戰(zhàn)略并購績效評價模型的理論與應(yīng)用研究.pdf

1、并購是市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)快速集聚資本的有效途徑，和內(nèi)部資本積累相比，有著無可比擬的優(yōu)越性。特別是第五次并購浪潮以來，以獲取戰(zhàn)略性資源、強(qiáng)化和擴(kuò)展核心能力等為目標(biāo)的并購層出不窮，其最終目的就是為了增強(qiáng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以獲得更大、更廣的生存空間。從我國的現(xiàn)實情況來看，企業(yè)戰(zhàn)略并購也已開始大量出現(xiàn)，但事實上，企業(yè)戰(zhàn)略并購的研究還比較少。 本文以戰(zhàn)略目標(biāo)驅(qū)動下的企業(yè)并購作為研究對象，通過借鑒西方并購相關(guān)理論，同時結(jié)合我國特有的并購環(huán)境，

2、闡述戰(zhàn)略并購與財務(wù)并購的不同。目前國內(nèi)外的績效評價研究主要集中在企業(yè)正常經(jīng)營層面上，即評價企業(yè)績效與企業(yè)經(jīng)營者績效，幾乎沒有相關(guān)研究來論述企業(yè)并購這種重大戰(zhàn)略活動的績效評價問題，從而導(dǎo)致利益相關(guān)者特別是投資者對企業(yè)并購績效沒有一個正確的認(rèn)識。因此有必要建立一種站在利益相關(guān)者角度的基于價值的戰(zhàn)略并購績效評價體系，以為并購實務(wù)工作提供相關(guān)參考。 本研究的主要創(chuàng)新點包括：從公司戰(zhàn)略管理和績效管理相關(guān)理論出發(fā)，探討了戰(zhàn)略并購與財務(wù)并購的