飲料企業(yè)國內(nèi)市場品牌管理研究——以王老吉為例.pdf

1、隨著我國WTO保護期的終結(jié)，我國企業(yè)將面臨更加劇烈的市場競爭，特別是跨國企業(yè)依靠自身的國際品牌優(yōu)勢，不斷搶占中國的市場份額，使我國企業(yè)的自主品牌處于嚴峻的競爭之中，我國企業(yè)的許多品牌處境艱難。由于技術創(chuàng)新周期縮短，全球產(chǎn)品的替代周期也在縮短，所以產(chǎn)品的國際競爭日趨品牌化。本論文是從品牌戰(zhàn)略管理的關系角度來分析“王老吉”飲料的品牌戰(zhàn)略管理，研究我國飲料企業(yè)如何通過實施有效的品牌戰(zhàn)略管理來提升企業(yè)的核心競爭力，從而推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。論

2、文的研究可以為我國其他相關飲料企業(yè)如何實施有效的品牌戰(zhàn)略管理提供可以借鑒的思路，從而在日趨激烈的飲料市場競爭中探索出適合本企業(yè)的品牌發(fā)展之路。本論文主要通過分析王老吉品牌營銷的戰(zhàn)略來研究國內(nèi)飲料企業(yè)如何構建品牌戰(zhàn)略，在品牌競爭日益重要的今天，總結(jié)分析王老吉成功的品牌管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)其有待改進之處，對我國本土飲料類企業(yè)的品牌建設具有重要意義。首先，對國內(nèi)飲料業(yè)品牌競爭格局進行分析。分析了目前中國飲料行業(yè)品牌經(jīng)營現(xiàn)狀，對中國茶飲料企業(yè)的品牌經(jīng)

3、營現(xiàn)狀以及王老吉的品牌經(jīng)營狀況進行了分析；第二，研究了王老吉的品牌營銷戰(zhàn)略。根據(jù)飲料行業(yè)特點，研究王老吉品牌戰(zhàn)略的構建；第三，在戰(zhàn)略改進中，則以科特勒4Ps營銷組合策略為分析框架，研究了王老吉以顧客為導向的品牌營銷策略；針對王老吉品牌營銷戰(zhàn)略制定與實施，對其在大眾品牌的文化滲透、深度分銷和產(chǎn)品創(chuàng)新上提出了改進意見；最后，根據(jù)王老吉品牌管理中的寶貴經(jīng)驗提出了對本土飲料企業(yè)品牌發(fā)展的建議。例如重新細分市場，進入新興和冷門的細分市場，進行品牌