管理學試題庫

1、一、單項選擇題 一、單項選擇題（在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題 在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的 目要求的） 1、20世紀 世紀20年代末 年代末30年代初， 年代初， 梅奧 梅奧 等人進行了有名的“霍桑實 等人進行了有名的“霍桑實驗”，出現(xiàn)了行為管理學派。 驗”，出現(xiàn)了行為管理學派。2、泰勒被尊稱為（ 、泰勒被尊稱為（ 科學管理之父 科學管理之父 ）。 ）。3、最早提出管理五項職能

2、的人是（ 、最早提出管理五項職能的人是（ 亨利·法約爾 亨利·法約爾 ）。 ）。4 項是 項是 美國格里芬教授 美國格里芬教授4、人際、概念和技術技能是合格的管理者必須具備的三項基本技 、人際、概念和技術技能是合格的管理者必須具備的三項基本技能，但不同層次的管理者三者組合比例不同。根據(jù)下表中數(shù)據(jù)，標明 能，但不同層次的管理者三者組合比例不同。根據(jù)下表中數(shù)據(jù)，標明左欄中相應的管理層次是什么？（ 左欄中相應的管理

3、層次是什么？（ c ）技能要求 技能要求 類別 類別管理層次 管理層次人際技能 人際技能 概念技能 概念技能 技術技能 技術技能（1） 42％ 31％ 27％（2） 35％ 47％ 18％（3） 35％ 18％ 47％A．（ ．（1）低層，（ ）低層，（2）中層，（ ）中層，（3）高層 ）高層 B．（ ．（1）高 ）高層，（ 層，（2）中層，（ ）中層，（3）低層 ）低層C．（ ．（1）中層，（

4、 ）中層，（2）高層，（ ）高層，（3）低層 ）低層 D．（ ．（1）低 ）低層，（ 層，（2）高層，（ ）高層，（3）中層 ）中層 5、下述關于決策的描述中，正確的是（ 、下述關于決策的描述中，正確的是（ ）。 ）。A．大多數(shù)管理人員都愿意冒險 ．大多數(shù)管理人員都愿意冒險 B．大多數(shù)管理人員都討厭風險 ．大多數(shù)管理人員都討厭風險 C．應用定量決策法可以排除決策中的

5、人為因素 ．應用定量決策法可以排除決策中的人為因素 D．對風險的態(tài)度因人而異 ．對風險的態(tài)度因人而異13、企業(yè)設有生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等部門，這種部門劃分的 、企業(yè)設有生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等部門，這種部門劃分的方法一般是（ 方法一般是（ 按職能劃分 按職能劃分 ）。 ）。14、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因 、在何種情況下，金錢可以成為“激勵因素”，而不是“保健因素

6、”？（ 素”？（ ）。 ）。A．那些未達到最低生活標準、急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資 ．那些未達到最低生活標準、急于要養(yǎng)家糊口的人的計件工資B．組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金 ．組織在個人取得額外成就而很快給予的獎金C．以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素” ．以上兩種情況均可使金錢成為“激勵因素”D．無論什么情況下金錢都只是“保健因素” ．無論什么情況下金錢都只是“保健因素”15、領導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，

7、、領導理論的發(fā)展大致經(jīng)歷了三個階段，( 特質(zhì)理論階段 特質(zhì)理論階段 )側(cè)重于研究領導人的性格、素質(zhì)方面的特征。 重于研究領導人的性格、素質(zhì)方面的特征。16、某公司嚴總裁行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度 、某公司嚴總裁行伍出身，崇尚以嚴治軍，注重強化規(guī)章制度和完善組織結(jié)構，盡管有些技術人員反映嚴總裁的做法過于生硬，但 和完善組織結(jié)構，盡管有些技術人員反映嚴總裁的做法過于生硬，但幾年下來企業(yè)卻得到了很大發(fā)展。根據(jù)管理方格

8、論，嚴總裁的作風最 幾年下來企業(yè)卻得到了很大發(fā)展。根據(jù)管理方格論，嚴總裁的作風最接近于（ 接近于（ ．9.1 型 任務型管理 任務型管理17、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍 、商鞅在秦國推行改革，他在城門外立了一根木棍，聲稱有將木棍從南門移到北門的，獎勵 從南門移到北門的，獎勵 500 500 金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論， 金，但沒有人去嘗試。根據(jù)期望理論，這是由于（ 這是由于（ 百姓對得到

9、報酬的期望很低 百姓對得到報酬的期望很低 ）。 ）。效價 效價A．500 500 金的效價太低 金的效價太低 B．居民對完成要 ．居民對完成要求的期望很低 求的期望很低D．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試 ．槍打出頭鳥，大家都不敢嘗試18、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領導得太少”。該經(jīng)理在工 、某公司經(jīng)理被批評“管理得太多，而領導得太少”。該經(jīng)理在工作中的主要問題是（ 作中的主要問題是（ ）。 ）。