我所理解的管理思維

1、我所理解的管理思維電子商務 高雅 0141122634經過十周的學習，我對管理有了進一步的認識。西方有那么多 的管理思想，我們也到處去學習，去運用，但是，真正學了以后產生 效果的企業(yè)又有幾家呢？企此在追求利潤的同時，該如何考慮自身的 發(fā)展呢？什么才是企業(yè)文化？為什么大部分的企業(yè)主都象個消防隊 員呢？該如何改變這些現(xiàn)狀呢？為什么我們的企業(yè)管理制度有那么 多的漏洞和問題？因此，我個人認為企業(yè)在學習其他企業(yè)先進的管理 經驗的時候，應該根據企業(yè)

2、的實際情況，而不是看到什么好的就拿來 用，這樣的結果不但對企業(yè)沒有作用，反而勞民傷財。我認為不是“拿 來主義”和“臨摹”就能成功，我的管理思維是根據自己實際情況做 好企業(yè)文化、組織結構、規(guī)章制度、人員培養(yǎng)、企業(yè)創(chuàng)新和找到自己 的綜合核心競爭力下功夫。下面我講一下我在這十周以及上個學期所 學習到的管理思維。1，“在長時間內，只有一流的主管才能擁有一流的部屬；二流的主 管，只能擁有三流或者不入流的部屬?！币涣鞯娜瞬磐ǔ碛泻玫闹R、見識、

3、膽識。知識可以看作 是資訊的累積，在今天這個時代，累積資訊是相對容易的事情?，F(xiàn)在 資訊已經泛濫到爆炸的地步，但是人們還是在渴求知識，所以可見資 訊不一定是有效的，甚至有些是有害的，累積越多的資訊之后，你可 以取得更多的知識，有更多的經驗，經驗讓你的眼界更加寬廣，看問 題更具深度。經驗不斷地幫助你擴大視野，甚至讓你產生真正的遠見。他，為什么他可以得到天下。屬下趁這個機會馬上就發(fā)牢騷說劉邦脾 氣不好非常高傲，對屬下不講理，但是因為他可以把功

4、勞分出去給大 家，于是大家還是擁護他。但是反觀項羽是剛愎自用的，把功勞攬在 自己身上，最后是眾叛親離。劉邦聽了之后哈哈大笑說，你們只知其 一，不知其二，這個二才是最重要的，劉邦之所以得天下是因為三位 人中豪杰的幫助。用今天的話來說就是策略制定我遠不如張良，行政 管理能力我遠不如蕭何，帶兵我遠不如韓信，但是反觀項羽，連范曾 都不敢用，最后就是垮掉了。2，組織的目的，在于促使平凡的人得以做出不平凡的事—— 也即創(chuàng)造綜效。因此，管理者必須培養(yǎng)

5、有助于創(chuàng)造綜效的諸種心態(tài)。 五種有助于創(chuàng)造綜效的心態(tài)必須引起管理者的重視，“管理者必須培養(yǎng)有助于創(chuàng)造綜效的諸種心態(tài)”包括：（一）效能重于效率，實 質重于形式；（二）重要的事優(yōu)先于緊迫的事；（三）最好的控制在 于避免失去控制；（四）受尊重遠比受喜歡重要；（五）接納知覺的 差異?！?“效率是按正確的方式做事，效能是做正確的事。效率與生產力是同一詞。效率是最小的代價取得最大的報酬。用最小的 投入獲得更多的效率，效率是以最小的代價得到最大的報酬