xx集團財務(wù)管理制度

1、本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 1 —XX XX 集團財務(wù)管理制度 集團財務(wù)管理制度集團財務(wù)管理制度-草案 XX（集團）財務(wù)管理體制 一、財務(wù)管理體制的含義與特征 （一）財務(wù)管理體制的含義 財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的根本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)操縱制度三個主要方面。 （二）財務(wù)管理體制的根本特征

2、 1．財務(wù)體制主要限于財務(wù)管理方面，而集團管理體制所涵蓋的內(nèi)容不僅包括財務(wù)管理方面，還包括戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理以及行政、人事管理等； 這些管理體系匯總構(gòu)成集團管理體制這張大網(wǎng)，在實現(xiàn)多維度管理機制內(nèi)，集團才能得以順利地發(fā)展及運行。2．在管理的目標上，集團管理體制旨在通過各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系的合理界定與有效處理，實現(xiàn)集團整體價值的最大化，這種價值不僅包括經(jīng)濟性價值，也包括非經(jīng)濟性價值。而財務(wù)管理體制界定與處理的各方面責(zé)權(quán)利關(guān)系，首要的也是最主

3、要的目的在于實現(xiàn)現(xiàn)金/資金運轉(zhuǎn)的高效率性，并以此為集團整體戰(zhàn)略目標作出貢獻，且這種貢獻主要是經(jīng)濟性的； 本文格式為 本文格式為 Word 版，下載可任意編輯 版，下載可任意編輯— 3 —是十分強調(diào)二級公司自身財務(wù)上的應(yīng)變才能。只有總部能夠統(tǒng)一管理和配置企業(yè)資源，才能更好地為經(jīng)營提高應(yīng)變才能而從財務(wù)上提供有效的支持；3．財務(wù)管理權(quán)限涉及著各方面利益的根本，財務(wù)管理是整個集團資金運動操縱的中樞，假如集團總部不能在財務(wù)上集中必要的權(quán)利的話，也

4、就無法對各二級公司實施有效的操縱，其中也包括二級公司對集團戰(zhàn)略與政策的貫徹與執(zhí)行。無法解決二級公司各方面的利益沖突、摩擦、內(nèi)耗，難以實現(xiàn)財務(wù)資源以及其他各項經(jīng)濟資源的整合效應(yīng)。對集團的凝結(jié)力與整體的運行效率必然會受到極大的損害。然而，財務(wù)上的集權(quán)制并不是十足的，也即 XX 并非事無巨細地總攬大小一切財務(wù)事宜，而是浮現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的特征。 二、財務(wù)管理體制設(shè)計的整體原則 （一）XX 與二級公司間關(guān)系的處理務(wù)必以產(chǎn)權(quán)制度為根本依據(jù)