護(hù)理部年末總結(jié)

1、 護(hù)理部年末總結(jié) 護(hù)理部年末總結(jié)一、政治思想方面主動參加黨的群眾路途教化實(shí)踐活動，努力適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為患者服務(wù)。二、不斷增加法律意識，加強(qiáng)學(xué)習(xí)主動參與醫(yī)院組織的各項(xiàng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，并組織護(hù)士長及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識到，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過程的讓病人滿足，這是人們對醫(yī)療護(hù)

2、理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律學(xué)問，增加平安愛護(hù)意識，使護(hù)理人員懂法、用法，依法削減醫(yī)療事故的發(fā)生。年內(nèi)護(hù)理部組織全院性質(zhì)的護(hù)理平安與質(zhì)量分析會共計(jì) 4次。三、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建設(shè)，提升護(hù)理管理水平1、為優(yōu)化護(hù)理管理隊(duì)伍，提升護(hù)理管理活力及執(zhí)行力，更新護(hù)理服務(wù)理念，提高臨床護(hù)理管理實(shí)力，主動吸納外來優(yōu)秀護(hù)理管理人才，摒棄老舊觀念，建立護(hù)士長績效考核制度，對于管理滯后，科室差、亂的護(hù)士長予以調(diào)換到其適合的工作崗位。年內(nèi)先后更換

3、了門診部、外一科、婦產(chǎn)科護(hù)士長崗位人選，新提任 icu 護(hù)士長一名，經(jīng)過主動指導(dǎo)與幫助，新上任護(hù)士長科室管理質(zhì)量明顯提高。善各類質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，首推患者身份確認(rèn)、患者壓瘡及跌倒墜床各專項(xiàng)檢查評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重新修訂腕帶運(yùn)用制度和無名患者身份確認(rèn)制度，不斷改進(jìn)護(hù)理管理方法，提高提高護(hù)理管理質(zhì)量。xx 年上半年成都市醫(yī)療質(zhì)量檢查我院得分名列二甲醫(yī)院前茅，我院護(hù)理管理成果得到檢查專家的高度評價(jià)。3、針對重點(diǎn)人群的高危平安因素，如患者導(dǎo)管跌倒、墜床、壓

4、瘡等，制定患者入院評估表格，剛好評估，杜絕漏評、漏報(bào)。xx 年 1-6 月我院各臨床科室共上報(bào)壓瘡 106 例，43 例院外帶入壓瘡，治愈 12 例，治愈率 27.9%，好轉(zhuǎn) 22 例，好轉(zhuǎn)率 51.1%，無改變 5 例，無改變率16.1%;上報(bào)難免壓瘡 63 例，發(fā)生 1 例，發(fā)生率 1.5%，壓瘡護(hù)理總有效率 94.3%，護(hù)理壓瘡管理總體到位有效。4、加強(qiáng)對高危藥品、毒麻藥品的管理。幫助藥學(xué)部門剛好修訂我院高危藥品管理制度，對存在高