簡介：一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1企業(yè)社會責(zé)任2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)3一體化戰(zhàn)略4魅力領(lǐng)導(dǎo)二、簡答題（每小題10分，共70分）1簡述企業(yè)社會資本的維度及其功能。2簡述合作戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。3簡述影響管理幅度的因素。4什么是費德勒模型請簡要說明其主要內(nèi)容。5簡述管理控制的基本類型及其內(nèi)容。6什么是雙因素理論請結(jié)合實例說明在企業(yè)管理中如何應(yīng)用。7簡述技術(shù)創(chuàng)新過程的管理。三、論述題（每小題20分，共60分）1請論述西方管理理論的發(fā)展歷程。2結(jié)合實例，論述互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下怎么實現(xiàn)組織內(nèi)有效的人際溝通。3中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會提出要“踐行綠色發(fā)展理念”，請結(jié)合所學(xué)管理學(xué)知識與實際情況，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能出發(fā)，論述中國企業(yè)應(yīng)該如何踐行綠色發(fā)展理念。869A華南理工大學(xué)2018年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱管理學(xué)適用專業(yè)工業(yè)工程專碩；管理科學(xué)與工程；會計學(xué)；企業(yè)管理；教育經(jīng)濟與管理共1頁第1頁一、名詞解釋（每小題5分，共20分）1企業(yè)社會責(zé)任2網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)3一體化戰(zhàn)略4魅力領(lǐng)導(dǎo)二、簡答題（每小題10分，共70分）1簡述企業(yè)社會資本的維度及其功能。2簡述合作戰(zhàn)略能為企業(yè)帶來的優(yōu)勢。3簡述影響管理幅度的因素。4什么是費德勒模型請簡要說明其主要內(nèi)容。5簡述管理控制的基本類型及其內(nèi)容。6什么是雙因素理論請結(jié)合實例說明在企業(yè)管理中如何應(yīng)用。7簡述技術(shù)創(chuàng)新過程的管理。三、論述題（每小題20分，共60分）1請論述西方管理理論的發(fā)展歷程。2結(jié)合實例，論述互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下怎么實現(xiàn)組織內(nèi)有效的人際溝通。3中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會提出要“踐行綠色發(fā)展理念”，請結(jié)合所學(xué)管理學(xué)知識與實際情況，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等職能出發(fā)，論述中國企業(yè)應(yīng)該如何踐行綠色發(fā)展理念。869A華南理工大學(xué)2018年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱管理學(xué)適用專業(yè)工業(yè)工程專碩；管理科學(xué)與工程；會計學(xué)；企業(yè)管理；教育經(jīng)濟與管理共1頁第1頁

簡介：2018華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試871宏觀經(jīng)濟學(xué)與公共管理學(xué)考試宏觀經(jīng)濟學(xué)與公共管理學(xué)考試大綱大綱第一部分第一部分考試說明考試說明一、一、考試性質(zhì)考試性質(zhì)經(jīng)濟學(xué)與管理學(xué)綜合考試是我校社會保障專業(yè)碩士生必考的專業(yè)基礎(chǔ)課?？忌仨毷炀毜卣莆瘴鞣浇?jīng)濟學(xué)宏觀部分與公共管理學(xué)的基本理論和基本知識，以適應(yīng)碩士生專業(yè)學(xué)習(xí)的需要?？荚噷ο鬄閳罂嘉倚４T士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)二、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）答卷方式閉卷，筆試。（二）答題時間180分鐘（三）內(nèi)容比例公關(guān)管理學(xué)與西方經(jīng)濟學(xué)（宏觀部分）各50（三）試卷結(jié)構(gòu)（1）解釋說明題25（2）簡要分析題35（3）聯(lián)系實際分析論述題40第二部分第二部分公共管理學(xué)公共管理學(xué)考試大綱考試大綱第一章第一章導(dǎo)論導(dǎo)論第一節(jié)公共管理的概念和特點第二節(jié)公共管理的產(chǎn)生和發(fā)展第三節(jié)公共管理學(xué)的創(chuàng)立和完善第四節(jié)公共管理學(xué)的研究對象和內(nèi)容第五節(jié)公共管理學(xué)的理論基礎(chǔ)與研究方法第二章第二章公共組織公共組織第一節(jié)公共組織的定義、構(gòu)成要素和類型第二節(jié)公共組織環(huán)境第三節(jié)公共組織的結(jié)構(gòu)和體制第四節(jié)公共組織體制改革第三章第三章公共管理職能公共管理職能第一節(jié)公共管理職能體系與特征第二節(jié)公共管理職能的發(fā)展第三節(jié)市場功能與政府職能的配合第四節(jié)政府失敗的糾正和防范第四章第四章公共部門戰(zhàn)略管理公共部門戰(zhàn)略管理第一節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理概述第二節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理過程第三節(jié)公共部門戰(zhàn)略規(guī)劃管理第四節(jié)公共部門戰(zhàn)略管理中的問題和對策第五章第五章公共部門人力資源管理公共部門人力資源管理第一節(jié)公共部門人力資源管理概述第二節(jié)公共部門人力資源開發(fā)的概念和主要內(nèi)容第三節(jié)我國公共部門人力資源開發(fā)的問題和對策2、IS曲線3、利率的決定4、LM曲線5、IS－LM分析6、凱恩斯理論的基本框架四、宏觀經(jīng)濟政策分析四、宏觀經(jīng)濟政策分析1、財政政策及財政政策的效果2、貨幣政策及貨幣政策的效果3、財政政策和貨幣政策的混合使用五、宏觀經(jīng)濟政策實踐五、宏觀經(jīng)濟政策實踐1、經(jīng)濟政策的目標(biāo)2、財政政策的工具及其運用3、貨幣政策的工具及其運用六、總需求－總供給模型六、總需求－總供給模型1、總需求曲線2、總供給曲線3、總需求曲線與總供給曲線移動的效應(yīng)七、國際經(jīng)濟學(xué)七、國際經(jīng)濟學(xué)1、國際貿(mào)易理論的發(fā)展2、匯率與對外貿(mào)易3、國際收支平衡4、弗萊明－蒙代爾模型八、經(jīng)濟增長理論八、經(jīng)濟增長理論1、對經(jīng)濟增長的一般認識2、經(jīng)濟增長模型3、經(jīng)濟增長因素分析4、關(guān)于經(jīng)濟增長的爭論九、通貨膨脹理論九、通貨膨脹理論1、通貨膨脹及其原因2、通貨膨脹的經(jīng)濟效應(yīng)3、價格調(diào)整曲線4、政府針對通貨膨脹的政策

簡介：2018華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)管理學(xué)考試大綱華中科技大學(xué)碩士研究生入學(xué)管理學(xué)考試大綱科目代碼（科目代碼（614）第一部分第一部分考試說明考試說明一、考試性質(zhì)一、考試性質(zhì)管理學(xué)是我校公共公里類專業(yè)碩士生入學(xué)必考的專業(yè)基礎(chǔ)課之一。考試目標(biāo)是要求考生掌握管理學(xué)的基本概念、基本理論和基本技能，能夠運用有關(guān)基本知識分析和解決管理問題，并具備初步的研究與創(chuàng)新能力。合格考生應(yīng)當(dāng)達到全國普通高等院校管理學(xué)相關(guān)專業(yè)優(yōu)秀本科畢業(yè)生的水平，具有較好的管理學(xué)理論基礎(chǔ)。考試對象為參加2009年全國碩士研究生入學(xué)考試的準(zhǔn)考考生。二、考試形式與試卷二、考試形式與試卷（一）答卷方式閉卷、筆試（二）答題時間180分鐘（三）題型比例名詞解釋約20簡答題約30案例分析約25論述題約25第二部分第二部分考察要點考察要點一、管理與管理者一、管理與管理者管理的含義、管理的特性、管理者的角色、管理的職能、管理的要素、企業(yè)管理和公共管理的區(qū)別與聯(lián)系、管理學(xué)的重要性。二、管理思想的演進二、管理思想的演進中外管理思想的形成與發(fā)展；古典管理理論階段泰羅、法約爾和韋伯的管理理論的主要觀點，以及其現(xiàn)實意義。行為科學(xué)理論階段?；羯嶒灱懊穵W的結(jié)論，馬斯洛的需求層次理論，赫茨伯格的雙因素理論；X理論Y理論等；管理科學(xué)理論、管理理論的叢林階段、最近20年來管理學(xué)的趨勢、以及管理理論在現(xiàn)實中的應(yīng)用。三、管理的道德與社會責(zé)任三、管理的道德與社會責(zé)任管理理念、管理道德與經(jīng)濟效益的含義及其相互關(guān)系；企業(yè)社會責(zé)任的含義及其重要性。四、決策四、決策決策的含義和特征；決策的類型與基本特點；決策的影響因素；決策的過程；完全理性和有限理性的理論假設(shè)；決策的主要方法。五、組織五、組織組織的含義和特征；組織設(shè)計的主要內(nèi)容管理幅度與管理層次、部門化、集權(quán)與分權(quán)等；組織結(jié)構(gòu)類型直線制、職能制、事業(yè)部制、矩陣制等；組織文化的含義、類型和功能。六、領(lǐng)導(dǎo)六、領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別和聯(lián)系；領(lǐng)導(dǎo)方式及其理論對人的關(guān)系和對任務(wù)的關(guān)心、管理方格理論、權(quán)變理論等；激勵的含義及激勵理論需要理論、期望理論、公平理論、強化理論的要點及其應(yīng)用；溝通的含義和作用溝通的特點、溝通過程、溝通的障礙及克服、傾聽的作用。七、控制七、控制控制的含義、步驟及其重要性；控制的類型各種控制的內(nèi)容、方法和優(yōu)缺點等；控制的有效前提和要求控制的過程制訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量績效和采取行動控制的方法財務(wù)控制、預(yù)算控制、審計控制等。八、綜合分析能力運用管理學(xué)的基本概念和基本理論，能夠結(jié)合管理實踐中的具體問題進行分析并提出解決問題的建議。

簡介：寧波大學(xué)寧波大學(xué)20182018年碩士研究生招生考試初試試題年碩士研究生招生考試初試試題AA卷答案必須寫在考點提供的答題紙上第1頁共1頁科目代科目代碼碼832總分總分值值150科目名科目名稱稱教育管理學(xué)教育管理學(xué)一、簡答題（每題一、簡答題（每題1010分，共分，共100100分）分）1、什么是教育管理學(xué)教育管理學(xué)的學(xué)科使命是什么2、試析以“私權(quán)”為中心的傳統(tǒng)教育管理和以“人權(quán)”為中心的現(xiàn)代教育管理的特征與區(qū)別。3、簡述蔡元培的教育管理思想。4、如何在學(xué)校中實踐道德領(lǐng)導(dǎo)理論5、試析古典教育管理理論的貢獻及其缺陷。6、試述赫茲伯格的雙因素理論及其對學(xué)校管理的意義。7、什么是教育管理教育管理的目的是什么8、如何認識和理解教育行政的中央集權(quán)制與地方分權(quán)制9、試析現(xiàn)代學(xué)校制度的構(gòu)成及價值追求。10、現(xiàn)代教育管理中如何實施文化激勵二、論述題（每題二、論述題（每題2525分，共分，共5050分）分）1、如何理解教育決策的基本價值標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前我國教育決策面臨的突出問題是什么，什么原因造成的，你認為應(yīng)如何改進2、結(jié)合你對學(xué)校生活的體驗與觀察，談?wù)劗?dāng)前我國學(xué)校教育的合理性與缺陷，并嘗試提出解決問題的思路。寧波大學(xué)寧波大學(xué)20182018年碩士研究生招生考試初試試題年碩士研究生招生考試初試試題AA卷答案必須寫在考點提供的答題紙上第1頁共1頁科目代科目代碼碼832總分總分值值150科目名科目名稱稱教育管理學(xué)教育管理學(xué)一、簡答題（每題一、簡答題（每題1010分，共分，共100100分）分）1、什么是教育管理學(xué)教育管理學(xué)的學(xué)科使命是什么2、試析以“私權(quán)”為中心的傳統(tǒng)教育管理和以“人權(quán)”為中心的現(xiàn)代教育管理的特征與區(qū)別。3、簡述蔡元培的教育管理思想。4、如何在學(xué)校中實踐道德領(lǐng)導(dǎo)理論5、試析古典教育管理理論的貢獻及其缺陷。6、試述赫茲伯格的雙因素理論及其對學(xué)校管理的意義。7、什么是教育管理教育管理的目的是什么8、如何認識和理解教育行政的中央集權(quán)制與地方分權(quán)制9、試析現(xiàn)代學(xué)校制度的構(gòu)成及價值追求。10、現(xiàn)代教育管理中如何實施文化激勵二、論述題（每題二、論述題（每題2525分，共分，共5050分）分）1、如何理解教育決策的基本價值標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)前我國教育決策面臨的突出問題是什么，什么原因造成的，你認為應(yīng)如何改進2、結(jié)合你對學(xué)校生活的體驗與觀察，談?wù)劗?dāng)前我國學(xué)校教育的合理性與缺陷，并嘗試提出解決問題的思路。

簡介：2018年北大光華管理學(xué)院MBA面試真題面試概況面試概況前兩批共計約400人參加面試。總體來講，進入面試環(huán)節(jié)的難度相對去年第一批稍高一些。面試官3（金融系教授HR高管）1（行政人員）面試內(nèi)容個人綜合素質(zhì)面試隨機抽提面試，共計40MIN左右。面試流程及真題分享面試流程及真題分享考生大概在8點的時候在光華樓203后場等待，9點正式進入考場面試。先審核材料包括身份證、學(xué)位學(xué)歷證書原件。然后存包（手機必須存）、交面試費100元，接著抽簽，把準(zhǔn)備好的材料上交后，就在工作人員的帶領(lǐng)下去光華1號樓4層的面試等待區(qū)域候場。隨機抽題面試環(huán)節(jié)隨機抽題面試環(huán)節(jié)在抽題環(huán)節(jié)上，延續(xù)了往年的壓力面試風(fēng)格，老師根據(jù)你說的內(nèi)容會繼續(xù)深入追問。抽提的類型大致分為熱點問題、情景假設(shè)題和常規(guī)的管理問題（如裁員問題、招聘問題、績效問題、危機處理問題），我們已經(jīng)根據(jù)問題分類講多年的經(jīng)驗整理成MBA面試題庫，可以在GZH【田然MBA】回復(fù)面試。熱點問題及情景假設(shè)題被問及熱點問題及情景假設(shè)題被問及1、如何看待小米上市從破發(fā)迅速到大漲的現(xiàn)象2、談一談你對老齡化對中國創(chuàng)新的危害及影響的看法以上為面試真題，其實面試的結(jié)果怎么樣是可以提前通過你的申請材料來評估的，因為在申請材料中就可以埋下很多面試點，

簡介：碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試（公共管理專業(yè)）碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試（公共管理專業(yè)）公共管理學(xué)公共管理學(xué)（樣題）（樣題）注意事項1答案必須寫在答題紙上，寫在試題上均不給分。2答題時可不抄題，但必須寫清題號。3答案必須用藍、黑色墨水筆或者圓珠筆書寫，用紅色筆或鉛筆均不給分。一、名詞解釋（每題5分，共25分）1、公共物品2、政府績效3、公民社會4、公共責(zé)任5、公共危機二、簡答（每題15分，共75分）1、簡述公共組織的構(gòu)成要素2、簡述公共部門戰(zhàn)略管理興起的背景3、簡述政府失靈的原因4、簡述公共部門戰(zhàn)略管理中的SWOT分析5、簡述現(xiàn)代官僚體系的主要特征，并對其進行簡要評價三、論述（每題25分，共50分）1、結(jié)合現(xiàn)狀，論述我國第三部門迅速崛起的原因、發(fā)展中存在的主要問題以及促進其發(fā)展的舉措。2、當(dāng)前，我國正處于政府行政體制改革的重要時期，推動政府管理模式和政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政府管理模式從“管理型政府”向“服務(wù)型政府”的轉(zhuǎn)變是一項重要任務(wù)。結(jié)合現(xiàn)實，闡述我國從“管理型政府”到“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變的變化和意義。碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試（公共管理專業(yè)）碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試（公共管理專業(yè)）公共管理學(xué)公共管理學(xué)（樣題）（樣題）注意事項1答案必須寫在答題紙上，寫在試題上均不給分。2答題時可不抄題，但必須寫清題號。3答案必須用藍、黑色墨水筆或者圓珠筆書寫，用紅色筆或鉛筆均不給分。一、名詞解釋（每題5分，共25分）1、公共物品2、政府績效3、公民社會4、公共責(zé)任5、公共危機二、簡答（每題15分，共75分）1、簡述公共組織的構(gòu)成要素2、簡述公共部門戰(zhàn)略管理興起的背景3、簡述政府失靈的原因4、簡述公共部門戰(zhàn)略管理中的SWOT分析5、簡述現(xiàn)代官僚體系的主要特征，并對其進行簡要評價三、論述（每題25分，共50分）1、結(jié)合現(xiàn)狀，論述我國第三部門迅速崛起的原因、發(fā)展中存在的主要問題以及促進其發(fā)展的舉措。2、當(dāng)前，我國正處于政府行政體制改革的重要時期，推動政府管理模式和政府職能的轉(zhuǎn)變，加快政府管理模式從“管理型政府”向“服務(wù)型政府”的轉(zhuǎn)變是一項重要任務(wù)。結(jié)合現(xiàn)實，闡述我國從“管理型政府”到“服務(wù)型政府”轉(zhuǎn)變的變化和意義。

簡介：2018中央民族大學(xué)815行政管理學(xué)考研真題最全必看815行政管理學(xué)名詞解釋551馬克斯韋伯2民族區(qū)域自治權(quán)3公共選擇理論4政府績效5政府審計簡答1551為什么行政機關(guān)也需要重視組織倫理建設(shè)2公共組織結(jié)構(gòu)的類型及優(yōu)缺點3行政行為合法的構(gòu)成要素4公共服務(wù)民營化的優(yōu)勢與局限5績效管理的功能與主要方式論述2521結(jié)合當(dāng)前分配領(lǐng)域存在的問題談?wù)勎磥碚畱?yīng)著重采取哪些措施縮小貧富差距，真正實現(xiàn)人人參與，人人盡力，人人享有發(fā)展的新型發(fā)展模式2結(jié)合政府績效管理相關(guān)理論，論述我國政府應(yīng)如何通過績效價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變和具體指標(biāo)的優(yōu)化，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型2018中央民族大學(xué)815行政管理學(xué)考研真題最全必看815行政管理學(xué)名詞解釋551馬克斯韋伯2民族區(qū)域自治權(quán)3公共選擇理論4政府績效5政府審計簡答1551為什么行政機關(guān)也需要重視組織倫理建設(shè)2公共組織結(jié)構(gòu)的類型及優(yōu)缺點3行政行為合法的構(gòu)成要素4公共服務(wù)民營化的優(yōu)勢與局限5績效管理的功能與主要方式論述2521結(jié)合當(dāng)前分配領(lǐng)域存在的問題談?wù)勎磥碚畱?yīng)著重采取哪些措施縮小貧富差距，真正實現(xiàn)人人參與，人人盡力，人人享有發(fā)展的新型發(fā)展模式2結(jié)合政府績效管理相關(guān)理論，論述我國政府應(yīng)如何通過績效價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)變和具體指標(biāo)的優(yōu)化，以促進經(jīng)濟社會發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型

簡介：管理學(xué)原理試卷第0頁共5頁一、單項選擇題（每小題一、單項選擇題（每小題2分，共分，共2020分）分）1人們常說“管理是一門藝術(shù)”強調(diào)的是（）A管理的實踐性B管理的復(fù)雜性C管理的科學(xué)性D管理的變動性2關(guān)于泰勒的科學(xué)管理理論，以下說法錯誤的是（）A泰勒認為“科學(xué)管理的根本目的是謀求最高的工作效率”B泰勒認為“組織的運轉(zhuǎn)要以合理的方式而不是依據(jù)業(yè)主或管理者的判斷”C泰勒認為“應(yīng)實行刺激性的差別計件工資制”D泰勒認為“應(yīng)將管理和勞動進行分離”3在環(huán)境分析法中，針對產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析一般運用（）。APEST法BSWOT法C波特競爭五力分析法D價值鏈分析法4某君到一百貨商店考察，隨閱了其規(guī)章制度手冊，有三條特別引起他的注意（1）我們只售高貴時髦的衣服和各種高級用具。（2）貨物售出超過30天，不再退還購貨款。（3）在退還顧客購貨款前，營業(yè)員需注意檢查退回的貨物，然后取得樓層經(jīng)理的批準(zhǔn)。試問這三條規(guī)定各自是屬于常用計劃的哪一種形式（）A都是規(guī)則B都是政策C分別是政策、程序、規(guī)則D分別是政策、規(guī)則、程序5某服裝公司對于兒童服裝、男裝和女裝分別由不同的部門負責(zé)生產(chǎn)和銷售，請問該公司是按什么方式劃分組織部門的（）A不同產(chǎn)品B企業(yè)職能C顧客特點D不同地區(qū)6從管理方格理論中，我們體會到，欲使領(lǐng)導(dǎo)工作卓有成效則應(yīng)（）A采取集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)注重完成任務(wù)B注重和諧的人際關(guān)系C注重組織目標(biāo)的達成和對職工的關(guān)心D充分發(fā)揮激勵作用管理學(xué)原理試卷第2頁共5頁7小李是剛畢業(yè)的財會專業(yè)大學(xué)生，他工作積極性很高，但卻不知如何做好工作，請運用赫塞布蘭查德的情境領(lǐng)導(dǎo)模型（或領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論）分析，應(yīng)對其采用哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（8分）8什么是溝通怎樣才算是有效的溝通（8分）三、論述題（共三、論述題（共2小題，共小題，共3939分）分）1華夏公司王華總經(jīng)理通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過贊揚和常識來激勵下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對王總的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。請運用馬斯洛的需要層次理論，分析王總做法失敗的原因并提出建議。（20分）2根據(jù)控制點的不同，可以把控制分成哪三種類型，其具體含義分別是什么以研究生入學(xué)考試為例，說明如何運用這些控制類型控制考生作弊（要求至少舉出5個控制措施，并涉及到這三種控制類型）。（19分）四、案例分析題（共四、案例分析題（共2727分）分）美的集團的組織結(jié)構(gòu)變革美的集團1968年在廣東順德創(chuàng)建，經(jīng)過30多年的不斷調(diào)整、發(fā)展與壯大，經(jīng)歷了數(shù)次的戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的變革，現(xiàn)已發(fā)展成為集消費電器、暖通空調(diào)、機器人與自動化系統(tǒng)、智能供應(yīng)鏈（物流）為一體的科技集團，提供多元化的產(chǎn)品種類，如以廚房家電、冰箱、洗衣機、及各類小家電的消費電器業(yè)務(wù)；以家用空調(diào)、中央空調(diào)、供暖及通風(fēng)系統(tǒng)的暖通空調(diào)業(yè)務(wù)等。2016年，美的營收1598億元，凈利潤159億元，位列2017財富世界500強第450位。美的從最初的被動地進行組織結(jié)構(gòu)的變革發(fā)展到為強化競爭力而主動地、有意識地去讓組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)環(huán)境的發(fā)展，正是其不斷發(fā)展壯大的動力之一。創(chuàng)業(yè)階段與并不完善的組織結(jié)構(gòu)（創(chuàng)業(yè)階段與并不完善的組織結(jié)構(gòu)（1968197919681979）1968年，何享健帶領(lǐng)順德北沼鎮(zhèn)25名街道居民，每人出資50元辦起了一間塑料五金加工小作坊，從生產(chǎn)加工塑料瓶蓋開始創(chuàng)業(yè)。先后生產(chǎn)加工過汽車掛車剎車

簡介：20172017浙江財經(jīng)大學(xué)考研真題之浙江財經(jīng)大學(xué)考研真題之822822管理學(xué)管理學(xué)

簡介：20172017浙江財經(jīng)大學(xué)考研真題之浙江財經(jīng)大學(xué)考研真題之611611公共管公共管理學(xué)理學(xué)

簡介：第頁（共2頁）1青島科技大學(xué)二○一七年碩士研究生入學(xué)考試試題二○一七年碩士研究生入學(xué)考試試題考試科目管理學(xué)原理考試科目管理學(xué)原理注意事項1本試卷共4道大題（共計14個小題），滿分150分；2本卷屬試題卷，答題另有答題卷，答案一律寫在答題卷上，寫在該試題卷上或草紙上均無效。要注意試卷清潔，不要在試卷上涂劃；3必須用藍、黑鋼筆或簽字筆答題，其它均無效。﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡一、概念解釋題（本題共一、概念解釋題（本題共5小題，每題小題，每題4分，共分，共2020分）分）1戰(zhàn)略性計劃2職能職權(quán)3正式溝通4現(xiàn)場控制5程序化決策二、簡單回答題（本題共二、簡單回答題（本題共5小題，每題小題，每題1010分，共分，共5050分）分）1企業(yè)文化的三個層次2管理科學(xué)理論的特點3分權(quán)的影響因素和實現(xiàn)途徑4管理幅度設(shè)計的影響因素5責(zé)任原理的內(nèi)容與實踐意義三、論述題（本題共三、論述題（本題共2小題，每題小題，每題2020分，共分，共4040分）分）1試述X理論和Y理論中的人性假設(shè)及其對管理者管理風(fēng)格的影響2試述創(chuàng)新的內(nèi)容及如何組織四、分析題（本題共四、分析題（本題共2小題，每題小題，每題2020分，共分，共4040分）分）11應(yīng)用分析（應(yīng)用分析（2020分）分）運用激勵理論，從企業(yè)管理者和員工兩個方面分析如何提高員工的工作積極性。22案例分析（案例分析（2020分）分）K公司的組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理已60，由于體力和精力不足，深感力不從心。公司現(xiàn)行情況如下直接對總經(jīng)理負責(zé)的是一位經(jīng)理助理，40歲，具有豐富的經(jīng)驗和能力，主要負責(zé)市場研究工作；對總經(jīng)理負責(zé)的還有財務(wù)主任、銷售副總經(jīng)理、采購主任、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師和工廠經(jīng)理。財務(wù)主任是會計師，直接對他負責(zé)的是一位辦公室主任，后者不僅負責(zé)辦公室業(yè)務(wù)而且兼管財務(wù)科工作，工作頭緒多，有時難免忙中出亂。銷售副總經(jīng)理負責(zé)銷售業(yè)務(wù)，雖已有一位銷售經(jīng)理對他負責(zé)，但實際上親自指揮著每個銷售人員工作，銷售經(jīng)理大部分時間處理代銷商送來的文稿，第頁（共2頁）2定貨部主任也向銷售部總經(jīng)理報告工作。采購主任手下有兩個采購員和一個辦事員，過去對生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)，由于總經(jīng)理想嚴(yán)格控制成本轉(zhuǎn)而向總經(jīng)理負責(zé)。生產(chǎn)副總經(jīng)理是總經(jīng)理的親戚，目前唯一向他報告的是生產(chǎn)計劃部門的負責(zé)人?？偣こ處煋?dān)負著公司主要產(chǎn)品的設(shè)計工作，業(yè)務(wù)能力強，領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計科長、主任工程師和實驗室主任。工廠經(jīng)理年邁退休，常生病，工廠經(jīng)理手下有人事主任、維修工長、工具間工長，工廠的工作人員目前直接向工廠助理報告工作，再由其以書面報告形式向工廠經(jīng)理匯報工作，向經(jīng)理助理匯報工作的有機械加工工長、質(zhì)量控制科長、裝配工長、貨物收發(fā)工長和實驗車間主任，實驗車間主要從事總工程師指派的科研項目的試制。（1）繪制K公司組織結(jié)構(gòu)圖；（2）分析K公司組織結(jié)構(gòu)存在的問題；（3）依據(jù)所學(xué)理論，提出K公司組織結(jié)構(gòu)改進建議。

簡介：質(zhì)量管理學(xué)試卷第1頁共7頁一、單項選擇題（每題一、單項選擇題（每題1分，共計分，共計2525分）分）1關(guān)于過程能力和過程能力指數(shù)的說法正確的是（）。A過程能力越大，不合格品率肯定越小B過程能力越大，過程能力指數(shù)也越大C過程能力指數(shù)越大，不合格品率肯定越小D以上說法都不對2OC曲線，當(dāng)樣本N變大時，其他參數(shù)不變，OC曲線會（）。A變陡B變平緩C變化不大D都不對3關(guān)于AQL，下列說法最準(zhǔn)確的是（）。AAQL的大小與檢驗項目的多少無關(guān)BA類不合格的AQL應(yīng)遠遠小于B類的CC類不合格的AQL應(yīng)小于B類的D以上說法都正確4關(guān)于QC七大手法，下列說法正確的是（）。A排列圖是為了確定關(guān)鍵質(zhì)量問題或關(guān)鍵質(zhì)量缺陷項目；B因果圖是尋找產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因；C直方圖是對綜合性的數(shù)據(jù)進行分層；D以上說法都正確。5關(guān)于質(zhì)量波動，下面說法最合適的是（）。A正常波動是由隨機性的原因引起的B異常波動可以完全消除C正常波動可以控制在一個合理的范圍之內(nèi)D以上說法都正確。6那些即使充分提供也不會使顧客感到特別的興奮和滿意，一旦不足就會引起強烈不滿的質(zhì)量特性是（）。A固有特性B魅力質(zhì)量C一元質(zhì)量D理所當(dāng)然質(zhì)量7汽車、機床為（）產(chǎn)品。A流程性材料B硬件C軟件D服務(wù)8當(dāng)正在采用正常檢驗時，只要初次檢驗中連續(xù)5批或少于5批中有2批是不可接收的，則轉(zhuǎn)移到（）。A正常檢驗B放寬檢驗C加嚴(yán)檢驗D暫停檢驗9質(zhì)量改進措施費屬于質(zhì)量成本中的（）。A預(yù)防成本B鑒定成本C內(nèi)部損失成本D外部損失成本質(zhì)量管理學(xué)試卷第3頁共7頁23（）是質(zhì)量管理的一部分，致力于對達到質(zhì)量要求提供信任的活動。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進24GBT190002016標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有（）。A質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語B質(zhì)量管理體系要求C關(guān)于自我評價的指南D關(guān)于質(zhì)量管理體系持續(xù)改的方法25關(guān)于控制圖，下面說法正確的是（）。A控制圖在任何情況下都會同時發(fā)生兩類錯誤的判斷B控制圖在判穩(wěn)的情況下只可能發(fā)生第二類錯誤的判斷C控制圖在判異的情況下只可能發(fā)生第二類錯誤的判斷D以上說法都不對二、不定項選擇題（每題二、不定項選擇題（每題2分共計共計2020分）分）。1按照被關(guān)注的程度，質(zhì)量特性可以分為（）。A關(guān)鍵質(zhì)量特性B重要質(zhì)量特性C次要質(zhì)量特性D不需要質(zhì)量特性2KANO模型將質(zhì)量特性分為（）。A理所當(dāng)然質(zhì)量B一元質(zhì)量C魅力質(zhì)量D固有質(zhì)量3關(guān)于檢驗水平，下列說法最準(zhǔn)確的是（）。A針對所有檢驗水平，批量越大，抽檢率越高；B一般檢驗水平的質(zhì)量保證能力強于特殊檢驗水平；C一般檢驗水平嚴(yán)于特殊檢驗水平；D檢驗水平規(guī)定了批量與樣本量之間的關(guān)系。4關(guān)于因果圖，下列說法正確的是（）。A因果圖是用來尋找質(zhì)量問題主要原因的工具；B幾個質(zhì)量問題可以同時通過一張因果圖分析；C因果圖，又叫魚刺圖、特性要因圖、石川圖等；D分析原因直到可以采取措施為止。5審核證據(jù)（）。A是可以證實的信息B一定是文件C可以是定性的D與審核準(zhǔn)則無關(guān)

簡介：20172017年碩士研究生入學(xué)考試科目健康管理學(xué)考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試科目健康管理學(xué)考試大綱參考書健康管理學(xué)概論郭清主編，人民衛(wèi)生出版社，2011年考試內(nèi)容主要考試內(nèi)容包括健康管理學(xué)概論，統(tǒng)計學(xué)、流行病學(xué)和循證醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，健康管理相關(guān)法律法規(guī)與醫(yī)學(xué)倫理學(xué)基本知識，健康信息管理，居民健康檔案的建立與管理，健康風(fēng)險評估和風(fēng)險管理，健康教育、健康促進與干預(yù)，營養(yǎng)、行為與心理的健康干預(yù)，治未病的理念和方法，健康管理評價，健康管理的社區(qū)應(yīng)用，健康體檢在健康管理中的應(yīng)用，健康管理在保險行業(yè)中的應(yīng)用，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)等理論與方法，以及應(yīng)用基本理論、方法解決健康管理實際問題的能力。試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本概念、理論與方法等客觀性內(nèi)容約占40，論述及材料分析主觀性內(nèi)容約占60。試卷難易結(jié)構(gòu)中等難度試卷題型結(jié)構(gòu)名詞解釋、判斷題、簡答題、案例材料分析及論述題試卷分值結(jié)構(gòu)名詞解釋（35分）、判斷題（25分）、簡述題（40分）、案例材料分析及論述題（50）評分標(biāo)準(zhǔn)和要求能夠較準(zhǔn)確地理解和掌握健康管理學(xué)的基本概念、理論與方法，材料分析及論述題緊密聯(lián)系案例材料和健康管理工作的實際和趨勢，且有自己獨特的觀點和見解，論述邏輯層次清晰，文字表述準(zhǔn)確、流暢。備注一級學(xué)科碩士點召集人簽名學(xué)院蓋章學(xué)院分管院長簽名20172017年碩士研究生入學(xué)考試科目健康管理學(xué)考試大綱年碩士研究生入學(xué)考試科目健康管理學(xué)考試大綱參考書健康管理學(xué)概論郭清主編，人民衛(wèi)生出版社，2011年考試內(nèi)容主要考試內(nèi)容包括健康管理學(xué)概論，統(tǒng)計學(xué)、流行病學(xué)和循證醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)知識，健康管理相關(guān)法律法規(guī)與醫(yī)學(xué)倫理學(xué)基本知識，健康信息管理，居民健康檔案的建立與管理，健康風(fēng)險評估和風(fēng)險管理，健康教育、健康促進與干預(yù)，營養(yǎng)、行為與心理的健康干預(yù)，治未病的理念和方法，健康管理評價，健康管理的社區(qū)應(yīng)用，健康體檢在健康管理中的應(yīng)用，健康管理在保險行業(yè)中的應(yīng)用，健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)等理論與方法，以及應(yīng)用基本理論、方法解決健康管理實際問題的能力。試卷內(nèi)容結(jié)構(gòu)基本概念、理論與方法等客觀性內(nèi)容約占40，論述及材料分析主觀性內(nèi)容約占60。試卷難易結(jié)構(gòu)中等難度試卷題型結(jié)構(gòu)名詞解釋、判斷題、簡答題、案例材料分析及論述題試卷分值結(jié)構(gòu)名詞解釋（35分）、判斷題（25分）、簡述題（40分）、案例材料分析及論述題（50）評分標(biāo)準(zhǔn)和要求能夠較準(zhǔn)確地理解和掌握健康管理學(xué)的基本概念、理論與方法，材料分析及論述題緊密聯(lián)系案例材料和健康管理工作的實際和趨勢，且有自己獨特的觀點和見解，論述邏輯層次清晰，文字表述準(zhǔn)確、流暢。備注一級學(xué)科碩士點召集人簽名學(xué)院蓋章學(xué)院分管院長簽名

簡介：據(jù)中北大學(xué)研究生院消息，2018年中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院考研專業(yè)目錄及考試科目已經(jīng)公布，詳情如下中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院擁有管理科學(xué)與工程（1201）、工商管理（1202）兩個一級學(xué)科碩士學(xué)位授予權(quán)，有物流工程（085240）、控制工程（085210）、工業(yè)工程（085236）、項目管理（085239）四個專業(yè)學(xué)位授予點。學(xué)院現(xiàn)有碩士生導(dǎo)師27名，其中教授7人，副教授20人，985高校畢業(yè)的博士8人。學(xué)院具有較強的科研實力和服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，“十二五”期間承擔(dān)多項國家科技部、國家教育部和省級各類研究項目，縱向科研項目66項，科研經(jīng)費共計146萬元，橫向科研項目36項，科研經(jīng)費223萬元。發(fā)表論文232篇，其中CSSCI期刊17篇，核心以上期刊120篇。出版學(xué)術(shù)著作22部。軟件著作權(quán)登記1項。獲山西省人文社會科學(xué)獎2項?！皠?chuàng)新研究中心”是省高等學(xué)校人文社會科學(xué)重點研究基地，中心建設(shè)有研究軟件平臺，為學(xué)生提供免費正版數(shù)據(jù)處理軟件。學(xué)院經(jīng)常邀請國內(nèi)外知名學(xué)者來院講學(xué)，研究方向緊扣當(dāng)前管理研究前沿，切實服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展。碩士研究生在校期間，學(xué)校為學(xué)生提供助研、助管、助教崗位，在學(xué)習(xí)之余鍛煉學(xué)生的實際工作能力，并獲得一定的經(jīng)濟補助。學(xué)生可參與學(xué)院和導(dǎo)師承擔(dān)的各類科研項目，參與企業(yè)、社會調(diào)研，可在學(xué)校提供的助管和助教崗位進行實習(xí)，專業(yè)碩士研究生可到學(xué)院的校外實習(xí)基地進行實習(xí)。代管理學(xué)①101思想政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三03全日制管理系統(tǒng)工程④826現(xiàn)代管理學(xué)①0901戰(zhàn)略管理同等學(xué)力加試無①101思想政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三04全日制物流與供應(yīng)鏈管理④826現(xiàn)代管理學(xué)①0901戰(zhàn)略管理同等學(xué)力加試無初試參考書目826|現(xiàn)代管理學(xué)現(xiàn)代管理學(xué)，國防工業(yè)出版社，陳紅、蘇貴影復(fù)試參考書目0901|戰(zhàn)略管理同等學(xué)力加試企業(yè)戰(zhàn)略管理，高等教育出版社，楊錫懷學(xué)科專業(yè)代碼120200學(xué)科專業(yè)名稱工商管理研究方向初試考試科目復(fù)試考試科目備注①101思想政治理論②201英語一③303數(shù)學(xué)三01全日制人力資源管理④826現(xiàn)代管理學(xué)①0902技術(shù)經(jīng)濟學(xué)同等學(xué)力加試無02全日制營銷管理①101思想政治理論①0902技術(shù)經(jīng)濟學(xué)同等學(xué)力加試無

簡介：第1頁共2頁昆明理工大學(xué)昆明理工大學(xué)20172017年碩士研究生招生入學(xué)考試試題年碩士研究生招生入學(xué)考試試題AA卷考試科目代碼837考試科目名稱管理學(xué)概論考生答題須知考生答題須知1所有題目（包括填空、選擇、圖表等類型題目）答題答案必須做在考點發(fā)給的答題紙上，做在本試題冊上無效。請考生務(wù)必在答題紙上寫清題號。2評卷時不評閱本試題冊，答題如有做在本試題冊上而影響成績的，后果由考生自己負責(zé)。3答題時一律使用藍、黑色墨水筆或圓珠筆作答（畫圖可用鉛筆），用其它筆答題不給分。4答題時不準(zhǔn)使用涂改液等具有明顯標(biāo)記的涂改用品。一、一、簡述題簡述題（每題10分，合計70分）1為什么管理既是科學(xué)又是藝術(shù)2泰勒科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其貢獻與不足3什么是戰(zhàn)略計劃以及如何制定戰(zhàn)略計劃4簡述期望理論及其內(nèi)容。5什么是目標(biāo)管理及其基本思想6簡述扁平型組織的優(yōu)缺點。7什么是溝通及如何進行有效溝通二、計算題計算題（每題20分，合計60分）1已知某企業(yè)，固定費用為70萬元，產(chǎn)品單位售價為1500元件，變動成本為1250元。計算（1）達到盈虧平衡點的銷售額。（2）目標(biāo)利潤為5萬元時的銷售額應(yīng)為多少2某企業(yè)準(zhǔn)備在二胎時代進口一種嬰兒奶粉進行銷售，有三種備選方案引進品牌A需要投資150萬元，引進品牌B需要投資60萬元，引進品牌C需要投資80萬元，各方案使用期均為5年；每種方案的年損益值和自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率情況見下表。試用決策樹法作決策，選擇一個最優(yōu)方案。自然狀態(tài)方案銷路好（04）銷路一般（05）銷路差（01）品牌A150萬元90萬元20萬元品牌B120萬元85萬元25萬元第2頁共2頁品牌C80萬元60萬元40萬元3某工程項目各項作業(yè)的邏輯關(guān)系如下表所示，其間接費用為1000元周。要求（1）試根據(jù)這些資料繪出網(wǎng)絡(luò)圖（2）找出關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工序、（3）計算出工程工期。4進行時間費用優(yōu)化，并求出優(yōu)化后的最佳工期和費用。作業(yè)時間（周）直接費用（千元）作業(yè)緊后作業(yè)正常趕工正常趕工ACD6456BE32710CI86811DGF4268EGF53912FH7547GI2158H10734I3225三、論述題三、論述題（20分）在經(jīng)濟全球化和大數(shù)據(jù)背景下的今天，企業(yè)如何使決策更加有效。