簡介：西安建筑科技大學2018年攻讀碩士學位研究生招生考試試題年攻讀碩士學位研究生招生考試試題答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回共5頁考試科目適用專業(yè)（879）財務管理學一、判斷題（正確的劃“√”錯誤的劃“”標清題號，列在答題紙內，每題一、判斷題（正確的劃“√”錯誤的劃“”標清題號，列在答題紙內，每題1分，共分，共2020分）分）工商管理一級學科、會計學、資產評估（）1經營者與所有者的財務關系體現(xiàn)為監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。（）2當應收賬款增加時，其機會成本和管理成本上升，而壞賬損失成本會下降。（）3財務目標直接反映理財環(huán)境的變化，財務目標制約著財務運行的基本特征和發(fā)展方向。（）4在本金利率相同情況下，若只有一個計息期，則單利和復利的終值是相同的。（）5在有效資本市場上，股東財富最大化可以演化為股票價格最大化。（）6在終值和計息期數(shù)一定情況下，貼現(xiàn)率越高則計算出的現(xiàn)值越大。（）7增加資產流動性，提升流動比率，突出財務支付的安全性，可以實現(xiàn)凈資產利潤率提升。（）8固定資產與股本比值越高，盈利能力越強，債權人的風險就越小。（）9長期資金籌措中，采用普通股和留存收益融資具有“稅盾”效果。（）10由于現(xiàn)金本身不產生利息，所以現(xiàn)金管理的目的就是盡可能降低現(xiàn)金儲備量。（）11短期資金被企業(yè)長期占用和使用，可以降低企業(yè)綜合資金成本，不會增加風險。（）12個別資金成本計算中，長期借款成本率和長期債券成本率計算需考慮所得稅減稅的影響。（）13邊際資金成本在計算上不同于加權平均資金成本計算。（）14企業(yè)營業(yè)杠桿系數(shù)較大時，則應充分利用財務杠桿以盡可能地提高企業(yè)的效益。（）15企業(yè)加權平均資金成本最低時的資金結構與企業(yè)價值最大時的資本結構是相同的。（）16財務管理的內部環(huán)境導向企業(yè)財務行為，決定企業(yè)財務管理的外部環(huán)境。（）17每股收益分析法的目標是股東財富最大化或股票價值最大化，不是公司價值最大化。（）18若固定成本和固定財務費用均不為零，其共同作用導致的杠桿效應是經營杠桿效應。（）19假設企業(yè)股權資本與債務資本比例為6040可以斷定其經營風險與財務風險并存。（）20收賬費用開支越多壞賬損失減少越快，兩者呈線性關系。二、單項選題（選出一個正確答案，標清題號，列在答題紙上，每題二、單項選題（選出一個正確答案，標清題號，列在答題紙上，每題1分，共分，共2020分）分）1財務分析的最終目的是①為使用者揭示企業(yè)盈利能力②為使用者揭示企業(yè)經營狀況③促進所有者財富最大化④為使用者財務預測和決策提供支持2資金時間價值的實質是①使用債權人資金所支付的代價②給予延遲消費的耐心按時間計算的報酬③資金周轉使用后的增值額的一部分④資金價值時間差額的貼水3速動比率計算只扣除存貨是粗略的算法，嚴格意義上講還應當扣除的項目有①短期投資及交易性有價證券②應收賬款及應付利息③預付賬款及應付股利④預付賬款、待攤費用及一年內到期的非流動資產第1頁4某公司債券發(fā)行的安全性較高，信譽較好，各經濟指標處于中上等水平，但無法完全避免不利影響，如遇意外因素，還本付息將受影響，其資信等級應為第2頁①AAA②AA③A④BBB5、應收賬款的持有成本包括①應收賬款的機會成本、管理成本和壞賬成本②應收賬款的機會成本、催收成本和壞賬成本③應收賬款的機會成本、管理成本和轉換成本④應收賬款的機會成本、追討成本和轉換成本6采用嚴苛的信用標準，對占用在應收賬款上的資金的影響是①減少資金占用②增加資金占用③無影響④不確定7投資方案在經濟上可行，其凈現(xiàn)值應當是①大于1②小于1③大于0④小于08若公司信用條款從N30變?yōu)?10，N30對其資產負債表產生的影響是①應收賬款增加②應收賬款減少③應付賬款增加④應付賬款減少9由于企業(yè)使用舉債經營而使普通股每股凈收益（EPS）的波動上升，可定義為①財務杠桿②經營杠桿③財務風險④經營風險10將單項資金成本由低到高排列一般為①長期借款成本、債券成本、優(yōu)先股成本、留存收益成本、普通股成本②長期借款成本、債券成本、普通股成本、留存收益成本、優(yōu)先股成本③長期借款成本、優(yōu)先股成本、債券成本、留存收益成本、普通股成本④債券成本、優(yōu)先股成本、留存收益成本、普通股成本、銀行借款成本11計算單項資金成本時，不考慮籌資費用因素的是①優(yōu)先股成本率②普通股成本率③留存收益成本率④長期債券成本率12在EBITEPS分析中，無差別點是指兩個籌資方案的EPS相等的點所對應的①息稅前收益②每股收益③股票價格④資本結構13為保持最優(yōu)資本結構，使綜合資金成本率最低，應采取的最優(yōu)紅利政策為①低常規(guī)紅利附加額外紅利政策②剩余紅利政策③固定或穩(wěn)定增長紅利政策④固定紅利支付政策14企業(yè)收回當期應收賬款，對財務指標的影響是①增加流動比率②降低流動比率③不改變流動比率④降低速動比率15假設其它條件不變，當資本結構中的債務相對數(shù)量上升時，權益資本的成本將會①不變②上升③下降，④兩者無關系16各種資金的籌集方式中，資金成本率最高的是①長期債券②優(yōu)先股③留存收益④普通股17在情況下，財務杠桿對股東有利①投資收益率小于綜合資金成本率②投資報酬率大于債務資金成本率③權益收益率大于債務收益率④債務報酬率大于邊際資金成本率西安建筑科技大學2018年攻讀碩士學位研究生招生考試試題年攻讀碩士學位研究生招生考試試題答案書寫在本試題紙上無效。考試結束后本試題紙須附在答題紙內交回答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回共5頁考試科目適用專業(yè)（879）財務管理學工商管理一級學科、會計學、資產評估N12345PVIF10N09090826075106830621PVIFA10N090917362487317037913、（1010分）某企業(yè)計劃購入100000元A種材料，銷貨方提供的信用條件是110，N30，要求計算放棄現(xiàn)金折扣的成本，針對以下三種互不相關的情況，為企業(yè)是否享受現(xiàn)金折扣進行決策（1）企業(yè)現(xiàn)金不足，需從銀行借入利率為10的款項支付貨款；（2）企業(yè)有支付現(xiàn)金的能力，但現(xiàn)有一項短期投資機會，預計投資報酬率為20；（3）企業(yè)一貫重合同守信用。但企業(yè)由于意外情況，需支付一筆賠償金，從而使企業(yè)現(xiàn)金出現(xiàn)短缺，但企業(yè)預計信用期后30天能收到一筆款項，故此企業(yè)擬強行展延付款期至第90天。4、（1010分）某公司生產一種產品，售價為100元，單位變動成本為50元，固定成本為90000元，本年度銷售產品5000件。要求（1）計算公司經營杠桿系數(shù)（2）如果財務杠桿系數(shù)為16，則聯(lián)合杠桿系數(shù)是多少（3）評價公司風險。第5頁第6頁

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簡介：2015年廈門大學808管理學與管理經濟學真題管理學部分一、名詞解釋（15分）防衛(wèi)者戰(zhàn)略角色過載工作特性模式二、簡答題（40分）1列出基本的管理技能并定義。2組織效能的4種模型是什么3哪些產業(yè)對創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)有利，哪些產業(yè)不利4描述官僚控制與分權控制的區(qū)別。三、論述題（20分）高收入員工對工作的熱情越來越低，提出三種觀點來管理這些較高收入的員工一是降低他們的收入；二是再提高他們的收入；三是晉升。但是組織的工資和晉升職位有限。問上述三種觀點哪個更有效，或者你認為可以怎樣管理這些員工管理經濟學部分一、名詞解釋（15分）納什均衡帕累托改進要素供給的邊際效用二、簡答題（20分）1什么是收入彈性簡述如何用收入彈性區(qū)分正常品、奢侈品和劣質品。2簡述消費者的風險態(tài)度并區(qū)分。三、計算題（都比較簡單，只要把書上習題和尹伯成習題冊上的計算題都做會就沒啥問題了，共25分）四、論述題（15分）講了我國土地從國家計劃經濟國家控制土地使用到國家對經營性土地出讓實行招拍掛制度，請從供求理論的角度分析房地產價格持續(xù)增長的原因。2015年廈門大學808管理學與管理經濟學真題管理學部分一、名詞解釋（15分）防衛(wèi)者戰(zhàn)略角色過載工作特性模式二、簡答題（40分）1列出基本的管理技能并定義。2組織效能的4種模型是什么3哪些產業(yè)對創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)有利，哪些產業(yè)不利4描述官僚控制與分權控制的區(qū)別。三、論述題（20分）高收入員工對工作的熱情越來越低，提出三種觀點來管理這些較高收入的員工一是降低他們的收入；二是再提高他們的收入；三是晉升。但是組織的工資和晉升職位有限。問上述三種觀點哪個更有效，或者你認為可以怎樣管理這些員工管理經濟學部分一、名詞解釋（15分）納什均衡帕累托改進要素供給的邊際效用二、簡答題（20分）1什么是收入彈性簡述如何用收入彈性區(qū)分正常品、奢侈品和劣質品。2簡述消費者的風險態(tài)度并區(qū)分。三、計算題（都比較簡單，只要把書上習題和尹伯成習題冊上的計算題都做會就沒啥問題了，共25分）四、論述題（15分）講了我國土地從國家計劃經濟國家控制土地使用到國家對經營性土地出讓實行招拍掛制度，請從供求理論的角度分析房地產價格持續(xù)增長的原因。

簡介：西安建筑科技大學2018年攻讀碩士學位研究生招生考試試題年攻讀碩士學位研究生招生考試試題答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回答案書寫在本試題紙上無效。考試結束后本試題紙須附在答題紙內交回共2頁考試科目適用專業(yè)（615）公共管理學一、名詞解釋（共6題，每題5分，共30分）公共管理一級學科1、管理的內涵2、企業(yè)資源計劃3、網絡化組織結構4、組織柔性5、新公共服務理論6、公共危機二、簡答題（共5題，每題10分，共50分）1、解釋彼特和勞勒的激勵模式2、管理的一個著名定義是“通過別人并和別人一道實現(xiàn)組織目標?！闭堈f明管理者如何才能有效地做到這一點。3、非正式組織的積極作用、危害及如何發(fā)揮其作用4、簡述公共組織變革的目標與內容。5、分析和理解我國公共管理領導體制存在的問題和改革路徑。三、論述題（共2題，每題20分，共40分）1、西方管理理論出現(xiàn)哪些分支每個理論分支的內容與特征各是什么2、結合實際分析導致公共政策失敗的主要原因有哪些四、案例分析題（共1題，每題30分，共30分）【案例材料】【案例材料】ABC公司由于其最佳而又新穎的產品、富有想象力的銷售辦法和對各公司客戶的優(yōu)質服務，已發(fā)展到位于在它經營領域的前列，每年銷售額超過10億美元，利潤率高，股票價格節(jié)節(jié)第1頁上升。該公司已獲得投資者的青睞，因為他們從中可得到的股息增長率快、利潤高。然而公司總裁不久發(fā)現(xiàn)，一向運行良好的組織結構，現(xiàn)已不能適應該公司的需要。多年來，公司是按照職能系列組織起來的，由幾位副總裁分管財務、銷售、生產、人事、采購、工程以及研究和發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，公司已把其產品系列擴大，從商用計算機擴展到電動打字機、照相復印機、電影攝影機和放映機、機床用計算機控制設備以及電動會計機。隨著時間的推移，人們對以下情況感到關注該公司的組織結構使總裁辦公室以下的人員機構無法對公司的利潤負責，無法適應目前在外國許多國家進行的業(yè)務的廣泛性，并且似乎加固了阻礙銷售、生產和工程各職能部門之間有效協(xié)調的“壁壘”。此外，有許多決定似乎除了總裁辦公室以外，其他任何低于這一級的都不能做出。因此，總裁將公司分成15個在美國和海外的各自獨立經營的分公司，每個公司對利潤負有全部的責任。然而，在實行公司重組后，總裁開始感到對分公司不能實行充分的控制了。分公司在采購和人事職能方面出現(xiàn)了大量的重復，各分公司經理無視總公司的方針和策略，各自經營自己的業(yè)務，在總裁面前逐步顯示出公司正在瓦解成一些獨立部門。總裁眼見過幾家大公司當一家分公司的經理犯了錯誤并使該公司遭受重大損失時而陷于困境的實例，終于認識到他在分權方面已走得太遠了。于是，他撤回了分公司經理的某些職權，并要求他們就下述重要事項決策應征得公司最高管理部門的批準，即L）超過1萬美元的資本支出；2）新產品的推行；3）制定銷售和價格的策略及政策；4）擴大工廠；5）人事政策的改變。當分公司的一般經理們看到他們的某些自主權被收回時，他們的不愉快是可以理解的。他們公開抱怨公司的方針搖擺不定，一會兒分權，一會兒集權?？偛脤ψ约禾幱谶@種情況感到憂慮。請你作為一位顧問，就他該怎么辦提出建議。運用所學管理學理論知識，結合案例材料回答以下問題（1）總裁關于組織結構的轉換是否具有合理性請說明理由。（2）總裁的做法有哪些不合理之處（3）如何解決面臨的問題，明確提出你的建議第2頁西安建筑科技大學2018年攻讀碩士學位研究生招生考試試題年攻讀碩士學位研究生招生考試試題答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回答案書寫在本試題紙上無效?？荚嚱Y束后本試題紙須附在答題紙內交回共2頁考試科目適用專業(yè)（615）公共管理學一、名詞解釋（共6題，每題5分，共30分）公共管理一級學科1、管理的內涵2、企業(yè)資源計劃3、網絡化組織結構4、組織柔性5、新公共服務理論6、公共危機二、簡答題（共5題，每題10分，共50分）1、解釋彼特和勞勒的激勵模式2、管理的一個著名定義是“通過別人并和別人一道實現(xiàn)組織目標。”請說明管理者如何才能有效地做到這一點。3、非正式組織的積極作用、危害及如何發(fā)揮其作用4、簡述公共組織變革的目標與內容。5、分析和理解我國公共管理領導體制存在的問題和改革路徑。三、論述題（共2題，每題20分，共40分）1、西方管理理論出現(xiàn)哪些分支每個理論分支的內容與特征各是什么2、結合實際分析導致公共政策失敗的主要原因有哪些四、案例分析題（共1題，每題30分，共30分）【案例材料】【案例材料】ABC公司由于其最佳而又新穎的產品、富有想象力的銷售辦法和對各公司客戶的優(yōu)質服務，已發(fā)展到位于在它經營領域的前列，每年銷售額超過10億美元，利潤率高，股票價格節(jié)節(jié)第1頁上升。該公司已獲得投資者的青睞，因為他們從中可得到的股息增長率快、利潤高。然而公司總裁不久發(fā)現(xiàn)，一向運行良好的組織結構，現(xiàn)已不能適應該公司的需要。多年來，公司是按照職能系列組織起來的，由幾位副總裁分管財務、銷售、生產、人事、采購、工程以及研究和發(fā)展。隨著公司的發(fā)展，公司已把其產品系列擴大，從商用計算機擴展到電動打字機、照相復印機、電影攝影機和放映機、機床用計算機控制設備以及電動會計機。隨著時間的推移，人們對以下情況感到關注該公司的組織結構使總裁辦公室以下的人員機構無法對公司的利潤負責，無法適應目前在外國許多國家進行的業(yè)務的廣泛性，并且似乎加固了阻礙銷售、生產和工程各職能部門之間有效協(xié)調的“壁壘”。此外，有許多決定似乎除了總裁辦公室以外，其他任何低于這一級的都不能做出。因此，總裁將公司分成15個在美國和海外的各自獨立經營的分公司，每個公司對利潤負有全部的責任。然而，在實行公司重組后，總裁開始感到對分公司不能實行充分的控制了。分公司在采購和人事職能方面出現(xiàn)了大量的重復，各分公司經理無視總公司的方針和策略，各自經營自己的業(yè)務，在總裁面前逐步顯示出公司正在瓦解成一些獨立部門。總裁眼見過幾家大公司當一家分公司的經理犯了錯誤并使該公司遭受重大損失時而陷于困境的實例，終于認識到他在分權方面已走得太遠了。于是，他撤回了分公司經理的某些職權，并要求他們就下述重要事項決策應征得公司最高管理部門的批準，即L）超過1萬美元的資本支出；2）新產品的推行；3）制定銷售和價格的策略及政策；4）擴大工廠；5）人事政策的改變。當分公司的一般經理們看到他們的某些自主權被收回時，他們的不愉快是可以理解的。他們公開抱怨公司的方針搖擺不定，一會兒分權，一會兒集權?？偛脤ψ约禾幱谶@種情況感到憂慮。請你作為一位顧問，就他該怎么辦提出建議。運用所學管理學理論知識，結合案例材料回答以下問題（1）總裁關于組織結構的轉換是否具有合理性請說明理由。（2）總裁的做法有哪些不合理之處（3）如何解決面臨的問題，明確提出你的建議第2頁

簡介：共5頁，第1頁紹興文理學院2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）紹興文理學院2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）報考專業(yè)考試科目科目代碼注意事項本試題的答案必須寫在規(guī)定的答題紙上，寫在試題上不給分注意事項本試題的答案必須寫在規(guī)定的答題紙上，寫在試題上不給分。一、簡答題（每小題10分，共70分）。一、簡答題（每小題10分，共70分）。1迄今為止，有關決策的理論經歷了怎樣的發(fā)展試簡述理論的主要內容。2簡述企業(yè)可選擇的基本戰(zhàn)略類型。3簡述馬斯洛需要層次理論的主要內容。4簡述價值鏈分析的基本內容。5何謂管理幅度如何確定合理的管理幅度6試述人際關系學說與科學管理理論的不同之處。7管理的一個定義是“通過別人并和別人一道實現(xiàn)組織目標?！闭堈f明管理者如何才能有效地做到這一點。二、論述題（每小題20分，共40分）。二、論述題（每小題20分，共40分）。1波特的行業(yè)競爭結構分析的主要內容是什么2什么是企業(yè)文化如何塑造企業(yè)文化三、案例分析題（每小題20分，共40分）。三、案例分析題（每小題20分，共40分）。1法國總部來了個中國人法國香水公司德龍國際是一個家族企業(yè)，對其法國身份有著十足的驕傲。然而，在經過數(shù)十年的兩位數(shù)增長后，德龍的市場占有率開始下滑。公司的標志產品“無憂”牌香水的忠實顧客群年紀越來越大。更糟的是，從全局來看，德龍的品牌反映的是北美和歐洲市場的喜好，而這些市場現(xiàn)在已經停止增長。公司未來的發(fā)展前景是在新興市場，然而，中國和其他亞洲市場的消費者卻不大喜歡歐洲香水那股濃濃的香味。公司在拉美市場的銷量也同樣不理想。新上任的全球產品開發(fā)副總裁楊建國感受到了巨大壓力。楊建國最初在德龍國際擔任中國研發(fā)實驗室負責人。在他的領導下，實驗室配制出了兩種在亞洲市場大為熱銷的香水。后來，他升任公司的中國區(qū)經理。接下來的一年半時間里，他領導的中國區(qū)是德龍公司在新興市場中業(yè)共5頁，第3頁作是不是個錯誤。相比之下，在管理中國區(qū)業(yè)務的時候，他的日子反而過得更舒坦，他可以想做什么就做什么。請回答1你認為楊是一位有效的全球化管理者嗎如果不是，你建議他如何改進（本小題10分）2如果你是楊，你現(xiàn)在該怎么辦（本小題10分）2“閑可釣魚”與“無暇吃魚”“閑可釣魚”的王業(yè)震新港船廠是中國船舶工業(yè)總公司下屬的一家較為大型的企業(yè)，1982年11月，46歲的高級工程師王業(yè)震出任該廠廠長。當時該廠有職工6500人，固定資產12億元。在技術上和管理上，王業(yè)震借鑒日本三井造船、大阪造船等企業(yè)的經驗，銳意改革。企業(yè)內部管理體制設兩大系統(tǒng)直線指揮系統(tǒng)和職能系統(tǒng)。日常工作中，上級不可越級指揮，但可越級調查；下級不可越級請示，但可越級投訴。明確每個人只有一個直接上級，而每個上級直接管轄的下屬為3～9人。歸廠長王業(yè)震本人直接領導的只有9人。此外，專設3個“廠長信箱”，隨時了解職工的意見和建議。一次，某車間工人來信反映某代理工段長不稱職，王業(yè)震于第二天收閱后批轉有關部門查處，經調查屬實隨即進行人事調整，前后僅5天時間?！耙粋€廠長不時時想到為工人服務，就沒有資格當廠長?！币淮?，中國香港和美國的兩艘貨輪在渤海灣相撞，由該廠承擔搶修業(yè)務。在夜以繼日的搶修中，王業(yè)震讓后勤部門把饅頭、香腸、雞蛋送到現(xiàn)場。結果任務提前完成，該項業(yè)務盈利80萬元。事后，王業(yè)震和廠領導班子決定破例發(fā)給參加搶修的職工加班費和誤餐補助費共8600元。新領導班子對會議作了改革。全廠必須召開的15個例會，時間、地點、出席人員都通過制度固定下來。一般會議不超過2小時，每人發(fā)言不超過15分鐘。王本人每周僅召集2次會廠長辦公會和總調度會。王業(yè)震基本上按時上下班，很少加班加點。每逢出差外出，他就委托一位副廠長代行職權。廠里曾經委派一位中層管理人員去日本監(jiān)造主機，行前又明確授權讓他一并購買主機控制臺用的配件。那人到日本后，接連就價格、手續(xù)、歸期等事項掛國際長途電話向廠里請示。王業(yè)震的答復是“‘將在外，

簡介：共2頁，第1頁紹興文理紹興文理學院2012018年碩士研究生入學考試初試試題（年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）卷）報考專業(yè)建筑與土木工程考試科目土木工程施工與管理科目代碼844注意事項本試題的答案必須寫在規(guī)定的答題紙上，寫在試題上不給分注意事項本試題的答案必須寫在規(guī)定的答題紙上，寫在試題上不給分。一、名詞解釋（每小題一、名詞解釋（每小題5分，共分，共8題，總分題，總分4040分）分）1土的可松性2無壓非完整井3摩擦型樁4“三一”砌筑法5鋼筋擠壓套筒連接6鋼筋應力松弛7安全“三寶”8分項工程二、二、簡答題（總分簡答題（總分5050分）分）1簡述磚砌體的質量要求。（8分）2簡述填土壓實質量的主要影響因素。（9分）3簡述施工過程中模板所受的主要荷載。（12分）4簡述沉管灌注樁常見的質量事故。（12分）5屋面卷材防水施工時，卷材鋪設方向與壓邊方向應遵循哪些原則（9分）三、計算題（總分三、計算題（總分6060分）分）1現(xiàn)場澆注C15混凝土，實驗室提供的理論配合比為C∶S∶G∶W1∶236∶457∶066。1M3混凝土材料用量為水泥300KG；砂子700KG；石子1300KG；拌和水190KG?，F(xiàn)場實測砂的含水率為3，石子含水率為1。計算（1）施工配合比為多少（8分）（2）若現(xiàn)場用的攪拌機出料容積為035M3，問每盤應加水泥、砂子、石子、拌和水各多少公斤（12分）共2頁，第2頁2已知某建筑采用條形磚基礎，剖面圖如下；地基土的可松性系數(shù)分別為115SK，11SK′，1M105。計算（1）計算100延米長的基礎挖方量和填方量。（11分）（2）計算100延米長的棄土量（虛土）。（4分）1M152010磚基礎單位M3某工程施工主要有以下工作，根據(jù)各工作之間的邏輯關系，初步畫出雙代號網絡圖如下，已知圖中邏輯關系完全正確，但存在其它方面的錯誤。問題（1）請指出該雙代號網絡圖中的錯誤，并改正。（10分）（2）在改正后的圖上按圖例標出各工作（含虛工作）6時標。（11分）（3）確定該網絡的計劃工期。（2分）（4）用雙線標出關鍵線路。（2分）12117913D53BC7DA2D1E6DD4DG2DK6DF2DH3D10FFTFESLSLFEF

簡介：2018年清華大學經濟管理學院碩士研究生招生復試方案及工作日程年清華大學經濟管理學院碩士研究生招生復試方案及工作日程專業(yè)金融碩士、工商管理碩士專業(yè)金融碩士、工商管理碩士、清華大學、清華大學哥倫比亞大學商務分析碩士哥倫比亞大學商務分析碩士復試方案復試方案一、指導思想一、指導思想堅持公平、公正、公開和科學選拔的原則，德智體全面衡量，擇優(yōu)選拔，按需招生，寧缺毋濫，確保招生質量。二、組織管理二、組織管理招生領導小組成員徐心、劉淳、遲巍、劉登攀、李丹、趙冬青、楊思群三、復試分數(shù)線三、復試分數(shù)線報考學科門類（專業(yè)）總分政治外語業(yè)務課一業(yè)務課二是否接受調劑金融碩士36850509090否工商管理碩士3355060100100否清華大學哥倫比亞大學商務分析碩士33050509090是備注1“少數(shù)民族高層次骨干人才計劃”考生金融工商管理清華大學哥倫比亞大學商務分析碩士考生（報考專業(yè)代碼前兩位不是“07”、“08”、“10”）要求同時滿足滿分100分科目單科成績不低于50分；滿分150分科目單科成績不低于80分；總分不低于325分?；蛘?，依據(jù)所報考院系（專業(yè)）復試分數(shù)線，總分線降5分，單科線不降。兩項分數(shù)政策不可同時享受。2“退役大學生士兵專項碩士研究生招生計劃”考生金融工商管理清華大學哥倫比亞大學商務分析碩士考生（報考專業(yè)代碼前兩位不是“07”、“08”、“10”）要求同時滿足滿分100分科目單科成績不低于50分；滿分150分科目單科成績不低復試工作日程復試工作日程一、復試期間考生體檢（詳見頁面下方附件）二、資格審查，提交面試材料。1時間A金融碩士3月14日下午14001600B工商管理碩士3月15日下午15001700C清華大學哥倫比亞大學商務分析碩士3月13日上午90011002地點清華經管學院偉倫樓241243室3提交材料（1）初試準考證；（2）有效身份證件原件及一份復印件；（3）畢業(yè)證書（應屆生帶學生證）原件及一份復印件；（4）大學期間中文成績單原件或檔案中中文成績單復印件（加蓋檔案單位紅章）；（5）考生中文自述5份（約1000字左右，包括個人介紹和職業(yè)規(guī)劃）；（6）中英文個人簡歷各5份（限一頁A4紙）；（7）退役義務兵需提交入伍批準書和退出現(xiàn)役證復印件；（8）少數(shù)民族高層次骨干人才計劃考生需提交報考2018年少數(shù)民族高層次骨干人才計劃研究生考生登記表；（9）考生認為其他必要的補充資料。其中清華大學哥倫比亞大學商務分析雙碩士學位項目考生還需提交以下材料（1）大學期間英文成績單原件或檔案中英文成績單復印件（加蓋檔案單位紅章）；（2）調劑申請表；（3）考生英文自述5份（不超過300字，陳述為什么選擇申請本雙學位項目、本人相關背景（包括學業(yè)、實習、研究等）以及未來職業(yè)規(guī)劃）；（4）三位專家（具有副教授或以上職稱、或在其職業(yè)領域有較高造詣的資深人士）推薦信，語言為英文或中英文雙語對照。推薦信須由推薦專家密封并在封口處簽字；（5）GRE成績與TOEFL（或IELTS）成績。請向ETS組織或IELTS組織機構申請

簡介：2018年浙江財經大學年浙江財經大學822管理學研究生考研真題管理學研究生考研真題一、一、簡答題（共簡答題（共5題，每題題，每題10分，總共分，總共50分）。分）。1簡述管理者扮演的角色以及各類角色之間的邏輯關系。2什么是組織文化如何塑造組織文化3有人認為“計劃趕不上變化，因此不需要再做計劃”，如何評價這種觀點4影響組織結構選擇的權變因素有哪些5簡述領導者一成員交換理論。二、二、論述題（共論述題（共2題，每題題，每題2S分，總共分，總共50分）。分）。1在一次管理經驗交流會上，有兩個企業(yè)的老總分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。老總A認為，企業(yè)的首要資產是員工，只有員工們都把企業(yè)當成自己的家，把個人的命運與企業(yè)的命運緊密地結合在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務。因此，企業(yè)有什么問題，管理者應該與員工們商置解決平時要注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件每月應公布當月過生F的員工姓名，并祝他們生日快樂如果哪位員工結婚、生兒育女，企業(yè)應送上賀禮企業(yè)經濟效益增長了，也應該與員工分享。在老總A的企業(yè)中，員工們普遍地以白己所在的企業(yè)為榮，全心全意地為企業(yè)服務，企業(yè)生意興旺。老總B則認為，大家聚集在一起的目的是為了實現(xiàn)組織目標，只有實現(xiàn)了組織目標才能實現(xiàn)每一個人的個人目標，為此就必須實行嚴格的管理，以保證實現(xiàn)企業(yè)目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制，建立嚴密的計劃和嚴格的控制體系對員工的上崗培訓和過程檢查根據(jù)員工個人的工作業(yè)績和與他人的協(xié)作情況確定其個人的報酬。在老總B的企業(yè)中，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力做好本職工作以完成任務，企業(yè)發(fā)展迅速。問題1這兩位老總誰的觀點正確，為什么2結合管理學中的控制職能，談談如何對研究生學習階段進行有效控制。2018年浙江財經大學年浙江財經大學822管理學研究生考研真題管理學研究生考研真題一、一、簡答題（共簡答題（共5題，每題題，每題10分，總共分，總共50分）。分）。1簡述管理者扮演的角色以及各類角色之間的邏輯關系。2什么是組織文化如何塑造組織文化3有人認為“計劃趕不上變化，因此不需要再做計劃”，如何評價這種觀點4影響組織結構選擇的權變因素有哪些5簡述領導者一成員交換理論。二、二、論述題（共論述題（共2題，每題題，每題2S分，總共分，總共50分）。分）。1在一次管理經驗交流會上，有兩個企業(yè)的老總分別論述了他們各自對如何進行有效管理的看法。老總A認為，企業(yè)的首要資產是員工，只有員工們都把企業(yè)當成自己的家，把個人的命運與企業(yè)的命運緊密地結合在一起，才能充分發(fā)揮他們的智慧和力量為企業(yè)服務。因此，企業(yè)有什么問題，管理者應該與員工們商置解決平時要注重對員工需求的分析，有針對性地給員工提供學習、娛樂的機會和條件每月應公布當月過生F的員工姓名，并祝他們生日快樂如果哪位員工結婚、生兒育女，企業(yè)應送上賀禮企業(yè)經濟效益增長了，也應該與員工分享。在老總A的企業(yè)中，員工們普遍地以白己所在的企業(yè)為榮，全心全意地為企業(yè)服務，企業(yè)生意興旺。老總B則認為，大家聚集在一起的目的是為了實現(xiàn)組織目標，只有實現(xiàn)了組織目標才能實現(xiàn)每一個人的個人目標，為此就必須實行嚴格的管理，以保證實現(xiàn)企業(yè)目標所必須開展的各項活動的順利進行。因此，企業(yè)要制定嚴格的規(guī)章制度和崗位責任制，建立嚴密的計劃和嚴格的控制體系對員工的上崗培訓和過程檢查根據(jù)員工個人的工作業(yè)績和與他人的協(xié)作情況確定其個人的報酬。在老總B的企業(yè)中，員工們都非常注意遵守規(guī)章制度，努力做好本職工作以完成任務，企業(yè)發(fā)展迅速。問題1這兩位老總誰的觀點正確，為什么2結合管理學中的控制職能，談談如何對研究生學習階段進行有效控制。

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簡介：1管理學大綱第一章管理職能與企業(yè)運營1了解管理的屬性；2重點掌握管理的概念以及基本職能；3重點掌握管理的本質特征分析；4一般掌握互聯(lián)網思維下的管理理念；5了解價值鏈是運營管理的核心。第二章管理系統(tǒng)結構1一般掌握管理系統(tǒng)構成與管理目標體系；2重點掌握管理者的的基本素質和四種管理技能；3重點掌握使命、愿景與社會責任；4了解掌握管理者類型；5重點掌握管理機制。第三章全球化與網絡化1了解互聯(lián)網思維與全球化、網絡化；2了解經濟社會全球化分析與管理；3一般掌握多元文化環(huán)境分析與管理；4重點掌握企業(yè)文化的概念結構與建設；5了解大數(shù)據(jù)時代與企業(yè)經營與管理的變革。33一般掌握戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略目標；4重點掌握戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇；5一般掌握戰(zhàn)略實施與控制；6了解商業(yè)模式與創(chuàng)新。第八章組織職能與組織設計1了解互聯(lián)網思維與組織結構；2重點掌握組織結構模式與組織結構設計；3重點掌握職權與制度設計；4一般掌握組織創(chuàng)新的主要形式；5了解團隊特征與類型；6重點掌握團隊發(fā)展階段與團隊建設。第九章人力資源與員工管理1重點掌握組織中人員招聘的過程；2一般掌握組織中人員培訓的過程、類型與方法；3了解績效考核的基本方法；4重點掌握薪酬體系的設計原則、工資制度；5了解各種招聘主要測試方法特征；6一般掌握掌握員工考核的程序。第十章領導職能與有效指揮

簡介：第1頁，共3頁浙江理工大學20182018年碩士研究生招生考試初試試題年碩士研究生招生考試初試試題考試科目管理學考試科目管理學代碼代碼937（請考生在答題紙上答題，在此試題紙上答題無效）（請考生在答題紙上答題，在此試題紙上答題無效）一、名詞解釋（一、名詞解釋（5420分）分）1職能型組織結構2麥格雷戈的Y理論3領導者的法定權力4學習型組織5管理道德二、簡答題（二、簡答題（5840分）分）1組織環(huán)境中的具體環(huán)境和一般環(huán)境包括哪些內容2簡述市場、官僚、小集團三種控制系統(tǒng)的特征。3簡述計劃制定的基本步驟。4怎么理解管理決策只能追求滿意，而不可能做到最優(yōu)5如何理解管理者角色的多樣性三、論述題（三、論述題（22040分）分）1當今社會信息技術日新月異，給人們的溝通帶來了翻天覆地的變化。試論述當今社會信息技術如何影響組織的管理溝通2請論述戰(zhàn)略環(huán)境分析中的SWOT分析方法和波特五力模型方法。第3頁，共3頁三十多種福利待遇及補貼，每年公司投入數(shù)千萬元安排員工進行體檢；京東女性員工享受比國家規(guī)定多一個月的產假，男性員工享受比國家規(guī)定多七天的陪護假。對春節(jié)期間因堅守工作崗位而無法與子女團聚的員工，可獲得3000元以上的補貼，以資助員工將子女接到自己所在的城市一起過年。公司也在積極規(guī)劃和開展“鳳巢計劃”，即以亦莊為中心、向外輻射，專門為京東員工打造辦公、住宅、教育、醫(yī)療等一體化的基礎設施，為京東人的幸福筑巢。2017年4月開始，京東對公司中基層員工的薪酬進行大幅調整，基層員工加薪幅度不低于10，主管、經理級別的員工加薪幅度則不低于20。同時，針對重點戰(zhàn)略型人才群體，京東將設置更加靈活有競爭力的漲薪空間。京東此次調薪幅度遠超過目前互聯(lián)網企業(yè)的年度普調平均值9。除了薪酬的調整，京東也對全國的員工宿舍及食堂環(huán)境展開了排查，將在短期內全面改善員工的工作及生活環(huán)境，這源于劉強東說過的“讓更多優(yōu)秀的員工分享公司成長所帶來的回報，讓員工更有體面的工作，有更安定的生活保障，讓長久以來一直在背后默默支持我們的父母妻兒感到踏實和驕傲”，“只要公司有能力，我們都會盡我們最大可能提高員工的薪酬福利待遇”。劉強東還在微博上表示，大量的電商從業(yè)人員沒有或僅有少的可憐的五險一金，以克扣基層配送員和電商從業(yè)人員的福利而帶來的電商表面繁榮應該引起全社會的反思，否則最后損害的還是消費者和社會的利益。劉強東表示，隨著京東集團業(yè)務的逐漸成熟，京東將把更多的資源投入到提升員工的薪酬福利競爭力和工作環(huán)境改善中去。問題問題（1）京東集團的薪酬福利制度中對基層的快遞員和配送員給予了特別的關注，請分析京東集團這樣做的原因是什么運用所學的激勵理論分析京東薪酬福利制度的激勵效應。（15分）（2）從京東集團薪酬福利方面的做法，分析京東的組織文化是強文化還是弱文化，為什么（10分）

簡介：北J匚程大學二O一八年碩士研究生入學考試試題試卷C考試科目代碼BZ3考試科目名稱所有答案必須寫在答題紙上做在試題紙或草稿紙上無效。一、名詞解釋共30分每題5分1管理2社會契約道德觀3決策4組織結構5。專長性權力6前饋控制二、簡答題共60分每題10分1管理的職能包括哪些他們各自的表現(xiàn)形式是什么2組織設計應遵循的原則有哪些3組織變革過程中可能遇到哪些阻力如何克服這些阻力4何謂領導領導在管理中的作用具體表現(xiàn)在哪些方面5簡述雙因素理論的主要內容。6控制過程包括哪些階段的工作如何進行有效的控制三、計算題共35分各題分數(shù)見每題標注115分某企業(yè)打算生產某產品。根據(jù)市場預測產品銷路有三種情況暢銷、平銷和滯銷。生產該產品有三種方案①改進生產線②新建生產線③與其他企業(yè)合作。據(jù)估計各方案在不同狀態(tài)下的收益見表1。表1各方案在不同狀態(tài)下的收益值單位萬元暢銷平銷滯銷改進生產線300200100新建生產線20025080、與其他企業(yè)合作10011070試用最小最大后悔值法進行決策。220分某公司準備生產某種新產品現(xiàn)在有兩個方案可供選擇1新建一個新產品生產車間投資需⒛0萬元2擴建原有車間投資需75萬元。使用期限均為10年。兩個方案的每年損益值及各狀態(tài)的概率如表2所示。表2各方案在不同市場情況下的損益值單位萬元根據(jù)上述資料試用決策樹法做出決策。自然狀態(tài)概率方案損益值萬元新建車間擴建車間銷路好0216590銷路一般059050銷路差03020共上頁第⊥頁四、案例分析題共25分一次失敗的調薪藍宇公司是深圳市高新技術企業(yè)公司人雖不多但卻發(fā)展迅速其主打產品LED高科技顯示屏逐步占領了國內外大型商場、廣場、超市、車站等市場取得了良好的經濟效益和社會效益。然而隨著企業(yè)進一步發(fā)展一些深層次的問題也開始顯現(xiàn)出來又制約了公司的快速發(fā)展。這些問題包括人員知識結構問題、薪資問題、企業(yè)文化問題、執(zhí)行文化問題等。為了推動公司快速發(fā)展去年上半年公司高薪聘請了一位具有大型外企管理經驗和實操能力的王先生任公司CE0。王總來了之后就大刀闊斧地燒了三把火。第一把火是推動資材流程改造。第二把火是推行一套全新的公司制度將他以前服務過的公司的規(guī)章制度全部拷貝了過來作為范本發(fā)給各相關部門經過各部門的修訂、培訓接著推動、執(zhí)行。第三把火是調整公司的薪資制度。王總在來公司的第二個月開始策劃調整薪資他先找來財務經理要來了員工工資表然后進行測算并對工資結構進行調整使之更加合法同時設計了一套薪資方案。在薪資調整前他沒有向各部門經理、主管征求意見了解每個員工工作表現(xiàn)和技術水準就直接按一定比例進行“普調”了。人力部門和每位員工面談并簽訂工資協(xié)議書的時候由于措施得當還是順利地簽訂了協(xié)議書。然而幾天之后此次工資調整的不良影響就立即顯現(xiàn)出來。先是幾個部門經理來總辦咨詢他手下幾個平時表現(xiàn)很好的員工為什么工資反而比幾個表現(xiàn)一般的工資還少王總只好解釋說此次是普調以前底薪低、調整后也是低。幾個經理說這幾個表現(xiàn)好的員工盡管入職時間不是很長但綜合水平比那幾個老員工要好很多本來想通過這次調薪把員工薪資的差距縮小一些沒想到反而更大了且表現(xiàn)好的增幅反而少。接著又有幾個主管來反映情況說我們同樣都是主管職級為什么有的主管要比我們高10002OO0元如果因為某項工作技術含量高適當高幾百元也能接受但一下子差距很大一些主管就表示難以接受。事情到了這里遠遠沒有結束一場員工地震又馬上開始了。接連幾天王總不停地收到許多主管、經理、業(yè)務骨干的辭職報告他們說目前同行業(yè)、同職位的工資已達到一個較高的月薪水平你還讓我們拿幾年前的工資此次調薪幾乎沒有增加一分錢我們不干了。王總帶著雄心壯志來到藍宇公司然而“調薪門”事件給了他當頭一棒也讓他十分苦惱他不明白為什么給員工加工資還加出這么多事情他百思不解公司每年增加近兩百萬元工資成本卻造成員工矛盾重重、干部紛紛離職。宀根據(jù)案例內容回答下列問題1請分析王總此次激勵失敗的原因。2運用所學知識指出公司應該怎樣做才能更好地提高激勵的有效性共2頁第2頁

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簡介：第1頁共1頁姓名報考專業(yè)準考證號碼密封線內不要寫題20182018年全國碩士研究生招生考試初試自命題試題年全國碩士研究生招生考試初試自命題試題科目名稱管理學原理（B卷）科目代碼830考試時間3小時滿分150分可使用的常用工具√無□計算器□直尺□圓規(guī)（請在使用工具前打√）注意所有答題內容必須寫在答題紙上，寫在試題或草稿紙上的一律無效；考完后試題隨答題紙交回。一、名詞解釋共6小題，每小題5分，共30分1、管理環(huán)境2、量本利分析法3、納什均衡4、德爾菲法5、控股型結構6、“自我實現(xiàn)人”假設二、簡述管理者的技能要求。20分三、試述科學管理理論的主要內容。20分四、試述計劃工作的程序和計劃工作的原理。20分五、試述授權的概念、基本過程和有效控制的原則。20分六、試述馬斯洛的需要層次理論。20分七、試述途徑目標理論。20分第1頁共1頁姓名報考專業(yè)準考證號碼密封線內不要寫題20182018年全國碩士研究生招生考試初試自命題試題年全國碩士研究生招生考試初試自命題試題科目名稱管理學原理（B卷）科目代碼830考試時間3小時滿分150分可使用的常用工具√無□計算器□直尺□圓規(guī)（請在使用工具前打√）注意所有答題內容必須寫在答題紙上，寫在試題或草稿紙上的一律無效；考完后試題隨答題紙交回。一、名詞解釋共6小題，每小題5分，共30分1、管理環(huán)境2、量本利分析法3、納什均衡4、德爾菲法5、控股型結構6、“自我實現(xiàn)人”假設二、簡述管理者的技能要求。20分三、試述科學管理理論的主要內容。20分四、試述計劃工作的程序和計劃工作的原理。20分五、試述授權的概念、基本過程和有效控制的原則。20分六、試述馬斯洛的需要層次理論。20分七、試述途徑目標理論。20分