簡介：2018年廈門大學808管理學與管理經(jīng)濟學考研真題管理學部分（管理學部分（7575分）分）一、名詞解釋（共一、名詞解釋（共3小題，每小題小題，每小題5分，共計分，共計1515分）分）1虛擬團隊；2官僚控制；3矩陣設計。二、簡答題（共二、簡答題（共4小題，每小題小題，每小題1010分，共計分，共計4040分）分）1心理契約及其要素。2組織目標的用途和四個層次。3人力資源選拔的方法。4影響組織設計的情境模式。三、論述題（共三、論述題（共1小題，每小題小題，每小題2020分，共計分，共計2020分）分）1評價泰羅的科學管理理論。管理經(jīng)濟學部分（管理經(jīng)濟學部分（7575分）分）一、名詞解釋（共一、名詞解釋（共3小題，每小題小題，每小題5分，共計分，共計1515分）分）1尋租理論；2邊際替代率；3供給的變動。二、簡答題（共二、簡答題（共2小題，每小題小題，每小題1010分，共計分，共計2020分）分）1為什么供給曲線向后彎曲。2用等產量線和等成本線分析廠商的規(guī)模選擇。三、計算題（共三、計算題（共1小題，第小題，第1題1212分，第分，第2題1313分，共計分，共計2525分）分）1彈性（需求彈性，交叉彈性）2完全競爭市場和壟斷市場均衡，各自的消費者剩余，生產者剩余。四、論述題（共四、論述題（共1小題，每小題小題，每小題1515分，共計分，共計1515分）分）1介紹了一個經(jīng)濟學家（塞勒），要求從他的研究領域分析消費者均衡。初試專業(yè)課考察范圍初試專業(yè)課考察范圍管理學第一部分管理學導論；第二部分管理的環(huán)境和背景；第三部分規(guī)劃與決策；第四部分組織工作的過程；第五部分領導過程；第六部分控制過程管理經(jīng)濟學范圍微觀經(jīng)濟學相關概念；供給與需求理論；效用論；生產論；成本論；完全競爭與非完全競爭市場；生產要素價格決定；一般均衡與福利經(jīng)濟學；博弈論；市場失靈與微觀經(jīng)濟政策內容在規(guī)定范圍內的所有概念、性質、論述、計算、案例分析及例題和習題初試專業(yè)課指定參考書目初試專業(yè)課指定參考書目管理學第9版精要版，里基W格里芬，中國市場出版社，2011年版西方經(jīng)濟學（微觀部分），高鴻業(yè)，中國人民大學出版社，第五版現(xiàn)代西方經(jīng)濟學習題指南（微觀經(jīng)濟學），尹伯成，復旦大學出版社，第七版（學姐學長強烈推薦使用）管理學原理，林志揚，廈門大學出版社，第四版（初試命題人編寫教材）初試專業(yè)課復習經(jīng)驗初試專業(yè)課復習經(jīng)驗復習的時候建議先過一遍書，列一下提綱或者配合芙蓉廈大考研網(wǎng)的復習指南（含真題及答案解析）一起復習會更有效率，書是要經(jīng)常翻的，廈門大學挺注重課本基礎的。

簡介：點擊查看更多2017安徽師范大學考研真題-825教育管理學精彩內容。

簡介：一、解釋下列概念解釋下列概念（任選任選5題，每題每題6分，共計共計65分＝3030分）1、管理原理與管理原則2、程序化決策與非程序化決策3、組織文化4、管理者的概念技能5、職能部門化6、業(yè)務流程再造7、強化理論二、簡答題簡答題（任選任選5題作答題作答每題每題1010分，共計共計51010分5050分）1、簡述如何進行適度控制2、影響管理幅度的主要因素有哪些3、簡述決策理論學派的主要觀點。4、簡述管理科學學派的特點5、簡述滾動計劃法的基本思想。6、試述組織設計的影響因素。7、根據(jù)明茨伯格的研究，簡述管理者需要扮演哪些角色三、論述題論述題（任選任選2題作答作答，每題每題2020分，共計共計22020分4040分）1試述“科學管理”思想的觀點和貢獻，以及對中國企業(yè)的現(xiàn)實意義2試述法約爾組織管理理論的內容，以及對未來管理實踐的指導意義。3試述有效溝通中存在的障礙。四、案例案例分析分析（任選任選1題，每題每題3030分，共計共計13030分3030分）1、以如下材料為引子以如下材料為引子，闡述集權和分權的優(yōu)劣闡述集權和分權的優(yōu)劣。在1997年的美的集團只不過是一家銷售規(guī)模為30億元的企業(yè)，為什么在短短的十三年時間能夠取得三十幾倍的增長美的電器董事局主席兼CEO、職業(yè)經(jīng)理人方洪波曾說過這樣一句話“與同行業(yè)內的其他公司相比，美的電器擁有完整的空調產業(yè)鏈、千萬產能、東芝技術、完整的配套產業(yè)、成本控制等比較優(yōu)勢，但這些還不能算美的電器的核心競爭力，美的的核心競爭力是內部經(jīng)營管理機制”。美的集團的經(jīng)營管理機制內容包括很多方面，例如公司治理機制、創(chuàng)新機制、激勵機制、變革機制等，但其中更為核心，最具影響力的是其分權機制，美的分權機制最大地激活了企業(yè)的前進動力。視。重視給養(yǎng)，要求的“不患寡而患不均，不患貧而患不安”。因此，中國的傳統(tǒng)管理重點放在對“人”的管理上，發(fā)展出了一整套管理人、調節(jié)人際關系、避免人與人之間沖突的理論、方法和手段。這是中國管理科學中最發(fā)達的內容，是可以與西方管理科學相比美的精華部分。這種宏觀管理理論，在現(xiàn)代企業(yè)管理中也得到了廣泛的運用。從整個社會的總體來說，就是要“天下歸仁”，要“禮之用，和為貴”。一旦天下歸仁后，就會天下穩(wěn)定。具體地說，人與人之間的“和”對上和，要忠、孝、尊、崇、恭、敬，使天下有道，對平級和，要忠、恕、信、義、敦、睦，推己及人，協(xié)調矛盾對下和，要寬、厚、慈、惠、愛，對外族和，要信任、尊重、不輕視、不敵視，相互融洽，共享太平。總之，人與人之間，包括君臣之間，父子之間，夫妻之間、兄弟之間、朋友之間，上下左右之間，內外之間，都要和。不僅如此，還要人性和，即情緒表達上要有節(jié)制，像古人所說的，“喜怒哀樂之未發(fā)謂之中，發(fā)而皆中節(jié)謂之和”，“治氣養(yǎng)心之術，血氣剛強，則柔之以調和”，“剛柔得道謂之和”。政事和，要“寬以濟猛，猛以濟寬，政事以和”，就是說，要能法理、人情并顧，恩威并濟，寬猛互應。人與自然要和，就是要“天道自然”，“不與自然爭職”，一切順其自然。應當說，一種和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境對經(jīng)濟的發(fā)展是必須的，也是有利的。但是，中國傳統(tǒng)管理者為達到“和”的目的，選擇的行為方向和策略，則基本上是消極的，它包括忍讓、妥協(xié)和退避。左傳中說，“讓，禮之主也，世之治也?！倍叭套尅比∠虻牡谝徊骄褪恰安粻帯薄＼髯诱f“人生而有欲，欲而不得則不能無求，求而無度量分界則不能不爭。爭則亂，亂則窮”?？鬃右舱f，“君子無所爭”，“君子矜而不爭”。這樣抑制被管理者的競爭心理，使本來十分稀缺的競爭意識，進一步受到泯滅。忍讓、妥協(xié)不行的話，就采取退避的方式來避免沖突，即所謂“惹不起躲得起”。中國傳統(tǒng)文化中倡導“舍之則藏”，“退而獨善其身”。這種不參與的退避策略，幾乎成為中國傳統(tǒng)社會的基本心態(tài)，對知識分子的影響尤其大。許多知識分子一旦不得志，一旦與統(tǒng)治者的目標有分歧，就棄官退隱山林，走向自然，與世隔絕。中國古代社會的隱士名流特別多，出家人特別多，和尚、尼姑特別多，佛教、道教比較發(fā)達，與這種退避策

簡介：2012廈門大學808管理學和管理經(jīng)濟學考研試題管理學部分一、名詞解釋1、非正式網(wǎng)絡組織2、BCG矩陣3、組織文化二、簡答題1達成協(xié)作的方法2企業(yè)社會責任的三種理論3進行組織變革的步驟4理性決策過程三、論述題隨著信息技術的發(fā)展，一些公司開始在員工電腦中安裝網(wǎng)絡監(jiān)控軟件。請說明網(wǎng)絡監(jiān)控軟件控制員工行為產生的消極影響。對于建立卓有成效的企業(yè)與員工關系的措施。管理經(jīng)濟學一、消費者均衡自然壟斷科斯定理二、簡答題1洛倫茲曲線的經(jīng)濟意義2什么是價格歧視，條件是什么三、計算題1處于成本不變行業(yè)的完全競爭廠商LTC1Q32Q23Q產品的市場需求函數(shù)Q20004P1行業(yè)長期供給函數(shù)（2）達到長期均衡是廠商個數(shù)（3）如果對每單位產品征收20稅，達到長期均衡時的廠商個數(shù)（4）取消所有稅收，對每單位商品補貼S元，使達到長期均衡時的廠商個數(shù)增加3，求S等于多少2壟斷廠商同時經(jīng)營兩個工廠，工廠L的TC1109QQ2其中的Q是Q1工廠H的TC21010Q05Q2其中的Q是Q2需求函數(shù)是P31Q求均衡時總產量，價格和每個工廠各自的產量。四、論述給了一大段材料，第一段內容主要是講化妝品等輕工業(yè)產品經(jīng)常做廣告，石油、鋼鐵等產品和大米、電、水等商品不做廣告，這是為什么后面材料解釋了一下壟斷競爭市場，然后舉了兩個例子。問題請根據(jù)微觀經(jīng)濟學的相關原理分析上述現(xiàn)象，并根據(jù)你的分析說明企業(yè)的經(jīng)濟政策。2012廈門大學808管理學和管理經(jīng)濟學考研試題管理學部分一、名詞解釋1、非正式網(wǎng)絡組織2、BCG矩陣3、組織文化二、簡答題1達成協(xié)作的方法2企業(yè)社會責任的三種理論3進行組織變革的步驟4理性決策過程三、論述題隨著信息技術的發(fā)展，一些公司開始在員工電腦中安裝網(wǎng)絡監(jiān)控軟件。請說明網(wǎng)絡監(jiān)控軟件控制員工行為產生的消極影響。對于建立卓有成效的企業(yè)與員工關系的措施。管理經(jīng)濟學一、消費者均衡自然壟斷科斯定理二、簡答題1洛倫茲曲線的經(jīng)濟意義2什么是價格歧視，條件是什么三、計算題1處于成本不變行業(yè)的完全競爭廠商LTC1Q32Q23Q產品的市場需求函數(shù)Q20004P1行業(yè)長期供給函數(shù)（2）達到長期均衡是廠商個數(shù)（3）如果對每單位產品征收20稅，達到長期均衡時的廠商個數(shù)（4）取消所有稅收，對每單位商品補貼S元，使達到長期均衡時的廠商個數(shù)增加3，求S等于多少2壟斷廠商同時經(jīng)營兩個工廠，工廠L的TC1109QQ2其中的Q是Q1工廠H的TC21010Q05Q2其中的Q是Q2需求函數(shù)是P31Q求均衡時總產量，價格和每個工廠各自的產量。四、論述給了一大段材料，第一段內容主要是講化妝品等輕工業(yè)產品經(jīng)常做廣告，石油、鋼鐵等產品和大米、電、水等商品不做廣告，這是為什么后面材料解釋了一下壟斷競爭市場，然后舉了兩個例子。問題請根據(jù)微觀經(jīng)濟學的相關原理分析上述現(xiàn)象，并根據(jù)你的分析說明企業(yè)的經(jīng)濟政策。

簡介：640華南理工大學2018年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱土地資源管理學適用專業(yè)土地資源管理共1頁第1頁一、名一、名詞解釋（每題解釋（每題6分，共分，共30分）分）1、宅基地有償退出；2、土地潛力評價；3、永久基本農田；4、土地用途管制；5、土地督察制度二、問答題（每題二、問答題（每題15分，共分，共60分）分）1、請簡述土地資源與土地資產的區(qū)別與聯(lián)系。2、請簡述農地“三權分置”的內涵及意義。3、試述土地發(fā)展權的含義及我國具體運用土地發(fā)展權的政策措施或實踐。4、2017年9月14日，國土資源部部長、國家土地總督察姜大明應邀赴中央黨校為第2期市地黨政主要領導干部任職培訓班授課。他指出與我國社會主義初級階段基本國情和中國特色社會主義經(jīng)濟體制基本適應的中國特色土地制度框架已經(jīng)形成且正在不斷豐富完善。請根據(jù)你的理解談談中國特色土地制度的主要內容及近年來的土地制度改革實踐。三、論述題（每題三、論述題（每題30分，共分，共60分）分）1、2017年1月9日，中國中央、國務院在關于加強耕地保護和改進占補平衡的意見中強調“耕地是我國最為寶貴的資源，關系十幾億人吃飯大事，必須保護好，絕不能有閃失。要堅持最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節(jié)約用地制度，像保護大熊貓一樣保護耕地?！闭堈務勎覈饕心男┥婕案乇Ｗo的制度措施，并分析我國耕地保護效果不佳的主要原因，以及如何運用經(jīng)濟手段保護耕地。2、2017年6月25日全國土地日主題是“土地與生態(tài)文明建設”，請就如何通過加強土地資源管控，推動生態(tài)文明建設談談你的看法。640華南理工大學2018年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱土地資源管理學適用專業(yè)土地資源管理共1頁第1頁一、名一、名詞解釋（每題解釋（每題6分，共分，共30分）分）1、宅基地有償退出；2、土地潛力評價；3、永久基本農田；4、土地用途管制；5、土地督察制度二、問答題（每題二、問答題（每題15分，共分，共60分）分）1、請簡述土地資源與土地資產的區(qū)別與聯(lián)系。2、請簡述農地“三權分置”的內涵及意義。3、試述土地發(fā)展權的含義及我國具體運用土地發(fā)展權的政策措施或實踐。4、2017年9月14日，國土資源部部長、國家土地總督察姜大明應邀赴中央黨校為第2期市地黨政主要領導干部任職培訓班授課。他指出與我國社會主義初級階段基本國情和中國特色社會主義經(jīng)濟體制基本適應的中國特色土地制度框架已經(jīng)形成且正在不斷豐富完善。請根據(jù)你的理解談談中國特色土地制度的主要內容及近年來的土地制度改革實踐。三、論述題（每題三、論述題（每題30分，共分，共60分）分）1、2017年1月9日，中國中央、國務院在關于加強耕地保護和改進占補平衡的意見中強調“耕地是我國最為寶貴的資源，關系十幾億人吃飯大事，必須保護好，絕不能有閃失。要堅持最嚴格的耕地保護制度和最嚴格的節(jié)約用地制度，像保護大熊貓一樣保護耕地。”請談談我國主要有哪些涉及耕地保護的制度措施，并分析我國耕地保護效果不佳的主要原因，以及如何運用經(jīng)濟手段保護耕地。2、2017年6月25日全國土地日主題是“土地與生態(tài)文明建設”，請就如何通過加強土地資源管控，推動生態(tài)文明建設談談你的看法。

簡介：2008年管理學部分一名詞解釋（每題5分，共15分）1管理角色方法2限制因素原則3組織文化二簡答（每題10分，共30分）1不同組織層次管理者的工作內容與性質有什么差別。2什么是X理論與Y理論的假設陳述你是否同意這些假設的理由。3你如何評論“計劃向前看，控制向后看”的說法。三案例分析題（共15分）1成長的煩惱北京西杰辦公設備管理有限公司是一家股份制商業(yè)企業(yè)，主要經(jīng)營復印機、傳真機及其配件、耗材等，并且已經(jīng)成為東芝復印機的特定經(jīng)銷商。公司現(xiàn)有20人，1997年營業(yè)額達到2800萬元，公司的業(yè)績和影響處于同行業(yè)中等水平。公司經(jīng)理小李，中專畢業(yè)，32歲，1995年9月注冊了西杰公司，1995年底，公司原來的另外兩位股東因意見分歧而離開公司。1996年初，李的妻子進入公司管理財務。隨著公司業(yè)務的不斷擴展，公司經(jīng)營的品種和客戶不斷增加，公司的人員也不斷增加，逐漸形成了銷售、維修一條龍服務。目前已有銷售、維修、財務、庫房、經(jīng)理辦公室五個部門，共計20人，經(jīng)營品種達1300個，固定客戶200多家。由于商品品種繁多，交易頻繁以及業(yè)務人員的不斷增加，給公司管理帶來種種問題，工作效率低。工作中存在的主要問題有管理上漏洞多、庫存管理混亂，所以月末盤點差錯很多，而且由于業(yè)務連續(xù)運作，根本無法知道差錯的原因，造成庫存人為流失，耗材和配件損失很大。隨著客戶的增多，應收和應付賬款也不能及時處理，數(shù)據(jù)核對困難，不僅造成收款不及時，而且錯收、漏收現(xiàn)象時有發(fā)生。成本高、費用大，各種損失和積壓不斷加大，為避免損失而增加的管理人員又加大了管理成本，使企業(yè)競爭力不斷下降。公司計劃今年再擴大業(yè)務范圍，在中關村附近開設一家分店，這樣人員要增加，業(yè)務量也會隨之增多。公司經(jīng)理小李擔心，在辦公設備行業(yè)普遍不景氣、競爭越來越激烈的情況下，公司管理上不去效率提高不了，開設分店后業(yè)務量再增加是否反而會造成公司效益滑坡由于公司目前沒有一個人懂得計算機，如果利用計算機進行管理提高效率是否可行怎樣實施投入產出怎樣合理是否還有其他提高管理效率的方法于是，小李不得不向管理專家請教。問題假設你就是小李要請教的專家，現(xiàn)在請你對杰西公司面臨的問題進行分析，并提出提高管理效率的具體建議四論述題（共15分）1俗話說“車到山前必有路”，所以管理者事先所做的計劃根本沒作用。你認為這種看法是否正確，并說明理由。管理經(jīng)濟學部分一名詞解釋（每題5分，共15分）1吉芬商品2自然壟斷3帕累托均衡二簡答（每題10分，共20分）1為什么無差異曲線向內凸進8分2請概括分析廠商規(guī)模有限的原因三計算題（每題10分，共20分）1假定某廠商的邊際成本函數(shù)MC3Q230Q100，且生產10單位產量時的總成本為1000求（1）固定成本的值；（2）總成本函數(shù)、平均可變成本函數(shù)。2壟斷可以在不變的平均成本與邊際成本ACMC5下進行生產，廠商面臨的市場需求曲線為Q53P，（1）計算這一壟斷者利潤最大化時的價格數(shù)量組合，并且計算該壟斷者的利潤。（2）假設第二個廠商進入了市場，令Q1為第一個廠商的產量，Q2為第二個廠商的產量?，F(xiàn)在的市場的需求為Q1Q2150P，假設第二個廠商與第一個廠商有相同的成本，把廠商1與廠商2的利潤表示成Q1和Q2的函數(shù)。（3）假設（古諾以后）兩個廠商中的每一個都假定另一個廠商的產量是不變的，并且選擇出使得自己利潤最大化的產出水平。計算每個廠商的“反應函數(shù)”，它表達了一個廠商的意愿產出是另一個廠商產出函數(shù)的關系。四分析論述題（共20分）1說明影響長期平均成本變化的主要因素。

簡介：點擊查看更多2018華中農業(yè)大學考研真題839-管理學精彩內容。

簡介：經(jīng)濟管理學院碩士研究生入學考試自命題科目考試范圍初試科目初試科目一、一、431431金融學綜合金融學綜合貨幣、貨幣制度、貨幣需求與供給、貨幣均衡、貨幣與財政政策、通貨膨脹與緊縮、利率風險結構與期限結構、信用、利息、國際貨幣體系、匯率、金融體系結構、金融中介體系、中央銀行、商業(yè)銀行經(jīng)營與管理、金融市場、資本市場、金融監(jiān)管；貨幣時間價值、債券及股票價值評估；投資收益與風險、CAPM模型；投資項目現(xiàn)金流預測及風險分析，資本成本、資本結構理論、杠桿效應、資本運營管理、財務報表分析、長期與短期融資、股利政策、衍生工具與風險管理等。二、二、432432統(tǒng)計學統(tǒng)計學參考書目統(tǒng)計學（第六版），中國人民大學出版社，2015，賈俊平，何曉群，金勇進。緒論理解統(tǒng)計的含義與本質，認識統(tǒng)計學的學科性質和作用，理解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的各種類型、特征以及計量尺度，掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)的研究過程和基本方法，對總體、個體、樣本、標志、變量、指標和指標體系等統(tǒng)計學基本概念有比較系統(tǒng)的理解。第一部分描述統(tǒng)計理解數(shù)據(jù)的計量尺度和類型，系統(tǒng)掌握統(tǒng)計調查方案的內容，并能根據(jù)特定的調查內容設計具體的調查方案；掌握統(tǒng)計調查的具體方法以及不同方法的特點及適用條件；重點掌握統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理及顯示方法，能夠運用所學習的方法將原始數(shù)據(jù)整理成適當?shù)念l數(shù)分布表，并能利用圖形顯示統(tǒng)計數(shù)據(jù)；掌握統(tǒng)計表的構成內容和設計方法。掌握集中趨勢和離散程度的各個代表值的含義、特點、應用條件，以及它們之間的相互關系，并能根據(jù)已知條件，熟練地計算各個代表值，并運用這些代表值分析具體問題。第二部分參數(shù)估計與假設檢驗理解參數(shù)估計的基本思想和基本原理掌握參數(shù)估計的常用方法理解對點估計的評價方法理解區(qū)間估計的基本原理并能對總體參數(shù)進行估計。理解假設檢驗的基本思想、基本原理和基本概念掌握假設檢驗的常用方法并能對一個總體和兩個總體參數(shù)進行假設檢驗。第三部分方差分析理解方差分析的基本思想和基本原理，掌握進行方差分析的具體步驟，并能結合具體問題，運用單因素方差分析進行分析，了解雙因素方差分析的原理與應用。第四部分相關與回歸理解相關與回歸分析的基本思想和基本原理，熟練掌握相關系數(shù)的計算、分析和顯著性檢驗方法；掌握一元線性回歸方程的擬合方法以及回歸分析中顯著性檢驗的意義、內容和方法；理解判定系數(shù)和估計標準誤差的意義和作用；了解多元線性回歸及非線性回歸的基本原理。并在此基礎上，能根據(jù)所掌握的實際數(shù)據(jù)，利用相關與回歸分析方法解決實際問題。第五部分時間數(shù)列分析公共管理職能的內涵、公共管理職能體系、公共權力與公共管理職能、公共管理職能的轉變、公共管理職能的社會化和市場化。（三）公共組織行政組織、事業(yè)單位、社會團體、民辦非企業(yè)單位、基金會。（四）公共管理主體間關系政府組織及其職權、政府組織間的關系、政府對非政府公共組織的管理。（五）公共組織中的領導行政組織中的領導、行政領導的制度與方法、非政府公共組織中的領導和決策、領導者的素質。（六）公共組織的人力資源管理公共部門人力資源管理的興起、公共部門人力資源管理的特征、政府部門的人事管理、事業(yè)單位人員的聘用管理、非政府組織的志愿者管理。（七）公共政策公共政策的基本內容、公共政策的制定、公共政策的執(zhí)行、公共政策的監(jiān)控。（八）公共財政管理公共財政及管理的概念、公共財政管理體制、公共預算管理、公共收入管理、公共支出管理。（九）公共組織的形象管理公共組織形象及其意義、公共組織形象塑造、公共組織形象評估。（十）公共管理的方法與技術公共管理方法的內涵及特點、公共管理的基本方法、電子政務與公共管理現(xiàn)代化。（十一）公共管理改革公共管理改革的動因和內容、公共管理改革的理論依據(jù)和趨勢、西方新公共管理運動、新時期中國的行政體制改革、我國的事業(yè)單位改革、走向公共治理。第二部分公共政策分析（40）（一）緒論公共政策的含義、公共與私人從公共角度理解公共政策、政治與政策從政治角度理解公共政策、市場與政策從市場角度理解公共政策。（二）公共政策的性質與類型公共政策的表現(xiàn)形式、公共政策的特征、類型及作用。三）政策主體、政策客體與政策環(huán)境政策主體、政策客體、政策環(huán)境。（四）政策模型及其相關理論模型概述、幾種重要的政策分析模型、政策分析的相關理論、中國古代政策觀。（五）政策制定社會問題的產生、政策問題的確認、政策議程的建立、政策規(guī)劃、心理效應與決策質量、政策合法化政策獲得合法性的過程。（六）政策執(zhí)行政策執(zhí)行的含義、特征、功能和過程、政策執(zhí)行的相關條件、政策執(zhí)行的策略。（七）政策評估政策評估的含義、政策評估的類型與要素、政策評估步驟、政策評估的障礙。（八）政策終結政策終結的含義、政策終結的對象與形式、政策終結的障礙和措施。

簡介：廈門大學廈門大學19981998年招收讀碩士學位研究生年招收讀碩士學位研究生管理學原理部分管理學原理部分一名詞解釋12分職能工長制秩序原則權威接受理論直線部門二簡答題18分1有效的管理為什么說是既要使組織適應環(huán)境又要為組織創(chuàng)造和選擇一個良好的外部環(huán)境2請簡述非正式組織的存在對正式組織目標實現(xiàn)的影響作用3請你對”合作社會系統(tǒng)學派”的觀點進行評價三論述題20分請結合實際特別結合是現(xiàn)代社會經(jīng)濟與科學技術的發(fā)展對管理的影響談談你對管理既是一門科學又是一門藝術的認識和看法財務管理部分財務管理部分一名詞解釋15分資本結構直接籌資融資租賃財務風險凈現(xiàn)值二問答題24分1企業(yè)公積金來源2你認為企業(yè)財務目標是什么為什么3中國人民銀行重新界定的流動資金貸款種類及其內容4長期借款與長期債券比較分析三計算題11分東方公司向銀行貸款800萬元期限5年年利率10銀行要求按年度等額還本付息年末支付①按復利計算每年償還額應為多少②按單利計算每年償還額又是多少PVIFA1053791市場營銷學部分市場營銷學部分一名詞解釋每題3分共12分市場市場營銷社會市場營銷觀念市場營銷組合二簡答題每題6分共18分1請比較無差異性目標市場策略差異性目標市場策略和集中性目標市場策略三者的異同點并分析各自的應用條件2請分析快速滲透戰(zhàn)略的應用條件3請闡述日用消費品的銷售渠道策略三論述題20分為什么說以消費者需求為中心的營銷觀念的產生是一場重要的思想革命人力資源管理部分人力資源管理部分平均收現(xiàn)期為15天。方案二信用條件為“220，N30”，預計銷售收入增加4萬元，增加的銷售額中，壞賬損失率為7，客戶獲得現(xiàn)金折扣的比率為70，平均收現(xiàn)期為25天，如果公司的資金機會成本為10，問上述哪個方案較優(yōu)。三市場營銷部分（市場營銷部分（5050分）分）（一）名詞解釋（12分）4P組合新產品構思產品定位促銷組合（二）簡述題（28分）1，企業(yè)應如何針對家庭成員在購買過程中所充當?shù)牟煌巧扇∠鄳臓I銷策略2，文化因素對消費者購買行為的影響有什么特點3，企業(yè)應如何選擇與確定市場細分化的標準4，請簡述企業(yè)在確定最佳產品組合時，對調整產品組合的深度（長度）的應用。（三）論述題（10分）請你應用市場營銷的基本原理對我國當前市場上許多行業(yè)出現(xiàn)的降價競爭的現(xiàn)象進行評析。四人力資源管理部分（人力資源管理部分（5050分）分）（一）概念題（每題5分，共6題，30分）1，人力資源包含的內容2，人力資源管理包含的內容。3，日本管理人員的五種能力包括哪些4，人的能級和權級的對應關系包括哪些內容5，何謂積極彈性6，發(fā)展中國家人力資源開發(fā)戰(zhàn)略。（二）問答題（每題10分）1，美國人力資源開發(fā)面臨怎樣的困難和選擇怎樣的對策。2，何謂利益相容原理請舉一例說明之。廈門大學廈門大學20002000年招收讀碩士學位研究生年招收讀碩士學位研究生管理學原理部分（管理學原理部分（5050分）分）一，名詞解釋（每小題4分）管理人等級制度原則共享權力事業(yè)部制前饋控制二，簡答題（每小題8分）1，組織在制定計劃時，為什么既要制定長期計劃，又要制定短期計劃2，實行不一致化內部政策的組織為什么傾向于分權三，論述題（14分）請論述管理的計劃職能、組織職能和控制職能在管理過程中的作用及相互之間的關系。

簡介：點擊查看更多18年山東師范大學考研真題-公共管理學724精彩內容。

簡介：點擊查看更多17年山東師范大學考研真題-行政管理學844精彩內容。

簡介：點擊查看更多14年山東師范大學考研真題-管理學a838精彩內容。

簡介：點擊查看更多2018中山大學管理學b考研真題精彩內容。

簡介：點擊查看更多2016年江蘇大學813 教育管理學考研真題精彩內容。

簡介：點擊查看更多13年山東師范大學考研真題-公共管理學724精彩內容。