簡介：2017年廈門大學808管理學與管理經(jīng)濟學考研初試真題管理學部分（共管理學部分（共7575分）分）一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共分，共1515分）分）1走動式管理；2戰(zhàn)略控制；3指揮鏈。二、簡答題（每題二、簡答題（每題1010分，共分，共4040分）分）1構成管理過程的4項基本活動是什么它們相互間的關系如何2人際關系運動和組織行為學的區(qū)別是什么3找出政府和組織相互影響的具體途徑。4激勵的內容理論、過程理論和強化理論的研究內容有什么不同三、論述題（每題三、論述題（每題2020分，共分，共2020分）分）西蒙認為，管理過程就是決策過程，應該遵循“滿意原則”而不是遵循“最優(yōu)原則”。請對此加以評述。管理經(jīng)濟學部分（共管理經(jīng)濟學部分（共7575分）分）一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共分，共1515分）分）1消費者剩余；2機會成本；3自然壟斷。二、簡答題（每題二、簡答題（每題1010分，共分，共2020分）分）1請用經(jīng)濟學的基本概念解釋為什么沒有免費的午餐2根據(jù)級差地租理論，解釋是高土地價格導致高房價，還是高房價導致高土地價格三、計算題（第三、計算題（第1題1212分，第分，第2題1313分，共分，共2525分）分）1假定肉腸和面包是完全互補品。人們通常以一根肉腸和一個面包卷為比率做一個熱狗，并且已知一根肉腸的價格等于兩個面包卷的價格。請計算（L）求肉腸的需求的價格彈性。（2）求肉腸對面包卷的需求的交叉價格彈性。（3）如果肉腸的價格是面包卷價格的三倍，那么，肉腸的需求的價格彈性和肉腸對面包卷的需求的交叉價格彈性各分別是多少。2己知某完全競爭的成本不變行業(yè)中的單個廠商的長期總成本函數(shù)為LTC＝Q3－18Q2＋86Q請計算（1）P170時，實現(xiàn)長期利潤最大化時的產(chǎn)量、平均成本和利潤。（2）該行業(yè)長期均衡時的價格和單個廠商的產(chǎn)量。（3）當市場的需求函數(shù)為Q820－20P時，行業(yè)長期均衡時的廠商數(shù)量。（4）請判斷處于（1）中的情況時，廠商是規(guī)模經(jīng)濟階段，還是規(guī)模不經(jīng)濟階段，說明理由。四、案例分析題（每題四、案例分析題（每題1515分，共分，共1515分）分）【案例主要敘述了如下內容，第一段L三星GALAXYNOTE7發(fā)生了多起爆炸；2國際航空組織禁止乘客在飛機飛行時開啟NOTE7，歐美跟風禁止，后日本、韓國等十幾個國家亦跟風禁止；3韓國棒子甩鍋，說電池爆炸的原因是中國供應商的問題，后查明爆炸的都是三星旗下的電池生產(chǎn)商供應的，中國電池供應商反而沒出事，在中國國內銷售的NOTE7因為配的是國產(chǎn)電池極少被召回；4三星的“爆炸門”使得三星原本占據(jù)的高端智能手機市場出現(xiàn)了大的真空，誰能抓住機會第二段（列出了數(shù)據(jù)咨詢公司TRENDFCE的大量針對智能手機市場的數(shù)據(jù)）1國產(chǎn)手機產(chǎn)量占到全球出貨量的40；2國內手機需求也不少；3你以為國產(chǎn)手機廠商很牛很賺錢你就錯了，錢都被蘋果和三星賺了（列出的數(shù)據(jù)是①三星跟蘋果的出貨量雖然不高，但幾乎都是高端機；②國產(chǎn)手機在4000元以上的出貨量只能占市場的2；③三星跟蘋果加起來的利潤占手機市場總利潤的105，為什么會多出來5呢，原文特地加了個括號說明那是因為行業(yè)內還有部分廠商是虧損的當時在考場看到這我都差點笑了，這意味著105（三星蘋果的利潤和）加上那部分負的（大部分是國產(chǎn)手機）才能構成100的利潤和；4三星現(xiàn)在不行了，國產(chǎn)手機廠商趕緊上??；5三星這次栽跟頭簡直是天上掉餡餅啊，老二的位置空出來了，天上掉小錢錢啊國產(chǎn)手機廠商你們別慫趕緊補上。】請用經(jīng)濟學的原理進行分析并說明1高端智能手機市場屬于哪個市場結構為什么2根據(jù)市場結構理論分析，三星手機事件對其競爭對手的影響。

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簡介：經(jīng)濟管理學院經(jīng)濟管理學院20172017年碩士研究生招生復試工作安排年碩士研究生招生復試工作安排據(jù)寧夏大學研究生院關于2017年碩士研究生招生復試工作辦法的具體要求，為保證碩士研究生招生復試工作公平、公正、公開進行，經(jīng)濟管理學院2017年碩士研究生招生復試工作安排如下類型類型時間時間復試內容復試內容地點地點學術型（政治經(jīng)濟學、人口、資源與環(huán)境經(jīng)濟學、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟管理）3月23日8301730報名、資格審查文科樓9193月24日14301630專業(yè)課筆試文科樓3203月25日8301030英語聽力與口語水平測試A組文科樓1001B組文科樓10033月25日14001700專業(yè)課面試文科樓902侯考室文科樓907會計專業(yè)碩士（MPACC）3月23日8301730報名、資格審查文科樓3143月24日8301130政治、專業(yè)課筆試文科樓3203月24日13001730面試A組文科樓1001B組文科樓1003侯考室文科樓9樓會議室3月25日9301230英語聽力與口語水平測試A組文科樓1001B組文科樓1003侯考室文科樓9樓會議室3月23日8301730報名、資格審查文科樓316工商管理碩士（MBA）3月24日830930政治理論筆試文科樓一樓東報告廳3月24日9401140專業(yè)課筆試文科樓一樓東報告廳3月24日13001800英語聽力與口語水平測試文科樓105、111、205、207侯考室114、2123月24日18302130同等學力考生加試科目一文科樓3163月25日9001730專業(yè)課面試文科樓404、406、416、418侯考室408、4203月25日18302130同等學力考生加試科目二文科樓316寧夏大學經(jīng)濟管理學院2017年3月20日

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簡介：由掃描全能王掃描創(chuàng)建由掃描全能王掃描創(chuàng)建

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簡介：885華南理工大學2017年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱行政管理學適用專業(yè)行政管理共2頁第1頁一、名詞解釋（共一、名詞解釋（共5題，每題題，每題6分，共分，共30分）分）1行政環(huán)境2政府決算3自由裁量權4政府失敗5客觀責任二、簡答題（共二、簡答題（共5題，每題題，每題10分，共分，共50分）分）1簡述公共危機決策的原則。2行政組織有哪些類型3我國行政管理內部監(jiān)督中的特種監(jiān)督是指什么4我國預算執(zhí)行存在的主要問題有哪些5簡述行政領導在行政管理中的地位和作用。三、論述題（共三、論述題（共2題，每題題，每題22分，共分，共44分）分）1試論述帕金森定律的主要內容及其啟示。2試論述我國行政管理法治化的主要內容。四、案例分析題（共四、案例分析題（共1題，每題題，每題26分，共分，共26分）分）案例正文“卡特里娜”颶風危機處理中的政府間權力劃分“卡特里娜”颶風危機處理中的政府間權力劃分2005年的卡特里娜颶風重創(chuàng)美國的新奧爾良市，也沖擊了美國分權的危機處理體制。在這場颶風災難中，州和市政府無力應對，但州長拒絕申請聯(lián)邦政府接管救災，白宮苦于沒有授權而難以施以援手，雙方出現(xiàn)僵持，延誤了救災時機，從而釀成了美國歷史上損失最慘重的自然災害。新奧爾良市遭到重創(chuàng)，幾乎成為“人間地獄”?！罢l在負責新奧爾良市的安全”2005年9月2日星期五，美國時任總統(tǒng)小布什的這句提問打斷了空軍一號會議室里喧鬧的討論?！爸蓍L負責，”雷納金市長指了指會議桌對面的凱瑟琳布蘭科州長。所有人都把頭轉向了這位路易斯安那州的女州長。她愣住了，表情疲憊而不安。“我想應該是市長負責，”她反駁道。會議一開始就充滿火藥味。州長和市長相互指責，又共同指責聯(lián)邦緊急情況管理局沒有能滿足他們第2頁的需求。但問題是，美國是聯(lián)邦制國家，聯(lián)邦政府無權直接指揮州政府。反而，聯(lián)邦政府的權力源自州政府，只有州長本人才有權要求聯(lián)邦政府接管應急工作。當一場風暴帶來大面積的破壞時，州長痛斥聯(lián)邦政府的反應遲鈍和官僚作風，媒體紛紛把責任歸咎于白宮，政治人物也抱怨聯(lián)邦政府遙不可及。但是，聯(lián)邦政府苦于得不到州政府的授權而愛莫能助。州政府和聯(lián)邦政府的工作明顯出現(xiàn)了斷層。作為一個聯(lián)邦制國家，美國的各州擁有較大的權力。州政府的官員由各州自行選舉產(chǎn)生，聯(lián)邦政府無權任命州長和州級官員。聯(lián)邦政府和州政府不是簡單的上下級關系。兩者之間的關系，也許從客觀上影響了救援行動的迅速執(zhí)行。公共危機時期的社會治安維護和搶險救災工作是由州政府領導下的國民警衛(wèi)隊來完成。而軍隊的調動需要州政府向聯(lián)邦政府申請，調用軍隊難免嚴重滯后。就這樣，在各種磕磕碰碰中，救援工作嚴重滯后。改編自喬治布什抉擇時刻（中信出版社2011年版）的相關章節(jié)。案例問題1美國公共危機處理體制的核心癥結是什么2比較而言，我國公共危機處理體制是什么樣的有何優(yōu)勢

簡介：869A華南理工大學2017年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱管理學適用專業(yè)工業(yè)工程（專碩）；項目管理（專碩）；管理科學與工程；會計學；企業(yè)管理；教育經(jīng)濟與管理共2頁第1頁一、名詞解釋（每小題一、名詞解釋（每小題5分，共分，共30分）分）1管理2美德倫理3滿意原則4多元化戰(zhàn)略5危機管理6企業(yè)家二、簡答題（每小題二、簡答題（每小題10分，共分，共40分）分）1中國古代有哪些重要管理思想2簡述管理幅度與管理層次的關系及其對組織結構形態(tài)的影響。3簡述全面質量管理的基本方法。4簡述代理風險及其根源。三、論述題（每小題三、論述題（每小題20分，共分，共40分）分）1論述從人際關系學說到行為科學學派的主要思想、理論演變脈絡及其在管理學發(fā)展史上的意義。2結合實例，論述如何進行企業(yè)利益相關者管理。四、案例分析（每小題四、案例分析（每小題20分，共分，共40分）分）華為的創(chuàng)新管理實踐1987年華為創(chuàng)立，成為一家生產(chǎn)用戶交換機的香港公司的銷售代理。1992年開始研發(fā)并推出農(nóng)村數(shù)字交換解決方案，三年后銷售額達到15億元，主要來自農(nóng)村市場。1999年在印度班加羅爾設立研發(fā)中心，2000年在瑞典首都斯德哥爾摩設立研發(fā)中心，海外市場銷售額達到1億美元。而后進入快速全球化發(fā)展階段，到2008年華為以177億美元的銷售收入超越阿爾法特、朗訊。2009年，華為以218億美元的銷售收入超越諾基亞、西門子。2013年，華為以395億美元的銷售收入超越愛立信。第2頁在通訊領域與歐美霸主的競爭中，華為非但沒倒下，反而徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)格局，并完成了由技術追隨者向“領航者”的角色轉變。華為通過什么方式實現(xiàn)這一系列追趕與超越整個1990年代，中國通訊產(chǎn)業(yè)發(fā)展狂飆突進，包括華為在內的中國通信設備制造商亦得益于此。在固話市場，電話交換機裝機總量從1991年的1445萬門飆升到2000年的17926萬門，增長了124倍。移動通信市場也從1991年的475萬戶，飆升到2000年的8453萬戶，增長了整整1700多倍。更重要的是，在技術周期上，中國固定電話和移動通訊的普及周期相差不大，兩個市場的疊加使中國通信設備市場在1990年代出現(xiàn)了爆炸式增長。在這種情境下，華為的研發(fā)本質上是一種積極跟隨的模式，它模仿國外的先進設備，然后做改良，增加更多的功能模塊。任正非公開承認“當時的華為并沒有一項原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。我們主要是在西方公司的研發(fā)成果上進行了一些功能、特性上的改進，以及集成能力的提升，我們的研發(fā)成果更多表現(xiàn)在工程設計、工程實現(xiàn)方面的技術進步上。”2008年，華為全球第八的實力，接近了跟隨型戰(zhàn)略的頂端，下一個目標，無疑是要向世界第一陣營沖擊。“華為正在本行業(yè)逐步攻入無人區(qū)，處在無人領航，無既定規(guī)則，無人跟隨的困境。華為跟著人跑的‘機會主義’高速度，會逐步慢下來，創(chuàng)立引導理論的責任已經(jīng)到來?！痹谶@一階段，華為開始大幅度提升研發(fā)投入，平均每年銷售收入的10用于研發(fā)經(jīng)費，逐步將能力中心建立到戰(zhàn)略資源聚集地區(qū)去?，F(xiàn)在華為在世界建立了26個能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學家，他們全流程地引導著公司。這些能力中心自身也在不斷發(fā)展中。華為過去是一個封閉的人才金字塔結構，現(xiàn)在已炸開金字塔尖，開放地吸取“宇宙能量”，加強與全世界科學家的對話與合作，支持相同方向科學家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)組織與標準組織，各種學術討論，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中感知發(fā)展方向，有了巨大勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。華為鼓勵幾十個能力中心的科學家、數(shù)萬專家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰(zhàn)略技術研討會變成一個“羅馬廣場”，一個開放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。正如華為總裁任正非在2016年科技大會上的發(fā)言“我們不僅僅是以內生為主，外引也要更強。我們的俄羅斯數(shù)學家，他們更樂意做更長期、挑戰(zhàn)很大的項目，與我們勤奮的中國人結合起來；日本科學家的精細，法國科學家的浪漫，意大利科學家的忘我工作，英國、比利時科學家領導世界的能力會使我們胸有成竹地在2020年銷售收入超過1500億美元?！蓖ㄟ^閱讀和理解如上案例，并結合所學管理學知識，回答如下問題1自選理論視角，分析華為在近三十年的發(fā)展中實現(xiàn)追趕和超越的關鍵所在。2自選理論視角，為華為進一步發(fā)展提供建議。

簡介：2017人民大學838管理學考研真題簡答題1首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2國際化戰(zhàn)略的分類和特點3網(wǎng)絡式組織結構的。。4根據(jù)消費者購買行為和購買習慣說有哪四個消費品類別，并說明原因5營銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6一個應用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7固定資產(chǎn)高，負債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負債低的企業(yè)哪個企業(yè)的股票貝塔值高計算題（二選一）1高低點法做成本函數(shù)2每股利潤無差別點論述題（四選三）1戰(zhàn)略“菱形模型”的內涵，和對于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2經(jīng)典條件反射是什么，在市場營銷中的應用舉例3編制預算的目的，方法，程序。。4以股東財富最大化為企業(yè)目標的好處，和成為最佳目標的約束條件2017人民大學838管理學考研真題簡答題1首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2國際化戰(zhàn)略的分類和特點3網(wǎng)絡式組織結構的。。4根據(jù)消費者購買行為和購買習慣說有哪四個消費品類別，并說明原因5營銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6一個應用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7固定資產(chǎn)高，負債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負債低的企業(yè)哪個企業(yè)的股票貝塔值高計算題（二選一）1高低點法做成本函數(shù)2每股利潤無差別點論述題（四選三）1戰(zhàn)略“菱形模型”的內涵，和對于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2經(jīng)典條件反射是什么，在市場營銷中的應用舉例3編制預算的目的，方法，程序。。4以股東財富最大化為企業(yè)目標的好處，和成為最佳目標的約束條件

簡介：640華南理工大學2017年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱土地資源管理學適用專業(yè)土地資源管理共2頁第1頁一、問答題（共一、問答題（共6題，每題題，每題15分，共分，共90分）分）1什么是土地資源土地資源的特性與功能有哪些2請簡述我國土地權利系統(tǒng)。3什么是土地資源管理你認為土地資源管理專業(yè)學生應該具備什么樣的知識和能力你了解的土地資源管理的經(jīng)濟方法和技術方法有哪些4什么是土地登記開展農(nóng)村集體土地確權登記發(fā)證的意義與作用是什么5什么是土地利用管理結合我國土地利用中存在的問題談談我國土地利用管理應遵循的指導思想與原則。6土地集約利用的內涵是什么土地集約利用評價成果在土地管理中的應用有哪些二、論述題（共二、論述題（共2題，每題題，每題30分，共分，共60分）分）1請閱讀以下案例，并回答相關問題。新倫敦市公司征地案新倫敦市位于美國東北部康涅狄格州，歷史上是個依靠軍事基地生存的小城市，1996年，聯(lián)邦政府裁軍，關閉了這個基地。該市失去經(jīng)濟支柱，迅速走向蕭條。地方官員不得不開始考慮如何復蘇經(jīng)濟。1998年2月，輝瑞制藥公司宣布計劃在原海軍基地附近投資3億美元建立一個國際研究機構，以促進充分就業(yè)，吸引投資，拉動旅游從而激活城市的經(jīng)濟以及增加財政收入。在這個投資建設案中，征地計劃涉及土地共115塊，其中有15塊的業(yè)主即使給予高額賠償也不愿意搬離，凱洛女士是他們的代表。2002年底，他們把政府告上法院。原告凱洛等認為，當?shù)卣淹恋刭u給私人公司，不屬于“公共使用”，盡管政府所稱的征用目的是“發(fā)展城市經(jīng)濟”，但這個方案實質就是商業(yè)開發(fā)，在無法得到新倫敦市高等法院和康涅狄格州最高法院的支持后，不服判決的原告繼續(xù)上訴。聯(lián)邦最高法院在2005年6月以54微弱多數(shù)作出終審判決裁定新倫敦市的征用土地計第2頁劃滿足聯(lián)邦憲法第五修正案“公共使用”的要求。試引用上述材料分析（1）根據(jù)你的理解，什么是“公共使用”（2）我國有關土地和房屋征收的法律法規(guī)規(guī)定中，是如何界定“公共利益”的（3）比較美國與我國土地和房屋征收的制度差異；（4）提出我國土地和房屋征收制度改進的建議。2什么是“三規(guī)合一”談談你對三規(guī)關系的理解，以及對“三規(guī)合一”改革的建議。

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簡介：第頁（共2頁）1青島科技大學二○一六一六年碩士研究生士研究生入學考入學考試試試試題考試科目管理學原理考試科目管理學原理注意事項1本試卷共4道大題（共計14個小題），滿分150分；2本卷屬試題卷，答題另有答題卷，答案一律寫在答題卷上，寫在該試題卷上或草紙上均無效。要注意試卷清潔，不要在試卷上涂劃；3必須用藍、黑鋼筆或簽字筆答題，其它均無效。﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡﹡一、解釋題（本題共一、解釋題（本題共5小題，每題小題，每題4分，共分，共2020分）分）1職責2效益3等級鏈4感情式溝通5專權型領導二、回答題（本題共二、回答題（本題共5小題，每題小題，每題1010分，共分，共5050分）分）1決策的原則2管理信息的特征3扁平組織結構的優(yōu)缺點4創(chuàng)新的含義與意義5如何做到適度控制三、論述題（本題共三、論述題（本題共2小題，每題小題，每題2020分，共分，共4040分）分）1組織變革的動因、阻力及管理對策；2期望理論的基本內容及其對管理工作的啟示。四、案例分析題（本題共四、案例分析題（本題共2小題，每題小題，每題2020分，共分，共4040分）分）案例案例1王經(jīng)理的難題王經(jīng)理的難題LC建筑公司原本是一家小企業(yè)，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建筑項目和室內裝修工程。創(chuàng)業(yè)之初，大家齊心協(xié)力，干勁十足，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和努力經(jīng)營，目前已經(jīng)發(fā)展成為員工過百的中型建筑公司，有了比較穩(wěn)定的顧客，生存已不存在問題，公司走上了比較穩(wěn)定的發(fā)展道路。但仍有許多問題讓公司經(jīng)理王先生感到頭疼。創(chuàng)業(yè)初期，人手少，王經(jīng)理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監(jiān)督工程進展，誰在誰干，大家不分晝夜，不計較報酬，有什么事情飯桌上就可以討論解決。王經(jīng)理為人隨和，十分關心和體貼員工。由于王經(jīng)理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發(fā)展。然而，隨著公司業(yè)務的發(fā)展，特別是經(jīng)營規(guī)模不斷擴大之后，王經(jīng)理在管理工作中不時感覺第頁（共2頁）2到不如以前得心應手了。首先，讓王經(jīng)理感到頭痛的是那幾位與自己一起創(chuàng)業(yè)的“元老”，他們自恃勞苦功高，對后來加入公司的員工，不管現(xiàn)在公司職位高低，一律不看在眼里。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內部蔓延開來，對新來者產(chǎn)生了不良的示范作用。LC建筑公司再也看不到創(chuàng)業(yè)初期的那種工作激情了。其次，王經(jīng)理感覺到公司內部的溝通經(jīng)常不順暢，大家誰也不愿意承擔責任，一遇到事情就來向他匯報，但也僅僅是匯報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環(huán)節(jié)只要王經(jīng)理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，王經(jīng)理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客戶的抱怨也正逐漸增多。上述感覺令王經(jīng)理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢王經(jīng)理想抓紀律，想把“元老”們請出公司，想改變公司的激勵體系。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為王經(jīng)理本人和其他“元老”們一樣，自公司創(chuàng)建以來一直一門心思地埋頭苦干，并沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統(tǒng)地學習管理知識，實際管理經(jīng)驗也欠豐富。王經(jīng)理遇到了管理的難題。1促使LC建筑公司取得成功的主要因素有哪些2LC建筑公司目前出現(xiàn)問題的原因是什么3提出具體可行的改進建議。案例案例2目標管理有效嗎目標管理有效嗎QD公司決定在公司內實施目標管理，根據(jù)目標實施和完成情況，一年進行一次績效評估。事實上他們之前在為銷售部門制定獎金系統(tǒng)時已經(jīng)用了這種方法。公司通過對比實際銷售額與目標銷售額，支付給銷售人員相應的獎金。這樣銷售人員的實際薪資就包括基本工資和一定比例的個人銷售獎金兩部分。銷售大幅度提上去了，但是卻苦了生產(chǎn)部門，他們很難完成交貨計劃。銷售部抱怨生產(chǎn)部不能按時交貨?？偨?jīng)理和高級管理層決定為所有部門和個人建立一套目標設定流程。為了實施這個新的方法他們需要用到績效評估系統(tǒng)。生產(chǎn)部門的目標包括按時交貨和庫存成本兩個部分。QD公司請了一家咨詢公司指導管理人員設計新的績效評估系統(tǒng)，并就現(xiàn)有的薪資結構提出改進的建議。他們付給咨詢顧問高昂的費用以修改基本薪資結構，包括崗位分析和工作描述。還請咨詢顧問參與制定獎金系統(tǒng)，該系統(tǒng)與年度目標的實現(xiàn)程度密切相連。他們指導經(jīng)理們如何組織目標設定的討論和績效評估流程。總經(jīng)理期待著很快能夠提高公司業(yè)績。然而不幸的是，業(yè)績不但沒有上升，反而下滑了。部門間的矛盾加劇，尤其是銷售部和生產(chǎn)部。生產(chǎn)部埋怨銷售部銷售預測準確性太差，而銷售部埋怨生產(chǎn)部無法按時交貨。每個部門都指責其他部門的問題?？蛻魸M意度下降，利潤也在下滑。1本案例的問題出在哪里2為什么設定了目標并與工資掛鉤，反而導致了矛盾加劇和利潤下降

簡介：武漢紡織大學2016年招收碩士學位研究生試卷科目代碼武漢紡織大學2016年招收碩士學位研究生試卷科目代碼820科目名稱科目名稱管理學考試時間管理學考試時間2015年12月27日下午報考專業(yè)日下午報考專業(yè)1、試題內容不得超過畫線范圍，試題必須打印，圖表清晰，標注準確。2、試題之間不留空格。3、答案請寫在答題紙上，在此試卷上答題無效。題號一二三四五六七八九十十一得分得分本試卷總分150分，考試時間3小時。一、名詞解釋（每題3分，共15分）一、名詞解釋（每題3分，共15分）1、非正式組織2、部門化3、正強化4、溝通5、風險決策二、填空題（每空1分，共15分）二、填空題（每空1分，共15分）1、馬斯洛將需要劃分五級，分別為、、、、。2、權變理論認為，領導方式是、、的函數(shù)。3、亨利明茨伯格的研究中管理者扮演著十種角色，這些角色可歸入三大類、、。4、根據(jù)管理者的技能理論，管理者應具備三類技能技能、技能和技能。5、“行為科學”的發(fā)展是從_____________論開始的。共頁第頁共2頁；第1頁三、單項選擇題（每題2分，共10分）三、單項選擇題（每題2分，共10分）1、管理的核心是處理好（）。A、人與物的關系B、財與物的關系C、物與物的關系D、人際關系2、管理學形成的標志是（）。A、韋伯的理想行政組織理論B、泰羅的科學管理理論C、梅奧的人際關系理論D、法約爾的管理過程理論3、管理的藝術性主要是強調管理的（）。A、實踐性B、有效性C、科學性D、精確性4、根據(jù)西蒙的決策理論，決策方案方案選擇的原則是（）。A、絕對理性原則B、最優(yōu)原則C、滿意原則D、合理原則5、影響領導者工作的三個基本方面有職位權力、任務結構和上下級關系，這是下列哪（）。A、菲德勒權變理論B、管理方格理論C、四分圖理論D、人性假設理論四、簡答題（每題10分，共40分）四、簡答題（每題10分，共40分）1、泰羅科學管理理論的主要內容。2、組織文化的功能。3、管理活動具有哪些基本職能他們之間的關系是什么4、扁平組織結構的優(yōu)缺點。五、論述題（每題35分，共70分）五、論述題（每題35分，共70分）1、倫理有哪些特性如何看待倫理與法律及效益的關系2、“管理包含很大的藝術成分，它是一個科學和藝術的混合體?！闭務勀銓@句話的理解。共2頁；第2頁

簡介：歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共1頁）1廣東財經(jīng)大學碩士研究生入學考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學理論與實踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］（1）概念理解（）概念理解（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）（2）理論述評（）理論述評（1題，共題，共2020分）分）（3）短篇論文（）短篇論文（1題，共題，共3030分）分）（4）案例分析（）案例分析（1題，共題，共2020分）分）歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共1頁）1廣東財經(jīng)大學碩士研究生入學考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學理論與實踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］（1）概念理解（）概念理解（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）（2）理論述評（）理論述評（1題，共題，共2020分）分）（3）短篇論文（）短篇論文（1題，共題，共3030分）分）（4）案例分析（）案例分析（1題，共題，共2020分）分）