簡介：2016人民大學838管理學綜合考研真題簡答題1簡述馬克思韋伯的行政組織理論。2信息化和網(wǎng)絡化時代，說明哪些因素使得人力資源管理越來越人性化。3領導員工交換理論和領導特質(zhì)理論的本質(zhì)沖突。4若你是一家滑雪板的營銷主管，滑雪板在1925歲之間的男性市場獲得45％的市場份額，為了擴大多元化，有人建議采用品牌延伸來投入滑雪板和其他產(chǎn)品的1925歲的女性市場。你會采用這項建議嗎5消費者態(tài)度市場調(diào)查的三種方法以及如果保證效度和信度。6降低購后認知失調(diào)的方法。7說明論述題4選31論述核心競爭力理論，并詳細說明其與戰(zhàn)略管理的關系。2捆綁銷售。說明為什么會給企業(yè)帶來利潤，以及企業(yè)應該注意哪些問題。3在我國實施財務戰(zhàn)略面對著哪些特殊環(huán)境問題并說明。這題類似意思。3說明經(jīng)營杠桿，并說明在我國宏觀經(jīng)濟狀況下實施高經(jīng)營杠桿有何風險，企業(yè)該如何降低經(jīng)營風險。挽留（斬荒）簡答題1首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2國際化戰(zhàn)略的分類和特點3網(wǎng)絡式組織結(jié)構(gòu)的。。4根據(jù)消費者購買行為和購買習慣說有哪四個消費品類別，并說明原因5營銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6一個應用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7固定資產(chǎn)高，負債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負債低的企業(yè)哪個企業(yè)的股票貝塔值高計算題（二選一）1高低點法做成本函數(shù)2每股利潤無差別點論述題（四選三）1戰(zhàn)略“菱形模型”的內(nèi)涵，和對于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2經(jīng)典條件反射是什么，在市場營銷中的應用舉例3編制預算的目的，方法，程序。。4以股東財富最大化為企業(yè)目標的好處，和成為最佳目標的約束條件2016人民大學838管理學綜合考研真題簡答題1簡述馬克思韋伯的行政組織理論。2信息化和網(wǎng)絡化時代，說明哪些因素使得人力資源管理越來越人性化。3領導員工交換理論和領導特質(zhì)理論的本質(zhì)沖突。4若你是一家滑雪板的營銷主管，滑雪板在1925歲之間的男性市場獲得45％的市場份額，為了擴大多元化，有人建議采用品牌延伸來投入滑雪板和其他產(chǎn)品的1925歲的女性市場。你會采用這項建議嗎5消費者態(tài)度市場調(diào)查的三種方法以及如果保證效度和信度。6降低購后認知失調(diào)的方法。7說明論述題4選31論述核心競爭力理論，并詳細說明其與戰(zhàn)略管理的關系。2捆綁銷售。說明為什么會給企業(yè)帶來利潤，以及企業(yè)應該注意哪些問題。3在我國實施財務戰(zhàn)略面對著哪些特殊環(huán)境問題并說明。這題類似意思。3說明經(jīng)營杠桿，并說明在我國宏觀經(jīng)濟狀況下實施高經(jīng)營杠桿有何風險，企業(yè)該如何降低經(jīng)營風險。挽留（斬荒）簡答題1首席執(zhí)行官和首席人力資源官的角色聯(lián)系2國際化戰(zhàn)略的分類和特點3網(wǎng)絡式組織結(jié)構(gòu)的。。4根據(jù)消費者購買行為和購買習慣說有哪四個消費品類別，并說明原因5營銷渠道沖突中水平和垂直的區(qū)別6一個應用題有數(shù)據(jù)讓分配廣告預算使總影響力指數(shù)的數(shù)值最大，并用線性規(guī)劃模型7固定資產(chǎn)高，負債高的企業(yè)和固定資產(chǎn)低，負債低的企業(yè)哪個企業(yè)的股票貝塔值高計算題（二選一）1高低點法做成本函數(shù)2每股利潤無差別點論述題（四選三）1戰(zhàn)略“菱形模型”的內(nèi)涵，和對于我國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的意義2經(jīng)典條件反射是什么，在市場營銷中的應用舉例3編制預算的目的，方法，程序。。4以股東財富最大化為企業(yè)目標的好處，和成為最佳目標的約束條件

簡介：640華南理工大學2016年攻讀碩士學位研究生入學考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱土地資源管理學適用專業(yè)土地資源管理共2頁第1頁一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共分，共30分）分）1土地確權2土地信息系統(tǒng)3土地利用動態(tài)監(jiān)測4土地登記5土地資源6疊加分析二、二、問答問答題（每題題（每題12分，共分，共60分）分）1試述我國耕地保護制度的主要內(nèi)容。2試述土地整理的內(nèi)涵、外延及意義。3試述土地類型結(jié)構(gòu)的含義與研究意義，以及土地類型演替的研究方法。4什么是土地調(diào)查土地調(diào)查包括哪些內(nèi)容和方式5試述土地權利的內(nèi)涵與我國土地權利的法律制度安排。三、論述題（每題三、論述題（每題30分，共分，共60分）分）1中國指數(shù)研究院2015年7月1日發(fā)布中國300城市土地市場交易情報（2015年16月），2015年上半年，土地市場年初走高，首月出讓金即突第2頁破兩千億元，一線城市開年地熱，隨后地方政府供地與房企拿地節(jié)奏放緩，供需月度走勢波動，各項指標均以同比下降為主。近期市場形勢轉(zhuǎn)暖，一、二線城市樓市熱度向土地市場傳導，房企拿地意愿增強，6月環(huán)比向好，但上半年整體下行趨勢難改，供求量及土地出讓金均低于去年同期，樓面均價小幅回升。試引用上述材料分析我國城市土地市場體系的構(gòu)成，土地市場的調(diào)控措施及存在問題，以及你的對策建議。2某縣因位于某河流上游水源保護區(qū)，長期以來由于水源保護地的需要，經(jīng)濟發(fā)展受到限制，人均收入水平遠低于中下游地區(qū)。試以該案例說明土地生態(tài)補償?shù)暮x與理論依據(jù)，提出你對構(gòu)建我國土地生態(tài)補償制度的建議或看法。

簡介：歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共3頁）1廣東財經(jīng)大學碩士研究生入學考試試卷考試年度考試年度2015年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱806管理學原理適用專業(yè)適用專業(yè)120201會計學、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術經(jīng)濟及管理、1202Z1企業(yè)文化與倫理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］一、概念解釋（一、概念解釋（4題，每題題，每題5分，共分，共2020分）分）1組織文化2全球公司3組織的使命4組織公民行為二、問題簡答（二、問題簡答（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）1簡述群體的發(fā)展階段2組織變革主要有哪幾種類型3路徑目標理論主要包含哪四種領導行為三、觀點辨析（三、觀點辨析（1題，共題，共2020分）分）1創(chuàng)新要求允許人們犯錯誤。然而，多次犯錯誤會斷送一個人的前程。你贊成這種觀點嗎為什么這對培育創(chuàng)新有什么啟示四、問題論述（四、問題論述（1題，共題，共3030分）分）1為什么有效的溝通并不是達成一致意見的同義詞五、案例分析（五、案例分析（2題，共題，共5050分）分）11孫斌斌動車組的孫斌斌動車組的“女焊王女焊王”孫斌斌，今年33歲（2011年），唐山人。中國北車集團唐山軌道客車有限公司的鋁焊工程師，擁有“國際焊接教師”資格證書，是全球獲得該證書的唯一女性。她沒有親自焊接中國的高鐵列車，但她的學生們卻攜手創(chuàng)造了世界一流的高速動車組。世界第一女焊接教師世界第一女焊接教師中國高鐵的發(fā)展，給了孫斌斌機遇。她擁有“國際焊接教師”資格證書，是全球獲得這一證書的唯一女性。2004年，鐵道部決定由唐車生產(chǎn)時速350公里動車組。動車組的車體是鋁合金，焊接是一個重要的環(huán)節(jié)。2006年2月初，德國西門子派專家?guī)吞栖囘x了12名技術骨干去德國深造。孫斌斌便是其中之一。歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第3頁共3頁）322上海福喜公司過期變質(zhì)肉事件上海福喜公司過期變質(zhì)肉事件2014年7月20日，上海本地電視臺東方衛(wèi)視突然播放了一則深度調(diào)查的“臥底”新聞，通過隱蔽拍攝，該電視臺記者臥底兩個多月發(fā)現(xiàn)，麥當勞、肯德基、必勝客等國際知名快餐連鎖店的肉類供應商上海福喜食品有限公司“存在大量采用過期變質(zhì)肉類原料的行為”。上海監(jiān)管方稱，“福喜公司的違法行為，并非某個人的行為，而是公司有組織的一個安排。”對于上海福喜事件，7月24日下午，其母公司OSI集團終于公開道歉了。OSI主席兼CEO謝爾頓拉文言辭誠懇且?guī)в欣⒕危案Ｏ布瘓F在全世界的工廠都嚴格遵守著最高的質(zhì)量標準，因為如此，發(fā)生如此令人失望的事情，更使我深感痛責。”對此，默克集團化工業(yè)務CEO雷克曼7月24日在接受國際金融報記者采訪時說，“這件具體的食品安全事件我可能不太了解。但個人認為，不管是食品安全還是標準，企業(yè)個人都要樹立正確的意識要在質(zhì)量和效益之間達成平衡。”“選擇標準及做生意時，如果只聚焦在降低成本，那么，最終受損的不僅是公司形象和消費者的利益。但如果在效益和質(zhì)量中，更注重后者，而不是只專注于效益和成本，那么，你反而會獲得更多關注，得到更多認可，進而增強市場份額?！崩卓寺f。根據(jù)上述案例，回答以下問題（1）公司為了追求經(jīng)濟利潤，是否可以忽視社會責任7分（2）具有社會責任的公司如何在其價值觀管理過程中融入社會責任意識（8分）（3）什么是道德管理國際性的公司應如何改善其道德行為（10分）

簡介：歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共2頁）1廣東財經(jīng)大學碩士研究生入學考試試卷考試年度考試年度2015年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱F521管理學理論與實踐適用專業(yè)適用專業(yè)120202企業(yè)管理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］（1）概念理解（）概念理解（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）1路徑目標模型2人本管理3管理幅度（2）理論述評（）理論述評（1題，共題，共2020分）分）1試比較分析企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究思潮中能力學派和資源學派的異同。（3）短篇論文（）短篇論文（1題，共題，共3030分）分）聯(lián)系實際論述一個組織是如何運行的。要求①觀點明確，中心突出。②條理清楚，層次分明，邏輯性較強。③能靈活運用管理學理論來分析問題。（4）案例分析（）案例分析（1題，共題，共2020分）分）甲公司是一家處于西部地區(qū)的中外合資網(wǎng)站，成立于上世紀90年代末期，其時正值網(wǎng)絡行業(yè)高速發(fā)展時期。在當時，這家網(wǎng)站的規(guī)模屬于中下水平，資金實力較其他網(wǎng)站明顯偏弱，不可能為所需人才付出發(fā)達地區(qū)同等高水平的薪酬；同時，由于處于內(nèi)陸地區(qū)，地域較為偏僻和閉塞，工作與生活條件遠不及沿海發(fā)達地區(qū)。以上兩方面原因?qū)е略摼W(wǎng)站在人才競爭領域明顯處于劣勢，本地人才嚴重不足，又難以吸引外地高手加盟，尤其在優(yōu)秀內(nèi)容編輯這一項上，該網(wǎng)站與競爭對手有很大差距。在網(wǎng)站投資建成幾年內(nèi)，網(wǎng)站內(nèi)容的深刻度、創(chuàng)新度、吸引力方面都差強人意。2000年，網(wǎng)站引入了一名新的內(nèi)容部門負責人Z先生，他為激勵員工獨創(chuàng)了“明星激勵法”，情況發(fā)生了改變。這一激勵法是這樣操作的一方面，為調(diào)動眾編輯的創(chuàng)造力和工作激情，同時使其得到有效的業(yè)務鍛煉，Z先生為每位編輯“量身定做”地選擇了一位或幾位業(yè)界有名的“明星”，先通過各種方式向編輯們傳達有關“明星”的名氣、聲譽、身價、收入、生活方式等信息，使編輯對他們產(chǎn)生向往心理，然后Z先生本人和編輯一起，研究“明星”的成長歷程，分析、討論該“明星”在寫作、編輯和其它工作方面的風格、長處、短處，并且用心理暗示、創(chuàng)造條件讓編輯與這些“明星”認識、對話和商榷問題等方式，讓員工明白，這些“明星”不是天生的，也是普通的編輯、記者鍛煉成長起來的，只要自己努力，也一定能夠成為業(yè)界“名人”。另一方面，在公司的制度上，工作安排上，為編輯創(chuàng)造成名的條件，例如設立以編輯個人名字命名的欄目，盡可能安排他們在各種“出頭露面”的活動上亮相等等。這種“明星激勵法”并未增加企業(yè)任何成本，只是給員工制定了具體的、具有美好前景和誘惑力，同時又現(xiàn)實可行的奮斗目標。這樣的激勵作用迅速收到了成效，短短的半年時間，該網(wǎng)站眾編輯在敬業(yè)精神、工作態(tài)度、工作能力等方面明顯提高，內(nèi)容質(zhì)量大大提升，訪問量快速增歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學碩士研究生，祝你考試成功（第2頁共2頁）2加，權威性和影響力也獲得長足進步。到2001年，該網(wǎng)站以超過競爭對手總和的市場占有率成為業(yè)界唯一的領袖。這是一則花費小、效果佳的激勵方式，堪稱該行業(yè)激勵的典型。乙公司是一家從事計算機硬件、軟件銷售和二次開發(fā)的電腦公司，公司規(guī)模不大，五十人左右。公司經(jīng)過多年的打拼，在本地區(qū)小有名氣，并占有一定的市場規(guī)模。隨著市場競爭的激烈化，為了繼續(xù)保持公司的快速超常發(fā)展，提高員工的積極性，該公司總經(jīng)理借鑒當時業(yè)界較為風行的“目標管理法”，對員工進行目標管理。其具體操作是這樣的公司根據(jù)第二年銷售額的預測（公司希望達到第二年實現(xiàn)銷售額翻番的目標，因此，將其營業(yè)額的預測定為上一年度的兩倍），并將這一銷售額自上而下，分配到每一部門，再由各部門分配到每位員工頭上，取消了原執(zhí)行的按銷售比例提成制度，改為未完成任務時只有極低提成，超額完成任務則有巨額提成。表面上看來，如果業(yè)績真的如公司所愿，能夠繼續(xù)快速增長，優(yōu)秀員工在超額完成任務后，收入將大幅度提高，而對于不能完成任務的“不合格”員工，公司又降低了花在他們身上的成本，似乎是一舉兩得的好事。但員工在仔細分析后發(fā)現(xiàn)，由于該公司所處市場環(huán)境競爭加劇，公司產(chǎn)品優(yōu)勢逐漸喪失，公司規(guī)模擴大、銷售人員增加導致每位銷售人員所擁有的潛在“蛋糕”變小，并且公司在資金實力、內(nèi)部管理、配套服務方面跟不上快速增長的需要，幾乎無人有信心完成二倍于前一年的銷售額。多數(shù)員工產(chǎn)生了“被愚弄”的情緒。一年之后進行核算，全公司沒有一個人能得到高額提成，核心銷售人員流失殆盡。兩年后，該公司已瀕于倒閉。問題1在兩個公司中管理者分別應用了哪些激勵理論（6分）2甲公司的激勵政策之所以成功的關鍵是什么（8分）3結(jié)合乙公司的失敗經(jīng)驗闡述合理的目標設置應滿足哪些要求（6分）

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簡介：管理學原理試題共4頁，第1頁電子科技大學電子科技大學2014年攻讀工程碩士學位研究生入學考試試題年攻讀工程碩士學位研究生入學考試試題考試科目考試科目113管理學原理管理學原理注所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。一、判斷題下列說法對者在題后括號內(nèi)打“√”，錯者打“X”。每小題1分，共20分1赫茨伯格雙因素理論認為，只有激勵因素才能起激勵作用，保健因素只能抑制員工不滿意感的產(chǎn)生。2在產(chǎn)品生命周期中，競爭對手在成長期開始加入，在成熟期市場競爭最激烈。3直線職權是指直線主管把原本屬于自己的指揮和命令的權力授給部門主管或參謀人員行使，使其在某種職能范圍內(nèi)具有決策、監(jiān)督和控制權。4前向一體化是指企業(yè)將其經(jīng)營范圍擴展到原材料、半成品或零部件的生產(chǎn)。5泰羅認為科學管理的根本目的是通過改善內(nèi)部人際關系，提高人在組織中的地位來謀求最高工作效率。6“幼童”經(jīng)營單位的業(yè)務增長率較高，但市場占有率很低，所以應及時地采取放棄策略。7根據(jù)管理方格圖理論，91型領導者對人很關心，但對生產(chǎn)很少關心。8在信息溝通時，發(fā)送者比較滿意單向溝通，接受者比較滿意雙向溝通。9馬斯洛需要層次理論認為，一個人在同一時刻可能同時存在幾種需要，某種行為是其優(yōu)勢需要決定的。10在授權時，管理者的責任不能隨著權力的下放而相應地全部轉(zhuǎn)移給下級。11管理者的人際技能是指成功地與別人打交道并與別人溝通的能力，它包括對下屬的領導能力和處理不同小組之間關系的能力。12組織價值觀是指組織評判事物和指導行為的基本信念、總體觀點和選擇方針。如美國百事可樂公司認為“順利是最重要的”。13對非正式溝通中的錯誤信息必須“以其人之道，還其人之身”，通過非正式渠道進行更正。14在專權型領導、民主型領導和放任型領導三種領導方式中，民主型領導效果最好，專權型領導效果最差，放任型領導效果不穩(wěn)定。15一個企業(yè)規(guī)模越大，越需要保證政策的統(tǒng)一性，越重要的決策問題，分權的傾向越明顯。管理學原理試題共4頁，第3頁A提高售價1元B降低固定成本400元C降低單位變動成本05元D提高銷售量100件9為了保證生產(chǎn)的正常、有序進行，工廠制訂了各項規(guī)章制度，從管理控制的角度看，這顯然屬于什么控制。A過程控制（或稱現(xiàn)場控制）B事先控制C事后控制D追蹤控制10橫向溝通具有（）的特點。A指令性B協(xié)商性C權威性D強迫性11某公司總部下有工貿(mào)實業(yè)公司、物資貿(mào)易公司、設備安裝公司、運輸公司與粉末廠、通用機械廠。這些子公司的產(chǎn)品或服務客人獨立進入市場，工藝過程是相互分離的。這些下屬單位實行自主經(jīng)營、獨立核算。這些下屬單位屬于（）。A成本中心B利潤中心C投資中心D費用中心12美國克萊斯勒汽車公司的總經(jīng)理艾柯卡曾諷刺說“等委員會討論后決策射擊，野雞已經(jīng)飛走了?！标P于這句話，正確的理解是A群體決策往往不講究實效性，只考慮做出合理的決策。B委員會決策是準確性往往很差。C委員會決策往往目標不明確。D群體決策往往難以把握市場動向。13泰勒科學管理思想中對人性的定位是經(jīng)濟人，這里指的經(jīng)濟人指的是哪個。A企業(yè)主B工人C企業(yè)主和工人D管理人員14作為一名中層管理人員，要肩負許多方面的管理職責。下列幾項職責中，哪些通常不屬于中層管理人員的工作范圍A制定部門工作計劃，并進行貫徹執(zhí)行和檢查B對下級的工作表現(xiàn)給予評價并及時反饋給本人C制定有關考勤、工資等方面的規(guī)章制度D經(jīng)常與上級部門溝通，掌握上級部門對自己工作的要求15維系非正式組織的主要因素是什么A態(tài)度B精神C情感D經(jīng)濟利益16管理者密切關注組織內(nèi)外環(huán)境的變化和事態(tài)的發(fā)展，以便發(fā)現(xiàn)機會進行投資，如開發(fā)新產(chǎn)品、提供新服務或發(fā)明新工藝。這是管理者扮演的（）。A領導者角色B企業(yè)家角色C資源分配者角色D發(fā)明者角色17小王是某公司的技術骨干，同事們也喜歡與他交往。然而，當公司在去年將小王提升為質(zhì)量部部門經(jīng)理后，盡管工作更賣力，但質(zhì)量部的工作卻越來越糟。你認為作為一名管理人員，小王缺乏的是什么技能。A組織技能B技術技能C人際技能D概念技能18“具體問題，具體分析”這句話體現(xiàn)了哪種管理學派的思想（）。

簡介：管理學原理試題共4頁，第1頁電子科技大學電子科技大學2015年碩士學位研究生入學考試試題年碩士學位研究生入學考試試題考試科目考試科目809管理學原理管理學原理注所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。一、名詞解釋一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1法約爾橋2權力差距3職能職權4保健因素5德爾菲法二、判斷題二、判斷題（每小題1分，共15分。在正確說法后面寫T，在不正確說法后面寫F）1管理主要的目的是使資源成本最小化，因此，追求效率是管理的目標之一。2目標管理就是上級給下級制定目標，并根據(jù)目標對下級進行考核。3事業(yè)部制又叫“斯隆模型”，是一種分權管理模式。4任務目標原則是組織設計的最基本的原則，機構(gòu)的關停并轉(zhuǎn)撤都應以此為依據(jù)。5組織的管理層次過多，管理職位多，管理成本高，不利于內(nèi)部信息交流與溝通。6組織中的參謀人員的職責不僅僅是建議，在很多場合還具有指揮與協(xié)調(diào)的作用。7環(huán)境不確定程度一方面取決于環(huán)境因素的多少，另一方面取決于環(huán)境因素變化速度。8在緊急情況下，專制式領導方式是必要的。9在領導生命周期理論中，領導方式的有效性取決于下屬心理成熟度和工作成熟度。10根據(jù)馬斯洛需求層次理論，金錢在滿足生理需要時最能起激勵作用，在滿足其它需要時很難起激勵作用。11根據(jù)亞當斯公平理論，如果員工自己的回報與投入的比值低于其他人的回報與投入的比值，員工就會有不公平感產(chǎn)生，導致員工工作態(tài)度和行為的變化。12弗魯姆期望理論的基本假設之一是組織內(nèi)個體所做的決定是建立在行為是否能導致所追求結(jié)果的基礎上，對自己有利就做或努力做，對自己不利就不做或不努力做。13反饋控制最大的缺點是，在管理者實施糾偏措施之前，偏差已經(jīng)產(chǎn)生，損失已經(jīng)造成，對工作沒有任何意義，所以我們沒有必要進行反饋控制。管理學原理試題共4頁，第3頁B灌輸本企業(yè)文化，改變他們的態(tài)度與價值觀，使之符合企業(yè)使命要求。C培養(yǎng)他們的崗位職務所需的可操作性技能。D以上三項都是。10下述關于計劃工作的認識中，哪種觀點是不正確的（）A計劃是預測與構(gòu)想，即預先進行的行動安排B計劃的實質(zhì)是對要達到的目標及途徑進行預先規(guī)定C計劃職能是參謀部門的特有使命D計劃職能是各級、各部門管理人員的一個共同職能11根據(jù)X理論，你認為持此理論觀點的管理者在為下屬制定計劃時，會傾向于哪一類計劃（）A戰(zhàn)略計劃B指令性計劃D業(yè)務計劃D指導性計劃12風險性決策的主要特點在于（）。A各方案所面臨的自然狀態(tài)未知B各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C各方案在各自然狀態(tài)下的損益已知D各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知13企業(yè)冗員繁雜，這違背了組織設計中的（）原則。A因事設人B按產(chǎn)品設人C命令統(tǒng)一D協(xié)調(diào)原則14比較嚴峻的外部環(huán)境在一定程度上會助長（）A授權B分權C集權D放權15某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負有責任B總經(jīng)理對損失有責任C采購經(jīng)理對損失沒有責任D只有采購經(jīng)理對損失負有責任16某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（）。A直線制B職能制C矩陣制D事業(yè)部17職能結(jié)構(gòu)與事業(yè)部結(jié)構(gòu)的基本區(qū)別是（）A是否設職能部門B管理層次的多少C業(yè)務是集中還是分散D是集權還是分權18隨著計算機等信息技術和手段在組織中的廣泛運用，組織結(jié)構(gòu)將有可能變得（）A扁平B高聳C高度集權化D不能定論19某工會成員個人樂于接受資方提出的對其工作的變革，但他最終因為工會條列要求抵制資方作出任何單方面變革而表現(xiàn)出抵制這項變革，這屬于組織變革阻力中的（）A習慣B安全C群體慣性D結(jié)構(gòu)慣性

簡介：科目代碼937科目名稱教育管理學第1頁共1頁南京航空航天大學南京航空航天大學2015年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2015年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼937科目名稱教育管理學滿分150分注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（一、名詞解釋（8540分）分）1教育管理2實證研究方式3頭腦風暴法4教育計劃5教學評價二、簡答題（二、簡答題（20480分）分）1簡述教育管理的目的2簡述學校組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則3簡述有效教育領導的特征及影響教育領導有效性的因素4簡述影響有效溝通的障礙因素三、論述題三、論述題30分1試論述在現(xiàn)代教育管理中，激勵應遵循哪些基本原則科目代碼937科目名稱教育管理學第1頁共1頁南京航空航天大學南京航空航天大學2015年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2015年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼937科目名稱教育管理學滿分150分注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（一、名詞解釋（8540分）分）1教育管理2實證研究方式3頭腦風暴法4教育計劃5教學評價二、簡答題（二、簡答題（20480分）分）1簡述教育管理的目的2簡述學校組織結(jié)構(gòu)設計的基本原則3簡述有效教育領導的特征及影響教育領導有效性的因素4簡述影響有效溝通的障礙因素三、論述題三、論述題30分1試論述在現(xiàn)代教育管理中，激勵應遵循哪些基本原則

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簡介：20152018年廈門大學808管理學與管理經(jīng)濟學考研真題匯總2018年廈門大學808管理學與管理經(jīng)濟學考研真題管理學部分（管理學部分（7575分）分）一、名詞解釋（共一、名詞解釋（共3小題，每小題小題，每小題5分，共計分，共計1515分）分）1虛擬團隊；2官僚控制；3矩陣設計。二、簡答題（共二、簡答題（共4小題，每小題小題，每小題1010分，共計分，共計4040分）分）1心理契約及其要素。2組織目標的用途和四個層次。3人力資源選拔的方法。4影響組織設計的情境模式。三、論述題（共三、論述題（共1小題，每小題小題，每小題2020分，共計分，共計2020分）分）1評價泰羅的科學管理理論。管理經(jīng)濟學部分（管理經(jīng)濟學部分（7575分）分）一、名詞解釋（共一、名詞解釋（共3小題，每小題小題，每小題5分，共計分，共計1515分）分）1尋租理論；2邊際替代率；3供給的變動。二、簡答題（共二、簡答題（共2小題，每小題小題，每小題1010分，共計分，共計2020分）分）1為什么供給曲線向后彎曲。2用等產(chǎn)量線和等成本線分析廠商的規(guī)模選擇。三、計算題（共三、計算題（共1小題，第小題，第1題1212分，第分，第2題1313分，共計分，共計2525分）分）1彈性（需求彈性，交叉彈性）2完全競爭市場和壟斷市場均衡，各自的消費者剩余，生產(chǎn)者剩余。四、論述題（共四、論述題（共1小題，每小題小題，每小題1515分，共計分，共計1515分）分）1介紹了一個經(jīng)濟學家（塞勒），要求從他的研究領域分析消費者均衡。初試專業(yè)課考察范圍初試專業(yè)課考察范圍管理學第一部分管理學導論；第二部分管理的環(huán)境和背景；第三部分規(guī)劃與決一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共分，共1515分）分）1消費者剩余；2機會成本；3自然壟斷。二、簡答題（每題二、簡答題（每題1010分，共分，共2020分）分）1請用經(jīng)濟學的基本概念解釋為什么沒有免費的午餐2根據(jù)級差地租理論，解釋是高土地價格導致高房價，還是高房價導致高土地價格三、計算題（第三、計算題（第1題1212分，第分，第2題1313分，共分，共2525分）分）1假定肉腸和面包是完全互補品。人們通常以一根肉腸和一個面包卷為比率做一個熱狗，并且已知一根肉腸的價格等于兩個面包卷的價格。請計算（L）求肉腸的需求的價格彈性。（2）求肉腸對面包卷的需求的交叉價格彈性。（3）如果肉腸的價格是面包卷價格的三倍，那么，肉腸的需求的價格彈性和肉腸對面包卷的需求的交叉價格彈性各分別是多少。2己知某完全競爭的成本不變行業(yè)中的單個廠商的長期總成本函數(shù)為LTC＝Q3－18Q2＋86Q請計算（1）P170時，實現(xiàn)長期利潤最大化時的產(chǎn)量、平均成本和利潤。（2）該行業(yè)長期均衡時的價格和單個廠商的產(chǎn)量。（3）當市場的需求函數(shù)為Q820－20P時，行業(yè)長期均衡時的廠商數(shù)量。（4）請判斷處于（1）中的情況時，廠商是規(guī)模經(jīng)濟階段，還是規(guī)模不經(jīng)濟階段，說明理由。四、案例分析題（每題四、案例分析題（每題1515分，共分，共1515分）分）【案例主要敘述了如下內(nèi)容，第一段L三星GALAXYNOTE7發(fā)生了多起爆炸；2國際航空組織禁止乘客在飛機飛行時開啟NOTE7，歐美跟風禁止，后日本、韓國等十幾個國家亦跟風禁止；3韓國棒子甩鍋，說電池爆炸的原因是中國供應商的問題，后查明爆炸的都是三星旗下的電池生產(chǎn)商供應的，中國電池供應商反而沒出事，在中國國內(nèi)銷售的NOTE7因為配的是國產(chǎn)電池極少被召回；4三星的“爆炸門”使得三星原本占據(jù)的高端智能手機市場出現(xiàn)了大的真空，誰能抓住機會第二段（列出了數(shù)據(jù)咨詢公司TRENDFCE的大量針對智能手機市場的數(shù)據(jù)）1國產(chǎn)手機產(chǎn)量占到全球出貨量的40；2國內(nèi)手機需求也不少；3你以為國產(chǎn)手機廠商很牛很賺錢你就錯了，錢都被蘋果和三星賺了（列出的數(shù)據(jù)是①三星跟蘋果的出貨量雖然不高，但幾乎都是高端機；②國產(chǎn)手機在4000元以上的出貨量只能占市場的2；③三星跟蘋果加起來的利潤占手機市場總利潤的105，為什么會多出來5呢，原文特地加了個括號說明那是因為行業(yè)內(nèi)還有部分廠商是虧損的當時在考場看到這我都差點笑了，這意味著105（三星蘋果的利

簡介：管理學原理試題共4頁，第1頁電子科技大學電子科技大學2014年攻讀碩士學位研究生入學考試試題年攻讀碩士學位研究生入學考試試題考試科目考試科目809管理學原理管理學原理注所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。一、名詞解釋一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1概念技能2管理綠色化3學習型組織4平衡記分卡5信度與效度二、判斷題二、判斷題（每小題1分，共20分。在正確說法后面寫T，在不正確說法后面寫F）1管理學反映了管理過程的客觀規(guī)律性，具有顯著的科學性。但是，管理過程中的諸多不確定因素使管理本身無法完全量化，因而它是一種不精確的科學。2效率與效果之間的差別可表述為效果是使組織資源的利用成本達到最小化，而效率則是使組織活動實現(xiàn)預定的目標。3主張通過與管理者職能相聯(lián)系的辦法把有關管理知識匯集起來，力圖把用于管理實踐的概念、原則、理論和方法揉合在一起以形成管理學科的學派是管理過程學派。4按決策的作用（所處地位）可以把決策分為戰(zhàn)略決策、管理決策和專業(yè)決策。5行為決策學派認為決策是一個選優(yōu)過程，所以決策結(jié)果是基于已有資源背景下尋求利潤或收益的盡可能大。6群體決策理論的三個前提是自主性、共存性、差異性。7組織變革的阻力是直接的、公開的、消極的，應予以杜絕。8“理解，執(zhí)行；不理解，執(zhí)行中理解”，這是在管理活動中具有分權化傾向的管理者的表述。9管理者能力越強，管理者的管理幅度越大；被管理者能力越強，管理者的管理幅度越小。10分工是社會化大生產(chǎn)的要求，所以分工越細，效率就越高。11參謀職權是指參謀人員或職能部門主管所擁有的原屬于直線主管的那部分權力。12領導工作是組織結(jié)構(gòu)中一種特殊的人與人的關系，其實質(zhì)是影響。管理學原理試題共4頁，第3頁8實施目標管理的主要環(huán)節(jié)是①逐級授權②目標的制定與展開③實施中的自我控制④成果評價這些環(huán)節(jié)的邏輯順序是（）。A②→①→③→④B②→③→①→④C③→②→①→④D①→②→③→④9下列關于正式和非正式組織表述正確的是（）。A既然有非正式組織，管理者就不應讓正式組織存在B非正式組織和正式組織能存在合作關系，也可能存在競爭關系C既然有正式組織，就不應該存在非正式組織D在管理中，管理者可以忽視非正式組織的作用10公司總經(jīng)理把產(chǎn)品銷售的責任和權力委派給一位副總經(jīng)理M，但同時又要求各地經(jīng)銷部的經(jīng)理直接向公司總會計師K匯報當天的銷售指標，K可以直接向各地經(jīng)銷部經(jīng)理下達指令?？偨?jīng)理的這種做法違反了管理中的（）原則A責權對等原則B統(tǒng)一指揮原則C分權管理原則D專業(yè)管理原則11某公司總經(jīng)理把一項物資采購工作授權給采購部經(jīng)理完成，結(jié)果采購出現(xiàn)差錯，給公司造成巨大損失。如下（）說法是正確的。A總經(jīng)理和采購經(jīng)理都對損失負有責任B總經(jīng)理對損失有責任C采購經(jīng)理對損失沒有責任D只有采購經(jīng)理對損失負有責任12如果你是一位總經(jīng)理，你認為管理幅度的大小和管理層次之間的關系一般為（）。A正比B反比C相關D沒有13某大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為有多個按產(chǎn)品設立的分廠（分公司），同時還有在各地設立的經(jīng)銷公司，這種組織結(jié)構(gòu)常常被稱為（）。A矩陣制B“斯隆模型”C職能制D網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)14組織設計的依據(jù)較多，但如下哪一條不能作為組織設計的依據(jù)（）A組織戰(zhàn)略B組織政策C組織環(huán)境D組織所處的發(fā)展階段15領導者運用權力的最重要原則是（）。A慎重原則B公正原則C例外原則D有權不用過期作廢16某部門主管將注意力幾乎都放在了對任務的完成上，而對下屬的心理因素、士氣和發(fā)展很少關心。根據(jù)管理方格理論，該主管的領導作風屬于（）。A19型B91型C55型D99型17工作豐富化的管理措施是根據(jù)（）提出來的。A需要層次論B期望理論C公平理論D雙因素理論18某企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50的獎金，自此規(guī)定出臺之后，員工遲

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簡介：科目代碼937科目名稱教育管理學第1頁共1頁南京航空航天大學南京航空航天大學2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼937科目名稱教育管理學滿分150分注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（5735分）名詞解釋（5735分）1教育管理過程2實證研究方式3教育資源配置4電子會議技術5團隊型領導6榜樣激勵7形成性評價二、簡答題（15575分）簡答題（15575分）1簡述技術環(huán)境對教育管理的影響。2簡述教育行政管理的從屬制和獨立制的優(yōu)點與不足。3簡述學校發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容及制定步驟。4簡述中小學教育管理中信息公開的原則與方式。5簡述典型的教師培訓形式及其優(yōu)缺點。三、論述題（40分）三、論述題（40分）1論述學生管理的原則有哪些請結(jié)合工作實際或?qū)W習體驗，運用教育學、心理學理論以及學生管理的主要原則，論述針對不同特征的學生群體應采取何種管理措施至少列舉出五種群體科目代碼937科目名稱教育管理學第1頁共1頁南京航空航天大學南京航空航天大學2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）2018年碩士研究生入學考試初試試題（A卷）科目代碼937科目名稱教育管理學滿分150分注意①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（5735分）名詞解釋（5735分）1教育管理過程2實證研究方式3教育資源配置4電子會議技術5團隊型領導6榜樣激勵7形成性評價二、簡答題（15575分）簡答題（15575分）1簡述技術環(huán)境對教育管理的影響。2簡述教育行政管理的從屬制和獨立制的優(yōu)點與不足。3簡述學校發(fā)展規(guī)劃的內(nèi)容及制定步驟。4簡述中小學教育管理中信息公開的原則與方式。5簡述典型的教師培訓形式及其優(yōu)缺點。三、論述題（40分）三、論述題（40分）1論述學生管理的原則有哪些請結(jié)合工作實際或?qū)W習體驗，運用教育學、心理學理論以及學生管理的主要原則，論述針對不同特征的學生群體應采取何種管理措施至少列舉出五種群體

簡介：管理學部分一、名詞解釋官僚控制心理契約應急戰(zhàn)略二、簡答題1、請簡述組織履行社會責任的正式和非正式的方法。2、簡述新企業(yè)成功和失敗的基本要素。3、組織設計的方式有哪些他們的優(yōu)勢和缺陷各是什么。4、請簡述組織內(nèi)存在的五種權利。三、簡答題材料是說了新生代員工的問題，他們是“光鮮的草莓”，外表靚麗，內(nèi)心脆弱，請結(jié)合所學管理學知識回答如何管理新生代員工。管理經(jīng)濟學部分一、名詞解釋一般均衡邊際替代率收入效應二、簡答題1、簡述影響需求價格彈性的因素2、簡述阿羅不可能定理三、計算題1、第一個是計算勞動投入的，給定產(chǎn)量的函數(shù)，有四問，最后一個是問是規(guī)模報酬的2、關于一個企業(yè)家才能的成本四、論述材料講的是日益繁榮的虛擬交易，虛擬貨幣。1、傳統(tǒng)財產(chǎn)和虛擬財產(chǎn)的異同2、用產(chǎn)權的知識說明堅強網(wǎng)絡財產(chǎn)的監(jiān)管對網(wǎng)絡企業(yè)和網(wǎng)絡環(huán)境的意義

簡介：點擊查看更多18年山東師范大學考研真題-行政管理學844(1)精彩內(nèi)容。