簡介：1青島大學(xué)青島大學(xué)20162016年碩士研究生入學(xué)考試試題年碩士研究生入學(xué)考試試題科目代碼881科目名稱教育管理學(xué)（共4頁）請考生寫明題號，將答案全部答在答題紙上，答在試卷上無效一、簡答題（每題一、簡答題（每題10分，共分，共60分）分）1、簡述夸美紐斯的教育管理思想。2、簡述校長負(fù)責(zé)制的基本內(nèi)容。3、簡述教師管理的基本內(nèi)容。4、簡述學(xué)生管理的價值。5、簡述教師培訓(xùn)與教師專業(yè)發(fā)展的區(qū)別。6、簡述學(xué)校安全管理包括哪些方面。二、案例分析（每題二、案例分析（每題30分，共分，共90分）分）案例一案例一XX中學(xué)是縣里有名的重點中學(xué)。年輕的王校長調(diào)到該校后，采取了許多改革措施。他認(rèn)為，教學(xué)質(zhì)量的高低取決于教師學(xué)術(shù)水平的高低。抓好科研，促進(jìn)教師的學(xué)術(shù)水平，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，他把學(xué)校管理的中心由原來的教學(xué)管理轉(zhuǎn)為科研管理，期待著這一改革會帶來學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的明顯提高。然而，事與愿違。許多教師埋頭科研，雖然寫出了一些論文，但由于沒有深深地扎根于教學(xué)的土壤，缺少對教學(xué)實踐問題的研究，學(xué)術(shù)水平并沒有得到根本的提高。相反，一方面，許多教師忙于科研，無暇認(rèn)真鉆研教材和研究學(xué)生，對教學(xué)采取應(yīng)付的態(tài)度；另一方面，由于學(xué)校放松了教學(xué)管理，出現(xiàn)了教學(xué)上的紊亂無序，這樣導(dǎo)致該校的教學(xué)質(zhì)量明顯下降。請根據(jù)上述材料回答請根據(jù)上述材料回答（1）王校長的改革“指揮棒”導(dǎo)致了怎樣的問題）王校長的改革“指揮棒”導(dǎo)致了怎樣的問題（2）結(jié)合自己的工作，分析教學(xué)管理在學(xué)校教育管理中的地位）結(jié)合自己的工作，分析教學(xué)管理在學(xué)校教育管理中的地位3粗魯?shù)恼Z言，不只傷害了老師的自尊心，更說明我還不是一個合格的網(wǎng)民。請根據(jù)上述材料回答請根據(jù)上述材料回答（1）網(wǎng)絡(luò)給德育工作帶來了怎樣的機(jī)遇）網(wǎng)絡(luò)給德育工作帶來了怎樣的機(jī)遇（2）結(jié)合工作實際，談?wù)劷處熯\用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行德育工作時要注意什）結(jié)合工作實際，談?wù)劷處熯\用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行德育工作時要注意什么么案例三案例三上海市某中學(xué)以前對住校生的早鍛煉有著明確而嚴(yán)格的規(guī)定所有住校生每天早晨六點必須起床，并迅速到操場進(jìn)行早鍛煉。一些學(xué)生和家長聯(lián)名給學(xué)校寫了一封信，建議取消六點鐘起床進(jìn)行早鍛煉的學(xué)校管理制度。信的內(nèi)容大致是這樣的家長認(rèn)為早晨六點起床進(jìn)行鍛煉不利于孩子的身心健康，孩子現(xiàn)在正處在長身體的階段，應(yīng)有充足的睡眠，不然對骨骼發(fā)育、身體成長有很大的影響，身體不好了，也就很難保證學(xué)習(xí)效率。另外，空腹鍛煉也是不可取的，因為這個時候，人體內(nèi)血糖會降低，會引起頭痛、四肢乏力乃至出現(xiàn)昏厥現(xiàn)象。學(xué)生認(rèn)為早晨六點起床進(jìn)行鍛煉影響上午的學(xué)習(xí)，通常早上的第一節(jié)課提不起精神來，思維還很混沌，同學(xué)們大都用第一節(jié)課來調(diào)整學(xué)習(xí)狀態(tài)。還有同學(xué)反映，到了上午的第三四節(jié)，注意力就很難集中。接到這封信后，學(xué)校的管理層馬上組織了一場關(guān)于“學(xué)生早鍛煉制度是否應(yīng)該取消”的大討論，會上，大家各執(zhí)己見政教主任認(rèn)為學(xué)校管理制度就是以條文形式對學(xué)校師生員工必須遵守的要求所制定的行為準(zhǔn)則，它是學(xué)校成員日常行為的基本規(guī)范，也是要求每一位學(xué)校成員都必須遵守的，豈能輕易改動而且，一直以來，嚴(yán)格的制度管理都是做好學(xué)校各項工作的有力保證。

簡介：歡迎報考廣東財經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功（第1頁共3頁）1廣東財經(jīng)大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試試卷考試年度考試年度2016年考試科目代碼及名稱考試科目代碼及名稱806管理學(xué)原理適用專業(yè)適用專業(yè)120201會計學(xué)、120202企業(yè)管理、120203旅游管理、120204技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理、1202Z1企業(yè)文化與倫理［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效［友情提醒請在考點提供的專用答題紙上答題，答在本卷或草稿紙上無效］一、概念解釋（一、概念解釋（4題，每題題，每題5分，共分，共2020分）分）1甘特圖和負(fù)荷圖2組織文化3創(chuàng)業(yè)精神4創(chuàng)造與創(chuàng)新二、問題簡答（二、問題簡答（3題，每題題，每題1010分，共分，共3030分）分）1電子商務(wù)在哪些方面不同于電子企業(yè)電子商務(wù)具有哪些主要的交易形式2組織如何才能走向綠色3什么是價值它在價值鏈管理中具有什么樣的作用三、觀點辨析（三、觀點辨析（1題，共題，共2020分）分）科學(xué)決策遵循的不是最優(yōu)原則，而是滿意原則。四、問題論述（四、問題論述（1題，共題，共3030分）分）結(jié)合實際論述低碳經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理創(chuàng)新五、案例分析（五、案例分析（2題，共題，共5050分）分）11如何制定新型打印機(jī)產(chǎn)品項目的進(jìn)度計劃如何制定新型打印機(jī)產(chǎn)品項目的進(jìn)度計劃A公司是B集團(tuán)公司控股的子公司，專門制造打印機(jī)?，F(xiàn)在A公司打算開發(fā)一種新型的打印機(jī)產(chǎn)品，已經(jīng)在公司內(nèi)部選定了一個項目經(jīng)理，并從其內(nèi)部職能部門抽調(diào)人員組建了項目團(tuán)隊。該項目團(tuán)隊十分重視制定進(jìn)度計劃，打算為項目選擇一種適當(dāng)?shù)倪M(jìn)度安排方法。項目經(jīng)理已經(jīng)據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層對該項目的期望為選擇過程訂立了如下的原則簡單；能夠顯示事件的工期、工作流程和事件間的相對順序；能夠指明計劃流程和實際流程，哪些活動可以同時進(jìn)行，以及距離完工還有多長時間。生產(chǎn)部門代表偏好使用甘特圖，財務(wù)方面的代表建議使用PERT，而助理項目經(jīng)理傾向使用CPM。問題分析1）說明甘特圖、PERT、CPM的原理和適用范圍（7分）歡迎報考廣東財經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功歡迎報考廣東財經(jīng)大學(xué)碩士研究生，祝你考試成功（第3頁共3頁）3入了更大的困境。面對這種情況，劉總也陷入了困惑，管理變革到底應(yīng)該怎樣進(jìn)行呢問題分析1大唐集團(tuán)管理變革的動因是什么（7分）2應(yīng)用管理理論說明案例中“專家咨詢顧問組”提出的以“企業(yè)文化”為核心的管理變革為什么會失?。?分）3如果你是管理者你如何進(jìn)行管理變革（10分）

簡介：共5頁，第1頁電子科技大學(xué)電子科技大學(xué)20162016年攻讀攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試題考試科目考試科目809809管理學(xué)原理管理學(xué)原理注所有答案必須寫在答題紙上，寫在試卷或草稿紙上均無效。一、名詞解釋一、名詞解釋（每小題3分，共15分）1虛擬企業(yè)2風(fēng)險型決策3前向一體化4光環(huán)效應(yīng)5影響力二、判斷二、判斷題（每小題1分，共15分。在正確說法后面寫T，在不正確說法后面寫F）1在管理實際工作中，考核是協(xié)調(diào)活動與目標(biāo)之間的關(guān)系，獎懲是協(xié)調(diào)目標(biāo)與資源之間的關(guān)系。2授權(quán)不授責(zé)與權(quán)責(zé)對等是矛盾的，因為授了權(quán)就應(yīng)該授責(zé)，授權(quán)不授責(zé)不符合權(quán)責(zé)對等的原則。3比較知識、技能和能力的含義，知識是指“知道（這個事）怎么做”，技能是指“會做（這個事）”，能力是指“（這個事）做好或做成功”。4權(quán)變理論學(xué)派認(rèn)為，組織成員的行為和環(huán)境的復(fù)雜性與不斷變化決定了沒有任何一種理論和方法適用于所有情況。5霍桑試驗表明，物質(zhì)條件的改變，不是勞動生產(chǎn)率提高或降低的決定性原因，甚至計件的刺激工資制對產(chǎn)量的影響也不及生產(chǎn)集體所形成的一種自然力量大。6以人為本是基于X理論提出來的，因為人生來就不喜歡工作，需要運用各種激勵手段，調(diào)動和充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。7一般環(huán)境是指可能影響組織的宏觀環(huán)境要素，包括政治／法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境等。與組織的任務(wù)環(huán)境相比較，一般環(huán)境要素對組織的影響要大一些，管理者在計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制時，必須考慮這些因素。8后悔值決策法首先要計算在某方案下決策者選擇不同狀態(tài)的后悔值，然后確定每個方案的最大后悔值，最后再從最大后悔值中找一個最小的，所對應(yīng)的方案為決策選擇的方案。9比較頭腦風(fēng)暴法與德爾菲法，頭腦風(fēng)暴開會之前需要把要討論的問題預(yù)先告知參會者，參會者預(yù)先做好準(zhǔn)備工作，以便開會時相互影響，而德爾菲最大的特點是成員背靠背。共5頁，第3頁C教師是管理者，因為教師的工作是為實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)服務(wù)的，是一種管理工作。D教師不是管理者，因為沒有行政級別而只有職稱的高低。6組織在未來特定時限內(nèi)完成任務(wù)程度的標(biāo)志是（）A目標(biāo)是否完成B方案是否可行C方法是否正確D決策是否滿意7在職責(zé)和權(quán)限、利益、職位之間的關(guān)系中，哪項是基礎(chǔ)（）A職位B權(quán)限C利益D職責(zé)8實施目標(biāo)管理的主要難點是（）A不利于有效地實施管理B不利于調(diào)動積極性C難以有效地控制D目標(biāo)設(shè)置及量化存在困難9行為決策強(qiáng)調(diào)決策行為的直感性、模糊性和創(chuàng)造性，追求結(jié)果合理和滿意，其假設(shè)基礎(chǔ)是（）A理性人B現(xiàn)實人C感性人D以上都不是10非確定型決策的問題的主要特點在于（）A各方案所面臨的自然狀態(tài)未知B各自然狀態(tài)發(fā)生的概率未知C各方案在各自然狀態(tài)下的損益未知D各自然狀態(tài)發(fā)生的概率已知11企業(yè)計劃從上到下可分成多個層次，通常越高層次目標(biāo)就越具有以下特點（）A模糊而不可控B趨向于定性C定性和定量結(jié)合D具體而可控12某公司總經(jīng)理要求下屬人員都按他的要求工作，而副總經(jīng)理也是這樣要求下屬，結(jié)果下屬不知如何是好，問題出在（）。A總經(jīng)理與副總經(jīng)理不信任下屬B總經(jīng)理與副總經(jīng)理不知道這種做法的壞處C總經(jīng)理與副總經(jīng)理違背統(tǒng)一指揮原則D總經(jīng)理與副總經(jīng)理有矛盾13一個企業(yè)中處于較低管理層的管理人員所作的決策數(shù)量很多且很重要，在決策時受到的限制很少，則可能認(rèn)為該企業(yè)（）。A管理人員的素質(zhì)較高B高層主管比較開明C組織集權(quán)程度較高D組織分權(quán)程度較高14某公司的一位人事經(jīng)理把他的權(quán)限范圍擴(kuò)大到了包括直線部門的人事問題上和對下屬管理監(jiān)督上，直線經(jīng)理非常不滿意，這說明在該公司（）。A參謀責(zé)任制的欠缺B直線經(jīng)理忌妒心強(qiáng)C參謀的活動削弱了直線職權(quán)D參謀的意見不可采納15某公司隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，由原來的七八個人增加到七八十個人。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算?，F(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿。

簡介：點擊查看更多2014年浙江財經(jīng)大學(xué)碩士考研真題之822管理學(xué)精彩內(nèi)容。

簡介：山東科技大學(xué)2016年招收碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試管理學(xué)試卷一、解釋下列概念（每題6分，共計56分＝30分）1管理者的概念技能2管理方格理論3溝通網(wǎng)絡(luò)4預(yù)先控制5領(lǐng)導(dǎo)與管理二、簡答題（任選5題每題10分，共計510分50分）1簡述管理科學(xué)學(xué)派的特點。2何為決策并簡述決策的影響因素。3何為滾動計劃法并簡述其優(yōu)點。4試述組織設(shè)計的主要影響因素。5簡述公平理論的主要觀點，并談?wù)剬嶋H管理工作的啟示。6簡述大數(shù)據(jù)給管理活動帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。三、論述題（每題20分，共計220分40分）1如何理解法約爾組織管理理論中關(guān)于經(jīng)營、管理及其管理原則并結(jié)合實際談?wù)勂涔芾碓瓌t在管理實踐中的應(yīng)用。2試述人本管理原理的主要觀點，并結(jié)合你熟悉的一個組織，說明其在管理實踐中的應(yīng)用。四、案例分析題（共30分）案例Ⅰ惠普公司的組織文化惠普公司是世界上最大的電腦公司之一。早在1997年，其計算機(jī)產(chǎn)品的營業(yè)收入就占其總收入的80％以上，僅次于IBM?；萜展疽彩侨蛑碾娮訙y試測量儀器公司，它擁有29000種各類電子產(chǎn)品?；萜盏墓S和銷售部門分布于美國28座城市，以及歐洲、加拿大、拉丁美洲和亞太地區(qū)。到底是什么支持著惠普公司有今天的成就呢公司創(chuàng)始人休利特相信，員工們都渴望把工作干得出色、干得有創(chuàng)造性，只要為他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這點。體貼和尊重每個人，承認(rèn)個人的功績是公司的一大傳統(tǒng)。多年前，公司就不實行上下班記時制了，最近又推行了一項靈活的工作時間方案。為每位員工提供了一種能夠按個人生活習(xí)慣來調(diào)整工作時間的機(jī)會。公司還實施了獨具特色的“實驗“液體鈣”忽悠人；索尼電視退貨“踢皮球”；UPS“快遞不快”；LV商品質(zhì)量問題屢被查。以下是對其中的幾個案例事件回放。（1）IBM勞動用工因歧視而違法（1）IBM勞動用工因歧視而違法2008年6月18日，上海市浦東新區(qū)勞動爭議仲裁委員會就IBM公司歧視抑郁癥員工一案作出裁決IBM（中國）公司與抑郁癥員工繼續(xù)履行勞動合同，并賠償4個月工資及獎金共計57332元。本案申訴人袁元（化名）26歲，兩年前正式簽約IBM，成為其上海分公司的一名軟件工程師。因為工作壓力巨大，袁元2007年6月被確診為雙向性情感障礙，袁元向公司請求辭職，隨后經(jīng)IBM公司主動提議，轉(zhuǎn)成了病假。而2008年2月27日，IBM上海分公司突然向袁元出具解除勞動合同通知書，理由是，袁元多次違反公司紀(jì)律，嚴(yán)重影響公司正常工作秩序，且屢教不改。袁元遂于2008年3月7日，將IBM（中國）公司訴至上海市浦東新區(qū)勞動爭議仲裁委員會。袁元的代理律師認(rèn)為，袁元遞交的辭職報告是單方解除勞動合同的行為，已與經(jīng)理協(xié)商撤銷，雙方之間的勞動合同關(guān)系仍然存在。IBM在知曉袁元患病的情況下，違法解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)按照勞動合同法以及相關(guān)法律規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任。北京益仁平就業(yè)歧視法律援助事務(wù)所負(fù)責(zé)人于方強(qiáng)認(rèn)為，作為一個國際著名企業(yè)，IBM不但違反了其簽署的EICC電子行業(yè)行為準(zhǔn)則中“不歧視”條款，還違反了我國就業(yè)促進(jìn)法的規(guī)定。（2）奔馳汽車質(zhì)量問題致人死亡（2）奔馳汽車質(zhì)量問題致人死亡企業(yè)最大的社會責(zé)任是生產(chǎn)出合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這也是企業(yè)存在的根本。而2008年底世界著名汽車生產(chǎn)商奔馳公司生產(chǎn)的一款汽車出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故。2008年11月5日，黑龍江車主劉某駕駛帕杰羅越野車時操作失當(dāng)迎面撞上大樹，駕駛員位置安全氣囊沒有彈出，劉某經(jīng)搶救無效死亡。法院判決該車生產(chǎn)商北京奔馳戴姆勒克萊斯勒汽車公司與銷售商共同賠償65萬元。報道稱，2006年7月，劉某駕駛帕杰羅小型越野車由哈爾濱市去往遜克縣，途中遇急轉(zhuǎn)彎，車輛與一棵大樹相撞。副駕駛位置安全氣囊彈出，坐在該位置的孫某幸免于難，但駕駛員位置的安全氣囊未彈出，劉某經(jīng)搶救無效死亡。劉某家屬遂向北京奔馳公司和銷售商粵港先鋒汽車公司索賠，要求北京奔馳公司將缺陷車輛召回和賠禮道歉。北京奔馳公司稱，車輛安全氣囊系統(tǒng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)，不存在質(zhì)量缺陷，氣囊未打開是由于故障造成的。法院認(rèn)為，駕駛員氣囊未彈出，說明車輛存在缺陷，且與劉某死亡存因果關(guān)系。終審判決北京奔馳公司與粵港先鋒汽車公司共同給予劉某家屬以上賠償。（3）雅芳商業(yè)賄賂丑聞（3）雅芳商業(yè)賄賂丑聞2008年，直銷巨頭雅芳因涉嫌商業(yè)賄賂而丑聞纏身。2008年10月20日，雅芳在其官方網(wǎng)站上發(fā)表一項聲明，稱接到一項舉報，其在中國的經(jīng)營機(jī)構(gòu)可能存在著不適當(dāng)?shù)牟盥觅M、招待費和其它費用，公司內(nèi)部正對雅

簡介：點擊查看更多2016年沈陽工業(yè)大學(xué)考研專業(yè)課考試真題813企業(yè)管理學(xué)精彩內(nèi)容。

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簡介：點擊查看更多2016年安徽師范大學(xué)考研真題-926土地管理學(xué) (1)精彩內(nèi)容。

簡介：科目代碼863科目名稱行政管理學(xué)第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼863科目名稱行政管理學(xué)滿分150分注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（每題8分，共計40分）1、行政問責(zé)2、民主式領(lǐng)導(dǎo)方式3、公民監(jiān)督4、行政倫理制度化5、行政發(fā)展二、簡答題（每題10分，共計60分）1、闡述巴納德的行政學(xué)理論觀點。2、現(xiàn)代國家行政組織的特征是什么3、新公共服務(wù)理論觀點有哪些4、什么是群眾路線法，并說明堅持的理由。5、如何理解公共財政的職能6、怎樣實現(xiàn)公共行政的法治化三、論述題（每題25分，共計50分）1、聯(lián)系我國當(dāng)前實際，論述如何進(jìn)行科學(xué)的行政績效管理2、結(jié)合行政權(quán)力理論，談?wù)剬Α鞍褭?quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的理解?？颇看a863科目名稱行政管理學(xué)第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼863科目名稱行政管理學(xué)滿分150分注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（每題8分，共計40分）1、行政問責(zé)2、民主式領(lǐng)導(dǎo)方式3、公民監(jiān)督4、行政倫理制度化5、行政發(fā)展二、簡答題（每題10分，共計60分）1、闡述巴納德的行政學(xué)理論觀點。2、現(xiàn)代國家行政組織的特征是什么3、新公共服務(wù)理論觀點有哪些4、什么是群眾路線法，并說明堅持的理由。5、如何理解公共財政的職能6、怎樣實現(xiàn)公共行政的法治化三、論述題（每題25分，共計50分）1、聯(lián)系我國當(dāng)前實際，論述如何進(jìn)行科學(xué)的行政績效管理2、結(jié)合行政權(quán)力理論，談?wù)剬Α鞍褭?quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里”的理解。

簡介：科目代碼936科目名稱管理學(xué)原理第1頁共3頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）2014年碩士研究生入學(xué)考試初試試題（A卷）科目代碼936科目名稱管理學(xué)原理滿分150分注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（每題一、名詞解釋（每題5分，共計分，共計20分）分）1雙因素理論2工作分析3官僚控制4參與型領(lǐng)導(dǎo)二、簡答題（每題二、簡答題（每題15分，共計分，共計30分）分）1請說明管理決策模式的主要特點及其面臨的主要挑戰(zhàn)是什么2請簡要說明組織扁平化的主要動因和主要風(fēng)險。三、論述題（每題三、論述題（每題20分，共計分，共計40分）分）1請比較職能部門化和產(chǎn)品部門化的特點，并說明其主要的適用領(lǐng)域。2請闡述管理控制的基本原則，并說明管理者行為控制所采取的主要策略是什么。四、計算題（每題四、計算題（每題20分，共計分，共計40分）分）1某公司建設(shè)某產(chǎn)品生產(chǎn)線的產(chǎn)能為年產(chǎn)8萬件，固定成本為50萬元，單位變動成本為25元，單位產(chǎn)品售價為50元，試問1）該產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售的盈虧平衡點2）如果目標(biāo)利潤為80萬元，則需要銷量達(dá)到多少3）在成本、售價、產(chǎn)能不變條件下，該條生產(chǎn)線的年最大利潤是多少（20分）2某公司開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，有A、B、C三種方案可供選擇，預(yù)計未來市場可能會出現(xiàn)三種自然狀態(tài)銷售好、銷售一般、銷售差，各種方案在不同自然狀態(tài)下的收益如下表所示。請用不少于三種方法（準(zhǔn)則）進(jìn)行決策。（20分）（專業(yè)學(xué)位）（專業(yè)學(xué)位）科目代碼936科目名稱管理學(xué)原理第3頁共3頁在內(nèi)的攝影器材、醫(yī)療影像和商業(yè)影像服務(wù)等。柯達(dá)甚至還是數(shù)碼成像技術(shù)的發(fā)明者。早在1976年，柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)碼成像技術(shù)，并將其運用于航天領(lǐng)域。1991年，柯達(dá)就有了130萬象素的數(shù)碼相機(jī)。1996年，柯達(dá)推出了其首款傻瓜相機(jī)。但是，柯達(dá)高層似乎將數(shù)碼成像技術(shù)開發(fā)當(dāng)成了向社會炫耀的一種擺設(shè)，并沒有真正重視數(shù)碼技術(shù)的發(fā)展及其商業(yè)化應(yīng)用，仍把關(guān)注的重點放在傳統(tǒng)相機(jī)的膠卷相紙生意上，以及如何防止膠卷相紙銷量的下降方面，以至于柯達(dá)在1935年推出的彩色膠卷，直到2009年才停止生產(chǎn)。在數(shù)碼成像技術(shù)日新月異的背景下，這一轉(zhuǎn)型實在太慢了，使得柯達(dá)失去了鳳凰涅磐的機(jī)會?？逻_(dá)高層在戰(zhàn)略決策方面的重大失誤，除了與他們對技術(shù)發(fā)展和市場需求缺乏敏銳的洞察力有關(guān)外，還與利潤和品牌有關(guān)。在早期，數(shù)碼相機(jī)的利潤率和利潤貢獻(xiàn)暫時還比不上膠卷，公司高管們因此而認(rèn)為柯達(dá)品牌的主要依靠還是膠卷。具有諷刺意味的是，柯達(dá)公司對數(shù)碼技術(shù)的研究確實產(chǎn)生了一系列高價值的知識產(chǎn)權(quán)。華爾街日報指出，在2008‐2011年間，柯達(dá)靠出售專利許可權(quán)和打?qū)＠謾?quán)官司的收入就達(dá)19億美元。而與柯達(dá)形成鮮明對照的是，富士公司在進(jìn)入IT時代后，就主動及時收縮膠卷業(yè)務(wù)，積極進(jìn)行包括數(shù)碼相機(jī)在內(nèi)的攝影器材的市場開發(fā)。而柯達(dá)現(xiàn)在只能抬頭仰視佳能、尼康、卡西歐、富士等數(shù)碼成像產(chǎn)品列強(qiáng)了。公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有時需要付出損失短期利潤的代價，這不僅需要管理層具備壯士斷腕的勇氣和魄力，還需要公司治理結(jié)構(gòu)提供有效的制度保證。因為有的公司即使管理層意識到了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，但受制于股東們不停頓的業(yè)績要求而難以實施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。2003年，柯達(dá)前任總裁鄧凱達(dá)曾宣布全面向數(shù)碼產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，為此要削減72的紅利派發(fā)并向數(shù)碼技術(shù)開發(fā)投資30億美元，但該計劃遭到了部分股東的強(qiáng)烈抵抗。此外，多層管理、效率低下、人浮于事，也是這家百年老店行動遲緩的重要原因?？逻_(dá)的教訓(xùn)告訴人們，百年老店仍需要通過不斷的創(chuàng)新保持其競爭優(yōu)勢。一旦優(yōu)勢不再，即使是曾經(jīng)輝煌的品牌，也會迅速成為昨日黃花，被市場無情拋棄。在市場變幻莫測的今天，戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略控制的能力恰恰是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要核心能力之一。（專業(yè)學(xué)位）

簡介：管理學(xué)一名詞解釋時間管理技能（第1章）前瞻者戰(zhàn)略第3章分權(quán)控制21章二簡答題1心理契約及其構(gòu)成第15章2決策的兩種類型第9章3組織沖突來源和激發(fā)，控制，解決消除沖突的方法（第19章）4支持職位和業(yè)務(wù)職位的區(qū)別第11章，高行政密度和低行政密度的優(yōu)點缺點三論述題利益相關(guān)者，社會責(zé)任的重要性，關(guān)于社會責(zé)任的兩種對立觀點。（第4章）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一名詞解釋生產(chǎn)要素?zé)o謂損失隱性成本二簡答題1用圖像描述吉芬品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)，并描述其需求曲線的特點。2簡述完全競爭市場的特點。三計算題1效用函數(shù)2寡頭市場，廣告費根號A的那道題，記得是書后的習(xí)題的類型題四案例分析農(nóng)村聘禮。用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行分析并說明應(yīng)該用什么方式控制和消除。管理學(xué)一名詞解釋時間管理技能（第1章）前瞻者戰(zhàn)略第3章分權(quán)控制21章二簡答題1心理契約及其構(gòu)成第15章2決策的兩種類型第9章3組織沖突來源和激發(fā)，控制，解決消除沖突的方法（第19章）4支持職位和業(yè)務(wù)職位的區(qū)別第11章，高行政密度和低行政密度的優(yōu)點缺點三論述題利益相關(guān)者，社會責(zé)任的重要性，關(guān)于社會責(zé)任的兩種對立觀點。（第4章）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一名詞解釋生產(chǎn)要素?zé)o謂損失隱性成本二簡答題1用圖像描述吉芬品的替代效應(yīng)和收入效應(yīng)，并描述其需求曲線的特點。2簡述完全競爭市場的特點。三計算題1效用函數(shù)2寡頭市場，廣告費根號A的那道題，記得是書后的習(xí)題的類型題四案例分析農(nóng)村聘禮。用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理進(jìn)行分析并說明應(yīng)該用什么方式控制和消除。

簡介：點擊查看更多2016年山東大學(xué)考研真題-811行政管理學(xué)精彩內(nèi)容。

簡介：2013年廈門大學(xué)808管理學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考研試題管理學(xué)一、名詞解釋15分1、多元文化主義2、事中控制3、雙因素理論二、簡答40分1、小企業(yè)獨特競爭力的原因2、組織工作的種要素3、古典管理理論的內(nèi)容及其核心思想4、跨國企業(yè)的戰(zhàn)略三、案例分析題20分論述經(jīng)濟(jì)激勵的負(fù)面影響，以及能夠產(chǎn)生內(nèi)在激勵的其他激勵方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞解釋15分1、邊際效用遞減規(guī)律2、寡頭市場3、消費者剩余二、簡答20分1、等產(chǎn)量線及其特征2、制定了完全價格歧視的壟斷市場為什么也有帕累托效率三、計算題20分1、寡頭市場中有兩個企業(yè)，其邊際成本均為400000，市場的需求曲線P1000000Q（Q兩個廠商產(chǎn)量的總和），均衡總產(chǎn)量和均衡價格2、效用函數(shù)UXY2，收入為M，消費者如何將收入分配在商品XY上四，分析題20分講述了二手車市場上，壞車把好車逐出市場的這樣一種現(xiàn)象具體可以參閱一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的理論檸檬市場1、用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋這一現(xiàn)象2、解決這一問題的方法2013年廈門大學(xué)808管理學(xué)與管理經(jīng)濟(jì)學(xué)考研試題管理學(xué)一、名詞解釋15分1、多元文化主義2、事中控制3、雙因素理論二、簡答40分1、小企業(yè)獨特競爭力的原因2、組織工作的種要素3、古典管理理論的內(nèi)容及其核心思想4、跨國企業(yè)的戰(zhàn)略三、案例分析題20分論述經(jīng)濟(jì)激勵的負(fù)面影響，以及能夠產(chǎn)生內(nèi)在激勵的其他激勵方法管理經(jīng)濟(jì)學(xué)一、名詞解釋15分1、邊際效用遞減規(guī)律2、寡頭市場3、消費者剩余二、簡答20分1、等產(chǎn)量線及其特征2、制定了完全價格歧視的壟斷市場為什么也有帕累托效率三、計算題20分1、寡頭市場中有兩個企業(yè)，其邊際成本均為400000，市場的需求曲線P1000000Q（Q兩個廠商產(chǎn)量的總和），均衡總產(chǎn)量和均衡價格2、效用函數(shù)UXY2，收入為M，消費者如何將收入分配在商品XY上四，分析題20分講述了二手車市場上，壞車把好車逐出市場的這樣一種現(xiàn)象具體可以參閱一位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主的理論檸檬市場1、用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理解釋這一現(xiàn)象2、解決這一問題的方法

簡介：科目代碼937科目名稱教育管理學(xué)第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)20162016年碩士研究生招生考試初試試題年碩士研究生招生考試初試試題（A卷）科目代碼937滿分150分科目名稱教育管理學(xué)注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（一、名詞解釋（5840840分）分）1教育行政管理體制2教育管理的原則3思辨研究方式4教育計劃5目標(biāo)管理6情感激勵7自我評價8遠(yuǎn)程培訓(xùn)法二、簡答題（二、簡答題（1616580580分）分）1簡述教育管理過程的獨特性。2簡述構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度的策略。3簡述教育決策模式選擇應(yīng)遵循的基本原則。4簡述教育資源的特點。5簡述影響教育領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要因素。三、論述題（三、論述題（3030分）分）1試論述學(xué)生管理的特點，以及開展學(xué)生管理應(yīng)遵循的基本原則?？颇看a937科目名稱教育管理學(xué)第1頁共1頁南京航空航天大學(xué)南京航空航天大學(xué)20162016年碩士研究生招生考試初試試題年碩士研究生招生考試初試試題（A卷）科目代碼937滿分150分科目名稱教育管理學(xué)注意①認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；認(rèn)真閱讀答題紙上的注意事項；②所有答案必須寫在所有答案必須寫在答題紙答題紙上，寫在本試題紙或草稿紙上均無上，寫在本試題紙或草稿紙上均無效；效；③本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回本試題紙須隨答題紙一起裝入試題袋中交回一、名詞解釋（一、名詞解釋（5840840分）分）1教育行政管理體制2教育管理的原則3思辨研究方式4教育計劃5目標(biāo)管理6情感激勵7自我評價8遠(yuǎn)程培訓(xùn)法二、簡答題（二、簡答題（1616580580分）分）1簡述教育管理過程的獨特性。2簡述構(gòu)建現(xiàn)代學(xué)校制度的策略。3簡述教育決策模式選擇應(yīng)遵循的基本原則。4簡述教育資源的特點。5簡述影響教育領(lǐng)導(dǎo)有效性的主要因素。三、論述題（三、論述題（3030分）分）1試論述學(xué)生管理的特點，以及開展學(xué)生管理應(yīng)遵循的基本原則。

簡介：885華南理工大學(xué)2016年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱行政管理學(xué)適用專業(yè)行政管理共2頁第1頁一、名詞解釋（共5題，每題6分，共30分）1管理幅度2行政公共關(guān)系3行政領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威4轉(zhuǎn)移支付5行政復(fù)議二、簡答題（共5題，每題10分，共50分）1簡述行政文化對外向性行政的作用。2簡述林德布洛姆“漸進(jìn)決策”的基本原則。3簡述政府預(yù)算的技術(shù)組織形式。4簡述層次管理的原則。5簡述德羅爾“應(yīng)付逆境”的政策原則。三、論述題（共2題，每題22分，共44分）1結(jié)合某個具體的案例論述公共危機(jī)事件中公共關(guān)系處理的步驟2試論企業(yè)家政府的基本特征及其對我國行政管理改革的啟示四、案例分析題（共1題，每題26分，共26分）（案例正文）2014年12月12日，李克強(qiáng)總理主持國務(wù)院常務(wù)會議，確定了今年第六批簡政放權(quán)措施，再取消和下放108項主要涉及投資、經(jīng)營、就業(yè)等的審批事項。2014年已經(jīng)取消和下放了219項行政審批項目。按照國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案的要求，2015年將進(jìn)一步縮小審批、核準(zhǔn)、備案范圍，讓老百姓“少跑腿”，“少蓋章”?！靶邪倮锇刖攀薄６啻稳∠?、下放行政審批事項后，剩下的都是極難啃的硬骨頭，繼續(xù)調(diào)整難度更大，需要有序推進(jìn)，重點突破，迎難而上。一是在一些地方和部門，“含金量”高的審批項目減少不多，行政審批過繁、過慢的問題依然存在，對企業(yè)設(shè)立審批各種職業(yè)資格許可、項目投資審批、核準(zhǔn)等，群眾反映的意見還比較集中。有些地方甚至專門做了改革的典型、景點，給上級匯報“好看”，但百姓真正創(chuàng)業(yè)困難還很多。二是前置審批問題。為企業(yè)設(shè)立工商登記前置審批，如衛(wèi)生許可證，經(jīng)營許可證，安全生產(chǎn)許可證等，涉及教育、文化、衛(wèi)生、旅游等多個行業(yè)和領(lǐng)域。有的法律、行政法規(guī)、決定未明確審批與登記的先后順序，但在實際工作中實行前置審批。有的為第2頁企業(yè)設(shè)立登記前置審批事項較多，門檻較高，擬設(shè)立的企業(yè)如從事多項經(jīng)營活動，則辦理項目審批麻煩，企業(yè)設(shè)立困難，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動受到影響。三是事前審批取消后，事中事后監(jiān)管亟需加強(qiáng)。實際運行中，前置審批與后續(xù)監(jiān)管出現(xiàn)脫節(jié)；有的地方市場監(jiān)管部門存在前后審批，交叉監(jiān)管，多頭執(zhí)法的問題；政府部門重審批輕監(jiān)管，以批代管現(xiàn)象依然存在。四是信息共享問題。目前，實行并聯(lián)審批的不同部門之間的數(shù)據(jù)交換，以及行政審批、市場主體信用、市場監(jiān)管之間的信息系統(tǒng)和各部門之門信息共享機(jī)制還有待健全。一些部門或地方行政審批運行程序還需要優(yōu)化，行政審批事項網(wǎng)上辦理占比還應(yīng)提高。改編自2014年8月12日瞭望新聞周刊相關(guān)文章問題1根據(jù)公共選擇理論的“政府失敗”理論，分析我國政府實施行政審批制度改革的意義。2如何解決行政審批制度改革中出現(xiàn)的問題