簡介：蘑菇管理定律蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律什么是蘑菇管理定律“蘑菇管理”指的是組織或個人對待新進者的一種管理心態(tài)。因為初學者常常被置于陰暗的角落，不受重視的部門，只是做一些打雜跑腿的工作，有時還會被澆上一頭大糞，受到無端的批評、指責、代人受過，組織或個人任其自生自滅，初學者得不到必要的指導和提攜，這種情況與蘑菇的生長情景極為相似。一般在管理機構比較正式的大企業(yè)和公司里，這種情況比較多。蘑菇管理定律的由來蘑菇管理定律的由來據(jù)稱，蘑菇管理定律一詞來源于20世紀70年代一批年輕的電腦程序員的創(chuàng)意。由于當時許多人不理解他們的工作，持懷疑和輕視的態(tài)度，所以年輕的電腦程序員就經(jīng)常自嘲“像蘑菇一樣的生活”。電腦程序員之所以如此自嘲，這與蘑菇的生存空間有一定的關系。蘑菇的生長特性是需要養(yǎng)料和水分，但同時也要注意避免陽光的直接照射，一般需在暗角落里培育，過分的曝光會導致過早夭折。古時，蘑菇的養(yǎng)料一般為人、獸的排泄物，雖不潔但為必需品。從兩者的關系來看，地點、養(yǎng)料兩方面的條件給予了蘑菇的生存空間，但須為自生自滅，新進學者亦是如此。管理中的蘑菇定律管理中的蘑菇定律一個組織，一般對新進的人員都是一視同仁，從起薪到工作都不會有大的差別。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，“蘑菇”的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就像蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。古人云“吃得苦中苦，方為人上人”、“天將降大任于斯人，必先苦其心志，勞其筋骨、餓其體膚”。吃苦受難并非是壞事，特別是剛走向社會步入工作崗位，當上幾天“蘑菇”，能夠消除很多不切實際的幻想，也能夠對形形色色的人與事物有更深的了解，為今后的發(fā)展打下堅實的基礎。“蘑菇”經(jīng)歷對于成長中的年輕人來說猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠不會成為展翅的蝴蝶，所以平和的走過生命的這一“蘑菇”階段能夠汲取經(jīng)驗，盡快成熟起來。當然，如果當“蘑菇”時間過長，有可能成為眾人眼中的無能者，自己也會漸漸認同這個角色。從該定律的意義可見，心態(tài)的調整對于組織的初入者，尤其是那些象牙塔里走出來的大學生們很重要?，F(xiàn)在有許多剛大學畢業(yè)的新人，放不下大學生或研究生身份，委屈的做些不愿做的小事情，如端茶倒水、跑腿送報，他們忍受不了做這種平凡或平庸的工作，從大小成正比的?！苯Y果這個小女孩從稻田里走出來后，什么禮物也沒有獲得，因為她一路上總是嫌所看見的稻穗太小了。故事說明什么眼高手低，一無所獲所以，要將這個定律落于實處，要從兩方面著手一、企業(yè)；二、個人。一、企業(yè)（一、企業(yè)（ENTERPRISE））1、避免過早曝光他或她還是白紙，有理論難免會紙上談兵。過早對年輕人委以重任，等于揠苗助長；2、養(yǎng)分必須足夠培訓、輪崗等工作豐富化的手段是幫助人力資源轉為人力資本的工具。二、個人（二、個人（INDIVIDUAL））1、初出茅廬不要抱太大希望當上幾天“蘑菇”，能夠消除我們很多不切實際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實，看問題也更加實際；2、耐心等待出頭機會千萬別期望環(huán)境來適應你，作好單調的工作，才有機會干一番真正的事業(yè)；3、爭取養(yǎng)分，茁壯成長要有效的從做蘑菇的日子中吸取經(jīng)驗，令心智成熟?？傊?，蘑菇管理是一種特殊狀態(tài)下的臨時管理方式，管理者要把握時機和程度，被管理者一定要誠心領會，早經(jīng)歷早受益。

簡介：致遠管理學院環(huán)境資源學系九十六學年度大學日間部課程規(guī)劃致遠管理學院環(huán)境資源學系九十六學年度大學日間部課程規(guī)劃95112九十五學年度第一學期第一次系課程委員會會議通過96118九十五學年度第一學期第二次系課程委員會會議通過960525第二次校課程委員會會議通過960525第二次教務會議通過一、課程設計原則一落實環(huán)境資源知識之基礎訓練。二加強專業(yè)科技知識。三培養(yǎng)前瞻、整體規(guī)劃及分析能力。四培養(yǎng)語文之應用與表達能力。五加強人文教育，培育環(huán)境資源專才的風範及精神。六落實理論與實務並重的教學理念。七訓練學生於環(huán)境、資源、生態(tài)及防災等工程專業(yè)之技能及培養(yǎng)學生瞭解相關技能對社會與環(huán)境發(fā)展之影響。二、課程結構包括普通（通識）課程及專業(yè)課程。普通課程分語文領域、人文社會科學領域、自然科技領域以及軍訓、護理、體育。專業(yè)課程包含環(huán)境、資源等學程，並兼具對生態(tài)衝擊之探討。三、課程內容大學部修業(yè)四年，畢業(yè)學分134，包括1通識課程30學分，包含通識必修16學分及通識選修14學分。2專業(yè)課程104學分，包含專業(yè)必修64學分及專業(yè)選修40學分。致遠管理學院環(huán)境資源學系大學部課程表（96學年度入學）類別課程名稱（科目英文名稱）學分數(shù)上課時數(shù)授課年級（學期）備註普通化學（一）FUNDAMENTALSOFCHEMISTRYI33一上普通物理學（一）FUNDAMENTALSOFPHYSICSI33一上微積分一CALCULUSI33一上統(tǒng)計學STATISTICS33一上計算機概論INTRODUCTIONTOCOMPUTERS33ㄧ上程式語言PROGRAMMINGLANGUAGE33一下普通化學（二）FUNDAMENTALSOFCHEMISTRYII33一下普通物理學（二）FUNDAMENTALSOFPHYSICSII33一下專業(yè)必修（64學分）微積分二CALCULUSII33一下應用統(tǒng)計學APPLIEDSTATISTICS33二下有機化學GANICCHEMISTRY33二下工程地質學ENGINEERINGGEOLOGY33二下下水道工程學SEWERSYSTEMENGINEERING33三上固體廢棄物處理SOLIDWASTEMANAGEMENT33三上渠道水力學OPENCHANNELHYDRAULICS33三上流體力學應用APPLIEDFLUIDMECHANICS33三上環(huán)境生態(tài)學ENVIRONMENTALECOLOGY33三上井工程學WELLENGINEERING33三上作業(yè)研究OPERATIONSRESEARCH33三上校外實習EXTERNSHIP13三上資源處理INTRODUCTIONTORESOURCESTREATMENT33三上專題討論（一）SEMINARI13三上應用水文學APPLIEDHYDROLOGY33三上工程統(tǒng)計學ENGINEERINGSTATISTICS33三上地理資訊系統(tǒng)應用GEOGRAPHICINFMATIONSYSTEMAPPLICATION33三上資源開發(fā)RESOURCESEXPLATIONS33三上空氣污染控制原理PRINCIPLESOFAIRPOLLUTIONCONTROL33三上水資源工程WATERRESOURCESENGINEERING33三下環(huán)境管理學ENVIRONMENTALMANAGEMENT33三下水文地質學HYDROGEOLOGY33三下計算流體力學COMPUTATIONALFLUIDDYNAMICS33三下排水工程DRAINAGEENGINEERING33三下專業(yè)選修︵43學分︶遙感探測REMOTESENSINGEXPLATIONS33三下

簡介：1第一章第一章財務管理總論財務管理總論1、資金運動的經(jīng)濟內容①資金籌集?；I集資金是資金運動的起點，是投資的必要前提。②資金投放。投資是資金運動的中心環(huán)節(jié)。③資金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。④資金收入。資金收入是資金運動的關鍵環(huán)節(jié)。⑤資金分配。資金分配是一次資金運動過程的終點，又是下一次資金運動過程開始的前奏。2、企業(yè)同各方面的財務關系①企業(yè)與投資者和受資者之間的財務關系。②企業(yè)與債權人、債務人、往來客戶之間的財務關系。③企業(yè)與稅務機關之間的財務關系。④企業(yè)內部各單位之間的財務關系。⑤企業(yè)與職工之間的財務關系。3、企業(yè)財務管理的主要內容包括①籌資管理。②投資管理。③資產(chǎn)管理。④成本費用管理。⑤收入和分配管理。4、財務管理的特點財務管理區(qū)別于其他管理的特點，在于它是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運動所進行的管理。①涉及面廣。財務管理與企業(yè)的各個方面具有廣泛的聯(lián)系。②靈敏度高。財務管理能迅速提供反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況的財務信息。③綜合性強。財務管理能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各方面的工作質量。5、財務管理目標含義又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的。財務管理目標的作用①導向作用。②激勵作用。③凝聚作用。④考核作用。6、財務管理目標的特征①財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。②財務管理目標具有可操作性。（可以計量、可以追溯、可以控制）③財務管理目標具有層次性。7、財務管理的總體目標①經(jīng)濟效益最大化。②利潤最大化。③權益資本利潤率最大化。④股東財富最大化。⑤企業(yè)價值最大化。8、企業(yè)價值最大化理財目標的優(yōu)點①它考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。②它科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。③它能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響企業(yè)的價值，預期未來的利潤對企業(yè)價值的影響所起的作用更大。④它不僅考慮了股東的利益，而且考慮了債權人、經(jīng)理層、一般職工的利益。9、企業(yè)價值最大化理財目標的缺陷①公式中的兩個基本要素未來各年的企業(yè)報酬和與企業(yè)風險相適應的貼現(xiàn)率是很難預計的，預計中可能出現(xiàn)較大的誤差，因而很難作為對各部門要求的目標和考核的依據(jù)。②企業(yè)價值的目標值是通過預測方法來確定的，對企業(yè)進行考評時，其實際值卻無法按公式的要求來取得。如果照舊采用預測方法確定，則實際與目標的對比毫無意義，業(yè)績評價也無法進行。因此它在目前還是難以付諸實行的理財目標。10、財務管理的原則①資金合理配置原則。②收支積極平衡原則。③成本效益原則。④收益風險均衡原則。⑤分級分口管理原則。⑥利益關系協(xié)調原則。11、簡述收益風險均衡原則①財務活動中的風險是指獲得預期財務成果的不確定性。②要求收益與風險相適應，風險越大，則要求的收益也越高。③都應當對決策項目的風險和收益作出全面的分析和權衡，項目適當?shù)卮钆淦饋?，分散風險，做到既降低風險，又能得到較高的收益。12、財務管理的環(huán)節(jié)主要有①財務預測。②財務決策。③財務計劃。④財務控制。⑤財務分析。13、財務預測環(huán)節(jié)的工作步驟①明確預測對象和目的。②搜集和整理資料。③選擇預測模型。④實施財務預測。14、財務決策環(huán)節(jié)的工作步驟①確定決策目標。②擬定備選方案。③評價各種方案，選擇最優(yōu)方案。15、財務計劃環(huán)節(jié)的工作步驟①分析主客觀條件，確定主要指標。②安排生產(chǎn)要素，組織綜合平衡。③編制計劃表格，協(xié)調各項指標。16、財務控制環(huán)節(jié)的工作步驟①制定控制標準，分解落實責任。②確定執(zhí)行差異，及時消除差異。③評價單位業(yè)績，搞好考核獎懲。17、財務分析環(huán)節(jié)的工作步驟①搜集資料，掌握情況。②指標對比，揭露矛盾。③因素分析，明確責任。④提出措施，改進工作。18、財務分析的方法①對比分析法。②比率分析法。③因素分析法。19、財務管理環(huán)節(jié)的特征①循環(huán)性。②順序性。③層次性。④專業(yè)性。20、企業(yè)總體財務管理體制研究的問題①建立企業(yè)資本金制度。②建立固定資產(chǎn)折舊制度。③建立成本開支范圍制度。④建立利潤分配制度。21、“兩權三層”管理的基本框架3①有利于明晰產(chǎn)權關系，保障所有者權益。②有利于維護債權人的合法權益。③有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。④有利于正確計算企業(yè)盈虧，合理評價企業(yè)經(jīng)營成果。10、銷售百分比法的含義是根據(jù)銷售額與資產(chǎn)負債表和利潤表項目之間的比例關系，預測各項目短期資本需要量的方法。銷售百分比法的優(yōu)點能為財務管理提供短期預計的財務報表，以適應外部籌資的需要，且易于使用。銷售百分比法的缺點但在有關因素發(fā)生變動的情況下，必須相應地調整原有的銷售百分比。11、吸收投入資本主要形式①現(xiàn)金投資。②實物投資。③工業(yè)產(chǎn)權和非專利技術投資。④土地使用權投資。12、吸收投資的程序①確定籌資數(shù)量。②物色投資單位。③協(xié)商投資事項。④簽署投資協(xié)議。⑤取得所籌集的資金。13、籌集非現(xiàn)金投資的估價①流動資產(chǎn)的估價。②固定資產(chǎn)的估價。③無形資產(chǎn)的估價。14、吸收直接投資的優(yōu)點①能夠增強企業(yè)信譽。②能夠早日形成生產(chǎn)經(jīng)營能力。③財務風險較低。吸收投入資本的缺點①資本成本較高。②產(chǎn)權清晰程度差。15、普通股權利和義務的特點①普通股股東享有公司的經(jīng)營管理權。②普通股股利分配在優(yōu)先股之后進行，并依公司盈利情況而定。③公司解散清算時，普通股股東對公司剩余財產(chǎn)的請求權位于優(yōu)先股之后。④公司增發(fā)新股時，普通股股東具有認購優(yōu)先權，可以優(yōu)先認購公司所發(fā)行的股票。16、優(yōu)先股的優(yōu)先權利表現(xiàn)在①優(yōu)先獲得股利。②優(yōu)先分配剩余財產(chǎn)。17、股票的發(fā)行程序一、公司設立發(fā)行原始股的基本程序①發(fā)起人議定公司注冊資本，并認繳股款。②提出發(fā)行股票的申請。③公告招股說明書，制作認股書，簽訂承銷協(xié)議。④招認股份，繳納股款。⑤召開創(chuàng)立大會，選舉董事會、監(jiān)事會，辦理公司設立登記，交割股票。二、公司增資發(fā)行新股的基本程序①作出發(fā)行新股的決議。②提出發(fā)行新股的申請。③公告招股說明書，制作認股書，簽訂承銷協(xié)議。④招認股份，繳納股款，交割股票。⑤改選董事、監(jiān)事，辦理變更登記。18、股票發(fā)行的具體方法①有償增資。②無償配股。③有償無償并行增股。19、股票發(fā)行、流通的規(guī)范化①總的說來，建立股份制，發(fā)行古片，發(fā)展股票市場，必須在規(guī)范化上下工夫，要制止“變形”，“走樣”，反對降低標準。②對建立股份制，發(fā)行股票采取積極慎重的方針。③堅持股權平等，同股同利，利益共享，風險共擔的原則，防止國有資產(chǎn)流失。④對股票的收益，過去同時使用股息、紅利兩個提法，有的規(guī)定既給固定股息，又分紅利，有的還規(guī)定股息打進成本，紅利從利潤中開支。⑤我國股份制企業(yè)中內部職工持股的甚多，曾經(jīng)存在許多混亂現(xiàn)象，造成利益分配上過分向個人傾斜。20、發(fā)行股票籌資的優(yōu)點①能提高公司的信譽。②沒有固定的到期日，不用償還。③沒有固定的股利負擔。④籌資風險小。發(fā)行股票籌資的缺點①資本成本較高②容易分散控制權。21、辦理銀行借款的程序①企業(yè)提出申請。②銀行進行審批。③簽訂借款合同和協(xié)議書。④企業(yè)取得借款。⑤企業(yè)償還借款。22、向銀行借款需要附帶的信用條件①信貸額度。②周轉信貸協(xié)議。③補償性余額。④按貼現(xiàn)法計息。23、銀行借款的優(yōu)點①籌資速度快。②籌資成本低。③借款彈性好。銀行借款的缺點①財務風險較大。②限制條件較多。③籌資數(shù)額有限。24、企業(yè)發(fā)行債券的基本程序①作出發(fā)行債券的決議。②提出發(fā)行債券的申請③公告企業(yè)債券募集辦法。④委托證券經(jīng)營機構發(fā)售。⑤發(fā)售債券，收繳債券款，登記債券存根簿。⑥按期還本付息。25、發(fā)行債券籌資的優(yōu)點①資本成本較低。②具有財務杠桿作用。③可保障控制權。發(fā)行債券籌資的缺點①財務風險高。②限制條件多。③籌資額有限。26、經(jīng)營租賃的特點①出租的設備一般由租賃公司根據(jù)市場需要選定，然后再尋找承租企業(yè)。②租賃期較短，短于資產(chǎn)的有效使用期，在合理的限制條件內承租企業(yè)可以中途解約，這在有新設備出現(xiàn)或租賃設備的企業(yè)不再需用時，對承租人比較有利。③設備的維修、保養(yǎng)由租賃公司負責。④租賃期滿或合同中止以后，出租資產(chǎn)由租賃公司收回。經(jīng)營租賃比較適用于技術過時較快的生產(chǎn)設備。27、融資租賃的特點①出租的設備由承租企業(yè)提出要求購買或者由承租企業(yè)直接從制造商或銷售商那里選定。②租賃期較長，接近于資產(chǎn)的有效使用期，在租賃期間雙方無權取消合同。③由承租企業(yè)負責設備的維修、保養(yǎng)和保險，承租企業(yè)無權拆卸改裝。④租賃期滿，按事先約定的

簡介：花匠之詩意管理學花匠之詩意管理學文蘭波詩人艾略特到銀行去上班，做一個中層管理者，他對世界是好奇的，并想努力嘗試一下陌生的領域，譬如坐班，譬如做一個小范圍的管理者，但他給自己有一條底線──絕對不進入中產(chǎn)階級陣營。詩人路過一個教堂，他有親切感，他還對花園里一個神態(tài)平靜的花匠很著迷，兩人有過一些交談，詩人感覺花匠話雖不多，但胸有成竹。那是一個雨天，艾略特夫人一直站在雨中等她心目中的巨人，她拒絕了看門人讓她進去躲雨的善意邀請。她的偏執(zhí)接近一個象征，她總認為，詩人只能是內心世界的上帝，他無法去上班，更無法去進行什么管理。那個雨天，艾略特去找他的花匠老師，他要學習花匠打理花園的管理學。養(yǎng)花是一種禪艾略特意識到，整個花園就是一個企業(yè)大家庭，每個存在者并不是單一的，其行為舉止是起著互相聯(lián)接和推動作用的?；ㄒ獮⑺?，施肥，培土，除蟲，接受光照。到了一定季節(jié)要嫁接，冬天要保暖一切的一切，這個養(yǎng)花的過程，是按照大自然的韻律（流程）變化和適應的。當然，傳播花粉、嫁接新品種得有所創(chuàng)新──控制創(chuàng)造力。“是半步，不能太超前否則花就會難以承受，長不好，或提前凋謝?！被ń忱蠋煂υ娙藢W生說。艾略特看到的無非是瓶瓶罐罐，各類依照自我生命節(jié)律默默生長的花花草草。這里看不到寫在墻上的“責任感”、“對事業(yè)負責”、“一生夢想”、“頭腦風暴”、“征服”等勵志性文字，也沒有學院派的數(shù)值表格（詩人甚至懷疑花匠是否會寫自己的名字）；這里，艾略特也沒有聽到銀行老板對中層管理者傳授的赤裸裸（而又老生常態(tài)）的那種管理之術夸夸其談自我的經(jīng)驗，不時冒出某本銷量上百萬之巨新泊來管理大師（大多數(shù)已作故）晦澀難懂的學術行話，還有錯綜復雜的傳奇故事，震撼是震撼了，耳根一星期都嗡嗡作響?，F(xiàn)在，艾略特笑了，那是煽情家的煽情管理學──流行術?；ń碂o非在談（甚至不談，而是默默地做）打理花園的經(jīng)驗。他說，這里沒有必然遵循“這樣走”而“不能那樣”的規(guī)則，人人都是這個世界的“迷茫者”或者“近視眼”，沒有燈，只有大自然之光，方向只能在各自的心中，走走停停，累了歇一陣，不斷走彎路，走了一大截又繞回了老地方，腳下受絆跌倒也是常事。有一些人能疾走如飛，要快能快，要慢則慢，還能成為領路人。因為，他已經(jīng)明白人生和社會，具有強大的確定前方的意志，在與他人類似的同時又保持鮮明的自我平衡能力。夜深了?；ń忱蠋煄е娙藢W生坐著看星空（一些偉大的哲學家有如此癖好）。心對應著星辰，就會滋生智慧，能隨著大自然節(jié)奏了解到前面的危機，避開或想出相應的對策。累了，與樹木花朵聊會兒天；餓了，采摘些果實吃；寂寞了，聞聞鳥語花香。雙眼又明亮了。花匠最后說，我對大自然一直是敬畏的。大詩人明白了花匠之詩意管理學。這是一種大禪。花匠管理學要訣艾略特從花匠那里開啟了現(xiàn)實生活中管理術，他認為作為出類拔萃的管理者，他不會詩化生活，但肯定在工作中發(fā)現(xiàn)并在運用詩意?；ń骋宰约旱男袨楦嬖V詩人──詩人要生存就必須協(xié)調與現(xiàn)實和環(huán)境的關系。詩意和生活并不是兩個截然不同或者對立的概念。艾略特總結了花匠管理學要訣制定目標（你的目標就對應于花）；以你正處在的環(huán)境出發(fā)，你的目標不在遠方；與現(xiàn)實保持適當?shù)囊粋€距離；向花朵以及種花的方法學習（世間萬物的方式只要剝離錯綜復雜的外表，你會發(fā)現(xiàn)共同性）；找到適合你的將打理花園轉化為管理人的一套方式；與成功者（花匠）為伍；相信自己也能打理出好花來；在花園中不循規(guī)蹈矩，不墨守成規(guī)；努力努力再努力；你愛花也就是愛生活，對成功有渴望，對事業(yè)有激情和對生活有憧憬。其實這并不高深，只是作為人的素質存在，每個人生來就有，我們只是沒有將其挖掘出來而已。好的管理術并不是只有天才或者聰明的家伙才掌握著，我們每個人，每人普通人其實都可以做好?；ń彻芾韺W或詩人艾略特告訴我們一個真諦，以專業(yè)目光和術語重新構造你的現(xiàn)實，不詩化生活。這正是一種大詩意。

簡介：第1章緒論緒論第1節(jié)行政法的概念行政法的概念【名詞解釋名詞解釋】行政行政是指國家行政機關和其他公共行政組織對國家與公共事務的決策、組織、管理和調控?！久~解釋名詞解釋】行政權行政權是由國家憲法、法律賦予或認可的，國家行政機關和其他公共行政組織執(zhí)行法律規(guī)范、對國家和公共事務實施行政管理活動的權力，是國家政權和社會治理權的組成部分?！径噙x多選】相對于其他國家權力而言，行政權具有裁量性、主動性和廣泛性裁量性、主動性和廣泛性等特點；相對于一般的社會組織、公民個人而言，行政權具有強制性、單方性和優(yōu)益性強制性、單方性和優(yōu)益性等特點。【名詞解釋名詞解釋】行政法行政法是調整行政關系以及在此基礎上產(chǎn)生的監(jiān)督行政關系的法律規(guī)范和原則的總稱，或者說是調整因行政主體行使其行政職權而發(fā)生的各種社會關系的法律規(guī)范和原則的總稱?！径噙x多選】行政法的調整對象是行政關系和監(jiān)督行政關系。行政關系和監(jiān)督行政關系?！径噙x多選】行政法的一般淵源包括憲法、法律、行政法規(guī)、部門政府規(guī)章、地方性法規(guī)、地憲法、法律、行政法規(guī)、部門政府規(guī)章、地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章、自治條例、單行條例等。方政府規(guī)章、自治條例、單行條例等。其特殊淵源有法律解釋、國際條約、慣例、判例與法律解釋、國際條約、慣例、判例與指導性案例、軟法規(guī)范等。指導性案例、軟法規(guī)范等。【單選、多選、簡答單選、多選、簡答】行政法的分類。行政法的分類。（1）一般行政法與特別行政法。這是以行政法調整對象的范圍為標準所作的分類。（2）實體行政法與程序行政法。這是以行政法規(guī)范的性質為標準所作的分類。（3）行政組織法、行政行為法和監(jiān)督行政行為法。這是以行政法的作用為標準所作的分類。【簡答簡答】行政法的特點。行政法的特點。（10、07年真題）年真題）（1）行政法在形式上的特點。①行政法沒有統(tǒng)一、完整的法典。第3節(jié)行政法在法律體系中的地位和作用行政法在法律體系中的地位和作用【簡答簡答】行政法的作用。行政法的作用。（1）行政法具有規(guī)范行政權、促進行政管理和服務有效實施的作用。（2）行政法具有保護公民、組織的合法權益的作用?！菊撌稣撌觥俊?9年真題年真題】聯(lián)系實際論述行政法在法律體系中的地位和作用。聯(lián)系實際論述行政法在法律體系中的地位和作用。（1）行政法是僅次于憲法的部門法，是我國社會主義法律體系中最重要的部門法之一。①從行政法的調整對象來看，行政法調整著廣泛而重要的社會關系，這類社會關系與國家權力、公民權利息息相關，是公民權利與國家權力關系的重要組成部分；②從行政法與憲法的關系來看，行政法是憲法的重要的實施法；③從行政法與其他基本法律部門的關系來看，行政法對其他部門法的影響越來越大；（2）行政法的作用。①行政法具有規(guī)范行政權、促進行政管理和服務有效實施的作用；②行政法具有保護公民、組織的合法權益的作用；（3）實際聯(lián)系。第4節(jié)行政法學的發(fā)展及其學科體系行政法學的發(fā)展及其學科體系【簡答、論述簡答、論述】行政法與行政法學的關系。行政法與行政法學的關系。行政法與行政法學是兩個既有聯(lián)系、又有區(qū)別的不同范疇。行政法屬于法律的范疇，是一系列調整行政關系和監(jiān)督行政關系的法律規(guī)范和原則的總稱，這些規(guī)范和原則有機地構成一個法律部門。行政法學的任務是研究行政法的基本原則和規(guī)范，研究行政法的歷史發(fā)展規(guī)律，研究行政法的本質、內容和形式，研究行政法的制定、執(zhí)行和遵守，研究人們關于行政法的觀念和學說理論。因此，行政法學是有關行政法的學問，而行政法則是行政學產(chǎn)生的客觀物質基礎，二者有聯(lián)系，但又存在本質上的區(qū)別。

簡介：第十四章行為的基礎學習目的1定義組織行為學的焦點和目的2確定態(tài)度中的角色一致性3解釋滿意度與生產(chǎn)率的關系4描述霍蘭德的個性工作適應性理論5描述歸因理論6解釋管理人員如何能塑造員工的行為一一一解釋和預測行為1行為【BEHAVI】人們的行動2組織行為學【GANIZATIONALBEHAVI】對人們在工作中的行為的研究3組織涉及的問題1）可見的部分戰(zhàn)略，目標，政策與程序，結構，技術，正式權威，命令鏈2）不可見的部分態(tài)度，知覺，群體規(guī)范，非正式交往，人際和全體間的沖突一組織行為學的焦點組織行為學主要關注兩個領域3員工的三中最重要的態(tài)度1）工作滿意度【JOBSATISFACTION】個人對他的工作的一般態(tài)度2）工作投入【JOBINVOLVEMENT】雇員認同他的工作，積極參與，將工作績效看作是自我價值的重要性的程度3）組織承諾【GANIZATIONALCOMMITMENT】雇員對組織的傾向性，表現(xiàn)為他對組織的忠誠、認同和參與一態(tài)度與一致性研究表明，人們尋求態(tài)度的一致性和態(tài)度和行為的一致性。這說明，個體努力地協(xié)調不同的態(tài)度并使態(tài)度和行為保持一致，以便使自己看起來是理性的和始終如一的。當出現(xiàn)不一致時，個體就會采取措施改變這種不一致。這可以通過改變態(tài)度或行為或者為這種不一致找一個合理化的理由的辦法得以解決。二認知失調理論1認知失調【COGNITIVEDISSONANCE】在兩種或多種態(tài)度之間或行為與態(tài)度之間的任何不一致性250年代，列昂費斯廷格提出了認知失調理論，這個理論試圖揭示態(tài)度和行為的關系。失調表示不一致。列昂認為，任何形式的不一致都是令人不舒服的，個體會努力減少這種不一致和不舒服，因此，個體將尋求最小失調的穩(wěn)定狀態(tài)。3沒有任何人能夠完全避免失調。列昂提出，減少失調的愿望

簡介：第十章組織的基礎學習目的1定義組織結構2確定勞動分工的優(yōu)缺點3區(qū)分職權與權力4解釋為什么拓寬管理跨度有利于提高效率5確定管理者劃分部門的五種不同方式6對比機械式和有機式組織7闡述戰(zhàn)略決定結構的觀點8概括規(guī)模對結構的影響9分析技術對結構的作用10描述環(huán)境不確定性如何影響結構一一一組織結構與組織設計的定義1組織結構【GANIZATIONSTRUCTURE】一種組織的框架，表現(xiàn)為復雜性、正規(guī)化和集權化的程度2復雜性【COMPLEXITY】組織分化的程度3正規(guī)化【FMALIZATION】一個組織依靠規(guī)則和程序指導雇員行為的程度4集權化【CENTRALIZATION】將決策權集中于上層管理；分權化【DECENTRALIZATION】將決策制定權授予下層人員任該職位的管理者的個性無關。職權是古典學者的一大信條；它被視為把組織緊密結合起來的粘合劑。①直線職權【LINEAUTHITY】賦予管理者指揮下級的職權②參謀職權【STAFFAUTHITY】支持、輔助和建議直線主管的權力2）職責【RESPONSIBILITY】完成分派的活動的義務。古典學者認識到了職權與職責對等的重要性。職責分為執(zhí)行職責與最終職責，前者可與相等的職權下授，但后者不能下授。2現(xiàn)代的觀點1）職權職權是權力概念的一部分，是一個包括職權和職能的二維概念。在組織中所處的層次越高，職權就越大。2）權力①權力【POWER】影響決策的能力②與職權的差別權力是一個三維的概念，它不僅包括職權和職能，而且還有第三位，稱為中心性【CENTRALITY】。權力同時由縱向職位和與權力核心的距離共同決定的。③權力的來源約翰弗倫奇和伯特倫雷文強制權力【COERCIVEPOWER】建立在恐懼之上的權力。由一些非正常的手段和威脅作支撐。獎賞權力【REWARDPOWER】基于分配人們所看重事物的能力的權利。獎賞可以是其他人看重的任何東西。

簡介：第十一章組織與職務設計選擇學習目的1描述職能型結構的優(yōu)點2比較分部型與職能型結構3定義何謂簡單結構4說明矩陣結構的優(yōu)點5解釋近年來網(wǎng)絡結構流行的原因6確定使用有機式附加結構設計的好處7對比職務專業(yè)化、職務擴大化與職務豐富化8確定職務特征模型的職務核心維度9說明彈性工作制的優(yōu)缺點10解釋全面質量管理活動要求何種組織結構一一一機械式組織設計選擇一職能型結構1職能型結構【FUNCTIONALSTRUCTURE】一種組織設計模式，它將相似的或相關的職業(yè)化專家組合在一起2優(yōu)點專業(yè)化分工，減少資源重復配置3缺點職能間沖突，部門經(jīng)理缺乏鍛煉4適合組織成長早期業(yè)務單一時一一一有機式組織設計選擇一簡單結構1簡單結構【SIMPLESTRUCTURE】一種低復雜性和正規(guī)化，但高度集權的組織2優(yōu)點反應快速、靈活、運營成本低和責任明確3缺點只對小型組織起作用；所有事情取決于老板一個人，風險大4二矩陣結構1矩陣結構【MATRIXSTRUCTURE】一種將職能部門中的專家結合在一個或多個項目中的組織結構設計，這些項目分別由指定的項目經(jīng)理負責2優(yōu)點項目部門化與職能專業(yè)化相結合3缺點雙重指揮鏈，造成了混亂，并隱藏著權力斗爭的傾向4適合業(yè)務項目不穩(wěn)定的企業(yè)（如軍工、地產(chǎn)、外包）

簡介：公管1第1組案例案例1不只是一個好故事不只是一個好故事案例分析案例分析“不只是一個好故事”的案例為我們講述了美好生活公司的共同創(chuàng)建者、親兄弟約翰和伯特是如何通過自己的努力從一個只能勉強填飽肚子的流動小販變成成功的創(chuàng)業(yè)者的勵志故事。從該案例，我們能通過他們創(chuàng)業(yè)的艱難過程看到如何作為一個最高管理者等一系列的管理學問題。問題問題1總的來說，作為該公司的最高管理者，他們需要處理決策類、計劃類的問題，即他們負責為整個組織作出決策、制定目標和計劃、確定整個公司的發(fā)展方向；具體來說，他們負責高層管理人員的調動、產(chǎn)品的定期更新?lián)Q代、協(xié)調各部門的工作、構建公司未來發(fā)展方向以及保證公司的穩(wěn)定發(fā)展等工作。于他們而言，計劃職能可能最重要。計劃職能包括定義目標、確定戰(zhàn)略、制定計劃，作為公司的最高管理者，他們需要為整間公司的正常運作提供一個完整的計劃以及正確的發(fā)展方向。4聘用朋友可能帶來的管理挑戰(zhàn)有①員工關系矛盾頻現(xiàn)若我的朋友是不通過正常招聘形式而是我直接招他進來的話，其他員工在不了解他能力時認為他是靠關系的空降人員，會對他帶有偏見和不滿。同時，礙于上司的權威，其他員工不敢冒犯得罪他，那么，即使他犯錯了也沒人敢提出來，這樣不利于公司發(fā)展。②朋友可能會恃著和我的交情而濫用權力，我的權威會受到一定的威脅。那么，管理難度就會增加了很多。如何解決①聘請朋友時也應按照既定的招聘程序，同時，聘用前先跟朋友溝通好，提前說明你的立場。最高管理者需具備較高的情商，做到公私分明，對所有員工一視同仁，不能因情選擇管理方式。②公司應制定一整套相關的公平公正的內部管理制度，要求公司內部每一個員工必須遵守。5愿意；該公司“簡單、幽默、謙遜，認為生活是美好”的理念、積極樂觀的態(tài)度、相對輕松自由的工作環(huán)境、“做你喜歡的，喜歡你所做的”的座右銘對求職者來說都具有一種吸引力，而且，該公司的另一個重要層面是對公益事業(yè)的投入，他們積極熱情地參與歡樂工程這個非營利組織，還建立了美好生活兒童基金來幫助有問題兒童的健康成長。綜合這幾點來看，我們都愿意在這個樂觀積極、有社會責任心有愛心的公司工作，為其的發(fā)展壯大貢獻自己的一份小力量。公管1第2組案例飛行計劃案例飛行計劃內容簡介內容簡介由于布蘭森地區(qū)一家私營公司準備把布蘭森地區(qū)發(fā)展成為一個全國性的旅游地，因此在該地區(qū)建立了一個布蘭森機場，雖然該機場有很大的機遇，但在建造前與運營后的時候，執(zhí)行總裁杰夫。博克也遇到了計劃，組織，領導公管1第4組盛裝打扮盛裝打扮概括概括KOHL’S公司在外部環(huán)境急劇變化的情況下對各外部環(huán)境要素進行管理，做出決策措施，1選擇良好的地理位置2增添一個家庭裝飾品集合區(qū)吸引特定群體3引入國外流行的設計師，使其公司一直處于該行業(yè)領先地位。1根據(jù)本案例，該公司的管理者必須應對哪些外部局勢除這些趨勢之外，還有哪些其他的外部環(huán)境構成要素可能對管理者非常重要他們如何掌握這些要素發(fā)生的變化人口流動，社會文化，外部擴張。除這些外，還有政策，法律全球化。掌握關注全球經(jīng)濟變化，數(shù)據(jù)，預測評估。2如果你是該公司總部的一名管理者，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息如果你是該公司一家當?shù)厣虉龅墓芾碚?，你可能需要什么類型的外部環(huán)境信息總部信息全球經(jīng)濟，各地區(qū)經(jīng)濟態(tài)勢，掌握核心技術，該行業(yè)發(fā)展概況當?shù)厣虉鲂畔數(shù)卣?，社會文化，風俗，人文習慣，人口的聚集密度，購買力，交通便利程度3考察圖表23，你會把該公司放在環(huán)境不確定性矩陣中的哪個單元為什么該公司的管理者如何管理環(huán)境的不確定性單元4，動態(tài)的不可預測的環(huán)境，環(huán)境的構成要素較多，各要素彼此不同，且不斷改變。要求對這些要素的深刻了解，監(jiān)控，預測，評估，制定相應的各種方案4你認為對這樣一家公司很重要的利益相關者會有哪些什么事項可能對這些利益相關者非常重要解釋你的選擇顧客經(jīng)濟來源管理者確定發(fā)展方向員工銷售業(yè)績，產(chǎn)品質量競爭者相互影響，相互促進供應商產(chǎn)品質量，成本

簡介：第十七章領導學習目的1解釋管理者與領導者之間的差異2概述特質理論的結論3描述管理方格論中的兩種基本領導風格4概述菲德勒的權變模型5解釋赫賽布蘭查德的情境理論6概述路徑目標模型7解釋何時領導不十分重要8確認具有領袖魅力的領導者的關鍵特征9對比事務型領導者與變革型領導者的不同10解釋領導風格中的性別差異一一一管理者與領導者領導者【LEADER】擁有管理職權的人和能夠影響他人的人管理者（MANAGERS）組織中指揮其他人活動的人管理者是被任命的，他們擁有合法的權力進行獎賞和處罰，其影響力來自于他們所在的職位所賦予的正式權力；領導者可以是被任命的，也可以是從一個群體里產(chǎn)生出來的，領導者可以不運用正式權力來影響他人的活動。一一一行為理論行為理論【BEHAVIALTHEIES】識別有效的和無效的管理者的行為差別的理論一俄亥俄州立大學的研究研究者希望確認領導者行為的獨立維度，他們收集了大量下屬對領導行為的描述，最后歸納為兩大類定規(guī)和關懷。1定規(guī)【INITIATINGSTRUCTURE】領導者定義和構造自己和下級的角色以實現(xiàn)組織目標。它包括試圖設立工作、工作關系和目標的行為。具有高定規(guī)特點的領導者會向小組成員分配具體工作，要求員工保持一定的績效標準，并強調工作的最后期限。2關懷【CONSIDERATION】某個人的職務關系中具有相互信任，尊重下級的意見和感情的程度。高關懷的領導者幫助下屬解決個人問題，他友善而平易近人，公平對待每一個下屬，并對下屬的生活、健康、地位和滿意度等問題十分關心。3研究發(fā)現(xiàn)，高高型領導者【HIGHHIGHLEADER】在定規(guī)和關懷方面都是高得分的領導者更能使下屬達到高績效和高滿意度。但是，當下屬從事常規(guī)任務時，高定規(guī)的特點導致了不滿。二密歇根大學的研究密歇根大學確定領導者的行為特點以及它們與工作績效的關系。他們也將領導行為劃分為兩個維度

簡介：經(jīng)濟管理學院專業(yè)發(fā)展與實驗室建設經(jīng)濟管理學院專業(yè)發(fā)展與實驗室建設“十三五十三五”規(guī)劃規(guī)劃專業(yè)建設是教學管理工作的重要內容，專業(yè)建設的狀況從很大程度上反映和體現(xiàn)了學院的辦學水平、辦學特色和核心競爭力。根據(jù)“中原工學院“十三五”教育教學工作發(fā)展規(guī)劃”，結合我院專業(yè)設置與建設的實際情況，特制定我院專業(yè)發(fā)展與實驗室建設“十三五”規(guī)劃和具體實施方案，以指導我院在十三五期間的專業(yè)發(fā)展與實驗室建設工作。1指導思想指導思想全面貫徹落實國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）河南省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）和XXX學院教育事業(yè)第十三個五年發(fā)展規(guī)劃等文件精神，遵循高等教育教學規(guī)律，遵循學?！癤XXXXXX”校訓，服務于學?！敖ㄔO博士點授權單位、更名大學”的奮斗目標，主動融入“XXX經(jīng)濟區(qū)”、“XXX航空港經(jīng)濟綜合試驗區(qū)”和“國家糧食核心生產(chǎn)區(qū)”建設，牢固樹立教學工作中心地位，圍繞“以實踐能力和創(chuàng)新意識為根本，強調素質教育，著力培養(yǎng)德、智、體、美協(xié)調發(fā)展的高級應用型人才”的人才培養(yǎng)總目標，以立德樹人為根本任務、以優(yōu)化結構為主攻方向、以教學改革為根本動力、以制度建設為可靠保障、堅持以學科建設為龍頭，以提高教育教學質量為核心，崇尚學術，追求卓越，強化特色，服務產(chǎn)業(yè)，力爭到“十三五”末，建成特色顯著、國內知名、省內一流的經(jīng)濟管理學院。個專業(yè)實驗室，實驗中心面積925平方米，擁有TOPBOSS企業(yè)營運模擬系統(tǒng)、進出口業(yè)務模擬系統(tǒng)、廣聯(lián)達工程造價系統(tǒng)、會計電算化、金融證券交易系統(tǒng)、ERP沙盤模擬系統(tǒng)、創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)模擬平臺、生產(chǎn)物流管理系統(tǒng)；生產(chǎn)物流3D布局規(guī)劃仿真軟件；物流與供應鏈倉庫3D仿真軟件；會展管理（展覽業(yè)務）實訓系統(tǒng)、電子商務模擬運營軟件系統(tǒng)、商務會議管理教學系統(tǒng)、展覽現(xiàn)場管理實訓系統(tǒng)等一批高水平專業(yè)實驗軟件和585臺計算機。3建設目標建設目標3131本科人才培養(yǎng)總目標本科人才培養(yǎng)總目標以實踐能力和創(chuàng)新意識為根本，強調素質教育，著力培養(yǎng)德、智、體、美協(xié)調發(fā)展的經(jīng)濟管理類高級應用型人才。在會計學、市場營銷學兩個省級特色專業(yè)建設點及工商管理專業(yè)省級綜合改革試點專業(yè)中，進行復合型、創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的探索與實踐。3232辦學規(guī)模辦學規(guī)模到2020年，學院本科專業(yè)穩(wěn)定在11個左右，全日制在校本科生規(guī)模保持在26003000人左右。3333專業(yè)建設目標專業(yè)建設目標到2020年，力爭申請并獲批國家級特色專業(yè)1個，新增省級特色專業(yè)12個，新增省級綜合改革專業(yè)12個，新增校級綜合改革試點專業(yè)35個，新增校級特色專業(yè)34個，新增省級教學團隊1

簡介：1金融學金融學練習題練習題第一章貨幣與貨幣制度一、填空1對于任何一個國家的居民來說，相對其本國的貨幣，一切外國的貨幣統(tǒng)稱為＿＿＿＿＿＿。2個人納稅的貨幣支出是財政的貨幣收入；財政撥付經(jīng)費中的工薪＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿則是個人的貨幣收入。3中國最早的貨幣是＿＿＿＿＿，其上限大約在公元前2000年。4金銀在我國歷史上長期以來是＿＿＿＿＿＿＿＿，因此，宋代以來流通的白銀以“兩”計，“銀兩”成了錢的代稱。5銀行券是隨著資本主義銀行的發(fā)展而首先在＿＿＿＿＿＿＿＿＿出現(xiàn)于流通中的一種用紙制的貨幣。6現(xiàn)代銀行的一項重要業(yè)務是給工商業(yè)者開立支票存款賬戶。顧客可根據(jù)存款向銀行簽發(fā)支付命令支票，并用支票支付貨款、履行對國家的財政義務等。這種可簽發(fā)支票的存款被稱為“＿＿＿＿＿＿＿”。7馬克思對于價值尺度只能得剖析是基于其＿＿＿＿＿＿學說。8貨幣購買力變動的趨勢和幅度是無價指數(shù)變動的倒數(shù)。比如物價指數(shù)上升25，那么貨幣購買力就下降＿＿＿＿＿＿＿。9一種商品變成貨幣，首先是作為＿＿＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的統(tǒng)一，換句話說，＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿的統(tǒng)一是貨幣。10將貨幣定義為社會計算工具或“選票”，是從貨幣在“看不見的手”或我們習慣說的“＿＿＿＿＿＿＿”之中發(fā)揮作用的角度給出的界說。11貨幣單位的確定重要的是確定幣值。鑄幣流通條件下，就是確定單位所包含的貨幣金屬＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿＿。12香港從1983年起，實施對美元的＿＿＿＿＿＿＿＿。發(fā)鈔銀行每發(fā)行1元港幣，要按78元等于1美元的比例，向外匯基金存入百分之百的外匯準備。二、不定項選擇1馬克思關于貨幣起源的論述，是以如下哪種理論為依據(jù)的（）A貨幣價值論B貨幣數(shù)量論C國家政權決定論D勞動價值論2馬克思主要是通過分析如下哪一要素的發(fā)展，來揭示貨幣產(chǎn)生的客觀必然性的（）A經(jīng)濟體制B使用價值形式C價值形式D社會形態(tài)3與貨幣的起源密不可分的是（）A私有制B社會分工C貧富分化D商品交換4不同商品在量上可以比較、在質上同一的共同基礎是（）A價格標準B實用價值C價值D價格5屬于物物交換的直接交換的價值形式包括（）32無論是貨幣，還是信用，它們都以＿＿＿＿＿＿＿＿＿為前提，這說明它們產(chǎn)生的經(jīng)濟前提是同源的。3＿＿＿＿＿＿＿＿＿是高利貸最明顯的特征。4把所有的個人作為一個整體，幾乎在任何一個國家，通常是＿＿＿，從而是貨幣的主要貸出者。而把所有企業(yè)作為一個整體，資金需求方面與資金供給方面相比較，在所有國度中，通常是需求＿＿＿＿＿＿＿供給。5典型的商業(yè)信用是工商企業(yè)以＿＿＿＿＿＿＿對購買商品的工商企業(yè)所提供的信用。6消費信用是對＿＿＿＿＿＿＿＿提供的，用以滿足其消費方面所需貨幣的信用。7國際信用大體可分為＿＿＿＿＿＿＿和＿＿＿＿＿＿兩類方式。8股份公司的典型形式是指＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。9在我國，一直占主要地位的信用形式是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。10直接融資活動中的核心是＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。二、不定項選擇1信用活動中的貨幣發(fā)揮的職能是（）A儲藏手段B支付手段C流通手段D價值尺度2商業(yè)銀行最典型的做法是（）A賒銷B有借有還C票據(jù)化D掛賬3由債權人開出的承諾到期付款的有價證券是（）A商業(yè)票據(jù)B支票C商業(yè)匯票D商業(yè)期票4一直在我國占主導地位的信用形式是（）A銀行信用B國家信用C消費信用D民間信用5信用的基本特征有（）A所有權轉移B償還性C使用權轉移D付息性6在商業(yè)信用中采用的商業(yè)票據(jù)有（）A支票B傳票C期票D匯票7消費信貸的基本類型有（）A銀行信用B合作信用C商業(yè)信用D國家信用8在典型的商業(yè)信用中實際包括兩個同時發(fā)生的經(jīng)濟行為，亦即（）A買賣行為B借貸行為C分配行為D生產(chǎn)行為9與公司、企業(yè)的經(jīng)營活動直接聯(lián)系的信用形式有（）A消費信用B商業(yè)信用C國家信用D銀行信用10以下各項可以看成是對民間信用的正確理解的有（）A利息面議B風險大C個人信用D利率高

簡介：經(jīng)濟與管理系系宣傳廣告策劃書委托人經(jīng)濟與管理學院策劃人13市場2起始日期2015617截止日期2015630基本能力。3、熟悉我國有關市場營銷的方針、政策和法規(guī)以及了解國際市場營銷的慣例與規(guī)則，并了解本學科的理論前沿和發(fā)展動態(tài)。4、掌握文獻檢索、查詢的基本方法，具有一定的英文閱讀能力和科研能力，具有專業(yè)可持續(xù)發(fā)展?jié)摿?。就業(yè)方向本專業(yè)畢業(yè)生能在企事業(yè)單位和有關部門從事產(chǎn)品銷售、市場調研與推廣、客戶關系管理、商務談判、企劃及物流管理、市場營銷策劃等方面工作。二、競爭情況學校位于四川省成都市郫縣大學城，周圍共有四川傳媒學院、四川科技大學、五月花計算機學校等等。雖說其他學校都設有該系，但無疑本校的經(jīng)管系是最專業(yè)的，在本學院可以學到最先進的理論知識，最全面的實踐，最科學的指導，同時還實施具有自身特色的“11342”工商管理應用型人才培養(yǎng)模式多年來該專業(yè)已形成了以教授、副教授為主導，優(yōu)秀中青年教師為骨干的師資結構，“雙師型”教師占到教師總數(shù)的29以上。專業(yè)擁有規(guī)模適當、類別齊全、設施完善的專業(yè)實驗實訓教學基地，包括ERP實訓室、會計電算化實驗室、電子商務創(chuàng)業(yè)工作室、企業(yè)管理綜合實訓室、企業(yè)經(jīng)營沙盤實驗室、財會綜合實訓室、金融綜合實訓室等，。市場營銷專業(yè)各屆畢業(yè)生平均就業(yè)率均在95以上，已有一大批畢業(yè)生成了中小企業(yè)經(jīng)理型人才，學生自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)正茁壯成長。三、優(yōu)勢劣勢優(yōu)勢市場營銷是個傳統(tǒng)的學科，歷史悠久，并有完善的學科系統(tǒng)，教學理念也非常完善，并且，在現(xiàn)代各個行業(yè)也需要專業(yè)相關的人才，是個全面的系統(tǒng)的學科。經(jīng)濟衍生很多附屬產(chǎn)業(yè)，推動全社會各領域的發(fā)展，經(jīng)濟是國民生活的保障，也是一國發(fā)展的基石。劣勢在現(xiàn)在化的進程下，高新技術產(chǎn)業(yè)與高科技附加工業(yè)、網(wǎng)購等等的興起，科技類、工程類專業(yè)正在逐步熱門起來，而作為一個傳統(tǒng)專業(yè)正在遭受

簡介：江蘇工業(yè)學院常州速派騎調查報告班級工商071學號07457126姓名吳飛常州速派奇調查報告常州速派奇調查報告簡介簡介創(chuàng)始于1993年的速派奇車業(yè)有限公司，是專業(yè)研發(fā)生產(chǎn)電動自行車、電動觀光車、高爾夫球車、中高檔自行車的高科技民營企業(yè)。目前已在常州、天津、佛山建有三大產(chǎn)業(yè)基地。創(chuàng)業(yè)之初，公司以生產(chǎn)中高檔自行車產(chǎn)品為主，和國內外多家知名自行車企業(yè)有過廣泛的技術交流和生產(chǎn)合作，1998年產(chǎn)品更是遠銷日本。公司在自行車領域十余年的研發(fā)、制造經(jīng)驗以及人才儲備，為后來迅速開創(chuàng)電動自行車的事業(yè)高峰打下了堅實的基礎。企業(yè)圖強好比諸侯爭霸，講求天時、地利、人和，得其一者平一方，得其三者定天下。2002年，順應電動車產(chǎn)業(yè)的大好發(fā)展時機，坐擁長三角產(chǎn)業(yè)資源和技術優(yōu)勢，更憑借多年打拼的制造經(jīng)驗和人脈基石，速派奇在眾多品牌中脫穎而出。短短5年時間，業(yè)績增長超過20倍。2006年，速派奇又將率先實現(xiàn)年產(chǎn)銷50萬輛的產(chǎn)業(yè)大關。公司擁有業(yè)內一流的研發(fā)部門、專業(yè)的工業(yè)造型設計隊伍、先進的項目管理模式與良好的激勵機制。擁有高效率流水線、臺灣旭東光固化烤漆線、專業(yè)的車架車間，形成從車架設計制造、塑件鐵件烤漆、整車組裝全系列國內一流的電動車制造系統(tǒng)。憑借卓越的產(chǎn)品、優(yōu)質的服務，速派奇電動車贏得了國內外客戶的廣泛好評。目前公司已經(jīng)建立起了覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡。擁有3個營銷中心、300多個經(jīng)銷商，遍及全國城鄉(xiāng)上千個專賣店，產(chǎn)品暢銷全國28個省市自治區(qū)，超過八千名專業(yè)的銷售及技術服務人員，隨時為客戶提供周全、細致、快捷的服務。公司樹立以客戶為中心、以產(chǎn)品質量為生命的經(jīng)營理念，嚴格實施標準化、制度化管理，在行業(yè)內率先通過ISO9001國際質量體系認證。速派奇（常州）工廠二期工程已于2006年底完工，建成后的速派奇全國工廠擁有18條標準流水線，年產(chǎn)電動車能力突破200萬輛。為了確保這一宏偉目標的達成，速派奇常州工

簡介：管理學基礎形考管理學基礎形考1414試題及答案匯集試題及答案匯集形考形考11一、單項選擇（每小題2分，共30分）題目1下列各選項中，（）屬于管理的對象。正確答案組織資源和組織活動題目2“凡事預則立，不預則廢”，說的是（）的重要性。正確答案計劃題目3人們常說“管理是一門藝術”，這強調的是（）。正確答案管理的實踐性題目4當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（）的角色。正確答案精神領袖題目5對于高層管理者來說，掌握良好的（）是最為重要的。正確答案概念技能題目63泰羅科學管理理論的中心問題是（）。正確答案提高勞動生產(chǎn)率題目7在組織中存在著正式組織與非正式組織，正式組織與非正式組織之間的一個重大的區(qū)別就是，正式組織是以（）為重要標準。正確答案效率的邏輯題目8日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關鍵作用的是（）。正確答案形成了自己獨特的企業(yè)文化題目9計劃工作的前提是（）。正確答案預測題目10每一層級的管理者都參與組織計劃的制定，這就是計劃工作的（）特征。正確答案普遍性題目11當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（）。正確答案更短題目12選擇方案就是根據(jù)評價結果，從各種可行方案中選出（）的方案。正確答案最滿意題目13當預測者能夠得到足夠的準確數(shù)據(jù)資料時，采用（）是可取的方法。正確答案定量預測題目143企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（）原則。正確答案權變性題目15目標建立過程中要注意，目標數(shù)量要適中。一般地，要把目標限制在（）以內。正確答案5個三、判斷正誤（每小題2分，共20分）題目31控制的實質就是使實踐符合于計劃，計劃就是控制的標準。（）對題目32處于不同管理層次上管理者，其履行的管理職能也是不同的。（）錯題目33對于同一管理職能，不同層次的管理者所從事的具體工作的內涵也是不完全相同的。（）對題目34泰羅的科學管理既重視技術因素，也重視人的社會因素。（）錯題目35彼得圣吉教授認為，不同的人對同一事物的看法不同，原因是他們的行為模式不同。（）錯題目36現(xiàn)實中，許多中小型組織大量采用的是非正式計劃。（）對題目37無論是定性預測還是定量預測都需要建立數(shù)學模型。（）錯題目38企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計劃的重要內容，也是衡量企業(yè)實際績效的標準。（）對題目39著名管理學家彼得德魯克提出，企業(yè)目標惟一有效的定義就是創(chuàng)造利潤。（）錯題目40目標管理強調的是以成果為目標的管理。（）對四、案例分析（20分）題目41文化到位找到新感覺四川華誠銀華集團有限責任公司以下簡稱銀華國際堅持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓企業(yè)文化建設。二者互為促進，企業(yè)保持連續(xù)八年盈利，去年又創(chuàng)利潤1680萬元，居省紡織行業(yè)第二位，保持了省優(yōu)秀企業(yè)、省文明單位稱號的本色。一、認識到位隨著經(jīng)濟體制改革的深化，銀華公司這個棉紡織企業(yè)同大多數(shù)國有紡織企業(yè)一樣，企業(yè)管理和發(fā)展出現(xiàn)了嚴重困難，問題的根源是什么出路何在公司調查分析后認為，社會