簡介：項目軟裝訂單生產(chǎn)采購審核流程項目講解、溝主案設(shè)計師審核軟裝設(shè)計師軟裝清單制作產(chǎn)品中心軟裝報價軟裝設(shè)計師審核方案審核論證軟裝設(shè)計師審核反饋YES工作原則①上一環(huán)節(jié)為下一環(huán)節(jié)服務(wù)；②下一環(huán)節(jié)接收工作必須有上一環(huán)節(jié)簽字；③各環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，責(zé)任自負(fù)。

簡介：項目管理工具風(fēng)險項目管理工具風(fēng)險報酬泡泡圖報酬泡泡圖風(fēng)險報酬泡泡圖（RISKREWARDBUBBLEDIAGRAM）為一廣泛用于項目管理（PROJECTMANAGEMENT）的組合圖表示法（PTFOLIODIAGRAM），也常用于科技或研發(fā)管理（RDMANAGEMENT）中。風(fēng)險報酬泡泡圖除可用于部門自我研發(fā)管理外，對于跨部門比較與整體績效追蹤也扮演宏觀計分版（DASHBOARD）作用。風(fēng)險報酬泡泡圖的基本組合有二，縱軸為風(fēng)險（RISK），橫軸為報酬（REWARD）。將風(fēng)險與報酬區(qū)分為高（HIGH）與低（LOW），便可將風(fēng)險收益泡泡圖分割成四個象限。一般而言，風(fēng)險高低以機(jī)率表示，其值介于0到1之間，報酬以凈現(xiàn)值（PRESENTVALUENPV）估算。依據(jù)此四象限分割，學(xué)者分別命名如表一所示，依次為面包和黃油（BREADBUTTER）、珍珠（PEARLS）、牡蠣（OYSTERS）、白象（WHITEELEPHANTS）。進(jìn)一步說明如下第一象限面包和黃油（BREADBUTTER）在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是一些小的、簡單的項目極高的開發(fā)成功率，但收益不高。這些項目是對當(dāng)前產(chǎn)品的延伸、改善及升級，大部分企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)項目都屬于這類項目。第二象限珍珠（PEARLS）在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是潛在的明星產(chǎn)品高收益、很高的開發(fā)成功率。大部分企業(yè)都希望此類型的產(chǎn)品越多越好。第三象限牡蠣（OYSTERS）在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目是長遠(yuǎn)規(guī)劃的項目收益很高，但開發(fā)成功率不高。這些開發(fā)產(chǎn)品項目需要尋求技術(shù)的突破，是領(lǐng)先技術(shù)的探索者。第四象限白象（WHITEELEPHANTS）在該象限的產(chǎn)品開發(fā)項目風(fēng)險非常大低收益、開發(fā)成功率低。每個企業(yè)都有幾個這樣的產(chǎn)品開發(fā)項目，因為決策信息不可能完全。風(fēng)險風(fēng)險報酬泡泡圖的探討報酬泡泡圖的探討一般而言，每一專案（PROJECT）在風(fēng)險報酬泡泡圖上為一泡泡（BUBBLE），因此風(fēng)險報酬泡泡圖實(shí)為一泡泡組合圖（BUBBLEPTFOLIO）。若要將不同項目屬性加以區(qū)分，實(shí)用上可以其它表示法區(qū)別，例如常見的泡泡大?。⊿IZE）、泡泡形狀（SHAPE）、泡泡顏色（COL）、泡泡標(biāo)號（NUMBER）等。一般使用上，大小通常為成本（COST）、顏色為時程（TIMING）或研發(fā)階段（STAGE）、形狀為不確定性（UNCERTAINTY）與標(biāo)號為產(chǎn)品線（PRODUCTLINE）或事業(yè)單位（BUSINESSUNIT），當(dāng)然使用者亦可自行定義。最后，結(jié)合XY平面圖（風(fēng)險報酬泡泡圖）與不同泡泡屬性即成為三維或多維的風(fēng)險報酬泡泡圖。最后，風(fēng)險報酬泡泡圖為廣義矩陣表示法之一，特別是用于工程項目及研發(fā)項目管理。此外，風(fēng)險報酬泡泡圖也可與BCG矩陣、GEMCKINSEY矩陣或產(chǎn)品市場占有率矩陣等整合應(yīng)用，方能看出整體企業(yè)營運(yùn)機(jī)能（研發(fā)、生產(chǎn)與營銷）的綜合比較。此外，若應(yīng)用于學(xué)術(shù)研發(fā)或法人研究機(jī)構(gòu)等無生產(chǎn)與銷售單位，風(fēng)險報酬泡泡圖即是其進(jìn)行研發(fā)管理的基本工具。

簡介：任務(wù)名稱開始時間所需天數(shù)結(jié)束時間A12016313201634A22016322201634A32016325201637A420163732016310A5201631062016316A6201631632016319A7201631752016322A8201632142016325A9201632532016328A10201632822016330使用說明把項目名稱及開始時間和所需天數(shù)修改為實(shí)際值；把圖中的橫坐標(biāo)的最大和最小值分別修改為C5和E14對應(yīng)的數(shù)值（例如本圖中的最大值和最小值分別為201631的42430和2016330的42459）A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10330329328327326325324323322321320319318317316315314313312311310393837363534333231任務(wù)名稱A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10330329328327326325324323322321320319318317316315314313312311310393837363534333231任務(wù)名稱

簡介：預(yù)算管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)預(yù)算委員會預(yù)算委員會總經(jīng)理總經(jīng)理董事會董事會下達(dá)預(yù)算規(guī)劃指標(biāo)下達(dá)預(yù)算規(guī)劃指標(biāo)組織編制年度預(yù)算組織編制年度預(yù)算方案草案、下發(fā)報方案草案、下發(fā)報表收集、整理資料收集、整理資料編制責(zé)任歸口編制責(zé)任歸口預(yù)算報表預(yù)算報表部門經(jīng)理審核部門經(jīng)理審核調(diào)查核實(shí)、歸集調(diào)查核實(shí)、歸集匯總匯總編制年度預(yù)算方編制年度預(yù)算方案草案案草案初審草案初審草案是否通過是否通過是審查年度預(yù)算審查年度預(yù)算方案草案方案草案調(diào)整年度預(yù)算方調(diào)整年度預(yù)算方案草案案草案否再審草案再審草案是否通過是否通過是否審核、送批年度審核、送批年度預(yù)算方案預(yù)算方案審批年度預(yù)算方審批年度預(yù)算方案預(yù)算方案預(yù)算方案是否通過是否通過年度預(yù)算方案年度預(yù)算方案退回退回否是編制年度財務(wù)收編制年度財務(wù)收支預(yù)算支預(yù)算審核、會簽?zāi)甓葘徍?、會簽?zāi)甓蓉攧?wù)收支預(yù)算財務(wù)收支預(yù)算簽發(fā)年度財務(wù)收簽發(fā)年度財務(wù)收支預(yù)算支預(yù)算費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)分解預(yù)算實(shí)施預(yù)算實(shí)施責(zé)任中心報告責(zé)任中心報告預(yù)算評價與考核預(yù)算評價與考核年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)報告行情況總結(jié)報告

簡介：預(yù)算程序圖預(yù)算程序圖總體計劃預(yù)測銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算總預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購預(yù)算預(yù)算程序圖預(yù)算程序圖總體計劃預(yù)測銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算總預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購預(yù)算

簡介：1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。因其形狀如雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1／2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平；又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的15倍。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)；構(gòu)成雷達(dá)圖。注就各經(jīng)營指標(biāo)來看，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的危險標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng)。1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。因其形狀如雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1／2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平；又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的15倍。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)；構(gòu)成雷達(dá)圖。注就各經(jīng)營指標(biāo)來看，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的危險標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng)。

簡介：點(diǎn)擊查看更多2019年中科院國科圖考研歷年試題《科技文獻(xiàn)檢索》精彩內(nèi)容。

簡介：陜汽品牌大件采購流程圖負(fù)責(zé)部門各分公司（鄭州、陜西外）1各分公司開單人員根據(jù)銷售需求銷售部需求清單1（菜單式）2審核通過后，鄭州綜合配件部采購部向供應(yīng)商下采購部3陜西分公司的貨物，直接由供應(yīng)商發(fā)到陜西分公司，然后進(jìn)行驗收操作。倉儲部轉(zhuǎn)入庫OK作業(yè)流驗收程鄭州綜合配件部陜西分公司銷售需求銷售需求需求清需求清1單1審核OK2安排物流發(fā)轉(zhuǎn)入庫OK轉(zhuǎn)入庫流程作驗收流程作OK業(yè)陜汽品牌大件采購流程圖1各分公司開單人員根據(jù)2審核通過后，鄭州綜合配件部采購部向供應(yīng)商下3陜西分公司的貨物，直接由供應(yīng)商發(fā)到陜西分公司，然后進(jìn)行驗收操作。

簡介：1附件二十審計一般工作程序圖審計審計一般工作程序一般工作程序圖經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計委托審計立項了解基本情況審計工作計劃審計工作方案審計通知書召開審計工作預(yù)備會、見面會被審計單位承諾獲取審計資料評審內(nèi)控制度實(shí)質(zhì)性測試審計工作底稿匯總2審計復(fù)核草擬審計報告審計報告征求意見審計報告審核與審定出具審計報告相關(guān)審計工作

簡介：述職流程圖述職流程圖流程流程說明說明1在搭建好述職考核平臺后，就可以開始進(jìn)行述職了。2每月度的前3個工作日內(nèi)，述職人員提交本月度的工作計劃。3述職人員于每月度的前3個工作日內(nèi)提交上月度的工作總結(jié)，對工作完成情況進(jìn)行匯總。4計劃和總結(jié)交人資行政部審批，然后放在網(wǎng)上知會相關(guān)評委。5人資行政部于每月第1個工作日發(fā)出對上月度工作進(jìn)行述職的通知，通知各述職人員作好述職準(zhǔn)備，同時通知財務(wù)部及相關(guān)考核數(shù)據(jù)收集人收集考核依據(jù)。6述職人員接到述職通知后，準(zhǔn)備好述職報告。7人資行政部于每月度的13日前（節(jié)假日順延）召集述職會議，并作好會議準(zhǔn)備。8各述職人員對自己上月度的工作完成情況進(jìn)行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。9評委根據(jù)KPI數(shù)據(jù)及述職情況及日常觀察和記錄對述職人員評分。10人資行政部兩天內(nèi)對評分結(jié)果進(jìn)行匯總。11報事業(yè)部總經(jīng)理行政副總裁審核，執(zhí)行總裁審批。12人資行政部將審核過的考核結(jié)果反饋給被考核人，并將述職情況歸檔保存。13考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并為培訓(xùn)、調(diào)配等各方面提供直接或間接依據(jù)。每月初每月底每月度末每月度初1開始2工作計劃3工作總結(jié)7組織述職會議6書寫述職報告8述職9述職評分10評分匯總13考核結(jié)果運(yùn)用4審批并知會結(jié)束5述職通知12考核結(jié)果反饋11述職結(jié)果審批述職流程圖述職流程圖流程流程說明說明1在搭建好述職考核平臺后，就可以開始進(jìn)行述職了。2每月度的前3個工作日內(nèi)，述職人員提交本月度的工作計劃。3述職人員于每月度的前3個工作日內(nèi)提交上月度的工作總結(jié)，對工作完成情況進(jìn)行匯總。4計劃和總結(jié)交人資行政部審批，然后放在網(wǎng)上知會相關(guān)評委。5人資行政部于每月第1個工作日發(fā)出對上月度工作進(jìn)行述職的通知，通知各述職人員作好述職準(zhǔn)備，同時通知財務(wù)部及相關(guān)考核數(shù)據(jù)收集人收集考核依據(jù)。6述職人員接到述職通知后，準(zhǔn)備好述職報告。7人資行政部于每月度的13日前（節(jié)假日順延）召集述職會議，并作好會議準(zhǔn)備。8各述職人員對自己上月度的工作完成情況進(jìn)行述職。評委可就述職人員的工作情況提問，述職人員應(yīng)就問題進(jìn)行答辯。9評委根據(jù)KPI數(shù)據(jù)及述職情況及日常觀察和記錄對述職人員評分。10人資行政部兩天內(nèi)對評分結(jié)果進(jìn)行匯總。11報事業(yè)部總經(jīng)理行政副總裁審核，執(zhí)行總裁審批。12人資行政部將審核過的考核結(jié)果反饋給被考核人，并將述職情況歸檔保存。13考核結(jié)果與績效工資掛鉤，并為培訓(xùn)、調(diào)配等各方面提供直接或間接依據(jù)。每月初每月底每月度末每月度初1開始2工作計劃3工作總結(jié)7組織述職會議6書寫述職報告8述職9述職評分10評分匯總13考核結(jié)果運(yùn)用4審批并知會結(jié)束5述職通知12考核結(jié)果反饋11述職結(jié)果審批

簡介：1食堂會計業(yè)務(wù)流程圖食堂會計業(yè)務(wù)流程圖財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理食堂會計食堂會計食堂核算員食堂核算員原始憑證原始憑證食堂出納食堂出納制作會計憑證制作會計憑證餐金券、支票等餐金券、支票等帳簿、報表帳簿、報表1食堂會計業(yè)務(wù)流程圖食堂會計業(yè)務(wù)流程圖財務(wù)部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理食堂會計食堂會計食堂核算員食堂核算員原始憑證原始憑證食堂出納食堂出納制作會計憑證制作會計憑證餐金券、支票等餐金券、支票等帳簿、報表帳簿、報表

簡介：1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。因其形狀如雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1／2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平；又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的15倍。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)；構(gòu)成雷達(dá)圖。注就各經(jīng)營指標(biāo)來看，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的危險標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng)。1雷達(dá)圖雷達(dá)圖意義意義“雷達(dá)圖”分析法是從企業(yè)的生產(chǎn)性、安全性、收益性、成長性和流動性等五個方面，對企業(yè)財務(wù)狀態(tài)和經(jīng)營現(xiàn)狀進(jìn)行直觀、形象的綜合分析與評價的圖形。因其形狀如雷達(dá)（圖）的放射波，而且具有指引經(jīng)營“航向”的作用，故而得名。繪制步驟繪制步驟先畫出三個同心圓，并將其等分成五個扇形區(qū)，分別表示生產(chǎn)性、安全性、收益性、流動性和成長性。通常，最小圓圈代表同行業(yè)平均水平的1／2或最低水平；中間圓圈代表同行業(yè)平均水平；又稱標(biāo)準(zhǔn)線；最大圓圈代表同行業(yè)先進(jìn)水平或平均水平的15倍。在五個扇形區(qū)中，從圓心開始，分別以放射線形式畫出5～6條主要經(jīng)營指標(biāo)線，并標(biāo)明指標(biāo)名次及標(biāo)度。然后，將企業(yè)同期的相應(yīng)指標(biāo)值標(biāo)在圖上，以線段依次連結(jié)相鄰點(diǎn)，形成折線閉環(huán)；構(gòu)成雷達(dá)圖。注就各經(jīng)營指標(biāo)來看，當(dāng)指標(biāo)值處于標(biāo)準(zhǔn)線以內(nèi)時，說明該指標(biāo)低于同行業(yè)平均水平，需要加以改進(jìn)；若接近最小圓圈或處于其內(nèi)，說明該指標(biāo)處于極差狀態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營的危險標(biāo)志，應(yīng)重點(diǎn)加以分析改進(jìn)；若處于標(biāo)準(zhǔn)線外側(cè)，說明該指標(biāo)處于理想狀態(tài)，是企業(yè)的優(yōu)勢，應(yīng)采取措施，加以鞏固和發(fā)揚(yáng)。

簡介：1預(yù)算程序圖預(yù)算程序圖總體計劃預(yù)測銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算總預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購預(yù)算1預(yù)算程序圖預(yù)算程序圖總體計劃預(yù)測銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算資本預(yù)算管理預(yù)算研究發(fā)展預(yù)算總預(yù)算銷售成本預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算收入預(yù)算采購預(yù)算

簡介：序號階段主要輸出物1S1策劃階段供應(yīng)商開發(fā)計劃2S1策劃階段整機(jī)成本分析報告3S1策劃階段首批AB布點(diǎn)清單4S2工程設(shè)計階段首批AB定點(diǎn)批準(zhǔn)文件5S2工程設(shè)計階段首批供應(yīng)商布點(diǎn)審核報告6S2工程設(shè)計階段第二批AB布點(diǎn)清單7S2工程設(shè)計階段第二批AB定點(diǎn)批準(zhǔn)文件8S2工程設(shè)計階段二批供應(yīng)商布點(diǎn)審核報告9S2工程設(shè)計階段第三批AB布點(diǎn)清單10S2工程設(shè)計階段第三批AB定點(diǎn)批準(zhǔn)文件11S2工程設(shè)計階段第三批供應(yīng)商布點(diǎn)審核報告12S2工程設(shè)計階段商務(wù)確定工作聯(lián)系函13S2工程設(shè)計階段開發(fā)協(xié)議簽訂清單14S2工程設(shè)計階段最終版AB定點(diǎn)批準(zhǔn)文件15S2工程設(shè)計階段商務(wù)確定工作聯(lián)系函16S2工程設(shè)計階段工程樣機(jī)階段準(zhǔn)入質(zhì)量閥評審報告（采購）17S3工程樣機(jī)階段圖紙數(shù)模發(fā)放清單

簡介：1施工現(xiàn)場總平面圖1施工現(xiàn)場總平面圖