簡介：點(diǎn)擊查看更多2018年中科院國科圖考研試題《科技文獻(xiàn)檢索》精彩內(nèi)容。

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簡介：技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程定位交接工程物料確認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核分部工程評定工程師確認(rèn)甲方、監(jiān)理確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量評定資料審核甲方、乙方、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收交付使用送交資料和竣工圖回訪維修技術(shù)質(zhì)量主要工作流程圖圖紙會審參加設(shè)計(jì)交底編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底工程定位交接工程物料確認(rèn)進(jìn)場驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核分部工程評定工程師確認(rèn)甲方、監(jiān)理確認(rèn)隱蔽驗(yàn)收質(zhì)量評定資料審核甲方、乙方、設(shè)計(jì)聯(lián)合驗(yàn)收交付使用送交資料和竣工圖回訪維修

簡介：部門名稱技術(shù)部上級部門生產(chǎn)部部門職能技術(shù)部主管崗位技術(shù)總監(jiān)上級主管總經(jīng)理部門結(jié)構(gòu)技術(shù)總監(jiān)技術(shù)工程師技術(shù)員技術(shù)部內(nèi)勤部門本職負(fù)責(zé)公司技術(shù)建設(shè)及管理，為公司經(jīng)營管理提供有效的技術(shù)支持部門目標(biāo)以客戶的需求為工作目標(biāo)，即設(shè)計(jì)的產(chǎn)品要求款式多樣、品質(zhì)優(yōu)良、低成本、容易生產(chǎn)、符合安全規(guī)定。主要職能1負(fù)責(zé)制定公司管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度；組織協(xié)調(diào)督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度2組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提高計(jì)劃；編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃并組織對計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作3負(fù)責(zé)制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維護(hù)和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定4負(fù)責(zé)公司新技術(shù)的引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大5合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程6負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理7編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容8認(rèn)真做好技術(shù)工藝、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度9及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行10負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、專業(yè)的技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和本部門管理工作11負(fù)責(zé)組織實(shí)施工藝分析及工藝改進(jìn)工作，持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量，降低成本。12負(fù)責(zé)制度管理制度的制定、檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)的管理工作新產(chǎn)品開發(fā)11新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的立項(xiàng)策劃12新產(chǎn)品的外觀功能設(shè)計(jì)及造價(jià)控制和開發(fā)的控制及編制各類技術(shù)文件13新產(chǎn)品制造過程中的技術(shù)攻克及造價(jià)成本節(jié)約14新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)測試（技術(shù)總結(jié)報(bào)告、實(shí)驗(yàn)測試報(bào)告、性能測試報(bào)告、成本核算報(bào)告）15新產(chǎn)品技術(shù)歸檔及展示（如有技術(shù)創(chuàng)新專利的申請）管理權(quán)限1、對企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)的各項(xiàng)圖紙有審核、審批權(quán)。2、對經(jīng)本崗位審核的各項(xiàng)技術(shù)資料、圖紙的準(zhǔn)確性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)3、對本崗位設(shè)計(jì)的技術(shù)文件的正確性、準(zhǔn)確性負(fù)全責(zé)。一、工作流程圖1下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)2制定實(shí)施計(jì)劃3分配工作任務(wù)4用戶調(diào)研11獨(dú)立完成5項(xiàng)目分析定義9布置10項(xiàng)目管理6設(shè)計(jì)8測試7開發(fā)

簡介：1培訓(xùn)部門人力資源部高級副總裁所需文件START崗位空缺招聘過程試用考核錄用決定招聘方式人力資源需求表工作說明書招聘廣告試用人員考核表不合格招聘程序流程圖批準(zhǔn)END審核淘汰或另行委派1培訓(xùn)部門人力資源部高級副總裁所需文件START崗位空缺招聘過程試用考核錄用決定招聘方式人力資源需求表工作說明書招聘廣告試用人員考核表不合格招聘程序流程圖批準(zhǔn)END審核淘汰或另行委派

簡介：1招聘流程圖1招聘流程圖

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簡介：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資管理工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資管理工作流程圖設(shè)定開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)研市場部等相關(guān)部門配合進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，提供調(diào)查資料進(jìn)行市場定位相關(guān)部門參與定位、分析提出項(xiàng)目建議書總經(jīng)理辦公會審批進(jìn)行項(xiàng)目論證、可行性分析相關(guān)部門參與可行性分析編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，并組織相關(guān)部門討論，根據(jù)建議進(jìn)行修改總經(jīng)理辦公會評審項(xiàng)目可行性報(bào)告報(bào)投資決策委員會審議審議通過后，項(xiàng)目立項(xiàng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資管理工作流程圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資管理工作流程圖設(shè)定開發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行市場調(diào)研市場部等相關(guān)部門配合進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研，提供調(diào)查資料進(jìn)行市場定位相關(guān)部門參與定位、分析提出項(xiàng)目建議書總經(jīng)理辦公會審批進(jìn)行項(xiàng)目論證、可行性分析相關(guān)部門參與可行性分析編制項(xiàng)目可行性報(bào)告，并組織相關(guān)部門討論，根據(jù)建議進(jìn)行修改總經(jīng)理辦公會評審項(xiàng)目可行性報(bào)告報(bào)投資決策委員會審議審議通過后，項(xiàng)目立項(xiàng)

簡介：存貨出入庫管理流程倉庫管理員材料清單材料出庫入庫單否庫存材料臺帳是限記帳付款地產(chǎn)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)是權(quán)限外審核權(quán)內(nèi)存貨出入庫管理流程材料出庫

簡介：1戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而且包括這些指標(biāo)是如何運(yùn)行的。我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系的時(shí)候，非常重視戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，卻忽略了運(yùn)行系統(tǒng)。實(shí)際上，運(yùn)行系統(tǒng)能否得到落實(shí)執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是一、明確公司戰(zhàn)略，通過繪制戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的梳理，分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標(biāo)；二、按照公司級、部門級與崗位級考核指標(biāo)的考核周期，分別與指標(biāo)承擔(dān)者簽訂績效合約，明確哪些指標(biāo)是年度考核哪些指標(biāo)是半年度、季度、月度考核三、在績效合約周期內(nèi)，員工通過自己的專業(yè)能力，完成承擔(dān)的考核表，兌現(xiàn)周期內(nèi)的績效合約；四、組織通過什么樣的考核辦法來區(qū)分員工績效，考核的方法有很多，如強(qiáng)制分步法、正態(tài)分布發(fā)、層差法、兩兩對比法、關(guān)鍵事件法等等；五、績效回報(bào)主要是對員工進(jìn)行貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不斷PDCA循環(huán)的過程，這個(gè)不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。1戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)不但包括戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)，而且包括這些指標(biāo)是如何運(yùn)行的。我在從事咨詢的過程中，曾經(jīng)遇到過很多公司在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略績效體系的時(shí)候，非常重視戰(zhàn)略KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)與計(jì)劃，卻忽略了運(yùn)行系統(tǒng)。實(shí)際上，運(yùn)行系統(tǒng)能否得到落實(shí)執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的重要保證。戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作流程圖戰(zhàn)略績效管理運(yùn)作內(nèi)容主要包括五個(gè)環(huán)節(jié)，分別是一、明確公司戰(zhàn)略，通過繪制戰(zhàn)略地圖、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、部門職責(zé)與崗位職責(zé)的梳理，分別提煉公司級、部門級與崗位級的考核指標(biāo)；二、按照公司級、部門級與崗位級考核指標(biāo)的考核周期，分別與指標(biāo)承擔(dān)者簽訂績效合約，明確哪些指標(biāo)是年度考核哪些指標(biāo)是半年度、季度、月度考核三、在績效合約周期內(nèi)，員工通過自己的專業(yè)能力，完成承擔(dān)的考核表，兌現(xiàn)周期內(nèi)的績效合約；四、組織通過什么樣的考核辦法來區(qū)分員工績效，考核的方法有很多，如強(qiáng)制分步法、正態(tài)分布發(fā)、層差法、兩兩對比法、關(guān)鍵事件法等等；五、績效回報(bào)主要是對員工進(jìn)行貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。這五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)不斷PDCA循環(huán)的過程，這個(gè)不斷循環(huán)的過程就是企業(yè)業(yè)績不斷螺旋上升的過程。