簡介：應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理

簡介：1應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理1應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理

簡介：501B華南理工大學(xué)2017年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請(qǐng)?jiān)诖痤}紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱建筑設(shè)計(jì)（做圖）適用專業(yè)建筑設(shè)計(jì)及其理論；建筑學(xué)（專碩）共3頁第1頁某建筑學(xué)院院史展覽及校友交流中心設(shè)計(jì)某建筑學(xué)院院史展覽及校友交流中心設(shè)計(jì)一、項(xiàng)目概況一、項(xiàng)目概況南方某高校建筑學(xué)院擬在教學(xué)樓北邊的山坡地上修建學(xué)院院史及校友交流中心。場地北高南低，標(biāo)高從3440到4200，分為兩個(gè)臺(tái)地；用地東邊有大臺(tái)階，設(shè)計(jì)應(yīng)充分利用其組織人流，場地北側(cè)已有道路及停車設(shè)施；南面臨5米寬的校園道路，隔路為建筑學(xué)院4層教學(xué)大樓。設(shè)計(jì)要求結(jié)合周邊環(huán)境進(jìn)行布局，并考慮與教學(xué)樓有空中聯(lián)系。（用地地形詳見附圖）二、設(shè)計(jì)內(nèi)容二、設(shè)計(jì)內(nèi)容（用地面積1161M2，總建筑面積控制在1200M2以內(nèi)）1院史展廳400M2，優(yōu)秀校友成果展廳（臨展）100M2，兩部分可分可合；2學(xué)術(shù)報(bào)告廳100M2（要考慮地面每排升起）；3校友紀(jì)念品店40M2；4接待室40M2；5辦公室2間，共40M2；6休息茶座80M2；7值班室20M2；8門廳、樓梯、電梯、公共衛(wèi)生間等自定；9其他個(gè)性化功能空間自定。三、設(shè)計(jì)要求三、設(shè)計(jì)要求1建筑退縮見地形圖所示，建筑紅線范圍外不能出挑，高度不超過3層；2結(jié)合建筑功能及性格進(jìn)行公共空間個(gè)性化設(shè)計(jì)；3結(jié)構(gòu)合理，柱網(wǎng)清晰；4符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范要求，建筑入口應(yīng)考慮無障礙設(shè)計(jì)；5對(duì)周邊室外場地進(jìn)行環(huán)境設(shè)計(jì)；6設(shè)計(jì)表達(dá)清晰。第2頁四、圖紙要求四、圖紙要求2號(hào)不透明白色繪圖紙，表現(xiàn)方法不限1總平面圖15002各層平面圖1150或12003立面圖2個(gè)1150或12004剖面圖12個(gè)1150或12005透視圖1個(gè)，圖面大小于A36主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計(jì)說明關(guān)于試題袋中所附條形碼的說明本試題袋中內(nèi)附的不干膠條形碼已經(jīng)包含了考生個(gè)人信息，用于識(shí)別考生圖紙。請(qǐng)將該不干膠條形碼貼在每張圖紙的右上角（每張圖紙都必須貼一個(gè)條形碼）?？忌坏迷趫D紙上另寫考生姓名、考生編號(hào)或做特殊記號(hào)，否則按作弊處理。不貼條形碼或污損條形碼的，圖紙按0分處理

簡介：應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖應(yīng)收款會(huì)計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會(huì)計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請(qǐng)手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價(jià)與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理

簡介：點(diǎn)擊查看更多2017年中科院國科圖考研試題《科技文獻(xiàn)檢索》精彩內(nèi)容。

簡介：1廣告計(jì)劃架構(gòu)圖廣告計(jì)劃架構(gòu)圖行銷目標(biāo)市場分析商品分析消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析廣告目標(biāo)廣告目標(biāo)問題點(diǎn)問題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)商品定位廣告對(duì)象廣告對(duì)象消費(fèi)者利益消費(fèi)者利益支持點(diǎn)支持點(diǎn)格調(diào)格調(diào)氣氛氣氛SPPRSPPR活動(dòng)建議活動(dòng)建議媒體建議媒體建議媒體目標(biāo)媒體目標(biāo)實(shí)施期間實(shí)施期間媒體預(yù)算分配媒體預(yù)算分配媒體日程安排媒體日程安排創(chuàng)意表現(xiàn)建議創(chuàng)意表現(xiàn)建議創(chuàng)意目標(biāo)創(chuàng)意目標(biāo)訴求對(duì)象訴求對(duì)象表現(xiàn)方向表現(xiàn)方向表現(xiàn)創(chuàng)意表現(xiàn)創(chuàng)意1廣告計(jì)劃架構(gòu)圖廣告計(jì)劃架構(gòu)圖行銷目標(biāo)市場分析商品分析消費(fèi)者分析消費(fèi)者分析廣告目標(biāo)廣告目標(biāo)問題點(diǎn)問題點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)機(jī)會(huì)點(diǎn)商品定位廣告對(duì)象廣告對(duì)象消費(fèi)者利益消費(fèi)者利益支持點(diǎn)支持點(diǎn)格調(diào)格調(diào)氣氛氣氛SPPRSPPR活動(dòng)建議活動(dòng)建議媒體建議媒體建議媒體目標(biāo)媒體目標(biāo)實(shí)施期間實(shí)施期間媒體預(yù)算分配媒體預(yù)算分配媒體日程安排媒體日程安排創(chuàng)意表現(xiàn)建議創(chuàng)意表現(xiàn)建議創(chuàng)意目標(biāo)創(chuàng)意目標(biāo)訴求對(duì)象訴求對(duì)象表現(xiàn)方向表現(xiàn)方向表現(xiàn)創(chuàng)意表現(xiàn)創(chuàng)意

簡介：1廣告策劃運(yùn)作總流程圖廣告策劃運(yùn)作總流程圖客戶廣告指導(dǎo)目的任務(wù)預(yù)算分配時(shí)間要求唐都春蘭客戶部策略制定市場調(diào)查及分析進(jìn)度表傳播概念提煉客戶評(píng)核及同意品牌組內(nèi)部工作指引媒介部創(chuàng)作部媒介指引媒介籌劃創(chuàng)作指引創(chuàng)作意念廣告創(chuàng)作及媒介計(jì)劃建議客戶評(píng)核及同意制作報(bào)價(jià)單時(shí)間表媒介構(gòu)買計(jì)劃客戶同意及簽定并預(yù)付前期款效果評(píng)估媒介監(jiān)察廣告投放媒介購買廣告制作計(jì)劃籌備策略指引進(jìn)度表進(jìn)度表表策略部進(jìn)度表進(jìn)度表表策略文本進(jìn)度表進(jìn)度表表1廣告策劃運(yùn)作總流程圖廣告策劃運(yùn)作總流程圖客戶廣告指導(dǎo)目的任務(wù)預(yù)算分配時(shí)間要求唐都春蘭客戶部策略制定市場調(diào)查及分析進(jìn)度表傳播概念提煉客戶評(píng)核及同意品牌組內(nèi)部工作指引媒介部創(chuàng)作部媒介指引媒介籌劃創(chuàng)作指引創(chuàng)作意念廣告創(chuàng)作及媒介計(jì)劃建議客戶評(píng)核及同意制作報(bào)價(jià)單時(shí)間表媒介構(gòu)買計(jì)劃客戶同意及簽定并預(yù)付前期款效果評(píng)估媒介監(jiān)察廣告投放媒介購買廣告制作計(jì)劃籌備策略指引進(jìn)度表進(jìn)度表表策略部進(jìn)度表進(jìn)度表表策略文本進(jìn)度表進(jìn)度表表

簡介：廣告實(shí)施調(diào)研廣告效果評(píng)估經(jīng)驗(yàn)總結(jié)缺點(diǎn)改善方案制作新廣告廣告實(shí)施調(diào)研廣告效果評(píng)估經(jīng)驗(yàn)總結(jié)缺點(diǎn)改善方案制作新廣告

簡介：明確廣告目的制訂廣告策略設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意確定廣告內(nèi)容進(jìn)行廣告預(yù)算選擇廣告媒體制訂實(shí)施方案進(jìn)行方案評(píng)估修正改善實(shí)施方案明確廣告目的制訂廣告策略設(shè)計(jì)廣告創(chuàng)意確定廣告內(nèi)容進(jìn)行廣告預(yù)算選擇廣告媒體制訂實(shí)施方案進(jìn)行方案評(píng)估修正改善實(shí)施方案

簡介：廣告物料使用流程圖物料制做確認(rèn)（各部門，如有人為制做錯(cuò)誤由部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)）廣告公司物料確認(rèn)單經(jīng)手人簽字、部門經(jīng)理簽字物料入備件庫（備件做入庫臺(tái)帳）備件部簽字確認(rèn)后可使用該物料物料結(jié)算時(shí)，根據(jù)備件入庫臺(tái)帳由備件確認(rèn)后方可結(jié)算財(cái)務(wù)部以各部門經(jīng)理簽字及備件經(jīng)理簽字審核其發(fā)票及物料內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。費(fèi)用結(jié)算單見部門經(jīng)理、備件經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理處結(jié)算付款。廣告物料使用流程圖物料制做確認(rèn)（各部門，如有人為制做錯(cuò)誤由部門負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)）廣告公司物料確認(rèn)單經(jīng)手人簽字、部門經(jīng)理簽字物料入備件庫（備件做入庫臺(tái)帳）備件部簽字確認(rèn)后可使用該物料物料結(jié)算時(shí)，根據(jù)備件入庫臺(tái)帳由備件確認(rèn)后方可結(jié)算財(cái)務(wù)部以各部門經(jīng)理簽字及備件經(jīng)理簽字審核其發(fā)票及物料內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核。費(fèi)用結(jié)算單見部門經(jīng)理、備件經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核后報(bào)總經(jīng)理處結(jié)算付款。

簡介：1廣告促銷人員工作流程圖廣告促銷人員工作流程圖營銷副總廣告促銷方案人員品牌管理部部長崗位職責(zé)廣告分類廣告功能廣告的促策略情感現(xiàn)實(shí)生活理性訴求策略傳單、信函廣播廣告媒體實(shí)體廣告媒體交通文選媒體戶外報(bào)紙雜志電影幻燈片電視廣告媒體廣告預(yù)算媒體策劃廣告效果測定1廣告促銷人員工作流程圖廣告促銷人員工作流程圖營銷副總廣告促銷方案人員品牌管理部部長崗位職責(zé)廣告分類廣告功能廣告的促策略情感現(xiàn)實(shí)生活理性訴求策略傳單、信函廣播廣告媒體實(shí)體廣告媒體交通文選媒體戶外報(bào)紙雜志電影幻燈片電視廣告媒體廣告預(yù)算媒體策劃廣告效果測定

簡介：確定廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)廣告方案編寫廣告文案制定實(shí)施策略選擇廣告載體確定廣告區(qū)域確定發(fā)行時(shí)間制作發(fā)行廣告方案修改完善宣傳部主管審核通過未通過確定廣告創(chuàng)意設(shè)計(jì)廣告方案編寫廣告文案制定實(shí)施策略選擇廣告載體確定廣告區(qū)域確定發(fā)行時(shí)間制作發(fā)行廣告方案修改完善宣傳部主管審核通過未通過

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簡介：1廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷調(diào)查市場調(diào)研部企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略策劃廣告促銷策略策劃廣告促銷創(chuàng)意廣告促銷預(yù)算廣告促銷策劃書廣告促銷設(shè)計(jì)廣告促銷制作廣告促銷實(shí)施廣告促銷評(píng)估專業(yè)廣告公司或?qū)I(yè)媒體市場調(diào)研部1廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷部經(jīng)理崗位流程圖廣告促銷調(diào)查市場調(diào)研部企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)營銷戰(zhàn)略廣告促銷戰(zhàn)略策劃廣告促銷策略策劃廣告促銷創(chuàng)意廣告促銷預(yù)算廣告促銷策劃書廣告促銷設(shè)計(jì)廣告促銷制作廣告促銷實(shí)施廣告促銷評(píng)估專業(yè)廣告公司或?qū)I(yè)媒體市場調(diào)研部

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