簡介：第一章企業(yè)廣告策劃方法一、廣告企劃流程圖一、廣告企劃流程圖見下圖1611第一章企業(yè)廣告策劃方法一、廣告企劃流程圖一、廣告企劃流程圖見下圖1611

簡介：1廣告企劃流程圖市場分析企求對象消費心理銷售渠道廣告目的廣告策略價格分析本品牌企業(yè)形象本品牌商品特性本品牌商品地位競爭廠牌廣告策略廣告表現(xiàn)①CATCH②SUB③SLOGAN④祈求重點1廣告企劃流程圖市場分析企求對象消費心理銷售渠道廣告目的廣告策略價格分析本品牌企業(yè)形象本品牌商品特性本品牌商品地位競爭廠牌廣告策略廣告表現(xiàn)①CATCH②SUB③SLOGAN④祈求重點

簡介：績效管理總流程圖年終績效評估流程圖流程圖權(quán)責(zé)說明責(zé)任人職責(zé)每年12月下旬提交績效考評小組成員績效中心名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。N聯(lián)盟常務(wù)審批績效考評小組成員并反饋績效副總裁管理中心，1月初成立績效考評小組?？冃Э荚u1月上旬，制定年終績效評估的具體小組方案。Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度提各事業(yè)部目標達成狀況，組織年終述職報告交并提交績效考評小組。提交績效中心收集、匯總各部門年度目標達成的數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組?？冃е行母鶕?jù)收集的目標達成數(shù)據(jù)，對聯(lián)盟各部門的年終績效進行評估，并形成聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交績效考評小組核決。N績效考評根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的小組聯(lián)盟各部年終績效評估表進行核決、修正，并形成決議。Y績效中心對考評小組核決的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行匯總，形成聯(lián)盟各部績效評估匯總表提交績效考評小組審核?？冃Э荚u對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表小組審核、簽字?？冃е行膶彾ǖ穆?lián)盟各部年終績效評估匯總表提交人力資源中心備案?？冃Э荚u小組成員名單提報常務(wù)副總裁核決績效考評小組各事業(yè)部自檢年度目標達成狀況收集各部門年目標達成的相關(guān)數(shù)據(jù)年終述職報告聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告聯(lián)盟各部年終績效評估表績效考評小組核決評估各部門年終績效提交人力資源中心備案制定年終績效評估方案聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表審核權(quán)責(zé)說明職責(zé)每年12月下旬提交績效考評小組成員名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。審批績效考評小組成員并反饋績效管理中心，1月初成立績效考評小組。1月上旬，制定年終績效評估的具體方案。1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度目標達成狀況，組織年終述職報告并提交績效考評小組。收集、匯總各部門年度目標達成的數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組。根據(jù)收集的目標達成數(shù)據(jù)，對聯(lián)盟各部門的年終績效進行評估，并形成聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交績效考評小組核決。根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行核決、修正，并形成決議。對考評小組核決的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行匯總，形成聯(lián)盟各部績效評估匯總表提交績效考評小組審核。對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表審核、簽字。將審定的聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表提交人力資源中心備案。

簡介：績效管理總流程圖年終績效評估流程圖流程圖權(quán)責(zé)說明責(zé)任人職責(zé)每年12月下旬提交績效考評小組成員績效中心名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。N聯(lián)盟常務(wù)審批績效考評小組成員并反饋績效副總裁管理中心，1月初成立績效考評小組?？冃Э荚u1月上旬，制定年終績效評估的具體小組方案。Y1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度提各事業(yè)部目標達成狀況，組織年終述職報告交并提交績效考評小組。提交績效中心收集、匯總各部門年度目標達成的數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組?？冃е行母鶕?jù)收集的目標達成數(shù)據(jù)，對聯(lián)盟各部門的年終績效進行評估，并形成聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交績效考評小組核決。N績效考評根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的小組聯(lián)盟各部年終績效評估表進行核決、修正，并形成決議。Y績效中心對考評小組核決的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行匯總，形成聯(lián)盟各部績效評估匯總表提交績效考評小組審核?？冃Э荚u對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表小組審核、簽字?？冃е行膶彾ǖ穆?lián)盟各部年終績效評估匯總表提交人力資源中心備案?？冃Э荚u小組成員名單提報常務(wù)副總裁核決績效考評小組各事業(yè)部自檢年度目標達成狀況收集各部門年目標達成的相關(guān)數(shù)據(jù)年終述職報告聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告聯(lián)盟各部年終績效評估表績效考評小組核決評估各部門年終績效提交人力資源中心備案制定年終績效評估方案聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表審核權(quán)責(zé)說明職責(zé)每年12月下旬提交績效考評小組成員名單，由聯(lián)盟常務(wù)副總裁審核。審批績效考評小組成員并反饋績效管理中心，1月初成立績效考評小組。1月上旬，制定年終績效評估的具體方案。1月上旬，各事業(yè)部自檢本部上年度目標達成狀況，組織年終述職報告并提交績效考評小組。收集、匯總各部門年度目標達成的數(shù)據(jù)信息，并整理成聯(lián)盟各部目標達成數(shù)據(jù)報告提交績效考評小組。根據(jù)收集的目標達成數(shù)據(jù)，對聯(lián)盟各部門的年終績效進行評估，并形成聯(lián)盟各部年終績效評估表，提交績效考評小組核決。根據(jù)具體的績效評估方案，對提交的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行核決、修正，并形成決議。對考評小組核決的聯(lián)盟各部年終績效評估表進行匯總，形成聯(lián)盟各部績效評估匯總表提交績效考評小組審核。對聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表審核、簽字。將審定的聯(lián)盟各部年終績效評估匯總表提交人力資源中心備案。

簡介：輔助完成率輔助00758500750輔助完成率輔助00758500750

簡介：常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作流程圖常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作流程圖組織專題培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)宣傳開展調(diào)查摸底制定單位崗位設(shè)置方案事業(yè)單位報主管部門審核材料1、常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審核表（見附件一）2、XX單位崗位設(shè)置方案補充說明（見附件二）3、機構(gòu)設(shè)置批文復(fù)印件（加蓋單位章）上報核準單位崗位設(shè)置方案檢查驗收及認定階段45月份組織實施階段34月份準備階段12月份崗位設(shè)置階段23月份制定單位崗位設(shè)置實施方案編制崗位說明書廣泛征求意見建議組織實施崗位聘用重新簽訂變更合同智遨泊常州人才網(wǎng)聘用合同變更表（見附件四）1、主管部門審核單位崗位設(shè)置方案。2、主管部門以文件形式報人事局核準。文件附件包括附件一、附件二、機構(gòu)設(shè)置批文復(fù)印件。3、事業(yè)單位將核準的崗位設(shè)置情況錄入江蘇人事管理軟件將人員聘用情況錄入江蘇人事管理軟件，并通過軟件生成上報表格1、江蘇省事業(yè)單位崗位設(shè)置匯總表（見附件五）2、江蘇省事業(yè)單位崗位聘用備案表（見附件六）驗收認定合格兌現(xiàn)崗位工資主管部門審核后報組織人事部門驗收崗位說明書（見附件三）崗位設(shè)置實施方案須由單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，單位負責(zé)人集體研究，提交職代會通過，并報主管部門審核備案組建工作班子子事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)1、是否符合崗位設(shè)置程序和文件規(guī)定2、是否控制在核準的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)3、是否符合崗位聘智遨泊常州人才網(wǎng)任條件和簽訂合同要求4、組織人社部門認定附件五、附件六事業(yè)單位憑經(jīng)組織人事部門驗收認定的附件五、附件六及工資審批有關(guān)材料核定工資常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作流程圖常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作流程圖組織專題培訓(xùn)組織學(xué)習(xí)宣傳開展調(diào)查摸底制定單位崗位設(shè)置方案事業(yè)單位報主管部門審核材料1、常州市事業(yè)單位崗位設(shè)置方案審核表（見附件一）2、XX單位崗位設(shè)置方案補充說明（見附件二）3、機構(gòu)設(shè)置批文復(fù)印件（加蓋單位章）上報核準單位崗位設(shè)置方案檢查驗收及認定階段45月份組織實施階段34月份準備階段12月份崗位設(shè)置階段23月份制定單位崗位設(shè)置實施方案編制崗位說明書廣泛征求意見建議組織實施崗位聘用重新簽訂變更合同智遨泊常州人才網(wǎng)聘用合同變更表（見附件四）1、主管部門審核單位崗位設(shè)置方案。2、主管部門以文件形式報人事局核準。文件附件包括附件一、附件二、機構(gòu)設(shè)置批文復(fù)印件。3、事業(yè)單位將核準的崗位設(shè)置情況錄入江蘇人事管理軟件將人員聘用情況錄入江蘇人事管理軟件，并通過軟件生成上報表格1、江蘇省事業(yè)單位崗位設(shè)置匯總表（見附件五）2、江蘇省事業(yè)單位崗位聘用備案表（見附件六）驗收認定合格兌現(xiàn)崗位工資主管部門審核后報組織人事部門驗收崗位說明書（見附件三）崗位設(shè)置實施方案須由單位崗位設(shè)置管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論，單位負責(zé)人集體研究，提交職代會通過，并報主管部門審核備案組建工作班子子事業(yè)單位崗位設(shè)置工作總結(jié)1、是否符合崗位設(shè)置程序和文件規(guī)定2、是否控制在核準的崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)3、是否符合崗位聘智遨泊常州人才網(wǎng)任條件和簽訂合同要求4、組織人社部門認定附件五、附件六事業(yè)單位憑經(jīng)組織人事部門驗收認定的附件五、附件六及工資審批有關(guān)材料核定工資

簡介：表24店面環(huán)境評估圖現(xiàn)場情況店面□窄形□寬形□方形□圓弧形□其他面寬㎝﹡縱深㎝開窗□正面開窗□正面右側(cè)開窗□正面左側(cè)開窗□前后開窗□其他店鋪面寬㎝﹡梁下高㎝邊柱寬㎝﹡㎝鐵擲門□閉式□透空店面裝潢室內(nèi)高㎝梁下高㎝梁高㎝樓梯□一形□L形□U形□弧形資料收集提供□相片張□錄像帶卷□平面、管線圖張?zhí)厥馇闆r現(xiàn)場情況現(xiàn)場平面圖1100主管核示填表時間填表人表24店面環(huán)境評估圖現(xiàn)場情況店面□窄形□寬形□方形□圓弧形□其他面寬㎝﹡縱深㎝開窗□正面開窗□正面右側(cè)開窗□正面左側(cè)開窗□前后開窗□其他店鋪面寬㎝﹡梁下高㎝邊柱寬㎝﹡㎝鐵擲門□閉式□透空店面裝潢室內(nèi)高㎝梁下高㎝梁高㎝樓梯□一形□L形□U形□弧形資料收集提供□相片張□錄像帶卷□平面、管線圖張?zhí)厥馇闆r現(xiàn)場情況現(xiàn)場平面圖1100主管核示填表時間填表人

簡介：1市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護信息系統(tǒng)寫調(diào)查報告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是1市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護信息系統(tǒng)寫調(diào)查報告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是

簡介：1市場部信息分析助理崗位流程圖市場部信息分析助理崗位流程圖企業(yè)內(nèi)部信息收集與分析各類市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析整理數(shù)據(jù)庫建立與維護定期編制并提交銷售分析數(shù)據(jù)報表1市場部信息分析助理崗位流程圖市場部信息分析助理崗位流程圖企業(yè)內(nèi)部信息收集與分析各類市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析整理數(shù)據(jù)庫建立與維護定期編制并提交銷售分析數(shù)據(jù)報表

簡介：名揚服飾有限公司市場部工作流程圖流程責(zé)任部門管制辦法表格走向市場部市場部管理辦法總監(jiān)辦市場調(diào)研市場計劃會議確立拓展目標市場搜集客戶資料實地搜營銷中心營銷中心市場銷售市場部銷市場部管理辦法市場部管理辦法市場部管理辦法會議記錄拓展計劃總監(jiān)辦總監(jiān)辦市場銷售部市場部銷售部尋招商會國展售部聯(lián)系客戶，與客戶溝通意向客戶洽談市場部市場部銷市場部管理辦法市場部管理辦法電話記錄出差報告加盟申請表市場部及銷售部市場部銷售部售部客戶市場部銷售部簽定意向協(xié)議交納意向金可立即簽定正式合同客戶洽談合作條款市場部管理辦法意向協(xié)議加盟代售代管加盟合同總監(jiān)辦客戶市場部管理辦法市場部銷售部店鋪選址實地調(diào)查、商圈評估、貨品調(diào)查、品牌調(diào)查、店鋪質(zhì)量、客戶質(zhì)量總監(jiān)辦市場部市場部總市場部管理辦法市場部管理辦法商圈調(diào)查評估表新店鋪貨品評估表合同審批表市場部銷售部市場部銷售部提交合同審批表監(jiān)辦審核、審批將填寫好的合同寄給客戶蓋單回總監(jiān)辦市場部總經(jīng)辦市場部管理辦法市場部管理辦法加盟代售代管加盟合同加盟代理聯(lián)營合市場部銷售部財務(wù)總監(jiān)辦營銷中心銷售寄我司保證金到帳同提交合同蓋章申請表市場部市場部管理辦法蓋單申請表加盟營銷中心總經(jīng)代理聯(lián)營合同辦審核、審批合同蓋章后寄一份給客戶營銷中心總經(jīng)辦客戶市場部管理辦法市場部管理辦法蓋單申請表合同審批表加盟代理聯(lián)營合營銷中心銷售營銷中心銷售同確定開店時間做好名揚服飾有限公司

簡介：市場部促銷助理崗位流程圖市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計劃市場部部長審批促銷計劃執(zhí)行效果跟蹤臨時性工作處理促銷費用控制市場部促銷助理崗位流程圖市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計劃市場部部長審批促銷計劃執(zhí)行效果跟蹤臨時性工作處理促銷費用控制

簡介：1市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護信息系統(tǒng)寫調(diào)查報告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是1市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖市場部市場調(diào)研助理崗位流程圖公司經(jīng)營目標及主要產(chǎn)品分析協(xié)助調(diào)研部經(jīng)理制訂調(diào)研計劃市場部長審批表格及問卷設(shè)計信息與數(shù)據(jù)收集建立與維護信息系統(tǒng)寫調(diào)查報告提交市場調(diào)研部經(jīng)理否是

簡介：1市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)計劃制定市場部部長審批培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)效果跟蹤1市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖市場部培訓(xùn)助理崗位流程圖營銷部門培訓(xùn)需求調(diào)查培訓(xùn)對象確定培訓(xùn)計劃制定市場部部長審批培訓(xùn)計劃執(zhí)行培訓(xùn)效果跟蹤

簡介：1市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖投訴電話接聽事由記錄信息及時反饋問題處理建立客戶檔案及營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫售后服務(wù)跟蹤1市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖市場部客戶服務(wù)助理崗位流程圖投訴電話接聽事由記錄信息及時反饋問題處理建立客戶檔案及營銷網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫售后服務(wù)跟蹤

簡介：1市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理促銷品管理與分發(fā)內(nèi)部資料整理歸檔促銷部經(jīng)理安排的其它工作處理1市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖市場部內(nèi)務(wù)助理崗位流程圖廣告促銷宣傳資源組織傳送與管理促銷品管理與分發(fā)內(nèi)部資料整理歸檔促銷部經(jīng)理安排的其它工作處理