簡介：501A華南理工大學(xué)2016年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試試卷（試卷上做答無效，請在答題紙上做答，試后本卷必須與答題紙一同交回）科目名稱建筑設(shè)計（做圖）適用專業(yè)建筑設(shè)計及其理論，建筑學(xué)專業(yè)學(xué)位共3頁第1頁6小時快題設(shè)計南方某高校小型社區(qū)活動中心設(shè)計南方某高校小型社區(qū)活動中心設(shè)計一、項目概況一、項目概況用地位于南方某高校校園內(nèi)，場地為三角形用地，周邊三面臨路，北高南低，標(biāo)高從3500到3730，場地分為兩個平臺。場地北側(cè)為多層民房，東側(cè)為9層高框架結(jié)構(gòu)教工住宅，西南臨九一八路，隔路為小區(qū)游園及低層獨(dú)立式住宅，場地內(nèi)有眾多的樹木。擬建設(shè)的項目定位為小型社區(qū)活動中心，主要滿足社區(qū)服務(wù)、老人及老人看護(hù)兒童之活動場所。設(shè)計要求結(jié)合周邊環(huán)境對建筑做適當(dāng)架空處理，以便兒童在室外活動時給老人提供一定的看護(hù)場所。同時要求對內(nèi)外部空間進(jìn)行必要的個性化設(shè)計，并選擇場地周邊的一條路進(jìn)行步行化改造。（用地地形詳見附圖）二、設(shè)計內(nèi)容二、設(shè)計內(nèi)容（用地面積1036M2，總建筑面積控制在900M2以內(nèi)）1、社區(qū)服務(wù)中心2間，25M2間2、面包屋40M23、養(yǎng)生講堂100M24、棋牌室4間，20M2間5、看護(hù)空間30M26、會議室60M27、值班室20M28、休息茶座60M29、門廳、樓梯、電梯、公共衛(wèi)生間等自定10、小菜園30M2，適當(dāng)設(shè)置老人、兒童活動場地11、其他個性化功能空間自定。第2頁三、設(shè)計要求三、設(shè)計要求1、建筑平面退縮見地形圖所示，建筑紅線范圍外不能出挑建筑，建筑高度不超過3層；2、結(jié)合老人活動及兒童看護(hù)要求進(jìn)行公共空間個性化設(shè)計；3、建筑設(shè)計要求功能流線及空間關(guān)系合理；4、結(jié)構(gòu)合理，柱網(wǎng)清晰；5、符合有關(guān)設(shè)計規(guī)范要求，建筑應(yīng)考慮無障礙設(shè)計；6、對周邊室外場地進(jìn)行環(huán)境設(shè)計；7、設(shè)計應(yīng)表達(dá)清晰，表現(xiàn)技法不限。四、圖紙要求四、圖紙要求2號不透明繪圖紙，表現(xiàn)方法不限1、總平面圖15002、各層平面圖1150或12003、立面圖2個1150或12004、剖面圖12個1150或12005、透視圖1個，圖面不小于A36、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)及設(shè)計說明關(guān)于試題袋中所附條形碼的說明本試題袋中內(nèi)附的不干膠條形碼已經(jīng)包含了考生個人信息，用于識別考生圖紙。請將該不干膠條形碼貼在每張圖紙的右上角（每張圖紙都必須貼一個條形碼）。考生不得在圖紙上另寫考生姓名、考生編號或做特殊記號，否則按作弊處理。不貼條形碼或污損條形碼的，圖紙按0分處理。

簡介：市場部導(dǎo)購員崗位流程圖市場部導(dǎo)購員崗位流程圖產(chǎn)品引薦、推介貨架維護(hù)信息反饋促銷執(zhí)行市場動態(tài)競品動態(tài)售貨信息市場部導(dǎo)購員崗位流程圖市場部導(dǎo)購員崗位流程圖產(chǎn)品引薦、推介貨架維護(hù)信息反饋促銷執(zhí)行市場動態(tài)競品動態(tài)售貨信息

簡介：1市場部促銷助理崗位流程圖市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計劃市場部部長審批促銷計劃執(zhí)行效果跟蹤臨時性工作處理促銷費(fèi)用控制1市場部促銷助理崗位流程圖市場部促銷助理崗位流程圖市場調(diào)查協(xié)助促銷經(jīng)理制訂促銷計劃市場部部長審批促銷計劃執(zhí)行效果跟蹤臨時性工作處理促銷費(fèi)用控制

簡介：1項目成本核算和管理的工作流程圖項目成本核算和管理的工作流程圖編制施工圖預(yù)算施工預(yù)算工程量勞動力預(yù)算材料預(yù)算制品加工計劃機(jī)械臺班預(yù)算施工方案質(zhì)量安全措施總進(jìn)度計劃場地平面布置技術(shù)組織措施折算成本項目和工料施工預(yù)算兩算對比降低成本計劃分項成本目標(biāo)控制和監(jiān)督分項實際成本人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額落實技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺帳分部分項成本分析計量驗收和索賠貫徹成本責(zé)任制人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)編制施工組織設(shè)計材料預(yù)算材料預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計圖紙實際成本匯總考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息儲存控制程序信息反饋程序1項目成本核算和管理的工作流程圖項目成本核算和管理的工作流程圖編制施工圖預(yù)算施工預(yù)算工程量勞動力預(yù)算材料預(yù)算制品加工計劃機(jī)械臺班預(yù)算施工方案質(zhì)量安全措施總進(jìn)度計劃場地平面布置技術(shù)組織措施折算成本項目和工料施工預(yù)算兩算對比降低成本計劃分項成本目標(biāo)控制和監(jiān)督分項實際成本人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額落實技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺帳分部分項成本分析計量驗收和索賠貫徹成本責(zé)任制人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)編制施工組織設(shè)計材料預(yù)算材料預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計圖紙實際成本匯總考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息儲存控制程序信息反饋程序

簡介：1工程部鍋爐班司爐崗位流程圖工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐值班記錄安全檢查供氣場地衛(wèi)生清理1工程部鍋爐班司爐崗位流程圖工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐值班記錄安全檢查供氣場地衛(wèi)生清理

簡介：1工程部維修班班長崗位流程圖工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計劃執(zhí)行大修計劃本班成本控制與核算1工程部維修班班長崗位流程圖工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計劃執(zhí)行大修計劃本班成本控制與核算

簡介：1工程部電工班配電工崗位流程圖工程部電工班配電工崗位流程圖送電保證安全用電停電時發(fā)電與電力局協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題根據(jù)電力局要求向車間和廠部傳送有關(guān)用電規(guī)定1工程部電工班配電工崗位流程圖工程部電工班配電工崗位流程圖送電保證安全用電停電時發(fā)電與電力局協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題根據(jù)電力局要求向車間和廠部傳送有關(guān)用電規(guī)定

簡介：1工程部水工崗位流程圖工程部水工崗位流程圖全廠用水供應(yīng)維護(hù)給水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)給水設(shè)備維修信息反饋1工程部水工崗位流程圖工程部水工崗位流程圖全廠用水供應(yīng)維護(hù)給水設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)給水設(shè)備維修信息反饋

簡介：11、采購控制流程圖采購控制流程圖否國外采購不合格國內(nèi)采購合格第2章質(zhì)量管理質(zhì)量管理填寫請購單查詢供應(yīng)記錄決定采購方式評價比價直接采購長期采購合約核準(zhǔn)退回采購單位采購進(jìn)口作業(yè)談判簽約發(fā)采購單收貨檢驗退回供應(yīng)商收貨付款11、采購控制流程圖采購控制流程圖否國外采購不合格國內(nèi)采購合格第2章質(zhì)量管理質(zhì)量管理填寫請購單查詢供應(yīng)記錄決定采購方式評價比價直接采購長期采購合約核準(zhǔn)退回采購單位采購進(jìn)口作業(yè)談判簽約發(fā)采購單收貨檢驗退回供應(yīng)商收貨付款

簡介：文章由“文章由“ZT公子”整理公子”整理獲取更多更全電商干貨獲取更多更全電商干貨QQ178455216客服部門的工作流程圖，不全你怪我分享收集很久的一份干貨客服部門的工作流程圖，流程管理可以提高工作效率文章由“文章由“ZT公子”整理公子”整理獲取更多更全電商干貨獲取更多更全電商干貨QQ178455216

簡介：1招聘流程圖1招聘流程圖

簡介：1客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶資料銷售部處理相關(guān)投訴記錄客戶投訴資料反饋相關(guān)投訴信息客戶投訴銷售部品管部生產(chǎn)管理部客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立1客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖客戶服務(wù)中心主任崗位流程圖整理營銷網(wǎng)絡(luò)客戶資料銷售部處理相關(guān)投訴記錄客戶投訴資料反饋相關(guān)投訴信息客戶投訴銷售部品管部生產(chǎn)管理部客戶關(guān)系數(shù)據(jù)庫建立

簡介：審計流程圖審計流程圖接受接受是否客戶委托簽定義務(wù)約定書簽定義務(wù)約定書編制審計計劃編制審計計劃外勤審計外勤審計完成審計報告完成審計報告修改修改提交審計提交審計結(jié)束結(jié)束審計流程圖審計流程圖接受接受是否客戶委托簽定義務(wù)約定書簽定義務(wù)約定書編制審計計劃編制審計計劃外勤審計外勤審計完成審計報告完成審計報告修改修改提交審計提交審計結(jié)束結(jié)束

簡介：林甸縣審計局監(jiān)督社會審計組織審計業(yè)務(wù)質(zhì)量流程圖編制年度工作計劃1月1日至2月15日按照年度計劃確定的檢查日期組成檢查組，編制檢查實施方案向被檢查社會審計組織下達(dá)檢查通知書。按照檢查實施方案確定的檢查日期實施檢查并收集相關(guān)證明材料。檢查實施結(jié)束后60日內(nèi)，檢查組起草檢查報告并征求被檢查社會審計組織的意見（被檢查社會審計組織應(yīng)自收到檢查報告之日起10日內(nèi)提出書面意見）。局領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)檢查報告（10日內(nèi)完成）依法進(jìn)行處理、處罰（可以責(zé)令改正，給予警告、通報批評，依法向有關(guān)主管機(jī)關(guān)提出處理處罰建議，觸犯刑律或涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。實施處理、處罰程序流程圖）。（90日內(nèi)完成）12審計專職復(fù)核員對檢查報告進(jìn)行復(fù)核。辦理時限一般為7個工作日，特殊情況最長不超過10個工作日。林甸縣審計局監(jiān)督社會審計組織審計業(yè)務(wù)質(zhì)量流程圖編制年度工作計劃1月1日至2月15日按照年度計劃確定的檢查日期組成檢查組，編制檢查實施方案向被檢查社會審計組織下達(dá)檢查通知書。按照檢查實施方案確定的檢查日期實施檢查并收集相關(guān)證明材料。檢查實施結(jié)束后60日內(nèi)，檢查組起草檢查報告并征求被檢查社會審計組織的意見（被檢查社會審計組織應(yīng)自收到檢查報告之日起10日內(nèi)提出書面意見）。局領(lǐng)導(dǎo)審查、批準(zhǔn)檢查報告（10日內(nèi)完成）依法進(jìn)行處理、處罰（可以責(zé)令改正，給予警告、通報批評，依法向有關(guān)主管機(jī)關(guān)提出處理處罰建議，觸犯刑律或涉嫌犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。實施處理、處罰程序流程圖）。（90日內(nèi)完成）12審計專職復(fù)核員對檢查報告進(jìn)行復(fù)核。辦理時限一般為7個工作日，特殊情況最長不超過10個工作日。

簡介：宣傳部工作流程圖總體工作內(nèi)容簡介一、日常工作（1）節(jié)日板報、海報。（2）協(xié)助各部門，做好活動宣傳工作。（3）晚會、比賽會場布置。二、活動（1）書法繪畫作品評比。（2）配合校里活動。工作項目1日常出板工作操作過程1、確定主題2、搜集資料并整理3、審稿4、版面設(shè)計5、出板6、展板7、收板工作方法及原則1、根據(jù)出版內(nèi)容要求，確定主題2、搜集并收集相關(guān)內(nèi)容的資料，整理3、認(rèn)真謹(jǐn)慎審核資料內(nèi)容，確保資料有所依據(jù)，不能胡亂言語。4、設(shè)計版面，力求完美創(chuàng)新。5、在輔導(dǎo)辦外出板。6、有指定負(fù)責(zé)人把板報放到月亮湖或者六公寓左側(cè)街道兩旁展出。7、展板三天后由負(fù)責(zé)人收回。注意事項（1）出板結(jié)束后應(yīng)認(rèn)真清洗所用工具，處理好出板處的衛(wèi)生。（2）展板之前了解天氣情況，如果展板其間雨或大風(fēng)天氣，需要用塑料薄膜對板報進(jìn)行相應(yīng)的處理。（3）板報要求有照片存根。（4）在板報展出三天后應(yīng)急時收回，避免板子受損。（5）指定負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)板報展出和收回。6保管好本部物品，需要物品時向?qū)O老師申請。工作項目2書法繪畫作品評選操作過程1、活策劃好活動方案（附表一）2、活動宣傳3、收集作品4、評選5、展出6、寫活動總結(jié)7、召開部內(nèi)小會總結(jié)。工作方法及原則1、擬好活動計劃并上交導(dǎo)員和主席團(tuán)審批。2、利用板報，海報等形式進(jìn)行活動前期宣傳。3、在一定時間內(nèi)征集作品，由班長統(tǒng)一上交。4、進(jìn)行評比，選出優(yōu)秀作品，并給予作品人加分等獎勵。5、優(yōu)秀作品做成展板展出一天。6填寫活動總結(jié)表（附表二）、加分審核表（附表三），主席團(tuán)簽字孫老師簽字交秘書部存檔。7、召開部內(nèi)會議，及時總結(jié)。注意事項（1）展板制作符合活動主題，新穎，展板展出時通知校宣傳部活動時間。（2）活動總結(jié)活附加照片交給校宣傳部時間。（3）活動計劃和總結(jié)按校里統(tǒng)一格式?？傮w工作內(nèi)容簡介一、日常工作（1）節(jié)日板報、海報。（2）協(xié)助各部門，做好活動宣傳工作。（3）晚會、比賽會場布置。二、活動（1）書法繪畫作品評比。（2）配合校里活動。工作項目3臨時海報工作項目4配合各部門宣傳工作操作過程1、審核要宣傳的內(nèi)容2、選擇宣傳的形式3、設(shè)計版面4出海報5、及時貼出。工作方法及原則1、審核要宣傳內(nèi)容，篩選主要內(nèi)容2、根據(jù)實際內(nèi)容，選擇宣傳紙的顏色，或嚴(yán)肅，或輕松3、設(shè)計版面4做出海報5、及時把海報粘貼到二公寓或者食堂或者C樓等地點(diǎn)告示板上。注意事項（1）海報內(nèi)容要簡而精，切忌繁瑣。（2）根據(jù)實際情況確定海報的數(shù)量。（3）注意工具與物品的保管。操作過程1、收到其他部門活動計劃2、、確定主題3、搜集資料并整理4、審稿5、版面設(shè)計6、出板7、展板8、收板工作方法及原則1、提前收到其他部門活動計劃2、根據(jù)出版內(nèi)容要求，確定主題3、搜集并收集相關(guān)內(nèi)容的資料，整理4、認(rèn)真謹(jǐn)慎審核資料內(nèi)容，確保資料有所依據(jù)，不能胡亂言語5、設(shè)計版面，力近完美創(chuàng)新6、在輔導(dǎo)辦外出板7、根據(jù)要求擺放8、展板三天后由負(fù)責(zé)人收回。注意事項1各部門舉辦活動需要提前一周與本部聯(lián)系，做到有計劃，有計劃的工作。（2）本部門屬承辦部門，需存留相片。