簡介：1市場部企劃助理崗位流程圖市場部企劃助理崗位流程圖公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究市場需求預(yù)測策劃各種廣告、促銷方案及新品上市細(xì)分活動企劃案廣告促銷部經(jīng)理審批企劃方案推廣實(shí)施效果跟蹤1市場部企劃助理崗位流程圖市場部企劃助理崗位流程圖公司經(jīng)營戰(zhàn)略與主要產(chǎn)品研究市場需求預(yù)測策劃各種廣告、促銷方案及新品上市細(xì)分活動企劃案廣告促銷部經(jīng)理審批企劃方案推廣實(shí)施效果跟蹤

簡介：1市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境調(diào)查（PEST）確定課題找出關(guān)鍵點(diǎn)選擇調(diào)查方法擬定所需資料選擇調(diào)查設(shè)計(jì)方案制定調(diào)查計(jì)劃收集調(diào)查資料整理分析資料提出調(diào)查報(bào)告實(shí)施調(diào)查準(zhǔn)備階段探索性調(diào)查階段調(diào)查設(shè)計(jì)階段結(jié)論性調(diào)查階段信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)銷售部門廣告促銷部財(cái)務(wù)部品管部生產(chǎn)管理部研發(fā)部1市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場調(diào)研部經(jīng)理崗位流程圖市場目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題環(huán)境調(diào)查（PEST）確定課題找出關(guān)鍵點(diǎn)選擇調(diào)查方法擬定所需資料選擇調(diào)查設(shè)計(jì)方案制定調(diào)查計(jì)劃收集調(diào)查資料整理分析資料提出調(diào)查報(bào)告實(shí)施調(diào)查準(zhǔn)備階段探索性調(diào)查階段調(diào)查設(shè)計(jì)階段結(jié)論性調(diào)查階段信息反饋公司領(lǐng)導(dǎo)銷售部門廣告促銷部財(cái)務(wù)部品管部生產(chǎn)管理部研發(fā)部

簡介：應(yīng)收款會計(jì)流程圖應(yīng)收款會計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理應(yīng)收款會計(jì)流程圖應(yīng)收款會計(jì)流程圖財(cái)務(wù)副總營銷財(cái)務(wù)部部長應(yīng)收款會計(jì)實(shí)收項(xiàng)目分類應(yīng)收帳款計(jì)算壞帳的確認(rèn)壞帳的處理應(yīng)收帳款的融通應(yīng)收帳款的回收應(yīng)收賬款的管理應(yīng)收帳款的申請手續(xù)應(yīng)收帳款的回收手續(xù)債權(quán)管理的注意事項(xiàng)授權(quán)信度管理應(yīng)收票據(jù)的計(jì)價與到期約的確定預(yù)付帳款其他應(yīng)收款應(yīng)收票據(jù)拒付處理應(yīng)收賬款的處理事項(xiàng)應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn)應(yīng)收票據(jù)到期處理

簡介：1工程部鍋爐班班長崗位流程圖工程部鍋爐班班長崗位流程圖人員安排出勤考核保證鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障信息反饋上報(bào)維修班協(xié)助維修員維修工作記錄檢查場地衛(wèi)生檢查協(xié)助司爐1工程部鍋爐班班長崗位流程圖工程部鍋爐班班長崗位流程圖人員安排出勤考核保證鍋爐房正常運(yùn)轉(zhuǎn)故障信息反饋上報(bào)維修班協(xié)助維修員維修工作記錄檢查場地衛(wèi)生檢查協(xié)助司爐

簡介：1工程部維修班維修工崗位流程圖工程部維修班維修工崗位流程圖廠區(qū)車間巡視檢查排除故障反饋問題及時處理機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)維修請購配件1工程部維修班維修工崗位流程圖工程部維修班維修工崗位流程圖廠區(qū)車間巡視檢查排除故障反饋問題及時處理機(jī)器設(shè)備定期維護(hù)維修請購配件

簡介：1項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖編制施工圖預(yù)算施工預(yù)算工程量勞動力預(yù)算材料預(yù)算制品加工計(jì)劃機(jī)械臺班預(yù)算施工方案質(zhì)量安全措施總進(jìn)度計(jì)劃場地平面布置技術(shù)組織措施折算成本項(xiàng)目和工料施工預(yù)算兩算對比降低成本計(jì)劃分項(xiàng)成本目標(biāo)控制和監(jiān)督分項(xiàng)實(shí)際成本人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺帳分部分項(xiàng)成本分析計(jì)量驗(yàn)收和索賠貫徹成本責(zé)任制人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)編制施工組織設(shè)計(jì)材料預(yù)算材料預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際成本匯總考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息儲存控制程序信息反饋程序1項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖項(xiàng)目成本核算和管理的工作流程圖編制施工圖預(yù)算施工預(yù)算工程量勞動力預(yù)算材料預(yù)算制品加工計(jì)劃機(jī)械臺班預(yù)算施工方案質(zhì)量安全措施總進(jìn)度計(jì)劃場地平面布置技術(shù)組織措施折算成本項(xiàng)目和工料施工預(yù)算兩算對比降低成本計(jì)劃分項(xiàng)成本目標(biāo)控制和監(jiān)督分項(xiàng)實(shí)際成本人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)執(zhí)行施工預(yù)算定額落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施分包合同控制資源消耗控制臺帳分部分項(xiàng)成本分析計(jì)量驗(yàn)收和索賠貫徹成本責(zé)任制人工費(fèi)材料費(fèi)結(jié)構(gòu)件費(fèi)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其他直接費(fèi)施工間接費(fèi)編制施工組織設(shè)計(jì)材料預(yù)算材料預(yù)算承接施工任務(wù)收到設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際成本匯總考核工程施工的管理水平考核工程成本的降低水平信息儲存控制程序信息反饋程序

簡介：1工程部鍋爐班水處理崗位流程圖工程部鍋爐班水處理崗位流程圖水垢處理抽樣化驗(yàn)結(jié)果上報(bào)水質(zhì)處理協(xié)助排污情況匯報(bào)給班長國家標(biāo)準(zhǔn)1工程部鍋爐班水處理崗位流程圖工程部鍋爐班水處理崗位流程圖水垢處理抽樣化驗(yàn)結(jié)果上報(bào)水質(zhì)處理協(xié)助排污情況匯報(bào)給班長國家標(biāo)準(zhǔn)

簡介：1工程部維修班班長崗位流程圖工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行大修計(jì)劃本班成本控制與核算1工程部維修班班長崗位流程圖工程部維修班班長崗位流程圖班組調(diào)配與管理巡視檢查設(shè)備問題處理制定大修維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行大修計(jì)劃本班成本控制與核算

簡介：產(chǎn)品分析正確認(rèn)識產(chǎn)品及競爭情況市場消費(fèi)需求分析明確市場及廣告目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營方針分析制訂銷售策略分析潛在市場產(chǎn)品分析正確認(rèn)識產(chǎn)品及競爭情況市場消費(fèi)需求分析明確市場及廣告目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營方針分析制訂銷售策略分析潛在市場

簡介：1工程部鍋爐班司爐崗位流程圖工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐值班記錄安全檢查供氣場地衛(wèi)生清理1工程部鍋爐班司爐崗位流程圖工程部鍋爐班司爐崗位流程圖燒鍋爐值班記錄安全檢查供氣場地衛(wèi)生清理

簡介：1工程部經(jīng)理崗位流程圖工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃1工程部經(jīng)理崗位流程圖工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃

簡介：1工程部電工班電工崗位流程圖工程部電工班電工崗位流程圖車間電器設(shè)備維護(hù)車間照明系統(tǒng)維護(hù)廠區(qū)日常電工維護(hù)安裝檢查控制線路1工程部電工班電工崗位流程圖工程部電工班電工崗位流程圖車間電器設(shè)備維護(hù)車間照明系統(tǒng)維護(hù)廠區(qū)日常電工維護(hù)安裝檢查控制線路

簡介：1工程部內(nèi)勤崗位流程圖工程部內(nèi)勤崗位流程圖辦公室內(nèi)務(wù)、接待設(shè)備檔案管理全水電表抄數(shù)工程部經(jīng)理1工程部內(nèi)勤崗位流程圖工程部內(nèi)勤崗位流程圖辦公室內(nèi)務(wù)、接待設(shè)備檔案管理全水電表抄數(shù)工程部經(jīng)理

簡介：1工程部經(jīng)理崗位流程圖工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃1工程部經(jīng)理崗位流程圖工程部經(jīng)理崗位流程圖管理制度的協(xié)助制訂目標(biāo)分解并下達(dá)各班組監(jiān)督執(zhí)行制定設(shè)備、改造方案副總審批確定與執(zhí)行方案檢查落實(shí)與執(zhí)行情況公司宗旨現(xiàn)狀否是車間財(cái)務(wù)現(xiàn)有設(shè)備情況，公司發(fā)展計(jì)劃

簡介：與工程建設(shè)單位交流溝通，達(dá)成合作意向明確設(shè)計(jì)任務(wù)，簽訂設(shè)計(jì)合同書工程公司技術(shù)部設(shè)計(jì)工作流程圖設(shè)計(jì)前期工作階確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)則資料的收集、分析、整理與評估段建立工程（項(xiàng)目）設(shè)計(jì)技術(shù)文件信息資料庫工程建設(shè)單位的要求設(shè)計(jì)人員分析、討論、研究建設(shè)項(xiàng)目的必要性建設(shè)項(xiàng)目背景資料設(shè)計(jì)所采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)討論處理污水的主要工藝工程投資估算預(yù)期達(dá)到的社會效益及環(huán)境效益編制項(xiàng)目建議書編制工程可行提供給同意，批準(zhǔn)建設(shè)單位，意見反饋建設(shè)單位提供討論反饋，使設(shè)計(jì)優(yōu)化性研究報(bào)告的任務(wù)委托書使設(shè)計(jì)優(yōu)化