簡(jiǎn)介：QAQA質(zhì)量保證體系圖顧客銷售部領(lǐng)導(dǎo)層采購(gòu)部物流部技術(shù)部生產(chǎn)部QC部QA部計(jì)劃階段打樣階段量產(chǎn)階段使用階段改進(jìn)階段需求市場(chǎng)調(diào)查生產(chǎn)線生產(chǎn)打樣生產(chǎn)樣品設(shè)計(jì)報(bào)表樣品設(shè)計(jì)評(píng)審質(zhì)量認(rèn)定設(shè)計(jì)認(rèn)定定單接入銷售計(jì)劃材料采購(gòu)進(jìn)料檢驗(yàn)生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃過(guò)程檢驗(yàn)最終檢驗(yàn)出貨檢驗(yàn)出貨運(yùn)輸顧客接受問(wèn)題接受抱怨相關(guān)部門調(diào)查、分析和改善（相關(guān)部門存檔）回復(fù)打樣申請(qǐng)樣品設(shè)計(jì)通知單計(jì)劃評(píng)審異常跟蹤驗(yàn)證異常跟蹤驗(yàn)證異常跟蹤驗(yàn)證異常跟蹤驗(yàn)證歸檔其他類（內(nèi)審、管理評(píng)審等不合格項(xiàng)）異常跟蹤驗(yàn)證

簡(jiǎn)介：微信公眾號(hào)（搜索）人事資料庫(kù)更多人力資源HR資料分享，敬請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)人事資料庫(kù)員工離職流程圖員工離職流程圖離職申請(qǐng)或通知辭職辭退開除解職自離部門副總審核行政人事部審查總經(jīng)理（常務(wù)副總）批準(zhǔn)由本人填寫申請(qǐng)單元由部門填寫通知單部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通知本人到期辦理移交手續(xù)本人簽字領(lǐng)取工資行政人事部開放行單或證明辦理出廠手續(xù)由部門提交名單微信公眾號(hào)（搜索）人事資料庫(kù)更多人力資源HR資料分享，敬請(qǐng)關(guān)注微信公眾號(hào)人事資料庫(kù)員工離職流程圖員工離職流程圖離職申請(qǐng)或通知辭職辭退開除解職自離部門副總審核行政人事部審查總經(jīng)理（常務(wù)副總）批準(zhǔn)由本人填寫申請(qǐng)單元由部門填寫通知單部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)通知本人到期辦理移交手續(xù)本人簽字領(lǐng)取工資行政人事部開放行單或證明辦理出廠手續(xù)由部門提交名單

簡(jiǎn)介：文件編號(hào)WINWGZALGC45廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件版本號(hào)A修訂狀態(tài)號(hào)0工作流程頁(yè)碼11工具借用、歸還工作流程圖工具借用、歸還工作流程圖工具借出樓宇需工程主任批準(zhǔn)，且規(guī)定歸還日期，并做好借出記錄工作需要借用工具，必須要經(jīng)過(guò)領(lǐng)班批準(zhǔn)，當(dāng)班借出，當(dāng)班歸還的原則工具借出雙方當(dāng)面檢查是否完好，存在缺損的做好記錄并簽名按時(shí)間內(nèi)歸還工具時(shí)，按記錄檢查是否完好，完好的在記錄處注銷。如有損壞或不按期交還的上報(bào)工程主任處理。文件編號(hào)WINWGZALGC45廣州新世界物業(yè)管理有限公司作業(yè)文件版本號(hào)A修訂狀態(tài)號(hào)0工作流程頁(yè)碼11工具借用、歸還工作流程圖工具借用、歸還工作流程圖工具借出樓宇需工程主任批準(zhǔn)，且規(guī)定歸還日期，并做好借出記錄工作需要借用工具，必須要經(jīng)過(guò)領(lǐng)班批準(zhǔn)，當(dāng)班借出，當(dāng)班歸還的原則工具借出雙方當(dāng)面檢查是否完好，存在缺損的做好記錄并簽名按時(shí)間內(nèi)歸還工具時(shí)，按記錄檢查是否完好，完好的在記錄處注銷。如有損壞或不按期交還的上報(bào)工程主任處理。

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多星巴克 裝修內(nèi)飾圖p6精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：人事招聘流程圖行政辦公室行政辦公室用人部門用人部門管理層管理層提出招聘需求預(yù)算核查審批停止招聘選擇招聘渠道并發(fā)出需求信息否同意招聘不同意招聘第一輪篩選簡(jiǎn)歷第二輪篩選簡(jiǎn)歷人員評(píng)價(jià)判斷做出錄用決策提交錄用意見確定薪酬、福利等辦理錄用手續(xù)招聘結(jié)束

簡(jiǎn)介：總賬報(bào)表、記賬、對(duì)賬等總賬會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊存貨核算子模塊固定資產(chǎn)管理登錄卡片、計(jì)提折舊等總賬會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)總賬報(bào)表、記賬、對(duì)賬等總賬會(huì)計(jì)存貨核算子模塊

簡(jiǎn)介：自購(gòu)物料入庫(kù)流程部門采購(gòu)部倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)開出待檢物料處理單給IQCIQC品管主管PMCMRB審評(píng)收到采購(gòu)訂單收到客戶的送貨單，核對(duì)采購(gòu)訂單倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料的品名、數(shù)量，并IQC按照“來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”或“樣板評(píng)估”進(jìn)行檢驗(yàn)。合格NY急用自購(gòu)物料入庫(kù)流程開出待檢物料處理單給IQC

簡(jiǎn)介：采購(gòu)部2017年度全年質(zhì)量管理方針目標(biāo)展開圖填表日期2017年1月4日質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信銷售公司質(zhì)量目標(biāo)1、守法經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性、合法性。2、嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量的安全有效。3、堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督與檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。4、加強(qiáng)藥品和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提升公司的質(zhì)量信譽(yù)。5、不斷提高銷售和售后服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足客戶的需求。序號(hào)1的。23456分項(xiàng)內(nèi)容及目標(biāo)值主要保證措施藥品購(gòu)進(jìn)合法率100購(gòu)進(jìn)貨前取得對(duì)方蓋有單位原印章的合法證照復(fù)印件，并經(jīng)質(zhì)首營(yíng)品種、首營(yíng)企業(yè)合管部審批，方可購(gòu)入。嚴(yán)格審批進(jìn)貨計(jì)劃，保證藥品合法性。法資質(zhì)提供率100每年對(duì)購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量情況評(píng)審，達(dá)到保證購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量的目與所有供貨單位簽訂質(zhì)無(wú)質(zhì)保協(xié)議或協(xié)議過(guò)期的供應(yīng)商不得作為合格供應(yīng)商。保協(xié)議，質(zhì)保覆蓋率100索取發(fā)票率100企業(yè)采購(gòu)藥品時(shí)，應(yīng)當(dāng)向供貨單位索取發(fā)票。服務(wù)全面、周到，無(wú)重定期向供應(yīng)商征求服務(wù)質(zhì)量的信息，不斷提高服務(wù)水平。大投訴。供應(yīng)商滿意度大于98采購(gòu)?fù)素浖皶r(shí)處理完督促供應(yīng)商，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成退貨手續(xù)。成，退貨單打出后5個(gè)工作日內(nèi)處理完畢。購(gòu)銷合同建檔率100購(gòu)進(jìn)的品種均需建立購(gòu)銷合同，明確合同中條款。采購(gòu)部2017年度全年質(zhì)量管理方針目標(biāo)展開圖填表日期2017年1月4日質(zhì)量方針優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信銷售公司質(zhì)量目標(biāo)1、守法經(jīng)營(yíng)，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的規(guī)范性、合法性。2、嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)，確保所經(jīng)營(yíng)藥品質(zhì)量的安全有效。3、堅(jiān)持經(jīng)常性的監(jiān)督與檢查，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行及持續(xù)改進(jìn)。4、加強(qiáng)藥品和服務(wù)質(zhì)量管理，不斷提升公司的質(zhì)量信譽(yù)。5、不斷提高銷售和售后服務(wù)質(zhì)量，最大限度滿足客戶的需求。的。

簡(jiǎn)介：EXCEL存貨管理操作流程圖基礎(chǔ)設(shè)置基本設(shè)置倉(cāng)庫(kù)設(shè)置開始單據(jù)處理數(shù)據(jù)處理1倉(cāng)庫(kù)切換7參考信息2制單錄入4單據(jù)修改3單據(jù)查詢數(shù)據(jù)清單5單據(jù)刪除6單據(jù)打印EXCEL存貨管理操作流程圖

簡(jiǎn)介：微信搜索關(guān)注“超級(jí)HR聯(lián)盟”獲取更多人力資源學(xué)習(xí)課程與資料學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞012345P5資深專家學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞0051152253354455P3骨干學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞012345P4專家

簡(jiǎn)介：目標(biāo)管理流程圖流程圖權(quán)責(zé)說(shuō)明責(zé)任人職責(zé)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng)績(jī)效中心的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。N績(jī)效中心將確定的聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn)、核決Y績(jī)效中心將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門，與各事業(yè)部并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)?？偛门c常務(wù)副常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書總裁N各事業(yè)部長(zhǎng)與各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定常務(wù)副總裁年度目標(biāo)責(zé)任書，并在績(jī)效中心備案。Y各事業(yè)部各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年度目標(biāo)責(zé)任書，并提交績(jī)效中心備案。說(shuō)明聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書，均一式三份，各責(zé)任單位一份，檔案室一份，績(jī)效中心一份。聯(lián)盟年度目標(biāo)總裁、董事局核決聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書簽定聯(lián)盟常務(wù)副總裁核準(zhǔn)事業(yè)部、職能部門年度目標(biāo)責(zé)任書簽定各事業(yè)部下屬單位年度目標(biāo)責(zé)任書簽定備案保存事業(yè)部及職能部門年度目標(biāo)職責(zé)根據(jù)聯(lián)盟目標(biāo)方針、上年度歷史數(shù)據(jù)及對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，擬訂聯(lián)盟下年度總目標(biāo)并經(jīng)反饋、修正，確定聯(lián)盟年度目標(biāo)。將確定的聯(lián)盟年度目標(biāo)報(bào)聯(lián)盟總裁、董事局批準(zhǔn)、核決將聯(lián)盟年度目標(biāo)分解至各事業(yè)部及職能部門，并報(bào)請(qǐng)聯(lián)盟常務(wù)副總裁批準(zhǔn)。常務(wù)副總裁與總裁簽定聯(lián)盟年度目標(biāo)責(zé)任書各事業(yè)部、職能部門與聯(lián)盟常務(wù)副總裁簽定年度目標(biāo)責(zé)任書，并在績(jī)效中心備案。各事業(yè)部、職能部門與下屬各部門簽定下一年度目標(biāo)責(zé)任書，并提交績(jī)效中心備案。說(shuō)明聯(lián)盟內(nèi)部所有年度目標(biāo)責(zé)任書，均一式三份，各責(zé)任單位一份，檔案室一份，績(jī)效中心一份。

簡(jiǎn)介：微信搜索關(guān)注“超級(jí)HR聯(lián)盟”獲取更多人力資源學(xué)習(xí)課程與資料學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞0051152253354455P2基礎(chǔ)等學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞0051152253354455P2普通等學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞0051152253354455P1基礎(chǔ)等學(xué)習(xí)提煉能力溝通、談判能力承壓能力執(zhí)行力專業(yè)知識(shí)關(guān)聯(lián)知識(shí)技術(shù)能力業(yè)務(wù)能力項(xiàng)目計(jì)劃能力項(xiàng)目跟蹤和控制能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控度量及數(shù)據(jù)分析敏捷項(xiàng)目管理能力成本分析控制能力團(tuán)隊(duì)影響力帶人的能力知識(shí)傳遞0051152253354455P1普通等

簡(jiǎn)介：微信搜索關(guān)注“超級(jí)HR聯(lián)盟”獲取更多人力資源學(xué)習(xí)課程與資料能力項(xiàng)評(píng)估要素1行為標(biāo)準(zhǔn)12行為標(biāo)準(zhǔn)2素質(zhì)模型素質(zhì)基本素質(zhì)學(xué)習(xí)提煉能力有學(xué)習(xí)愿望，能夠在指導(dǎo)或者要求下進(jìn)行學(xué)習(xí)。能夠通過(guò)示范式、教練式學(xué)習(xí)或者指定的學(xué)習(xí)資源掌握做好自身崗位工作所需要的知識(shí)、技能、工具和信息等。提交參加基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)或自學(xué)內(nèi)容的資料證明、學(xué)習(xí)體會(huì)或用之于工作的證明完成要求的培訓(xùn)并通過(guò)對(duì)應(yīng)的考核積極的學(xué)習(xí)愿望，主動(dòng)學(xué)習(xí)，保持專業(yè)知識(shí)技能的更新。能夠自學(xué)或主動(dòng)向他人學(xué)習(xí)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)、技能。了解專業(yè)領(lǐng)域的最新發(fā)展情況并努力在工作中運(yùn)用，創(chuàng)造符合崗位要求的績(jī)效。列舉過(guò)往1年中學(xué)習(xí)掌握的知識(shí)、技能及與工作的關(guān)系舉證過(guò)往1年中使用領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、方法等在工作中的成果體現(xiàn)關(guān)聯(lián)專業(yè)知識(shí)聽說(shuō)過(guò)一些和本職位相關(guān)的零星的財(cái)務(wù)、法律知識(shí)能夠在指導(dǎo)下完成一些跨BU合作項(xiàng)目的比較具體的工作提交過(guò)往1年內(nèi)參加跨BU合作項(xiàng)目的具體工作證明和負(fù)責(zé)人的工作評(píng)價(jià)列舉過(guò)往工作過(guò)程中學(xué)習(xí)或使用相關(guān)財(cái)務(wù)、法律知識(shí)的內(nèi)容和對(duì)應(yīng)的工作內(nèi)容熟悉并了解本職位相關(guān)的財(cái)務(wù)、法律知識(shí)參與跨BU合作的項(xiàng)目，并承擔(dān)一定相對(duì)復(fù)雜的工作列舉并提交參加跨BU項(xiàng)目的工作成果及對(duì)應(yīng)負(fù)責(zé)人對(duì)任務(wù)難度和完成情況的評(píng)價(jià)辦公技能掌握日常工作需要使用的辦公軟件基本功能列舉工作過(guò)程中最長(zhǎng)使用的工作軟件，并給出樣例熟練使用辦公軟件中的一些高級(jí)功能來(lái)輔助工作的開展提交工作過(guò)程中總結(jié)的有助于提高工作效率的辦公軟件的使用技巧，并給出自己使用的實(shí)例執(zhí)行力IQ能制定簡(jiǎn)單的工作計(jì)劃，保證按時(shí)完成工作任務(wù)，基本保證工作的質(zhì)量提交過(guò)往1年中本人負(fù)責(zé)的至少2個(gè)小型項(xiàng)目的工作計(jì)劃和執(zhí)行跟蹤表和執(zhí)行結(jié)果能抓住工作重點(diǎn)，綜合多種因素制定工作計(jì)劃，努力使工作達(dá)到優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)，并能為自己設(shè)立略富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)提交過(guò)去1年中負(fù)責(zé)的中型項(xiàng)目的工作計(jì)劃，并舉證其中完成的挑戰(zhàn)性目標(biāo)及對(duì)應(yīng)產(chǎn)品總監(jiān)的評(píng)價(jià)

簡(jiǎn)介：文件名采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖電子文件編碼SCFWC01001頁(yè)碼11文件名采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖采購(gòu)管理工作標(biāo)準(zhǔn)流程圖電子文件編碼SCFWC01001頁(yè)碼11

簡(jiǎn)介：資產(chǎn)租賃管理工作流程圖編號(hào)BTXZ105部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程層次概要資產(chǎn)租賃管理工作董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)中心責(zé)任部門ABCDEFH12銷售公司、集團(tuán)辦公室3董事局主席、集團(tuán)總經(jīng)理、行政總監(jiān)4銷售公司、集團(tuán)辦公室5集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)中心6簽租賃協(xié)議開始房屋出租申請(qǐng)審批批準(zhǔn)否決租賃管理結(jié)束登記資產(chǎn)出租申請(qǐng)審批審批批準(zhǔn)簽租賃協(xié)議資產(chǎn)租賃管理工作流程圖編號(hào)BTXZ105部門名稱集團(tuán)辦公室流程名稱資產(chǎn)租賃管理工作流程層次概要資產(chǎn)租賃管理工作董事局主席集團(tuán)總經(jīng)理行政總監(jiān)銷售公司集團(tuán)辦公室財(cái)務(wù)中心責(zé)任部門ABCDEFH12銷售公司、集團(tuán)辦公室3董事局主席、集團(tuán)總經(jīng)理、行政總監(jiān)4銷售公司、集團(tuán)辦公室5集團(tuán)辦公室、財(cái)務(wù)中心6簽租賃協(xié)議開始房屋出租申請(qǐng)審批批準(zhǔn)否決租賃管理結(jié)束登記資產(chǎn)出租申請(qǐng)審批審批批準(zhǔn)簽租賃協(xié)議