簡介：【差異化圖文】引爆你的主圖直通車點擊率高達20何為差異化那便是讓自己的寶貝圖文與同行更好的區(qū)分開來，讓消費者能更快的注意到你，也能夠更加留意你那么差異化的第一核心是什么那便是【跨同行與跨類目借鑒】很多人很喜歡一直研究同行的圖文，同行是要參考，但是那樣子永遠做不出差異化，要想真正和同行的圖文區(qū)分開來，那你就要學(xué)會買買買作為一個賣家，都不經(jīng)常到淘寶買東西的話怎么好意思呢那么在你買的時候，是不是發(fā)現(xiàn)很多其他賣家的圖片很不錯呢，覺得不錯的話，是不是可以考慮下運用到自己店鋪上呢當(dāng)然，在你跨同行類目借鑒其他產(chǎn)品的圖文時，你也得考慮好你的客戶人群與這種圖文風(fēng)格搭配不搭配而差異化的第二核心則是想象力將整個淘寶上的主圖進行大致的類別歸納與分析，腦補各種素材背景搭配效果，將自己替換為精準(zhǔn)客戶角色來分析別人與自己的圖文等等，都需要你有足夠的想象力目前研究差異化圖文的人是少之又少，但是我想，這個才是中小賣家最為核心的生存之道，也才是真正的小而美，它不僅可以引爆你的點擊率，也能夠大幅提升你的轉(zhuǎn)化率如何讓消費者眼前一亮，讓消費者記住你的店鋪形象，才是能夠持久以恒的科技那么差異化到底能帶來多大點擊率，咱們來看看雙12預(yù)熱的一段直通車的數(shù)據(jù)1此計劃為玩移動端關(guān)鍵詞的計劃，關(guān)閉定向，關(guān)閉站外，關(guān)閉計算機，關(guān)鍵詞全部精準(zhǔn)匹配2前期的時間段和地域都可在生意參謀的訪客分析里都能找到參考，這里就不細(xì)說了。3后期的地域也可按照直通車報表里面的地域列表進行優(yōu)化，時間段我一般只選白天10點到晚上12點4玩搜索人群溢價，也可以提高點擊率，加入搜索人群的時候，每次只選2到3個標(biāo)簽，進行測試人群，后期留下展現(xiàn)與點擊率都高的人群就行，生意參謀里面的訪客對比里面有大概的人群分類，這里就先不細(xì)致的說下去了。好了，繼續(xù)回歸正題，我想問問有多少人給淘寶上的主圖進行過分類，也許這會很枯燥，但任何一項漏洞技術(shù)都得在大量的實驗數(shù)據(jù)上才能研究出來。【咱們先按照圖片形式上來區(qū)分主圖，大概分為海報圖，實景圖，白底圖等；若按照拍攝角度來區(qū)分，又可分為產(chǎn)品角度與模特角度】一，【海報圖】又分為1PS背景圖故名思議，就是用PS搭建虛擬背景再移入產(chǎn)品營造特效的圖，是目前淘寶上的標(biāo)品最為泛濫的圖，也是牛皮癬最多的圖。

簡介：獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216618大促店鋪海報圖怎么制作2017淘寶天貓618大促店鋪海報圖怎么制作設(shè)計教程如下一、靈感找到自己參考的頁面很重要特別是信任，你們要記住，有了目標(biāo)才能開始設(shè)計，然而參看并不等于“抄襲”你可以完全對照參考頁面去做，可是如果在對照的基礎(chǔ)上加強設(shè)計效果，加強細(xì)節(jié)處理，那么慢就能夠做出比參考頁面更棒的頁面哦二、關(guān)鍵詞當(dāng)找到自己目標(biāo)頁面，你便能夠在腦海中想到相關(guān)的關(guān)鍵詞，去找素材這樣，做起來的頁面便能容易很多。三、找參考根據(jù)店鋪風(fēng)格，購買人群和產(chǎn)品，我招錄三個頁面作為參考。獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ1784552162、柱體制作本文是按照參考上所去用鋼筆畫的，參考中的透視沒有做好，在這里我為其做了優(yōu)化。只需畫出一個方柱和一個三角柱，其余的復(fù)制粘貼在改變顏色即可。注意在方向柱的畫面中加上影和光，會顯得更加立體。

簡介：1合格合格合格合格NYNY采購控制流程圖采購控制流程圖責(zé)任部門人員輸入主要流程輸出輸入部門議編制采購計劃編制采購計劃物資采購物資采購標(biāo)識、報標(biāo)識、報驗檢檢標(biāo)識、入標(biāo)識、入庫領(lǐng)用領(lǐng)用過程檢驗過程檢驗成品入庫成品入庫采購部生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃庫存情況庫存情況采購周期采購周期資金情況資金情況圖示說明流程路線信息路線采購計劃采購計劃標(biāo)識標(biāo)識隔離隔離通知供應(yīng)商通知供應(yīng)商退貨退貨銷毀銷毀100交付統(tǒng)計交付統(tǒng)計供應(yīng)商綜合評估供應(yīng)商綜合評估狀態(tài)標(biāo)識、送檢單狀態(tài)標(biāo)識、送檢單供方質(zhì)量自檢報告供方質(zhì)量自檢報告采購計劃、采購文采購計劃、采購文件采購部采購部質(zhì)保部采購部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部控制計劃控制計劃合格標(biāo)識合格標(biāo)識檢驗合格報告檢驗合格報告檢驗計劃檢驗計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃檢驗合格報告檢驗合格報告生產(chǎn)部采購部采購部采購部采購部采購部采購部采購部采購部供應(yīng)商評估表供應(yīng)商評估表成品交庫單成品交庫單成品倉庫供應(yīng)商通知記錄通知記錄處理記錄處理記錄統(tǒng)計記錄統(tǒng)計記錄供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估供應(yīng)商評估狀態(tài)標(biāo)識管理程序狀態(tài)標(biāo)識管理程序不合格品管理程序不合格品管理程序采購部檢驗記錄檢驗記錄領(lǐng)料單領(lǐng)料單材料倉庫質(zhì)保部入庫單入庫單材料倉庫檢驗記錄檢驗記錄主管副總報驗單報驗單質(zhì)保部質(zhì)保部不合格品狀態(tài)標(biāo)識不合格品狀態(tài)標(biāo)識不合格品記錄不合格品記錄供方選擇供方選擇顧客提供名錄顧客提供名錄供方管理程序供方管理程序合格供方名錄合格供方名錄采購部文件文件記錄記錄采購部2供方管理程序供方管理程序

簡介：財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門

簡介：1OKY設(shè)備采購管理流程圖設(shè)備采購管理流程圖責(zé)任部門人員輸入主要流程輸出輸入部門N編制修訂采購計劃驗貨設(shè)備安裝設(shè)備驗收編制設(shè)備操作規(guī)程總經(jīng)理辦公室裝備部企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)備更新采購計劃計劃審批設(shè)備使用設(shè)備移交總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部采購計劃采購合同采購合同設(shè)備采購驗貨單裝備部裝備部設(shè)備說明書設(shè)備調(diào)試設(shè)備說明書裝備部裝備部采購合同調(diào)試記錄人事部設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案設(shè)備資料設(shè)備資料管理經(jīng)驗操作保養(yǎng)規(guī)程操作保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)記錄驗收記錄裝備部使用部門交接記錄操作保養(yǎng)規(guī)程使用部門保養(yǎng)記錄裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部人事部操作培訓(xùn)裝備部裝備部裝備部裝備部2圖示說明流程路線信息路線

簡介：1財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門1財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門

簡介：1財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門2

簡介：1財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門1財務(wù)分析財務(wù)分析預(yù)防成本鑒定成本內(nèi)部故障成本外部故障成本質(zhì)量成本管理流程圖質(zhì)量成本管理流程圖責(zé)任部門責(zé)任部門人員人員輸入輸入主要流程主要流程輸出輸出輸入輸入部門部門數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理數(shù)據(jù)處理目標(biāo)對比目標(biāo)對比確定優(yōu)先減少計劃確定優(yōu)先減少計劃糾正措施實施糾正措施實施人事部人事部銷售部銷售部生產(chǎn)部生產(chǎn)部質(zhì)保部質(zhì)保部用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量預(yù)防的費用用于質(zhì)量鑒定的費用用于質(zhì)量鑒定的費用內(nèi)部故障損失費用內(nèi)部故障損失費用外部故障損失費用外部故障損失費用管理評審管理評審質(zhì)保部質(zhì)保部圖示說明圖示說明流程路線流程路線信息路線信息路線企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略歷史資料歷史資料竟?fàn)帉κ志範(fàn)帉κ指黝悎蟊砀黝悎蟊碇贫ㄙ|(zhì)量成本目標(biāo)制定質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理目標(biāo)審批目標(biāo)審批總經(jīng)理總經(jīng)理財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部質(zhì)量成本目標(biāo)質(zhì)量成本目標(biāo)財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表總經(jīng)理總經(jīng)理質(zhì)保部質(zhì)保部優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部相關(guān)部門相關(guān)部門財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表財務(wù)分析報表優(yōu)先減少計劃優(yōu)先減少計劃質(zhì)保部質(zhì)保部措施跟蹤記錄措施跟蹤記錄質(zhì)保部及質(zhì)保部及相關(guān)部門相關(guān)部門

簡介：1OKY設(shè)備采購管理流程圖設(shè)備采購管理流程圖責(zé)任部門人員輸入主要流程輸出輸入部門N編制修訂采購計劃驗貨設(shè)備安裝設(shè)備驗收編制設(shè)備操作規(guī)程總經(jīng)理辦公室裝備部企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)備更新采購計劃計劃審批設(shè)備使用設(shè)備移交總經(jīng)理總經(jīng)理裝備部采購計劃采購合同采購合同設(shè)備采購驗貨單裝備部裝備部設(shè)備說明書設(shè)備調(diào)試設(shè)備說明書裝備部裝備部采購合同調(diào)試記錄人事部設(shè)備檔案建立設(shè)備檔案設(shè)備資料設(shè)備資料管理經(jīng)驗操作保養(yǎng)規(guī)程操作保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)記錄驗收記錄裝備部使用部門交接記錄操作保養(yǎng)規(guī)程使用部門保養(yǎng)記錄裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部裝備部人事部操作培訓(xùn)裝備部裝備部裝備部裝備部2圖示說明流程路線信息路線

簡介：1采購管理過程龜形圖分析采購管理過程龜形圖分析使用什么方式進行使用什么方式進行⑤（材料設(shè)備裝置）ERPE系統(tǒng)（用友）由誰進行由誰進行⑥（能力技能知識培訓(xùn)）采購人員；輸入②（要求是什么）1、采購的需求2、ERP產(chǎn)生的需求3、材料規(guī)格4、原材料，輔料過程①過程①SP9采購管理采購管理如何做如何做④（作業(yè)指導(dǎo)書方法程序技術(shù)）CBMIICHSECTION9740采購文件使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么⑦（測量評估）1、進貨物資批次不合格率；2、超額運費；輸出③（將要交付的是什么）1實現(xiàn)與供方互惠互利；2有效管理供方，保證組織持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以最大程度地滿足顧客要求；3以優(yōu)惠的價格及時為生產(chǎn)提供合格的產(chǎn)品服務(wù)。1采購管理過程龜形圖分析采購管理過程龜形圖分析使用什么方式進行使用什么方式進行⑤（材料設(shè)備裝置）ERPE系統(tǒng)（用友）由誰進行由誰進行⑥（能力技能知識培訓(xùn)）采購人員；輸入②（要求是什么）1、采購的需求2、ERP產(chǎn)生的需求3、材料規(guī)格4、原材料，輔料過程①過程①SP9采購管理采購管理如何做如何做④（作業(yè)指導(dǎo)書方法程序技術(shù)）CBMIICHSECTION9740采購文件使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么使用的關(guān)鍵準(zhǔn)則是什么⑦（測量評估）1、進貨物資批次不合格率；2、超額運費；輸出③（將要交付的是什么）1實現(xiàn)與供方互惠互利；2有效管理供方，保證組織持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格產(chǎn)品，以最大程度地滿足顧客要求；3以優(yōu)惠的價格及時為生產(chǎn)提供合格的產(chǎn)品服務(wù)。

簡介：附圖4品計劃驗收單上。符合數(shù)量和質(zhì)量要求的，進行二驗貨；不符合要求的，退回3二次驗貨餐飲酒店授權(quán)人依據(jù)每日菜品計劃驗收單（第一聯(lián)）進行驗收。格的轉(zhuǎn)檔口酒店后廚；不合格的退回。上的數(shù)據(jù)，確認(rèn)后三方在每日菜品計劃次驗貨是同時進行的，庫管員與運營部授權(quán)人相互配合，并相互監(jiān)督。4二次驗收合格的菜品，由餐飲各檔口印入庫單（一式三份）。6供應(yīng)商或采購員庫管員運營部授權(quán)款用。

簡介：招聘工作程序圖招聘工作程序圖用人單位填寫用工申請表總經(jīng)理審批內(nèi)部有無合適人選外部招聘吸引人前來應(yīng)聘行政部對應(yīng)聘材料初步篩選行政部初步面試和筆試面試小組或部門面試試用正式錄用內(nèi)部聘任不予考慮備選辭退招聘工作程序圖招聘工作程序圖用人單位填寫用工申請表總經(jīng)理審批內(nèi)部有無合適人選外部招聘吸引人前來應(yīng)聘行政部對應(yīng)聘材料初步篩選行政部初步面試和筆試面試小組或部門面試試用正式錄用內(nèi)部聘任不予考慮備選辭退

簡介：名稱2014年輔助占位F公司42178C公司48172A公司65155E公司65155D公司71149B公司80140作圖思路使用圓環(huán)圖制作空白位置主要就是輔助占位數(shù)據(jù)將一個圓環(huán)看做220使用220數(shù)據(jù)得到占位將輔助圓環(huán)段設(shè)置無填充最后旋轉(zhuǎn)角度名稱2014年輔助占位F公司42178C公司48172A公司65155E公司65155D公司71149B公司80140作圖思路使用圓環(huán)圖制作空白位置主要就是輔助占位數(shù)據(jù)將一個圓環(huán)看做220使用220數(shù)據(jù)得到占位將輔助圓環(huán)段設(shè)置無填充最后旋轉(zhuǎn)角度

簡介：索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖備注1小組長將生產(chǎn)異常上報車間主任時，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時間上報部門經(jīng)理；同時上報部門經(jīng)經(jīng)理時要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴(yán)重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報企管。2由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會；如不能按時參加務(wù)必請假。作成郭志偉承認(rèn)焦大宏車間主任上報部門經(jīng)理員工上報小組長組長上報車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫異常報告單問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報總經(jīng)理1接生產(chǎn)部通知時間準(zhǔn)時到場2明確解決處理辦法3現(xiàn)場填寫異常報告單（3H內(nèi)召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1明確責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)2明確處理解決完成時間3責(zé)任部門拿出解決對策及控制措施索凌電氣生產(chǎn)異常上報及解決流程圖備注1小組長將生產(chǎn)異常上報車間主任時，車間主任應(yīng)在10分鐘內(nèi)溝通協(xié)調(diào)解決，若無法解決則第一時間上報部門經(jīng)理；同時上報部門經(jīng)經(jīng)理時要具體說明問題及責(zé)任部門，問題的嚴(yán)重性及涉及的部門，電話溝通協(xié)調(diào)的結(jié)果；各部門不可推諉，一經(jīng)查處生產(chǎn)部將提報企管。2由于二地辦公出現(xiàn)生產(chǎn)異常需召集開會時，行政部第一時保證車輛，確保1H內(nèi)各部門相關(guān)人員到新廠開會；如不能按時參加務(wù)必請假。作成郭志偉承認(rèn)焦大宏車間主任上報部門經(jīng)理員工上報小組長組長上報車間主任生產(chǎn)依據(jù)問題處理難易程度確定是否召開緊急會議緊急會議打合機加工裝配車間銷售公司質(zhì)控部技術(shù)部供應(yīng)部生產(chǎn)部三箱車間制定填寫異常報告單問題發(fā)生10分內(nèi)問題發(fā)生20分內(nèi)問題發(fā)生30分內(nèi)問題發(fā)生1H內(nèi)生產(chǎn)部經(jīng)理上報總經(jīng)理1接生產(chǎn)部通知時間準(zhǔn)時到場2明確解決處理辦法3現(xiàn)場填寫異常報告單（3H內(nèi)召開緊急會議解決）現(xiàn)場解決重大異常生產(chǎn)異常發(fā)生1明確責(zé)任部門及擔(dān)當(dāng)2明確處理解決完成時間3責(zé)任部門拿出解決對策及控制措施

簡介：MRO采購流程圖采購申請詢價NO比價議價OK備選供應(yīng)商首次采購YES供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商基本資料調(diào)查表提供供應(yīng)商基本信息NG確認(rèn)招投標(biāo)YES是否招標(biāo)NOMRO采購流程圖OK備選供應(yīng)商