簡(jiǎn)介：1人員招聘操作流程圖部門主管填寫增補(bǔ)人員申請(qǐng)表人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)人事部發(fā)布招聘廣告、參加招聘會(huì)選擇合適者通知攜帶相關(guān)資料初試人事專員、崗位部門主管參加初試并填寫招聘初試記錄表，選擇應(yīng)聘者參加復(fù)試應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員資料表通知應(yīng)聘者參加復(fù)試人事專員、崗位部門主管參加復(fù)試并填寫招聘復(fù)試記錄表，選擇合格者人事部通知合格者報(bào)到試用流程結(jié)束不通過通過進(jìn)入新進(jìn)人員入職流程準(zhǔn)備初試內(nèi)容準(zhǔn)備復(fù)試內(nèi)容1人員招聘操作流程圖部門主管填寫增補(bǔ)人員申請(qǐng)表人事部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)人事部發(fā)布招聘廣告、參加招聘會(huì)選擇合適者通知攜帶相關(guān)資料初試人事專員、崗位部門主管參加初試并填寫招聘初試記錄表，選擇應(yīng)聘者參加復(fù)試應(yīng)聘者填寫應(yīng)聘人員資料表通知應(yīng)聘者參加復(fù)試人事專員、崗位部門主管參加復(fù)試并填寫招聘復(fù)試記錄表，選擇合格者人事部通知合格者報(bào)到試用流程結(jié)束不通過通過進(jìn)入新進(jìn)人員入職流程準(zhǔn)備初試內(nèi)容準(zhǔn)備復(fù)試內(nèi)容

簡(jiǎn)介：1綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長(zhǎng)薪金管理辦法職員服務(wù)規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門工作及人員考核任命建立附1附21綜合管理中心副總組織結(jié)構(gòu)人事計(jì)劃制訂獎(jiǎng)金管理辦法薪金獎(jiǎng)金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長(zhǎng)薪金管理辦法職員服務(wù)規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門工作及人員考核任命建立附1附2

簡(jiǎn)介：人力資源管理人力資源管理POPO模型圖模型圖1、POPO模型設(shè)計(jì)原理模型設(shè)計(jì)原理人力資源管理PO模型是我公司多年研究并經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)成功的一個(gè)重要的人力資源管理解決方案構(gòu)建模型。PO模型把企業(yè)目標(biāo)和影響員工績(jī)效的三個(gè)重要因素職位分析、績(jī)效考評(píng)、薪酬設(shè)計(jì)統(tǒng)一起來企業(yè)目標(biāo)是人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，職位分析、績(jī)效考評(píng)和薪酬設(shè)計(jì)都是為了通過人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支持；職位分析為績(jī)效考評(píng)提供了考核內(nèi)容和方法，同時(shí)界定了不同職位間的薪酬差別；績(jī)效考評(píng)的結(jié)果決定了員工的績(jī)效工資，同時(shí)員工績(jī)效的考評(píng)結(jié)果成為職位分析、工作設(shè)計(jì)以及崗位變動(dòng)的重要參考；薪酬作為一種重要的反饋機(jī)制能夠支持績(jī)效體系的持久、高效運(yùn)行，不同崗位薪酬高低及公平性又影響到員工崗位變動(dòng)的意愿。2、POPO模型特點(diǎn)模型特點(diǎn)職責(zé)體系、目標(biāo)體系、績(jī)效體系和薪酬體系之間互相聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)、閉環(huán)式設(shè)計(jì)，減少各項(xiàng)體系運(yùn)行中客觀因素的影響強(qiáng)化人力資源管理的激勵(lì)效應(yīng)，淡化保健作用強(qiáng)調(diào)企業(yè)局部目標(biāo)和整體目標(biāo)、局部利益和整體利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一3、企業(yè)導(dǎo)入、企業(yè)導(dǎo)入P0P0模型的必要性模型的必要性找出并清除對(duì)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)低價(jià)值甚至無價(jià)值的崗位，確定在公司價(jià)值鏈上能產(chǎn)生高附加值的關(guān)鍵崗位，針對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行有針對(duì)性地激勵(lì)。解決企業(yè)招聘工作沒有章法、管理者隨意提拔任命的問題，通過崗位職責(zé)的明確提高企業(yè)人才選拔、招聘和配置合理性。避免企業(yè)戰(zhàn)略高高在上，與員工日常工作毫無關(guān)系的尷尬，將公司總目標(biāo)層層分解到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一位員工，使公司的戰(zhàn)略部署切實(shí)得以貫徹落實(shí)。以公司下達(dá)的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)作為制定考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)，并通過完善的績(jī)效管理體系，使公司的考核不再是走走形式。薪酬設(shè)計(jì)的依據(jù)是崗位價(jià)值，薪酬發(fā)放的依據(jù)是績(jī)效結(jié)果，通過薪酬與職責(zé)體系、績(jī)效體系的聯(lián)動(dòng)，提高企業(yè)薪酬分配的公平性，發(fā)揮薪酬吸引和保留人才的杠桿作用。4、POPO模型應(yīng)用效果模型應(yīng)用效果通過四大體系的聯(lián)動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)和各級(jí)直線經(jīng)理人力資源管理水平的提升，促進(jìn)人力資源潛能開發(fā)，使企業(yè)投入的人力資源成本充分發(fā)揮其效能，為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)。職位分析、績(jī)效管理、薪酬管理圍繞企業(yè)總體目標(biāo)而動(dòng)，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成一個(gè)嚴(yán)密閉環(huán)，既保證了方案的合理性和可操作性，又具有自我完善的動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，可以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展變化的內(nèi)外部環(huán)境。

簡(jiǎn)介：1人力資源部福利助理崗位流程圖人力資源部福利助理崗位流程圖制定勞保福利制度人力資源部部長(zhǎng)審批執(zhí)行員工住房福利管理員工生活費(fèi)用管理其它福利保障管理食堂管理定期核算、編制報(bào)表否是1人力資源部福利助理崗位流程圖人力資源部福利助理崗位流程圖制定勞保福利制度人力資源部部長(zhǎng)審批執(zhí)行員工住房福利管理員工生活費(fèi)用管理其它福利保障管理食堂管理定期核算、編制報(bào)表否是

簡(jiǎn)介：1人力資源部炊事員崗位流程圖人力資源部炊事員崗位流程圖估算用餐量伙食物資請(qǐng)購炊事用餐發(fā)放炊具與場(chǎng)地衛(wèi)生清理1人力資源部炊事員崗位流程圖人力資源部炊事員崗位流程圖估算用餐量伙食物資請(qǐng)購炊事用餐發(fā)放炊具與場(chǎng)地衛(wèi)生清理

簡(jiǎn)介：1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類管理1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長(zhǎng)工作安排負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)紀(jì)律考勤協(xié)助部長(zhǎng)做好全公司人員工作調(diào)配職稱評(píng)定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實(shí)施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關(guān)制度領(lǐng)導(dǎo)審批整理上報(bào)下發(fā)監(jiān)督實(shí)施各部門人力資源部計(jì)劃評(píng)審、制訂年度人力需求計(jì)劃準(zhǔn)確無誤地審核工資費(fèi)用支出人事檔案的保管、勞動(dòng)合同歸類管理

簡(jiǎn)介：11

簡(jiǎn)介：1人力資源中介機(jī)構(gòu)審批流程圖前來咨詢網(wǎng)上申報(bào)帶著材料前來窗口辦理提交相關(guān)申請(qǐng)材料、填寫申請(qǐng)表對(duì)不符合條件或材料不齊全的，一次性說明原因或告知應(yīng)補(bǔ)充的材料。對(duì)符合條件受理，做好審批事項(xiàng)網(wǎng)上傳遞、處理過程中的電子監(jiān)察工作。行政審批服務(wù)科及時(shí)轉(zhuǎn)送至人力資源市場(chǎng)科承辦審批項(xiàng)目條件不符的，不予批準(zhǔn)并說明理由人力資源市場(chǎng)科提出辦理意見，并呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查將材料及審查意見限時(shí)送回行政審批科審核匯總，并呈分管局領(lǐng)導(dǎo)審定行政審批服務(wù)科頒發(fā)許可證行政審批服務(wù)科歸檔，并實(shí)行年檢制度經(jīng)研究同意的，申請(qǐng)人繳納35萬元信譽(yù)保證金后予以批準(zhǔn)局行政審批事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批1人力資源中介機(jī)構(gòu)審批流程圖前來咨詢網(wǎng)上申報(bào)帶著材料前來窗口辦理提交相關(guān)申請(qǐng)材料、填寫申請(qǐng)表對(duì)不符合條件或材料不齊全的，一次性說明原因或告知應(yīng)補(bǔ)充的材料。對(duì)符合條件受理，做好審批事項(xiàng)網(wǎng)上傳遞、處理過程中的電子監(jiān)察工作。行政審批服務(wù)科及時(shí)轉(zhuǎn)送至人力資源市場(chǎng)科承辦審批項(xiàng)目條件不符的，不予批準(zhǔn)并說明理由人力資源市場(chǎng)科提出辦理意見，并呈送分管局領(lǐng)導(dǎo)審查將材料及審查意見限時(shí)送回行政審批科審核匯總，并呈分管局領(lǐng)導(dǎo)審定行政審批服務(wù)科頒發(fā)許可證行政審批服務(wù)科歸檔，并實(shí)行年檢制度經(jīng)研究同意的，申請(qǐng)人繳納35萬元信譽(yù)保證金后予以批準(zhǔn)局行政審批事項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究審批

簡(jiǎn)介：人事招聘管理流程圖人事招聘管理流程圖流程圖說明權(quán)責(zé)部門相關(guān)表單文件當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人事部提出招聘申請(qǐng)，填寫增補(bǔ)員工申請(qǐng)表，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等。用人部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表審查、修訂、更新需招聘職位的職位說明書，如是新增加職位，需經(jīng)過用人部門的崗位分析形成新的職位說明書。用人部門職位說明書1登錄招聘網(wǎng)站2篩選簡(jiǎn)歷3下載簡(jiǎn)歷4與相關(guān)人員落實(shí)初試時(shí)間5通知應(yīng)聘者（告知應(yīng)聘時(shí)間及應(yīng)帶的相關(guān)資料、學(xué)歷證明、職稱證明等）人事部1應(yīng)聘者填寫求職人員信息登記表2應(yīng)聘者需寫出最近兩間受雇單位的所在部門崗位及崗位職責(zé)3面談了解對(duì)方工作、教育經(jīng)歷4了解對(duì)方工作價(jià)值觀和求職動(dòng)機(jī)5了解應(yīng)聘者對(duì)崗位的期望及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃6審核資料（包括學(xué)歷證明、職稱證明等）人事部求職人員信息登記表、面試評(píng)估表由用人部門經(jīng)理對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。復(fù)試后填寫面試評(píng)估表，如重要崗位需區(qū)域負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理面試。用人部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理面試評(píng)估表1對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。2錄用名單確定之后，由人事部與人部門經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。3與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人事部向應(yīng)聘者打電話通知，告知報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜用人部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、人事部用人部門提出招聘申請(qǐng)初試前期工作職位說明書的增加修改改NGNGNGNG初試復(fù)試錄用NG人事招聘管理流程圖人事招聘管理流程圖流程圖說明權(quán)責(zé)部門相關(guān)表單文件當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人事部提出招聘申請(qǐng)，填寫增補(bǔ)員工申請(qǐng)表，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等。用人部門增補(bǔ)員工申請(qǐng)表審查、修訂、更新需招聘職位的職位說明書，如是新增加職位，需經(jīng)過用人部門的崗位分析形成新的職位說明書。用人部門職位說明書1登錄招聘網(wǎng)站2篩選簡(jiǎn)歷3下載簡(jiǎn)歷4與相關(guān)人員落實(shí)初試時(shí)間5通知應(yīng)聘者（告知應(yīng)聘時(shí)間及應(yīng)帶的相關(guān)資料、學(xué)歷證明、職稱證明等）人事部1應(yīng)聘者填寫求職人員信息登記表2應(yīng)聘者需寫出最近兩間受雇單位的所在部門崗位及崗位職責(zé)3面談了解對(duì)方工作、教育經(jīng)歷4了解對(duì)方工作價(jià)值觀和求職動(dòng)機(jī)5了解應(yīng)聘者對(duì)崗位的期望及其職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃6審核資料（包括學(xué)歷證明、職稱證明等）人事部求職人員信息登記表、面試評(píng)估表由用人部門經(jīng)理對(duì)面試合格者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力、實(shí)際解決問題能力、團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。復(fù)試后填寫面試評(píng)估表，如重要崗位需區(qū)域負(fù)責(zé)人或者總經(jīng)理面試。用人部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理面試評(píng)估表1對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。2錄用名單確定之后，由人事部與人部門經(jīng)理區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理溝通確定薪酬待遇、入職時(shí)間等，并與應(yīng)聘者溝通一致。3與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人事部向應(yīng)聘者打電話通知，告知報(bào)到時(shí)間、辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜用人部門、區(qū)域負(fù)責(zé)人總經(jīng)理、人事部用人部門提出招聘申請(qǐng)初試前期工作職位說明書的增加修改改NGNGNGNG初試復(fù)試錄用NG

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品單位利潤(rùn)比較圖表產(chǎn)品名稱銷售利潤(rùn)銷售數(shù)量單位利潤(rùn)單位利潤(rùn)排名產(chǎn)品A745281200037263產(chǎn)品C27808850055622產(chǎn)品A935921500018724產(chǎn)品B547986420013055產(chǎn)品E118560018506409137265562187213056409產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品E產(chǎn)品單位利潤(rùn)比較圖表37265562187213056409產(chǎn)品A產(chǎn)品C產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品E產(chǎn)品單位利潤(rùn)比較圖表

簡(jiǎn)介：招聘用人部門人員空缺人事行政部職位說明書主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程工作分析有無編制NY確定招聘方式內(nèi)部外部發(fā)布招聘信息YY增補(bǔ)申請(qǐng)審批N審批推薦自薦信N取消或延期確定招聘渠道發(fā)布招聘信息收集篩選簡(jiǎn)歷招聘會(huì)廣告網(wǎng)絡(luò)舉薦通過初試筆試資格驗(yàn)證未簡(jiǎn)歷存檔未通過復(fù)試通過通過復(fù)試通過特殊崗位人員復(fù)試通過確定錄用人選錄用通知待遇談判工資不接受接受錄用入職檔案培訓(xùn)員工部門人事行政部公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián)流程培訓(xùn)需求儲(chǔ)備人才績(jī)效考核培訓(xùn)需求目的分析職位說明書工作分析滿足必備知識(shí)技能滿足發(fā)展知識(shí)技能選擇培訓(xùn)方式選擇培訓(xùn)課程制定培訓(xùn)場(chǎng)地確定預(yù)算入職培訓(xùn)在職培訓(xùn)參加培訓(xùn)參加考試制定培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果測(cè)試N審批Y總結(jié)轉(zhuǎn)訓(xùn)培訓(xùn)效果評(píng)估績(jī)效考核遠(yuǎn)期培訓(xùn)調(diào)查表近期記錄培訓(xùn)檔案檔案

簡(jiǎn)介：1產(chǎn)品計(jì)劃部物料需求計(jì)劃制定執(zhí)行流程圖產(chǎn)品計(jì)劃部物料需求計(jì)劃制定執(zhí)行流程圖傳真匯總初審N審核N審核N物料需求匯總表大區(qū)上報(bào)各省公司預(yù)測(cè)的銷售計(jì)劃省公司、大區(qū)簽字市場(chǎng)營(yíng)銷部（統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)）計(jì)劃調(diào)度部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理交物資管理部物料需求匯總表返回產(chǎn)品計(jì)劃部總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部1產(chǎn)品計(jì)劃部物料需求計(jì)劃制定執(zhí)行流程圖產(chǎn)品計(jì)劃部物料需求計(jì)劃制定執(zhí)行流程圖傳真匯總初審N審核N審核N物料需求匯總表大區(qū)上報(bào)各省公司預(yù)測(cè)的銷售計(jì)劃省公司、大區(qū)簽字市場(chǎng)營(yíng)銷部（統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)）計(jì)劃調(diào)度部負(fù)責(zé)人市場(chǎng)營(yíng)銷部總經(jīng)理交物資管理部物料需求匯總表返回產(chǎn)品計(jì)劃部總經(jīng)理國(guó)際業(yè)務(wù)部

簡(jiǎn)介：潛在競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)者需求者替代競(jìng)爭(zhēng)者圖波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者供應(yīng)者需求者替代競(jìng)爭(zhēng)者圖波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)者

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品利潤(rùn)率趨勢(shì)圖表時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月利潤(rùn)率95“產(chǎn)品利潤(rùn)率趨勢(shì)圖表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0505Y00179X01135R2066469月1010月1111月1212月310產(chǎn)品利潤(rùn)率趨勢(shì)圖表產(chǎn)品利潤(rùn)率趨勢(shì)圖表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月0505Y00179X01135R206646

簡(jiǎn)介：交房流程一、交房工作流程圖通知售樓資料準(zhǔn)備客戶入戶分批計(jì)劃表、通知書、入戶須知、房款結(jié)算單、業(yè)主委托。通知書掛號(hào)郵寄入戶資料、通知書、入戶須知、業(yè)主委托書、電話確認(rèn)?？蛻舻綀?chǎng)客戶簽到業(yè)主憑“通知書”在指定時(shí)間到售樓中心簽到，詢問并辦理相關(guān)手續(xù)。結(jié)款業(yè)主持“通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到售樓中心財(cái)務(wù)處結(jié)清房屋尾款、面積差價(jià)等相關(guān)費(fèi)用并蓋章確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)業(yè)主持“通知書”、“房款結(jié)款單”、“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”到售樓處交房接待處簽章確認(rèn)。物業(yè)接待驗(yàn)房時(shí)間確認(rèn)，填寫“住戶登記表”，簽定業(yè)主公約，通知業(yè)主驗(yàn)房所需準(zhǔn)備資料。物業(yè)提供“業(yè)主驗(yàn)樓交接表”物業(yè)帶業(yè)主驗(yàn)房，并陪同業(yè)主進(jìn)行房屋驗(yàn)收?，F(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)房業(yè)主持所需資料到工地現(xiàn)場(chǎng)，由工作人員陪同到物業(yè)處辦理驗(yàn)房手續(xù)詳見驗(yàn)房流程圖。交費(fèi)物業(yè)接待辦理下一步交房手續(xù)，業(yè)主持“業(yè)主交樓流轉(zhuǎn)表”，到物業(yè)中心并交納相關(guān)費(fèi)用。簽協(xié)議簽協(xié)議業(yè)主和物業(yè)公司共同簽署“商鋪交付確認(rèn)書”等相關(guān)物業(yè)管理合同并連同業(yè)主身份證、售房合同復(fù)印件一起交物業(yè)處存檔。發(fā)資料交鑰匙發(fā)資料交鑰匙所有資料存檔后，由物業(yè)處管理人員發(fā)放“住宅使用說明書”使用守則”，并再次陪同到業(yè)主所購房屋處。向業(yè)主辦理交送鑰匙手續(xù)。、“質(zhì)量保證書”、“業(yè)主6、其他后勤支援工作