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簡(jiǎn)介：1物業(yè)管理服務(wù)有限公司物業(yè)管理服務(wù)有限公司裝修材料堆放管理工作流程圖裝修材料堆放管理工作流程圖編號(hào)程序W005版本2004001為強(qiáng)化裝修管理，維護(hù)小區(qū)環(huán)境整潔，特制定本流程不按本作業(yè)流程操作，所導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作混亂，則追究相關(guān)人員工作責(zé)任。編制審批維護(hù)生效日期抄報(bào)董事辦、總經(jīng)辦各1份抄送行政人事部各1份當(dāng)裝修材料車輛經(jīng)過(guò)門崗進(jìn)入小區(qū)時(shí)門崗保安需詢問(wèn)、確認(rèn)和登記如確認(rèn)地點(diǎn)后，立即通知巡邏保安趕到相應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)如無(wú)法確認(rèn)地點(diǎn)，阻止進(jìn)入小區(qū)若裝修材料車拒絕按指定地點(diǎn)堆放材料時(shí)要求按指定地點(diǎn)堆放材料直至弄清具體情況后，方才放行入內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)保安先制止，并耐心解釋公司的要求若對(duì)方仍不配合的，及時(shí)知會(huì)管理處協(xié)調(diào)處理若對(duì)方仍不配合管理的，管理處可按章扣款遇特殊情況時(shí)，則向上級(jí)匯報(bào)保安正確指引裝修材料車輛規(guī)范停放2下發(fā)物業(yè)公司各項(xiàng)目管理處及安全服務(wù)部各班各1份

簡(jiǎn)介：1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）2建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4成立評(píng)價(jià)小組5供應(yīng)商參與6評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇7實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）2建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4成立評(píng)價(jià)小組5供應(yīng)商參與6評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇7實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：11分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）2建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4成立評(píng)價(jià)小組5供應(yīng)商參與6評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇7實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)11分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）2建立供應(yīng)商選擇目標(biāo)3建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)4成立評(píng)價(jià)小組5供應(yīng)商參與6評(píng)價(jià)供應(yīng)商選擇7實(shí)施供應(yīng)鏈合作關(guān)系工具技術(shù)反饋反饋比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：1采購(gòu)部申請(qǐng)研究院申請(qǐng)供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商管理處供應(yīng)商填寫基本資質(zhì)表及提供相關(guān)證明材料初選是否實(shí)地考察供應(yīng)商管理處組織實(shí)地考察實(shí)地考察報(bào)告供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審是否符合供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估認(rèn)證報(bào)告整改或淘汰整改報(bào)告淘汰加入潛在供應(yīng)商名錄淘汰整改否不合格是否是合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程結(jié)束供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)1采購(gòu)部申請(qǐng)研究院申請(qǐng)供應(yīng)商申請(qǐng)供應(yīng)商管理處供應(yīng)商填寫基本資質(zhì)表及提供相關(guān)證明材料初選是否實(shí)地考察供應(yīng)商管理處組織實(shí)地考察實(shí)地考察報(bào)告供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會(huì)進(jìn)行供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)審是否符合供應(yīng)商資質(zhì)評(píng)估認(rèn)證報(bào)告整改或淘汰整改報(bào)告淘汰加入潛在供應(yīng)商名錄淘汰整改否不合格是否是合格供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程結(jié)束供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)

簡(jiǎn)介：1保安部經(jīng)理崗位流程圖保安部經(jīng)理崗位流程圖傳達(dá)上級(jí)精神執(zhí)行制定保衛(wèi)方案工作計(jì)劃，搞好治安綜合治理安排保衛(wèi)部工作監(jiān)督保衛(wèi)人員工作保安人員監(jiān)督、考核、評(píng)比做好保安員安全知識(shí)教育培訓(xùn)及時(shí)收集信息并反饋協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好違法違紀(jì)的處理重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)1保安部經(jīng)理崗位流程圖保安部經(jīng)理崗位流程圖傳達(dá)上級(jí)精神執(zhí)行制定保衛(wèi)方案工作計(jì)劃，搞好治安綜合治理安排保衛(wèi)部工作監(jiān)督保衛(wèi)人員工作保安人員監(jiān)督、考核、評(píng)比做好保安員安全知識(shí)教育培訓(xùn)及時(shí)收集信息并反饋協(xié)助當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)做好違法違紀(jì)的處理重大問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)

簡(jiǎn)介：1供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理流程圖程圖供應(yīng)商主管相關(guān)部門人員總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)商開(kāi)始采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商調(diào)查②供應(yīng)商初審評(píng)價(jià)意見(jiàn)③供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)①制定供應(yīng)商管理制度審批審批⑦簽訂合同簽訂合同⑨考核供應(yīng)商反饋意見(jiàn)編制供應(yīng)商管理報(bào)告審核改進(jìn)措施⑧監(jiān)督供應(yīng)商結(jié)束審批溝通⑩存檔備案⑤篩選供應(yīng)商提供樣品④現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審批⑥合格供應(yīng)商名單現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審接待1供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理流程圖程圖供應(yīng)商主管相關(guān)部門人員總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)商開(kāi)始采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商調(diào)查②供應(yīng)商初審評(píng)價(jià)意見(jiàn)③供應(yīng)商產(chǎn)品批準(zhǔn)①制定供應(yīng)商管理制度審批審批⑦簽訂合同簽訂合同⑨考核供應(yīng)商反饋意見(jiàn)編制供應(yīng)商管理報(bào)告審核改進(jìn)措施⑧監(jiān)督供應(yīng)商結(jié)束審批溝通⑩存檔備案⑤篩選供應(yīng)商提供樣品④現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審審批⑥合格供應(yīng)商名單現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審接待

簡(jiǎn)介：1采購(gòu)部申請(qǐng)研究院申請(qǐng)供應(yīng)商管理處供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證流程供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會(huì)綜合供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證報(bào)告進(jìn)行評(píng)審是否符合供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證報(bào)告加入合格供應(yīng)商名錄是結(jié)束是否為波導(dǎo)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程新產(chǎn)品確認(rèn)流程包括樣品確認(rèn)和小批量確認(rèn)整改或淘汰整改報(bào)告淘汰整改參照中樣品確認(rèn)相關(guān)規(guī)定1采購(gòu)部申請(qǐng)研究院申請(qǐng)供應(yīng)商管理處供應(yīng)商產(chǎn)品認(rèn)證流程供應(yīng)商管理處組織認(rèn)證認(rèn)證委員會(huì)綜合供應(yīng)商的資質(zhì)認(rèn)證報(bào)告進(jìn)行評(píng)審是否符合供應(yīng)商評(píng)估認(rèn)證報(bào)告加入合格供應(yīng)商名錄是結(jié)束是否為波導(dǎo)潛在供應(yīng)商供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證流程新產(chǎn)品確認(rèn)流程包括樣品確認(rèn)和小批量確認(rèn)整改或淘汰整改報(bào)告淘汰整改參照中樣品確認(rèn)相關(guān)規(guī)定

簡(jiǎn)介：1附錄附錄813813供應(yīng)商供應(yīng)商PPAP程序程序采購(gòu)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門供應(yīng)商采購(gòu)部門N需要時(shí)采購(gòu)部門采購(gòu)部門事業(yè)部采購(gòu)部門供應(yīng)商YN需要時(shí)技術(shù)研究院車研所合格不合格采購(gòu)部門質(zhì)量部門營(yíng)銷公司采購(gòu)部門供應(yīng)商新品開(kāi)發(fā)初選確認(rèn)供應(yīng)商APQP計(jì)劃開(kāi)發(fā)協(xié)議確定供應(yīng)商PPAP聯(lián)系方式確定PPAP等級(jí)、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審要求提交PPAP報(bào)告PPAP臨時(shí)批準(zhǔn)PPAP批準(zhǔn)整改評(píng)審工程試驗(yàn)整改PAPP通知三個(gè)月質(zhì)量跟蹤批量供貨PPAP質(zhì)量水平維持持續(xù)改進(jìn)審查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審重復(fù)布點(diǎn)產(chǎn)品更改質(zhì)量改進(jìn)下發(fā)PPAP樣件試裝通知PPAP樣件試裝及報(bào)告提交供應(yīng)商配套資格發(fā)布DVP計(jì)劃試驗(yàn)結(jié)果2供應(yīng)商

簡(jiǎn)介：獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新搜索權(quán)重和主圖有關(guān)你不可忽視的主圖的幾個(gè)技巧大家看了標(biāo)題一定會(huì)說(shuō)，擦，搜索權(quán)重和主圖有毛線關(guān)系對(duì)，表面上是沒(méi)有直接關(guān)鍵，但是影響權(quán)重最主要的三個(gè)因素是點(diǎn)擊率、轉(zhuǎn)化率、復(fù)購(gòu)率。其中對(duì)點(diǎn)擊率影響最大的因素除了價(jià)格，就是主圖。所以，主圖的好壞直接影響寶貝的權(quán)重。一個(gè)好的主圖有什么用呢大家看一下下圖那怎么做一個(gè)高點(diǎn)擊的主圖，今天我就跟大家說(shuō)一下（不需要太多的美工技術(shù)，小賣家可以操作）。一、首先我們說(shuō)尺寸問(wèn)題雖然尺寸問(wèn)題大部分人都知道，但是這里還是簡(jiǎn)單的說(shuō)一下。獲取更多電商干貨資料聯(lián)系QQ178455216，不定期更新二、主圖的制作特點(diǎn)大家都知道，主圖是五張，那么五張主圖要怎么設(shè)計(jì)呢大家看下面1、5張商品主圖盡量色系統(tǒng)一；2、圖片不要有邊框，不要將多張圖拼在一起，一張圖片只反映一方面內(nèi)容；3、不要有太多的宣傳，避免牛皮癬；4、請(qǐng)一定注意圖片細(xì)節(jié)的拍攝，細(xì)節(jié)往往是最能打動(dòng)人心的；5、主圖的五張要如下規(guī)劃如下圖案例

簡(jiǎn)介：1供應(yīng)商管理流程圖年度績(jī)效合格NOYES新供應(yīng)商新產(chǎn)品YESNONOYES供應(yīng)商資源的選擇供應(yīng)商的資格認(rèn)證部件認(rèn)證流程新增供應(yīng)商的批準(zhǔn)供應(yīng)商日常質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與跟蹤供應(yīng)商操作手冊(cè)申請(qǐng)取消合格供應(yīng)商資格合格供應(yīng)商的信息更新開(kāi)始戰(zhàn)略供應(yīng)商管理1供應(yīng)商管理流程圖年度績(jī)效合格NOYES新供應(yīng)商新產(chǎn)品YESNONOYES供應(yīng)商資源的選擇供應(yīng)商的資格認(rèn)證部件認(rèn)證流程新增供應(yīng)商的批準(zhǔn)供應(yīng)商日常質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與跟蹤供應(yīng)商操作手冊(cè)申請(qǐng)取消合格供應(yīng)商資格合格供應(yīng)商的信息更新開(kāi)始戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

簡(jiǎn)介：1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門采購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)商開(kāi)始①物料分類所需物料單所需物料②開(kāi)展調(diào)查③供應(yīng)商初步評(píng)估相關(guān)信息樣品制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃⑤比價(jià)、議價(jià)報(bào)價(jià)⑥后期跟蹤⑦初選合格供應(yīng)商⑧供應(yīng)商開(kāi)發(fā)報(bào)告審核存檔結(jié)束④通知送樣或小批量采購(gòu)1供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門采購(gòu)部經(jīng)理供應(yīng)商開(kāi)始①物料分類所需物料單所需物料②開(kāi)展調(diào)查③供應(yīng)商初步評(píng)估相關(guān)信息樣品制訂開(kāi)發(fā)計(jì)劃⑤比價(jià)、議價(jià)報(bào)價(jià)⑥后期跟蹤⑦初選合格供應(yīng)商⑧供應(yīng)商開(kāi)發(fā)報(bào)告審核存檔結(jié)束④通知送樣或小批量采購(gòu)

簡(jiǎn)介：1供應(yīng)商初審流程圖供應(yīng)商初審流程圖供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門供應(yīng)商總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審核開(kāi)始①制訂定供應(yīng)商初審計(jì)劃審核評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審記錄③評(píng)審不合格配合評(píng)審結(jié)束存檔審核合格洽談價(jià)格、質(zhì)量條件洽談價(jià)格、質(zhì)量條件配合擬定擬定相關(guān)協(xié)議簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議準(zhǔn)備、提交評(píng)審資料進(jìn)行整改整改意見(jiàn)確定擬采購(gòu)供應(yīng)商初審?fù)ㄖ诔鯇彍?zhǔn)備⑥評(píng)審工作匯報(bào)⑤簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議④匯總、形成評(píng)審報(bào)告審批1供應(yīng)商初審流程圖供應(yīng)商初審流程圖供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門供應(yīng)商總經(jīng)理采購(gòu)部經(jīng)理審核開(kāi)始①制訂定供應(yīng)商初審計(jì)劃審核評(píng)審評(píng)審記錄評(píng)審記錄③評(píng)審不合格配合評(píng)審結(jié)束存檔審核合格洽談價(jià)格、質(zhì)量條件洽談價(jià)格、質(zhì)量條件配合擬定擬定相關(guān)協(xié)議簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議準(zhǔn)備、提交評(píng)審資料進(jìn)行整改整改意見(jiàn)確定擬采購(gòu)供應(yīng)商初審?fù)ㄖ诔鯇彍?zhǔn)備⑥評(píng)審工作匯報(bào)⑤簽訂價(jià)格、質(zhì)量保證協(xié)議④匯總、形成評(píng)審報(bào)告審批