簡介：公司福利體系圖薪資社保獎金公司福利薪資福利

簡介：公司生產(chǎn)經(jīng)營管理流程圖設(shè)計部門生產(chǎn)部制采購部根據(jù)供應(yīng)商根據(jù)銷售合同設(shè)計根據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖編根據(jù)物料清單分制類作供貨采購合同檢驗質(zhì)檢部門公司生產(chǎn)經(jīng)營管理流程圖制

簡介：公司各部門工作流程圖12

簡介：公司各部門工作流程圖12

簡介：公司人事招聘工作流程圖公司人事招聘工作流程圖用人部門向總經(jīng)理書面申請總經(jīng)理作出批示行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示安排招聘工作面試合格行政部發(fā)錄用通知書不合格行政部重選應(yīng)聘者行政部發(fā)布招聘啟事行政部初選應(yīng)聘資料應(yīng)聘資料報總經(jīng)理閱示用人部門經(jīng)理閱覽資料行政部與用人部門共同面試，并共同商定面試意見，意見上報總經(jīng)理或總經(jīng)理親自面試總經(jīng)理面試或?qū)徟救耸抡衅腹ぷ髁鞒虉D公司人事招聘工作流程圖用人部門向總經(jīng)理書面申請總經(jīng)理作出批示行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示安排招聘工作面試合格行政部發(fā)錄用通知書不合格行政部重選應(yīng)聘者行政部發(fā)布招聘啟事行政部初選應(yīng)聘資料應(yīng)聘資料報總經(jīng)理閱示用人部門經(jīng)理閱覽資料行政部與用人部門共同面試，并共同商定面試意見，意見上報總經(jīng)理或總經(jīng)理親自面試總經(jīng)理面試或?qū)徟?

簡介：預(yù)算管理流程圖和明細(xì)表集團預(yù)算委員會集團財務(wù)部門集團所轄各公司集團財務(wù)部資金計劃部總經(jīng)理和總經(jīng)辦企劃市場部門銷售部門生產(chǎn)部門采購部門研發(fā)和技術(shù)部門品管部工裝設(shè)備部今年市場狀況分析報告明年經(jīng)營目標(biāo)人力資源薪金調(diào)查報告市場費用預(yù)算銷量及結(jié)構(gòu)預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案市場發(fā)展方案今年技術(shù)開發(fā)情況報告今年生產(chǎn)狀況報告今年銷售情況分析報告各事業(yè)部今年總體經(jīng)營狀況分析報告各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)明年市場發(fā)展方案明年市場發(fā)展方案銷售量及結(jié)構(gòu)預(yù)算市場競爭方案生產(chǎn)預(yù)算采購機構(gòu)及崗位配置圖生產(chǎn)機構(gòu)及崗位配置圖人力資源市場薪金調(diào)查報告人力資源薪金調(diào)查報告人力資源市場薪金調(diào)查報告生產(chǎn)員工薪金預(yù)算制造費用預(yù)算銷售價格預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報告研發(fā)員工薪金預(yù)算研發(fā)機構(gòu)崗位配置圖研發(fā)費用預(yù)算銷售機構(gòu)崗位配置圖銷售員工薪金預(yù)算銷售費用預(yù)算損益預(yù)算公司組織機構(gòu)及崗位圖員工薪金預(yù)算匯總固定資產(chǎn)投資預(yù)算匯總機構(gòu)及崗位配置圖員工薪金預(yù)算集團公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計、發(fā)放預(yù)算編制統(tǒng)一表格各公司預(yù)算匯總合并合并現(xiàn)金流量表培訓(xùn)預(yù)算編制人員各事業(yè)部遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃集團公司預(yù)算編制大綱和具體要求采購機構(gòu)及崗位配置圖采購員工薪金預(yù)算采購費用預(yù)算采購預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報告今年市場供應(yīng)和整體原材料市場狀況報告明年供應(yīng)和材料市場預(yù)測方案明年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本預(yù)測方案今年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本分析報告人力資源薪金調(diào)查報告品管員工薪金預(yù)算品管機構(gòu)崗位配置圖品管部費用預(yù)算今年工裝設(shè)備運行情況分析報告人力資源薪金調(diào)查報告工裝設(shè)備部員工薪金預(yù)算工裝設(shè)備部機構(gòu)崗位配置圖工裝設(shè)備部費用預(yù)算明年生產(chǎn)方案明年工裝設(shè)備運行情況預(yù)測方案總經(jīng)辦員工薪金預(yù)算總經(jīng)辦費用預(yù)算總經(jīng)辦機構(gòu)及崗位配置圖公司人力資源計劃集團人力資源計劃匯總集團員工薪金預(yù)算匯總集團合并損益表集團固定資產(chǎn)支出計劃預(yù)算管理流程圖和明細(xì)表集團預(yù)算委員會集團財務(wù)部門集團所轄各公司集團財務(wù)部資金計劃部總經(jīng)理和總經(jīng)辦企劃市場部門銷售部門生產(chǎn)部門采購部門研發(fā)和技術(shù)部門品管部工裝設(shè)備部今年市場狀況分析報告明年經(jīng)營目標(biāo)人力資源薪金調(diào)查報告市場費用預(yù)算銷量及結(jié)構(gòu)預(yù)算采購預(yù)算產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)方案市場發(fā)展方案今年技術(shù)開發(fā)情況報告今年生產(chǎn)狀況報告今年銷售情況分析報告各事業(yè)部今年總體經(jīng)營狀況分析報告各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)明年市場發(fā)展方案明年市場發(fā)展方案銷售量及結(jié)構(gòu)預(yù)算市場競爭方案生產(chǎn)預(yù)算采購機構(gòu)及崗位配置圖生產(chǎn)機構(gòu)及崗位配置圖人力資源市場薪金調(diào)查報告人力資源薪金調(diào)查報告人力資源市場薪金調(diào)查報告生產(chǎn)員工薪金預(yù)算制造費用預(yù)算銷售價格預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報告研發(fā)員工薪金預(yù)算研發(fā)機構(gòu)崗位配置圖研發(fā)費用預(yù)算銷售機構(gòu)崗位配置圖銷售員工薪金預(yù)算銷售費用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案對外投資方案固定資產(chǎn)增減方案固定資產(chǎn)增減方案固定資產(chǎn)增減方案資產(chǎn)負(fù)債表損益預(yù)算現(xiàn)金流量預(yù)算公司組織機構(gòu)及崗位圖員工薪金預(yù)算匯總?cè)谫Y預(yù)算方案固定資產(chǎn)投資預(yù)算匯總調(diào)整會議紀(jì)要是會議紀(jì)要否修改修改修改修改上報否批準(zhǔn)預(yù)算批復(fù)責(zé)任中心指標(biāo)分解責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法預(yù)算考核辦法機構(gòu)及崗位配置圖員工薪金預(yù)算對外投資方案預(yù)算修改意見預(yù)算修改意見集團公司遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃各事業(yè)部明年經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整會議紀(jì)要是會議紀(jì)要否批準(zhǔn)是預(yù)算批復(fù)預(yù)算修改意見設(shè)計、發(fā)放預(yù)算編制統(tǒng)一表格融資方案各公司預(yù)算匯總合并合并現(xiàn)金流量表培訓(xùn)預(yù)算編制人員各事業(yè)部遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃集團公司預(yù)算編制大綱和具體要求初報預(yù)算考核辦法否批準(zhǔn)審核否上報采購機構(gòu)及崗位配置圖采購員工薪金預(yù)算采購費用預(yù)算采購預(yù)算人力資源薪金調(diào)查報告今年市場供應(yīng)和整體原材料市場狀況報告明年供應(yīng)和材料市場預(yù)測方案固定資產(chǎn)增減方案明年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本預(yù)測方案今年質(zhì)量管理和質(zhì)量成本分析報告人力資源薪金調(diào)查報告品管員工薪金預(yù)算品管機構(gòu)崗位配置圖品管部費用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案修改責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法今年工裝設(shè)備運行情況分析報告人力資源薪金調(diào)查報告工裝設(shè)備部員工薪金預(yù)算工裝設(shè)備部機構(gòu)崗位配置圖工裝設(shè)備部費用預(yù)算固定資產(chǎn)增減方案修改責(zé)任中心指標(biāo)預(yù)算考核辦法明年生產(chǎn)方案明年工裝設(shè)備運行情況預(yù)測方案總經(jīng)辦員工薪金預(yù)算總經(jīng)辦費用預(yù)算總經(jīng)辦機構(gòu)及崗位配置圖公司人力資源計劃集團人力資源計劃匯總集團員工薪金預(yù)算匯總集團合并損益表集團融資計劃集團合并資產(chǎn)負(fù)債表集團融資計劃集團對外投資計劃集團合并現(xiàn)金流量表集團固定資產(chǎn)支出計劃

簡介：1黨委辦黨委書記崗位流程圖黨委辦黨委書記崗位流程圖黨的組織年度計劃、工作安排對黨群辦主任工作考核審核批準(zhǔn)執(zhí)行黨群辦主任承交活動計劃否是起草公司黨委辦有關(guān)文件、總結(jié)1黨委辦黨委書記崗位流程圖黨委辦黨委書記崗位流程圖黨的組織年度計劃、工作安排對黨群辦主任工作考核審核批準(zhǔn)執(zhí)行黨群辦主任承交活動計劃否是起草公司黨委辦有關(guān)文件、總結(jié)

簡介：民主評議黨員程序圖自我評價向上級黨組織匯報制訂實施方案相互評議民評議組織動員學(xué)習(xí)教育主評聽取黨外群眾意見后的對評議出的優(yōu)秀黨員進行表揚，處置不合格黨員準(zhǔn)議工備工支委會提出初步意見作作黨員準(zhǔn)備個人總結(jié)材料提交黨員大會討論形成正式組織意見組織意見同本人見面有關(guān)材料整理歸檔12

簡介：公司工作流程圖匯編目錄一日常辦公流程1發(fā)文管理流程圖（2）2收文管理流程圖3用章管理流程圖4會議組織流程圖5投訴信訪流程圖34566辦公、勞保用品購買管理流程圖77辦公、勞保用品申領(lǐng)流程圖8二、人力資源管理流程8員工請假或出差管理流程圖（9）9考勤管理流程圖（10）10員工考核管理流程圖（11）11員工培訓(xùn)管理流程圖（12）三、投資企業(yè)管理流程12企業(yè)（全資）戰(zhàn)略與目標(biāo)管理流程圖（13）13企業(yè)（參股）決策經(jīng)營管理（服務(wù)）流程圖（14）四、經(jīng)營性房產(chǎn)管理流程14經(jīng)營性房產(chǎn)合同管理流程圖（15）15經(jīng)營性房產(chǎn)租金收繳管理流程圖（16）16消防、環(huán)衛(wèi)、保安等綜合治理工作檢查流程圖（17）17經(jīng)營性房產(chǎn)招投標(biāo)管理流程圖（18）相關(guān)部門發(fā)文管理流程圖綜合部總經(jīng)理部門起草公文部門經(jīng)理審核公文草樣登記公文編號并進行規(guī)范核定綜合部經(jīng)理審核審批打印樣稿發(fā)文登記清單信息存檔打印樣稿公文樣稿校稿、更正、復(fù)印待發(fā)公文、蓋章印章使用登記正式公文填寫發(fā)文登記表公文立卷歸檔2

簡介：1黨委辦黨委書記崗位流程圖黨委辦黨委書記崗位流程圖黨的組織年度計劃、工作安排對黨群辦主任工作考核審核批準(zhǔn)執(zhí)行黨群辦主任承交活動計劃否是起草公司黨委辦有關(guān)文件、總結(jié)1黨委辦黨委書記崗位流程圖黨委辦黨委書記崗位流程圖黨的組織年度計劃、工作安排對黨群辦主任工作考核審核批準(zhǔn)執(zhí)行黨群辦主任承交活動計劃否是起草公司黨委辦有關(guān)文件、總結(jié)

簡介：1黨群辦主任崗位流程圖黨群辦主任崗位流程圖黨群辦工作制度制訂黨群辦日常管理黨群辦人員調(diào)配與工作安排黨群活動組織人員考核1黨群辦主任崗位流程圖黨群辦主任崗位流程圖黨群辦工作制度制訂黨群辦日常管理黨群辦人員調(diào)配與工作安排黨群活動組織人員考核

簡介：1黨委辦專干崗位流程圖黨委辦專干崗位流程圖黨群辦主任要求的各項工作計劃生育工作1黨委辦專干崗位流程圖黨委辦專干崗位流程圖黨群辦主任要求的各項工作計劃生育工作

簡介：黨支部委員會會議程序會前準(zhǔn)備正、副書記通氣確定議題、通知支委正、副書記準(zhǔn)備意見開會宣布議題展開討論形成決議明確分工作好記錄1黨支部組織生活內(nèi)容及要求黨支部組織生活黨會黨報支委黨評告工民主生活員匯議黨日議課作會報員支部每周半天用于黨的活大會和黨小組會每月一次支委會根據(jù)需要每季度至少進行一次每季度至少進行一次每月至少一次每年至少一次動召開3

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