簡(jiǎn)介：品質(zhì)檢驗(yàn)流程圖來(lái)料檢驗(yàn)IQCIQC報(bào)廢回爐OK鑄造檢驗(yàn)IPQCOKNG熱處理檢驗(yàn)IPQC可返修OK首件檢驗(yàn)巡回檢驗(yàn)?zāi)┘z驗(yàn)不可返修NG加工檢驗(yàn)IPQCOKNG動(dòng)平衡檢驗(yàn)全I(xiàn)PQC檢可返修OK不可返修NG氣密檢驗(yàn)全I(xiàn)PQC檢可返修OK不可返修NG涂裝檢驗(yàn)IPQC可返修OK不可返修NG包裝入庫(kù)檢驗(yàn)全FQC檢OKNG性能測(cè)試批量抽實(shí)驗(yàn)室樣測(cè)試可OK返修不可返修NG出貨檢驗(yàn)批量抽FQC樣檢驗(yàn)OK出貨制程檢驗(yàn)流程圖重新調(diào)試首件調(diào)試OK生產(chǎn)首件報(bào)驗(yàn)生產(chǎn)NG首件檢驗(yàn)OKIPQC巡回檢驗(yàn)NG輸入制程檢驗(yàn)不合格流程圖OKIPQCNG末件檢驗(yàn)OKIPQC1隔離并檢查處置最近一次巡檢后所有產(chǎn)品2通知相關(guān)部門(mén)人員和下一班次半成品流轉(zhuǎn)

簡(jiǎn)介：一、濃縮咖啡意大利咖啡濃咖啡ESPRESSO受壓的蒸氣直接通過(guò)咖啡粉，得到的液體就叫濃縮咖啡。它屬于純粹的咖啡，也是其他咖啡飲料的基底。二、美式咖啡清咖啡AMERICANO1份濃縮咖啡2份水三、白咖啡FLATWHITE1份濃縮咖啡15份熱牛奶四、瑪琪雅朵瑪奇朵MACCHIATO1份濃縮咖啡05份奶泡（牛奶中的脂肪）五、康寶藍(lán)康巴納CONPANNA1份濃縮咖啡05份鮮奶油六、拿鐵LATTE1份濃縮咖啡15份熱牛奶05份奶泡七、布列夫半拿鐵BREVE1份濃縮咖啡075份熱牛奶075份鮮奶油05份奶泡八、卡布奇諾CAPPUCCINO1份濃縮咖啡05份熱牛奶15份奶泡九、摩卡MOCHA1份濃縮咖啡1份熱牛奶05份巧克力醬05份鮮奶油

簡(jiǎn)介：1咨詢作業(yè)流程圖咨詢作業(yè)流程圖1咨詢作業(yè)流程圖咨詢作業(yè)流程圖

簡(jiǎn)介：1咖啡廳吧臺(tái)操作環(huán)境咖啡廳吧臺(tái)操作環(huán)境吧臺(tái)平面布置圖二、二、咖啡臺(tái)崗位平面布置圖啡臺(tái)崗位平面布置圖（一）（一）意式咖啡臺(tái)布置圖意式咖啡臺(tái)布置圖3四、水臺(tái)崗位平面布置圖四、水臺(tái)崗位平面布置圖（一）（一）早餐、茶點(diǎn)區(qū)域布置圖早餐、茶點(diǎn)區(qū)域布置圖（二）（二）清洗臺(tái)布置圖清洗臺(tái)布置圖

簡(jiǎn)介：1和和駿駿公公司司監(jiān)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)中中心心職職能能職職責(zé)責(zé)圖圖主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。2、參與重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)程序監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施審計(jì)評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)信息庫(kù)建設(shè)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。7、負(fù)責(zé)企業(yè)重點(diǎn)工作督察。8、負(fù)責(zé)處理來(lái)信、來(lái)訪、舉報(bào)，對(duì)員工違紀(jì)違規(guī)情況調(diào)查處理。主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部管理權(quán)限執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能實(shí)施審計(jì)評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。6、參與企業(yè)重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)7、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況實(shí)施各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及調(diào)查。8、資產(chǎn)處置過(guò)程的參與、監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心提成的審核。10、負(fù)責(zé)接待來(lái)信、來(lái)訪、舉報(bào)和員工違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的調(diào)查，并提出監(jiān)察報(bào)告及處理意見(jiàn)。主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資方面內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。3、參與企業(yè)重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。4、參與企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)監(jiān)督工作，定期做出總結(jié)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲建議，對(duì)違紀(jì)違規(guī)情況提出處罰意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算外審聯(lián)系相關(guān)事宜。6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本信息庫(kù)、材料信息庫(kù)、企業(yè)供應(yīng)商信息庫(kù)建設(shè)、使用、維護(hù)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程量核定、材料認(rèn)價(jià)、材料使用符合性、材料結(jié)算、工程結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。8、負(fù)責(zé)處理工程造價(jià)、投資控制、招投標(biāo)方面的來(lái)信、舉報(bào)的調(diào)查，并提出監(jiān)察審計(jì)報(bào)告和處理意見(jiàn)。監(jiān)察審計(jì)中心經(jīng)營(yíng)審計(jì)部投資審計(jì)部1和和駿駿公公司司監(jiān)監(jiān)察察審審計(jì)計(jì)中中心心職職能能職職責(zé)責(zé)圖圖主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。2、參與重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)程序監(jiān)督。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施審計(jì)評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)信息庫(kù)建設(shè)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。7、負(fù)責(zé)企業(yè)重點(diǎn)工作督察。8、負(fù)責(zé)處理來(lái)信、來(lái)訪、舉報(bào)，對(duì)員工違紀(jì)違規(guī)情況調(diào)查處理。主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。3、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部管理權(quán)限執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。4、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能實(shí)施審計(jì)評(píng)價(jià)。5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。6、參與企業(yè)重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)7、負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況實(shí)施各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)及調(diào)查。8、資產(chǎn)處置過(guò)程的參與、監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售中心提成的審核。10、負(fù)責(zé)接待來(lái)信、來(lái)訪、舉報(bào)和員工違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題的調(diào)查，并提出監(jiān)察報(bào)告及處理意見(jiàn)。主要職能職責(zé)主要職能職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)投資方面內(nèi)控制度的建立、健全、執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。2、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程成本、質(zhì)量、進(jìn)度管理進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督及評(píng)價(jià)。3、參與企業(yè)重大合同的匯審，并對(duì)合同履行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。4、參與企業(yè)內(nèi)部招投標(biāo)監(jiān)督工作，定期做出總結(jié)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲建議，對(duì)違紀(jì)違規(guī)情況提出處罰意見(jiàn)。5、負(fù)責(zé)工程結(jié)算外審聯(lián)系相關(guān)事宜。6、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)成本信息庫(kù)、材料信息庫(kù)、企業(yè)供應(yīng)商信息庫(kù)建設(shè)、使用、維護(hù)進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。7、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更、簽證、工程量核定、材料認(rèn)價(jià)、材料使用符合性、材料結(jié)算、工程結(jié)算情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)。8、負(fù)責(zé)處理工程造價(jià)、投資控制、招投標(biāo)方面的來(lái)信、舉報(bào)的調(diào)查，并提出監(jiān)察審計(jì)報(bào)告和處理意見(jiàn)。監(jiān)察審計(jì)中心經(jīng)營(yíng)審計(jì)部投資審計(jì)部

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工食堂廚師操作食堂操作工藝采購(gòu)食材摘菜、洗菜切菜、配菜蒸飯、加工面食、炒菜保證食材分量足，蔬菜新鮮，無(wú)殘?jiān)鼰o(wú)害蟲(chóng)保證將蔬菜摘干凈，清洗干凈，無(wú)農(nóng)藥殘留保證菜品盡量均勻，葷素搭配合理，健康營(yíng)養(yǎng)做到米飯、饅頭軟硬適中，菜品色香味俱全開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備餐具，保證打飯人員穿著干凈整證就餐衛(wèi)生潔，保留樣對(duì)一天的菜品取少量進(jìn)行留樣放入冰柜內(nèi)開(kāi)餐餐具清洗消毒食堂衛(wèi)生的就餐環(huán)境最后檢查保證員工飯量充足就餐完畢后，對(duì)員工使用餐具進(jìn)行多次清洗并消毒，保證餐具的衛(wèi)生對(duì)員工就餐的桌椅進(jìn)行擦拭并擺放整齊，地面清掃干凈對(duì)食堂整體進(jìn)行細(xì)致的檢查，關(guān)閉電源，關(guān)閉煤氣罐員工食堂廚師操作食堂操作工藝采購(gòu)食材摘菜、洗菜切菜、配菜蒸飯、加工面食、炒菜保證食材分量足，蔬菜新鮮，無(wú)殘?jiān)鼰o(wú)害蟲(chóng)保證將蔬菜摘干凈，清洗干凈，無(wú)農(nóng)藥殘留保證菜品盡量均勻，葷素搭配合理，健康營(yíng)養(yǎng)做到米飯、饅頭軟硬適中，菜品色香味俱全開(kāi)餐前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備餐具，保證打飯人員穿著干凈整證就餐衛(wèi)生潔，保留樣對(duì)一天的菜品取少量進(jìn)行留樣放入冰柜內(nèi)開(kāi)餐餐具清洗消毒食堂衛(wèi)生的就餐環(huán)境最后檢查保證員工飯量充足就餐完畢后，對(duì)員工使用餐具進(jìn)行多次清洗并消毒，保證餐具的衛(wèi)生對(duì)員工就餐的桌椅進(jìn)行擦拭并擺放整齊，地面清掃干凈對(duì)食堂整體進(jìn)行細(xì)致的檢查，關(guān)閉電源，關(guān)閉煤氣罐

簡(jiǎn)介：XXXXXXX商貿(mào)有限責(zé)任公司工作流程表永正源商貿(mào)有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)流程表目錄第一章第二章第三章借款程序請(qǐng)款程序提現(xiàn)程序234第四章支票申請(qǐng)程序5第五章報(bào)銷(xiāo)程序6第六章年度預(yù)算批準(zhǔn)下達(dá)程序7第七章第八章第九章預(yù)算分解程序財(cái)務(wù)分析程序領(lǐng)用程序8910第十章固定資產(chǎn)增置登記程序11第十一章第十二章第十三章貨品入庫(kù)程序貨品出庫(kù)程序領(lǐng)工資程序121314

簡(jiǎn)介：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制圖階段客戶銷(xiāo)售部研發(fā)部需求調(diào)研NG逆流程客戶需求賬；發(fā)貨計(jì)劃簽訂合同設(shè)計(jì)策劃設(shè)計(jì)輸入設(shè)計(jì)輸出流程圖生產(chǎn)部采購(gòu)部質(zhì)管部財(cái)務(wù)部供方順流程不良處置流程評(píng)估評(píng)審庫(kù)存生產(chǎn)評(píng)估產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制圖NG逆流程賬；發(fā)貨計(jì)劃

簡(jiǎn)介：1員工績(jī)效考核操作流程圖人事部填寫(xiě)員工績(jī)效考核通知單總經(jīng)理批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)人事部下發(fā)員工績(jī)效考核通知單和員工績(jī)效考核表部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行全面細(xì)致考核部門(mén)主管詳細(xì)填寫(xiě)員工績(jī)效考核表部門(mén)主管將員工績(jī)效考核通知單和員工績(jī)效考核表返回人事部人事部審核員工績(jī)效考核表并結(jié)合本部門(mén)所掌握情況完善此表。人事部向總經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核結(jié)果流程結(jié)束流程結(jié)束人事部詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)記錄表和分析表1員工績(jī)效考核操作流程圖人事部填寫(xiě)員工績(jī)效考核通知單總經(jīng)理批準(zhǔn)不批準(zhǔn)批準(zhǔn)人事部下發(fā)員工績(jī)效考核通知單和員工績(jī)效考核表部門(mén)主管對(duì)員工進(jìn)行全面細(xì)致考核部門(mén)主管詳細(xì)填寫(xiě)員工績(jī)效考核表部門(mén)主管將員工績(jī)效考核通知單和員工績(jī)效考核表返回人事部人事部審核員工績(jī)效考核表并結(jié)合本部門(mén)所掌握情況完善此表。人事部向總經(jīng)理匯報(bào)績(jī)效考核結(jié)果流程結(jié)束流程結(jié)束人事部詳細(xì)填寫(xiě)相關(guān)記錄表和分析表

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工招聘流程圖員工招聘流程圖審批通過(guò)審批不通過(guò)安排面試者填寫(xiě)入職申請(qǐng)表面試合格員工報(bào)到，填寫(xiě)入職清單、員工信息登記表，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議和勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月考核通過(guò)考核不通過(guò)視情況辦理1、調(diào)動(dòng)工作崗位2、辭退辭退、辭職員工填寫(xiě)離職申請(qǐng)表、員工離職審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)員工離職手續(xù)清單辦理離職手續(xù)財(cái)務(wù)經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理溝通新錄用員工的薪酬范圍部門(mén)填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)單，人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理調(diào)配人員負(fù)責(zé)相關(guān)崗位工作人力資源部安排面試時(shí)間，給面試者發(fā)面試通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，并填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表把新員工入職申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批入職材料入職體檢報(bào)告、身份證、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正審批表人力資源部發(fā)錄用通知書(shū)，并通知新錄用員工準(zhǔn)備好入職資料人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，提交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二次篩選，確定面試者名單員工招聘流程圖員工招聘流程圖審批通過(guò)審批不通過(guò)安排面試者填寫(xiě)入職申請(qǐng)表面試合格員工報(bào)到，填寫(xiě)入職清單、員工信息登記表，辦理相關(guān)入職手續(xù)，簽訂保密協(xié)議和勞動(dòng)合同，試用期為3個(gè)月考核通過(guò)考核不通過(guò)視情況辦理1、調(diào)動(dòng)工作崗位2、辭退辭退、辭職員工填寫(xiě)離職申請(qǐng)表、員工離職審批表，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批，根據(jù)員工離職手續(xù)清單辦理離職手續(xù)財(cái)務(wù)經(jīng)理與部門(mén)經(jīng)理溝通新錄用員工的薪酬范圍部門(mén)填寫(xiě)用人需求申請(qǐng)單，人力資源部匯總后報(bào)總經(jīng)理審批總經(jīng)理與各部門(mén)經(jīng)理調(diào)配人員負(fù)責(zé)相關(guān)崗位工作人力資源部安排面試時(shí)間，給面試者發(fā)面試通知書(shū)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)面試，并填寫(xiě)面試評(píng)價(jià)表把新員工入職申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批入職材料入職體檢報(bào)告、身份證、學(xué)位學(xué)歷證書(shū)、職業(yè)資格證書(shū)等填寫(xiě)員工轉(zhuǎn)正審批表人力資源部發(fā)錄用通知書(shū)，并通知新錄用員工準(zhǔn)備好入職資料人力資源部根據(jù)用人崗位需求發(fā)布招聘信息，篩選整理應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷，提交給部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行二次篩選，確定面試者名單

簡(jiǎn)介：?jiǎn)T工招聘流程圖員工招聘流程圖各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)用人的需求如增補(bǔ)、補(bǔ)離職等填寫(xiě)人員增補(bǔ)需求表，提出招聘申請(qǐng)?？傓k根據(jù)部門(mén)的用人申請(qǐng)，采取恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞交蚯肋M(jìn)行招聘。對(duì)各應(yīng)聘的資料進(jìn)行分類(lèi)，篩選?？傓k對(duì)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行審查，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。由用人部門(mén)和總經(jīng)理確定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。事務(wù)級(jí)人員，由部門(mén)主管復(fù)試并決定是否錄用；主辦事務(wù)級(jí)以上人員（含總部會(huì)計(jì)）由部門(mén)主管會(huì)同總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，并決定是否錄用?？傓k根據(jù)資料進(jìn)行面試，初步確定進(jìn)入復(fù)試人選，并約定部門(mén)主管面試時(shí)間。由總辦人事與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間。未通過(guò)復(fù)試者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢員工招聘流程圖員工招聘流程圖各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)用人的需求如增補(bǔ)、補(bǔ)離職等填寫(xiě)人員增補(bǔ)需求表，提出招聘申請(qǐng)?？傓k根據(jù)部門(mén)的用人申請(qǐng)，采取恰當(dāng)?shù)恼衅阜绞交蚯肋M(jìn)行招聘。對(duì)各應(yīng)聘的資料進(jìn)行分類(lèi)，篩選?？傓k對(duì)部門(mén)申請(qǐng)進(jìn)行審查，并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。由用人部門(mén)和總經(jīng)理確定薪酬、職級(jí)，并按管理權(quán)限進(jìn)行聘用審批。事務(wù)級(jí)人員，由部門(mén)主管復(fù)試并決定是否錄用；主辦事務(wù)級(jí)以上人員（含總部會(huì)計(jì)）由部門(mén)主管會(huì)同總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試，并決定是否錄用。總辦根據(jù)資料進(jìn)行面試，初步確定進(jìn)入復(fù)試人選，并約定部門(mén)主管面試時(shí)間。由總辦人事與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認(rèn)上班時(shí)間。未通過(guò)復(fù)試者，進(jìn)入人才庫(kù)，以備查詢

簡(jiǎn)介：1員工招聘流程圖職位描述表一式兩份顧員需求表總經(jīng)理簽人事部用人部門(mén)各一份交人事部執(zhí)行由人事部草擬報(bào)紙廣告人才交流中心推薦內(nèi)部招聘、推薦用人部門(mén)總經(jīng)理登告示板勞動(dòng)局人才中心批廣告公司排版及報(bào)價(jià)人事部或和用人部門(mén)一起第一輪篩選面試面試和考試文化、打字、英文或其他申請(qǐng)表面試評(píng)估表應(yīng)聘人員錄取、考核評(píng)估表不合格不錄取通知書(shū)合格不合格一式二份第二次面試由用人部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵職位由總經(jīng)理面試應(yīng)聘人員人事部合格顧員錄用審批表一式二份聘用協(xié)議書(shū)安排體檢不合格不合格通知書(shū)顧員人事部存檔一式二份合格應(yīng)聘人員人事部辦理錄用及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)錄用通知單一式三份職工調(diào)動(dòng)審批表簽字合同由總經(jīng)理簽檔案轉(zhuǎn)移通知個(gè)人檔案一式兩份前度顧主顧員現(xiàn)在顧主存檔一式兩份交勞動(dòng)局鑒證前度顧主現(xiàn)在人事部迎接新員工到任1員工招聘流程圖職位描述表一式兩份顧員需求表總經(jīng)理簽人事部用人部門(mén)各一份交人事部執(zhí)行由人事部草擬報(bào)紙廣告人才交流中心推薦內(nèi)部招聘、推薦用人部門(mén)總經(jīng)理登告示板勞動(dòng)局人才中心批廣告公司排版及報(bào)價(jià)人事部或和用人部門(mén)一起第一輪篩選面試面試和考試文化、打字、英文或其他申請(qǐng)表面試評(píng)估表應(yīng)聘人員錄取、考核評(píng)估表不合格不錄取通知書(shū)合格不合格一式二份第二次面試由用人部門(mén)經(jīng)理關(guān)鍵職位由總經(jīng)理面試應(yīng)聘人員人事部合格顧員錄用審批表一式二份聘用協(xié)議書(shū)安排體檢不合格不合格通知書(shū)顧員人事部存檔一式二份合格應(yīng)聘人員人事部辦理錄用及檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)錄用通知單一式三份職工調(diào)動(dòng)審批表簽字合同由總經(jīng)理簽檔案轉(zhuǎn)移通知個(gè)人檔案一式兩份前度顧主顧員現(xiàn)在顧主存檔一式兩份交勞動(dòng)局鑒證前度顧主現(xiàn)在人事部迎接新員工到任

簡(jiǎn)介：1各黨支部書(shū)記崗位流程圖各黨支部書(shū)記崗位流程圖了解員工思想動(dòng)態(tài)政治學(xué)習(xí)組織黨群活動(dòng)開(kāi)展黨員管理與發(fā)展黨費(fèi)收繳1各黨支部書(shū)記崗位流程圖各黨支部書(shū)記崗位流程圖了解員工思想動(dòng)態(tài)政治學(xué)習(xí)組織黨群活動(dòng)開(kāi)展黨員管理與發(fā)展黨費(fèi)收繳

簡(jiǎn)介：司機(jī)招聘考核流程司機(jī)招聘考核流程圖合格合格應(yīng)聘司機(jī)填寫(xiě)求職表行政辦審核各種有效證件由行政辦主任和車(chē)隊(duì)共同考核評(píng)分駕駛技術(shù)考核、服務(wù)意識(shí)考核等體檢辦理入職手續(xù)招聘考核結(jié)束司機(jī)招聘考核流程司機(jī)招聘考核流程圖合格合格應(yīng)聘司機(jī)填寫(xiě)求職表行政辦審核各種有效證件由行政辦主任和車(chē)隊(duì)共同考核評(píng)分駕駛技術(shù)考核、服務(wù)意識(shí)考核等體檢辦理入職手續(xù)招聘考核結(jié)束

簡(jiǎn)介：流程名稱(chēng)原糧采購(gòu)流程資源過(guò)營(yíng)銷(xiāo)中心程1、建立原糧收購(gòu)管理制度，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃2原糧采購(gòu)計(jì)劃單5、簽訂采購(gòu)合同（表4）采購(gòu)執(zhí)行流程采購(gòu)部接收到生產(chǎn)管理部下達(dá)的定義采購(gòu)計(jì)劃單到采購(gòu)入庫(kù)全過(guò)程質(zhì)量管理部采購(gòu)部審核評(píng)4、樣品檢驗(yàn)確認(rèn)合3、按標(biāo)準(zhǔn)采集樣品格并記錄（表3）7、調(diào)運(yùn)原糧檢驗(yàn)并6、原糧調(diào)運(yùn)并填寫(xiě)填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄（表6）調(diào)運(yùn)單（表5）1、建立原糧收購(gòu)管理制度，采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)2原糧采購(gòu)計(jì)劃單5、簽訂采購(gòu)合同（表4）