簡介：確定培訓項目制定培訓計劃設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件指定培訓人員實施培訓計劃分析評估培訓效果評價培訓工作的有效性評價培訓工作的效益性培訓流程圖建立培訓標準確定培訓項目制定培訓計劃設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件指定培訓人員實施培訓計劃分析評估培訓效果評價培訓工作的有效性評價培訓工作的效益性培訓流程圖建立培訓標準

簡介：完成率角度序號外圓數據0106698606615525NA35NA45NA55NA65NA75NA85NA95NA105NA115NA125NA135NA145NA155NA165NA175NA185NA195NA205NA215NA225NA235NA245NA255NA265NA275NA285NA295NA305NA315NA325NA335NA345NA355NA365NA375NA385NA395NA405NA415NA年銷售完成率875NA885NA895NA905NA915NA925NA935NA945NA955NA965NA975NA985NA995NA1005NA1015NA1025NA1035NA1045NA1055NA1065NA1075NA1085NA1095NA1105NA1115NA1125NA1135NA1145NA1155NA1165NA1175NA1185NA1195NA1205NA1215NA1225NA1235NA1245NA1255NA1265NA1275NA1285NA1295NA1305NA1315NA

簡介：內容數值1數值2員工1903000員工21354000員工31003000員工41605200員工51906000員工613011000員工71704000員工82108000員工91406000員工1050300030004000300052006000110004000800060003000二維數值同軸對比員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10050100150200250020004000600080001000012000數值1數值2OTHER84員工17員工210員工37員工412員工514員工69員工712員工815員工910員工104數值130004000300052006000110004000800060003000二維數值同軸對比員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9員工10050100150200250020004000600080001000012000數值1數值2

簡介：完成率F輔助886733完成率F輔助886733

簡介：完成率F輔助828?72完成率F輔助828?72

簡介：固定資金管理會計流程圖固定資金管理會計流程圖財務副總財務經理固定資產管理會計崗位職責固定資產管理的要求固定資產投資的管理固定資產需用量的核定固定資產可行性預測固定資產折舊管理固定資產分類和計價固定資產的控制固定資產分級的管理財務部門對固定資產的管理固定資產的處置固定資金管理會計流程圖固定資金管理會計流程圖財務副總財務經理固定資產管理會計崗位職責固定資產管理的要求固定資產投資的管理固定資產需用量的核定固定資產可行性預測固定資產折舊管理固定資產分類和計價固定資產的控制固定資產分級的管理財務部門對固定資產的管理固定資產的處置

簡介：1固定資產購置流程圖固定資產購置流程圖使用部門填制固定資產購置申請單本部門批準總裁辦審批是否為預算內申請否提交預算外資產購置申請報告經營財務部及總裁辦會簽，總裁批準是辦公設備專用設備10（含）30萬元（不含）主管副總裁批準30萬元以上總裁批準10萬元以下（不含）購買110（含）30萬元（不含）主管副總裁批準總裁批準30萬元以上10萬元以下（不含）檢驗2退貨、索賠或拒付不合格合格總裁辦辦理固定資產卡片卡片總裁辦留存一份經營財務部留存一份使用部門留存一份借款報銷手續(xù)技術部詢價總裁辦詢價21有關購買環(huán)節(jié)的說明詢價原則應堅持詢價不少于三方的原則?？偛扛髀毮懿块T（含市場部）、公司所屬各事業(yè)部的固定資產購置及研究院辦公設備的購置，在預算控制額度內由總裁辦統(tǒng)一辦理，由經營財務部負責審核；研究院專用設備的購置，因其技術要求較為特殊，由研究所在預算范圍內自行購置，由技術管理部負責購買申請的審批、購買實施過程中的監(jiān)督及審核，總裁辦負責資產購買的備案和登記。資產購置過程中各部門如有特殊需求，應及時與總裁辦溝通或共同參與購置工作固定資產購置應辦理驗收登記手續(xù)。2有關驗收環(huán)節(jié)的說明總部各部門（含市場部）、研究院的固定資產驗收由采購部門、總裁辦和各使用部門負責，經過驗收合格的資產才能辦理付款手續(xù)。驗收不合格的設備由采購人員辦理退換、索賠、拒付等事宜。各使用部門對資產進行驗收后一周內應到總裁辦辦理固定資產卡片登記手續(xù)，固定資產卡片應由驗收人和使用人簽字，總裁辦在辦理固定資產卡片的同時應登記固定資產臺帳，并對固定資產貼具標簽。事業(yè)部的固定資產驗收由事業(yè)部的各具體使用單位負責。固定資產驗收后一周內到總裁辦辦理固定資產登記手續(xù)。臺帳的登記以及標簽粘貼等工作在本部門辦理。

簡介：固定資產投資項目備案程序圖申請人申請?zhí)顚懞颖笔」潭ㄙY產投資項目備案申請表，同時出具營業(yè)執(zhí)照復印件、組織機構代碼證復印件、項目簡介及發(fā)改部門認為必要的其他相關材料審查有關證件是否齊全合法主管局長提出審查意見辦理時限10個工作日出具河北省固定資產投資項目備案證及副本不符合要求退件并通知申請人不符合要求退回申請后補證，并一次告知補證內容。固定資產投資項目核準程序圖申請人申請企業(yè)編制項目申請報告，并報送發(fā)展改革部門。同時出具（一）城市規(guī)劃行政主管部門出具的建設項目選址意見；（二）國土資源行政主管部門出具的項目用地預審意見；（三）環(huán)境保護行政主管部門出具的環(huán)境影響評價文件審批意見；（四）根據有關法律法規(guī)提交的其他文件受理核準申請后如有必要，委托有資格的咨詢機構進行評估。如涉及其它部門職能，應征求相關部門的意見。對可能對公眾利益造成重大影響的項目，采取適當方式征求公眾意見。對特別重大項目，可以實行專家評議制度。主管局長提出審查意見，辦理時限20個工作日（不包括評估、征求相關部門、征求公眾意見、專家評議時間）審查有關證件是否齊全、合法出具河北省固定資產投資項目核準證及副本不符合要求退件并通知申請人不符合要求，退回申請后補辦，并一次告知補證內容

簡介：確定培訓項目制定培訓計劃設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件指定培訓人員實施培訓計劃分析評估培訓效果評價培訓工作的有效性評價培訓工作的效益性培訓流程圖建立培訓標準確定培訓項目制定培訓計劃設計培訓課程選定培訓方法準備培訓條件指定培訓人員實施培訓計劃分析評估培訓效果評價培訓工作的有效性評價培訓工作的效益性培訓流程圖建立培訓標準

簡介：1戶外培訓游戲大全團隊訓練素材精華目的1、蜘蛛網目的1培養(yǎng)團隊合作精神。2增進溝通。3體現協(xié)同工作在解決問題中的作用。4把隊員團結在一起。5學會克服看似難以解決的問題。2、三個進球目的1向隊員門展示良好的溝通對于提升工作成績的作用。3、戰(zhàn)俘目的1展示以小組為單位解決問題的好處，展示集體智慧的力量。2娛樂。3可以作為課外思考題。38、云梯目的建立小組成員間的相互信任。10、直呼其名目的幫助大家記住彼此的名字。11、系在一起目的1使小組充滿活力。2讓大家動起來、笑起來。3增強團隊精神。12、墊球目的1培養(yǎng)團隊精神。2增強合作配合意識。13、電波的速度

簡介：2003占位2004占位2005占位2017占位3466178389112179712911895446445674266832158530708317955237793700000000坐標軸數據0020040060080000200400600800002004006008000020040060080012345678910111213141516171819202003年2004年2017年2005年作圖思路使用圓環(huán)圖與雷達圖合作雷達圖主要顯示外部的標簽圓環(huán)部分的空白是數據的占位12345678910111213141516171819202003年2004年2017年2005年

簡介：商務行政審批事項工作流程圖申請人提出申請申請材料不齊全、作出不予受理決定，并告知向有關單位申請服務窗口對申請當場審查作出處理不符合法定形式一次性告知申請人補正的全部內容申請材料齊全，符合法定形式承辦人提出審查意見作出予以同意或不予同意決定制作決定文件服務窗口通知申請人領取決定文件商務行政審批事項工作流程圖申請人提出申請申請材料不齊全、作出不予受理決定，并告知向有關單位申請服務窗口對申請當場審查作出處理不符合法定形式一次性告知申請人補正的全部內容申請材料齊全，符合法定形式承辦人提出審查意見作出予以同意或不予同意決定制作決定文件服務窗口通知申請人領取決定文件

簡介：固定資產業(yè)務流程圖固定資產業(yè)務流程圖審核未通過生成卡片提交審核提交審核通過審核審核通過審核未通過審核未通過審核未通過提交審核審核審核通過通過審核未通過審核未通過提交審核審核審核通過通過新增固定資產驗收單固定資產卡片原始數據錄入（固定資產卡片）歸口管理部門審核查詢資產清查財務管理部門審核固定資產帳戶資產變動報告單歸口管理部門審核財務管理部門審核財務帳統(tǒng)計表分析圖上報數據資產處置報告單歸口管理部門審核財務管理部門審核固定資產業(yè)務流程圖固定資產業(yè)務流程圖審核未通過生成卡片提交審核提交審核通過審核審核通過審核未通過審核未通過審核未通過提交審核審核審核通過通過審核未通過審核未通過提交審核審核審核通過通過新增固定資產驗收單固定資產卡片原始數據錄入（固定資產卡片）歸口管理部門審核查詢資產清查財務管理部門審核固定資產帳戶資產變動報告單歸口管理部門審核財務管理部門審核財務帳統(tǒng)計表分析圖上報數據資產處置報告單歸口管理部門審核財務管理部門審核

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簡介：1品管部部長崗位流程圖品管部部長崗位流程圖合理制訂各類質量目標、計劃，并組織實施督促部門按公司規(guī)定完成任務督促公司各方面質量管理工作落實情況督促公司各方面質量管理工作落實情況本部門日常管理工作任務安排制訂考核標準部門業(yè)務知識培訓與考核公司衛(wèi)生防疫、技術監(jiān)督、重大質量問題的處理車間1品管部部長崗位流程圖品管部部長崗位流程圖合理制訂各類質量目標、計劃，并組織實施督促部門按公司規(guī)定完成任務督促公司各方面質量管理工作落實情況督促公司各方面質量管理工作落實情況本部門日常管理工作任務安排制訂考核標準部門業(yè)務知識培訓與考核公司衛(wèi)生防疫、技術監(jiān)督、重大質量問題的處理車間