簡介：年份完成率完成率輔助1201485?1276V1553SG13300P1626T作圖思路使用圓環(huán)圖制作，輔助數(shù)據(jù)為透明的占位圖例部分使用單元格設(shè)置好，然后復(fù)制區(qū)域，選擇性粘貼為鏈接的圖片與圖表排版201420148500?001220127600V001520155300S001320133000000162016260000年份完成率完成率輔助1201485?1276V1553SG13300P1626T作圖思路使用圓環(huán)圖制作，輔助數(shù)據(jù)為透明的占位圖例部分使用單元格設(shè)置好，然后復(fù)制區(qū)域，選擇性粘貼為鏈接的圖片與圖表排版201420148500?001220127600V001520155300S001320133000000162016260000

簡介：原材料來料管理流程圖NO流程1、將原材料放置倉庫待檢區(qū)大宗物品直接放置倉庫原材料到貨1NG1、對牌號、爐號、捆扎號、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、2驗(yàn)收告等）報(bào)檢45檢驗(yàn)NG質(zhì)量部6評審NG方法合格區(qū)做出“待檢“標(biāo)識2、采購員對異議點(diǎn)與供方、相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定最終收貨或退貨。3、入庫時(shí)將材料放置規(guī)定位置，保證先進(jìn)先出。生產(chǎn)日期、批號、數(shù)量、送貨單、包裝狀況等進(jìn)行驗(yàn)證，并收集資料（包括材料質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)根據(jù)報(bào)檢單內(nèi)容在一個(gè)工作日內(nèi)填寫供方送貨清單根據(jù)檢驗(yàn)要求對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目①板面尺寸、②板材厚度、③化學(xué)成分、④機(jī)械性能、外觀及核實(shí)材料質(zhì)量保證書、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等）對檢驗(yàn)不合格物品進(jìn)行評審原材料來料管理流程圖1、將原材料放置倉庫待檢區(qū)大宗物品直接放置倉庫1、對牌號、爐號、捆扎號、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、質(zhì)量部

簡介：原材料采購管理規(guī)定一、總則為了規(guī)范公司原材料等物資的采購行為，強(qiáng)化物料驗(yàn)收及入庫作業(yè)，降低公司經(jīng)營成本，根據(jù)公司實(shí)際運(yùn)作情況，公司所有物資的采購，均應(yīng)符合本辦法的原則精神和采購工作規(guī)程，特制定本采購規(guī)定二、采購計(jì)劃1、生產(chǎn)和使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出原材料需求計(jì)劃。正常生產(chǎn)需求計(jì)劃每月26日前提出，臨時(shí)采購計(jì)劃3天前提出；2、生產(chǎn)計(jì)劃由各使用車間提出需求計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)整、匯總后，分管生產(chǎn)副總簽字審核，報(bào)總經(jīng)理審批；3、臨時(shí)采購計(jì)劃需由使用部門、車間提出。臨時(shí)采購計(jì)劃必須注明用途、使用數(shù)量等，由分管副總審核，總經(jīng)理審批；4、需求計(jì)劃的提出由車間部室將審核無誤的需求計(jì)劃報(bào)分管副總、總經(jīng)理審批后，交采購部，由采購部負(fù)責(zé)采購；三、采購審批所有采購報(bào)價(jià)、采購合同、采購計(jì)劃辦理必須先批準(zhǔn)后執(zhí)行；禁止未經(jīng)批準(zhǔn)的采購事宜，但突發(fā)性或臨時(shí)性急需物品如工作中的機(jī)械突損部件、臨時(shí)特采等可以由財(cái)務(wù)部確認(rèn)后即由采購負(fù)責(zé)部門采購，但采購單上須注明“急購”字樣并說明理由，采購單由總經(jīng)理補(bǔ)批。四、采購執(zhí)行1、必須根據(jù)采購計(jì)劃清單、產(chǎn)品技術(shù)、要求、規(guī)格、數(shù)量、交付期等，及時(shí)備品備件采購管理規(guī)定為了加強(qiáng)物資管理，規(guī)范備品備件的采購管理，確保正常的備品備件的供應(yīng)，控制采購成本降低生產(chǎn)成本，特制定本采購規(guī)定1、嚴(yán)格遵守內(nèi)蒙古三聚家景新能源有限公司原材料采購管理規(guī)定；2、生產(chǎn)和使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要提出備品備件需求計(jì)劃。正常檢修需求計(jì)劃需提前三天提出，大修計(jì)劃提前七天提出；3、檢修需求計(jì)劃經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部或技術(shù)部審核后，分管生產(chǎn)副總簽字審核后，報(bào)總經(jīng)理審批；4、臨時(shí)需求計(jì)劃由車間和使用部室提出，生產(chǎn)管理部門審核，總經(jīng)理審批；5、需求計(jì)劃的提出車間或部室將審核無誤的需求計(jì)劃報(bào)分管供應(yīng)副總審核、總經(jīng)理審批后，交采購部負(fù)責(zé)采購；6、采購不堅(jiān)持多方詢價(jià)、貨比三家、擇優(yōu)定點(diǎn)的采購原則進(jìn)行備品備件的采購；7、國外備件或技術(shù)要求高的備品備件采購需技術(shù)部門會同采購；8、備品備件采購?fù)瓿?，?yīng)及時(shí)按照財(cái)務(wù)規(guī)定索要發(fā)票辦理入庫手續(xù)。及時(shí)到財(cái)務(wù)辦理結(jié)算及掛賬手續(xù)。

簡介：卓越績效管理模式與鉆石模型整合圖卓越績效管理模式與鉆石模型整合圖卓越績效管理模式與鉆石模型整合圖卓越績效管理模式與鉆石模型整合圖

簡介：1各崗位薪酬區(qū)間定位圖各崗位薪酬區(qū)間定位圖經(jīng)營決策類經(jīng)營決策類資產(chǎn)管理類資產(chǎn)管理類市場開發(fā)類市場開發(fā)類項(xiàng)目管理類項(xiàng)目管理類安全監(jiān)察類安全監(jiān)察類崗位層級薪酬數(shù)清投董事長寶萊董事長CEO︹首席執(zhí)行官︺CEO︹大型參控股企業(yè)︺CFO︹財(cái)務(wù)總監(jiān)︺資產(chǎn)管理部總經(jīng)理高級會計(jì)師高級審計(jì)師投融資經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理審計(jì)經(jīng)理參控股企業(yè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人主管會計(jì)成本會計(jì)出納資產(chǎn)管理專員CMO︹市場總監(jiān)︺市場開發(fā)部總經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專員CPO︹項(xiàng)目總監(jiān)︺項(xiàng)目管理部總經(jīng)理高級項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目專員CSO︹安全總監(jiān)︺安全監(jiān)察部總經(jīng)理安全監(jiān)察經(jīng)理安全專員A118500A217800A317100A416400A515700A615000A112250A211800A311350A410900A510450A610000B19195B28810B38425B48040B57655B67270B76885B86500C16160C25920C35680C45440C55200C64960C74720C84480C94240C104000D14440D24280D34120D43960D53800D63640D83480D93320D103160E11860E21820E31780E41740E51700E61660E71620E81580E91540E1015002工程技術(shù)類工程技術(shù)類生產(chǎn)運(yùn)營類生產(chǎn)運(yùn)營類行政事務(wù)類行政事務(wù)類崗位層級薪酬數(shù)CTO首席工程技術(shù)官CTO技術(shù)總監(jiān)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)部總經(jīng)理高級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師見習(xí)經(jīng)濟(jì)師工程技術(shù)部總經(jīng)理高級工程師工程師助理工程師見習(xí)工程技術(shù)員項(xiàng)目經(jīng)理CDM經(jīng)理CDM專員COO運(yùn)營總監(jiān)運(yùn)營管理部總經(jīng)理供應(yīng)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理銷售經(jīng)理分、子公司總經(jīng)理電站站長技師︹專工︺值︹班︺長生產(chǎn)工人CEO︹行政總監(jiān)︺行政部總經(jīng)理行政經(jīng)理機(jī)要員秘書行政文員綜合內(nèi)勤CHO︹人力總監(jiān)︺人力資源部總經(jīng)理HR經(jīng)理A112250A211800A311350A410900A510450A610000B19195B28810B38425B48040B57655B67270B76885B86500C16160C25920C35680C45440C55200C64960C74720C84480C94240C104000D14440D24280D34120D43960D53800D63640D83480D93320D103160E11860E21820E31780E41740E51700E61660E71620E81580E91540E101500

簡介：司機(jī)招聘考核流程司機(jī)招聘考核流程圖合格合格應(yīng)聘司機(jī)填寫求職表行政辦審核各種有效證件由行政辦主任和車隊(duì)共同考核評分駕駛技術(shù)考核、服務(wù)意識考核等體檢辦理入職手續(xù)招聘考核結(jié)束司機(jī)招聘考核流程司機(jī)招聘考核流程圖合格合格應(yīng)聘司機(jī)填寫求職表行政辦審核各種有效證件由行政辦主任和車隊(duì)共同考核評分駕駛技術(shù)考核、服務(wù)意識考核等體檢辦理入職手續(xù)招聘考核結(jié)束

簡介：萬家樂公司績效管理思路公司的戰(zhàn)略地圖總監(jiān)指標(biāo)來源直接管轄部門的KPI加權(quán)平均，所得分?jǐn)?shù)就是總監(jiān)的考核分?jǐn)?shù)部長指標(biāo)來源1、公司戰(zhàn)略地圖指標(biāo)的分解（強(qiáng)相關(guān)的指標(biāo)）2、基于部門職能產(chǎn)生的指標(biāo)3、要不要把部門之間的溝通、協(xié)調(diào)作為指標(biāo)加進(jìn)來4、基于領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前對部門的特殊要求科長指標(biāo)來源1、基于部長指標(biāo)的分解2、基于科室職能的指標(biāo)3、基于當(dāng)前部長對科長的要求4、基于CPI和溝通協(xié)調(diào)作為指標(biāo)基層員工指標(biāo)來源直接管轄部門的KPI加權(quán)平均，并且賦予不同部門不同的權(quán)重，營銷技術(shù)生產(chǎn)，使用計(jì)劃任務(wù)公司戰(zhàn)略地圖萬家樂公司績效管理思路公司的戰(zhàn)略地圖

簡介：CATEGYCATEGYDATA1DATA1SUBDIVIDESUBDIVIDEDATA2DATA2請?jiān)诖溯斎霕?biāo)題A40A114A217A39B30B110B210B310C30C117C213數(shù)據(jù)來源MUOUA140B130C130請?jiān)诖溯斎霕?biāo)題A140B130C130

簡介：醫(yī)院業(yè)務(wù)流程圖2012年3月第一章引言P11編寫的目的在醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域，大量的醫(yī)療活動需要記錄和交換信息。在科室內(nèi)，醫(yī)護(hù)人員需要記錄和交流患者的病情資料；在專業(yè)診斷和治療科室之間，需要傳遞服務(wù)申請和返回診斷結(jié)果；在不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間，如醫(yī)院與社區(qū)，需要傳遞診斷單和患者資料等。而在實(shí)際應(yīng)用中，醫(yī)學(xué)和信息學(xué)的結(jié)合并沒有產(chǎn)生預(yù)期的爆炸效用，甚至還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于信息技術(shù)在其他行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。醫(yī)院必須分派相當(dāng)多的醫(yī)護(hù)以及業(yè)務(wù)人員去手工管理這些資料。正常而言，一個(gè)臨床醫(yī)生需要花費(fèi)80的時(shí)間停留在手工書寫病歷病程上。許多醫(yī)院在地里面積以及空間十分緊張的情況下，仍不得不去建立一個(gè)可以和大型圖書館規(guī)模相當(dāng)?shù)牟“甘?，但是信息量大，缺乏有力的管理手段，這些資料得不到有效地應(yīng)用。在基于手工的醫(yī)療過程中到處充滿導(dǎo)致醫(yī)生、護(hù)士犯錯(cuò)誤的各種可能性。據(jù)美國GARTNERGROUP研究數(shù)據(jù)表明一個(gè)普通的醫(yī)院里，每給藥5次就會有一個(gè)錯(cuò)誤發(fā)生，對病人構(gòu)成潛在危害占7。同時(shí)研究也發(fā)現(xiàn)，每年發(fā)生的醫(yī)療錯(cuò)誤中，可以預(yù)防的占70。不可能預(yù)防的占24，以醫(yī)療錯(cuò)誤中最常見的醫(yī)藥錯(cuò)誤而言，其錯(cuò)誤的三大來源，來自醫(yī)生占56，護(hù)士34，藥劑師10。而錯(cuò)誤的發(fā)生主要是由于對藥品以及病人的信息掌握不充分所造成的。建立以電子病歷（EMR）系統(tǒng)為基礎(chǔ)的醫(yī)院信息系統(tǒng)對于防止醫(yī)療差錯(cuò)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量有突出的作用。可以從根本上改善醫(yī)生對病人信息和藥品信息的掌握，并通過實(shí)現(xiàn)基本的臨床決策支持系統(tǒng)

簡介：月份銷售員張明王英劉蕊趙冬郭香合計(jì)1月23626519223925811902月1861851921931469023月23126620919624811504月1952021821961979725月25326926229226113376月1922361531861669337月32218515420427311388月17932834428818313229月162308336227217125010月223208298336304136911月266312256288271139312月1692082592741881098合計(jì)2614297228372919271214“各月銷售對比張明王英劉蕊趙冬郭香1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050100150200250300350400張明王英劉蕊趙冬郭香張明19王英21劉蕊20趙冬21郭香19銷售員全年占比張明王英劉蕊趙冬郭香8月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月050100150200250300350400張明王英劉蕊趙冬郭香張明19王英21劉蕊20趙冬21郭香19銷售員全年占比張明王英劉蕊趙冬郭香

簡介：文件編號文件名文件版本號修訂狀態(tài)頁勞動定額管理程序0105年09月8日0次44A勞動定額管理流程分管部門審批人人事行政部制造部門技質(zhì)部外部主管崗位執(zhí)行崗位相關(guān)文件表單P技質(zhì)部IE工程師D技質(zhì)部IE工程師技質(zhì)部IE工程師產(chǎn)品生產(chǎn)線勞動定額登記表人事部CA制造部主管審批階段流程定編定員定崗人事政策方案技術(shù)資料外部資料分析、改善數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀資料人事資料文件編號文件名文件版本號修訂狀態(tài)頁勞動定額管理程序0105年09月8日0次44A勞動定額管理流程分管部門審批人人事行政部制造部門技質(zhì)部外部主管崗位執(zhí)行崗位相關(guān)文件表單P技質(zhì)部IE工程師D技質(zhì)部IE工程師技質(zhì)部IE工程師產(chǎn)品生產(chǎn)線勞動定額登記表人事部CA制造部主管審批階段流程定編定員定崗人事政策方案技術(shù)資料外部資料分析、改善數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀資料人事資料

簡介：省份數(shù)據(jù)廣東5175廣西3767湖北4934湖南861輔助14737作圖思路輔助數(shù)據(jù)為所有分類的總計(jì)也就是一半圓的占位將輔助設(shè)置為無填充

簡介：辦公用品管理流程圖各部門提出申請（填寫辦公用品申購單）匯總主管審核經(jīng)理審核（開具請款單）采購前需提醒財(cái)務(wù)準(zhǔn)備款項(xiàng)付款通知領(lǐng)用辦公用品行政前臺統(tǒng)計(jì)匯總審批入庫登記辦公用品管理流程圖經(jīng)理審核（開具請款單）采購前需提醒財(cái)務(wù)準(zhǔn)備款項(xiàng)付款通知領(lǐng)用辦公用品

簡介：XXXXXXXXXXX有限公司車間供水網(wǎng)絡(luò)圖大門冷卻化驗(yàn)室前處理室保鮮庫待建機(jī)房配電間女更衣室穿堂月臺保鮮庫西蘭花原成品保鮮豆類原料待建保鮮料庫庫保鮮庫加工車間加工車間待建XXXXXXXXXXX有限公司車間供水網(wǎng)絡(luò)圖化驗(yàn)室前處理室女更衣室

簡介：地區(qū)第一季度第二季度第三季度第四季度組合框名稱東部928014814第一季度第二季度西部1471810527第二季度第三季度北部131404325第三季度第四季度南部1391384334第四季度第一季度選擇框2組合框2第一季度391作圖思路使用復(fù)合型餅圖制作數(shù)據(jù)區(qū)域使用函數(shù)自動獲?。梢粤私庖幌潞瘮?shù)）使用控件拉來控制數(shù)據(jù)變化第一季度391第二季度376第三季度339第四季度100數(shù)據(jù)名稱數(shù)據(jù)376東部80339西部18100北部140391南部138東部80西部18北部140南部138第二季度第一季度391第二季度376第三季度339第四季度100