簡介：倉庫（WAREHOUSE）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管，發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業(yè)應注意的問題有１庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區(qū)管理的原則來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)至少要分為三個區(qū)域第一，大量存儲區(qū)，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區(qū)，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。２區(qū)位確定后應制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便于存取。小量儲存區(qū)應盡量固定位置，整箱儲存區(qū)則可彈性運用。若儲存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀欤部梢圆还潭ㄎ恢枚鴱椥赃\用。３儲存商品不可直接與地面接觸。是為了堆放整齊。一是為了避免潮濕；二是由于生鮮儀器吸規(guī)定；三４要注意倉儲區(qū)的溫濕度，保持通風良好，干燥、不潮濕。５倉庫內(nèi)要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。６商品儲存貨架應設置存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標簽，以明顯識別進貨的日期。７倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，存貨不足的預警通知，以防缺貨。還要適時提出８倉儲存取貨原則上應隨到隨存、時間規(guī)定。UDT海西物流網(wǎng)隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業(yè)９商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也采取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。１０倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。倉庫管理流程圖見以下檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制裝箱單內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應的倉庫存放區(qū)域按作。，審核裝箱單。在每個包裝箱倉庫管理流程圖進行操2、質(zhì)檢部將裝箱單匯總導出為未審核銷售單，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已蓋章銷售單和電腦里對應的出倉單（對于批發(fā)商）或轉倉單（對于加盟商）發(fā)貨。打印出倉單或轉倉單一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉庫自留。4、營銷部業(yè)務流程（1）營銷部將客戶傳真來的銷售訂單輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將銷售訂單導出為采購訂單并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將銷售訂單傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

簡介：附倉庫與各部門關系管控流程圖采購倉庫產(chǎn)批匯總生產(chǎn)維修原材業(yè)務發(fā)票原材料入庫單原材料出庫單成品出庫單生產(chǎn)每倉庫每周匯總成品領料單客戶成品退貨單附倉庫與各部門關系管控流程圖采購產(chǎn)批匯總生產(chǎn)維修原材

簡介：（一）倉庫管理工作流程及工作標準倉庫管理工作流程圖13單位節(jié)點12345678生產(chǎn)部A產(chǎn)成品倉庫主管B審核倉庫C開始入庫管理入庫檢驗合格入庫倉庫5S管理定期盤存存量控制品管部D配合否供應商E供應商送貨退貨9物料領取發(fā)料管理1011審核庫存記帳結束編制日期審核日期審批日期33倉庫盤點C7D7C8程序●倉庫要定期不定期進行盤點確保帳跟實物相符發(fā)現(xiàn)各種異常情況及時采取補救措施●財務部門配合倉庫進行盤點工作●倉庫做好安全庫存工作當物料庫存低于安全水平時及時做出申購或呈報PMC部一個月1次隨時依情況定庫存清單倉庫臺帳重點●倉庫盤點及異常情況處理標準●確保帳實相符各種異常情況及時解決程序A9●生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)需要料持領料單到倉庫領依情況定C9●倉庫對照物料定額標準審核領料單成后發(fā)料審核完即時領料單、物發(fā)料管理重點●領料審核與發(fā)料工作標準●按定額要求審核領料單和發(fā)料程序料定額標準C10●根據(jù)物料入庫與出庫的情況倉庫及時做好帳務登記工作并編制庫存工作報告提交倉庫主管審核1個月1次物料入庫B10●倉庫主管對庫存工作報告進行審查1個工作日內(nèi)清單、庫存庫存記帳重點●庫存帳務登記整理工作標準●庫存帳目清晰準確

簡介：人才梯隊建設培養(yǎng)方案階段一確定素質(zhì)模型副總崗位的勝任能力）引進外部機構●外部機構選定；●測評機構到公司調(diào)研；●了解實情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細測評計劃。階段二實施測評（進行初選）階段五述職演講（實施個人述職演講）（3）開展培訓●培訓學積分制度；●出勤管理；●出勤和紀律要考核。階段四系統(tǒng)培訓（實施系統(tǒng)培訓）實習要求●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習；●在高層崗位上實習都指定一名高層領導作為指導教練；學習該領域的專業(yè)知識和核心技術；●每一階段實習完畢，必須提交專題報告；●專題報告交由評審團審定，并給出指導意見；●專題報告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報告應妥善保存?zhèn)浒?。階段六實習（完成不同的專題作業(yè)）驗收與就職●經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的實習，必須進行全面驗收；●上崗副總的KPI考評指標和有關考評細則，薪級、福利待遇等方面的事項由某公司制定。階段七全面測評（綜合測評及驗收）實施篩選●依照測評結果選出合格人選；●統(tǒng)計淘汰人選；●領導討論決議；●上報高層審批；●完成第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓。（1）演講公告●公告演講通知；●制定演講計劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標準●建立評判制度和標準；●明確評委；●明確其他需回避的事項，等等。費用預算如下●選拔費用元●培訓費用元●實習費用元總計費用元目的●集團處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域擴張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性和其他風險難以預料。●根據(jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標策略●目標選拔總人數(shù)5人。方式●第一輪50人參與測評保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪20人參加培訓，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總人才的培養(yǎng)對象；●方向選拔方向是呈現(xiàn)金字塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方式第一輪50人參與測評保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪20人參加培訓，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時機用一年時間，分七個階段進行選拔與培養(yǎng)；●手段采用【測評＋系統(tǒng)培訓＋測試＋述職演講＋實習＋寫專題心得＋測評】等七階段。預期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓（含課堂MBA案例分析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓師能分辨出學員的思維的慎密，水平的高低?！裢ㄟ^述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計劃、溝通、表達、應變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性?！裢ㄟ^崗位實習和寫心得報告，驗證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總人選的全面驗收。（4）決定勝出者●統(tǒng)計成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；●準備進入下一階段的實習。費用預算實施測評●測評之前的注意事項說明；●按照計劃實施測評；●測評結果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報告●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計分析；●形成專業(yè)的測評報告；●給出專家意見；●提交給公司領導參考。階段三選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則●客觀與公正；●符合學歷、年齡、經(jīng)驗要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓需求分析●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個人層面，等等。（3）開展述職演講●組織述職演講；●評委提問與回答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計結果；●維護現(xiàn)場紀律，等等。（2）制定培訓計劃●培訓目的；●培訓目標；●培訓課程設置；●培訓師資；●培訓時間；●培訓費用預算。學歷（以制造副總為例）●學歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機電一體化；年齡●38－48歲；經(jīng)驗●10年以上管理經(jīng)驗。勝任能力●成就導向；●影響力（領導能力）；●決策能力；●溝通表達能力；●人際敏感；●靈活性。基本素質(zhì)●風險意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承受壓力（AQ）。（4）效果評估●所有課程學完之后筆試；●心得報告；●專項課題研習；●向部屬轉授；●綜合成績＝課堂表現(xiàn)＋學積分＋出勤管理得分＋筆試成績●按成績高低選出前10名，進入下一階段培訓?！窀鶕?jù)某集團發(fā)展的需要，選拔和培養(yǎng)一批中國本土化的副總人才；●通過選拔高級人才來激勵公司各級管理人員，凝聚公司士氣，增強競爭能力。背景人才梯隊建設培養(yǎng)方案階段一確定素質(zhì)模型副總崗位的勝任能力）引進外部機構●外部機構選定；●測評機構到公司調(diào)研；●了解實情與交流意見；●測評試題與系統(tǒng)調(diào)整；●雙方簽訂合約；●制定詳細測評計劃。階段二實施測評（進行初選）階段五述職演講（實施個人述職演講）（3）開展培訓●培訓學積分制度；●出勤管理；●出勤和紀律要考核。階段四系統(tǒng)培訓（實施系統(tǒng)培訓）實習要求●有目的、有計劃的安排在高層崗位上實習；●在高層崗位上實習都指定一名高層領導作為指導教練；學習該領域的專業(yè)知識和核心技術；●每一階段實習完畢，必須提交專題報告；●專題報告交由評審團審定，并給出指導意見；●專題報告不可抄襲書籍或者網(wǎng)上下載；●專題報告應妥善保存?zhèn)浒?。階段六實習（完成不同的專題作業(yè)）驗收與就職●經(jīng)過3個月的培養(yǎng)和3個月的實習，必須進行全面驗收；●上崗副總的KPI考評指標和有關考評細則，薪級、福利待遇等方面的事項由某公司制定。階段七全面測評（綜合測評及驗收）實施篩選●依照測評結果選出合格人選；●統(tǒng)計淘汰人選；●領導討論決議；●上報高層審批；●完成第一輪篩選；●公告合格人員名單。決定勝出者●公告合格人員名單；●組織合格人員座談會；●通知合格人員參與公司培訓。（1）演講公告●公告演講通知；●制定演講計劃；●明確主題和人員名單，等等。（2）建立評判標準●建立評判制度和標準；●明確評委；●明確其他需回避的事項，等等。費用預算如下●選拔費用元●培訓費用元●實習費用元總計費用元目的●集團處在飛速發(fā)展的階段，區(qū)域擴張，需要一批高層人才；●外部招聘成本非常高，而且穩(wěn)定性和其他風險難以預料?！窀鶕?jù)上級研究決定，擬從公司內(nèi)部選拔與培養(yǎng)。目標策略●目標選拔總人數(shù)5人。方式●第一輪50人參與測評保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；●第二輪20人參加培訓，淘汰10人，淘汰率50％；●第三輪10人述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人為優(yōu)勝者●原則從公司各部門經(jīng)理中選出有潛質(zhì)、優(yōu)秀的人才作為副總人才的培養(yǎng)對象；●方向選拔方向是呈現(xiàn)金字塔選拔模式，逐級淘汰，金字塔頂上的5人即為勝出人選；●方式第一輪50人參與測評保留20人，淘汰30人，淘汰率60％；第二輪20人參加培訓，綜合測試，按成績高低排名，淘汰后10人，保留前10名；第三輪10人參與述職演講，淘汰5人，淘汰率50％。剩余5人即為勝出人選；●時機用一年時間，分七個階段進行選拔與培養(yǎng)；●手段采用【測評＋系統(tǒng)培訓＋測試＋述職演講＋實習＋寫專題心得＋測評】等七階段。預期功效●通過測評能有效篩選出符合副總職位的勝任力特質(zhì)的人選；●通過系統(tǒng)培訓（含課堂MBA案例分析和回答表現(xiàn)）與綜合測試，培訓師能分辨出學員的思維的慎密，水平的高低。●通過述職演講能求證演講者的戰(zhàn)略、計劃、溝通、表達、應變等能力；通過面試與回答問題能觀察決策、果斷、人際敏感性?！裢ㄟ^崗位實習和寫心得報告，驗證副總崗位上必備的能力是否具備，最后的綜合測評即是對副總人選的全面驗收。（4）決定勝出者●統(tǒng)計成績，按照成績高低排名；●錄取成績在前5名的人員；●公示錄取的5名人員名單；●準備進入下一階段的實習。費用預算實施測評●測評之前的注意事項說明；●按照計劃實施測評；●測評結果密封或者保密；●完成測評，撤離公司；提交測評報告●測評數(shù)據(jù)電腦自動統(tǒng)計分析；●形成專業(yè)的測評報告；●給出專家意見；●提交給公司領導參考。階段三選定人才（選出測評合格對象）確定選拔原則●客觀與公正；●符合學歷、年齡、經(jīng)驗要求；●符合勝任能力；●符合基本素質(zhì)；●績效和工作表現(xiàn)優(yōu)秀。（1）培訓需求分析●戰(zhàn)略層面；●部門層面；●個人層面，等等。（3）開展述職演講●組織述職演講；●評委提問與回答；●現(xiàn)場打分；●統(tǒng)計結果；●維護現(xiàn)場紀律，等等。（2）制定培訓計劃●培訓目的；●培訓目標；●培訓課程設置；●培訓師資；●培訓時間；●培訓費用預算。學歷（以制造副總為例）●學歷為MBA及以上，具有電氣制造專業(yè)或機電一體化；年齡●38－48歲；經(jīng)驗●10年以上管理經(jīng)驗。勝任能力●成就導向；●影響力（領導能力）；●決策能力；●溝通表達能力；●人際敏感；●靈活性?；舅刭|(zhì)●風險意識；●果斷性；●邏輯思維能力；●開拓能力；●EQ；●承受壓力（AQ）。（4）效果評估●所有課程學完之后筆試；●心得報告；●專項課題研習；●向部屬轉授；●綜合成績＝課堂表現(xiàn)＋學積分＋出勤管理得分＋筆試成績●按成績高低選出前10名，進入下一階段培訓?！窀鶕?jù)某集團發(fā)展的需要，選拔和培養(yǎng)一批中國本土化的副總人才；●通過選拔高級人才來激勵公司各級管理人員，凝聚公司士氣，增強競爭能力。背景

簡介：過程名稱倉庫管理過程倉庫員計算機、運輸工具、貨架、標示卡、場地輸入原材料及成品、輔料、采購訂單，生產(chǎn)任務通知單、生產(chǎn)計劃、領料單、出貨通知單倉庫收發(fā)物料管理規(guī)定版本出庫倉庫管理制度規(guī)范倉庫管理過程

簡介：人員招聘操作流程圖部門主管填寫增補人員申請表人事部審核總經(jīng)理批準不批準批準人事部發(fā)布招聘廣告、參加招聘會選擇合適者通知攜帶相關資料初試人事專員、崗位部門主管參加初試并填寫招聘初試記錄表，選擇應聘者參加復試應聘者填寫應聘人員資料表通知應聘者參加復試人事專員、崗位部門主管參加復試并填寫招聘復試記錄表，選擇合格者人事部通知合格者報到試用流程結束不通過通過進入新進人員入職流程準備初試內(nèi)容準備復試內(nèi)容人員招聘操作流程圖部門主管填寫增補人員申請表人事部審核總經(jīng)理批準不批準批準人事部發(fā)布招聘廣告、參加招聘會選擇合適者通知攜帶相關資料初試人事專員、崗位部門主管參加初試并填寫招聘初試記錄表，選擇應聘者參加復試應聘者填寫應聘人員資料表通知應聘者參加復試人事專員、崗位部門主管參加復試并填寫招聘復試記錄表，選擇合格者人事部通知合格者報到試用流程結束不通過通過進入新進人員入職流程準備初試內(nèi)容準備復試內(nèi)容

簡介：附圖二XXXXXX暖通項目部人員配置曲線圖34人32人30人30人28人26人24人22人20人18人16人14人12人10人8人6人4人2人2008年11月2008年12月2009年元月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月8月人員類別1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日管理人員111222333334455666666544421技術人員1122222222222222222221安裝工6778888888151515152525252525151515883調(diào)試人員112233321合計178911111313131313212122223333333434252424171782附圖二XXXXXX暖通項目部人員配置曲線圖34人32人30人30人28人26人24人22人20人18人16人14人12人10人8人6人4人2人2008年11月2008年12月2009年元月2009年2月2009年3月2009年4月2009年5月2009年6月2009年7月8月人員類別1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日10日20日1日管理人員111222333334455666666544421技術人員1122222222222222222221安裝工6778888888151515152525252525151515883調(diào)試人員112233321合計178911111313131313212122223333333434252424171782

簡介：1招聘流程圖招聘流程圖1招聘流程圖招聘流程圖

簡介：1人力資源部培訓助理崗位流程圖人力資源部培訓助理崗位流程圖制訂年度培訓計劃年度培訓預算呈報部長負責編寫、審核培訓大綱、教材及資料組織實施各項培訓組織實施各項培訓對外派學員的管理深入各部門了解培訓情況否是1人力資源部培訓助理崗位流程圖人力資源部培訓助理崗位流程圖制訂年度培訓計劃年度培訓預算呈報部長負責編寫、審核培訓大綱、教材及資料組織實施各項培訓組織實施各項培訓對外派學員的管理深入各部門了解培訓情況否是

簡介：1人力資源部食堂管理員崗位流程圖人力資源部食堂管理員崗位流程圖食堂物資采購管理食堂炊事管理員工就餐管理衛(wèi)生監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)控餐票管理食堂費用賬務處理1人力資源部食堂管理員崗位流程圖人力資源部食堂管理員崗位流程圖食堂物資采購管理食堂炊事管理員工就餐管理衛(wèi)生監(jiān)督與質(zhì)量監(jiān)控餐票管理食堂費用賬務處理

簡介：綜合管理中心副總組織結構人事計劃制訂獎金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長薪金管理辦法職員服務規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務處理準則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門工作及人員考核任命建立附1附2綜合管理中心副總組織結構人事計劃制訂獎金管理辦法薪金獎金管理制度人事管理制度人事管理程序與規(guī)則人力資源部長薪金管理辦法職員服務規(guī)則人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表事務處理準則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章部門工作及人員考核任命建立附1附2

簡介：人力資源規(guī)劃流程圖人力資源規(guī)劃流程圖企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場范圍企業(yè)經(jīng)營環(huán)境人員交流文化教育法律人才競爭擇業(yè)期望政治望ZHENGZH企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量質(zhì)量結構人員流動率能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內(nèi)部因素、人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動晉升離休退休辭職調(diào)動解聘休假培訓人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好戶籍制度需求預測內(nèi)部供給預測外部供給預測人力資源需求的數(shù)量質(zhì)量層次結構人力資源供給的數(shù)量質(zhì)量層次結構人員規(guī)劃的制定與實施人員配置人員需求人員供給人員培訓人力資源政策調(diào)整風險評估及對策人力資源預算管理人員規(guī)劃的控制與評估人力資源規(guī)劃流程圖人力資源規(guī)劃流程圖企業(yè)戰(zhàn)略決策產(chǎn)品組合市場組合競爭重點市場范圍企業(yè)經(jīng)營環(huán)境人員交流文化教育法律人才競爭擇業(yè)期望政治望ZHENGZH企業(yè)現(xiàn)有人力資源各類人員數(shù)量質(zhì)量結構人員流動率能力開發(fā)需求分析供給分析組織外部、內(nèi)部因素、人力資源因素內(nèi)部供給外部供給人力資源信息庫分析人力資源流動晉升離休退休辭職調(diào)動解聘休假培訓人口政策及現(xiàn)狀勞動力市場發(fā)育程度就業(yè)偏好戶籍制度需求預測內(nèi)部供給預測外部供給預測人力資源需求的數(shù)量質(zhì)量層次結構人力資源供給的數(shù)量質(zhì)量層次結構人員規(guī)劃的制定與實施人員配置人員需求人員供給人員培訓人力資源政策調(diào)整風險評估及對策人力資源預算管理人員規(guī)劃的控制與評估

簡介：1人力資源部福利助理崗位流程圖人力資源部福利助理崗位流程圖制定勞保福利制度人力資源部部長審批執(zhí)行員工住房福利管理員工生活費用管理其它福利保障管理食堂管理定期核算、編制報表否是1人力資源部福利助理崗位流程圖人力資源部福利助理崗位流程圖制定勞保福利制度人力資源部部長審批執(zhí)行員工住房福利管理員工生活費用管理其它福利保障管理食堂管理定期核算、編制報表否是

簡介：1人力資源部炊事員崗位流程圖人力資源部炊事員崗位流程圖估算用餐量伙食物資請購炊事用餐發(fā)放炊具與場地衛(wèi)生清理1人力資源部炊事員崗位流程圖人力資源部炊事員崗位流程圖估算用餐量伙食物資請購炊事用餐發(fā)放炊具與場地衛(wèi)生清理

簡介：1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長工作安排負責公司勞動紀律考勤協(xié)助部長做好全公司人員工作調(diào)配職稱評定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關制度領導審批整理上報下發(fā)監(jiān)督實施各部門人力資源部計劃評審、制訂年度人力需求計劃準確無誤地審核工資費用支出人事檔案的保管、勞動合同歸類管理1人力資源部人事助理崗位流程圖人力資源部人事助理崗位流程圖部長工作安排負責公司勞動紀律考勤協(xié)助部長做好全公司人員工作調(diào)配職稱評定工作辦理退休及內(nèi)退手續(xù)工資的管理發(fā)放、控制協(xié)助司屬崗位人員招聘、考核錄用手續(xù)人事制度的制訂、監(jiān)督實施各部門協(xié)調(diào)查章程資料起草相關制度領導審批整理上報下發(fā)監(jiān)督實施各部門人力資源部計劃評審、制訂年度人力需求計劃準確無誤地審核工資費用支出人事檔案的保管、勞動合同歸類管理