簡(jiǎn)介：1供應(yīng)商考核流程圖供應(yīng)商考核流程圖總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部相關(guān)部門供應(yīng)商開始①制訂考核計(jì)劃審核審批供應(yīng)商分類②制定考核指標(biāo)制作考核表③發(fā)放考核表填寫考核表考核表匯總④編制考核報(bào)告審核審批⑤擬訂獎(jiǎng)懲方案審核審批⑥實(shí)施獎(jiǎng)懲方案資料存檔結(jié)束實(shí)施獎(jiǎng)懲方案1供應(yīng)商考核流程圖供應(yīng)商考核流程圖總經(jīng)理采購部經(jīng)理采購部相關(guān)部門供應(yīng)商開始①制訂考核計(jì)劃審核審批供應(yīng)商分類②制定考核指標(biāo)制作考核表③發(fā)放考核表填寫考核表考核表匯總④編制考核報(bào)告審核審批⑤擬訂獎(jiǎng)懲方案審核審批⑥實(shí)施獎(jiǎng)懲方案資料存檔結(jié)束實(shí)施獎(jiǎng)懲方案

簡(jiǎn)介：供應(yīng)商管理流程圖年度績(jī)效合格NOYES新供應(yīng)商新產(chǎn)品YESNONOYES供應(yīng)商資源的選擇供應(yīng)商的資格認(rèn)證部件認(rèn)證流程新增供應(yīng)商的批準(zhǔn)供應(yīng)商日常質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與跟蹤供應(yīng)商操作手冊(cè)申請(qǐng)取消合格供應(yīng)商資格合格供應(yīng)商的信息更新開始戰(zhàn)略供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理流程圖年度績(jī)效合格NOYES新供應(yīng)商新產(chǎn)品YESNONOYES供應(yīng)商資源的選擇供應(yīng)商的資格認(rèn)證部件認(rèn)證流程新增供應(yīng)商的批準(zhǔn)供應(yīng)商日常質(zhì)量控制供應(yīng)商質(zhì)量績(jī)效考核供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)與跟蹤供應(yīng)商操作手冊(cè)申請(qǐng)取消合格供應(yīng)商資格合格供應(yīng)商的信息更新開始戰(zhàn)略供應(yīng)商管理

簡(jiǎn)介：供應(yīng)商投訴處理流程圖采購辦對(duì)投訴書進(jìn)行審查供應(yīng)商向市采購辦提交政府采購?fù)对V書市采購辦書面審查、調(diào)查取證、核實(shí)情況被投訴人、與投訴事項(xiàng)有關(guān)的供應(yīng)商書面作出說明，提交相關(guān)證據(jù)、依據(jù)和其他有關(guān)材料投訴人撤回投訴投訴事項(xiàng)查證屬實(shí)投訴不符合其他條件供應(yīng)商對(duì)采購人、代理機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑答復(fù)不滿或采購人、代理機(jī)構(gòu)逾期未答復(fù)質(zhì)疑視情況書面通知采購人、代理機(jī)構(gòu)暫停采購活動(dòng)，暫停時(shí)間最長(zhǎng)不超過三十日市財(cái)政局制作政府采購?fù)对V處理決定書并通知投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的當(dāng)事人（五個(gè)工作日內(nèi)）（在質(zhì)疑答復(fù)期滿后十五個(gè)工作日內(nèi)）（三十個(gè)工作日內(nèi)）作出受理決定，出具投訴受理決定書投訴書內(nèi)容不符合規(guī)定告知投訴人修改后重新投訴投訴不屬于本部門管轄轉(zhuǎn)送有管轄權(quán)的部門，并通知投訴人書面告知投訴人不予受理，并說明理由投訴符合條件（三個(gè)工作日內(nèi)）向被投訴人、與投訴事項(xiàng)有關(guān)的供應(yīng)商發(fā)送投訴書副本、投訴調(diào)查通知書（五個(gè)工作日內(nèi)）終止投訴處理投訴缺乏事實(shí)依據(jù)駁回投訴按相關(guān)規(guī)定處理供應(yīng)商投訴處理流程圖采購辦對(duì)投訴書進(jìn)行審查供應(yīng)商向市采購辦提交政府采購?fù)对V書市采購辦書面審查、調(diào)查取證、核實(shí)情況被投訴人、與投訴事項(xiàng)有關(guān)的供應(yīng)商書面作出說明，提交相關(guān)證據(jù)、依據(jù)和其他有關(guān)材料投訴人撤回投訴投訴事項(xiàng)查證屬實(shí)投訴不符合其他條件供應(yīng)商對(duì)采購人、代理機(jī)構(gòu)的質(zhì)疑答復(fù)不滿或采購人、代理機(jī)構(gòu)逾期未答復(fù)質(zhì)疑視情況書面通知采購人、代理機(jī)構(gòu)暫停采購活動(dòng)，暫停時(shí)間最長(zhǎng)不超過三十日市財(cái)政局制作政府采購?fù)对V處理決定書并通知投訴人和與投訴事項(xiàng)有關(guān)的當(dāng)事人（五個(gè)工作日內(nèi)）（在質(zhì)疑答復(fù)期滿后十五個(gè)工作日內(nèi)）（三十個(gè)工作日內(nèi)）作出受理決定，出具投訴受理決定書投訴書內(nèi)容不符合規(guī)定告知投訴人修改后重新投訴投訴不屬于本部門管轄轉(zhuǎn)送有管轄權(quán)的部門，并通知投訴人書面告知投訴人不予受理，并說明理由投訴符合條件（三個(gè)工作日內(nèi)）向被投訴人、與投訴事項(xiàng)有關(guān)的供應(yīng)商發(fā)送投訴書副本、投訴調(diào)查通知書（五個(gè)工作日內(nèi)）終止投訴處理投訴缺乏事實(shí)依據(jù)駁回投訴按相關(guān)規(guī)定處理

簡(jiǎn)介：1會(huì)計(jì)核算部部長(zhǎng)會(huì)計(jì)稽核員會(huì)計(jì)稽核員崗位職責(zé)擬定工作計(jì)劃會(huì)計(jì)稽核工作準(zhǔn)則稽核情況匯報(bào)稽核表格填寫記帳憑證的檢查帳簿檢查庫存檢查報(bào)表檢查檢查有價(jià)證券檢查各種質(zhì)押品、寄存品有價(jià)值的憑證單據(jù)營(yíng)業(yè)用品器具是否編號(hào)設(shè)簿登記各種房地產(chǎn)契約書及其收租情況人事檢查檢查各種費(fèi)用檢查儲(chǔ)藏物品檢查交通運(yùn)榆及設(shè)備登記卡財(cái)務(wù)稽核總務(wù)人事稽人員帳務(wù)稽核赴實(shí)地稽核財(cái)務(wù)副總經(jīng)理提議會(huì)計(jì)稽核員工作流程圖會(huì)計(jì)稽核員工作流程圖1會(huì)計(jì)核算部部長(zhǎng)會(huì)計(jì)稽核員會(huì)計(jì)稽核員崗位職責(zé)擬定工作計(jì)劃會(huì)計(jì)稽核工作準(zhǔn)則稽核情況匯報(bào)稽核表格填寫記帳憑證的檢查帳簿檢查庫存檢查報(bào)表檢查檢查有價(jià)證券檢查各種質(zhì)押品、寄存品有價(jià)值的憑證單據(jù)營(yíng)業(yè)用品器具是否編號(hào)設(shè)簿登記各種房地產(chǎn)契約書及其收租情況人事檢查檢查各種費(fèi)用檢查儲(chǔ)藏物品檢查交通運(yùn)榆及設(shè)備登記卡財(cái)務(wù)稽核總務(wù)人事稽人員帳務(wù)稽核赴實(shí)地稽核財(cái)務(wù)副總經(jīng)理提議會(huì)計(jì)稽核員工作流程圖會(huì)計(jì)稽核員工作流程圖

簡(jiǎn)介：1財(cái)務(wù)費(fèi)收組主業(yè)收入各部門其他業(yè)務(wù)收入收入核算審核編制記帳憑證稽核會(huì)計(jì)復(fù)核月末結(jié)帳計(jì)提各類稅金及附加編制港建費(fèi)報(bào)表繳納港建費(fèi)港務(wù)費(fèi)申報(bào)、繳納各類稅金及附加收入核算流程圖1財(cái)務(wù)費(fèi)收組主業(yè)收入各部門其他業(yè)務(wù)收入收入核算審核編制記帳憑證稽核會(huì)計(jì)復(fù)核月末結(jié)帳計(jì)提各類稅金及附加編制港建費(fèi)報(bào)表繳納港建費(fèi)港務(wù)費(fèi)申報(bào)、繳納各類稅金及附加收入核算流程圖

簡(jiǎn)介：其他會(huì)計(jì)員崗位名稱流程圖其他會(huì)計(jì)員崗位名稱流程圖財(cái)務(wù)副總其他類會(huì)計(jì)員其他類會(huì)計(jì)員崗位職責(zé)富貴托資金存款中途提取及逾期處理辦法收益人變更申請(qǐng)書售托憑證掛失止付辦法辦理員工售托獎(jiǎng)金實(shí)施辦法開發(fā)信托單會(huì)計(jì)核算部部長(zhǎng)表格填寫信托單的設(shè)定質(zhì)權(quán)信托單的補(bǔ)發(fā)印鑒更換稅捐信托單的質(zhì)押信托單轉(zhuǎn)讓滿期領(lǐng)款領(lǐng)取收益中途解約

簡(jiǎn)介：附件一采購、入庫、付款流程圖供應(yīng)商購買部計(jì)劃部門倉儲(chǔ)部門財(cái)務(wù)部詢價(jià)招標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃庫存通報(bào)報(bào)價(jià)比質(zhì)比價(jià)報(bào)告采購計(jì)劃授權(quán)審批簽訂合同合同備案是否預(yù)付款預(yù)付款審批備貨發(fā)貨通知發(fā)貨開具物資入庫單多聯(lián)計(jì)劃確認(rèn)質(zhì)量檢查清點(diǎn)入庫保管確認(rèn)通知退貨開具發(fā)票通知開票結(jié)算物資入庫匯總表月報(bào)確認(rèn)物資入庫數(shù)量金額供應(yīng)商別全額暫估整理發(fā)票入庫單部門審核財(cái)務(wù)審核結(jié)算付款沖暫估YESNOOKNO重點(diǎn)關(guān)注預(yù)付款情況下的采購行為出現(xiàn)退貨、退款的問題。債務(wù)管理庫齡管理標(biāo)識(shí)卡管理內(nèi)部通報(bào)報(bào)告附件三資金確認(rèn)、賒銷審批和信用管理流程圖客戶市場(chǎng)部信用管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)部客戶一般信息制訂信用額度信用管理授權(quán)審批預(yù)付款預(yù)收款確認(rèn)訂單接單賒賬信用額度內(nèi)信用管理日常維護(hù)管理授權(quán)審批修改信用額度是否修改信用額度補(bǔ)款或修改訂單要求補(bǔ)款或取消訂單組織發(fā)貨通知開票開票結(jié)算信用管理催收貨款信用期滿預(yù)警獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提成費(fèi)考核支付貨款收取貨款注1、信用管理包括賒銷額度、信用期限承兌匯票作為信用期限的延長(zhǎng)、價(jià)格浮動(dòng)；2、提成費(fèi)考核基準(zhǔn)日為信用期滿日，信用期滿無正當(dāng)理由不能收款的客戶，對(duì)相應(yīng)業(yè)務(wù)員進(jìn)行扣罰考核兌現(xiàn)；提前收款的，以實(shí)際收款日作為考核基準(zhǔn)日。3、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)客戶信用管理資料的收集，日常維護(hù)管理、分析，債權(quán)清收預(yù)警和客戶信用情況通報(bào)；4、上述內(nèi)部傳送文件應(yīng)設(shè)置統(tǒng)一格式。超出信用額度YESNO債權(quán)清收及客戶信用月報(bào)告通報(bào)經(jīng)營(yíng)層隨報(bào)資料折價(jià)審批資料賒銷審批資料

簡(jiǎn)介：1食堂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖食堂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理食堂會(huì)計(jì)食堂會(huì)計(jì)食堂核算員食堂核算員原始憑證原始憑證食堂出納食堂出納制作會(huì)計(jì)憑證制作會(huì)計(jì)憑證餐金券、支票等餐金券、支票等帳簿、報(bào)表帳簿、報(bào)表1食堂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖食堂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程圖財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理食堂會(huì)計(jì)食堂會(huì)計(jì)食堂核算員食堂核算員原始憑證原始憑證食堂出納食堂出納制作會(huì)計(jì)憑證制作會(huì)計(jì)憑證餐金券、支票等餐金券、支票等帳簿、報(bào)表帳簿、報(bào)表

簡(jiǎn)介：1當(dāng)月未到帳應(yīng)收帳款核算流程圖提供應(yīng)收帳款憑證收入核算審核編制記帳憑證稽核會(huì)計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)費(fèi)收組主業(yè)收入各部門其他業(yè)務(wù)收入編制應(yīng)收帳款明細(xì)表核銷當(dāng)月到帳應(yīng)收帳款生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員向債務(wù)人進(jìn)行催討應(yīng)收帳款會(huì)議確認(rèn)1當(dāng)月未到帳應(yīng)收帳款核算流程圖提供應(yīng)收帳款憑證收入核算審核編制記帳憑證稽核會(huì)計(jì)復(fù)核財(cái)務(wù)費(fèi)收組主業(yè)收入各部門其他業(yè)務(wù)收入編制應(yīng)收帳款明細(xì)表核銷當(dāng)月到帳應(yīng)收帳款生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員向債務(wù)人進(jìn)行催討應(yīng)收帳款會(huì)議確認(rèn)

簡(jiǎn)介：企業(yè)基本開銷支出分析圖項(xiàng)目員工工資福利支出稅費(fèi)通訊寬帶費(fèi)硬件軟件費(fèi)房租水電推廣費(fèi)原料費(fèi)一季度1723001141137313161027129711661047二季度1597001819127214521795172912101811三季度1139001746128718701457147811891361四季度1270001218157414321025134016681805總和5729005924550660705304584452336024季度支出總和一季度二季度三季度四季度020000400006000080000100000120000140000160000180000200000福利支出一季度二季度三季度四季度0100020001373127212871574稅費(fèi)一季度二季度三季度四季度1316145218701432通訊寬帶費(fèi)一季度二季度三季度四季度硬件軟件費(fèi)一季度二季度三季度四季度02004006008001000120014001600180020001166121011891668推廣費(fèi)一季度二季度三季度四季度1047181113611805原料費(fèi)一季度二季度三季度四季度1297172914781340房租水電一季度二季度三季度四季度其他費(fèi)用季度支出總和11511818182000172788147212576019951390576618619423請(qǐng)?jiān)诖溯斎胍患径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎胍患径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎胍患径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎攵径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎攵径日f明明請(qǐng)?jiān)诖溯斎攵径日f說明請(qǐng)?jiān)诖溯斎肴径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎肴径日f明明請(qǐng)?jiān)诖溯斎肴径日f說明請(qǐng)?jiān)诖溯斎胨募径日f明請(qǐng)?jiān)诖溯斎胨募径日f明明請(qǐng)?jiān)诖溯斎胨募径日f說明一季度二季度三季度四季度季度支出總和一季度二季度三季度四季度020000400006000080000100000120000140000160000180000200000企業(yè)基本開銷支出分析圖1166121011891668推廣費(fèi)一季度二季度三季度四季度1047181113611805原料費(fèi)一季度二季度三季度四季度1297172914781340房租水電一季度二季度三季度四季度

簡(jiǎn)介：企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程11工作分析12擬定用人需求工作分析24審批招聘方案15招聘服務(wù)申請(qǐng)13審核用人需求14審批用人需求16審核招聘服務(wù)申請(qǐng)21儲(chǔ)備人才查找1需求34背景調(diào)查23擬定招聘方案（含費(fèi)用預(yù)算）31資格審查、初步篩選33復(fù)試25發(fā)布招聘信息32初試26應(yīng)聘登記、人才搜索22分析招聘渠道、方式41錄用意向洽談42確定擬錄用人選47入職面談43錄用審批48入職培訓(xùn)51制訂試用目標(biāo)計(jì)劃46錄用手續(xù)辦理45體檢44錄用通知52指導(dǎo)與面談53規(guī)劃職業(yè)生涯54試用期總結(jié)與自評(píng)55試用期考評(píng)56考評(píng)結(jié)果審批57考評(píng)結(jié)果通知58辦理相關(guān)手續(xù)2招募3甄選4錄用5試用二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)11工作分析用人部門負(fù)責(zé)對(duì)部門工作進(jìn)行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃計(jì)劃，部門人力資源現(xiàn)狀1需求12擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填寫用人需求申請(qǐng)表，交人力資源部門。2、一般崗位提前1個(gè)月、重要崗位提前2個(gè)1、工作分析結(jié)果。2、薪酬福利制度。人用人部門相關(guān)人員2人力資源部門組織并負(fù)責(zé)綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)，用人部門負(fù)責(zé)專業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)2用人需求申請(qǐng)表33復(fù)試集團(tuán)單位人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門單位負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部門組織，主要采取面試的方式對(duì)初試合格者進(jìn)行測(cè)評(píng)，并確定重點(diǎn)候選對(duì)象。1、用人需求申請(qǐng)表2、初試評(píng)價(jià)意見3、集團(tuán)用人標(biāo)準(zhǔn)（見附注）34背景調(diào)查集團(tuán)單位人力資源部門招聘人員1、主要對(duì)部門負(fù)責(zé)人及以上、營(yíng)銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)等設(shè)計(jì)企業(yè)核心能力、商業(yè)機(jī)密的方位錄用候選人進(jìn)行背景調(diào)查。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)且熟悉其相關(guān)背景的，可免。2、背景調(diào)查不合格者淘汰。調(diào)查內(nèi)容及合格標(biāo)準(zhǔn)1、證件與資料真實(shí)、有效；2、工作經(jīng)驗(yàn)、技能和業(yè)績(jī)真實(shí)；3、執(zhí)業(yè)記錄良好、無重大不良執(zhí)業(yè)記錄與違法犯罪行為；4、根據(jù)崗位需要調(diào)查的其他內(nèi)容。41錄用意向洽談人力資源部們招聘人員與錄用候選人以電話或面對(duì)面的形式進(jìn)行錄用意向洽談。1、洽談內(nèi)容崗位、薪酬福利、合同期限、試用期限與適用期薪酬、工作環(huán)境、需要洽談的其他內(nèi)容。42確定擬錄用人選人力資源部門負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人1、確定擬聘人員，并擬定其崗位、合同期限、試用期限、試用期薪酬。集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)一般不再約定試用期。2、錄用批示。單位負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人主要審查一般員工擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、并批示。43錄用審批董事局主席或其授權(quán)人主要審查部門及以上負(fù)責(zé)人擬聘人員甄選的準(zhǔn)確性、程序的規(guī)范性，并批示。1、甄選結(jié)果、用人部門提名、背景調(diào)查與錄用意向洽談結(jié)果。2、薪酬福利、合同管理制度。44錄用通知人力資源部門招聘人員發(fā)放錄用通知單或電話通知錄用。錄用審批結(jié)果45體檢人力資源部門招聘人員1、通知擬聘人選到指定醫(yī)院體檢，體檢不合格者淘汰。2、集團(tuán)內(nèi)調(diào)動(dòng)且能提供與新崗位要求相應(yīng)體檢項(xiàng)目合格證明的，可不再體檢。1、指定醫(yī)院長(zhǎng)沙湘雅一、二、三醫(yī)院，常德第一人民醫(yī)院院；2、體檢項(xiàng)目肝功能、乙肝兩對(duì)半、胸透、內(nèi)外科常規(guī)檢查以及根據(jù)崗位需要的其他檢查；3、體檢合格標(biāo)準(zhǔn)無嚴(yán)重的傳染疾病，身體素質(zhì)符合崗位要求；4、體檢費(fèi)由各單位承擔(dān)。4錄用46錄用手續(xù)辦理人力資源部門招聘人員用人部門相關(guān)人員1、新員工提交相關(guān)資料，填寫員工基本情況登記表。2、入職指引。3、簽訂勞動(dòng)合同。體檢結(jié)果

簡(jiǎn)介：倉庫管理流程倉庫管理流程圖入庫管理庫內(nèi)管理出庫管理對(duì)入庫物品質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收辦理存儲(chǔ)入庫手續(xù)（填寫入庫單）入庫，對(duì)物品進(jìn)行登記做到賬、卡、物相符定期對(duì)備品備件進(jìn)行檢查定期對(duì)物品進(jìn)行清點(diǎn)，做到“三勤五防”各項(xiàng)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、做好廢舊物品回歸、保管每月對(duì)物品出入庫情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總辦理出庫手續(xù)（填寫出庫單）出庫物品清單準(zhǔn)確按出庫單對(duì)物品辦理出庫手續(xù)出庫，對(duì)物品進(jìn)行登記做到賬、卡、物三相符出庫單據(jù)進(jìn)行保管歸檔23必須嚴(yán)格按系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入系統(tǒng)（冠唐軟件），做到日清日結(jié)，確保系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，確保兩者的一致性。做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。鑄件倉管員必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向事業(yè)部、財(cái)務(wù)部反映，以便及時(shí)調(diào)整。2、庫存盤點(diǎn)123456倉庫定期進(jìn)行倉庫盤點(diǎn)。盤點(diǎn)時(shí)，禁止不實(shí)物實(shí)盤、抄襲敷衍了事。小盤點(diǎn)，每月底一次。主要查核是否賬實(shí)相符及呆滯物料增減情況。中盤點(diǎn)，每半年一次。倉庫查核是否賬實(shí)相符，并矯正成本。大盤點(diǎn)，每年一次。公司資產(chǎn)全面盤存。每年年終，倉管部門會(huì)同帳務(wù)、營(yíng)銷部門總盤存。對(duì)盤點(diǎn)情況，填寫庫存物資統(tǒng)計(jì)表，各方在清冊(cè)上簽名。對(duì)盤點(diǎn)出的過期、變質(zhì)不能使用物品及時(shí)處理。對(duì)盤盈、盤虧情況（包括產(chǎn)生盈虧情況說明），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后調(diào)整帳目；涉及倉管員責(zé)任短缺的，由其賠償。做好倉庫的安全防范工作，做到防火、防盜、防潮、防蟲、防鼠。合理擺放消防器具，非倉庫管理人員未經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查化工類物品的性能、狀態(tài)，變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。789倉庫人員要有高度的工作責(zé)任心。造成公司嚴(yán)重?fù)p失者，公司將追究當(dāng)事人責(zé)任。倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給公司財(cái)務(wù)部，避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。倉管員崗位調(diào)動(dòng)的，由交接雙方及監(jiān)交人員辦理清冊(cè)移交及必要的產(chǎn)物清點(diǎn)工作。五、出庫管理1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，行政各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入賬。

簡(jiǎn)介：出庫申請(qǐng)出庫管理出庫信息管理出庫表單確定與核查入庫申請(qǐng)倉庫入庫管理管理入庫信息管理入庫表單確定與核查庫存管理庫存盤點(diǎn)庫存警告庫存表單確定與核查用戶權(quán)限用戶管理系統(tǒng)備份倉庫系統(tǒng)管理與產(chǎn)品信息項(xiàng)目信息產(chǎn)品信息管理供應(yīng)商信息倉庫管理入庫管理出庫管理庫存管理職工信息管理

簡(jiǎn)介：?jiǎn)翁?hào)單據(jù)ID單據(jù)1包含M單據(jù)明細(xì)明細(xì)ID物品ID用戶權(quán)限領(lǐng)用部門操作員總價(jià)父級(jí)ID總量類別ID類別備注總價(jià)

簡(jiǎn)介：供應(yīng)商信息供應(yīng)商N(yùn)供應(yīng)M商品商品信息表G退貨信息表進(jìn)貨進(jìn)貨信息表H退貨人J退貨K倉庫P管理Q倉庫管理員T銷售記錄表銷售庫存信息表R購貨方供應(yīng)商信息供應(yīng)商N(yùn)供應(yīng)M商品商品信息表G退貨信息表進(jìn)貨進(jìn)貨信息表H退貨人J退貨K倉庫P管理Q倉庫管理員T銷售記錄表銷售庫存信息表R購貨方