簡介：第四單元第第四單元第4節(jié)世界主要氣候類型第節(jié)世界主要氣候類型第1課時課時主備人袁小鳳審核禪岳善時間2012125學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)會分析年變化曲線和逐月降水量圖，掌握熱帶幾種氣候類型的特點和分布。學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)重點熱帶幾種氣候類型的特點和分布學(xué)習(xí)過程學(xué)習(xí)過程（一）（一）自主學(xué)習(xí)自主學(xué)習(xí)讀課本讀課本8789頁完成以下問題頁完成以下問題熱帶氣候共分、、、四種類型。讀圖完成下表景觀名稱熱帶雨林熱帶荒漠熱帶草原熱帶季雨林對應(yīng)地名氣候特征氣候名稱氣候分布（二）預(yù)習(xí)診斷（二）預(yù)習(xí)診斷讀圖344，完成下列要求（1）A圖所示的氣候類型分布在（）。A熱帶B北溫帶C南溫帶D寒帶（2）此圖反映的氣候特征是（）。A全年高溫多雨B全年高溫少雨C夏季高溫多雨，冬季寒冷干燥D夏季炎熱干燥，冬季寒冷干燥（3）此氣候類型是氣候。（三）交流展示（三）交流展示教師反饋學(xué)生預(yù)習(xí)情況。小組內(nèi)互相交流。（四）合作探究（四）合作探究教師引導(dǎo)學(xué)生掌握判斷熱帶氣候類型的方法共同特征不同點在于降水方面（五）精講點撥（五）精講點撥引導(dǎo)學(xué)生讀圖掌握熱帶雨林氣候赤道附近南美洲亞馬孫平原最廣。熱帶草原氣候熱帶雨林氣候南北兩側(cè)非洲最廣。熱帶季風(fēng)氣候亞洲的印度半島、中南半島亞洲最廣。熱帶沙漠氣候南、北回歸線經(jīng)過的內(nèi)陸以及大陸的西岸地區(qū)非洲撒哈拉地區(qū)最廣。當(dāng)堂訓(xùn)練當(dāng)堂訓(xùn)練讀下圖，回答13題1、該景觀所分布的氣候區(qū)是（）第四單元第第四單元第4節(jié)世界主要氣候類型第節(jié)世界主要氣候類型第2課時課時主備人袁小鳳審核禪岳善時間2012125一、預(yù)習(xí)目標(biāo)學(xué)會分析年變化曲線和逐月降水量圖，掌握亞熱帶幾種氣候類型的特點和分布。二、預(yù)習(xí)重點學(xué)會分析理解不同氣候類型的特點三、預(yù)習(xí)任務(wù)1、亞熱帶季風(fēng)和亞熱帶濕潤氣候主要分布在亞熱帶的地區(qū)，其氣候特征是一年內(nèi)風(fēng)向隨明顯，最冷月平均溫度在℃以上，四季分明，夏季（）。2、讀圖443，說一說，亞熱帶季風(fēng)和亞熱帶濕潤氣候主要分布在哪些大洲的什么部位3、地中海氣候主要分布在，以地中海周邊地區(qū)最為典型，所以稱為地中海氣候。與亞熱帶季風(fēng)氣候相比，地中海氣候全年降水較少，相對干旱。夏季，冬季，是地中海氣候最顯著的特征。4、讀圖4－47，比比看，誰能最快說出地中海氣候的主要分布地區(qū)。5、讀圖4－44、4－48，比較武漢與羅馬的氣溫和降水量，看一看有哪些相似之處，有哪些明顯的差異。四、交流展示教師反饋學(xué)生預(yù)習(xí)情況。小組內(nèi)互相交流。五、合作探究比較亞熱帶季風(fēng)氣候和地中海氣候的差異（特點、分布）。氣候類型共同特征不同特征分布亞熱帶季風(fēng)氣候夏季多雨（雨熱同期）25～35大陸東岸地中海氣候夏季高溫，冬季低溫冬季多雨（雨熱異期）30～40大陸西岸三、精講點撥教師可對亞熱帶季風(fēng)氣候和季風(fēng)性濕潤氣候異同點作一個簡單的說明。共同點氣溫特征相似。都是夏季高溫多雨，冬季低溫少雨。不同點由于海陸差異程度的不同，造成季風(fēng)的強度的差異，只是亞熱帶季風(fēng)氣候比季風(fēng)性濕潤氣候在氣溫和降水的變化程度上略有不同。當(dāng)堂訓(xùn)練當(dāng)堂訓(xùn)練

簡介：句容市第二中學(xué)九年級數(shù)學(xué)（20172018學(xué)年度復(fù)習(xí)案）校本教材句容二中校訓(xùn)立志篤行數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)案1第34講專項研究類型①統(tǒng)計的實際應(yīng)用主備人葉昌順審核人經(jīng)賢美班級姓名【考點】1已知統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖，求總體及各部分未知的量2已知扇形統(tǒng)計圖和條形統(tǒng)計圖，求總體及各部分未知的量3用樣本估計總體【重點】已知統(tǒng)計表和統(tǒng)計圖，求總體及各部分未知的量【難點】弄清條件中隱含的等量關(guān)系【典型例題及針對訓(xùn)練】【例1】為了了解同學(xué)們每月零花錢的數(shù)額，校園小記者隨機調(diào)查了本校部分同學(xué)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，繪制出了如圖兩個尚不完整的統(tǒng)計圖表調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表組別分組單位元人數(shù)A0≤X＜304B30≤X＜6016C60≤X＜90AD90≤X＜120BEX≥1202請根據(jù)以上圖表，解答下列問題1填空這次被調(diào)查的同學(xué)共有________人，A＋B＝________，M＝________；2求扇形統(tǒng)計圖中扇形C的圓心角度數(shù)；3該校共有學(xué)生1000人，請估計每月零花錢的數(shù)額X在60≤X＜120范圍的人數(shù)針對訓(xùn)練1杭州中考為了了解某校九年級學(xué)生的跳高水平，隨機抽取該年級50名學(xué)生進(jìn)行跳高測試，并把測試成績繪制成如圖所示的頻數(shù)表和未完成的頻數(shù)直方圖每組含前一個邊界值，不含后一個邊界值某校九年級50名學(xué)生跳高測試成績的頻數(shù)表1求A的值，并把頻數(shù)直方圖補充完整；2該年級共有500名學(xué)生，估計該年級學(xué)生跳高成績在129M含129M以上的人數(shù)【例2】昆明中考某中學(xué)為了了解九年級學(xué)生體能狀況，從九年級學(xué)生中隨機抽取部分學(xué)生進(jìn)行體能測試，測試結(jié)果分為A，B，C，D四個等級，并依據(jù)測試成績繪制了如圖所示兩幅尚不完整的統(tǒng)計圖組別M頻數(shù)109～1198119～12912129～139A139～14910句容市第二中學(xué)九年級數(shù)學(xué)（20172018學(xué)年度復(fù)習(xí)案）校本教材句容二中校訓(xùn)立志篤行數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)案3化現(xiàn)象務(wù)的壓力現(xiàn)象源、環(huán)境的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展根據(jù)統(tǒng)計圖，回答下列問題1參與調(diào)查的市民一共有______人；2參與調(diào)查的市民中選擇C的人數(shù)是______人；3Α＝______；4請補全條形統(tǒng)計圖3央視熱播節(jié)目“朗讀者”激發(fā)了學(xué)生的閱讀興趣，某校為滿足學(xué)生的閱讀需求，欲購進(jìn)一批學(xué)生喜歡的圖書，學(xué)校組織學(xué)生會成員隨機抽取部分學(xué)生進(jìn)行問卷調(diào)查，被調(diào)查學(xué)生須從“文史類、社科類、小說類、生活類”中選擇自己喜歡的一類，根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制了統(tǒng)計圖未完成，請根據(jù)圖中信息，解答下列問題圖①圖②1此次共調(diào)查了______名學(xué)生；2將條形統(tǒng)計圖補充完整；3圖②中“小說類”所在扇形的圓心角為______；4若該校共有學(xué)生2500人，估計該校喜歡“社科類”書籍的學(xué)生人數(shù)4某報社為了了解市民對“社會主義核心價值觀”的知曉程度，采取隨機抽樣的方式進(jìn)行問卷調(diào)查，調(diào)查結(jié)果分為“A非常了解”“B了解”“C基本了解”三個等級，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果繪制了如圖所示兩幅不完整的統(tǒng)計圖

簡介：環(huán)球資源與其他平臺比較環(huán)球資源與其他平臺比較1、公司背景不一樣、公司背景不一樣環(huán)球資源成立于環(huán)球資源成立于19711971年是一家在美國拉斯達(dá)克上市的美資公年是一家在美國拉斯達(dá)克上市的美資公司。司。19951995年以前主要業(yè)務(wù)是為買家收集大中華貨源地信息。適合中年以前主要業(yè)務(wù)是為買家收集大中華貨源地信息。適合中小企業(yè)中定位中高端且專注在外貿(mào)小企業(yè)中定位中高端且專注在外貿(mào)B2BB2B的企業(yè)。買家購買能力如下的企業(yè)。買家購買能力如下阿里巴巴是一家比較成功的網(wǎng)絡(luò)公司，兼顧阿里巴巴是一家比較成功的網(wǎng)絡(luò)公司，兼顧B2CB2C，B2BB2B，C2CC2C多個多個行業(yè)。買家的年采購能力行業(yè)。買家的年采購能力70P在1010萬下，萬下，20在1010萬到萬到5050萬，萬，10在5050萬以上。萬以上?？梢钥闯霏h(huán)球資源的買家相對采購能力強的比例要大些，能和可以看出環(huán)球資源的買家相對采購能力強的比例要大些，能和這樣的買家合作，應(yīng)該是長期的持續(xù)性的。這樣的買家合作，應(yīng)該是長期的持續(xù)性的。3、平臺所用的規(guī)則不同。平臺所用的規(guī)則不同。環(huán)球資源通過星級方案，幫供應(yīng)商吸引對口的買家。外貿(mào)中合環(huán)球資源通過星級方案，幫供應(yīng)商吸引對口的買家。外貿(mào)中合作講求實力匹配。環(huán)球資源有作講求實力匹配。環(huán)球資源有6個方案，幫買家迅速劃分了各個供應(yīng)個方案，幫買家迅速劃分了各個供應(yīng)商群體。供應(yīng)商根據(jù)自身的實力和出口意愿選擇適合自己的方案。商群體。供應(yīng)商根據(jù)自身的實力和出口意愿選擇適合自己的方案。阿里巴巴主要是提供排名。讓供應(yīng)商購買排名來增加買家關(guān)阿里巴巴主要是提供排名。讓供應(yīng)商購買排名來增加買家關(guān)注。注。環(huán)球市場一般為環(huán)球市場一般為6個星級方案，根據(jù)服務(wù)和客戶的定位為客戶推個星級方案，根據(jù)服務(wù)和客戶的定位為客戶推薦方案。薦方案。

簡介：豬論文豬論文WNTWNTΒCATENINCATENIN信號通路調(diào)控豬骨骼肌纖維類型信號通路調(diào)控豬骨骼肌纖維類型變化的初步研究變化的初步研究【中文摘要】骨骼肌纖維類型及數(shù)量影響家畜肉品質(zhì)。根據(jù)其代謝和收縮功能豬生后骨骼肌纖維分為慢速氧化型、快速氧化型、快速酵解型和中間型四種分別由不同的肌球蛋白重鏈MYOSINHEAVYCHAINMYHC異構(gòu)體MYHCI、MYHCII2A、MYHCII2B和MYHCII2X確定。豬骨骼肌纖維數(shù)目在出生前已確定在生后的生長發(fā)育過程中主要是骨骼肌衛(wèi)星細(xì)胞的分化及肌纖維類型的轉(zhuǎn)變。研究如何有效控制豬骨骼肌衛(wèi)星細(xì)胞定向分化調(diào)控肌纖維類型組成改善肉品質(zhì)具有重要的實踐意義。WNTΒCATENIN信號通路在肌肉生長、發(fā)育過程中起著重要調(diào)節(jié)作用。目前WNTΒCATENIN信號通路調(diào)控出生后豬骨骼肌纖維類型組成作用還未見報道。因此本研究利用冰凍切片HE染色、油紅O染色、MATPASE及免疫組化等組織學(xué)方法及REALTIMEPCR、WESTERNBLOTTING分子生物學(xué)技術(shù)在明確豬骨骼肌發(fā)育的組織形態(tài)學(xué)特征和組織學(xué)規(guī)律的基礎(chǔ)上研究WNTΒCATENIN信號通路相關(guān)基因在豬骨骼肌發(fā)育過程中的表達(dá)規(guī)律再利用15MMOLLLICL處理單根肌纖維分離培養(yǎng)的骨骼肌衛(wèi)星細(xì)胞采用WESTERNBLOTTING、免疫熒光等細(xì)胞生物學(xué)及分子生物學(xué)技術(shù)探討其在豬骨骼肌衛(wèi)星細(xì)胞分化過程中的調(diào)控作用。主要研究結(jié)果如下1隨著豬日齡增長骨骼肌纖維橫切面積逐漸增大慢肌向快肌轉(zhuǎn)化慢肌纖維橫切面積明顯小于快肌纖維橫切面積比目魚肌相對IIAMYHCIIBMYHCIIXDETERMINEDTHENUMBEROFSKELETALMUSCLEFIBERWEREDETERMINEDPCINEPRENATALITBEWILLDEPENDONSKELETALMUSCLESATELLITECELLSDIFFERENTIATIONMUSCLEFIBERTYPETRANSFMATIONINTHEFUTUREDEVELOPMENTSTUDYHOWTOEFFECTIVELYCONTROLTHESATELLITECELLSDIRECTIONALDIFFERENTIATIONREGULATEOFFIBERTYPECOMPOSITIONTOIMPROVETHEMEATQUALITYHASIMPTANTPRACTICALSIGNIFICANCEWNTΒCATENINSIGNALINGPATHWAYWHICHPLAYSANIMPTANTROLETOREGULATEMUSCLEGROWTHDEVELOPMENTCURRENTLYITHASNOTBEENREPTEDTHATTHEROLEOFWNTΒCATENINSIGNALINGPATHWAYREGULATEDCOMPOSITIONOFPOSTNATALPCINESKELETALMUSCLEFIBERTYPETHEREFETHISSTUDYUSEDHISTOLOGICALMETHODSSUCHASFROZENSECTIONSOFHESTAININGOILREDOSTAININGMATPASESTAININGIMMUNOHISTOCHEMICALSTAININGMOLECULARBIOLOGYTECHNIQUESOFREALTIMEPCRWESTERNBLOTTINGTOIDENTIFYMPHOLOGYHISTOLOGYDEVELOPMENTREGULARITYOFPCINESKELETALMUSCLESTUDYINGOFRELATEGENESEXPRESSIONPATTERNINWNTΒCATENINSIGNALINGPATHWAYDURINGPCINESKELETALMUSCLEDEVELOPMENTUSING15MMOLLLICLTREATMENTOFSATELLITECELLSWITHSINGLEISOLATEDMUSCLEFIBERTOUTILIZECELLBIOLOGYMOLECULARBIOLOGYTECHNIQUESSUCHASWESTERNBLOTTINGIMMUNOFLUESCENCE

簡介：淺析足球中鋒類型與其身體素質(zhì)要求摘要摘要運用觀察統(tǒng)計法文獻(xiàn)資料法對歐洲聯(lián)賽足球中鋒球員的發(fā)展類型特征進(jìn)行分類統(tǒng)計分析與其類型所具備的身體素質(zhì)要求關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞足球；中鋒；射手；類型；素質(zhì)1前言前言在當(dāng)今世界足壇羅納爾多亨利范尼舍莆琴科維耶里勞爾歐文等著名球員以其出色的表現(xiàn)引起了球迷的廣泛關(guān)注他們是世界級優(yōu)秀射手的一個群體足球圈里將他們定義為”實現(xiàn)者”正是這些”實現(xiàn)者”決定了比賽勝負(fù)左右球迷喜怒豐富媒體版面甚至影響著俱樂部的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)作為一名射手成功依賴于多方面的因素如預(yù)判能力處事果斷以及在壓力下保持沉著冷靜等素質(zhì)這些素質(zhì)和準(zhǔn)確的大力射門同樣重要所有球員都要提高將地滾球反彈球以及空中踢入球門的能力他們必須能夠在有限的時間和空間身體疲勞有強有力的對手逼搶等各種比賽壓力下發(fā)揮射門技術(shù)筆者對現(xiàn)今前鋒的類型與其必備的身體素質(zhì)要求作出了總結(jié)與分析為足球前鋒的發(fā)展提供理論依據(jù)2研究對象和研究方法研究對象和研究方法21研究對象文章以世界優(yōu)秀球隊的優(yōu)秀中鋒為研究對象參考前人的研究成果圍繞中鋒的類型與其身體素質(zhì)要求進(jìn)行分析22研究方法331有洞察力并充分利用對方防守中任何缺點如盯人不緊回防不快保護(hù)不當(dāng)配合失誤等的超強能力332背對對方球門時能準(zhǔn)確地知道場上每名隊員的位置掌握帶球轉(zhuǎn)身的技術(shù)具有出類撥萃的把握時機擺脫對方盯緊的技巧333卓越的控球能力極好的運球能力善于尋找進(jìn)攻路線334極強的射門欲望左右腳均能夠準(zhǔn)確地射門射門欲望極強頭球出色335敢于冒險向防守者身后插入4中鋒的五大類型中鋒的五大類型羅納爾多范尼亨利舍莆琴科維耶里等超級射手注頂是球場上的最激動人心的主角電光火石的門前射門雷霆萬鈞的頭球轟門氣貫長虹的大力抽射靈機一動的搶點捅射充滿想象力的詭異吊射都能贏得全場觀眾的歡呼根據(jù)歐洲五大聯(lián)賽中鋒的類型大致可以劃分為傳統(tǒng)型全能型技術(shù)型速度型隱身型等5種類型41傳統(tǒng)型傳統(tǒng)型射手是典型的中鋒他們在比賽中只負(fù)責(zé)進(jìn)球射門強勁有力頭球功夫一流傳統(tǒng)型前鋒更適合擔(dān)當(dāng)”單前鋒”而不是”雙前鋒”他們在隊中的作用就像是坦克一樣充當(dāng)”開路先鋒”直接威脅對方球門阿根廷”戰(zhàn)神”巴帝斯圖塔烏克蘭“核彈頭”舍輔琴科法國的特雷澤蓋澳大利亞”巨人”維度卡等都是傳統(tǒng)型射手的代表人物是世界上很多后衛(wèi)最為頭疼的類型他們擁有無與倫比的身體素質(zhì)出色的頭球功夫和理想的速度同時還具有良好的合作精神即使被對方盯死也能利用身體和頭球以及跑位拉開空擋或策應(yīng)擺渡為身后的隊友創(chuàng)造有利條件他們很少自己帶球突破習(xí)慣于配合這樣的球員幾乎在整個歐洲和南美洲的足球發(fā)達(dá)地區(qū)都能找到當(dāng)中意大利國腳維耶里屬于完美的傳統(tǒng)型射手根據(jù)表1意大利99至05年甲級聯(lián)賽維耶里6年在國際米蘭進(jìn)球數(shù)據(jù)維埃

簡介：PYTHONPYTHONPYTHON2010010000“JOHN“COUNTERMILESNAMEUSRBINPYTHONCODINGUTF8COUNTER100MILES10000NAME“JOHN“PRINTCOUNTERPRINTMILESPRINTNAME10010000JOHNINTLONGFLOATCOMPLEX1051924361L00314J1000X19323L152045J7860122L2199322E36J0800XDEFABCECBDAECBFBAEL323E18876J0490535633629843L9065450J0X260052318172735L3254E1003E26J0X694721885298529L702E12453E7JLL1PYTHONLPYTHONABJCOMPLEXABABPYTHONSTRINGS“A1A2AN“N0PYTHON2011

簡介：得房率在不同品質(zhì)物業(yè)類型中的應(yīng)用得房率在不同品質(zhì)物業(yè)類型中的應(yīng)用得房率是購房者在選擇樓盤時的一個重要因素，通常得房率高低能夠從一個側(cè)面反映出樓盤的品質(zhì)、戶型結(jié)構(gòu)的配置合理。一些購房者在選購房源時也會關(guān)注到得房率，但是否得房率真的是越高越好，豪宅是否都是低得房率，得房率和使用率之間存在什么樣的關(guān)系，什么樣的得房率才是合理的，這些問題你都清楚嗎本文或許能在這些問題上給你一些啟示。得房率得房率ABCABC1什么是得房率什么是得房率得房率，是指可供住戶支配的面積與房屋建筑面積包括公用部分面積之比。簡單來說也就是通常所說的套內(nèi)建筑面積占我們購買到建筑面積的比率。2通常情況下，幾種不同住宅類型得房率通常情況下，幾種不同住宅類型得房率高層12層以上大致7584小高層711層大致7986多層46層大致8090以上的劃分只是市面上大多數(shù)樓盤得房率的范圍，實際還有不少特例，例如有些高層的得房率甚至超過小高層，部分高檔的多層花園式住宅得房率還低于小高層。3如何計算得房率如何計算得房率要分清戶型面積的三種關(guān)系，即使用面積、套內(nèi)面積和建筑面積。關(guān)系如下得房率≠使用率使用率使用面積建筑面積100得房率套內(nèi)建筑面積建筑面積100得房率高只意味著公攤面積小，而使用率高則同樣說明墻體面積或套內(nèi)陽臺面積小。4影響得房率的幾大因素影響得房率的幾大因素影響得房率的最直接原因就是公攤面積的大小。公攤面積包括兩部分，一是電梯井、樓梯間、垃圾道、變電室、設(shè)備間、公共門廳和過道、地下室、值班警衛(wèi)室以及其他功能上為整棟建筑服務(wù)的公用用房和管理用房建筑面積。二是套單元與公用建筑空間之間的分隔墻以及外墻包括山墻墻體水平投影面積的一半。具體說來主要體現(xiàn)在幾個方面房型結(jié)構(gòu)幾梯幾戶。例如一梯多戶可能與一梯二戶需要分?jǐn)偟墓妹娣e相差無幾，可戶數(shù)增加了，總套內(nèi)建筑面積增加了，則每戶需要分?jǐn)偟墓妹娣e就會減少。豪宅不是低得房率的代名詞豪宅不是低得房率的代名詞一般認(rèn)為，樓層越高，越豪華，得房率越高，但從調(diào)查的結(jié)果來看不盡如此。市中心豪宅的得房率基本在80左右，其中豪宅代表湯臣一品的得房率達(dá)84，這是為何呢我們以湯臣一品為例，簡單剖析豪宅得房率并不低的原因豪宅講究私密性。相比普通住宅，豪宅戶數(shù)少，梯數(shù)多。豪宅的戶型面積越做越大。房型面積多在400600平方米左右如圖中每戶房型面積為43427平方米。該案的活動區(qū)域客廳、餐廳的面積特別大，并有四個衛(wèi)生間，符合海外人士的衛(wèi)生要求。陽臺、露臺、工作陽臺應(yīng)有盡有，且面積大。湯臣一品的奢華除了超大、氣派的大堂，寬敞的私家樓梯間外，還設(shè)有一室內(nèi)連廊，連接各棟樓，這些在普通公寓中看似過于奢侈的部分，正是其豪宅價值的體現(xiàn)。為了彰顯品位，購房者情愿犧牲掉一部分面積，并不要求每一平米都物盡其用。從該案的設(shè)計，高端客戶對居住舒適度的追求一覽無余。諸如湯臣一品這樣的豪宅，公共部分面積固然大，但單套戶型面積超大，因此分?jǐn)傁聛淼梅柯什灰姷玫?，使整層面積一般超過1000平方米，但由于戶數(shù)少，與一層多戶相比，省去不少公共空間，這樣，就類似于雙拼別墅，得到了比較高的得房率，也很好地保證了業(yè)主的私密性。豪宅關(guān)注點三豪宅關(guān)注點三高得房率但不是高使用率高得房率但不是高使用率一般來講，樓房里每增加一項功能，得房率就會隨之下降。比如高層樓盤，大多少不了電梯井、樓梯間、過道、公共門廳、外墻、設(shè)備房等。這些部位占用的面積都是公建面積，都要分?jǐn)偟矫繎羧思颐娣e中，得房率高低也正是由公用建筑面積比例的大小決定的。市中心的高檔房以高層居多，但得房率卻大多能達(dá)到80。高于中檔房高層75左右的得房率。以浦東的財富海景花園和楊浦的寶地東花園為例，財富海景花園的得房率為81。如圖，該棟樓為五梯三戶，整層總建筑面積為102866平方米，三戶建筑面積分別為337、351、340平方米，每戶分?jǐn)偟降墓膊糠置娣e為627平方米。再來看中檔房寶地東花園，得房率76。該棟8號樓為二梯三戶，房型面積104141平方米。每戶分?jǐn)偟降墓膊糠置娣e為2634平方米。由此看來，雖然從絕對值來看，財富海景的每戶所分到公共面積比寶地東花園大，但從公共部分在整層建筑面積中所占的比例來看，前者小于后者。因此，財富海景的得房率較高。另一方面，從兩案的房型圖我們可以看出，財富海景花園的房型面積是寶地東花園的三倍左右，除了房間多且面積大外，走道、陽臺等活動區(qū)域的面積也較大。這樣的設(shè)計對財富海景這樣的高檔樓盤來說是必要的，而對寶地東花園這樣的中檔樓盤來說，卻顯得奢侈了。因此，在購房時，得房率只是一個參考系數(shù)，是相對而言的，不同檔次的購房者追求不同，高檔房客戶可能相對不大注重得房率，對他們來說，舒適、氣派是首要的。而中檔樓盤的購房者，得房率是購房時比較重要的參數(shù)，他們注重的是實實在在的居住面積，走道、陽臺等部分及樓梯間等公共部分只要不顯得過于擁擠就可以，如果做得過于寬敞就是浪費了。

簡介：一如何管理不得力型員工,用寬容之心對待不得力的員工用關(guān)愛之心激勵不得力的員工用真誠之心感化不得力的員工以公平而嚴(yán)格的競爭和淘汰機制鞭策工作不得力的員工,二如何管理愛酗酒型員工,酗酒給企業(yè)和家庭帶來極大的損傷,在美國每年因酗酒造成的損失大約為260億美元由于我國信奉”飯桌上談生意,酒杯里交朋友”的古訓(xùn),也許你的員工中不乏其人查看該員工的缺勤記錄,一般缺勤率劇增幾乎總是與飲酒次數(shù)相伴美國衛(wèi)生福利教育部對這方面工作提出九條建議,這些建議曾指導(dǎo)無數(shù)位經(jīng)理去挽救他們酗酒的員工,效果有目共睹,三如何管理刺頭型員工,刺頭型員工他們極其聰明,好動,有著鮮明的個性,不愿拘泥于形式,在齊思妙想方面有著上佳表現(xiàn),而且在企業(yè)中”興風(fēng)作浪”更有一套,是企業(yè)中違反紀(jì)律,煽動狂熱情緒的倡導(dǎo)者與刺頭和平相處,有效利用他們個性的特點,為企業(yè)人際和諧的達(dá)成,自由創(chuàng)新氛圍的形成發(fā)揮作用給他們充分施展”個人魅力”的空間,把他們從不習(xí)慣的工作方式中解放出來,幫助你策劃企業(yè)的集體活動,并且委之以大權(quán),充分利用他們的才能刺頭的出現(xiàn),正是為企業(yè)破除舊有觀念,建立新次序配備了人選,你只要合理利用他們的長處,企業(yè)的人際關(guān)系必然會呈現(xiàn)出一個自由,開放,和諧,團(tuán)結(jié)的良好氣象,四如何管理分析狂型員工,當(dāng)你向某一員工分派工作時,他總是列出一大堆不需要的數(shù)據(jù)進(jìn)行條分縷析,有時即使你告訴他做得太過分,他也總是置若罔聞向他分派工作時最好是事先向他詳細(xì)提供希望他完成工作的參數(shù),重點,基準(zhǔn),及日程安排,以使他清楚明白定期與他溝通,看看工作進(jìn)展,若發(fā)現(xiàn)他的研究卓有成效,應(yīng)及時給予表揚,六如何管理爭強好勝型員工,有的員工喜歡爭強好勝,他總覺得比你還強,這種人狂傲自負(fù),自我表現(xiàn)欲望極高,還經(jīng)常會輕視你甚至嘲諷你你不必動怒,也不能故意壓制他分析原因,如果是你自己的不足,可以坦率地承認(rèn)并采取措施糾正,不給他留下嘲諷你的理由和輕視你的借口如果是他因覺得懷才不遇,為他創(chuàng)造發(fā)揮才能的機會,七如何管理官迷型員工,一心想作官的官迷員工,他們?yōu)榱诉_(dá)到作官的目的,常不惜一切代價,并通過各種方式來拉攏領(lǐng)導(dǎo),打擊同事使之不易得逞的方法是1與任何員工保持正常的上下級關(guān)系,不建立超常的特殊關(guān)系2不培植個人親信,不允許出現(xiàn)凌駕于其他員工之上的特殊員工3對投己所好的特殊表示,要保持高度警惕,堅決反對一切低級庸俗的交往行為4實行廣泛的民主管理,杜絕封建主義的家長制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),不給任何篡權(quán)者留下絲毫可趁之機,,八如何管理缺陷型員工,當(dāng)員工偶犯過失,懊悔莫及,已經(jīng)悄悄采取了補救措施,只要這種過失尚未造成重大后果,性質(zhì)也不嚴(yán)重,領(lǐng)導(dǎo)者佯作”不知”,不予過問,已避免損傷員工的自尊心,在即將交給員工一件事關(guān)大局的重要任務(wù)之前,為了讓員工放下包袱,輕裝上陣,領(lǐng)導(dǎo)者不要急于結(jié)算他過去的過失,給他一次將功補過的機會當(dāng)員工在工作中犯了”合理錯誤”,受到大家的指責(zé),處于十分難堪的境地,你不應(yīng)落井下石,更不要抓替罪羊,應(yīng)勇敢地站出來,實事求是地為員工辯護(hù),主動分擔(dān)責(zé)任,這樣做,不僅拯救了一個員工,而且將贏得更多的群眾的心關(guān)鍵時刻護(hù)短一次,勝過平時護(hù)短百次,九如何管理狂妄型員工,他們深知自己的一言一行對他人會產(chǎn)生什么影響,所以,他們總是得寸進(jìn)尺,一而再,再而三地去恐嚇?biāo)?以獲取他們所希望得到的使他們改變態(tài)度的具體方法1,宣布嚴(yán)格的管理制度,違法者要立即處理2,對因狂妄而犯下過失的員工在大會上點名批評并處分3,在公開及私下場合警告對方,并告誡其他員工不要與之合流,借以孤立對方,五如何管理事兒媽型員工,這種員工,無論大事小事都嘮嘮叨叨,好請示,他們往往心態(tài)不穩(wěn)定,遇事慌作一團(tuán),大事小事通通找領(lǐng)導(dǎo)拿主意,還畏首畏尾,講究特別多對這樣的員工交代任務(wù)時要說得一清二楚,然后令其自己處理,給他相應(yīng)的權(quán)利,同時施加一定的壓力,試著改變他的依賴心理在他嘮叨時,輕易不要表態(tài),十如何管理無需求型員工,作為領(lǐng)導(dǎo)者的一條大忌,就是有意或無意地培養(yǎng)和制造無需求型員工無需求員工按其癥結(jié)屬性,通常可分為兩種類型激勵過量型和激勵不足型避免和防止產(chǎn)生無需求型員工,就是規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者的激勵行為,建立一套科學(xué)有效的激勵機制,十一如何管理硬漢型員工,“硬漢”就是那些很有個人原則,不輕易接受失敗的人,他們個性很強,有自己的獨立見解,性格直爽,坦誠,說話從不拐彎抹角這種人優(yōu)點很多,但日子并不好過,那些懶散職員憎恨他,無才無學(xué)的人嫉妒他,阿諛奉承上司的人疏遠(yuǎn)他英明的領(lǐng)導(dǎo)不但應(yīng)會用這種人才,還應(yīng)會栽培改造他,給他一些私人輔導(dǎo),使他在接人待物,應(yīng)付人際關(guān)系時掌握一定的技巧,十二如何管理循規(guī)蹈矩型員工,他們墨守成規(guī),缺乏遠(yuǎn)見,也沒有多少潛力可挖,不宜委以重任他們的優(yōu)點是做事認(rèn)真負(fù)責(zé),易于管理,雖然沒有什么創(chuàng)見,但一般不會發(fā)生原則性的錯誤,十三如何管理勤奮低效率型的員工,正確使用這類人,多稱贊他的工作精神,讓他們做一些繁瑣但又無關(guān)緊要的工作,因為他們的確”老太太賽跑,精神可嘉”,除做這些瑣事之外,別的事情的確難以很好地承擔(dān),十七如何管理情緒型員工,愛鬧情緒的人不會適時地調(diào)控自己的喜怒哀樂,因此,管理這種員工必須事先弄清員工鬧情緒的原因,看他屬于那一類1,私人問題困擾2,自卑3,遇到挫折4,過度疲勞,十八如何管理反骨型員工,管理工作中的一個難題,就是面對一些不甘雌伏,腦長”反骨”的員工,他們往往反抗性強,對領(lǐng)導(dǎo)常抱不滿的態(tài)度,他們可能剛從別的部門調(diào)任過來,而且有一些輝煌的業(yè)績,但礙于某些原因,而未獲提升,遂滋生逆反心理對這類員工,用較溫和與客氣的態(tài)度,在言語上采用低姿態(tài)的方式,只有用溫柔的政策,才能保持良好的工作關(guān)系,十九如何管理倚老賣老型員工,千萬不要對這類員工存有偏見,以免影響合作公事公辦,就事論事的態(tài)度,會提高雙方的合作性年資長的員工,自然對工作有一定的心得,你大可誠心地稱贊他的工作表現(xiàn),并經(jīng)常向他們請教,你只有尊敬他們,視他們?yōu)槠髽I(yè)的寶貴財富,他們的心理才能平衡,才能心甘情愿為你服務(wù),二十如何管理報喜不報憂型員工,被騙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)的領(lǐng)導(dǎo),多半都犯了一個毛病,那就是愛戴高帽子冷靜作一些客觀的事實調(diào)查,不被美麗的言詞蒙敝不憑己意,以三人以上的談話結(jié)論,作為依據(jù),二十一如何管理好空談型員工,領(lǐng)導(dǎo)并不需要特別會說話的人,而是需要會做事的雖然在有些特別的機構(gòu),確實需要能談善侃的人才,但那是特別的職位,而且善侃之人也得是真正有才之人如果領(lǐng)導(dǎo)需要一個得力的主管去運作,那么除了他的嘴巴,應(yīng)仔細(xì)地考慮一下他的腦袋和雙手的能力,二十三如何管理桀驁不訓(xùn)型員工,根治員工桀驁不訓(xùn)的毛病,一個重要法寶就是”給予他合理的職務(wù)和責(zé)任”,這招往往十分靈驗,二十四如何管理品質(zhì)惡劣型員工,有的領(lǐng)導(dǎo),明知自己的某一位員工品質(zhì)惡劣,卻帶著僥幸心理相信他痛改前非,悔過自新,以致不加堤防,再一次吃虧上當(dāng),這種人最愚壓根就沒被品質(zhì)敗壞員工陷害過的領(lǐng)導(dǎo),寥若晨星,把壞人操縱于股掌之上,這才是管理上的精英,二十五如何管理獨斷專行型員工,獨斷專行的員工有一很大的特點就是他們有相當(dāng)?shù)墓ぷ髂芰?哪怕是想駁倒他們一句話,都非常難,對付獨斷專行的人像訓(xùn)馬,確實難訓(xùn),一不小心就可能”栽跟頭”,可是如果你有能力駕馭這種員工時,他們會成為你的左膀右臂,二十七如何管理家庭問題型員工,當(dāng)你的員工們遇到家庭問題影響工作的時候,你就應(yīng)該以一顆寬容之心來對待,最好別說”好男兒不為家所困”之類的話,否則定會招致別人的反感管理這類員工最好的方法就是主動幫助他們解決家庭問題,讓其盡快從家庭困境中解脫出來實際處理過程中,你最好自己或委托一些善長此道的”專家”們來處理這些糾紛當(dāng)你幫助了員工和他的家庭之后,所有人都會看到你的仁愛之心,二十八如何管理經(jīng)常缺勤型員工,處理缺勤的員工關(guān)鍵是要弄清楚他們?nèi)鼻诘脑蛲ㄟ^下列方法來減少缺勤加強關(guān)于考勤方面的規(guī)定,堅持懲罰制度,設(shè)立一些適當(dāng)?shù)莫剟钊诘闹贫?盡量找出員工缺勤的原因?qū)σ韵氯腥藷o力挽救對工作或工資不具有吸引力,對工作以外的樂趣大于工作,蓄意缺勤搗亂或給單位造成不便,二十九如何管理工作狂型員工,請愛惜你的員工,就像愛護(hù)自己的孩子一樣,不過分追求高效率的工作,要適個人能力予以分配,有張有弛,松緊適度才能真正調(diào)動起員工們的工作熱情,三十如何管理自私自利型員工,以身作則讓集體來幫助他鼓勵熱心行為在會議上明確提出員工的工作不只限于正式規(guī)定范圍內(nèi),最為極端的幫助方法直接交談,最后,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個人的自私心理已達(dá)到了無可救藥的地步時,早些將他掃地出門,一了百了,三十一如何管理嫉妒型員工,嫉妒是一種很玄妙的心理,它像魔鬼,每個人都不曾真正擺脫這種感覺,它又像精靈,總在人倦息的時候予以刺激,使人為之一振,迎頭趕上,它產(chǎn)生于人的自尊心和攀比心不要壓制員工的嫉妒之心旁敲側(cè)擊的引導(dǎo)他平時倡導(dǎo)正當(dāng)競爭,阻止各種形式的非正當(dāng)競爭,三十二如何管理獨行俠型員工,不要放棄對于他們的希望對這類員工也不要顯得過分的熱情尋找交往的突破口,三十三如何管理身患重癥型員工,給予物質(zhì)上和精神上的自持,才可以幫助他度過難關(guān),三十四如何管理業(yè)績平平型員工,重視他們加強溝通為每個員工設(shè)計個人發(fā)展計劃處理好和工會的關(guān)系,

簡介：【北京商報】制造轉(zhuǎn)型，有智才有其他漢字的巧妙，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路上，竟然運用得如此淋漓盡致。以前我們談中國制造，往往伴隨大而不強的擔(dān)憂，由此，變革中國制造，給出了許多方案，比如提升附加值的“值造”，提升品質(zhì)的“質(zhì)造”，以及最具熱度的“智造”。成為焦點不是沒有理由，智造所蘊含的智慧含量，是制造業(yè)于“科技就是第一生產(chǎn)力”的現(xiàn)實體現(xiàn)，這一點永不落伍。當(dāng)然，智造談何容易。如果說，中國制造吃透了人口紅利，用薄利多銷攻占全世界，取了一種差異化競爭策略。那么，中國智造，不只是內(nèi)部轉(zhuǎn)型的問題，還意味著全球企業(yè)站在了同一個角度針尖對麥芒，壓力可想而知。智造談何容易，還體現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)穿透力上。坦白說，過去中國發(fā)展最快的是新經(jīng)濟(jì)屬性的制造業(yè)，集中在家電數(shù)碼、互聯(lián)網(wǎng)硬件等領(lǐng)域，這些產(chǎn)品生來就是科技產(chǎn)品，自帶智慧基因，比如華為、格力以及小米它們從智造10，竄升到智慧30，并不太難。反倒是食品、服裝等輕工業(yè)，汽車、能源等重工業(yè)，產(chǎn)值龐大、模式成熟，需要智慧改造的地方很多，難度也就越大，傷筋動骨的不僅是利益，還有思維。尤其是在“中國制造2025”成為實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領(lǐng)的背景下，制造業(yè)轉(zhuǎn)型的第一要素就是考慮智慧升級，創(chuàng)新為制造業(yè)發(fā)展提供了“源頭活水”，我國的船舶、機床、汽車、飛機等重型機械和高端產(chǎn)品逐漸在世界范圍產(chǎn)生巨大影響。原因在哪里制造轉(zhuǎn)型，有智才有其他?！局袊侣劸W(wǎng)】足力健老人鞋與中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院達(dá)成戰(zhàn)略合作中新網(wǎng)1月8日電1月5日，2019年足力健老人鞋全球產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)布會于三亞舉辦。足力健老人鞋創(chuàng)始人張京康、新華社民族品牌工程組長劉曉楠、中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院領(lǐng)導(dǎo)李愛仙、和全球頂級設(shè)計團(tuán)隊及多個國家頂級制鞋商、原材料廠商代表共同出席了活動。

簡介：（其他賬務(wù)會計）崗位規(guī)范（其他賬務(wù)會計）崗位規(guī)范職位名稱職位名稱其他賬務(wù)會計職位編號職位編號所屬部門所屬部門財務(wù)部薪金級別薪金級別直接上級直接上級賬務(wù)主管直接下屬直接下屬基本基本情況情況設(shè)置目標(biāo)設(shè)置目標(biāo)1負(fù)責(zé)費用報銷發(fā)票的審核2負(fù)責(zé)日常其他賬務(wù)的處理，保證賬務(wù)系統(tǒng)的連續(xù)性3負(fù)責(zé)日常其他憑證的裝訂、整理工作職責(zé)職責(zé)日常工作1負(fù)責(zé)其他憑證的輸入2負(fù)責(zé)報銷發(fā)票的審核3保證日常賬務(wù)信息的有效性和準(zhǔn)確性4完成主管臨時交辦事項定期工作1負(fù)責(zé)其他賬務(wù)的檢查和賬表輸出2對日常工作的總結(jié)1根據(jù)其他賬務(wù)處理需要，要求有關(guān)部門提供必要的制證原始資料2對科目的設(shè)置提出合理化建議職權(quán)職權(quán)工作條工作條件辦公室、電腦、電話考核指標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)權(quán)重財務(wù)賬上準(zhǔn)確性完成任務(wù)及時性報表數(shù)據(jù)的差錯率提供數(shù)據(jù)的及時性關(guān)鍵業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)績指標(biāo)（KPIKPI）定期上交工作總結(jié)提出工作疑問匯報督導(dǎo)督導(dǎo)公司人員按報銷制度進(jìn)行報銷督導(dǎo)各責(zé)任部門按預(yù)算進(jìn)行費用考核內(nèi)部工作關(guān)系協(xié)調(diào)工作工作關(guān)系關(guān)系外部外部工作工作關(guān)系關(guān)系學(xué)歷學(xué)歷?？埔陨蠈I(yè)專業(yè)會計專業(yè)年齡年齡2535歲性別性別性格性格工作仔細(xì)、耐心盡責(zé)3年以上同等崗位經(jīng)歷工作工作經(jīng)驗經(jīng)驗會計準(zhǔn)則、財務(wù)制度、國家財稅政策會計實物操作，電算化應(yīng)用崗位崗位所需所需知識知識熟悉公司財務(wù)報銷制度科目名稱科目名稱課時數(shù)課時數(shù)工作主動性強，有一定帳務(wù)分析能力財務(wù)軟件半天崗位再教育培訓(xùn)15ERP根據(jù)公司崗位崗位技能技能要求要求崗位技崗位技能培訓(xùn)能培訓(xùn)要求要求新員工入職培訓(xùn)任職任職資格資格職前職前培訓(xùn)培訓(xùn)可晉升的職位財務(wù)主管職業(yè)職業(yè)發(fā)展發(fā)展可轉(zhuǎn)換的職位主辦會計修訂時間修訂時間修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂者修訂者審核者審核者審批者審批者2004210版本建立200541版本修訂丁明杰柯金財邱智銘修訂修訂履歷履歷

簡介：資產(chǎn)評估價值類型指導(dǎo)意見第一章引言第一條為規(guī)范注冊資產(chǎn)評估師選擇、使用和定義價值類型行為，維護(hù)社會公共利益和資產(chǎn)評估各方當(dāng)事人合法權(quán)益，根據(jù)資產(chǎn)評估準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則，制定本指導(dǎo)意見。第二條本指導(dǎo)意見所稱資產(chǎn)評估價值類型包括市場價值和市場價值以外的價值類型。第三條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵守本指導(dǎo)意見。第四條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行與價值估算相關(guān)的其他業(yè)務(wù)，可以參照本指導(dǎo)意見。第二章第二章價值類型及其定義價值類型及其定義第五條市場價值是指自愿買方和自愿賣方在各自理性行事且未受任何強迫的情況下，評估對象在評估基準(zhǔn)日進(jìn)行正常公平交易的價值估計數(shù)額。第六條市場價值以外的價值類型包括投資價值、在用價值、清算價值、殘余價值等。第七條投資價值是指評估對象對于具有明確投資目標(biāo)的特定投資者或者某一類投資者所具有的價值估計數(shù)額，亦稱特定投資者價值。第八條在用價值是指將評估對象作為企業(yè)組成部分或者要素資產(chǎn)按其正在使用方式和程度及其對所屬企業(yè)的貢獻(xiàn)的價值估計數(shù)額。第九條清算價值是指在評估對象處于被迫出售、快速變現(xiàn)等非正常市場條件下的價值估計數(shù)額。第十條殘余價值是指機器設(shè)備、房屋建筑物或者其他有形資產(chǎn)等的拆零變現(xiàn)價值估計數(shù)額。第十八條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，當(dāng)評估業(yè)務(wù)針對的是特定投資者或者某一類投資者，并在評估業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中充分考慮并使用了僅適用于特定投資者或者某一類投資者的特定評估資料和經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)時，注冊資產(chǎn)評估師通常應(yīng)當(dāng)選擇投資價值作為評估結(jié)論的價值類型。第十九條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，評估對象是企業(yè)或者整體資產(chǎn)中的要素資產(chǎn)，并在評估業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中只考慮了該要素資產(chǎn)正在使用的方式和貢獻(xiàn)程度，沒有考慮該資產(chǎn)作為獨立資產(chǎn)所具有的效用及在公開市場上交易等對評估結(jié)論的影響，注冊資產(chǎn)評估師通常應(yīng)當(dāng)選擇在用價值作為評估結(jié)論的價值類型。第二十條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，當(dāng)評估對象面臨被迫出售、快速變現(xiàn)或者評估對象具有潛在被迫出售、快速變現(xiàn)等情況時，注冊資產(chǎn)評估師通常應(yīng)當(dāng)選擇清算價值作為評估結(jié)論的價值類型。第二十一條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，當(dāng)評估對象無法或者不宜整體使用時，注冊資產(chǎn)評估師通常應(yīng)當(dāng)考慮評估對象的拆零變現(xiàn)，并選擇殘余價值作為評估結(jié)論的價值類型。第二十二條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行以抵（質(zhì)）押為目的的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)擔(dān)保法等相關(guān)法律、法規(guī)及金融監(jiān)管機關(guān)的規(guī)定選擇評估結(jié)論的價值類型；相關(guān)法律、法規(guī)及金融監(jiān)管機關(guān)沒有規(guī)定的，可以根據(jù)實際情況選擇市場價值或者市場價值以外的價值類型作為抵（質(zhì)）押物評估結(jié)論的價值類型。第二十三條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行以稅收為目的的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)稅法等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定選擇評估結(jié)論的價值類型；相關(guān)法律、法規(guī)沒有規(guī)定的，可以根據(jù)實際情況選擇市場價值或者市場價值以外的價值類型作為課稅對象評估結(jié)論的價值類型。第二十四條注冊資產(chǎn)評估師執(zhí)行以保險為目的的資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)保險法等相關(guān)法律、法規(guī)和契約的規(guī)定選擇評估結(jié)論的價值類型；相關(guān)法律、法規(guī)或者契約沒有規(guī)定的，可以根據(jù)實際情況選擇市場價值或者市場價值以外的價值類型作為保險標(biāo)的物評

簡介：貸款業(yè)務(wù)的基本流程貸款業(yè)務(wù)的基本流程流程控制，是商業(yè)銀行貸款風(fēng)險管理的重要內(nèi)容。貸款新辦法對信貸管理流程提出了新的、變革的專項要求九環(huán)節(jié)的全流程管理，以實現(xiàn)爨款管理從粗放化到精細(xì)化，從實貸實存向?qū)嵸J實付轉(zhuǎn)化。商業(yè)銀行辦理貸款業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照辦理貸款業(yè)務(wù)的基本程序操作，即借款人申請→貸款人客戶部受理與盡職調(diào)查→風(fēng)險評價→貸款審批（含逐級上報貸款）→與借款人簽訂合同→貸款發(fā)放→貸款支付→貸后管理→貸款收回或處置。一、一、借款申請借款申請借款人向貸款人客戶部門提出貸款業(yè)務(wù)申請。根據(jù)誠信申貸原則，借款人應(yīng)具備借款的主體資格、良好的信用記錄和可靠的還款來源。申請時應(yīng)備齊借款材料。（一）（一）法人借款人的基本條件及需提供的資料法人借款人的基本條件及需提供的資料11貸款人在受理貸款業(yè)務(wù)之前貸款人在受理貸款業(yè)務(wù)之前，必須明確借款人的基本條件。借款人為法人或其他組織的，應(yīng)具備以下基本條件（1）從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動合法合規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和社會發(fā)展規(guī)劃要求。（2）應(yīng)依法辦理工商登記的法人已經(jīng)向工商行政管理部門登記并連續(xù)辦理應(yīng)依法辦理工商登記的法人已經(jīng)向工商行政管理部門登記并連續(xù)辦理了營業(yè)執(zhí)照年檢手續(xù)了營業(yè)執(zhí)照年檢手續(xù)，事業(yè)法人依照事業(yè)單位登記管理暫行條例的規(guī)定已經(jīng)向事業(yè)單位登記管理機關(guān)辦理了登記或備案，特殊行業(yè)須持有有權(quán)機關(guān)頒發(fā)的營業(yè)許可證。（3）借款人具有合法穩(wěn)定的收入或收入來源借款人具有合法穩(wěn)定的收入或收入來源，具備按期還本付息的能力，已發(fā)放貸款的到期本息均如數(shù)清償，沒有清償?shù)?，?yīng)作出貸款人認(rèn)可的還款計劃。（4）已在貸款人開立基本賬戶或一般賬戶已在貸款人開立基本賬戶或一般賬戶。（5）按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定按照中國人民銀行的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)持有貸款卡的，必須持有中國人民銀行核準(zhǔn)并經(jīng)過年檢的貸款卡，以及技術(shù)監(jiān)督部門頒發(fā)的組織機構(gòu)代碼證。（6）有限責(zé)任公司和股份有限公司對外股本權(quán)益性投資符合國家有關(guān)規(guī)定有限責(zé)任公司和股份有限公司對外股本權(quán)益性投資符合國家有關(guān)規(guī)定的比例的比例，實行公司制的企業(yè)法人申請貸款必須符合公司章程，具有董事會的授權(quán)和決議。（7）借款人的財務(wù)和資信狀況以及經(jīng)營管理情況符合貸款人要求借款人的財務(wù)和資信狀況以及經(jīng)營管理情況符合貸款人要求（8）借款人能如實提供貸款人所要求的資料借款人能如實提供貸款人所要求的資料，自愿接受貸款人信貸監(jiān)督、財務(wù)監(jiān)督和結(jié)算監(jiān)督，能落實有關(guān)貸款條件，按借款合同約定的用途和進(jìn)度使用貸款，并按期足額還本付息。（9）貸款人規(guī)定的其他條件貸款人規(guī)定的其他條件借款人使用貸款不得用于以下用途生產(chǎn)、經(jīng)營或投資國家明令禁止的產(chǎn)品或項目；違反國家有關(guān)規(guī)定從事股本權(quán)益性投資，違反國家規(guī)定以貸款作為注冊資本金、注冊驗資或增資擴(kuò)股；違反國家有關(guān)規(guī)定從事股票、期貨和金融衍生產(chǎn)品投資；財政預(yù)算性收支；國家明確規(guī)定的其他禁止用途。22法人借款申請人辦理貸款業(yè)務(wù)需提供以下資料法人借款申請人辦理貸款業(yè)務(wù)需提供以下資料（1）企（事）業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法定代表人身份有效證明或法定代表人授查后，申請書上簽署是否建立信貸關(guān)系的審查意見，并報上級有關(guān)部門審批。貸款人在收到貸款申請后，應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)貸與不貸。短期貸款答復(fù)時間不得超過1個月，中期、長期貸款答復(fù)時間不得超過6個月。國家另有規(guī)定的除外。貸前調(diào)查是銀行受理借款人申請后，對借款人的信用等級以及借款的合法性、安全性、盈利性等情況進(jìn)行調(diào)查，核實抵（質(zhì)）押物、保證人情況，測定貸款風(fēng)險度的過程。貸前調(diào)查是銀行發(fā)放貸款前最重要的一環(huán)，也是貸款發(fā)放后能否如數(shù)按期收回的關(guān)鍵。盡職調(diào)查工作一般應(yīng)由商業(yè)銀行內(nèi)部客戶部門有關(guān)人員承擔(dān)。對于項目融資和個人貸款，由于其業(yè)務(wù)的特殊性，銀行內(nèi)部不僅應(yīng)配置具有專業(yè)素質(zhì)的團(tuán)隊開展相應(yīng)的調(diào)查工作，還可借助第三方的專業(yè)優(yōu)勢，獲得信息分析、風(fēng)險評估等方面的業(yè)務(wù)和技術(shù)支持。信貸業(yè)務(wù)人員在貸前調(diào)查階段就應(yīng)參照各商業(yè)銀行要求安排調(diào)查提綱和計劃。調(diào)查結(jié)束時要將貸前調(diào)查與信用風(fēng)險分析結(jié)果形成貸前調(diào)查報告，供風(fēng)險管理部門或風(fēng)險評審委員會評審、批準(zhǔn)。（一）（一）貸款調(diào)查的目的貸款調(diào)查的目的貸款調(diào)查的基本目的，從宏觀上講就是要調(diào)查掌握如下四個方面的情況一是一是調(diào)查貸款對象，如調(diào)查貸款對象是什么類型的借款人、生產(chǎn)能力有多大、其主要產(chǎn)品的市場容量有多大，目的是搞清借款人生產(chǎn)經(jīng)營多少、市場需要多少，把借款人的資金需求量與銀行貸款供應(yīng)量統(tǒng)一在市場需求之上。這個底子搞清楚了，就會從整體上明確貸款應(yīng)發(fā)放到什么程度，貸款數(shù)量上控制在多大范圍之內(nèi)。二是二是調(diào)查同行業(yè)同類產(chǎn)品的消耗成本、利潤和質(zhì)量水平。通過比較，搞清借款人是否具有生產(chǎn)該產(chǎn)品的優(yōu)勢，目的是揚長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，支持能耗低、質(zhì)量高、創(chuàng)利多的產(chǎn)品生產(chǎn)，限制或促進(jìn)淘汰消耗高、質(zhì)量差甚至虧損的產(chǎn)品生產(chǎn)。三是三是調(diào)查掌握同行業(yè)有關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，目的也是為了搞清孰優(yōu)孰劣，有利于選擇貸款最佳投向和限制對象。四是四是調(diào)查了解本行業(yè)主要產(chǎn)品的發(fā)展前景和競爭能力，目的是從長遠(yuǎn)出發(fā)，確定貸款扶植對象，促進(jìn)借款人改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把近期貸款與中期貸款計劃結(jié)合起來。這四個方面調(diào)查清楚了，貸款的供應(yīng)就有了全局性的、較長遠(yuǎn)的方向，就能心中有數(shù)，爭取主動，避免宏觀決策失利。從微觀上講，要具體調(diào)查了解借款人AA經(jīng)營政策和作風(fēng)經(jīng)營政策和作風(fēng)，包括經(jīng)營范圍，經(jīng)營方向，路線，銷售方式，原材料供應(yīng)渠道，歷年完成任務(wù)情況，應(yīng)變能力等。BB產(chǎn)、供、銷和人、財、物基本情況。CC近期資金使用情況近期資金使用情況、盈利水平、創(chuàng)匯能力。DD信用狀況信用狀況。微觀調(diào)查的目的，是把借款人的底子摸清，便于有的放矢地調(diào)節(jié)貸款數(shù)量和方向，采取行之有效的措施，協(xié)助借款人提高經(jīng)濟(jì)效益及其還款能力。（二）（二）貸款調(diào)查的對象貸款調(diào)查的對象貸前調(diào)查的主要對象就是借款人、保證人、抵（質(zhì)）押人、抵（質(zhì)）押物等。業(yè)務(wù)人員在開展貸前調(diào)查工作時，應(yīng)圍繞這些具體對象從以下方面入手進(jìn)行全面調(diào)查，特別是對貸款合法性、合規(guī)性、安全性和效益性等方面進(jìn)行調(diào)查。（三）（三）貸前調(diào)查的方法貸前調(diào)查的方法在進(jìn)行貸前調(diào)查的過程中，有大量信息可供業(yè)務(wù)人員選擇。業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)、實用的調(diào)查方法，通過定性與定量相結(jié)合的調(diào)查手段，分析銀行可承受的風(fēng)險，為貸款決策提供重要依據(jù)。貸前調(diào)查的方法主要包括現(xiàn)場調(diào)研、

簡介：西北軸承股份有限公司關(guān)于防范控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用上市公司資金管理制度經(jīng)2013年4月24日第六屆董事會第二十一次會議審議通過第一章一章總則總則第一條為進(jìn)一步加強和規(guī)范西北軸承股份有限公司（以下簡稱“公司”）的資金管理，防止和杜絕控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金行為的發(fā)生，建立健全防范控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金的長效機制，根據(jù)公司法、證券法、公司章程、關(guān)聯(lián)交易管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制訂本制度。第二條公司控股股東及其他關(guān)聯(lián)方與公司間的資金管理適用本制度。第三條本制度所稱“占用上市公司資金”（以下簡稱“資金占用”）包括經(jīng)營性資金占用和非經(jīng)營性資金占用兩種情況。經(jīng)營性資金占用是指控股股東及其他關(guān)聯(lián)方通過采購、銷售及接受或提供勞務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)交易產(chǎn)生的資金占用。非經(jīng)營性資金占用包括但不限于公司為控股股東及其他關(guān)聯(lián)方墊付工資、福利、保險、廣告等費用和其他支出，代控股股東及其他關(guān)聯(lián)方償還債務(wù)而支付資金，有償或無償、直接或間接拆借給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金，為控股股東及其他關(guān)聯(lián)方承擔(dān)擔(dān)保責(zé)任而形成的債權(quán)，其他在沒有商品和勞務(wù)對價情況下提供給控股股東及其他關(guān)聯(lián)方使用資金等。第四條公司控股股東嚴(yán)格依法行使出資人權(quán)利，對公司和聯(lián)交易管理辦法等相關(guān)規(guī)定履行審批程序，進(jìn)行決策和實施。第八條公司應(yīng)嚴(yán)格遵守深圳證券交易所股票上市規(guī)則、公司章程和關(guān)聯(lián)交易管理辦法的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公司對外擔(dān)保行為，嚴(yán)格控制對外擔(dān)保風(fēng)險。公司對控股股東及其他關(guān)聯(lián)方提供的擔(dān)保，須經(jīng)股東大會審議通過。股東大會審議為控股股東及其他關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保議案時，相關(guān)股東應(yīng)回避表決。第三章三章防范控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用的管理職責(zé)職責(zé)第九條公司董事會負(fù)責(zé)防范控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用的管理。公司董事、監(jiān)事和高級管理人員有義務(wù)維護(hù)公司資金安全，應(yīng)按照公司法、公司章程、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等規(guī)定履行職責(zé)，切實履行防止控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金行為的職責(zé)。第十條公司監(jiān)事會和審計部門為防范控股股東及其他關(guān)聯(lián)方占用公司資金行為的日常監(jiān)督和管理機構(gòu)（以下簡稱“防止占用機構(gòu)”）。第十一條防止占用機構(gòu)的主要職責(zé)為（一）指導(dǎo)和檢查公司建立的防止控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用的內(nèi)部控制制度和相關(guān)措施；（二）對定期報送監(jiān)管機構(gòu)公開披露的控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用的有關(guān)資料和信息進(jìn)行審核；（三）其他需要防止占用機構(gòu)研究、決定的事項。第十二條公司董事會、防止占用機構(gòu)以及負(fù)責(zé)公司與控股

簡介：財務(wù)控制的類型與選擇財務(wù)控制的類型與選擇企業(yè)集團(tuán)在實施財務(wù)控制時，需要從組織、人員、制度等方面進(jìn)行設(shè)計，選擇合適的控制方式，以建立完善的控制機制，提高管理效率。61組織控制組織控制企業(yè)集團(tuán)是龐大的企業(yè)組織，而最高層的管理幅度總是有限的，因此企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大總與一定程度的分權(quán)管理相聯(lián)系。分權(quán)管理有利于調(diào)動各級管理者的積極性，并降低組織內(nèi)信息傳遞成本，從而加快決策速度，提高工作效率。然而，我們不能忽視權(quán)力分散可能帶來局部與整體目標(biāo)的不一致，因此分權(quán)管理的企業(yè)集團(tuán)需要適當(dāng)?shù)目刂?，而在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通過設(shè)置特定的組織形式，可以有效地解決局部與整體目標(biāo)不一致的矛盾。組織控制涉及的方面很多。比如企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部職能機構(gòu)的設(shè)置，可以根據(jù)不同的職能分別設(shè)置融資部、投資部、結(jié)算部、綜合部等。在這里，我們只討論結(jié)算中心、財務(wù)公司及財務(wù)中心，因為這3種組織形式本身就是隨著企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展特別是適應(yīng)財務(wù)控制的需要而逐步完善的，是企業(yè)集團(tuán)特有的且對其財務(wù)控制功能的發(fā)揮有重要影響的組織形式。611財務(wù)結(jié)算中心財務(wù)結(jié)算中心1財務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)資金控制的實施者（1）采用財務(wù)結(jié)算中心管理方式的主要優(yōu)勢。財務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置的，由集團(tuán)母公司負(fù)責(zé)運作、經(jīng)營，以管理、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金為主要業(yè)務(wù)的職能部門。它受企業(yè)集團(tuán)各成員的委托進(jìn)行資金管理，由集團(tuán)母公司的財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體運作，在行政上是企業(yè)集團(tuán)設(shè)立的負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理的職能機構(gòu)。通過財務(wù)結(jié)算中心的運作，企業(yè)集團(tuán)可以做到有效調(diào)節(jié)資金流向，合理控制集團(tuán)資金的使用，協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的資金分配，盤活集團(tuán)資金，防止資金閑置，解決企業(yè)集團(tuán)在資金使用上的平均主義問題，提高資金使用效率。同時，集團(tuán)可以有力地加強對各成員企業(yè)資金的監(jiān)管，減少資金風(fēng)險。從財務(wù)結(jié)算中心進(jìn)行資金管理這一特性看，它是聯(lián)結(jié)母公司和各成員企業(yè)資金運作的橋梁，是集團(tuán)資金控制的實施者。（2）財務(wù)結(jié)算中心的職能。作為集團(tuán)財務(wù)控制主要手段的財務(wù)結(jié)算中心，調(diào)度、財務(wù)費用減少才是財務(wù)結(jié)算中心的工作目標(biāo)和理財業(yè)績，才是財務(wù)結(jié)算中心作為集團(tuán)財務(wù)管理活動執(zhí)行部門的價值所在。如果將作為職能部門的財務(wù)結(jié)算中心也改變?yōu)楠毩⒑怂愕慕?jīng)營部門，不僅使母公司對其管理和控制產(chǎn)生困難，也與成立結(jié)算中心的初衷不符。因此，將財務(wù)結(jié)算中心定位為企業(yè)集團(tuán)母公司中一個具有較大管理權(quán)限的業(yè)務(wù)職能部門是比較合適的。下面，就我們了解的結(jié)算中心模式簡介如下（1）高度集中，重在管理，單一劃款型的結(jié)算中心。這種結(jié)算中心目前主要是一些軍隊企業(yè)采用，是由上級對下級的資金撥款關(guān)系而造成的集團(tuán)賬戶。其運作方式為系統(tǒng)內(nèi)所轄資金賬戶全部設(shè)在一個銀行，總部通過結(jié)算中心的監(jiān)管向下屬單位劃撥款項，其資金的流向是自上而下。結(jié)算中心的主要作用是保證上級單位的款項能及時、準(zhǔn)確地劃撥到下屬單位。（2）內(nèi)部銀行式的結(jié)算中心。這種結(jié)算中心主要由一些大型企業(yè)采用，其所屬分廠、分公司不是獨立法人，沒有對外經(jīng)營權(quán)，全部在結(jié)算中心內(nèi)部開戶；或者其所屬子公司、分廠等雖是經(jīng)營實體，但與集團(tuán)母公司業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)度較高，集團(tuán)母公司要求其在結(jié)算中心開戶。這種結(jié)算中心自制結(jié)算單據(jù)、自設(shè)結(jié)算程序，由于對子公司行使結(jié)算、信貸功能，故這種結(jié)算中心也稱為內(nèi)部銀行，是管理與融資相結(jié)合的模式。如鐵道部屬下的一些總公司在建行協(xié)助下成立結(jié)算中心，除資金結(jié)算功能外，還賦予其一些融資功能，且處于結(jié)算中心向財務(wù)公司的過渡階段，行使的是財務(wù)公司的職能，一旦時機成熟，便成立財務(wù)公司。煤炭系統(tǒng)、化工系統(tǒng)的一些大型企業(yè)采用這種模式的也很多。（3）單純結(jié)算功能、子公司在結(jié)算中心開戶的模式。實行這種模式的母公司行政能力強，能夠使子公司在結(jié)算中心開戶。由結(jié)算中心在有關(guān)銀行開立賬戶，子公司只在銀行保留一個基本費用賬戶。即企業(yè)集團(tuán)使其下屬的所有子公司（其中包括結(jié)算中心及母公司）在結(jié)算中心內(nèi)部開設(shè)子賬戶，由結(jié)算中心對集團(tuán)內(nèi)部的各子公司進(jìn)行管理并為各子賬戶計息。企業(yè)集團(tuán)在銀行開立一個總賬戶，該賬戶只有一個賬號，而戶名則為該集團(tuán)下屬的所有子公司；銀行和企業(yè)集團(tuán)的關(guān)系是，銀行只對企業(yè)集團(tuán)的這個總賬戶進(jìn)行計息、結(jié)算。集團(tuán)內(nèi)部的沉淀資金由結(jié)算中心進(jìn)行統(tǒng)一運作。廣東省物資集團(tuán)就是采取該模式，對集團(tuán)內(nèi)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。

簡介：無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)明細(xì)表年項目年初余額本年增加本年攤銷本年減少年末余額無形資產(chǎn)場地使用權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)其他無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)合計其他資產(chǎn)開辦費籌建期間匯兌損失遞延投資損失其他投資支出其他資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)總計核準(zhǔn)復(fù)核制表無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)明細(xì)表年項目年初余額本年增加本年攤銷本年減少年末余額無形資產(chǎn)場地使用權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)及專有技術(shù)其他無形資產(chǎn)無形資產(chǎn)合計其他資產(chǎn)開辦費籌建期間匯兌損失遞延投資損失其他投資支出其他資產(chǎn)合計無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)總計核準(zhǔn)復(fù)核制表