簡(jiǎn)介：裝飾股份有限公司1公共區(qū)域精裝修工程施工組織設(shè)計(jì)裝飾股份有限公司33目錄第一章第一章編制說(shuō)明411編制依據(jù)412編制綜合說(shuō)明513協(xié)調(diào)配合6第二章工程概況第二章工程概況731工程施工特點(diǎn)分析832工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的主要施工技術(shù)和方法933裝修施工的組織措施本工程在施工期間，為確保相鄰社區(qū)的正常生活秩序，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量的情況下擬定了如下切實(shí)可行的施工組織措施。11331施工區(qū)域的封閉及維護(hù)1134工程施工的管理措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)，本公司特制定以下施工管理措施1235采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備13第四章施工部署第四章施工部署1441項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1442勞動(dòng)力安排計(jì)劃及勞務(wù)分包情況1643工程投入的主要施工機(jī)械、設(shè)備情況1844主要材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1945施工準(zhǔn)備工作2846工期控制2947施工順序2948施工配合措施29第五章第五章施工施工總進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃3151工期目標(biāo)3152總體工期進(jìn)度控制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)的編制說(shuō)明3153施工進(jìn)度計(jì)劃編制程序31

簡(jiǎn)介：住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)第一條為了加強(qiáng)住宅工程質(zhì)量管理，保障住宅工程的質(zhì)量與使用功能，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和國(guó)家有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本市實(shí)際，制定本規(guī)定。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收及其監(jiān)督管理，適用本規(guī)定。本規(guī)定所稱住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)量分戶驗(yàn)收）是指住宅工程在按照國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收前，對(duì)每一戶及單位工程的公共部位進(jìn)行的專門(mén)驗(yàn)收，并形成分戶驗(yàn)收記錄。第三條住宅工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位（代建）應(yīng)當(dāng)先組織設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量分戶驗(yàn)收。質(zhì)量分戶驗(yàn)收不合格的，建設(shè)（代建）單位不得組織單位工程竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)不予出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告。建設(shè)單位必須按照建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格住宅工程竣工驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后方可交付使用。第四條質(zhì)量分戶驗(yàn)收應(yīng)當(dāng)依據(jù)國(guó)家、本地區(qū)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及經(jīng)審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行，在確保工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)安全可靠的基礎(chǔ)上，以檢查工程觀感質(zhì)量和使用功能質(zhì)量為主，主要包括以下檢查內(nèi)容主要包括以下檢查內(nèi)容（一）樓地面、墻面和頂棚質(zhì)量；（二）門(mén)窗安裝質(zhì)量；（三）室內(nèi)主要空間尺寸；（四）防水工程質(zhì)量（應(yīng)進(jìn)行屋面淋、蓄水試驗(yàn)，有防水要求的地面蓄水試驗(yàn)）；（五）節(jié)能工程質(zhì)量；（六）給水、排水系統(tǒng)安裝質(zhì)量（應(yīng)進(jìn)行給水管道通水試驗(yàn)，衛(wèi)生器具滿水試驗(yàn)，消防管道、燃?xì)夤艿缐毫υ囼?yàn)，排水干道通球試驗(yàn)）；（七）室內(nèi)電氣工程安裝質(zhì)量（應(yīng)進(jìn)行照明全負(fù)荷試驗(yàn)，大型燈具牢固性試驗(yàn)，避雷接地電阻測(cè)試，線路、插座、開(kāi)關(guān)接地檢驗(yàn)）；（八）其它有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、合同中要求分戶檢查的內(nèi)容。第十一條本規(guī)定第九條所列事項(xiàng)及分戶驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)當(dāng)在住宅工程交付使用時(shí)，在住宅單元入口進(jìn)行公示，公示期不得少于3個(gè)月。第十二條工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)在監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)分戶驗(yàn)收制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，主要監(jiān)督檢查住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表的內(nèi)容是否符合要求、結(jié)論是否明確以及質(zhì)量分戶驗(yàn)收中存在問(wèn)題的整改情況。同時(shí)應(yīng)抽查一定比例的戶數(shù)，對(duì)分戶驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查和復(fù)核。第十三條工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作加強(qiáng)監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)分戶驗(yàn)收中弄虛作假、降低標(biāo)準(zhǔn)，將不合格工程按合格工程驗(yàn)收的，應(yīng)督促整改合格后由建設(shè)（代建）單位組織相關(guān)單位重新進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人給予不良行為記錄。第十四條本規(guī)定從2007年5月1日起在本市所有住宅工程中實(shí)行。

簡(jiǎn)介：住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)收費(fèi)等級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)住宅物業(yè)管理公共性服務(wù)收費(fèi)等級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、綜合管理一、綜合管理1有否專業(yè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)和固定的辦公場(chǎng)所，有否規(guī)范的業(yè)主委員會(huì)聯(lián)系制度；1分2業(yè)主管理委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)是否健全；1分3物業(yè)管理單位與業(yè)主管理委員會(huì)或委托管理單位有否物業(yè)管理合同，管理單位與業(yè)主管理委員會(huì)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系是否明確；1分4各項(xiàng)管理制度完善，制定了業(yè)主公約及轄區(qū)管理各項(xiàng)公眾管理規(guī)章制度、辦法和物業(yè)管理單位內(nèi)部崗位考核制度；1分5轄區(qū)內(nèi)物業(yè)檔案資料齊全，管理完善；05分6有應(yīng)用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段，并進(jìn)行科學(xué)管理。05分7、物業(yè)管理人員經(jīng)過(guò)物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，有上崗證員工不低于80。2分小計(jì)7分二、環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理二、環(huán)境衛(wèi)生與綠化管理1有專業(yè)清潔衛(wèi)生和綠化管理隊(duì)伍，管理制度落實(shí)；1分2轄區(qū)內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施完備，設(shè)有垃圾箱（房）、果皮箱、垃圾中轉(zhuǎn)站等保潔設(shè)施并保持整體環(huán)境及環(huán)衛(wèi)設(shè)施清潔；2分3房屋的公共部分如公共樓梯、扶欄、走道含小區(qū)內(nèi)道路、電梯等的保潔工作；2分4垃圾清運(yùn)情況以及及時(shí)清理化糞池，并定期殺蟲(chóng)滅鼠，無(wú)鼠害、蟲(chóng)害，確保轄區(qū)整潔；2分5轄區(qū)內(nèi)不得違反規(guī)定飼養(yǎng)家禽及寵物。1分6、工業(yè)或娛樂(lè)場(chǎng)所排放的廢水、廢氣、噪音等符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)有毒有害物質(zhì)；2分7轄區(qū)內(nèi)的公共綠地覆蓋率不低于25；2分8轄區(qū)內(nèi)綠地布局合理，花草樹(shù)木與建筑小品配置得當(dāng)，花草樹(shù)木定期修剪，管理及養(yǎng)護(hù)制度完善，無(wú)人為破壞；2分9綠化管理設(shè)施、設(shè)備齊全，水源有保障。1分小計(jì)18分五、公用配套設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作五、公用配套設(shè)備的日常管理和維護(hù)工作1配備專業(yè)工程技術(shù)人員，維修和運(yùn)行人員均應(yīng)持證上崗；1分2建立規(guī)范完善的配電運(yùn)行制度和設(shè)備維修保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，實(shí)行24小時(shí)運(yùn)行和維修值班制度，及時(shí)排除故障；3分3配電設(shè)備、電梯和中央空調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行安全、正常，保養(yǎng)狀況良好，各種運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和巡視檢查記錄齊全，并歸檔保存；4分4電梯、中央空調(diào)由專業(yè)隊(duì)伍維修保養(yǎng)，各種安全檢查審核證件齊全；1分5有應(yīng)急備用發(fā)電機(jī)，可隨時(shí)啟動(dòng)并有完善的管理和試運(yùn)行制度；2分6建立用水、供水管理制度，積極協(xié)助業(yè)主安排合理的用水和節(jié)水計(jì)劃；1分7建立給排水設(shè)備維修保養(yǎng)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備和管道系統(tǒng)狀況良好；4分8按規(guī)定定期清洗二次供水、蓄水設(shè)備，設(shè)備及周圍環(huán)境整潔，保證二次供水衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)二次污染；4分小計(jì)20分六、管理人員素質(zhì)六、管理人員素質(zhì)1物業(yè)管理單位的人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核、有記錄，制度落實(shí)；2分2物業(yè)管理單位主要負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員要經(jīng)過(guò)物業(yè)管理專業(yè)培訓(xùn)，并取得相關(guān)技術(shù)證書(shū)；2分3管理和服務(wù)人員要佩帶明顯標(biāo)志，遵守職業(yè)道德規(guī)范；2分4有建立完善的各類人員工作量和工作業(yè)績(jī)考核制度；2分5各類人員熟悉物業(yè)情況和本崗位責(zé)任制、考核目標(biāo)，服務(wù)意識(shí)好，敬業(yè)精神強(qiáng)。2分小計(jì)10分七、社區(qū)文化七、社區(qū)文化1有計(jì)劃、有人員、有制度地落實(shí)社區(qū)文化；1分2有落實(shí)社區(qū)文化的娛樂(lè)場(chǎng)所、設(shè)施和設(shè)備；1分

簡(jiǎn)介：4物業(yè),3銷售,2建設(shè),1前期,住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程,主體施工配套施工施工管理階段驗(yàn)收竣工驗(yàn)收,選項(xiàng)決策立項(xiàng)可研征地前期規(guī)劃準(zhǔn)備施工圖設(shè)計(jì)場(chǎng)地三通一平招投標(biāo)銷售準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備,主要步驟,主要產(chǎn)出,主要步驟,主要步驟,辦理預(yù)售手續(xù)按揭手續(xù)房產(chǎn)證手續(xù)預(yù)售/銷售,主要產(chǎn)出,預(yù)售證銷售許可證按揭協(xié)議產(chǎn)權(quán)證預(yù)售協(xié)議書(shū)預(yù)售定金銷售合同銷售貨款,1項(xiàng)目建議書(shū)2可行性研究報(bào)告3土地使用證4拆遷許可證5建設(shè)用地規(guī)劃許可證6建筑工程規(guī)劃許可證7開(kāi)工證8項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),,,,主要步驟,主要產(chǎn)出,制訂物業(yè)管理方案建設(shè)過(guò)程中代表業(yè)主行權(quán),簽定物業(yè)管理合同收取物業(yè)管理費(fèi)用,主要產(chǎn)出,商品房公共設(shè)施,開(kāi)工證,房屋驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,銷售許可證,地塊信息市場(chǎng)調(diào)研堪察項(xiàng)目定位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析決策編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,主要步驟,主要產(chǎn)出,1決策2項(xiàng)目開(kāi)發(fā)報(bào)告3合作意向協(xié)議書(shū)4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū),住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程續(xù),,,13可研編制、審批,,12立項(xiàng)申報(bào)/審批,,11選項(xiàng)決策,14征地、拆遷前期規(guī)劃準(zhǔn)備,,,,主要步驟,申請(qǐng)規(guī)劃要點(diǎn)編制項(xiàng)目建議書(shū)編制立項(xiàng)報(bào)告獲取立項(xiàng)批復(fù),主要步驟,編制可研報(bào)告可研批復(fù)開(kāi)規(guī)劃任務(wù)通知,主要產(chǎn)出,1可研報(bào)告2規(guī)劃任務(wù)通知,主要產(chǎn)出,1項(xiàng)目建議書(shū)2立項(xiàng)報(bào)告3立項(xiàng)批復(fù)文件,主要步驟,取得土地使用證編制安置方案辦理拆遷許可證拆遷場(chǎng)地三通一平申請(qǐng)臨時(shí)用電、用水、排水,主要產(chǎn)出,1土地使用證2拆遷安置方案3拆遷許可證4熟地5具備開(kāi)工條件,辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證規(guī)劃方案設(shè)計(jì)辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證委托施工設(shè)計(jì)辦理投資許可證招投標(biāo)辦理開(kāi)工許可證,1建設(shè)用地規(guī)劃許可證2房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手冊(cè)3施工圖4招標(biāo)書(shū)及標(biāo)底5施工合同6工程預(yù)算7開(kāi)工許可證,,控制性規(guī)劃,1確定用地性質(zhì)2路網(wǎng)結(jié)構(gòu)3市政走向4簽定委托設(shè)計(jì)合同與勘測(cè)合同,主要步驟,政府批準(zhǔn)的控制性規(guī)劃圖冊(cè),主要產(chǎn)出,征地,修建性規(guī)劃,,1市政規(guī)劃；2委托設(shè)計(jì)3簽定委托合同,主要步驟,政府批準(zhǔn)的修建性規(guī)劃圖冊(cè),主要產(chǎn)出,土地國(guó)有化手續(xù)1、土地測(cè)量；2、整體測(cè)量。,主要步驟,1、地形圖2、土地整測(cè)報(bào)告,主要產(chǎn)出,政府部門(mén)協(xié)調(diào),主要步驟,土地證,主要產(chǎn)出,拆遷,1、制訂拆遷補(bǔ)償方案2、辦理拆遷許可證3、與住戶簽定拆遷協(xié)議4、實(shí)施拆遷,主要步驟,施工圖設(shè)計(jì),1施工圖的委托設(shè)計(jì)；2施工圖審查3編制施工圖預(yù)算,主要步驟,施工圖施工圖預(yù)算,主要產(chǎn)出,,政府部門(mén)協(xié)調(diào),主要步驟,征地協(xié)議,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,1、拆遷補(bǔ)償方案2、拆遷許可證3、拆遷協(xié)議,征地拆遷及前期規(guī)劃準(zhǔn)備流程分析,招投標(biāo),辦理開(kāi)工證,投資許可證,建設(shè)工程規(guī)劃許可證,,,主要步驟,1編制標(biāo)底及招標(biāo)書(shū)2組織招標(biāo)3辦理招標(biāo)審查手續(xù)4編制施工合同5簽定施工合同6確定監(jiān)理單位,主要步驟,銷售準(zhǔn)備,主要產(chǎn)出,招投標(biāo)文件施工合同,工程前期準(zhǔn)備,主要產(chǎn)出,開(kāi)工證,主要步驟,1項(xiàng)目組組建2編制管理規(guī)章制度3編制工程管理實(shí)施細(xì)則,主要步驟,1資料準(zhǔn)備2人員招募與培訓(xùn)3擬訂銷售合同4銷售許可證辦理,主要產(chǎn)出,1銷售資料2具有上崗資格銷售人員3、銷售合同4。銷售許可證,主要產(chǎn)出,1項(xiàng)目組2項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3工程管理實(shí)施細(xì)則,辦理開(kāi)工證,住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程（續(xù)）,,,,,,,,22過(guò)程管理,,21工程前期準(zhǔn)備,24竣工驗(yàn)收,主要步驟,主要步驟,主要步驟,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,主要產(chǎn)出,主要步驟,項(xiàng)目組組建編制管理規(guī)章制度編制工程管理實(shí)施細(xì)則，應(yīng)包括以下內(nèi)容1工程概況2施工部署3施工方案4施工進(jìn)度計(jì)劃5資源供應(yīng)計(jì)劃6施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃7施工平面圖8技術(shù)組織措施計(jì)劃9項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,1項(xiàng)目組2項(xiàng)目及項(xiàng)目組相關(guān)管理規(guī)定3工程管理實(shí)施細(xì)則,進(jìn)度管理質(zhì)量管理投資管理安全管理,1施工組織計(jì)劃2現(xiàn)場(chǎng)簽證3各種過(guò)程管理資料,23分項(xiàng)/分部工程驗(yàn)收,組織分項(xiàng)工程驗(yàn)收組織分部工程驗(yàn)收,編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收進(jìn)行竣工結(jié)算移交竣工資料辦理交工手續(xù)。,1合格產(chǎn)品2竣工資料3竣工結(jié)算文件,25項(xiàng)目回訪保修管理,,主要步驟,對(duì)工程進(jìn)行評(píng)價(jià)組織質(zhì)量缺陷的維修確?！汗こ藤|(zhì)量保修書(shū)』承諾的落實(shí),主要產(chǎn)出,1質(zhì)量缺陷的及時(shí)修復(fù)2工程質(zhì)量保修書(shū),1合格的分部工程2分項(xiàng)/分部工程相關(guān)的驗(yàn)收資料,住宅開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)流程（續(xù)）,施工現(xiàn)場(chǎng)流程分析,221質(zhì)量管理,222進(jìn)度管理,223安全管理,224投資管理,現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,工程款支付管理,分包管理,物資管理,施工圖管理,1審核施工單位上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃2檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況3召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)及時(shí)分析問(wèn)題原因解決問(wèn)題4監(jiān)督施工單位采取措施修正計(jì)劃,主要產(chǎn)出,主要步驟,1施工進(jìn)度計(jì)劃2施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料,1進(jìn)行安全教育2審核施工單位的安全保證計(jì)劃3檢查安全保證計(jì)劃執(zhí)行情況4組織安全事故原因分析，督導(dǎo)施工單位及時(shí)糾正并制定必要的預(yù)防措施,主要產(chǎn)出,主要步驟,,1審核施工單位的質(zhì)量控制計(jì)劃2施工過(guò)程堅(jiān)持進(jìn)行自檢、互檢和交接檢3檢查質(zhì)量控制計(jì)劃執(zhí)行情況4完成分項(xiàng)、分布工程驗(yàn)收5完成竣工驗(yàn)收,1安全保證計(jì)劃2安全保證計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)際記錄。3安全保證計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果4事故調(diào)查及處理報(bào)告,主要產(chǎn)出,1合格產(chǎn)品2質(zhì)量控制計(jì)劃3質(zhì)量控制檢查結(jié)果4材料檢驗(yàn)報(bào)告5分項(xiàng)/分部驗(yàn)收?qǐng)?bào)告6竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,

簡(jiǎn)介：南京華意泰意泰富廣場(chǎng)商場(chǎng)招商工作計(jì)劃書(shū)20061017一、一、概況簡(jiǎn)介概況簡(jiǎn)介為了準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確地達(dá)成開(kāi)業(yè)目標(biāo)，全面配合招商并控制各項(xiàng)工作的有序推進(jìn)，特制定這份商場(chǎng)招商工作計(jì)劃書(shū)。計(jì)劃書(shū)中對(duì)開(kāi)業(yè)前所需了解、準(zhǔn)備和分工的各項(xiàng)內(nèi)容作以細(xì)致劃分和說(shuō)明，以作為開(kāi)業(yè)必備的工具類文案。1分析分析通過(guò)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的優(yōu)劣勢(shì)分析、對(duì)面臨的競(jìng)爭(zhēng)、威脅和商機(jī)的分析，從而制定針對(duì)性的實(shí)施戰(zhàn)略以達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。2目標(biāo)目標(biāo)打造江寧東山最具規(guī)模的大型購(gòu)物中心，為江寧及外來(lái)消費(fèi)者提供購(gòu)物、休閑、餐飲、娛樂(lè)為一體的活動(dòng)場(chǎng)所。按照項(xiàng)目的整體規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)于07年第二季度開(kāi)業(yè)，并在保證品牌質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成第一年約400萬(wàn)的租金目標(biāo)和90以上的出租率。3戰(zhàn)略戰(zhàn)略為了更好地達(dá)成目標(biāo)，對(duì)開(kāi)店的招商實(shí)施優(yōu)惠戰(zhàn)略并配合招商，設(shè)計(jì)針對(duì)性的推廣戰(zhàn)略。4行動(dòng)行動(dòng)根據(jù)開(kāi)業(yè)時(shí)間點(diǎn)對(duì)招商洽談、招商推廣、設(shè)計(jì)裝修等具體工作制定行動(dòng)方案。5組織組織全面展開(kāi)招商工作之前對(duì)內(nèi)部組織架構(gòu)和租金目標(biāo)進(jìn)行劃分，做好招商作業(yè)流程的制定并對(duì)招商產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行細(xì)分和預(yù)估。6執(zhí)行執(zhí)行完整的計(jì)劃要通過(guò)良好的溝通與協(xié)作、達(dá)到準(zhǔn)確的理解和執(zhí)行。首先通過(guò)溝通對(duì)目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃和行動(dòng)方案做到部門(mén)間和人員間達(dá)成共識(shí)，其次在展開(kāi)全面招商之前充分準(zhǔn)備、做到人、財(cái)、物各因素完成到位，這包括招商工具、招商資料、招商費(fèi)用、招商人員及人員培訓(xùn)等各個(gè)方面。7管控管控在招商過(guò)程中對(duì)所有重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行控制，對(duì)實(shí)際操作中存在的問(wèn)題和必要調(diào)整的時(shí)間點(diǎn)進(jìn)行修正，并對(duì)過(guò)程中所有相關(guān)資料進(jìn)行建檔和管理。二、二、商業(yè)分析商業(yè)分析1現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)黃金海岸項(xiàng)目由于面積龐大，功能齊全，是強(qiáng)有利的市場(chǎng)份額爭(zhēng)奪者，同時(shí)多元化的客層結(jié)構(gòu)和中高檔定位與目前江寧業(yè)績(jī)較好商場(chǎng)產(chǎn)生沖突，所以會(huì)面臨來(lái)自江寧原有成熟商圈和百貨的招商抵制。

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簡(jiǎn)介：北京市清河小區(qū)住宅及配套用地出讓地價(jià)評(píng)估報(bào)告北京康正房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所報(bào)告摘要受北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司委托，我們對(duì)位于北京市海淀區(qū)清河永泰莊北路小區(qū)的住宅及配套用地進(jìn)行了評(píng)估，為其向北京市政府土地管理部門(mén)辦理土地出讓手續(xù)確定項(xiàng)目用地之受讓價(jià)格提供參考依據(jù)。該項(xiàng)目位于海淀區(qū)永泰莊北路，土地面積2168171平方米，現(xiàn)狀用途為工業(yè)，規(guī)劃用途為住宅及配套用地，為北京市六類地價(jià)區(qū)。小區(qū)規(guī)劃為多層、高層住宅樓，總建筑面積64232平方米。本次估價(jià)在遵循合法原則、最高最佳使用原則、替代原則、估價(jià)時(shí)點(diǎn)原則的基礎(chǔ)上采用了假設(shè)開(kāi)發(fā)法、市場(chǎng)比較法和基準(zhǔn)地價(jià)法對(duì)宗地紅線外市政基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到“七通一平”條件下，在估價(jià)時(shí)點(diǎn)2000年11月15日的估價(jià)對(duì)象住宅用途70年、配套50年的土地使用權(quán)價(jià)格。致委托方的函北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司受貴公司委托，我所對(duì)貴公司海淀區(qū)清河永泰莊北路小區(qū)住宅及配套用地地價(jià)進(jìn)行評(píng)估，為貴公司在向北京市政府土地管理部門(mén)辦理土地出讓手續(xù)過(guò)程中，確定項(xiàng)目用地之受讓價(jià)格提供參考依據(jù)。評(píng)估人員根據(jù)估價(jià)目的，遵循估價(jià)原則，按照評(píng)估工作程序，利用科學(xué)的評(píng)估方法，在認(rèn)真分析現(xiàn)有資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)周密準(zhǔn)確的測(cè)算，并結(jié)合估價(jià)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)考慮了影響房地產(chǎn)價(jià)格的各項(xiàng)因素，確定該項(xiàng)目用地在估價(jià)時(shí)點(diǎn)2000年11月15日之正常市場(chǎng)價(jià)格為估價(jià)對(duì)象小區(qū)住宅及配套用地在估價(jià)時(shí)點(diǎn)2000年11月15日之正常市場(chǎng)價(jià)格為住宅部分熟地總價(jià)62399641元人民幣大寫(xiě)金額陸仟貳佰叁拾玖萬(wàn)玖仟陸佰肆拾壹元整單位地面熟地價(jià)2996元平方米單位樓面熟地價(jià)1036元平方米毛地總價(jià)20239296元人民幣大寫(xiě)金額貳仟零貳拾叁萬(wàn)玖仟貳佰玖拾陸元整單位地面毛地價(jià)973元平方米單位樓面毛地價(jià)336元平方米配套部分熟地總價(jià)3005184元人民幣估價(jià)機(jī)構(gòu)北京康正房地產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所資質(zhì)級(jí)別A級(jí)資質(zhì)證書(shū)號(hào)99A051法定代表人齊宏聯(lián)系人歐陽(yáng)燕紅聯(lián)系電話01064256805四、估價(jià)對(duì)象概況估價(jià)對(duì)象是位于海淀區(qū)清河永泰莊北路小區(qū)住宅及配套用地，土地面積為2168171平方米，該用地屬地價(jià)六類地區(qū)。1、土地登記狀況根據(jù)北京市城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、“北京市國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表”（京地轉(zhuǎn)字（2000）第號(hào)）、“發(fā)證函”（京房地證字（2000）第號(hào)）土地位置海淀區(qū)永泰莊北路土地用途住宅及配套用地四至南小區(qū)北北路東綠化帶及高壓線走廊西北京食品企業(yè)有限公司土地面積2168171平方米（住宅分?jǐn)?081903平方米；配套分?jǐn)?6268平方米）土地級(jí)別根據(jù)北京市市政府京政發(fā)199334號(hào)文及其說(shuō)明，屬北京市六類地價(jià)區(qū)。2、土地權(quán)利狀況估價(jià)對(duì)象為國(guó)有土地，根據(jù)北京市城鎮(zhèn)國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、“北京市國(guó)有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓登記表”（京地轉(zhuǎn)字（2000）第號(hào)）、“發(fā)證函”（京房地證字（2000）第號(hào)），北京房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司通過(guò)轉(zhuǎn)讓方式，從原土地使用者北京食品企業(yè)有限公司土地中受讓部分土地，土地使用性質(zhì)為有償出讓土地。根據(jù)原國(guó)有土地使用證（市海中外國(guó)用（95）字第00170號(hào)），設(shè)定的抵押權(quán)已到期注銷。依據(jù)“關(guān)于開(kāi)發(fā)建設(shè)住宅小區(qū)項(xiàng)目建議書(shū)的批復(fù)”（京計(jì)投資字20001583號(hào)）批準(zhǔn)的住宅及配套用途，土地使用年限住宅為70年，配套50年。3、建筑物和地上附著物狀況根據(jù)審定設(shè)計(jì)方案通知書(shū)（2000規(guī)審字），小區(qū)規(guī)劃為多層、高層住宅樓及配套綜合商業(yè)，總建筑面積64232平方米，總?cè)莘e率為296。其中，地上建筑面積62732平方米，住宅建筑面積60236平方米，配套商業(yè)建筑面積2496平方米，地上容積率289。目前，地上無(wú)建筑物。五、估價(jià)目的為委托估價(jià)方在向北京市政府土地管理部門(mén)辦理土地出讓手續(xù)過(guò)程中，確定項(xiàng)目用地之受讓價(jià)格提供客觀、公正、合理的地價(jià)依據(jù)。六、估價(jià)時(shí)點(diǎn)2000年11月15日七、價(jià)值定義

簡(jiǎn)介：卮清卮清B13道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則道路工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（住宅小區(qū)（住宅小區(qū)道路）內(nèi)容提要內(nèi)容提要工程概況監(jiān)理工作流程監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn)監(jiān)理工作方法及措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師日期住宅小區(qū)道路監(jiān)理實(shí)施細(xì)則卮清卮清共15頁(yè)第2頁(yè)卮清一、工程概況一、工程概況1、受XXXXXX地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司下稱建設(shè)單位委托XXXXXX監(jiān)理公司對(duì)XXXXXX道路工程施工階段實(shí)施監(jiān)理。2、項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)法律、法規(guī)、現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)圖紙及本工程的建設(shè)工程施工合同、施工技術(shù)文件等對(duì)本工程施工進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。3、在施工過(guò)程中，本監(jiān)理部將對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)建設(shè)工程施工合同、有關(guān)信息進(jìn)行管理，就現(xiàn)場(chǎng)各方的協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行監(jiān)督、控制、管理。4、本工程部分路面處于老路基上，需用二灰或碎石補(bǔ)強(qiáng)，或挖除部分老路面后補(bǔ)強(qiáng)，或直接在老路面上補(bǔ)強(qiáng)。5、本工程路基分為下路堤路面以下150CM以下、上路堤路面以下80150CM、下路床路面以下3080CM、上路床路面以下030CM。路面分為20CM10石灰土、36CM二灰碎石、6CMAC20Ⅰ改良型瀝青砼、4CMAC13Ⅰ改良型瀝青砼。6、路基處理方案分為H146M和H≥146M兩種情況處理。7、過(guò)濕土按總體積的50控制摻石灰處理，其中20摻10石灰，30摻5的石灰土。8、本監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合本工程監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求，實(shí)施時(shí)應(yīng)遵照監(jiān)理規(guī)劃的有關(guān)要求執(zhí)行。9、本工程為小區(qū)道路，交叉作業(yè)較多存在一定的難度，必須合理組織。二、監(jiān)理工作流程二、監(jiān)理工作流程該工程總的監(jiān)理工作流程為監(jiān)督清淤工程施工→監(jiān)督土方開(kāi)挖工程施工→監(jiān)督土方回填工程施工→檢查路堤路床壓實(shí)度→監(jiān)督路面基層施工→監(jiān)督路面面層施工，如分流水段組織施工，其監(jiān)理工作流程如前。承包單位應(yīng)做到先熟悉設(shè)計(jì)圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，后進(jìn)行施工準(zhǔn)備，再組織施工；先編制施工技術(shù)文件，后審查批準(zhǔn)，再實(shí)行；先編制各種施工計(jì)劃，后審查批準(zhǔn)，再落實(shí)；先原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)合格，后用于工程使用；先施工，后自檢、專檢，再報(bào)驗(yàn)；先上道工序檢查驗(yàn)收，后下道工序施工；先工序驗(yàn)收，后分項(xiàng)驗(yàn)收，再分部驗(yàn)收；先做好安全防護(hù)，后進(jìn)行施工。1、材料控制A、回填用土方不應(yīng)含雜草、樹(shù)根、腐植物及其它雜物，淤泥及淤泥質(zhì)土

簡(jiǎn)介：龍湖景觀特點(diǎn)分析,成樹(shù)園林，全冠移植,浪漫的景觀主題,五重垂直綠化,高覆蓋立體綠化,圖畫(huà)般的平面構(gòu)圖,色香味形聲全感官接觸,烘托氣氛的主題園,曲徑通幽的景觀小徑,情景化小品,無(wú)處不在的壇壇罐罐,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)處理,細(xì)心的園林維護(hù),在環(huán)境設(shè)計(jì)上，龍湖講究“植物是建筑的外立面”，項(xiàng)目未動(dòng)，園林先行。龍湖的研發(fā)、景觀工程人員在深入研究地區(qū)特征、自然環(huán)境、植物種類甚至當(dāng)?shù)厝说钠弥?，以同緯度選樹(shù)為原則，橫跨華北、西北、東北等地，建設(shè)大型苗圃（目前已有9個(gè)苗圃基地），選擇豐富樹(shù)種，使成樹(shù)順利渡過(guò)放根、馴化、移栽、保活等過(guò)程，不僅保證園林的多姿多彩，且解決了成活率的難題。龍湖“成熟園林”的呈現(xiàn)，為了讓業(yè)主入住時(shí)即可成熟、豐富、精致的園林景觀，無(wú)需長(zhǎng)年等待，龍湖采用了全冠移植的技術(shù)手法，在全國(guó)同緯度地區(qū)選購(gòu)成樹(shù)遷至社區(qū)，并保證所有的植物都保持原汁原味的生長(zhǎng)形態(tài)。,成熟園林，全冠移植,浪漫的景觀主題,從平面構(gòu)圖、植物的色彩、小品的設(shè)置、小游園的主題等等，都極力烘托浪漫的景觀主題。,上海滟瀾山景觀主題,層次豐富的五重垂直綠化,第一重高715米，冠幅510米大喬木第二重高45米，大灌木、小喬木第三重23米高的灌木第四重花卉、小灌木第五重草坪、地被等,高覆蓋的立體綠化,龍湖的項(xiàng)目，大多采用徹底的人車分流，機(jī)動(dòng)車進(jìn)入社區(qū)后直接入庫(kù)，這樣減少了地面的道路面積，保證高綠化覆蓋率。,成都三千城,高覆蓋的立體綠化,龍湖的綠化理念要求硬質(zhì)鋪地在20以下，使每個(gè)社區(qū)滿眼都是綠色。在龍湖的項(xiàng)目?jī)?nèi)，可以看到，墻上、欄桿上都有花草覆蓋，或懸掛花盆花籃，或種植爬藤植物。,北京香醍別苑,圖畫(huà)般的平面構(gòu)圖,綠化多采用曲線的平面構(gòu)圖方式，水系、花卉帶、步行道都通過(guò)科學(xué)的弧度計(jì)算排布，特別在低密度項(xiàng)目尤為突出。高層項(xiàng)目，往往以曲線的平面構(gòu)圖方式為主，在重要景觀節(jié)點(diǎn)富有規(guī)整元素的硬質(zhì)空間做互補(bǔ)，顯現(xiàn)高層社區(qū)的空間大氣感。,成都三千里,重慶藍(lán)湖香頌,西安曲江盛景,色、香、味、形、聲,色四季常綠且要感覺(jué)出季節(jié)更替的變化。對(duì)各種植物的選擇配搭要考究到四季有花，且夏天要清雅，冬天要鮮艷。香植物的搭配要考慮景觀具有香氣，選擇梅花、臘梅、紫薇、桂花等香花植物。味全冠移植保證了植物原汁原味的生長(zhǎng)形態(tài)。,色、香、味、形、聲,形龍湖嚴(yán)格要求成樹(shù)樹(shù)形要美，在運(yùn)輸時(shí)是全冠移植，有損壞就得退換，并及時(shí)跟蹤成活率，甚至就植物的擺放角度也是360度審視，找到客戶最佳的觀賞效果。,色、香、味、形、聲,聲噴泉和跌水是龍湖項(xiàng)目景觀內(nèi)運(yùn)用的重要小品，經(jīng)常設(shè)置在社區(qū)入口，景觀視線焦點(diǎn)等處，不僅是一處水景，而且能營(yíng)造出水聲，能聽(tīng)到”景觀的聲音“。,北京香醍溪岸,北京滟瀾山,上海滟瀾山,營(yíng)造浪漫氣息的主題園,龍湖的景觀設(shè)計(jì)通常會(huì)利用項(xiàng)目周邊自然環(huán)境設(shè)置森林走廊、森林河谷等景觀概念的專屬園林。在社區(qū)內(nèi)部，布置香草叢林、薰衣草園等富有浪漫元素的主題園，主題園一般作為示范區(qū)的一部分提前展示，起到震撼的景觀展示作用。,成都三千里愛(ài)侶園,北京香醍別苑薰衣草園,曲徑通幽的景觀小徑,彎曲的景觀小徑也是龍湖景觀的一大特色，小道兩旁的鮮花都經(jīng)過(guò)了精心布置。硬質(zhì)鋪裝與周圍景觀和諧相融，曲徑通幽，營(yíng)造出獨(dú)有的私密感和溫馨感。,重慶江與城,北京滟瀾山,北京花香盛醍,貼合主題的情景化小品,龍湖的景觀小品設(shè)置都經(jīng)過(guò)了精心的設(shè)計(jì)和擺設(shè)，造型獨(dú)具匠心，營(yíng)造出很自然的情景化生活。同樣造型的景觀小品會(huì)在一些項(xiàng)目之間復(fù)制，但外在表現(xiàn)形式又不完全相同。,成都長(zhǎng)橋郡,重慶悠山郡,上海滟瀾山,無(wú)處不在的壇壇罐罐,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木坝^細(xì)節(jié),低矮的花壇周邊用植物包圍,植物包裹住建筑的硬角,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木坝^細(xì)節(jié),與景觀相融的指示牌,垃圾桶也有綠化裝飾,標(biāo)明樹(shù)齡的銘牌,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木坝^細(xì)節(jié),曲線段的鋪裝地面，弧形采用板過(guò)渡。,錯(cuò)縫排列的側(cè)石與平石，拼縫始終保持居中錯(cuò)縫,雨水蓋板的設(shè)與側(cè)平石排版模式一致,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木坝^細(xì)節(jié),圓形壓頂?shù)氖钠唇?，圓周長(zhǎng)均分，且所有拼縫需指向內(nèi)圓心,多層樓梯踏步轉(zhuǎn)角的拼縫保持上下一致,,細(xì)心的園林維護(hù),綠化部工作標(biāo)準(zhǔn)草長(zhǎng)不得超過(guò)10厘米。每平方米雜草不得超過(guò)5株。根據(jù)整個(gè)社區(qū)的美感來(lái)規(guī)劃每棵樹(shù)未來(lái)的長(zhǎng)勢(shì)，從而選擇不同的修剪手法。前一兩年屬保活調(diào)整期，不停與業(yè)主溝通、觀察，與配置公司一起進(jìn)行整改，進(jìn)入下一季，進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)種等調(diào)整。社區(qū)內(nèi)不能有大片的枯枝敗葉出現(xiàn)，如蔥蘭謝花時(shí)常安排人員一根根把枯的部分摘掉。,,我們能做的”神似龍湖“,成樹(shù)園林，全冠移植,在小區(qū)的入口處，主要景觀軸線內(nèi)的視線焦點(diǎn)，組團(tuán)綠化的中心，移植幾株有標(biāo)志性的冠幅8米以上的大樹(shù)。,浪漫的景觀主題,景觀的主題偏歐式，文案包裝富有故事情節(jié)般的浪漫色彩。,五重垂直綠化,植物的配置遵循五重垂直綠化的方式。,高覆蓋立體綠化,采用人車分流的交通組織，考慮到項(xiàng)目的產(chǎn)品形態(tài)和景觀風(fēng)格選擇，組團(tuán)綠化和宅前綠化的硬地比例控制在20以下，中心景觀軸線根據(jù)具體設(shè)計(jì)增加硬質(zhì)空間比例。,,圖畫(huà)般的平面構(gòu)圖,在組團(tuán)綠化和宅前綠化中，以曲線的平面構(gòu)圖方式為主。中央景觀軸內(nèi)，曲線的元素作為陪襯，柔化軸線空間。,色香味形聲全感官接觸,植物搭配和選擇注重色彩、香氣、味道和樹(shù)形，在中央景觀軸、小區(qū)入口區(qū)和組團(tuán)綠化中心設(shè)置噴泉、跌水等能營(yíng)造水聲的小品。,烘托氣氛的主題園,將主題園融入景觀體系，設(shè)置23處浪漫元素的主題園，可結(jié)合活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置。,我們能做的”神似龍湖“,,情景化小品,在組團(tuán)綠化和宅前綠化設(shè)計(jì)時(shí)，注重景觀小品的可識(shí)別性和趣味性，通過(guò)情景化的小品設(shè)置營(yíng)造私屬感和親切感。,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?xì)節(jié)處理,特別注重行人平視視線范圍內(nèi)，容易觀察到的景觀細(xì)節(jié)的處理，如，指示牌、工程配套構(gòu)筑物、較高花壇的邊緣、水磨石景觀步道收邊等等。,我們能做的”神似龍湖“,曲徑通幽的景觀小徑,宅前宅后，主題園內(nèi)的景觀道路寬度不超過(guò)12米。,具體案例分析,龍湖翠微清波,翠微清波處于成都綠肺的核心，是上風(fēng)上水的絕佳人居板塊。設(shè)計(jì)師將空中花園注入建筑的“風(fēng)洞”當(dāng)中，將地面的園林帶到空中，造就了一系列的立體綠化，打造“樓在林中，林在樓中”的概念。項(xiàng)目包括高層/小高層公寓住宅，配套的公共建筑組成，包括底層商業(yè)、會(huì)所及幼兒園。經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)占地面積84000平方米總建筑面積318358平方米，分兩期開(kāi)發(fā)總戶數(shù)1937戶容積率31景觀設(shè)計(jì)單位艾克斯蒂景觀設(shè)計(jì)公司,二期總平面圖,空中花園,曲線構(gòu)圖,節(jié)點(diǎn)規(guī)整,地形變化,趣味細(xì)節(jié),植被氣味,植被色彩,六重景觀,景觀特色關(guān)鍵詞,景觀的層次感六層景觀空間,項(xiàng)目在景觀設(shè)計(jì)上，注重空間層次的豐富感，由內(nèi)而外的形成六層緊密關(guān)聯(lián)的布局。第一層外圍的生態(tài)圈層，河流和河灘第二層植被和森林大道，自然與人工的鏈接第三層高大的喬木第四層小喬、灌木第五層多姿多彩的花卉、坡地植被第六層庭院，建筑內(nèi)部立體綠化,“以綠為王”的構(gòu)圖特色平面構(gòu)圖的流動(dòng)美學(xué),小區(qū)的景觀的平面設(shè)計(jì)如同一副圖畫(huà)，講究曲線形的構(gòu)圖，如，彎曲的水系配合夾岸的植物和步道。這樣，有曲線的水系，即使是靜態(tài)的，也如同流動(dòng)一樣具有張力，寓動(dòng)于靜，相得益彰。,“以綠為王”的構(gòu)圖特色園林水體形成曲線設(shè)計(jì),小區(qū)在景觀設(shè)計(jì)上力求與項(xiàng)目擁有的自然河流資源內(nèi)外呼應(yīng)，園林設(shè)計(jì)理念源自于河流的彎曲弧線，營(yíng)造出形同河水的動(dòng)態(tài)。通過(guò)科學(xué)計(jì)算得到弧度，有如流水輕舔土地，沖刷出的轉(zhuǎn)彎，與外在自然環(huán)境相互呼應(yīng)。,高層項(xiàng)目注重空間大氣放大的節(jié)點(diǎn)融入規(guī)整的構(gòu)圖元素,小區(qū)的景觀構(gòu)圖不僅僅是純粹的曲線，除了花卉帶、水系和景觀小徑之外。為了避免全曲線構(gòu)圖造成高層住宅小區(qū)景觀不大氣的空間感受。項(xiàng)目社區(qū)內(nèi)部的景觀設(shè)計(jì)，在景觀節(jié)點(diǎn)，功能活動(dòng)、休憩空間等有一定硬質(zhì)景觀比例的場(chǎng)所，采用了較為規(guī)整的空間構(gòu)圖，如，陣列的有方形樹(shù)池的樹(shù)陣，方形的水池和筆直的踏步等。,立體化、層次化的景觀水體岸邊的地形變化,小區(qū)打破了以平鋪直敘的方法營(yíng)造景觀的手法，通過(guò)堆坡打造波瀾起伏的風(fēng)景。項(xiàng)目在景觀設(shè)計(jì)時(shí)在園林的河流曲線外側(cè)營(yíng)造了突起的地形變化。沿著河流般的曲線水體，做出彎曲的鵝卵石道。小徑也是彎曲的，蜿蜒在林間樹(shù)影里。,貼合主題的趣味細(xì)節(jié)講究呼應(yīng)的園林細(xì)節(jié),項(xiàng)目利用周邊的自然河流，設(shè)置河岸卵石帶，自成趣味。鵝卵石是河流流經(jīng)最好的體現(xiàn)，圓潤(rùn)而飽滿的卵石材質(zhì)，由內(nèi)而外的呼應(yīng)了瀲滟的主題，又將景觀的主角讓給了流水。,景觀的”色感“植被混搭，讓自己體現(xiàn)出不同的色彩,保證任何一個(gè)季節(jié)都有植物景觀，在植物搭配上追究富有生命的花園。在空中花園，將春夏秋冬作為花園主題，配以不同的植物，形成“四季皆景”的氛圍。春季，以嫩綠色或顏色鮮艷的植物為主，使用開(kāi)花植物，創(chuàng)造色彩豐富，鮮花爛漫的效果。夏季，以深墨綠色且葉面光亮的植物為主，植物種植創(chuàng)造出密集、厚實(shí)的感覺(jué)。秋季，采用金黃色系的植物，種植果實(shí)的植株，表現(xiàn)金黃色的強(qiáng)飽和度色彩。冬季，選用暗灰綠色，或者葉面帶白色絨毛的植物，并點(diǎn)綴人工材質(zhì)，變現(xiàn)冬天的灰白蒼茫。,景觀的”嗅感“植被味道，在路上就可以聞到熟悉的花香,在植物搭配上，項(xiàng)目不僅追求亮麗的顏色，豐富的層次，陰涼的樹(shù)蔭，還講究植物的香味。小區(qū)遍植香花植物，如，清香的梅花、幽香的紫薇、沁香的臘梅、濃香的紫荊、醇香的桂花,高層公寓的景觀特色空中花園,樓梯設(shè)計(jì)采用板式結(jié)構(gòu)，樓梯扁薄，陽(yáng)光和清風(fēng)可以直接進(jìn)入建筑。設(shè)計(jì)師在每棟樓宇上打開(kāi)一個(gè)巨大的空間，形成大氣微循環(huán)，有利于各戶之間的空氣流動(dòng)。在風(fēng)洞形成的建筑空間里，攝氏22度。風(fēng)洞的存在，形成了一個(gè)融入戶花園、公共走到和空中綠化的空間，提供了一個(gè)鄰里交流的空間。風(fēng)洞成為視野開(kāi)闊的空中花園。,,曲線構(gòu)圖節(jié)點(diǎn)規(guī)整,由大至小，由外至內(nèi)，由高至低的層次化景觀,項(xiàng)目可借鑒點(diǎn),富有層次的景觀設(shè)計(jì)景觀體系中央景觀軸景觀節(jié)點(diǎn)組團(tuán)景觀（主題園）宅前景觀建筑景觀。植物種植大喬小喬灌木花卉草坡，特別是人平視視線范圍內(nèi)的灌木、花卉和草坡的層次種植。,在景觀風(fēng)格統(tǒng)一的前提下，開(kāi)放和大空間和私密的小空間可采用互補(bǔ)的構(gòu)圖手法開(kāi)放的大空間有一定的規(guī)整元素和軸線感，打造大氣的高層住宅區(qū)景觀感受，通過(guò)彎曲的花卉帶、水系等作為配合，避免空間過(guò)于呆板。私密的小空間以植物造景為主，植物排布、景觀小徑、水系走向均以曲線構(gòu)圖為主，營(yíng)造曲徑通幽的私密感。,,建筑內(nèi)部景觀,植物色彩植被氣味,項(xiàng)目可借鑒點(diǎn),有季節(jié)、有主題、有特色的植物選擇植物配植時(shí)，不僅要考慮到樹(shù)種和樹(shù)形，還要注重四季皆有景，不僅有景，而且要有香氣。提前預(yù)設(shè)每個(gè)季節(jié)景觀的主色調(diào)和主題。,建筑內(nèi)部的景觀設(shè)置也是景觀體系的重要部分大堂、電梯廳等建筑內(nèi)部公共部位同樣需要系統(tǒng)的景觀設(shè)計(jì)”樓王“可考慮做景觀電梯，將外部景觀融入建筑內(nèi)部,精致有趣的細(xì)節(jié)設(shè)置,重要的公共活動(dòng)空間的細(xì)節(jié)設(shè)置尤為重要如，重要景觀軸線上的休憩、活動(dòng)、親水設(shè)施周邊，組團(tuán)綠化內(nèi)的重要節(jié)點(diǎn)周邊富有趣味提高人性化使用，精致周到體現(xiàn)景觀品質(zhì),報(bào)告結(jié)束,

簡(jiǎn)介：物業(yè)百科–中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)百科全書(shū)1附表一滄州市普通住宅小區(qū)物業(yè)服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)一、綜合管理服務(wù)（范圍小區(qū)規(guī)劃紅線范圍內(nèi)，涉及共用財(cái)產(chǎn)和公共事務(wù)的管理）基本服務(wù)要求等級(jí)分級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)1、物業(yè)服務(wù)企業(yè)與從業(yè)人員要求管理及專業(yè)操作人員持證上崗，從業(yè)人員統(tǒng)一著裝、佩帶胸卡、儀表整潔、行為規(guī)范。物業(yè)管理工作人員崗位職責(zé)和工作制度完善，并公布工作地點(diǎn)。有完善的管理方案，報(bào)修服務(wù)與投訴處理制度、業(yè)主（用戶）資料保密制度；日常服務(wù)應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章以及物業(yè)服務(wù)合同的約定，服務(wù)窗口應(yīng)公開(kāi)辦事制度、辦事一級(jí)1管理處設(shè)置小區(qū)設(shè)置服務(wù)接待中心，配置辦公家具及電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施設(shè)備；2服務(wù)時(shí)間每天24小時(shí)有人員接待，處理物業(yè)服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理業(yè)主和物業(yè)使用人的咨詢和投訴，答復(fù)率100；3日常管理與服務(wù)（1）公示24小時(shí)服務(wù)值班電話，實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。急修30分鐘內(nèi)到達(dá)，預(yù)約維修按約定時(shí)間到達(dá)，回訪率100；（2）運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)業(yè)主資料、房屋與設(shè)備檔案、收費(fèi)、日常辦公等進(jìn)行管理，建立完善的管理制度；（3）根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)。（4）以書(shū)面方式征詢?nèi)w業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，每年2次以上，對(duì)合理的建議及時(shí)整改，滿意率達(dá)到85以上；（5）積極配合、支持并參與社區(qū)文化建設(shè)，每年物業(yè)百科–中國(guó)物業(yè)管理行業(yè)百科全書(shū)3活動(dòng)項(xiàng)目不少于3項(xiàng)次。三級(jí)1、管理處設(shè)置小區(qū)設(shè)置服務(wù)接待中心，配置辦公家具及電話、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)施設(shè)備。2服務(wù)時(shí)間每天12小時(shí)有人員接待，處理物業(yè)服務(wù)合同范圍內(nèi)的公共性事務(wù)，受理業(yè)主和物業(yè)使用人的咨詢和投訴，答復(fù)率100。3日常管理與服務(wù)（1）公示24小時(shí)服務(wù)值班電話，實(shí)行24小時(shí)報(bào)修值班制度。急修一個(gè)小時(shí)內(nèi)到達(dá)，預(yù)約維修按約定時(shí)間到達(dá)，回訪率100；（2）對(duì)業(yè)主資料、房屋與設(shè)備檔案、收費(fèi)、日常辦公等進(jìn)行管理，建立完善的管理制度；（3）根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)。（4）以書(shū)面方式征詢?nèi)w業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，每年1至2次，對(duì)合理的建議及時(shí)整改，滿意率達(dá)到75以上；（5）積極配合、支持并參與社區(qū)文化建設(shè)，每年開(kāi)展文體活動(dòng)項(xiàng)目不少于2項(xiàng)次。

簡(jiǎn)介：江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)DGJJ106872014DGJ32J162014住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)J106872014DGJ32J162014住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)STARDFRESIDENTIALENGINEERINGCOMMONQUALITYDEFECTCONTROL20141105發(fā)布20141201實(shí)施20141105發(fā)布20141201實(shí)施江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳審定發(fā)布江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳審定發(fā)布江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)江蘇省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)住宅工程質(zhì)量通病控制標(biāo)準(zhǔn)STARDFRESIDENTIALENGINEERINGCOMMONQUALITYDEFECTCONTROLDGJ32J162014主編江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站貴任編輯宋平劉屹立主編江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站貴任編輯宋平劉屹立出版發(fā)行風(fēng)凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘K風(fēng)凰科學(xué)技術(shù)出版社出版杜地址南京市湖南路出版發(fā)行風(fēng)凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰窘K風(fēng)凰科學(xué)技術(shù)出版社出版杜地址南京市湖南路1號(hào)A樓，郵編樓，郵編210009出版社網(wǎng)址出版社網(wǎng)址WWWPSPRESSCN照印南京紫藤制版印務(wù)中心排刷江蘇省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所印刷廠照印南京紫藤制版印務(wù)中心排刷江蘇省科學(xué)技術(shù)情報(bào)研究所印刷廠開(kāi)本開(kāi)本850MM1168MM132印章印章4375字?jǐn)?shù)字?jǐn)?shù)93000版次版次2014年11月第月第1版印次版印次2014年11月第月第1次印刷次印刷統(tǒng)一書(shū)號(hào)統(tǒng)一書(shū)號(hào)155345475定價(jià)定價(jià)4000元圖書(shū)如有印裝質(zhì)量問(wèn)題可隨時(shí)寄印刷廠調(diào)換。

簡(jiǎn)介：非住宅物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)非住宅物業(yè)管理服務(wù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)試行試行一級(jí)一級(jí)一基本要求1、服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。2、承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)共用部位、公用設(shè)施設(shè)備認(rèn)真查驗(yàn)，交接驗(yàn)收手續(xù)齊全，戶權(quán)界定明確。3、物業(yè)管理企業(yè)具有注冊(cè)物業(yè)管理師職稱的專業(yè)人員、管理人員名按照國(guó)家行業(yè)有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)專業(yè)操作人員按照行業(yè)規(guī)定，持有A4特種設(shè)備作業(yè)人員證、建筑物消防員資格證、電工操作證、中央空調(diào)操作證二次供水系統(tǒng)運(yùn)行人員持有健康證財(cái)務(wù)人員持有會(huì)計(jì)證、統(tǒng)計(jì)證。4、有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，檔案人事管理等制度健全。5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。6、設(shè)有服務(wù)接待中心，公示24小時(shí)服務(wù)電話。報(bào)修半小時(shí)內(nèi)、突發(fā)事件除外，其他維修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有完整的報(bào)修、維修和回訪記錄。3天之內(nèi)回訪，回訪率100，服務(wù)及時(shí)率100，維修合格率100。7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況包干制除外。9、對(duì)建立的服務(wù)信息每月進(jìn)行更新1次，資料室存放檔案資料發(fā)生變化應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)更新歸檔，每月整理檔案1次，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。10、每年至少一次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿意率80以上。二房屋管理1、對(duì)房屋共用部位使用安全進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)，檢查記錄和保養(yǎng)記錄齊全，有條件的每35年作一次安全鑒定。2、根據(jù)房屋實(shí)際使用年限，定期檢查房屋共用部位的使用情況，屬于小修范圍的，及時(shí)組織修復(fù)屬于大、中修及更新、改造范圍的，及時(shí)編制維修計(jì)劃和住宅專項(xiàng)維修資金使用計(jì)劃，向業(yè)主大會(huì)或者業(yè)主委員會(huì)提出報(bào)告與建議，根據(jù)業(yè)主大會(huì)的決定，受托后組織實(shí)施。3、每日巡查3次小區(qū)房屋單元門(mén)，樓梯通道以及其他共用部位的門(mén)窗、玻璃等，做好巡查記錄，并及時(shí)維修養(yǎng)護(hù)。4、按照住宅裝飾裝修管理有關(guān)規(guī)定和業(yè)主管理規(guī)約業(yè)主臨時(shí)管理規(guī)約要求，建立完善的住宅裝飾裝修管理制度。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主使用人的裝修方案，告知裝修人有關(guān)裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。水、電、衛(wèi)及隱蔽工程施工時(shí)每日巡查1次裝修施工現(xiàn)場(chǎng)。其余施工每2日巡查1次，有委托的可參與驗(yàn)收。5、木門(mén)窗、封檐板、木柵欄等每2年檢查保養(yǎng)或油飾1次，鐵藝欄桿等每2年檢查保養(yǎng)或油漆1次。6、對(duì)違反規(guī)劃私搭亂建和擅自改變房屋用途的行為及時(shí)勸阻，并報(bào)告相關(guān)的職能部門(mén)。7、小區(qū)主出入口設(shè)有小區(qū)平面示意圖，主要路口設(shè)有路標(biāo)。各組團(tuán)、棟及單元門(mén)、戶和公共配套設(shè)施，場(chǎng)地有明顯標(biāo)志。8、規(guī)范使用專項(xiàng)維修資金，確保物業(yè)服務(wù)區(qū)域內(nèi)的共用部位完好率在98以上。9、每季度對(duì)道路、停車場(chǎng)進(jìn)行1次全面維修養(yǎng)護(hù)，保持道路暢通、平坦，排水暢通，路面、路牙、地磚無(wú)破損松動(dòng)。三共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)1、對(duì)共有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)。2、建立共用設(shè)施設(shè)備檔案及設(shè)備臺(tái)賬，設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行、檢查、維修、保養(yǎng)等記錄齊全。3、設(shè)施設(shè)備標(biāo)志齊全、規(guī)范。責(zé)任人明確操作維護(hù)人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施設(shè)備操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常。1、高層按層、多層按幢設(shè)置垃圾桶，每日清運(yùn)2次。垃圾袋裝化，保持垃圾桶清潔、無(wú)異味。2、合理設(shè)置果殼箱或者垃圾桶、池、屋，每日清洗1次，每日清運(yùn)2次，確保衛(wèi)生清潔無(wú)異味。3、小區(qū)道路、廣場(chǎng)、停車場(chǎng)、綠地等每日清掃保潔1次以上停車場(chǎng)每周沖洗1次，電梯廳、樓道每日清掃2次，每日拖洗2次一層共用大廳每日拖洗3次樓梯扶手每日擦洗1次共用部位玻璃每周清潔1次路燈、樓道燈每周清潔1次。及時(shí)清除道路積水、積雪。4、共用雨污水管道每季度疏通1次雨污水井每月檢查1次視檢查情況及時(shí)清掏化糞池每月檢查1次，每半年清掏1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)清掏。5、每日打撈水面、水景漂浮物2次，每月對(duì)水景池底清潔1次，目視池底清澈見(jiàn)底，水面無(wú)雜物，池底無(wú)多余沉淀物，池邊無(wú)污跡。6、每半月對(duì)假山、小品清潔1次，細(xì)致、全面檢查1次，主要檢查山石之間是否牢固，有無(wú)損傷、多余物，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。7、需要粉刷或油漆保護(hù)和裝飾的部位每年進(jìn)行1次，架空雕塑每半年擦洗1次，地面雕塑每日洗擦1次。8、每日3次電梯轎廂清潔，每周用不銹鋼油養(yǎng)護(hù)1次，電梯層門(mén)每日擦洗1次。電梯門(mén)槽每周清理1次，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。9、有公共衛(wèi)生間的按衛(wèi)生間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)。10、根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況定期進(jìn)行消毒和滅蟲(chóng)除害。春秋季每月消殺1次，夏季每周消殺1次，冬季每2月消殺1次。有專人進(jìn)行消殺操作，每次作業(yè)前應(yīng)向業(yè)主和物業(yè)使用人發(fā)出告知，并在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全警示牌，確保人員安全。六綠化養(yǎng)護(hù)管理1、有專業(yè)的綠化人員實(shí)施綠化養(yǎng)護(hù)管理。2、草坪成活率95以上，生長(zhǎng)良好，草坪修整春季每月1次，夏秋季每2月1次，留茬高度6厘米。無(wú)明顯枯草和凈土裸露，無(wú)雜草，雜物草坪按草坪分級(jí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。3、服務(wù)區(qū)域的道路綠籬、綠帶植物修剪棱角、線條統(tǒng)一整齊，春夏季每月2次，秋季1次。4、花卉，綠籬、樹(shù)木應(yīng)根據(jù)其品種和生長(zhǎng)情況，及時(shí)修剪整形，補(bǔ)栽補(bǔ)種保持觀賞效果，每季度全面整形修剪1次。5、定期組織澆灌、施肥和松土，做好防澇、防凍。每年施肥2次。6、定期噴灑藥物，預(yù)防病蟲(chóng)害，無(wú)明顯蛀蟲(chóng)危害，無(wú)干枯、受損枝葉、無(wú)死株。二級(jí)二級(jí)一基本要求1、服務(wù)與被服務(wù)雙方簽訂規(guī)范的物業(yè)服務(wù)合同，雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系明確。2、承接項(xiàng)目時(shí)，對(duì)共用部位、公用設(shè)施設(shè)備認(rèn)真查驗(yàn)，交接驗(yàn)收手續(xù)齊全，戶權(quán)界定明確。3、管理人員、專業(yè)操作人員按照國(guó)家行業(yè)有關(guān)規(guī)定取得物業(yè)管理職業(yè)資格證書(shū)、從業(yè)人員崗位證書(shū)，A4特種設(shè)備作業(yè)人員證、建筑物消防員資格證、電工操作證、健康證、統(tǒng)計(jì)證。4、有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理，檔案管理等制度健全。5、管理服務(wù)人員統(tǒng)一著裝、佩戴標(biāo)志，行為規(guī)范，服務(wù)主動(dòng)、熱情。6、設(shè)有服務(wù)接待中心，公示24小時(shí)服務(wù)電話。報(bào)修半小時(shí)內(nèi)、突發(fā)事件除外，其他維修按雙方約定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，有完整的報(bào)修、維修和回訪記錄。5天之內(nèi)回訪，回訪率98，服務(wù)及時(shí)率98，維修合格率100。7、根據(jù)業(yè)主需求，提供物業(yè)服務(wù)合同之外的特約服務(wù)和代辦服務(wù)，公示服務(wù)項(xiàng)目與收費(fèi)價(jià)目。8、按有關(guān)規(guī)定和合同約定公布物業(yè)服務(wù)費(fèi)用或者物業(yè)服務(wù)資金的收支情況包干制除外。9、對(duì)建立的服務(wù)信息每2月進(jìn)行更新1次，資料室存放檔案資料發(fā)生變化應(yīng)在2日內(nèi)更新歸檔，每2月整理檔案1次。10、每年至少一次征詢業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿意度78以上。

簡(jiǎn)介：購(gòu)物中心商場(chǎng)崗位職責(zé)管理制度工作流程績(jī)效考核大全冊(cè)3八、物業(yè)部職責(zé)3581物業(yè)部經(jīng)理崗位職責(zé)3582物業(yè)班長(zhǎng)崗位職責(zé)3683水暖工崗位職責(zé)3684運(yùn)行電工崗位職責(zé)3685維修電工崗位職責(zé)3786消防監(jiān)控員崗位職責(zé)3787保安班長(zhǎng)崗位職責(zé)3888保安員崗位職責(zé)3989保潔班長(zhǎng)崗位職責(zé)40810保潔員崗位職責(zé)40第四章管理制度41一、行政管理制度4111早操管理規(guī)定4112辦公室衛(wèi)生管理規(guī)定4113辦公秩序管理4214員工考勤管理辦法4315學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考核制度4416檔案管理辦法4617公文處理辦法4918會(huì)議管理辦法5019辦公用品管理辦法51110員工著裝管理規(guī)定52111車輛管理辦法53112通訊設(shè)施管理辦法55113固定資產(chǎn)管理規(guī)定56114對(duì)外接待辦法57115保密制度58二、經(jīng)營(yíng)管理制度6021不合格商品退場(chǎng)制度6022場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者信用獎(jiǎng)懲制度6123督促和檢查經(jīng)營(yíng)者索證索票制度6224進(jìn)場(chǎng)商品臺(tái)帳管理和檢查制度6325進(jìn)場(chǎng)違禁商品檢查和清退制度64

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簡(jiǎn)介：沈陽(yáng)全運(yùn)村項(xiàng)目一期一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)目錄目錄1編制依據(jù)編制依據(jù)41111合同合同41212圖紙圖紙41313國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)驗(yàn)收現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家有關(guān)建筑設(shè)計(jì)和施工技術(shù)驗(yàn)收現(xiàn)行規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)42工程概況工程概況82121工程總體概述工程總體概述82222建筑設(shè)計(jì)概況建筑設(shè)計(jì)概況82323結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況92424裝修工程概況裝修工程概況11112525給排水設(shè)計(jì)概況給排水設(shè)計(jì)概況12122626電氣、弱電及消防設(shè)計(jì)概況電氣、弱電及消防設(shè)計(jì)概況13132727工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)13133主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)16163131工期目標(biāo)工期目標(biāo)16163232質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)16163333安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)目標(biāo)安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)目標(biāo)16163434文明施工文明施工16163535環(huán)境目標(biāo)環(huán)境目標(biāo)16164施工部署施工部署17174141施工范圍施工范圍17174242組織分工組織分工17174343施工部署原則及總體施工順序施工部署原則及總體施工順序18184444施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃21214545組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)22224646主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃24244747施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底制度施工組織設(shè)計(jì)、施工方案交底制度25255施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作26265151施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置26265252技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備40405353施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備施工機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備43435454材料準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備46465555勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力準(zhǔn)備46465656對(duì)業(yè)主的要求對(duì)業(yè)主的要求4747沈陽(yáng)全運(yùn)村項(xiàng)目一期一標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)1111項(xiàng)目信息管理項(xiàng)目信息管理175175111111項(xiàng)目信息管理內(nèi)容項(xiàng)目信息管理內(nèi)容175175112112項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目信息管理網(wǎng)絡(luò)175175113113項(xiàng)目信息管理的硬件及軟件項(xiàng)目信息管理的硬件及軟件1761761212冬季和雨季施工方案冬季和雨季施工方案177177121121冬、雨季施工階段的確定冬、雨季施工階段的確定177177122122雨季施工方案雨季施工方案177177123123冬季施工方案冬季施工方案1791791313夜間施工措施及搶工措施夜間施工措施及搶工措施182182131131搶工措施搶工措施182182132132夜間施工方案夜間施工方案1821821414質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃186186141141質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證措施186186142142加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系加強(qiáng)施工全過(guò)程管理，建立質(zhì)量預(yù)控體系187187143143質(zhì)量控制體系的運(yùn)作質(zhì)量控制體系的運(yùn)作189189144144各施工階段性的質(zhì)量管理措施各施工階段性的質(zhì)量管理措施191191145145工程質(zhì)量檢測(cè)工程質(zhì)量檢測(cè)2132131515成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾成品保護(hù)和工程保修工作的管理措施和承諾216216151151成品保護(hù)管理措施成品保護(hù)管理措施216216152152管理措施和承諾管理措施和承諾221221