簡(jiǎn)介：1第一部分認(rèn)識(shí)多層次資本市場(chǎng)體系一、企業(yè)融資的主要方式一、企業(yè)融資的主要方式企業(yè)融資的方案很多，但不外乎內(nèi)源融資和外源融資。內(nèi)源融資內(nèi)源融資是指依靠企業(yè)自身凈財(cái)富的積累來滿足投資需求。一般而言，內(nèi)源融資的成本較小，但資金規(guī)模受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和生產(chǎn)狀況限制。外源融資外源融資是指企業(yè)借助于外力來經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，融資成本較高，但克服了內(nèi)源融資中資金規(guī)模的限制，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)通常選擇的融資方案。為適應(yīng)擴(kuò)大再生產(chǎn)的需要，企業(yè)投資更傾向于通過外部融資。外源融資的方式包括直接融資和間接融資兩種。間接融資間接融資是指通過銀行或其他金融中介機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)最終的資金融通，如銀行信貸。直接融資直接融資一般是指通過證券市場(chǎng)進(jìn)行的，如發(fā)行股票和公司債券。這其中通過發(fā)行股票上市融資為主要方式。二、什么是多層次資本市場(chǎng)體系二、什么是多層次資本市場(chǎng)體系在資本市場(chǎng)上，不同的投資者與融資者由于規(guī)模大小和主體特征的差異，對(duì)資本市場(chǎng)金融服務(wù)的需求也不同，多層次資本市場(chǎng)體系就是指針對(duì)質(zhì)量、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度不同的企業(yè)，為滿足多樣化市場(chǎng)主體的資本要求而建立起來的分層次的市場(chǎng)體系，大致可以分為三個(gè)層次主板市場(chǎng)主板市場(chǎng)是指主要為大型、成熟企業(yè)大型、成熟企業(yè)的融資和轉(zhuǎn)讓提供服務(wù)的市場(chǎng)。包括全國(guó)性證券市場(chǎng)和區(qū)域性證券市場(chǎng)。全國(guó)性證券市場(chǎng)上市門檻較高；區(qū)域性證券市場(chǎng)上市標(biāo)準(zhǔn)要比集中市場(chǎng)低，同時(shí)還設(shè)計(jì)出幾套不同的標(biāo)準(zhǔn)，由不同規(guī)模的企業(yè)自己選擇適宜自己的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行上市融資，主要交易區(qū)域性企業(yè)的證券，有些本區(qū)域在全國(guó)性市場(chǎng)上市的公司股票，同時(shí)也在區(qū)域性市場(chǎng)交易。高增長(zhǎng)板市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)板、二板市場(chǎng)）高增長(zhǎng)板市場(chǎng)（創(chuàng)業(yè)板、二板市場(chǎng)）指與主板市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)，在主板之外專為處于幼稚階段中后期和產(chǎn)業(yè)化階段初期的中小企業(yè)及高科技企業(yè)幼稚階段中后期和產(chǎn)業(yè)化階段初期的中小企業(yè)及高科技企業(yè)提供資金融通的股票市場(chǎng)，主要交易高技術(shù)型、高增長(zhǎng)型高技術(shù)型、高增長(zhǎng)型公司的股票，上市標(biāo)準(zhǔn)比主板市場(chǎng)要低。場(chǎng)外交易市場(chǎng)場(chǎng)外交易市場(chǎng)包括柜臺(tái)市場(chǎng)和場(chǎng)外交易市場(chǎng)，亦稱柜臺(tái)交易市場(chǎng)或店頭交易市場(chǎng)（OTC），是證券市場(chǎng)的一種特殊形式。主要解決企業(yè)發(fā)展過程中處于初創(chuàng)階段初創(chuàng)階段中后期和幼稚階段初期的中小企業(yè)中后期和幼稚階段初期的中小企業(yè)在籌集資本性資金方面的問題，以及這些企業(yè)的311全國(guó)性市場(chǎng)全國(guó)性市場(chǎng)倫敦證券交易所是一家有200多年歷史的交易所。它最初是1555年的一家咖啡店，其后逐步發(fā)展形成全球性的證券交易市場(chǎng)。22區(qū)域性市場(chǎng)區(qū)域性市場(chǎng)除集中的倫敦交易所外，英國(guó)還有伯明翰、曼徹斯特、利物浦、格拉斯哥、都柏林等地方性交易市場(chǎng)；交易地方企業(yè)股票，同時(shí)也可以買賣倫敦交易所的掛牌股票。33高增長(zhǎng)資本市場(chǎng)高增長(zhǎng)資本市場(chǎng)倫敦交易所下面還有全國(guó)性的高增長(zhǎng)資本市場(chǎng)AIM市場(chǎng)，AIM是倫敦證券交易所為英國(guó)及海外初創(chuàng)的、高成長(zhǎng)型公司所提供的一個(gè)全國(guó)性市場(chǎng)。由倫敦交易所主辦，其運(yùn)行相對(duì)獨(dú)立。44全國(guó)性的三板市場(chǎng)（未上市證券市場(chǎng)）全國(guó)性的三板市場(chǎng)（未上市證券市場(chǎng)）英國(guó)的資本市場(chǎng)中，除了由倫敦證券交易所創(chuàng)辦的、為中小企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資服務(wù)的AIM外，還有為更初級(jí)的中小企業(yè)融資服務(wù)的未上市公司股票交易市場(chǎng)OFFEXCHANGE，簡(jiǎn)稱OFEX。OFEX與AIM非常類似，都是為中小型高成長(zhǎng)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資服務(wù)的市場(chǎng)，但OFEX的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻更低、層次更初級(jí)。AIM是倫敦證券交易所創(chuàng)辦，同時(shí)又是倫敦證券交易所的一部分，屬于正式的市場(chǎng)，而OFEX是由在倫敦證券交易所承擔(dān)做市商職能的一家家族公司JPJENKINS公司創(chuàng)辦的，屬于非正式市場(chǎng)。五、日本多層次的資本市場(chǎng)體系五、日本多層次的資本市場(chǎng)體系11全國(guó)性交易所市場(chǎng)全國(guó)性交易所市場(chǎng)東京證交所和大阪證交所，其中東京證交所又分為一部、二部和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)。22地區(qū)性交易市場(chǎng)地區(qū)性交易市場(chǎng)名古屋、京都等6家交易所。33場(chǎng)外交易市場(chǎng)場(chǎng)外交易市場(chǎng)OTC交易市場(chǎng)。1961年，日本在證券交易所開設(shè)了“第二部市場(chǎng)部”，將集團(tuán)性柜臺(tái)交易組織化。1984年建立自動(dòng)報(bào)價(jià)發(fā)布系統(tǒng)QUICK系統(tǒng)。1989年，三個(gè)OTC市場(chǎng)中心（東京、大阪、名古屋）合并成一個(gè)單一報(bào)價(jià)系統(tǒng)。這樣一來，所有主要的OTC區(qū)域?qū)崿F(xiàn)了連接，大大提高市場(chǎng)效率。六、香港和臺(tái)灣的多層次資本市場(chǎng)體系六、香港和臺(tái)灣的多層次資本市場(chǎng)體系香港主板市場(chǎng)是香港聯(lián)合交易所；創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)（GROWTHENTERPRISEMARKET，簡(jiǎn)稱GEM）是香港主板市場(chǎng)以外的另一個(gè)獨(dú)立的股票市場(chǎng)；場(chǎng)外交易市場(chǎng)有香港企業(yè)資產(chǎn)及股權(quán)交易所。臺(tái)灣資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)為臺(tái)灣證交所市場(chǎng)、柜臺(tái)市場(chǎng)（包括一類股票和二類股票

簡(jiǎn)介：東北證券股份有限公司投資、擔(dān)保、融資管理制度（于2014年6月6日經(jīng)公司第八屆董事會(huì)2014年第五次臨時(shí)會(huì)議審議通過）第一章總則第一條為規(guī)范東北證券股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司）的投資、擔(dān)保、融資行為，使投資、擔(dān)保、融資行為規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，規(guī)避和減少?zèng)Q策風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司和全體股東合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)證券法、上市公司治理準(zhǔn)則、證券公司治理準(zhǔn)則、深圳證券交易所股票上市規(guī)則等相關(guān)法律法規(guī)以及東北證券股份有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱“公司章程）的規(guī)定，制定本制度。第二條資行為。第三條本制度規(guī)范的行為包括公司的投資、擔(dān)保、融股東大會(huì)、董事會(huì)、公司經(jīng)理層在做出決策時(shí)，遵照各自的議事規(guī)則和工作規(guī)則進(jìn)行，董事會(huì)、公司經(jīng)理層做出的決策同時(shí)接受監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督。董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中向股東報(bào)告公司投資、擔(dān)保、融資工作情況。第四條公司證券部是公司投資、擔(dān)保、融資工作的具1第八條責(zé)制度。第九條公司投資實(shí)行項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、實(shí)施及管理問除法律另有規(guī)定外，公司不得成為對(duì)所投資企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任的出資人。第二節(jié)投資決策權(quán)限第十條公司對(duì)外投資及處置需經(jīng)股東大會(huì)作出決議或股東大會(huì)授權(quán)董事會(huì)決策。第十一條股東大會(huì)對(duì)董事會(huì)的對(duì)外投資及處置授權(quán)依據(jù)公司章程的相關(guān)規(guī)定。第三節(jié)投資管理管理第十二條證券部是公司進(jìn)行對(duì)外投資管理的職能部門，代表公司與被投資單位溝通，了解被投資單位經(jīng)營(yíng)狀況，主要負(fù)責(zé)組織以下投資管理工作（一）編制投資計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)，項(xiàng)目報(bào)批、實(shí)施，項(xiàng)目跟蹤、評(píng)估報(bào)告；（二）與被投資單位的日常聯(lián)絡(luò)；（三）向?qū)ν馔顿Y單位推薦的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及其他人員的日常管理；（四）其他與公司進(jìn)行對(duì)外投資相關(guān)的工作。3

簡(jiǎn)介：英法海峽隧道工程英法海峽隧道工程（一）（一）案例介案例介紹連接英國(guó)和歐洲大陸的海底隧道是幾個(gè)世紀(jì)的夢(mèng)想，然而這個(gè)未能圓成的夢(mèng)，在20世紀(jì)末終于以BOT的項(xiàng)目方式變成了現(xiàn)實(shí)。項(xiàng)目概況這一項(xiàng)目經(jīng)過英法兩國(guó)長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的周密的可行性論證，才最終消除了分歧，迭成了共識(shí)。項(xiàng)目方案是從幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)設(shè)計(jì)中選定的。BOT項(xiàng)目發(fā)起人（即項(xiàng)目公司）歐洲隧道公司。它由英國(guó)的海峽隧道工程集團(tuán)（一個(gè)由英國(guó)銀行和承包商組成的財(cái)團(tuán)）和法國(guó)的法蘭西一曼徹公司（一個(gè)由法國(guó)銀行和承包商組成的財(cái)團(tuán)）聯(lián)合組成。特許期55年（其中包括計(jì)劃為7年的施工期）。它是目前世界上特許期最長(zhǎng)的一個(gè)BOT項(xiàng)目，長(zhǎng)達(dá)半個(gè)世紀(jì)以上。特許權(quán)協(xié)議是在1987年與英法兩國(guó)政府簽訂的。承發(fā)包方式固定總價(jià)和目標(biāo)造價(jià)合同。歐洲隧道公司承擔(dān)了海峽隧道的全部建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，并為造價(jià)出超準(zhǔn)備了一筆高達(dá)17億美元的備用貸款。這就為承包商提供了有利的建設(shè)承包合同；而這些承包商同時(shí)又是股東發(fā)起人。49億美元的陸上建筑工程的一半按固定價(jià)格（即總價(jià)）承包，而隧道自身則按目標(biāo)造價(jià)承包，歐洲隧道公司將把實(shí)際費(fèi)用加固定費(fèi)（目標(biāo)值的1236）支付給承包商。此項(xiàng)費(fèi)用估算為25億美元。如果隧道以低于目標(biāo)造價(jià)的價(jià)格完成，承包商將得到全部節(jié)約額的一半。如果實(shí)際造價(jià)超出預(yù)定的目標(biāo)值，承包商必須支付規(guī)定的違約金。此外，由于不可預(yù)見的水底狀況、設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)格的變更以及通貨膨脹，其合同受到價(jià)格調(diào)整的影響。是最小的。這是由于英國(guó)政府要求建設(shè)、籌款或經(jīng)營(yíng)的一切風(fēng)險(xiǎn)均由私營(yíng)部門承擔(dān)。除特許期較長(zhǎng)外，政府沒有向該公司提供支持貸款、最低經(jīng)營(yíng)收入擔(dān)保、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)有設(shè)施特許權(quán)、外匯及利率擔(dān)保，僅僅提供了商務(wù)自主權(quán)、“無二次設(shè)施”的擔(dān)保。在現(xiàn)有的BOT中，惟一為歐洲隧道公司提供的是充分的商務(wù)自主權(quán)擔(dān)保，包括自主地確定其稅率。因而，歐洲隧道公司的一半收入來自它的鐵路協(xié)議，即利用隧道的國(guó)家鐵路將倫敦同目前尚未充分開發(fā)的歐洲高速鐵路網(wǎng)連結(jié)起來。其他收入將來自對(duì)過往隧道鐵路商業(yè)車輛的收費(fèi)。

簡(jiǎn)介：業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議管理規(guī)定業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議管理規(guī)定第1章總則第1條目的為加強(qiáng)本公司業(yè)務(wù)外包合同的管理，規(guī)范和約束公司的經(jīng)營(yíng)行為，減少和避免因外包合同協(xié)議合同管理不當(dāng)造成的損失，維護(hù)公司的合法權(quán)益，結(jié)合自身情況，特制定本規(guī)定。第2條適用范圍本規(guī)定適用于公司所簽訂的一切業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議。第3條訂立外包合同的原則1凡與本公司簽訂的外包合同協(xié)議，必須遵守國(guó)家法律、法規(guī)，且合同內(nèi)容有利于公司業(yè)務(wù)外包的順利完成。2訂立外包合同時(shí)，應(yīng)遵循自愿平等、互利有償和誠實(shí)信用的原則，不得有損公司的利益和形象。3業(yè)務(wù)外包合同內(nèi)容涉及國(guó)家安全或重大利益需要保密的，按相關(guān)規(guī)定辦法辦理，并與承包方簽訂外包項(xiàng)目保密協(xié)議書。第2章業(yè)務(wù)外包合同的擬訂、審批及簽訂第4條擬訂的合同文本要規(guī)范，根據(jù)業(yè)務(wù)外包的性質(zhì)，按公司的相關(guān)規(guī)定格式填寫，內(nèi)容要詳實(shí)，必要時(shí)要補(bǔ)充保密協(xié)議書附件、技術(shù)協(xié)議書附件、外包項(xiàng)目咨詢合同協(xié)議書附件。第5條外包合同簽訂前，需要填寫“業(yè)務(wù)外包審批表”，按公司的相關(guān)規(guī)定填寫合同，在審批表上蓋章，并滿足下列要求。1合同金額在300萬元以內(nèi)的外包合同，由總經(jīng)理審批，且需總經(jīng)理簽章。2合同金額在300～3000萬元的外包合同，由董事長(zhǎng)審批，且需董事長(zhǎng)簽章。3合同金額在3000萬元以上的外包合同，提交董事會(huì)或股東（大）會(huì)審批，且需加蓋公章。第6條公司應(yīng)當(dāng)在業(yè)務(wù)外包合同中具體約定下列事項(xiàng)。1對(duì)于涉及本公司機(jī)密的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，承包方有責(zé)任履行保密義務(wù)。除合同協(xié)議約定的保密事項(xiàng)外，公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目實(shí)施情況和外界環(huán)境的變化，不斷更新、修正保密條款，必要時(shí)可與承包方補(bǔ)簽保密協(xié)議。2承包方有責(zé)任按照合同協(xié)議規(guī)定的方式和時(shí)間，將外包實(shí)施的進(jìn)度和現(xiàn)狀告知公司，并對(duì)存在的問題進(jìn)行有效溝通。3公司有權(quán)獲得和評(píng)估業(yè)務(wù)外包項(xiàng)目的實(shí)施情況和效果，獲得具體的數(shù)據(jù)和信息，督促承包方改進(jìn)服務(wù)流程和方法。第3章業(yè)務(wù)外包合同經(jīng)費(fèi)管理第7條外包合同經(jīng)費(fèi)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，按合同規(guī)定分階段外撥，如需全額撥出需提出充分、正當(dāng)?shù)睦碛伞＝?jīng)費(fèi)外撥時(shí)，歸口管理部門應(yīng)填寫“外包合同經(jīng)費(fèi)撥轉(zhuǎn)申請(qǐng)表”。第8條合同生效后，歸口管理部門應(yīng)指定專人對(duì)業(yè)務(wù)外包進(jìn)行定期或階段性檢查，檢查內(nèi)容包括經(jīng)費(fèi)的使用情況、業(yè)務(wù)進(jìn)度情況及存在的問題。第9條對(duì)于問題較大的外包合同應(yīng)終止執(zhí)行，并追究當(dāng)事人的責(zé)任。第4章業(yè)務(wù)外包合同的保管第10條公司所有業(yè)務(wù)外包合同均要由印章管理部門統(tǒng)一編號(hào)，便于業(yè)務(wù)外包合同的管理。第11條合同檔案管理人員專門保管業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議及與業(yè)務(wù)外包合同協(xié)議有關(guān)的主合同協(xié)議，如保密合同協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、咨詢合同協(xié)議等。第5章附則第12條本規(guī)定有關(guān)內(nèi)容如有與國(guó)家有關(guān)法規(guī)抵觸的，以國(guó)家有關(guān)法規(guī)為準(zhǔn)。第13條本規(guī)定自年月日起實(shí)施。

簡(jiǎn)介：江西贛能股份有限公司銀行間債券市場(chǎng)債務(wù)融資工具信息披露事務(wù)管理制度（2013年4月12日第日第六屆董事會(huì)第二次屆董事會(huì)第二次會(huì)議制議制定）第一章一章總則第一條為規(guī)范江西贛能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”或“本公司）信息披露的行為，確保信息披露的統(tǒng)一、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)和公平，保護(hù)公司及其股東、債權(quán)人及其他利益相關(guān)人員的合法權(quán)益，根據(jù)中國(guó)人民銀行銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具管理辦法、中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具信息披露規(guī)則（2012）及其他適用法律、法規(guī)、規(guī)范性文件以及江西贛能股份有限公司章程（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定江西贛能股份有限公司信息披露事務(wù)管理制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）。第二條信息披露的基本原則一統(tǒng)一公司信息披露在董事會(huì)秘書的領(lǐng)導(dǎo)下由證券管理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)和操作；二真實(shí)公司信息披露所表達(dá)的事項(xiàng)須與事實(shí)相符；四法律意見書；五企業(yè)最近三年經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告和最近一期會(huì)計(jì)報(bào)表；六交易商協(xié)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求的其他文件。首期發(fā)行債務(wù)融資工具的，應(yīng)至少于發(fā)行日前五個(gè)工作日公布發(fā)行文件；后續(xù)發(fā)行的，應(yīng)至少于發(fā)行日前三個(gè)工作日公布發(fā)行文件。第五條公司應(yīng)在每年4月30日以前，披露上一年度的年度審計(jì)報(bào)告；每年8月31日以前，披露本年度半年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表；每年4月30日和10月31日以前，披露本年度第一季度和第三季度的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。第一季度信息披露時(shí)間不得早于上一年度信息披露時(shí)間，上述信息的披露時(shí)間應(yīng)不晚于公司在證券交易所、指定媒體或其他場(chǎng)合公開披露的時(shí)間。第六條在本制度第十九條規(guī)定的重大事項(xiàng)最先發(fā)生的以下任一時(shí)點(diǎn)，公司應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)布非定期報(bào)告一董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)就該重大事項(xiàng)形成決議時(shí)；二有關(guān)各方就該重大事項(xiàng)簽署意向書或者協(xié)議時(shí)；

簡(jiǎn)介：股份公司發(fā)起人協(xié)議書股份公司發(fā)起人協(xié)議書股份有限公司股份有限公司發(fā)起人起人協(xié)議書協(xié)議書_年_月_日股份有限公司股份有限公司發(fā)起人起人協(xié)議書協(xié)議書本協(xié)議協(xié)議在以下當(dāng)事人之在以下當(dāng)事人之間簽間簽署署1甲方甲方有限公司（以下有限公司（以下簡(jiǎn)稱“甲方甲方”）法定代表人法定代表人住所住所聯(lián)系電話電話2乙方乙方（以下（以下簡(jiǎn)稱“乙方乙方”）身份身份證號(hào)碼住所住所聯(lián)系電話電話鑒于于（1）根據(jù)）根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法（以下簡(jiǎn)稱公司法）及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有限公司（以下簡(jiǎn)稱“”）擬變更公司類型，由有限責(zé)任公司依法整體變更發(fā)起設(shè)立為股份有限公司；（2）本）本協(xié)議協(xié)議各方自愿以其已各方自愿以其已擁有的有的的股權(quán)，作為出資認(rèn)購股份有限公司的發(fā)起人股份。為了規(guī)范股份有限公司的設(shè)立行為，明確發(fā)起人各自的權(quán)利和義務(wù)，各方經(jīng)協(xié)商達(dá)成發(fā)起人協(xié)議如下，以資信守。第二章設(shè)立方式第六條第六條設(shè)立方式立方式股份公司由甲方、乙方共同作為發(fā)起人，以有限責(zé)任公司依法整體變更的方式發(fā)起設(shè)立。股份公司成立后，擬適時(shí)申請(qǐng)?jiān)谥袊?guó)境內(nèi)發(fā)行社會(huì)公眾股股票并上市。第三章發(fā)行股份總額、方式、股份類別和每股金額第七條第七條股份股份總額總額股份公司成立時(shí)發(fā)行股份總額為____萬股，以截至____年____月____日經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（）審字號(hào)審計(jì)報(bào)告審計(jì)之賬面凈資產(chǎn)值折合為股份公司的股本。第八條發(fā)行股份方式股份公司發(fā)起設(shè)立時(shí)的全部股份由各發(fā)起人足額認(rèn)購。各發(fā)起人以其擁有的截止至____年____月____日經(jīng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所（）審字號(hào)審計(jì)報(bào)告審計(jì)之賬面凈資產(chǎn)值的權(quán)益折算出資認(rèn)購股份。第九條股份類別股份公司的股份為人民幣普通股。第十條第十條每股金每股金額股份公司的股份每股面值為人民幣1元。同種類的每一股份應(yīng)當(dāng)具有同等權(quán)利。同次發(fā)行的同種類股票，每股的發(fā)行條件和價(jià)格應(yīng)當(dāng)相同；任何單位或者個(gè)人所認(rèn)購的股份，每股應(yīng)當(dāng)支付相同價(jià)款。第四章發(fā)起人認(rèn)繳股份的數(shù)額、出資比例、方式及繳付時(shí)間第十一條第十一條發(fā)起人起人認(rèn)繳認(rèn)繳股份數(shù)股份數(shù)額、出、出資比例比例

簡(jiǎn)介：外包項(xiàng)目保密協(xié)議書外包項(xiàng)目保密協(xié)議書協(xié)議編號(hào)甲方名稱乙方名稱通信地址通信地址聯(lián)系人聯(lián)系人電話電話傳真?zhèn)髡骐娮余]件電子郵件一、總則一、總則1本協(xié)議所牽涉的產(chǎn)品造型、工藝技術(shù)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)為甲方所擁有，甲方享有此產(chǎn)品的所有權(quán)。2甲方因特殊工藝要求或生產(chǎn)需要外包加工，由乙方完成，為保證甲方此產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不受侵犯，經(jīng)協(xié)商一致同意簽訂本保密加工協(xié)議書，共同信守以下條款并做好保密工作。3乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守本協(xié)議各條款的規(guī)定和要求，如違約，應(yīng)對(duì)其所造成的損失承擔(dān)全部責(zé)任，并按協(xié)議要求向甲方做出賠償。二、協(xié)議內(nèi)容二、協(xié)議內(nèi)容1甲乙雙方合同無論完成與否，乙方都應(yīng)對(duì)本協(xié)議項(xiàng)目中甲方提供的所有信息嚴(yán)格保密，包括甲方提供的材料、工藝、參數(shù)、圖紙、資料與技術(shù)信息、商業(yè)機(jī)密等。2未經(jīng)甲方書面同意，乙方不得將上述任何信息透露給第三方。3甲乙雙方合作期間，乙方不得將甲方所提供的樣品、工藝資料、產(chǎn)品（含不合格產(chǎn)品）原材料、配方等提供給第三方生產(chǎn)類似產(chǎn)品。4不得利用甲方產(chǎn)品及甲方提供的一切資料做宣傳。5以上協(xié)議乙方如有違反，乙方將賠償甲方全部經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)終止合同關(guān)系，并依法追究乙方相關(guān)法律責(zé)任。三、其他三、其他1甲乙雙方在業(yè)務(wù)往來中發(fā)生糾紛，由雙方協(xié)商解決；若協(xié)商未成，甲乙雙方均有權(quán)向甲方所在地人民法院提起訴訟。2未盡事宜，由雙方友好協(xié)商解決。3本協(xié)議共一頁，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。4本協(xié)議以雙方簽字或蓋章之日起生效，有效期為甲方終止與乙方合作的最后交易日的個(gè)月后自動(dòng)失效。甲方（公章）乙方（公章）法定代表人法定代表人日期年月日日期年月日

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)項(xiàng)目融資房地產(chǎn)項(xiàng)目融資房西苑在淄博第五屆房地產(chǎn)高層峰會(huì)上的報(bào)告在演講之前先問大家?guī)讉€(gè)問題。各位老總想少花錢多辦事嗎想不花錢也辦事嗎想花別人的錢辦自己的事嗎看來是不想。想少花錢多辦事的，去學(xué)會(huì)計(jì)師；如果想不花錢也辦事的，去學(xué)策劃師；如果想花別人的錢辦自己的事的，去學(xué)融資。所以我今天講的就是“花別人的錢，辦自己的事”。我的標(biāo)題是“假如我是投資者”，這是什么意思呢第一、我本人就是投資者。我一直是扮演著投資者的角色，12年前我從美國(guó)回來的時(shí)候，就是被一個(gè)海外的投資基金把我派回來，做中國(guó)的首席代表。實(shí)際上我就是投資者。第二、我希望大家今天站在投資者的立場(chǎng)上去替投資者打打算盤，如果你理解了投資者，你就知道該怎么融資，道理很簡(jiǎn)單。我們今天講融資，什么叫融資呢融資就是一個(gè)簡(jiǎn)單的商品交易。其實(shí)他并不復(fù)雜，交易什么就跟交易這個(gè)手表沒什么區(qū)別。既然是一個(gè)交易，那么交易肯定要有標(biāo)的，交易什么當(dāng)然不是交易手表。交易的東西是“項(xiàng)目”。咱們房地產(chǎn)企業(yè)都是一個(gè)、一個(gè)項(xiàng)目來建設(shè)的，所以交易的是項(xiàng)目。知彼，百戰(zhàn)不殆?！狈粗凶觥凹核挥?，勿施于人?！弊詈?，交易還有一個(gè)最基本的原則，就是“雙贏”，如果有雙方都參加，那就要“雙贏”（投資者和融資者）；如果有多方參加，那要“多贏”。只有“雙贏”和“多贏”才能使合作永遠(yuǎn)的進(jìn)行下去，否則就要打架了。好了，現(xiàn)在我們進(jìn)入主題。剛才我說要想了解融資，有兩個(gè)問題第一個(gè)是投資者是誰他們?cè)谀膬旱诙€(gè)問題是投資者在想什么投資者是誰呢我把投資者分為三種人第一種人叫實(shí)業(yè)投資者；第二種人叫金融投資者；第三種人叫證券投資者。為什么這么分沒有任何一本教科書是這么分的，這是我分的。但我這么分是有道理，根據(jù)這三種人的商務(wù)模式，就是根據(jù)他們不同的掙錢的方法來進(jìn)行區(qū)別的。實(shí)業(yè)投資者的商務(wù)模式叫做“買雞賣蛋”，雞就是他要買你的項(xiàng)目，蛋就是產(chǎn)品，他賣掉了產(chǎn)品就有了利潤(rùn)。所以我們可以看出，事業(yè)投資者是這個(gè)項(xiàng)目的最終消費(fèi)者。他要等雞屁股下蛋，他靠蛋活著，而不是靠雞屁股。金融投資者的商務(wù)模式是“買蛋賣雞”。蛋是一個(gè)半成品，他買進(jìn)一個(gè)半成品，要付孵出小雞，把小雞養(yǎng)大，到市場(chǎng)上把大雞賣掉再買蛋。金融投資者掙的是孵蛋的工錢和小雞和大雞的差價(jià)。由此我們可以看出，金融投資者不是這個(gè)項(xiàng)目的最終消費(fèi)者，他是一個(gè)二道販子。

簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)信托融資的三種方式房地產(chǎn)信托融資的三種方式信托業(yè)在我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)管體系下，具有混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，也就是說信托從資金來源上與其它金融機(jī)構(gòu)沒什么區(qū)別，但在資金的運(yùn)用上環(huán)境更為寬松些，可以做貸款、拆借、投資，投資可以是實(shí)物投資，也可以是股票投資，可以進(jìn)行交易。信托還有一大特點(diǎn)，就是信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性，如果信托公司嚴(yán)格按照“一法兩規(guī)”來辦事的話，就再也不會(huì)出現(xiàn)“廣國(guó)投事件”。信托表外財(cái)產(chǎn)與信托公司財(cái)產(chǎn)是不發(fā)生關(guān)系的，因此即使信托公司破產(chǎn)，投資人的信托財(cái)產(chǎn)也不會(huì)受影響，所以說信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性是目前信托產(chǎn)品的最新司法解釋。北國(guó)投幫助房產(chǎn)商拓寬融資渠道主要有三種方式，一是傳統(tǒng)的貸款方式，這和傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款一樣，如北京CBD土地開發(fā)整理項(xiàng)目，就是貸款的形式，北京經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目三環(huán)新城也是。二是以股權(quán)融資的方式，在這方面最早做的是重慶國(guó)投，他們做的第一個(gè)以股權(quán)融資信托，是持有開發(fā)商部分股權(quán)，開發(fā)商承諾兩年后以溢價(jià)方式將股權(quán)回購，這也是階段性股權(quán)融資的方式，這是信托能做而其它金融機(jī)構(gòu)所不能做的事。這種融資形式十分符合央行121號(hào)文件的精神，因?yàn)檠胄形募幸粋€(gè)規(guī)定，開發(fā)商自有資金必須達(dá)到30，而這30必須是所有者權(quán)益，以前對(duì)30的理解比較寬泛，只要你開發(fā)項(xiàng)目前期融來資金達(dá)到30就可以開工，現(xiàn)在則必須開發(fā)商的所有者權(quán)益。一般來說開發(fā)商的所有者權(quán)益都非常小。一個(gè)項(xiàng)目公司的所有者權(quán)益無非是公積金加注冊(cè)資本金，這很難達(dá)到30的要求。為了達(dá)到這一要求，許多開發(fā)商愿意通過增資擴(kuò)股的方式來吸收資金，但這種方式最大的缺點(diǎn)是要求開發(fā)商讓出很大一塊利潤(rùn)。其實(shí)如果項(xiàng)目好，開發(fā)商能拿出一些股權(quán)與其它人分享利潤(rùn)，融資應(yīng)不成問題。但問題的關(guān)鍵是一些資金實(shí)力較差卻拿到好地的開發(fā)商心態(tài)是讓我拿出一塊成本可以但不能容忍別人分享利潤(rùn)。信托公司恰恰能滿足開發(fā)商的這種要求，信托計(jì)劃募集的資金進(jìn)行股權(quán)融資有點(diǎn)類似于優(yōu)先股的概念，信托資金只要在階段時(shí)間內(nèi)取得一個(gè)合理回報(bào)，并不要求與開發(fā)商分享最終利潤(rùn)的成果，這樣既滿足了充實(shí)開發(fā)商股本金的要求，開發(fā)商也沒有喪失對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際控制權(quán)，因?yàn)樾磐泄局皇墙鹑跈C(jī)構(gòu)，無意介入房地產(chǎn)開發(fā)，這種信托方式許多開發(fā)商在了解了操作流程后認(rèn)為是可以接受的。第三種是交易方式的信托產(chǎn)品，這是其它金融機(jī)構(gòu)所不能做的，如我們現(xiàn)在正推出的法國(guó)歐尚天津第一店信托計(jì)劃，這是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上第一個(gè)推出的類似房地產(chǎn)投資基金的項(xiàng)目。這個(gè)產(chǎn)品是通過發(fā)行信托投資計(jì)劃，募集近1億元資金，在天津中環(huán)地區(qū)投資一個(gè)綜合性商業(yè)物業(yè)并與法國(guó)歐尚公司簽下40年租約，我們通過信托資金將這一商鋪買下來，每年的租金回報(bào)約1200萬元，扣除稅費(fèi)和折舊，這一信托計(jì)劃給投資人的回報(bào)能達(dá)到6，信托公司收取一固定的管理費(fèi)用，但這種產(chǎn)品最大的缺陷是流動(dòng)性不好，現(xiàn)在既使是柜臺(tái)交易也沒有。如果將來能上市流通的話，這將是一個(gè)非常好的金融產(chǎn)品，我們考察美國(guó)市場(chǎng)，與我們這個(gè)信托產(chǎn)品相近的RITS產(chǎn)品，在美國(guó)金融市場(chǎng)的20年平均收益率要高于其它金融產(chǎn)品，所以我們對(duì)這一金融產(chǎn)品的前景非?？春茫蚕Ｍ苡懈嗟拈_發(fā)商關(guān)注這一信托產(chǎn)品。房地產(chǎn)信托融資的三種方式房地產(chǎn)信托融資的三種方式信托業(yè)在我國(guó)現(xiàn)有的監(jiān)管體系下，具有混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)，也就是說信托從資金來源上與其它金融機(jī)構(gòu)沒什么區(qū)別，但在資金的運(yùn)用上環(huán)境更為寬松些，可以做貸款、拆借、投資，投資可以是實(shí)物投資，也可以是股票投資，可以進(jìn)行交易。信托還有一大特點(diǎn)，就是信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性，如果信托公司嚴(yán)格按照“一法兩規(guī)”來辦事的話，就再也不會(huì)出現(xiàn)“廣國(guó)投事件”。信托表外財(cái)產(chǎn)與信托公司財(cái)產(chǎn)是不發(fā)生關(guān)系的，因此即使信托公司破產(chǎn)，投資人的信托財(cái)產(chǎn)也不會(huì)受影響，所以說信托財(cái)產(chǎn)的獨(dú)立性是目前信托產(chǎn)品的最新司法解釋。北國(guó)投幫助房產(chǎn)商拓寬融資渠道主要有三種方式，一是傳統(tǒng)的貸款方式，這和傳統(tǒng)商業(yè)銀行貸款一樣，如北京CBD土地開發(fā)整理項(xiàng)目，就是貸款的形式，北京經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目三環(huán)新城也是。二是以股權(quán)融資的方式，在這方面最早做的是重慶國(guó)投，他們做的第一個(gè)以股權(quán)融資信托，是持有開發(fā)商部分股權(quán)，開發(fā)商承諾兩年后以溢價(jià)方式將股權(quán)回購，這也是階段性股權(quán)融資的方式，這是信托能做而其它金融機(jī)構(gòu)所不能做的事。這種融資形式十分符合央行121號(hào)文件的精神，因?yàn)檠胄形募幸粋€(gè)規(guī)定，開發(fā)商自有資金必須達(dá)到30，而這30必須是所有者權(quán)益，以前對(duì)30的理解比較寬泛，只要你開發(fā)項(xiàng)目前期融來資金達(dá)到30就可以開工，現(xiàn)在則必須開發(fā)商的所有者權(quán)益。一般來說開發(fā)商的所有者權(quán)益都非常小。一個(gè)項(xiàng)目公司的所有者權(quán)益無非是公積金加注冊(cè)資本金，這很難達(dá)到30的要求。為了達(dá)到這一要求，許多開發(fā)商愿意通過增資擴(kuò)股的方式來吸收資金，但這種方式最大的缺點(diǎn)是要求開發(fā)商讓出很大一塊利潤(rùn)。其實(shí)如果項(xiàng)目好，開發(fā)商能拿出一些股權(quán)與其它人分享利潤(rùn)，融資應(yīng)不成問題。但問題的關(guān)鍵是一些資金實(shí)力較差卻拿到好地的開發(fā)商心態(tài)是讓我拿出一塊成本可以但不能容忍別人分享利潤(rùn)。信托公司恰恰能滿足開發(fā)商的這種要求，信托計(jì)劃募集的資金進(jìn)行股權(quán)融資有點(diǎn)類似于優(yōu)先股的概念，信托資金只要在階段時(shí)間內(nèi)取得一個(gè)合理回報(bào)，并不要求與開發(fā)商分享最終利潤(rùn)的成果，這樣既滿足了充實(shí)開發(fā)商股本金的要求，開發(fā)商也沒有喪失對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際控制權(quán)，因?yàn)樾磐泄局皇墙鹑跈C(jī)構(gòu)，無意介入房地產(chǎn)開發(fā)，這種信托方式許多開發(fā)商在了解了操作流程后認(rèn)為是可以接受的。第三種是交易方式的信托產(chǎn)品，這是其它金融機(jī)構(gòu)所不能做的，如我們現(xiàn)在正推出的法國(guó)歐尚天津第一店信托計(jì)劃，這是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)上第一個(gè)推出的類似房地產(chǎn)投資基金的項(xiàng)目。這個(gè)產(chǎn)品是通過發(fā)行信托投資計(jì)劃，募集近1億元資金，在天津中環(huán)地區(qū)投資一個(gè)綜合性商業(yè)物業(yè)并與法國(guó)歐尚公司簽下40年租約，我們通過信托資金將這一商鋪買下來，每年的租金回報(bào)約1200萬元，扣除稅費(fèi)和折舊，這一信托計(jì)劃給投資人的回報(bào)能達(dá)到6，信托公司收取一固定的管理費(fèi)用，但這種產(chǎn)品最大的缺陷是流動(dòng)性不好，現(xiàn)在既使是柜臺(tái)交易也沒有。如果將來能上市流通的話，這將是一個(gè)非常好的金融產(chǎn)品，我們考察美國(guó)市場(chǎng)，與我們這個(gè)信托產(chǎn)品相近的RITS產(chǎn)品，在美國(guó)金融市場(chǎng)的20年平均收益率要高于其它金融產(chǎn)品，所以我們對(duì)這一金融產(chǎn)品的前景非?？春?，也希望能有更多的開發(fā)商關(guān)注這一信托產(chǎn)品。

簡(jiǎn)介：中聯(lián)中聯(lián)重科股份有限科股份有限公司非金非金融企業(yè)債務(wù)融企業(yè)債務(wù)融資工具信息披工具信息披露事務(wù)管理制度事務(wù)管理制度第一章第一章總則第一條一條為了規(guī)范和加強(qiáng)本公司的信息披露管理，保護(hù)投資者、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)中華人民共和國(guó)公司法、中華人民共和國(guó)證券法等法律、行政法規(guī)、中國(guó)人民銀行發(fā)布的銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具管理辦法以及中國(guó)銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱交易商協(xié)會(huì)）發(fā)布的銀行間債券市場(chǎng)非金融企業(yè)債務(wù)融資工具信息披露規(guī)則（2012年版）、非金融企業(yè)債務(wù)融資工具市場(chǎng)自律處分規(guī)則制定本制度。第二條二條本制度所稱信息披露是指在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以規(guī)定的披露方式將所有可能對(duì)公司償債能力產(chǎn)生重大影響的信息及交易商協(xié)會(huì)要求披露的信息，上述內(nèi)容將在交易商協(xié)會(huì)規(guī)定的平臺(tái)發(fā)布。第三條三條公司應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地披露信息，不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并同時(shí)向所有投資者公開披露信息。第四條四條公司的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)、勤勉地履行職責(zé)，保證披露信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)。第五條五條公司保證信息在依法公開披露前，任何知情人不得公開或者泄露該信息，不得利用該信息進(jìn)行內(nèi)幕交易。第六條六條公司依法在交易商協(xié)會(huì)規(guī)定的信息披露平臺(tái)披露可能影響償債能力的重要信息，且披露時(shí)間不晚于公司在證券交易所、指定1第一季度信息披露時(shí)間不得早于上一年度信息披露時(shí)間，上述信息的披露時(shí)間應(yīng)不晚于公司在證券交易所、指定媒體或其他場(chǎng)合公開披露的時(shí)間。第十一條在債務(wù)融資工具存續(xù)期內(nèi)，公司發(fā)生可能影響其償債能力的重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向市場(chǎng)披露。前款所稱重大事項(xiàng)包括但不限于（一）公司名稱、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生重大變化；（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的外部條件發(fā)生重大變化；（三）公司涉及可能對(duì)其資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生重要影響的重大合同；（四）公司發(fā)生可能影響其償債能力的資產(chǎn)抵押、質(zhì)押、出售、轉(zhuǎn)讓、劃轉(zhuǎn)或報(bào)廢；（五）公司發(fā)生未能清償?shù)狡谥卮髠鶆?wù)的違約情況；（六）公司發(fā)生大額賠償責(zé)任或因賠償責(zé)任影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)且難以消除的；（七）公司發(fā)生超過凈資產(chǎn)10以上的重大虧損或重大損失；（八）公司一次免除他人債務(wù)超過一定金額，可能影響其償債能力的；（九）公司三分之一以上董事、三分之二以上監(jiān)事、董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理發(fā)生變動(dòng)；董事長(zhǎng)或者總經(jīng)理無法履行職責(zé)；（十）公司做出減資、合并、分立、解散及申請(qǐng)破產(chǎn)的決定，或者依法進(jìn)入破產(chǎn)程序、被責(zé)令關(guān)閉；（十一）公司涉及需要說明的市場(chǎng)傳聞；3

簡(jiǎn)介：,,BUSINESS/COMMERCIALFINANCINGPLAN,2018,本模板框架完整貼近實(shí)用,創(chuàng)業(yè)/商業(yè)融資計(jì)劃書,簡(jiǎn)潔實(shí)用適用于投資合作/項(xiàng)目推廣/企業(yè)宣傳等,,前言/INTRODUCTION,現(xiàn)任職銷售部經(jīng)理，畢業(yè)于美國(guó)麻省理工大學(xué)設(shè)計(jì)系，曾獲全國(guó)“十佳青年”。相信在我的帶領(lǐng)下，公司一定會(huì)步入一個(gè)新的紀(jì)元，開拓創(chuàng)新。,匯報(bào)人,,,首先感謝您在百忙之中審閱我，當(dāng)您打開這個(gè)文件時(shí)，您將開始對(duì)我的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)我的經(jīng)歷進(jìn)行閱讀；希望當(dāng)您關(guān)閉這個(gè)膠片時(shí)，我能夠契合您的要求，加入一個(gè)新的家庭，共同奮斗您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,,,,,目錄CONTENTS,,,,1,我們是誰,,,,2,我們要做什么,,,,3,我們?cè)趺醋?,,,4,未來發(fā)展,,,,5,財(cái)務(wù)與融資,,,,我們是誰,,,,,,,,,,,第一章,,,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,4,,我們是誰,,公司介紹|COMPANYINTRODUCTION,2005910公司成立,2007519公司公開募股成立全資公司,2009829公司收購七點(diǎn)公司,2014315公司總市值超10億,2016115公司公開融資計(jì)劃上市,201651公司將計(jì)劃進(jìn)軍房地產(chǎn),2017110公司將開發(fā)首個(gè)工業(yè)區(qū),右鍵點(diǎn)擊圖片選擇設(shè)置圖片格式可直接替換圖片。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。,公司簡(jiǎn)介,,十年史詩歷程,,十年風(fēng)云典范,,十年見證實(shí)力,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,5,團(tuán)隊(duì)介紹|TEAMTOINTRODUCE,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,6,,,01,姓名,DUANOUY,出生年月,19891010,最高學(xué)歷,金融博士在讀,現(xiàn)任職位,銷售部拓展經(jīng)理,,,02,姓名,LUSYDANY,出生年月,19791115,最高學(xué)歷,劍橋管理碩士,現(xiàn)任職位,銷售部部門經(jīng)理,,,03,姓名,DABPUY,出生年月,19820930,最高學(xué)歷,哈佛金融博士,現(xiàn)任職位,設(shè)計(jì)總監(jiān)及負(fù)責(zé)人,,,04,姓名,COCO,出生年月,19831218,最高學(xué)歷,行政管理博士,現(xiàn)任職位,行政部經(jīng)理,核心成員|THECOREMEMBERS,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,7,,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,溝通交流,業(yè)務(wù)知識(shí),情緒管理,技能,90,90,85,80,,工作崗位說明及日常工作內(nèi)容闡述。,核心成員|THECOREMEMBERS,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,8,,,團(tuán)隊(duì)協(xié)作,溝通交流,業(yè)務(wù)知識(shí),情緒管理,技能,80,95,50,70,,工作崗位說明及日常工作內(nèi)容闡述。,組織結(jié)構(gòu)|THECOMPANYSTRUCTURE,,,,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,9,大事件|THEBIGEVENT,75,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,,計(jì)劃完成情況,5件,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,本年度大事件,5項(xiàng),單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,獲得各類獎(jiǎng)項(xiàng),5000萬,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,單擊此處添加文本,,年度銷售額,,,,,,我們是誰,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,10,,我們要做什么,,,,,,,,,,,第二章,,,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,我們是誰,,11,,項(xiàng)目來源|PROJECTSOURCE,TODAY,201511,歷史最好記錄,,5,相比較去年同期上漲,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)一,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)二,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后。,業(yè)務(wù)三,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,12,需求分析|DEMANDANALYSIS,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,13,解決問題|TOSOLVETHEPROBLEM,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,14,行業(yè)前景|INDUSTRYOUTLOOK,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉文字內(nèi)容,,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的上述圖表的綜合描述說明入。,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,15,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手|COMPETITORS,,,,,,,,,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,廣東地區(qū),廣西地區(qū),湖南地區(qū),北京地區(qū),河北地區(qū),江蘇地區(qū),湖北地區(qū),市場(chǎng)占有率點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,85輸入標(biāo)題,,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,16,可行性分析|THEFEASIBILITYANALYSIS,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,53,648,258,全年總額,,,毛利潤(rùn),純利潤(rùn),,,,亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,,我們要做什么,我們是誰,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,17,,我們?cè)趺醋?,,,,,,,,,,第三章,,,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,我們是誰,,18,,產(chǎn)品概述|PRODUCTOVERVIEW,,,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。,輸入文字標(biāo)題,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,19,產(chǎn)品形式|PRODUCTFORM,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介。這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介。,,,線下門店,手機(jī)APP,電腦客戶端,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,20,網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷|THENETWORKMARKETING,QQ空間,利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。,本地論壇社區(qū),利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用QQ空間來進(jìn)行朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。,微博營(yíng)銷,利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播，利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播利用新浪微博來進(jìn)行傳播。,微信營(yíng)銷,利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的。利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目的，利用微信朋友圈間的傳播，達(dá)到廣告目。,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,21,推廣方案|PROMOTIONPLAN,,1,市場(chǎng)推廣方案,,,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,2,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,3,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,4,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,5,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,6,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,22,代理推廣|THEAGENTTOPROMOTE,,微信品牌營(yíng)銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,朋友圈推廣,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,企業(yè)群定制內(nèi)容,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,微站導(dǎo)航營(yíng)銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,微博口碑營(yíng)銷,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,騰訊社區(qū)網(wǎng)站,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,23,利潤(rùn)分析|PROFITANALYSIS,,,我們?cè)趺醋?我們是誰,,我們要做什么,,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,24,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,10,20,30,40,50,60,70,80,90,100,,,,,,,,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,,,,,,,,文字,文字,文字,文字,文字,文字,文字,A,B,C,D,E,F,G,,發(fā)展計(jì)劃,,,,,,,,,,,第四章,,,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,我們是誰,,25,,公司戰(zhàn)略目標(biāo)|COMPANYSTRATEGICOBJECTIVES,,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,26,短期盈利計(jì)劃|SHORTTERMPROFITPLAN,,,,,,,,,這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，這里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介，里輸入產(chǎn)品形式的簡(jiǎn)介。,,,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,27,五年發(fā)展計(jì)劃|FIVEYEARSDEVELOPMENTPLAN,,2015輸入名稱在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。,2016輸入名稱在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。,2017輸入名稱在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。,2018輸入名稱在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。,2019輸入名稱在此輸入詳細(xì)文字介紹，和詳細(xì)信息。,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,28,產(chǎn)品衍生品|DERIVATIVESPRODUCTS,,,,,,,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼。,此處添加標(biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽脑敿?xì)文本信息和文字介紹信息。,1,此處添加標(biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽脑敿?xì)文本信息和文字介紹信息。,2,此處添加標(biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽脑敿?xì)文本信息和文字介紹信息。,3,此處添加標(biāo)題,請(qǐng)?jiān)诖溯斎肽脑敿?xì)文本信息和文字介紹信息。,4,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,29,市場(chǎng)拓展計(jì)劃|MARKETDEVELOPMENTPLAN,,,,,,1,2,3,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,30,未來風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)|THEFUTURERISKPREDICTION,,RISKMECHANISM,風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,把控范圍內(nèi),,2,相比較去年同期下降,2014輸入標(biāo)題點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,,,未來計(jì)劃,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,財(cái)務(wù)與融資,,31,,財(cái)務(wù)與融資,,,,,,,,,,,第五章,,,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,財(cái)務(wù)與融資,,我們是誰,,32,,成本預(yù)算|COSTBUDGET,,,,,,,,,,,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,輸入標(biāo)題,,,,,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,33,資金缺口|THEFUNDINGGAP,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,80,,,50,,,45,,,90,,項(xiàng)目一請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和介表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,項(xiàng)目二請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和介表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,項(xiàng)目三請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和介表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,項(xiàng)目四請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和介表達(dá)圖表的含義表達(dá)圖表的含義,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,34,融資計(jì)劃|THEFINANCINGPLAN,,,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾解說所提煉的核心概念。,輸入標(biāo)題,,,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,輸入標(biāo)題,,,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾解說所提煉的核心概念。,輸入標(biāo)題,,,,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾。,輸入標(biāo)題,點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,35,融資用途|FINANCINGPURPOSES,,融資用途,,,,,50,25,15,10,50,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。,人員編制,10,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。,硬件設(shè)施,25,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。,精神文明建設(shè),15,請(qǐng)?jiān)诖颂庉斎朐敿?xì)的文字介紹信息和簡(jiǎn)介，表達(dá)圖表的含義。,科研研發(fā),點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字解說，解說文字盡量概括精煉，不用多余的文字修飾，簡(jiǎn)潔精準(zhǔn)的解說所提煉的核心概念。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,點(diǎn)擊輸入標(biāo)題文本,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,36,目標(biāo)預(yù)測(cè)|OBJECTIVETOPREDICT,,,,,,,,,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明，點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明，點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明，點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明,添加標(biāo)題,點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明，點(diǎn)擊輸入圖表的描述說明,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,37,保障措施|SAFEGUARDMEASURES,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,添加標(biāo)題,在此錄入上述圖表的描述說明，在此錄入上述圖表的描述說明。,,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,輸入標(biāo)題,在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。,,,財(cái)務(wù)與融資,我們是誰,,我們要做什么,,我們?cè)趺醋?,未來計(jì)劃,,38,,,首先感謝您在百忙之中審閱我，當(dāng)您打開這個(gè)文件時(shí)，您將開始對(duì)我的能力進(jìn)行評(píng)估，對(duì)我的經(jīng)歷進(jìn)行閱讀；希望當(dāng)您關(guān)閉這個(gè)膠片時(shí)，我能夠契合您的要求，加入一個(gè)新的家庭，共同奮斗您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明，在此錄入上述圖表的綜合描述說明。亮亮圖文旗艦店HTTPS//LIANGLIANGTUWENTMALLCOM,總結(jié)/SUMMARY,,,謝謝您的指導(dǎo),適用于投資合作/項(xiàng)目推廣/企業(yè)宣傳等,THANKYOUFORYOURGUIDANCE,現(xiàn)任職銷售部經(jīng)理，畢業(yè)于美國(guó)麻省理工大學(xué)設(shè)計(jì)系，曾獲全國(guó)“十佳青年”。相信在我的帶領(lǐng)下，公司一定會(huì)步入一個(gè)新的紀(jì)元，開拓創(chuàng)新。,匯報(bào)人,,,,

簡(jiǎn)介：,2015商業(yè)計(jì)劃書愛旅游團(tuán)購網(wǎng),,,,,,,,2,,,,目錄,,卷首語,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來了恐慌，緊張，還是瘋狂這些都毫無意義既然可能要結(jié)束，那么就回頭看看走過的路即使沒有末日，我們也做了一次人生的選擇，也許這就是新生,一、旅游業(yè)概述二、傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)模式存在的問題三、我們將做什么改變四、我們與其他在線旅游網(wǎng)站的不同五、愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利六、財(cái)務(wù)分析,旅游業(yè)概述,中國(guó)旅游總收入從2008年的116萬億達(dá)到2014年的33萬億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率23，保守估算未來十年年均增長(zhǎng)有望保持10以上，預(yù)計(jì)到2016年市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4萬億。2014年全國(guó)旅游社業(yè)務(wù)收入接近3800億元，其中國(guó)內(nèi)游業(yè)務(wù)收入2090億，出境游業(yè)務(wù)1700億元，其中，在線支付的旅游業(yè)務(wù)規(guī)模只占9，發(fā)展前景巨大。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)中心發(fā)布的信息顯示，通過手機(jī)接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶達(dá)到4億人口，通過PC接入互聯(lián)網(wǎng)的用戶達(dá)到35億?；ヂ?lián)網(wǎng)在線預(yù)訂和移動(dòng)終端在線預(yù)訂將是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，未來在線預(yù)訂的增長(zhǎng)將極為可觀。近一年以來，資本掀起旅游業(yè)投資和并購大潮途牛上市、阿里巴巴入股佰程旅游網(wǎng)、騰邦國(guó)際以195億購入欣欣旅游65股份、八爪魚旅游在線獲得嘉御基金15億投資、旅游圈完成12億元融資、馳譽(yù)歡途也擬進(jìn)行A輪融資，去哪兒網(wǎng)投資旅游百事通資本大鱷看中旅游業(yè)這片尚待開墾的藍(lán)海，跑馬圈地，蓄勢(shì)待發(fā),一、傳統(tǒng)旅游社的業(yè)務(wù)模式本質(zhì)就是靠倒賣旅游信息掙錢例如北青旅、中青旅等傳統(tǒng)旅行社，他們做的就是把線路供應(yīng)商提供的產(chǎn)品加價(jià)后放在門市的貨架上，當(dāng)客戶上門后看到的是琳瑯滿目線路有國(guó)內(nèi)游的也有出境游的，應(yīng)有盡有?？蛻羝鋵?shí)想不到的是，在這些光鮮貨架的背后，這些旅游業(yè)的中間商們并不用費(fèi)心的經(jīng)營(yíng)哪怕一條線路，甚至那些以忽悠見長(zhǎng)的銷售人員都不知道客人未來的旅途中住在哪家酒店吃什么樣的團(tuán)餐。我們的消費(fèi)者并不知道什么專線批發(fā)商和眼前這個(gè)裝修光鮮的旅行社門店有什么不同，在這個(gè)業(yè)務(wù)流程中他們是唯一的冤大頭。他們被毫無懸念的的安排給各個(gè)專線批發(fā)商們，他們享受著專線供應(yīng)商提供的旅游線路服務(wù)卻額外付出更多了更多的金錢給銷售商們維持門店費(fèi)用、人員的開支和承包人的利潤(rùn)。,傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)存在的問題,二、組團(tuán)旅行社與供應(yīng)商與之間的潛規(guī)則為了維護(hù)這種非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不思進(jìn)取的業(yè)務(wù)模式，那些有點(diǎn)名氣的所謂大社,每年春節(jié)后轟轟烈烈召開供應(yīng)商大會(huì)。供應(yīng)商們每人交千元參會(huì)費(fèi)，再花個(gè)上千元買個(gè)供應(yīng)商線路招標(biāo)合同，然后大家在一團(tuán)和氣中吃吃喝喝交換名片，重申一下專線批發(fā)商不能做散客的潛規(guī)則（他們其實(shí)知道這種模式的命門在哪），否則后果自負(fù)的老套路。在新的一年里，專線供應(yīng)商和加盟門市，要上交數(shù)目少則1萬首旅多則3、5萬（北青旅）的廣告費(fèi)，打一些廣告招一些客人繼續(xù)將這種小富即安不思進(jìn)取的的固定套路進(jìn)行下去。許多供應(yīng)商雖然心里有怨言，但是為了維持業(yè)務(wù)量，不得不接受。,傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)存在的問題,改變之一顛覆傳統(tǒng)模式，把信息傳播的瓶頸徹底打開當(dāng)在線旅游業(yè)態(tài)還在糾葛于是B2B還是B2B2C時(shí)，愛旅游團(tuán)購網(wǎng)徹底打破這層羞答答的窗紗，一步到位直接以B2C供應(yīng)商產(chǎn)品在線平臺(tái)模式上線。愛旅游團(tuán)購網(wǎng)將是一個(gè)開放的平臺(tái)（平臺(tái)模式），網(wǎng)聚大量專線供應(yīng)商和海量客戶資源，讓線路信息更便捷通暢的傳達(dá)給終端客戶。,我們將做什么改變,,,,,,,我們將做什么改變,,,,,,,,,,,,,,,,,愛旅游團(tuán)購網(wǎng),地接旅行社推出線路,專線供應(yīng)商,傳統(tǒng)旅行社組團(tuán)社,地接旅行社推出線路,專線供應(yīng)商,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)業(yè)務(wù)模式,傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)模式,10利潤(rùn),零利潤(rùn),,改變之二業(yè)務(wù)模式微創(chuàng)新，把貴的變便宜,10利潤(rùn),10利潤(rùn),10利潤(rùn),10利潤(rùn),把專線供應(yīng)商的產(chǎn)品直接放到網(wǎng)上，同時(shí)設(shè)計(jì)一種搜索，客戶通過搜索后就會(huì)彈出信息列表頁，上面詳細(xì)記錄了各個(gè)專線批發(fā)商的出團(tuán)時(shí)間、價(jià)格和行程信息。這個(gè)價(jià)格只是供應(yīng)商提供的同業(yè)價(jià)，一分錢利潤(rùn)不加。這就是我們業(yè)務(wù)模式區(qū)別傳統(tǒng)模式的微創(chuàng)新。直接讓用戶對(duì)接專線供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，挑起旅游業(yè)零利潤(rùn)的風(fēng)暴，顛覆互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不合理的原有商業(yè)模式，砸掉那些不思進(jìn)取者的飯碗，還原順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的高效率的商業(yè)模式。,我們將做什么改變,愛旅游團(tuán)購改變?nèi)奖悴僮?，客戶點(diǎn)幾下鼠標(biāo)解決一切。當(dāng)人們?cè)絹碓搅?xí)慣于在“天貓”“京東”等商家輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就能得到自己想要的商品或服務(wù)時(shí)，誰還愿意為了旅游到幾家旅行社的門店里看一看比一比呢如果有一家這樣的網(wǎng)站例如北京消費(fèi)者有時(shí)間想出去玩，他（她）有空的那幾天是否有團(tuán)期他（她）不用再找北青旅中青旅海洋國(guó)旅的電話一家家問了，他（她）只要輕點(diǎn)幾下鼠標(biāo)，馬上能知道所有北京供應(yīng)商發(fā)布的從北京出發(fā)到某地旅游線路的團(tuán)期、價(jià)格、空位和行程細(xì)節(jié)信息。比較一下“愛旅游團(tuán)購網(wǎng)”的價(jià)格與傳統(tǒng)旅行社，客戶會(huì)發(fā)現(xiàn)什么呢客戶發(fā)現(xiàn)，在“愛旅游團(tuán)購網(wǎng)”上報(bào)名的價(jià)格比那些傳統(tǒng)旅行社便宜100元～1000元（因?yàn)檫@些供應(yīng)商同時(shí)也是那幾家旅行社的產(chǎn)品供應(yīng)商）。而且“愛旅游團(tuán)購網(wǎng)”很方便，坐在家里輕點(diǎn)一下鼠標(biāo)就能實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名和在線支付，參團(tuán)協(xié)議和出團(tuán)通知隨后自動(dòng)發(fā)到網(wǎng)站的（會(huì)員）客戶賬戶里，隨時(shí)可以下載和查詢，甚至可以弄一個(gè)出團(tuán)提醒的增值服務(wù)業(yè)務(wù)。我們相信，這樣的網(wǎng)站一旦上線，客戶都要忍不住要體驗(yàn)一下了。,我們將做什么改變,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)改變之四細(xì)節(jié)入手，給客戶明確預(yù)期?，F(xiàn)在許多旅行社給客戶的行程，都是將一天的行程活動(dòng)安排密密麻麻的寫在一起，其中還有許多華而不實(shí)的描述性文字（這是出于忽悠客人的需要，其實(shí)都是花架子），中間如果購物或進(jìn)店，包括有推薦自費(fèi)項(xiàng)目，要么隱瞞要么或一筆帶過?！皭勐糜螆F(tuán)購網(wǎng)”的建站宗旨就是要為客戶提供一個(gè)信息透明，預(yù)期明確的平臺(tái)。我們給供給客戶看到的的行程將每天的活動(dòng)安排按時(shí)間順序排序，上午幾點(diǎn)吃飯，幾點(diǎn)發(fā)車，幾點(diǎn)進(jìn)景點(diǎn)，幾點(diǎn)進(jìn)購物店，游覽多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)店多長(zhǎng)時(shí)間，第一天推薦自費(fèi)項(xiàng)目是什么，第二天自費(fèi)項(xiàng)目是什么都很明確的列明，說到底，就是“信息透明，明確預(yù)期”。徹底打破那種靠信息不對(duì)稱忽悠客戶騙取客戶信任的業(yè)務(wù)模式。,我們將做什么改變,其他網(wǎng)站在線旅游網(wǎng)站眾多，但大家側(cè)重點(diǎn)不同，業(yè)務(wù)模式也不盡相同?！皵y程”、“去哪網(wǎng)”也是平臺(tái)模式，側(cè)重“機(jī)票酒店”，在旅游線路內(nèi)容版塊還是以傳統(tǒng)旅行社的營(yíng)銷推廣模式為主?！巴九＞W(wǎng)”是目前在線旅游線路最大的供應(yīng)商。采取的是線上銷售模式，采購供應(yīng)商產(chǎn)品組織銷售團(tuán)隊(duì)加利潤(rùn)后賣給終端客戶，做為銷售終端掙得是買賣的差價(jià)，與線下旅行社業(yè)務(wù)模式一樣?！板塾尉W(wǎng)”隸屬于中青旅，還是企業(yè)網(wǎng)站性質(zhì)，以銷售模式賣自己產(chǎn)品為主，“驢媽媽”側(cè)重攻略和自助游，“藝龍網(wǎng)”側(cè)重于酒店資源。其他電商網(wǎng)站如“京東”“淘寶”只是一個(gè)大雜貨鋪中開辟了一個(gè)小柜臺(tái)賣旅行，跟大商場(chǎng)賣汽車一樣，當(dāng)然不如4S店這樣的專業(yè)賣汽車的店專業(yè)。,我們與其他在線旅游網(wǎng)站的不同,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)定義為線上旅行社產(chǎn)品（線路）供應(yīng)平臺(tái)。愛旅游團(tuán)購網(wǎng)首先是一個(gè)專業(yè)的旅游線路咨訊平臺(tái)，操作團(tuán)隊(duì)都是在旅游業(yè)供職多年的資深人士，通過減少中間環(huán)節(jié)的低價(jià)策略、制定簡(jiǎn)單便捷的交易流程，注重前端的信息展示和與用戶的交互，滿足客戶對(duì)價(jià)格低廉、信息透明、明確預(yù)期和操作簡(jiǎn)單及貼心提醒的需求，利用互聯(lián)網(wǎng)的傳播力量，達(dá)到短時(shí)間內(nèi)網(wǎng)聚海量人氣和迅速提高交易規(guī)模的目的。,我們與其他在線旅游網(wǎng)站的不同,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,,,,,,,整合換股收益,返點(diǎn)收入,廣告費(fèi),資本市場(chǎng)成為股權(quán)退出的主要途徑,增值服務(wù)費(fèi),一、返點(diǎn)收入平臺(tái)模式不用花費(fèi)精力組織團(tuán)隊(duì)了解市場(chǎng)制定價(jià)格策略，不用介入買賣流程中，通常最基本的收入來源是供應(yīng)商的返點(diǎn)，以北京地區(qū)為例，返點(diǎn)率平均大約是12左右,這是維持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最基本的收入來源。按北京一家傳統(tǒng)中小型旅行社的規(guī)模，一年?duì)I業(yè)額是1億元左右，而像北青旅這樣形成地區(qū)品牌效應(yīng)的大社，營(yíng)業(yè)額是10億左右。按這樣的規(guī)模，平臺(tái)模式用一年的時(shí)間應(yīng)該能達(dá)到一個(gè)中小型旅行社的營(yíng)業(yè)額水平。運(yùn)作得當(dāng)用三年達(dá)到中大型社10億的水平是有可能的。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的業(yè)務(wù)模式是沒有地域界限的，一個(gè)城市運(yùn)作成熟可以很快復(fù)制到全國(guó)主要城市，運(yùn)作規(guī)模也很容易擴(kuò)張。我們相信一句話，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是奇跡倍出的時(shí)代,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,二、廣告費(fèi)當(dāng)平臺(tái)達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，在網(wǎng)聚海量用戶為前提，那么就可以收取供應(yīng)商廣告費(fèi)。這個(gè)費(fèi)用在類似欣欣旅游網(wǎng)或悠哉旅游網(wǎng)上面的標(biāo)準(zhǔn)是5000元/年，而在線下傳統(tǒng)大社供應(yīng)商交的廣告費(fèi)至少是一萬以上。如果達(dá)到一定用戶量，網(wǎng)站通過用增加頻道和加幾個(gè)服務(wù)器就可以實(shí)現(xiàn)廣告位數(shù)量的增加。,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,三、增值服務(wù)費(fèi)用戶不同的需求決定了增值服務(wù)的可能性，如用戶達(dá)到一定規(guī)模的時(shí)候，有一些用戶愿意繳納比如每年50元的短信提醒業(yè)務(wù)，如出團(tuán)提醒，航班提醒，特價(jià)線路提醒等。別小看這個(gè)增值服務(wù)，如果網(wǎng)站能夠通過合理的運(yùn)作，輻射到全國(guó)主要城市，那么用戶基數(shù)將相當(dāng)可觀，哪怕只是全部用戶的百分之幾使用增值服務(wù)，也將是一個(gè)了不起的天文數(shù)字了。,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,四、資本市場(chǎng)成為股權(quán)退出最終途徑未來中國(guó)資本市場(chǎng)是多層次的資本市場(chǎng)主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板、新三板股票發(fā)行制度即將實(shí)行的是注冊(cè)制，注冊(cè)制將鼓勵(lì)直接上市股權(quán)融資，大幅度降低上市門檻（如已公布的草案中規(guī)定，一年流水5000萬以上，就具備上市條件，而且虧損企業(yè)也可以上市）。同為旅游行業(yè)的途牛網(wǎng)上市、眾信旅游上市，未來還會(huì)有更多的旅游企業(yè)上市。所以，我們應(yīng)該有這樣的夢(mèng)想，將“愛旅游團(tuán)購網(wǎng)”做成具有一定知名度的旅游網(wǎng)站，做旅游業(yè)的“京東”“淘寶”，如果未來發(fā)展到一定規(guī)模，上市將為“愛旅游團(tuán)購網(wǎng)”的原始股東獲得最大股東回報(bào)。,愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,五、整合換股收益2013年11月旅游B2B運(yùn)營(yíng)商八爪魚在線獲得嘉御基金15億融資2014年03月阿里巴巴2000萬美金入股佰程旅游網(wǎng)2014年10月騰邦國(guó)際195億元購入欣欣旅游65股份2014年11月尾單旅游產(chǎn)品在線特賣“愛旅行”完成1000萬美元融資2014年12月B2B平臺(tái)匹匹扣旅游圈完成12億融資2014年12月眾信旅游6000萬入股悠哉旅游網(wǎng)2014年12月去哪網(wǎng)入股旅游百事通2015年并購還在繼續(xù)，資本大鱷在旅游市場(chǎng)這片有待開發(fā)的藍(lán)海，繼續(xù)跑馬圈地蓄勢(shì)待發(fā),愛旅游團(tuán)購網(wǎng)如何盈利,,未來半年的財(cái)務(wù)分析,500萬,13萬,5萬,24萬,本輪融資主要是北京地區(qū)營(yíng)銷推廣費(fèi)用，預(yù)計(jì)融資額度500萬,宣傳推廣費(fèi)用推廣方法以百度推廣為主輔助以其他廣告。舉例說明1關(guān)鍵字“泰國(guó)旅游”推廣旺季時(shí)一天有約40000的點(diǎn)擊量，其中首頁前三位吸納其中的有效點(diǎn)擊80以上，競(jìng)價(jià)排名的價(jià)格是13塊左右（分淡旺季），如果在首頁的后三位，雖然點(diǎn)擊量不如前三位，但成單率比較高，預(yù)估半年百度推廣的費(fèi)用300萬以上。舉例說明2還有一種性價(jià)比比較好的就是電梯廣告，7萬/每周100塊，半年的費(fèi)用150萬左右。舉例說明3地鐵車廂拉手廣告5萬/車月。綜上所述，宣傳推廣費(fèi)用是大頭，半年約500萬元。團(tuán)隊(duì)人員費(fèi)用通過測(cè)算，完成億元流水的業(yè)務(wù)量需要的團(tuán)隊(duì)人數(shù)約10人，平均按4000元月薪計(jì)算，每月開支3200040000元，半年費(fèi)用24萬。網(wǎng)站管理運(yùn)營(yíng)購買服務(wù)器和網(wǎng)站制作和維護(hù)費(fèi)用5萬元之內(nèi)。辦公費(fèi)用辦公室費(fèi)用7萬10萬/年，其他水電網(wǎng)雜費(fèi)3萬元以內(nèi)。,財(cái)務(wù)分析（運(yùn)營(yíng)半年財(cái)務(wù)分析）,通過上述對(duì)“愛旅游團(tuán)購”網(wǎng)的策略的描述，我們只是想找到一個(gè)打動(dòng)客戶心扉的那一點(diǎn)，提供好的客戶體驗(yàn)是我們未來追求的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。我們只想做一個(gè)順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，同時(shí)我們相信用戶是有辨識(shí)力的，一個(gè)能夠解決用戶實(shí)際需要的商業(yè)模式是具有生命力的。項(xiàng)目聯(lián)系人張嘉航聯(lián)系電話13910977981,01057201776,總結(jié),22,,,傳統(tǒng)并不可靠，未來還是要靠我們自己WWWAILVYOUTGCOM2015?新起點(diǎn)?新目標(biāo)?新跨越,

簡(jiǎn)介：在職為我人，離職為我魂保密競(jìng)業(yè)協(xié)議,在職要保密，離職也要保密，還不能在同行干讓不讓人活了這跟簽賣身契有啥區(qū)別,錄,目,勞動(dòng)合同法,1,最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋（四）,2,公司法,3,合同法,4,最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律問題的相關(guān)規(guī)定,5,地方條例，意見,6,保密競(jìng)業(yè)協(xié)議適用的法律條款,上海高院關(guān)于適用勞動(dòng)合同法若干問題的意見（滬高法【2009】73號(hào),保密競(jìng)業(yè)協(xié)議的相同不同點(diǎn),問既然保密和競(jìng)業(yè)有這么明顯的區(qū)別，那請(qǐng)問他們的相同點(diǎn)在哪兒呢,如何合理設(shè)定競(jìng)業(yè)限制的金額及時(shí)限,,,,時(shí)限,補(bǔ)償金,違約金,合理競(jìng)業(yè)期限,不超過2年，雙方可協(xié)商約定,每月經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,按月支付，基數(shù)為離職前12個(gè)月平均工資,一次性違約金,違約金金額需要與經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總額對(duì)應(yīng),違約金總額一般在補(bǔ)償金總額23倍為宜,如何合理設(shè)定員工違反協(xié)議的情況,保密競(jìng)業(yè)協(xié)議解除的四種情況,問1、保密協(xié)議如何解除2、勞動(dòng)關(guān)系解除（終止）時(shí)企業(yè)提出解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議，是否需要額外支付三個(gè)月補(bǔ)償金,,任職證明,,逾期標(biāo)準(zhǔn),,終止條件,,其他賠償,員工離開企業(yè)后的任職證明，可約定不遞交視為放棄競(jìng)業(yè)補(bǔ)償金,雙方可以約定補(bǔ)償金如果逾期該如何支付處理,法定條件解除協(xié)議以外的其他條件，例如相關(guān)秘密已公開等,除違約金外如給公司造成損失的賠償約定,其他可約定事項(xiàng),

簡(jiǎn)介：可怕的存在服務(wù)期協(xié)議,LOREMIPSUMDOLOR,CONTENTS,服務(wù)期適用的法律條款,無效,生效,服務(wù)期生效的條件,勞動(dòng)合同法第二十二條“用人單位為勞動(dòng)者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的，可以與該勞動(dòng)者訂立協(xié)議，約定服務(wù)期,服務(wù)期協(xié)議中關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用的認(rèn)定,學(xué)費(fèi),住宿費(fèi),交通費(fèi),考察費(fèi),其他費(fèi)用,考試費(fèi),培訓(xùn)津貼,培訓(xùn)津貼，又可以叫做培訓(xùn)補(bǔ)助。它的起源是因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)服務(wù)期內(nèi)離職的員工，要求其支付違約金。那么違約金的金額，如果單單只是企業(yè)明面上付出的學(xué)雜，考試住宿費(fèi)，對(duì)企業(yè)而言彌補(bǔ)的損失還略小。所以在服務(wù)期協(xié)議中，可以將原有薪資劃分為基本工資和培訓(xùn)津貼，并在服務(wù)期協(xié)議種明確約定。培訓(xùn)津貼基于培訓(xùn)而產(chǎn)生，屬于我們常說的因培訓(xùn)而產(chǎn)生的用于該勞動(dòng)者的其他直接費(fèi)用。,問如果員工在培訓(xùn)期間未參加培訓(xùn)，在以上三種培訓(xùn)形式中該如何處理,關(guān)于試用期內(nèi)解除勞動(dòng)合同處理依據(jù)問題的復(fù)函試用期離職，員工無需支付違約金原則上當(dāng)年度不得休年假的條件在職工帶薪年休假條例中明確說明，其中并不包含脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。脫產(chǎn)學(xué)習(xí)原則上視為正常出勤。如果員工需要請(qǐng)假，可以用年假來沖抵。但除此之外并不妨礙員工在脫產(chǎn)學(xué)習(xí)外的正常工作時(shí)間申請(qǐng)年假。簽訂服務(wù)期的時(shí)間一般都選擇在企業(yè)決定支付相關(guān)費(fèi)用之前，而服務(wù)期開始的時(shí)間一般是在培訓(xùn)結(jié)業(yè)之日起。中間的空窗期如果員工離職，企業(yè)可在服務(wù)期協(xié)議中約定相關(guān)條款。培訓(xùn)未通過，可約定來年再考，服務(wù)期正常履行；或者是培訓(xùn)未通過，相關(guān)費(fèi)用由勞動(dòng)者承擔(dān)。,合理利用服務(wù)期和勞動(dòng)合同期,問很多HR都知道順延的道理，那有什么用呢,勞動(dòng)合同到期順延到服務(wù)期協(xié)議期滿的好處1、服務(wù)期協(xié)議中可以額外約定除勞動(dòng)合同及相關(guān)法律以外的解除，終止勞動(dòng)關(guān)系的條件和約定2、順延≠續(xù)簽，勞動(dòng)合同順延表示勞動(dòng)關(guān)系的繼續(xù)，不存在續(xù)簽的情況?？捎糜谄髽I(yè)和員工之間已經(jīng)連續(xù)簽訂兩次勞動(dòng)合同或單次勞動(dòng)合同時(shí)間較短的情況，用于避免第三次簽訂形成的無固定期限勞動(dòng)合同。那么能否用于規(guī)避連續(xù)工作滿10年的情況呢實(shí)際操作中也可以，請(qǐng)大家自行去體會(huì)其中的奧妙。有小伙伴關(guān)心一個(gè)問題，就是如果因?yàn)榉?wù)期順延而造成員工在本企業(yè)連續(xù)工作滿10年，是否也會(huì)變成無固定期限勞動(dòng)合同了我們來參考一下上海的情況。上海高院關(guān)于適用勞動(dòng)合同法若干問題的意見（滬高法【2009】73號(hào)四、涉及無固定期限勞動(dòng)合同的幾個(gè)問題3、因法定順延事由，使得勞動(dòng)者在同一單位工作超過十年的，是否作為簽訂無固定期限勞動(dòng)合同的理由答案是NO合同期限的順延只是對(duì)勞動(dòng)者的特殊照顧，沒有法律明確規(guī)定的情況下，我們不應(yīng)該將法律規(guī)定的覆蓋面及含義隨意的擴(kuò)大化，將順延后的10年也納入無固定期限合同簽訂的條件中。當(dāng)然，這也并不意味著企業(yè)就可以無限的開啟服務(wù)期模式，這不是目的，只是一種特殊情況可以采用的緊急手段。,勞動(dòng)關(guān)系終止后培訓(xùn)費(fèi)返還如何約定,違約金計(jì)算公式違約金培訓(xùn)檔案記錄的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用總額（剩余的服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）例10000的總額，服務(wù)期4年，服務(wù)2年后因上述原因離職，支付違約金0元。,勞動(dòng)關(guān)系終止后培訓(xùn)費(fèi)返還如何約定,違約金計(jì)算公式違約金培訓(xùn)檔案記錄的專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用總額（剩余的服務(wù)年限/規(guī)定服務(wù)年限）例10000的總額，服務(wù)期4年，服務(wù)2年后因上述原因離職，支付違約金5000元。,根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，勞動(dòng)者違反服務(wù)期約定的，應(yīng)當(dāng)按照約定向用人單位支付違約金，具體包括以下三種情形1、服務(wù)期尚未屆滿，經(jīng)勞動(dòng)者提出雙方協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；2、服務(wù)期尚未屆滿，勞動(dòng)者因個(gè)人原因單方解除勞動(dòng)合同的；3、服務(wù)期尚未屆滿，用人單位因勞動(dòng)者有下列情形之一而依法解除勞動(dòng)合同的①嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；②嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；③同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；④以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使用人單位在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；,

簡(jiǎn)介：1,創(chuàng)越管理咨詢公司北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院20093,建立戰(zhàn)略中心型組織以創(chuàng)造突破性的發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資規(guī)劃與上市方案說明,,注此報(bào)告內(nèi)容為與客戶高層領(lǐng)導(dǎo)討論用稿，未經(jīng)客戶和創(chuàng)越咨詢公司書面許可，不準(zhǔn)在其他場(chǎng)合傳閱、引用或復(fù)制。,2,,報(bào)告內(nèi)容,創(chuàng)越優(yōu)勢(shì)、資源與簡(jiǎn)介戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃項(xiàng)目成功的必要條件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能參加的成員簡(jiǎn)介,3,北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院創(chuàng)越管理咨詢公司,簡(jiǎn)介,4,北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院,03年由創(chuàng)越管理咨詢公司與美國(guó)ARTEMIS國(guó)際咨詢公司、新加坡BALLIANZPTELTD合作成立的中國(guó)第一家專業(yè)提供平衡計(jì)分卡研究、咨詢、培訓(xùn)的非盈利研究機(jī)構(gòu)；也是中國(guó)最具權(quán)威性、最快傳遞全球最新平衡計(jì)分卡信息的專業(yè)機(jī)構(gòu)；是全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)的會(huì)員；愿景做中國(guó)實(shí)踐全球最新管理理念的領(lǐng)導(dǎo)者。開發(fā)很多管理模型結(jié)合戰(zhàn)略分析、平衡計(jì)分卡、EVA、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算等知識(shí)與中國(guó)實(shí)際開發(fā)有很多管理模型戰(zhàn)略規(guī)劃模型、戰(zhàn)略執(zhí)行模型、集團(tuán)管理與控制模型、并購整合模型、績(jī)效協(xié)同模型、九因素績(jī)效管理模型、平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐10步法以及行業(yè)解決方案等。,5,創(chuàng)越管理咨詢有限公司97年6月由8位南開大學(xué)MBA學(xué)子與企管博士發(fā)起、十幾位著名南開教授及美國(guó)、芬蘭的著名頂級(jí)管理大師及外企職業(yè)經(jīng)理加盟成立的中外結(jié)合的專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)。創(chuàng)立之初至今成為南開大學(xué)、天津大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)等著名商學(xué)院/管理學(xué)院的戰(zhàn)略合作伙伴；98年開始推行全球最具影響力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具平衡計(jì)分卡；99年與2000年與南開大學(xué)澳洲維多利亞大學(xué)聯(lián)合舉辦EMBA教育（南開班舉辦5期，澳洲班舉辦1期）；2000年成立創(chuàng)越經(jīng)理人俱樂部，組織高端論壇28次，2002年創(chuàng)越經(jīng)理人俱樂部改為創(chuàng)越總裁俱樂部；2000年與2001年與美國(guó)管理協(xié)會(huì)聯(lián)合舉辦高層經(jīng)理研修課程；02年公司總部搬至北京；03年引進(jìn)美國(guó)ARTEMIS的平衡計(jì)分卡軟件（中國(guó)第一家引進(jìn)平衡計(jì)分卡軟件）03年與美國(guó)ARTEMIS國(guó)際咨詢公司、新加坡BALLIANZPTELTD合作創(chuàng)立中國(guó)第一家平衡計(jì)分卡專業(yè)研究的非盈利機(jī)構(gòu)北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院；03年有多名著名美國(guó)管理咨詢公司資深咨詢專家加盟；03年成為美國(guó)ARTEMIS國(guó)際咨詢公司在中國(guó)的平衡計(jì)分卡總代表，并代理多項(xiàng)目投資組合管理軟件；03年成為美國(guó)CORVU咨詢公司平衡計(jì)分卡與預(yù)算管理戰(zhàn)略合作伙伴；,創(chuàng)越管理咨詢公司簡(jiǎn)介,6,創(chuàng)越管理咨詢公司簡(jiǎn)介,03年成為美國(guó)HYPERION咨詢公司全面預(yù)算、集團(tuán)合并報(bào)表分析、作業(yè)成本分析等軟件戰(zhàn)略合作伙伴；04年成為全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)會(huì)員，并成為美國(guó)平衡計(jì)分卡研究院的戰(zhàn)略合作伙伴；中國(guó)總部位于北京，在新加坡、香港、深圳、上海、天津、青島等地設(shè)有分/子公司或辦事處；創(chuàng)越結(jié)合戰(zhàn)略、EVA、平衡計(jì)分卡全面預(yù)算與戰(zhàn)略成本管理等當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)實(shí)踐，開發(fā)出創(chuàng)越集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃七步法模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略分析模型、創(chuàng)越新業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)信號(hào)燈模型、創(chuàng)越母子公司管控模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略執(zhí)行模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)管理模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟模型、創(chuàng)越客戶金字塔模型、創(chuàng)越績(jī)效協(xié)同模型、創(chuàng)越九因素績(jī)效管理模型與平衡計(jì)分卡中國(guó)成功實(shí)施10步法以及行業(yè)解決方案，力圖在戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行方面為“汽車鋼鐵、金融地產(chǎn)、能源化工、醫(yī)藥醫(yī)院、通信電子、政府”等行業(yè)提供高水準(zhǔn)、專業(yè)化和可操作性的行業(yè)系統(tǒng)解決方案。業(yè)務(wù)范圍包括企業(yè)診斷、戰(zhàn)略規(guī)劃、母子公司管控、基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)、EVA價(jià)值管理系統(tǒng)、年度計(jì)劃與全面預(yù)算管理、戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟管理、戰(zhàn)略客戶價(jià)值與關(guān)系管理、戰(zhàn)略人力資源管理、戰(zhàn)略成本管理、并購整合管理、企業(yè)信息化規(guī)劃與管理等系統(tǒng)咨詢與高端管理技能培訓(xùn)。,7,創(chuàng)越愿景做幫助優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效的杰出公司。創(chuàng)越的咨詢業(yè)務(wù)定位創(chuàng)越定位為客戶提供戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行的實(shí)效性解決方案。（卓越戰(zhàn)略系統(tǒng)執(zhí)行）業(yè)務(wù)模式卓越戰(zhàn)略規(guī)劃量化執(zhí)行系統(tǒng)IT解決方案創(chuàng)越咨詢模式特色無縫整合咨詢將戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、流程、HR、IT、企業(yè)文化/團(tuán)隊(duì)/領(lǐng)導(dǎo)力等知識(shí)融會(huì)貫通，針對(duì)客戶問題提供系統(tǒng)解決方案；（系統(tǒng)性、整合性、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)性、從總裁角度思考解決問題）教練式咨詢采用互動(dòng)討論與隨時(shí)講解的方法根據(jù)創(chuàng)越10步法，引導(dǎo)客戶一步步得出解決方案，將顧問的專業(yè)知識(shí)與系統(tǒng)思維傳導(dǎo)給客戶，保證客戶掌握系統(tǒng)的解決方法；創(chuàng)越的經(jīng)營(yíng)模式特色“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享”的經(jīng)營(yíng)機(jī)制”項(xiàng)目收費(fèi)采用（基本咨詢費(fèi)用收益分成）的機(jī)制，真正與客戶利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)?！白稍儓F(tuán)隊(duì)薪酬與客戶績(jī)效提升掛鉤的激勵(lì)機(jī)制”注重持續(xù)跟蹤服務(wù)與客戶實(shí)施效果，將客戶業(yè)績(jī)提升與咨詢團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，確保咨詢方案為客戶帶來業(yè)績(jī)的大幅提升。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡(jiǎn)介,8,創(chuàng)越客戶與成功案例戰(zhàn)略規(guī)劃、平衡計(jì)分卡/績(jī)效管理或預(yù)算方面的咨詢案例科泰電子、濱海能源、國(guó)華能源、天士力集團(tuán)、天津一輕控股、中海天津公司、中糧可口可樂、一汽集團(tuán)、長(zhǎng)安汽車、山東中煙公司（頤中集團(tuán)、將軍集團(tuán)）、中石油北方公司、深圳西部人力資源市場(chǎng)、上海圣為控股、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院、衛(wèi)生部醫(yī)院管理所、天津總醫(yī)院、張?jiān)＜瘓F(tuán)、大唐電信產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、青島市南區(qū)政府（正在進(jìn)行）、天津市國(guó)資委（正在進(jìn)行）等。培訓(xùn)和輔導(dǎo)類客戶中美史克、摩托羅拉、艾默生電氣、青島市委、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、康佳集團(tuán)、頂新集團(tuán)、順弛（中國(guó)）、中國(guó)人保、工商行總行、農(nóng)業(yè)銀行總行、深發(fā)展銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)北方工業(yè)公司、中國(guó)聯(lián)通、天津醫(yī)藥集團(tuán)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)等公司、中國(guó)一航。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡(jiǎn)介,9,創(chuàng)越優(yōu)勢(shì)全球資源網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)越是全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)的會(huì)員，并與美國(guó)平衡計(jì)分卡研究院、美國(guó)ARTEMIS國(guó)際咨詢公司、美國(guó)HYPERION公司、美國(guó)CORVU公司等平衡計(jì)分卡實(shí)力機(jī)構(gòu)以及南開大學(xué)、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等名校商學(xué)院結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，是ARTEMIS在中國(guó)的平衡計(jì)分卡總代表；多家媒體、投資公司、商貿(mào)公司和地產(chǎn)等戰(zhàn)略合作聯(lián)盟。專業(yè)研究實(shí)力創(chuàng)越自98年開始研究并推廣平衡計(jì)分卡，2000年開始做平衡計(jì)分卡咨詢，03年與美國(guó)ARTEMIS合作成立北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院，同年成為ARTEMIS在中國(guó)的總代表。實(shí)力派咨詢團(tuán)隊(duì)我們的咨詢團(tuán)隊(duì)不僅來自國(guó)內(nèi)外著名商學(xué)院，而且均具有多年大型企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。與實(shí)戰(zhàn)派相比，我們有系統(tǒng)、精深的理論知識(shí)；與學(xué)院派相比，我們有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們推崇將管理理論融會(huì)貫通后，將理論知識(shí)忘掉，然后根據(jù)客戶問題尋求解決方案。創(chuàng)越管理模型結(jié)合戰(zhàn)略分析、平衡計(jì)分卡、EVA、戰(zhàn)略成本管理、全面預(yù)算等知識(shí)與中國(guó)實(shí)際開發(fā)有很多管理模型戰(zhàn)略規(guī)劃模型、創(chuàng)越戰(zhàn)略執(zhí)行模型、創(chuàng)越集團(tuán)管理模型、創(chuàng)越并購整合模型、創(chuàng)越績(jī)效協(xié)同模型、創(chuàng)越九因素績(jī)效管理模型、平衡計(jì)分卡中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)踐10步法以及行業(yè)解決方案。創(chuàng)越專精領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理、平衡計(jì)分卡系統(tǒng)、EVA價(jià)值管理、整合績(jī)效管理、全面預(yù)算、流程分析與優(yōu)化（包括研發(fā)流程管理）、作業(yè)成本分析、大客戶管理、營(yíng)銷計(jì)劃、解決方案銷售管理、員工勝任能力模型、HR規(guī)劃與計(jì)分卡、團(tuán)隊(duì)/項(xiàng)目管理、服務(wù)質(zhì)量管理、績(jī)效薪酬、變革管理等模塊。創(chuàng)越可整合這些知識(shí)為客戶提供系統(tǒng)解決方案。,創(chuàng)越管理咨詢公司簡(jiǎn)介,10,創(chuàng)越核心專長(zhǎng)與業(yè)務(wù)架構(gòu),ＥＶＡ價(jià)值管理,戰(zhàn)略規(guī)劃母子公司管控模式,基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng),,戰(zhàn)略精益6SIGMA管理,企業(yè)信息化的規(guī)劃與管理,,,,,,,,戰(zhàn)略績(jī)效管理,,計(jì)劃/預(yù)算,多項(xiàng)目投資組合,,客戶價(jià)值/關(guān)系管理,,研發(fā)戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略供應(yīng)鏈聯(lián)盟,,,,追求股東價(jià)值EVA最大化,一切以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,,追求股東價(jià)值EVA最大化,汽車機(jī)電,金融保險(xiǎn),鋼鐵能源,通訊電子,醫(yī)藥醫(yī)院,政府地產(chǎn),11,管理控制模式,戰(zhàn)略母合優(yōu)勢(shì)總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造模式,組織結(jié)構(gòu)總部職能外派人員職能子公司治理,,理念控制系統(tǒng)戰(zhàn)略HR規(guī)劃,內(nèi)控制度審計(jì)制度員工守則,,,,,,,,戰(zhàn)略績(jī)效管理,,計(jì)劃/預(yù)算,多項(xiàng)目投資組合,,追求股東價(jià)值EVA最大化,一切以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,,,,母公司治理結(jié)構(gòu)與機(jī)制,,,,管理體制,,管理機(jī)制,保證產(chǎn)生正確戰(zhàn)略,保證戰(zhàn)略成功執(zhí)行,創(chuàng)越母子公司管控系統(tǒng)解決方案,12,創(chuàng)越及BSC研究院“戰(zhàn)略結(jié)果”系統(tǒng)解決方案,,,實(shí)施,公司戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,職能服務(wù)戰(zhàn)略,業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略地圖/BSC,公司總部戰(zhàn)略地圖/BSC,職能部門戰(zhàn)略地圖/BSC,HYPERION全面預(yù)算管理軟件,ARTEMIS項(xiàng)目組合管理軟件,,,,,,,,,公司整體全面預(yù)算,公司整體年度計(jì)劃,多項(xiàng)目投資組合管理,,,,ARTEMIS平衡計(jì)分卡軟件,HYPERION成本分析軟件,,,,,浮動(dòng)薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,戰(zhàn)略細(xì)化,實(shí)施方案,戰(zhàn)略反饋,戰(zhàn)略修改,戰(zhàn)略規(guī)劃,HYPERION合并報(bào)表分析軟件,13,,,,,,創(chuàng)越在咨詢過程的每一步都引導(dǎo)客戶互動(dòng)討論，創(chuàng)越咨詢精神的最主要的一條就是，不僅幫客戶建立先進(jìn)的管理體系，而且將我們顧問的理論、經(jīng)驗(yàn)、思考方法和工作方法轉(zhuǎn)移給客戶的員工，從而造就一批使企業(yè)永久獲益和保持活力的中堅(jiān)力量引導(dǎo)互動(dòng)討論是咨詢的主要方式,,項(xiàng)目貢獻(xiàn)和知識(shí)結(jié)構(gòu),創(chuàng)越咨詢項(xiàng)目成員,客戶項(xiàng)目成員,,,,,公司級(jí),,部門級(jí),,處級(jí),,,,,,,,,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在項(xiàng)目初期，我們會(huì)面試客戶的員工，以選拔合適的項(xiàng)目組成員，為將來的人才培養(yǎng)打好基礎(chǔ)；同時(shí)注重知識(shí)的培訓(xùn)和教導(dǎo)，因此在設(shè)計(jì)過程中，創(chuàng)越顧問扮演主要角色,在部門級(jí)階段，我們注重工作能力的培養(yǎng)，同時(shí)對(duì)客戶項(xiàng)目組成員掌握的知識(shí)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)際演練，以便發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)調(diào)整，隨著咨詢的推進(jìn)，客戶的員工將扮演越來越重要的角色,在項(xiàng)目處級(jí)開發(fā)與推廣階段，創(chuàng)越的顧問僅僅居于十分次要的地位，只作一些后臺(tái)問題解答的工作，基本由客戶自己的成員全面負(fù)責(zé)，同時(shí)，項(xiàng)目組成員還要負(fù)責(zé)其他員工的培訓(xùn)工作,知,識(shí),轉(zhuǎn),移,能,力,培,養(yǎng),,14,創(chuàng)越咨詢技術(shù)上的特色,創(chuàng)越的管理咨詢技術(shù)要成為管理系統(tǒng)整合專家和創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值的最優(yōu)提供者；即無縫隙咨詢和以結(jié)果與價(jià)值為導(dǎo)向的咨詢體系。管理技術(shù)化與模型化創(chuàng)越提供的管理系統(tǒng)的每一模塊都是類同技術(shù)的可視化且具有可操作的通用模型，并環(huán)環(huán)相扣吻合為一個(gè)整體。管理系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)體系BSC6SIGMA項(xiàng)目管理管理數(shù)字化與定量化創(chuàng)越提供的管理結(jié)論都來自于可靠的數(shù)字整理和分析，都是可以量化的。“沒有量化就沒有管理，萬事萬物都可量化”，即使如能力、文化、理念等都有可量化的衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理仿真化與預(yù)測(cè)化創(chuàng)越追求的管理預(yù)測(cè)不僅基于數(shù)字的預(yù)測(cè)，也基于系統(tǒng)仿真的模擬預(yù)測(cè)，以求最接近真實(shí)。,注我們近三年的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為戰(zhàn)略管理體系、戰(zhàn)略保健增值參謀與監(jiān)控的最佳提供者,15,,報(bào)告內(nèi)容,創(chuàng)越優(yōu)勢(shì)、資源與簡(jiǎn)介戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃項(xiàng)目成功的必要條件項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能參加的成員簡(jiǎn)介,16,戰(zhàn)略導(dǎo)向的融資與上市規(guī)劃步驟,1、戰(zhàn)略定位與規(guī)劃梳理（含“公司層母合戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能服務(wù)戰(zhàn)略”）2、戰(zhàn)略執(zhí)行體系梳理（含“EVA、BSC、預(yù)算體系、投資計(jì)劃體系、激勵(lì)體系”等）3、股權(quán)結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)體系梳理4、制定支持戰(zhàn)略管理體系的融資規(guī)劃和選擇最佳融資方式5、公司價(jià)值管理體系及估值與市值管理體系6、制定上市規(guī)劃與上市途徑選擇7、進(jìn)行會(huì)計(jì)、法律、保薦人等上市前準(zhǔn)備8、承銷規(guī)劃與宣傳推廣計(jì)劃9、巡迴路演和正式發(fā)行股票,17,戰(zhàn)略的三級(jí)層次架構(gòu),,,,,業(yè)務(wù)層面,總部戰(zhàn)略目標(biāo),愿景,公司層戰(zhàn)略（總部）,,,,集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,內(nèi)部影響因素,外部影響因素,集團(tuán)母合戰(zhàn)略,職能服務(wù)戰(zhàn)略,,,,,（總部）,戰(zhàn)略服務(wù)單位SSU戰(zhàn)略重點(diǎn),,注SBU指分子公司等投資和利潤(rùn)中心,廣泛意義包括一線部門SSU指HR\財(cái)務(wù)\采購等為一線部門服務(wù)的中心,18,公司層戰(zhàn)略要解決的四個(gè)重要問題,公司總部存在的戰(zhàn)略性理由是什么（公司總部如何為業(yè)務(wù)單位增加價(jià)值）,公司的業(yè)務(wù)組合邏輯什么,業(yè)務(wù)多元化的性質(zhì)與程度如何,公司總部對(duì)子公司的控制方式是否合適,,,,,,,19,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位SBU的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,1低成本,2差異化,3A專一低成本,3B專一差異化,低成本,差異化,廣泛市場(chǎng),狹窄市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)范圍,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),,產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)卓越戰(zhàn)略客戶密切戰(zhàn)略,20,戰(zhàn)略服務(wù)單位（SSU服務(wù)戰(zhàn)略,一線部門,,為一線部門提供優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)價(jià)值；幫助一線部門產(chǎn)生獨(dú)特的超過對(duì)手的客戶價(jià)值．,,注服務(wù)價(jià)值為顧客創(chuàng)造的服務(wù)效用服務(wù)過程質(zhì)量/服務(wù)價(jià)格獲取服務(wù)的成本,注服務(wù)戰(zhàn)略關(guān)鍵有兩點(diǎn)１獨(dú)特的客戶價(jià)值體現(xiàn)在產(chǎn)品、關(guān)系和形象是靠?jī)?yōu)于對(duì)手的產(chǎn)品質(zhì)量、反應(yīng)時(shí)間、成本和全程服務(wù)決定的2職能部門就是要提供不同的專業(yè)化服務(wù),使一線部門產(chǎn)生優(yōu)于對(duì)手的獨(dú)特價(jià)值,21,戰(zhàn)略梳理與戰(zhàn)略診斷公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單位是否都具備了戰(zhàn)略,你和你的對(duì)手有何區(qū)別什么樣的投資會(huì)加強(qiáng)這種差異你的客戶在別處得不到，僅在你處可得到的價(jià)值導(dǎo)向是什么你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來源是什么贏得80利潤(rùn)卻占到總產(chǎn)品份額20的產(chǎn)品是什么最有利可圖的客戶是誰他們每年離你而去，轉(zhuǎn)向其他企業(yè)訂貨的可能性有多大目前你最嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)來自哪位對(duì)手他有什么樣的計(jì)劃對(duì)于基本一樣的產(chǎn)品或服務(wù)，你的成本和他的成本分別是多少你是否知道在你的產(chǎn)品或服務(wù)中，客戶認(rèn)為最有利可圖的是哪些在你最有威脅的對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)中，哪些是客戶認(rèn)為最有利可圖的5年之后可能奪走你一部分市場(chǎng)的兩三個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者是誰,22,創(chuàng)越規(guī)劃公司層戰(zhàn)略的七步法模型經(jīng)過內(nèi)外部環(huán)境分析之后，開始規(guī)劃公司層戰(zhàn)略，規(guī)劃的流程一般按下圖展開。其中業(yè)務(wù)組合優(yōu)先級(jí)評(píng)估矩陣不僅評(píng)估未來要進(jìn)入的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)模式匹配的有先順序與資源投資策略，而且可用于分析哪個(gè)市場(chǎng)細(xì)分（客戶/區(qū)域）應(yīng)優(yōu)先重點(diǎn)發(fā)展，三層面業(yè)務(wù)決定近期/中期/遠(yuǎn)期發(fā)展哪些產(chǎn)品/區(qū)域。,創(chuàng)越對(duì)客戶建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的理解,23,學(xué)習(xí)并宣貫公司戰(zhàn)略綱要提出宗旨和職責(zé)草案，并結(jié)合公司要求初定部門目標(biāo)尋求主管指導(dǎo)，確定部門宗旨、職責(zé)和年度目標(biāo),訪談相關(guān)人員，了解客戶需求預(yù)測(cè)一年內(nèi)市場(chǎng)和資源變化結(jié)合目標(biāo)，進(jìn)行SWOT分析以了解內(nèi)部差距召開部門現(xiàn)狀分析及總結(jié)會(huì)，明確差距,召開問題解決會(huì)議，確定主要策略針對(duì)主要策略，制定具體舉措和實(shí)現(xiàn)步驟重新審視主要策略，分析策略實(shí)施存在的風(fēng)險(xiǎn),將主要策略的實(shí)現(xiàn)步驟落實(shí)到推進(jìn)計(jì)劃表上，明確相應(yīng)的里程碑和負(fù)責(zé)人,根據(jù)目標(biāo)和策略，設(shè)計(jì)部門組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)流程明確搭班子/帶隊(duì)伍的主要措施在優(yōu)化配置已有資源的基礎(chǔ)上，提出對(duì)公司的資源需求制定部門財(cái)務(wù)預(yù)算,主要活動(dòng),推進(jìn)計(jì)劃,,,,,,第一步明確部門宗旨、職責(zé)和目標(biāo),第二步SWOT分析,第三步根據(jù)規(guī)劃綱要和部門目標(biāo)，制定主要策略并分析實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),第四步落實(shí)主要策略的推進(jìn)計(jì)劃和里程碑,第五步確定組織與編制保障、資源需求和財(cái)務(wù)預(yù)算,,,,,,,,在確定公司層的發(fā)展戰(zhàn)略后，可開始規(guī)劃業(yè)務(wù)層（某子公司或分公司）的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及部門的職能戰(zhàn)略，最后確定預(yù)算方案。業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與職能服務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃流程由下圖展開。,創(chuàng)越對(duì)客戶建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目的理解,24,創(chuàng)越咨詢公司層戰(zhàn)略規(guī)劃的分析模式（融資和上市規(guī)劃項(xiàng)目用此模式簡(jiǎn)單分析集團(tuán)的定位）,行業(yè)吸引力分析,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析,行業(yè)分析,產(chǎn)業(yè)集中度分析,業(yè)務(wù)分析,市場(chǎng)吸引力分析,多業(yè)務(wù)協(xié)同分析,相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力分析,業(yè)務(wù)價(jià)值EVA診斷,成長(zhǎng)途徑分析,行業(yè)整合分析,業(yè)務(wù)組合分析,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,盈利模式分析,,,,母合匹配度分析,總部分析,總部特征分析,,,,,,,,25,創(chuàng)越咨詢“多業(yè)務(wù)公司層戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要內(nèi)容,,放棄哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)各中心的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略舉措關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)合資、獨(dú)資、兼并5集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)總銷售額投資資本回報(bào)ROIC6主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資人才7組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施要?jiǎng)t,,1公司發(fā)展愿景及未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)公司影響的評(píng)估今后五年公司所處的各行業(yè)的發(fā)展展望宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本公司造成的影響主要發(fā)展機(jī)會(huì)主要威脅3本公司現(xiàn)狀分析各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4公司未來五年戰(zhàn)略目標(biāo)公司未來五年業(yè)務(wù)重組,26,創(chuàng)越咨詢業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析的模式（融資和上市規(guī)劃項(xiàng)目的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略分析采取的主要模式）,市場(chǎng)需求分析,客戶價(jià)值分布圖,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,價(jià)值鏈再造分析,關(guān)鍵成功因素分析,核心能力分析,戰(zhàn)略成本分析,營(yíng)銷組合分析,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃,,,,,,,,,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,,,盈利模式分析,,品牌組合分析,,母公司/總部集團(tuán)母合戰(zhàn)略,子/分公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,,27,創(chuàng)越咨詢“戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或下一級(jí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃”的主要內(nèi)容,,1本業(yè)務(wù)單元發(fā)展愿景及未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)2宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估今后五年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì)今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本中心造成的影響創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)造成的主要威脅3本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)4業(yè)務(wù)單元面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析和本業(yè)務(wù)單元比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能在以下五年采用的戰(zhàn)略舉措,對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本公司的潛在威脅5本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略方案本公司今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地理市場(chǎng)產(chǎn)品定位業(yè)務(wù)模型如何競(jìng)爭(zhēng)主要競(jìng)爭(zhēng)手段主要戰(zhàn)略舉措市場(chǎng)擴(kuò)張新客戶、渠道的建立6業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)；總銷售額；市場(chǎng)份額；投資資本回報(bào)ROIC7配合公司戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)資本投資；人才8組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實(shí)施要?jiǎng)t,,28,,戰(zhàn)略分析并制定戰(zhàn)略,確定戰(zhàn)略主題,描繪戰(zhàn)略地圖,關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,設(shè)計(jì)各層級(jí)的ＫＰＩ,結(jié)合預(yù)算管理確定KPI的指標(biāo)值,結(jié)合年度計(jì)劃確定行動(dòng)方案,確定與績(jī)效掛鉤的浮動(dòng)薪酬系統(tǒng),確定戰(zhàn)略績(jī)效管理制度/簽定績(jī)效合同,,,,,,系統(tǒng)軟件化，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略變革（項(xiàng)目實(shí)施）,,,,,,,,,我們開發(fā)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的思路創(chuàng)越戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)10步法是在很多中國(guó)企業(yè)成功實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的。創(chuàng)越戰(zhàn)略管理系統(tǒng)建設(shè)10步法與系統(tǒng)解決方案完全與卡普蘭開發(fā)的戰(zhàn)略中心型組織的五項(xiàng)原則完全一致。我們的每一個(gè)定制化方案都是針對(duì)客戶的具體問題，通過大量的互動(dòng)討論培訓(xùn)，在與客戶項(xiàng)目人員的討論中得出，借此我們?yōu)榭蛻襞囵B(yǎng)一批高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)。,戰(zhàn)略管理系統(tǒng),戰(zhàn)略規(guī)劃,29,要想理清公司的戰(zhàn)略，首先必須規(guī)劃公司的愿景，愿景包括1030年的愿景目標(biāo)，生動(dòng)描述，核心價(jià)值觀、核心目的/宗旨。公司的戰(zhàn)略規(guī)劃包括公司層戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃一般指35年的戰(zhàn)略規(guī)劃，多數(shù)情況下做3年的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是為實(shí)現(xiàn)公司愿景而必須做出的戰(zhàn)略性安排。俗話說“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，有好的戰(zhàn)略規(guī)劃還不行，必須有高效的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)才行。戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)包括預(yù)算管理系統(tǒng)與戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)。,支持與執(zhí)行財(cái)務(wù)層面客戶層面流程層面學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面,中級(jí)管理層以平衡計(jì)分卡為主,高管層以EVA為主,運(yùn)營(yíng)管理層以平衡計(jì)分卡為主,戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)財(cái)務(wù)層面客戶層面流程層面學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面,,,,,中級(jí)管理層以平衡計(jì)分卡為主,高管層以EVA為主,運(yùn)營(yíng)管理層以平衡計(jì)分卡為主,,公司層戰(zhàn)略規(guī)劃,公司愿景描述,業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略規(guī)劃,,如何理清和制定戰(zhàn)略,30,,,,股東期望,管理者期望及價(jià)值觀,愿景目標(biāo),現(xiàn)狀及預(yù)期,差距,公司優(yōu)勢(shì),公司劣勢(shì),環(huán)境機(jī)會(huì),環(huán)境威脅,特殊問題,戰(zhàn)略制定,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與績(jī)效薪酬,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,預(yù)算管理,戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略指標(biāo),,,,股東滿意,客戶滿意,流程高效,員工滿意,品牌強(qiáng)勢(shì),,,,,,,內(nèi)部資源分析,外部環(huán)境分析,,,,基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式,基于BSC戰(zhàn)略執(zhí)行模式與經(jīng)營(yíng)結(jié)果,戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行體系,任何公司要長(zhǎng)期健康發(fā)展必須制定適合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃一般采用基于差距分析的戰(zhàn)略規(guī)劃模式（見下圖）。由愿景與現(xiàn)狀之間差距確定須解決的特殊問題，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的SWOT分析（外部環(huán)境分析確定公司未來面對(duì)的機(jī)會(huì)與威脅，內(nèi)部環(huán)境分析確定公司本身具備的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)）綜合制定。制定和梳理戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵是結(jié)合或建立戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。包括預(yù)算管理系統(tǒng)、戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)與績(jī)效薪酬系統(tǒng)、以及關(guān)鍵的跨部門的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)。而且制定定位和規(guī)劃過程中也要結(jié)合戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)。,戰(zhàn)略績(jī)效管理,,,,,,,31,,部門預(yù)算,業(yè)務(wù)部門收入預(yù)算費(fèi)用預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算資金預(yù)算管理部門費(fèi)用預(yù)算資金預(yù)算部門財(cái)務(wù)類KPI,績(jī)效管理報(bào)告體系,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略及行動(dòng)規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃公司預(yù)算公司層戰(zhàn)略地圖公司計(jì)分卡KPI,部門業(yè)務(wù)規(guī)劃,年度營(yíng)運(yùn)計(jì)劃銷售預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃部門戰(zhàn)略地圖部門計(jì)分卡KPI,個(gè)人績(jī)效考核,考核頻率每日每周每月每季度每年預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況平衡計(jì)分卡公司部門,每日每周每月每季度每年,戰(zhàn)術(shù)反饋戰(zhàn)術(shù)修正,執(zhí)行,戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系,公司戰(zhàn)略規(guī)劃與部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、部門預(yù)算、績(jī)效管理之間的關(guān)系，即戰(zhàn)略性績(jī)效管理的系統(tǒng)見下圖,,戰(zhàn)略評(píng)價(jià)戰(zhàn)略修正,每季度每年,績(jī)效管理溝通,績(jī)效審核,戰(zhàn)略審核,32,,,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,業(yè)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃,公司預(yù)算,部門預(yù)算,流程戰(zhàn)略目標(biāo),學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo),客戶戰(zhàn)略目標(biāo),流程經(jīng)營(yíng)目標(biāo),學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),客戶經(jīng)營(yíng)目標(biāo),收入、費(fèi)用、資金,收入、費(fèi)用、資金,完善,完善,分解,匯總,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),,,,,財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),,,戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo),,,,,,通過戰(zhàn)略目標(biāo)與指標(biāo),將公司戰(zhàn)略細(xì)化為可操作的語言,并與預(yù)算相連接,將戰(zhàn)略變成持續(xù)循環(huán)過程通過預(yù)算，公司戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃都可以得到具體落實(shí)，預(yù)算是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分；通過戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解,并與預(yù)算連接，各部門對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)擁有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，以產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)；通過預(yù)算實(shí)施與績(jī)效管理分析差距、反饋調(diào)整，公司就能夠不斷強(qiáng)化自身特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以達(dá)成既定的戰(zhàn)略。,公司戰(zhàn)略、戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系,33,預(yù)算,公司戰(zhàn)略,戰(zhàn)略目標(biāo),公司績(jī)效,部門績(jī)效,財(cái)務(wù)目標(biāo),客戶目標(biāo),流程目標(biāo),,,,財(cái)務(wù)KPI,客戶KPI,流程KPI,財(cái)務(wù)KPI,客戶KPI,流程KPI,個(gè)人績(jī)效,流程KPI,項(xiàng)目KPI,能力KPI,,公司預(yù)算,部門預(yù)算,,,,,,,,,考核基礎(chǔ),考核基礎(chǔ),生成數(shù)據(jù),生成數(shù)據(jù),學(xué)習(xí)目標(biāo),學(xué)習(xí)成長(zhǎng)KPI,學(xué)習(xí)成長(zhǎng)KPI,戰(zhàn)略績(jī)效管理的KPI是預(yù)算的目標(biāo)系統(tǒng)，戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)與預(yù)算層層相連；預(yù)算是公司詳細(xì)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃，是戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)值的基礎(chǔ)，是公司各部門績(jī)效考核的比較標(biāo)竿；預(yù)算目標(biāo)（戰(zhàn)略目標(biāo)）的實(shí)現(xiàn)又需要通過戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整與控制，缺乏相應(yīng)績(jī)效考核的預(yù)算會(huì)造成實(shí)際的經(jīng)營(yíng)結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)相脫鉤。,戰(zhàn)略績(jī)效指標(biāo)與預(yù)算的關(guān)系,34,創(chuàng)越曾為某大型地產(chǎn)公司制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理系統(tǒng)的流程見下圖，其中預(yù)算是戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一部分，是詳細(xì)的年度戰(zhàn)略計(jì)劃。,預(yù)算管理體系舉例,,,基本目標(biāo)準(zhǔn)則,評(píng)估選擇方案,選擇方案和目標(biāo)協(xié)商,戰(zhàn)略審核,批準(zhǔn)一年計(jì)劃,實(shí)施,,,整合審核預(yù)算,傳達(dá)預(yù)算準(zhǔn)則,整合功能和項(xiàng)目,傳達(dá)選擇方案和目標(biāo),戰(zhàn)略性思考和方案選擇,確認(rèn)范圍,確認(rèn)機(jī)遇,分析機(jī)遇,完成詳細(xì)計(jì)劃,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,制定預(yù)算,,,,,環(huán)節(jié)1,環(huán)節(jié)2,環(huán)節(jié)3,實(shí)施并檢測(cè),,,,,集團(tuán)公司,戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位,職能和跨職能團(tuán)隊(duì),注每一個(gè)小箭頭代表著一個(gè)市場(chǎng)機(jī)遇。箭頭在方框之中時(shí)，它代表一個(gè)機(jī)遇群，機(jī)遇簇形成可供戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)單位選擇的方案,35,戰(zhàn)略、戰(zhàn)略執(zhí)行與融資上市的關(guān)系,戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行體系,資本與融資規(guī)劃,上市規(guī)劃,,,,融資與上市,,,36,中國(guó)企業(yè)證券市場(chǎng),,,37,中國(guó)企業(yè)境外融資有哪些主要方式,38,中國(guó)企業(yè)為什么要到境外上市融資,公司是否需要外匯資金公司是否希望在12年內(nèi)上市公司是否希望實(shí)現(xiàn)股票全流通公司是否有意擴(kuò)展國(guó)際市場(chǎng)公司是否希望提升公司品牌的國(guó)際知名度公司增長(zhǎng)快速是否需不斷從二級(jí)市場(chǎng)再融資公司是否希望改善公司治理和股權(quán)激勵(lì)制度公司是否有意引進(jìn)外國(guó)專業(yè)人才加盟公司是否希望引進(jìn)國(guó)際策略投資機(jī)構(gòu)公司是否希望可以進(jìn)行跨國(guó)并購和與境外公司進(jìn)行股權(quán)交易,39,擬上市公司上市的主要業(yè)務(wù)流程,1、成立期滿三年，符合證交所上市公司的各項(xiàng)基本要求；2、聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所以及公司股票公開發(fā)行的保薦人（證券公司投資銀行部）推薦上市；3、提交