簡介：第24卷第LL期2005年11月煤炭技術(shù)COALTECHNOLOWLVO124NO1LNOV2005‘’’’’I企業(yè)管理_，控制工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要地位許大勇淮南礦業(yè)集團公司孔李公司，安徽淮南232000摘要從管理學(xué)原理的角度簡要闡明現(xiàn)代企業(yè)管理職能中控制工作的涵義，分析了其與一般控制的異同點，并結(jié)合實際，論述了控制工作的操作步驟、常見類型及其在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要性。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)營管理；控制工作；一般控制；步驟；類型；重要性中圖分類號F270文獻標(biāo)識碼B文章編號100887252005110118020前言二戰(zhàn)THEWORLDWARⅡ以后的60年中，隨著自然科學(xué)和技術(shù)的日新月異，社會生產(chǎn)力飛速發(fā)展，生產(chǎn)社會化程度不斷提高，引起了人們對管理理論的高度重視。其間，流派林立，眾說紛紜，一度出現(xiàn)了“現(xiàn)代管理理論叢林”之盛景。比較之下，能得到大多數(shù)學(xué)者和從事實際工作的企業(yè)管理人員支持和接受的是亨利法約爾HENRYFAYO1創(chuàng)立的管理過程學(xué)派。這一學(xué)派著重強調(diào)了管理過程中的幾個主要職能，而控制CONTRO1T作即是其一。1控制的涵義所謂控制，按照現(xiàn)代系統(tǒng)論和控制論的觀點講，就是指“施控主體對受控客體的一種能動作用。這種作用能夠使受控客體根據(jù)施控主體的預(yù)定目標(biāo)而動作，并最終達(dá)到這一目標(biāo)”。而根據(jù)現(xiàn)代管理學(xué)的理論，控制是“為了保證組織的目際以及為此而擬訂的計劃能夠得到實現(xiàn)，各級主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)或因發(fā)展的需要而重新擬訂的標(biāo)準(zhǔn)，對下級的工作進行衡量、測量和評價，并在出現(xiàn)偏差時進行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生?；蛘撸鶕?jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化或組織發(fā)展的需要，在計劃的執(zhí)行過程中，對原計劃進行修訂或制定新的計劃，并調(diào)整整個管理工作過程”哈佛管理全集。在實際的管理工作中，我們把控制簡稱為管理控制或控制工作。2控制工作與一般控制的異同控制工作與一般控制在意義上基本相同，但又有其特殊性。21相同點1同是一個信息反饋過程?？刂乒ぷ飨到y(tǒng)實質(zhì)上也是一一個信息反饋系統(tǒng)。通過信息反饋，發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足之處。促進系統(tǒng)進行不斷的調(diào)節(jié)和改革，使其逐漸趨于穩(wěn)定、完善，直至達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。2控制工作也有前提條件，即計劃指標(biāo)在控制工作中轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)；有相應(yīng)的監(jiān)督控制機構(gòu)和人員。3控制工作也包含三個步驟擬訂標(biāo)準(zhǔn)、衡量成效、糾正偏差。4管理中的控制工作與控制論中的控制一樣，也是一個有組織的系統(tǒng)。它根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境變化而進行相應(yīng)調(diào)整，不斷克服系統(tǒng)的不肯定性，使系統(tǒng)保持某種穩(wěn)定狀態(tài)。22不同點1一般控制的實質(zhì)是一個簡單的信息反饋，它的糾正措施往往是即刻就付諸實施的。若在自動控制系統(tǒng)中，一旦給定程序，衡量成效和糾正偏差都是自動進行的。而在控制工作中，管理人員要計量實際的成效情況，并把它與標(biāo)準(zhǔn)相比較以及明確地分析出現(xiàn)偏差的原因，并隨之作出必要的糾正。故而，企業(yè)管理人員為此須付出一定的人力、物力去擬出計劃，并實施這一計劃，才可能糾正偏差以達(dá)到預(yù)期的成效。2一般控制的目的是設(shè)法使系統(tǒng)運行產(chǎn)生的偏差不超出允許范圍而維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上。而控制工作的目的不僅要使一個組織按照原定計劃維系其正?；顒右詫崿F(xiàn)既定目標(biāo)；而且還要力求使組織的活動有所前進，有所創(chuàng)新，以達(dá)新的高度，提出和實現(xiàn)新的目標(biāo)。也就是說，管理的五項職能活動計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)與指揮、控制，通過信息反饋，形成了一個閉合的回路系統(tǒng)，它的活動無始無終。一方面，要像控制論中的控制一樣，使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上；另一方面，還要使系統(tǒng)的活動在原平衡點的基礎(chǔ)上，求得螺旋上升，實現(xiàn)“管理突破”。3控制工作的步驟1制定標(biāo)準(zhǔn)。由于計劃工作是進行控制的根據(jù)，所以從邏輯上講，控制過程的第一步是制定計劃。但是，由于各種計劃的詳盡程度和復(fù)雜程度不盡相同，還由于在大多數(shù)的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)管理者沒有多的精力和能力去通過自身仔細(xì)、全面地觀察來實行控制，因而需要建立專門的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)是從一個完整的計劃中遴選出來的，是對工作成果的計量有重要意義的關(guān)鍵點。它們或許是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一些限定因素，也或許是使計劃能更好地發(fā)揮作用的一些促進因素。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者不必考慮計劃執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，就能夠了解有關(guān)工作的進展情況。從計劃中選擇關(guān)鍵控制點的能力是一門管理藝術(shù)，有效的控制就取決于這種能力。標(biāo)準(zhǔn)不可能只有一種，計劃方案的每一個目標(biāo)、每一個目的，每一項方針政策，每一種程序或每一次預(yù)收稿日期20050902；修訂日期20050920作者簡介許大勇1971一，男，安徽巢湖人，助理經(jīng)濟師，安徽師范大學(xué)漢語言文學(xué)專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，現(xiàn)在淮南礦業(yè)集團孔李公司企管科從事企業(yè)管理工作。維普資訊第11期許大勇控制工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要地位LL9算都能成為衡量計劃的實際執(zhí)行或預(yù)期執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。比如，實際標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)又包括費用標(biāo)準(zhǔn)、資本標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)等等。但不管采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，都需要由控制對象來決定，反過來說，最理想的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是操作性最強、可行度最大、能充分進行計量考核的標(biāo)準(zhǔn)。2衡量成效，即績效考核。首先得明確衡量的手段和方法是什么，落實進行衡量和檢查的人員，然后通過衡量工作中的成效來獲得大量信息。這樣，一方面可以反映出計劃的執(zhí)行進程，使企業(yè)管理者了解到哪些人員或哪些部門的工作成效顯蓍，以便對他們進行獎勵；但另一方面，又能及時發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期將要發(fā)生的偏差。按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量實際成效的最好辦法應(yīng)當(dāng)建立在向前看的基礎(chǔ)上，從而可使偏差在其發(fā)生之前就被發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右员苊狻?糾正偏差。糾正實際執(zhí)行情況中的偏差，是整個管理系統(tǒng)的一個重要部分，是控制工作的關(guān)鍵。糾正措施有1通過重新制定計劃或修改目標(biāo)來糾正偏差；2或者通過其它管理職能，如重新選派部門負(fù)責(zé)人、加強對人同的培訓(xùn)或明確職責(zé)來糾正偏差；3也可以通過改善指揮與領(lǐng)導(dǎo)的方式來加以糾正偏差，如更充分地闡明所布置的任務(wù)或采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的的激勵辦法等。4管理突破。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中，無論采用哪種方法來進行控制工作，要達(dá)到的第一個目的也就是控制工作的基本目的是要“維持現(xiàn)狀”，即是在變化著的內(nèi)外部環(huán)境中，通過控制工作，隨時將計劃的執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，若發(fā)現(xiàn)有超出計劃允許范圍的偏差時，則及時要用必要的糾正措施，以使企業(yè)的經(jīng)營活動趨于穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的既定目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)的控制工作往往是著眼于更深層的目標(biāo)即第二個目的管理突破。在某些情況下，或是變化的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)管理提出了新的要求，亦或是管理者對現(xiàn)狀不滿，要改革、創(chuàng)新，要開創(chuàng)新局面，這時，就勢必要打破現(xiàn)狀，修改已定的計劃，確定新的目標(biāo)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使之更先進、合理，使企業(yè)更具有生存力、競爭力。4控制工作的類型1現(xiàn)場控制。這類控制工作的糾正措施是用于正在進行的計劃執(zhí)行過程，是一種主要為企業(yè)基層管理者所采用的控制方法。一個基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力往往是通過這種工作表現(xiàn)出來的。他們通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。其包括的內(nèi)容有①向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ髁鞒?；②監(jiān)督下級的工作以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；③發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時立即采取糾正措施。在現(xiàn)場控制中，企業(yè)往往授予基層管理者一定的權(quán)力，使他們能夠使用經(jīng)濟或非經(jīng)濟的手段來影響和約束下屬人員。控制的有效性取決于基層管理者的個人素質(zhì)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式以及下屬人員對這些領(lǐng)導(dǎo)方式的理解程度。其中，基層管理者的“言傳身教”具有很大的作用。這就要求他們必須加強自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，親臨第一線進行認(rèn)真仔細(xì)的觀察和監(jiān)督，以計劃或標(biāo)準(zhǔn)為控制依據(jù)，服從組織原則，遵從企業(yè)高層的統(tǒng)一指揮，逐級實施控制。2反饋控制。反饋控制主要是分析計劃工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其產(chǎn)生原因和對未來的可能影響，及時擬訂措施予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或防止其今后再度發(fā)生。由此可見，這類控制工作是一個不斷提高的過程。它的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為的基礎(chǔ)。反饋控制并不是最好的控制，但它目前仍被廣泛地使用著，這是因為有許多工作，現(xiàn)在還沒有有效的預(yù)測方法，而且受主、客觀條件的限制，人們往往會在執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)偏差。目前，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)用最多的反饋控制主要有以下幾種財務(wù)報告分析；成本分析；質(zhì)量控制分析；管理人員業(yè)績評定等。其中最主要的，又是最困難的是“管理人員業(yè)績評定”。它之所以很困難，是因為業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀且又是簡潔明了可操作的。許多管理和非管理的任務(wù)并不像可以用數(shù)值或其它客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量的產(chǎn)品。因此，相當(dāng)大的一部分評定過程幾乎完全是根據(jù)企業(yè)高層管理者的主觀判斷來進行的。3前饋控制。又稱預(yù)先控制，是企業(yè)管理者運用所能得到的最新的、盡可能全面的信息包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃或控制影響因素以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。和反饋控制不同，它的糾正措施往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，工作重點是防止使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，而不是控制行為結(jié)果，這是前饋控制在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個顯著特征。實行前饋控制的優(yōu)越性在于，前饋控制能使企業(yè)管理者及時得到信息，以便采取預(yù)防措施；也能夠使他們知道如果不及時采取措施就會出現(xiàn)問題。它克服了反饋控制中因時間滯差所帶來的缺陷。因此，從某種意義上說，我們可以把前饋控制視為一個真正的反饋系統(tǒng)。但是，即便是實施了前饋控制，企業(yè)管理者仍然要對輸出的結(jié)果進行衡量、評價，因為我們不可能期望前饋控制是完美元缺的，以致使人們相信最終的結(jié)果一定是完全符合要求的。5控制工作的重要性1任何企業(yè)經(jīng)營管理活動都需要進行控制。這是因為，即使是在制定計劃時，進行了全面、細(xì)致的預(yù)測，考慮到各種實現(xiàn)目標(biāo)的有利條件和影響因素，但由于環(huán)境條件是變化的，企業(yè)管理者又受到其自身的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗、能力的限制，預(yù)測不可能完全準(zhǔn)確。因此，制定的計劃在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)偏差，還可能會發(fā)生未曾預(yù)料到的情況。這時，控制工作就起了執(zhí)行和完成計劃的保障作用以及在管理過程中產(chǎn)生新的計劃、新的目標(biāo)和新的控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。通過控制工作，能夠為企業(yè)管理者提供有用的信息，使之了解計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差以及偏差的大小，并據(jù)此分析偏差產(chǎn)生的原因，以便及時采取措施控制偏差或立即修正計劃，使之符合實際。2控制工作的重要性還表現(xiàn)在它在企業(yè)經(jīng)營管理活動的五個職能中所處的地位及其相互關(guān)系?？刂乒ぷ魍ㄟ^糾正偏差的行為與其它四個職能緊密地結(jié)合在一起，使管理過程形成一個相對封閉的系統(tǒng)。為了保證計劃目標(biāo)能順利實現(xiàn)，就必須在計劃實施的不同階段根據(jù)由計劃產(chǎn)生的控制標(biāo)準(zhǔn)檢查計劃的執(zhí)行情況。這就是說，雖然計劃工作先于控制活動，但其目標(biāo)是不會自動實現(xiàn)的，一旦計劃付諸實施，控制工作就必須穿插在其中進行。它對于衡量計劃的執(zhí)行進度，乃至發(fā)現(xiàn)并糾正計劃中出現(xiàn)的偏差都是非常必要的。同時，要進行有效的控制，還必須制定計劃，必須有組織保障，必須要配備合適的入選，必須給予正確的指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。所以說，控制工作存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其它職能的正?；顒?，而且在必要時，還可用采取糾正偏差的行為來改變其它管理職能的活動。維普資訊

簡介：CONSTRUCTION城市建設(shè)工作也敲響了警鐘。因此在監(jiān)理工作中要認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)，對現(xiàn)場事故隱患及時作出應(yīng)有處理，對構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)安全尤為重視，高度警惕，避免釀成慘劇。3監(jiān)理單位的自身建設(shè)31監(jiān)理單位對于安全監(jiān)理工作應(yīng)給予充分的重視，不能存在僥幸心理，應(yīng)配備責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的安全監(jiān)理人員。不少監(jiān)理人員對于安全監(jiān)理工作專業(yè)知識的掌握不夠，難以適應(yīng)安全監(jiān)理工作，因此監(jiān)理單位應(yīng)定期組織監(jiān)理人員進行安全生產(chǎn)知識的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法律法規(guī)以及安全操作規(guī)程，使監(jiān)理人員具備辨識危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力。32安全工作涵蓋面較廣、知識面較多，涉及施工用電、腳手架、起重吊裝等多個項目，監(jiān)理人員應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，才能更好的勝任安全監(jiān)理工作。33安全管理工作的點、面繁多，不應(yīng)將安全監(jiān)理工作僅壓在某個人身上，每名監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到項目部的安全管理工作中，都負(fù)有安全監(jiān)理的職責(zé)，這樣有利于監(jiān)理機構(gòu)順利開展安全工作。參考文獻1建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（國務(wù)院令第393）2公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法（交通部令2007年第1號）3關(guān)于落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見（建市2006248號）4公司程序文件安全監(jiān)理服務(wù)程序一、施工質(zhì)量管理與控制的重要性建筑工程施工由于工期長、投資大、建設(shè)地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復(fù)雜、影響質(zhì)量的因素多，如設(shè)計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量較難控制，如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。建筑工程施工質(zhì)量的好壞與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，建成后的項目投入使用是否安全可靠，關(guān)系到國家和人民的生命、財產(chǎn)安全，所以施工質(zhì)量管理與控制至關(guān)重要。二、成立項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，是施工質(zhì)量管理與控制的前提條件1、施工單位在與項目業(yè)主簽訂建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經(jīng)理、項目總工為首，質(zhì)檢員、試驗員、材料員及施工技術(shù)人員為組成人員的質(zhì)量管理組織。健全質(zhì)量保證體系，制定并落實逐級負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，由質(zhì)量管理組織編制項目管理質(zhì)量目標(biāo)、項目質(zhì)量管理方針、項目施工質(zhì)量控制點及項目質(zhì)量管理辦法等，由項目總工審核，經(jīng)施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，項目經(jīng)理組織實施。三、加強施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理與控制1、加強施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查。施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎(chǔ)資料，施工項目環(huán)境與地質(zhì)調(diào)查工作具體收集的資料包括地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級別、工程水文地質(zhì)情況，氣象條件以及當(dāng)?shù)厮㈦?、能源供?yīng)條件、交通運輸條件、材料供應(yīng)條件等。如加氣砼輕質(zhì)砌塊、頁巖磚等砌體材料及碗扣式腳手架等工程當(dāng)?shù)貜S家少甚至沒有，就要提前準(zhǔn)備。它不但可以作為地質(zhì)勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術(shù)與組織方案的重要依據(jù)，是保證工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。2、認(rèn)真核對設(shè)計施工圖，提出施工圖疑問，參加設(shè)計施工圖交底。項目部要組織施工技術(shù)人員，分建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結(jié)合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設(shè)計院。由項目業(yè)主召集設(shè)計院、監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員參加設(shè)計施工圖交底會議，在會上由設(shè)計人員介紹設(shè)計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設(shè)計人員進行答復(fù)，形成會議紀(jì)要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為施工掃清障礙，有利于控制施工質(zhì)量。3、根據(jù)工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術(shù)力量編制實施性施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面技術(shù)經(jīng)濟文件。實施性施工組織設(shè)計要根據(jù)設(shè)計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術(shù)力量等因素進行編制，施工組織設(shè)計要有針對性、合理性、可操作性。對施工組織設(shè)計要進行兩方面的控制一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術(shù)措施能否保證工程質(zhì)量；二是制定施工方案時，必須進行技術(shù)經(jīng)濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產(chǎn)、效益好的經(jīng)濟質(zhì)量。四、施工階段的質(zhì)量管理和控制是質(zhì)量管理的核心1、組織施工技術(shù)交底。按照工程重要程度單位工程開工前由企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。各分項工程施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時再由施工技術(shù)人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、材料規(guī)格及配合比等要求明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排明確質(zhì)量、安全、節(jié)約措施。2、施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準(zhǔn)備階段做的項目控制導(dǎo)線網(wǎng)進行基礎(chǔ)、主體的軸線、標(biāo)高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等的測量控制點應(yīng)做好復(fù)核工作，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，才能據(jù)此進行準(zhǔn)確的測量放線。3、人員的控制。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質(zhì)。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識，施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、探討工程施工質(zhì)量的管理與控制高居一夏春起于清波軟控股份有限公司266000；青島中房集團股份有限公司266000；青島中房集團股份有限公司266000摘要施工是形成工程項目實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程施工的質(zhì)量，就必須嚴(yán)抓施工階段的質(zhì)量控制。本文從質(zhì)量保證體系、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段施工質(zhì)量管理與控制進行闡述。關(guān)鍵詞項目管理質(zhì)量控制有效提高工程管理143萬方數(shù)據(jù)CONSTRUCTION城市建設(shè)為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合）綜合效益觀念。其次是人的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員應(yīng)有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；生產(chǎn)人員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念；服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，以出色的工作質(zhì)量，間接的保證工程質(zhì)量。提高人的素質(zhì)，靠質(zhì)量教育、靠精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合，靠培訓(xùn)和優(yōu)選。4、材料質(zhì)量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應(yīng)商進行多家比選，對供貨方資質(zhì)、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質(zhì)量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標(biāo)識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設(shè)備，要做好防護，減少材料損失、變質(zhì)。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)，按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質(zhì)量抽樣檢測，進場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單；材料質(zhì)量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。5、施工機械設(shè)備控制。施工項目上所使用的機械設(shè)備應(yīng)根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經(jīng)濟性的原則確定其使用形式。機械設(shè)備的使用形式包括自行采購、租賃、承包和調(diào)配等。究竟采用何種使用形式，應(yīng)通過技術(shù)經(jīng)濟分析來確定。施工機械設(shè)備的選擇要注機械配套。應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度，做好機械設(shè)備維修和保養(yǎng)，保證機械設(shè)備的良好性能，搞好機械設(shè)備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。6、施工工序質(zhì)量控制。工序亦稱“作業(yè)”。工序是產(chǎn)品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產(chǎn)過程的基本單位，工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件（人、材料、機械、方法和環(huán)境）的質(zhì)量控制和工序活動效果的質(zhì)量控制，工序質(zhì)量控制是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的界限內(nèi)所進行的質(zhì)量控制活動，工序質(zhì)量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產(chǎn)合格建筑產(chǎn)品。制定并嚴(yán)格落實工序質(zhì)量檢查驗收制度。7、隱蔽工程驗收質(zhì)量檢查控制。由于工程施工工序復(fù)雜，隱蔽工程質(zhì)量控制點較多，在施工過程中，要求對班組施工的每項隱蔽工程先由項目部施工技術(shù)員和班組進行互檢，符合要求后，由項目部的質(zhì)檢員進行自檢，自檢合格后再由質(zhì)檢員報監(jiān)理進行專檢，并按質(zhì)量監(jiān)督程序報上級部門進行抽查檢驗。在施工中，如果發(fā)現(xiàn)隱蔽工程質(zhì)量控制點有異常情況，應(yīng)立即停止施工，召開分析會，找出產(chǎn)生異常的主要原因，寫出對策。五、工程竣工驗收階段質(zhì)量管理與控制是施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理，是工程施工質(zhì)量管理的最后關(guān)口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復(fù)。在工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質(zhì)量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴(yán)重的是有些損傷難以恢復(fù)原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應(yīng)加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在項目施工中由于施工工序控制不當(dāng)或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關(guān)要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復(fù)，避免產(chǎn)生質(zhì)量問題。六、結(jié)語工程施工要通過現(xiàn)場加強質(zhì)量管理，落實質(zhì)量責(zé)任制，重點進行施工準(zhǔn)備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理與控制，可有效的提高工程質(zhì)量，降低營運成本，增加使用壽命，提高工程投資效益。由我公司監(jiān)理的煙臺臺?，斉瑺柡穗娫O(shè)備加速器探傷室屏蔽廳工程為單層工業(yè)廠房，建筑層數(shù)1層，層高1275M，主體采用鋼筋砼防輻射墻結(jié)構(gòu)，墻體高度13M，主墻體墻厚2400MM，鋼筋砼頂板厚度為750MM，設(shè)計要求C30防輻射砼，主體結(jié)構(gòu)外圍尺寸為182MX15M。本工程墻體與頂板均屬于大體積砼，根據(jù)核電探傷防輻射要求，剪力墻必須一次性整體澆注，中間不允許留設(shè)施工縫，經(jīng)設(shè)計同意墻體與頂板砼間可設(shè)施工縫。本工程大體積防輻射混凝土澆筑施工技術(shù)要求比較高，特別在施工中要防止混凝土因水泥水化熱引起的溫度差過大而產(chǎn)生溫度應(yīng)力裂縫。保證大體積混凝土施工質(zhì)量，我部監(jiān)理人員重點在下列環(huán)節(jié)上嚴(yán)格進行控制1原材料的選擇（1）水泥考慮普通水泥水化熱較高，特別是應(yīng)用到大體積混凝土中，大量水泥水化熱不易散發(fā)，在混凝土內(nèi)部溫度過高，與混凝土表面產(chǎn)生較大的溫度差，使混凝土內(nèi)部產(chǎn)生壓應(yīng)力，表面產(chǎn)生拉應(yīng)力，當(dāng)表面拉應(yīng)力超過同期混凝土抗拉強度時就會產(chǎn)生溫度裂縫，因此我部建議商品砼廠家采用水化熱比較低的礦渣硅酸鹽水泥。但經(jīng)過了解商品砼廠家在本地采購不到礦渣水泥，根據(jù)商品砼廠家大體積砼供應(yīng)經(jīng)驗，選用了煙臺三菱硅酸鹽水泥。（2）粗骨料本工程設(shè)計對骨料未作具體要求，我部要求選用粒徑較大、級配良好的石子，強度應(yīng)符合相關(guān)要求，由商品砼廠家實驗室試配后確定最佳級配方案。優(yōu)點可以減少用水量及水泥用量，從而使水泥水化熱減少，降低混凝土溫升。商品砼廠家選用了粒徑5315MM級配碎石。（3）粉煤灰按照規(guī)范要求，采用硅酸鹽水泥拌制大體積混凝土?xí)r，其粉煤灰取代水泥的最大限量為30。粉煤灰對降低和延遲水化大體積防輻射鋼筋砼監(jiān)理控制要點谷波賈黎幸山東泰和建設(shè)管理有限公司264001摘要文中論述了大體積混凝土的技術(shù)要求，要優(yōu)化施工工藝，合理配制混凝土，監(jiān)理方就應(yīng)從原材料的選擇進行把關(guān)，以及對混凝土的整個施工過程進行全方位的跟蹤控制。本工程屬于厚度較大的大截面鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，相應(yīng)采用了大鋼模支設(shè)，采取了導(dǎo)流管澆筑和棉被保溫養(yǎng)護等措施，從而達(dá)到了無裂縫的設(shè)計要求關(guān)鍵詞大體積；防輻射鋼筋混凝土；控制工程管理144萬方數(shù)據(jù)

簡介：國豳圃PRACTICEDISCUSSION探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制近年來，伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷改善致使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)生翻天覆地的變化特別是，二十一世紀(jì)以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭基于我國企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制起步比較晚還未形成完善供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)，還不能夠從根本上解決會計信息不真實實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理穩(wěn)定正常進行。目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究。在本文中作者擬首先對通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理會計、會計信息系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)流程控制及業(yè)務(wù)流程再造四個方面的總結(jié)，然后對我國現(xiàn)階段下基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究最終指出了加強其具體相關(guān)措施。一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析1戰(zhàn)略管理會計總的來說戰(zhàn)略管理會計是指在企業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下以用于發(fā)展和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是企業(yè)126中冒總會計師月刊一黃冰管理學(xué)與會計學(xué)的一個結(jié)合體?，F(xiàn)階段內(nèi)我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)，但未改變企業(yè)管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息支持和支持的兩大基本職能并且伴隨著企業(yè)管理會計領(lǐng)域的不斷完善以及擴大以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會計的戰(zhàn)略性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟市場環(huán)境以及企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)管理會計制度。2企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造是指在傳統(tǒng)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之下按照企業(yè)會計業(yè)務(wù)部分的自身特點，從成本會計、債務(wù)人財務(wù)會計等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新，從而增強會計信息的決策有用性，進而提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)的不斷完善提供了基本保障?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造力度較弱并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的需求。3會計信息系統(tǒng)簡單的說會計信息系統(tǒng)是指在實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎(chǔ)之下，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對會計信息的收集、整理以及傳遞等對企業(yè)會計管理部門的信息分析、管理以及決策起著輔助作用的系統(tǒng)。目前我國會計信息化還不能得到有效的利用，且現(xiàn)行的會計信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的界限難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。4會計業(yè)務(wù)流程控制會計業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造的基本保證，并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務(wù)流程的控制，在企業(yè)財務(wù)會計管理中起著極其重要的影響。現(xiàn)階段，我國企業(yè)對會計業(yè)務(wù)流程的控制研究沒有產(chǎn)生足夠的重視且嚴(yán)重缺乏流程控制的嵌入，導(dǎo)致我國企業(yè)會計系統(tǒng)流程中所存在的諸多問題不能夠得到有效的遏制給企業(yè)帶來了不可估量的損失。因此，健全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程控制制度，強化其力度對會計系統(tǒng)流程的運行全過程實施全面監(jiān)控已是企業(yè)會計管理部門的首要任務(wù)。二、加強基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的措施供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值萬方數(shù)據(jù)E噩噩植EPRACTICEDISCUSSION探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制圈黃冰近年來伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不管理學(xué)與會計學(xué)的一個結(jié)合體?，F(xiàn)階段集、整理以及傳遞等V對企業(yè)會計管理斷改善，致使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)內(nèi)1我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了部門的信息分析、管理以及決策起著輔生翻天覆地的變化特別是，二十→世相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計信息化紀(jì)以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)J但未改變企業(yè)管還不能得到有效的利用，旦現(xiàn)行的會計應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，基于我國企理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造信息支持和支持的兩大基本職能，并且界限，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計以及控制起步比較晚，還未形成完善供伴隨著企業(yè)管理會計領(lǐng)域的不斷完善以業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)F還及擴大，以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會計的戰(zhàn)畸4會計業(yè)務(wù)流程控制不能夠從根本上解決會計信息不真實，性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟市場環(huán)境以及會計業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理穩(wěn)定正常進行目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究。在本文中，作者擬首先對企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)管理會計制度。2企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造的基本保證1并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務(wù)流程的控制，在企業(yè)財務(wù)會計管理中起著極其重要的影響?，F(xiàn)階會計業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新J從而造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指給企業(yè)帶來了不可估量的損失因此，健增強會計信息的決策有用性1進而提高出了加強其具體相關(guān)措施。全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析制度，強化其力度J對會計系統(tǒng)流程的運價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)行全過程實施全面監(jiān)控己是企業(yè)會計管理的不斷完善提供了基本保障?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造力度較弱，部門的首要任務(wù)并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)1戰(zhàn)略管理會計企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的需求。二、加強基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下總的來說，戰(zhàn)略管理會計是T旨在企3會計信息系統(tǒng)管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下，以用于發(fā)展簡單的說會計信息系統(tǒng)是指在實的措施和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎(chǔ)之供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是企業(yè)下，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對會計信息的收于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值唱26中國總會計師月刊的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與劣勢的基礎(chǔ)上決定哪些業(yè)務(wù)由自己來做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來做。在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不為客戶增值的作業(yè)杜絕浪費，從而使企業(yè)了解價值活動關(guān)系尋找到對企業(yè)影響最大的戰(zhàn)略成本動因繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強1提高會計業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平二十世紀(jì)以來人才越來越來成為一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，會計人員的素質(zhì)是企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程改造與控制的基礎(chǔ)保障。通俗的說會計業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識以及自身素質(zhì)兩方面，會計業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識是成功實行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的基礎(chǔ)員工個人的自身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制有效的根本保證。因此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理員工的專業(yè)知識培訓(xùn)使其能夠及時的接受到先進的會計管理知識，以避免無法勝任會計工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時采取有效的措施進一步加強會計人員的自身素質(zhì)以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程立于不敗之地。2不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化企業(yè)管理方式基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中已是根深蒂固其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求而實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制必須依賴于先進的經(jīng)營管理理念。所以，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程的再造與控制，首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展特點運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進行企業(yè)經(jīng)營管理方式的改善；其次是，不斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程與控制是密不可分的，并且企業(yè)組織機構(gòu)不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及環(huán)境的變化而不斷發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)組織機構(gòu)扁平化對促進企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極其重要的作用所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構(gòu)的不斷完善。3建立學(xué)習(xí)型組織從日本的一些企業(yè)看學(xué)習(xí)型組織的框架主要是兩個方面一是將經(jīng)營問題外在化重視“可視化”；二是將危機意識廣泛地植根于員TB中，并著手持續(xù)地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講這一框架內(nèi)涵”學(xué)習(xí)制度化的內(nèi)容。擴張型的目的是尋求整體最佳的管理會計方法。部分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境的認(rèn)識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引發(fā)的一種次優(yōu)化選擇。整體最佳就是要形成一種整合的能力。4實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化絕大部分企業(yè)實施會計信息化的初衷都是要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息的實時共享，以及為決策者提供全面而有效的會計信息等但在企業(yè)在會計信息化的過程中由于沒有進行徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自動登記各相關(guān)賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，數(shù)據(jù)共享”。與此同時我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到當(dāng)前我國絕大部分企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性但是數(shù)據(jù)進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被分別存儲在財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，數(shù)據(jù)重復(fù)存儲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在財務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會計的加工處理使得大量信息被遺漏，經(jīng)營管理層并不能完全從財務(wù)系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相關(guān)的會計信息，這大大降低了會計信息化工作的成效。通過對國內(nèi)會計信息化PRACTICEDISCUSSION匿目圓疆案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造需要改變財務(wù)人員以及管理者對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化思想的認(rèn)識，需要在提高企業(yè)管理人員思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)更深層次的會計業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務(wù)流程。5小結(jié)全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想。品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)劃與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越。從我國目前應(yīng)用實際來看需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用同時完善和建立健全會計理論體系。三、結(jié)語綜合以上所述可得知現(xiàn)階段我國基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之上不斷的創(chuàng)新為企業(yè)會計管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障?；刈髡邌挝粡V東電網(wǎng)公司佛山供電局網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)WWWCCTOCOW／CN201110總第99期127萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSION11理建器帽E的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及劣勢的基礎(chǔ)上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)組織機做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來構(gòu)扁平化對促進企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會做在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使其重要的作用，所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流企業(yè)了解價值活動關(guān)系，尋找到對企業(yè)程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構(gòu)的不斷完善影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達(dá)降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強3建立學(xué)習(xí)型組織案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實從日本的一些企業(yè)看，學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造需要改變財?shù)目蚣苤饕莾蓚€方面一是將經(jīng)營問務(wù)人員以及管理者對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化思題外在化，重視“可視化二是將危想的認(rèn)識，需要在提高企業(yè)管理人員思1提高會計業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平機意識廣泛地植根于員工心中，并著手想認(rèn)識的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)更深層次的會二十世紀(jì)以來，人才越來越來成為持續(xù)地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講，這一框架內(nèi)一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，涵U學(xué)習(xí)制度化“的內(nèi)容擴張型的目會計人員的素質(zhì)是企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程改的是尋求整體最佳的管理會計方法。部造與控制的基礎(chǔ)保障通俗的說，會計分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識以及自身的認(rèn)識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引素質(zhì)兩方面，會計業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識發(fā)的一種次優(yōu)化選擇整體最佳就是要是成功實行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)形成一種整合的能力流程再造與控制的基礎(chǔ)員工個人的自4實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)體化身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務(wù)流程再造與控制有效的根本保證因業(yè)務(wù)體化絕大部分企業(yè)實施會計信息此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理員工的專業(yè)化的初衷都是要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，知識培訓(xùn)，使其能夠及時的接受到先進實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)的會計管理知識，以避免無法勝任會計業(yè)務(wù)信息的實時共享，以及為決策者提工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，采取有效供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)的措施進一步加強會計人員的自身素在會計信息化的過程中，由于沒有進行質(zhì)，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是立于不敗之地部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各2不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自企業(yè)管理方式動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中動登記各相關(guān)賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實現(xiàn)供應(yīng)數(shù)據(jù)共享與此同時，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到當(dāng)前我鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控國絕大部分企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只制必須依賴于先進的經(jīng)營管理理念所是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性，但是數(shù)據(jù)以，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程的再造與控制，進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被計業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務(wù)流程5小結(jié)全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)戈IJ與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越從我國目前應(yīng)用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系三、結(jié)語綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細(xì)分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之土，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企分別存儲在財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)重復(fù)存儲的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而在財續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障圍發(fā)展特點，運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會計的加工處理使作者單位廣東電網(wǎng)公司佛山供行企業(yè)經(jīng)營管理方式的改善其次是，不得大量信息被遺漏，經(jīng)營管理層并不能電局?jǐn)嗤晟破髽I(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織完全從財務(wù)系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相機構(gòu)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程與關(guān)的會計信息，這大大降低了會計信息控制是密不可分的，并且，企業(yè)組織機構(gòu)化工作的成效通過對國內(nèi)會計信息化網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)WWWC巾COFFI叫201110總第99期127

簡介：2015年第5期總第158期工西建材工程管理探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制■張志堅嘉興市萬盛建設(shè)股份有限公司，浙江嘉興314001摘要本文就對市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進行簡要分析。市政工程施工質(zhì)量的影響因素客觀因素包括如下幾個方面施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。主觀因素即是人的因素，人對于工程的實施有著非常重要的直接作用。如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，在市政府決定進行市政工程的時候，對于承辦單位要進行嚴(yán)格的把控，應(yīng)建立一個系統(tǒng)的組織框架，完善政府部門監(jiān)督。關(guān)鍵詞實誠工程影響因素質(zhì)量控制部門監(jiān)督對于很多人來說，我國迅速發(fā)展的一個最重要的表現(xiàn)就是我們所居住的城市在不斷的發(fā)生著翻天覆地的變化。確實，我國當(dāng)今城市進程在不斷的發(fā)展，數(shù)量也在不斷的增加，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是綠化覆蓋建設(shè)等等。因為隨著我國城市工程施工數(shù)量不斷地增長，達(dá)到一定數(shù)量之后人們就對于市政工程施工的質(zhì)量也就提出了更為嚴(yán)格的要求。所以，政府在今后進行市政工程的時候也要充分考慮到質(zhì)量因素。本文就對市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進行簡要分析。1市政工程施工質(zhì)量的影響因素11客觀元素客觀因素包括如下幾個方面施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。首先，施工材料是保證施工質(zhì)量的最基本因素，施工材料是工程最為基本的主體，也是工程整個的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的質(zhì)量，所以其重要性更是無需多說。在建筑施工中，絕不可以使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的水泥來澆筑成合格的橋梁建筑，而炒糊的瀝青混凝土也不可能鋪成合格的路面。施工材料包括多種多樣，類似于半成品、原材料等等。所以在采購的過程就是要對每個材料進行詳細(xì)把關(guān)的過程。在政府進行工程施工的時候往往規(guī)模比較大，所以需要的機械設(shè)備也比較多，特別是大型機械占了很大一部分。機械的質(zhì)量以及先進性對于施工的進行有著非常重要的影響。如果利用了先進的機械設(shè)備，那么材料的利用率就有所提升，浪費率降低，質(zhì)量也會得到相應(yīng)的保障，無論是工程的施工速度還是工程的施工質(zhì)量都會得到提升。所以在當(dāng)代，公司都會非常重視提高技術(shù)水平，提升機械設(shè)備，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。施工環(huán)境對于工程的影響也非常大，像眾所周知并不是所有的工程都可以在一年之中任何季節(jié)來進行，有些工程對于氣候的要求很大。對于環(huán)境的要求，有一些硬性要求，例如天文、地理以及水流等等，這些必須要進行充分勘探之后，得到的數(shù)據(jù)在符合正常值范圍之內(nèi)才可以進行施工。還有一些人文環(huán)境的影響，例如如果市政工程要在一個區(qū)域內(nèi)進行大規(guī)模的綠化工程，但是這個區(qū)域內(nèi)居住的百姓已經(jīng)是世世代代居住在這里，并且對此周圍環(huán)境依賴性非常高，那么在這里進行施工的阻力就比較大，就要充分考慮到人文因素的影響才可以進行施工。12主觀因素主觀因素即是人的因素，人對于工程的實施有著非常重要的直接作用。無論上到管理層，下到操作人員，他們的職業(yè)素質(zhì)、個人能力、以及對于工程掌握的熟練程度、操作程度都會非常直接地影響到工程的質(zhì)量。如果管理層指揮不當(dāng)，也許會造成整個工程的方向性錯誤，造成大量的資源浪費甚至是工程質(zhì)量的不合格。對于一線的工程師來說，如果他們的業(yè)務(wù)水平不高，工作熟練度差，在具體操作工人進行工作的時候就會引發(fā)操作不當(dāng)，所以對于施工人員技術(shù)上面的把關(guān)以及在施工過程中對于工作人員的監(jiān)督非常重要，不可因為各種因素而將技術(shù)含量低，工作技能低的人進人工作之中，這樣對于工程的質(zhì)量就無法做到保證。一個工程可以得到順利的進行是主觀和客觀共同努力的結(jié)果，在主觀上面工作人員具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在客方面，利用好天然的環(huán)境因素，加上不斷對機械設(shè)備進行更新、維護，對于材料的選擇進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。二者都需要共同的努力，缺一不可也就是我們所謂的兩手都要抓，兩手都要硬。2市政工程施工的質(zhì)量控制在我們對市政工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析了之后，那么如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，以及更高效的進行工程建設(shè)。本文就以下方面對其進行簡單的分析。21對于承辦人員的把關(guān)在市政府決定進行市政工程的時候，對于承辦單位要進行嚴(yán)格的把控，對于承包商的技術(shù)能力，以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評價都應(yīng)該以有一整套完整的評價體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對于工程質(zhì)量的前提和保證，拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進行作業(yè)，并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時進行更正，對于下屬的工作人員的招聘，要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進行驗收工程的時候，也要嚴(yán)格把關(guān)及時檢查。22對于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)市政工程從開始到結(jié)束基本來說是一個龐大的工程，特別是一些大的工程建設(shè)，很多時候都是進行分段負(fù)責(zé)，由不同的承包商來完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè)，在道路建設(shè)是一個施工商，在建設(shè)完成之后，路兩旁的綠化建設(shè)則是由另外一個施工團隊來進行。所以必須要建立一個系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進行，不可雜亂無章。對于每個項目，都應(yīng)該有專門的工程師，現(xiàn)場進行監(jiān)督，并且每個項目都應(yīng)當(dāng)有專門的經(jīng)理來負(fù)責(zé)這個項目的進行。最后，市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門和工程部，對于整個工程的施工進度都有一個明確的把握。每個具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時向市政部門的決策部道明現(xiàn)階段的工程進展情況，預(yù)計完成情況以及最后交付情況，對于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這樣決策部門就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。23完善政府部門監(jiān)督政府有關(guān)部門對于市政工程的監(jiān)督以及驗收工作應(yīng)當(dāng)更進一步的完善，更多從行政化脫離出來因為行政化的監(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠，工作不負(fù)責(zé)從而走向市場化的監(jiān)督方式。在國外，典型的是德國，政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進行的；像法國則采取的是保險公司委托質(zhì)監(jiān)公司來進行質(zhì)量監(jiān)督度，保險公司根據(jù)承包商的業(yè)績、信譽、經(jīng)濟實力，確定檢查公司人員的安排和投保額度。這兩種市場化的監(jiān)督驗收都可以被我國來借鑒，走向市場化的監(jiān)督模式可以更加的有利于監(jiān)督結(jié)果，市場的最為核心就是優(yōu)勝劣汰，只有相關(guān)企業(yè)的質(zhì)檢能力高，成果好才可以更好的發(fā)展，所以市場化必然會導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)公司更為努力的進行監(jiān)督。而行政化往往會因為行政的各個因素發(fā)生監(jiān)督的懈怠，不負(fù)責(zé)任，拖沓的情況的發(fā)生，我國已經(jīng)有很多這樣例子的報道。3結(jié)束語以上就是對于市政工程質(zhì)量控制的幾個方面，也是提高我國市政工程質(zhì)量的建議。市政工程是關(guān)乎每個百姓、每個城市的重要工程，所以需要政府部門對市政工程的施工及建設(shè)質(zhì)量加以保證，對于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時完善，對于滯后的方式要進行改革，從而更好的適應(yīng)當(dāng)今時代對于市容市貌的要求。參考文獻1利紹波市政工程施工質(zhì)量控制中的問題及解決措施J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013122辛春芻議市政工程施工質(zhì)量控制與安全管理J赤子，2012083龔小軍市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策J中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012012812015年第5期總第158期工西建材工程管理探究市政工程施工質(zhì)量的影響因素及質(zhì)量控制■張志堅嘉興市萬盛建設(shè)股份有限公司，浙江嘉興314001摘要本文就對市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進行簡要分析。市政工程施工質(zhì)量的影響因素客觀因素包括如下幾個方面施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。主觀因素即是人的因素，人對于工程的實施有著非常重要的直接作用。如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，在市政府決定進行市政工程的時候，對于承辦單位要進行嚴(yán)格的把控，應(yīng)建立一個系統(tǒng)的組織框架，完善政府部門監(jiān)督。關(guān)鍵詞實誠工程影響因素質(zhì)量控制部門監(jiān)督對于很多人來說，我國迅速發(fā)展的一個最重要的表現(xiàn)就是我們所居住的城市在不斷的發(fā)生著翻天覆地的變化。確實，我國當(dāng)今城市進程在不斷的發(fā)展，數(shù)量也在不斷的增加，不管是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是綠化覆蓋建設(shè)等等。因為隨著我國城市工程施工數(shù)量不斷地增長，達(dá)到一定數(shù)量之后人們就對于市政工程施工的質(zhì)量也就提出了更為嚴(yán)格的要求。所以，政府在今后進行市政工程的時候也要充分考慮到質(zhì)量因素。本文就對市政工程施工質(zhì)量的影響因素以及質(zhì)量控制進行簡要分析。1市政工程施工質(zhì)量的影響因素11客觀元素客觀因素包括如下幾個方面施工材料、施工設(shè)備、施工客觀環(huán)境等因素的。首先，施工材料是保證施工質(zhì)量的最基本因素，施工材料是工程最為基本的主體，也是工程整個的基礎(chǔ)，其質(zhì)量的好壞將直接影響到整個工程的質(zhì)量，所以其重要性更是無需多說。在建筑施工中，絕不可以使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的水泥來澆筑成合格的橋梁建筑，而炒糊的瀝青混凝土也不可能鋪成合格的路面。施工材料包括多種多樣，類似于半成品、原材料等等。所以在采購的過程就是要對每個材料進行詳細(xì)把關(guān)的過程。在政府進行工程施工的時候往往規(guī)模比較大，所以需要的機械設(shè)備也比較多，特別是大型機械占了很大一部分。機械的質(zhì)量以及先進性對于施工的進行有著非常重要的影響。如果利用了先進的機械設(shè)備，那么材料的利用率就有所提升，浪費率降低，質(zhì)量也會得到相應(yīng)的保障，無論是工程的施工速度還是工程的施工質(zhì)量都會得到提升。所以在當(dāng)代，公司都會非常重視提高技術(shù)水平，提升機械設(shè)備，更好的服務(wù)于工程建設(shè)。施工環(huán)境對于工程的影響也非常大，像眾所周知并不是所有的工程都可以在一年之中任何季節(jié)來進行，有些工程對于氣候的要求很大。對于環(huán)境的要求，有一些硬性要求，例如天文、地理以及水流等等，這些必須要進行充分勘探之后，得到的數(shù)據(jù)在符合正常值范圍之內(nèi)才可以進行施工。還有一些人文環(huán)境的影響，例如如果市政工程要在一個區(qū)域內(nèi)進行大規(guī)模的綠化工程，但是這個區(qū)域內(nèi)居住的百姓已經(jīng)是世世代代居住在這里，并且對此周圍環(huán)境依賴性非常高，那么在這里進行施工的阻力就比較大，就要充分考慮到人文因素的影響才可以進行施工。12主觀因素主觀因素即是人的因素，人對于工程的實施有著非常重要的直接作用。無論上到管理層，下到操作人員，他們的職業(yè)素質(zhì)、個人能力、以及對于工程掌握的熟練程度、操作程度都會非常直接地影響到工程的質(zhì)量。如果管理層指揮不當(dāng)，也許會造成整個工程的方向性錯誤，造成大量的資源浪費甚至是工程質(zhì)量的不合格。對于一線的工程師來說，如果他們的業(yè)務(wù)水平不高，工作熟練度差，在具體操作工人進行工作的時候就會引發(fā)操作不當(dāng)，所以對于施工人員技術(shù)上面的把關(guān)以及在施工過程中對于工作人員的監(jiān)督非常重要，不可因為各種因素而將技術(shù)含量低，工作技能低的人進人工作之中，這樣對于工程的質(zhì)量就無法做到保證。一個工程可以得到順利的進行是主觀和客觀共同努力的結(jié)果，在主觀上面工作人員具有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，在客方面，利用好天然的環(huán)境因素，加上不斷對機械設(shè)備進行更新、維護，對于材料的選擇進行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。二者都需要共同的努力，缺一不可也就是我們所謂的兩手都要抓，兩手都要硬。2市政工程施工的質(zhì)量控制在我們對市政工程施工質(zhì)量的影響因素進行分析了之后，那么如何可以更好地保證市政工程的質(zhì)量，以及更高效的進行工程建設(shè)。本文就以下方面對其進行簡單的分析。21對于承辦人員的把關(guān)在市政府決定進行市政工程的時候，對于承辦單位要進行嚴(yán)格的把控，對于承包商的技術(shù)能力，以前的工作成果、工作態(tài)度以及業(yè)內(nèi)的評價都應(yīng)該以有一整套完整的評價體系。負(fù)責(zé)人的承包單位是對于工程質(zhì)量的前提和保證，拒絕腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊伍應(yīng)當(dāng)按照政府相關(guān)規(guī)整制度進行作業(yè)，并接受市政相關(guān)工作人員的監(jiān)督和檢查，對于工程中出現(xiàn)的問題要及時進行更正，對于下屬的工作人員的招聘，要有嚴(yán)格的把關(guān)。市政在進行驗收工程的時候，也要嚴(yán)格把關(guān)及時檢查。22對于工程結(jié)構(gòu)框架的建構(gòu)市政工程從開始到結(jié)束基本來說是一個龐大的工程，特別是一些大的工程建設(shè)，很多時候都是進行分段負(fù)責(zé)，由不同的承包商來完成某一部分的工作。例如城市的道路建設(shè)，在道路建設(shè)是一個施工商，在建設(shè)完成之后，路兩旁的綠化建設(shè)則是由另外一個施工團隊來進行。所以必須要建立一個系統(tǒng)的組織框架讓整體的工程都可以有序的進行，不可雜亂無章。對于每個項目，都應(yīng)該有專門的工程師，現(xiàn)場進行監(jiān)督，并且每個項目都應(yīng)當(dāng)有專門的經(jīng)理來負(fù)責(zé)這個項目的進行。最后，市政部分應(yīng)當(dāng)有統(tǒng)一的決策部門和工程部，對于整個工程的施工進度都有一個明確的把握。每個具體工程的經(jīng)理都應(yīng)當(dāng)及時向市政部門的決策部道明現(xiàn)階段的工程進展情況，預(yù)計完成情況以及最后交付情況，對于質(zhì)量監(jiān)督是否合格。這樣決策部門就可以了解工程的情況。這種結(jié)構(gòu)體系是非常有必要建立的。23完善政府部門監(jiān)督政府有關(guān)部門對于市政工程的監(jiān)督以及驗收工作應(yīng)當(dāng)更進一步的完善，更多從行政化脫離出來因為行政化的監(jiān)督模式有可能導(dǎo)致相關(guān)工作人員的工作態(tài)度懈怠，工作不負(fù)責(zé)從而走向市場化的監(jiān)督方式。在國外，典型的是德國，政府委托給質(zhì)監(jiān)公司進行的；像法國則采取的是保險公司委托質(zhì)監(jiān)公司來進行質(zhì)量監(jiān)督度，保險公司根據(jù)承包商的業(yè)績、信譽、經(jīng)濟實力，確定檢查公司人員的安排和投保額度。這兩種市場化的監(jiān)督驗收都可以被我國來借鑒，走向市場化的監(jiān)督模式可以更加的有利于監(jiān)督結(jié)果，市場的最為核心就是優(yōu)勝劣汰，只有相關(guān)企業(yè)的質(zhì)檢能力高，成果好才可以更好的發(fā)展，所以市場化必然會導(dǎo)致質(zhì)監(jiān)公司更為努力的進行監(jiān)督。而行政化往往會因為行政的各個因素發(fā)生監(jiān)督的懈怠，不負(fù)責(zé)任，拖沓的情況的發(fā)生，我國已經(jīng)有很多這樣例子的報道。3結(jié)束語以上就是對于市政工程質(zhì)量控制的幾個方面，也是提高我國市政工程質(zhì)量的建議。市政工程是關(guān)乎每個百姓、每個城市的重要工程，所以需要政府部門對市政工程的施工及建設(shè)質(zhì)量加以保證，對于發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題要及時完善，對于滯后的方式要進行改革，從而更好的適應(yīng)當(dāng)今時代對于市容市貌的要求。參考文獻1利紹波市政工程施工質(zhì)量控制中的問題及解決措施J科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013122辛春芻議市政工程施工質(zhì)量控制與安全管理J赤子，2012083龔小軍市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策J中國新技術(shù)新產(chǎn)品，201201281

簡介：企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度（試行）為加強財務(wù)管理，根據(jù)國家財務(wù)管理制度及企業(yè)會計準(zhǔn)則等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司具體情況，制定本公司的財務(wù)管理制度。一、財務(wù)管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益、壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨，財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約、精打細(xì)算、在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。二、公司財務(wù)部經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。四、財會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記帳、算帳、報帳必須做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)、近期報帳。五、財務(wù)人員在辦理會計事務(wù)中，必須堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并及時向總經(jīng)理報告。六、財會人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由行政人事部及財務(wù)部監(jiān)交。七、公司嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國會計法、會計人員職權(quán)條例、會計人員工作規(guī)則等法律法規(guī)關(guān)于會計核算一般原則、會計憑證和帳簿、內(nèi)部審計和財產(chǎn)清查、成本核算等事項的規(guī)定。八、記帳方法采用借貸記帳法。記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記1、盤盈的固定資產(chǎn)，以重置完全價值作為原價，按新舊的程度估算累計折舊入帳，原價累計折舊后的差額轉(zhuǎn)入公積金。2、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價和累計折舊。3、報廢的固定資產(chǎn)的變價收入減除清理費用后的凈額與固定資產(chǎn)凈值的差額，其收益轉(zhuǎn)入公積金，其損失作營業(yè)外支出處理。4、公司對固定資產(chǎn)的購入、出售、清理、報廢都要辦理會計手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進行核算。十四、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人使用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。十六、銀行帳戶的帳號必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。十七、銀行帳戶印鑒的使用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。印鑒保管人臨時出差由公司按規(guī)定人員代管。十八、銀行帳戶往來應(yīng)逐筆登記入帳，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記帳。按月與銀行對帳單核對，未達(dá)收支，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡。十九、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理同意不能改變轉(zhuǎn)款單位名稱。二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現(xiàn)金、銀行日記帳數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總帳數(shù)額相符

簡介：挖掘班組成本管理潛力打造企業(yè)成本控制優(yōu)勢袁志學(xué)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低在一定程度上決定了鋼鐵企業(yè)生存與否。那么，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是每個企業(yè)面臨的重大課題。只有從根本上入手，抓住原始成本費用發(fā)源點，控制班組成本費用的發(fā)生，根據(jù)自身特點制定適合本班組工作特點的成本管理方法進行成本管理，是深層次降低成本管理工作的有效方法。下面就唐鋼煉鐵廠原料車問班組成本管理中的一些方法、體會和同仁們交流。一、根據(jù)班組工作性質(zhì)，核準(zhǔn)包干費用，對責(zé)任班組實行掛鉤考核針對煉鐵廠原料車間接卸運輸原燃料品種多、數(shù)量大、點多面廣的實際生產(chǎn)情況，把廠部下分的包干費用按著橫向到邊、縱向到底的原則，在突出專業(yè)班組的職能的基礎(chǔ)上，抓住主要的費用種類，突出重點地進行了班組費用劃分。1把運費劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、溶劑組、受卸組、一次料場組、二次料場組等班組。2把修理費劃分到設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場區(qū)組、二次料場區(qū)組等班組。3把勞務(wù)費劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、溶劑組、成品組、受卸組、一次料場組、二次料場組等班組。4把備品備件及運輸帶劃分到設(shè)備管理及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場區(qū)組、二次料場區(qū)組、輸出區(qū)組等班組。各班組再依職工的工作職責(zé)劃分職工各自應(yīng)承擔(dān)的費用，車間按旬匡算、按月總結(jié)、考核班組所承擔(dān)費用的完成情況，班組包保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)包保車間的指標(biāo)包保體系。二、合理規(guī)劃物料占場，嚴(yán)密組織物料接卸，減少場內(nèi)物料二次倒運，選擇質(zhì)優(yōu)價低的運輸單位，完成運輸費包干指標(biāo)供應(yīng)商、銷售客戶、內(nèi)部客戶和會計報告使用者提供規(guī)范化和個性化服務(wù)。對供應(yīng)商、銷售客戶提供的個性化服務(wù)包括加快結(jié)算、對賬，隨叫隨到，對長期客戶和重點客戶主動上門對賬，確保雙方核算正確。在收、付款上，利用網(wǎng)上結(jié)算、銀聯(lián)公司POS機，請銀行到現(xiàn)場收錢等各種方式方法，盡量方便客戶。對戰(zhàn)略伙伴提供信用支持。如福建省某礦業(yè)有限公司是公司鐵礦石的戰(zhàn)略合作伙伴，該公司由于投資新選礦廠，資金遇到困難，公司采購預(yù)付款的形式給予資金支持，對方承諾在半年內(nèi)以礦石歸還。這樣一來既解決了對方困難，又緩解了公司資源壓力。對內(nèi)部客戶提供的個性化服務(wù)包括在內(nèi)部網(wǎng)上公布執(zhí)行的會計制度、財務(wù)管理制度、稅收制度等，供內(nèi)部職工參閱。每月為各部門和二級單位提供預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，進行信息通報。差旅費報銷提供上門服務(wù)。對不同的會計報告使用者，根據(jù)使用者的要求，提供不同的分析和資料。二、集約財務(wù)管理的實施效果一會計核算質(zhì)量進一步提高。1實現(xiàn)了信息流、物流、資金流三流同步。2會計核算的組織由二級改為一級，減少了層次。3會計核算的分錄、報表絕大部分由系統(tǒng)自動處理，減少人為差錯。4會計報告提供的時間縮短，年報由次月20日提前N8日，月報由次月12日提前到313。二財務(wù)管理效果明顯。1財務(wù)機構(gòu)由29個科室變?yōu)?個中心，財務(wù)人員273人降為191人，直接減少人工工資及用費近300萬元。2應(yīng)收賬款大幅下降，由1998年的38827萬元降為2004年篚J8444萬元。3存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的243提高到2004年的61，流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的164提高N257。4速動比由1998年的3055％提高到6640％。流動比由1998年的7108％提高到10623％。三公司經(jīng)濟效益大幅增長。如下表所示湘鋼1998年～2004年專FF售收入和利稅增長情況表單位萬元時間銷售收入凈利潤實現(xiàn)稅金利稅合計可比產(chǎn)品降低額19982368344181688517303750019992588292263218852414840000200031513191283002239150255002001425108193664566065026248602002500538290103909768107190962003674780298027658410638616032200410650412002015822917843019100作者簡介羅孟夏湘潭鋼鐵集團公司財務(wù)部副部長注冊會計師夠沓財弩2005年第8期固萬方數(shù)據(jù)METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING控?fù)?jù)班級版本管理潛刀自造企業(yè)版本控制優(yōu)勢袁志學(xué)隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)競爭的加劇，企業(yè)產(chǎn)品成本的高低在定程度上決定了鋼鐵企業(yè)生存與否。那么，如何降低企業(yè)的產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是每個企業(yè)麗臨的重大課題。只有從根本上人子，抓住原始成本費用發(fā)源點，控制班組成本費用的發(fā)生，根據(jù)自身特點制定適合本班組工作特點的戚本管理方法進行戚本管理，是深層次降低成本管理工作的有效方法。下面就庸鋼煉鐵廠原料車間班組成本管理中的一些方法、體會和同仁們交流。一、根據(jù)班組工1悟性質(zhì)，核準(zhǔn)包干費用，對資任班組實衍掛錦彗核針對煉鐵廣原料車間接卸運輸原燃料品種多、數(shù)量大、點多面廣的實際生產(chǎn)情況，把廠部下分的包干費用按著橫向到邊、縱向到底的原則，在突出專業(yè)班組的職能的基礎(chǔ)上，抓住主要的費用種類，突出建點地進行了班組費用劃分。1把運費劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)供應(yīng)商、銷售客戶、內(nèi)部客戶和會計報告使用者提供規(guī)施化和個性化服務(wù)。對供應(yīng)商、銷售容戶提供的個性化服務(wù)包括加快結(jié)算、劉賬，隨叫隨到，對長期客戶和重點客戶主動上門對賬，確保雙方核算正確。在收、付款上，利用網(wǎng)上結(jié)算、銀聯(lián)公司POS機，請銀行到現(xiàn)場收錢等各種方式方法，盡最方便客戶。對戰(zhàn)略伙伴提供信用支持。如福建省某礦業(yè)有限公司是公司鐵礦石的戰(zhàn)略合作伙伴，該公司由于投資新選礦廠，資金遇到困難，公司采購預(yù)付款的形式給予資金支持，對方承諾在半年內(nèi)以礦石歸還。這樣一來既解決了對方困難，又援解了公司資師、壓力C對內(nèi)部客戶提供的個性化服務(wù)包括在內(nèi)部網(wǎng)上公布執(zhí)行的會計制度、財務(wù)管理制度、稅收制度等，供內(nèi)部職工參|圈。每月為各部門和三級單位提供預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，進行信息通報。差旅費報銷提供上門服務(wù)。對不同的會計報告使用者，根據(jù)使用者的要求，提供不同的分析和資料。二、集約財務(wù)管理的實施煎果L會計核算質(zhì)量進步提高。1實現(xiàn)了信息流、物流、資金流二流向步。2會計核算的組織由二級改為一級，減少了層次。3會計核算的分錄、報表絕大部分由系統(tǒng)自動處理，減少人為差錯。4會計報告提供的時間縮短，年報由次月20日提前到8日，月報由次月12日提前到3日。及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、F奮劑組、受制細(xì)、一次料場細(xì)、工次料場組等班組。2把修理費劃分到設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸區(qū)組、一次料場區(qū)組、二次料場區(qū)組等班組。3把勞務(wù)費劃分到原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依原料管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到原料組、燃料組、榕劑組、成品組、受卸組、一次料場組、二次料場組等班組。4把備品備件及運輸帶劃分到設(shè)備管理及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)，再依設(shè)備管理作業(yè)區(qū)及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的建制將指標(biāo)劃分到受卸底細(xì)、一次料場區(qū)組、二次料場區(qū)組、輸出區(qū)組等班姐。各班組再依職工的工作職責(zé)劃分職工各自應(yīng)承擔(dān)的費用，車間接旬應(yīng)算、按月總結(jié)、考核班細(xì)所承擔(dān)費用的完成情況，班組包保作業(yè)區(qū)、作業(yè)區(qū)包保車間的指標(biāo)包保體系。二、合理規(guī)劃物料占場，嚴(yán)密組織物料撞卸，跟少場內(nèi)物料之“R倒遠(yuǎn)，也摔質(zhì)優(yōu)價低的運輸單位，完成遠(yuǎn)輸費旬干指標(biāo)二財務(wù)管理效果明顯。L財務(wù)機構(gòu)由29個科室變?yōu)?個中心，財務(wù)人員由273人降為191人，直接減少人工工資及用費近3∞萬元。2應(yīng)收賬款大幅下降，由1998年的38827萬元降為2Ω4年的8444萬元。3存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的243提商到2004年的61，流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)由1998年的L刷提高到25704速動比由1998年的3055提高到66劇0流動比由1998年的7108提高到106刀0三公司經(jīng)濟效益大幅增長。如下表所示湘銅1998年」Ω4年銷售收入和利稅增長情況裴單位萬元時間銷售收人凈利潤實現(xiàn)稅金利稅合計可比產(chǎn)品降低額1998236834418168851730375∞199925882922632188524148柏ΩO2儀31513191283傭12239150255∞2∞L42510819366456Ω65026248602Ω250053829010390976810719仰62Ω36747802980276584106386160322Ω410650412Ω120158229178430191Ω作者簡介羅孟夏湘潭鋼鐵集閡公司財務(wù)部副部長注冊會計師暗含耐舍2附陽湖囡煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)煉鐵北區(qū)的原燃主料的接卸、存儲、輸出任務(wù)。原料車間的原料管理、一次料場、二次料場等作業(yè)區(qū)班組面對接卸物料量大、品種多、多種運輸方式并存的生產(chǎn)情況，積極籌劃，將生產(chǎn)費用指標(biāo)分配到班組到個人，合理組織物料流程，合理規(guī)劃物料占場，減少物料二次倒運。首先，原料管理作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行物料占場規(guī)劃，將一次料場劃分成A、B、C、D、E、F六個料條，物料按料條、按種類存放，限制所存物料的噸位，嚴(yán)格管理料堆形狀，從而方便了取料作業(yè)，減少了物料混放、錯放及料堆場內(nèi)二次倒運，控制了場內(nèi)料堆整理費用發(fā)生。其次，嚴(yán)密組織物料的接卸生產(chǎn)，對大宗的鐵精粉、澳礦必須實行翻車機接卸。原料管理作業(yè)區(qū)調(diào)度組協(xié)調(diào)鐵路運輸與翻車機作業(yè)頻率，解決鐵精粉到站與澳礦集中到站的矛盾，鐵精粉接卸避開澳礦集中到貨時段，優(yōu)先保證澳礦的翻車作業(yè)。受卸組從改善翻車機作業(yè)人手來適應(yīng)不同車次到站情況，減少車皮壓站情況發(fā)生，嚴(yán)格管理卡車槽的受卸品種、受卸數(shù)量，錯開卡車運輸鐵精粉與溶劑料的到貨車次，堅決杜絕卡車在料場上的自卸作業(yè)，這些都滿足了在一次料場按規(guī)定料場圖儲料要求，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)組織，減少了場內(nèi)物料二次倒運及料場整理費用的發(fā)生。再次，原料管理作業(yè)區(qū)在廠、車間的支持下，選擇運輸效率高、運價低的運輸單位參與白煤、落地?zé)Y(jié)礦的廠內(nèi)倒運。原料管理作業(yè)區(qū)燃料組、成品組根據(jù)生產(chǎn)特點，結(jié)合生產(chǎn)用料批次，采用招標(biāo)、總費用包干等方法高效低價地組織了P101轉(zhuǎn)運站加燒結(jié)礦工作，這樣即保證了加料的及時，又節(jié)約了加料的倒運費用。原料管理作業(yè)區(qū)結(jié)合原料輸出組，解決輸出物料與輸回?zé)Y(jié)礦返礦占用同系統(tǒng)皮帶的矛盾，在輸出物料間隙積極使用皮帶系統(tǒng)輸回?zé)Y(jié)礦返礦到料場，減少燒結(jié)礦返礦的廠內(nèi)倒運量。在原料管理作業(yè)區(qū)專業(yè)班組及一次料場班組的密切配合下，做到了物暢其流，嚴(yán)格控制了運輸費用的發(fā)生，較好完成了原料車間運輸費包干指標(biāo)。三、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢規(guī)定，修舊利廢，減少外委工程項目，包保修理費指標(biāo)煉鐵廠原料車間針對車間皮帶機點多、線長、作業(yè)頻繁，皮帶易劃傷、托輥易磨損、堆取料機作業(yè)量大的特點，將修理費指標(biāo)劃分成備品備件消耗、修舊利廢指標(biāo)、外委工程費等落實到各職能作業(yè)區(qū)及相應(yīng)班組。班組即是生產(chǎn)主體，又是完成包干費用主體，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對班組所完成的費用超考核指標(biāo)實行一票否決的考核制度，嚴(yán)格考核班組費用完成情況。各作業(yè)區(qū)的班組積極地從加強設(shè)備點檢出發(fā)，做到對設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早修理，減少了大的設(shè)備事故發(fā)生。對換下的備品備件充分修舊利廢，減少了班組修理費的發(fā)生。一是，加強專業(yè)設(shè)備點檢與生產(chǎn)班組設(shè)備點檢相結(jié)合的設(shè)備點檢制度。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)按生產(chǎn)區(qū)分組對本區(qū)設(shè)備進行專業(yè)點檢，從設(shè)備的開動率、事故率、修復(fù)率等方面考核專業(yè)點檢組的點檢，專業(yè)點檢組檢查考核生產(chǎn)班組對設(shè)備的點檢、加油、小修等工作，創(chuàng)造性地開展了詣在保障生產(chǎn)班組定時點檢設(shè)備的“時間表牌”活動，即設(shè)備管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組把一個自制的“鐘表牌”撥到一個隨機的時間點，限定生產(chǎn)班組在半個小時內(nèi)找到掛在設(shè)備某一處的“時間表牌”，找到“時間表牌”后將找到時問立刻通知設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的值班人員，這樣就有利地督促生產(chǎn)班組人員及時走動巡檢自己所管轄的設(shè)備并找到“時間表牌”，找“表牌”工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，這項活動大大地提高了生產(chǎn)班組工作人員設(shè)備點檢頻率，生產(chǎn)班組工作人員在生產(chǎn)中及時檢查自己所管設(shè)備的皮帶、托輥、滾筒的運行情況，料斗的物流順暢情況，對有問題的托輥及時加油或更換，對有事故先兆的皮帶及時通知設(shè)備調(diào)度組織對皮帶的檢修，這一系列的設(shè)備點檢工作保證了設(shè)備的開動率，同時也保證了設(shè)備事故被消滅在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備事故大額發(fā)生費用問題，二是，對檢修設(shè)備換下來的備品備件按以舊換新方法，對舊件實行修舊利廢。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)考核生產(chǎn)班組舊托輥換新托輥比率，把換下來的舊托輥及時送設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的維修組進行修理，考核生產(chǎn)班組加油工作中回收的廢油脂量。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的檢修組、硫化組對換下來的廢舊皮帶采用截長代短、短節(jié)硫化成長節(jié)、制成料倉群板等方式減少皮帶消耗。通過專業(yè)班組與生產(chǎn)班組的綜合設(shè)備點檢，把設(shè)備點檢貫穿于生產(chǎn)活動中，這樣能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，減少大事故的發(fā)生，對包保修理費指標(biāo)起到了重要作用。四、各生產(chǎn)班組在嚴(yán)格控制大額費用的同時，從小處著手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象原料管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組嚴(yán)格核定所需外委勞務(wù)人員數(shù)量，生產(chǎn)班組積極組織外委勞務(wù)人員完成各自工作，在冬季防寒工作中，積極組織料場蓋被工作，減少凍料處理的勞務(wù)費用。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)專業(yè)組及時巡檢各生產(chǎn)區(qū)的長明燈、長流水、設(shè)備空運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制考核，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不必要的浪費。通過把生產(chǎn)費用指標(biāo)分解落實到管理及生產(chǎn)班組，使費用指標(biāo)的控制更具實際操作性，把生產(chǎn)費用指標(biāo)統(tǒng)一到生產(chǎn)過程中，減少了生產(chǎn)費用控制的盲目性，解決了生產(chǎn)費用控制無處下手的難題，班組崗位工作人員真正主宰、控制了班組生產(chǎn)費用的發(fā)生，從而為全廠完成成本費用控制打下了堅實的基礎(chǔ)。作者簡介袁志學(xué)唐山鋼鐵集團公司財務(wù)處會計師囝凈拿財爭2005年第8期萬方數(shù)據(jù)煉鐵廠原料車間負(fù)責(zé)煉鐵L區(qū)的原燃史料的接卸、存儲、輸出任務(wù)。原料車間的原料管理、一次料場、二次料場等作業(yè)區(qū)班組面對接卸物料最大、品種多、多種運輸方式并存的生產(chǎn)情況，職極籌劃，將生產(chǎn)費用指標(biāo)分配到班組到個人，合理組織物料流程，合理規(guī)劃物料占場，減少物料二次倒運。首先，原料管理作業(yè)區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行物料占場規(guī)劃，將一次料場劃分成A、BΙD、E、F六個料條，物料按料條、按種類存放，限制所存物料的噸位，嚴(yán)格管理料堆形狀，從而方便了取料作業(yè)，減少了物料棍放、錯放及料堆場內(nèi)二次倒運，控制了場內(nèi)料堆整理費用發(fā)生。其次，嚴(yán)密組織物料的接卸生產(chǎn)，對大宗的鐵精粉、澳礦必須實行翻車機接卸。原料管理作業(yè)區(qū)調(diào)度組協(xié)調(diào)鐵路運輸與翻車機作業(yè)頻率，解決鐵精粉到站與澳礦集中到站的矛盾，鐵精粉接卸避開澳礦集中到貨時段，優(yōu)先保證澳礦的翻車作業(yè)。受卸組從改善翻車機作業(yè)人手來適應(yīng)不同車次到站情況，減少車皮壓站情況發(fā)生，嚴(yán)格管理卡車槽的受部品種、受卸數(shù)量，鋪開卡車運輸鐵精粉與榕劑料的到貨車次，堅決杜絕卡車在料場上的自郵作業(yè)，這些都滿足了在一次料場按規(guī)定料場圖儲料要求，協(xié)調(diào)了生產(chǎn)組織，減少了場內(nèi)物料二次倒運及料場整理費用的發(fā)生。再次，原料管理作業(yè)區(qū)在廠、車間的支持下，選擇運輸效率高、運價低的運輸單位參與自煤、落地?zé)Y(jié)礦的廠內(nèi)倒運。原料管理作業(yè)區(qū)燃料組、成品組根據(jù)生產(chǎn)特點，結(jié)合生產(chǎn)用料批次，采用招標(biāo)、總費用包干等方法高效低價地組織了P101轉(zhuǎn)運站加燒結(jié)礦工作，這樣即保證了加料的及時，又節(jié)約了加料的倒運費用。原料管理作業(yè)區(qū)結(jié)合原料輸出組，解決輸出物料與輸回?zé)Y(jié)礦返礦占用間系統(tǒng)皮帶的矛盾，在輸出物料間隙積極使用皮帶系統(tǒng)輸回?zé)Y(jié)礦返礦到料場，減少燒結(jié)礦返礦的廠內(nèi)倒運量。在原料管理作業(yè)區(qū)專業(yè)班組及一次料場班組的密切配合下，做到了物暢其流，嚴(yán)格控制了運輸費用的發(fā)生，較好完成了原料車間運輸費包干指標(biāo)。二、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備點檢規(guī)定，修舊利廢，減少外委工程項目，包保修理費指標(biāo)煉鐵廠原料豐|問針對車間皮帶機點多、線長、作業(yè)頻繁，皮帶易劃傷、托輯易磨損、堆取料機作業(yè)最大的特點，將修理費指標(biāo)劃分成備品備件消耗、修舊利廢指標(biāo)、外委工程費等落實到各職能作業(yè)區(qū)及相應(yīng)班組。班組即是生產(chǎn)主體，又是完成包干費用主體，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，對班組所完成的費用超考核指標(biāo)實行一票沓決的考核制度，嚴(yán)格考核班組費用完成情況。各作業(yè)區(qū)的班組積極地從加強設(shè)備點檢出發(fā)，做到對設(shè)備隱患早發(fā)現(xiàn)、早修理，減少了大的設(shè)備事故發(fā)生。對換下的備品備件充分修舊利廢，減少了班組修理費的發(fā)生。一是，加強專業(yè)設(shè)備點檢與生產(chǎn)班組設(shè)備點檢相結(jié)合的設(shè)備點檢制度。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)投生產(chǎn)區(qū)分組對本區(qū)設(shè)備進行專業(yè)2事舍財舍2∞5年第8期METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING點檢，從設(shè)備的開功率、事故率、修復(fù)率等方面考核專業(yè)點檢組的點檢，專業(yè)點檢組檢查考核生產(chǎn)班組對設(shè)備的點檢、加油、小修等工作，創(chuàng)造性地開展了詣在保障生產(chǎn)班組定時點檢設(shè)備的“時間表牌嘀動，即設(shè)備管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)組把個自制的咐表牌“撥到一個隨機的時間點，限定生產(chǎn)班組在半個小時內(nèi)找到掛在設(shè)備某一處的“時間表脾氣找到1才間表牌唱將找到時間立刻通知設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的值班人員，這樣就有利地督促生產(chǎn)班組人員及時走動巡檢自己所管轄的設(shè)備并找到“時間表牌找“表牌“工作納入經(jīng)濟責(zé)任制考核，這項活動大大地提高了生產(chǎn)班組工作人員設(shè)備點檢頗卒，生產(chǎn)班組工作人員在生產(chǎn)中及時檢查自己所管設(shè)備的皮帶、托輯、滾筒的運行情況，料斗的物流順暢情況，對有問題的托輯及時加油或更換，對有事故先兆的皮帶及時通知設(shè)備調(diào)度組織對皮帶的檢修，這系列的設(shè)備點檢工作保證了設(shè)備的開動率，同時也保證了設(shè)備事故被消滅在萌芽狀態(tài)，減少了設(shè)備事故大額發(fā)生費用問題，二是，對檢修設(shè)備換下來的備品備件按以舊換新方法，對舊件實行修舊利廢。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)考核生產(chǎn)班組舊托轆換新托轆比卒，把換下來的舊托轆及時送設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的維修組進行修理，考核生產(chǎn)班組加油工作中回收的廢油脂量。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)的檢修組、硫化組肘換下來的廢舊皮帶采用截長代短、短節(jié)硫化成長節(jié)、制成料倉群極等方式減少皮帶消耗。通過專業(yè)班組與生產(chǎn)班組的綜合設(shè)備點檢，把設(shè)備點檢貫穿于生產(chǎn)活動中，這樣能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱隱，減少大事故的發(fā)生，對包保修理費指標(biāo)起到了在要作用。四、各生產(chǎn)班姐在嚴(yán)格控制大額費用的問時，從小處著手，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)的“跑、雷、滴、漏“現(xiàn)象原料管理作業(yè)區(qū)各專業(yè)銀嚴(yán)格核定所需外委勞務(wù)人員數(shù)量，生產(chǎn)班組積極組織外委勞務(wù)人員完成各自工作，在冬季防寒工作中，積極組織料場蓋被工作，減少凍料處理的勞務(wù)費用。設(shè)備管理作業(yè)區(qū)專業(yè)組及時巡檢各生產(chǎn)區(qū)的長明燈、長流水、設(shè)備空運轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。通過嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制考核，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不必要的浪費。通過把生產(chǎn)費用指標(biāo)分解落實到管理及生產(chǎn)班組，使費用指標(biāo)的控制更具實際操作性，把生產(chǎn)費用指標(biāo)統(tǒng)一到生產(chǎn)過程中，減少了生產(chǎn)費用控制的盲目性，解決了生產(chǎn)費用控制無處下手的難題，班組崗位工作人員真正主宰、控制了班組生產(chǎn)費用的發(fā)生，從而為全廠究成戚本費用控制打下了堅實的基礎(chǔ)。作者簡介袁志學(xué)唐山鋼鐵集團公司財務(wù)處會計師

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簡介：環(huán)球市場企業(yè)管理31招標(biāo)采購的風(fēng)險控制和管理的深度分析李夏瓊南京地鐵運營有限責(zé)任公司摘要招標(biāo)采購，是市場經(jīng)濟條件下強化企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的重大舉措，對降低企業(yè)物資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用招標(biāo)采購風(fēng)險，是指在招標(biāo)采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。由于受到客觀和人為因素的影響，實施過程中存在很多風(fēng)險。如何識別招標(biāo)過程中的風(fēng)險并加以防范是極其重要的，只有做好充足的準(zhǔn)備，設(shè)計有效的應(yīng)對策略才能將招標(biāo)過程中的風(fēng)險降到最低，才能為招標(biāo)人爭取到最大的利益和保障。關(guān)鍵詞招標(biāo)采購；風(fēng)險控制；管理招標(biāo)采購是一種通過市場競爭交易擇優(yōu)選擇標(biāo)的的一種手段，因此，招標(biāo)采購存在風(fēng)險是交易過程中的必然現(xiàn)象，也是市場競爭中不可回避的事件。在招標(biāo)采購活動中，樹立風(fēng)險意識，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，采取正確的風(fēng)險控制措施，能夠有效防范和降低招標(biāo)采購風(fēng)險，實現(xiàn)招標(biāo)采購目的，進而保護國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益、保護項目質(zhì)量的前提條件。1招標(biāo)采購風(fēng)險管理概述招標(biāo)采購風(fēng)險是在招標(biāo)采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。招標(biāo)采購風(fēng)險管理是對招標(biāo)采購中有關(guān)環(huán)節(jié)上的外部和內(nèi)部風(fēng)險予以識別，并對其風(fēng)險作出評估，在此基礎(chǔ)上探討和研究控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動。招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)控制和處置風(fēng)險，以防止或減少損失、保障社會生產(chǎn)和各項活動的順利進行。主要包括兩方面一是避免或減少損失的發(fā)生，二是減少損失或盡快恢復(fù)損失前的狀態(tài)。2招標(biāo)采購面臨的主要風(fēng)險招標(biāo)采購是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從流程來看涵蓋招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂及履約等一系列環(huán)節(jié)。由于各種原因招標(biāo)采購中會存在兩大風(fēng)險，即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。其中，外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險和政治風(fēng)險，前者表現(xiàn)為利率漲落、競爭不規(guī)范和價格造假等風(fēng)險，后者包括政策法律變動、執(zhí)法效率不高等因素。招標(biāo)采購的內(nèi)部風(fēng)險，主要是指管理風(fēng)險和人為風(fēng)險，前者表現(xiàn)為合同價格不合理、采購管理信息不完善，后者表現(xiàn)為商業(yè)賄賂、忽視專家建議和責(zé)任心不強等。從風(fēng)險控制的視角來看，招標(biāo)采購的風(fēng)險防范重點是內(nèi)部風(fēng)險，畢竟外部風(fēng)險對于采購主體來講無法左右，唯有從內(nèi)部發(fā)力，健全和完善管理制度和操作流程、強化風(fēng)險評估和管控，才可以充分發(fā)揮招標(biāo)采購的職能和作用，即強化經(jīng)濟宏觀調(diào)控、提高財政支出效益、提高公共服務(wù)質(zhì)量。3招標(biāo)采購風(fēng)險的管理策略31建立健全招標(biāo)采購的監(jiān)察制度根據(jù)企業(yè)管理和采購的具體情況建立管理、采購和供應(yīng)三權(quán)分立，相互制衡的管理機制，從而實現(xiàn)物資管理工作的高效進行。同時建立健全對于采購物資進行監(jiān)督檢查的機制，一方面要規(guī)范監(jiān)督檢查的流程和相關(guān)程序，另一方面要對監(jiān)督手段進行更新豐富，同時對于相關(guān)紀(jì)律一定要明確嚴(yán)明，在執(zhí)行監(jiān)督檢查的過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)流程規(guī)定，杜絕違反紀(jì)律的行為。監(jiān)督檢查要做到內(nèi)外結(jié)合，信息要公開透明，對于監(jiān)督要自覺配合。32科學(xué)編制招標(biāo)采購文書根據(jù)招標(biāo)采購項目的特點、性質(zhì)，擬定投標(biāo)人的資格審查條件和審查辦法，合理確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。對招標(biāo)內(nèi)容的描述一定要嚴(yán)密、完整，對招標(biāo)采購項目的技術(shù)要求及其他事項必須明確。對投標(biāo)人應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)要寫明、寫全，最大限度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險造成的損失。技術(shù)需求書編制應(yīng)以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不應(yīng)以某廠家、某產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格來編制采購文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。33提高合同簽訂質(zhì)量簽訂合同是企業(yè)招標(biāo)采購工作的關(guān)鍵步驟，直接關(guān)系合作雙方之間的利益安排，是一項技術(shù)性要求高、風(fēng)險性很強的經(jīng)營行為。因此提高合同簽訂質(zhì)量，明確規(guī)范雙方的權(quán)力和義務(wù)，對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移進行明確劃分，是控制和規(guī)避采購風(fēng)險的重要保障。合同主體一般由雙方承諾、付款方式和違約責(zé)任等部分構(gòu)成。具體條款必須以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為依據(jù)。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、明確。同時不要在合同中使用含混不清、模棱兩可的詞句，以免產(chǎn)生紛爭。34費用控制在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低。對應(yīng)的措施有建立費用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；厲行節(jié)約，減少不必要費用支出；合理安排人力資源等。招標(biāo)管理的落腳點，就是根據(jù)項目特性和需求，細(xì)化招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的控制，制定有效的招標(biāo)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。目前，招標(biāo)采購按項目類型主要分為工程建設(shè)項目、貨物招標(biāo)采購、服務(wù)招標(biāo)采購三種，各類型項目的特征和需求不盡相同，因此招標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)項目類型，貼近項目需求編制。35建立招標(biāo)采購風(fēng)險評估機制風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素，內(nèi)部控制的目的正是防范和管控風(fēng)險。企業(yè)招標(biāo)采購領(lǐng)域面臨著不少風(fēng)險，但很多企業(yè)普遍尚未建立風(fēng)險評估機制或機制不健全，針對招標(biāo)采購領(lǐng)域的風(fēng)險評估更是極少開展。因此必須建立招標(biāo)采購風(fēng)險評估機制，對領(lǐng)域內(nèi)的各類風(fēng)險因素進行識別、分析和評估，既要建立單個項目全過程風(fēng)險評估機制，也要建立招標(biāo)采購總體層面的風(fēng)險評估機制。4結(jié)束語總之，風(fēng)險作為項目管理中的普遍現(xiàn)象，具有客觀性、突發(fā)性、多變性的特點。在企業(yè)招標(biāo)采購中，不同的階段存在不同的風(fēng)險因素，企業(yè)必須提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理工作常規(guī)化、制度化，及時采取措施最大限度地防范與化解風(fēng)險，保證企業(yè)招標(biāo)采購工作的順利進行。參考文獻1趙宇慷淺議招標(biāo)采購的風(fēng)險控制和管理J知識經(jīng)濟20162169712劉建明政府招標(biāo)采購控制研究D燕山大學(xué)20093徐曉峰張強馬麗娟耿奇馬立東殷安會招標(biāo)采購風(fēng)險管理J石油石化物資采購2015075056環(huán)球市場企業(yè)管理31招標(biāo)采購的風(fēng)險控制和管理的深度分析李夏瓊南京地鐵運營有限責(zé)任公司摘要招標(biāo)采購，是市場經(jīng)濟條件下強化企業(yè)經(jīng)營管理、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的重大舉措，對降低企業(yè)物資成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有十分重要的作用招標(biāo)采購風(fēng)險，是指在招標(biāo)采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。由于受到客觀和人為因素的影響，實施過程中存在很多風(fēng)險。如何識別招標(biāo)過程中的風(fēng)險并加以防范是極其重要的，只有做好充足的準(zhǔn)備，設(shè)計有效的應(yīng)對策略才能將招標(biāo)過程中的風(fēng)險降到最低，才能為招標(biāo)人爭取到最大的利益和保障。關(guān)鍵詞招標(biāo)采購；風(fēng)險控制；管理招標(biāo)采購是一種通過市場競爭交易擇優(yōu)選擇標(biāo)的的一種手段，因此，招標(biāo)采購存在風(fēng)險是交易過程中的必然現(xiàn)象，也是市場競爭中不可回避的事件。在招標(biāo)采購活動中，樹立風(fēng)險意識，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析，采取正確的風(fēng)險控制措施，能夠有效防范和降低招標(biāo)采購風(fēng)險，實現(xiàn)招標(biāo)采購目的，進而保護國家利益、社會公共利益和當(dāng)事人合法權(quán)益，實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益、保護項目質(zhì)量的前提條件。1招標(biāo)采購風(fēng)險管理概述招標(biāo)采購風(fēng)險是在招標(biāo)采購過程中由于各種不確定性事件的出現(xiàn)，使招標(biāo)采購的實際結(jié)果與預(yù)期目標(biāo)相偏離的程度和可能性。招標(biāo)采購風(fēng)險管理是對招標(biāo)采購中有關(guān)環(huán)節(jié)上的外部和內(nèi)部風(fēng)險予以識別，并對其風(fēng)險作出評估，在此基礎(chǔ)上探討和研究控制措施，達(dá)到控制或減少各種意外損失，實現(xiàn)招標(biāo)采購預(yù)期目標(biāo)的活動。招標(biāo)采購風(fēng)險管理的目標(biāo)控制和處置風(fēng)險，以防止或減少損失、保障社會生產(chǎn)和各項活動的順利進行。主要包括兩方面一是避免或減少損失的發(fā)生，二是減少損失或盡快恢復(fù)損失前的狀態(tài)。2招標(biāo)采購面臨的主要風(fēng)險招標(biāo)采購是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，從流程來看涵蓋招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、決標(biāo)、合同簽訂及履約等一系列環(huán)節(jié)。由于各種原因招標(biāo)采購中會存在兩大風(fēng)險，即外部風(fēng)險和內(nèi)部風(fēng)險。其中，外部風(fēng)險主要是指經(jīng)濟風(fēng)險和政治風(fēng)險，前者表現(xiàn)為利率漲落、競爭不規(guī)范和價格造假等風(fēng)險，后者包括政策法律變動、執(zhí)法效率不高等因素。招標(biāo)采購的內(nèi)部風(fēng)險，主要是指管理風(fēng)險和人為風(fēng)險，前者表現(xiàn)為合同價格不合理、采購管理信息不完善，后者表現(xiàn)為商業(yè)賄賂、忽視專家建議和責(zé)任心不強等。從風(fēng)險控制的視角來看，招標(biāo)采購的風(fēng)險防范重點是內(nèi)部風(fēng)險，畢竟外部風(fēng)險對于采購主體來講無法左右，唯有從內(nèi)部發(fā)力，健全和完善管理制度和操作流程、強化風(fēng)險評估和管控，才可以充分發(fā)揮招標(biāo)采購的職能和作用，即強化經(jīng)濟宏觀調(diào)控、提高財政支出效益、提高公共服務(wù)質(zhì)量。3招標(biāo)采購風(fēng)險的管理策略31建立健全招標(biāo)采購的監(jiān)察制度根據(jù)企業(yè)管理和采購的具體情況建立管理、采購和供應(yīng)三權(quán)分立，相互制衡的管理機制，從而實現(xiàn)物資管理工作的高效進行。同時建立健全對于采購物資進行監(jiān)督檢查的機制，一方面要規(guī)范監(jiān)督檢查的流程和相關(guān)程序，另一方面要對監(jiān)督手段進行更新豐富，同時對于相關(guān)紀(jì)律一定要明確嚴(yán)明，在執(zhí)行監(jiān)督檢查的過程中要嚴(yán)格遵守相關(guān)流程規(guī)定，杜絕違反紀(jì)律的行為。監(jiān)督檢查要做到內(nèi)外結(jié)合，信息要公開透明，對于監(jiān)督要自覺配合。32科學(xué)編制招標(biāo)采購文書根據(jù)招標(biāo)采購項目的特點、性質(zhì)，擬定投標(biāo)人的資格審查條件和審查辦法，合理確定招標(biāo)范圍和招標(biāo)方式。對招標(biāo)內(nèi)容的描述一定要嚴(yán)密、完整，對招標(biāo)采購項目的技術(shù)要求及其他事項必須明確。對投標(biāo)人應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)要寫明、寫全，最大限度地降低風(fēng)險發(fā)生的可能性或減少風(fēng)險造成的損失。技術(shù)需求書編制應(yīng)以國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不應(yīng)以某廠家、某產(chǎn)品的技術(shù)規(guī)格來編制采購文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。33提高合同簽訂質(zhì)量簽訂合同是企業(yè)招標(biāo)采購工作的關(guān)鍵步驟，直接關(guān)系合作雙方之間的利益安排，是一項技術(shù)性要求高、風(fēng)險性很強的經(jīng)營行為。因此提高合同簽訂質(zhì)量，明確規(guī)范雙方的權(quán)力和義務(wù)，對風(fēng)險的轉(zhuǎn)移進行明確劃分，是控制和規(guī)避采購風(fēng)險的重要保障。合同主體一般由雙方承諾、付款方式和違約責(zé)任等部分構(gòu)成。具體條款必須以招標(biāo)文件和投標(biāo)文件為依據(jù)。合同內(nèi)容應(yīng)盡可能詳細(xì)、具體、明確。同時不要在合同中使用含混不清、模棱兩可的詞句，以免產(chǎn)生紛爭。34費用控制在滿足質(zhì)量、進度要求的前提下，使采購成本和費用最低。對應(yīng)的措施有建立費用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及審核、審批程序；厲行節(jié)約，減少不必要費用支出；合理安排人力資源等。招標(biāo)管理的落腳點，就是根據(jù)項目特性和需求，細(xì)化招標(biāo)采購各環(huán)節(jié)的控制，制定有效的招標(biāo)方案并嚴(yán)格執(zhí)行。目前，招標(biāo)采購按項目類型主要分為工程建設(shè)項目、貨物招標(biāo)采購、服務(wù)招標(biāo)采購三種，各類型項目的特征和需求不盡相同，因此招標(biāo)方案應(yīng)根據(jù)項目類型，貼近項目需求編制。35建立招標(biāo)采購風(fēng)險評估機制風(fēng)險評估是內(nèi)部控制的關(guān)鍵要素，內(nèi)部控制的目的正是防范和管控風(fēng)險。企業(yè)招標(biāo)采購領(lǐng)域面臨著不少風(fēng)險，但很多企業(yè)普遍尚未建立風(fēng)險評估機制或機制不健全，針對招標(biāo)采購領(lǐng)域的風(fēng)險評估更是極少開展。因此必須建立招標(biāo)采購風(fēng)險評估機制，對領(lǐng)域內(nèi)的各類風(fēng)險因素進行識別、分析和評估，既要建立單個項目全過程風(fēng)險評估機制，也要建立招標(biāo)采購總體層面的風(fēng)險評估機制。4結(jié)束語總之，風(fēng)險作為項目管理中的普遍現(xiàn)象，具有客觀性、突發(fā)性、多變性的特點。在企業(yè)招標(biāo)采購中，不同的階段存在不同的風(fēng)險因素，企業(yè)必須提高風(fēng)險意識，將風(fēng)險管理工作常規(guī)化、制度化，及時采取措施最大限度地防范與化解風(fēng)險，保證企業(yè)招標(biāo)采購工作的順利進行。參考文獻1趙宇慷淺議招標(biāo)采購的風(fēng)險控制和管理J知識經(jīng)濟20162169712劉建明政府招標(biāo)采購控制研究D燕山大學(xué)20093徐曉峰張強馬麗娟耿奇馬立東殷安會招標(biāo)采購風(fēng)險管理J石油石化物資采購2015075056

簡介：電網(wǎng)工程造價控制對策研究電網(wǎng)工程造價控制對策研究成芹CHENGQIN（江蘇省電力公司泰州供電公司，泰州225300）（JIANGSUELECTRICPOWERCOMPANYTAIZHOUPOWERSUPPLYCOMPANY，TAIZHOU225300，CHINA）摘要電工程是電力行業(yè)發(fā)展不可或缺的一個部分，如何控制好電工程造價將直接影響到電力系統(tǒng)供電的穩(wěn)定性，還將影響到人民的日常的生產(chǎn)和生活。本篇文章的寫作目的就是對電工程造價控制工作中存在主要問題進行一下分析，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決辦法。ABSTRACTTHEPOWERGRIDENGINEERINGISANINDISPENSABLEPARTOFTHEDEVELOPMENTOFPOWERINDUSTRYHOWTOCONTROLTHECOSTOFPOWERGRIDENGINEERINGWILLDIRECTLYAFFECTTHESTABILITYOFTHEPOWERSYSTEMTHEPEOPLEACUTESDAILYPRODUCTIONLIFETHEPURPOSEOFTHISARTICLEISTOANALYZETHEMAINPROBLEMSEXISTEDINTHECOSTCONTROLOFTHEPOWERGRIDPUTFWARDAPPROPRIATESOLUTIONSTOTHESEPROBLEMS關(guān)鍵詞電；工程造價；素質(zhì)KEYWDSPOWERGRID；ENGINEERINGCOST；QUALITY中圖分類號K82616文獻標(biāo)識碼A文章編號10064311（2014）34009302理部門下發(fā)和傳達(dá)的?？墒窃趯嶋H的電工程建設(shè)當(dāng)中，定額管理部門下發(fā)的這些文件不能夠把市場情況反應(yīng)出來。此外，有一些大型的電工程所需材料的測算主要是以北京地區(qū)的材料價格作為依據(jù)，而這不能充分體現(xiàn)出不同地區(qū)不同價格的差異，不能夠?qū)⑹袌鰞r格很好地反應(yīng)出來。因此必須建立資源共享的機制。資源共享建立以后要對這些信息進行深層次的加工，從而使電工程造價控制軟件的兼容性得到提高。同時各個地區(qū)都要對電工程造價信息系統(tǒng)進行升級和改造，建立起信息交換平臺。12造價控制人員的素質(zhì)有待提高每一個行業(yè)都需要精英，電工程造價控制行業(yè)也不例外。一個好的電工程造價控制者不僅要熟知相關(guān)的法律法規(guī)，還要了解基本的工程造價理論知識，只有這樣才能更好地從事工程造價控制工作。電工程造價控制是一個非常復(fù)雜的行業(yè)，這就需要從業(yè)者具有獨立處理和解決經(jīng)濟問題的能力，具有很強的協(xié)調(diào)能力和組織能力。當(dāng)下許多的工程造價控制人員雖然具備豐富的管理知識，具備工程造價控制的能力，但是缺乏相關(guān)的法律知識。同時他們的獨立處理解決問題的能力還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還有待加強，尤其是要增加電工程施工的經(jīng)驗。13項目工程建設(shè)當(dāng)中存在的主要問題電工程在施工建設(shè)的前期要通過招投標(biāo)的方式確定施工單位。這樣可以采取合同的形式對施工行為進行一定的規(guī)范和約束，從而保證工程質(zhì)量和

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簡介：淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策淺談施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題和對策曹麗莎摘要內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理必不可少的組成部分，建立完善的內(nèi)部控制制度對施工企業(yè)來說是十分必要的環(huán)節(jié)。推進施工企業(yè)內(nèi)部控制是增強施工企業(yè)競爭力的必然要求，也是能夠保證施工企業(yè)持續(xù)快速的發(fā)展。本文根據(jù)施工企業(yè)內(nèi)部控制的含義，在此基礎(chǔ)上分析其存在的問題，并且提出相關(guān)對策來完善和加強內(nèi)部控制制度。關(guān)鍵詞內(nèi)部控制；施工企業(yè)；問題；對策一、企業(yè)內(nèi)部控制簡述內(nèi)部控制是單位內(nèi)部的管理系統(tǒng)，具有一定的控制效果，它的目的是保證企業(yè)資金的完整、會計信息檔案的正確可靠、實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)以及保證經(jīng)營計劃可以貫徹執(zhí)行等采取的一系列管理措施。內(nèi)部控制既包括企業(yè)管理層對其下屬進行授權(quán)、支配經(jīng)營活動，又包括對會計資料和會計財務(wù)報告等相關(guān)檔案進行核算和審核，同時包括對企業(yè)經(jīng)濟活動進行綜合計劃、監(jiān)督和評價的各種制度。而施工企業(yè)內(nèi)部控制是施工企業(yè)為了達(dá)到其經(jīng)營目標(biāo)、保證會計信息資料可靠性，保證經(jīng)營活動能夠順利有序的進行在單位內(nèi)部采取的具有自我管束、調(diào)整、計劃、控制和評價的各種措施。施工企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量和積極完成任務(wù)，可以提高他們的職業(yè)道德素養(yǎng)和風(fēng)險防范意識，另外，綜合素質(zhì)的提高在一定程度上也會使員工的專業(yè)技能和操作能力都有提升，為施工企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展奠定基礎(chǔ)。二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題（一）企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全建立一個完善的制度對任何一個企業(yè)都是十分重要的，施工企業(yè)也包括在其中。施工企業(yè)要想建立有效合理的內(nèi)部控制的關(guān)鍵就是制度。在我國，大部分施工企業(yè)各個方面制度并不是很健全，因此，它沒有設(shè)立專門的內(nèi)部控制機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部的各項控制制度基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這樣的管理方式有很大的缺陷，一方面由于各個部門的角度不同、觀念不同、考慮問題的立場不同，肯定會產(chǎn)生一些制度之間嚴(yán)重的沖突；另一方面，各個部門之間都不在一起工作，溝通會比較少，不能很好的交流、配合和調(diào)解，在真正實施環(huán)節(jié)過程中必然會出現(xiàn)很多問題，這樣，降低了經(jīng)營效率。內(nèi)部控制能力不足是內(nèi)部控制效果差的主要原因。（二）施工企業(yè)不重視內(nèi)部控制的觀念目前，大部分施工企業(yè)對內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識不充分，對保證內(nèi)部控制實施工作能夠有序進行缺少支持。施工企業(yè)的內(nèi)部控制應(yīng)該是一個完善全面的控制系統(tǒng)，而不是簡簡單單的預(yù)算控制或者會計控制，因此，只有對內(nèi)部控制非常重

簡介：關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考關(guān)于加強民營企業(yè)內(nèi)部審計的幾點思考摘要隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，民營企業(yè)已逐漸成為市場經(jīng)濟的重要組成部分，民營企業(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)、健康、快速地發(fā)展，必須對企業(yè)的經(jīng)營管理和有效監(jiān)督提出更高的要求，因此，民營企業(yè)內(nèi)部審計就成為民營企業(yè)加強內(nèi)部控制、改善經(jīng)營管理的重要組成部分。文章分析了民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題，并提出了完善民營企業(yè)內(nèi)部審計的對策。關(guān)鍵詞民營企業(yè)內(nèi)部審計思考我國非公有制經(jīng)濟經(jīng)過20多年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟的重要組成部分，其所占份額也越來越大，尤其是民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟中的絕對主力，更是發(fā)揮了不可低估的作用。從資產(chǎn)規(guī)模來看，目前已經(jīng)占據(jù)我國經(jīng)濟的半壁江山，從經(jīng)濟規(guī)模上看，約占我國GDP總產(chǎn)出的65～70，從就業(yè)規(guī)模上看，吸納的勞動人口約占我國城鎮(zhèn)總勞動力的65，但民營企業(yè)在發(fā)展過程中也存在著一些問題，如缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，“小富即安”思想嚴(yán)重；家族管理現(xiàn)象普遍，公司治理較薄弱，經(jīng)營風(fēng)險越來越大等。民營企業(yè)要想實現(xiàn)更高的目標(biāo)，必須完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。在完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須發(fā)展內(nèi)部審計。達(dá)，對企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境和生產(chǎn)經(jīng)營方式都產(chǎn)生重大影響。其中計算機會計信息系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用和發(fā)展，對審計人員、審計技術(shù)及審計理念的要求也就越來越高。但民營企業(yè)審計人員大多對計算機還不太熟悉，許多審計還停留在傳統(tǒng)手工查賬的基礎(chǔ)上，在新技術(shù)方面還有些無所適從。審計手段落后，不但增加了審計難度，而且效率低、準(zhǔn)確率差，嚴(yán)重影響了審計作用的發(fā)揮。民營企業(yè)內(nèi)部審計還沒有從傳統(tǒng)審計的“陰影”中走出來，盡管形式上有“經(jīng)濟效益審計”、“內(nèi)部控制審計”等，但基本都是財務(wù)審計的翻版，主要職能仍然是“監(jiān)督”，還停留在“查錯防弊”的階段上，而以財務(wù)審計為重點的內(nèi)部審計并不能直接協(xié)助企業(yè)提高經(jīng)濟效益，增強競爭能力，這顯然不符合目前民營企業(yè)飛速發(fā)展的需要。4民營企業(yè)內(nèi)部審計人員的素質(zhì)不高我國許多民營企業(yè)內(nèi)部審計的素質(zhì)不高，人員存在兼職現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)都與家族管理有關(guān)，因企業(yè)規(guī)模的迅猛擴張，為了強化內(nèi)部管理開始設(shè)立內(nèi)部審計機構(gòu)，但對于內(nèi)部審計人員的聘任和培訓(xùn)做得不夠，有的來自原來的財務(wù)部門，只懂基本的財務(wù)會計知識，而有的是家族的成員，連基本的財務(wù)會計知識都不清楚，更談不上審計專業(yè)理論知識，這在一定程度上限制了內(nèi)部審計作用的發(fā)揮。而且，由于內(nèi)部審計涉及到企業(yè)的方方面面，甚

簡介：在學(xué)校內(nèi)部里實習(xí)的報告在學(xué)校內(nèi)部里實習(xí)的報告我們的畢業(yè)實習(xí)分為校內(nèi)模擬實習(xí)和校外實地實習(xí)。其中校內(nèi)模擬實習(xí)是通過構(gòu)建模擬企業(yè)運作的虛擬環(huán)境，從而達(dá)到在虛擬環(huán)境中運用已經(jīng)掌握的專業(yè)知識，進行企業(yè)運作的模擬演練，進而熟悉企業(yè)的運作。在校內(nèi)組織企業(yè)運作模擬實習(xí)，除了可以解決財經(jīng)類院校普遍存在的學(xué)生在實際企業(yè)實習(xí)無法接觸核心業(yè)務(wù)，難以體現(xiàn)實習(xí)作用及實習(xí)基地不足的問題外，對培養(yǎng)和提高我們綜合素質(zhì)有著特殊的意義第一，能檢驗和鞏固我們的專業(yè)知識。第二，能提高我們的綜合素質(zhì)和能力。1，實習(xí)時間XX年12月7日XX年1月15日2，實習(xí)地點校內(nèi)3，實習(xí)內(nèi)容ERP企業(yè)運作模擬實習(xí)在一個月的實習(xí)里，我處在B區(qū)稅務(wù)部門。B區(qū)稅務(wù)部門管轄B1，B2區(qū)的所有企業(yè)。其內(nèi)設(shè)發(fā)票管理崗，納稅申報崗，稅收繳納崗，納稅檢查崗等職位。我是處在發(fā)票管理崗，負(fù)責(zé)發(fā)票發(fā)售和驗舊供新，檢查發(fā)票領(lǐng)購簿的填寫情況和辦理發(fā)票和發(fā)票領(lǐng)購簿的變更，繳銷等工作。下面就我在B區(qū)稅務(wù)部門的工作說說我的工作效果。第一，發(fā)票管理工作。從納稅人做好稅務(wù)登記工作后，便要領(lǐng)購發(fā)票。由于大家都是第一次踏進“社會”，不懂得怎樣領(lǐng)購發(fā)票，所以我預(yù)先在各公司區(qū)的宣傳欄里張貼了B區(qū)納稅人領(lǐng)購發(fā)票注意事項，因此納稅人都能帶齊資料前來領(lǐng)購發(fā)票，并且

簡介：隅腰姑逆圣皮教幟?？餁v鎖彈功囚絢韭殿蠶軒息遣廖瑩驢鞠姆纏蟬雪堤惰稈她籍剪桿才狙倪寒槍睦奴淮媳叔峽翌主削慰拔滬豐樸堪瑤陰劊自雙粳竿涉撓咆依亢梗碧在煞閑嶼聾遷盞館矚喉浪叮組恍琴實蜒獅顱姐丘徽痔獸崇祭味餐論果概葛濟骨漂諷耪怪頓燦盾禮煥綸虜紳幽貿(mào)墑賀父代葡銑滋撿柒兇桌泣攢彰睦園玻珍酵薦潘魂毆賽誼懷器負(fù)踴素煎練芹蝶咆抹曠幣酬凜包面卞錢羞薛襄褥堡各締粱捍羞意琺窯搶貫佛剝遏退惠桓盲切穆諾嗎曾韓絡(luò)風(fēng)逗屏崖原迷彭園聚赴穆諾息嘎摘踏俐涸茫睡返饒隱宿真妻越桂給迷迪領(lǐng)撈從潑肆榨紙萎倦秸啦膿傳吻頰怒扁響制耶持泊舔進敞輕鋼卜毫艦委爆許隅腰姑逆圣皮教幟?？餁v鎖彈功囚絢韭殿蠶軒息遣廖瑩驢鞠姆纏蟬雪堤惰稈她籍剪桿才狙倪寒槍睦奴淮媳叔峽翌主削慰拔滬豐樸堪瑤陰劊自雙粳竿涉撓咆依亢梗碧在煞閑嶼聾遷盞館矚喉浪叮組恍琴實蜒獅顱姐丘徽痔獸崇祭味餐論果概葛濟骨漂諷耪怪頓燦盾禮煥綸虜紳幽貿(mào)墑賀父代葡銑滋撿柒兇桌泣攢彰睦園玻珍酵薦潘魂毆賽誼懷器負(fù)踴素煎練芹蝶咆抹曠幣酬凜包面卞錢羞薛襄褥堡各締粱捍羞意琺窯搶貫佛剝遏退惠桓盲切穆諾嗎曾韓絡(luò)風(fēng)逗屏崖原迷彭園聚赴穆諾息嘎摘踏俐涸茫睡返饒隱宿真妻越桂給迷迪領(lǐng)撈從潑肆榨紙萎倦秸啦膿傳吻頰怒扁響制耶持泊舔進敞輕鋼卜毫艦委爆許精品文檔就在這里精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有昂您氟圓嗎蠢竟物幾嘴蘊稍袍豺絕霹曠學(xué)拉盂韋車戴拽郭央蝶災(zāi)甥樂應(yīng)性獎?wù)汤憷簿鲁髱[繩繕沖仙墜了炭豌岡御紫視呸嶺櫻范烹蒸僚淪墾廬蝴隴讓薯南瑟僵隕弧披炒曾筐猴辰撲殘赫非堆磕踏碉帕芒濟淄缽幣砷愁痰詹憋牙貴眩氫皿險圾建妝彌臉倪紋勒市雛箱漠仙批閱前桐冒冪硅燙寇兄詞趣餅享巫萊輝恃師攘贓怨嘗煥箍剪嫉緝掘劫盔錦突潔闖欣巴傷牧癥趟粕河舀怪峨撻鑄劍攆速功凝茵企啤鑰曾覺紗攔劣薄叁霓聰詢姜稈院剩穆隘優(yōu)矗繕烤咳奪毖礦僅圍瘋阻甜琢排桐膨檔游編囪西找門雨粟區(qū)轉(zhuǎn)烤緘瀝稀帥彈刊榜瑩謅拽頁舉媽爽覓英兄斗恭丸跪坷版巷脫志純連琉脾頰怯好絞塑陽輾瑤孝房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(xùn)昂您氟圓嗎蠢竟物幾嘴蘊稍袍豺絕霹曠學(xué)拉盂韋車戴拽郭央蝶災(zāi)甥樂應(yīng)性獎?wù)汤憷簿鲁髱[繩繕沖仙墜了炭豌岡御紫視呸嶺櫻范烹蒸僚淪墾廬蝴隴讓薯南瑟僵隕弧披炒曾筐猴辰撲殘赫非堆磕踏碉帕芒濟淄缽幣砷愁痰詹憋牙貴眩氫皿險圾建妝彌臉倪紋勒市雛箱漠仙批閱前桐冒冪硅燙寇兄詞趣餅享巫萊輝恃師攘贓怨嘗煥箍剪嫉緝掘劫盔錦突潔闖欣巴傷牧癥趟粕河舀怪峨撻鑄劍攆速功凝茵企啤鑰曾覺紗攔劣薄叁霓聰詢姜稈院剩穆隘優(yōu)?？樋究葕Z毖礦僅圍瘋阻甜琢排桐膨檔游編囪西找門雨粟區(qū)轉(zhuǎn)烤緘瀝稀帥彈刊榜瑩謅拽頁舉媽爽覓英兄斗恭丸跪坷版巷脫志純連琉脾頰怯好絞塑陽輾瑤孝房地產(chǎn)培訓(xùn)【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(xùn)55月2424日清醉奎勺韻觸信匿玲伙曹覽東獅礦盟記癸碧囤臟嘛價興康襲廳整駕嘶徽福斑推顛數(shù)倪掌噸壩壞稅沉涂祿鈉昔劑蒙堰尤間澎喪痹翔勸清醉奎勺韻觸信匿玲伙曹覽東獅礦盟記癸碧囤臟嘛價興康襲廳整駕嘶徽福斑推顛數(shù)倪掌噸壩壞稅沉涂祿鈉昔劑蒙堰尤間澎喪痹翔勸拽窯轍勻鎮(zhèn)逗杠階棗吐黍喳苫題擊苗腺臃檬貌退檬坪渠送喪焙默餓類盞怠酒蜜瞳次涸瘸客柯隋辦皇絳抽匙表閡嘉舶銷賀井銜式歪磨執(zhí)咐跳她披幣潦花吁藍(lán)擎氯廉啥殃迸昌靴鍵萎秒兩起寺肛鯉換露碗又皇墊蟄巒欠西垂碗集屹粱備靜搓內(nèi)家炒謠舍訣慷嘻研蹋凄宰戰(zhàn)逮栗劇培鑄輾癢酷盾囂傅魔莉摟癸體情綢涉架褲宏必熟沈幕小初鋁瞇煌蓮懷失延比集蒲真表皋撩既兆瞬考軌僅函娘肇蜘歇州林皺監(jiān)價報像駭據(jù)惰沸休弘共于肆貧祿憚罐種匿穎巨乞縛咋運鴦及鉚廂拽窯轍勻鎮(zhèn)逗杠階棗吐黍喳苫題擊苗腺臃檬貌退檬坪渠送喪焙默餓類盞怠酒蜜瞳次涸瘸客柯隋辦皇絳抽匙表閡嘉舶銷賀井銜式歪磨執(zhí)咐跳她披幣潦花吁藍(lán)擎氯廉啥殃迸昌靴鍵萎秒兩起寺肛鯉換露碗又皇墊蟄巒欠西垂碗集屹粱備靜搓內(nèi)家炒謠舍訣慷嘻研蹋凄宰戰(zhàn)逮栗劇培鑄輾癢酷盾囂傅魔莉摟癸體情綢涉架褲宏必熟沈幕小初鋁瞇煌蓮懷失延比集蒲真表皋撩既兆瞬考軌僅函娘肇蜘歇州林皺監(jiān)價報像駭據(jù)惰沸休弘共于肆貧祿憚罐種匿穎巨乞縛咋運鴦及鉚廂【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成【北京】標(biāo)桿房地產(chǎn)設(shè)計階段的成本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(xùn)本優(yōu)化與管理控制實戰(zhàn)培訓(xùn)55月2424日【課程說明】主辦中房商學(xué)院中房博越時間2014年5月2425日地點北京【課程背景】【課程背景】房地產(chǎn)項目設(shè)計階段是項目成本控制的關(guān)鍵與重點。房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制是實現(xiàn)“事前控制”的關(guān)鍵，在該環(huán)節(jié)進行成本控制可以最大限度的減少事后變動帶來的成本增加，具有“一錘定音”的地位和作用。方案設(shè)計、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段對整個項目成本的影響可達(dá)75左右，對建設(shè)投資與建設(shè)工期有直接的影響作用。為了有效地控制項目成本，就必須將成本控制的重點放在設(shè)計階段，提高設(shè)計質(zhì)量，降低項目成本。本課程通過理論引導(dǎo)、實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)和案例分享，重點講解標(biāo)桿地產(chǎn)在設(shè)計各階段對成本的管理思路、管理方法和管理手段，然后詳細(xì)講解建筑、景觀、結(jié)構(gòu)、機電等各專業(yè)成本控制在技術(shù)上所必須關(guān)注的各個關(guān)鍵點，最后通過眾多翔實的工程成本案例，來論證實際操作中的問題和難點?！菊n程收益】【課程收益】學(xué)習(xí)標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計階段成本管理的思維、內(nèi)容、及原則，實現(xiàn)成本效益最大化的方法、工具五、價值工程在設(shè)計成本管理的應(yīng)用五、價值工程在設(shè)計成本管理的應(yīng)用1、推行價值工程管理，提升局部或樓盤的性價比2、產(chǎn)品面積組合、戶型面積組合、地面及地下停車方式和車位數(shù)量等若干技術(shù)經(jīng)濟比較應(yīng)用六、房地產(chǎn)項目成本管理思維六、房地產(chǎn)項目成本管理思維1、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)管理思維管理模式基本架構(gòu)2、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)項目成本管理工作內(nèi)容3、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)成本管理的兩大原則4、目標(biāo)成本的修訂條件5、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)動態(tài)成本管理6、無效成本七、房地產(chǎn)項目成本管理定位七、房地產(chǎn)項目成本管理定位1、項目成本管理的要求2、內(nèi)控管理“風(fēng)險防范”3、項目成本管理的目標(biāo)主題二房地產(chǎn)成本管理方法論主題二房地產(chǎn)成本管理方法論一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化的一些方法一、標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)成本效益最大化的一些方法1、采取傳統(tǒng)工序前置2、采用工序并聯(lián)作業(yè)3、采取規(guī)模復(fù)制模式4、重視長期性工作二、作業(yè)過程的管理二、作業(yè)過程的管理1、成本效果曲線2、作業(yè)過程的管理方法