簡介：淺談潔凈室內(nèi)潔凈度的質(zhì)量控制淺談潔凈室內(nèi)潔凈度的質(zhì)量控制【摘要】潔凈室是生產(chǎn)藥品的場所。如果潔凈室內(nèi)的潔凈度質(zhì)量控制不好，那么生產(chǎn)出來的藥品就會受到微生物的污染。而微生物又會在一定適宜的條件下大量生長繁殖，從而導(dǎo)致藥品腐敗變質(zhì)。這樣不僅會造成巨大的經(jīng)濟損失還會對人體的健康和生命安全造成極大的影響。本文通過對潔凈室內(nèi)的潔凈度進行闡述，以示潔凈室內(nèi)潔凈度質(zhì)量控制的重要性。【關(guān)鍵詞】潔凈室內(nèi)；潔凈度；質(zhì)量控制當(dāng)我們生產(chǎn)藥品時有時即使我們所用的物料已經(jīng)經(jīng)過消毒滅菌，微生物指標(biāo)均符合要求，但我們生產(chǎn)出來的成品經(jīng)過微生物指標(biāo)檢測卻不符合要求，這就是未做好潔凈室內(nèi)潔凈度質(zhì)量控制的直接體現(xiàn)。因此控制好潔凈室內(nèi)潔凈度的質(zhì)量極關(guān)重要。根據(jù)GMP對潔凈區(qū)的要求在藥品生產(chǎn)車間進行全方位環(huán)境潔凈度的質(zhì)量控制是必不可少的。GMP規(guī)定的檢測內(nèi)容包括潔凈區(qū)空氣微粒數(shù)、浮游菌數(shù)、空氣流速、溫度、濕度、換氣次數(shù)和壓力差。由于這些參數(shù)會影響潔凈區(qū)操作的微生物狀況，所以必須全部達標(biāo)才能符合要求1。這樣才能在法定意義上認可潔凈區(qū)各項要求達標(biāo)。在此前提下，全力做好日常微生物的環(huán)境檢測工作。安排定人定期（半個月）測試一次沉降菌，控制菌落在各級別的合格范圍內(nèi)（100級≤1個，1萬級≤3個，10萬級≤10個），如菌落數(shù)接近臨界，必須用05過氧乙酸溶液噴霧或苯酚溶液熏蒸滅菌。同時嚴格控制潔凈區(qū)的溫度、濕度，在生產(chǎn)藥品時均需達到規(guī)定要求且要有記錄。這樣就防止了溫濕度的變化影響微生物的生長狀況，因此對潔凈區(qū)運行中的潔凈程度做到心中有數(shù)。一、潔凈室的空氣潔凈度級別一、潔凈室的空氣潔凈度級別要控制好潔凈區(qū)內(nèi)的潔凈度質(zhì)量首先要讓進入潔凈室的空氣必須凈化，潔凈室內(nèi)空氣的微生物數(shù)和塵粒數(shù)應(yīng)符合中國藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理對潔凈室的空氣潔凈度級別的要求潔凈室的空氣潔凈度級別塵粒最大允許數(shù)M3微生物最大允許個數(shù)潔凈度級別≥05ΜM≥05ΜM浮游菌M3沉降菌皿100級350005110000級35000020001003100000級35000002000050010300000級105000006000015一般眼用藥品暴露工序10萬級口服固體藥品暴露工序30萬級藥品標(biāo)準(zhǔn)中有無菌檢查要求局部100級原料藥其他原料藥30萬級三、影響潔凈室的潔凈度質(zhì)量的因素三、影響潔凈室的潔凈度質(zhì)量的因素潔凈室的潔凈度除了有特殊要求外，室溫為18～26℃，相對濕度為45～65。既然藥品的生產(chǎn)對潔凈度的要求那么高，那么我們要生產(chǎn)出合格的藥品來就必須更深入的了解一下影響潔凈室的潔凈度質(zhì)量的因素。如1、中國現(xiàn)有的藥品生產(chǎn)環(huán)境監(jiān)管水平有待于進一步提高。目前藥監(jiān)部門的潔凈室的監(jiān)管現(xiàn)狀一般是在換證時才進行潔凈度的相關(guān)確認，雖然國內(nèi)有數(shù)家空氣潔凈度和空調(diào)檢測機構(gòu)，由于成本原因，中小企業(yè)難以承受。一些省市的藥品檢驗所也開展?jié)崈舳葯z測業(yè)務(wù)，但其從業(yè)人員大都沒有工程設(shè)備背景，檢測項目也比較單一，一般局限在懸浮粒子數(shù)、沉降菌數(shù)、浮游菌數(shù)、溫濕度、靜壓差等幾個方面。而對反映潔凈室運行的HVAC系統(tǒng)的重要參數(shù)不具備開展的條件。所以，藥監(jiān)相關(guān)機構(gòu)很難對潔凈室的綜合性能做出正確、綜合的評價。另外，對潔凈室的潔凈度的監(jiān)測沒有官方監(jiān)測的頻次規(guī)定，也是潔凈室建設(shè)和運行質(zhì)量較差的原因。2、空調(diào)凈化系統(tǒng)（HVAC）的運行管理不專業(yè)。一般來講，空調(diào)凈化系統(tǒng)的運行管理是從工程驗收后開始的，有些企業(yè)認為在權(quán)威部門調(diào)試并檢測合格后是一勞永逸的事情。而忽視了日常的運行管理。比如溫濕度、靜壓差、菌落數(shù)的定期日常監(jiān)測和系統(tǒng)清潔等。3、進入潔凈室的空氣流向會影響到室內(nèi)的潔凈度，潔凈室的氣流方向有層流和絮流之分。層流是指潔凈室的空氣流向呈平行狀態(tài)，氣流中的塵埃不易相互擴散，能保持室內(nèi)的潔凈度。絮流是指潔凈室的空氣呈不規(guī)則狀態(tài)，氣流中的塵埃易相互擴散，由于送風(fēng)口與出風(fēng)口的安排方式不同，潔凈室的潔凈度可達到1萬級到30萬級。4、對于單向流潔凈室，影響潔凈度的主要因素是工作區(qū)截面風(fēng)速，這一風(fēng)速不一定要像當(dāng)年209那樣規(guī)定得都是那么高，但也不能太低，

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簡介：關(guān)于建筑外墻擠塑板質(zhì)量控制技術(shù)謝林南通市達欣工程股份有限公司226671【摘要】關(guān)于建筑外墻擠塑板質(zhì)量控制唐山市金港國際怡園小區(qū)H棟。本文將闡述關(guān)于擠塑板的選擇、施工、質(zhì)量控制、安全。其中重點闡述擠塑板的施工質(zhì)量控制?！菊~】施工、質(zhì)量控制、安全1、工程概況金港國際怡園小區(qū)H棟位于衛(wèi)國路與裕華道交叉口總建筑面積30678M2，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總高度是799M。本工程外墻采用外貼5060厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)為041W㎡K，不采曖公共部分隔墻混凝土墻貼30厚擠塑聚苯板，平均傳熱系數(shù)為081W㎡K，以及所有外門窗洞口外墻圈梁、挑出構(gòu)件、敞開陽臺、雨檐等均貼30厚擠塑聚苯板保溫。屋面保溫屋面115厚擠塑聚苯板外保溫容重不小于20KGM3，傳熱系數(shù)為041W（㎡K）。接觸室外空氣地板板上10厚擠塑聚苯板，混凝土頂板下貼70厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)為037W（㎡K）；不采暖地下室頂板板上10厚擠塑聚苯板，混凝土頂板下貼85厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)為043W（㎡K）。分戶墻兩側(cè)分別抹10厚聚苯顆粒保溫漿料；封閉陽臺頂層陽臺頂板，混凝土樓板上50MM擠塑聚苯板，首層陽臺底板，混凝土樓板下50厚擠塑聚苯板。欄板100厚混凝土墻50厚擠塑聚苯板，傳熱系數(shù)不得大于160W（㎡K）。2材料選用材料選用211保溫材料規(guī)格50厚擠塑聚苯板，60厚擠塑聚苯板，70厚擠塑聚苯板，規(guī)格為1200MM600MM板厚MM，本工程選用的擠塑聚苯板，表觀密度大于等于25KGM3，燃燒性能等級為B2級，導(dǎo)熱系數(shù)小于等于0030WMK，尺寸收縮率小于15，吸水率小于15。212保溫材料的選擇目前市面上的保溫材料的種類很多，其中以擠塑聚苯板（XPS）和模塑聚苯板EPS為主。（1）施工前，根據(jù)墻面、頂板的設(shè)計尺寸編制擠塑聚苯板的排板圖，以達到節(jié)約材料、施工速度的目的。擠塑聚苯板以長向水平鋪貼，保證連續(xù)結(jié)合，上下兩排板須豎向錯縫12板長，局部最小錯縫不得小于200MM。（2）施工時預(yù)先指定某一基面處理完成的地下室頂板作為樣板層進行樣板間施工，外墻在首層外墻面指定某一基面處理完成后進行樣板墻面施工。（3）粘貼擠塑聚苯板時，板縫應(yīng)擠緊，相鄰板應(yīng)齊平，施工時控制板間縫隙不得大于2MM，板間高差不得大于15MM。當(dāng)板間縫隙大于2MM時，須用擠塑聚苯板條將縫塞滿，板條不得用砂漿或膠結(jié)劑粘結(jié)；板間平整度高差大于15MM的部位應(yīng)在施工面層前用木銼、粗砂紙或砂輪打磨平整。（4）按照事先排好的尺寸切割擠塑聚苯板，從拐角處垂直錯縫連接，要求拐角處沿建筑物全高順直、完整。（5）用抹子在每塊擠塑聚苯板周邊涂80MM寬專用聚合物粘結(jié)砂漿，中間梅花形點粘，應(yīng)粘貼牢固，涂膠面積應(yīng)大于40，最厚處達10MM；注意在擠塑聚苯板的下側(cè)留設(shè)50MM寬的槽口，以利于貼板時將封閉在板與混凝土間的空氣溢出。然后再在擠塑聚苯板上抹5個10MM厚80MM80MM見方的聚合物粘結(jié)砂漿灰餅。（6）用條點法涂好聚合物砂漿的擠塑聚苯板必須立即粘貼在墻面上，速度要快，以防止粘結(jié)砂漿表面結(jié)皮而失去粘結(jié)作用。當(dāng)采用條點發(fā)涂抹聚合物粘結(jié)砂漿時，粘貼時不允許采用使板左右、上下錯動的方式調(diào)整預(yù)粘貼板與已貼板間的平整度，而應(yīng)采用橡膠錘敲擊調(diào)整；目的是防止由于擠塑聚苯板左右錯動而導(dǎo)致聚合物粘結(jié)砂漿溢進板與板間的縫隙內(nèi)。（7）擠塑聚苯板按照上述要求粘貼后，用2M靠尺反復(fù)壓平，保證其平整度及粘結(jié)牢固，板與板間要擠緊，不得有縫，板縫間不得有粘結(jié)砂漿，否則該部位則形成冷橋。每貼完一塊，要及時清除板四周擠出的聚合物砂漿；若因擠塑聚苯板切割不直形成縫隙，要用木銼銼直后再張貼。（8）擠塑聚苯板與基層粘結(jié)砂漿在鋪貼壓實后，砂漿的覆蓋面積約占板面的40～50。（9）網(wǎng)格布翻包從拐角處開始粘貼大塊擠塑聚苯板后，梁等部位需進行耐堿玻纖網(wǎng)格布翻包；即在基層上用聚合物粘結(jié)砂漿預(yù)貼網(wǎng)格布，翻包部分在基層上粘結(jié)寬度不小于80MM，且翻包網(wǎng)格布本身不得出現(xiàn)搭接處。315安裝固定件（1）擠塑聚苯板粘結(jié)牢固后，應(yīng)在8～24H內(nèi)安裝固定件，根據(jù)方案要求的位置用沖擊鉆鉆孔，要求鉆孔深度進入基層墻體內(nèi)50MM316打底擠塑聚苯板接縫處表面不平時，需用襯有木方的粗砂紙打底。打磨動作要求為呈圓周方向輕柔旋轉(zhuǎn)，不允許沿著與擠塑聚苯板接縫平行方向打磨，打磨后用刷子清除擠塑聚苯板表面的泡沫碎屑。317涂刷專用界面劑（1）擠塑聚苯板預(yù)埋、張貼及脹釘施工完畢經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，在膨脹釘帽及周圈50MM范圍內(nèi)用毛刷均勻的涂刷一邊專用界面劑。待界面劑晾干后，用面層聚合物砂漿對釘帽部位進行找平。要求塑料脹釘釘帽位置用聚合物砂漿找平后的表面與大面擠塑聚苯板平整。（2）待塑料脹釘釘帽位置聚合物砂漿干燥后，用輥子在擠塑聚苯板板面均勻的涂一遍專用界面劑。318抹第一遍面層聚合物抗裂砂漿（1）在確定擠塑聚苯板表面界面劑晾干后進行第一遍面層聚合物砂漿施工。用抹子將聚合物砂漿均勻的抹在擠塑聚苯板上，不得漏抹。

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簡介：哈爾濱工程大學(xué)輔導(dǎo)班自動控制原理控制原理輔導(dǎo)輔導(dǎo)班講義講義哈工程內(nèi)部師資考試要點要點一、控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型1、控制系統(tǒng)運動的建立；2、控制系統(tǒng)的傳遞函數(shù)的概念及求取、方框圖及其簡化、信號流圖及梅森公式。二、線性系統(tǒng)的時域分析1一階、二階系統(tǒng)的時域分析；2線性系統(tǒng)的穩(wěn)定性基本概念及熟練掌握勞斯ROUTH穩(wěn)定判據(jù)判別穩(wěn)定性的方法；3控制系統(tǒng)穩(wěn)態(tài)誤差分析及其計算方法；4復(fù)合控制。三、根軌跡法1、根軌跡、根軌跡方程及其繪制根軌跡的基本規(guī)則；2、理解控制系統(tǒng)根軌跡分析方法。四、頻率響應(yīng)法1線性系統(tǒng)頻率響應(yīng)物理意義及其描述方法；2典型環(huán)節(jié)的頻率響應(yīng)幅相曲線與對數(shù)頻率特性曲線；哈爾濱工程大學(xué)輔導(dǎo)班十一、數(shù)字控制系統(tǒng)的設(shè)計1、控制系統(tǒng)模擬化設(shè)計方法；2、數(shù)字控制系統(tǒng)的離散化設(shè)計方法及最少拍離散系統(tǒng)設(shè)計；、、自動控制理控制理論的分析方法的分析方法（1）時域分析法；（2）頻率法；（3）根軌跡法；（4）狀態(tài)空間方法；（5）離散系統(tǒng)分析方法；（6）非線性分析方法二、系統(tǒng)的數(shù)學(xué)模型1解析表達微分方程；差分方程；傳遞函數(shù)；脈沖傳遞函數(shù)；頻率特性；脈沖響應(yīng)函數(shù)；階躍響應(yīng)函數(shù)2圖形表達動態(tài)方框圖（結(jié)構(gòu)圖）；信號流圖；零極點分布；頻率響應(yīng)曲線；單位階躍響應(yīng)曲線時域響域響應(yīng)分析分析

簡介：I摘要目前罩式爐爐溫控制系統(tǒng)大多采用常規(guī)PID控制，但是由于罩式爐爐溫控制系統(tǒng)具有非線性、時變性、大延遲等特點，傳統(tǒng)的PID在某些情況下難以達到理想的控制效果。傳統(tǒng)的定點開關(guān)控制溫度會有正負誤差幾度的現(xiàn)象，但這不是溫度控制器本身的問題，而是整個熱系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)性問題，使溫度控制器控溫產(chǎn)生一種慣性溫度誤差。這就是爐溫控制系統(tǒng)中的非線性問題帶來的難以解決的問題。本文充分考慮了系統(tǒng)中存在的非線性因素，重點研究了存在非線性因素情況下的模糊PID控制系統(tǒng)。這種不依賴于模型的智能控制為解決這類問題提供了新的方法，成為目前提高生產(chǎn)過程控制質(zhì)量的重要途徑。模糊控制作為現(xiàn)代信息處理技術(shù)的一種，正在越來越多的生產(chǎn)應(yīng)用中展示它的優(yōu)越性，模糊控制是它在自動控制中的一個重要應(yīng)用成果。而模糊PID控制技術(shù)也在其中扮演了重要的角色，并將成為未來研究與應(yīng)用的重要技術(shù)之一，這是因為PID類型的控制技術(shù)是工業(yè)生產(chǎn)中被普通使用的控制方法，如果能找到具有類似于PID易于使用的特點，而且性能優(yōu)于PID的控制器，在理論和實踐上都將具有很重要的意義。本文在查閱了大量相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上，結(jié)合罩式退火爐車間的生產(chǎn)實際，提出了采用基于MATLAB的非線性因素下的模糊PID罩式爐爐溫進行控制。關(guān)鍵字MATLAB；非線性；模糊PID控制；仿真；罩式退火爐目錄摘要I關(guān)鍵詞IABSTRACTIIKEYWDSII1緒論111研究背景和意義112國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1121國外退火爐研究現(xiàn)狀1122國內(nèi)退火爐研究現(xiàn)狀213鍋爐溫度控制發(fā)展現(xiàn)狀214退火爐溫度控制的主要問題315本論文主要研究內(nèi)容32罩式退火爐退火工藝521退火爐介紹522退火爐用途及特點523罩式退火爐624罩式退火爐的冷卻方式725退火工藝過程83傳統(tǒng)控制方法介紹1231PID控制介紹1232傳統(tǒng)PID控制在SIMULINK下的仿真比較1333傳統(tǒng)PID控制的參數(shù)整定方法174非線性系統(tǒng)研究1941罩式退火爐的非線性特性1942非線性系統(tǒng)的研究方法2143應(yīng)用相平面法仿真研究非線性系統(tǒng)225帶有非線性的模糊PID控制2551模糊控制基礎(chǔ)2552控制算法分析26

簡介：戚零管淫島揍算酸略成本管理審隧采贖成J摩強創(chuàng)魏紅梅魏紅敏在制造業(yè)企業(yè)中材料成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分。常占到產(chǎn)品成本的60％以上。降低采購成本，加強材料管理減少材料消耗。對提高企業(yè)的物流管理水平加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本增大價格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭能力增加企業(yè)經(jīng)濟效益有重要意義。傳統(tǒng)的采購成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通過降低消耗、提高勞動生產(chǎn)率等措施降低成本，會有一個限度。一般說，剛開始時成本下降的幅度比較快，但是隨著成本絕對值的下降，其下降的相對值會慢慢減少，下降的趨勢會減弱，最終趨于一個極限。而戰(zhàn)略成本管理是要找到成本持續(xù)降低的潛力，從該處著手，改善成本的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，從長遠看有更大的降低空間。戰(zhàn)略成本管理在對成本進行管理的同時。更加關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)更加適應(yīng)持續(xù)變化的外部環(huán)境。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容，它主要是在從原材料供應(yīng)到產(chǎn)品推向市場這一過程中，從戰(zhàn)略高度對成本進行控制。因為采購成本是形成產(chǎn)品成本的源頭，所以對采購成本的控制是價值鏈分析中重要的組成部分。某企業(yè)主要從事零件制造，近期內(nèi)要為某國外企業(yè)加工零部件，需要采購一批毛坯。這次采購由戰(zhàn)略規(guī)劃部和采購部共同負責(zé)，采購過程中始終貫徹戰(zhàn)略成本管理的思想，具體措施如下‘1充分收集市場信息。為了提高企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力。應(yīng)該充分的收集市場信息，并及時進行分析、整理。只有這樣才能及時了解市場需求狀況和價格形勢，在與供應(yīng)商的談判中增加自己的籌碼。該企業(yè)已經(jīng)建立了寬帶網(wǎng)，主要通過網(wǎng)絡(luò)收集信息，先對整個毛坯市場的價格有了大致的了解。2通過招標(biāo)的方式選擇供應(yīng)商。對于大宗的材料采購，尤其是新的采購項目，應(yīng)該以招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商的競標(biāo)價格，初步確定幾個談判對象。通過公開競爭招標(biāo)，供應(yīng)商在報價時不會有太大的虛報成分，而且多幾個競爭者，會給供應(yīng)商增加壓力，有利于企業(yè)在談判時取得主動權(quán)。該企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)進行公開招標(biāo)外，還向』乙家供應(yīng)商發(fā)函，邀請其參加竟標(biāo)。經(jīng)過兩輪竟價，最終確定網(wǎng)家供應(yīng)商為初步考察對象。3到供應(yīng)商處實地考察。初步選擇供應(yīng)商后，要實地考察，綜合考慮材料價格、材料質(zhì)量、運輸費用及其商業(yè)信譽等因素，再決定談判對象。該企業(yè)實地考察后，把相關(guān)因素列成一張表格見下表供應(yīng)商調(diào)查分析裹數(shù)供BE商代鏟Ⅲ乙丙丁量毛坯價格美元／個68688482指生產(chǎn)能力噸／年10000150002000080000口前產(chǎn)撼噸／年50001000L500030000標(biāo)非數(shù)鍍指標(biāo)2地續(xù)喪人員素質(zhì)789非設(shè)備／安全6879數(shù)規(guī)模／現(xiàn)場管理679鍍質(zhì)疑保HLI77IS09002認證8口本品質(zhì)管理9Q9000指成本8779最低標(biāo)運輸距離897最遠合汁4243465224往非數(shù)破指標(biāo)?！籋打分制，10分為滿分。萬方數(shù)據(jù)成本管理與核算盹瞄團班雷理由酶聚腮廚事控制魏缸梅魏缸敏在制造業(yè)企業(yè)中，材料成本是產(chǎn)品成本的重要跑成部分，常占到產(chǎn)品成本的60以上。降低果購戚本，加強材料管理減少材料悄輯，對提高企ILL的物流管理平，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品戚本增大價格優(yōu)勢，提高產(chǎn)品的市場競爭能力，增加企業(yè)經(jīng)濟效撬有蠢事意義。傳統(tǒng)的來購成本控制是成本管理的一部分，日常成本管理通過降低悄艷、提高勞動生產(chǎn)廓簿措施降低成本，會有一個限度。一般說，剛開始時成本下降的幡度比較快，但是隨著戚本絕對值的下降，其下降的相對值會慢慢喊少，下降的跑勢會陸弱，最終趨于一個極限。而戰(zhàn)略成本管蹭是要找到成本持鎮(zhèn)降低的潛力，從該處著芋，改靜戚本的現(xiàn)有樵礎(chǔ)條件，從長端著有更大的降低空間Η戰(zhàn)略成本管理在對戚本進行管理的同時，更加關(guān)注企業(yè)在市場中的競爭地位，使企業(yè)更加1造成排絨變化的外部環(huán)境。價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的重要內(nèi)容，它主要是在從原材料供服到產(chǎn)品推向市場這過程中，從戰(zhàn)略高度對成本進行控制。因為果購成本是形成產(chǎn)品戚本的糠頭，所以對采購成本的指制是價值鏈分析中撒腰的鈕成部分仍某企業(yè)主要從事零件制造，近期內(nèi)耍為某國外企業(yè)加工零部件，需要采購一批毛輒。這次采購由戰(zhàn)略規(guī)劃部和果購部共同負責(zé)，果購過程中始終貫徹戰(zhàn)略戚本管理的思想，具體措施如下I1兜份收陽市煽情息。為了提商企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應(yīng)能力，M該充分的收集市場俯息，并及時進行分析、整理，只有這樣才能及時了解市場需求狀況和價格形勢，在與供應(yīng)商的談判中增加自己的籌碼。該企業(yè)日組建立了寬帶網(wǎng)，主要通過網(wǎng)絡(luò)收集借息，先對整個毛坯市場的價格有了大敬的了解。2通過捆驚的方式地揮供應(yīng)商O對于大琪的材料采購，尤其是新的采購項目，應(yīng)該以招標(biāo)的形式選擇供應(yīng)商。根據(jù)供應(yīng)商的寬標(biāo)價格，初步確定幾個談判對象。通過公開競爭招標(biāo)，供服商在報價時不會有太大的虛報成分，而且多幾個黨爭者，會揄供冊商增加壓力，有利于企業(yè)在談判時取得主動權(quán)。I我企業(yè)除了通過網(wǎng)絡(luò)進行公開招標(biāo)外，還向幾家供應(yīng)商發(fā)函，邀請其參加寬棟。經(jīng)過兩輪竟價，最終確定問寐供成商為初步考察對象。3到供應(yīng)商處奧地帶壤。初步選擇供應(yīng)商店，要實地考廓，綜合帶慮材料價格、材料質(zhì)貴、運輸費用及其商業(yè)信譽等因素，再決定談判對象。I我企業(yè)實地考察后，把相關(guān)因素列成一張表格見下表供應(yīng)商調(diào)查分析褻數(shù)1JTFF掬代創(chuàng)1F1乙間丁毛何價格O元個68688482般產(chǎn)能力盹作，100001500020000SOOOOT骨UJ產(chǎn)擻噸1FI5000100001500030000你H敬敬梢標(biāo)LW鎖在人LJL素質(zhì)77H9JF設(shè)備安6自79數(shù)規(guī)?，F(xiàn)場管F電6679放I敏保證77IS09002認證自日本品質(zhì)管淵9QS9000捎成水H779始低相G輸?shù)腎離8897直在ILIILT424346521T1I數(shù)HH目標(biāo)，F(xiàn)HJ分制10分為滿分“24對于供應(yīng)商的商業(yè)信譽情況，是向其主要的客戶進行咨詢得到的。經(jīng)過綜合考慮，決定選擇丙和丁作為談判對象。不只選擇一個供應(yīng)商是防止對其產(chǎn)生依賴，不利于長期合作。4。談判時找尋價格差異。爭取實現(xiàn)雙贏。目標(biāo)采購價格與供應(yīng)商的報價肯定會有差異，要解決這個問題，一定要找到差異的原因，因此耍對供應(yīng)商的成本構(gòu)成有所了解。可以到車間對設(shè)備的先進程度、設(shè)備的利用效率、工人的素質(zhì)、工人的工作效率等考察。并要求供應(yīng)商提供工藝流程圖，從成本形成的過程著手，一起尋求降低成本的途徑。因為與供應(yīng)商的合作很可能是一個長期合作的過程。只有雙方共同努力，降低供應(yīng)商的成本，才能降低企業(yè)的采購成本實現(xiàn)雙贏。這次與丁廠的談判中，該企業(yè)為供應(yīng)商提供了一種邊角料的利用方法，有效地降低了丁廠的成本，使價格降到雙方都滿意的水平。5與供應(yīng)商簽訂長期合同形成一種戰(zhàn)略聯(lián)盟。選擇供應(yīng)商的過程是一個艱苦的過程。要耗費人力和物力，再加考察和談判的時間，算起來成本很高。因此一旦選定，就耍考慮建立長期合作，這樣可以保證交貨的質(zhì)量和時間，而且建立在雙方信任的基礎(chǔ)上，隨著訂貨量的增加，還可以得到價格上的優(yōu)惠和付款條件的寬限。至于形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指企業(yè)可以介紹其他的幾個廠家也到該供應(yīng)廠家采購，讓供應(yīng)商形成一種規(guī)模優(yōu)勢，進一步降低成本。該企業(yè)在談判過程中，對于廠的設(shè)備和加工水平都比較滿意，就決定把所需的另一種產(chǎn)品的毛坯也到該廠采購，擴大了雙方合作的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想。6考慮其他相關(guān)因素。把供應(yīng)商作為價值鏈的源頭分析，不僅要從其所能提供的材料出發(fā)，還要考慮其他一些相關(guān)因素，如在滿足生產(chǎn)需要的前提下，增加發(fā)貨的次數(shù)，就可以降低材料的保管費用和減少庫房用地，又是降低成本的一個舉措。該企業(yè)在企業(yè)附近建了一批庫房，租給供應(yīng)商，企業(yè)需要時隨時從庫房提貨，類似于零庫存原理。上述內(nèi)容是在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，降低采購成本的外部措施，主要是針對供應(yīng)商。但降低成本需要企業(yè)不斷的探索，這一直是企業(yè)竭力追求的目標(biāo)，從價值鏈分析的角度出發(fā)，降低采購成本不僅體現(xiàn)在對供應(yīng)商的控制，還應(yīng)體現(xiàn)在內(nèi)部控制上。該企業(yè)對采購員的控制有以下方面1對于重點材料。建立標(biāo)準(zhǔn)采購價格和價格評價體系。由公司的采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部等組成價格管理委員會，制定標(biāo)準(zhǔn)的采購價格，并通過互聯(lián)網(wǎng)收集有關(guān)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的市場價格水平，據(jù)此對目標(biāo)采購價格進行調(diào)整。2根據(jù)建立的目標(biāo)采購價格對采購人員的工作進行獎懲。只有把適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約束機制、獎懲機制緊密結(jié)合，才能促使采購人員積極尋找貨源，不斷尋找降低成本的途徑。企業(yè)一般一個季度考察一次，對降低采購成本、完成采購任務(wù)的采購人員進行獎勵。對沒有完成降低采購成本任務(wù)的采購人員。根據(jù)原因?qū)ζ洳扇∠鄳?yīng)懲罰。3建立采購材料的質(zhì)量包干體系。采購人員采購到原材料后，應(yīng)對材料質(zhì)量負責(zé)，在材料入庫、領(lǐng)料時注明采購人員姓名，出現(xiàn)質(zhì)景問題追究其責(zé)任，防止為了完成采購任務(wù)而私自降低采購標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過內(nèi)外兩方面的努力，完善成本管理，降低采購價格，確實取得很大的成效。但降低采購成本不是一個部門的職責(zé)，需要多個部門配合，有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。該企業(yè)制定的戰(zhàn)略方針“內(nèi)抓質(zhì)量，外搶市場，降低成本，內(nèi)外結(jié)盟”。從實際取得的成效可以看到在采購中講究戰(zhàn)略成本管理思想，構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方法，無疑具有光明的前景。作者單位東北財經(jīng)大學(xué)雌25萬方數(shù)據(jù)對于供應(yīng)陽的商業(yè)信骨情況，是向其蟲耍的客戶進行咨詢得到的。經(jīng)過錦合考慮，決定選擇丙和丁作為談判對象。不只選擇個供應(yīng)商是防止對其產(chǎn)生依賴，不利于長期合作。4談判時找礙價格撞鼻，爭取IT現(xiàn)雙艦。目棟采購價格與供應(yīng)商的報價肯定會有攝異，要解決這個問跑，一定要找到靠在異的原因，因此要對供FIL商的成本構(gòu)成有所了解。可以到車間對設(shè)備的先進程度、設(shè)備的利用放串、工人的最質(zhì)、工人的工作效等考靡。并要求供應(yīng)商提供工藝流程閣，從成本形成的過程著芋，一起尋求降低成本的逾徑，因為與供應(yīng)商的合作很可能是個長期合作的過程，只有現(xiàn)方共向費力，降低供應(yīng)商的戚本，才能降低企業(yè)的采購成本實現(xiàn)航。這次與丁廠的談判中，該企業(yè)為供應(yīng)商提供了一種邊角料的利用方法，有般地降低了丁廠的成本，使價格降剖雙方都滿意的水平。5崎供服商笛訂長期食間，形成叩種戰(zhàn)略聯(lián)盟。選擇供應(yīng)商的過程是一個艱苦的過程，擺攤費人力和物力，再加考棋和談判的時間，算起來成本很高。因此一旦選定，就要考慮建立長期合作，這樣可以保證交貨的質(zhì)最利時間，而且建立在觀方信任的基礎(chǔ)上，隨著訂貨量的增加，還可以得到價格上的優(yōu)惠和付款提件的商限豆子形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指企業(yè)可以介紹其他的幾個廣家也到該供JIL廣家采購，讓供JIL商形成一種規(guī)模優(yōu)勢，進步降低成本。該企業(yè)在談判過程中，對于廠的設(shè)備和加工水平都比較滿意，就決燒把所僻的另一種產(chǎn)品的毛輒也到該廣采購，擴大了雙方合作的基礎(chǔ)，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想。6嗜LLJ其他相關(guān)因膏。把供應(yīng)商作為價值鏈的服頭分析，不僅要從其所能提供的材料出發(fā)，還要考慮其他一些相關(guān)因素，如在滿足生產(chǎn)需要的前提下，增加發(fā)貨的次散，就可以降低材料的保管費用和減少J牢房用地，又娃降低成本的一個舉措。該企業(yè)在企業(yè)附近建了一批庫房，租給供服商，企業(yè)帶時隨時從庫房提貨，樊似于零庫梓原理。上述內(nèi)容是在戰(zhàn)略管理思想指導(dǎo)下，降低果購成本的外部措施，主要是針對供服商。但降低成本需要尋企業(yè)不斷的探索，這一直是企業(yè)竭力追求的目標(biāo)，從價值鏈分析的角度出皮，降低采購成本不僅體現(xiàn)在對供應(yīng)商的指制，珩附體現(xiàn)在內(nèi)部控制上。該企業(yè)對采購員的控制有以下方面1對于踵點材料，蹦立標(biāo)準(zhǔn)來購價格和價格評價體系。由公詞的采購部、財務(wù)部、生產(chǎn)管理部等組成價格管理委員會，制定標(biāo)準(zhǔn)的采購價格，并通過互聯(lián)網(wǎng)收集有關(guān)價格信息，分析、評價現(xiàn)有的市場價格水平，掘此對目驚呆購價格進行調(diào)整。2根據(jù)啤立的自棟果購價格，對果購人員的工偉進行提怨。只有把適當(dāng)?shù)睦鏅C制和約到這機制、提懲機制緊輯結(jié)合，才能促使果購人員積極尋找貨隙，不斷尋找降低成本的途徑。企業(yè)般個事皮帶察一次，對降低果購戚本、兜成果購任務(wù)的采購人員進行獎勵。對設(shè)有完成降低果購成本任務(wù)的采購人員，根據(jù)原因?qū)ζ涔∠鄳?yīng)懲罰。3遭TR采購材料的廚跚鈕平體展。采購人員采購別原材料后W對材料質(zhì)最負責(zé)，在材料人雕、鎖料時注明果購人員姓名，出現(xiàn)質(zhì)量問題迫究其責(zé)任，防止為了完成果購任務(wù)而私自降低果購標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)通過內(nèi)外兩方面的費力，先靜成本管理，降低采購價格，確實取得很大的成效。但降低采購戚本不是一個部門的職責(zé)，需要多個部門配合，有明確的目標(biāo)和指導(dǎo)思想。該1LK制定的戰(zhàn)略方針“內(nèi)抓質(zhì)囊，外搶市場，降低成本，內(nèi)外結(jié)盟飛從實際取得的成姓可以辛辛到在采購中講究戰(zhàn)略成本管理思想，構(gòu)造戰(zhàn)略成本管理方尬，無疑具有光明的前景。作者單位東北財經(jīng)大學(xué)25

簡介：淺析淺析ERPERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用摘要摘要成本控對于企業(yè)的經(jīng)營管理而言意義重大，成本的節(jié)約意味著企業(yè)盈利的增加。而傳統(tǒng)的成本控制是一種基于單一會計信息的價值模型，由于其固有缺陷以及不斷變化的經(jīng)營環(huán)境，其日益不能滿足企業(yè)成本控制的需要。ERP企業(yè)資源計劃作為一種新興的企業(yè)管理手段，在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用越來越普遍。文章簡要回顧了ERP發(fā)展歷程，從采購，生產(chǎn)，銷售，庫存等方面具體分析了ERP的應(yīng)用，提出了當(dāng)前應(yīng)用中存在的問題并給出了強化其應(yīng)用的合理建議。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞ERP，成本控制，傳統(tǒng)成本控制，成本管理ABSTRACTABSTRACTTHECOSTCONTROLPLAYSAGREATROLEINTHEENTERPRISEMANAGEMENTCOSTSAVINGMEANSTHATTHEINCREASEINPROFITSWHILETHETRADITIONALCOSTCONTROLISASINGLEVALUEMODELBASEDONACCOUNTINGINFMATIONBECAUSEOFTHEIRINHERENTDEFECTSTHECHANGINGBUSINESSENVIRONMENTINCREASINGLYUNABLETOMEETTHENEEDSOFENTERPRISECOSTCONTROLERPENTERPRISERESOURCEPLANNINGASANEWMEANSOFENTERPRISEMANAGEMENTITISAPPLIEDMEMEUNIVERSALINTHEENTERPRISECOSTCONTROLTHISPAPERBRIEFLYREVIEWSTHEDEVELOPMENTCOURSEOFERPFROMPROCUREMENTPRODUCTIONSALESINVENTYOTHERASPECTSOFTHESPECIFICANALYSISOFTHEAPPLICATIONOFERPPUTSFWARDTHEEXISTINGPROBLEMSINTHECURRENTAPPLICATIONGIVESREASONABLESUGGESTIONSTOSTRENGTHENITSAPPLICATIONKEYWDSKEYWDSERPCOSTCONTROL，TRADITIONALCOSTCONTROL，COSTMANAGEMENT目錄目錄1引言引言2ERPERP概述概述2121ERPERP含義含義2222ERPERP發(fā)展歷程發(fā)展歷程221221MISMIS系統(tǒng)階段系統(tǒng)階段MANAGEMENTMANAGEMENTINFMATIONINFMATIONSYSTEMSYSTEM管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)2212212020世紀(jì)世紀(jì)6060年代年代MRPMRP階段階段MATERIALMATERIALREQUIREREQUIREPLANNINGPLANNING物料需求計劃物料需求計劃2232232020實際世紀(jì)實際世紀(jì)8080年代年代MRPMRPⅡ階段Ⅱ階段MANUFACTUREMANUFACTURERESOURCERESOURCEPLANNINGPLANNING制造資源計劃制造資源計劃2242242020世紀(jì)世紀(jì)9090年代年代ERPERP階段階段ENTERPRISEENTERPRISERESOURCERESOURCEPLANNINGPLANNING企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃225225電子商務(wù)時代的電子商務(wù)時代的ERPERP2323ERPDERPD的核心管理思想或理念的核心管理思想或理念231231供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理232232精益生產(chǎn)與敏捷制造精益生產(chǎn)與敏捷制造233233事先計劃與事中控制事先計劃與事中控制5151流程分析流程分析511511前期事前計劃前期事前計劃512512中期事中控制中期事中控制513513后期事后反饋后期事后反饋5252ERPERP在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用在企業(yè)成本控制中的具體應(yīng)用521521采購成本控制采購成本控制522522生產(chǎn)成本控制生產(chǎn)成本控制523523庫存成本控制庫存成本控制524524銷售成本控制銷售成本控制6當(dāng)前當(dāng)前ERPRP成本控制中的問題成本控制中的問題6161功能導(dǎo)向方面的問題功能導(dǎo)向方面的問題6262成本管理范圍方面的問題成本管理范圍方面的問題6363成本控制方面的問題成本控制方面的問題6464成本核算方面的問題成本核算方面的問題7對策加強對策加強ERPERP在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用在企業(yè)成本控制中的應(yīng)用7171認識角度充分重視認識角度充分重視ERPERP7272技術(shù)角度技術(shù)角度721721ERPERP引進引進722722ERPERP更新更新723723ERPERP整合整合724724ERPERP使用健全工程項目管理體制和運作機制使用健全工程項目管理體制和運作機制7373人員角度人員角度731731ERPERP決策者高層的支持與承諾決策者高層的支持與承諾732732ERPERP操作者相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)操作者相關(guān)培訓(xùn)與開發(fā)8結(jié)束語結(jié)束語

簡介：““““企業(yè)管理控制工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要地位摘要從管理學(xué)原理的角度簡要闡明現(xiàn)代企業(yè)管理職能中控制工作的涵義，分析了其與一般控制的異同點，并結(jié)合實際，論述了控制工作的操作步驟、常見類型及其在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要性。關(guān)鍵詞企業(yè)經(jīng)營管理；控制工作；一般控制；步驟；類型；重要性中圖分類號文獻標(biāo)識碼）管理中的控制工作與控制論中的控制一樣，也是一個有組織的系統(tǒng)。它根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外環(huán)境變化而進行相應(yīng)調(diào)整，不斷克服系統(tǒng)的不肯定性，使系統(tǒng)保持某種穩(wěn)定狀態(tài)。“不同點（’）一般控制的實質(zhì)是一個簡單的信息反饋，它的糾正措施往往是即刻就付諸實施的。若在自動控制系統(tǒng)中，一旦給定程序，衡量成效和糾正偏差都是自動進行的。而在控制工作中，管理人員要計量實際的成效情況，并把它與標(biāo)準(zhǔn)相比較以及明確地分析出現(xiàn)偏差的原因，并隨之作出必要的糾正。故而，企業(yè)管理人員為此須付出一定的人力、物力去擬出計劃，并實施這一計劃，才可能糾正偏差以達到預(yù)期的成效。（）一般控制的目的是設(shè)法使系統(tǒng)運行產(chǎn)生的偏差不超出允許范圍而維持系統(tǒng)活動在某一平衡點上。而控制工作的目的不僅要使一個組織按照原定計劃維系其正?；顒右詫崿F(xiàn)既定目標(biāo)；而且還要力求使組織的活動有所前進，有所創(chuàng)新，以達新的高度，提出和實現(xiàn)新的目標(biāo)。也就是說，管理的五項職能活動（計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)與指揮、控制），通過信息反饋，形成了一個閉合的回路系統(tǒng)，它的活動無始無終。一方面，要像控制論中的控制一樣，使系統(tǒng)活動維持在一個平衡點上；另一方面，還要使系統(tǒng)的活動在原平衡點的基礎(chǔ)上，求得螺旋上升，實現(xiàn)“管理突破”?！翱刂乒ぷ鞯牟襟E（’）制定標(biāo)準(zhǔn)。由于計劃工作是進行控制的根據(jù)，所以從邏輯上講，控制過程的第一步是制定計劃。但是，由于各種計劃的詳盡程度和復(fù)雜程度不盡相同，還由于在大多數(shù)的經(jīng)營管理活動中，企業(yè)管理者沒有多的精力和能力去通過自身仔細、全面地觀察來實行控制，因而需要建立專門的標(biāo)準(zhǔn)。這種標(biāo)準(zhǔn)是從一個完整的計劃中遴選出來的，是對工作成果的計量有重要意義的關(guān)鍵點。它們或許是企業(yè)經(jīng)營管理活動中的一些限定因素，也或許是使計劃能更好地發(fā)揮作用的一些促進因素。有了這樣的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理者不必考慮計劃執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)，就能夠了解有關(guān)工作的進展情況。從計劃中選擇關(guān)鍵控制點的能力是一門管理藝術(shù)，有效的控制就取決于這種能力。標(biāo)準(zhǔn)不可能只有一種，計劃方案的每一個目標(biāo)、每一個目的，每一項方針政策，每一種程序或每一次預(yù)第卷第’’期年’’月煤炭技術(shù)9317181，A’’AB，算都能成為衡量計劃的實際執(zhí)行或預(yù)期執(zhí)行情況的標(biāo)準(zhǔn)。比如，實際標(biāo)準(zhǔn)和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)又包括費用標(biāo)準(zhǔn)、資本標(biāo)準(zhǔn)和收入標(biāo)準(zhǔn)等等。但不管采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，都需要由控制對象來決定，反過來說，最理想的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是操作性最強、可行度最大、能充分進行計量考核的標(biāo)準(zhǔn)。（）衡量成效，即績效考核。首先得明確衡量的手段和方法是什么，落實進行衡量和檢查的人員，然后通過衡量工作中的成效來獲得大量信息。這樣，一方面可以反映出計劃的執(zhí)行進程，使企業(yè)管理者了解到哪些人員或哪些部門的工作成效顯蓍，以便對他們進行獎勵；但另一方面，又能及時發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或預(yù)期將要發(fā)生的偏差。按照標(biāo)準(zhǔn)來衡量實際成效的最好辦法應(yīng)當(dāng)建立在向前看的基礎(chǔ)上，從而可使偏差在其發(fā)生之前就被發(fā)現(xiàn)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┘右员苊?。（“）糾正偏差。糾正實際執(zhí)行情況中的偏差，是整個管理系統(tǒng)的一個重要部分，是控制工作的關(guān)鍵。糾正措施有（）通過重新制定計劃或修改目標(biāo)來糾正偏差；（）或者通過其它管理職能，如重新選派部門負責(zé)人、加強對人同的培訓(xùn)或明確職責(zé)來糾正偏差；（“）也可以通過改善指揮與領(lǐng)導(dǎo)的方式來加以糾正偏差，如更充分地闡明所布置的任務(wù)或采用精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的的激勵辦法等。（）管理突破。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理活動中，無論采用哪種方法來進行控制工作，要達到的第一個目的（也就是控制工作的基本目的）是要“維持現(xiàn)狀”，即是在變化著的內(nèi)外部環(huán)境中，通過控制工作，隨時將計劃的執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進行比較，若發(fā)現(xiàn)有超出計劃允許范圍的偏差時，則及時要用必要的糾正措施，以使企業(yè)的經(jīng)營活動趨于穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的既定目標(biāo)。而現(xiàn)代企業(yè)的控制工作往往是著眼于更深層的目標(biāo)即第二個目的管理突破。在某些情況下，或是變化的內(nèi)外部環(huán)境對企業(yè)管理提出了新的要求，亦或是管理者對現(xiàn)狀不滿，要改革、創(chuàng)新，要開創(chuàng)新局面，這時，就勢必要打破現(xiàn)狀，修改已定的計劃，確定新的目標(biāo)和管理控制標(biāo)準(zhǔn)，使之更先進、合理，使企業(yè)更具有生存力、競爭力。控制工作的類型（）現(xiàn)場控制。這類控制工作的糾正措施是用于正在進行的計劃執(zhí)行過程，是一種主要為企業(yè)基層管理者所采用的控制方法。一個基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平和工作能力往往是通過這種工作表現(xiàn)出來的。他們通過深入現(xiàn)場來親自監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。其包括的內(nèi)容有向下級指示恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒ê凸ぷ髁鞒?；“監(jiān)督下級的工作以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)；發(fā)現(xiàn)不合標(biāo)準(zhǔn)的偏差時立即采取糾正措施。在現(xiàn)場控制中，企業(yè)往往授予基層管理者一定的權(quán)力，使他們能夠使用經(jīng)濟或非經(jīng)濟的手段來影響和約束下屬人員?？刂频挠行匀Q于基層管理者的個人素質(zhì)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)方式以及下屬人員對這些領(lǐng)導(dǎo)方式的理解程度。其中，基層管理者的“言傳身教”具有很大的作用。這就要求他們必須加強自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高，親臨第一線進行認真仔細的觀察和監(jiān)督，以計劃（或標(biāo)準(zhǔn)）為控制依據(jù)，服從組織原則，遵從企業(yè)高層的統(tǒng)一指揮，逐級實施控制。（）反饋控制。反饋控制主要是分析計劃工作的執(zhí)行結(jié)果，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)發(fā)生或即將出現(xiàn)的偏差，分析其產(chǎn)生原因和對未來的可能影響，及時擬訂措施予以實施，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或防止其今后再度發(fā)生。由此可見，這類控制工作是一個不斷提高的過程。它的工作重點是把注意力集中在歷史結(jié)果上，并將它作為未來行為的基礎(chǔ)。反饋控制并不是最好的控制，但它目前仍被廣泛地使用著，這是因為有許多工作，現(xiàn)在還沒有有效的預(yù)測方法，而且受主、客觀條件的限制，人們往往會在執(zhí)行計劃過程中出現(xiàn)偏差。目前，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)用最多的反饋控制主要有以下幾種財務(wù)報告分析；成本分析；質(zhì)量控制分析；管理人員業(yè)績評定等。其中最主要的，又是最困難的是“管理人員業(yè)績評定”。它之所以很困難，是因為業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)很難做到客觀且又是簡潔明了可操作的。許多管理和非管理的任務(wù)并不像可以用數(shù)值或其它客觀標(biāo)準(zhǔn)來衡量的產(chǎn)品。因此，相當(dāng)大的一部分評定過程幾乎完全是根據(jù)企業(yè)高層管理者的主觀判斷來進行的。（“）前饋控制。又稱預(yù)先控制，是企業(yè)管理者運用所能得到的最新的、盡可能全面的信息（包括上一個控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗教訓(xùn)），反復(fù)認真地對可能出現(xiàn)的結(jié)果進行預(yù)測，然后將其同計劃要求進行比較，從而在必要時調(diào)整計劃或控制影響因素以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。和反饋控制不同，它的糾正措施往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程中的輸入環(huán)節(jié)上，工作重點是防止使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，而不是控制行為結(jié)果，這是前饋控制在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的一個顯著特征。實行前饋控制的優(yōu)越性在于，前饋控制能使企業(yè)管理者及時得到信息，以便采取預(yù)防措施；也能夠使他們知道如果不及時采取措施就會出現(xiàn)問題。它克服了反饋控制中因時間滯差所帶來的缺陷。因此，從某種意義上說，我們可以把前饋控制視為一個真正的反饋系統(tǒng)。但是，即便是實施了前饋控制，企業(yè)管理者仍然要對輸出的結(jié)果進行衡量、評價，因為我們不可能期望前饋控制是完美無缺的，以致使人們相信最終的結(jié)果一定是完全符合要求的?？刂乒ぷ鞯闹匾裕ǎ┤魏纹髽I(yè)經(jīng)營管理活動都需要進行控制。這是因為，即使是在制定計劃時，進行了全面、細致的預(yù)測，考慮到各種實現(xiàn)目標(biāo)的有利條件和影響因素，但由于環(huán)境條件是變化的，企業(yè)管理者又受到其自身的素質(zhì)、知識、經(jīng)驗、能力的限制，預(yù)測不可能完全準(zhǔn)確。因此，制定的計劃在執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)偏差，還可能會發(fā)生未曾預(yù)料到的情況。這時，控制工作就起了執(zhí)行和完成計劃的保障作用以及在管理過程中產(chǎn)生新的計劃、新的目標(biāo)和新的控制標(biāo)準(zhǔn)的作用。通過控制工作，能夠為企業(yè)管理者提供有用的信息，使之了解計劃的執(zhí)行過程和執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差以及偏差的大小，并據(jù)此分析偏差產(chǎn)生的原因，以便及時采取措施控制偏差或立即修正計劃，使之符合實際。（）控制工作的重要性還表現(xiàn)在它在企業(yè)經(jīng)營管理活動的五個職能中所處的地位及其相互關(guān)系?？刂乒ぷ魍ㄟ^糾正偏差的行為與其它四個職能緊密地結(jié)合在一起，使管理過程形成一個相對封閉的系統(tǒng)。為了保證計劃目標(biāo)能順利實現(xiàn)，就必須在計劃實施的不同階段根據(jù)由計劃產(chǎn)生的控制標(biāo)準(zhǔn)檢查計劃的執(zhí)行情況。這就是說，雖然計劃工作先于控制活動，但其目標(biāo)是不會自動實現(xiàn)的，一旦計劃付諸實施，控制工作就必須穿插在其中進行。它對于衡量計劃的執(zhí)行進度，乃至發(fā)現(xiàn)并糾正計劃中出現(xiàn)的偏差都是非常必要的。同時，要進行有效的控制，還必須制定計劃，必須有組織保障，必須要配備合適的人選，必須給予正確的指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)。所以說，控制工作存在于企業(yè)經(jīng)營管理活動的全過程，它不僅可以維持其它職能的正?；顒樱以诒匾獣r，還可用采取糾正偏差的行為來改變其它管理職能的活動。第期許大勇控制工作在企業(yè)經(jīng)營管理活動中的重要地位

簡介：E噩噩植EPRACTICEDISCUSSION探討基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制圈黃冰近年來伴隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不管理學(xué)與會計學(xué)的一個結(jié)合體?，F(xiàn)階段集、整理以及傳遞等V對企業(yè)會計管理斷改善，致使企業(yè)的經(jīng)營管理環(huán)境也發(fā)內(nèi)1我國企業(yè)雖對戰(zhàn)略管理會計進行了部門的信息分析、管理以及決策起著輔生翻天覆地的變化特別是，二十→世相應(yīng)的改革，但其宗旨還是從傳統(tǒng)管理助作用的系統(tǒng)。目前，我國會計信息化紀(jì)以后，企業(yè)之間的競爭直接延伸為供會計的戰(zhàn)略性上出發(fā)J但未改變企業(yè)管還不能得到有效的利用，旦現(xiàn)行的會計應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，基于我國企理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)以及其信息系統(tǒng)還未突破傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造信息支持和支持的兩大基本職能，并且界限，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計以及控制起步比較晚，還未形成完善供伴隨著企業(yè)管理會計領(lǐng)域的不斷完善以業(yè)務(wù)流程的再造以及控制。應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)F還及擴大，以傳統(tǒng)性質(zhì)的管理會計的戰(zhàn)畸4會計業(yè)務(wù)流程控制不能夠從根本上解決會計信息不真實，性已經(jīng)不能夠滿足新經(jīng)濟市場環(huán)境以及會計業(yè)務(wù)流程控制為企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)會計管理穩(wěn)定正常進行目前，我國企業(yè)越來越重視對基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制的研究。在本文中，作者擬首先對企業(yè)管理環(huán)境之下的發(fā)展需求。因此，需要從根本上完善以及創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略下的財務(wù)管理會計制度。2企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造的基本保證1并且會計信息的可靠性以及真實性均依賴于會計業(yè)務(wù)流程的控制，在企業(yè)財務(wù)會計管理中起著極其重要的影響?，F(xiàn)階會計業(yè)務(wù)流程的不斷完善與創(chuàng)新J從而造與控制的現(xiàn)狀做出具體研究，最終指給企業(yè)帶來了不可估量的損失因此，健增強會計信息的決策有用性1進而提高出了加強其具體相關(guān)措施。全供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程控制企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益一、基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制相關(guān)理論分析制度，強化其力度J對會計系統(tǒng)流程的運價值最大化，為企業(yè)戰(zhàn)略管理會計系統(tǒng)行全過程實施全面監(jiān)控己是企業(yè)會計管理的不斷完善提供了基本保障。現(xiàn)階段，我國企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程再造力度較弱，部門的首要任務(wù)并且僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，不能夠適應(yīng)1戰(zhàn)略管理會計企業(yè)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間競爭的需求。二、加強基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略下總的來說，戰(zhàn)略管理會計是T旨在企3會計信息系統(tǒng)管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控制業(yè)供應(yīng)鏈完整的基礎(chǔ)之下，以用于發(fā)展簡單的說會計信息系統(tǒng)是指在實的措施和控制企業(yè)戰(zhàn)略為目的，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)會計管理信息化的基礎(chǔ)之供應(yīng)鏈的成本管理思想的精髓就在管理會計的可持續(xù)發(fā)展，其實質(zhì)是企業(yè)下，運用信息技術(shù)實現(xiàn)對會計信息的收于追求供應(yīng)鏈的最小成本，以實現(xiàn)增值唱26中國總會計師月刊PRACTICEDISCUSSION11理建器帽E的最大化。企業(yè)要在分析自身優(yōu)勢與不是一成不變的，它將隨著時代發(fā)展以及劣勢的基礎(chǔ)上，決定哪些業(yè)務(wù)由自己來環(huán)境的變化而不斷發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)組織機做，哪些業(yè)務(wù)由供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)來構(gòu)扁平化對促進企業(yè)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會做在供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)中不斷消除不計業(yè)務(wù)流程的再造以及控制的發(fā)展起著極為客戶增值的作業(yè)，杜絕浪費，從而使其重要的作用，所以說，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流企業(yè)了解價值活動關(guān)系，尋找到對企業(yè)程再造以及控制離不開企業(yè)組織機構(gòu)的不斷完善影響最大的戰(zhàn)略成本動因，繼而確定戰(zhàn)略成本管理的突破點，最終到達降低供應(yīng)鏈的成本、提高供應(yīng)鏈效率的目的，最大限度地滿足客戶特殊化和多樣化的需求，使企業(yè)的競爭力不斷增強3建立學(xué)習(xí)型組織案例的分析，也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部要實從日本的一些企業(yè)看，學(xué)習(xí)型組織現(xiàn)徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造需要改變財?shù)目蚣苤饕莾蓚€方面一是將經(jīng)營問務(wù)人員以及管理者對財務(wù)業(yè)務(wù)一體化思題外在化，重視“可視化二是將危想的認識，需要在提高企業(yè)管理人員思1提高會計業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平機意識廣泛地植根于員工心中，并著手想認識的基礎(chǔ)上才能實現(xiàn)更深層次的會二十世紀(jì)以來，人才越來越來成為持續(xù)地擴大員工的關(guān)注范圍及對整體經(jīng)營框架的安排。進一步講，這一框架內(nèi)一個企業(yè)提高競爭力的主力軍，繼而，涵U學(xué)習(xí)制度化“的內(nèi)容擴張型的目會計人員的素質(zhì)是企業(yè)會計業(yè)務(wù)流程改的是尋求整體最佳的管理會計方法。部造與控制的基礎(chǔ)保障通俗的說，會計分最佳是由于企業(yè)缺乏對新的競爭環(huán)境業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)包括專業(yè)知識以及自身的認識和難以提升產(chǎn)品的經(jīng)營能力所引素質(zhì)兩方面，會計業(yè)務(wù)人員的專業(yè)知識發(fā)的一種次優(yōu)化選擇整體最佳就是要是成功實行供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)形成一種整合的能力流程再造與控制的基礎(chǔ)員工個人的自4實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)體化身素質(zhì)也是供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)企業(yè)會計信息化部分地實現(xiàn)了財務(wù)流程再造與控制有效的根本保證因業(yè)務(wù)體化絕大部分企業(yè)實施會計信息此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)管理員工的專業(yè)化的初衷都是要實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，知識培訓(xùn)，使其能夠及時的接受到先進實現(xiàn)會計信息的動態(tài)核算與管理，實現(xiàn)的會計管理知識，以避免無法勝任會計業(yè)務(wù)信息的實時共享，以及為決策者提工作不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時，采取有效供全面而有效的會計信息等，但在企業(yè)的措施進一步加強會計人員的自身素在會計信息化的過程中，由于沒有進行質(zhì)，以此使企業(yè)戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程徹底的會計業(yè)務(wù)流程再造，通常都只是立于不敗之地部分地實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，即由各2不斷完善現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化子系統(tǒng)直接錄入原始單據(jù)，由計算機自企業(yè)管理方式動生成記賬憑證傳入總賬系統(tǒng)，并且自基于傳統(tǒng)的企業(yè)制度在現(xiàn)代企業(yè)中動登記各相關(guān)賬戶，實現(xiàn)“數(shù)出一門，已是根深蒂固，其制度下的管理方式較落后于現(xiàn)代企業(yè)下的要求，而實現(xiàn)供應(yīng)數(shù)據(jù)共享與此同時，我們應(yīng)當(dāng)認識到當(dāng)前我鏈的戰(zhàn)略下管理會計業(yè)務(wù)流程再造與控國絕大部分企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，只制必須依賴于先進的經(jīng)營管理理念所是實現(xiàn)了數(shù)據(jù)輸入的一致性，但是數(shù)據(jù)以，實現(xiàn)會計業(yè)務(wù)流程的再造與控制，進入ERP系統(tǒng)或會計信息系統(tǒng)之后又被計業(yè)務(wù)流程再造，即建立基于事項法的會計業(yè)務(wù)流程5小結(jié)全球化的競爭必須注重權(quán)變的管理思想品牌作為企業(yè)無形資產(chǎn)的重要組成部分，必須從整體最佳的角度加以規(guī)戈IJ與整合。綜上所述，戰(zhàn)略管理會計是順應(yīng)企業(yè)在競爭環(huán)境中生存和發(fā)展的需要而產(chǎn)生，其應(yīng)用要服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，也要以企業(yè)的戰(zhàn)略研究和分析為前提。在與傳統(tǒng)管理會計的比較中，戰(zhàn)略管理會計體現(xiàn)出信息和戰(zhàn)略的優(yōu)勢，是對傳統(tǒng)管理會計的完善和超越從我國目前應(yīng)用實際來看，需要進一步創(chuàng)造條件，擴大戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用范圍，為企業(yè)發(fā)展起到支持作用，同時完善和建立健全會計理論體系三、結(jié)語綜合以上所述可得知，現(xiàn)階段，我國基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程仍有諸多的不完善，不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)會計管理的發(fā)展需求，急需不斷的實行會計業(yè)務(wù)流程再造以及控制，這就需要企業(yè)高層管理人員仔細分析所出現(xiàn)的問題，并在所述的措施之土，不斷的創(chuàng)新，為企業(yè)會計首先要緊跟時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)企分別存儲在財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之中，管理制度立于不敗之地以及實現(xiàn)企業(yè)可持業(yè)管理制度基礎(chǔ)之上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的數(shù)據(jù)重復(fù)存儲的現(xiàn)象十分嚴重，而在財續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)保障圍發(fā)展特點，運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段逐步進務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)由于會計的加工處理使作者單位廣東電網(wǎng)公司佛山供行企業(yè)經(jīng)營管理方式的改善其次是，不得大量信息被遺漏，經(jīng)營管理層并不能電局斷完善企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組織完全從財務(wù)系統(tǒng)中獲取完整、可靠和相機構(gòu)與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理會計業(yè)務(wù)流程與關(guān)的會計信息，這大大降低了會計信息控制是密不可分的，并且，企業(yè)組織機構(gòu)化工作的成效通過對國內(nèi)會計信息化網(wǎng)上瀏覽，請登錄中國總會計師網(wǎng)WWWC巾COFFI叫201110總第99期127

簡介：職業(yè)技能CAREERHORIZON房地產(chǎn)開發(fā)過程中企業(yè)如何對成本進行有效控制與管理陳慶東任何企業(yè)在其經(jīng)營過程中追求的目標(biāo)是利潤，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。利潤的最大化是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中所必須面臨的問題，影響房地產(chǎn)企業(yè)利潤的因素很多，就其在開發(fā)過程中而言，成本將會對其產(chǎn)生非常重要的影響。如何對開發(fā)房地產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制是企業(yè)所必須解決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中成本控制主要表現(xiàn)為開發(fā)成本控制、施工項目成本控制、成本管理等方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)從這三方面入手，尋求企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。一、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國房地產(chǎn)市場還不成熟，部分投資者缺乏理性的頭腦，喜歡看別人而動，這就增加了許多不必要的成本。在土地拍賣階段，房地產(chǎn)企業(yè)往往出現(xiàn)不理性的行為。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)初期的成本與利潤賬是這樣構(gòu)思的一是預(yù)期項目到手后未來年份土地價格會進一步上漲，其思路來源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購?fù)恋亻_發(fā)項目。由于開發(fā)企業(yè)的非理性思維，就造成土地價格居高不下、項目開發(fā)成本不斷增加的局面。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告。可行性研究報告對于房地產(chǎn)項目而言是成敗的關(guān)鍵，可行性研究報告是針對企業(yè)要開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)展前景分析，在經(jīng)過對市場的深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性?？尚行匝芯空撟C一定要站在客觀科學(xué)理性的基礎(chǔ)上開展，而不是形成于投資者頭腦發(fā)熱的基礎(chǔ)上，否則可行性研究論證就成為一種自欺欺人的文本資料，從而造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上的損失。開發(fā)初期應(yīng)當(dāng)做好項目設(shè)計工作，設(shè)計階段～般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。當(dāng)今我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，設(shè)計費用壓到極低，使設(shè)計部門無利潤可言，只有壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，不注重建筑的比例、勻稱、風(fēng)格及造型，造成建筑不協(xié)調(diào)沒有美感，與當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r、氣候特點及人文環(huán)境不相適應(yīng)。這樣的設(shè)計不僅不能給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來市場機會而且影響未來的銷售，使房地產(chǎn)開發(fā)成本增加。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)初期就應(yīng)進行理性思考認真論證。二、施工過程中的成本管理在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國許多項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支，一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，可以解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。三、做好成本管理工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理為項目開發(fā)成本和期間費用兩部分，所以成本計劃也應(yīng)分為項目成本計劃和期間費用計劃。1制定項目成本計劃。1項目成本計劃的形成過程。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對成本進行逐層匯集以及成本計劃對比分析與處理等過程。具體而言第一，通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標(biāo)，項目批準(zhǔn)立項后，該項目總投資目標(biāo)可確定為項目總成本計劃目標(biāo)，這種計劃成本對每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。第二，逐層分解總成本計劃目標(biāo)。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標(biāo)進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。第三，成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。第四，調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標(biāo)對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。2項目前期策劃的估算。在這一階段計劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門學(xué)會、政府機關(guān)公布的有代表性的項目成本資料進行同類項目的成本估算；二是定額資料法，這種方法就是按相應(yīng)設(shè)計方案的圖紙計算工作量，套用相應(yīng)定額單價，結(jié)合規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費用；三是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標(biāo)人中標(biāo)，雙方有可能再度商討標(biāo)后談判，修改雙方價格后形成統(tǒng)一的項目成本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結(jié)算的依據(jù)；四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進行詢價，或由承包商或供應(yīng)商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合調(diào)整而估算的項目成本，并以此作為成本計劃的依據(jù)。3確定項目的目標(biāo)成本和責(zé)任成本。經(jīng)過不斷調(diào)整的成本計劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項目目標(biāo)成本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整，確定企業(yè)的目標(biāo)成本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標(biāo)成本，成為成本控制的依據(jù)。同時，目標(biāo)成本一旦確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責(zé)任成本，成為對相關(guān)部門和人員進行成本考核的依據(jù)。2制定期間費用計劃。在制定期間費用計劃時要注意以下三點一則期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)總成本有重復(fù)的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項目在整個生命周期內(nèi)成本控制的總體目標(biāo)，而一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間期間費用計劃下是要在總成本控制目標(biāo)的約束下，將總成本控制目標(biāo)所提供的管理費用總額度重復(fù)部分按項目進度在項目所跨的會計期間內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)和原則進行合理分攤。二則期間費用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售完成的進度相結(jié)合。三則要按企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，確定恰當(dāng)?shù)臓I業(yè)費用計劃和管理費用計劃項目，并將確定的營業(yè)費用、管理費用總額在各項目內(nèi)進行有效的分解，以提供各項管理活動詳盡的費用控制目標(biāo)。作者單位河北廊坊中房房地產(chǎn)股份有限公司■圇萬方數(shù)據(jù)職業(yè)技能CAREERHIZON房地產(chǎn)開發(fā)過程中企業(yè)如何對戚本迦行宵效控制與管理俗呆在任何企業(yè)在其經(jīng)營過程中追求的目標(biāo)是利潤，腐地產(chǎn)企業(yè)也不例外。利潤的最大化是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中所必須面臨的問盟，影響房地產(chǎn)企業(yè)利潤的因素很多，就其在開發(fā)過程中而言，成本將會對其產(chǎn)生非常主重要的影響。如何對開發(fā)房地產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制是企業(yè)所必須解決的問髓。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中戚本控制主要表現(xiàn)為開發(fā)戚本控制、施工項目戚本控制、戚本管理等方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)從這三方面入芋，尋求企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國房地產(chǎn)市場還不成熟，部分投資者缺乏理性的頭腦，喜歡看別人而動，這就增加了許多不必要的戚本。在土地拍賣階段，房地產(chǎn)企業(yè)往往出現(xiàn)不理性的行為Ω一般房地產(chǎn)企業(yè)在項罔開發(fā)初期的戚本與利潤賬是這樣構(gòu)思的預(yù)期項目到手后未來年份土地價格會進步上漲，其思路來源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購?fù)恋亻_發(fā)項目。由于開發(fā)企業(yè)的非理性思維，就造成土地價格居高不下、項目開發(fā)戚本不斷增加的局面。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告?？尚行匝芯繄蟾鎸τ诜康禺a(chǎn)項目而育是成敗的關(guān)鍵，可行性研究報告是針對企業(yè)耍開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)展前景分析，在經(jīng)過對市場的深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性?？尚行匝芯空撟C一定要站在窯觀科學(xué)理性的基礎(chǔ)上開展，而不是形成于投資者頭腦發(fā)熱的基礎(chǔ)上，否則可行性研究論證就成為一種自欺欺人的文本資料，從而造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上的損失。開發(fā)初期應(yīng)當(dāng)做好項目設(shè)計工作，設(shè)計階段般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。當(dāng)今瓏閨房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，設(shè)計費用壓到極低，使設(shè)計部門無利潤可言，只有壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，不注重建筑的比例、勻稱、風(fēng)格及造型，造成建筑不協(xié)調(diào)沒有美感，與當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r、氣候特點及人文環(huán)境不相請應(yīng)。這樣的設(shè)計不僅不能給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來市場機會而且影響未來的銷售，使房地產(chǎn)開發(fā)戚本增加。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)初期就應(yīng)進行理性思考認真論證。二、施工過程中的戚本管理在我圃，通常把施工項目戚本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國許多項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進衍成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，有些項目戚本計劃和實施“兩張皮沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于戚本計劃編制質(zhì)景不高，無法依據(jù)戚本計劃進行戚本控制，使戚本管理走向形式化。究其原因，主要的問蹦出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立Z完善的頂罔成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目戚本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目戚本控制失去目標(biāo)。加強明白成本核算正是從施工項目戚本管理的準(zhǔn)結(jié)入孚，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。在現(xiàn)代成本管理中，戚本的概念有兩大分支，一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為荔礎(chǔ)進行核算的戚本，稱為企業(yè)財務(wù)戚本，另是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理戚本而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)戚本和管理戚本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目戚本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，可以解決上述的兩個矛盾，便成本核算更具有可操作險。三、做好成本管理工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的戚本管理為項目開發(fā)戚本和期間費用兩部分，所以成本計劃也應(yīng)分為項目戚本計劃和期間費用計劃。1，制定項目成本計劃。1項目成本計劃的形成過裙。戚本計劃通常繞過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、戚本估算，再由下而上對戚本進行逐屜匯集以及戚本計劃對比分析與處理等過程。具體而言第，通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標(biāo)，項目批準(zhǔn)立項后，該項日總投資目標(biāo)可確定為項目總成本計劃目標(biāo)，這種計劃成本對每一步設(shè)計與計劃起著總指制作用。第工L轟層分解總成本計劃目標(biāo)。I愚常搜明目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標(biāo)進行分解，將總成本拆分別各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等坦警決定性的作用。在項因總戚本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理自己景是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)最目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。第二，戚本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按拙構(gòu)圖對各個戚本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。第凹，調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)阻由下而上對戚本估算進行逐腥匯總，并與原戚本計劃目標(biāo)對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)贊過程。2項目前期策劃的估算。在這一階段計劃戚本的估算方法有是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門學(xué)會、政府機關(guān)公布的有代表性的項目戚本資料進行間類項目的戚本估算G土是應(yīng)額資料法，這種方法就是接相應(yīng)設(shè)計方案的困紙計算工作囊，套用相應(yīng)定翻單價，結(jié)合規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費用，三是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標(biāo)人中標(biāo)，雙方有可能再度商討標(biāo)后談判，修改方價格后形成統(tǒng)一的項目戚本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結(jié)算的依據(jù)Z四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進行詢價，或由承包商或供應(yīng)商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合調(diào)整而估算的項目成本，并以此作為戚本計劃的依據(jù)。3確定項目的目標(biāo)戚本和責(zé)任戚本。經(jīng)過不斷調(diào)整的成本計劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項目目標(biāo)戚本的依據(jù)。企業(yè)可在此雄礎(chǔ)上繞過適當(dāng)調(diào)整，確定企業(yè)的目標(biāo)戚本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標(biāo)成本，成為戚本控制的依據(jù)。問時，目標(biāo)成本且確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責(zé)任成本，成為對相關(guān)部門和人員進行戚本考核的依據(jù)。2，制定期間費用計劃。在制定期間費用計劃時哥哥注意以下三點一則期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)總成本有重復(fù)的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總戚本提供了項目在整個生命周期內(nèi)戚本控制的總體目標(biāo)，而一個項目生命周期可能辛苦橫跨若干個會計期間期間費用計劃下去是要在總成本控制目標(biāo)的約束下，將總成本棺制目標(biāo)所提供的管理費用總額度意復(fù)部分按項目進度在項目所跨的會計期間內(nèi)按應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和原則進行合理分攤。工則期間費用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售克成的進度相結(jié)合。五則要要按企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，確定恰當(dāng)?shù)臓I業(yè)費用計劃和管理費用計劃項目，并將確定的營業(yè)費用、管理費用總額在各項目內(nèi)進行有效的分解，以提供各項管理活動詳盡的費用控制目標(biāo)。作者單位河北廊坊中房房地產(chǎn)股份有限公司職業(yè)技能CAREERHORIZON房地產(chǎn)開發(fā)過程中企業(yè)如何對成本進行有效控制與管理陳慶東任何企業(yè)在其經(jīng)營過程中追求的目標(biāo)是利潤，房地產(chǎn)企業(yè)也不例外。利潤的最大化是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中所必須面臨的問題，影響房地產(chǎn)企業(yè)利潤的因素很多，就其在開發(fā)過程中而言，成本將會對其產(chǎn)生非常重要的影響。如何對開發(fā)房地產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制是企業(yè)所必須解決的問題。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中成本控制主要表現(xiàn)為開發(fā)成本控制、施工項目成本控制、成本管理等方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)從這三方面入手，尋求企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。一、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國房地產(chǎn)市場還不成熟，部分投資者缺乏理性的頭腦，喜歡看別人而動，這就增加了許多不必要的成本。在土地拍賣階段，房地產(chǎn)企業(yè)往往出現(xiàn)不理性的行為。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項目開發(fā)初期的成本與利潤賬是這樣構(gòu)思的一是預(yù)期項目到手后未來年份土地價格會進一步上漲，其思路來源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購?fù)恋亻_發(fā)項目。由于開發(fā)企業(yè)的非理性思維，就造成土地價格居高不下、項目開發(fā)成本不斷增加的局面。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告。可行性研究報告對于房地產(chǎn)項目而言是成敗的關(guān)鍵，可行性研究報告是針對企業(yè)要開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)展前景分析，在經(jīng)過對市場的深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性。可行性研究論證一定要站在客觀科學(xué)理性的基礎(chǔ)上開展，而不是形成于投資者頭腦發(fā)熱的基礎(chǔ)上，否則可行性研究論證就成為一種自欺欺人的文本資料，從而造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上的損失。開發(fā)初期應(yīng)當(dāng)做好項目設(shè)計工作，設(shè)計階段～般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。當(dāng)今我國房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，設(shè)計費用壓到極低，使設(shè)計部門無利潤可言，只有壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，不注重建筑的比例、勻稱、風(fēng)格及造型，造成建筑不協(xié)調(diào)沒有美感，與當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r、氣候特點及人文環(huán)境不相適應(yīng)。這樣的設(shè)計不僅不能給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來市場機會而且影響未來的銷售，使房地產(chǎn)開發(fā)成本增加。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)初期就應(yīng)進行理性思考認真論證。二、施工過程中的成本管理在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國許多項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進行成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質(zhì)量不高，無法依據(jù)成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環(huán)節(jié)。由于我國大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統(tǒng)，使項目成本預(yù)測與計劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測與計劃不準(zhǔn)確，又使施工項目成本控制失去目標(biāo)。加強項目成本核算正是從施工項目成本管理的癥結(jié)入手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念有兩大分支，一是以國家規(guī)定的財務(wù)會計準(zhǔn)則和企業(yè)制定的財務(wù)制度為基礎(chǔ)進行核算的成本，稱為企業(yè)財務(wù)成本；另一是根據(jù)施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。在施工項目成本管理中，項目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本而不是財務(wù)成本。如果在實踐中將財務(wù)成本和管理成本混為一談，就不可避免地產(chǎn)生了成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)繁雜、核算結(jié)果對項目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項目成本管理中應(yīng)用會計方法和會計報表的核算模式，可以解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。三、做好成本管理工作房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本管理為項目開發(fā)成本和期間費用兩部分，所以成本計劃也應(yīng)分為項目成本計劃和期間費用計劃。1制定項目成本計劃。1項目成本計劃的形成過程。成本計劃通常經(jīng)過確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對成本進行逐層匯集以及成本計劃對比分析與處理等過程。具體而言第一，通過項目的可行性研究和分析論證確定項目的總投資目標(biāo)，項目批準(zhǔn)立項后，該項目總投資目標(biāo)可確定為項目總成本計劃目標(biāo)，這種計劃成本對每一步設(shè)計與計劃起著總控制作用。第二，逐層分解總成本計劃目標(biāo)。通常按項目結(jié)構(gòu)對項目總成本計劃目標(biāo)進行分解，將總成本拆分到各個成本對象，作為項目單元設(shè)計的依據(jù)或限制，對項目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項目總成本分解過程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項目成本在項目內(nèi)的合理配置。這種合理配置是項目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與均衡的保證，是實現(xiàn)項目總體功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)之間均衡的保證。第三，成本估算。隨著項目的深入、技術(shù)方案和實施方案的細化，可以按結(jié)構(gòu)圖對各個成本對象進行成本估算，并以此估計值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對項目進行優(yōu)化組合。第四，調(diào)整成本計劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對成本估算進行逐層匯總，并與原成本計劃目標(biāo)對比，衡量每一層單元計劃的符合程度，以此決定對設(shè)計與計劃的修改與補充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過程。2項目前期策劃的估算。在這一階段計劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門學(xué)會、政府機關(guān)公布的有代表性的項目成本資料進行同類項目的成本估算；二是定額資料法，這種方法就是按相應(yīng)設(shè)計方案的圖紙計算工作量，套用相應(yīng)定額單價，結(jié)合規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計劃利潤，計算各種費用；三是合同價法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，選擇報價合理的投標(biāo)人中標(biāo)，雙方有可能再度商討標(biāo)后談判，修改雙方價格后形成統(tǒng)一的項目成本，作為合同價格在雙方簽訂的合同文件中加以確認，并作為項目結(jié)算的依據(jù)；四是詢價法，這種方法是通過對項目的主要工程進行詢價，或由承包商或供應(yīng)商對項目提出報價，然后在此基礎(chǔ)上進行綜合調(diào)整而估算的項目成本，并以此作為成本計劃的依據(jù)。3確定項目的目標(biāo)成本和責(zé)任成本。經(jīng)過不斷調(diào)整的成本計劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項目目標(biāo)成本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過適當(dāng)調(diào)整，確定企業(yè)的目標(biāo)成本?；蛘邔⑦@種成本計劃作為企業(yè)的目標(biāo)成本，成為成本控制的依據(jù)。同時，目標(biāo)成本一旦確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責(zé)任成本，成為對相關(guān)部門和人員進行成本考核的依據(jù)。2制定期間費用計劃。在制定期間費用計劃時要注意以下三點一則期間費用計劃與可行性研究中估算項目開發(fā)總成本有重復(fù)的地方，但這并不矛盾。可行性研究中所估算的開發(fā)總成本提供了項目在整個生命周期內(nèi)成本控制的總體目標(biāo)，而一個項目生命周期可能要橫跨若干個會計期間期間費用計劃下是要在總成本控制目標(biāo)的約束下，將總成本控制目標(biāo)所提供的管理費用總額度重復(fù)部分按項目進度在項目所跨的會計期間內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)和原則進行合理分攤。二則期間費用計劃要與企業(yè)的規(guī)模、項目銷售完成的進度相結(jié)合。三則要按企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況，確定恰當(dāng)?shù)臓I業(yè)費用計劃和管理費用計劃項目，并將確定的營業(yè)費用、管理費用總額在各項目內(nèi)進行有效的分解，以提供各項管理活動詳盡的費用控制目標(biāo)。作者單位河北廊坊中房房地產(chǎn)股份有限公司■圇萬方數(shù)據(jù)職業(yè)技能CAREERHIZON房地產(chǎn)開發(fā)過程中企業(yè)如何對戚本迦行宵效控制與管理俗呆在任何企業(yè)在其經(jīng)營過程中追求的目標(biāo)是利潤，腐地產(chǎn)企業(yè)也不例外。利潤的最大化是房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)過程中所必須面臨的問盟，影響房地產(chǎn)企業(yè)利潤的因素很多，就其在開發(fā)過程中而言，成本將會對其產(chǎn)生非常主重要的影響。如何對開發(fā)房地產(chǎn)過程中的成本進行有效的控制是企業(yè)所必須解決的問髓。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)產(chǎn)品過程中戚本控制主要表現(xiàn)為開發(fā)戚本控制、施工項目戚本控制、戚本管理等方面。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在其產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)從這三方面入芋，尋求企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)。、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進行理性論證。中國房地產(chǎn)市場還不成熟，部分投資者缺乏理性的頭腦，喜歡看別人而動，這就增加了許多不必要的戚本。在土地拍賣階段，房地產(chǎn)企業(yè)往往出現(xiàn)不理性的行為Ω一般房地產(chǎn)企業(yè)在項罔開發(fā)初期的戚本與利潤賬是這樣構(gòu)思的預(yù)期項目到手后未來年份土地價格會進步上漲，其思路來源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價收購?fù)恋亻_發(fā)項目。由于開發(fā)企業(yè)的非理性思維，就造成土地價格居高不下、項目開發(fā)戚本不斷增加的局面。為此，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)后的論證過程中要作好可行性研究和設(shè)計報告?？尚行匝芯繄蟾鎸τ诜康禺a(chǎn)項目而育是成敗的關(guān)鍵，可行性研究報告是針對企業(yè)耍開發(fā)的項目進行充分的市場發(fā)展前景分析，在經(jīng)過對市場的深入細致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對項目的可行性進行論證，以回答項目在開發(fā)后成功的可能性?？尚行匝芯空撟C一定要站在窯觀科學(xué)理性的基礎(chǔ)上開展，而不是形成于投資者頭腦發(fā)熱的基礎(chǔ)上，否則可行性研究論證就成為一種自欺欺人的文本資料，從而造成房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在成本控制上的損失。開發(fā)初期應(yīng)當(dāng)做好項目設(shè)計工作，設(shè)計階段般分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計。當(dāng)今瓏閨房地產(chǎn)開發(fā)項目的設(shè)計太過簡單，設(shè)計費用壓到極低，使設(shè)計部門無利潤可言，只有壓縮設(shè)計時間，粗制濫造，不注重建筑的比例、勻稱、風(fēng)格及造型，造成建筑不協(xié)調(diào)沒有美感，與當(dāng)?shù)氐牡乩頎顩r、氣候特點及人文環(huán)境不相請應(yīng)。這樣的設(shè)計不僅不能給房地產(chǎn)開發(fā)商帶來市場機會而且影響未來的銷售，使房地產(chǎn)開發(fā)戚本增加。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項目開發(fā)初期就應(yīng)進行理性思考認真論證。二、施工過程中的戚本管理在我圃，通常把施工項目戚本管理劃分為相互聯(lián)系的六個環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本核算。在我國許多項目缺乏必要的成本管理環(huán)節(jié)，不進衍成本預(yù)測和計劃，管理存在隨意性，有些項目戚本計劃和實施“兩張皮沒有依據(jù)成本計劃進行成本控制或由于戚本計劃編制質(zhì)景不高，無法依據(jù)戚本計劃進行戚本控制，使戚本管理走向形

簡介：淺析輕鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝的質(zhì)量控制淺析輕鋼結(jié)構(gòu)廠房安裝的質(zhì)量控制摘要本文通過以往工程在施工過程中所出現(xiàn)的一系列安裝質(zhì)量問題，結(jié)合工程實踐經(jīng)驗，提出了相應(yīng)的處理措施，在工程實際中具有很好的實用性。關(guān)鍵詞輕鋼結(jié)構(gòu)；廠房；施工質(zhì)量；預(yù)防措施中圖分類號TU75文獻標(biāo)識碼A1地腳螺栓位置偏差、螺桿損壞現(xiàn)象首先，在基礎(chǔ)施工過程中，由于地腳螺栓預(yù)埋時定位不準(zhǔn)確、地腳螺栓固定不牢靠等原因?qū)е碌啬_螺栓位置偏移較大，其位置超出了鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求的允許偏差，給后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)安裝工序帶來了嚴重的安裝質(zhì)量問題。例如某工程吊裝前對其基礎(chǔ)復(fù)測時，發(fā)現(xiàn)螺栓的位置偏位較大，最大誤差為40MM，已超出了規(guī)范允許偏差，因此給后續(xù)的鋼結(jié)構(gòu)柱子的安裝帶來了嚴重的安裝質(zhì)量問題。其次，在澆筑基礎(chǔ)混凝土和基礎(chǔ)回填時未對預(yù)埋的地腳螺桿采取有效保護措施，從而導(dǎo)致地腳螺栓的螺栓彎曲、螺紋損壞等現(xiàn)象，由此也給柱子的安裝埋下了質(zhì)量隱患。防治措施在輕鋼結(jié)構(gòu)廠房的基礎(chǔ)工程施工過程中，運用專用的工序的交接驗收工作。2構(gòu)件變形引起的安裝偏差不符合要求現(xiàn)象對于跨度或長度較大的鋼梁等橫向構(gòu)件，由于吊裝前未對構(gòu)件產(chǎn)生的變形及時校正以及吊裝時選擇吊點位置不當(dāng)?shù)仍?，使?gòu)件吊裝時處于變形狀態(tài)，安裝后導(dǎo)致構(gòu)件安裝偏差不符合規(guī)范及設(shè)計要求。防治措施3鋼構(gòu)件防腐涂料涂裝不符合要求現(xiàn)象鋼結(jié)構(gòu)涂刷防腐油漆后，未起到防腐保護作用，構(gòu)件表面產(chǎn)生返銹、流墜、褶皺、裂紋；經(jīng)漆膜測厚儀檢測，防腐油漆涂層厚度不符合設(shè)計和施工規(guī)范的要求。防治措施構(gòu)件表面除銹處理時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求進行處理，并保證除銹等級符合要求。對易沉淀的油漆，必須在使用前進行攪拌，以防止產(chǎn)生沉淀，造成涂裝不均勻。兩個廠家的油漆不得摻合使用，若需摻合使用，必須經(jīng)相關(guān)試驗合格后，方可使用。配料時，必須根據(jù)試驗確定的品種、數(shù)量，不得任意摻合催干劑、稀釋劑，以防發(fā)生不正常的快干或慢干現(xiàn)象。