簡(jiǎn)介：1ELEC基于基于SIMULINKSIMULINK的精餾控制仿真研究的精餾控制仿真研究下載需知下載需知IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTIONPARBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBAGRAPHFOLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSE11111111111111111111111111111111LECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOCTIONPARAGRAPHFMATLINESPACI2222222222222222222222NGLINESTOPOINTS2IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAPHFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINE★本站上傳的文檔資源均來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，以分享為目的，為有需要者提供學(xué)習(xí)與參考，版權(quán)為原作者所有，若侵犯到原作者的權(quán)益請(qǐng)?zhí)岢鲋刚皶r(shí)與網(wǎng)站客服聯(lián)系，并提供必要的證據(jù)，如屬實(shí)，網(wǎng)站會(huì)在第一時(shí)間進(jìn)行處理，立即刪除相應(yīng)下載鏈接頁(yè)面并將文檔刪除。IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTIONPARBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBAGRAPHFOLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSE11111111111111111111111111111111LECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOCTIONPARAGRAPHFMATLINESPACI2222222222222222222222NGLINESTOPOINTS2IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAPHFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINES★本站上傳的文檔，在文檔排版上進(jìn)行過(guò)整理，并未對(duì)內(nèi)容進(jìn)行增加或刪除，因此，本站并不保證文檔質(zhì)量，因此下載之前，務(wù)必先預(yù)覽一番，因?yàn)轭A(yù)覽與下載的內(nèi)容完全一樣，所以如果發(fā)現(xiàn)內(nèi)容有問(wèn)題，請(qǐng)不要下載。ELECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTIONPARBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBAGRAPHFOLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSE11111111111111111111111111111111LECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOCTIONPARAGRAPHFMATLINESPACI2222222222222222222222NGLINESTOPOINTS2IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAPHFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLIN★下載后的WD文檔均可進(jìn)行復(fù)制、編輯，沒(méi)有密碼保護(hù)，PDF格式均可轉(zhuǎn)換成WD，PPT文檔可直接進(jìn)行修改。因上傳需要對(duì)文檔進(jìn)行轉(zhuǎn)換，轉(zhuǎn)換過(guò)程中有可能不能正常閱讀或是下載后不能編輯，遇到這種問(wèn)題，可以留言，留下郵箱地址，我們會(huì)把原始文檔發(fā)送到你的郵箱。ELECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTIONPARBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBBAGRAPHFOLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSE11111111111111111111111111111111LECTIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOCTIONPARAGRAPHFMATLINESPACI2222222222222222222222NGLINESTOPOINTS2IONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLINESTOPOINTIONPARAGRAPHFCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCCMATLINESPACINGLINESTOPOINTSIONPARAGRAPHFMATLINESPACINGLIN3PRODUCTSWIDELYUSEDINALLKINDSOFCHEMICALPRODUCTSPRODUCTIONPROCESSTHEREFEDISTILLATIONCONTROLISACOMMONCHEMICALPROCESSCONTROLDISTILLATIONCONTROLTHEYSIMULATIONEXPERIMENTENGINEERINGRESEARCHWILLPROMOTETHEDEVELOPMENTOFTHEPROCESSCONTROLTHEYITSAPPLICATIONMATLABISASCIENTIFICCOMPUTINGSOFTWAREITISAKINDOFTAKESMATRIXBASEDINTERACTIVEPROGRAMCALCULATIONLANGUAGESIMULINKISBASEDONSIMULATIONPLATFMOFTHEDIAGRAMARTICULATEDINTHEMATLABENVIRONMENTWITHMATLABPOWERFULCOMPUTINGFUNCTIONSASTHEBASISINTUITIVEMODULEISSIMULATEDCALCULATEDTHISTOPICFIRSTTOESTABLISHAFUNCTIONMODULESBASEDONSIMULINKRECTIFICATIONCONTROLSIMULATIONPLATFMNAMELYTOTYPICALDISTILLATIONINDUSTRIALPRODUCTIONPROCESSFCONTROLLEDOBJECTTOTHECONVENTIONALPIDCONTROLSYSTEMFTHEREGULATDISTILLATIONTHENSTUDYTHEDISTILLATIONCONTROLSYSTEMINTHEUNITSTEPINPUTSLAPLACEDOMAINUNDERTHEACTIONOFDYNAMICRESPONSEDISTURBANCECONTROLLEDOBJECTPARAMETERSCHANGESYSTEMINTHEUNITSTEPINPUTSLAPLACEDOMAINUNDERTHEACTIONOFDYNAMICRESPONSEDISTURBANCETHESYSTEMWHENCONTROLLERPARAMETERSCHANGEINUNITSTEPINPUTSLAPLACEDOMAINUNDERTHEACTIONOFDYNAMICRESPONSEDISTURBANCECOMPREHENSIVEDISTILLATIONCONTROLSYSTEMPERFMANCEBASEDONWHICHTHEVARIOUSIMPROVEDCONTROLSCHEMESIMULATIONRESEARCHANALYSISOFTHELATESTACHIEVEMENTSABOUTDISTILLATIONCONTROLFTHESUBSEQUENTDISTILLATIONCONTROLTHEEXPERIMENTENGINEERINGRESEARCHTOESTABLISHTHENECESSARYFOUNDATIONTHISDESIGNINTEGRATEDAUTOMATICCONTROLPRINCIPLECOMPUTERCONTROLTECHNOLOGYPROCESSCONTROLSYSTEMCONTROLSYSTEMSIMULATIONETCPROFESSIONALKNOWLEDGETRAININGSIMULATIONSOFTWARESIMULINKUSEABILITYESTABLISHEDTHEBASICMETHODSOFSCIENTIFICRESEARCHPROBLEMSTOSOLVEUSEMETHODTHESIMULATIONRESULTSOBTAINEDTHERESULTSARECONCLUSIONKEYWDSKEYWDSDISTILLATIONPIDCONTROLSIMULINKSIMULATION

簡(jiǎn)介：NICOLET5700智能傅立葉紅外光譜儀智能傅立葉紅外光譜儀使用說(shuō)明書(shū)使用說(shuō)明書(shū)注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)1測(cè)試前將KBR在瑪瑙研缽中研細(xì)至顆粒直徑達(dá)2ΜM以下（通常過(guò)200目篩），放在干燥器中備用。2測(cè)試過(guò)程中保持儀器、桌面等環(huán)境的干凈整潔。3不可在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行與實(shí)驗(yàn)無(wú)關(guān)的操作。4拷貝數(shù)據(jù)請(qǐng)使用CD或VCD，不能使用U盤以免感染病毒。5認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)記錄。6相關(guān)論文發(fā)表后，請(qǐng)送一份復(fù)印件給SKL實(shí)驗(yàn)室。同濟(jì)大學(xué)污染控制與資源化研究國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室同濟(jì)大學(xué)污染控制與資源化研究國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室STATEKEYLABATYOFPOLLUTIONCONTROLRESOURCESREUSETONGJIUNIVERSITY3光譜范圍780050CM1EVERGLOTM長(zhǎng)壽命空冷可控能量中遠(yuǎn)紅外光源960015CM1；KBR分束器7800350CM1；DTGS檢測(cè)器12500350CM1；4分辨率優(yōu)于009CM1；波數(shù)精度001CM1三、主要特點(diǎn)主要特點(diǎn)1只需三個(gè)分束器即可覆蓋從紫外到遠(yuǎn)紅外的區(qū)段；2專利干涉儀，連續(xù)動(dòng)態(tài)調(diào)整，穩(wěn)定性極高；3可實(shí)現(xiàn)LCFTIR、TGAFTIR、GCFTIR等技術(shù)聯(lián)用；4NEXUS8700提供105次秒快速掃描及優(yōu)于10納秒的時(shí)間分辨光譜；5智能附件即插即用，自動(dòng)識(shí)別，儀器參數(shù)自動(dòng)調(diào)整；6光學(xué)臺(tái)一體化設(shè)計(jì)，主部件對(duì)針定位，無(wú)需調(diào)整。四、使用方法四、使用方法1開(kāi)機(jī)前準(zhǔn)備開(kāi)機(jī)前檢查實(shí)驗(yàn)室電源、溫度和濕度等環(huán)境條件，當(dāng)電壓穩(wěn)定，室溫在1525℃、濕度≤60才能開(kāi)機(jī)。2開(kāi)機(jī)首先打開(kāi)儀器的外置電源，穩(wěn)定半小時(shí)，使得儀器能量達(dá)到最佳狀態(tài)。開(kāi)啟電腦，并打開(kāi)儀器操作平臺(tái)OMNIC軟件，運(yùn)行DIAGNOSTIC菜單，檢查儀器穩(wěn)定性。3制樣根據(jù)樣品特性以及狀態(tài)，制定相應(yīng)的制樣方法并制樣。固體粉末樣品用KBR壓片法制成透明的薄片液體樣品用液膜法、涂膜法或直接注入液體池內(nèi)進(jìn)行測(cè)定；（液膜法是在可拆液體池兩片窗片之間，

簡(jiǎn)介：我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)王家琪盧新生一、我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題目前，我國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制普遍存在較大缺陷，使其并沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。其中最主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題一是對(duì)員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和方式落后。我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)績(jī)考核主要參照基期水準(zhǔn)不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)績(jī)水平、經(jīng)營(yíng)安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵(lì)期望值。二是銀行管理者對(duì)下屬員工激勵(lì)的技巧和能力不足。各級(jí)管理者很少能夠熟練掌握和應(yīng)用激勵(lì)的需求原理、期望原理、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無(wú)法按照現(xiàn)代公司治理機(jī)制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。三是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵(lì)不足。我國(guó)商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對(duì)性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對(duì)落后?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的要求。我國(guó)商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵(lì)方面存在著諸多問(wèn)題，以上三個(gè)問(wèn)題是其中最重要也是最基本的，要想構(gòu)建更加完善的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，首先就必須解決這些問(wèn)題。科學(xué)合理的薪酬制度是解決以上問(wèn)題最根本和最有效的方法。我們將對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。二、我國(guó)商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計(jì)的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國(guó)商業(yè)銀行要想建立起有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分析沒(méi)有將培訓(xùn)激勵(lì)作為員工職業(yè)成長(zhǎng)加以普及應(yīng)用，培01LJ容對(duì)FFF析前提BJ扯V圳≤RIJ≤L務(wù)風(fēng)淼囂囂業(yè)黼2啦鎵?mèng)办闻呢?cái)符號(hào)“”表示取最小值，“V”表示取最大值。最后結(jié)果BI表示在綜合考慮了所有因素的影響時(shí)，評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)評(píng)級(jí)檔次集中第J個(gè)元素的隸屬度，然后根據(jù)隸屬度的大小進(jìn)行決策。三、實(shí)證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)，擁有2000多名員工，年銷售收入曾達(dá)1億美元。但從2005年上半年開(kāi)始，其經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)14365％，資不抵債，前景堪憂。為了盤活資產(chǎn)2006年，該公司董事會(huì)決定將A公司整體出售給B公司。經(jīng)評(píng)估A公司總資產(chǎn)2億元人民幣，承擔(dān)債務(wù)48億元人民幣，雙方確定并購(gòu)后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1根據(jù)前面對(duì)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，將影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素確定為定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)U1、融資風(fēng)險(xiǎn)U2、支付風(fēng)險(xiǎn)U3、財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)U4。2根據(jù)專家對(duì)各因素重要程度的評(píng)價(jià)，建立企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度集合。AIO27，016，009。048J表1專家評(píng)分表高VL較高V2一般V3較低V4低V6因素人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％人數(shù)％UIO015420735840U20OL54201050525U30O210525735630U40315630630525F00502035100502050102503510150303J85萬(wàn)方數(shù)據(jù)我商此銀行句都說(shuō)勵(lì)機(jī)喇研究王家琪盧新生、我回商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制存在的主要問(wèn)題目前，費(fèi)國(guó)商業(yè)銀行的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制普遍存在較大缺陷，使其并誰(shuí)有發(fā)揮JT應(yīng)有的激勵(lì)作用。其中最主要有以下幾個(gè)方面問(wèn)題一是對(duì)員工業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系和方式落后。我國(guó)商業(yè)銀行業(yè)績(jī)考核主要參照基期水準(zhǔn)，不能準(zhǔn)確反映銀行員工的崗位效用與銀行業(yè)銷水平、經(jīng)營(yíng)安全性之間的相關(guān)關(guān)系及激勵(lì)期望值。工是銀行管理者對(duì)下屬員工激勵(lì)的技巧和能力不足。各級(jí)管理者很少能夠熟練掌握和戚朋激勵(lì)的需求原理、期盟原理、公平原理，準(zhǔn)確分析、了解下屬員工的職業(yè)動(dòng)機(jī)、心理需求和思想狀況，這樣就難以做到科學(xué)設(shè)定崗位工作目標(biāo)，分解工作任務(wù)，也無(wú)法按照現(xiàn)代公司治理機(jī)制的整體傳導(dǎo)要求，正確引導(dǎo)員工的職業(yè)需求。王是對(duì)員工職業(yè)發(fā)展中素質(zhì)技能的培訓(xùn)激勵(lì)不足。我闊商業(yè)銀行在員工培訓(xùn)投入上都比較低，投有將培訓(xùn)激勵(lì)作為員工職業(yè)成長(zhǎng)加以普及應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)智對(duì)崗位勝任能力和履崗能力建設(shè)，還缺乏應(yīng)有的針對(duì)性和適用性，培訓(xùn)技術(shù)手段和培訓(xùn)方式也相對(duì)落后。現(xiàn)有員工隊(duì)伍素質(zhì)技能還難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和金融一體化的要求O我闊商業(yè)銀行在內(nèi)部激勵(lì)方面存在辛苦諸多問(wèn)題，以上三個(gè)問(wèn)題是其中最重耍也是最基本的，要想構(gòu)建更加究善的內(nèi)部撤勵(lì)機(jī)制，酋先就必須解決這些問(wèn)題。科學(xué)合理的薪酬制度是解決以上問(wèn)翩最根本和最有效的方法，我們將對(duì)我劇商業(yè)銀行的薪酬制度設(shè)計(jì)進(jìn)行分析。二、我國(guó)商業(yè)銀行薪酬制度設(shè)計(jì)的理論分析商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制是多方面的、系統(tǒng)的制度設(shè)計(jì)，而薪酬制度是其中最根本的也是最重要的。我國(guó)商業(yè)銀行要想肆覺(jué)鵡有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，首先就必須完善現(xiàn)有的薪酬制度。以下是對(duì)我罔商業(yè)銀行薪酬制度的博弈分析分析前提伽葉，盼←叫叫卡“才斗』嗣嚀←斗→←嗣嚀嗣嚀←伽嚀←才→〕歸卡薩嚀W佛斗田脅伽→脅幽葉陽(yáng)他→』伽→廬“斗脅忡忡，沖四“叫←伽明←，叫伺軒軒“葉梢盼1協(xié)I蜘叫軒呻他幽叫←_I如←3根據(jù)上述資料，并購(gòu)企業(yè)聘請(qǐng)20位專家對(duì)此次的并購(gòu)財(cái)叫鳥(niǎo)V，RJOSRJJE1符號(hào)“八“表示取最小值，“V“表示取最大值。最后結(jié)果BJ表示在綜合考慮了所有因素的影響時(shí)，評(píng)價(jià)對(duì)象對(duì)評(píng)級(jí)檔次集中第J個(gè)咒擎的隸屬艘，然后根據(jù)隸屬臟的大小進(jìn)行決策。二三、實(shí)證分析A公司是啤酒生產(chǎn)企業(yè)擁有2則多名員工，年銷售收入曾達(dá)1億莞元。但從2∞5年上半年開(kāi)始，其經(jīng)營(yíng)每況愈下，出現(xiàn)多年未有的大滑坡現(xiàn)象，而且資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)143659島，資不抵債，前景堪憂。為了撤措資產(chǎn)，雙沁6年，該公司在事會(huì)決定將A公司整體出售給B公詞。經(jīng)評(píng)估A公詞總資產(chǎn)2億元人民幣，承擁債務(wù)48億元人民幣，雙方確定并購(gòu)后B公司承擔(dān)全部債務(wù)。1根據(jù)前面對(duì)井購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理解，將影響企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素確應(yīng)為定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)川、融資風(fēng)險(xiǎn)U2、支付風(fēng)險(xiǎn)U3、財(cái)務(wù)罄合風(fēng)險(xiǎn)U402根據(jù)專家對(duì)各因素重要程度的評(píng)價(jià)，建立企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度集合。AO27016009048表1專家評(píng)分表高VL較高V2一般V3較低V4低V6因素人數(shù)9島人數(shù)人數(shù)人數(shù)9島入數(shù)9也UI。。5420735840U2。。54201050525U3O。21052S735630U4。。315630630525務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。見(jiàn)表104建立矩陣，評(píng)價(jià)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B027，0160仰，048O00502O00502O01025O01503口0，01025，02525035，02955結(jié)論本例最終求得B0，01025，02525，035，0295。即表示有10259奇的專家認(rèn)為此案例并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，2525的專家認(rèn)為并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般，645的專家認(rèn)為并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)低或者較低。錦合來(lái)看，并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。四、并購(gòu)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)模糊測(cè)評(píng)法的評(píng)價(jià)應(yīng)用模糊測(cè)評(píng)法可以量化企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此判定一個(gè)候選目標(biāo)企業(yè)是沓可行，以及如何在不間的候選目標(biāo)企業(yè)之間做出選擇或一種備選并購(gòu)方案是否可行，以及如何在同個(gè)目標(biāo)企業(yè)的不同備選方案之間選擇最優(yōu)并購(gòu)方案。但亮一方面，在選取專家進(jìn)行指標(biāo)權(quán)重賦值的時(shí)候，由于專家們研究的重點(diǎn)和接驗(yàn)不盡相間，選取專家行業(yè)分布的磨面一定要寬眨、聘請(qǐng)專家評(píng)判細(xì)的人數(shù)以10320人為瓶，并且在評(píng)判的過(guò)程中要貫徹實(shí)事求是原則和客觀性原則。4JGJQJQ3句3，3AOAO作者單位山西大學(xué)商務(wù)學(xué)院85_醫(yī)二盥FJ一幽囹魍蜀誓隧墨I(xiàn)1二墨I(xiàn)。一。竹1銀行的所有者與銀行員工委托人和代理人之間信息是不完全、不對(duì)稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)，所有者無(wú)法觀察到銀行員工的努力程度，但是選擇報(bào)酬也就現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3代理人有正價(jià)值的機(jī)會(huì)成本，也就是不接受該委托的利益其他工作的報(bào)酬或閑暇的效用D，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)CCO。4決策的順序如下首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長(zhǎng)期合同，在合同中規(guī)定給予員工報(bào)酬的條件和方式；然后，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)合同的約束選擇自己的行為是自己的收益最大化。委托人、代理人的得益分析代理人可以選擇的努力程度E分布在某個(gè)連續(xù)區(qū)間，其產(chǎn)出銀行的經(jīng)營(yíng)狀況R是E的隨機(jī)函數(shù)，用RRE表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道E，只能根據(jù)R支付報(bào)酬，IIIISS限。這意味著S中至少部分是利潤(rùn)提成。不過(guò)，由于與RE有關(guān)，因此S還是與E有關(guān)，SSRSLRE】也是隨機(jī)函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函數(shù)為RSRE卜S限E】代理人的得益函數(shù)為SCSLRE卜CE在此，我們可以直接利用參與約束和激勵(lì)相容約束的思想，討論本模型的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題。因?yàn)榇砣酥挥性诮邮芪械玫降睦娌恍∮跈C(jī)會(huì)成本U，也就是S阻E】一CE≥U時(shí)才愿意接受委托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報(bào)酬越小越好，因此實(shí)際的參與約束是S【RE卜CEU這樣，委托人得益函數(shù)就是RE卜S【RERE一CE卜U根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程度E。RE是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀行的經(jīng)營(yíng)狀況越好，而CE是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越高，給自身帶來(lái)的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度E就是使RE曲線的切線與CEU曲線的切線平行的努力程度，這時(shí)，委托人的得益RE卜CE卜U達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度不一定是E，因?yàn)榇砣耸歉鶕?jù)自身利益最大化原則選擇努力程度的。代理人選擇何種努力程度，取絕于他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、機(jī)會(huì)成本、努力帶來(lái)的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺(jué)選擇E。E也必須符合他的最大利益，即對(duì)其任何努力程度E，都有SRET卜CE≥SRE卜CE這就是該模型的激勵(lì)相容約束。滿足激勵(lì)相容約束條件意味著代理人的利益與委托人的利益完全一致，代理人的行為就會(huì)符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵(lì)相容約束設(shè)計(jì)報(bào)酬函數(shù)，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托代理理論設(shè)計(jì)薪酬制度，可以最有效地激勵(lì)我國(guó)商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自己的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的同時(shí)，使商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得質(zhì)的飛躍。三、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的途徑和建議通過(guò)上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的途徑和建議。主要有以下幾點(diǎn)一是建立以崗位業(yè)績(jī)價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格局。以公開(kāi)、公平、公正為基本原則，以銀行經(jīng)營(yíng)利益最大化為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)相互對(duì)稱的市場(chǎng)化用人機(jī)制。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬確定方面，由董事會(huì)所屬人力資源委員會(huì)和薪酬委員會(huì)通過(guò)公開(kāi)、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會(huì)和工會(huì)會(huì)員做出說(shuō)明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來(lái)，建立協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行一般性員工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員之間形成有序流動(dòng)晉升階梯及競(jìng)爭(zhēng)程序，給員工個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，健全員工考核制度，實(shí)行上崗資格競(jìng)爭(zhēng)淘汰制，開(kāi)辟員工動(dòng)態(tài)退出機(jī)制的市場(chǎng)通道。三是逐步引進(jìn)員工持股計(jì)劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長(zhǎng)期激勵(lì)方式。承認(rèn)員工的剩余收益分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)激勵(lì)新機(jī)制，引進(jìn)中、長(zhǎng)期激勵(lì)措施，減少管理者短期行為，把員工收益與銀行的長(zhǎng)期成長(zhǎng)發(fā)展更好的統(tǒng)一起來(lái)。主要有以下兩種方式一是采用職工持股計(jì)劃，讓職工分享銀行的經(jīng)營(yíng)成果，促使員工長(zhǎng)期的為銀行努力工作；二是股票期權(quán)，主要獎(jiǎng)勵(lì)銀行中高級(jí)管理者和對(duì)銀行有重大特殊貢獻(xiàn)的員工，對(duì)他們出色的經(jīng)營(yíng)和工作予以激勵(lì)肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能培訓(xùn)激勵(lì)。采取行內(nèi)出資或員工個(gè)人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題。適當(dāng)增加業(yè)績(jī)優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新型激勵(lì)文化。在尊重股東權(quán)益的前提下，將員工視為銀行發(fā)展的首要利益關(guān)系人，以尊重員工的共同價(jià)值觀為尺度，最大限度的保持員工利益與股東權(quán)益的一致性，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。使所有員工必須以銀行利益為重，達(dá)到忠實(shí)、誠(chéng)信、勤勉履職盡職要求。我國(guó)商業(yè)銀行如果能夠充分貫徹以上幾項(xiàng)措施，必然可以建立起一套有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，極大的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的金融市場(chǎng)上立于不敗之地。作者單位西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院萬(wàn)方數(shù)據(jù)1銀行的所有者與銀行員工委托人和代理人之間惱息是不完全、不對(duì)稱的，即銀行員工具有銀行的內(nèi)部信息優(yōu)勢(shì)，所有者無(wú)法觀察到銀行員工的費(fèi)力程度，但是選擇報(bào)酬也就是薪酬制度02博弈雙方都能夠在客觀條件的約束下，做出實(shí)現(xiàn)自己決策目標(biāo)的最優(yōu)理性選擇。3代理人有正價(jià)值的機(jī)會(huì)成本，也就是不接受該委托的利益其他工作的報(bào)酬或閑暇的效用白，并假設(shè)努力的負(fù)效用是努力程度的單調(diào)遞增的凸函數(shù)CC例。4決策的順序如下T首先，假定銀行所有者與銀行員工簽訂一份長(zhǎng)期，合間，在合同中規(guī)定給予員工報(bào)酬的條件和方式然后，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)合同的的柬選擇自巳的行為是自己的收益最大化。工委括人、代瑯人的得就分析代理人可以選擇的努力程度E分布在某個(gè)連續(xù)阻間，其產(chǎn)出銀行的經(jīng)營(yíng)狀況院是世的隨機(jī)函數(shù)，用RRE表示。由于是不完全監(jiān)督，委托人不知道E，只能根據(jù)R支付報(bào)酬，即SSR。這意味著S中至少部分是利潤(rùn)提戚。不過(guò)，由于與民份有關(guān)，因此S淄是與E有關(guān)，SSRSRE也是隨機(jī)函數(shù)關(guān)系。這樣，委托人的得益函敬為RSR，巳護(hù)SRE代理人的得益踴數(shù)為SCSRE卡CE在此，我們可以直接利用參與約束和激勵(lì)相容約束的思想，討論本模型的激勵(lì)機(jī)制世計(jì)問(wèn)跑。因?yàn)榇砣酥挥性诮邮芪械玫降睦娌恍∽訖C(jī)會(huì)戚本J，也就是SRECEJ時(shí)才愿意接受蠶托。所以上述不等式就是該模型的參數(shù)約束。從參與約束的角度，在代理人接受委托的前提下，委托人當(dāng)然希望付出的報(bào)酬越小越好，因此實(shí)際的參與約束是SRE盟CEU這樣，委托人得桂函數(shù)就是RE卜SRERECEIJ根據(jù)上述得益函數(shù)，委托人首先可以求出最符合自身利益的代理人努力程臟儼。民例是通常的凹函數(shù)，即代理人的努力程度越高，銀衍的經(jīng)營(yíng)狀況越好，而CE是單調(diào)遞減的凸函數(shù)，即代理人的努力程度越商，給自身帶來(lái)的負(fù)效用越大，那么代理人的最佳努力程度瀘就是使R，暗曲端的切線與CE曲線的切緒平行的努力程度，這時(shí)，委托人的得益RE護(hù)CEIJ達(dá)到最大。在滿足參與約束的條件下，代理人愿意接受工作但努力程度不定是瀘，因?yàn)榇砣耸歉鶕?jù)自身利就最大化肥則選擇努力程度的。代理人選擇何種費(fèi)力程度，取絕于他對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、機(jī)會(huì)成本、努力帶來(lái)的負(fù)效用等多種因素。要使代理人自覺(jué)選擇薩，滬也必須符合他的最大利益，即對(duì)其任何努力程度E，都有SR，儼叩C瀘法S陰陽(yáng)卡C價(jià)這就是該模型的撒勵(lì)相容約束。滿足激勵(lì)相容約束條件意味著代理人的利益與委挺人的利益完全一致，代理人的行為就會(huì)符合委托人的最大利益。如果委托人按照上述參與約束和激勵(lì)相容的柬設(shè)計(jì)報(bào)酬86函數(shù)，就能使代理人的行為符合自己的利益。依據(jù)上述委托斗T理理論設(shè)計(jì)薪酬制度，可以最有效地激勵(lì)我國(guó)商業(yè)銀行的員工，使其充分發(fā)揮自日的工作能力，在達(dá)到自身利益最大化的問(wèn)時(shí)，使瞄ILK銀行的語(yǔ)營(yíng)效率和經(jīng)臂ILK績(jī)?cè)诘觅|(zhì)的飛躍。五、構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的途徑和建議通過(guò)上文的分析，我們提出構(gòu)建有效的商業(yè)銀行內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的途徑和建議，主要有以下幾點(diǎn)一是建立以崗位業(yè)纜價(jià)值考量為核心的激勵(lì)新格周。以公開(kāi)、公平、公正為基本原則，以銀行經(jīng)營(yíng)利握最大化為目標(biāo)，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)員工利益、職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)相瓦對(duì)稱的市場(chǎng)化用人機(jī)制。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬確定方圃，由董事會(huì)所屬人力資源委員會(huì)和薪酬委員會(huì)通過(guò)公開(kāi)、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序，負(fù)責(zé)安排和執(zhí)行，并向股東大會(huì)和工會(huì)會(huì)員做出說(shuō)明。二是將外部招聘與內(nèi)部晉升結(jié)合起來(lái)，建立協(xié)調(diào)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的形式選拔有足夠崗位勝任能力的職業(yè)經(jīng)理人上崗履職。在商業(yè)銀行叫般性員工、業(yè)務(wù)骨干和主要管理人員之間形成有序流動(dòng)晉升階梯及競(jìng)爭(zhēng)程序，給員工個(gè)人的發(fā)展創(chuàng)造空間和條件。加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)督，健全員工考核制眩，實(shí)行上崗資格競(jìng)爭(zhēng)淘汰制，開(kāi)辟筑工動(dòng)態(tài)退出機(jī)制的市場(chǎng)通道。王是逐步引進(jìn)員工持股計(jì)劃，探索建立包括股票期權(quán)在內(nèi)的中、長(zhǎng)期激勵(lì)方式。承認(rèn)員工的剩余收蘸分配權(quán)，創(chuàng)建產(chǎn)權(quán)撤助新機(jī)制，引進(jìn)中、長(zhǎng)期激勵(lì)措施，減少管理者姐期行為，把員工收益與銀行的長(zhǎng)期成快發(fā)展更好的鏡一起來(lái)。主要有以下兩種方式一是采用職工持股計(jì)劃，讓職工分享銀行的經(jīng)營(yíng)成果，促使員工長(zhǎng)期的為銀行努力工作二是股票期權(quán)，主要獎(jiǎng)勵(lì)銀行中高級(jí)管理者和對(duì)銀行有戴大特殊說(shuō)獻(xiàn)的員工，對(duì)他們出色的經(jīng)營(yíng)和工作予U激勵(lì)肯定，并刺激他們更加努力地為銀行效力。四是增加培訓(xùn)投入，充分重視員工履崗履職的素質(zhì)技能精訓(xùn)激勵(lì)。采取行內(nèi)出資成員工個(gè)人捐資等籌資途徑，增加培訓(xùn)投入力度，解決培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足問(wèn)題。適當(dāng)增加業(yè)績(jī)優(yōu)異員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，使其成為外向型、復(fù)合型的人才。五是大力培育蓬勃向上的新翻激勵(lì)文化。在尊Z在股東權(quán)報(bào)的前提下，將員工視為銀行發(fā)展的首要利蘸關(guān)系人，以尊蘸?jiǎn)T工的共問(wèn)價(jià)值觀為尺度，最大限度的保持員工利益與股東權(quán)益的一致性，激發(fā)員工的職極性和創(chuàng)造性。使所有員工必須以銀行利益為重，達(dá)到忠捷、誠(chéng)信、勤勉履職盡職要求。我闊商業(yè)銀行如果能夠充分貫徹以上幾項(xiàng)措施，必然可以建立起套有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，極大的提高自身的核心寬爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)臼趨激烈的金融市場(chǎng)上立于不敗之地。作者單位西北農(nóng)林科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

簡(jiǎn)介：20103的總第1054JIIJ但除扶術(shù)協(xié)作信怠Z程L輩份建設(shè)工程招標(biāo)挨標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程控創(chuàng)孫夢(mèng)敏摘要建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平交易應(yīng)運(yùn)而生的一種有組織的競(jìng)爭(zhēng)方式，是提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的手段。工程項(xiàng)目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的科學(xué)管理模式。關(guān)鍵詢招投標(biāo)保證工程質(zhì)量重要措施手段科學(xué)管理模式建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平交易應(yīng)運(yùn)而生的一種有組織的競(jìng)爭(zhēng)方式，是提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的手段。工程項(xiàng)目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的科學(xué)管理模式。我廠近幾年來(lái)較大投資的技改項(xiàng)目相繼施工，伴隨招標(biāo)投標(biāo)制度的不斷完善，工程招標(biāo)工作已成為工程發(fā)包的重要依據(jù)和有效手段。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都需遵循國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行。按照招標(biāo)人和投標(biāo)人參與程序，可將招標(biāo)過(guò)程粗略劃分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段決標(biāo)成交階段。一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作1、選擇招標(biāo)方式我廠多采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式2、辦理招標(biāo)備案3、編制招標(biāo)有關(guān)文件包括招標(biāo)廣告適應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)、資格預(yù)審文件招標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)以及資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的辦法。二、招標(biāo)階段的主要工作公開(kāi)招標(biāo)時(shí)從發(fā)布招標(biāo)廣告開(kāi)始，若為邀請(qǐng)招標(biāo)，則從發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函開(kāi)始到投標(biāo)截止日期為止的期間稱為招標(biāo)投標(biāo)階段。L、發(fā)布招標(biāo)廣告2、資格預(yù)審3、發(fā)招標(biāo)文件4、現(xiàn)場(chǎng)考察瓦解答投標(biāo)人的質(zhì)疑三、決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容I、開(kāi)標(biāo)2、評(píng)標(biāo)3、定標(biāo)從上述招標(biāo)過(guò)程各階段具體工作不難看出，每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞直接影響招標(biāo)投標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。因此本人就直接參與招標(biāo)投標(biāo)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)第一招標(biāo)文件編制的完整、準(zhǔn)確直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同履行的嚴(yán)肅性招標(biāo)文件的編制涉及法律、技術(shù)、金融、管理、人事組織等多專業(yè)的知識(shí)。工程項(xiàng)目的投標(biāo)都是圍繞招標(biāo)文件展開(kāi)的。招標(biāo)文件編制的質(zhì)量高低是本次招標(biāo)活動(dòng)是否真正公開(kāi)、公平、公正的首要前提，同時(shí)也是做好招投標(biāo)管理、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、工程質(zhì)量索賠、合同簽訂及履行的基礎(chǔ)。例如對(duì)土建工程招標(biāo)時(shí)，施工主材中鋼材、水泥等如果招標(biāo)文件中不提出特定的要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)彈性范圍較大大企業(yè)與小企業(yè)價(jià)格差異很大，導(dǎo)致投標(biāo)方報(bào)價(jià)差距太大，在評(píng)標(biāo)階段就失去了同一平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的跟蹤也沒(méi)有充足的依據(jù)。另外招標(biāo)文件編制中前后出現(xiàn)矛盾的情況，直接給評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)帶來(lái)不必要的麻煩，也會(huì)給落選單位留下投訴質(zhì)疑的理由，降低了評(píng)標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性。因此我認(rèn)為在招標(biāo)文件編制過(guò)程中，一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，不論技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)條款都要界定清楚，不留活口。且與工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的專業(yè)直接參與招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)盡量做到科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。第二、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)每一過(guò)程環(huán)節(jié)直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性。評(píng)標(biāo)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，每一環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公正性、科學(xué)性、合理性。評(píng)標(biāo)專家掌握評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確性的重要性不言而喻。一般情況評(píng)標(biāo)專家掌握以下幾點(diǎn)評(píng)標(biāo)要點(diǎn)1、熟悉招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)前評(píng)標(biāo)專家應(yīng)詳細(xì)通閱招標(biāo)文件內(nèi)容，如投標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容，尤其對(duì)其中的投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)辦法要熟悉，做到心中有數(shù)，使評(píng)標(biāo)工作有規(guī)可循。2、招標(biāo)文件符合性審查主要是投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查、投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查等三個(gè)方面內(nèi)容。具體評(píng)審前如出現(xiàn)廢標(biāo)條件之一的，投標(biāo)文件即定為廢標(biāo)不再贅述廢標(biāo)條件，剔除元效投標(biāo)文件后即進(jìn)入具體評(píng)審。首先，審查投標(biāo)人資格，主要針對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，審查是否有符合本項(xiàng)目建設(shè)要求的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)相關(guān)規(guī)模的類似工程業(yè)績(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)分管安全副經(jīng)理附任命文件、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的“三類人員“A類證書(shū)等等。出現(xiàn)不符合上述條件之一的，作為符合性審查未通過(guò)。其次，投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查，主要審查投標(biāo)文件的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、技術(shù)標(biāo)部分的格式，評(píng)審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。再次，投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查主要針對(duì)以下內(nèi)容，如投標(biāo)人名稱、工程名稱、投標(biāo)人公章、法定代表人或委托代理人印章或簽字質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)日期，工程預(yù)算編制說(shuō)明、工程量清單報(bào)價(jià)表的相關(guān)內(nèi)容等，是否與招標(biāo)文件。投標(biāo)備案資料一致。評(píng)審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。3、商務(wù)標(biāo)評(píng)審應(yīng)對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的范圍、數(shù)量、單位、費(fèi)用組成和總報(bào)價(jià)進(jìn)行全面審閱和對(duì)比分析，找出報(bào)價(jià)差異的原因及存在的問(wèn)題。報(bào)價(jià)評(píng)審應(yīng)以報(bào)價(jià)口徑范圍一致的評(píng)標(biāo)價(jià)為依據(jù)，評(píng)標(biāo)價(jià)應(yīng)在最終報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)文件約定的因素和方法進(jìn)行計(jì)算，如果園招標(biāo)文件的原因造成報(bào)價(jià)口徑范圍不→致的應(yīng)調(diào)整投標(biāo)人報(bào)價(jià)，但因投標(biāo)人自身失誤造成多算、少算、漏算的，不得調(diào)整。評(píng)審的具體內(nèi)容1審核投標(biāo)文件正本與副本的內(nèi)容是否一致，如不一致以正本為準(zhǔn)。2審核投標(biāo)總標(biāo)價(jià)中小寫金額與大寫金額是否一致，如用數(shù)字表式的金額與用文字表示的金額不一致的，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)。3審核各項(xiàng)取費(fèi)的合理性，如規(guī)費(fèi)、稅金等是否符合招標(biāo)文件的要求。施工組織措施費(fèi)的各項(xiàng)取費(fèi)范圍是否在招標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。安全施工措施費(fèi)在招標(biāo)文件中闡明作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，投標(biāo)報(bào)價(jià)就不得擅自優(yōu)惠。否則投標(biāo)文件會(huì)被作廢標(biāo)處理。4審核工程量清單報(bào)價(jià)表中各計(jì)價(jià)表的相關(guān)數(shù)據(jù)前后是否一致。5評(píng)審綜合單價(jià)的合理性。6計(jì)算商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，并打分剔除廢標(biāo)后，剩余投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)即為有效標(biāo)價(jià)，按招標(biāo)文件規(guī)定的T十分標(biāo)準(zhǔn)，定出評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，計(jì)算各投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的得分。4、技術(shù)標(biāo)評(píng)審技術(shù)評(píng)標(biāo)專家應(yīng)對(duì)通過(guò)符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)部分評(píng)審，主要針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合有效標(biāo)規(guī)定的按廢標(biāo)對(duì)待，予以剔除。然后按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)對(duì)技術(shù)標(biāo)打分。在實(shí)際操作中為了避免用技術(shù)分來(lái)平衡商務(wù)報(bào)價(jià)高低造成商務(wù)分值差異，規(guī)定在商務(wù)標(biāo)開(kāi)價(jià)格標(biāo)前，就對(duì)各投標(biāo)方技術(shù)標(biāo)打分。以保證打分的真實(shí)性。5、在通過(guò)符合性審查、技術(shù)標(biāo)評(píng)審的基礎(chǔ)上，綜合考慮商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)得分，由高向低依次取前三名排序第一、第二、第三名。6、評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)情況和結(jié)果，向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，評(píng)標(biāo)報(bào)告由評(píng)標(biāo)委員會(huì)起草，全體成員在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中依次推薦排序前三名為中標(biāo)候選人。7、評(píng)標(biāo)報(bào)告按有關(guān)程序報(bào)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，確定預(yù)中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)結(jié)果按規(guī)定報(bào)公司備案。綜上所述要真正發(fā)揮招投標(biāo)的作用，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，就要把握每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能促進(jìn)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1尹貽林、何紅鋒主編工程合同管理M北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，19992恭維麗主編工程造價(jià)的確定與控制M北京中國(guó)計(jì)劃出版社，2悅的作者單位大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廣11320103的總第1054JIIJ但除扶術(shù)協(xié)作信怠Z程L輩份建設(shè)工程招標(biāo)挨標(biāo)活動(dòng)的過(guò)程控創(chuàng)孫夢(mèng)敏摘要建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平交易應(yīng)運(yùn)而生的一種有組織的競(jìng)爭(zhēng)方式，是提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的手段。工程項(xiàng)目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的科學(xué)管理模式。關(guān)鍵詢招投標(biāo)保證工程質(zhì)量重要措施手段科學(xué)管理模式建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平交易應(yīng)運(yùn)而生的一種有組織的競(jìng)爭(zhēng)方式，是提高建設(shè)項(xiàng)目投資效益和保證工程質(zhì)量的重要措施，更是有效控制和防止工程建設(shè)中出現(xiàn)腐敗問(wèn)題的手段。工程項(xiàng)目的建設(shè)以招標(biāo)投標(biāo)的方式選擇施工單位，是運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)價(jià)值規(guī)律的科學(xué)管理模式。我廠近幾年來(lái)較大投資的技改項(xiàng)目相繼施工，伴隨招標(biāo)投標(biāo)制度的不斷完善，工程招標(biāo)工作已成為工程發(fā)包的重要依據(jù)和有效手段。在招投標(biāo)過(guò)程中，招標(biāo)人和投標(biāo)人都需遵循國(guó)家有關(guān)招投標(biāo)的法律、法規(guī)，本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行。按照招標(biāo)人和投標(biāo)人參與程序，可將招標(biāo)過(guò)程粗略劃分成招標(biāo)準(zhǔn)備階段招標(biāo)投標(biāo)階段決標(biāo)成交階段。一、招標(biāo)準(zhǔn)備階段的主要工作1、選擇招標(biāo)方式我廠多采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式2、辦理招標(biāo)備案3、編制招標(biāo)有關(guān)文件包括招標(biāo)廣告適應(yīng)公開(kāi)招標(biāo)、資格預(yù)審文件招標(biāo)文件、合同協(xié)議書(shū)以及資格預(yù)審和評(píng)標(biāo)的辦法。二、招標(biāo)階段的主要工作公開(kāi)招標(biāo)時(shí)從發(fā)布招標(biāo)廣告開(kāi)始，若為邀請(qǐng)招標(biāo)，則從發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)函開(kāi)始到投標(biāo)截止日期為止的期間稱為招標(biāo)投標(biāo)階段。L、發(fā)布招標(biāo)廣告2、資格預(yù)審3、發(fā)招標(biāo)文件4、現(xiàn)場(chǎng)考察瓦解答投標(biāo)人的質(zhì)疑三、決標(biāo)成交階段的主要工作內(nèi)容I、開(kāi)標(biāo)2、評(píng)標(biāo)3、定標(biāo)從上述招標(biāo)過(guò)程各階段具體工作不難看出，每個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行的好壞直接影響招標(biāo)投標(biāo)工作公開(kāi)、公平、公正的進(jìn)行。因此本人就直接參與招標(biāo)投標(biāo)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)第一招標(biāo)文件編制的完整、準(zhǔn)確直接影響投標(biāo)報(bào)價(jià)及合同履行的嚴(yán)肅性招標(biāo)文件的編制涉及法律、技術(shù)、金融、管理、人事組織等多專業(yè)的知識(shí)。工程項(xiàng)目的投標(biāo)都是圍繞招標(biāo)文件展開(kāi)的。招標(biāo)文件編制的質(zhì)量高低是本次招標(biāo)活動(dòng)是否真正公開(kāi)、公平、公正的首要前提，同時(shí)也是做好招投標(biāo)管理、工程進(jìn)度控制、工程造價(jià)控制、工程質(zhì)量索賠、合同簽訂及履行的基礎(chǔ)。例如對(duì)土建工程招標(biāo)時(shí)，施工主材中鋼材、水泥等如果招標(biāo)文件中不提出特定的要求，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)彈性范圍較大大企業(yè)與小企業(yè)價(jià)格差異很大，導(dǎo)致投標(biāo)方報(bào)價(jià)差距太大，在評(píng)標(biāo)階段就失去了同一平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的跟蹤也沒(méi)有充足的依據(jù)。另外招標(biāo)文件編制中前后出現(xiàn)矛盾的情況，直接給評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)帶來(lái)不必要的麻煩，也會(huì)給落選單位留下投訴質(zhì)疑的理由，降低了評(píng)標(biāo)結(jié)果的權(quán)威性。因此我認(rèn)為在招標(biāo)文件編制過(guò)程中，一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅地對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，不論技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)條款都要界定清楚，不留活口。且與工程項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的專業(yè)直接參與招標(biāo)文件的編制，招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查招標(biāo)文件時(shí)應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)盡量做到科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)。第二、開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)每一過(guò)程環(huán)節(jié)直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果的公正性。評(píng)標(biāo)過(guò)程是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的，每一環(huán)節(jié)是否準(zhǔn)確，直接關(guān)系到工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的公正性、科學(xué)性、合理性。評(píng)標(biāo)專家掌握評(píng)標(biāo)準(zhǔn)確性的重要性不言而喻。一般情況評(píng)標(biāo)專家掌握以下幾點(diǎn)評(píng)標(biāo)要點(diǎn)1、熟悉招標(biāo)文件評(píng)標(biāo)前評(píng)標(biāo)專家應(yīng)詳細(xì)通閱招標(biāo)文件內(nèi)容，如投標(biāo)須知前附表、投標(biāo)須知、投標(biāo)文件格式等內(nèi)容，尤其對(duì)其中的投標(biāo)文件編制、評(píng)標(biāo)辦法要熟悉，做到心中有數(shù)，使評(píng)標(biāo)工作有規(guī)可循。2、招標(biāo)文件符合性審查主要是投標(biāo)人資格審查、投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查、投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查等三個(gè)方面內(nèi)容。具體評(píng)審前如出現(xiàn)廢標(biāo)條件之一的，投標(biāo)文件即定為廢標(biāo)不再贅述廢標(biāo)條件，剔除元效投標(biāo)文件后即進(jìn)入具體評(píng)審。首先，審查投標(biāo)人資格，主要針對(duì)招標(biāo)文件相關(guān)內(nèi)容，審查是否有符合本項(xiàng)目建設(shè)要求的企業(yè)資質(zhì)證書(shū)合法經(jīng)營(yíng)的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照企業(yè)相關(guān)規(guī)模的類似工程業(yè)績(jī)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證企業(yè)法定代表人、企業(yè)經(jīng)理、企業(yè)分管安全副經(jīng)理附任命文件、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的“三類人員“A類證書(shū)等等。出現(xiàn)不符合上述條件之一的，作為符合性審查未通過(guò)。其次，投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性格式要求響應(yīng)性審查，主要審查投標(biāo)文件的投標(biāo)函部分、商務(wù)標(biāo)部分、技術(shù)標(biāo)部分的格式，評(píng)審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。再次，投標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性內(nèi)容要求響應(yīng)性審查主要針對(duì)以下內(nèi)容，如投標(biāo)人名稱、工程名稱、投標(biāo)人公章、法定代表人或委托代理人印章或簽字質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)日期，工程預(yù)算編制說(shuō)明、工程量清單報(bào)價(jià)表的相關(guān)內(nèi)容等，是否與招標(biāo)文件。投標(biāo)備案資料一致。評(píng)審中凡是發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件中要求的按廢標(biāo)處理。3、商務(wù)標(biāo)評(píng)審應(yīng)對(duì)商務(wù)報(bào)價(jià)的范圍、數(shù)量、單位、費(fèi)用組成和總報(bào)價(jià)進(jìn)行全面審閱和對(duì)比分析，找出報(bào)價(jià)差異的原因及存在的問(wèn)題。報(bào)價(jià)評(píng)審應(yīng)以報(bào)價(jià)口徑范圍一致的評(píng)標(biāo)價(jià)為依據(jù)，評(píng)標(biāo)價(jià)應(yīng)在最終報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，按照招標(biāo)文件約定的因素和方法進(jìn)行計(jì)算，如果園招標(biāo)文件的原因造成報(bào)價(jià)口徑范圍不→致的應(yīng)調(diào)整投標(biāo)人報(bào)價(jià)，但因投標(biāo)人自身失誤造成多算、少算、漏算的，不得調(diào)整。評(píng)審的具體內(nèi)容1審核投標(biāo)文件正本與副本的內(nèi)容是否一致，如不一致以正本為準(zhǔn)。2審核投標(biāo)總標(biāo)價(jià)中小寫金額與大寫金額是否一致，如用數(shù)字表式的金額與用文字表示的金額不一致的，應(yīng)以文字表示的金額為準(zhǔn)。3審核各項(xiàng)取費(fèi)的合理性，如規(guī)費(fèi)、稅金等是否符合招標(biāo)文件的要求。施工組織措施費(fèi)的各項(xiàng)取費(fèi)范圍是否在招標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。安全施工措施費(fèi)在招標(biāo)文件中闡明作為不可競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，投標(biāo)報(bào)價(jià)就不得擅自優(yōu)惠。否則投標(biāo)文件會(huì)被作廢標(biāo)處理。4審核工程量清單報(bào)價(jià)表中各計(jì)價(jià)表的相關(guān)數(shù)據(jù)前后是否一致。5評(píng)審綜合單價(jià)的合理性。6計(jì)算商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，并打分剔除廢標(biāo)后，剩余投標(biāo)文件的報(bào)價(jià)即為有效標(biāo)價(jià)，按招標(biāo)文件規(guī)定的T十分標(biāo)準(zhǔn)，定出評(píng)標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)，計(jì)算各投標(biāo)文件商務(wù)標(biāo)的得分。4、技術(shù)標(biāo)評(píng)審技術(shù)評(píng)標(biāo)專家應(yīng)對(duì)通過(guò)符合性審查的投標(biāo)文件進(jìn)行技術(shù)部分評(píng)審，主要針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備等內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合有效標(biāo)規(guī)定的按廢標(biāo)對(duì)待，予以剔除。然后按招標(biāo)文件技術(shù)標(biāo)打分標(biāo)準(zhǔn)，逐個(gè)對(duì)技術(shù)標(biāo)打分。在實(shí)際操作中為了避免用技術(shù)分來(lái)平衡商務(wù)報(bào)價(jià)高低造成商務(wù)分值差異，規(guī)定在商務(wù)標(biāo)開(kāi)價(jià)格標(biāo)前，就對(duì)各投標(biāo)方技術(shù)標(biāo)打分。以保證打分的真實(shí)性。5、在通過(guò)符合性審查、技術(shù)標(biāo)評(píng)審的基礎(chǔ)上，綜合考慮商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)得分，由高向低依次取前三名排序第一、第二、第三名。6、評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)評(píng)標(biāo)情況和結(jié)果，向招標(biāo)人提交評(píng)標(biāo)報(bào)告，評(píng)標(biāo)報(bào)告由評(píng)標(biāo)委員會(huì)起草，全體成員在評(píng)標(biāo)報(bào)告上簽字確認(rèn)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)報(bào)告中依次推薦排序前三名為中標(biāo)候選人。7、評(píng)標(biāo)報(bào)告按有關(guān)程序報(bào)評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審，確定預(yù)中標(biāo)單位。評(píng)標(biāo)結(jié)果按規(guī)定報(bào)公司備案。綜上所述要真正發(fā)揮招投標(biāo)的作用，保證評(píng)標(biāo)活動(dòng)公開(kāi)、公平、公正，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量，就要把握每個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能促進(jìn)建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)的健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1尹貽林、何紅鋒主編工程合同管理M北京中國(guó)人民大學(xué)出版社，19992恭維麗主編工程造價(jià)的確定與控制M北京中國(guó)計(jì)劃出版社，2悅的作者單位大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司陡河發(fā)電廣113

簡(jiǎn)介：城市建設(shè)CONSTRUCTION1引言長(zhǎng)期以來(lái)，建筑業(yè)都被公認(rèn)為是一種高風(fēng)險(xiǎn)，事故頻發(fā)的產(chǎn)業(yè)。一件事故的發(fā)生，從企業(yè)發(fā)展方面來(lái)看，不僅使生產(chǎn)利益受到極大的損失，更讓企業(yè)在今后的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中受到影響。從社會(huì)層面來(lái)看，更關(guān)系到社會(huì)的安定。因此，作為施工企業(yè)，加大安全管理力度，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)已經(jīng)成了不可回避的責(zé)任與要求。與此同時(shí)，建筑業(yè)本身所特有的流動(dòng)性、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天和高空作業(yè)多等特點(diǎn)，也導(dǎo)致建筑業(yè)很難做到本質(zhì)化安全。那就更要求施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的控制，要在生產(chǎn)的整個(gè)施工階段，進(jìn)行全方位的管理與控制，有效地消除危險(xiǎn)源，防患于未然。2建筑施工企業(yè)的安全管理難度近年來(lái)，政府已經(jīng)就建筑生產(chǎn)安全方面，加大了監(jiān)督與控制的力度。一方面，通過(guò)制定許多安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程來(lái)規(guī)范建筑生產(chǎn)的安全。另一方面，通過(guò)責(zé)任制與分區(qū)域監(jiān)督等措施，加大安全監(jiān)督控制的力度。這些措施促使著建筑行業(yè)往本質(zhì)化安全方向靠攏。但我們也應(yīng)該看出，有很多影響到施工安全的本質(zhì)問(wèn)題沒(méi)有得到根本的解決。一方面，建筑施工企業(yè)的起點(diǎn)要求低，導(dǎo)致本企業(yè)的作業(yè)人員，往往都是通過(guò)老鄉(xiāng)介紹，剛放下鋤頭，就進(jìn)場(chǎng)扛上鋼筋的。這些農(nóng)民工，很多對(duì)建筑行業(yè)連基本的認(rèn)識(shí)都沒(méi)有，對(duì)自已班組的基本安全要求，更是一無(wú)所知，更談不上自我保護(hù)的意識(shí)了。另一方面，工程本身的規(guī)劃、工期的安排，都存在很多主觀因素。而設(shè)計(jì)也只能通過(guò)勘探的相關(guān)資料進(jìn)行設(shè)計(jì)，但勘探的地質(zhì)情況無(wú)法代表所施工區(qū)域的地質(zhì)情況，再加上自然環(huán)境多變等因素的影響，很容易導(dǎo)致工程施工過(guò)程中存在這樣或那樣的隱患。而作為最直接的施工方，則是直接面對(duì)所有累積著的隱患的生產(chǎn)控制方。而在生產(chǎn)過(guò)程中，日夜趕工、設(shè)備老化或故障、經(jīng)驗(yàn)不足的作業(yè)人員的誤操作、作業(yè)過(guò)程的交叉等，又加大了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故的概率。因此，作為施工企業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與控制，就顯得尤為重要了。3安全管理與控制措施31安全管理體制的建立與落實(shí)要想生產(chǎn)安全管理到位，制度的建立是重中之重。只有分部門分人員地建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，才能使得各崗位的人員，都知道自己的安全職責(zé)，都明白自己本崗位所要做的事情，才會(huì)有意識(shí)地做好自己的安全任務(wù)。而通過(guò)這樣的制度建立與落實(shí)，才會(huì)眾志一心，共筑一道安全墻，才能把事故擋諸墻外。單靠一兩個(gè)專職安全人員努力，會(huì)使得管理難度加大，做不到安全精細(xì)化管理，難以控制各種安全隱患。32安全意識(shí)的提高在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，很多專職安全管理人員最煩惱、最頭痛的，不是發(fā)現(xiàn)不了隱患，而是發(fā)現(xiàn)了隱患，工人們居然無(wú)動(dòng)于衷。工人們安全意識(shí)很淡薄，一方面體現(xiàn)在他們常常用以往的“經(jīng)驗(yàn)”為借口。要知道，以前這樣做，不發(fā)生事故，并不代表這樣做便是安全的。另一方面，工人們作業(yè)過(guò)程中，常常貪圖方便，圖省事而寧愿不按規(guī)定作業(yè)。即使他們知道有危險(xiǎn)，也會(huì)有一種想法雖然這樣做，有危險(xiǎn)，但不至于自己那么倒霉，偏偏發(fā)生在自己身上。正由于以上的那些思想的存在，導(dǎo)致在管理過(guò)程中，往往相同隱患頻繁發(fā)生，所發(fā)現(xiàn)的隱患整改不及時(shí)。安全管理人員一到現(xiàn)場(chǎng)，就按規(guī)范作業(yè)，而安全員一離開(kāi)，又舊病重發(fā)。所有的這些問(wèn)題，主要都是因?yàn)樗麄?，沒(méi)有一種“我要安全”的思想認(rèn)識(shí)，完全不能從內(nèi)心深處體會(huì)到自己危險(xiǎn)的處境。他們真正的是“無(wú)知者無(wú)畏”。很明顯，安全管理人員，不可能時(shí)刻盯著現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行監(jiān)督。真正有效地安全管理模式，是從“我要他安全”的管理控制，想方設(shè)法轉(zhuǎn)換成他們自己自覺(jué)地“我要安全”。而這，主要的管理手段就是通過(guò)安全教育，提高他們的安全意識(shí)。只有有效的安全教育，才能讓他們明確知道自己該怎么做才安全，而不安全的作業(yè)方法，又會(huì)給自己帶來(lái)怎么樣的后果。有了這樣一種認(rèn)識(shí)之后，才會(huì)讓他們覺(jué)得害怕，才會(huì)寧愿再麻煩些，再辛苦些也要認(rèn)認(rèn)真真地按規(guī)定程序作業(yè)，從而無(wú)須安全人員旁站監(jiān)督也能自覺(jué)地遵守安全規(guī)范。想要有很好的教育效果，一方面，要求專職安全管理人員，能明了農(nóng)民工的知識(shí)水平，教育過(guò)程要做到通俗易懂，生動(dòng)形象。另一方面，專職管理人員，還要有意識(shí)地收拾整理以往的事故案例，通過(guò)真實(shí)的案例，才能讓農(nóng)民工們從心底產(chǎn)生一種對(duì)違規(guī)作業(yè)的恐懼。而這些教育，要堅(jiān)持不中斷，還要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)更新教育的內(nèi)容。與此同時(shí)，安全管理人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督時(shí)，在制止作業(yè)人員違規(guī)行業(yè)后，不能制止了事，而是應(yīng)該抓緊短暫的時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工人解釋為什么不能如此做，這樣做會(huì)有什么的后果。只有這樣堅(jiān)持下去，才能讓工人們慢慢有種“我要安全”的意識(shí)。33現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控施工安全管理控制，不論制度與教育做得再好，如果現(xiàn)場(chǎng)失去控制，一切都是徒勞?，F(xiàn)場(chǎng)才是安全生產(chǎn)的重中之重，只有加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的管理，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)出現(xiàn)的隱患，才能保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。因此，現(xiàn)場(chǎng)的管理，顯得極為重要。但在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，又存在這樣的一個(gè)問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，只能從以往的經(jīng)驗(yàn)中去管理控制現(xiàn)場(chǎng)，局限于經(jīng)驗(yàn)，而無(wú)法更進(jìn)一步通過(guò)理論性的思維方式，發(fā)現(xiàn)新隱患。而年輕的專職安全管理人員，往往又缺乏經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法很好地做到理論結(jié)合實(shí)際。如何有效地將理論結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)，從各個(gè)角度發(fā)現(xiàn)安全隱患，成了現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程的關(guān)鍵所在。其實(shí)，在安全管理科學(xué)中，有一種事故理論能很好地用來(lái)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督。這理論給我們提供了一個(gè)查隱患、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的思維方式，那就是在看現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，多想一下這樣做，是否會(huì)導(dǎo)致能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移，而這種能量的意外釋放或轉(zhuǎn)移時(shí)，是否落在就近的作業(yè)人員身上。就像汽車吊作業(yè)一樣，每年因超載或支腳陷落造成的事故占起重機(jī)事故的70以上。而在現(xiàn)場(chǎng)，我們看起重吊裝作業(yè)時(shí)，要看支腳情況，特別是受力一側(cè)的支腳。因?yàn)橹挥写_保支腳牢固，才保證在起吊過(guò)程中，沒(méi)有意外的翻側(cè)。而起吊繩的情況，吊物的捆綁情況，也影響著起吊的安全，建筑生產(chǎn)安全管理與控制朱國(guó)才雷西鋒廣東省基礎(chǔ)工程公司建安工程分公司摘要建筑業(yè)有其自身的特點(diǎn)，不僅工作環(huán)境不確定，工序變化無(wú)常，就連人員的組合也是復(fù)雜多變。這些都給施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理帶來(lái)了極大的難度。本文就現(xiàn)場(chǎng)的管理與控制，以及人員的安全意識(shí)方面，結(jié)合安全管理能量意外釋放理論，對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞能量意外釋放；安全管理；意識(shí)；教育建筑設(shè)計(jì)233萬(wàn)方數(shù)據(jù)城市建設(shè)CONSTRUCTION這些狀況要是得到檢查與確認(rèn)后，才不會(huì)使本來(lái)想向上運(yùn)行的材料下落。而起吊物下方保證沒(méi)有站著人，這就又保證了即使材料下落，也不會(huì)砸到人。所以，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，都應(yīng)該想想能量與人這兩方面。從這兩個(gè)觀點(diǎn)入手，入眼所見(jiàn)，都經(jīng)過(guò)這樣一種有意識(shí)的分析與鑒定，就能很容易查找出現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)消除安全隱患，確保生產(chǎn)的安全。34信息的溝通正如前文所說(shuō)，工程施工過(guò)程，牽扯著各個(gè)單位，各個(gè)專業(yè)的人員。而施工企業(yè)，是最直接的作業(yè)方，也是最明了現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，最清楚影響生產(chǎn)各方面因素的直接方。這就要求施工企業(yè)在接到設(shè)計(jì)圖紙后，憑著經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙的可行性，及時(shí)把研究情況向設(shè)計(jì)反應(yīng)。而在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，更要緊隨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)地把現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些狀況向相關(guān)單位的人員反應(yīng)。這樣，才能真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，各方專業(yè)人員一起，及時(shí)解決問(wèn)題，如此，方能保證小問(wèn)題不擴(kuò)大，不影響正常的現(xiàn)場(chǎng)施工。4總結(jié)建筑施工安全生產(chǎn)管理工作，很多人都以為是戴個(gè)安全帽而已。但安全管理，并非如此簡(jiǎn)單，它涉及了人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境等方方面面，是很繁瑣復(fù)雜的。而安全管理的最終目標(biāo)，就是要從從方方面面考慮，從一切可能性出發(fā)，采取一切措施，防止事故的發(fā)生。這是不能存有半點(diǎn)僥幸心理。正因?yàn)橐獜姆椒矫婷鎭?lái)考慮，所以，很多安全管理工作，看起來(lái)瑣碎。但正是這些瑣碎的工作，防止了事故關(guān)鍵一環(huán)的觸發(fā)。所以，在平常的安全管理過(guò)程中，不得有半點(diǎn)輕心與大意，才能保證生產(chǎn)的安全。模板工程（FWK）指新澆混凝土成型的模板以及支承模板的一整套構(gòu)造體系，其中，接觸混凝土并控制預(yù)定尺寸，形狀、位置的構(gòu)造部分稱為模板，支持和固定模板的桿件、桁架、聯(lián)結(jié)件、金屬附件、工作便橋等構(gòu)成支承體系，對(duì)于滑動(dòng)模板，自升模板則增設(shè)提升動(dòng)力以及提升架、平臺(tái)等構(gòu)成。模板工程在混凝土施工中是一種臨時(shí)結(jié)構(gòu)。本文結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)建筑模板的安裝工藝與質(zhì)量控制進(jìn)行探討。一、工程概況本工程位于東莞市厚街鎮(zhèn)涌口村，工程總建筑面積為72981M2，共分為A、B、C、D、E五個(gè)區(qū)。其中A區(qū)和B區(qū)為12層框剪結(jié)構(gòu)，A區(qū)有地下室一層，建筑最大總高度為4195米，抗震設(shè)防烈度為7度，耐火等級(jí)1級(jí)，屋面和地下室防水等級(jí)均為Ⅱ級(jí)。A區(qū)一至二層為商場(chǎng)，三層為架空屋頂花園。B區(qū)一至二層為商場(chǎng)，三層為停車廠（一至三層為聯(lián)體結(jié)構(gòu)），四層至十二層為員工宿舍（又分為兩個(gè)獨(dú)立的塔樓結(jié)構(gòu)），C區(qū)和D區(qū)為六層框架結(jié)構(gòu)，一至二層為商場(chǎng)（聯(lián)體結(jié)構(gòu)），從三到六層為員工宿舍（又分別分為兩個(gè)獨(dú)立的塔樓結(jié)構(gòu)），E區(qū)為鋼結(jié)構(gòu)采光篷。本工程安全等級(jí)為二級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限50年，抗震等級(jí)A、B區(qū)框支框架為一級(jí)，剪力墻加強(qiáng)部位為二級(jí)，C、D、E區(qū)為三級(jí)。本工程的模板及支撐方案以建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000、J432000）、建筑施工手冊(cè)（1999年1月中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版）、混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502042002）、實(shí)用建筑工程師手冊(cè)（1997年12月中國(guó)建筑工業(yè)出版社出版）、工程設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)編制而成。二、模板設(shè)計(jì)方案對(duì)于支模高度大于或等于45米的模板支撐體系，屬于高支模體系，其模板支撐體系須經(jīng)計(jì)算確定。本工程采用門字型組合式腳手架支撐體系局部采用鋼管腳手架支撐體系?，F(xiàn)設(shè)計(jì)如下1、樓板支模體系100㎜厚樓板底模采用18㎜厚1220MM2440㎜和18厚915MM1830㎜九夾板，板下門型組合腳手架支撐系統(tǒng)，上加可調(diào)頂托，板荷經(jīng)二層支承枋傳至門型架上，上層木枋截面尺寸8080MM，下層支承梁采用8080MM木枋。2、500MM1000MM以下框架梁的模板支頂梁體模板的支撐體系采用門型架，上層木枋斷面尺寸8080MM，下層支承木枋斷面尺寸8080MM，梁側(cè)距底板350MM高處加Φ12對(duì)拉螺栓一道拉結(jié)。3、模板支頂拉桿布置要求主梁次梁立桿縱橫向水平拉桿沿高度每1500MM一道，雙向布置。此外，尚要按照組合門架的有關(guān)要求。模板組合門式架的搭設(shè)，要按建筑施工組合門式腳手架安全技術(shù)規(guī)范的有關(guān)要求嚴(yán)格執(zhí)行。各腳手架間距及支撐間距見(jiàn)模板設(shè)計(jì)計(jì)算。三、模板工程的安裝質(zhì)量控制本工程的模板施工主要采用18厚膠合板、門型架支撐。樓層梁板、樓板要光滑、平整，接口處貼膠紙。保證設(shè)計(jì)尺寸、保證不漏漿、保證位置準(zhǔn)確，模板的剛度和穩(wěn)定性要符合規(guī)范要求。只有這樣現(xiàn)澆混凝土的產(chǎn)品才能達(dá)到質(zhì)量要求，才能達(dá)到混凝土表面的光滑、耐看、外在質(zhì)量好。地下室所有砼墻、支模用穿墻螺桿均一次性使用，埋沒(méi)在墻內(nèi)，不允許留支模穿墻洞。1、施工前準(zhǔn)備（1）熟識(shí)圖紙內(nèi)容，參與圖紙會(huì)審，對(duì)未理解的部分應(yīng)向技術(shù)人員提問(wèn)。（2）材料選購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)。（3）施工機(jī)具的到位、安裝。（4）門式腳手架支撐的搭設(shè)、拆除、安全管理與維護(hù)必須滿足建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（JGJ1282000，J432000）的規(guī)定。2、模板施工要點(diǎn)（1）模板支架，應(yīng)達(dá)到足夠的剛度強(qiáng)度和穩(wěn)定性，支撐并能可靠地承受新混凝土的重量和側(cè)壓力（包括地面夯實(shí)、墊塊達(dá)到負(fù)荷要求）不允許有下沉爆板現(xiàn)象。淺談建筑模板安裝質(zhì)量控制杜綏葉莫?jiǎng)V西新港灣工程有限公司廣西南寧530028摘要模板工程已成為結(jié)構(gòu)施工中量大且周轉(zhuǎn)頻繁的重要分項(xiàng)工程，其技術(shù)要求和安全狀況亦成為施工技術(shù)與安全監(jiān)督的重點(diǎn)和難點(diǎn)。本文結(jié)合工程實(shí)際，對(duì)建筑模板的安裝工藝與質(zhì)量控制進(jìn)行探討。關(guān)健詞模板安裝工藝質(zhì)量控制建筑設(shè)計(jì)234萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平新疆兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問(wèn)題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則質(zhì)量第一原則。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以預(yù)防為主原則。以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，各級(jí)質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1人員問(wèn)題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級(jí)管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢(shì)頭不減對(duì)于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，給建筑物未來(lái)的質(zhì)量埋下隱患。2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強(qiáng)度的增加，使工作力度降低行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時(shí)間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。3加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ?xiàng)目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過(guò)創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時(shí)開(kāi)發(fā)新型材料。4把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)。工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。5完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)【L】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)2007S1【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)【J1長(zhǎng)江建設(shè)。19975企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第4期8L萬(wàn)方數(shù)據(jù)一一一經(jīng)營(yíng)管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解3F新疆兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安公本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則存在的問(wèn)題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制、建筑工程服量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以FJL點(diǎn)原則1質(zhì)量第一原則在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量房首位，起3導(dǎo)作用所以，工程項(xiàng)目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則。以人為本原則人是工租項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)眼〈即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工〉的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量在工穗項(xiàng)目的質(zhì)量控制巾，耍隊(duì)人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以預(yù)防為原則以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)最自事后檢1L把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品盾績(jī)的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對(duì)工序質(zhì)最的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的街效措施。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，各級(jí)質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重窯觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實(shí)事求是，以理服人二、工程質(zhì)最管理存在的問(wèn)題1人員問(wèn)題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程管理人才缺乏尤其是高級(jí)管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢(shì)頭不減對(duì)于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，給建筑物未來(lái)的質(zhì)最埋下隱患2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強(qiáng)庶的增加，使工作力皮降低行政監(jiān)鎊的形式化容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺(jué)善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強(qiáng)負(fù)責(zé)人的大力支捋而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)散衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設(shè)單位的指定分鈕尚存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形間虛設(shè)，不能起到制止油尊重、消除隱患的作用三、加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的究成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時(shí)限等商量的規(guī)定必須根據(jù)企FR整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工棍、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時(shí)間聯(lián)系“，使責(zé)任制科學(xué)化必須潑意職與貴的致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學(xué)成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以加強(qiáng)材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢瓷、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、遠(yuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上對(duì)材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能3加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ?xiàng)目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽(yáng)，要普通過(guò)制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問(wèn)時(shí)開(kāi)發(fā)新理材料4把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙耍求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每I草工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心5完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強(qiáng)盹贊執(zhí)法應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，工程質(zhì)最監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工輯質(zhì)髓的事前控制、過(guò)扭過(guò)礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的問(wèn)時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)1竊消影響建筑工程質(zhì)最的因素及報(bào)制措施川廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)2007SI2張光明，學(xué)曦建輒工精質(zhì)囂的特點(diǎn)J長(zhǎng)江建設(shè)19975企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第4期81經(jīng)營(yíng)管理建筑企業(yè)工程質(zhì)量的控制解平新疆兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要】建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)曲安全本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則及存在的問(wèn)題，并提出了建筑質(zhì)量控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量；控制一、建筑工程質(zhì)量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以下幾點(diǎn)原則質(zhì)量第一原則。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量居首位，起主導(dǎo)作用。所以，工程項(xiàng)目在施工中應(yīng)自始至終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的基本原則。以人為本原則。人是工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，提高人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以預(yù)防為主原則。以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)量由事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的有效措施。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合要求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)。貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，各級(jí)質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)量問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重客觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法。堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛謹(jǐn)慎，實(shí)事求是，以理服人。二、工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題1人員問(wèn)題。建筑從業(yè)人員整體素質(zhì)不高。建筑工程管理人才缺乏。尤其是高級(jí)管理人才和重要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匾乏；人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢(shì)頭不減對(duì)于建筑法律、規(guī)范、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，給建筑物未來(lái)的質(zhì)量埋下隱患。2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)監(jiān)站人員有限，工作強(qiáng)度的增加，使工作力度降低行政監(jiān)督的形式化容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題；質(zhì)檢模式不清晰，現(xiàn)行質(zhì)監(jiān)體系不完善，“保姆”式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要。3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的大力支持而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)敷衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠掛工程，建設(shè)單位的指定分包商存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形同虛設(shè)，不能起到制止違章、消除隱患的作用。三、加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系。責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的完成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本范圍創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限等定量的規(guī)定；必須根據(jù)企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工程、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系”和“時(shí)間聯(lián)系”，使責(zé)任制科學(xué)化；必須注意職與責(zé)的一致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的質(zhì)量控制。各類工程材料是工程施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)最的重要保證。在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢查、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上。對(duì)材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能。3加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ?xiàng)目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方面，要通過(guò)創(chuàng)新改善傳統(tǒng)材料的性能，同時(shí)開(kāi)發(fā)新型材料。4把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)。工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每道工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心。5完善政府質(zhì)鼉監(jiān)督職能。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量的事前控制、過(guò)程過(guò)程和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)【L】覃清影響建筑工程質(zhì)量的因素及控制措施【J】廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)2007S1【2】張光明，李曦建筑工程質(zhì)量的特點(diǎn)【J1長(zhǎng)江建設(shè)。19975企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第4期8L萬(wàn)方數(shù)據(jù)一一一經(jīng)營(yíng)管理建筑企止工程質(zhì)量的栓創(chuàng)解3F新疆兵團(tuán)第六建筑安裝工程公司，新疆石河子832007【摘要1建筑產(chǎn)品作為一種特殊的商品，使用年限較長(zhǎng)，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安公本文探討了分析了建筑工程質(zhì)量控制的原則存在的問(wèn)題，并提出了建筑質(zhì)受控制的辦法【關(guān)鍵詞】建筑工程質(zhì)量控制、建筑工程服量控制的原則在進(jìn)行質(zhì)量控制過(guò)程中，應(yīng)遵循以FJL點(diǎn)原則1質(zhì)量第一原則在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，要實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量房首位，起3導(dǎo)作用所以，工程項(xiàng)目在施工中版自始烹終地把質(zhì)量第一作為質(zhì)量控制的暴本原則。以人為本原則人是工租項(xiàng)目建設(shè)的組織者、決策者、管理者和操作者，是工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)眼〈即規(guī)劃、決策、勘察、設(shè)計(jì)、施工〉的參加者和實(shí)施者。工程項(xiàng)目建設(shè)中各部門、各崗位人們工作的水平，直接和間接地影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量在工穗項(xiàng)目的質(zhì)量控制巾，耍隊(duì)人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，提商人的質(zhì)量意識(shí)，防止工作失誤，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，提高人的工作質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量。以預(yù)防為原則以預(yù)防為主，就是要從對(duì)質(zhì)最自事后檢1L把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)酷的事前控制、事中控制，從對(duì)產(chǎn)品盾績(jī)的檢苦苦，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)貴的檢蔚、對(duì)工序質(zhì)最的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，這是確保工程項(xiàng)目的街效措施。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則產(chǎn)品質(zhì)量主是否符合質(zhì)最標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量是否符合耍求，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，以數(shù)據(jù)為依據(jù)，貫徹職業(yè)規(guī)范原則。在工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制中，各級(jí)質(zhì)量管理人員，在監(jiān)控和處理質(zhì)鍵問(wèn)題過(guò)程中，應(yīng)尊重窯觀事實(shí)，尊重科學(xué)，客觀，公正，不持偏見(jiàn)，遵紀(jì)守法，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，謙虛讖饋，實(shí)事求是，以理服人二、工程質(zhì)最管理存在的問(wèn)題1人員問(wèn)題。建規(guī)從業(yè)人員些體索質(zhì)不寓，建筑工程管理人才缺乏尤其是高級(jí)管理人才和雹要行業(yè)管理人才嚴(yán)重匱乏人才結(jié)構(gòu)失調(diào)，布局不合理，優(yōu)秀管理人才流失勢(shì)頭不減對(duì)于建筑措律、規(guī)部、專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺乏準(zhǔn)確理解，設(shè)計(jì)、施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，給建筑物未來(lái)的質(zhì)最埋下隱患2監(jiān)督體系不完善。人員不足，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，需要監(jiān)管的很多，但質(zhì)服站人員有限，工作強(qiáng)庶的增加，使工作力皮降低行政監(jiān)鎊的形式化容易產(chǎn)生腐敗問(wèn)題服槍模式不清晰，現(xiàn)行股監(jiān)體系不覺(jué)善保姆“式監(jiān)管還是目前監(jiān)管的主要形式，“企業(yè)自檢、社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督“的監(jiān)管模式?jīng)]有或者很少建立，這種模式不能適應(yīng)當(dāng)前監(jiān)管工作的需要3安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位。企業(yè)安全管理人員得不到企業(yè)主強(qiáng)負(fù)責(zé)人的大力支捋而使管理薄弱化，對(duì)文明工地標(biāo)準(zhǔn)散衍、應(yīng)付，特別是對(duì)轉(zhuǎn)包和靠技工程，建設(shè)單位的指定分鈕尚存在著只收管理費(fèi)而疏于管理的現(xiàn)象，項(xiàng)目部安全員形間虛設(shè)，不能起到制止油尊重、消除隱患的作用三、加強(qiáng)建筑企業(yè)質(zhì)量管理的策略1建立和完善規(guī)章制度，健全建設(shè)工程質(zhì)量相關(guān)配套的法律、法規(guī)體系責(zé)任制度是指企業(yè)為保證工程任務(wù)的究成對(duì)每個(gè)機(jī)構(gòu)和每個(gè)成員所規(guī)定的工作而提出的責(zé)任要求。制訂工程責(zé)任制度必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，因地制宜、按照責(zé)任制的基本班回創(chuàng)造各種形式，防止形式主義，必須既有定性的要求，又有數(shù)量、質(zhì)酷、時(shí)限等商量的規(guī)定必須根據(jù)企FR整個(gè)系統(tǒng)的需要，解決每一個(gè)工棍、每一個(gè)崗位在企業(yè)系統(tǒng)的“空間聯(lián)系“和“時(shí)間聯(lián)系“，使責(zé)任制科學(xué)化必須潑意職與貴的致性、責(zé)任與利益的對(duì)等性，以激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性2嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，打好工程建設(shè)物質(zhì)基礎(chǔ)材料控制包括原材料、成品、學(xué)成品、構(gòu)配件等的質(zhì)最控制。各類工程材料是王和施工的物資條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)策的慕礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)般就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)所以加強(qiáng)材料的質(zhì)最控制是提高工程質(zhì)徽的蒙要保證在施工中必須對(duì)材料嚴(yán)格檢瓷、驗(yàn)收并且正確使用，建立管理臺(tái)賬，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、遠(yuǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，避免將不合格的原材料使用到工程上對(duì)材料質(zhì)量，主要是控制其力學(xué)性能、化學(xué)性能、物理性能3加強(qiáng)科技創(chuàng)新?？萍荚诮ㄖ?xiàng)目施工中也起著非常重要的作用。隨著建筑設(shè)計(jì)的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。在施工材料方陽(yáng)，要普通過(guò)制新改善傳統(tǒng)材料的性能，問(wèn)時(shí)開(kāi)發(fā)新理材料4把好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收關(guān)工程驗(yàn)收包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收各種驗(yàn)收有各自的程序和參加人員，驗(yàn)收后要做好施工工程的成品保護(hù)。只有根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙耍求，按照國(guó)家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程的每I草工序都嚴(yán)格驗(yàn)收，才能保證工程最后的竣工驗(yàn)收滿意、放心5完善政府質(zhì)量監(jiān)督職能。深化工穩(wěn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革，提高工程質(zhì)最監(jiān)督力度的震耍手段是加強(qiáng)盹贊執(zhí)法應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制，工程質(zhì)最監(jiān)管機(jī)構(gòu)應(yīng)針對(duì)工輯質(zhì)髓的事前控制、過(guò)扭過(guò)礎(chǔ)和事后控制江大環(huán)節(jié)，在做好過(guò)程監(jiān)督和工程通規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的問(wèn)時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預(yù)見(jiàn)性、服務(wù)性。參考文獻(xiàn)1竊消影響建筑工程質(zhì)最的因素及報(bào)制措施川廣西工學(xué)院學(xué)報(bào)2007SI2張光明，學(xué)曦建輒工精質(zhì)囂的特點(diǎn)J長(zhǎng)江建設(shè)19975企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第4期81

簡(jiǎn)介：萬(wàn)方數(shù)據(jù)影響水利工程質(zhì)量的因素及其質(zhì)量控制措也寫I新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)公司新疆烏魯木齊830054摘要水利工程就是按設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)文件的要求，將設(shè)計(jì)意圖反映在建設(shè)場(chǎng)地上形成工程實(shí)體的過(guò)程，只有通過(guò)施工才能使建設(shè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此，水利工程施工階段質(zhì)量控制尤為重要。施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)從影響工程質(zhì)量的因素入手向關(guān)鍵詞水利工程質(zhì)量的及其質(zhì)量控制措施1影響水利工程施工質(zhì)量的主因素水利工程是項(xiàng)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要綜合運(yùn)用地質(zhì)、土木建筑、機(jī)械、電氣等多種學(xué)科的技術(shù)手段，而且在時(shí)間和空間上需要穿插完成因此，影響其施工質(zhì)的因素1卡J旨復(fù)雜，但概括起來(lái)，主妥有11串斗精為M于RT項(xiàng)目需求而進(jìn)場(chǎng)的并消屁掉的各種建筑原材料包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、特種材料等ILP凡為述設(shè)項(xiàng)目所7日而ILL入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工實(shí)施過(guò)程中實(shí)際泊挺掉IJIJ原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素12具指為滿足建設(shè)項(xiàng)目施工基本技術(shù)要求而W要借助應(yīng)用的各類機(jī)共設(shè)備可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎如土FI方施工機(jī)械、樁工機(jī)械、起屯吊裝機(jī)械、鋼筋力N工機(jī)械，混凝土〈灰拌制和1輸送機(jī)械等均屬固定資產(chǎn)炎另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類為滿足施工需求和各種機(jī)具設(shè)備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一13藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和Q技術(shù)七可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當(dāng)，Ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)上、丁效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一14環(huán)指外部環(huán)撓T要有自然、勞動(dòng)、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響應(yīng)復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等計(jì)劃工期是否合理NJ行，勞動(dòng)力安排、組合搭配得當(dāng)杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應(yīng)是沓脫節(jié)、H“6J丁機(jī)A設(shè)備有無(wú)戰(zhàn)防等外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關(guān)15入扣參與L程項(xiàng)目建設(shè)的組織者和L操作者凡直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全部人員都TIF賣或間慘地影響著工程質(zhì)量只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心和敬業(yè)愛(ài)崗精神、專業(yè)技術(shù)水平等工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施21加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)LLFT制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提水行政主管部門高度R視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心LEJ把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)日負(fù)責(zé)人、T程技術(shù)人員的具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)JJ督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術(shù)要求出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生們么變化，都要追究頁(yè)任，即工程質(zhì)量終身傷IJ徹底解決工程當(dāng)宰人不管工程質(zhì)量如何，1現(xiàn)問(wèn)題一定了之的弊端，使工程人員JLIE負(fù)起資米。22嚴(yán)格執(zhí)行水利五U設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行水利1程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定和有文體，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等IJT關(guān)口，任何項(xiàng)門仨一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行F一階段的T作，嚴(yán)格T程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“芒邊“工程嚴(yán)格按照單元、分部、單位T程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用就進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收L付必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)23大力推行水利工程建設(shè)“三制“實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)隨即制ILP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方而保證工程質(zhì)量在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)H、T要J““把資質(zhì)審查關(guān)不僅LFI投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)鎖特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否主J位杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑F哎資質(zhì)要求。要加大對(duì)L應(yīng)現(xiàn)恨位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目J監(jiān)理不到位的現(xiàn)象24制定II任理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II理封U則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠(yuǎn)在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗TJ予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機(jī)構(gòu)、FFJ檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)份人員的權(quán)限和11任等25強(qiáng)化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開(kāi)T前對(duì)施Ζ企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求對(duì)用工程的原材料、半成品、我品、設(shè)備和運(yùn)JT地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)問(wèn)監(jiān)理部同K，I不得進(jìn)入工地這樣就迦免了因準(zhǔn)備J作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物J不到位LIG1坷質(zhì)M1全措施不完密而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題事先控制是質(zhì)量控制的K妥部分，它能將工程項(xiàng)戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標(biāo)準(zhǔn)施幾事中控制就是正序控制，T序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段第4級(jí)是保證監(jiān)理門標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ班組I初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)槍制度第1級(jí)朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)L填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單飛掘工程指揮部復(fù)驗(yàn)，絞復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理T程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上工序不合格不得迸入R工序施工，對(duì)單元工程、1監(jiān)理仁程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工J予部I左到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)外，質(zhì)檢人員全過(guò)程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時(shí)巡I見(jiàn)LI也，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行行L院想工程師務(wù)站監(jiān)何對(duì)工程質(zhì)盤問(wèn)題，推行U不放過(guò)“的原則IWL事故原因不明不放過(guò)、處理措施不乎在實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施T單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因提出積極措施及妥苦處理意見(jiàn)，并|句項(xiàng)門監(jiān)理部提出商報(bào)齒案可1后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲(chóng)，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)和巾的情況，同IH對(duì)資料1L行收111整理歸擋，T項(xiàng)目需求而進(jìn)場(chǎng)的并消屁掉的各種建筑原材料包括砂、石、水泥、石灰、鋼筋、木材、機(jī)電設(shè)備、裝飾材料、特種材料等ILP凡為述設(shè)項(xiàng)目所7日而ILL入施工現(xiàn)場(chǎng)，并在施工實(shí)施過(guò)程中實(shí)際泊挺掉IJIJ原料、材料向該部屬于料的范圍，這是形成建筑產(chǎn)品質(zhì)量的內(nèi)在因素12具指為滿足建設(shè)項(xiàng)目施工基本技術(shù)要求而W要借助應(yīng)用的各類機(jī)共設(shè)備可分為固定資產(chǎn)類、低值易耗炎如土FI方施工機(jī)械、樁工機(jī)械、起屯吊裝機(jī)械、鋼筋力N工機(jī)械，混凝土〈灰拌制和1輸送機(jī)械等均屬固定資產(chǎn)炎另外淫才可膠輪軍、模板支撐、架予腳兵、度衡一段具等你值易耗類為滿足施工需求和各種機(jī)具設(shè)備足形成述筑和產(chǎn)品質(zhì)的生要外部乎段之一13藝指施工方案、施工工藝、作業(yè)順序，方法、操作流和Q技術(shù)七可行、經(jīng)濟(jì)上合理的施工方案，按照規(guī)范規(guī)程操作，順序方法作業(yè)得當(dāng)，Ι藝水平熟練具有技巧，不但有安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)上、丁效上的成效，而且是何利于提高工科質(zhì)盤，保證工穩(wěn)質(zhì)量可靠性、穩(wěn)定性重要性在妥條件之一14環(huán)指外部環(huán)撓T要有自然、勞動(dòng)、保附系統(tǒng)等，其中外界向然環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響應(yīng)復(fù)雜，如氣象、水文、地質(zhì)等計(jì)劃工期是否合理NJ行，勞動(dòng)力安排、組合搭配得當(dāng)杏，工具議各調(diào)度保障與否，原材料供應(yīng)是沓脫節(jié)、H“6J丁機(jī)A設(shè)備有無(wú)戰(zhàn)防等外部環(huán)攪與保證工程質(zhì)量形成密切相關(guān)15入扣參與L程項(xiàng)目建設(shè)的組織者和L操作者凡直接或間接參與工程項(xiàng)目建設(shè)的全部人員都TIF賣或間慘地影響著工程質(zhì)量只有保證工作質(zhì)量才能保證施工質(zhì)盤，保證工作質(zhì)量的關(guān)鍵在于保證參與人員的素質(zhì)，包括人的政治思想素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任心和敬業(yè)愛(ài)崗精神、專業(yè)技術(shù)水平等工程施工質(zhì)盤3掃盲人去創(chuàng)造，只有而素質(zhì)的人及其高水平的工作才能建造出品質(zhì)量的工程。2提高水利工程施工質(zhì)量的措施21加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)LLFT制領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是搞好水利工程質(zhì)最工作的重要前提水行政主管部門高度R視水利工程質(zhì)量管理工作，以對(duì)人民負(fù)責(zé)和對(duì)歷史負(fù)責(zé)的責(zé)任心LEJ把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)日負(fù)責(zé)人、T程技術(shù)人員的具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)JJ督和檢奮。依照水利規(guī)范和技術(shù)要求出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生們么變化，都要追究頁(yè)任，即工程質(zhì)量終身傷IJ徹底解決工程當(dāng)宰人不管工程質(zhì)量如何，1現(xiàn)問(wèn)題一定了之的弊端，使工程人員JLIE負(fù)起資米。22嚴(yán)格執(zhí)行水利五U設(shè)程序，嚴(yán)格執(zhí)行水利1程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定和有文體，把好項(xiàng)目立項(xiàng)、報(bào)、開(kāi)工、竣工驗(yàn)收等IJT關(guān)口，任何項(xiàng)門仨一階段工作未完成，不得批準(zhǔn)進(jìn)行F一階段的T作，嚴(yán)格T程設(shè)計(jì)審批制度，未獲批準(zhǔn)的項(xiàng)目不準(zhǔn)開(kāi)工，堅(jiān)決杜絕“芒邊“工程嚴(yán)格按照單元、分部、單位T程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何工程未經(jīng)驗(yàn)收不得投入使用就進(jìn)行下一階段施工。工程驗(yàn)收L付必須有質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)23大力推行水利工程建設(shè)“三制“實(shí)踐證明，水利工程建設(shè)推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)隨即制ILP三“三制勺，是保證士程質(zhì)量的根本措施只有項(xiàng)目法人切實(shí)負(fù)起了工程建設(shè)的部責(zé)任，才能按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律組織工程建設(shè)，從工程建設(shè)的各個(gè)方而保證工程質(zhì)量在進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)H、T要J““把資質(zhì)審查關(guān)不僅LFI投標(biāo)單位的資質(zhì)，更要著重其實(shí)際業(yè)鎖特別要重視工程項(xiàng)目的資源配置是否主J位杜絕層層轉(zhuǎn)包，主體工程不得分包，分包商必須要滿足柑F哎資質(zhì)要求。要加大對(duì)L應(yīng)現(xiàn)恨位監(jiān)管力度，切實(shí)改變少數(shù)項(xiàng)目J監(jiān)理不到位的現(xiàn)象24制定II任理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和料物計(jì)劃，以及為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所進(jìn)行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定II理封U則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)古1標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量梭瓷、質(zhì)量證定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人都知1遠(yuǎn)在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎么去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互T丁作協(xié)調(diào)和平斗TJ予的銜接。同組建立質(zhì)盤保證體系，包拆質(zhì)儉機(jī)構(gòu)、FFJ檢制度、質(zhì)恰人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)份人員的權(quán)限和11任等25強(qiáng)化質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、非后“三控制氣郭先控制是開(kāi)T前對(duì)施Ζ企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)和素質(zhì)提H具體要求對(duì)用工程的原材料、半成品、我品、設(shè)備和運(yùn)JT地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)問(wèn)監(jiān)理部同K，I不得進(jìn)入工地這樣就迦免了因準(zhǔn)備J作不充分、施工措施不落實(shí)、人力物J不到位LIG1坷質(zhì)M1全措施不完密而倉(cāng)促開(kāi)工所產(chǎn)生的質(zhì)量|可題事先控制是質(zhì)量控制的K妥部分，它能將工程項(xiàng)戰(zhàn)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程的商標(biāo)準(zhǔn)施幾事中控制就是正序控制，T序控制實(shí)行“二級(jí)三檢報(bào)驗(yàn)制它是保證工程質(zhì)盔的有效手段第4級(jí)是保證監(jiān)理門標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擠令施工企業(yè)也JJ班組I初檢、施工隊(duì)復(fù)檢、施仁企業(yè)終檢的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)與質(zhì)槍制度第1級(jí)朵施工企業(yè)在其內(nèi)部檢查合格的基礎(chǔ)L填報(bào)“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單飛掘工程指揮部復(fù)驗(yàn)，絞復(fù)驗(yàn)合格后由監(jiān)理T程師負(fù)責(zé)終驗(yàn)，保證做到上工序不合格不得迸入R工序施工，對(duì)單元工程、1監(jiān)理仁程師在評(píng)定表上簽驗(yàn)收意見(jiàn)和評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，以確保每道工J予部I左到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求對(duì)外，質(zhì)檢人員全過(guò)程勞拙監(jiān)督，監(jiān)理王程師隨時(shí)巡I見(jiàn)LI也，主要部位、隱蔽工程、關(guān)鍵施工過(guò)程等實(shí)行行L院想工程師務(wù)站監(jiān)何對(duì)工程質(zhì)盤問(wèn)題，推行U不放過(guò)“的原則IWL事故原因不明不放過(guò)、處理措施不乎在實(shí)不放過(guò)、不接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)不放過(guò)。施T單位及負(fù)責(zé)人要徹底查明原因提出積極措施及妥苦處理意見(jiàn)，并|句項(xiàng)門監(jiān)理部提出商報(bào)齒案可1后控制是對(duì)已完成的單元工程、分部工程和單位工程的質(zhì)蟲(chóng)，繼續(xù)進(jìn)行觀察、檢測(cè)，收集運(yùn)用過(guò)和巾的情況，同IH對(duì)資料1L行收111整理歸擋，111組織有關(guān)人91檢盒驗(yàn)收在生U設(shè)項(xiàng)11確定以后，面L1，J就成為基本建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題了。在建設(shè)的時(shí)候能不能加快速度、保證質(zhì)盤、節(jié)約投資，成后能不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效果，設(shè)計(jì)L二作起著決定作月1個(gè)先泣的設(shè)計(jì)，應(yīng)是采用先進(jìn)的工藝和設(shè)1FT，合理地布置場(chǎng)地，組織好生產(chǎn)流程監(jiān)行和JF提高生產(chǎn)效益，降低成本，提高質(zhì)盤

簡(jiǎn)介：經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證管理有效控制工程造價(jià)陸慶生廣西同澤工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，廣西南寧530021【摘要】簡(jiǎn)述了現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念及意義，并分析了當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中所存在的問(wèn)題及原因，提出管理措施，以供參考【關(guān)鍵詞】現(xiàn)場(chǎng)簽證；造價(jià)；管理當(dāng)前建筑工程施工中，簽證往往必不可少。簽證的合理管理，是控制工程造價(jià)的重要手段之一。據(jù)有關(guān)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場(chǎng)簽證部分涉及的工程造價(jià)約占整個(gè)工程總造價(jià)的LO％。其中公共建筑賓館、辦公樓、商場(chǎng)高達(dá)12％，商品房為8％，工業(yè)廠房為5％。從上述數(shù)據(jù)可以看出，現(xiàn)場(chǎng)簽證對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)管理的重要性。從現(xiàn)狀來(lái)看，該比例呈上升趨勢(shì)，因此，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證管理是合理控制工程造價(jià)的重要因素之一。一、現(xiàn)場(chǎng)簽證的概念現(xiàn)場(chǎng)簽證是由于施工現(xiàn)場(chǎng)的某種特殊原因而造成的承包范圍以外的工作內(nèi)容的增加，從而增加工程費(fèi)用。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的造成因素一般是甲方的原因、現(xiàn)場(chǎng)特殊情況、設(shè)計(jì)變更需要等。工程現(xiàn)場(chǎng)簽證一般需要甲方、監(jiān)理、施工方共同對(duì)增加的工程內(nèi)容、工程量等簽字認(rèn)可后形成文件，就是現(xiàn)場(chǎng)簽證，作為工程結(jié)算依據(jù)。二、現(xiàn)場(chǎng)簽證的意義1工程建設(shè)是個(gè)周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣的系統(tǒng)工程。在實(shí)踐過(guò)程中，由于諸多不確定因素的影響必然會(huì)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證，而最終以工程價(jià)款的變化體現(xiàn)在工程結(jié)算中。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證是保障工程順利進(jìn)行的法律武器。2現(xiàn)代建設(shè)工程投資規(guī)模較大，技術(shù)含量高，設(shè)備材料型號(hào)規(guī)格多，價(jià)格變化快，在項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段作出完整的預(yù)見(jiàn)和約定此外，在實(shí)施過(guò)程中，由于主客觀條件的變化也會(huì)給整個(gè)施工過(guò)程帶來(lái)不確定的因素。故而，在整個(gè)施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生調(diào)整，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證，從而最終以價(jià)格的形式體現(xiàn)在工程結(jié)算中。因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證有利于靈活調(diào)整施工進(jìn)程。3由于設(shè)計(jì)粗糙，設(shè)計(jì)單位本身管理不到位，各專業(yè)之間配合不密切，產(chǎn)生的錯(cuò)、碰、缺、漏而發(fā)生設(shè)計(jì)變更的簽證。市場(chǎng)變化快、新材料、新工藝、新的施工方法不斷推陳出新或某種材料短缺而發(fā)生材料代換，也是產(chǎn)生現(xiàn)場(chǎng)簽證的重要原因。因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)簽證有利于彌補(bǔ)這一漏洞，有利于補(bǔ)充新的內(nèi)容。4某些技改項(xiàng)目、修復(fù)工程、二次裝修工程，有的是在邊使用邊施工狀態(tài)下進(jìn)行的，對(duì)新老水，暖、電、氣等的銜接、障礙物的處理，設(shè)計(jì)上根本不可能做到一免資金的浪費(fèi)，減少基層單位因資金緊缺而造成的損失。2很多企業(yè)在貸出資金時(shí)都是采取一樣的利率水平，甚至有些企業(yè)由于是內(nèi)部資金，根本就不實(shí)現(xiàn)資金的有償占有。這樣不利于調(diào)動(dòng)生產(chǎn)的積極性，尤其是資金的無(wú)償占有很容易造成資金的浪費(fèi)。因?yàn)楦骰鶎訂挝粡钠髽I(yè)內(nèi)部獲得貸款要比專業(yè)性銀行要簡(jiǎn)單的多，而且作為企業(yè)的基層單位，無(wú)論自己在內(nèi)部銀行的存款多少，企業(yè)都會(huì)通過(guò)內(nèi)部銀行的信貸等職能來(lái)滿足其資金的需求。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)貸款單位的經(jīng)營(yíng)狀況，資金的用途和原因等對(duì)貸款進(jìn)行分類，制定不同使用資金的利率水平，提高資金的使用效率。對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況較差的貸款單位實(shí)行相對(duì)較高的利率水平，使其對(duì)資金的使用謹(jǐn)慎，促進(jìn)資金的合理使用。73企業(yè)內(nèi)部銀行是把企業(yè)內(nèi)部的分散資金聚集到一起，起到了蓄水池的作用，再通過(guò)內(nèi)部銀行的信貸和結(jié)算職能在企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑資金余缺。但由于內(nèi)部銀行在資金籌集渠道較專業(yè)性的商業(yè)銀行要狹窄得多，而且企業(yè)內(nèi)部銀行作為一個(gè)新生制度，國(guó)家還沒(méi)有對(duì)其有專門的法規(guī)，法案進(jìn)行規(guī)范監(jiān)督。但內(nèi)部銀行還需要遵守其他法律，法規(guī)中的條文，在法律環(huán)境中合法運(yùn)行。尤其是內(nèi)部銀行作為企業(yè)中的一部分要嚴(yán)格界定為企業(yè)范圍，所以內(nèi)部銀行不能在社會(huì)上亂集資、亂融資。所以，對(duì)一些經(jīng)營(yíng)狀況不是太好的企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部銀行的資金籌集問(wèn)題的解決也是很重要的。針對(duì)這一問(wèn)題，一方面內(nèi)部銀行可以面向企業(yè)職工家屬開(kāi)展儲(chǔ)蓄代辦業(yè)務(wù)和工資代發(fā)業(yè)務(wù)，從而吸收閑90企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年第6期散資金來(lái)緩解資金供需的矛盾另一方面貨幣資金是一種非盈利的資產(chǎn)。在保證留足各個(gè)基層單位運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需求資金量的基礎(chǔ)上，企業(yè)可以把一部分貨幣資金投資到市場(chǎng)上，使其成為盈利性資產(chǎn)，盡可能減少資金的占用。4一些財(cái)務(wù)漏洞導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失；造就一些巨貪會(huì)計(jì)，規(guī)范和改善內(nèi)部銀行的管理機(jī)制顯得尤為重要。這類情況發(fā)生的更深一步原因其實(shí)是企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠力度。為企業(yè)做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的基層單位因?yàn)榈貌坏綉?yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)而使工作熱情下降，出現(xiàn)失誤或懈怠的基層單位也因沒(méi)有受到應(yīng)有的批評(píng)和懲罰仍會(huì)用一消極的態(tài)度對(duì)工作，使得企業(yè)內(nèi)部混亂無(wú)章，導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生。企業(yè)主管部門要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，對(duì)借貸經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的嚴(yán)重失誤或給企業(yè)造成損失的基層單位。對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行處罰，從而嚴(yán)肅企業(yè)內(nèi)部管理，減少企業(yè)潛在風(fēng)險(xiǎn)。5健全基層單位在借貸資金往往比較積極，一旦在內(nèi)部資金分配到備基層單位后，其使用的好壞就沒(méi)有專人負(fù)責(zé)了，這種責(zé)任制的不健全直接影響了資金的使用效率，造成資金浪費(fèi)。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)在各基層單位設(shè)置負(fù)責(zé)人，對(duì)資金的使用過(guò)程起到監(jiān)督和督促作用，確保資金的合理使用。參考文獻(xiàn)【1】汝玉仁如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部銀行控制工作的思考黑龍江史志20081【2】任勇財(cái)務(wù)結(jié)算中心集團(tuán)公司集中管理內(nèi)部資金的有效方式財(cái)會(huì)通訊綜合版200413萬(wàn)方數(shù)據(jù)一一～經(jīng)營(yíng)管理步到位，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行變更修正。特別是二次裝修工程，由于人們的審美觀念不斷變化。對(duì)細(xì)部要求和裝飾效果也經(jīng)常發(fā)生變化，這也導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)簽證的發(fā)生。因此，現(xiàn)場(chǎng)簽證更有利于建設(shè)單位方便管理、協(xié)調(diào)環(huán)境等。三、當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中所存在的問(wèn)題1現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏規(guī)范性。在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，由于有些現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)差或?qū)κ┕ひ?guī)范及其有關(guān)規(guī)定不熟悉等原因，界限不分，混淆現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更及工程洽商之間的含義，盲目簽證，造成工程量計(jì)算重復(fù)，給結(jié)算審核帶來(lái)巨大隱患。2現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏真實(shí)性。由于甲、乙雙方所處的地位及角度的不同，許多人為的因素始終困擾著正常的施工管理，有些施工單位為了企業(yè)自身的利益，在現(xiàn)場(chǎng)簽證上巧立名目，弄虛作假，大搞文字游戲，尤其對(duì)于隱蔽工程，工程已經(jīng)完結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不了，只憑一紙簽證，蒙混過(guò)關(guān)，而現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理人員因?qū)︻A(yù)算中的具體規(guī)定缺乏一定的了解，使現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容與定額中的計(jì)算規(guī)則及取費(fèi)相矛盾，大大降低了造價(jià)審核的準(zhǔn)確性。3現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏時(shí)效性?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的簽證，未能及時(shí)辦理手續(xù)，或手續(xù)不全，或當(dāng)時(shí)只是口頭答應(yīng)，事過(guò)境遷，造成結(jié)算審核過(guò)程中互相扯皮，最后各部門只能重新組織協(xié)調(diào)，作出現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)要，施工單位借此機(jī)會(huì)高估冒算，不但使結(jié)算審核的效率大大降低，而且也給造價(jià)的有效控制留下活口。4現(xiàn)場(chǎng)簽證缺乏完整性。有些現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理人員經(jīng)濟(jì)意識(shí)淡薄，使得簽證內(nèi)容不完整，無(wú)法滿足預(yù)結(jié)算的編制要求，或簽證內(nèi)容含糊不清，摸棱兩可，反映不出現(xiàn)場(chǎng)具體發(fā)生的情況，只能反復(fù)修改，從而影響結(jié)算審核的正常進(jìn)行。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證的造價(jià)管理，對(duì)堵塞漏洞，降低工程造價(jià)，將會(huì)起到非常積極的作用。。四、原因分析1建設(shè)單位管理人員專業(yè)化水平尚不夠高，有的工程管理機(jī)構(gòu)大多是諸如指揮部、工程辦等形式的一次性臨時(shí)機(jī)構(gòu)，這些臨時(shí)組建的建設(shè)班子因缺少專業(yè)管理人員，很多人對(duì)基建管理知識(shí)了解不多，對(duì)現(xiàn)行的基本建設(shè)法律、法規(guī)等知之甚少，無(wú)法有效地進(jìn)行管理。2工程設(shè)計(jì)單位片面追求效益，不在設(shè)計(jì)中狠下功夫，設(shè)計(jì)時(shí)間緊，任務(wù)重，部分設(shè)計(jì)人員缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，造成圖紙涉及粗糙，無(wú)法指導(dǎo)施工五、加強(qiáng)工程簽證管理的措施I提高業(yè)主代表素質(zhì)。1業(yè)主代表要具有良好的思想品質(zhì)和高尚的職業(yè)道德。建設(shè)工程施工合同條件賦予業(yè)主代表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證的權(quán)力，是保證業(yè)主代表順利開(kāi)展工作，確保工程項(xiàng)目三大目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要條件。因此要選擇熱愛(ài)本職工作、忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有對(duì)工程建設(shè)高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，要熟悉并遵守國(guó)家和地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定的人員作為業(yè)主代表。業(yè)主代表應(yīng)在合同條款規(guī)定的范圍內(nèi)，正確利用手中的權(quán)力，努力維護(hù)業(yè)主自身的利益，確保投資總目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也應(yīng)公平、公正、合理地對(duì)待承包商。2同時(shí)業(yè)主代表還必備一定的合同管理和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)都是業(yè)主的一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)，業(yè)主代表是代表業(yè)主履行承包合同，因此要求其熟悉合同法和招標(biāo)投標(biāo)法及工程建設(shè)的相關(guān)法律、法規(guī)的內(nèi)容，具有工程建設(shè)合同管理方面的經(jīng)驗(yàn)，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)工程造價(jià)工作。2盡量減少設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更是引起經(jīng)濟(jì)簽證最大的源頭。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中。設(shè)計(jì)圖紙粗糙、材料規(guī)格檔次不合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、使用功能改變等原因都可導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更。I重要的投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位必須通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)擇優(yōu)確定，設(shè)計(jì)合同中要明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任，由設(shè)計(jì)單位的錯(cuò)誤或缺陷造成的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，應(yīng)追究設(shè)計(jì)部門的責(zé)任。2要認(rèn)真搞好圖紙會(huì)審，盡量減少設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。如確需發(fā)生設(shè)計(jì)變更的要盡量提前，最好趕在開(kāi)工之前變更。3認(rèn)真對(duì)待必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，對(duì)涉及費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)院、建設(shè)方代表、監(jiān)理單位總工程師共同簽章認(rèn)可方為有效。“對(duì)設(shè)計(jì)變更增減的工程造價(jià)，嚴(yán)格按審批程序辦理。3加強(qiáng)技術(shù)管理措施。1材料設(shè)備采購(gòu)要“貨比三家”，項(xiàng)目部或項(xiàng)目組提供調(diào)研價(jià)格，再上報(bào)基本建設(shè)處。2投資控制在實(shí)施組織設(shè)計(jì)和施工方案過(guò)程中，尤其要把好隱蔽工程量的簽認(rèn)關(guān)。隱蔽工程簽證是指施工完以后將被覆蓋的工程簽證。此類簽證資料一旦缺少將難以完成完整的結(jié)算，因此，應(yīng)特另扯注意搞好以下幾方面記錄一是基礎(chǔ)換土、塘渣回填，材質(zhì)，深度，寬度記錄；二是樁入土深度及有關(guān)出槽量記錄三是基坑開(kāi)挖驗(yàn)槽記錄。只有這樣，才能使隱蔽工程簽證及時(shí)和真實(shí)。3由于設(shè)計(jì)深度不夠，或是現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生未預(yù)料到的情況，或是建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位有特殊新的要求，都會(huì)發(fā)生工程量的變更。工程量變更往往會(huì)引起投資增加。為了把投資控制在預(yù)定的范圍內(nèi)，要求嚴(yán)格控制和審定工程變更。無(wú)論是哪一方原因提出的工程變更，必需經(jīng)過(guò)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師韻審核同意。變更設(shè)計(jì)必須在合同條款的約束下進(jìn)行，任何變更不能使合同失效。變更后的單價(jià)仍執(zhí)行合同中已有的單價(jià)，如合同中無(wú)此單價(jià)，應(yīng)按合同條款進(jìn)行估價(jià)，經(jīng)監(jiān)理工程師審定，現(xiàn)場(chǎng)管理人員會(huì)同造價(jià)人員認(rèn)可后，作為計(jì)價(jià)依據(jù)。4加強(qiáng)合同管理。1按合同條款支付時(shí)，要防止過(guò)早過(guò)量簽證，要實(shí)事求是，對(duì)合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽認(rèn)要嚴(yán)慎，工程技術(shù)單簽證要依合同相關(guān)條款來(lái)衡量，相互制約，預(yù)防無(wú)限擴(kuò)大。2合同約定設(shè)計(jì)變更或施工圖有錯(cuò)誤時(shí)，在施工單位已經(jīng)開(kāi)工、下料或購(gòu)料情況下的簽證處理方式。此類簽證只需簽變更項(xiàng)目或修正項(xiàng)目，原圖紙不變的不要重復(fù)簽證，已下料或購(gòu)料的，要簽寫清楚材料名稱、半成品或成品、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、變更日期、運(yùn)輸情況、到場(chǎng)情況，有元回收或代用情況等?？傊?，在工程建設(shè)中，必須嚴(yán)格加強(qiáng)簽證的前期審查、中期審核、后期管理，結(jié)合簽證時(shí)效性，充分發(fā)揮簽證的作用，只有重視并強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理，并提高現(xiàn)場(chǎng)簽證的質(zhì)量，才能保證建設(shè)單位的有限資金得以高效率地使用，從而發(fā)揮出最大的投資效益。參考文獻(xiàn)【L】吳帆加強(qiáng)簽證管理做好工程造價(jià)控翻【J】山西建筑200921，【2】陳峰控制現(xiàn)場(chǎng)簽證在控制工程造價(jià)中的作用黑龍江交通科技20093企業(yè)導(dǎo)報(bào)2011年笫6期9L萬(wàn)方數(shù)據(jù)

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簡(jiǎn)介：2010年第17期。企業(yè)論壇。辯技信息成本觀念的更新與控制于強(qiáng)I兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦李玉珍山東濟(jì)寧272072【摘要】信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，也使全球經(jīng)濟(jì)一體化。企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法。以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成品成本。并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。這種背景下。現(xiàn)代的成本控幸J系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，無(wú)論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的羔異。【關(guān)鍵詞】成本觀念；更新；控制傳統(tǒng)的成本管理是適應(yīng)大工業(yè)革命的出現(xiàn)而產(chǎn)生和發(fā)展的其中的標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法等方法得到了廣泛的應(yīng)用。必需看到的是傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)揮并且仍在繼續(xù)發(fā)揮著巨大的作用，但是，隨著新的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的需求越來(lái)越高，而且向多樣化發(fā)展。對(duì)產(chǎn)品的要求不僅在使用功能方面提出更高要求，還要求在產(chǎn)品中能體現(xiàn)使用者的個(gè)性化。這就迫使很多企業(yè)的產(chǎn)品品種多樣化、產(chǎn)品復(fù)雜性日趨增強(qiáng)、產(chǎn)品生命周期日益縮短。信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)帶來(lái)了生產(chǎn)和管理的手段，也使傘球經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)因而面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)正努力尋求更好的成本控制方法，以便更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成品成本，并且要求成本的控制系統(tǒng)有更強(qiáng)的功能。這種背景下，現(xiàn)代的成本控制系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生無(wú)論是在觀念還是在所運(yùn)用的手段方面，都與傳統(tǒng)的成本控制系統(tǒng)有著顯著的差異。1成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生變化的原因。要對(duì)成本進(jìn)行控制就必須先了解成本為何發(fā)生。它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對(duì)于直接成本直接材料和直接人工，其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量、，按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的分配是毫無(wú)疑問(wèn)的。但是對(duì)制造費(fèi)用就不一樣了。傳統(tǒng)成本管理對(duì)制造費(fèi)用是先歸集，再按一定標(biāo)準(zhǔn)通常是生產(chǎn)工時(shí)，將之分配到各種產(chǎn)品中。這里面就隱含著一個(gè)假?zèng)]即制造費(fèi)用的發(fā)生也是與產(chǎn)品的產(chǎn)量工時(shí)為直接相關(guān)的。并且是呈正比例比例。這種觀念是適用于大工業(yè)時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)的。在這個(gè)時(shí)期，產(chǎn)品品種單一，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本主要是花費(fèi)在產(chǎn)品的制造上面而更為集中地體現(xiàn)為產(chǎn)品的直接成本即原材料成本和人工成本上。制造成本尤其是直接制造成本占產(chǎn)品總成本的比重很大而這一部分成本的發(fā)生與產(chǎn)品的產(chǎn)越是密不可分的，因此當(dāng)然選擇產(chǎn)品數(shù)量作為成本動(dòng)因。但當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了變化的時(shí)候這個(gè)缺陷就變得突出了。很明顯，諸如生產(chǎn)準(zhǔn)備、材料搬運(yùn)等費(fèi)用的發(fā)生與投產(chǎn)次數(shù)非產(chǎn)品的產(chǎn)蛀7時(shí)直接相關(guān)。因而雖然小批量生產(chǎn)、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品單位直接材料成本和單位直接機(jī)器工時(shí)相差無(wú)幾，而前者的單位制造費(fèi)用則比后者大得多。很明顯，現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品中的科技含量的增加。使得產(chǎn)品的制造成本并非與產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量直接相關(guān)，或者說(shuō)至少不是只與產(chǎn)品數(shù)量直接相關(guān)。如果還按照傳統(tǒng)方法計(jì)算產(chǎn)品成本，會(huì)高估低科技含量產(chǎn)品成本，兩低估高科技含量產(chǎn)品成本。成本計(jì)算的錯(cuò)誤導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)決策的錯(cuò)誤，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是足以致命的。那么，要準(zhǔn)確控制產(chǎn)品的成本，就應(yīng)該從成本的多重動(dòng)因人手。產(chǎn)品成本的發(fā)生。有些與產(chǎn)品數(shù)量生產(chǎn)工時(shí)相關(guān)有的與非產(chǎn)品數(shù)量相關(guān)。那么。我們就必須按與成本發(fā)生相關(guān)的其它因素去追溯計(jì)算成本。既然產(chǎn)品數(shù)量不是成本動(dòng)因，那什么是成本動(dòng)因呢如果說(shuō)是產(chǎn)品，那么為什么同樣的產(chǎn)品在不同時(shí)間、不同企業(yè)。其成本會(huì)不一樣呢事實(shí)上，產(chǎn)品的價(jià)值是由生產(chǎn)它的社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所決定勞動(dòng)本身創(chuàng)造了價(jià)值，相應(yīng)的，是企業(yè)的各項(xiàng)勞動(dòng)，面不是產(chǎn)品本身導(dǎo)致消耗成奉的發(fā)生。如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)人手。力圖增加有效作業(yè)提高有效作業(yè)的效率，同時(shí)盡量減少以至于消除無(wú)效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開(kāi)展的，因而也是本文的立足點(diǎn)。2成本的含義變得更為寬泛傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)該分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用，而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用中，一律作為期間費(fèi)用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。在其他費(fèi)用占企業(yè)總成本比重較小時(shí)，這種做法是“差不多”可以的。然而，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力，只考查產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。從成本動(dòng)因的角度去考慮，企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從引進(jìn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本發(fā)生。一般的理解產(chǎn)品的生命周期是從第一件產(chǎn)品投產(chǎn)到最終停產(chǎn)停止銷售的過(guò)程，這只是一種表層的認(rèn)識(shí)。嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品生命周期是企業(yè)引入該產(chǎn)品概念開(kāi)始，到企業(yè)放棄與該產(chǎn)品相關(guān)的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)為止的全過(guò)程。這個(gè)過(guò)程，既包括進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程；另一方面，顧客使用該產(chǎn)品的整個(gè)消費(fèi)過(guò)程也應(yīng)包括在內(nèi)，因?yàn)?，消費(fèi)過(guò)程的各種情況也是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的部分。因此，廣義的成本概念。既包括產(chǎn)品的制造成本，還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本，同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地。對(duì)于成本控制，就要控制這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的所有成本。3成本節(jié)省到成本避免傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)省來(lái)實(shí)現(xiàn)的即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出。主要方法有節(jié)約能耗、防止事故、以招標(biāo)方式采購(gòu)原材料或設(shè)備是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。但是，這種的成本降低是治標(biāo)不治本的，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生?，F(xiàn)代的JIRR適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。以“零庫(kù)存”形式避免了幾乎所有的存貨成本；TOC全面質(zhì)量控制。以“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來(lái)的其它成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段，通過(guò)重組生產(chǎn)流程，來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。4時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間都是一個(gè)非常重要的因素。很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快。產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上要獲得更多的市場(chǎng)份額，確立在行業(yè)中的“老大”地位，就要盡快的搶占市場(chǎng)。跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯，企業(yè)管理人員必須能夠?qū)κ袌?chǎng)的變化作出快速反應(yīng)。投入更多的成本用于縮短設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)的生產(chǎn)時(shí)間以縮短產(chǎn)品上市的時(shí)間，是必要的。另一方面，時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)力還表現(xiàn)在顧客產(chǎn)品服務(wù)的滿意程度上。顧客購(gòu)買商品，其所得到的價(jià)值不僅僅限于產(chǎn)品本身的質(zhì)量和性能還表現(xiàn)在產(chǎn)品所附帶的服務(wù)上。今天的顧客認(rèn)為沒(méi)有相應(yīng)售前售后的服務(wù)，就代表企業(yè)不打算作這筆交易。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取及時(shí)的措施。使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場(chǎng)，又可以隨時(shí)掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)。5成本控制的范圍擴(kuò)展到整個(gè)企業(yè)一說(shuō)起成本，似乎這只是會(huì)計(jì)部門和生產(chǎn)部門的事情。這種認(rèn)識(shí)極為有害。從以上分析可以看出，現(xiàn)代的成本動(dòng)因的理解是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，它不僅包括生產(chǎn)過(guò)程中的各種有形的物料及人力的消耗。更應(yīng)包括企業(yè)的規(guī)模、市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)凋整下轉(zhuǎn)第354頁(yè)L萬(wàn)方數(shù)據(jù)成本觀念的更新與控制成本觀念的更新與控制作者于強(qiáng)，李玉珍作者單位兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號(hào)煤礦山東濟(jì)寧272072刊名科技信息英文刊名SCIENCETECHNOLOGYINFMATION年，卷期2010217本文鏈接DGCNPERIODICAL_KJXX2010170242ASPX

簡(jiǎn)介：陷、經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)、優(yōu)劣差距和生成原因等，從而制定和調(diào)整下期預(yù)算目標(biāo)。6抓好各項(xiàng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作。預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作涉及到企業(yè)的方方面面，如制定各種成本消耗定額，制定企業(yè)內(nèi)外部產(chǎn)品、材料、勞務(wù)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品質(zhì)量控制體系，完善計(jì)量手段和各項(xiàng)管理規(guī)章制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，建立內(nèi)部控制制度等。三、強(qiáng)化現(xiàn)金流量的預(yù)算管理正常的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提，是利益相關(guān)者的有效經(jīng)濟(jì)利益得以實(shí)現(xiàn)的條件，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的保障。控制好資金，不但提高了資金作為資源的利用效率，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)各種矛盾，提高資源整體配置效率。對(duì)現(xiàn)金流量的管理可以重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面1建立科學(xué)的資金管理機(jī)制。1加強(qiáng)現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，將現(xiàn)金流量預(yù)算細(xì)化到每季、每月、甚至每周，編制季、月滾動(dòng)預(yù)算，2對(duì)現(xiàn)金流量實(shí)績(jī)跟蹤分析，建立每月資金預(yù)算執(zhí)行情況分析會(huì)等例會(huì)制度，分析月度資金溢缺和執(zhí)行情況，保證資金調(diào)度的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3按時(shí)組織預(yù)算資金的收入，對(duì)資金收支嚴(yán)格監(jiān)控，嚴(yán)格限制無(wú)預(yù)算的資金支出，對(duì)于無(wú)合同、無(wú)憑證、無(wú)手續(xù)的項(xiàng)目支出，不于支付；實(shí)施大額資金的跟蹤監(jiān)控，以防范資金支付風(fēng)險(xiǎn)；在保證支付能力的前提下，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的動(dòng)態(tài)平衡。2優(yōu)化流動(dòng)資產(chǎn)管理。要對(duì)不同等級(jí)的客戶制定不同的銷售政策和應(yīng)收賬款政策，采取靈活方法縮短應(yīng)收賬款收款期，減少資金占用；應(yīng)確定最佳存貨庫(kù)存量和加快存貨的周轉(zhuǎn)率，要使存貨庫(kù)存量減少到最少，必須要有相應(yīng)配套的管理措施1要與供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)配合密切；2要配備具有業(yè)務(wù)管理知識(shí)的人員管理存貨3應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)網(wǎng)上的信息調(diào)整庫(kù)存量。3建立流動(dòng)資產(chǎn)占用考核和獎(jiǎng)勵(lì)常L度。應(yīng)將流動(dòng)資產(chǎn)各項(xiàng)占用落實(shí)到各相關(guān)部門負(fù)責(zé)，形成逐級(jí)歸口負(fù)責(zé)的考核制度。4加強(qiáng)現(xiàn)金流量分析。應(yīng)注重挖掘現(xiàn)金流量表蘊(yùn)含的重要的財(cái)務(wù)信息。作者單位上海理工大學(xué)商學(xué)院62當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2003FF第；7期企業(yè)的成功常常伴隨著利潤(rùn)、成功和光明的前景，但同時(shí)也掩蓋了逐漸增加的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。測(cè)算企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)避免失敗、提高競(jìng)爭(zhēng)能力具有十分重要的意義。要做到這一點(diǎn)，必須認(rèn)真分析影響成功企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的各種因素。一般來(lái)說(shuō)，這些因素來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，與企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化和信息管理有關(guān)。一、影響企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的第一類因素是與企業(yè)的成長(zhǎng)有關(guān)的，主要包括來(lái)自業(yè)績(jī)表現(xiàn)方面的壓力、企業(yè)擴(kuò)張速度過(guò)快以及關(guān)鍵工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)對(duì)于陜速成長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理層在研究提高其增長(zhǎng)速度的策略時(shí)，常常將注意力放在設(shè)定的銷售和利潤(rùn)目標(biāo)上。能否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，能否分享相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，使工作業(yè)績(jī)得到認(rèn)可是管理人員面臨的第一個(gè)問(wèn)題。如果管理適當(dāng)?shù)脑挘_(dá)到挑戰(zhàn)目標(biāo)的壓力能夠刺激技術(shù)革新和創(chuàng)新活動(dòng)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。但反過(guò)來(lái)，有時(shí)會(huì)帶來(lái)意想不到的風(fēng)險(xiǎn)。下屬部門可能會(huì)擔(dān)心因?yàn)椴荒芡瓿深A(yù)定的目標(biāo)而使地位或報(bào)酬受到影響。如果這種擔(dān)心造成的壓力過(guò)大，就有可能使他們?yōu)樽非髽I(yè)績(jī)而不顧一切，并使其行為或措施不符合倫理道德規(guī)范或與公司規(guī)定相悖。美國(guó)的安然公司和世通公司就是這方面的典型例子。安然公司作為美國(guó)第七大公司就是由于過(guò)分追求業(yè)績(jī)表現(xiàn)、偽造會(huì)計(jì)記錄而被迫破產(chǎn)。與企業(yè)成長(zhǎng)有關(guān)的第二個(gè)問(wèn)題是擴(kuò)張速度。當(dāng)業(yè)務(wù)繁榮時(shí)，新的生產(chǎn)設(shè)備、分銷渠道和生產(chǎn)線必然增加，但是如果沒(méi)有認(rèn)真的計(jì)劃、‘合理的資源配置和基礎(chǔ)設(shè)施去支持的話，快速擴(kuò)張就會(huì)變成過(guò)重的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致質(zhì)量上的自我犧牲。工作人員缺乏經(jīng)驗(yàn)是與企業(yè)成長(zhǎng)相關(guān)的第三個(gè)問(wèn)題。當(dāng)大量人員進(jìn)入企業(yè)時(shí)，管理者有時(shí)會(huì)放松背景檢查或降低檢查的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果由于缺乏足夠的技能，許多新雇員不能勝任工作要求。從不滿意產(chǎn)品和服務(wù)的顧客到不能勝任業(yè)務(wù)的工作人員，缺乏經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)正在不斷地增加。二、影響內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的第二類因素是與企業(yè)文化有關(guān)的。包括對(duì)企業(yè)家冒險(xiǎn)精神的獎(jiǎng)勵(lì)、管理者對(duì)壞消息的抵觸心理以及企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)水平一般來(lái)說(shuō)，沒(méi)有促使企業(yè)革新、創(chuàng)新的文化，企業(yè)不可能長(zhǎng)期生存發(fā)展下去。但是成功會(huì)吸引許多的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，從而使市場(chǎng)信心高漲，資金無(wú)約束地大量進(jìn)入。對(duì)有的管理者而言，在市場(chǎng)前景看好的前提下，以公司的資產(chǎn)和信譽(yù)相賭變得不可理喻。在成功企業(yè)工作的人們常常會(huì)從事大量的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)，與沒(méi)有能力執(zhí)行契約的人或公司結(jié)成同盟，對(duì)不可能完成的事務(wù)向顧客做出承諾。對(duì)企業(yè)家進(jìn)取精神的獎(jiǎng)勵(lì)是正確的，但隨著這種獎(jiǎng)勵(lì)的增加，企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。萬(wàn)方數(shù)據(jù)如何評(píng)估這方面的風(fēng)險(xiǎn)呢首先要對(duì)敢于創(chuàng)新冒險(xiǎn)的雇員開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品和服務(wù)在公司業(yè)務(wù)中的比重有一個(gè)正確的判斷。比重越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。其次就是判斷企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。如果新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)失敗或交易不成功的次數(shù)增加就說(shuō)明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正在不斷增加。另一個(gè)與企業(yè)文化有關(guān)的問(wèn)題是信息。主要表現(xiàn)為，成功企業(yè)的管理人員常常對(duì)不好的消息有一種抵觸心理，總是希望人們能和他們一起分享管理企業(yè)的自豪和自信。當(dāng)談到困難、問(wèn)題和迫近的風(fēng)險(xiǎn)，他們總是把嘲弄當(dāng)作一種拒絕的方式，或被指責(zé)缺乏團(tuán)隊(duì)精神。在“老板了解最多”的企業(yè)文化中，沒(méi)有人愿意說(shuō)出潛在的風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)有人愿意將業(yè)務(wù)中的問(wèn)題告訴領(lǐng)導(dǎo)層。結(jié)果會(huì)怎么樣呢在比較嚴(yán)重的情況下，高層管理者是最后知道在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的危險(xiǎn)變化。最后一個(gè)與企業(yè)文化有關(guān)的重要問(wèn)題是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)。在許多組織里，管理者認(rèn)為他們是為了提升和獎(jiǎng)勵(lì)與同行賽跑。然而，當(dāng)察覺(jué)到這種進(jìn)步和提升是一種平局的時(shí)候，內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的效果。通常的情況是信息共享下降。畢竟，如果你知道一些關(guān)于顧客或業(yè)務(wù)方面的重要信息，你怎么會(huì)放棄你的有利條件呢因此對(duì)于感到內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力的雇員來(lái)說(shuō)，以公司的資產(chǎn)、潛在的信用損失和改善短期業(yè)績(jī)表現(xiàn)相賭是可能存在的。但是，風(fēng)險(xiǎn)和獎(jiǎng)勵(lì)并不是均等的。如果賭博成功，對(duì)雇員和公司都是一種提升；一旦失敗，最壞的情況是雇員將失去工作，公司遭受災(zāi)難性損失。1995年英國(guó)巴林銀行新加坡分行的經(jīng)理尼森，成功地操作了許多業(yè)務(wù)并在起初賺取了預(yù)期的利潤(rùn)。但為贏得尊重和獎(jiǎng)勵(lì)，尼森以公司的資產(chǎn)作賭注，結(jié)果造成了巨大的損失，使一個(gè)具有200年歷史的銀行幾乎毀于一旦。三、影響內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的第三類因素是與企業(yè)的信息管理有關(guān)，主要包括信息處理的復(fù)雜性和速度、評(píng)價(jià)表現(xiàn)方法的差異和分散決策的程度市場(chǎng)上的成功常常伴隨著復(fù)合的產(chǎn)品、創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，所有這些變化將增加交易的復(fù)雜性。當(dāng)變化發(fā)生時(shí)，很少有人能夠理解由這些交易創(chuàng)造的風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及如何控制他們。例如，國(guó)際交易中的跨國(guó)協(xié)議、客戶購(gòu)買的金融創(chuàng)新及行業(yè)聯(lián)盟安排都會(huì)產(chǎn)生復(fù)雜的合同。如果只是少數(shù)幾個(gè)專家真正掌握相應(yīng)的責(zé)任和可能發(fā)生的現(xiàn)金流，那么隱藏在平衡表后面的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)最需要理解這些問(wèn)題的高級(jí)管理者來(lái)說(shuō)將是一個(gè)秘密。評(píng)價(jià)這方面的風(fēng)險(xiǎn)，高級(jí)管理者需要確認(rèn)自己能否理解交易的復(fù)雜性和交易專家采用的專業(yè)語(yǔ)言。如果不能做到這一點(diǎn)，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就在增加。一個(gè)極好的例子是MGRM公司，德國(guó)一家大型工業(yè)公司在美國(guó)的分公司。九十年代初期，該公司開(kāi)始出售長(zhǎng)期的固定價(jià)格的燃料油合約。在同一時(shí)間，為了防止價(jià)格的波動(dòng)，MGRM公司又在紐約期貨交易市場(chǎng)買入石油的短期期貨以套利保值。1993年當(dāng)石油價(jià)格開(kāi)始急劇下降時(shí)，公司被迫支付每月5000萬(wàn)美元的補(bǔ)倉(cāng)保證金。母公司的管理者驚慌了，他們不同意MGRM公司管理者的意見(jiàn)，清算了期貨頭寸，造成了巨大的損失。母公司的董事會(huì)指責(zé)子公司的管理者在操作上管理不嚴(yán)；子公司的管理者則宣稱母公司的管理者不能充分理解期貨頭寸的實(shí)質(zhì)，并過(guò)高地估計(jì)了內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)。到底誰(shuí)正確呢由于金融產(chǎn)品交易的復(fù)雜性，很難做出判斷。但是清算造成的10億美元的損失并把公司帶到了破產(chǎn)的邊緣卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。企業(yè)成功同時(shí)意味著交易數(shù)量的增加和速度的提高，從而增加信息系統(tǒng)的壓力。風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見(jiàn)的。過(guò)載的或不充分的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)不能夠捕獲支持企業(yè)增長(zhǎng)的有效信息。最近美利堅(jiān)航空公司面對(duì)不斷增長(zhǎng)的交易量，其信息處理系統(tǒng)越來(lái)越不能滿足需要。當(dāng)許多新顧客正準(zhǔn)備登機(jī)時(shí)，公司不得不暫停服務(wù)并中止系統(tǒng)運(yùn)行。企業(yè)成功也會(huì)對(duì)用于評(píng)價(jià)表現(xiàn)的內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)產(chǎn)生重要的影響。情況不好的時(shí)候，管理者常常會(huì)對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行沉思并分析數(shù)據(jù)以設(shè)法了解問(wèn)題的本質(zhì)。但是情況好的的時(shí)候，管理者常常會(huì)對(duì)其放任不管。這主要有兩方面的原因，首先企業(yè)快速增長(zhǎng)致使信息系統(tǒng)對(duì)新的業(yè)務(wù)需要顯得過(guò)時(shí)或不充分。其次，這是人的天性。如果運(yùn)行良好，利潤(rùn)可觀，很少有人會(huì)為了發(fā)現(xiàn)異常的情況去關(guān)注成堆的數(shù)據(jù)。最后一個(gè)信息管理方面的問(wèn)題是決策分散的程度。當(dāng)公司擴(kuò)張加速時(shí)，部門管理者通常被賦予大量自主決策的權(quán)利，公司的高層管理人員同時(shí)會(huì)被卷入資源配置、目標(biāo)設(shè)定、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面的事務(wù)中。當(dāng)然分散也產(chǎn)生了許多優(yōu)點(diǎn)，它促使業(yè)務(wù)部門對(duì)市場(chǎng)需求作出快速反應(yīng)，增強(qiáng)了部門管理者工作動(dòng)力和職業(yè)上滿足感。當(dāng)然也會(huì)有不足的時(shí)候。首先，如果部門管理者對(duì)于公司的管理策略沒(méi)能全面地理解，就有可能在不知不覺(jué)中承擔(dān)了太多的風(fēng)險(xiǎn)。其次，由于分散的組織結(jié)構(gòu)沒(méi)有明晰的信息渠道，從而造成分享正面或反面信息的困難。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的因素分析只是提供了分析的方法，并不能降低企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者從企業(yè)成長(zhǎng)、企業(yè)文化和信息管理方面／悍對(duì)企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尋找潛在的、正在繁殖的風(fēng)險(xiǎn)，防止風(fēng)險(xiǎn)在一步之遙悄悄地溜進(jìn)，有助于企業(yè)采取適應(yīng)的步驟保全成功，促進(jìn)企業(yè)的健康成長(zhǎng)。作者單位襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院當(dāng)代經(jīng)濟(jì)2003QG7期韶萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：液體洗滌劑常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)控制對(duì)策液體洗滌劑常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的生產(chǎn)控制對(duì)策摘要液體洗滌劑因使用方便、產(chǎn)品更新?lián)Q代快而發(fā)展迅速。液體洗滌劑雖具有生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、易控制產(chǎn)量、節(jié)約能源等優(yōu)點(diǎn)，但它不如固體產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定和容易保存，若生產(chǎn)過(guò)程中不嚴(yán)格控制好關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。文章對(duì)液體洗滌劑中常見(jiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，并提出了改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)控制對(duì)策。關(guān)鍵詞液體洗滌劑；產(chǎn)品質(zhì)量；生產(chǎn)控制；粘稠度中圖分類號(hào)F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)10092374（2009）14017502近年來(lái)，液體洗滌劑生產(chǎn)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上產(chǎn)品種類很多，主要有洗潔精，洗發(fā)水、沐浴露、洗手液、洗衣液、絲毛洗滌劑、衣領(lǐng)凈，油污清洗劑等。這類產(chǎn)品溶解速度快、分散性好，使用方便，易添加功能性添加劑的成分，產(chǎn)品更新?lián)Q代快，適應(yīng)了當(dāng)今社會(huì)消費(fèi)者求新求變的需求，因而受到廣大群眾的歡迎，正在逐步取代傳統(tǒng)的肥皂和香皂類洗滌用品。在生產(chǎn)中，液體洗滌劑雖具有生產(chǎn)過(guò)程和工藝都較簡(jiǎn)單，無(wú)需高溫高熱、節(jié)約能源、生產(chǎn)數(shù)量易于控制，產(chǎn)品種類繁多，易實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)多品種、多功能化等優(yōu)點(diǎn)。但與固體洗滌產(chǎn)品相比，液體產(chǎn)品穩(wěn)定性較差，易受環(huán)境中細(xì)菌污染而發(fā)生變質(zhì)，不易長(zhǎng)期保存，若在生產(chǎn)過(guò)程中不加嚴(yán)格控制好關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量就難以保證。下面就液體洗滌劑產(chǎn)品中廠見(jiàn)的幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題及解決對(duì)策歸納如下一、產(chǎn)品渾濁產(chǎn)品渾濁的原因分析及控制對(duì)策為1某些原料雜質(zhì)較多，致使原料在水中溶解度較低，這時(shí)應(yīng)更換配方中達(dá)不到質(zhì)量要求的原料。2無(wú)機(jī)增稠劑加入數(shù)量過(guò)多。液體洗滌劑中最常用的增稠劑氯化鈉（NACL）的一般使用量為1～4，當(dāng)加入量過(guò)多，粘度反而會(huì)降低，洗滌劑變渾濁。3一些液體洗滌劑在剛出廠時(shí)是清亮透明的，但放置一段時(shí)間后就變渾濁了，這是由于產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)境中的溫度較高，產(chǎn)品運(yùn)輸和保存的環(huán)境的溫度較低。一些原料在低溫下因溶解度降低而使洗滌溶液發(fā)生渾濁。因此，產(chǎn)品中各種原料的加入量應(yīng)按照室溫下不發(fā)生溶解度變化來(lái)添加。4溶液的PH值不在堿性范圍。在使用十二烷基苯磺酸的洗滌劑中，通常先用燒堿（NAOH）與它進(jìn)行中和反應(yīng)，若NAOH的加入量不夠，反應(yīng)體系呈酸性，由于磺酸比磺酸鈉溶解度小得多，產(chǎn)品也會(huì)產(chǎn)生渾濁現(xiàn)象。為確保液體洗滌劑產(chǎn)品的PH值到達(dá)堿性，NAOH與磺酸的中和反應(yīng)一般應(yīng)到達(dá)中性或近中性時(shí)再停止。5添加的洗滌助劑未在體系中充分溶解，使助劑在體系中分離出來(lái)而發(fā)生渾濁向已溶解的表面活性劑溶液中添加粉狀助劑時(shí)，應(yīng)先用少量的溫水將助劑溶解，再倒入已溶解好的表面活性劑體系中，將混合物進(jìn)行充分?jǐn)嚢?，直至助劑完全溶解。?dāng)固體助劑的使用量較大時(shí)，通常需要加入一些助溶劑幫助溶解。常用的助溶劑有對(duì)甲苯磺酸鈉、二甲苯磺酸鈉、異丙苯磺酸鈉、尿素2防腐劑的添加時(shí)間過(guò)晚。防腐劑只能在產(chǎn)品尚未發(fā)生腐敗時(shí)起作用，一旦發(fā)生因細(xì)菌作用而發(fā)生腐敗，再加入就不起作用。而大多數(shù)防腐劑需要在產(chǎn)品冷卻后才能加入，因此，在新生產(chǎn)的產(chǎn)品尚未添加防腐劑的這段時(shí)間中，要注意避免人為的帶入細(xì)菌的交叉感染造成產(chǎn)品腐敗。3生產(chǎn)環(huán)境受到細(xì)菌污染。液體洗滌劑的生產(chǎn)過(guò)程中由于一直與水打交道，環(huán)境通常較潮濕，容易滋生細(xì)菌。在生產(chǎn)中應(yīng)注意保持環(huán)境的通風(fēng)和干燥，并經(jīng)常對(duì)生產(chǎn)環(huán)境經(jīng)常進(jìn)行消毒滅菌；成品庫(kù)房要注意防塵、防潮、防蟲(chóng)、防鼠等；生產(chǎn)環(huán)境和灌裝間需要配制紫外燈等環(huán)境消毒裝置；工作人員應(yīng)遵守衛(wèi)生管理?xiàng)l例，防止不潔物污染產(chǎn)品帶入生產(chǎn)車間，直接從事生產(chǎn)與灌裝的人員必須具備健康證；生產(chǎn)設(shè)備與產(chǎn)品接口處，例如進(jìn)水口、放料口等要經(jīng)常清洗和消毒滅菌。4盛裝洗滌劑產(chǎn)品的容器受到了細(xì)菌污染。盛裝容器應(yīng)確保潔凈和無(wú)污染后再使用。5生產(chǎn)用水必須經(jīng)過(guò)過(guò)濾或殺菌處理，達(dá)到規(guī)定要求后方可使用。對(duì)水處理設(shè)備，應(yīng)定期進(jìn)行清洗和消毒。四、粘稠度不夠雖然液體洗滌劑制品的粘稠度對(duì)洗滌劑的性能并無(wú)多大影響，但對(duì)產(chǎn)品的外觀卻有很大影響，幾乎所有的消費(fèi)者都看重粘稠度這個(gè)感官指標(biāo)。所以，液體洗滌劑產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)幕罨锖肯?，通常都要求具有一定的粘稠度。具有一定粘度的產(chǎn)品對(duì)于運(yùn)輸和使用都比較關(guān)心方便。液體洗滌劑制品的增稠問(wèn)題是個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題，不同的原料體系增稠的方法不同，不同的濃度、不同的溫度下增稠劑的用量不同。當(dāng)產(chǎn)品中活化物含量較高時(shí)（例如＞30），一般不需要增稠，當(dāng)產(chǎn)品中活化物較低時(shí)，通常需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行一定程度的增稠。常用的增稠劑方法主要有兩種1添加增稠劑法。使用最多的增稠劑主要有無(wú)機(jī)鹽和某些表面活性劑。常用的無(wú)機(jī)鹽有氯化鈉（NACL）、氯化胺（NH4CL）、硫酸鈉（NA2SO4）等。其中氯化鈉最常用，用量一般1～4，具體用量隨表面活性劑種類、含量以及溫度的不同而變化，尤其是與LAS、AES、6501的用量及其原料中雜質(zhì)鹽的含量有關(guān)。在工業(yè)生產(chǎn)中由于每批原料的PH值及原料中含鹽量都不不完全相同，因此增稠劑的加入數(shù)量必須通過(guò)小規(guī)模試驗(yàn)來(lái)確定。當(dāng)液體洗滌劑配方中LAS的用量較大時(shí)，更應(yīng)要控制好氯化鈉的用量，否則產(chǎn)品易發(fā)生渾濁現(xiàn)象。此外，作為多功能助劑，檸檬酸鈉也有一定的增稠作用。不少表面活性劑也具有增稠作用。目前大多數(shù)液體洗滌劑都含有非離子表面活性劑烷醇酰胺，它不但可以控制產(chǎn)品的粘度，還兼有發(fā)泡和穩(wěn)泡作用。在以LAS、AES為主的表面活性劑體系中，加入少量的椰油酰胺基丙基甜菜堿（CAB）配伍使用時(shí)，只需加入少量的無(wú)機(jī)鹽增稠劑就可迅速提高產(chǎn)品的粘稠度。近幾年，隨者液體洗滌產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)量的迅速增加，市場(chǎng)上出現(xiàn)了品種繁多的增稠劑。在使用這些增稠劑時(shí)，應(yīng)先通過(guò)小試試驗(yàn)先了解其增稠效果、對(duì)洗滌效果、保存時(shí)間等的影響，確定合適的使用量后，再推廣到大生產(chǎn)中批量使用。2調(diào)整生產(chǎn)工藝法。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)工藝的調(diào)整，也可在一定程度上改善液體洗滌劑產(chǎn)品的粘稠度。過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)，生產(chǎn)含有磺酸的洗滌產(chǎn)品都是先用磺酸與燒堿進(jìn)行中和反應(yīng)后，再加入其他表面活性劑。但近些年不少?gòu)S家

簡(jiǎn)介：范文最新推薦范文最新推薦118SIMULINKSIMULINK鍋爐汽包水位串級(jí)控制系統(tǒng)鍋爐汽包水位串級(jí)控制系統(tǒng)仿真研究仿真研究摘要汽包鍋爐水位的控制對(duì)整個(gè)工業(yè)鍋爐的安全運(yùn)行至關(guān)重要，其控制方案也有多種。文章分析了汽包水位對(duì)象的特性，設(shè)計(jì)單沖量給水控制系統(tǒng)和單級(jí)三沖量給水控制系統(tǒng)以及串級(jí)三沖量給水控制系統(tǒng)對(duì)水位進(jìn)行控制仿真研究，并將其控制效果進(jìn)行對(duì)比分析。再對(duì)串級(jí)控制系統(tǒng)進(jìn)行給水流量擾動(dòng)和蒸汽流量擾動(dòng)干擾試驗(yàn)，進(jìn)一步地仿真分析其控制性能。這次設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)將是控制器參數(shù)的整定設(shè)計(jì)。參數(shù)整定將采取相應(yīng)的理論計(jì)算方法進(jìn)行計(jì)算分析，以及采用相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)公式計(jì)算調(diào)節(jié)器參數(shù)，同時(shí)將借助MATLAB軟件中的SIMULINK對(duì)設(shè)計(jì)中的控制器進(jìn)行參數(shù)整定。8976關(guān)鍵詞汽包鍋爐水位串級(jí)系統(tǒng)三沖量SIMULINK畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)（論文）外文摘要范文最新推薦范文最新推薦318THEMATLABSOFTWAREWILLALSOBEUSEDONTHEDESIGNOFTHECONTROLLERPARAMETERTUNING351控制器的選擇23352副回路的參數(shù)設(shè)計(jì)23353主回路的設(shè)計(jì)2436三種控制系統(tǒng)仿真結(jié)果2637本章小結(jié)29結(jié)論30致謝31參考文獻(xiàn)32

簡(jiǎn)介：第二節(jié)內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的主要特征內(nèi)部單位保衛(wèi)是治安管理的重要組成部分，是社會(huì)治安防控體系的重要戰(zhàn)線，是公安機(jī)關(guān)為了保衛(wèi)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進(jìn)行，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)文化領(lǐng)域中，依法監(jiān)督指導(dǎo)治安保衛(wèi)活動(dòng)、查辦違法犯罪案件的一項(xiàng)專門工作。也就是公安機(jī)關(guān)對(duì)我國(guó)行政領(lǐng)域內(nèi)依法成立的具有名稱、組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，具有民事主體資格的國(guó)家機(jī)關(guān)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位及其分支機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)建設(shè)工程和有行政隸屬關(guān)系部門的治安保衛(wèi)工作依法實(shí)施監(jiān)督指導(dǎo)。一、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的重要性內(nèi)部單位掌握著大量國(guó)家秘密，關(guān)系到國(guó)家安全和利益，保密性強(qiáng)；內(nèi)部集中著國(guó)家的重要財(cái)富，貴重性高；內(nèi)部生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃、易爆、劇毒、放射性等危險(xiǎn)物品，直接關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民生命的安全，危險(xiǎn)性大；在國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)中起著舉足輕重的作用，對(duì)生產(chǎn)、科研等業(yè)務(wù)活動(dòng)具有決定性影響，作用大。一旦發(fā)生案件和事故，不僅會(huì)造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)重大損失，而且將嚴(yán)重危及人民群眾生命安全，給社會(huì)穩(wěn)定帶來(lái)重大危害。二、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的嚴(yán)峻性當(dāng)前，國(guó)際國(guó)內(nèi)反恐怖形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，我國(guó)的恐怖活動(dòng)也發(fā)生了根本的變化，襲擊對(duì)象由以前襲擊政府和警察轉(zhuǎn)而襲擊無(wú)辜百姓，恐怖活動(dòng)變得有組織、有策劃、有預(yù)謀的進(jìn)行，而且恐怖活動(dòng)變得多發(fā)、頻發(fā)。2014年昆明火車站發(fā)生的“301”暴力恐怖襲擊案，一伙暴徒統(tǒng)一著裝，手持刀具沖進(jìn)昆明火車站廣場(chǎng)、售票廳，見(jiàn)人就砍，造成143人受傷，29人遇難，給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大損失。該團(tuán)伙共有８人（６男２女），現(xiàn)場(chǎng)被公安民警擊斃４名、擊傷抓獲１名（女），其余３名隨即落網(wǎng)。公安機(jī)關(guān)、各內(nèi)部單位負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前反恐防暴維穩(wěn)工作的嚴(yán)峻性和緊迫性，要始終處于高度的戰(zhàn)備狀態(tài)。三、內(nèi)部單位保衛(wèi)工作的主要特點(diǎn)一陣地范圍的廣泛性內(nèi)部單位保衛(wèi)工作包括機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)等內(nèi)部單位和重點(diǎn)建設(shè)工程，基本上包括社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)文化建設(shè)的各個(gè)行業(yè)。點(diǎn)多線長(zhǎng)、涉及面廣、管理范圍寬是內(nèi)部單位保衛(wèi)工作陣地廣泛性的具體表現(xiàn)。二重點(diǎn)體現(xiàn)在預(yù)防性由于內(nèi)部單位重點(diǎn)單位、要害部位多，集中著黨和國(guó)家的核心機(jī)密和大量財(cái)富，直接關(guān)系到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗和國(guó)家安危。因而成為敵對(duì)勢(shì)力和敵對(duì)分子以及其他犯罪分子進(jìn)行侵害的主要目標(biāo)。要保證單位的安全，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主”，采取各種措施把各種不安全因素消除在萌芽狀態(tài)，將各種犯罪消滅在其行為實(shí)施之前。因此，嚴(yán)密的預(yù)防工作是最積極的保衛(wèi)，預(yù)防既是內(nèi)部單位保衛(wèi)的本質(zhì)特征，更是保衛(wèi)工作的核心與靈魂。三內(nèi)容和方式呈現(xiàn)綜合性內(nèi)部單位由于種類繁多，各種不安定因素和不安全隱患多且復(fù)雜，加上單位本身就是一個(gè)特定的社會(huì)環(huán)境，公安工作有許多業(yè)務(wù)在內(nèi)部單位需要保衛(wèi)部門去貫徹落實(shí)，因而保衛(wèi)部門要完成自己的工作任務(wù)，就必須履行多方面的職責(zé)，這就決定了保衛(wèi)工作必然是一項(xiàng)綜合性的業(yè)務(wù)工作。四單位業(yè)務(wù)的密切關(guān)聯(lián)性內(nèi)部單位的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)要求保衛(wèi)工作者要經(jīng)常深入到生產(chǎn)、科研第一線，了解和掌握內(nèi)部單位生產(chǎn)、科研的特點(diǎn)和規(guī)律，了解掌握生產(chǎn)和科研活動(dòng)的進(jìn)展情況、協(xié)作關(guān)系、重點(diǎn)所在，并結(jié)合實(shí)際情況制定出適合本單位工作特點(diǎn)的保衛(wèi)工作方法、措施和規(guī)章制度，這就決定了保衛(wèi)工作與具體業(yè)務(wù)活動(dòng)有著密切關(guān)聯(lián)性。安保衛(wèi)工作中的重大問(wèn)題。這一規(guī)定，明確了縣級(jí)以上地方人民政府對(duì)本行政區(qū)域單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。條例第五條規(guī)定單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)。第六條第一款規(guī)定單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部治安保衛(wèi)工作需要，設(shè)置治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)或者配備專職、兼職治安保衛(wèi)人員。這些規(guī)定，在單位的層面上，明確了責(zé)任人和組織機(jī)構(gòu)，從而將責(zé)任最終落實(shí)在最基層的組織和人員上。（三）突出重點(diǎn)的原則突出重點(diǎn)是保衛(wèi)工作的一項(xiàng)戰(zhàn)略性的主要任務(wù)。保衛(wèi)工作陣地方面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、任務(wù)重，要搞好預(yù)防，應(yīng)抓住并解決好主要矛盾，即重點(diǎn)單位和關(guān)鍵部位。以確保重點(diǎn)單位的安全保衛(wèi)帶動(dòng)全面的安全保衛(wèi)。首先，條例明確了治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位，并要求治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)遵守本條例對(duì)單位治安保衛(wèi)工作的一般規(guī)定和治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位的特別規(guī)定。其次，條例對(duì)于治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位作出了區(qū)別于一般單位的特別規(guī)定，主要有以下幾個(gè)方面第一，對(duì)保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和人員的特別要求。條例第六條第二款明確規(guī)定，治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置與治安保衛(wèi)任務(wù)相適應(yīng)的治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)，配備專職治安保衛(wèi)人員，并將治安保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員配備情況報(bào)主管公安機(jī)關(guān)備案。第二，條例第十四條明確要求，治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)確定本單位的治安保衛(wèi)重要部位，設(shè)置必要的技術(shù)防范設(shè)施，并對(duì)重要部位實(shí)施重點(diǎn)保護(hù)。第三，條例第十五條明確要求，治安保衛(wèi)重點(diǎn)單位應(yīng)當(dāng)在公安機(jī)關(guān)指導(dǎo)工作下，制定單位內(nèi)部治安突發(fā)事件處置預(yù)案，并定期組織演練。（四）保障安全的原則保障安全是單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。應(yīng)當(dāng)說(shuō)無(wú)論是預(yù)防為主、落實(shí)責(zé)任還是突出重點(diǎn)，其目的最后都?xì)w結(jié)為保障安全，只要能夠平安無(wú)事，單位治安保衛(wèi)工作就達(dá)到了目的，如果離開(kāi)了這個(gè)總目標(biāo)，也就失去了保衛(wèi)工作建立和存在的意義。條例第二條第二款是對(duì)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作方針和原則的特別規(guī)定，確立了人身安全高于經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)產(chǎn)安全的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)，在保護(hù)人身安全和財(cái)產(chǎn)安全相沖突的時(shí)候，優(yōu)先保護(hù)人身安全。體現(xiàn)了以人為本的立法指導(dǎo)思想，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。另外應(yīng)特別注意的是，人身安全，不僅局限于單位職工的人身安全，而且只要是身處單位內(nèi)部的人員，包括單位職工、臨時(shí)工、外來(lái)人員等，單位都有保護(hù)其人身安全的義務(wù)，不能以任何借口推卸責(zé)任。

簡(jiǎn)介：’234‘建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUQN建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理及控制方法計(jì)麗根王雪榮江蘇【摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工中首先要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要注重以下幾點(diǎn)11施工前期做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃施工前期，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場(chǎng)地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會(huì)對(duì)整個(gè)旋工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過(guò)程中，不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理配置資源，杜絕資源浪費(fèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)使用情況，對(duì)材料實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點(diǎn)。14健全管理制度一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從分配政策入手，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法”，使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這～中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要始終堅(jiān)持“安全第～、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任”和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施21加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過(guò)培訓(xùn)班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會(huì)等形式，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。22強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)～步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工隊(duì)、每個(gè)人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序做起，確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，要按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行編號(hào)登記，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公布，限期整改，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。25加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計(jì)劃組織演練，提高全體人員對(duì)突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過(guò)程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容31建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃；32建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過(guò)對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過(guò)橫道圖來(lái)計(jì)劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道圖計(jì)劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃的實(shí)施是在計(jì)劃上報(bào)業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個(gè)月的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及工程施工任務(wù)表，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)貫徹落實(shí)到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時(shí)不時(shí)地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，了解施工的現(xiàn)實(shí)情況，采取有效的措施處理好施工中的問(wèn)題，確保工程能嚴(yán)格依進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。在建筑工程施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過(guò)程中，一般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計(jì)劃制定一進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行一進(jìn)度計(jì)劃的檢查一進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，其后又開(kāi)始一個(gè)新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的利用來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本”優(yōu)化模式，即一旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，在對(duì)趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計(jì)劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也保證了成本費(fèi)用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)因素，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過(guò)對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝”五要素理論的研究以及對(duì)工萬(wàn)方數(shù)據(jù)建筑與發(fā)展工程監(jiān)管234JLANZHUYUF口ZHANGONGCHER、GJIANGUAN建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施王管理及控制方法計(jì)麗根王雪榮摘要】建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，其內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)劃進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。本文作者針對(duì)建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，在做好安全管理的前提下，闡述了如果做到進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制工作?！娟P(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理控制方法1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工中首先要面對(duì)的就是施工現(xiàn)場(chǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理因而也是施工管理工作的重中之重。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要注重以下兒點(diǎn)211施工前期做好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃J施工前期，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、摸底并進(jìn)行合理的功能分區(qū)規(guī)劃，如生活區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)的場(chǎng)地規(guī)劃，施工用水與生活用水的科學(xué)合理規(guī)劃，這些都將會(huì)對(duì)整個(gè)施工的順利進(jìn)行起到關(guān)鍵作用。12認(rèn)真閱圖，做好施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工過(guò)程中，不同的環(huán)節(jié)和項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜程度、材料使用都不盡相同。因此，在施工前期我們必須認(rèn)真仔細(xì)地做好圖紙的審閱工作，并根據(jù)圖紙的設(shè)計(jì)要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。13合理自己置資源，杜絕資源浪費(fèi)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，資源的合理配置可以節(jié)約建設(shè)成本、為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。因而要根據(jù)工程進(jìn)度編制人力、物料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并根據(jù)使用情況，對(duì)材料實(shí)行限額供應(yīng)、限額放料等，在施工資源的配置中找到平衡點(diǎn)。14健全管理制度一是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從分配政策入手，將職工個(gè)人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。二是建立、健全各項(xiàng)獎(jiǎng)罰制度，嚴(yán)格執(zhí)“法使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)揮效力。三是圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這中心，建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，實(shí)施有效監(jiān)管。2現(xiàn)場(chǎng)安全管理現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，在建筑行業(yè)是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“的方針，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“主體責(zé)任“和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效落實(shí)各項(xiàng)制度和措施，確保安全生產(chǎn)。為此，我們可以采取以下一些措施Z21加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣教培訓(xùn)要?jiǎng)?chuàng)新宣傳方式方法，注重經(jīng)常教育、警示教育、班前教育，通過(guò)培訓(xùn)班、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)、廣播、電視、安全生產(chǎn)事故警示教育片及事故分析會(huì)等形式，努力營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，不斷提高參建人員安全生產(chǎn)意識(shí)。22F雖化安全生產(chǎn)組織建設(shè)和完善規(guī)章制度一是進(jìn)一步建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員，明確工作責(zé)任。二是進(jìn)一步明確“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)“及“管生產(chǎn)必須管安全“的原則。通過(guò)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)工隊(duì)、每個(gè)人頭上，形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)目標(biāo)控制網(wǎng)絡(luò)。23規(guī)范施工管理和現(xiàn)場(chǎng)秩序施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)施工安全管理體系的重要環(huán)節(jié)，其規(guī)范與否是決定生產(chǎn)是否安全的關(guān)鍵。因此，施工單位要從規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)秩序做起，確保施工現(xiàn)場(chǎng)組織有序，施工作業(yè)安全規(guī)范。24加強(qiáng)檢查監(jiān)督力度施工單位要做好安全隱患的自查工作，專職安全員要每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隱患排查，要按照“誰(shuí)檢查，誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)“的原則，對(duì)排查出的隱患實(shí)行編號(hào)登記，對(duì)重大安全隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)公布，限期整改，并落實(shí)整改負(fù)責(zé)人，整改完畢后進(jìn)行驗(yàn)收銷號(hào)。25加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作全突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步明確相關(guān)責(zé)任人和工作職責(zé)。建立應(yīng)急預(yù)案體系，制定各種應(yīng)急預(yù)案，并按照計(jì)劃J組織演練，提高全體人員對(duì)突發(fā)事故的處理和自救能力。3施工進(jìn)度控制建筑工程管理進(jìn)行進(jìn)度控制主要是為了達(dá)到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的進(jìn)度，促使工程能夠按預(yù)先計(jì)劃順利完工。建筑工程管理的進(jìn)度控制主要是在工程的建設(shè)過(guò)程中實(shí)施，它應(yīng)該包括下面幾個(gè)內(nèi)容31建筑工程實(shí)施前制定進(jìn)度計(jì)劃32建筑工程實(shí)施過(guò)程中實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程中必須按照施工前的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要是指施工前對(duì)整個(gè)建筑工程的難易度、工程施工方式或者手段以及對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行總體分析而確定的計(jì)劃目標(biāo)、計(jì)劃內(nèi)容。建筑工程管理的進(jìn)度控制是建筑工程實(shí)施中的二個(gè)重要環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制一般通過(guò)對(duì)計(jì)劃工期與實(shí)際工期進(jìn)行比較而執(zhí)行任務(wù)的。首先，通過(guò)橫道圖來(lái)計(jì)劃施工進(jìn)度及檢查施工狀況。橫道閣計(jì)劃方式主要包括兩種形式，即網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、橫道計(jì)劃。關(guān)于計(jì)劃的實(shí)施是在計(jì)劃上報(bào)業(yè)主審批后方能進(jìn)行，同時(shí)工程實(shí)施必須認(rèn)真嚴(yán)格地依進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，計(jì)劃必須足夠精細(xì)，并且要編制每個(gè)月的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及工程施工任務(wù)表，每項(xiàng)任務(wù)、每個(gè)計(jì)劃都應(yīng)貫徹落實(shí)到班組，讓他們安排到位，認(rèn)真處理好人力和資金、物資的調(diào)配工作。施工階段必須時(shí)不時(shí)地進(jìn)行檢查，并且認(rèn)真發(fā)現(xiàn)和記錄可能對(duì)進(jìn)度有影響的問(wèn)題，了解施工的現(xiàn)實(shí)情況，采取有效的措施處理好施工中的問(wèn)題，確保工程能嚴(yán)格依迸度計(jì)劃進(jìn)行。其次，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃?rùn)z查。在建筑工程施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃的調(diào)整，這也具有周期性，在進(jìn)度控制過(guò)程中般存在著四階段循環(huán)，也就是進(jìn)度計(jì)劃制定→進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行→進(jìn)度計(jì)劃的檢查→進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，其后又開(kāi)始一個(gè)新的循環(huán)。建筑工程進(jìn)度控制傾向于對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的利用來(lái)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃糾偏調(diào)整，通常采用的方法就是“工期成本“優(yōu)化模式，即二旦發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，在對(duì)趕工成本以及壓縮工期可能性的考慮后，有計(jì)劃地將那些成本最低的工序進(jìn)行壓縮，從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)，也保證了成本費(fèi)用的最低。4質(zhì)量控制隨著管理科學(xué)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，建筑工程管理的質(zhì)量要求也變得越來(lái)越高。建筑工程管理中的質(zhì)量控制是工程管理的第二個(gè)因素，建筑工程建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)行有效的良性的質(zhì)量控制。首先，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理的內(nèi)涵和步驟有一個(gè)清晰的了解。通過(guò)對(duì)“設(shè)備、人員、物料、環(huán)境、工藝“五要素理論的研究以及對(duì)工工程監(jiān)管GONGCHENGJIANGUAN建筑與發(fā)展JIANZHUYUFAZHAN235程整個(gè)過(guò)程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容41材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在旋】項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)最經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家”的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度；43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過(guò)程中，每一道施工工作都有著一定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入一成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目旌工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則D上接第244頁(yè)51成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全”控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)|施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況。55責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語(yǔ)在建筑工程施工管理中存J生著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問(wèn)題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。那些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對(duì)于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會(huì)“失之毫厘，謬之千里”。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績(jī)，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績(jī)顯著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織開(kāi)展工程施工期間危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括整體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，在必要的情況下可邀請(qǐng)相關(guān)專家審查預(yù)案，及時(shí)下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運(yùn)行。36特別關(guān)注“特殊時(shí)期”、“特殊作業(yè)”的全過(guò)程安全管理特殊時(shí)期是指國(guó)家重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時(shí)期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定，一般包括特種作業(yè)、新建項(xiàng)目的投產(chǎn)、重要裝置開(kāi)／停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注寺殊時(shí)期”、LDU“特殊作業(yè)”的全過(guò)程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場(chǎng)安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措旌的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時(shí)按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目安全管理的好壞，直接制約或影響社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定的局。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)決定了項(xiàng)目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點(diǎn)在落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹(shù)立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)1吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作J電力安全技術(shù)，200642賴福明，賴勇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策I_河南科技，201012L14萬(wàn)方數(shù)據(jù)Ω曹MJ監(jiān)Μ程刷工。G建筑與發(fā)展JI口NZHUYUFAZHAN235程整個(gè)過(guò)程的分析，依照建筑工程的特征，而建立一個(gè)質(zhì)量管理體系及其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量的全程監(jiān)督管理，配備質(zhì)量控制人員。在質(zhì)量控制人員中引進(jìn)獎(jiǎng)懲機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，而提高質(zhì)量控制人員的工作質(zhì)量，最終能促使工程質(zhì)量的提高。工程質(zhì)量控制具體操作中應(yīng)該包括以下幾個(gè)內(nèi)容Z41材料的控制材料的控制是全過(guò)程的控制，從材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)和使用等過(guò)程進(jìn)行控制。材料控制的目的是使在施工項(xiàng)目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗。材料的采購(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同的要求，采購(gòu)量經(jīng)濟(jì)合理的材料，也就是說(shuō)采購(gòu)的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好，而應(yīng)以滿足合同條件且低價(jià)為宜。材料的采購(gòu)應(yīng)堅(jiān)持“貨比三家“的買賣原則。42施工工藝的質(zhì)量控制建筑工程中，工藝的水平的高低對(duì)工程質(zhì)量有著直接的影響，所以必須完善施工工藝的質(zhì)量控制，使工程嚴(yán)格按照預(yù)先制定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)工藝執(zhí)行的檢驗(yàn)力度43施工工序的質(zhì)量控制建筑工程過(guò)程中，每一道施工工作都有著→定的工序，加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量控制主要是為了查找實(shí)際施工與計(jì)劃施工的偏差以及分析出對(duì)工程施工質(zhì)量的一些影響因素，并采取有效的措施進(jìn)行消除，從而將工序質(zhì)量控制在可觀的水平上，讓所有的工序都有質(zhì)量保障。因此，施工工序的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有著關(guān)鍵的作用。5成本控制項(xiàng)目施工的成功與否，利潤(rùn)率是一個(gè)重要指標(biāo)。利潤(rùn)收入成本，可知利潤(rùn)的增長(zhǎng)，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競(jìng)標(biāo)以后是相對(duì)固定的，而成本在施工當(dāng)中則是可控制的，因此成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)原則51成本最低化原則施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制施工定額，施工定額要求成本最低化，同時(shí)還應(yīng)注意降低成本的合理性，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，經(jīng)常地進(jìn)行調(diào)整。52全面成本控制原則成本控制是“三全“控制，即全企業(yè)、全員和全過(guò)程的控制。項(xiàng)目成本的全員控制有→個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，又人人不管。53動(dòng)態(tài)控制原則施工項(xiàng)目是一次性的，戚本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工的開(kāi)始一直到結(jié)束。在施工前，應(yīng)確定成本控制目標(biāo)在施工中，應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)校正偏差在施工結(jié)束后，對(duì)成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)。54目標(biāo)管理原則項(xiàng)目施工開(kāi)始前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)L主施工成本控制確立目標(biāo)。目標(biāo)的確定應(yīng)注意其合理性，目標(biāo)太高則易造成浪費(fèi)，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標(biāo)成本確定合理，項(xiàng)目施工的實(shí)際成本就應(yīng)該與目標(biāo)成本相差不多。相差太多，不是目標(biāo)成本確定有問(wèn)題，就是項(xiàng)目施工有不善的地方譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質(zhì)量不合格的情況〉55貴、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理、各部門在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。結(jié)束語(yǔ)在建筑工程施工管理中存在著操作不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)有法不依，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，不按規(guī)范的合同管理，施工組織編制設(shè)計(jì)水平不高，成本控制不好等方面問(wèn)題。作為建設(shè)工程質(zhì)量管理人員只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)才能做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理，確保建設(shè)工程質(zhì)量。上接第244頁(yè)K鼻且呈E鼻且坦跑過(guò)異且且運(yùn)鼻5毫鼻主乒且且這異且主I且主富飛要I聲且且在異且且E乒且且E乒且且注乒且量泣聲且且K鼻且乒且且E乒且國(guó)主乒且且主乒且且K異且且注乒且且運(yùn)乒且呈且且那些管理混亂、無(wú)視安全生產(chǎn)、違規(guī)指揮、違規(guī)操作、有禁不止、有令不行的單位和個(gè)人，必須按制度和規(guī)定給予處理。后果嚴(yán)重的，應(yīng)按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)程序予以嚴(yán)罰。對(duì)于禁令不能有絲毫的折扣，不然就會(huì)“失之毫厘，謬之千里“。同時(shí)對(duì)那些認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)規(guī)定，在改善勞動(dòng)條件及防止工傷事故和職工危害方面做出顯著成績(jī)，消除事故隱患、避免重大事故發(fā)生，發(fā)生事故積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大，以及提出重要建議，有科研成果，成績(jī)顯著者也應(yīng)按相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度推進(jìn)安全生產(chǎn)工作走向正規(guī)化、制度化管理。35完善應(yīng)急管理系統(tǒng)應(yīng)急管理作為安全管理工作的重要組成部分，是提高工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急措施的有效手段，是控制突發(fā)事件擴(kuò)展I最大程度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞和社會(huì)影響的必要措施。為確保應(yīng)急管理工作有章可循，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真組織開(kāi)展工程施工期間危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，親自參與編制應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)至少包括整體預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，在必要的情況下可邀請(qǐng)相關(guān)專家審查預(yù)案，及時(shí)下發(fā)至各部門、基層單位和相關(guān)協(xié)作單位，確保應(yīng)急管理體系有序運(yùn)行。36特別關(guān)注“特殊時(shí)期“、“特殊作業(yè)“的全過(guò)程安全管理特殊時(shí)期是指國(guó)家重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊施工時(shí)期。特殊作業(yè)根據(jù)不同的行業(yè)而定般包括特種作業(yè)、新建項(xiàng)目的投產(chǎn)、重要裝置開(kāi)停車、重大工藝調(diào)整、重要部位的檢維修等安全風(fēng)險(xiǎn)比較大的施工作業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該特別關(guān)注“特殊時(shí)期“、“特殊作業(yè)“的全過(guò)程安全管理，充分進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班制度，入場(chǎng)安全教育，檢查監(jiān)督持證上崗及現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員履行崗位安全職責(zé)情況，檢查督促各項(xiàng)安全技術(shù)措施的落實(shí)情況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患，制止違章指揮、違規(guī)作業(yè)及違反勞動(dòng)紀(jì)律，在應(yīng)急狀態(tài)下，應(yīng)及時(shí)按程序啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目安全管理的好壞，直接制約或影響社會(huì)主義和諧社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程，對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展至關(guān)重要。安全管理關(guān)系到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)穩(wěn)定的大局。項(xiàng)目經(jīng)理的安全意識(shí)決定了項(xiàng)目安全管理的整體水平。抓安全就要抓責(zé)任心、抓工作細(xì)節(jié)。抓安全管理，核心在管理，關(guān)鍵在于人，重點(diǎn)在濟(jì)實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理要樹(shù)立正確的發(fā)展觀和政績(jī)觀，從人民群眾的根本利益出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)安全工作形勢(shì)的嚴(yán)峻性、長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹(shù)立安全工作常抓不懈的思想。參考文獻(xiàn)1吳玉紅以人為本認(rèn)真做好安全管理工作J電力安全技術(shù)200642賴福明，賴勇建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題及對(duì)策JJ河南科技201012114