簡介：建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會計控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪。對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財務(wù)管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進(jìn)的管理過程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高單位運營的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。1醫(yī)院經(jīng)營者要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計的獨立性2內(nèi)部審計的職能要從查錯型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計人員要充分利用熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務(wù)管理的優(yōu)勢，牢固樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部控制全過程、全方位的監(jiān)督和評價，并提供建設(shè)性的意見3加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評價機(jī)制。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并保持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動之外，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核檢查，對內(nèi)部控制的功能和效果進(jìn)行評價測試。3、建立預(yù)算控制。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營活動的全過程，醫(yī)院通過預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預(yù)算的原因。并對未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施，確保各項預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在實際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算確定后由各預(yù)算單位組織實施，并輔之以對等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實際情況和特色，認(rèn)真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長到財務(wù)科長及財務(wù)工作人員，層層把關(guān)，對不合理的開支堅決杜絕。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會計人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，及時更新知識，提高操作能力，應(yīng)安排會計人員經(jīng)常參加專業(yè)知識培IJIL，通過學(xué)習(xí)，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責(zé)任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對此，應(yīng)設(shè)置專人，對每日的掛號、門診、住院收入逐一匯總，一一核對，以防止挪用公款、錯蔽行為的發(fā)生。還應(yīng)發(fā)揮社會審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，授予審計部門一定權(quán)力，對工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核，簽注意見，以促進(jìn)內(nèi)控制度建立一個好的環(huán)境，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項目，在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，應(yīng)把對固定資產(chǎn)的管理作為財務(wù)管理的工作之重。當(dāng)前‘醫(yī)院財務(wù)制度沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對固定資產(chǎn)按賬面價值提取修購基金，也就是說對醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進(jìn)行賬面反應(yīng)，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應(yīng)不實，會計信息失真。所以，筆者認(rèn)為，醫(yī)院會計制度中應(yīng)增設(shè)“累計折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級的速度加快，對于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采取加速折舊方法進(jìn)行折舊，保證會計信息的真實可靠性。2、低值易耗品量大、價低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的重要資產(chǎn)，因此也應(yīng)重視低值易耗品的管理。在對其進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)建立起較完善的入庫、領(lǐng)購和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務(wù)等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購物品及時進(jìn)行入庫，各科室領(lǐng)用時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)購制度，出庫時填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)；對價值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應(yīng)建立入庫再領(lǐng)用制度，即當(dāng)這些物品暫時退出流轉(zhuǎn)程序時，應(yīng)計入各查簿，待再次進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序時，再依出庫單從備查簿中減少。財務(wù)部門應(yīng)每月或每季度對低值易耗品進(jìn)行實地盤點，保管低值易耗品的人應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行保管制度，對低值易耗品丟失、人為損毀、提前報廢科室和責(zé)任人給予處罰。3、實行全面預(yù)算管理預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計劃制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項任務(wù)的完成。全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫自收自支。21●■萬方數(shù)據(jù)建立醫(yī)院內(nèi)控制度加強(qiáng)醫(yī)院資產(chǎn)管理◆張志芳荊匕省石家莊市婦幼保健院【摘要】完善的內(nèi)部控制制度，是醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)十一分必要和有效的保障體系，而內(nèi)部控制的核心就是會計控制。建立醫(yī)院內(nèi)部牽制制度，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部控制機(jī)制，內(nèi)部控制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院減少差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。內(nèi)部控制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部控制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪。對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有十分重要的意義?！娟P(guān)鍵詞】醫(yī)院內(nèi)部控制財務(wù)管理內(nèi)部控制是指單位為了提高經(jīng)營管理效率、保證信息質(zhì)量真實可靠、保護(hù)資產(chǎn)安全完整、促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)等，而由單位管理層及其員工共同實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力、動態(tài)改進(jìn)的管理過程。一、建立健全醫(yī)院內(nèi)部控制建立內(nèi)部控制是單位內(nèi)部為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，保證遵循國家法律法規(guī)，提高單位運營的效率及效果，而采取的各種政策和程序。1、建立一整套系統(tǒng)的職業(yè)道德規(guī)范的同時，加強(qiáng)對違規(guī)者的處罰力度，以此來約束和管理會計人員的職業(yè)操守，完善會計人員交流和崗位輪換制度，制定一整套科學(xué)的會計工作考評體系和激勵制度，定期檢查評價會計的工作成績，有助于提高內(nèi)部會計控制制度的成效。會計人員既是內(nèi)部控制的實施者，又是內(nèi)部控制的對象，會計人員的表現(xiàn)是內(nèi)部控制有效實施的關(guān)鍵，因此建立一支高素質(zhì)的會計隊伍就成了當(dāng)務(wù)之急。2、加強(qiáng)內(nèi)部審計工作。1醫(yī)院經(jīng)營者要充分認(rèn)識到內(nèi)部審計在內(nèi)部控制中的重要性，確保不受其他部門干擾，保證內(nèi)部審計的獨立性2內(nèi)部審計的職能要從查錯型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變，內(nèi)部審計人員要充分利用熟悉財經(jīng)法規(guī)制度、精通財務(wù)管理的優(yōu)勢，牢固樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)對醫(yī)院內(nèi)部控制全過程、全方位的監(jiān)督和評價，并提供建設(shè)性的意見3加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部審計建設(shè)，完善內(nèi)部控制的評價機(jī)制。內(nèi)部審計應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院內(nèi)部控制的主要力量，在新形勢下，醫(yī)院應(yīng)建立相應(yīng)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，并保持內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)在醫(yī)院最高管理層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨立于有關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)活動之外，內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審核檢查，對內(nèi)部控制的功能和效果進(jìn)行評價測試。3、建立預(yù)算控制。預(yù)算控制的內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院經(jīng)營活動的全過程，醫(yī)院通過預(yù)算的編制和檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，可以比較、分析醫(yī)院內(nèi)部各科室未完成預(yù)算的原因。并對未完成預(yù)算的不良后果采取改進(jìn)措施，確保各項預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。在實際工作中，預(yù)算編制不論采用自上而下或自下而上的方法，其決策權(quán)都應(yīng)落實在醫(yī)院管理的最高層，由這一權(quán)威層次進(jìn)行決策、指揮和協(xié)調(diào)。預(yù)算確定后由各預(yù)算單位組織實施，并輔之以對等的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，由內(nèi)部審計部門等負(fù)責(zé)監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行。二、完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度的主要措施首先，單位領(lǐng)導(dǎo)要改變家長制管理模式，重視單位內(nèi)部控制制度的建立。結(jié)合本院的實際情況和特色，認(rèn)真制定一套完整的內(nèi)部控制制度，從院長到財務(wù)科長及財務(wù)工作人員，層層把關(guān)，對不合理的開支堅決杜絕。其次，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，會計人員業(yè)務(wù)技能和職業(yè)素養(yǎng)方面的培訓(xùn)，及時更新知識，提高操作能力，應(yīng)安排會計人員經(jīng)常參加專業(yè)知識培IJIL，通過學(xué)習(xí)，與兄弟單位交流，使他們能夠分析內(nèi)部控制制度作用弱化的原因以及找出薄弱環(huán)節(jié)，為醫(yī)院建立健全內(nèi)部控制制度獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后，各職能部門授權(quán)一定要明確，日崗設(shè)人，責(zé)任到位，由于醫(yī)院行業(yè)的特殊性，現(xiàn)金流量特別大，對此，應(yīng)設(shè)置專人，對每日的掛號、門診、住院收入逐一匯總，一一核對，以防止挪用公款、錯蔽行為的發(fā)生。還應(yīng)發(fā)揮社會審計機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和監(jiān)督作用，定期或不定期地對單位內(nèi)部控制制度進(jìn)行評價，授予審計部門一定權(quán)力，對工程預(yù)算、結(jié)算進(jìn)行審核，簽注意見，以促進(jìn)內(nèi)控制度建立一個好的環(huán)境，為改進(jìn)內(nèi)控制度提供建設(shè)性意見，以防其形同虛設(shè)。三、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)、低值易耗品及無形資產(chǎn)管理1、固定資產(chǎn)作為醫(yī)院資產(chǎn)的主要組成項目，在醫(yī)院的財務(wù)管理過程中，應(yīng)把對固定資產(chǎn)的管理作為財務(wù)管理的工作之重。當(dāng)前‘醫(yī)院財務(wù)制度沒有設(shè)置固定資產(chǎn)的折舊科目，而只是每月對固定資產(chǎn)按賬面價值提取修購基金，也就是說對醫(yī)院的固定資產(chǎn)折舊不進(jìn)行賬面反應(yīng)，這造成醫(yī)院資產(chǎn)的反應(yīng)不實，會計信息失真。所以，筆者認(rèn)為，醫(yī)院會計制度中應(yīng)增設(shè)“累計折舊’’科目，另外，由于現(xiàn)行醫(yī)療器械的迅速發(fā)展，其更新?lián)Q代或升級的速度加快，對于這些固定資產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)采取加速折舊方法進(jìn)行折舊，保證會計信息的真實可靠性。2、低值易耗品量大、價低、不易管理，但也是醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)中的重要資產(chǎn)，因此也應(yīng)重視低值易耗品的管理。在對其進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)建立起較完善的入庫、領(lǐng)購和保管制度。低值易耗品可根據(jù)分類，歸口器械、總務(wù)等各相關(guān)管理部門，各相關(guān)部門根據(jù)所購物品及時進(jìn)行入庫，各科室領(lǐng)用時嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)購制度，出庫時填寫出庫單，領(lǐng)用人簽字確認(rèn)；對價值低、周轉(zhuǎn)次數(shù)多、可循環(huán)使用的低值易耗品，還應(yīng)建立入庫再領(lǐng)用制度，即當(dāng)這些物品暫時退出流轉(zhuǎn)程序時，應(yīng)計入各查簿，待再次進(jìn)入流轉(zhuǎn)程序時，再依出庫單從備查簿中減少。財務(wù)部門應(yīng)每月或每季度對低值易耗品進(jìn)行實地盤點，保管低值易耗品的人應(yīng)嚴(yán)格遵照執(zhí)行保管制度，對低值易耗品丟失、人為損毀、提前報廢科室和責(zé)任人給予處罰。3、實行全面預(yù)算管理預(yù)算管理是醫(yī)院管理控制的一種主要方法，是一種全面預(yù)算管理。預(yù)算管理以財務(wù)部門為核心，實行全面、全員、全過程預(yù)算控制和全面業(yè)績評價。一是各科室根據(jù)需要編制本科室本年度支出計劃制成表格上報醫(yī)院財務(wù)部門二是由醫(yī)院財務(wù)部門匯總上報領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)現(xiàn)金的流人量來安排現(xiàn)金的流出量，壓縮一些不合理開支三是，由財務(wù)部門匯總編制年度經(jīng)費預(yù)算。通過預(yù)算管理，實現(xiàn)年度收支綜合平衡，較好地保障和促進(jìn)醫(yī)院各項任務(wù)的完成。全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格控制。在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算中，實行一支筆、兩條線相結(jié)合的辦法來管理醫(yī)院資金。一支筆是指醫(yī)院的資金在全面預(yù)算的前提下只能有一位院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排。兩條線是指醫(yī)院要嚴(yán)格控制收支兩條線實行財務(wù)統(tǒng)管，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益即醫(yī)院各部門、各渠道的資金收人全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一使用，不允許任何部門保留小金庫自收自支。21●■萬方數(shù)據(jù)

簡介：畢業(yè)論文基于基于PLCPLC控制的五層電梯系統(tǒng)控制的五層電梯系統(tǒng)（3）硬件配套齊全，用戶使用方便，適應(yīng)性強(qiáng)；（4）編程方法簡單、直觀；（5）系統(tǒng)的設(shè)計安裝、調(diào)試工作量少；（6）維修工作量小、維護(hù)方便；（7）體積小、耗能低、重量輕。1313PLCPLC的應(yīng)用領(lǐng)域的應(yīng)用領(lǐng)域目前，PLC在國內(nèi)外已廣泛應(yīng)用于鋼鐵、石油、化工、電力、建材、機(jī)械制造、汽車、輕紡、交通運輸、環(huán)保及文化娛樂等各個行業(yè)，使用情況主要分為如下幾類（1）開關(guān)量邏輯控制（2）運動控制（3）閉環(huán)過程控制（4）數(shù)據(jù)處理（5）通信聯(lián)網(wǎng)1414PLCPLC的設(shè)計步驟的設(shè)計步驟開發(fā)應(yīng)用PLC的設(shè)計任務(wù)分為硬件和軟件設(shè)計兩部分。141141硬件設(shè)計硬件設(shè)計硬件設(shè)計主要包括（1）確定安排PLC的輸入、輸出點；（2）設(shè)計外圍電路，包括主電路；（3）選購PLC并進(jìn)行現(xiàn)場安裝接線等內(nèi)容。142142軟件設(shè)計軟件設(shè)計大多數(shù)用梯形圖和指令程序，主要包括（1）設(shè)計控制流程，根據(jù)工藝要求先畫出工作循環(huán)，如有必要再畫詳細(xì)的狀態(tài)流程圖；（2）根據(jù)工作循環(huán)圖，畫出虛擬的電路圖繼電器梯形圖；（3）按梯形圖編寫指令程序表；（4）系統(tǒng)調(diào)試根據(jù)設(shè)計要求，對程序進(jìn)行調(diào)試和修改，必要時還可對硬件進(jìn)行修改，直到符合要求為止。

簡介：班級班級11新能源一日期日期6月19日姓名姓名陳緣組長組長陳緣專業(yè)業(yè)新能源應(yīng)用技術(shù)學(xué)習(xí)項目學(xué)習(xí)項目太陽能熱水器智能管理學(xué)習(xí)任務(wù)學(xué)習(xí)任務(wù)太陽能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計學(xué)號學(xué)號11022113組別組別2任務(wù)描述任務(wù)描述太陽能熱水器使用方便，節(jié)能，無污染，普及推廣迅速。目前市場上太陽能熱水器的控制系統(tǒng)大部分都存在著或多或少的缺點功能單一、操作復(fù)雜、控制不方便等。隨著人們生活水平的提高和電子技術(shù)的發(fā)展這樣的太陽能熱水器控制系統(tǒng)越來越不適應(yīng)人們的生活需求，開發(fā)一種控制方便，操作靈活的太陽能熱水器的管理控制系統(tǒng)，有利于更好的使用太陽能熱水器系統(tǒng)。任務(wù)任務(wù)3太陽能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計太陽能熱水器智能控制系統(tǒng)設(shè)計一、一、任務(wù)描述任務(wù)描述在了解太陽能熱水器智能管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成及特點的基礎(chǔ)上，以單片機(jī)作為核心部件設(shè)計智能管理控制系統(tǒng)，實時采集溫度和水位數(shù)據(jù)并設(shè)置報警系統(tǒng)，當(dāng)水位不符合某一標(biāo)準(zhǔn)時發(fā)出報警信號（高、低水位報警控制），當(dāng)水溫不符合設(shè)定的溫度時發(fā)出報警，還有定時提醒加水的功能，以及輔助能源加熱功能。二、二、知識獲取知識獲取學(xué)生通過教師教授、自主學(xué)習(xí)、小組討論，獲取本任務(wù)所學(xué)的知識點，了解常用的溫度傳感器，常用的壓力傳感器；掌握熱水器智能控制系統(tǒng)硬件設(shè)計、軟件設(shè)計的方法及步驟。三、三、任務(wù)實施任務(wù)實施由小組長協(xié)調(diào)組織，在小組討論、教師指導(dǎo)下完成下面的任務(wù)。1、小組討論，確定溫度測量、水位測量的方法，選擇相關(guān)元器件構(gòu)建太陽能熱水系、小組討論，確定溫度測量、水位測量的方法，選擇相關(guān)元器件構(gòu)建太陽能熱水系統(tǒng)智能管理控制系統(tǒng)方案繪制系統(tǒng)原理框圖。統(tǒng)智能管理控制系統(tǒng)方案繪制系統(tǒng)原理框圖。答系統(tǒng)組成如圖1所示，本系統(tǒng)主要由控制器、自動控制閥、手動控制閥、水位檢測電極、水溫檢測傳感器、電阻加熱絲、儲水箱等組成控制器主要通過里面的電磁閥控制YV1和YV2的通斷，控制水溫檢測傳感器檢測水實驗證明，純凈水幾乎是不導(dǎo)電的，但自然界存在的以及人們?nèi)粘Ｊ褂玫乃紩幸欢ǖ腗G2、CA2等離子，它們的存在使水導(dǎo)電。本控制裝置就是利用水的導(dǎo)電性來完成的。我們把儲水箱大致分為四個等份，水位由潛入太陽能熱水器的儲水箱不同深度的水位電極和潛入儲水箱底部的公共電極（導(dǎo)線）進(jìn)行檢測；由單片機(jī)依次使各水位電極呈現(xiàn)高電平，由公共電極所接的三極管進(jìn)行電位轉(zhuǎn)換，水位到達(dá)的電極，轉(zhuǎn)換電位為低（0）；水位沒有到達(dá)的電極，轉(zhuǎn)換電位為高（1）；每檢測一位便得到一位數(shù)據(jù)，5個電極檢測一遍以后便得到了5個串行數(shù)據(jù)，然后把這5個數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為字節(jié)一路送發(fā)光二極管；在這里我們可以用發(fā)光二極管亮的盞數(shù)來顯示水位的高低。（若沒有發(fā)光二極管亮則表示箱內(nèi)沒有水或者只有少量的水，若有一個發(fā)光二極管燈亮則表示箱內(nèi)有四分之一箱的水，以此類推，若有四個發(fā)光二極管亮，則表示水箱水是滿的。）當(dāng)水位未達(dá)到A時，即HA時、這時傳感器的總阻值為4R，對應(yīng)，系統(tǒng)處于缺水狀態(tài)。當(dāng)AHB時，傳感器電阻阻值為3R，對應(yīng)，系統(tǒng)處于20水位。當(dāng)BHC時，傳感器電阻阻值為2R，對應(yīng)，系統(tǒng)處于50水位。當(dāng)CHD時，傳感器電阻阻值為R，對應(yīng)，系統(tǒng)處于80水位。當(dāng)HD時，傳感器電阻阻值為0，對應(yīng)，系統(tǒng)處于100水位。其中，環(huán)形振蕩器產(chǎn)生的方波周期T（或F）可通過單片機(jī)P87LPC744BN的兩個定時計數(shù)器（T0、T1）來確定，T1用來計數(shù)，T0用來定時。圖圖393939水位檢測電路水位檢測電路水位檢測電路

簡介：42工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場評審專用要求（試行）工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場評審專用要求（試行）注冊資金不少于100萬元生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力應(yīng)不少于300臺年技術(shù)力量應(yīng)具有至少2名獲得或相當(dāng)于（機(jī)電類）中級專業(yè)技術(shù)職稱的在冊人員，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)3年以上。關(guān)鍵零（元）部件的要求具備隔爆外殼生產(chǎn)能力或隔爆外殼外協(xié)有安標(biāo)證的廠家生產(chǎn)及本體生產(chǎn)能力。必須具備的引用標(biāo)準(zhǔn)GB38361爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第1部分通用要求GB38362爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第2部分隔爆型“D”GB140481低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第1部分總則JBT8666工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器技術(shù)條件MTT1050礦用電機(jī)車司機(jī)控制器MTT661煤礦井下用電器設(shè)備通用技術(shù)條件安標(biāo)受控零（元）部件接線端子、密封圈（以審核備案的技術(shù)文件為準(zhǔn)）進(jìn)廠檢驗序號零（元）部件名稱進(jìn)廠檢驗項目檢驗設(shè)備備注1接線端子隔爆參數(shù)游標(biāo)卡尺等2密封圈結(jié)構(gòu)尺寸游標(biāo)卡尺等出廠檢驗序號出廠檢驗項目檢驗設(shè)備名稱備注1隔爆接合面（長度、間隙、粗糙度）游標(biāo)卡尺、塞尺、千分尺、粗糙度樣塊2水壓試驗（企業(yè)須在2小時內(nèi)完成一次試驗）水壓機(jī)、壓力表對于隔爆型產(chǎn)品3電氣間隙、爬電距離游標(biāo)卡尺4工頻耐壓試驗?zāi)蛪涸囼炁_5絕緣電阻測試兆歐表6主手柄操作力管型拉力計42工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場評審專用要求（試行）工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器現(xiàn)場評審專用要求（試行）注冊資金不少于100萬元生產(chǎn)規(guī)模生產(chǎn)能力應(yīng)不少于300臺年技術(shù)力量應(yīng)具有至少2名獲得或相當(dāng)于（機(jī)電類）中級專業(yè)技術(shù)職稱的在冊人員，大專以上學(xué)歷，從事本專業(yè)3年以上。關(guān)鍵零（元）部件的要求具備隔爆外殼生產(chǎn)能力或隔爆外殼外協(xié)有安標(biāo)證的廠家生產(chǎn)及本體生產(chǎn)能力。必須具備的引用標(biāo)準(zhǔn)GB38361爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第1部分通用要求GB38362爆炸性氣體環(huán)境用電氣設(shè)備第2部分隔爆型“D”GB140481低壓開關(guān)設(shè)備和控制設(shè)備第1部分總則JBT8666工礦電機(jī)車用司機(jī)控制器技術(shù)條件MTT1050礦用電機(jī)車司機(jī)控制器MTT661煤礦井下用電器設(shè)備通用技術(shù)條件安標(biāo)受控零（元）部件接線端子、密封圈（以審核備案的技術(shù)文件為準(zhǔn)）進(jìn)廠檢驗序號零（元）部件名稱進(jìn)廠檢驗項目檢驗設(shè)備備注1接線端子隔爆參數(shù)游標(biāo)卡尺等2密封圈結(jié)構(gòu)尺寸游標(biāo)卡尺等出廠檢驗序號出廠檢驗項目檢驗設(shè)備名稱備注1隔爆接合面（長度、間隙、粗糙度）游標(biāo)卡尺、塞尺、千分尺、粗糙度樣塊2水壓試驗（企業(yè)須在2小時內(nèi)完成一次試驗）水壓機(jī)、壓力表對于隔爆型產(chǎn)品3電氣間隙、爬電距離游標(biāo)卡尺4工頻耐壓試驗?zāi)蛪涸囼炁_5絕緣電阻測試兆歐表6主手柄操作力管型拉力計

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簡介：摘要本文是一項針對當(dāng)代建筑的開放性設(shè)計手法的專題研究。文章從建筑形式秩序組織的角度入手，緊緊圍繞著“開放”與“控制’’這對關(guān)鍵詞來分析闡釋，通過對數(shù)位具有代表性的世界知名建筑師作品的剖析，歸納了當(dāng)代建筑圖解的應(yīng)用、及其物質(zhì)性再現(xiàn)的傾向。文章主體分為六個部分第一章集中解說了文章的兩個主題復(fù)雜性與開放性及其相關(guān)的概念的界定與時代背景。第二章主要描述了FQ在新時代背景下的科學(xué)思維和建筑思維的變革。第三章主要通過分析作為建筑再現(xiàn)的物質(zhì)性回歸的圖解的出現(xiàn)及發(fā)展，通過四種典型的秩序控制的實例的橫縱向?qū)Ρ妊芯?，詳?xì)闡述了當(dāng)代建筑操作中對于物質(zhì)性再現(xiàn)的設(shè)計傾向。第四章概括歸納了建筑秩序的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部形態(tài)，深入探討當(dāng)代建筑設(shè)計開放性控制的組織方式。第五章進(jìn)一步闡釋了支撐這種開放性控制設(shè)計運作的思維程序。第六章的結(jié)論是對上述章節(jié)的分析后得出的特性和趨勢的總結(jié)，以期對中國自身的建筑設(shè)計實踐有所啟示。關(guān)鍵詞建筑圖解；建筑形態(tài)；建筑秩序；物質(zhì)性再現(xiàn)’●哆一‘Y目錄者論11選題背景及研究對象L2研究目的及意義。23研究現(xiàn)狀24研究方法2、5文獻(xiàn)綜述36研究結(jié)構(gòu)。4，魄第L章復(fù)雜性與開放性。711復(fù)雜性的認(rèn)識7111混沌學(xué)7112建筑學(xué)。912開放性的秩序J12121秩序的性質(zhì)12122秩序的界說。L3本章小結(jié)。L5第2章科學(xué)思想與建筑思維L721當(dāng)代新科學(xué)對建筑領(lǐng)域的影響L7211從客觀性到互文性L7212建筑知識分類系統(tǒng)的整合1822設(shè)計研究的興起19221設(shè)計方法運動19氣222當(dāng)代研究性設(shè)計。20●本章小結(jié)2L■第3章后形式時代的建筑圖解2231建筑圖解的物質(zhì)性實踐23311從宇宙意向到操作化幾何24312回歸真實的后再現(xiàn)圖解2632圖解建筑的兩個誤區(qū)28321復(fù)雜性設(shè)計與偽復(fù)雜29322開放性設(shè)計與游戲化3033基于物質(zhì)性實踐的幾種秩序控制30

簡介：回JJG菌并購的財務(wù)風(fēng)險防范與控制孫鮮麗黑龍江省五九七農(nóng)場計財科【摘要】企業(yè)并購對其財務(wù)框架會發(fā)生重大影響，相應(yīng)帶來財務(wù)風(fēng)收購者的動機(jī)不同以及目標(biāo)公司自身收購前的資本結(jié)構(gòu)不同，造險最佳資本結(jié)構(gòu)的偏離，造成企業(yè)價值下降，財務(wù)風(fēng)險高漲杠桿成收購時所需的長期資金投入與短期資金投入有不同的比例。例效應(yīng)使負(fù)債的財務(wù)杠桿效益和財務(wù)風(fēng)險都相應(yīng)放大股利和債息政如，有的企業(yè)收購中買者只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，策也隨負(fù)債的變化而變化。同時，目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)這樣就需相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的有的買方是為了長險和流動風(fēng)險貫穿企業(yè)并購的始終。因此，在并購的過程中，應(yīng)認(rèn)期持有，就要根據(jù)目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)營運的需要，來確真分析并有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。E關(guān)鍵詞】并購財務(wù)風(fēng)險防范控制并購的財務(wù)風(fēng)險涉及價格風(fēng)險、流動性風(fēng)險和融資風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)該從下面蘭個方面進(jìn)行防范和控制OL價格風(fēng)險的防范和控制交易價格是并購中最容易引起爭議的關(guān)鍵問題之一，因此對交易價格的分析成為并購決策的重要依據(jù)和談判前的重要準(zhǔn)備工作之一，是并購成功的基礎(chǔ)。中國的會計師事務(wù)所目前所審計的財務(wù)報告所含水分較多，上市公司信息披露制度也不盡規(guī)范，這都會使收購方對目標(biāo)公司的所有真實情況不是很了解，支付一個比真實的收購資產(chǎn)質(zhì)量更高的收購價格。目標(biāo)企業(yè)的價值取決于目標(biāo)企業(yè)未來年度的現(xiàn)金流量和收購企業(yè)的資本兩個因素。在分析計算出并購價格的合理區(qū)間后，收購方在并購決策和談判前還需要考慮價格的支付方式一一現(xiàn)金還是股票，這直接影響著最終交易價格的可能區(qū)間。由于收購市場的競爭性質(zhì)，要求收購方股東對目標(biāo)企業(yè)價值要進(jìn)行科學(xué)地分析與評估，而且對本公司的價值也必須有理性的自我評價，確定合理的交易價格和支付方式，從而為公司管理部門和董事會提供一個迅速可靠地對接管式收購作出反應(yīng)的基礎(chǔ)，在談判中居于有利地位，并帶來巨大收益。2流動性風(fēng)險的防范和控制負(fù)債在企業(yè)并購中是一把“雙刃劍一方面通過負(fù)債融資可迅速實現(xiàn)并購，產(chǎn)生協(xié)同價值，提高企業(yè)的收益另一方面，收購企業(yè)或兼并后的存續(xù)企業(yè)會因此背上沉重的債務(wù)包袱，資產(chǎn)負(fù)債比率的惡化也會影響債權(quán)的信心和企業(yè)的形象。在我國以承擔(dān)債務(wù)的方式兼并嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，表面上成本很低，實際上兼并方接受被兼并方的資產(chǎn)后，負(fù)債比率、長期負(fù)債都會有較大幅度的上升，不可避免地造成資本的安全性降低。如果兼并方融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不合適，則流動比率也會大幅度下降，給兼并方帶來資產(chǎn)的流動性風(fēng)險，影響其短期償債能力。因此，在考慮收購價格時，一定要弄清楚涉及有關(guān)負(fù)債的收購條件。同時，對于并購后目標(biāo)公司與買方的資本結(jié)構(gòu)，在并購前做好妥善規(guī)劃。從財務(wù)的觀點來看，買方所關(guān)心的并非并購價格的高低，而是在并購后還要投入多少資金的現(xiàn)金流量的規(guī)劃問題。在實際的購并業(yè)務(wù)中，真正要考慮投入的資金，除了用來償還長期債務(wù)外，往往還必須投入短期資金，以償還短期負(fù)債或充當(dāng)營運資金。只有這樣，才能使并購后的目標(biāo)公司進(jìn)行正常營運或提高效益，對這些問題，收購前須審慎評估。評價一項并購活動是否成功，最直接的標(biāo)志就是考察公司并購后的價值是否超過了并購前的價值。3融資鳳險的防范和控制融資風(fēng)險主要是指不能籌集到足夠的資金保證并購的順利完成的風(fēng)險。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的籌資渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金，是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。在實踐中，由于166定收購資金的具體籌集方式。一般而言，短期融資與流動資產(chǎn)的資金融通有關(guān)，而長期負(fù)債則是為進(jìn)行長期投資做準(zhǔn)備。在典型公司中，流動資產(chǎn)所占資金約占全部資金的403毛。因此收購方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)幕I資手段，合理安排資金結(jié)構(gòu)，針對目標(biāo)公司負(fù)債償還期限的長短，維持正常運作所需營運資金的多少，來做好投資的不同回收期與借款的種類相互配合，如用短期融資來保持目標(biāo)公司正常營運的流動性資金需求，用長期負(fù)債和膠東權(quán)益來籌措購買該企業(yè)所需的其他資金投入。這樣就不會給收購方帶來融資危機(jī)，并可保持目標(biāo)公司收購后的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。4安排好杠桿收購的融資結(jié)構(gòu)從實質(zhì)上看，杠桿收購可視為目標(biāo)公司減少股本、增加負(fù)債形式的資本結(jié)構(gòu)重組。其中，債務(wù)形式的調(diào)整、普通股權(quán)所占的比率、管理者持有的股權(quán)比率是結(jié)構(gòu)設(shè)計中最為關(guān)鍵的部分。因為，只有當(dāng)目標(biāo)公司的盈利率大于債務(wù)利率，買方股本投入才會獲利，而且股本投入越少，投資報酬率將越高。因為此時利用營業(yè)獲利或資產(chǎn)售賣還債可迅速提高每股凈值，從而使股票價值在短時間內(nèi)迅速提高。但另一方面，負(fù)債比率提高，利息負(fù)擔(dān)加重，會對未來的獲利能力產(chǎn)生不利影響，因而要求目標(biāo)公司的負(fù)債比率及借款利率又不能過高。對于負(fù)債比率和借款利率已較高的公司，必須投入較多的股本，在為目標(biāo)公司償還部分債務(wù)的同時，維持一個“妥善“的資本結(jié)構(gòu)。5購并后的財務(wù)風(fēng)險防范購并對雙方企業(yè)來說，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要項目，為此需要相應(yīng)的理財手段相配合，尤其作為收購者為有效防范財務(wù)風(fēng)險，在收購企業(yè)之前便制定出資產(chǎn)重組汁劃以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)的理財手段，常用的理財策略手段有套利出售和撤資方式等。51套利出售。收購者完成購并后，應(yīng)妥善處置被購并企業(yè)財務(wù)，對流動性不同的資產(chǎn)區(qū)別對待，諸如短期投資較少受到市場風(fēng)險的影響，便于買方融資和進(jìn)行財務(wù)處理，而長期投資則因周期長，流動性差將會帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。收購者應(yīng)將不符合經(jīng)營戰(zhàn)略的某些資產(chǎn)出售，從而抵消籌資所引起的債務(wù)或者采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，以減少財務(wù)風(fēng)險。52撤資方式。在某些情況下，整合的結(jié)果與原來設(shè)想制定的戰(zhàn)略規(guī)劃差距較大，或者因企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生變化而使購并的目標(biāo)不能實現(xiàn)，此時，收購者可以考慮運用相應(yīng)的撤資方式，以防范財務(wù)風(fēng)險。一是公司分割，即將準(zhǔn)備裁掉或撤銷的公司分割成為幾家獨立的公司，同時允許外來資本介入，用權(quán)益轉(zhuǎn)讓的方式將公司股票按股東的出資比例進(jìn)行分配。二是資產(chǎn)出售，即將打算裁掉或撤銷的公司賣掉，以減少財務(wù)風(fēng)險。參考文獻(xiàn)1J財政部注冊會計師考試委員會辦公室財務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200132J田進(jìn)等兼并與收購北京中國金融出版社，2000回JJG菌并購的財務(wù)風(fēng)險防范與控制孫鮮麗黑龍江省五九七農(nóng)場計財科【摘要】企業(yè)并購對其財務(wù)框架會發(fā)生重大影響，相應(yīng)帶來財務(wù)風(fēng)收購者的動機(jī)不同以及目標(biāo)公司自身收購前的資本結(jié)構(gòu)不同，造險最佳資本結(jié)構(gòu)的偏離，造成企業(yè)價值下降，財務(wù)風(fēng)險高漲杠桿成收購時所需的長期資金投入與短期資金投入有不同的比例。例效應(yīng)使負(fù)債的財務(wù)杠桿效益和財務(wù)風(fēng)險都相應(yīng)放大股利和債息政如，有的企業(yè)收購中買者只是暫時持有，待適當(dāng)改造后重新出售，策也隨負(fù)債的變化而變化。同時，目標(biāo)企業(yè)價值評估風(fēng)險、融資風(fēng)這樣就需相當(dāng)數(shù)量的短期資金才能達(dá)到目的有的買方是為了長險和流動風(fēng)險貫穿企業(yè)并購的始終。因此，在并購的過程中，應(yīng)認(rèn)期持有，就要根據(jù)目標(biāo)公司的資本結(jié)構(gòu)及其持續(xù)營運的需要，來確真分析并有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險。E關(guān)鍵詞】并購財務(wù)風(fēng)險防范控制并購的財務(wù)風(fēng)險涉及價格風(fēng)險、流動性風(fēng)險和融資風(fēng)險，因此財務(wù)風(fēng)險的防范應(yīng)該從下面蘭個方面進(jìn)行防范和控制OL價格風(fēng)險的防范和控制交易價格是并購中最容易引起爭議的關(guān)鍵問題之一，因此對交易價格的分析成為并購決策的重要依據(jù)和談判前的重要準(zhǔn)備工作之一，是并購成功的基礎(chǔ)。中國的會計師事務(wù)所目前所審計的財務(wù)報告所含水分較多，上市公司信息披露制度也不盡規(guī)范，這都會使收購方對目標(biāo)公司的所有真實情況不是很了解，支付一個比真實的收購資產(chǎn)質(zhì)量更高的收購價格。目標(biāo)企業(yè)的價值取決于目標(biāo)企業(yè)未來年度的現(xiàn)金流量和收購企業(yè)的資本兩個因素。在分析計算出并購價格的合理區(qū)間后，收購方在并購決策和談判前還需要考慮價格的支付方式一一現(xiàn)金還是股票，這直接影響著最終交易價格的可能區(qū)間。由于收購市場的競爭性質(zhì)，要求收購方股東對目標(biāo)企業(yè)價值要進(jìn)行科學(xué)地分析與評估，而且對本公司的價值也必須有理性的自我評價，確定合理的交易價格和支付方式，從而為公司管理部門和董事會提供一個迅速可靠地對接管式收購作出反應(yīng)的基礎(chǔ)，在談判中居于有利地位，并帶來巨大收益。2流動性風(fēng)險的防范和控制負(fù)債在企業(yè)并購中是一把“雙刃劍一方面通過負(fù)債融資可迅速實現(xiàn)并購，產(chǎn)生協(xié)同價值，提高企業(yè)的收益另一方面，收購企業(yè)或兼并后的存續(xù)企業(yè)會因此背上沉重的債務(wù)包袱，資產(chǎn)負(fù)債比率的惡化也會影響債權(quán)的信心和企業(yè)的形象。在我國以承擔(dān)債務(wù)的方式兼并嚴(yán)重資不抵債的企業(yè)，表面上成本很低，實際上兼并方接受被兼并方的資產(chǎn)后，負(fù)債比率、長期負(fù)債都會有較大幅度的上升，不可避免地造成資本的安全性降低。如果兼并方融資能力較差，現(xiàn)金流量安排不合適，則流動比率也會大幅度下降，給兼并方帶來資產(chǎn)的流動性風(fēng)險，影響其短期償債能力。因此，在考慮收購價格時，一定要弄清楚涉及有關(guān)負(fù)債的收購條件。同時，對于并購后目標(biāo)公司與買方的資本結(jié)構(gòu)，在并購前做好妥善規(guī)劃。從財務(wù)的觀點來看，買方所關(guān)心的并非并購價格的高低，而是在并購后還要投入多少資金的現(xiàn)金流量的規(guī)劃問題。在實際的購并業(yè)務(wù)中，真正要考慮投入的資金，除了用來償還長期債務(wù)外，往往還必須投入短期資金，以償還短期負(fù)債或充當(dāng)營運資金。只有這樣，才能使并購后的目標(biāo)公司進(jìn)行正常營運或提高效益，對這些問題，收購前須審慎評估。評價一項并購活動是否成功，最直接的標(biāo)志就是考察公司并購后的價值是否超過了并購前的價值。3融資鳳險的防范和控制融資風(fēng)險主要是指不能籌集到足夠的資金保證并購的順利完成的風(fēng)險。如何利用企業(yè)內(nèi)部和外部的籌資渠道在短期內(nèi)籌集到所需的資金，是關(guān)系到并購活動能否成功的關(guān)鍵。在實踐中，由于166定收購資金的具體籌集方式。一般而言，短期融資與流動資產(chǎn)的資金融通有關(guān)，而長期負(fù)債則是為進(jìn)行長期投資做準(zhǔn)備。在典型公司中，流動資產(chǎn)所占資金約占全部資金的403毛。因此收購方應(yīng)采取適當(dāng)?shù)幕I資手段，合理安排資金結(jié)構(gòu)，針對目標(biāo)公司負(fù)債償還期限的長短，維持正常運作所需營運資金的多少，來做好投資的不同回收期與借款的種類相互配合，如用短期融資來保持目標(biāo)公司正常營運的流動性資金需求，用長期負(fù)債和膠東權(quán)益來籌措購買該企業(yè)所需的其他資金投入。這樣就不會給收購方帶來融資危機(jī)，并可保持目標(biāo)公司收購后的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。4安排好杠桿收購的融資結(jié)構(gòu)從實質(zhì)上看，杠桿收購可視為目標(biāo)公司減少股本、增加負(fù)債形式的資本結(jié)構(gòu)重組。其中，債務(wù)形式的調(diào)整、普通股權(quán)所占的比率、管理者持有的股權(quán)比率是結(jié)構(gòu)設(shè)計中最為關(guān)鍵的部分。因為，只有當(dāng)目標(biāo)公司的盈利率大于債務(wù)利率，買方股本投入才會獲利，而且股本投入越少，投資報酬率將越高。因為此時利用營業(yè)獲利或資產(chǎn)售賣還債可迅速提高每股凈值，從而使股票價值在短時間內(nèi)迅速提高。但另一方面，負(fù)債比率提高，利息負(fù)擔(dān)加重，會對未來的獲利能力產(chǎn)生不利影響，因而要求目標(biāo)公司的負(fù)債比率及借款利率又不能過高。對于負(fù)債比率和借款利率已較高的公司，必須投入較多的股本，在為目標(biāo)公司償還部分債務(wù)的同時，維持一個“妥善“的資本結(jié)構(gòu)。5購并后的財務(wù)風(fēng)險防范購并對雙方企業(yè)來說，常常涉及大筆資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的重要項目，為此需要相應(yīng)的理財手段相配合，尤其作為收購者為有效防范財務(wù)風(fēng)險，在收購企業(yè)之前便制定出資產(chǎn)重組汁劃以及與公司發(fā)展戰(zhàn)略等相關(guān)的理財手段，常用的理財策略手段有套利出售和撤資方式等。51套利出售。收購者完成購并后，應(yīng)妥善處置被購并企業(yè)財務(wù)，對流動性不同的資產(chǎn)區(qū)別對待，諸如短期投資較少受到市場風(fēng)險的影響，便于買方融資和進(jìn)行財務(wù)處理，而長期投資則因周期長，流動性差將會帶來較高的財務(wù)風(fēng)險。收購者應(yīng)將不符合經(jīng)營戰(zhàn)略的某些資產(chǎn)出售，從而抵消籌資所引起的債務(wù)或者采取各種方式將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓出去，以減少財務(wù)風(fēng)險。52撤資方式。在某些情況下，整合的結(jié)果與原來設(shè)想制定的戰(zhàn)略規(guī)劃差距較大，或者因企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生變化而使購并的目標(biāo)不能實現(xiàn)，此時，收購者可以考慮運用相應(yīng)的撤資方式，以防范財務(wù)風(fēng)險。一是公司分割，即將準(zhǔn)備裁掉或撤銷的公司分割成為幾家獨立的公司，同時允許外來資本介入，用權(quán)益轉(zhuǎn)讓的方式將公司股票按股東的出資比例進(jìn)行分配。二是資產(chǎn)出售，即將打算裁掉或撤銷的公司賣掉，以減少財務(wù)風(fēng)險。參考文獻(xiàn)1J財政部注冊會計師考試委員會辦公室財務(wù)成本管理北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，200132J田進(jìn)等兼并與收購北京中國金融出版社，2000

簡介：MODEMACCOUNTING內(nèi)部控制與風(fēng)險管理丁秀平安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠241002【摘要】小企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)不同于大型企業(yè)。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范，介紹了小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，并對小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度可以采用的方式進(jìn)行了分析?！娟P(guān)鍵詞】小企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度一、小企業(yè)建立存貨采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義同大型企業(yè)相比，小企業(yè)所處的市場地位更為惡劣，一般很難通過規(guī)?；?jīng)營降低生產(chǎn)成本，也很難通過加大存貨的購人數(shù)量降低其采購成本。因此，加強(qiáng)存貨采購的內(nèi)部控制制度，減少存貨采購過程中的不必要損耗，是小企業(yè)提高自身市場競爭能力的重要途徑之一。完善存貨采購的內(nèi)部控制，一方面可以保證小企業(yè)購人符合生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量要求的產(chǎn)品；另一方面，小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營場所一般比較狹小，有些特小型企業(yè)甚至沒有專門的存儲場所，而建立健全存貨采購內(nèi)部控制可以最大限度地減低企業(yè)的庫存存貨，從而減少存貨的存儲費用，也可以防止由于存貨過時、變質(zhì)而給企業(yè)帶來的損失。小企業(yè)由于單次購入存貨的數(shù)量比較少，供應(yīng)商一般不會直接給予較大的商品折扣，通過存貨采購內(nèi)部控制，小企業(yè)可以制定長期的采購規(guī)劃，從而獲取最大可能的價格優(yōu)惠。二、小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的設(shè)計分析我國財政部等五部委制定并頒布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引用來指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。但小型企業(yè)同大中型企業(yè)相比在管理水平、人員配備、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等方面都存在不小的差距，如果完全套用企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定建立小型企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制，會大大加大小企業(yè)內(nèi)部控制成本。不符合成本效益原則，也會使小企業(yè)喪失原有的經(jīng)營靈活性優(yōu)點。借鑒企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，本文認(rèn)為小企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制制度可以從以下幾個方面設(shè)計。1請購環(huán)節(jié)。小企業(yè)一般不會設(shè)置獨立的預(yù)算部門，小企業(yè)存貨的請購應(yīng)當(dāng)由存貨的使用部門或存貨管理部門提出，并按照一般要求填寫采購需求。為防止企業(yè)過量購入或購人不需用的存貨，存貨的使用部門如產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門提供的下一期間銷售計劃，制定各類原材料的采購種類和采購數(shù)量。存貨的管理部門如存貨的倉儲部門應(yīng)隨時統(tǒng)計各類存貨的結(jié)余數(shù)量，在綜合采購存貨的采購成本、運輸成本、存儲成本的基礎(chǔ)上，計算出存貨最佳采購數(shù)量。存貨使用部門和管理部門會商后提出的請購計劃，應(yīng)當(dāng)征求財務(wù)人員的意見，并由財務(wù)人員簽字確認(rèn)后上報審批，以防止企業(yè)購入存貨數(shù)量較大，而超出企業(yè)的付款能力。小企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模確定審批權(quán)限，對于管理相對精簡的小型企業(yè)也可以直接規(guī)定所有存貨的請購必須全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)。為加強(qiáng)各部門之間的相互牽制和監(jiān)督，小企業(yè)的存貨請購單可以設(shè)置為五聯(lián)，由存貨的請購部門、采購部門、驗收部門、財務(wù)部門和審批人各存有一聯(lián)。2確定存貨供應(yīng)商和采購價格。只有經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單才能交由采購部門進(jìn)行采購，這可以保證小企業(yè)存貨采購的合法性。由于受到成本限制，小企業(yè)一般不會建立公開招標(biāo)采購機(jī)制，但可以采用供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。在采購一項新存貨之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員對存貨的供應(yīng)市場進(jìn)行考察，確定能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上由專門人員進(jìn)行價格談判，選擇最低的購貨成本。并且每次購貨后，小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對選擇的供應(yīng)商、采購數(shù)量、供應(yīng)商提供的價格優(yōu)惠、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)水平、供應(yīng)商的不誠信記錄等相關(guān)信息做好記錄，通過累積的比較選擇出最佳供貨單位。為獲取穩(wěn)定、低廉的供貨來源，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量與供貨單位建立長期20121新會計EL萬方數(shù)據(jù)MODEMACCOUNTI噸肉部鹽制與凡世管理貨采跑業(yè)務(wù)制操析丁秀平安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠241∞2L摘要I小企業(yè)存貨采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)不同于大型企業(yè)。本文結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范介紹了小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的重要性，并對小企業(yè)存貨業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度可以采用的方式進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞1小企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度、小企業(yè)建立存貨采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制制度的意義同大型企業(yè)相比，小企業(yè)所處的市場地位更為惡劣，一般很難通過規(guī)?；?jīng)營降低生產(chǎn)成本，也很難通過加大存貨的購人數(shù)量降低其采購成本。因此，加強(qiáng)存貨采購的內(nèi)部控制制度，減少存貨采購過程中的不必要損糙，是小企業(yè)提高自身市場競爭能力的重要途徑之一。完善存貨采購的內(nèi)部控制，一方面可以保證小企業(yè)購入符合生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量要求的產(chǎn)品另一方面，小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營場所一般比較狹小，有些特小型企業(yè)甚至沒有專門的存儲場所，而建立健全存貨采購內(nèi)部控制可以最大限度地減低企業(yè)的庫存存貨，從而減少存貨的存儲費用，也可以防止由于存貨過時、變質(zhì)而給企業(yè)帶來的損失。小企業(yè)由于單次購入存貨的數(shù)量比較少，供應(yīng)商一般不會直接給予較大的商品折扣，通過存貨采購內(nèi)部控制，小企業(yè)可以制定長期的采購規(guī)劃，從而獲取最大可能的價格優(yōu)惠。二、小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度的設(shè)計分析我國財政部等五部委制定并頒布了企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范和企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引用來指導(dǎo)并規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部控制制度建設(shè)。但小型企業(yè)同大中型企業(yè)相比在管理水平、人員配備、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度等方面都存在不小的差距，如果完全套用企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定建立小型企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制，會大大加大小企業(yè)內(nèi)部控制成本，不符合成本效益原則，也會使小企業(yè)喪失原有的經(jīng)營靈活性優(yōu)點。借鑒企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，本文認(rèn)為小企業(yè)存貨采購內(nèi)部控制制度可以從以下幾個方面設(shè)計。1請購環(huán)節(jié)。小企業(yè)一般不會設(shè)置獨立的預(yù)算部門，小企業(yè)存貨的請購應(yīng)當(dāng)由存貨的使用部門或存貨管理部門提出，并按照一般要求填寫采購需求。為防止企業(yè)過量購入或購人不需用的存貨，存貨的使用部門如產(chǎn)品生產(chǎn)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)銷售部門提供的下一期間銷售計劃，制定各類原材料的采購種類和采購數(shù)量。存貨的管理部門如存貨的倉儲部門應(yīng)隨時統(tǒng)計各類存貨的結(jié)余數(shù)量，在綜合采購存貨的采購成本、運輸成本、存儲成本的基礎(chǔ)上，計算出存貨最佳采購數(shù)量。存貨使用部門和管理部門會商后提出的請購計劃，應(yīng)當(dāng)征求財務(wù)人員的意見，并由財務(wù)人員簽字確認(rèn)后上報審批，以防止企業(yè)購入存貨數(shù)量校大，而超出企業(yè)的付款能力。小企業(yè)可以根據(jù)自身的企業(yè)規(guī)模確定審批權(quán)限，對于管理相對精簡的小型企業(yè)也可以直接規(guī)定所有存貨的請購必須全部由企業(yè)負(fù)責(zé)人直接批準(zhǔn)。為加強(qiáng)各部門之間的相互牽制和監(jiān)督，小企業(yè)的存貨請購單可以設(shè)置為五聯(lián)，由存貨的請購部門、采購部門、驗收部門、財務(wù)部門和審批人各存有一聯(lián)。2確定存貨供應(yīng)商和采購價格。只有經(jīng)過批準(zhǔn)的請購單才能交由采購部門進(jìn)行采購，這可以保證小企業(yè)存貨采購的合法性。由于受到成本限制，小企業(yè)一般不會建立公開招標(biāo)采購機(jī)制，但可以采用供應(yīng)商準(zhǔn)入制度。在采購一項新存貨之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)技術(shù)人員對存貨的供應(yīng)市場進(jìn)行考察，確定能夠提供合格產(chǎn)品的供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上由專門人員進(jìn)行價格談判，選擇最低的購貨成本。并且每次購貨后，小企業(yè)都應(yīng)當(dāng)對選擇的供應(yīng)商、采購數(shù)量、供應(yīng)商提供的價格優(yōu)惠、產(chǎn)品質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)水平、供應(yīng)商的不誠信記錄等相關(guān)信息做好記錄，通過累積的比較選擇出最佳供貨單位。為獲取穩(wěn)定、低廉的供貨來源，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡量與供貨單位建立長期20121新會計墮塑絲塑墮墾墮壁墨MODEMACCOUNTING合作關(guān)系，可以對每一類別的存貨指定一到兩家供應(yīng)商作為長期合作伙伴，建立和更換長期合作伙伴。應(yīng)當(dāng)報由企業(yè)負(fù)責(zé)入進(jìn)行審批。為節(jié)約成本，如果是向長期合作伙伴購入存貨，小企業(yè)可以與對方協(xié)商制定格式化采購合同，而無需每一筆交易都重新談判。如果未與對方簽訂規(guī)范的購貨合同，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對雙方交易過程中的電話、信件、傳真或電子郵件等往來形式記載的信息進(jìn)行備份、保存，以便適時維護(hù)自身的合法權(quán)益。采購交易達(dá)成后，采購部門應(yīng)當(dāng)以訂貨單等書面形式通知企業(yè)的財務(wù)、倉儲、驗收部門，以方便各部門的準(zhǔn)備和后續(xù)工作。3驗收環(huán)節(jié)。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織存貨的使用部門和技術(shù)人員對采購的存貨進(jìn)行驗收，要確保只有驗收合格的存貨才能入庫或交由生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。驗收人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)請購單和訂購單記載的內(nèi)容對實際購人存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進(jìn)行核對，核對相符的應(yīng)當(dāng)填制一式多聯(lián)驗收單，并由驗收人員簽字認(rèn)可。對驗收合格的存貨應(yīng)當(dāng)填制入庫單，由倉儲人員核對后簽字確認(rèn)，倉儲人員應(yīng)當(dāng)對入庫存貨設(shè)置臺賬。存貨的驗收單、入庫單應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財務(wù)部門、采購部門、倉儲部門各自留存，以相互核對。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收部門應(yīng)當(dāng)及時與采購部門溝通，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，以及時向供應(yīng)商退貨或索賠。財務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)將請購單、訂貨單、驗收單、入庫單的相關(guān)信息進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符的應(yīng)當(dāng)停止付款程序，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。核對相符的，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)編制付款憑證，將相關(guān)文書或記錄作原始憑證附件。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)購貨合同或者雙方交易慣例所規(guī)定的信用期，確定每筆采購業(yè)務(wù)的具體付款時間。對于應(yīng)當(dāng)付款的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在付款憑證上簽字，財務(wù)部門以此來安排實際的付款工作。付款后，財務(wù)部門還應(yīng)及時向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)發(fā)票和收款證明，以防止因未及時進(jìn)行增值稅申報而使企業(yè)蒙受損失。4對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督和評價。由于人員編制的限制，小企業(yè)在存貨采購確定供應(yīng)商和采購價格環(huán)節(jié)，可能很難建立完善的崗位分工制度，而是將全部工作交由少數(shù)幾人完成。為防止采購人員在其中徇私舞弊，小企業(yè)物質(zhì)管理部門或財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在每筆采購業(yè)務(wù)完成后對采購過程中相關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。在保證存貨質(zhì)量的前提下，為控制采購成本，小企業(yè)也可以事先制定年度、季度或月度采購總成本和單位成本計劃，采購成本的控制，可以在上期存貨的實際采購成本的基礎(chǔ)上按照物價變動水平進(jìn)行調(diào)整。對于采購人員采購業(yè)績完成較好的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵；有問題的，則應(yīng)給予責(zé)任追究。存貨的使用部門在領(lǐng)用存貨后，應(yīng)當(dāng)填寫書面的存貨使用情況說明，說明存貨的使用質(zhì)量以及其他在使用中暴露出來的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期將存貨使用情況說明與存貨的驗收單進(jìn)行核對，以查明驗收過程中可能出現(xiàn)的舞弊問題。三、小企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制制度的建議內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理活動的重要組成部分，小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往事必躬親，對建立內(nèi)部控制制度不夠重視。兩事實上，相對完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)人、財、物的配置，減少企業(yè)內(nèi)耗，使企業(yè)資源發(fā)揮出最大的效率。為了小型企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗，定人定崗，明確崗位目標(biāo)，完善企業(yè)崗位牽制制度。參考文獻(xiàn)1】朱榮恩審計學(xué)【MJ北京高等教育出版社，2000【2】財政部會計司企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解【M】北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2010碼搴4搴罩喜毒嘲摹A匈匈島和毒翱知毒毒匈搴々幽翱島亭S9翱匈S4毒45匈島SS3亭GES4S匈搴D，崎SS幸S卻南嘞卸64卻卸粵S千毒嘲白J峰上接第44頁又充分反映了母公司的實際分配能力，并兼顧各方的利益要求。所以在集團(tuán)企業(yè)母公司分派現(xiàn)金股利時，應(yīng)充分考慮合并財務(wù)報表的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)意義，以使于母公司財務(wù)報表的分紅模式能夠兼顧更多因素?？傊?，現(xiàn)實中由于執(zhí)行的會計標(biāo)準(zhǔn)不一致等多種情況的存在，使企業(yè)集團(tuán)的母公司在分派現(xiàn)金紅利時變得復(fù)雜，雨基于母公司財務(wù)報表的分紅模式較基于合并財務(wù)報表的分紅模式更具有法律基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)母公司在制定分紅政策時，應(yīng)充分考慮各種因素。同時政策制定者應(yīng)細(xì)化更有利于規(guī)范公司分紅行為的政策，以使公司■新會計20121分紅行為得以規(guī)范。作者為資產(chǎn)財務(wù)部副總經(jīng)理，會計師參考文獻(xiàn)I章鐵生合并財務(wù)報表制度安排與母公司利潤分配研究【J】南京現(xiàn)代管理科學(xué)，2007115556【2】2劉婧嫻上海新梅業(yè)績暴增15倍也當(dāng)鐵公雞被指將貨幣資產(chǎn)放在子公司以逃避分紅IN】，北京證券日報。200903一】3【3L中華人民共和國財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則【MJ，北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20064】財政部會計司編寫組企業(yè)會計準(zhǔn)則講解【M1北京人民出版社2008萬方數(shù)據(jù)肉部業(yè)銀L與風(fēng)險管理MODEMACCOUNTING合作關(guān)系，可以對每一類別的存貨指定一到兩家供應(yīng)商作為長期合作伙伴，建立和更換長期合作伙伴，應(yīng)當(dāng)報由企業(yè)負(fù)責(zé)入進(jìn)行審批。為節(jié)約成本，如果是向長期合作伙伴購入存貨，小企業(yè)可以與對方協(xié)商制定格式化采購合同，而元需每一筆交易都重新談判。如果未與對方簽訂規(guī)范的購貨合同，小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對雙方交易過程中的電話、信件、傳真或電子郵件等往來形式記載的信息進(jìn)行備份、保存，以便適時維護(hù)自身的合法權(quán)益。采購交易達(dá)成后，采購部門應(yīng)當(dāng)以訂貨單等書面形式通知企業(yè)的財務(wù)、倉儲、驗收部門，以方便各部門的準(zhǔn)備和后續(xù)工作。3驗收環(huán)節(jié)。小企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織存貨的使用部門和技術(shù)人員對采購的存貨進(jìn)行驗收，要確保只有驗收合格的存貨才能入庫或交出生產(chǎn)部門進(jìn)行生產(chǎn)。驗收入員應(yīng)當(dāng)根據(jù)請購單和訂購單記載的內(nèi)容對實際購入存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號進(jìn)行核對，核對相符的應(yīng)當(dāng)填制一式多聯(lián)驗收單，并由驗收人員簽字認(rèn)可。對驗收合格的存貨應(yīng)當(dāng)填制人庫單，由倉儲人員核對后簽字確認(rèn)，倉儲人員應(yīng)當(dāng)對入庫存貨設(shè)置臺賬。存貨的驗收單、入庫單應(yīng)當(dāng)由企業(yè)的財務(wù)部門、采購部門、倉儲部門各自留存，以相互核對。對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，驗收部門應(yīng)當(dāng)及時與采購部門溝通，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報，以及時向供應(yīng)商退貨或索賠。財務(wù)部門在付款前應(yīng)當(dāng)將請購單、訂貨單、驗收單、入庫單的相關(guān)信息進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符的應(yīng)當(dāng)停止付款程序，并向企業(yè)負(fù)責(zé)人匯報。核對相符的，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)編制付款憑證，將相關(guān)文書或記錄作原始憑證附件。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)很據(jù)購貨合同或者雙方交易慣例所規(guī)定的信用期，確定每筆采購業(yè)務(wù)的具體付款時間。對于應(yīng)當(dāng)付款的采購業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)有企業(yè)負(fù)責(zé)人在付款憑證上簽字，財務(wù)部門以此來安排實際的付款工作。付款后，財務(wù)部門還應(yīng)及時向?qū)Ψ剿魅∠嚓P(guān)發(fā)票和收款證明，以防止因未及時進(jìn)行增值稅申報而使企業(yè)蒙受損失O4對采購業(yè)務(wù)的監(jiān)督和評價。由于人員編制的限制，小企業(yè)在存貨采購確定供應(yīng)商和采購價格環(huán)節(jié)，司能很難建立完善的崗位分工制度，麗是將全部工作交由少數(shù)兒人完成。為防止采購人員在其中俯私舞弊，小企業(yè)物質(zhì)管理部門或財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)在每筆采購業(yè)務(wù)完成后對采購過程中相關(guān)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督和評價。在保證存貨質(zhì)量的前提下，為控制采購成本，小企業(yè)也可以事先制定年度、季度或月度采購總成本和單位成本計劃，采購成本的控制，可以在上期存貨的實際采購成本的基礎(chǔ)上按照物價變動水平進(jìn)行調(diào)整。對于采購人員采購業(yè)績完成較好的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵有問題的，則應(yīng)給予責(zé)任追究。存貨的使用部門在領(lǐng)用存貨后，應(yīng)當(dāng)填寫書面的存貨使用情況說明，說明存貨的使用質(zhì)量以及其他在使用中暴露出來的問題。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期將存貨使用情況說明與存貨的驗收單進(jìn)行核對，以查明驗收過程中可能出現(xiàn)的舞弊問題。三、小企業(yè)完善存貨內(nèi)部控制制度的建議內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理活動的重要組成部分，小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人往往事必躬親，對建立內(nèi)部控制制度不夠重視。礙事實上，格對完善的內(nèi)部控制制度可以優(yōu)化企業(yè)人、財、物的配置，減少企業(yè)內(nèi)耗，使企業(yè)資源發(fā)揮出最大的效率。為了小型企業(yè)的長期發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須重視企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立和完善。企業(yè)負(fù)責(zé)人可以定期組織企業(yè)管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，借鑒同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)良管理經(jīng)驗，定人定崗，明確崗位目標(biāo)，完善企業(yè)崗位牽制制度E參考文獻(xiàn)1朱榮恩審計學(xué)M北京高等教育出版社，2∞O2財政部會IT司企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范講解M北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，20L0JEA罵““需““，弱““事，“““““““旨穹S霉事“““““毒““““““篤事““““罵“嗡‘，，寫竄“爭罵IJ，1罵_““““富，島，土接第44頁又充分反映了母公司的實際分配能力，并兼顧各方的利益要求。所以在集團(tuán)企業(yè)母公司分派現(xiàn)金股利時，應(yīng)充分考慮合并財務(wù)報表的經(jīng)濟(jì)實質(zhì)意義，以便于母公司財務(wù)報表的分紅模式能夠兼顧更多因素。總之，現(xiàn)實中由于執(zhí)行的會計標(biāo)準(zhǔn)不一致等多種情況的存在，使企業(yè)集團(tuán)的母公司在分派現(xiàn)金紅利時變得復(fù)雜，而基于母公司財務(wù)報袤的分紅模式較主輩子合并財務(wù)報表的分紅模式更具有法律基礎(chǔ)，企業(yè)集團(tuán)母公司在制定分紅政策時，應(yīng)充分考慮各種因素。同時政策制定者應(yīng)細(xì)化更有利于規(guī)范公司分組行為的政策，以使公司圄附20121分紅行為得以規(guī)范。作者為資產(chǎn)財務(wù)部副總經(jīng)理，會計師參考文獻(xiàn)1章鐵生合并財務(wù)報表制度安排與母公司利潤分配研究1南京現(xiàn)代管理科學(xué)，2∞71155562劉娟嫻上海新梅業(yè)績暴增IS倍也當(dāng)鐵公雞被指將貨幣資產(chǎn)放在子公司以逃避分紅N北京證券日報，2∞903133中華人民共和國財政部企業(yè)會計準(zhǔn)則M叼北京經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2∞64財政部會計司編寫組企業(yè)會計準(zhǔn)則講解M北京人民出版社，2∞8

簡介：內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計淺談內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計淺談?wù)?jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作在國家的政治、經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著十分重要的作用。本文立足于內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，分析其審計目的、審計目標(biāo)和審計內(nèi)容，從而進(jìn)一步探討研究符合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計特點的審計程序和方法。作文關(guān)鍵詞經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計內(nèi)部在“積極穩(wěn)妥、量力而行、提高質(zhì)量、防范風(fēng)險”的原則指導(dǎo)下，我國的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作不斷深入發(fā)展，在國家的政治、經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮了十分重要的作用。2010年10月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計規(guī)定（以下簡稱兩辦規(guī)定），標(biāo)志著我國領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作進(jìn)入了新的發(fā)展時期，為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全面、深化發(fā)展奠定了堅實的法規(guī)依據(jù)。本文通過分析內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計（以下簡稱內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計）的審計目的、審計目標(biāo)和審計內(nèi)容，從而進(jìn)一步研究符合內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計特點的方法。一、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的目的對于內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計而言，其審計內(nèi)容就是領(lǐng)導(dǎo)干部所負(fù)的“經(jīng)濟(jì)責(zé)任”。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的目的既與常規(guī)審計目的相一致，同時要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計及內(nèi)部審計的特點，具體體現(xiàn)在以下三個方面一是評價領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)職責(zé)。二是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，為管理當(dāng)局或上級人事部門考核、獎懲、任用干部提供依據(jù)。三是促進(jìn)被審計單位改進(jìn)內(nèi)部管理，加強(qiáng)廉政建設(shè)。簡歷大全二、內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的目標(biāo)兩辦規(guī)定第十四條明確指出，“經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計應(yīng)當(dāng)以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部推動本地區(qū)、本部門（系統(tǒng)）、本單位科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)”，這一規(guī)定既體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的導(dǎo)向要求，也突出了其時代特征，同樣需要在具體目標(biāo)中予以體現(xiàn)和細(xì)化。結(jié)合當(dāng)前內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計實踐中對具體目標(biāo)的選擇和確定，可將內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的具體目標(biāo)歸納為以下七個方面1真實性。這是指管理當(dāng)局對會計賬項的認(rèn)定，具體為存在或發(fā)生，完整性，權(quán)利和義務(wù)，計算準(zhǔn)確性。2合法性。這是指被審計單位的各項經(jīng)濟(jì)活動及其財政財務(wù)收支活動遵守了預(yù)算法、會計法、會計準(zhǔn)則及其他涉及本行業(yè)、本專業(yè)法律、法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定。3效益性。這是指被審計單位經(jīng)濟(jì)活動尤其是重大經(jīng)濟(jì)決策事項及財政財務(wù)收支活動的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性。4貫徹和執(zhí)行相關(guān)政策與部署的及時性、有效性。完成上級布置的各項工作任務(wù)以及各項規(guī)定的績效考核指標(biāo)，是領(lǐng)導(dǎo)干部的一項重要職責(zé)，是考核領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力的具體體現(xiàn)，當(dāng)然也是內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的一項重要目標(biāo)。5決策的科學(xué)性、民主性及效果性。決策是領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重施情況及初步成效。3領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位以往接受外部檢查情況，初步收集并查閱相關(guān)歷史檔案資料，掌握外部檢查作出的相關(guān)結(jié)論，單位所采取的具體整改措施及整改結(jié)果。4適用的領(lǐng)導(dǎo)干部主要業(yè)績評價指標(biāo)體系，以及與業(yè)績評價指標(biāo)體系相關(guān)的評價標(biāo)準(zhǔn)。5管理當(dāng)局、干部人事部門和紀(jì)檢監(jiān)察部門在委托審計時需要審計重點關(guān)注問題的基本情況。2獲取審計資料因領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的特殊性，被審計領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位除應(yīng)提供本單位基本情況資料，財務(wù)、會計資料外，被審計領(lǐng)導(dǎo)干部及所在單位還應(yīng)當(dāng)提供與被審計領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任有關(guān)的資料，主要包括1被審計領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況的述職報告，內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)干部個人的基本情況、單位基本情況，領(lǐng)導(dǎo)干部承擔(dān)的主要職責(zé)、任職期間、履行職責(zé)情況、本人遵守國家財經(jīng)法紀(jì)和執(zhí)行廉政紀(jì)律情況，本單位及領(lǐng)導(dǎo)干部取得的主要成績、存在的主要問題，需要特別說明的情況及工作建議等。2領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)本單位制定的有關(guān)工作規(guī)劃、年度工作計劃、年度總結(jié)或工作報告，領(lǐng)導(dǎo)干部在有關(guān)會議上的講話材料，向上級主管部門報送的有關(guān)綜合和專題匯報材料等。3涉及本單位及本系統(tǒng)的內(nèi)部控制建設(shè)情況及匯編，本單位對所屬單位開展檢查的情況及有關(guān)結(jié)論、處理情況的資料。4涉及重大經(jīng)濟(jì)決策事項如重大基本建設(shè)項目建設(shè)、重大對外投資、借款、資產(chǎn)處置、重大采購、重大業(yè)務(wù)調(diào)整等的有關(guān)會議記錄、紀(jì)要，相關(guān)的申報及審批文件資料，及有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，評估或驗收報告等。5接受國家審計機(jī)關(guān)、有關(guān)主管部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、社會審計組織等外部檢查的情況，所形成的結(jié)論、處理或整改情況等檔案資料。開題報告6對前任遺留經(jīng)濟(jì)問題、任期內(nèi)產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)糾紛、訴訟等情況所采取的主要措施、進(jìn)展情況及處理、判決結(jié)果等。7被審計領(lǐng)導(dǎo)干部本人及所在單位對所提供資料真實性、完整性所作出的書面承諾。2與相關(guān)人員訪談領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的首要目標(biāo)是全面、客觀、公正地評價領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任的情況。鑒于領(lǐng)導(dǎo)干部實際應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與財政財務(wù)、業(yè)務(wù)資料反映的情況并不完全匹配，二者不具備充分必要關(guān)系，僅通過審查資料是無法真正實現(xiàn)這一目標(biāo)，因此訪談是其不同于傳統(tǒng)審計的一個必要環(huán)節(jié)。與相關(guān)人員訪談可以達(dá)到以下效果一是有助于審計人員快速、全面地了解總體情況，是做好總體評價的一項基礎(chǔ)性工作；二是可以發(fā)現(xiàn)一些傾向性問題，甚至一些嚴(yán)重違法違規(guī)問題的線索，有利于明確主攻方向并深入現(xiàn)場檢查取證；三是就審計已發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)有的審計證據(jù)，通過訪談進(jìn)一步了解其背景、決策及執(zhí)行操作過程，從而有助于審計人員分析

簡介：管理縱橫工程項目管理策劃與工程分包控制李金純秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河北秦皇島066000摘要分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來?，F(xiàn)就建筑工程項目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞工程項目；管理策劃；分包控制1工程項目管理簡述工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計思想，通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點，強(qiáng)調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項目治理的模式說明，通過信息的反饋，項目治理對猜測的各項指標(biāo)進(jìn)行控制，而項目四個方面的控制的實現(xiàn)要靠四個方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。2工程項目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點1目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2建立完善的項目管理體系。工程開工之初項目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項目各部門職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。3創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制包括成本控制CC、質(zhì)量控制QC、工期控制PRC和安全控制SC。項目控制的完成是通過信息治理來實現(xiàn)的，建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。3工程項目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范GBRI503262001也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力。總之如何在項目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未來建筑市場競爭的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會涌人大量的國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項目管理『M1北京中國建筑工業(yè)出版社，20032黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，20063劉伊生建筑項目管理【M】北京清華大學(xué)出版社，2003上接328頁質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)1鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M北京中國建筑工業(yè)出版社。20022】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究ILM】北京清華大學(xué)出版社，20023郭仕萬，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制M】北京中國農(nóng)業(yè)出版社20004J曲德仁混凝土質(zhì)量控制【M北京中國農(nóng)業(yè)出版社，2003孺杖L?？埔坏跔I一年民管理縱橫工程項目管理策劃與工程分包控制李金純秦皇島市建設(shè)工程交易中心，河北秦皇島066000摘要分包管理是建筑工程管理中的重要組成部分，隨著我國建筑工程事業(yè)的不斷發(fā)展，對建筑工程中的分包要求也是越來越來?，F(xiàn)就建筑工程項目施工分包的概念和加強(qiáng)管理的重要性進(jìn)行分析，對分包管理體系的完善提出自己的一些看法。關(guān)鍵詞工程項目；管理策劃；分包控制1工程項目管理簡述工程項目是以工程建設(shè)為載體的項目，是作為被管理對象的一次性工程建設(shè)任務(wù)。它以建筑物或構(gòu)筑物為目標(biāo)產(chǎn)出物，需要支付一定的費用、按照一定的程序、在一定的時間內(nèi)完成，并應(yīng)符合質(zhì)量要求，工程建設(shè)項目承包管理系統(tǒng)專門為大型工程建設(shè)項目管理量身定做，適用于軌道、公路、隧道、橋梁、鐵路、地鐵等工程建設(shè)的項目管理，系統(tǒng)以“成本預(yù)算，規(guī)范管理”為核心設(shè)計思想，通過先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)幫助企業(yè)對覆蓋工程建設(shè)項目的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的梳理、規(guī)范、計劃、計算，及對工程實施過程中的進(jìn)度、成本進(jìn)行有效控制的管理。針對建設(shè)行業(yè)工程管理的特點，強(qiáng)調(diào)對工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、基本業(yè)務(wù)流程、工程進(jìn)度、內(nèi)部控制、合同管理、工程預(yù)算、成本評估、工程造價等管理，通過豐富的工具與方法有機(jī)整合并提供貫穿建設(shè)行業(yè)工程管理全過程所需的決策信息，實時監(jiān)控工程項目執(zhí)行過程中的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)集中式管理，減少不必要管理環(huán)節(jié)。實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)信息共享，可隨時掌握回饋的生產(chǎn)相關(guān)情況，提升了控制能力，有效的整合了企業(yè)資源。幫助企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的核心競爭力，工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中我們可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設(shè)項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此施工階段的項目管理是整個工程項目管理的一個重要分支，本文就如何做好施工階段的項目管理從以下幾個方面談一些膚淺的體會，由于工作實踐經(jīng)驗有限在文中難免存在一些不足之處，懇請批評指正，嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品，現(xiàn)代項目治理的模式說明，通過信息的反饋，項目治理對猜測的各項指標(biāo)進(jìn)行控制，而項目四個方面的控制的實現(xiàn)要靠四個方面的治理和各方關(guān)系的協(xié)調(diào)來完成。2工程項目管理策劃傳統(tǒng)的工程管理往往不重視管理策劃，以致在綜合性大型項目的管理中經(jīng)常會出現(xiàn)組織重疊、指責(zé)分工不明、計劃制定針對性不強(qiáng)、工作內(nèi)容不具體、信息不通暢、_丁程進(jìn)度拖延等問題。工程項目管理策劃可以在項目開始前通過策劃文件的形式很好地解決這些問題，施工項目治理的策劃如前所述是施工企業(yè)在對想要承建的項目進(jìn)行分析論證，做出決策，并為項目施工生產(chǎn)預(yù)先進(jìn)行計劃的過程。這不由得使人們想起了基本建設(shè)中的可行性研究。項目治理策劃當(dāng)然也可以理解為項目的可行性研究。不過這種可行性研究主要是從施工承包商的角度，僅對項目的施T過程所做的研究，是從施工過程來看待項目的效益的；具體的管理策劃有以下幾點1目標(biāo)確定。根據(jù)工程總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求和安全文明施工目標(biāo)，并結(jié)合工程的具體實際情況確定各階段目標(biāo)，圍繞目標(biāo)配置相應(yīng)資源，目標(biāo)的確定要有科學(xué)性和可行性，同時強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅性。2建立完善的項目管理體系。工程開工之初項目建立完善的質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員責(zé)任、項目各部門職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主責(zé)任人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理指導(dǎo)監(jiān)督、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，作業(yè)層及分包隊伍嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化的項目組織體系。3創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。項目開工以后根據(jù)項目目標(biāo)編制工程質(zhì)量保證計劃、工程創(chuàng)優(yōu)方案、質(zhì)量檢驗計劃等，明確編制目的、編制依據(jù)及創(chuàng)優(yōu)措施等。項目控制就是針對策劃的內(nèi)容，在具體工作中對各項指標(biāo)進(jìn)行控制，以保證預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目控制包括成本控制CC、質(zhì)量控制QC、工期控制PRC和安全控制SC。項目控制的完成是通過信息治理來實現(xiàn)的，建筑工程項目管理內(nèi)涵是“自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管理控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)”，由此可見建設(shè)工程的項目策劃與實施后的有效管理是項目建設(shè)成功的前提。3工程項目分包控制發(fā)展趨勢國外大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承擔(dān)項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存、提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式，我國建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢。31建筑市場競爭日益激烈，利潤空問越來越小，分工更趨專業(yè)化，提高競爭力將集中于提高專業(yè)技術(shù)水平。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。32以顧客為中心的市場需要，促進(jìn)了專業(yè)化管理和專業(yè)化分包企業(yè)的發(fā)展。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，在激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。33國家政策法規(guī)促使專業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)發(fā)展，低層次的向各專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范GBRI503262001也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主變得越來越專業(yè)化，對質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來越高。這樣對任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免，企業(yè)不會是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代項目管理有著很強(qiáng)的整合能力，對完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊绾卧陧椖抗芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ?，是未來建筑市場競爭的核心。4結(jié)論加強(qiáng)對建筑工程中的分包管理，是建筑企業(yè)自我完善，提高自身競爭力的客觀要求，同時也是適應(yīng)市場發(fā)展，規(guī)范我國建筑市場的必然要求。隨著我國目前市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，必然會涌人大量的國外先進(jìn)的建筑企業(yè)，同時在我國的建筑市場上也會出現(xiàn)更多的新興企業(yè)，這就必然就帶來建筑市場上更為激烈的競爭。這就意味著，我們必須要不斷的加強(qiáng)和完善我國建筑工程分包管理體系，提高自身的專業(yè)性和競爭力，才能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，從而推動我國建筑市場的發(fā)展。參考文獻(xiàn)1叢培經(jīng)建筑施工項目管理『M1北京中國建筑工業(yè)出版社，20032黃定軒，張浩建筑核心能力的構(gòu)建『J1建筑經(jīng)濟(jì)，20063劉伊生建筑項目管理【M】北京清華大學(xué)出版社，2003上接328頁質(zhì)量和安全。參考文獻(xiàn)1鞠麗艷，張雄混凝土防治的兩種新辦法【M北京中國建筑工業(yè)出版社。20022】鞠麗艷混凝土裂縫抑制措施的研究ILM】北京清華大學(xué)出版社，20023郭仕萬，肖欣，趙和平混凝土施工中的裂縫控制M】北京中國農(nóng)業(yè)出版社20004J曲德仁混凝土質(zhì)量控制【M北京中國農(nóng)業(yè)出版社，2003孺杖L?？埔坏跔I一年民

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簡介：工廠車間現(xiàn)場品質(zhì)控制看板工廠車間現(xiàn)場品質(zhì)控制看板摘要摘要在車間生產(chǎn)管理的過程中，難免會出現(xiàn)一些異常，如品質(zhì)、人員、設(shè)備等問題，利用看板可以及時反饋現(xiàn)場所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息、流程及品質(zhì)控制等問題。常見看板的種類常見看板的種類在生產(chǎn)運用中存在有多種形式的電子看板1、用于及時反饋生產(chǎn)活動的信息，產(chǎn)線電子看板2、用于及時反饋物料狀態(tài)的信息，物料電子看板；3、用于及時反饋現(xiàn)場機(jī)器生產(chǎn)狀態(tài)的信息，機(jī)臺狀況電子看板；4、用于及時反饋現(xiàn)場人員生產(chǎn)狀態(tài)的信息，人員狀況電子看板5、用于及時反饋現(xiàn)場所有狀態(tài)及工位品質(zhì)狀況的信息，流程及品質(zhì)控制看板；車間看板的主要作用車間看板的主要作用看板最初是豐田汽車公司于20世紀(jì)50年代從超級市場的運行機(jī)制中得到啟示，作為一種生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具而被創(chuàng)造出來的。經(jīng)過近50年的發(fā)展和完善，目前已經(jīng)在很多方面都發(fā)揮著重要的作用1、準(zhǔn)確的發(fā)布生產(chǎn)及運送工作指令使浪費最小化2、防止過量生產(chǎn)和過量運送，快速應(yīng)變生產(chǎn)的緊急狀況，3、在正確的時間和地點用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情4、進(jìn)行“目視管理”的工具實面價值流中有效的相互關(guān)系5、改善生產(chǎn)及管理的工具，以達(dá)到全過程的高質(zhì)量

簡介：工程項目成本管理的問題以及成本控制研究鄧君山東省誠建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001杜立祥山東銀座置業(yè)有限公司山東濟(jì)南250033盂中山東省誠建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001摘要我國當(dāng)前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題，提出通過加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理，提高工程項目成本控制的有效性。ABSTRACTOURCOUNTRYCURRENTP喇ECTCOSTMAMGEMENTSYSTEMISVERYIRNPER如CTINDLE枷DESURILNLARYANALYSISCOSTMALLAGEMENT7SSU巧ECTMATTER，PROPOSEDTLLATTHROUGHTHERE缸FORCEMENTCOSTMAMGEMENTA11DTHET鶘ETCOSTMALLAGEMENT，ENHAJLCESTHEENGILLEERINGPROJECTCOSTCONTR01THE“IDIT，關(guān)鍵詞成本管理控制措施KEYWORDCOST哪LAGEMENTREGULATORYMEASURESJ【中圖分類號】C93【文獻(xiàn)識別碼】A【文章編號】100470692011一050086一01一、目前我國工程項目成本管理過程中存在的主要問題第一，項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。二、成本控制的措施研究1、加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手第一，嚴(yán)格控制材料價格施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同。其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實行對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目部；較大的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機(jī)關(guān)管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進(jìn)行管理。向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎多少或罰多少應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合I司規(guī)定。一86萬方數(shù)據(jù)工程項目成本管理的問題以及成本控制研究鄧君山東省誠建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001杜立祥山東銀座置業(yè)有限公司山東濟(jì)南250033盂中山東省誠建工程總承包有限公司山東濟(jì)南250001摘要我國當(dāng)前的工程項目成本管理體系很不完善。文章簡要分析了成本管理中的主要問題，提出通過加強(qiáng)材料成本管理和目標(biāo)成本管理，提高工程項目成本控制的有效性。ABSTRACTOURCOUNTRYCURRENTP喇ECTCOSTMAMGEMENTSYSTEMISVERYIRNPER如CTINDLE枷DESURILNLARYANALYSISCOSTMALLAGEMENT7SSU巧ECTMATTER，PROPOSEDTLLATTHROUGHTHERE缸FORCEMENTCOSTMAMGEMENTA11DTHET鶘ETCOSTMALLAGEMENT，ENHAJLCESTHEENGILLEERINGPROJECTCOSTCONTR01THE“IDIT，關(guān)鍵詞成本管理控制措施KEYWORDCOST哪LAGEMENTREGULATORYMEASURESJ【中圖分類號】C93【文獻(xiàn)識別碼】A【文章編號】100470692011一050086一01一、目前我國工程項目成本管理過程中存在的主要問題第一，項目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項目成本管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個子系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。第二，成本水平失控，成本管理混亂。一些項目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費嚴(yán)重。第三，成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費用開支范圍，不實發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項目中以材料費等名目報銷各種支出，承攬工程的招待費成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項目不能及時掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項目結(jié)算周期過長有些項目長期掛賬或不反映盈虧，直到項目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費用不實。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計算核算成本，成本核算期限隨意變更，項目盈虧反映不及時，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。二、成本控制的措施研究1、加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費占工程成本的比例最大，個別大型安裝工程項目的材料費占的比重可達(dá)70％，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手第一，嚴(yán)格控制材料價格施工企業(yè)應(yīng)及時認(rèn)真分析各種材料的價格走勢，根據(jù)材料價格的變化趨勢，合理確定材料采購時間，避免因材料價格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊對項目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點數(shù)量，驗收登記，再由施工作業(yè)隊清點并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊施工完畢，對其實際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實行獎罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場一個項目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計劃，并確定好材料的進(jìn)出場時間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同。其損耗也不一樣。為了降低損耗，項目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價工程師，根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個工程的材料成本。2、建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實行對工程項目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項目部；較大的企業(yè)大多實行分公司對工程項目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費用實施控制外，對工程項目的成本管理應(yīng)分為兩個層次一是公司對項目經(jīng)理的管理；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機(jī)關(guān)管理費用實施控制和分公司對工程項目成本管理的兩個層次外，還要考慮對分公司的管理層次。要以工程項目為管理主線，即公司直接對項目進(jìn)行管理。向工程項目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對應(yīng)，影響工程項目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動，形成實現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎罰兌現(xiàn)的及時性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎多少或罰多少應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合I司規(guī)定。一86萬方數(shù)據(jù)

簡介：2019年秋季學(xué)期課程作業(yè)工程造價確定與控制（二）第1次工程造價確定與控制（二）題號一二三四五合計已做題量015010040201032得分分值0300300160140100100一、單項選擇題共15題、030分1、建設(shè)項目總概算是確定整個建設(shè)項目（）。A、從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件B、從開工到竣工所需建筑安裝工程全部費用的文件C、從籌建到竣工所需建筑安裝工程全部費用的文件D、從開工到竣工交付使用所需全部費用的文件收藏該題2、建設(shè)項目總概算是確定整個建設(shè)項目（）。A、從開工到竣工所需建筑安裝工程全部費用的文件B、C、直觀表示計劃中工作的持續(xù)時間D、直觀表示計劃完成所需要的時間收藏該題5、（）是基于CAD圖形平臺研發(fā)的算量軟件。A、廣聯(lián)達(dá)計價軟件B、魯班土建算量軟件C、廣聯(lián)達(dá)鋼筋算量軟件D、廣聯(lián)達(dá)土建算量軟件收藏該題6、按照建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定，工程量清單計價法應(yīng)采用（）。A、綜合單價法B、擴(kuò)大單價法C、預(yù)算單價法