簡(jiǎn)介：一廠～婚如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制分析陳月紅寧夏同心縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站摘要近年來(lái)，隨著三農(nóng)問(wèn)題的聚焦，農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理也走進(jìn)了人們的視野，開(kāi)始被重視。經(jīng)過(guò)不斷的加強(qiáng)和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，也取得了不錯(cuò)的成效，但仍然存在諸多問(wèn)題。內(nèi)部控制是完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要組成部分。本文將通過(guò)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的分析，進(jìn)一步提出對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理的措施。關(guān)鍵詞農(nóng)村財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)資金管理；內(nèi)部控制眾所周知，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益，為加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，借鑒國(guó)際慣例確立的企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基本框架。利用企業(yè)內(nèi)部控制的理論對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行分析來(lái)解決我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。一、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制的重要性所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立健全完善的內(nèi)部控制對(duì)于杜絕舞弊行為防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有極其關(guān)鍵的作用。1利于提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料的質(zhì)量。目前，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等政策的不斷出臺(tái)，國(guó)家對(duì)農(nóng)村的投入不斷加大，大量建設(shè)資金和物資涌入農(nóng)村，那么便需要較高水平的會(huì)計(jì)核算工作，以能夠提供可靠的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為計(jì)劃和決策的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)的管理的認(rèn)識(shí)有了提高，對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量的方式之一。2利于改變部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。目前，我國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂。白條頂庫(kù)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，存在大量的賬外資產(chǎn)。這些現(xiàn)象在一定程度上造成廣大村民對(duì)會(huì)計(jì)工作不理解，影響了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)農(nóng)村內(nèi)部控制，建立健全的農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化，是化解這一矛盾的途徑之一。3利于審計(jì)工作的良好開(kāi)展。目前，我國(guó)在農(nóng)村積極推行農(nóng)村內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)農(nóng)村內(nèi)部控制制度的宣傳教育。能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)單位定期對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)施審核、檢查，將經(jīng)過(guò)審核的內(nèi)容向村民公開(kāi)，便于村民了解村組財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建立健全農(nóng)村內(nèi)部控制制度有助于防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和錯(cuò)弊的發(fā)生，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率。4利于我國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際化的需要。中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的農(nóng)業(yè)堪憂。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)相比，中國(guó)的農(nóng)業(yè)從產(chǎn)業(yè)化程度到管理水平都有著不小的差距，中國(guó)的農(nóng)業(yè)需要從各面提高發(fā)展水平，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制既是提高管理水平的要求，也是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求。二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制的措施1建立健全的農(nóng)村內(nèi)部控制制度首先，在農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部下發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度、村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村的實(shí)際情況制定出本村的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，從而使本村的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有法必依，最大限度的減少違規(guī)行為的發(fā)生。其次，加強(qiáng)不相容職務(wù)的控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制。最后，要做到村級(jí)會(huì)計(jì)人員和村民理財(cái)小組成員不得由村干部以及與村干部有直系親屬關(guān)系的人擔(dān)任。2強(qiáng)化村干部和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)1提高村干部的職業(yè)道德素質(zhì)。經(jīng)常組織村干部進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，教育村干部樹(shù)立科學(xué)管理科學(xué)決策的理念，帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)共同富裕，反對(duì)腐敗浪費(fèi)。2提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)面授、網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的繼續(xù)教育。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，提高自身的專業(yè)勝任能力，發(fā)揮村級(jí)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用。3政府出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)政策，吸引高學(xué)歷、高層次的人才到農(nóng)村擔(dān)任干部、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作。4聘請(qǐng)中介代理記賬。通過(guò)強(qiáng)化村干部和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，完善各村財(cái)務(wù)制度，使之建立一套嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系。3加強(qiáng)群眾監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村加強(qiáng)內(nèi)部控制內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的保證。農(nóng)村內(nèi)部監(jiān)督可以考慮成立村民審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，成立后一定要確保能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督的作用。農(nóng)村外部監(jiān)督是從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門應(yīng)該形成有效的監(jiān)督合力。各部門要合理分工，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，定期互通信息。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)內(nèi)部控制的檢查與監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，審計(jì)結(jié)束后，要將審計(jì)結(jié)果及時(shí)向群眾公布，以促進(jìn)村級(jí)加強(qiáng)內(nèi)部控制。逐步進(jìn)行電算化、信息化建設(shè)，提高內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)電算化能提高會(huì)計(jì)核算的效率，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，有效消除村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和可信度，從而提高村級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。三總結(jié)新的形勢(shì)下，三農(nóng)問(wèn)題的不斷提出，對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注也越來(lái)越多。通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度是我們現(xiàn)今首要任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制，提高資金使用效益，逐步完善各項(xiàng)政策措施。參考文獻(xiàn)胡曉玲農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制芻議J】_，2011年2期【2】劉國(guó)寧論加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施J2009年10月CH。NABUS。NES中S國(guó)UP經(jīng)DA貿(mào)TEII221中國(guó)經(jīng)貿(mào)‘‘一廠～婚如何加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制分析陳月紅寧夏同心縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理站摘要近年來(lái)，隨著三農(nóng)問(wèn)題的聚焦，農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理也走進(jìn)了人們的視野，開(kāi)始被重視。經(jīng)過(guò)不斷的加強(qiáng)和完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理制度，也取得了不錯(cuò)的成效，但仍然存在諸多問(wèn)題。內(nèi)部控制是完善財(cái)務(wù)管理制度的一個(gè)重要組成部分。本文將通過(guò)對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的分析，進(jìn)一步提出對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理的措施。關(guān)鍵詞農(nóng)村財(cái)務(wù)；財(cái)務(wù)資金管理；內(nèi)部控制眾所周知，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接關(guān)系到農(nóng)民群眾的切身利益，為加強(qiáng)和規(guī)范農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，提高農(nóng)村財(cái)務(wù)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，借鑒國(guó)際慣例確立的企業(yè)建立和實(shí)施內(nèi)部控制的基本框架。利用企業(yè)內(nèi)部控制的理論對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)進(jìn)行分析來(lái)解決我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題。一、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制的重要性所謂內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱。內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。它是因加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的需要而產(chǎn)生的，是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而發(fā)展完善的。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，建立健全完善的內(nèi)部控制對(duì)于杜絕舞弊行為防止貪污腐敗現(xiàn)象的發(fā)生具有極其關(guān)鍵的作用。1利于提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料的質(zhì)量。目前，隨著社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)等政策的不斷出臺(tái)，國(guó)家對(duì)農(nóng)村的投入不斷加大，大量建設(shè)資金和物資涌入農(nóng)村，那么便需要較高水平的會(huì)計(jì)核算工作，以能夠提供可靠的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)作為計(jì)劃和決策的依據(jù)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、財(cái)務(wù)的管理的認(rèn)識(shí)有了提高，對(duì)農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是提高農(nóng)村會(huì)計(jì)信息資料質(zhì)量的方式之一。2利于改變部分農(nóng)村財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象。目前，我國(guó)很多農(nóng)村地區(qū)財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)管理混亂。白條頂庫(kù)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，沒(méi)有相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，存在大量的賬外資產(chǎn)。這些現(xiàn)象在一定程度上造成廣大村民對(duì)會(huì)計(jì)工作不理解，影響了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。因此，加強(qiáng)農(nóng)村內(nèi)部控制，建立健全的農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使各項(xiàng)工作制度化、程序化、規(guī)范化，是化解這一矛盾的途徑之一。3利于審計(jì)工作的良好開(kāi)展。目前，我國(guó)在農(nóng)村積極推行農(nóng)村內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)農(nóng)村內(nèi)部控制制度的宣傳教育。能夠促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)部門以及外部審計(jì)單位定期對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果實(shí)施審核、檢查，將經(jīng)過(guò)審核的內(nèi)容向村民公開(kāi)，便于村民了解村組財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。建立健全農(nóng)村內(nèi)部控制制度有助于防止各項(xiàng)資源的浪費(fèi)和錯(cuò)弊的發(fā)生，提高生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理效率。4利于我國(guó)農(nóng)業(yè)國(guó)際化的需要。中國(guó)加入WTO之后，中國(guó)的農(nóng)業(yè)堪憂。因?yàn)榕c發(fā)達(dá)國(guó)家的農(nóng)業(yè)相比，中國(guó)的農(nóng)業(yè)從產(chǎn)業(yè)化程度到管理水平都有著不小的差距，中國(guó)的農(nóng)業(yè)需要從各面提高發(fā)展水平，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制既是提高管理水平的要求，也是提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的要求。二、加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制的措施1建立健全的農(nóng)村內(nèi)部控制制度首先，在農(nóng)業(yè)部、財(cái)政部下發(fā)村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度、村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合本村的實(shí)際情況制定出本村的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，從而使本村的財(cái)務(wù)活動(dòng)做到有法可依，有法必依，最大限度的減少違規(guī)行為的發(fā)生。其次，加強(qiáng)不相容職務(wù)的控制，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的控制。最后，要做到村級(jí)會(huì)計(jì)人員和村民理財(cái)小組成員不得由村干部以及與村干部有直系親屬關(guān)系的人擔(dān)任。2強(qiáng)化村干部和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)1提高村干部的職業(yè)道德素質(zhì)。經(jīng)常組織村干部進(jìn)行職業(yè)道德的培訓(xùn)，教育村干部樹(shù)立科學(xué)管理科學(xué)決策的理念，帶領(lǐng)村民實(shí)現(xiàn)共同富裕，反對(duì)腐敗浪費(fèi)。2提高村級(jí)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。通過(guò)面授、網(wǎng)上遠(yuǎn)程培訓(xùn)等多種方式，加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的繼續(xù)教育。嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，提高自身的專業(yè)勝任能力，發(fā)揮村級(jí)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督作用。3政府出臺(tái)相關(guān)的激勵(lì)政策，吸引高學(xué)歷、高層次的人才到農(nóng)村擔(dān)任干部、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理工作。4聘請(qǐng)中介代理記賬。通過(guò)強(qiáng)化村干部和財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，完善各村財(cái)務(wù)制度，使之建立一套嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制體系。3加強(qiáng)群眾監(jiān)督和業(yè)務(wù)監(jiān)督，促進(jìn)農(nóng)村加強(qiáng)內(nèi)部控制內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制有效發(fā)揮作用的保證。農(nóng)村內(nèi)部監(jiān)督可以考慮成立村民審計(jì)監(jiān)督委員會(huì)，成立后一定要確保能夠充分發(fā)揮其監(jiān)督的作用。農(nóng)村外部監(jiān)督是從外部環(huán)境來(lái)說(shuō)。財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)等部門應(yīng)該形成有效的監(jiān)督合力。各部門要合理分工，加強(qiáng)部門之間的溝通和交流，定期互通信息。加強(qiáng)對(duì)村級(jí)內(nèi)部控制的檢查與監(jiān)督，加大執(zhí)法力度，審計(jì)結(jié)束后，要將審計(jì)結(jié)果及時(shí)向群眾公布，以促進(jìn)村級(jí)加強(qiáng)內(nèi)部控制。逐步進(jìn)行電算化、信息化建設(shè)，提高內(nèi)部控制的監(jiān)督力度，會(huì)計(jì)電算化能提高會(huì)計(jì)核算的效率，確保賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，有效消除村級(jí)財(cái)務(wù)管理混亂的局面，提高村級(jí)財(cái)務(wù)公開(kāi)的透明度和可信度，從而提高村級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督力度。三總結(jié)新的形勢(shì)下，三農(nóng)問(wèn)題的不斷提出，對(duì)于農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理的關(guān)注也越來(lái)越多。通過(guò)內(nèi)部控制來(lái)加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度是我們現(xiàn)今首要任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)資金管理內(nèi)部控制，提高資金使用效益，逐步完善各項(xiàng)政策措施。參考文獻(xiàn)胡曉玲農(nóng)村財(cái)務(wù)內(nèi)部控制芻議J】_，2011年2期【2】劉國(guó)寧論加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施J2009年10月CH。NABUS。NES中S國(guó)UP經(jīng)DA貿(mào)TEII221中國(guó)經(jīng)貿(mào)‘‘

簡(jiǎn)介：經(jīng)管視線如何既降低采購(gòu)成本又提高采購(gòu)物資質(zhì)量淺談成本控制下云銅股份冶煉加工總廠如何進(jìn)行物資采購(gòu)管理王明超云銅股份冶煉加工總廠物資采購(gòu)部摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展同時(shí)伴隨全球性金融危機(jī)逐漸消化、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越強(qiáng)烈要求企業(yè)成本化管理必須提高的影響。許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下。把控制成本作為開(kāi)辟第二利潤(rùn)源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段。作為冶煉加工總廠成本控制工作重點(diǎn)之一的物資采購(gòu)管理工作，如何在當(dāng)前世界金融危機(jī)沖擊下；在總廠生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻的情況下，既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制本文從采購(gòu)管理的角度出發(fā)。以工礦64Q采購(gòu)管理為實(shí)例。著重論述了總廠整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程中的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種成本控制前提下的管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詞控制成本；物資采購(gòu)管理中圖分類號(hào)F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201I05一0069一02近一年來(lái)面對(duì)世界金融危機(jī)影響和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。今年，云南銅業(yè)股份有限公司冶煉加工總廠同樣提出了降耗高效暨降低生產(chǎn)材料成本，保證高效生產(chǎn)提高效益是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。材料成本是成本的豐要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)，總廠物資采購(gòu)部又是成本控制的中心。是材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以物資采購(gòu)的管理T作在總廠的整個(gè)成本控制中就顯得尤為重要。一、物資采購(gòu)成本控制下。最點(diǎn)抓好采購(gòu)管理四個(gè)環(huán)節(jié)在控制成本的J；IF提下。在新的現(xiàn)代采購(gòu)管理方式影響下，冶煉總廠應(yīng)如何進(jìn)行物資采購(gòu)管理我認(rèn)為要高度關(guān)注物資管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的不善。都可能導(dǎo)致整個(gè)物資采購(gòu)成本的增加。故此4個(gè)環(huán)節(jié)是物資管理的基本管理環(huán)節(jié)。但今天我要強(qiáng)調(diào)的是管理方式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，要以新的管理思路重塑新的管理方式，并抓住各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。才能在控制成奉的前提下搞好物資采購(gòu)管理，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。1計(jì)劃管理環(huán)節(jié)采購(gòu)計(jì)劃編制是采購(gòu)全過(guò)程成本控制和預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，是物資采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)T作的起點(diǎn)，也是材料成本的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié)要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。1物資需要量。物資需要量是總廠各部FJ在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)任務(wù)完成而需要的物資數(shù)量。是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以總廠各用料部FJ計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為物資需要量∑各用料部門需用量。2物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資爿‘能滿足總廠正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為物資供應(yīng)量物資需要星一現(xiàn)有庫(kù)存量。3物資采購(gòu)量。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工、積壓改造的量而確定的。計(jì)算公式為物資采購(gòu)量物資供應(yīng)量一總廠回收復(fù)用修舊利廢量一自制加工一積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為物資采購(gòu)量∑各用料部FJ需用量一現(xiàn)有庫(kù)存儲(chǔ)備一總廠回收復(fù)用修舊利廢一自制加工一積壓改造最。從上述公式我們小難看出總廠生產(chǎn)需要的物資不是要多少就買多少，而是要在先利用現(xiàn)有庫(kù)存最和總廠內(nèi)部可利用資源后不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換育之，如果總廠的庫(kù)存和內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。2采購(gòu)管理環(huán)節(jié)收稿日期201I0515采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段。在傳統(tǒng)思維里，采購(gòu)就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的東西。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈。采購(gòu)已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的資源，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和ERP系統(tǒng)上線的廣泛應(yīng)用，采購(gòu)職能日益突出，它不僅是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且也為總廠降低成本增加盈利創(chuàng)造條件。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)確審核的物資采購(gòu)計(jì)劃制定后就進(jìn)人物資采購(gòu)管理最重要的環(huán)節(jié)采購(gòu)。它是總廠成本控制和物資采購(gòu)成本控制的中心；是在成本控制下我廠物資采購(gòu)管理的重中之重。它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。我廠降低采購(gòu)買價(jià)的方法我認(rèn)為可采用以下幾種第一，采購(gòu)成本控制方面。推行JIT采購(gòu)管理。JLT采購(gòu)，它是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式。它有最大的消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)。是一種很理想的采購(gòu)模式，是關(guān)于物資采購(gòu)的一種全新的思路。JIT采購(gòu)，也稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。它是由著名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式JIT，JUSTINTIME是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)采購(gòu)管理方法。它的基本思想是以‘徹底杜絕浪費(fèi)’、‘只在需要的時(shí)間，按需要的量。采購(gòu)所需要的物資’。這也就是JUSTINTIMEJIT的基本含義。因此JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式。總廠實(shí)施JIT采購(gòu)具有重要的意義。我認(rèn)為至少在以下方面可體現(xiàn)出來(lái)A大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫(kù)存B提高采購(gòu)物資的質(zhì)量C降低原材料和外構(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格此外，推行JIT采購(gòu)策略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需的資源包括人力、資金、設(shè)備而且提高了總廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了總廠的適應(yīng)能力。第二，降低買價(jià)可通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貨款往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu)優(yōu)惠采購(gòu)金額的5％；10天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3％；20天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的L％等?？倧S如采購(gòu)資金充裕采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣。降低材料買價(jià)。勞保用品鋼材建材均屬此類采購(gòu)。一69萬(wàn)方數(shù)據(jù)錐管視錢如何L況降低采購(gòu)成本又提高采購(gòu)物資質(zhì)量一一淺談成本控制FF云銅股份冶煉加王總廠如何進(jìn)行物資采購(gòu)管理王明超云銅股份冶煉加工總廠物資采購(gòu)部摘要隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，同時(shí)伴隨全球性金融危機(jī)逐漸消化、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越強(qiáng)烈要求企業(yè)成本化管理必須提高的影響，許多企業(yè)在日趨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，把控制成本作為開(kāi)碎第二利潤(rùn)源、提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段。作為冶煉加工總廠成本控制工作重點(diǎn)之一的物資采購(gòu)管理王作，如何在當(dāng)前世界金融危機(jī)沖擊下在總廠生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻的情況下，既保證生產(chǎn)需要的供應(yīng)，又實(shí)現(xiàn)材料成本的控制本文從采購(gòu)管理的角度出發(fā)，以工礦備件采購(gòu)管理為實(shí)JIJ著重論述了總廠整個(gè)物資采購(gòu)過(guò)程中的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)在這種成本控制前提下的管理要點(diǎn)。關(guān)鍵詢控制成本物資采購(gòu)管理中圖分類號(hào)F2753文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞1828X201105∞6902近一年來(lái)，面對(duì)世界金融危機(jī)影響和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，許多企業(yè)在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，把降低材料成本作為提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。今年，云南銅LT股份有限公司冶煉加工總廠同樣提出了降挺高效暨降低生產(chǎn)材料成卒，保證高效生產(chǎn)提商效益是當(dāng)前的工作重點(diǎn)。材料成本是成本的主要構(gòu)成要素，自然是控制的重點(diǎn)，總廠物資采購(gòu)部又是成本控制的巾心，是材料成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以物資采購(gòu)的管理T作在總廠的整個(gè)成本控制中就顯得尤為重要。一、物資采購(gòu)成本控制下，噎點(diǎn)抓好采購(gòu)管理阿個(gè)環(huán)節(jié)在控制成本的前提下，在新的現(xiàn)代采購(gòu)管邱力式影響下，冶煉總廠應(yīng)如何進(jìn)行物資采購(gòu)管理我認(rèn)為要向度關(guān)注物資管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié)計(jì)劃管理環(huán)節(jié)、采購(gòu)管理環(huán)節(jié)、驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)、儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)管理的不善，都可能導(dǎo)致整個(gè)物資采購(gòu)成本的增加，故此4個(gè)環(huán)節(jié)是物資管理的基本管理環(huán)節(jié)。但今天我要強(qiáng)調(diào)的是管理方式必須發(fā)生根本的轉(zhuǎn)變，要以新的管理思路重塑新的管理方式，并抓住各環(huán)節(jié)的亟點(diǎn)，才能在控制成本的前提下搞好物資采購(gòu)管理，保證生產(chǎn)物資的供應(yīng)。1計(jì)劃管理環(huán)節(jié)采購(gòu)計(jì)劃編制是采購(gòu)全過(guò)程成本控制和預(yù)算的首要環(huán)節(jié)，是物資采購(gòu)成本控制的基礎(chǔ)。采購(gòu)計(jì)劃管理是物資采購(gòu)士作的起點(diǎn)，也是材料成卒的開(kāi)始。在這個(gè)環(huán)節(jié)，要重點(diǎn)關(guān)注三個(gè)量的確定。1物資需要量。物資需要雖是總廠各部門在計(jì)劃期內(nèi)為滿足正常的生產(chǎn)任務(wù)完成而需要的物資數(shù)量，是物資計(jì)劃編制的基礎(chǔ)。它是以總廠各用料部門計(jì)劃期內(nèi)提報(bào)的需用計(jì)劃為基礎(chǔ)、平衡現(xiàn)有庫(kù)存為條件，按每種物資具體規(guī)格確定的。計(jì)算公式為物資需要量E各用料部門需用量。2物資供應(yīng)量。這是個(gè)非常重要的指標(biāo)，關(guān)系到本計(jì)劃期應(yīng)該要多少物資才能滿足總廠正常的生產(chǎn)需求。計(jì)算公式為物資供應(yīng)量物資需要娃一現(xiàn)有庫(kù)存量。3物資采購(gòu)置。物資采購(gòu)量是在物資需要量的基礎(chǔ)上，結(jié)合總廠回收復(fù)肘、修舊利廢、自制加I、積壓政造的最而確定的。計(jì)算公式為物資采購(gòu)置物資供應(yīng)量一總廠回收復(fù)用一修|日利廢量一自制加工一積壓改造量。上述公式可以進(jìn)一步表述為物資采購(gòu)量E各用料部門需用量現(xiàn)有庫(kù)有儲(chǔ)備總廠回收復(fù)用一修舊利廢一自制加工一積壓改造簸。從上述公式我們不難看出，總廠生產(chǎn)需要的物資，不是要多少就買多少，而是要在先利用現(xiàn)有庫(kù)存景和總廠內(nèi)部可利用資源后，不足的部分才向市場(chǎng)購(gòu)買。換育之，如果總廠的庫(kù)存初內(nèi)部可利用資源能滿足生產(chǎn)的需要，就不會(huì)發(fā)生采購(gòu)。2采購(gòu)管理環(huán)節(jié)收稿日期20110515采購(gòu)是企業(yè)用資金向市場(chǎng)購(gòu)買物資以滿足生產(chǎn)需要的一種手段。在傳統(tǒng)思維里，采購(gòu)就是拿錢買東西，目的就是以最少的錢買到最好的東西。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，采購(gòu)已由單純的商品買賣發(fā)展成為一種職能，一種可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的資源，同樣也為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。隨著我廠生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大及精細(xì)管理和ERP系統(tǒng)上線的廣泛應(yīng)用，采購(gòu)職能日益突出，它不僅是保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件，而且也為總廠降低成本增加盈利創(chuàng)造條件。經(jīng)過(guò)嚴(yán)格準(zhǔn)確審核的物資采購(gòu)計(jì)劃制定后，就進(jìn)入物資采購(gòu)管理最重要的環(huán)節(jié)一一采購(gòu)。它是總廠成本控制和物資采購(gòu)成本控制的中心是在成本控制下我廠物資采購(gòu)管理的重中之重。它涉及物資買價(jià)、采購(gòu)費(fèi)用等材料成本的構(gòu)成要素。尤其是買價(jià)，占材料成本的比重很大，能導(dǎo)致采購(gòu)成本的升降。因此在控制成本的大前提下，降低買價(jià)是采購(gòu)管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。我廠降低采購(gòu)買價(jià)的方法我認(rèn)為可采用以下兒種第一，采購(gòu)成本控制方面，推行JIT采購(gòu)管理。JIT采購(gòu)，它是一種準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式。它有最大的消除浪費(fèi)、降低庫(kù)存、實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的優(yōu)點(diǎn)，是一種很理想的采購(gòu)模式，是關(guān)于物資采購(gòu)的一種全新的思路。JIT采購(gòu)，也稱準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)，它是由著名的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的管理思想演變而來(lái)的。準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)方式JITJUSLINTIME是起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)采購(gòu)管理方法。它的基本思想是以‘徹底杜絕浪費(fèi)、只在需要的時(shí)間，按需要的量，采購(gòu)所需要的物資。這也就是JUSLINTIMEJIT的基本含義。閡此JIT采購(gòu)是一種最節(jié)省、最有效率的采購(gòu)模式。總廠實(shí)施JIT采購(gòu)具有重要的意義，我認(rèn)為至少在以下方面可體現(xiàn)出來(lái)A大幅度減少原材料和外構(gòu)件的庫(kù)存B提高采購(gòu)物資的質(zhì)量C降低原材料和外構(gòu)件的采購(gòu)價(jià)格此外，推行JIT采購(gòu)策略，不僅縮短了交貨時(shí)間，節(jié)約了采購(gòu)過(guò)程所需的資源包括人力、資金、設(shè)備而且提高了總廠的勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)了總廠的適應(yīng)能力。第二，降低買價(jià)可通過(guò)及時(shí)付款獲取價(jià)格折扣。目前，供應(yīng)市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，供應(yīng)商之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。一些供應(yīng)商為了及時(shí)收回貸款，往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵(lì)購(gòu)買者及時(shí)付款。如現(xiàn)金采購(gòu)，優(yōu)惠采購(gòu)金額的5天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的3天內(nèi)付款優(yōu)惠采購(gòu)金額的1等?？倧S如采購(gòu)資金充裕，采用及時(shí)付款的方式，能獲取價(jià)格折扣，降低材料買價(jià)。勞保刷品鋼材建材均屬此類采購(gòu)。69現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息第三，降低買價(jià)可通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。我廠物資采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件，單價(jià)為10元，件；一次購(gòu)買2000件，單價(jià)為8元／件；一次購(gòu)買3000件，單價(jià)為6元，件等?？倧S的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模，形成統(tǒng)一采購(gòu)，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低物資買價(jià)。第四，降低買價(jià)可分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買?？倧S用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一些價(jià)格變化規(guī)律，如總廠生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)資金；鋼材，建材，燃輔料等常用的又必需的大宗采購(gòu)可在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買多一點(diǎn)，也能節(jié)約不少采購(gòu)資金。第五，降低買價(jià)可對(duì)大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使總廠在采購(gòu)中處于有利地位，降低物資采購(gòu)成本。例如，總廠生產(chǎn)中需求量較大的燃輔料、鋼材、勞保用品、耐火磚等都應(yīng)該采用這種采購(gòu)方法進(jìn)行采購(gòu)。第六，降低買價(jià)可選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠。便于控制采購(gòu)成本。此種方法適用于我廠那些技術(shù)性要求高、專用性強(qiáng)、更換周期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)值高、關(guān)系生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的零部件采購(gòu)。如，液壓件、機(jī)械密封、電磁閥、化學(xué)用品、儀器儀表等。當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些。任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要結(jié)合本廠實(shí)際，合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，何種方法更能降低采購(gòu)成本，則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。需要強(qiáng)調(diào)，降低買價(jià)是控制成本的大前提和重點(diǎn)，但不等于忽視質(zhì)量。采購(gòu)的物資質(zhì)雖是成本控制的重中之重。質(zhì)量第一，價(jià)格次之。服務(wù)第三。如果沒(méi)有質(zhì)量保證，買價(jià)好的物資也會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行不良進(jìn)而影響生產(chǎn)帶來(lái)成本的更多投入，使材料成本控制不達(dá)目的，付諸東流。由此看出，確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信譽(yù)好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商是保證物資采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，有質(zhì)量保證為前提才可以促使物資采購(gòu)的材料成本得到真正控制。3驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)1物資驗(yàn)收人庫(kù)對(duì)采購(gòu)成本控制的重要作用總廠各單位部門所需的物資經(jīng)過(guò)計(jì)劃采購(gòu)就進(jìn)入到驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。我們知道，物資驗(yàn)收就是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)程序，核對(duì)憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)。對(duì)入庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的總稱。本環(huán)節(jié)同樣是構(gòu)成物資采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面，經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、訂貨、簽定合同、供方檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到達(dá)等一系列過(guò)程后到我廠的各種物資其屬性質(zhì)量，數(shù)量型號(hào)，規(guī)格等有可能發(fā)生改變；另一方面各類物資雖然在出廠前都經(jīng)過(guò)了檢驗(yàn)。但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)失誤，造成錯(cuò)檢或漏檢，使一些不合格產(chǎn)品按合格產(chǎn)品交貨與合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容不附。如果不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收就會(huì)造成退貨，補(bǔ)貨。二次運(yùn)輸甚至二次采購(gòu)，直接影響到物資采購(gòu)成本的高低。在總廠成本控制下，把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)是十分重要的任何疏忽大意都會(huì)造成物資保管工作的混亂。給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，直接造成總廠生產(chǎn)成本的多雖投入。通過(guò)對(duì)以上物資驗(yàn)收重要作用的描述，可看出。物資入庫(kù)驗(yàn)收與成本控制下的物資采購(gòu)成本管理是密切相關(guān)的。驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高。組織嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個(gè)物流鏈能否順利進(jìn)行關(guān)系到成本控銅的質(zhì)量。所以必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。21物資驗(yàn)收巾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理辦法通過(guò)分析。我們已經(jīng)知道物資驗(yàn)收與采購(gòu)成本控制有密不可分的關(guān)系。那么，驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題該如何處理，我認(rèn)為同樣是控制物資采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)重要因素，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題其處理的結(jié)果好壞、是否及時(shí)正確的處理，直接影響物資的采購(gòu)成本。那么，怎樣才能處理好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題呢同樣值得我們一起探討，結(jié)合總廠現(xiàn)狀我認(rèn)為必須做好以下幾個(gè)方面，具體講①凡驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等待處理的物資，應(yīng)該單獨(dú)存放。妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。②數(shù)量短缺規(guī)定在磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)驗(yàn)收入帳。凡超過(guò)規(guī)定磅差范圍的，應(yīng)查對(duì)核實(shí)，做成驗(yàn)收記錄和磅碼單交主管部門會(huì)同貨主向供貨單位辦理交涉。③凡質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)會(huì)同采購(gòu)員向供貨單位辦理退貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價(jià)處理。物資規(guī)格不符或錯(cuò)發(fā)時(shí)，應(yīng)先將規(guī)格對(duì)的予以入庫(kù)。規(guī)格不對(duì)的做成驗(yàn)收記錄交給主管部門辦理?yè)Q貨。④證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位索取，尤其是壓力容器、特種設(shè)備的資質(zhì)文件如鍋爐檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)合格證、吊車特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、劇毒化學(xué)用品、燃料等特殊用品制造許可證等等。已經(jīng)到庫(kù)的物資應(yīng)作為待檢驗(yàn)品堆放在待驗(yàn)區(qū)，待證件到齊后再進(jìn)行驗(yàn)收；證件未到之前一律不能驗(yàn)收，不能入庫(kù)。更不能發(fā)料。⑤凡屬承運(yùn)部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘損等應(yīng)憑接運(yùn)提貨時(shí)索取的“貨運(yùn)記錄”向承運(yùn)部門索賠。⑥在物資入庫(kù)憑證未到齊之前不得正式驗(yàn)收。如果憑證不齊或不符，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收或暫時(shí)存放。待憑證到齊后再驗(yàn)收入庫(kù)。⑦在數(shù)最驗(yàn)收中，計(jì)件產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求；否則超過(guò)索賠期限，責(zé)任部門對(duì)形成的損失將不予負(fù)責(zé)。由此看出，在成本控制下，把握好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法和手段，是整個(gè)物資采購(gòu)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)物資采購(gòu)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二、新型物資采購(gòu)管理成本控制及效果預(yù)測(cè)備件以上對(duì)物資采購(gòu)的四個(gè)重要環(huán)節(jié)在采購(gòu)成本控制中的重要作用和每個(gè)環(huán)節(jié)要把握的要點(diǎn)和管理方法做了闡述，只要我們認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)并按以上的方法去做。我相信一定能在成本控制下，降低采購(gòu)成本。搞好新形勢(shì)下的物資采購(gòu)管理，同時(shí)在很大程度上收到良好的降低采購(gòu)成本的物資采購(gòu)效果。實(shí)際上，物資采購(gòu)管理從廣義上講涉及的內(nèi)容很多，它包括企業(yè)采購(gòu)管理組織；采購(gòu)申請(qǐng)與需求分析；供應(yīng)商選擇與管理；訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制；MRP采購(gòu)管理物資資源計(jì)劃應(yīng)用軟件；JIT采購(gòu)管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式；招標(biāo)采購(gòu)管理；采購(gòu)談判；電子商務(wù)采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)貨管理；采購(gòu)監(jiān)督與控制等等由此可見(jiàn)，物資采購(gòu)管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤JT4TE現(xiàn)在生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻銅價(jià)波動(dòng)幅度大的情況下，一方而要降低材料成本，一方面要保證生產(chǎn)物資的正常供應(yīng)。難度是可想而知的。但從物資采購(gòu)成本管理的角度講。只要我們抓住采購(gòu)工作的以上四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)并把握該環(huán)節(jié)的要點(diǎn)，就能夠在保證生產(chǎn)供給的同時(shí)降低材料采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)總廠控制材料成本的管理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)【L】徐杰。田豫采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理【M】清華大學(xué)出版社，北京交通大學(xué)出版社。2007。921王槐林采購(gòu)管理與庫(kù)存管理第二版【M】中國(guó)物資出版社，2008，8一70一萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代錐博侍息第三，降低買價(jià)可通過(guò)批量采購(gòu)獲取批量?jī)r(jià)差。我廠物資采購(gòu)的顯著特點(diǎn)就是數(shù)大量多，供應(yīng)商不會(huì)忽視這樣的大客戶，會(huì)在價(jià)格上有所優(yōu)惠。如一次購(gòu)買1000件，單價(jià)為10元件一次購(gòu)買2∞0件，單價(jià)為8元件一次購(gòu)買30∞件，單價(jià)為6元件等。總廠的采購(gòu)如果在量上能形成規(guī)模，形成統(tǒng)一采購(gòu)，則可以獲取批量?jī)r(jià)差，降低物資買價(jià)。第四，降低買價(jià)可分析物資價(jià)格變動(dòng)規(guī)律，在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買。總廠用的許多物資，經(jīng)過(guò)分析，能找出一匙價(jià)格變化規(guī)律，如總廠生產(chǎn)需用的一些季節(jié)性較強(qiáng)的物資，在銷售淡季購(gòu)買，能節(jié)約不少采購(gòu)資金鋼材，建材，燃輔料等常用的又必需的大宗采購(gòu)可在價(jià)格回落時(shí)購(gòu)買多一點(diǎn)，也能節(jié)約不少采購(gòu)資金。第五，降低買價(jià)可對(duì)大宗材料和設(shè)備，用招標(biāo)采購(gòu)或競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)。這兩種采購(gòu)方式的一個(gè)共同特點(diǎn)是在供應(yīng)商之間引人競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制通過(guò)供應(yīng)商之間相互競(jìng)價(jià)，使總廠在采購(gòu)巾處于有利地位，降低物資采購(gòu)成本。例如，總廠生產(chǎn)中需求量較大的燃輔料、鋼材、勞保用品、耐火磚等都應(yīng)該采用這種采購(gòu)方法進(jìn)行采購(gòu)。第六，降低買價(jià)可選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，與之簽訂長(zhǎng)期合同。與誠(chéng)實(shí)信用、信譽(yù)度高的供應(yīng)商長(zhǎng)期合作，不僅能保證供貨質(zhì)量，還可以得到其付款和價(jià)格的優(yōu)惠，便于控制采購(gòu)成本。此種方法適用于我廠那些技術(shù)性妥求高、專用性強(qiáng)、更換周期短、采購(gòu)周期長(zhǎng)、價(jià)值高、關(guān)系生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備的零部件采購(gòu)。如，液壓件、機(jī)械密封、電磁閥、化學(xué)用品、儀器儀表等。當(dāng)然，降低買價(jià)的方法遠(yuǎn)不止這些，任何可以降低買價(jià)的手段都是采購(gòu)考慮的對(duì)象，但必須要結(jié)合本廠實(shí)際，合情、合理、更要合法。至于上述何種方法應(yīng)該優(yōu)先采用，何種方法更好，何種方法更能降低采購(gòu)成本，則需要采購(gòu)人員運(yùn)用自己的專業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)加以綜合判斷和靈活運(yùn)用。需要強(qiáng)調(diào)，降低買價(jià)是控制成本的大前提和重點(diǎn)，但不等于忽視質(zhì)量。采購(gòu)的物資質(zhì)量是成本控制的重中之重。質(zhì)量第一，價(jià)格次之，服務(wù)第三。如果沒(méi)有質(zhì)量保證，買價(jià)好的物資也會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行不良進(jìn)而影響生產(chǎn)帶來(lái)成本的更多投入，使材料成本控制不達(dá)目的，付諸東流。由此看出，確定質(zhì)量好、價(jià)格合理、信譽(yù)好、售后服務(wù)好的供應(yīng)商是保證物資采購(gòu)質(zhì)量的關(guān)鍵，有質(zhì)量保證為前提才可以促使物資采購(gòu)的材料成本得到真正控制。3驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)1物資驗(yàn)收入庫(kù)對(duì)采購(gòu)成本控制的重要作用總廠各單位部門所需的物資經(jīng)過(guò)計(jì)劃采購(gòu)就進(jìn)入到驗(yàn)收入庫(kù)環(huán)節(jié)。我們知道，物資驗(yàn)收就是按照驗(yàn)收業(yè)務(wù)作業(yè)程序，核對(duì)憑證等規(guī)定的程序和手續(xù)，對(duì)人庫(kù)物資進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量檢驗(yàn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)的總稱。本環(huán)節(jié)同樣是構(gòu)成物資采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一方面，經(jīng)過(guò)詢價(jià)、比價(jià)、訂貨、簽定合同、供方檢驗(yàn)、運(yùn)輸、到達(dá)等一系列過(guò)程后到我廠的各種物資其屬性，質(zhì)量，數(shù)量，型號(hào)規(guī)格等有可能發(fā)生改變另一方面，各類物資雖然在出廠前都經(jīng)過(guò)了檢驗(yàn)，但有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)失誤，造成錯(cuò)檢或漏栓，使一些不合格產(chǎn)品按合格產(chǎn)品交貨與合同簽訂的相關(guān)內(nèi)容不附。如果不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的入庫(kù)驗(yàn)收就會(huì)造成退貨，補(bǔ)貨，二次運(yùn)輸甚至二次采購(gòu)，直接影響到物資采購(gòu)成本的高低。在總廠成本控制下，把好物資驗(yàn)收入庫(kù)關(guān)是十分重要的任何疏忽大意都會(huì)造成物資保管工作的混亂，給國(guó)家、企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，直接造成總廠生產(chǎn)成本的多最投入。通過(guò)對(duì)以上物資驗(yàn)收重要作用的描述，可看出，物資入庫(kù)驗(yàn)收與成本控制下的物資采購(gòu)成本管理是密切相關(guān)的。驗(yàn)收工作是一項(xiàng)技術(shù)要求高，組織嚴(yán)密的工作，關(guān)系到整個(gè)物流鏈能否順利進(jìn)行，關(guān)系到成本控制的質(zhì)量，所以必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)格、經(jīng)濟(jì)。。物資驗(yàn)收巾發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理辦法通過(guò)分析，我們已經(jīng)知道物資驗(yàn)收與采購(gòu)成本控制有密不可分的關(guān)系。那么，驗(yàn)收中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題該如何處理，我認(rèn)為同樣是控制物資采購(gòu)成本和倉(cāng)儲(chǔ)成本的一個(gè)重要閔素，發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題其處理的結(jié)果好壞、是否及時(shí)正確的處理，宣接影響物資的采購(gòu)成本。那么，怎樣才能處理好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題呢同樣值得我們一起探討，結(jié)合總廠現(xiàn)狀我認(rèn)為必須伽子以下幾個(gè)方面，具體講①凡驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題等待處理的物資，應(yīng)該單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜、丟失、損壞。②數(shù)量短缺規(guī)定在磅差范圍內(nèi)的，可按原數(shù)驗(yàn)收入帳，凡超過(guò)規(guī)定磅差范圍的，應(yīng)李對(duì)核實(shí)，做成驗(yàn)收記錄和磅碼單交主管部門會(huì)同貨主向供貨單位辦理交涉。③凡質(zhì)量不符合規(guī)定時(shí)應(yīng)及時(shí)會(huì)同采購(gòu)員向供貨單位辦理退貨、換貨交涉，或征得供貨單位同意代為修理，或在不影響使用前提下降價(jià)處理。物資規(guī)格不符或錯(cuò)發(fā)時(shí)，應(yīng)先將規(guī)格對(duì)的予以入庫(kù)，規(guī)格不對(duì)的做成驗(yàn)收記錄交給主管部門辦理?yè)Q貨。④證件未到或不齊時(shí)，應(yīng)及時(shí)向供貨單位索取，尤其是壓力容器、特種設(shè)備的資質(zhì)文件如鍋爐檢驗(yàn)所的檢驗(yàn)合格證、吊車特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格證、J毒化學(xué)用品、燃料等特殊用品制造許可證等等。已經(jīng)到庫(kù)的物資應(yīng)作為待檢驗(yàn)品堆放在待驗(yàn)區(qū)，待證件到齊后再進(jìn)行驗(yàn)收證件未到之前一律不能驗(yàn)收，不能入庫(kù)，更不能發(fā)料。⑤凡屬承運(yùn)部門造成的物資數(shù)量短少或外觀包裝嚴(yán)重殘損等，應(yīng)憑接運(yùn)提貨時(shí)索取的“貨運(yùn)記錄“向承運(yùn)部門索賠。⑥在物資入庫(kù)憑證未到齊之前不得正式驗(yàn)收。如果憑證不齊或不符，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收或暫時(shí)存放，待憑證到齊后再驗(yàn)收入庫(kù)。⑦在數(shù)量驗(yàn)收中，計(jì)件產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按規(guī)定的手續(xù)，在規(guī)定的期限內(nèi)向有關(guān)部門提出索賠要求否則，超過(guò)索賠期限，責(zé)任部門對(duì)形成的損失將不予負(fù)責(zé)。由此看出，在成本控制下，把握好物資驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法和手段，是整個(gè)物資采購(gòu)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，處理不當(dāng)就會(huì)帶來(lái)物資采購(gòu)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)損失。二、新型物資采購(gòu)管理成本控制及效果預(yù)測(cè)備件以上對(duì)物資采購(gòu)的四個(gè)草要環(huán)節(jié)在采購(gòu)成本控制中的重要作用和每個(gè)環(huán)節(jié)要把握的要點(diǎn)和管理方法做了闡述，只要我們認(rèn)真抓好各個(gè)環(huán)節(jié)并按以上的方法去做，我相信一定能在成本控制下，降低采購(gòu)成本搞好新形勢(shì)下的物資采購(gòu)管理，同時(shí)在很大程度上收到良好的降低采購(gòu)成本的物資采購(gòu)效果。實(shí)際上，物資采購(gòu)管理從廣義上講涉及的內(nèi)容很多，它包括企業(yè)采購(gòu)管理組織采購(gòu)巾請(qǐng)與需求分析供應(yīng)商選擇與管理訂貨點(diǎn)采購(gòu)與庫(kù)存控制MRP采購(gòu)管理物資資源計(jì)劃應(yīng)用軟件J町采購(gòu)管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)模式招標(biāo)采購(gòu)管理采購(gòu)談判電子商務(wù)采購(gòu)采購(gòu)進(jìn)貨管理采購(gòu)監(jiān)督與控制等等，由此可見(jiàn)，物資采購(gòu)管理工作是一件復(fù)雜繁瑣的工作，尤其在現(xiàn)在生產(chǎn)狀況嚴(yán)峻銅價(jià)波動(dòng)幅度大的情況下，一

簡(jiǎn)介：投資理財(cái)如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹(shù)立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞建筑工程企業(yè)成本管理對(duì)策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開(kāi)銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算以及分析等，通過(guò)合理優(yōu)化在施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績(jī)效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由此越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時(shí)注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過(guò)程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，不利于我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題一施工企業(yè)沒(méi)有正確樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱由于我國(guó)目前尚屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對(duì)建筑成本控制的意識(shí)過(guò)于薄弱，沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長(zhǎng)期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財(cái)務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度，混淆了建筑成本控制的主客體。二施工企業(yè)對(duì)成本分析的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒(méi)有客觀分析市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對(duì)控制成本的方案與實(shí)施制定的過(guò)于膚淺、簡(jiǎn)單，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過(guò)程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。三施工企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。四施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒(méi)有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時(shí)候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒(méi)有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對(duì)策分析一重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工成本的管理意識(shí)在制定管理方案時(shí)明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對(duì)全體員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識(shí)，才會(huì)使施工成本得到有效控制。二強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實(shí)際。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時(shí)交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動(dòng)處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。三建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個(gè)部門既是單獨(dú)的個(gè)體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎(jiǎng)懲制度，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該懲則懲，獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與能動(dòng)性。四、結(jié)束語(yǔ)要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開(kāi)源增收受到市場(chǎng)等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個(gè)項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理J現(xiàn)代管理科學(xué)20037787921劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)REJ建筑2008631323尹振宇淺談工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題【J建材與裝飾中旬刊，200807粥％NJ￡財(cái)經(jīng)界137投資理財(cái)如何控制施工企業(yè)成本華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院張素娥摘要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中使盡渾身解數(shù)，謀得生存與發(fā)展，建筑行業(yè)也同樣如此。建筑企業(yè)要想在施工能力、施工質(zhì)量以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)都不相上下的同類企業(yè)中脫穎而出，就必須體現(xiàn)出獨(dú)有的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，以價(jià)格低廉卻不失高品質(zhì)、高規(guī)格的產(chǎn)品征服顧客，在行業(yè)中樹(shù)立自己的品牌。本文主要探討建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目當(dāng)中的成本管理，并通過(guò)分析我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目成本管理的狀況以及存在的一些問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。關(guān)鍵詞建筑工程企業(yè)成本管理對(duì)策一、施工企業(yè)的成本管理施工企業(yè)成本就是指在建筑工程項(xiàng)目中所花費(fèi)開(kāi)銷的總和。施工成本的管理本質(zhì)上就是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的全部成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算以及分析等，通過(guò)合理優(yōu)化在施工過(guò)程中的各項(xiàng)支出，最大限度的降低成本，以此達(dá)到績(jī)效最大化，從而體現(xiàn)出施工企業(yè)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。施工企業(yè)成本是工程項(xiàng)目所管理的核心，盈利的高低將直接影響該企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度以及在本行業(yè)中所處的地位。近幾年隨著樓市的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)如同雨后春筍般先后全面發(fā)展起來(lái)，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也由此越來(lái)越激烈。建筑企業(yè)水平參差不齊，雖然部分企業(yè)在保證建筑工程的質(zhì)量、工期、安全的同時(shí)注重了施工成本的控制，但仍有部分建筑企業(yè)單純追求快速發(fā)展，在施工過(guò)程中不注重成本的管理控制，采用了粗放型的發(fā)展戰(zhàn)略，這不僅對(duì)企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益造成了巨大的損失，同時(shí)也浪費(fèi)了大量的社會(huì)資源，不利于我國(guó)和諧社會(huì)的建設(shè)與發(fā)展。二、施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題一施工企業(yè)沒(méi)有正確樹(shù)立成本管理意識(shí)，對(duì)成本管理意識(shí)較為薄弱由于我國(guó)目前尚屬于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也還處在初期階段，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展不盡完善，建筑行業(yè)成本管理的制度與法規(guī)也都還不健全，包括對(duì)建筑產(chǎn)品價(jià)格上的規(guī)范等，由此造成了施工企業(yè)對(duì)建筑成本控制的意識(shí)過(guò)于薄弱，沒(méi)有對(duì)其產(chǎn)生重視。建筑業(yè)長(zhǎng)期存在弊端，一些業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為控制建筑成本是由財(cái)務(wù)人員與成本管理人員負(fù)責(zé)，技術(shù)、組織等人員只需要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量與進(jìn)度，混淆了建筑成本控制的主客體。二施工企業(yè)對(duì)成本分析的缺失企業(yè)在投標(biāo)階段沒(méi)有客觀分析市場(chǎng)行情以及自身實(shí)力，為提高中標(biāo)率而一味壓低成本，中標(biāo)后稍有不慎就將發(fā)生虧損。在施工前，對(duì)控制成本的方案與實(shí)施制定的過(guò)于膚淺、簡(jiǎn)單，沒(méi)有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、環(huán)境、工期等進(jìn)行具體分析。在施工過(guò)程中，控制不得當(dāng)，各部門的配合缺乏默契，增加工期成本。三施工企業(yè)沒(méi)有一套行之有效的成本管理體制當(dāng)前的施工企業(yè)，絕大多數(shù)都是將一個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立的管理單位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)由管理單位內(nèi)指派，成本管理的任務(wù)分別下派到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)或負(fù)責(zé)人的身上，造成了各部門在施工過(guò)程中產(chǎn)生分歧時(shí)采用了不經(jīng)濟(jì)的施工方案。四施工企業(yè)的人事管理不夠得當(dāng)，沒(méi)有明確的賞罰分明制度一些施工單位在制定成本管理考核的制度的時(shí)候，賞罰不等、只罰不賞，嚴(yán)重打擊了參與施工的一線員工的積極性，沒(méi)有將企業(yè)與員工進(jìn)行良好的結(jié)合，孤立了企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系。三、施工企業(yè)成本管理的對(duì)策分析一重視施工企業(yè)的成本管理，改變舊有的管理觀念，加強(qiáng)施工成本的管理意識(shí)在制定管理方案時(shí)明確提出如何控制施工成本，大力宣傳控制成本的重要性，從日常的思想政治教育工作中加大對(duì)全體員工的成本管理意識(shí)培養(yǎng)，讓每個(gè)員工都積極參與到成本管理當(dāng)中來(lái)。提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的感激之情，使員工與企業(yè)凝聚起來(lái)，樹(shù)立與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的情懷。只有切實(shí)做好企業(yè)全員的責(zé)任成本意識(shí)，才會(huì)使施工成本得到有效控制。二強(qiáng)化施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的全程控制在投標(biāo)初期，企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，作出合理的投標(biāo)方案，不可脫離自身實(shí)際。在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)對(duì)材料、人工、機(jī)械等費(fèi)用作出嚴(yán)格具體的控制，將各方面的預(yù)期支出作出詳細(xì)預(yù)算，嚴(yán)格控制成本。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)操作，優(yōu)化施工過(guò)程中的組織設(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)有利于項(xiàng)目更好更快的完成。在施工后期應(yīng)做到妥善安排好收尾工程，按時(shí)交工。還應(yīng)集中主要的施工技術(shù)力量，主動(dòng)處理好由于種種原因造成自施工尾項(xiàng)，積極做好收尾善后工作，完成實(shí)物交接，達(dá)到降低成本的目的。三建立真正行之有效的、健全的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度是成本管理的關(guān)鍵手段不斷完善企業(yè)的施工成本管理工作，明確考核指標(biāo)，確立獎(jiǎng)懲依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)該分清管理職責(zé)，建立責(zé)任、權(quán)利、利益三者相輔相成的管理體制。各個(gè)部門既是單獨(dú)的個(gè)體，又相互聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)大的主體。因此各部門要密切配合，共同致力于建筑施工成本的有效控制，相互監(jiān)督，共同管理施工項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)全體員工的管理進(jìn)行高效的獎(jiǎng)懲制度，做到該獎(jiǎng)則獎(jiǎng)，該懲則懲，獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，并把獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到基層工作中，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性與能動(dòng)性。四、結(jié)束語(yǔ)要想提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在開(kāi)源增收受到市場(chǎng)等客觀因素的制約下，節(jié)支便成為提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。施工成本的管理在建筑工程項(xiàng)目中起著至關(guān)重要的作用，是整個(gè)項(xiàng)目利益的核心。合理有效的控制好施工成本，可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力，使企業(yè)在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀得一席之地，取得更好的發(fā)展。參考文獻(xiàn)11向文武談施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理J現(xiàn)代管理科學(xué)20037787921劉瑞青試析施工成本控制的主要環(huán)REJ建筑2008631323尹振宇淺談工程項(xiàng)目管理中的問(wèn)題【J建材與裝飾中旬刊，200807粥％NJ￡財(cái)經(jīng)界137

簡(jiǎn)介：現(xiàn)如何提高企業(yè)內(nèi)洲II質(zhì)量階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才供應(yīng)不足，使得專業(yè)人才的獲得日趨困難，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到必須注重培養(yǎng)內(nèi)部人才，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的一種不可或缺的方式，也是最直接、最有效的方式之一。內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最重要的組成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力量，在企業(yè)中起著非常重要的作用。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一個(gè)對(duì)企業(yè)最認(rèn)同，最用戶的群體，他們將企業(yè)精神融入課程，講解知識(shí)，傳授技能，為員工解答各類疑難問(wèn)題。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師自身素質(zhì)的提高，對(duì)于提高培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)重要。而僅僅單純的傳授某種技能，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，而是要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對(duì)培訓(xùn)目的，如提高工作能力、增強(qiáng)公司凝聚力、加深了解、選拔人才等，使企業(yè)與員工利益相同共同發(fā)展，從戰(zhàn)略角度講，就是要企業(yè)與員工的方向永遠(yuǎn)保持一致，因此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)注重把一下幾個(gè)方面融人到課程中。一、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化培訓(xùn)的首要目的是滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要，培訓(xùn)就要被提高到戰(zhàn)略高度來(lái)考慮。而大多數(shù)培訓(xùn)師對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想教育或者單純某些技能的學(xué)習(xí)，無(wú)需與文。郝惠敏楊紅霞企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。這種舊觀念，顯然跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。培訓(xùn)師需要將培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工與公司一起成長(zhǎng)，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識(shí)幫助，才能起到培訓(xùn)的目的。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，在培訓(xùn)過(guò)程中把企業(yè)文化貫穿其中，讓企業(yè)文化被員工掌握理解，并能夠產(chǎn)生共鳴，提高工作的能動(dòng)性，促使員工更好的融入企業(yè)。二、技能技能培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常關(guān)鍵，也是企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過(guò)技能培訓(xùn)，可以使員工熟練掌握本工作崗位所需要的基本技能技巧，包括熟練的工藝操作技能等。熟練地運(yùn)用各種生產(chǎn)或管理技術(shù)去處理與本工作崗位相關(guān)的技能問(wèn)題。積累適應(yīng)工作環(huán)境中解決各類問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。學(xué)會(huì)合作、溝通和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的能力，并做到理論聯(lián)系實(shí)際；同時(shí)員工通過(guò)培訓(xùn)更能理解企業(yè)行為，避免因?qū)π畔⒗斫獠磺宥龀龅母鞣N盲目行為，達(dá)到企業(yè)管理路徑的暢通順達(dá)。作為專業(yè)技能培訓(xùn)師，就需要時(shí)刻關(guān)注專業(yè)的最新發(fā)展方向，以便在授課過(guò)程中把最先進(jìn)的理念傳輸給員工。三、形勢(shì)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)對(duì)于形勢(shì)教育追在眉捷，任何時(shí)候均需要讓員工明白自己所在的位置與處境，有強(qiáng)烈的責(zé)任感與危機(jī)感，促使員工不斷學(xué)習(xí)，充實(shí)自己。形勢(shì)培訓(xùn)的內(nèi)容包括政策形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)、文化形勢(shì)和本企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)這些形勢(shì)的分析和培訓(xùn)，使員工工作和考慮問(wèn)題必須歸于現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立務(wù)實(shí)作風(fēng)，而且還有利于員工樹(shù)立遠(yuǎn)大的追求目標(biāo)，制定科學(xué)、合理的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并為實(shí)現(xiàn)自身和企業(yè)的價(jià)值而奮斗。四、位置培訓(xùn)根據(jù)目前的市場(chǎng)情形，對(duì)基層員工的培訓(xùn)是十分重要和必要的。位置培訓(xùn)主要的目的是認(rèn)清位置的重要性，鼓勵(lì)全體員工要有積極進(jìn)取的心態(tài)并珍睹現(xiàn)有的位置。每一位員工都可以向自己理想的職位努力，但由于職位的不同，就會(huì)造成員工對(duì)不同職位的工作有著不同的看法，這就要求企業(yè)給每一位員工創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工以正確的心態(tài)看待每一個(gè)位置，全身心地投入到工作中。五、溝通跨部門間不能進(jìn)行很好的溝通，其中一個(gè)很重要的原因就是部門間對(duì)彼此萬(wàn)方數(shù)據(jù)如何提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)11質(zhì)量文腳惠敏楊紅霞現(xiàn)自階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，人才供應(yīng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。這種舊二二、形勢(shì)不足，使得專業(yè)人才的獲得日1見(jiàn)念，顯然跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。培訓(xùn)|當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，企業(yè)對(duì)于形勢(shì)超困難，師略要將培訓(xùn)與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)教育泊在周捷，任何時(shí)候均需要讓員工內(nèi)部人才，內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才的舍，把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)明白自己所在的位置與處境，有強(qiáng)烈的一種不可或缺的方式，也是最直接、最牒有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，讓員工與公司一起責(zé)任感與危機(jī)感，促使員工不晰學(xué)習(xí)，充有效的方式之一。成長(zhǎng)，讓培訓(xùn)為企業(yè)發(fā)展提供知識(shí)幫助，實(shí)自己。形勢(shì)培訓(xùn)的內(nèi)容包括政策形勢(shì)、內(nèi)部培訓(xùn)是培訓(xùn)體系中最3重要的組才能起到培訓(xùn)的目的。經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、科技形勢(shì)、市場(chǎng)形勢(shì)、文化形成部分，是培訓(xùn)的基石和不可再生力囊，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魄，與企業(yè)發(fā)勢(shì)和本企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)，通過(guò)對(duì)這些形在企業(yè)中扭著非常重要的作用。內(nèi)部培展息息相關(guān)，在培訓(xùn)過(guò)程中把企業(yè)文化勢(shì)的分析和培訓(xùn)，使員工工作和考慮問(wèn)訓(xùn)師是企業(yè)內(nèi)的老師，是一個(gè)對(duì)企業(yè)最貫穿其中，讓企業(yè)文化被員工掌握理解，題必須歸于現(xiàn)實(shí)，樹(shù)立務(wù)實(shí)作風(fēng)，而且認(rèn)同，最用戶的群體，他們將企業(yè)精神并能夠產(chǎn)生共鳴，據(jù)南工作的能動(dòng)性，促目標(biāo)，制融入課程，講解知識(shí)，傳授技能，為員工使員工更好的融入企業(yè)。定科學(xué)、合理的個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，并為實(shí)解答各類疑難問(wèn)題?，F(xiàn)自身和企業(yè)的價(jià)值而奮斗。因此，內(nèi)部培訓(xùn)師自身素質(zhì)的提高，工、技能對(duì)于提高培訓(xùn)質(zhì)量至關(guān)囊耍。而僅僅單技能培訓(xùn)II對(duì)于企業(yè)來(lái)講非常關(guān)鍵，陰、位置培訓(xùn)純的傳授某種技能，是邊遠(yuǎn)不夠的，而也是企業(yè)培訓(xùn)的主要內(nèi)容。通過(guò)技能培根據(jù)目前的市場(chǎng)情形，對(duì)基層扎是要嚴(yán)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為基準(zhǔn)，針對(duì)培訓(xùn)，可以使員工熟媒掌握本工作崗位所的培訓(xùn)是十分熏要和必要的。位置培訓(xùn)訓(xùn)目的，如提高工作能力、增強(qiáng)公司凝需要的基本技能技巧，包括熟練的工藝主要耳的目的是認(rèn)清位置的重要性，鼓勵(lì)聚力、加深了解、選拔人才等，使企業(yè)與操作技能等。熟練地運(yùn)用各種生產(chǎn)或管全體員工要有積極進(jìn)取的心態(tài)并珍惜現(xiàn)員工利前相同共間發(fā)腿，從戰(zhàn)略角度講，理技術(shù)去處理與本工作崗位相關(guān)的技能有的位置。每一位員工都可以向自己現(xiàn)問(wèn)題。積祟灑脫工作環(huán)境中解決各類問(wèn)想的職位努力，但由于職位的不問(wèn)，就因此，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師應(yīng)注重把一下幾題的經(jīng)驗(yàn)。會(huì)造成員工對(duì)不同職位的工作有管不同個(gè)方面融入到課程中。學(xué)會(huì)合作、溝通和創(chuàng)造性解決問(wèn)題的看法，這就要求企業(yè)始每千立員工創(chuàng)的能力，并做到IJ嗯論聯(lián)系實(shí)際G同時(shí)員選平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，引導(dǎo)員工以正確的一、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化工通過(guò)培訓(xùn)更能理解企ILLT行為，避免因心態(tài)看待每一個(gè)位置，全身心地投入到培訓(xùn)的首要目的是滿足企ILLT長(zhǎng)期發(fā)對(duì)信息王理解不清而做出的各種商目行為，工作中。展的需要，培訓(xùn)就要被提高到戰(zhàn)略高度達(dá)到企業(yè)管理路徑的暢通順邊。作為專來(lái)考慮。而大多數(shù)培訓(xùn)師對(duì)此認(rèn)識(shí)不清，業(yè)技能培訓(xùn)師，就需要時(shí)刻關(guān)注專業(yè)的五、溝通認(rèn)為培訓(xùn)就是組織理論學(xué)習(xí)和政治思想最新發(fā)展方向，以便在授課過(guò)程中把最跨部門間不能進(jìn)行很好的溝通，其教育或者單純某些技能的學(xué)習(xí)，先進(jìn)的理念傳輸給員工。間對(duì)很此EF扳機(jī)Z011耀圈82工作的不理解和不了解。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為所在部門里所在領(lǐng)域的行家里手，可以將自身所在部門的工作制度、流程及其他有關(guān)本部門的基本知識(shí)向其他關(guān)聯(lián)部門的員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，以讓關(guān)聯(lián)部門理解自己所在部門的工作，為部門間溝通奠定基本的基礎(chǔ)。在企業(yè)變革中，從觀念變革到新方法、新方案的實(shí)旎的整個(gè)過(guò)程中，培訓(xùn)作為一種管理手段，歷來(lái)受到青睞。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)變革中承擔(dān)起宣傳變革新觀念、傳授新方法、新技術(shù)實(shí)施技巧，成為企業(yè)變革中的主要推動(dòng)者之一。六、態(tài)度引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我，處理好個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心。如何正確地選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來(lái)。如何確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生涯的奮斗目標(biāo)。如何看待自己的工作崗位、上級(jí)、下屬和所屬企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任。確立正確的人生觀、價(jià)值觀和工作責(zé)任心。學(xué)會(huì)以殷勤、友善的方式對(duì)待企業(yè)的客戶和他人。培訓(xùn)良好的團(tuán)隊(duì)精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識(shí)并學(xué)會(huì)合作。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，要提高培訓(xùn)的質(zhì)量，在實(shí)踐過(guò)程中，需要多練基本功，首先，是練?；竟κ且稽c(diǎn)一點(diǎn)練出來(lái)的，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)，很難提高。多接一些培訓(xùn)課程，參加一些比賽，能夠大大磨練講課的膽量和控場(chǎng)能力；二是模仿。模仿高水準(zhǔn)的培訓(xùn)師，是提高授課水平的一條捷徑。最易行的就是各種培訓(xùn)光盤，比如時(shí)代光華、余世維、曾仕強(qiáng)等人的培訓(xùn)教程，能很快提高培訓(xùn)水平；三是身體力行。講課能讓思路清晰，利于對(duì)知識(shí)的吸收與積累，把講課的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際生活中，講起來(lái)，會(huì)更得心應(yīng)手，更有說(shuō)服力。企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視員工培訓(xùn)。就必須真正了解培訓(xùn)的特點(diǎn)，培訓(xùn)的功能以及效果，從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)課程，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)全體員工基本情況和學(xué)員知識(shí)、技能、態(tài)度的分析，通過(guò)觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、面談、立場(chǎng)分析法、理論模式分析法、工作考核法、人事記錄分析法、多重因素分析法等確立培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)課程，評(píng)估培訓(xùn)效果。按照國(guó)際上公認(rèn)的由DONALD尉RKPATRICK在1959年提出的，培訓(xùn)效果分成四個(gè)層次①反應(yīng)REACTION⑦學(xué)習(xí)KANLING③行為BEHAVIOR④結(jié)果RESULT后來(lái)又有人加入了第五層的培訓(xùn)效果評(píng)估，就是投資回報(bào)率ROI，即要用財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)表示培訓(xùn)效果。評(píng)估的內(nèi)容，主要包括人才效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1人才效益知識(shí)效益。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)是對(duì)每位受訓(xùn)者必須達(dá)到的基本要求。通過(guò)培訓(xùn)，一定要掌握完成本崗位工作所需要的業(yè)務(wù)知識(shí)以及掌握新的實(shí)用的業(yè)務(wù)知識(shí)。相關(guān)知識(shí)是指與本工作崗位相關(guān)聯(lián)的知識(shí)。工作技能知識(shí)也是要求每位受訓(xùn)者必須達(dá)到的指標(biāo)。它包括完成本崗位工作任務(wù)所必須的工作方法、技能、技巧、技求同時(shí)還包括崗位發(fā)展中的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法、新技能、新技巧。蹩蔞鞭嘲83能力效益。智力主要指完成各類崗位工作所需要的智力基礎(chǔ)；主動(dòng)能力側(cè)重能否主動(dòng)、積極地進(jìn)行探索，并善于分析、提煉、歸納解決問(wèn)題和對(duì)事物作出正確的判斷；協(xié)調(diào)能力主要看受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)的過(guò)程中能否隨時(shí)解決調(diào)整好工作中的各類矛盾及沖突，能否妥善處理好人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間的各種工作或人際關(guān)系；技術(shù)能力是指各類受訓(xùn)者能運(yùn)用工作技巧熟練地解決崗位工作中的具體問(wèn)題的能力。2經(jīng)濟(jì)效益通過(guò)培訓(xùn)前后員工生產(chǎn)績(jī)效統(tǒng)計(jì)分析，來(lái)測(cè)定培訓(xùn)所帶來(lái)的績(jī)效；通過(guò)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際比率。采用了科學(xué)的管理手段與方法，可以導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的下降，降低了成本開(kāi)支，使企業(yè)獲得客觀的收益。3社會(huì)效益培訓(xùn)活動(dòng)是否提高了人們對(duì)社會(huì)制度正確的認(rèn)識(shí)；培訓(xùn)活動(dòng)是否增強(qiáng)了人們的社會(huì)組織觀念；培訓(xùn)活動(dòng)是否改變了人們的生活方式和思想觀念培訓(xùn)活動(dòng)是否有效地改善了社會(huì)文化和教育結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上三種評(píng)估內(nèi)容，看學(xué)員的反應(yīng)如何，看學(xué)員的滿意度，評(píng)估學(xué)員是否通過(guò)學(xué)到知識(shí)，是否學(xué)到技能從而達(dá)到行為上的改變，是否在工作中表現(xiàn)出績(jī)效增長(zhǎng)等等。通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估來(lái)調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師自身水平。培訓(xùn)的最終目的就是為公司創(chuàng)造價(jià)值，好的培訓(xùn)不僅能使企業(yè)受益無(wú)窮，也能使員工得到成長(zhǎng)而終生受益。辱越萬(wàn)方數(shù)據(jù)工作的不理解和不了解。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師作為所在部門所在領(lǐng)域的行家盟子，水平G講課能讓思路清晰，利于對(duì)知識(shí)的吸收與積累，113講課可以將自身所在部門的工作制度、流程的內(nèi)容運(yùn)用到實(shí)際生活中，講鵡米，會(huì)及其他有關(guān)本部門的基本知識(shí)向其他關(guān)更得心應(yīng)手，更有說(shuō)服力。聯(lián)部門的員工進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，以讓關(guān)聯(lián)企業(yè)要想生存、發(fā)展，就必須重視部門理解自己所在部門的工作，為部門員工培訓(xùn)。就必須真正了解培訓(xùn)的特點(diǎn)，問(wèn)溝通奠定基本的基礎(chǔ)。在企業(yè)變革中，培訓(xùn)的功能以及效果，從而有針對(duì)性地從觀念變革到新方法、新方案的實(shí)施的設(shè)計(jì)課程，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容、企業(yè)全體員黯個(gè)過(guò)程中，培訓(xùn)作為“一種管理手段，歷工基本情況和學(xué)員知識(shí)、技能、恐腥的來(lái)受到青睞。企業(yè)培訓(xùn)師在企業(yè)變革中分析，通過(guò)觀察法、問(wèn)卷調(diào)查法、面談、承擔(dān)起宣傳變革新觀念、傳授新方法、新立場(chǎng)分析法、理論模式分析法、工作考技術(shù)實(shí)脂技巧，成為企業(yè)變革中的主要核法、人事記錄分析法、多重因素分析六、態(tài)度引導(dǎo)學(xué)員認(rèn)識(shí)自我，處理好個(gè)人與他人、個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，并建立自信心。如何正確地選擇、分析和把握自己和企業(yè)的未來(lái)。如伺確定并實(shí)現(xiàn)自我職業(yè)生握的奮斗目標(biāo)。如何辛苦待自己的工作崗位、上級(jí)、下屬和所屬企業(yè)或團(tuán)隊(duì)。如何看待應(yīng)付挑戰(zhàn)、變化和責(zé)任。確立正確的人生觀、價(jià)值觀和工作責(zé)任心。學(xué)會(huì)以殷勤、灰靜的方式對(duì)待企業(yè)的客戶和他人。培訓(xùn)良好的朋隊(duì)精神，構(gòu)建良好的分工協(xié)作意識(shí)并學(xué)會(huì)合作。內(nèi)部培訓(xùn)師是企業(yè)培訓(xùn)的中堅(jiān)力量，要提高培訓(xùn)的質(zhì)景，在實(shí)踐過(guò)程中，需要多練J基本功，首先，是練。基本功是一法等確立培訓(xùn)需求，規(guī)劃培訓(xùn)課程、實(shí)施培訓(xùn)課程，評(píng)估培訓(xùn)效果。按照周陳上公認(rèn)的由DONALDKIRKPATRICK在1959年提出的，培訓(xùn)敖果分成四個(gè)層次Z①反應(yīng)REACTON②學(xué)習(xí)LEARNING③行為BEHAVI④結(jié)果RESULT后米又有人加入了第五層的培訓(xùn)效果評(píng)估，就是投資回報(bào)率ROI，即要用財(cái)務(wù)績(jī)效來(lái)表示培訓(xùn)|效果。評(píng)估的內(nèi)容，主要包括人才放鹽、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1人才效益知識(shí)效益。崗位業(yè)務(wù)知識(shí)是對(duì)每位受訓(xùn)者必績(jī)達(dá)到的基本要求。通過(guò)培訓(xùn)，一定要掌握究成本崗位工作所需要的業(yè)點(diǎn)一點(diǎn)練出來(lái)的，沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)，很難提高。務(wù)知識(shí)以及等主掘新的實(shí)用的業(yè)務(wù)知識(shí)0多接一些培訓(xùn)課程，參加一些比賽，能相關(guān)知識(shí)是指與本工作崗位相關(guān)聯(lián)的知夠大大黯錦講課的膽量和控場(chǎng)能力二識(shí)。工作技能知識(shí)也是要求每位受訓(xùn)者是模仿。模仿高水準(zhǔn)的培訓(xùn)IJ邸，是提高必須達(dá)到的指標(biāo)。它包括究成本崗位工授課水平的一條捷徑。最易行的就是各作任務(wù)所必須的工作方法、技能、技巧、種培訓(xùn)光盤，比如時(shí)代光華、余時(shí)維、曾投機(jī)網(wǎng)時(shí)現(xiàn)鈕括崗位發(fā)展中的新知識(shí)、仕強(qiáng)等人的培訓(xùn)教程，能很快提高培訓(xùn)新技術(shù)、新方法、新技能、新技巧。制品I古部跚跚跚83能力效放。G主功能力側(cè)最能沓主動(dòng)、積極地I掃干探索句并善于分析、提煉、歸納解決問(wèn)題和對(duì)事物作出正確的判斷協(xié)調(diào)能力主要看受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)和工作活動(dòng)的過(guò)程巾能否隨時(shí)解決調(diào)整好工作中的各類矛盾及沖突，能否妥善處理好人與人之間、人與團(tuán)隊(duì)之間的各種工作班人際關(guān)系技術(shù)能力是指各類受訓(xùn)者能運(yùn)用工作技巧熟能地解決崗位工作中的具體問(wèn)題的能力。2經(jīng)濟(jì)效通析，來(lái)測(cè)定培訓(xùn)II所帶來(lái)的績(jī)效，通過(guò)具體的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算出經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)際比率。采用了科學(xué)的管理手段與方撓，可以導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戚本的下降，降低了戚本開(kāi)支，使企業(yè)挾得客觀的收益。3社會(huì)效蘸了人們1“社會(huì)制度正確的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)活動(dòng)是否增強(qiáng)了人們的社會(huì)組織觀念G培訓(xùn)活動(dòng)是否改變了人們的生活方式和思想觀培訓(xùn)活功是否有效地改善了社會(huì)文化和教育結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上主種評(píng)估內(nèi)容，反應(yīng)如何，看學(xué)員的滿意度，評(píng)估學(xué)員是否通過(guò)學(xué)到知識(shí)，是否學(xué)到技能從而達(dá)到行為上的改變，是否在工作中表現(xiàn)通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估來(lái)調(diào)黯培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)II質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)1師自身水平。培訓(xùn)的最終目的就是為公司創(chuàng)精價(jià)值，好的培訓(xùn)不僅能使企業(yè)受，也能使員工得到成長(zhǎng)而終生受益。瑞甜

簡(jiǎn)介：管理薈萃詈國(guó)一馕皇喜矽、L力口如何控制物資采購(gòu)價(jià)格王革強(qiáng)物資采購(gòu)管理，嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本是企業(yè)價(jià)值鏈中的重要環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格直接影響著采購(gòu)成本采購(gòu)成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)的增加。以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度。不僅能規(guī)范采購(gòu)活動(dòng)。提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購(gòu)制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外不妨也借鑒國(guó)內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定使現(xiàn)有采購(gòu)的流程、相關(guān)部門人員的責(zé)任和關(guān)系、各種物資采購(gòu)的規(guī)定和方式以及價(jià)格審批等相關(guān)事項(xiàng)更完善。同時(shí)。要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度。并及時(shí)修訂和完善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)一步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對(duì)已建立供應(yīng)商檔案的供應(yīng)商要進(jìn)一步評(píng)審。從交貨業(yè)績(jī)、交貨期限、品質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對(duì)所有采購(gòu)物資建立價(jià)格檔案條件成熟時(shí)建立價(jià)格比較系統(tǒng)。對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)參照歸檔的物資價(jià)格進(jìn)行比較分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原因，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能超過(guò)檔案中的價(jià)格水平否則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)物品的價(jià)格要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。由專門組成的價(jià)格評(píng)審組定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息。來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平。并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)價(jià)和更新價(jià)格主管部門可一季度或半年進(jìn)行一次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時(shí)更新，隨時(shí)掌握各種價(jià)格信息。二、完善價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)制必須加強(qiáng)對(duì)各采購(gòu)部門及相關(guān)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)審監(jiān)部門、價(jià)格部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢查督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購(gòu)監(jiān)管制度。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個(gè)管理部門參加的方式參與招標(biāo)的全過(guò)程，監(jiān)控招標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪椴榕c年度抽查相結(jié)合的方法。上級(jí)價(jià)格部門在進(jìn)行年度抽查的同時(shí)不定期地對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行事后抽查。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購(gòu)部門定期或不定期地進(jìn)行自查審視自己的采購(gòu)工作。同時(shí)，也可以定期采取交叉檢查的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相監(jiān)督，共同進(jìn)步。檢查中要明確分工提高監(jiān)督檢查的效率。22暖翹墨舀2叭年第6期三、加強(qiáng)采購(gòu)談判研究在物資采購(gòu)工作中采購(gòu)談判是一項(xiàng)重要程序也是采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)，都會(huì)對(duì)談判結(jié)果產(chǎn)生影響這不僅是雙方實(shí)力的比拼更是雙方智力和策略的比拼直接議價(jià)法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時(shí)供應(yīng)商往往對(duì)談判有充足的信心。這時(shí)，采購(gòu)人員要采用“直接議價(jià)”的方法，具體為一口回絕供應(yīng)商的想法。對(duì)他的一切理由不予理睬讓供應(yīng)商來(lái)提出解決的辦法或者放棄漲價(jià)的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求采購(gòu)人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價(jià)的收益孰輕孰重當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價(jià)所帶來(lái)的收益時(shí)采購(gòu)人員就可以態(tài)度強(qiáng)硬拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢(shì)。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價(jià)收益時(shí)也就是采購(gòu)可以設(shè)定一個(gè)底線價(jià)格，在供應(yīng)商沒(méi)能降到底線價(jià)格時(shí)采購(gòu)人員可要求供應(yīng)商提供漲價(jià)的詳細(xì)原因。當(dāng)面揭穿法。很多時(shí)候采購(gòu)人員會(huì)遇到諸如“華北地區(qū)總代理”“中國(guó)區(qū)總代理”等貌似壟斷的供應(yīng)商這時(shí)采購(gòu)人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)”可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價(jià)格咨詢?nèi)绻鋬r(jià)格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少?gòu)也可以以其他大型企業(yè)的名義進(jìn)行書面詢價(jià)，并談判以得到相對(duì)較低的價(jià)格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家直接邀請(qǐng)議價(jià)或書面詢價(jià)辨別這些“總代理”的虛實(shí)以達(dá)到降低價(jià)格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價(jià)格相差懸殊時(shí)，雙方再次進(jìn)行價(jià)格談判，一般都會(huì)抱著折中處理的想法。即讓對(duì)方先提出中間價(jià)格采購(gòu)人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些從而達(dá)成一致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個(gè)談判者往往身兼幾個(gè)相互補(bǔ)充的角色。一個(gè)好的談判者必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色并能對(duì)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變以控制好整個(gè)局面。軟磨硬泡法。在賣方市場(chǎng)的情況下，物資一般都相對(duì)緊缺，價(jià)格掌握在供應(yīng)商手中。想要降價(jià)的難度很大。這時(shí)候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿”的精神采取直接找供應(yīng)商高層談判，或者發(fā)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系對(duì)其軟磨硬泡等～系列方式最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購(gòu)形式目前受到各種因素的影響國(guó)內(nèi)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻萬(wàn)方數(shù)據(jù)蝶島四路，E翻酬如何控制物資采購(gòu)價(jià)恪力本削價(jià)值酬口強(qiáng)物資采購(gòu)刊嚴(yán)格控制物資采購(gòu)價(jià)格節(jié)，對(duì)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分策要的意義。物質(zhì)采購(gòu)價(jià)格直接影響著采購(gòu)成本，采購(gòu)成本的下降不僅體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流出的減少，而且直接體現(xiàn)出生產(chǎn)成本的下降、利潤(rùn)的增加，以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度，不僅能規(guī)拖采購(gòu)活動(dòng)，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預(yù)防辦事人員的不良行為。采購(gòu)制度除按現(xiàn)行的規(guī)定執(zhí)行外，不妨也借鑒國(guó)內(nèi)外大型股份企業(yè)的管理規(guī)定，使現(xiàn)有采購(gòu)的流程、相關(guān)部門人員的資任和關(guān)系、各種物資采購(gòu)的規(guī)定和方式以及價(jià)格審批等相關(guān)事項(xiàng)更究善。同時(shí)，要求業(yè)務(wù)人員嚴(yán)格遵守這些規(guī)章制度，并及時(shí)修訂和兜善規(guī)章制度中存在的漏洞和不足。進(jìn)步完善供應(yīng)商系統(tǒng)。對(duì)已建立供應(yīng)商梢案的供應(yīng)商要進(jìn)步評(píng)簾，從交貨業(yè)績(jī)、交貨期限、品質(zhì)等級(jí)、企業(yè)資質(zhì)、產(chǎn)品信譽(yù)、售后服務(wù)等各方面進(jìn)行仔細(xì)篩選，挑選出最合適的供應(yīng)商。對(duì)所有采購(gòu)物資建立價(jià)格檔案，條件成熟時(shí)，建立價(jià)格比較系統(tǒng)。對(duì)每一批采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，參照歸街的物資價(jià)格進(jìn)行比較，分析價(jià)格差異的原因。如無(wú)特殊原閔，原則上采購(gòu)的價(jià)格不能越過(guò)梢案中的價(jià)格水平，杏則要做出詳細(xì)的說(shuō)明。對(duì)于重點(diǎn)物品的價(jià)格，要建立價(jià)格評(píng)價(jià)體系。由專門組成的價(jià)格評(píng)審組，定期收集有關(guān)的供應(yīng)價(jià)格信息，來(lái)分析、評(píng)價(jià)現(xiàn)有的價(jià)格水平，并對(duì)歸檔的價(jià)格檔案進(jìn)行評(píng)價(jià)和更新。這種評(píng)價(jià)和更新，價(jià)格主管部門可季度或半年進(jìn)行次，而業(yè)務(wù)人員則必須及時(shí)更新，隨時(shí)掌握各種價(jià)格信息。工、憲罄價(jià)格監(jiān)督管理機(jī)制必須加強(qiáng)對(duì)各采購(gòu)部門及相關(guān)采購(gòu)部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督指導(dǎo)，審陳部門、價(jià)格部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的規(guī)定實(shí)施監(jiān)督檢蕉，督促各部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行內(nèi)部的物資采購(gòu)監(jiān)管制度。對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)要采用多個(gè)管理部門參加的方式參與招標(biāo)的余過(guò)程，監(jiān)控制標(biāo)步驟與行為?？梢圆扇∈潞蟪槠婀峙c年度抽奈相結(jié)合的方法。上級(jí)價(jià)格部門在進(jìn)行年度拙奇的同時(shí)，不定期地對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行事后抽資，加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)的監(jiān)督指導(dǎo)。物資采購(gòu)部門定期或不定期地進(jìn)行自盔，審視自D的采購(gòu)工作。問(wèn)時(shí)，也可以定期采取交叉檢渣的形式，業(yè)務(wù)人員之間互相檢查，互相膠管，共間進(jìn)步。槍擊毀中哥哥明確分工，提高監(jiān)督檢查的效率。22M霄2011年第6期主革主、加強(qiáng)采購(gòu)談判研究在物資采購(gòu)工作巾，采購(gòu)談判是一項(xiàng)重要程序，也是采購(gòu)管理的核心環(huán)節(jié)。在談判中，如何更好地把握談判的主動(dòng)權(quán)，都會(huì)對(duì)談判結(jié)果產(chǎn)生影響，這不僅是雙方實(shí)力的比拼，更是雙方智力和策略的比拼。直接議價(jià)法。當(dāng)通貨膨脹或原材料上漲時(shí)，供應(yīng)商往往對(duì)談判有充足的惱心。這時(shí)，采購(gòu)人員要采用“直接議價(jià)“的方法，具體為口回絕供應(yīng)商的想法，對(duì)他的一切理由不予理睬，讓供應(yīng)商來(lái)提出解決的辦法或者放棄漲價(jià)的念頭。如果供應(yīng)商繼續(xù)強(qiáng)烈要求，采購(gòu)人員則要考慮供應(yīng)商失去客戶的成本與提價(jià)的收益孰輕孰童，當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商失去客戶的成本遠(yuǎn)大于其提價(jià)所帶來(lái)的收益時(shí)，采購(gòu)人員就可以態(tài)度強(qiáng)硬，拿出取消其資格重新選擇的態(tài)勢(shì)。如果供應(yīng)商失去客戶的成本小于其提價(jià)收益時(shí)，也就是采購(gòu)可以設(shè)定一個(gè)底線價(jià)格，在供應(yīng)商沒(méi)能降到底線價(jià)格時(shí)，采購(gòu)人員可要求供應(yīng)商提供漲價(jià)的詳細(xì)原因?，旣惤掖┓?。很多時(shí)候采購(gòu)人員會(huì)遇到諸如“華北地區(qū)總代理““中國(guó)區(qū)總代理“等貌似壟斷的供應(yīng)商，這時(shí)采購(gòu)人員要采用“迂回戰(zhàn)術(shù)可以選擇其他區(qū)域的代理進(jìn)行價(jià)格咨詢，如果其價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)卮砦覀兙涂梢詮钠渌砩烫幉少?gòu)也可以以其他大型企業(yè)的名義，進(jìn)行書面詢價(jià)，并談判以得到相對(duì)較低的價(jià)格也可以直接電話原生產(chǎn)廠家，直接邀請(qǐng)議價(jià)或書面詢價(jià)，辨別這些“總代理“的虛實(shí)，以達(dá)到降低價(jià)格的目的。折中處理法。當(dāng)談判雙方力量均衡且雙方價(jià)格相差懸殊時(shí)，雙方再次選行價(jià)格談判，般都會(huì)抱著折巾處理的想法。即讓對(duì)方先提出中間價(jià)格，采購(gòu)人員再盡力讓供應(yīng)商再退讓一些，從而達(dá)成致。角色扮演法。談判小組有的成員往往分別擔(dān)任不同的角色，談判經(jīng)理、紅臉、白臉、強(qiáng)硬派、軟弱派，也可能一個(gè)談判者往往身兼幾個(gè)相互補(bǔ)充的角色。個(gè)好的談判者，必須能夠根據(jù)實(shí)際的談判節(jié)奏和狀況，不斷調(diào)整自己的角色，并能對(duì)談判中出現(xiàn)的問(wèn)題隨機(jī)應(yīng)變，以控制好整個(gè)局面。軟磨硬泡法。在賣方市場(chǎng)的情況下，物資般都相對(duì)緊缺，價(jià)格掌掘在供應(yīng)商手中，想要降價(jià)的難度很大。這時(shí)候就要發(fā)揚(yáng)“磨破嘴、跑斷腿“的精神，采取直接找供應(yīng)商商膽談判，或者發(fā)動(dòng)各種社會(huì)關(guān)系對(duì)其軟磨硬泡等系列方式，最大限度地降低采購(gòu)價(jià)格，為生產(chǎn)降低成本。四、規(guī)范物資采購(gòu)形式目前受到各種因素的影響，國(guó)內(nèi)物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁大多數(shù)原材料價(jià)格迅速上漲幾乎每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價(jià)帶來(lái)的生產(chǎn)成本的提高。嚴(yán)重影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購(gòu)，避免多頭采購(gòu)的弊端，對(duì)我們這些大型國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是顯得迫切和必要。所謂集中采購(gòu)，就是為了加強(qiáng)采購(gòu)管理，減少多頭采購(gòu)由相關(guān)采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。這樣不僅可以做到批量進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定是否進(jìn)行儲(chǔ)備從而規(guī)避價(jià)格上漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。集中采購(gòu)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的水平要求較高為了做到集中采購(gòu)。一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)集中采購(gòu)的認(rèn)識(shí)同時(shí)也要體制的適應(yīng)和政策的支持更需要物資使用部門的通力合作。要避免因集中采購(gòu)帶來(lái)的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對(duì)所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類同性能、用途的不要隨意更改型號(hào)、名稱、廠家和使用單位要嚴(yán)格遵守定名規(guī)則需要更改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價(jià)格監(jiān)督。隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生所謂的陽(yáng)光采購(gòu)就是把物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開(kāi)的條件下進(jìn)行的一種采購(gòu)以避免暗箱操作，從而降低采購(gòu)成本。需要做到?jīng)Q策透明化、信息公開(kāi)化、監(jiān)控程序化、管理制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購(gòu)策略控制物資采購(gòu)成本。最直接的手段莫過(guò)于降低物資采購(gòu)價(jià)格。物資采購(gòu)做到“貨比三家”比質(zhì)比價(jià)，盡量擴(kuò)充町比價(jià)信息來(lái)源隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。人員要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢、電話查詢、訂閱有關(guān)價(jià)格的報(bào)紙、期刊等方式主動(dòng)搜集、整理各種物資的最新市場(chǎng)價(jià)格掌握價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)。物資的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨著季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，因此，采購(gòu)人員要熟悉價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)的規(guī)律、及時(shí)掌握市場(chǎng)商品信息把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。與同行食業(yè)所采購(gòu)的物資價(jià)格進(jìn)行類比。組織走訪兄弟企業(yè)、生產(chǎn)，‘家、用料單位。進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和供應(yīng)價(jià)格回訪，綜合分析產(chǎn)品原材料比重、技術(shù)含量、制造成本等要素重新梳理調(diào)整采購(gòu)控制價(jià)和供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)。這不僅有利于掌握最新價(jià)格信息，控制物資價(jià)格還能提高商務(wù)談判技能和科學(xué)定價(jià)能力推動(dòng)物資采購(gòu)過(guò)程的規(guī)范管理。與往年采購(gòu)的物資價(jià)格以及根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)趨勢(shì)等指數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。物資成本總和推斷。根據(jù)國(guó)內(nèi)總體物價(jià)水平是上漲還是下降，對(duì)組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的商品進(jìn)行分解，進(jìn)行推理比較從而估箅出一個(gè)時(shí)期某種商品的大約價(jià)格以避免因供應(yīng)商哄抬物價(jià)使得不該漲價(jià)的商品搭上漲價(jià)的順風(fēng)車。通過(guò)付款條款的選擇降低采購(gòu)成本。資金充裕的時(shí)候可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶來(lái)較大的價(jià)格折扣這也是降低采購(gòu)成本的重要一環(huán)作者單位中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥有限公司管理薈萃鼷憋黧爨爨愛(ài)魍豳圜圜■■■●F，ⅥI齠戮蹦蕊齲強(qiáng)■醴鼉■■■■■L諺黝I(lǐng)精益管理是全員參與的活動(dòng)王榮輝蔡?hào)|一、A公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題A公司的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式”手工與針車雖然拼成一條流水線，但員T各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)一個(gè)一個(gè)計(jì)數(shù)；1二資采取個(gè)人計(jì)件制。多勞多得不勞不得，這種以個(gè)人計(jì)件來(lái)刺激生產(chǎn)效率雖然起到一定的作用員T干勁看起來(lái)很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下原材料飆升、少量多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來(lái)越嚴(yán)、同行競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家政策IJ爿整等，其優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越模糊而劣勢(shì)與不足變得越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)如下對(duì)成本效率的影響＼線上存制品庫(kù)存多、＼L計(jì)捌達(dá)成率難以統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存L2生蘭旦塑墾／L望塑星墮壟堡堡＼品檢臺(tái)遠(yuǎn)離作業(yè)不良品1／來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)J重復(fù)幽扎PE袋包J／PE袋1員破土F／橡皮筋人員剪斷不重復(fù)利用J廠圉不良品多、材辯浪費(fèi)R生產(chǎn)周期S3雙動(dòng)作浪費(fèi)、材料浪費(fèi)時(shí)線間上生產(chǎn)圖1現(xiàn)有針車作業(yè)模式的劣勢(shì)與不足因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式。導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、人均時(shí)效低、品質(zhì)問(wèn)題不斷出現(xiàn)單足因品質(zhì)不良而換料的每月多達(dá)2000多片不說(shuō)加工工時(shí)的浪費(fèi)單是材料成本的浪費(fèi)已是一筆可觀的數(shù)字了；生產(chǎn)周期長(zhǎng)、尾數(shù)難結(jié)、生管常常急著趕出貨而四處求助因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生產(chǎn)瓶頒，不得不發(fā)外處理；員工計(jì)件只追求產(chǎn)量不管質(zhì)量，后制程管理干部常常抱怨“有品管同沒(méi)有一樣為什么那么多的不良品流下來(lái)叫我們?cè)趺瓷a(chǎn)啊”，而品管抱怨“品質(zhì)是制造出來(lái)的，不是檢出來(lái)的”，推來(lái)推去，遭秧的是公司的成本。一I、B顧問(wèn)公司的解決方案為了改善針車的生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題B公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在精益生產(chǎn)理論的指導(dǎo)下精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀結(jié)合以往在鞋業(yè)精益生產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管理十部的一些想法、以前在改善活動(dòng)中遇到的問(wèn)題等多方面的因素，制定了一套完整的“針車線改善方案”。并召集公司主任級(jí)以上干部多次討論該方案的可行性。征求參與人員的意見(jiàn)，形成最終BI執(zhí)行性方案。一改革的整體思路針車線實(shí)施單件流員工面對(duì)面作業(yè)以手快速傳遞材料，去掉線上所有的打包動(dòng)作、以加工先后順序編排工序、實(shí)蠢雹匿麴2011年第623雹萬(wàn)方數(shù)據(jù)繁，大多數(shù)原材料價(jià)格迅速上漲，幾乎每時(shí)每刻都在發(fā)生變化。原材料漲價(jià)帶來(lái)的生產(chǎn)成本的提高，嚴(yán)M影響了企業(yè)大生產(chǎn)秩序。選擇集中采購(gòu)，避免多頭采購(gòu)的弊端，對(duì)我們這些大型罔有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是顯得迫切初必要。所謂集RP采購(gòu)，就是為了加強(qiáng)采購(gòu)管理，減少多頭采購(gòu)，由相關(guān)采購(gòu)部門統(tǒng)一采購(gòu)。這樣不僅口I以做到批最進(jìn)貨節(jié)約成本，更可以通過(guò)分析市場(chǎng)趨勢(shì)決定是份進(jìn)行儲(chǔ)備，從而規(guī)避價(jià)格1漲帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。集巾采購(gòu)對(duì)企業(yè)采購(gòu)管理的水平要求較高，為了做到集中采購(gòu)，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高對(duì)集中采購(gòu)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要體制的造成初政策的支持，更需要物資使用部門的通力合作。要避免兇集中采購(gòu)帶來(lái)的服務(wù)水平和客戶滿意度的降低。二是對(duì)所需物資要嚴(yán)格分類與編碼并進(jìn)行統(tǒng)一的歸類，同性能、用途的不要隨意更改型號(hào)、名稱、廠家，和使用單位要嚴(yán)格遵守定規(guī)則。簡(jiǎn)要J改名稱的要有關(guān)部門人員參加確定，否則不能隨意確定，從而避免為逃避價(jià)格監(jiān)督，隨意變更名稱的現(xiàn)象發(fā)生。所謂的陽(yáng)先采購(gòu)，就是把物資采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)按照一定的規(guī)定和程序在公開(kāi)的條件下進(jìn)行的種采購(gòu)，以避免暗箱操作，從FFR降低采購(gòu)成本。需要做到?jīng)Q策透明化、借息公開(kāi)化、監(jiān)控程序化、管用制度化、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明化。五、采取多種采購(gòu)策略控制物資采購(gòu)成本，接直接的子段莫過(guò)于降低物資采購(gòu)價(jià)格。物資采購(gòu)做到“貨比三家比質(zhì)比價(jià)，盡最擴(kuò)充叫比價(jià)信息米源O隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格，把握價(jià)格變動(dòng)的時(shí)機(jī)。人員要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)夜詢、電話圣經(jīng)詢、訂閱有關(guān)價(jià)格的報(bào)紙、期刊等方式，主動(dòng)搜集、教理各種物資的最新市場(chǎng)價(jià)格掌握價(jià)格數(shù)鍛煉。物資的價(jià)格經(jīng)常會(huì)隨手守季節(jié)、市場(chǎng)供求情況而變動(dòng)，閑此，采購(gòu)人員要熟悉價(jià)格市場(chǎng)變動(dòng)的規(guī)律及時(shí)掌握市場(chǎng)商品信息，營(yíng)重T醉注盤二二陸EE精益管理是會(huì)員參與的活動(dòng)亞榮輝毒害京明融、A公司生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題A公詞的針車作業(yè)模式采用舊式的“手工作坊式“，手工與針車鼠然拼成一條流水線，但員T各自獨(dú)立作業(yè)，生產(chǎn)完成依賴記數(shù)員周轉(zhuǎn)，一個(gè)一個(gè)汁數(shù)1“資采取個(gè)人計(jì)件制，多勞多得，R勞不得，這種以個(gè)人計(jì)件來(lái)剌激生產(chǎn)效涼鼠然起到一定的作用，員丫，干勁辛苦起來(lái)很足，但是，在日益變壞的鞋業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下原材料飄升、少最多樣、員工流失率高、勞工荒、客戶要求越來(lái)越嚴(yán)、阿行競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家政策調(diào)號(hào)樓等，其優(yōu)勢(shì)變得越來(lái)越模糊，而劣勢(shì)與不足變得越來(lái)越明顯，主要表現(xiàn)如下時(shí)成本效率的扉響員1常帶料或遠(yuǎn)距離靠料、丁時(shí)植費(fèi)汁劃達(dá)成事難以統(tǒng)計(jì)、障FI檀費(fèi)反應(yīng)連度慢平民品、材料植費(fèi)動(dòng)作檀費(fèi)、材料瑯費(fèi)等待浪費(fèi)就事低動(dòng)作植費(fèi)作業(yè)放事低、材料浪費(fèi)搬運(yùn)幢費(fèi)、作業(yè)J事低11倒叫現(xiàn)I把握好最佳采購(gòu)時(shí)機(jī)。I圖1現(xiàn)有針蟲(chóng)在作業(yè)模式的劣勢(shì)與不足與同行企業(yè)所采購(gòu)的物資價(jià)格改行類比。組織走訪兄弟IL因?yàn)檫@種生產(chǎn)模式，導(dǎo)致了在制品居高不下、生產(chǎn)周期企業(yè)、鐵產(chǎn)J家、用料單仰，進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和L供股價(jià)格回長(zhǎng)、人均時(shí)效低、品質(zhì)問(wèn)題不斷出現(xiàn)，總是因品質(zhì)不良而換料訪，綜合分析產(chǎn)品原材料LT蔥、技術(shù)含巔、制造成本等要求，I的每月多達(dá)2以0多片不說(shuō)加工L時(shí)的浪費(fèi)，單是材料成本教新梳用調(diào)號(hào)樓采購(gòu)控制價(jià)相供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)們這不僅有利于學(xué)搬I的浪費(fèi)已是一筆畫I觀的數(shù)字了生產(chǎn)周期長(zhǎng)、尾數(shù)難結(jié)、生管VI常常急著趕出貨而I四處求助因?yàn)樯a(chǎn)效率低下，針車成為生最新價(jià)格信息，控制物資價(jià)格，還能提高商務(wù)談判技能和科I產(chǎn)瓶頸不得不發(fā)外處現(xiàn)員工計(jì)件只追求產(chǎn)景不管質(zhì)且后學(xué)寇價(jià)能力，椎動(dòng)物資采購(gòu)過(guò)程的規(guī)抱管理。制程管理干部常常抱怨“有品管同沒(méi)有樣，為什么那么多的與往年采購(gòu)的物資價(jià)格以及根據(jù)國(guó)家有關(guān)物價(jià)趨勢(shì)等|不良品流下來(lái)，叫我們?cè)趺瓷a(chǎn)啊而品管抱怨“品質(zhì)是制造指數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。I出來(lái)的，不是柿出來(lái)的推來(lái)推去，遭秧的是公司的成本。物資成本總和推斷。根據(jù)同內(nèi)總體物價(jià)水平是上漲還是|二、日顧問(wèn)公司的解決方案為了改善針年的生產(chǎn)瓶頸L問(wèn)題B公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)在精接下降，對(duì)組成結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的商品潑行分解，進(jìn)行推理比較，從而I產(chǎn)艦論的指導(dǎo)下，精心研究該公司針車生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，結(jié)合估算出一個(gè)時(shí)期某種商品的大約價(jià)格，以避免因供院商哄抬I以往在轉(zhuǎn)業(yè)梢就使產(chǎn)成功案例的經(jīng)驗(yàn)以及該公司管現(xiàn)千部的I些想法、以前在改善捐功R遇到的問(wèn)題等多方面的肉素，制物價(jià)使得不該漲價(jià)的商品搭上漲價(jià)的順風(fēng)車。I定了一套完糠的咐車線改善方案“。并召集公同主任級(jí)以上通過(guò)付款條款的海擇降低采購(gòu)成本。資金光裕的時(shí)候干部多次叫論該方案的可行性，征求參與人民的意見(jiàn)，形成最可采用現(xiàn)金交易或者貨到付款的方式這樣往往能帶米較大I終可執(zhí)行性方案。的價(jià)格折扣，這也是降低采購(gòu)成本的時(shí)環(huán)。I一改革的整體思路I針車線實(shí)施單件流，員工面對(duì)面作業(yè)，以孚快速傳遞材作者單位中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輒有限公司I料，去掉線上所有的打包動(dòng)作、以加工先后順序編排工序、實(shí)E霄2011年第6期N

簡(jiǎn)介：糖尿病控制不佳的十個(gè)標(biāo)志糖尿病控制不佳的十個(gè)標(biāo)志糖尿病管理不佳則會(huì)導(dǎo)致血糖失控，引起血糖的惡性升高。長(zhǎng)此以往會(huì)引發(fā)一系列癥狀，包括情緒變化及器官損傷。以下10個(gè)癥狀是糖尿病失控的征兆，應(yīng)注意鑒別。高血糖讀數(shù)高血糖是糖尿病失控最明顯的癥狀。因?yàn)樘悄虿?huì)增加血糖水平，一些糖尿病患者認(rèn)為血糖處于高水平正常。但是，降糖藥物及生活方式改變可以將血糖控制在目標(biāo)范圍。如果血糖仍然不受控制或者穩(wěn)步上升，則提醒應(yīng)該改變血糖控制計(jì)劃。頻繁感染糖尿病會(huì)損害免疫系統(tǒng)，使人們更容易感染。如果糖尿病患者突然出現(xiàn)感染事件增多或感染持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)則可能是糖尿經(jīng)常口渴糖尿病患者有時(shí)會(huì)出現(xiàn)煩渴癥狀。高血糖會(huì)使糖尿患者極易脫水，進(jìn)而引起口渴。不過(guò)即使飲用過(guò)多的水血糖仍會(huì)經(jīng)常性升高。食欲增加但體重不增加糖尿病患者即使血糖處于較高水平但無(wú)法充分利用血糖，因此許多糖尿病患者經(jīng)常出現(xiàn)饑餓感。盡管肥胖與2型糖尿病相關(guān)，但糖尿病失控的患者即使吃的過(guò)飽但體重可能并不增加，因?yàn)樯眢w并不會(huì)充分吸收利用。不明原因的體重下降就像一些糖尿病患者攝入很多而體重并不增加，有些患者反而會(huì)出現(xiàn)體重的下降。這兩個(gè)癥狀都是由于同一個(gè)原因?qū)е缕咸烟谴x降低。暴飲暴食但體重卻在下降

簡(jiǎn)介：電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制與審計(jì)一、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制二、一般控制三、應(yīng)用控制四、內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)五、電算化審計(jì)一、電算化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制所謂內(nèi)部控制，是指由企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工共同實(shí)施的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生過(guò)程的控制，是為保證企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹、經(jīng)營(yíng)的效率效果的完成、財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、資產(chǎn)的安全完整以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循等目的而提供合理保證的過(guò)程。企業(yè)內(nèi)部控制涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)層次、各個(gè)方面和各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。不同所有制形式、不同組織形式、不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部控制涉及的方面也有所不同。一般來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制措施、信息與溝通、監(jiān)督?jīng)Q策以及自我檢測(cè)等方面要素，從總體上透視了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。其有效實(shí)施無(wú)疑會(huì)促使企業(yè)生產(chǎn)管理登上一個(gè)新臺(tái)階，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程的合理化和正規(guī)化。內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制是為了減低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)而設(shè)置的，目的就是協(xié)助企業(yè)達(dá)到以下的目標(biāo)1）保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序有效地進(jìn)行。在管理層指令獲得遵從的同時(shí)，管理層不需過(guò)渡參與日常運(yùn)作。2）保證會(huì)計(jì)信息及管理信息的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性。確保管理層掌握可靠的資訊，以作決策之用。3）保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整及有效使用。4）盡量壓縮、控制成本、費(fèi)用，使企業(yè)達(dá)到更大的盈利目標(biāo)。5）預(yù)防、控制及查明各種錯(cuò)誤和弊端，及時(shí)、準(zhǔn)確地制定和采取措施。6）保證企業(yè)制定的各項(xiàng)管理方針、制度和措施的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制的作用內(nèi)部控制能幫助一個(gè)企業(yè)達(dá)成其績(jī)效及盈利目標(biāo)，避免意外的發(fā)生。內(nèi)部控制不是直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，而是通過(guò)規(guī)避控制風(fēng)險(xiǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率來(lái)為經(jīng)濟(jì)效益做保證。內(nèi)部控制的作用主要表現(xiàn)在一是保證單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性；二是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性；三是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；四是有助于管理層實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。內(nèi)部控制具有統(tǒng)合的作用、制約與激勵(lì)作用及促進(jìn)作用。恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用內(nèi)部控制，有利于提高會(huì)計(jì)及其他信息的可信性和可靠性；有利于促進(jìn)財(cái)產(chǎn)安全管理和各種資源的有效使用；有利于減少不必要的開(kāi)支，提高盈利水平，避免意外風(fēng)險(xiǎn)；有利于保證授權(quán)和法定責(zé)任的完成；有利于預(yù)防和減少差錯(cuò)和舞弊行為。內(nèi)部控制的基本原則1）合法性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合法律、行政法規(guī)的規(guī)定和有關(guān)政府監(jiān)管部門的監(jiān)管要求。2）全面性原則。內(nèi)部控制在層次上應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)董事會(huì)、管理層和全體員工，在對(duì)象上應(yīng)當(dāng)覆蓋企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和管理活動(dòng)，在流程上應(yīng)當(dāng)滲透到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，避免內(nèi)部控制出現(xiàn)空白和漏洞。3）重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點(diǎn)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)與事項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域與環(huán)節(jié)采取更為嚴(yán)格的控制措施，確保不存在重大缺陷。程度上取決于企業(yè)最高層的主觀意愿。信息化背景下企業(yè)內(nèi)部控制面臨的挑戰(zhàn)信息化提高了企業(yè)內(nèi)部控制的效率，同時(shí)，也改變了企業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行環(huán)境、控制范圍、控制重點(diǎn)和控制方式。這對(duì)于原本就在內(nèi)部控制制度方面不甚健全的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，增加了內(nèi)部控制的難度與復(fù)雜性，并帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。1數(shù)據(jù)安全性遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，原始憑證以紙張作為載體，有簽章并留有文字記錄，數(shù)據(jù)一旦被修改就會(huì)留下痕跡和線索，修改或偽造的難度很高。企業(yè)實(shí)施信息化后，企業(yè)內(nèi)部控制的環(huán)境發(fā)生了變化，內(nèi)部控制的重點(diǎn)也由對(duì)人的控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)人、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息設(shè)備和環(huán)境的控制。在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)信息以各種數(shù)據(jù)文件的形式記錄在磁性存儲(chǔ)介質(zhì)上，這種無(wú)紙化的會(huì)計(jì)資料極易被增刪、篡改、偽造或惡意破壞而不留任何痕跡，它弱化了紙質(zhì)原始憑證所具有的較強(qiáng)的控制能力，為日后會(huì)計(jì)的跟蹤增加了難度。此外，磁盤等存儲(chǔ)介質(zhì)在受到病毒侵?jǐn)_、保管不當(dāng)?shù)惹闆r下而發(fā)生故障，極易造成數(shù)據(jù)丟失，而電子數(shù)據(jù)一旦受損又很難恢復(fù)，造成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性無(wú)法得到根本保證。2身份識(shí)別與權(quán)限控制難度增加在手工會(huì)計(jì)系統(tǒng)中，一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)從發(fā)生到形成相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)信息，所經(jīng)歷的每個(gè)環(huán)節(jié)都要求具有相應(yīng)管理權(quán)限的人員簽字或蓋章，有效地防止了偽造、篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)等作弊行為。會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)信息化后，使原來(lái)人與人間的聯(lián)系部分轉(zhuǎn)為人與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)間的聯(lián)系，身份識(shí)別與權(quán)限控制增大了難度。原先的簽名或蓋章轉(zhuǎn)化為授權(quán)文件和口令，口令存放于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)而不像印章那樣由專人保管，一旦口令被人竊取或破譯，便會(huì)帶來(lái)巨大隱患，有可能造成企業(yè)機(jī)密泄漏和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的丟失。此外，會(huì)計(jì)人員還可能利用特殊的授權(quán)或口令，獲得某種權(quán)利進(jìn)行非正常的業(yè)務(wù)處理。如會(huì)計(jì)人員被客戶收買，竊取口令，非法核銷客戶的應(yīng)收款及相關(guān)資料，給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。3內(nèi)部控制的復(fù)雜性凸顯在手工會(huì)計(jì)環(huán)境下，通常會(huì)設(shè)置相互牽制的會(huì)計(jì)崗位，整個(gè)會(huì)計(jì)工作必須按一定的程序完成，并通過(guò)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的相互稽核進(jìn)行控制。例如，前面出現(xiàn)的錯(cuò)誤往往可以經(jīng)過(guò)后續(xù)工作的審查與復(fù)核得以發(fā)現(xiàn)并修正。信息化后，大部分會(huì)計(jì)處理工作都由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，這種數(shù)據(jù)處理的集中性使得傳統(tǒng)的組織控制功能減弱。一方面，內(nèi)部控制的程序化使內(nèi)部控制的有效性更多地依賴于應(yīng)用程序。不僅容易受到自然災(zāi)害、硬件故障、病毒侵襲等各種不良影響，而且如果在這些應(yīng)用程序中運(yùn)行存在嚴(yán)重的“漏洞”或惡意的“后門”，就會(huì)嚴(yán)重危害系統(tǒng)安全。在專業(yè)人員找到或堵上這些漏洞之前，系統(tǒng)還可能會(huì)多次重復(fù)同一錯(cuò)誤，擴(kuò)大損失。另一方面，信息化使控制對(duì)象復(fù)雜化。不僅要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)操作人員的制約管理，還要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員與計(jì)算機(jī)維護(hù)人員之間的內(nèi)部牽制；不僅要對(duì)輸出的紙質(zhì)資料進(jìn)行歸檔管理，更要加強(qiáng)對(duì)電子數(shù)據(jù)的維護(hù)與安全管理。4復(fù)合型人才普遍缺乏在傳統(tǒng)環(huán)境下，會(huì)計(jì)人員只要懂會(huì)計(jì)知識(shí)，一般就能適應(yīng)工作。而信息化后，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，會(huì)計(jì)人員不僅要精通會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，還要熟悉計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)知識(shí)。目前，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)普遍比較簡(jiǎn)單，而且從整體上看，會(huì)計(jì)素質(zhì)不高，計(jì)算機(jī)知識(shí)薄弱，尤其缺乏專業(yè)精、懂管理、掌握一定信息技術(shù)、具有靈活性、創(chuàng)造性的“復(fù)合型”人才，這在一定程度上成為信息化背景下實(shí)施內(nèi)部控制的瓶頸。電算化會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)部控制的影響

簡(jiǎn)介：MODEMACCOUNTING實(shí)務(wù)園地如何加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)郜控制忻世民上海市嘉定區(qū)衛(wèi)生局201800【摘要】本文通過(guò)對(duì)行政事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)會(huì)控制關(guān)鍵點(diǎn)和現(xiàn)狀的分析，對(duì)照“內(nèi)部控制基本規(guī)范”找差距揭示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的新情況、新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的對(duì)策和建議，以促進(jìn)和完善財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)?！娟P(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制現(xiàn)狀問(wèn)題對(duì)策怎樣使行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系得以實(shí)施，而不流于形式筆者以為，在制度設(shè)計(jì)方面，要與現(xiàn)有的管理體制體系和其他的內(nèi)控制度有機(jī)結(jié)合，具有實(shí)際的操作意義和可操作性，并需考慮成本效益原則，以合理的控制成本達(dá)到最佳控制效益；在實(shí)施方面，建立長(zhǎng)效機(jī)制非常重要，必須結(jié)合開(kāi)展警示教育等政治宣傳活動(dòng)，以案釋法，警鐘長(zhǎng)鳴；在對(duì)評(píng)價(jià)方面，通過(guò)判斷內(nèi)部控制制度是否存在、是否有效、是否得到一貫的執(zhí)行這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，來(lái)檢測(cè)內(nèi)部控制是否達(dá)到預(yù)期的效果。一、存在的問(wèn)題1單位管理層對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不夠，缺乏支持和指導(dǎo)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)凌駕于內(nèi)控制度之上，自己不遵守制度，遇到具體問(wèn)題總是強(qiáng)調(diào)靈活性，使內(nèi)控制度的信任度和威懾力下降，失去應(yīng)有的嚴(yán)肅性，將內(nèi)部控制納入單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃考慮的就更為罕見(jiàn)了。2未關(guān)注高層面的控制，治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)。有的單位為了應(yīng)付上級(jí)和有關(guān)部門的檢查或?qū)徲?jì)，將已訂立的制度變成應(yīng)付檢查的形式條文。更多的是“有章不循、有規(guī)不依、有令不禁”，未能真正體現(xiàn)規(guī)范、制度執(zhí)行的有效性。重要崗位人員相互制約不利，疏于監(jiān)督，內(nèi)控制度形同虛設(shè)，致使國(guó)家財(cái)產(chǎn)大量損失，均是違背了關(guān)于“堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離，確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互監(jiān)督”的規(guī)定。3未能將內(nèi)部控制的要求與日常運(yùn)營(yíng)工作相結(jié)合。國(guó)有資產(chǎn)管理不善，閑置浪費(fèi)或流失嚴(yán)重，普遍存在“重錢輕物，重購(gòu)輕管”的現(xiàn)象政府采購(gòu)內(nèi)控制度約束不力，隨意性大，采購(gòu)的固定資產(chǎn)不及時(shí)入賬共至不入賬，造成大量的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)賬可查、賬外資產(chǎn)嚴(yán)重流失；行政事業(yè)性“亂收費(fèi)”現(xiàn)象普遍，化預(yù)算內(nèi)收入為預(yù)算外收入。用預(yù)算外資金安排計(jì)劃外項(xiàng)目或私設(shè)“小金庫(kù)”亂發(fā)獎(jiǎng)金等，助長(zhǎng)了不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。4缺乏實(shí)施內(nèi)部控制的專業(yè)技術(shù)人才，因而往往缺乏有深度的總體分析。因此內(nèi)控體系效率低下。5缺乏有效的監(jiān)督考核機(jī)制。長(zhǎng)期來(lái)，對(duì)行政事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)、業(yè)績(jī)考核以目標(biāo)、利潤(rùn)或凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率完成情況為主要依據(jù)，缺乏對(duì)長(zhǎng)效內(nèi)控機(jī)制執(zhí)行效果和其他相關(guān)指標(biāo)的綜合考察。有些單位領(lǐng)導(dǎo)為在“任期”內(nèi)出“成績(jī)”，指使財(cái)會(huì)人員弄虛作假；有些主管部門，為一味追求本系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)或事業(yè)發(fā)展，在沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)論證的前提下，下達(dá)一些脫離實(shí)際的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)指標(biāo)；而部分單位領(lǐng)導(dǎo)為討好主管部門，借此顯示自己的能力，通過(guò)提供虛假財(cái)會(huì)信息等手段來(lái)“實(shí)現(xiàn)”一1級(jí)下達(dá)的有關(guān)指標(biāo)這些現(xiàn)象反映了種種的短期行為和短期效應(yīng)，造成了較壞的社會(huì)影響，其原因之一即缺少必要的約束監(jiān)督機(jī)制和科學(xué)合理的考核機(jī)制。6財(cái)會(huì)內(nèi)控面臨會(huì)計(jì)信息化的挑戰(zhàn)。計(jì)算機(jī)輸出數(shù)據(jù)的正確與否很大程度取決于輸入數(shù)據(jù)的正確度，數(shù)據(jù)處理方法和過(guò)程如不規(guī)范、不能保持相對(duì)穩(wěn)定，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整和準(zhǔn)確就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。計(jì)算機(jī)舞弊具有隱蔽性，增加了會(huì)計(jì)舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。電算化功能的高度集中，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職責(zé)的集中，有的既可從事數(shù)據(jù)的輸入，又負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的輸出和報(bào)送，極易造成人為操縱，改變處理結(jié)果，加大出現(xiàn)錯(cuò)誤和舞弊的風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)軟件在安裝或操作過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，可能導(dǎo)致系統(tǒng)中電子數(shù)據(jù)被破壞或丟失；網(wǎng)絡(luò)的普及使計(jì)算計(jì)易受到網(wǎng)絡(luò)黑客的攻擊，造成會(huì)計(jì)信息的泄露、賬號(hào)和密碼的丟失、文件的毀損、系統(tǒng)的崩潰等。電子信息技術(shù)降低了財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)性和財(cái)務(wù)工作的管理水平，但隨之產(chǎn)生的新問(wèn)題也給財(cái)會(huì)人員帶來(lái)了新的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。二、解決的對(duì)策1加強(qiáng)管理層在財(cái)會(huì)內(nèi)部控制中的作用。要發(fā)揮財(cái)會(huì)內(nèi)控的有效性，單位領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，除了自身要遵法、守法外，還應(yīng)積極支持和保障會(huì)計(jì)法賦予會(huì)計(jì)人員履行控制職責(zé)的職權(quán)。強(qiáng)化管理層自身素質(zhì)培訓(xùn)和法制宣傳教育，特別是加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和重要崗位人200910新會(huì)計(jì)一萬(wàn)方數(shù)據(jù)窒壘旦絲MODERNAECOUNTING外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理對(duì)策顧榮琴上海飛馬進(jìn)出口有限公司200080【摘要】外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)貿(mào)企業(yè)有較大區(qū)另Ⅱ，主要有政治風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)等等，使外貿(mào)企業(yè)的應(yīng)收賬款管理具有其自身特點(diǎn)。本文分析了外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的成因和風(fēng)險(xiǎn)，提出了加強(qiáng)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款管理的對(duì)策和方法?！娟P(guān)鍵詞】外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收賬款管理近年來(lái)，我國(guó)的外貿(mào)氽業(yè)得到了前所未有的發(fā)展，但相對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，面臨的風(fēng)險(xiǎn)也很大。由于國(guó)外客商如果拖欠、破產(chǎn)、內(nèi)亂等商業(yè)或政治原岡造成出口貨物壞賬損失，或者會(huì)形成應(yīng)收賬款管理與業(yè)務(wù)開(kāi)拓難以調(diào)和的矛盾。從外貿(mào)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類來(lái)看，有政治風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、貿(mào)易壁壘風(fēng)險(xiǎn)等等。受美國(guó)金融危機(jī)的影響，全球經(jīng)濟(jì)增速放緩，預(yù)計(jì)未來(lái)幾年我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)均會(huì)備受影響，外貿(mào)企業(yè)的收匯安全問(wèn)題也將受到更加嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，外貿(mào)企業(yè)加員的案例警示教育，使他們知法、懂法、守法，提高防腐拒變能力，構(gòu)筑強(qiáng)有力預(yù)防職務(wù)犯罪的思想屏障。建立合適的考核方案和科學(xué)的考核體系是提高內(nèi)部控制環(huán)境的黿要手段之一，管理層的理念和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格影響著單位的管理水平和發(fā)展前景，而對(duì)管理層考核指標(biāo)的科學(xué)設(shè)定，又影響著管理層的工作方向和內(nèi)部控制有效性的工作水平。2，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)工作。制定和有效執(zhí)行財(cái)會(huì)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域的內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約機(jī)制，完善不相容職務(wù)相互分離、財(cái)產(chǎn)保全、風(fēng)險(xiǎn)控制和電子信息系統(tǒng)等財(cái)會(huì)內(nèi)控制度。例如，會(huì)計(jì)的內(nèi)部牽制方面，應(yīng)堅(jiān)持不兼容崗位相分離原則，會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批、經(jīng)辦、財(cái)產(chǎn)保管等職責(zé)權(quán)限應(yīng)明確，崗位相互分離、制約在對(duì)外投資、資產(chǎn)處置、資金調(diào)度和其它最要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的決策與執(zhí)行方面，要相互監(jiān)督有制約。再如，應(yīng)實(shí)行財(cái)務(wù)財(cái)產(chǎn)崗位輪換制度、內(nèi)部會(huì)計(jì)稽核制度、財(cái)產(chǎn)物資清查制度，并對(duì)財(cái)會(huì)行為進(jìn)行即時(shí)的監(jiān)督。3加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。行政事業(yè)單位在對(duì)工程項(xiàng)目、固定資產(chǎn)投資、大額資金使用等“三重一大”的相關(guān)項(xiàng)目，要建它科學(xué)的投資決策機(jī)制和投資決策集體審議責(zé)任制度，避免盲目投資、N■新會(huì)計(jì)200910強(qiáng)應(yīng)收賬款管理已成為企業(yè)發(fā)展中不容回避的課題。一、外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款呆滯的成因分析1重經(jīng)營(yíng)、輕管理，缺乏管理意識(shí)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，部分外銷人員為拓展對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，對(duì)信用管理工作重視不夠，一味追求規(guī)模速度，降低信用標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致外貿(mào)企業(yè)應(yīng)收賬款的逾期和風(fēng)險(xiǎn)。有的外貿(mào)企業(yè)的外銷人員雖然感受到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，但苦于花費(fèi)成本較高，不愿為此支付出口信用保險(xiǎn)費(fèi)用。另外，在收匯結(jié)算方式上，有的外貿(mào)企業(yè)為了銀行費(fèi)用，降低出盲目借貸，防止出現(xiàn)信用危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。4加強(qiáng)行政事業(yè)單位的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)評(píng)價(jià)內(nèi)控制度執(zhí)行效果，是單位、部門加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要手段之一。內(nèi)審人員應(yīng)揭示內(nèi)部管理的薄弱環(huán)節(jié)和控制漏洞，警示管理風(fēng)險(xiǎn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱點(diǎn)，提出加強(qiáng)或改進(jìn)管理意見(jiàn)和建議。5加強(qiáng)電子信息技術(shù)控制和預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真防范機(jī)制。一是加強(qiáng)軟件系統(tǒng)的操作控制，包括對(duì)操作人員的控制，系統(tǒng)應(yīng)有拒絕錯(cuò)誤操作的功能，數(shù)據(jù)輸入前必須經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，輸入時(shí)應(yīng)再次進(jìn)行校對(duì)，輸出時(shí)要有審核處理、數(shù)據(jù)有效性的驗(yàn)證，并建莎輸出記錄，要建立報(bào)告的簽章制度、輸出授權(quán)制度和數(shù)據(jù)傳送的加密制度；二是明確職責(zé)分工。加強(qiáng)組織控制和人員權(quán)限的控制，做到“四分離”業(yè)務(wù)審核與計(jì)算機(jī)操作、輸入數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與計(jì)算機(jī)操作、輸出文件處理與計(jì)算機(jī)操作、程序和數(shù)據(jù)文件保管與計(jì)算機(jī)的分離；三是加強(qiáng)系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)的安全控制，包括禁止其他人員操作財(cái)務(wù)專用電腦、設(shè)置操作權(quán)限限制、建克操作人員身份的密碼控制等。6梳理現(xiàn)行管理制度，不斷修正和完善。要克服束縛制度創(chuàng)新的某些阻力，在機(jī)制體制方面為強(qiáng)化財(cái)會(huì)內(nèi)部控制建設(shè)走出一條新路。作者系會(huì)計(jì)師萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略中國(guó)目前正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等因素對(duì)公眾健康的潛在威脅不斷增加，應(yīng)對(duì)突發(fā)急性傳染病的形勢(shì)十分嚴(yán)峻。國(guó)家衛(wèi)生部今天公布的突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略稱，這些威脅因素包括氣候等自然生態(tài)環(huán)境變化，全球平均氣溫升高、降雨量增多，增加了傳染病病原體生長(zhǎng)繁殖的機(jī)會(huì)，對(duì)人類健康造成影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，全國(guó)流動(dòng)人口已超過(guò)一億；流動(dòng)人口生活條件相對(duì)較差、基礎(chǔ)性防病工作難以保證連續(xù)和穩(wěn)定，容易導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的傳播和蔓延。生態(tài)系統(tǒng)失衡，環(huán)境質(zhì)量下降，廢氣、廢水、廢渣、放射性物質(zhì)等有害物質(zhì)的過(guò)度排放，不僅對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染，而且也會(huì)引起生物體變異，產(chǎn)生新的致病微生物，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。隨著人類生產(chǎn)和生活范圍不斷拓展，人與自然界中的宿主動(dòng)物和媒介生物接觸的頻率及方式有所改變，一些原本在動(dòng)物間傳播的動(dòng)物疫病開(kāi)始向人間傳播，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。中國(guó)地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，農(nóng)村地區(qū)家禽、家畜飼養(yǎng)非常普遍，散養(yǎng)比例大，人和家禽、家畜接觸密切，容易造成禽流感等疾病的發(fā)生。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況和基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施相對(duì)較差，不良衛(wèi)生習(xí)慣尚難得到根本改變，容易造成傳染病的發(fā)生和流行。中國(guó)民族眾多，生活方式不同，飲食習(xí)慣各異，部分地區(qū)的居民延續(xù)著食用野生動(dòng)物、生食海產(chǎn)品或禽類的習(xí)慣。有些地區(qū)的居民，將獵捕野生動(dòng)物作為經(jīng)濟(jì)來(lái)源，增加了接觸野生動(dòng)物的機(jī)會(huì)，人畜共患病傳播的時(shí)間空間被放大。全球經(jīng)濟(jì)一體化和交通工具現(xiàn)代化，致使國(guó)家之間和地域之間人員往來(lái)、物資流通更加廣泛，增加了傳染病通過(guò)交通工具遠(yuǎn)距離傳播的危險(xiǎn)。我國(guó)是受突發(fā)急性傳染病影響較重的國(guó)家之一，２００３年的非典疫情，僅我國(guó)內(nèi)地就報(bào)告ＳＡＲＳ病例５３２７例，其中死亡３４９人，病死率達(dá)６５５％。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局測(cè)算的經(jīng)濟(jì)損失高達(dá)９３３億元人民幣，約占２００３年ＧＤＰ０８％。自２００５年１０月以來(lái)，我國(guó)內(nèi)地已經(jīng)發(fā)現(xiàn)人感染高致病性禽流感病例２４例，其中死亡１５例。１９９７年，世界衛(wèi)生組織（ＷＨＯ）明確提出“全球警惕、采取行動(dòng)、防范新出現(xiàn)的傳染病”。美國(guó)、加拿大及泛美國(guó)家和地區(qū)先后制定了突發(fā)急性傳染病預(yù)防控制戰(zhàn)略。２００５年，世界衛(wèi)生組織東南亞區(qū)和西太平洋區(qū)聯(lián)合制定了亞太區(qū)域突發(fā)急性傳染病防控戰(zhàn)略，突發(fā)急性傳染病的防控工作成為國(guó)際社會(huì)面臨的共同任務(wù)。突發(fā)急性傳染病的發(fā)生與社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境、生活方式等密切相關(guān)，我國(guó)正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等因素對(duì)公眾健康的潛在威脅不斷增加，應(yīng)對(duì)突發(fā)急性傳染病的形勢(shì)十分嚴(yán)峻（一）氣候等自然生態(tài)環(huán)境變化帶來(lái)的影響。１８６０年以來(lái)，全球平均氣溫升高０６℃，氣溫升高和降雨量增多，增加了傳染病病原體生長(zhǎng)繁殖的機(jī)會(huì)。世界衛(wèi)生組織認(rèn)為，全球氣溫升高將對(duì)人類健康造成影響。（二）隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人口流動(dòng)日益頻繁。根據(jù)２０００年全國(guó)人口普查結(jié)果顯示，全國(guó)流動(dòng)人口已超過(guò)１億人。由于流動(dòng)人口生活條件相對(duì)較差、基礎(chǔ)性防病工作難以保證連續(xù)和穩(wěn)定，容易導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的傳播和蔓延。（三）生態(tài)系統(tǒng)失衡，環(huán)境質(zhì)量下降，對(duì)人類健康造成危害。污染環(huán)境的有害物質(zhì)，如廢氣、廢水、廢渣、放射性物質(zhì)等的過(guò)度排放，不僅對(duì)生態(tài)環(huán)境造成污染，而且也會(huì)引起生物體變異，產(chǎn)生新的致病微生物，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。（四）隨著人口的增加和對(duì)資源需求的擴(kuò)大，人類生產(chǎn)和生活范圍不斷拓展，人與自然界中的宿主動(dòng)物和媒介生物接觸的頻率及方式有所改變，一些原本在動(dòng)物間傳播的動(dòng)物疫病開(kāi)始向人間傳播，導(dǎo)致突發(fā)急性傳染病的發(fā)生。（五）我國(guó)地域遼闊，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，農(nóng)村地區(qū)生產(chǎn)、生活方式相對(duì)落后。目前，農(nóng)村地區(qū)家禽、家畜飼養(yǎng)非常普遍，散養(yǎng)比例大，人和家禽、家畜接觸密切，容易造成禽流感等疾病的發(fā)生。農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生狀況和基礎(chǔ)衛(wèi)生設(shè)施相對(duì)較差，不良衛(wèi)生習(xí)慣尚難得到根本改變，容易造成傳染病的發(fā)生和流行。（六）我國(guó)民族眾多，生活方式不同，飲食習(xí)慣各異，部分地區(qū)的居民延續(xù)著食用野生動(dòng)物、生食海產(chǎn)品或禽類的習(xí)慣。有些地區(qū)的居民，將獵捕野生動(dòng)物作為經(jīng)濟(jì)來(lái)源，增加了接觸野生動(dòng)物的機(jī)會(huì)，人畜共患病傳播的時(shí)間空間被放大。（七）全球經(jīng)濟(jì)一體化和交通工具現(xiàn)代化，致使國(guó)家之間和地域之間人員往來(lái)、物資流通更加廣泛，增加了傳染病通過(guò)交通工具遠(yuǎn)距離傳播的危險(xiǎn)。

簡(jiǎn)介：私募基金內(nèi)部合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制很高興能在這里和大家一起分享合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)控制，在座有這么多人，估計(jì)也不是沖著合規(guī)風(fēng)控來(lái)的，還是沖著亞偉總來(lái)的，但我還是跟大家講一下風(fēng)控，以及說(shuō)一些真心話，如果給大家?guī)椭脑捀?。私募公司的合?guī)風(fēng)控，我們是2007年從公募出來(lái)的，當(dāng)時(shí)想得很簡(jiǎn)單，把公募的風(fēng)控體系引入到私募就可以了，但不是這么回事，還是要回到如何理解風(fēng)控。我們的風(fēng)控目標(biāo)是什么風(fēng)控的目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的控制住風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，又不耽擱公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。這里存在什么樣問(wèn)題比如以我們?yōu)槔?，我們只做一個(gè)策略，另外，所有的產(chǎn)品都是按這個(gè)策略走，只做證券私募。如果我們有很強(qiáng)大的風(fēng)控體系，比如涵蓋到證券、期貨以及其他的品種，這樣有可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)控過(guò)度的情況。私募有一個(gè)特點(diǎn)，是收20的業(yè)績(jī)報(bào)酬的，即為什么你要比別人多收20的報(bào)酬，就是你要在這個(gè)領(lǐng)域中做的優(yōu)秀，比如我們做絕對(duì)回報(bào)，那么在這里一定要做到優(yōu)秀。否則客戶會(huì)拋棄你。在這領(lǐng)域做的優(yōu)秀，必須要保證基金經(jīng)理的激情，做投資的話，一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)，在有的情況下，基金經(jīng)理這么操作，還是那么操作都不是很確定。所以基金經(jīng)理的激情必須要保證，如果風(fēng)控過(guò)度，在私募里肯定存在這種現(xiàn)象，如果出現(xiàn)風(fēng)控過(guò)度，那么你很有可能扼殺了這批優(yōu)秀人的激情，這樣業(yè)績(jī)的持續(xù)性難以保證，對(duì)私募來(lái)講，如果不保持優(yōu)秀，或者不保持在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)秀就很難做。這樣風(fēng)控的難題就來(lái)了，如何掌握這個(gè)度因?yàn)轱L(fēng)控過(guò)松也容易產(chǎn)生問(wèn)題，因?yàn)橹灰粋€(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件就讓你多年的心血（就毀滅了），有些人做陽(yáng)光私募之前做地下私募十幾年了，一旦出現(xiàn)風(fēng)控事件所有的努力都白費(fèi)了，所以度的把握是私募風(fēng)控中最看重的。另外私募和公募的不同還有一方面，私募風(fēng)控不用給股東看有多漂亮的體系。私募風(fēng)控除了保持基金經(jīng)理的熱情，還有是基金經(jīng)理都是我們股東，因?yàn)樗侥己芏嗍呛匣镏疲绾握f(shuō)服這些股東真心實(shí)意的配合你，如果只追求形式上的風(fēng)控，很有可能應(yīng)付你，如果不懂業(yè)務(wù)，很難真正地控制住這樣的風(fēng)險(xiǎn)。我們公司也成立了8年時(shí)間，我們?cè)谶@里說(shuō)一下自己的心得，給協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們的成果，可以給大家參考。我們想的辦法是什么很重要的是首先是思考風(fēng)控的目標(biāo)是什么，目標(biāo)是真正作到風(fēng)控。第一，不要讓公司受到傷害。第二，私募主要的股東就是業(yè)務(wù)骨干，說(shuō)清楚這個(gè)風(fēng)控是為了他們好，有些人不是很理解這些細(xì)則到底是規(guī)定大家能做什么，不能做什么，要和大家講清楚，也是為了這些人事業(yè)上長(zhǎng)期的發(fā)展。這個(gè)是比較重要的。我簡(jiǎn)單介紹一下我們公司的風(fēng)控。我們內(nèi)部的做法是什么我們有一個(gè)風(fēng)控委員會(huì)，合規(guī)風(fēng)控部就是執(zhí)行部門，不是跳起來(lái)騎到股東頭上吆喝的，我們風(fēng)控的人員都是各部門的負(fù)責(zé)人。由大家共同坐在一起。這里最重要的是合規(guī)文化，大家形成統(tǒng)一的認(rèn)知之后，大家坐在一起如何討論建立風(fēng)控框架。私募是比較專業(yè)化的，每家做的事不一樣，有證券等等。我們自己的經(jīng)驗(yàn)是讓各部門的負(fù)責(zé)參加風(fēng)控委員會(huì)，大家共同討論。討論下來(lái)之后，風(fēng)控涵蓋的職責(zé)范圍比較廣，文化的建立、員工的職業(yè)道德、投資銷售運(yùn)營(yíng)等一大堆，但是在這里，我們又梳理了對(duì)我們來(lái)講最重要的幾個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)我們來(lái)講，最重要的是投資行為，銷售、信批，運(yùn)營(yíng)沒(méi)有放這里，因?yàn)槲覀兊暮笈_(tái)都是外包的，很多私募和我們也一樣，后臺(tái)主要是外包出去。這里最重要的是值得信賴的后臺(tái)外包機(jī)構(gòu)，而不是選費(fèi)用最低，值得信賴最重要。但我們內(nèi)部的風(fēng)控來(lái)講，我們主要是關(guān)注投資銷售和信批。具體的制度主要是圍繞這三塊第一是員工的行為準(zhǔn)則，很多私募都有誤區(qū)，大家覺(jué)得公募管得嚴(yán)，私募就管得松，所以在私募可以這樣那樣。其實(shí)我們的風(fēng)控部門認(rèn)真研究了法律框架體系，如果你出了紅線，不管是私募還是公募都一樣。所以我們?cè)趩T工準(zhǔn)則中制訂得比較細(xì)，還有另外一些行為規(guī)范。這里最重要的是，公司的管理層對(duì)風(fēng)控要重視。我本人是風(fēng)控委員會(huì)主席，我們各部門有負(fù)責(zé)人做風(fēng)控合規(guī)負(fù)責(zé)人。整個(gè)員工行為管理方面，有比較詳細(xì)的入職申報(bào)，股票申報(bào)和備案制度，還有一些關(guān)鍵崗位的談話，在操作的過(guò)程中，如果不和大家講清楚這是為大家好，有些沒(méi)有從公募出來(lái)的員工也覺(jué)得略有抵觸，這里可以和大家講清楚，和大家溝通清楚了，大家還是認(rèn)同的。我們對(duì)員工都有報(bào)備，我們內(nèi)部也有討論，到底要嚴(yán)格什么程度是否要有攝象頭什么的，我們說(shuō)要適度，首先是讓大家認(rèn)識(shí)清楚，如果出現(xiàn)了一些違規(guī)操作的行為，比如瞞著公司炒股票，這是對(duì)自己的職業(yè)生涯有很大的影響。第二，建立管理監(jiān)督制度，實(shí)際上建立一套制度，讓不好的人得到懲罰，這些是變相地對(duì)規(guī)范的人是獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)部必須要建立這樣的生態(tài)環(huán)境。所以我還是要感謝協(xié)會(huì)，我們協(xié)會(huì)有一些警示制度，就是把一些違規(guī)的相關(guān)的公司有一個(gè)公式，這是變相地對(duì)合規(guī)公司的鼓勵(lì)。在公司內(nèi)部也一樣，建立一套合規(guī)的制度，對(duì)規(guī)范操作的人是一種鼓勵(lì)。這是我們的有效溝通機(jī)制，首先讓大家真的內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到，這是為公司和為每一個(gè)人好，這樣才能討論出一個(gè)有效的合規(guī)風(fēng)控體系，所以我們有多層次的合規(guī)風(fēng)控和討論，當(dāng)然也感謝協(xié)會(huì)召開(kāi)了這么多會(huì)議。另外我們還有講座，以及關(guān)鍵崗位的談話。主要的目的是有一個(gè)有效的溝通，讓大家意識(shí)到這是對(duì)每個(gè)人都有幫助。這是我們公司的內(nèi)部情況。我們的一些相關(guān)細(xì)則可能還沒(méi)有完全出來(lái)，就我們?cè)瓉?lái)過(guò)去八年總結(jié)的東西給大家簡(jiǎn)單地介紹一下，我們要等協(xié)會(huì)的細(xì)則出來(lái)之后再梳理，再把我們的制度進(jìn)一步完善。第二部分，我對(duì)證券私募比較了解，所以從證券私募的角度來(lái)看，私募證券主要有三塊重點(diǎn)投資、銷售、信批。關(guān)于投資，這些都是法規(guī)。這里的關(guān)鍵點(diǎn)，在于不管在公募還是在私募，只要做基金，受到的法律監(jiān)管要求是一致的，只有很少的地方不一致，比如公募有一個(gè)雙十的規(guī)定，私募在雙十上可能寬松一點(diǎn)，比如單一股票可以持30。我們私募是專心做投資的，有些人可能對(duì)法律法規(guī)研究不是很細(xì)，但我們內(nèi)部還是很強(qiáng)調(diào)法規(guī)教育這一塊。關(guān)于銷售，一個(gè)是合格投資者累計(jì)不超過(guò)200人。另外，禁止向不特定對(duì)象宣傳推介，如果我接到一個(gè)客戶想了解我們的產(chǎn)品，我們的流程是，先給他問(wèn)卷，了解他的金融資產(chǎn)，包括他的風(fēng)險(xiǎn)偏好，如果他可以承受，我再向他相關(guān)產(chǎn)品介紹。這是我的理解，不一定準(zhǔn)確。禁止承諾投資本金不受損失和最低收益，我們的產(chǎn)品賣點(diǎn)的提煉上不能說(shuō)，但具體結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品，我的理解是可以做的。最后一個(gè)是面向合格投資者募集資金。這里和信托可能不太一樣，在個(gè)人投資者合格認(rèn)定上，是指不低于300萬(wàn)的金融資產(chǎn)，并且金融資產(chǎn)不包括房產(chǎn)。第三個(gè)是信息披露，一個(gè)是給投資者信披，一個(gè)是給協(xié)會(huì)信息披露?，F(xiàn)在的客戶可能也很難說(shuō)只要這一點(diǎn)就夠了，我們自己的理解是，我們現(xiàn)在給客戶的信息披露體系是，每周發(fā)給客戶估值，每個(gè)月有月度報(bào)告，給大家介紹一下。有不定期的現(xiàn)場(chǎng)客戶的匯報(bào)會(huì)，基本上這樣的情況客戶覺(jué)得可以了。如果和私人銀行或者其他渠道合作的話，我剛才提到的信息披露的頻率客戶是滿意的。這里我介紹了相關(guān)的合規(guī)法規(guī)的學(xué)習(xí)，是給大家一個(gè)靶子，大家建立風(fēng)控的時(shí)候有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)第一，一定要弄清楚風(fēng)控的目標(biāo)是什么，絕對(duì)不是有一套漂亮的風(fēng)控制度就可以了，而是真正地控制好風(fēng)險(xiǎn)。第二，要真正地控制好風(fēng)控，一定要讓每一個(gè)關(guān)鍵崗位的人理解風(fēng)控的目標(biāo)是什么。

簡(jiǎn)介：1中國(guó)石油天然氣股份有限公司中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉化企業(yè)防止水體環(huán)境污染技術(shù)要點(diǎn)煉化企業(yè)防止水體環(huán)境污染技術(shù)要點(diǎn)目錄前言1適用范圍2規(guī)范性引用文件3控制措施分級(jí)31一級(jí)預(yù)防控制措施32二級(jí)預(yù)防控制措施33三級(jí)預(yù)防控制措施4預(yù)防控制技術(shù)措施41一級(jí)預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)411裝置圍堰412罐區(qū)圍堤（含特殊罐區(qū)防護(hù)）42二級(jí)預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)421排污管道422雨排水管道423檢查井、閥門井、水封井424事故緩沖池425攔污壩43三級(jí)預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)44其他預(yù)防控制技術(shù)要點(diǎn)45附則3為防止生產(chǎn)過(guò)程或事故狀態(tài)污染物進(jìn)入江、河、湖、海等水體，導(dǎo)致水體環(huán)境污染事故。必須堅(jiān)持以防為主、防控結(jié)合，建立安全有效的污染綜合預(yù)防控制體系。針對(duì)煉化企業(yè)生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品及產(chǎn)品的特點(diǎn)，在裝置、罐區(qū)周圍建圍堰、圍堤作為一級(jí)預(yù)防控制措施，防止污染雨水和輕微事故泄漏造成的環(huán)境污染事故。在產(chǎn)生劇毒或者污染嚴(yán)重污染物的裝置或廠區(qū)設(shè)置事故緩沖池，作為二級(jí)防控措施，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水造成的環(huán)境污染事故。在進(jìn)入江、河、湖、?？偱趴谇敖ńK端事故池作為三級(jí)預(yù)防控制措施，防止重大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水造成的環(huán)境污染。31一級(jí)預(yù)防控制措施通過(guò)在裝置和罐區(qū)周邊設(shè)圍堰、圍堤，以防止初期污染雨水和輕微事故泄漏造成環(huán)境污染。32二級(jí)預(yù)防控制措施通過(guò)在單位裝置或多個(gè)裝置共用的排水系統(tǒng)建事故緩沖池，切斷污染物與外部的通道，使污染物導(dǎo)入污水處理系統(tǒng)，將污染控制在廠內(nèi)，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水、污染雨水和事故泄漏造成環(huán)境污染的措施。33三級(jí)預(yù)防控制措施通過(guò)在企業(yè)建終端事故池，作為事故狀態(tài)下儲(chǔ)存與調(diào)控手段，將污染控制在企業(yè)內(nèi)部，防止較大生產(chǎn)事故泄漏物料和污染消防水、污染雨水造成環(huán)境污染。34、裝置較少或裝置比較集中的企業(yè)，二級(jí)和三級(jí)預(yù)防控制措施可以合并實(shí)施。35、緩沖池和終端事故池要設(shè)置回輸及處理設(shè)施。

簡(jiǎn)介：畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文）1揚(yáng)州市職業(yè)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書論文作者學(xué)號(hào)號(hào)教研室機(jī)電教研室專業(yè)機(jī)電一體化題目基于電鍍行車的PLC控制指導(dǎo)者指導(dǎo)者評(píng)閱者評(píng)閱者畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書（論文）3摘要電鍍行車的PLCPLC控制是在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域的可編程控制器（PLCPLC）的應(yīng)用程序。用以解決經(jīng)常開(kāi)車的小電鍍車間電氣控制系統(tǒng)故障弊端，采用國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的PLCPLC控制系統(tǒng)加以改進(jìn)，在舊機(jī)的使用情況下的成功轉(zhuǎn)型PLC控制系統(tǒng)。它允許完全自動(dòng)化的生產(chǎn)線自動(dòng)化的生產(chǎn)線的同時(shí)，靈活地進(jìn)行手動(dòng)操作，以及通過(guò)報(bào)警，斷層線出現(xiàn)智能報(bào)警智能報(bào)警。該系統(tǒng)技術(shù)先進(jìn)，操作簡(jiǎn)單，安全，經(jīng)濟(jì)效益高。該系統(tǒng)保證生產(chǎn)效率，與舊設(shè)備相比，產(chǎn)品合格率大大提高。關(guān)鍵詞PLC，自動(dòng)化的生產(chǎn)線，智能報(bào)警諸論隨著金屬加工行業(yè)的發(fā)展，電鍍行業(yè)在我國(guó)起來(lái)迅速發(fā)展，目前在全國(guó)擁有5000多家工廠分，超過(guò)二十萬(wàn)工人，其規(guī)模，產(chǎn)量和產(chǎn)值都進(jìn)入了世界上最偉大的行列權(quán)力電鍍。電鍍新的研究，工程和技術(shù)的不斷更新。它帶來(lái)了進(jìn)步為重工業(yè)在我國(guó)發(fā)展的收費(fèi)，創(chuàng)造了大量的財(cái)富，為社會(huì)主義祖國(guó)。然而，在電鍍車間生產(chǎn)過(guò)程中還存在很大的問(wèn)題。傳統(tǒng)的小電鍍車間的生產(chǎn)線較長(zhǎng)，設(shè)備分散各地的聯(lián)鎖邏輯的復(fù)雜性。傳統(tǒng)的繼電器控制，電氣控制設(shè)備廣泛應(yīng)用于機(jī)電電氣觸點(diǎn)。頻繁接觸轉(zhuǎn)換觸點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和故障的可能性，可靠性低，維修量。電鍍生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)比較差，一個(gè)是高溫，多塵，易燃初級(jí)消防單位，火花和產(chǎn)生的熱量因接觸不良觸點(diǎn)的消防安全隱患苗子。所以對(duì)于引進(jìn)新設(shè)備的需求是必要之舉改進(jìn)電鍍車間的生產(chǎn)條件。近年來(lái)，隨著大規(guī)模集成電路的發(fā)展，微處理器的可編程邏輯控制器（PLC）的核心部件得到了迅猛的發(fā)展，在電機(jī)運(yùn)行控制，電磁閥的開(kāi)閉，產(chǎn)品的計(jì)數(shù)，溫度壓力設(shè)定和控制等，在PLC中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。由于可編程控制器是可靠，使用方便，抗干擾能力強(qiáng)，特別是應(yīng)用于工業(yè)控制變得更為廣泛?？删幊踢壿嬁刂破鳎≒LC）是一種電子系統(tǒng)，數(shù)字型，即計(jì)算機(jī)產(chǎn)品，它是用在工業(yè)環(huán)境中，是工業(yè)計(jì)算機(jī)。這種工業(yè)計(jì)算機(jī)與工業(yè)控制繼電器常規(guī)相比具有1獨(dú)特的功能。

簡(jiǎn)介：1高層建筑電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)高層建筑電梯控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)摘要摘要隨著城市建設(shè)的不斷發(fā)展，高層建筑不斷增多。電梯作為高層建筑中垂直運(yùn)行的交通工具已與人們的日常生活密不可分。目前電梯控制系統(tǒng)主要有三種控制方式繼電路控制系統(tǒng)“早期安裝的電梯多位繼電器控制系統(tǒng)、PLC控制系統(tǒng)、微機(jī)控制系統(tǒng)。繼電器控制系統(tǒng)由于故障率高、可靠性差、控制方式不靈活以及消耗功率大等缺點(diǎn)，目前已逐漸被淘汰。微機(jī)控制系統(tǒng)雖在智能控制方面有較強(qiáng)的功能，但也存在抗擾性差，系統(tǒng)設(shè)計(jì)復(fù)雜，一般維修人員難以掌握其維修技術(shù)等缺陷。而PLC控制系統(tǒng)由于運(yùn)行可靠性高，使用維修方便，抗干擾性強(qiáng)設(shè)計(jì)和調(diào)試周期較短等優(yōu)點(diǎn)，倍受人們重視等優(yōu)點(diǎn)，已成為目前最多的控制方式。為了提高自動(dòng)控制系統(tǒng)的可靠性和設(shè)備的工作效率，設(shè)計(jì)了一套以PLC為核心控制器的電梯自動(dòng)控制系統(tǒng)，用來(lái)取代以往的較復(fù)雜的繼電器接觸器控制。系統(tǒng)的核心部分（控制部分）使用了日本三菱公司生產(chǎn)的FX2N80MR型PLC，因?yàn)樵诤诵目刂撇糠植捎玫氖擒浖绦蚩刂?，從而在保證電梯正常運(yùn)行這個(gè)要求的情況下，大大的提高了電梯故障檢查與維修的方便性和容易性，同時(shí)還克服了手動(dòng)操作所帶來(lái)的一些人為干擾因素，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞PLC；電梯；邏輯控制；程序設(shè)計(jì)第一章第一章前言前言隨著現(xiàn)代城市的發(fā)展，高層建筑日益增多，電梯成為人們?nèi)粘Ｉ畋夭豢缮俚拇焦ぞ?。電梯性能的好壞?duì)人們生活的影響越來(lái)越顯著，因此必須努力提高電梯系統(tǒng)的性能，保證電梯的運(yùn)行及高效節(jié)能又安全可靠。可編程控制器（PLC）是根據(jù)順序邏輯控制的需要而發(fā)展起來(lái)的，是專門為工業(yè)環(huán)境應(yīng)用而設(shè)計(jì)的數(shù)字運(yùn)算裝置的電子裝置。鑒于其種種有點(diǎn)，目前，電梯的繼電器控制方式已逐漸被PLC控制代替。但是，現(xiàn)在很多PLC控制電梯的程序設(shè)計(jì)思想還是源自于傳統(tǒng)繼電器的組合邏輯設(shè)計(jì)法，程序結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，并且很難完成比較高級(jí)的控制功能，使系統(tǒng)的控制功能不易增加，技術(shù)水平難以提高。本設(shè)計(jì)充分發(fā)揮PLC在數(shù)據(jù)運(yùn)算和數(shù)據(jù)處理方面的優(yōu)勢(shì)，采用純數(shù)字式控制方法，能夠非常準(zhǔn)確、高效地實(shí)現(xiàn)電梯上行、下行以及電梯門開(kāi)關(guān)等控制功能，并具有智能分析樓層信號(hào)能力以及良好的可擴(kuò)展性。本系統(tǒng)采用的是“雙排序表查詢算法”。所謂的“雙排序表”，即設(shè)定兩個(gè)數(shù)據(jù)表，一個(gè)專門存儲(chǔ)上行信號(hào)的升序排列3明了電機(jī)，并隨著電機(jī)技術(shù)的發(fā)展，19世紀(jì)初開(kāi)始使用交流異步單速和雙速電動(dòng)機(jī)作動(dòng)力的交流電梯，特別是交流雙速電動(dòng)機(jī)的出現(xiàn)，顯著改善了電梯的工作性能。在20世紀(jì)初，美國(guó)奧的斯電梯公司首先使用直流電動(dòng)機(jī)作為動(dòng)力，生產(chǎn)出以槽輪式驅(qū)動(dòng)的直流電梯，從而為后來(lái)的高速度、高行程電梯的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。20世紀(jì)30年代美國(guó)紐約市的102層摩天大樓建成，美國(guó)奧的斯電梯公司為這座大樓制造和安裝了74臺(tái)速度為60MS的電梯。從此以后，電梯這個(gè)產(chǎn)品，一直在日新月異地發(fā)展著。目前的電梯產(chǎn)品，不但規(guī)格品種多，自動(dòng)化程度高，而且安全可靠，乘坐舒適。隨著電子工業(yè)的發(fā)展，可編程序控制器（PLC）和電子計(jì)算機(jī)成功地應(yīng)用到電梯的電氣控制系統(tǒng)中去后，電梯產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)行效果顯著提高。1212電梯的運(yùn)行工作情況電梯的運(yùn)行工作情況一部電梯主要由轎廂、配重、曳引機(jī)、控制柜／箱、導(dǎo)軌等主要部件組成。電梯在做垂直運(yùn)行的過(guò)程中，有起點(diǎn)站也有終點(diǎn)站。對(duì)于三層以上建筑物內(nèi)的電梯，起點(diǎn)站和終點(diǎn)站之間還設(shè)有停靠站。起點(diǎn)站設(shè)在一樓，終點(diǎn)站設(shè)在最高樓。各站的廳外設(shè)有召喚箱，箱上設(shè)置有供乘用人員召喚電梯用的召喚按鈕。一般電梯在起點(diǎn)站和終點(diǎn)站上各設(shè)置一個(gè)按鈕，中間層站的召喚箱上各設(shè)置兩個(gè)按鈕。而電梯的轎廂內(nèi)都設(shè)置有（雜物電梯除外）操縱箱，操縱箱上設(shè)置有手柄開(kāi)關(guān)或與層站對(duì)應(yīng)的按鈕，供司機(jī)或乘用人員控制電梯上下運(yùn)行。召喚箱上的按鈕稱外召喚按鈕，操縱箱上的按鈕稱指令按鈕。電梯的運(yùn)行工作情況和汽車有共同之處，但是汽車的起動(dòng)、加速、?？康热克緳C(jī)控制操作，而且在運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的情況比較復(fù)雜，因此汽車司機(jī)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的培訓(xùn)和考核。而電梯的自動(dòng)化程度比較高，一般電梯的司機(jī)或乘用人員只需通過(guò)操縱箱上的按鈕向電氣控制系統(tǒng)下達(dá)一個(gè)指令信號(hào)，電梯就能自動(dòng)關(guān)門、定向、起動(dòng)、在預(yù)定的層站平層停靠開(kāi)門。對(duì)于自動(dòng)化程度高的電梯，司機(jī)或乘用人員一次還可下達(dá)一個(gè)以上的指令信號(hào)，電梯便能依次起動(dòng)和?？?，依次完成全部指令任務(wù)。盡管電梯和汽車在運(yùn)算工作過(guò)程中有許多不同的地方，但仍有許多共同之處，其中乘客電梯的運(yùn)行工作情況類似公共汽車，在起點(diǎn)站和終點(diǎn)站之間往返運(yùn)行，在運(yùn)行方向前方的?？空旧嫌许樝虻闹噶钚盘?hào)時(shí)，電梯到站能自動(dòng)平層?？块_(kāi)門接乘客。而載貨電梯的運(yùn)行工作情況則類似卡車，執(zhí)行任務(wù)為一次性的，司機(jī)或乘用人員控制電梯上下運(yùn)行時(shí)一般一次只能下達(dá)一個(gè)指令任務(wù)，當(dāng)一個(gè)指令任務(wù)完成后才

簡(jiǎn)介：四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與對(duì)策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過(guò)直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時(shí)間、降低了出錯(cuò)率，可以為服裝企業(yè)帶來(lái)效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對(duì)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)的服裝私營(yíng)企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個(gè)重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來(lái)消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤(rùn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對(duì)策的方法。它以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理，自我控制2是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式3。通過(guò)實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡(jiǎn)單、迅速、全面地了解現(xiàn)場(chǎng)管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。無(wú)論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號(hào)燈等的顯示中識(shí)別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問(wèn)題及對(duì)策分析本研究對(duì)象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場(chǎng)控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時(shí)4個(gè)月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問(wèn)卷189份，有效問(wèn)卷168份，問(wèn)卷有效回收率889。針對(duì)訪談及問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫(kù)存問(wèn)題物品標(biāo)識(shí)不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價(jià)處理。2交期問(wèn)題成品、半產(chǎn)品沒(méi)有固定位置，使用時(shí)，花費(fèi)大量時(shí)間尋找，影響進(jìn)度。3效率問(wèn)題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時(shí)間去查找，造成不必要的時(shí)間和勞力的損耗。4安全問(wèn)題設(shè)備危險(xiǎn)部位元危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問(wèn)題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問(wèn)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對(duì)于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的這些問(wèn)題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來(lái)方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個(gè)車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過(guò)管理板特別是實(shí)時(shí)跟蹤電子圖表，工作人員可以時(shí)刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個(gè)工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時(shí)書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳?duì)照“展示“方式5對(duì)于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時(shí)利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級(jí)別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對(duì)不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡(jiǎn)單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對(duì)車間有個(gè)大致了解。同時(shí)，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來(lái)。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問(wèn)題的能力，分析問(wèn)題及時(shí)處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動(dòng)強(qiáng)度的編排等，如果沒(méi)有清晰可見(jiàn)的生產(chǎn)信息，將會(huì)給生產(chǎn)控制人員的工作帶來(lái)很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所以一切都顯而易見(jiàn)，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫(kù)存量既不能太少，也不能太多。對(duì)于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識(shí)明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個(gè)警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫(kù)存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場(chǎng)地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對(duì)提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見(jiàn)，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問(wèn)題的能力，做到及時(shí)分析處理問(wèn)題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切都顯而易見(jiàn)，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過(guò)目視管理遵循簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺(jué)這個(gè)感官特征來(lái)組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績(jī)效制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國(guó)外資200912萬(wàn)樹(shù)良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過(guò)程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國(guó)海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION四黯E臼基于目視管理的服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制與對(duì)策分析章儂凌虞紫英嘉興學(xué)院平湖校區(qū)浙江平湖314200摘要目視管理作為管理手段之一，它通過(guò)直觀的方式展示管理要求，縮短了理解時(shí)間、降低了出錯(cuò)率，可以為服裝企業(yè)帶來(lái)效益。本文就目視管理在服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用進(jìn)行分析和研究，根據(jù)服裝企業(yè)實(shí)施目視管理前后的改善情況，總結(jié)了如何應(yīng)用目視管理對(duì)服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制和管理。關(guān)鍵詞目視管理服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境1冒|言隨著服裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的服裝生產(chǎn)方式和管理模式面臨著新的挑戰(zhàn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在中國(guó)的服裝私營(yíng)企業(yè)中909奮是家族企業(yè)，絕大部分實(shí)行家族式管理門，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模后，其家庭式管理模式明顯滯后，最終導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。轉(zhuǎn)變服裝生產(chǎn)方式和管理模式，成為擺在服裝行業(yè)人員面前的一個(gè)重大課題。其中，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)高質(zhì)量的服裝產(chǎn)品、作業(yè)環(huán)境還是企業(yè)形象都有著重要作用。一些有條件的大型企業(yè)已提出建立全方位的生產(chǎn)精益化管理模式，通過(guò)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、6S管理、目視管理等一系列手段來(lái)消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)有序化，以便最大化地獲取利潤(rùn)，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目視管理作為生產(chǎn)管理的手段之一，是指用直觀的方法揭示管理狀況和作業(yè)方法，讓全體工作人員能夠用眼睛看出工作的進(jìn)展?fàn)顩r是否正常，并迅速的判斷和做出對(duì)策的方法。它以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，利用形象、直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理，自我控制2是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式3。通過(guò)實(shí)施目視管理，企業(yè)能夠占有更加充足、清晰、一目了然的信息，管理者能簡(jiǎn)單、迅速、全面地了解現(xiàn)場(chǎng)管理情況，根據(jù)不斷變化的信息和資源，進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。無(wú)論什么資歷的人都能從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的揭示牌、標(biāo)牌、卡片、信號(hào)燈等的顯示中識(shí)別出生產(chǎn)是否正常4使系統(tǒng)的生產(chǎn)控制變得更加方便、明顯而容易。2問(wèn)題及對(duì)策分析本研究對(duì)象是服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作人員進(jìn)行訪談和問(wèn)卷調(diào)查，研究服裝企業(yè)生產(chǎn)第一現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，意在尋求采用目視管酷掛行現(xiàn)場(chǎng)控制的切人點(diǎn)。調(diào)研歷時(shí)4個(gè)月，調(diào)查服裝企業(yè)共43家，回收問(wèn)卷189份，有效問(wèn)卷168份，問(wèn)卷有效回收率889。針對(duì)訪談及問(wèn)卷調(diào)研結(jié)果進(jìn)行分析，總結(jié)歸納現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要不良現(xiàn)象1庫(kù)存問(wèn)題物品標(biāo)識(shí)不清，不同品種的面料、成衣混放，不合格品和合格品混放，造成按低檔次原料回用或者低價(jià)處理。2交期問(wèn)題成品、半產(chǎn)品沒(méi)有固定位置，使用時(shí)，花費(fèi)大量時(shí)間尋找，影響進(jìn)度。3效率問(wèn)題在貨品堆放雜亂的情況下，需要花時(shí)間去查找，造成不必要的時(shí)間和勞力的損耗。4安全問(wèn)題設(shè)備危險(xiǎn)部位元危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)，滅火器存放處，貨品堆放嚴(yán)重，不易拿取。5員工積極性問(wèn)題工作環(huán)境的好壞直接影響員工的工作情緒，好的工作環(huán)境能使員工產(chǎn)生積極上進(jìn)的心態(tài)，反之雜亂的工作氛圍容易使員工心情煩躁。6企業(yè)形象問(wèn)題生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理是否有序，直接反映了企業(yè)的管理水平。對(duì)于服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的這些問(wèn)題可以將自視管理運(yùn)用到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)目視管理為服裝的生產(chǎn)帶來(lái)方便，并且能提升效益。1標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域、設(shè)備、人員、貨品進(jìn)行區(qū)分，如根據(jù)服裝工藝難易程度設(shè)置關(guān)鍵或重點(diǎn)工序、質(zhì)量控制點(diǎn)的標(biāo)志等。2管理線、區(qū)域線在加工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的工位及其它定置物所在地面畫出定置管理線，使各個(gè)車間規(guī)劃規(guī)范、有序。3管理板在服裝企業(yè)生產(chǎn)中，生產(chǎn)線的平衡至關(guān)重要。通過(guò)管理板特別是實(shí)時(shí)跟蹤電子圖表，工作人員可以時(shí)刻把握生產(chǎn)現(xiàn)狀，確保生產(chǎn)線穩(wěn)定、均衡、高效率運(yùn)作。4作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程等書面材料在大批量生產(chǎn)中，需要統(tǒng)一每個(gè)工序的制作方法和加工的先后次序，使得服裝制作標(biāo)準(zhǔn)化，此時(shí)書面材料就可以指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)也可作為成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5柏拉圖或?qū)嵨飳?duì)照“展示“方式5對(duì)于服裝的品質(zhì)的控制，可以使用現(xiàn)有的不良品，展示不良品柏拉圖。特別是在外貿(mào)加工的生產(chǎn)，貨品的生產(chǎn)要完全根據(jù)訂單要求生產(chǎn)，這時(shí)利用柏拉圖實(shí)物展示就更能進(jìn)行準(zhǔn)確生產(chǎn)。6色彩根據(jù)各服裝生產(chǎn)車間及各類人員負(fù)責(zé)的工作的不同，不同的職位、級(jí)別采用不同的顏色加以區(qū)別，還可以對(duì)不合格品與合格品區(qū)分。7線路圖為了便于參觀、學(xué)習(xí)，企業(yè)在車間入口設(shè)置簡(jiǎn)單的平面布置圖，讓參觀者一進(jìn)車間便對(duì)車間有個(gè)大致了解。同時(shí)，參觀線路圖也可當(dāng)成逃生圖使用，便于緊急情況下人員的疏散。8各類規(guī)章制度與宣傳、通知“欄如安全管理規(guī)定、現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度、安全管理制度、工藝操作規(guī)程、通知等都要集中明示出來(lái)。根據(jù)4家服裝企業(yè)實(shí)施目視管理后五個(gè)月后現(xiàn)場(chǎng)情況的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境有了明顯的改善，員工對(duì)工作環(huán)境的滿意度提高了21，生產(chǎn)效益提高了138，管理便利性提高了34。研究發(fā)現(xiàn)1采用自視管理使生產(chǎn)信息清晰明了，信息獲得渠道更加直接，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問(wèn)題的能力，分析問(wèn)題及時(shí)處理，將大大縮短生產(chǎn)周期。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)往往需要安排人員進(jìn)行生產(chǎn)控制，包括對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的編制、各生產(chǎn)小組勞動(dòng)強(qiáng)度的編排等，如果沒(méi)有清晰可見(jiàn)的生產(chǎn)信息，將會(huì)給生產(chǎn)控制人員的工作帶來(lái)很大的困難。2實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所以一切都顯而易見(jiàn)，可以減少生產(chǎn)管理層次、壓縮管理人員編制，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。3在物料存量的管理方面，為滿足生產(chǎn)又不至于造成積壓，物料庫(kù)存量既不能太少，也不能太多。對(duì)于原材料、成品和在制品都有標(biāo)準(zhǔn)存量的要求，貨架上標(biāo)識(shí)明顯的“最大“、“最小“的刻線，超出或低于刻線都是一個(gè)警示。要控制生產(chǎn)節(jié)奏還是要加快再生產(chǎn)補(bǔ)充，一看便知，元形中能達(dá)到以最經(jīng)濟(jì)的方式滿足生產(chǎn)需要的目的，減少庫(kù)存資金占用、管理費(fèi)用和勞務(wù)費(fèi)用，最終起到降低成本的作用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。4與“5S“結(jié)合，使工作場(chǎng)地更適合工人操作，減少不必要的體力消耗，確保生產(chǎn)安全、舒適，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。3結(jié)論實(shí)施目視管理對(duì)提高工作效率、縮短生產(chǎn)周期、降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量作用明顯，服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)采用目視管理能使生產(chǎn)信息清晰可見(jiàn)，有利于提高生產(chǎn)管理人員分析處理問(wèn)題的能力，做到及時(shí)分析處理問(wèn)題，大大縮短生產(chǎn)周期。實(shí)施后生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一切都顯而易見(jiàn)，減少了生產(chǎn)管理層次，節(jié)省費(fèi)用，降低成本。管理者通過(guò)目視管理遵循簡(jiǎn)單化、統(tǒng)一化原則，使現(xiàn)場(chǎng)管理呈現(xiàn)出規(guī)范化，特別是與“5S“結(jié)合，一方面利用管理線、定置線使作業(yè)區(qū)規(guī)劃明了，給員工提供良好的作業(yè)環(huán)境，另一方面設(shè)置安全標(biāo)記、管理板和柏拉圖實(shí)物展示確保生產(chǎn)安全、準(zhǔn)確，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。但是，由于目視管理是基于利用視覺(jué)這個(gè)感官特征來(lái)組織生產(chǎn)的6存在很多人的主觀因素，這就需要將其和績(jī)效制度相結(jié)合，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性建立相應(yīng)的規(guī)章制度，使目視管理有章可循各管理人員也要從自身做起、持之以恒，使其養(yǎng)成習(xí)慣，才能使目視管理在服裝生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用不斷得到完善。參考文獻(xiàn)1郭亞敏淺談企業(yè)的家族式管理模式J，中國(guó)外資200912萬(wàn)樹(shù)良淺談目視管理技術(shù)的應(yīng)用J眉廠科技，20033P463余建峰淺談精益制造過(guò)程中的目視管理J西飛科技，2∞34P30314許文華目視管理的現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作1企業(yè)改革與管理，201110P56575顧孝鋒MCCAINK∞現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)M第一版廣州廣東經(jīng)濟(jì)出版社，20068P2683166陳國(guó)海目視管理感知規(guī)律在生產(chǎn)管理中的運(yùn)用J江蘇商論，20064P11111276現(xiàn)代企業(yè)教育MODERNENTERPRISEEDUCATION

簡(jiǎn)介：1神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用廣泛，尤其在系統(tǒng)建模與控制方面，都有很好應(yīng)用。下面簡(jiǎn)要介紹神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在石灰窯爐的建模與控制中的應(yīng)用，以便更具體地了解神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)在實(shí)際應(yīng)用中的具體問(wèn)題和應(yīng)用效果。1石灰窯爐的生產(chǎn)過(guò)程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐的生產(chǎn)過(guò)程和數(shù)學(xué)模型石灰窯爐是造紙廠中一個(gè)回收設(shè)備，它可以使生產(chǎn)過(guò)程中所用的化工原料循環(huán)使用，從而降低生產(chǎn)成本并減少環(huán)境污染。其工作原理和過(guò)程如圖1所示，它是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的金屬圓柱體，其軸線和水平面稍稍傾斜，并能繞軸線旋轉(zhuǎn)，所以又稱為迴轉(zhuǎn)窯。含有大約30水分的（碳酸鈣）泥槳由左端輸3CACO入迴轉(zhuǎn)窯，由于窯的坡度和旋轉(zhuǎn)作用，泥槳在爐內(nèi)從左向右慢慢下滑。而燃料油和空氣由右端噴入燃燒，形成氣流由右向左流動(dòng)，以使泥槳干燥、加熱并發(fā)生分解反應(yīng)。迴轉(zhuǎn)窯從左到右可分為干燥段、加熱段、煅燒段和泠卻段。最終生成的石灰由右端輸出，而廢氣由左端排出。圖1石灰窯爐示意圖這是一個(gè)連續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程，原料和燃料不斷輸入，而產(chǎn)品和廢氣不斷輸出。在生產(chǎn)過(guò)程中首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量，包括的含量、粒度和多孔性等指CAO標(biāo)，因此必須使?fàn)t內(nèi)有合適的溫度分布，溫度太低碳酸鈣不能完全分解，會(huì)殘留在產(chǎn)品中，溫度過(guò)高又會(huì)造成生灰的多孔性能不好，費(fèi)燃料又易損壞窯壁。但是在生產(chǎn)過(guò)程中原料成分、含水量、進(jìn)料速度、燃油成分和爐窯轉(zhuǎn)速等生產(chǎn)條件經(jīng)常會(huì)發(fā)生變化，而且有些量和變化是無(wú)法實(shí)時(shí)量測(cè)的。在這種條件下，要做到穩(wěn)定生產(chǎn)、高質(zhì)量、低消耗和低污染，對(duì)自動(dòng)控制提出了很高的要求。以前曾有人分析窯爐內(nèi)發(fā)生的物理化學(xué)變化，并根據(jù)傳熱和傳質(zhì)過(guò)程來(lái)建立窯爐的數(shù)學(xué)模型，認(rèn)為窯爐是一個(gè)分布參數(shù)的非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，可以用二組3量流速，這是生產(chǎn)中的主要調(diào)節(jié)手段。被控量選為爐窯熱端的溫度和爐窯2U1Y冷端的溫度，因?yàn)檫@兩點(diǎn)的溫度決定了爐內(nèi)的溫度分布曲線，而溫度分布曲2Y線又是影響產(chǎn)品質(zhì)量和能耗的最關(guān)鍵的因素。從實(shí)現(xiàn)角度看，這四個(gè)變量也是容易實(shí)時(shí)測(cè)量的。因此，石灰窯可近似為一個(gè)二輸入二輸出的非線性動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，其中與是相關(guān)的。1Y2Y應(yīng)用前面介紹的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識(shí)方法，石灰窯NARMA方程是PPP11YKFYKYKNUKUKM其中T12T12YKYKYKUKUKUK采樣周期定為1125MIN，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果，選擇已能足夠精2NM確地描述系統(tǒng)動(dòng)態(tài)特性。神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型的結(jié)構(gòu)與系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)相同，可以用下式表示MPP1212YKFYKYKUKUK定義系統(tǒng)輸出與模型輸出之間的誤差矢量為PMEKYKYK則系統(tǒng)辨識(shí)的指標(biāo)函數(shù)是T112TKJEKEKT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)選為有兩個(gè)隱層的四層前饋網(wǎng)絡(luò)，即隱層的節(jié)點(diǎn)數(shù)4820102N是根據(jù)試驗(yàn)確定的，隱層各神經(jīng)元的激活函數(shù)均是。TANH1E1EXXX圖2給出了用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)辨識(shí)石灰窯模型的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。