簡介：控制圖判異準則的理解控制圖判異準則的理解準則1一點落在A區(qū)以外。這個好理解，就是犯第一類的錯誤概率A000027中國品質(zhì)管理網(wǎng)6Y5GH0Q4J9R9W其他的準則其實都是以此為基準。也就是界內(nèi)某事件排列概率00027所以應(yīng)為9點而不是8點。準則3連續(xù)6點遞增或遞減CL8BZZP（100027）6P66013700027所以應(yīng)為6點而不是5點。準則4連續(xù)14點相鄰點上下交替P（100027）14C147027B8FV8PA其實5點中有3點就快有問題了。準則7連續(xù)15點在C區(qū)中心線上下。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS9O88U2SP（）（06827）150003300027六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSZ9TT1M所以是15點而不是14點了。中國品質(zhì)管理網(wǎng)R2B8NZ9E9K9準則8連續(xù)8點在中心線兩側(cè)，但無一在C區(qū)中。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSPCL8BZZP（100027）6P66013700027所以應(yīng)為6點而不是5點。準則4連續(xù)14點相鄰點上下交替P（100027）14C147027B8FV8PA其實5點中有3點就快有問題了。準則7連續(xù)15點在C區(qū)中心線上下。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHS9O88U2SP（）（06827）150003300027六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSZ9TT1M所以是15點而不是14點了。中國品質(zhì)管理網(wǎng)R2B8NZ9E9K9準則8連續(xù)8點在中心線兩側(cè)，但無一在C區(qū)中。六西格瑪|6SIGMA|MINITAB|SPC|DOE|ISO9000|ISO14000|TS16949|ROHSPBUQ4H6JP（106827）80000103PBUQ4H6JP（106827）70000324Q4H6JP（106827）60001021

簡介：在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵方式進行了簡要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵人力資源激勵，堤指通過各種有效的激勵手段，激發(fā)人們的需要、動機、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計劃經(jīng)濟時代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評定終身，不可能實現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個方面完善人力資源激勵。1建立完善的績效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績效考核，從內(nèi)涵上說，就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的，有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實的反映出不同崗位職工所作出的成績和存在的問題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過考核來調(diào)動職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過崗位目標(biāo)管理，實現(xiàn)公正客觀的績效評價，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機會，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評價指標(biāo)體系，細化量化考核內(nèi)容，運用計算機技術(shù)，把年度考核和平時考核，專項考核結(jié)合應(yīng)用，通過考核按各個崗位實際競聘，擇優(yōu)聘任。總之，在實施績效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點和個人實績的科學(xué)考核標(biāo)準，以全面的考核成績作為職稱評審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時要在實施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵機制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵機制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個尊重人才，關(guān)心愛護人，倡導(dǎo)團隊精神，公平公正做出符合實際評價的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。23定制和實施培訓(xùn)計劃人才是相對的，動態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識和技能很快就會老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長期發(fā)展的需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求。24實現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個中高層職位，如何揀選合適的人來做這個職位，一般來講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵功能是人力資源激勵機制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報酬，用以吸引、保留、和激勵員工，具體包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指個人獲得的以工資、獎金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓?。廣義的薪酬既包括經(jīng)濟性的報酬又包括非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟性報酬包括職業(yè)性獎勵和社會性獎勵?，F(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說明書、做薪酬市場調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤為原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動人才的積極性。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對人才的激勵力度。有效的激勵機制不僅可以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強醫(yī)院的凝聚力和競爭力，從而促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。上接第67頁要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認證，同時還需要經(jīng)項目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報工程監(jiān)督機構(gòu)進行備份。對于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡要的對水利工程質(zhì)量原因進行了分析，并且提出一些具有實踐意義的建議和措施?？傊?，在水利工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準、高質(zhì)量的完成工程項目，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強水利施工管理【N畢節(jié)日報2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期在醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵方式楊麗包頭醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院摘要本文對醫(yī)院內(nèi)部完善人力資源激勵方式進行了簡要論述。關(guān)鍵詞人力資源激勵人力資源激勵，堤指通過各種有效的激勵手段，激發(fā)人們的需要、動機、欲望，形成某一特定目標(biāo)，并在追求這一目標(biāo)過程中保持高昂的情緒和持續(xù)的積極狀態(tài)，最大限度地發(fā)揮潛力，以達到預(yù)期目標(biāo)的手段。如今，在我國，醫(yī)院大部分還屬于非盈利機構(gòu)的事業(yè)單位，而事業(yè)單位的人事管理，基本上還停留在計劃經(jīng)濟時代的科層制，人力資源管理沒能適應(yīng)發(fā)展了的事業(yè)單位服務(wù)功能的需要。以職務(wù)職稱作為資源分配的依據(jù)，一評定終身，不可能實現(xiàn)和服務(wù)功能相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略，從而發(fā)揮人力資源的最大效用。在醫(yī)院內(nèi)部，建議從以下幾個方面完善人力資源激勵。1建立完善的績效考核體系。建立適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的人力資源配置體制績效考核，從內(nèi)涵上說，就是對人及其工作狀況進行評價，對人的工作結(jié)果，通過評價體現(xiàn)人在組織中的相對價值或貢獻程度。從外延上來講，就是有目的，有組織的對日常工作中的人進行觀察、記錄、分析和評價。我院主要采用的考核方式是事業(yè)單位所一直沿用的年度考核模式，就是將單位所有在編員工每年年終進行比較籠統(tǒng)概括的考核，具體分為優(yōu)秀，合格，不合格三種。事實上，這種考核方式只是流于形式，通常很難真實的反映出不同崗位職工所作出的成績和存在的問題，不能很好的考核員工的適應(yīng)性和工作效率，很難真正通過考核來調(diào)動職工的工作積極性。醫(yī)院大多是技術(shù)型的工作崗位，每個崗位都有各自的技術(shù)要求和特定需求，崗位間存在著差異性。所以，對特定崗位的工作職能，工作效能科學(xué)定制可量化的指標(biāo)，從而，通過崗位目標(biāo)管理，實現(xiàn)公正客觀的績效評價，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向科學(xué)合理的考核制度，實現(xiàn)崗位人員優(yōu)化配置。以崗位設(shè)置工作為機會，定崗定編，按需設(shè)崗。建立科學(xué)的考核評價指標(biāo)體系，細化量化考核內(nèi)容，運用計算機技術(shù)，把年度考核和平時考核，專項考核結(jié)合應(yīng)用，通過考核按各個崗位實際競聘，擇優(yōu)聘任?？傊?，在實施績效考核中，必須要有一套能夠反映崗位特點和個人實績的科學(xué)考核標(biāo)準，以全面的考核成績作為職稱評審、崗位聘人才培養(yǎng)和使用的主要依據(jù)，同時要在實施考核中做到公平和公正。2建立多層次。全方位的激勵機制21物質(zhì)刺激物質(zhì)刺激是激勵機制的的最基本組成部分，雖然它并不能完全體現(xiàn)職工的全部需求。22建立催人奮進積極向上的單位文化企業(yè)文化，或稱公司文化，一般指企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。醫(yī)院各類專業(yè)技術(shù)人才密集，建立一個尊重人才，關(guān)心愛護人，倡導(dǎo)團隊精神，公平公正做出符合實際評價的良好的軟環(huán)境，能使員工產(chǎn)生使命感和責(zé)任感，能提高員工主人翁意識和員工高尚情操，而且能使員工對企業(yè)產(chǎn)生深厚感情，從而能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬。23定制和實施培訓(xùn)計劃人才是相對的，動態(tài)的，如果不繼續(xù)學(xué)習(xí)，知識和技能很快就會老化落伍，不再是人才。因此，人才只有在用人單位里不斷學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，才能夠長久保持自己的人才特性。醫(yī)院要建立帶薪學(xué)習(xí)和經(jīng)費保障的制度，每年組織各專業(yè)技術(shù)人員定期出外進修，積極創(chuàng)造優(yōu)良條件鼓勵各學(xué)歷工作人員繼續(xù)上學(xué)深造。通過培訓(xùn)，不僅有助于員工既有效率又有效果的完成任務(wù)，而且能夠激發(fā)員工內(nèi)心的熱情，對工作具有挑戰(zhàn)精神和創(chuàng)新精神。對員工教育培訓(xùn)的投資，既能滿足醫(yī)院長期發(fā)展的需要，又能滿足員工對職業(yè)生涯開發(fā)及個人能力提高的渴求。24實現(xiàn)晉升當(dāng)公司有了中高層職位空缺或者新設(shè)立一個中高層職位，如何揀選合適的人來做這個職位，一般來講，不外乎內(nèi)部晉升和外部招聘兩種方式。內(nèi)部晉升是企業(yè)選撥人才的方式之一，是做為組織管理和員工激勵的有效途徑，更是留人和用人的好方法。我院的干部選拔，基本上都是用此方法，極大的提高了員工工作熱情，促進了醫(yī)院的良性發(fā)展。3薪酬激勵功能是人力資源激勵機制的核心薪酬，是企業(yè)向員工提供的報酬，用以吸引、保留、和激勵員工，具體包括工資、獎金、福利、股票期權(quán)等。薪酬的構(gòu)成，從狹義的角度看，是指個人獲得的以工資、獎金以及其他金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧踊貓蟆V義的薪酬既包括經(jīng)濟性的報酬又包括非經(jīng)濟性的報酬，經(jīng)濟性報酬指工資、獎金、福利待遇和假期等；非經(jīng)濟性報酬包括職業(yè)性獎勵和社會性獎勵。現(xiàn)在，絕大部分醫(yī)院還是事業(yè)單位，仍然沿用統(tǒng)一的等級工資體系和工作水平，還很難談得上工作分析、制定崗位說明書、做薪酬市場調(diào)查等規(guī)范化的人力資源管理。雖然，工資上醫(yī)院具體做不了主，但是，可以從獎金，福利待遇以及假期上發(fā)揮主觀能動性，以員工收入待遇及其崗位責(zé)任和業(yè)績、貢獻掛鉤為原則，實行按崗位、按任務(wù)、按業(yè)績付酬的分配制度，最大限度的調(diào)動人才的積極性。激勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)的核心。人才資源的潛能能否發(fā)揮和能在多大程度上發(fā)揮，在一定程度依賴于對人才的激勵力度。有效的激勵機制不僅可以調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造力，而且可以增強醫(yī)院的凝聚力和競爭力，從而促進醫(yī)院的不斷發(fā)展和效益增長。上接第67頁要施工方自身和監(jiān)理單位的合格認證，同時還需要經(jīng)項目法人、監(jiān)理等部門組成的質(zhì)量監(jiān)督小組共同檢查，并且報工程監(jiān)督機構(gòu)進行備份。對于一些大型的水利樞紐建筑物的分部驗收質(zhì)量結(jié)論還需要質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行核定。3小結(jié)綜上所述，本文簡要的對水利工程質(zhì)量原因進行了分析，并且提出一些具有實踐意義的建議和措施?？傊?，在水利工程的施工過程當(dāng)中，應(yīng)該牢記質(zhì)量第一的原則，加強并且提升工程的質(zhì)量管理措施，高標(biāo)準、高質(zhì)量的完成工程項目，為國民經(jīng)濟的發(fā)展提供有效的支持。參考文獻王靜，王春燕水利工程施工質(zhì)量控制的探析【J水利科技與經(jīng)濟2010年O7期【2】鄭東春淺議水利工程施工質(zhì)量控制【J】黑龍江科技信息2010年13期【3】畢節(jié)地區(qū)水利局向文龍如何有效加強水利施工管理【N畢節(jié)日報2011年【4L蔡海泉水利工程施工全過程質(zhì)量控制探析J科技致富向?qū)?010年21期

簡介：會計之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過分析傳統(tǒng)財務(wù)會計核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績評價方面存在的局限性’就財務(wù)會計中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算進行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實際執(zhí)行過程中往往因為主客觀條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對被考核主體的實際業(yè)績進行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營責(zé)任對于需調(diào)整事項比較傳統(tǒng)的做法是在財務(wù)會計核算成果的基礎(chǔ)上通過賬外表外進行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細分析存在如下缺點一是修正事項的調(diào)整滯后往往是考核評價時才做調(diào)整’二是經(jīng)營者難以及時確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評價工作的及時性’四是削弱了業(yè)績考核的嚴肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實用性角度出發(fā)提出在財務(wù)會計核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的適用主體在實際工作中應(yīng)從運用的效果和操作的難易程度上進行可行性探討分部實施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨立核算責(zé)任主體之間入手通過試點積累一些經(jīng)驗后再擴展到各個核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會計核算的具體指標(biāo)時要對本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績指標(biāo)體系中篩選出重點指標(biāo)再進行可行性的探討最后確定出引入財務(wù)會計核算的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)項目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費用產(chǎn)銷量利潤等二內(nèi)部管理會計科目的設(shè)置會計科目是會計核算與內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會計核算簡便清晰省時省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達到不到預(yù)期的目的反而進一步把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會計制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會計科目但在不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯總以及對外提供統(tǒng)一的財務(wù)會計報告的前提下也可以根據(jù)實際情況自行增設(shè)減少或合并某些會計科目企業(yè)在設(shè)置會計科目時應(yīng)把握三個原則一是簡便原則細化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會計核算必須是在滿足管理需要的同時盡量做到直接簡便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會計科目一定要有別于對外提供財務(wù)資料的會計核算科目要一目了然從會計科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會計科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財務(wù)會計報表時對內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會計核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會計報表的設(shè)置會計報表是會計核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營業(yè)績的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會計報表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的調(diào)整是人為的對經(jīng)營成果進行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營的實際成果無關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會計報表時最好采用分段式的財務(wù)報告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果或具體事項’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項目加以列示再把內(nèi)部考核利潤直接在損益表中體現(xiàn)出來其他財務(wù)會計報表也可以通過類似的方法進行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營成果可從內(nèi)部管理會計報表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會計報表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績則可以直接從內(nèi)部管理會計報表的第三部分取得四內(nèi)部管理會計科目的核算內(nèi)部管理會計科目的核算重點有兩個方面一是要取得確認內(nèi)部考核調(diào)整事項的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會批準或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營指標(biāo)的企業(yè)負責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財務(wù)會計賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過結(jié)算中心進行傳遞比如因電費提價造成電費成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費的提價因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費萬元其中經(jīng)公司確認的責(zé)任成本萬元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬元貸結(jié)算中心存款萬元所屬單位“作’分配本月電費成本借生產(chǎn)成本電費萬元生產(chǎn)成本責(zé)任電費萬元貸銀行存款萬元’調(diào)整電費成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬元通過會計處理公司及時確認了所屬單位實際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補償達到了對成本利潤的預(yù)算數(shù)進行及時調(diào)整的效果上述四個方面的問題只是把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)引入會計核算的具體方法和注意事項內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機制是否健全是否能對被考核單位的預(yù)算外事項及時進行了解掌握分析判斷及合理的確認結(jié)束語內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算是會計核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財務(wù)會計與管理會計相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財務(wù)會計工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財務(wù)會計中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的探討財會經(jīng)緯福建省煤炭集團專欄萬方數(shù)據(jù)會計之友““年第期上福建煤電股份有限公司鄭承宏撰稿摘要“本文通過分析傳統(tǒng)財務(wù)會計核算在滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績評價方面存在的局限性’就財務(wù)會計中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算進行探討企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核是建立在企業(yè)預(yù)算方案基礎(chǔ)上的從理論上講企業(yè)的預(yù)算方案一經(jīng)確定是不輕易調(diào)整的但在實際執(zhí)行過程中往往因為主客觀條件的影響在預(yù)算不變的前提下需對被考核主體的實際業(yè)績進行調(diào)整以明確考核主體與被考核主體的經(jīng)營責(zé)任對于需調(diào)整事項比較傳統(tǒng)的做法是在財務(wù)會計核算成果的基礎(chǔ)上通過賬外表外進行調(diào)整修正這種做法雖然也能滿足企業(yè)管理的需要但仔細分析存在如下缺點一是修正事項的調(diào)整滯后往往是考核評價時才做調(diào)整’二是經(jīng)營者難以及時確定哪些是修正內(nèi)容哪些不屬修正內(nèi)容容易造成職責(zé)不清’三是影響考核評價工作的及時性’四是削弱了業(yè)績考核的嚴肅性權(quán)威性為解決這一難題筆者從可行性實用性角度出發(fā)提出在財務(wù)會計核算中直接引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的做法供業(yè)內(nèi)人士探討一引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的適用主體在實際工作中應(yīng)從運用的效果和操作的難易程度上進行可行性探討分部實施先從企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部主要的獨立核算責(zé)任主體之間入手通過試點積累一些經(jīng)驗后再擴展到各個核算主體二引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算內(nèi)容的做法一核算內(nèi)容的選擇在選擇引入會計核算的具體指標(biāo)時要對本企業(yè)的主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)進行全面梳理從被考核主體的主要業(yè)績指標(biāo)體系中篩選出重點指標(biāo)再進行可行性的探討最后確定出引入財務(wù)會計核算的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)項目最普遍最具代表性的主要指標(biāo)有成本費用產(chǎn)銷量利潤等二內(nèi)部管理會計科目的設(shè)置會計科目是會計核算與內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算相結(jié)合的橋梁設(shè)置合理與否直接關(guān)系到引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成效科學(xué)合理的設(shè)置能使會計核算簡便清晰省時省力設(shè)置不夠科學(xué)合理不僅達到不到預(yù)期的目的反而進一步把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績考核復(fù)雜化因此這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要也是內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算體系的核心根據(jù)企業(yè)會計制度有關(guān)規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)按本制度設(shè)置和使用會計科目但在不影響會計核算要求和會計報表指標(biāo)匯總以及對外提供統(tǒng)一的財務(wù)會計報告的前提下也可以根據(jù)實際情況自行增設(shè)減少或合并某些會計科目企業(yè)在設(shè)置會計科目時應(yīng)把握三個原則一是簡便原則細化管理是企業(yè)管理的目標(biāo)但會計核算必須是在滿足管理需要的同時盡量做到直接簡便清晰’二是內(nèi)外有別原則內(nèi)部管理會計科目一定要有別于對外提供財務(wù)資料的會計核算科目要一目了然從會計科目上就可直接分辨出科目性質(zhì)和用途’三是合理分類原則內(nèi)部管理會計科目要合理歸類便于匯總合并企業(yè)財務(wù)會計報表時對內(nèi)部業(yè)務(wù)的抵銷要做到不影響企業(yè)整體會計核算資料的歸集和反映三內(nèi)部管理會計報表的設(shè)置會計報表是會計核算成果的反映是投資者和管理當(dāng)局了解分析經(jīng)營業(yè)績的窗口有了內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算還應(yīng)有與之配套的內(nèi)部管理會計報表才能使管理者一目了然由于內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績的調(diào)整是人為的對經(jīng)營成果進行重分配的一種手段與考核被考核主體相關(guān)但與生產(chǎn)經(jīng)營的實際成果無關(guān)因此為便于數(shù)據(jù)的采集整理閱讀在設(shè)置內(nèi)部管理會計報表時最好采用分段式的財務(wù)報告即第一部分反映的內(nèi)容為不考慮內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果’第二部分反映的內(nèi)容為內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績調(diào)整因素的生產(chǎn)經(jīng)營成果或具體事項’第三部分反映內(nèi)部考核結(jié)果如損益表的設(shè)置可以在利潤總額行次下增設(shè)行次把內(nèi)部考核損益項目加以列示再把內(nèi)部考核利潤直接在損益表中體現(xiàn)出來其他財務(wù)會計報表也可以通過類似的方法進行設(shè)置企業(yè)整體經(jīng)營成果可從內(nèi)部管理會計報表的第一部分中取得內(nèi)部調(diào)整因素可以從內(nèi)部管理會計報表的第二部分中取得內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績則可以直接從內(nèi)部管理會計報表的第三部分取得四內(nèi)部管理會計科目的核算內(nèi)部管理會計科目的核算重點有兩個方面一是要取得確認內(nèi)部考核調(diào)整事項的相關(guān)依據(jù)即經(jīng)企業(yè)預(yù)算委員會批準或有權(quán)調(diào)整內(nèi)部考核經(jīng)營指標(biāo)的企業(yè)負責(zé)人簽署的文書’二是責(zé)任雙方都要在財務(wù)會計賬上體現(xiàn)以自制憑證方式通過結(jié)算中心進行傳遞比如因電費提價造成電費成本較大幅度上升公司所屬單位的年度預(yù)算因此出現(xiàn)非內(nèi)部因素的較大偏差經(jīng)公司研究決定電費的提價因素作為公司的責(zé)任成本當(dāng)月所屬單位“發(fā)生電費萬元其中經(jīng)公司確認的責(zé)任成本萬元公司本部作借內(nèi)部損益調(diào)整萬元貸結(jié)算中心存款萬元所屬單位“作’分配本月電費成本借生產(chǎn)成本電費萬元生產(chǎn)成本責(zé)任電費萬元貸銀行存款萬元’調(diào)整電費成本影響的內(nèi)部損益借結(jié)算中心存款萬元貸內(nèi)部損益調(diào)整萬元通過會計處理公司及時確認了所屬單位實際發(fā)生的責(zé)任損益所屬單位也把責(zé)任成本影響本單位的成本情況進行了反映并且從公司取得了責(zé)任成本的補償達到了對成本利潤的預(yù)算數(shù)進行及時調(diào)整的效果上述四個方面的問題只是把內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績主要指標(biāo)引入會計核算的具體方法和注意事項內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的成敗與否關(guān)鍵還在于企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理機制是否健全是否能對被考核單位的預(yù)算外事項及時進行了解掌握分析判斷及合理的確認結(jié)束語內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算是會計核算業(yè)務(wù)的衍生和提高是財務(wù)會計與管理會計相融合的一種具體表現(xiàn)也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的需要創(chuàng)新是企業(yè)管理的靈魂隨著企業(yè)管理水平的提高企業(yè)的財務(wù)會計工作也必須要有所創(chuàng)新才能滿足企業(yè)管理的需要才能發(fā)揮其參謀助手作用在財務(wù)會計中引入內(nèi)部經(jīng)營業(yè)績核算的探討財會經(jīng)緯福建省煤炭集團專欄萬方數(shù)據(jù)

簡介：3SINV軟切換控制器使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書3SINV軟切換控制器使用說明書使用說明書1功能與用途功能與用途3SINV軟切換控制器基于電壓矢量跟蹤原理，以工業(yè)級MUC為控制核心，準確捕捉變頻輸出電壓矢量與工頻電壓矢量的同步點，為感應(yīng)電動機由變頻運行切換至工頻運行提供可靠的控制信號。3SINV軟切換控制器可廣泛應(yīng)用于供水、送風(fēng)、供暖等需要將交流感應(yīng)電動機從變頻運行無擾切換至工頻運行的工作場合。2技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)1）工作電壓165256VAC，5060HZ2）額定功耗5W3）輸出形式節(jié)點輸出，容量220V03A4）工作溫度040℃5）相對濕度90（不結(jié)露）6）安裝方式屏裝、軌道安裝（定貨時應(yīng)注明）3工作原理工作原理隨著交流變頻技術(shù)的發(fā)展，在電機拖動場合中變頻器的應(yīng)用越來越廣泛，除了變頻器優(yōu)良的起動性能之外，交流變頻器技術(shù)使得目標(biāo)量的連續(xù)調(diào)控更加便捷。因此，工程技術(shù)人員創(chuàng)造性地提出了“一拖多”技術(shù)方案，由一臺變頻器分步拖動多臺電機，解決了電機平穩(wěn)起動問題，又解決了目標(biāo)量連續(xù)調(diào)控，提高系統(tǒng)的運行品質(zhì)，降低系統(tǒng)的制造成本。在“一拖多”技術(shù)方案中，如何將一臺電機由變頻運行切換至工頻運行，是其技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)電機處于變頻運行時，由于其輸出SPWM電壓矢量游離于電網(wǎng)電壓矢量，二者存在電壓矢量差且按正弦規(guī)律變化。圖1所示為變頻器輸出電壓與工頻電壓的矢量差。不難看L1L3L2UVWΔUΔUΔU圖111

簡介：20162016屆本科生畢業(yè)論文開題報告屆本科生畢業(yè)論文開題報告題目論內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督指導(dǎo)老師學(xué)生姓名專業(yè)名稱時間一、題目的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況題目的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及概況究內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督板塊也希望通過自己的研究為企業(yè)的管理方面提供一點參考。三、本課題擬采用的研究方法三、本課題擬采用的研究方法擬采用文獻綜述法，比較分析法等。四、論文的基本結(jié)構(gòu)四、論文的基本結(jié)構(gòu)引言引言概述選題背景、研究目的和意義、文獻綜述。一、內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督的關(guān)系內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督的關(guān)系（一）內(nèi)部會計控制概述會計內(nèi)部控制的定義與內(nèi)涵、涵義及地位、原則、方法（二）內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督的關(guān)系二、二、內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督失效表現(xiàn)內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督失效表現(xiàn)（一）會計信息失真（二）費用支出失控，潛在虧損增加（三）違法違紀現(xiàn)象時常發(fā)生（四）社會監(jiān)督反映不實三、三、內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督失效成因分析內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督失效成因分析（一）企業(yè)內(nèi)部會計控制體制不順（二）企業(yè)內(nèi)部會計控制制度不完善，執(zhí)行不得力（三）考核企業(yè)干部政績、業(yè)績機制不完善（四）會計人員素質(zhì)較低（五）外部監(jiān)督乏力四、四、加強內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督的措施加強內(nèi)部會計控制與社會監(jiān)督的措施（一）內(nèi)部會計控制制度的構(gòu)建（二）會計社會監(jiān)督的完善路徑

簡介：1開關(guān)控制數(shù)碼管的VHDL程序的設(shè)計與實現(xiàn)摘要本設(shè)計是利用所學(xué)過的電子線路課程知識，利用QUARTUSII軟件，結(jié)合所學(xué)知識設(shè)計一個，具有使用開關(guān)控制數(shù)碼管功能。文章分析了整個電路的工作原理，還說明了各程序模塊的功能，并對最終結(jié)果就行了總結(jié)。通過此次設(shè)計加深了對課程的理解，掌握了一些基本邏輯器件的功能和使用方法。本設(shè)計通過軟件設(shè)計電路，方便快捷，避免了硬件布線的繁瑣，提高了效率。關(guān)鍵詞開關(guān)；數(shù)碼管；VHDL程序ABSTRACTTHISDESIGNISTOUSETHELEARNEDELECTRONICCIRCUITCOURSEKNOWLEDGEUSEQUARTUSIISOFTWARECOMBINEDWITHTHEDESIGNOFAKNOWLEDGEWHICHHASTHEFUNCTIONOFDIGITALSWITCHCONTROLTUBETHISPAPERANALYZESTHEWHOLEELECTRICCIRCUITPRINCIPLEOFWKALSOTHATTHEAPPSMODULESOFTHESYSTEMTHEFINALRESULTSWILLDOSUMMARYTHROUGHTHISDESIGNDEEPENEDTOTHEUNDERSTINGOFTHECOURSEMASTERTHEBASICLOGICDEVICESOFSOMEFUNCTIONUSETHISDESIGNCONVENIENTQUICKAVOIDTHEHARDWAREWIRINGTRIVALIMPROVEEFFICIENCYTHROUGHTHESOFTWAREDESIGNCIRCUITKEYWDSWITCH；DIGITALTUBE；VHDLPROGRAM1前言VHDL是一種應(yīng)用廣泛的硬件描述語言，設(shè)計者可以通過它編寫代碼，通過模擬器仿真驗證其功能，完成邏輯綜合與邏輯優(yōu)化，最后通過下載到相應(yīng)的可編程邏輯器件如FPGA中來實現(xiàn)設(shè)計。本設(shè)計是利用QUARTUSII軟件，采用VHDL語言設(shè)計一個用8個開關(guān)對應(yīng)8個數(shù)字顯示。按SW0到SW7可以顯示1到8的數(shù)值，并在選擇開關(guān)時發(fā)出聲響。完成后下載到實驗箱，實現(xiàn)設(shè)計功能。11QUARTUSII簡介MAXPLUSII作為ALTERA的上一代PLD設(shè)計軟件，由于其出色的易用性而得到了廣泛的應(yīng)用。目前ALTERA已經(jīng)停止了對MAXPLUSII的更新支持。QUARTUSII是ALTERA公司繼MAXPLUSII之后開發(fā)的一種針對其公司生產(chǎn)的系列CPLDPGFA器件的綜合性開發(fā)軟件，它的版本不斷升級，從40版到100版，該軟件有如下幾個顯著的特點1、QUARTUSII的優(yōu)點該軟件界面友好，使用便捷，功能強大，是一個完全集成化的可編程邏輯設(shè)計環(huán)境，是先進的EDA工具軟件。該軟件具有開放性、與結(jié)構(gòu)無關(guān)、多平臺、完全集成化、豐富的設(shè)計庫、模塊化工具等特點，支持原理圖、VHDL、VERILOGHDL以及AHDL（ALTERAHARDWAREDEIONLANGUAGE）等多種設(shè)計輸入形式，內(nèi)嵌自有的綜合器以及仿真器，可以完成從設(shè)計輸入到硬件配置的完整PLD設(shè)計流程。QUARTUSII可以在XP、LINUX以及UNIX上使用，除了可以使用TCL腳本完成設(shè)計流程外，提供了完善的用戶圖形界面設(shè)計方式。具有運行速度快，界面統(tǒng)一，功能集中，易學(xué)易用等特點。2、QUARTUSII對器件的支持3的細節(jié)，因此工作量通常較大。VHDL語言卻最適合于描述電路的行為，即描述電路的功能，然后由綜合器來生成符合要求的電路網(wǎng)絡(luò)。設(shè)計者在熟悉基本單元電路的描述風(fēng)格，積累一定的設(shè)計經(jīng)驗后，就會為用VHDL設(shè)計同等性能電路的高效率所鼓舞。3VHDL的硬件描述與具體的工藝技術(shù)和硬件結(jié)構(gòu)無關(guān)，當(dāng)門級或門級以上的描述通過仿真檢驗后，再利用相應(yīng)的工具將設(shè)計映射成不同的工藝，因此電路的設(shè)計與工藝的改變是相互獨立的。彼此的改變不會產(chǎn)生不良影響，并且VHDL硬件描述語言的實現(xiàn)目標(biāo)器件的選擇范圍廣泛，可使用各系列的CPLD、FPGA及各種門陣列器件。4VHDL具有類屬描述語句和子程序調(diào)用等功能，對于己完成的設(shè)計源程序，可以通過修改類屬參數(shù)表和函數(shù)的辦法來改變設(shè)計的規(guī)模和結(jié)構(gòu)。VHDL具有豐富的仿真語句和庫函數(shù)，使得門電路級的功能仿真、檢查成為可能，使設(shè)計者對整個工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)和功能的可行性做出決策。5VHDL作為一種IEEE的工業(yè)標(biāo)準，使VHDL的設(shè)計成果便于重復(fù)利用和交流。這就更進一步推動了VHDL語言的推廣及完善。另外，由于其語法嚴格，給閱讀和使用帶來極大的便利。2硬件設(shè)計本設(shè)計硬件平臺采用武漢理工大學(xué)EDA實驗箱，如下圖所示。所用到的部分有LED數(shù)碼管、開關(guān)、蜂鳴器等，具體連接如下。DATA_O0PIN_103KEY0PIN_49DATA_O1PIN_100KEY1PIN_50DATA_O2PIN_99KEY2PIN_51DATA_O3PIN_98KEY3PIN_52DATA_O4PIN_97KEY4PIN_53DATA_O5PIN_96KEY5PIN_54DATA_O6PIN_94KEY6PIN_55DATA_O7PIN_91KEY7PIN_56L0PIN_83CLKPIN_16

簡介：點擊查看更多國有企業(yè)并購重組中可能存在的風(fēng)險及風(fēng)險控制精彩內(nèi)容。

簡介：F“財經(jīng)縱橫_L●LL___I____L______●I●_●____●__II|1___一國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制分析高會琴IFF新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要固企內(nèi)部管理控制的核心是財務(wù)內(nèi)部控制，它對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡要介紹了國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的曲要性，時策及需要注意的問題。關(guān)鍵詞國有企業(yè)；內(nèi)部；財務(wù)控制中圖分類號F83文獻標(biāo)識碼A文章編號1001828X201107010501由于經(jīng)濟越來越全球化，21世紀的市場經(jīng)濟越發(fā)發(fā)達。在現(xiàn)今國內(nèi)，開放性經(jīng)濟迅猛發(fā)展企業(yè)做的越來越大，越來越強。企業(yè)急需通過有效的財務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻礙現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所以，需要改進并加強企業(yè)財務(wù)控制和監(jiān)督。全面管理企業(yè)的預(yù)算、資金的投放問題，促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化。實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來提高國有企業(yè)的綜合經(jīng)營績效和競爭能力，最終達到國有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一，國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是指企業(yè)集團按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過建立與完善集團內(nèi)部財務(wù)管理辦法和集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度對集團及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)往來、資產(chǎn)、成本、費用、利潤分配等方面事務(wù)實行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動。國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個方面的問題。1控制意識薄弱部分國有企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性意識薄弱，容易忽略財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能。發(fā)揮不錯財務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國有企業(yè)。缺乏財務(wù)內(nèi)部控制意識。認為東西都歸國家所有不必精打細算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國歷史遺留問題，我國國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位。這樣就無法保證會計核算資料和國有資產(chǎn)的真實性和完整性。無法避免舞弊和國有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國有企業(yè)會計基礎(chǔ)需進一步加強。部分單位沒有規(guī)范可行的財務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠感覺和感情來控制，沒有客觀性和約束力。甚至有些單位的財務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢。沒有真正落實。這些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財務(wù)管理失控不能有效的進行財務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前。國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個問題那就是監(jiān)督弱化。財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包括財務(wù)部門和紀檢部門等多個部門由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而。在現(xiàn)實中，各個部門為了爭奪權(quán)力和利益刻意避免其他部門參人起不到相互牽制的作用。弱化了監(jiān)督職能。二，實施企業(yè)財務(wù)挖制的對策財務(wù)管理作為企業(yè)集團管理的基礎(chǔ)。對集團整個經(jīng)營管理和發(fā)展收稿日期201L_0“29有著重要的作用。先進集團經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，如何使財務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識，提高財務(wù)控制的效率性、準確性、實時性，實施財務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險提高經(jīng)濟效益，多管齊下，以期取得良好的效果。1構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為重點的財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實現(xiàn)以期望利潤為目標(biāo)、以成本費用控制為重點、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報告信息為基礎(chǔ)等功能的一整套財務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團的一切活動。融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵與約束、業(yè)績評價等控制手段滲透到集團生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益以及便于審視子公司的經(jīng)營活動我們采用從下到上編制財務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作減少分歧提供效率。財務(wù)預(yù)算確定后就要層層分解下去。落實為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算明確了子公司的經(jīng)營管理目標(biāo)和責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強制性。便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。集團總部依據(jù)分項預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實施預(yù)算制度集團總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息。及時調(diào)整。確保實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以重大資本財務(wù)事項決策為重點的財務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團公司應(yīng)建立報批制度，嚴加控制但凡是重大資本和事項均要向集團總部報告。并按集團總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財務(wù)事項其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團可以實行額度控制規(guī)定多少限額以上的項目，必須經(jīng)由集團決策。集團可以由項目經(jīng)營方向和項目可行性這兩點來下決策。項目經(jīng)營方向是判斷投資的項目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合。項目可行性是判斷項目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準的項日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財務(wù)人員控制系統(tǒng)財務(wù)負責(zé)人是由集團公司向各子公司委派控制子公司的各方面的直接隸屬子集團公司財務(wù)負責(zé)人。子公司財務(wù)負責(zé)人所以的工資、獎金和福利都由集團公司決定、支付。這樣。子公司財務(wù)負責(zé)人的利益與集團公司利益相掛鉤而】T成績?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護了集團公司的利益保障集團公司各項財務(wù)會計制度有力地執(zhí)行。子公司財務(wù)負責(zé)人除了幫集團公司監(jiān)管子公司財務(wù)也耍為子公司理財。為集團公司做FL最大的貢獻。4構(gòu)建以財務(wù)檢查和內(nèi)部審計為主的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財務(wù)檢查和內(nèi)部QF計分別由財務(wù)部門和審計部門負責(zé)。通過不同角度對子公司的經(jīng)營管理活動、財務(wù)收支和財經(jīng)紀律進行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題保證企業(yè)集團平穩(wěn)運行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁一105萬方數(shù)據(jù)如，財?shù)凭珖衅髽I(yè)內(nèi)部財務(wù)控制分析高會琴洛陽新欣稅務(wù)師事務(wù)所有限公司摘要國企內(nèi)部管理控制的核心是財務(wù)內(nèi)部控制，它對預(yù)防固有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。本文簡要介紹了固有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的必要性，對策及需要注意的問題。關(guān)鍵詢國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制中圖分類號F83文獻標(biāo)識碼A文章編號L00I828X201107010501由于經(jīng)濟越來越全球化211世紀的市場經(jīng)濟越發(fā)發(fā)達。在現(xiàn)今國內(nèi)，開放性經(jīng)濟迅猛發(fā)展，企業(yè)做的越來越大，越來越強。企業(yè)急需通過有效的財務(wù)管理，幫助企業(yè)處理投資與收益風(fēng)險。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)跟企業(yè)發(fā)展的步伐，制約甚至阻耐現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。所有著重要的作用。先進集團經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，如何使財務(wù)管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理要求顯得尤為重要，我們需要不斷轉(zhuǎn)變觀念提高服務(wù)意識，提高財務(wù)控制的效率性、準確性、實時性，實施財務(wù)監(jiān)控規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟效益，多管齊下，以期取得良好的效以，需要改進并加強企業(yè)財務(wù)控制和監(jiān)督，全面管理企業(yè)的預(yù)算、資果。金的投放問題，促進財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文主要討論在現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理的總體結(jié)構(gòu)框架中，構(gòu)建有特色的國有企業(yè)內(nèi)部控制體系，來提高同有企業(yè)的綜合經(jīng)營績效和競爭能力，最終達到國有企業(yè)保值、增值的企業(yè)目標(biāo)。一、國有企收財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制是指企業(yè)集團按照國家法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，通過建立與完善集團內(nèi)部財務(wù)管理辦法和集團內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度對集團及下屬企業(yè)在資金的籌集和使用、經(jīng)營活動及業(yè)務(wù)往來、資產(chǎn)、成本、費用、利潤分配等方面事務(wù)實行內(nèi)部約束和自我監(jiān)督的管理活動。國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制主要存在以下幾個方面的問題。1控制意識薄弱部分國有企業(yè)沒有充分認識到財務(wù)內(nèi)部控制的重要性，意識薄弱，容易忽略財務(wù)內(nèi)部控制的監(jiān)督職能，發(fā)揮不錯財務(wù)內(nèi)部控制的效用。尤其突出表現(xiàn)在國有企業(yè)，缺乏財務(wù)內(nèi)部控制患識，認為東西部歸國家所有不必精打細算。2人員素質(zhì)低企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的效果是和專業(yè)財會人員的業(yè)務(wù)水平、素質(zhì)高低相掛鉤的。而由于中國歷史遺閡問題，我同國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平較低、素質(zhì)低，不能完全勝任內(nèi)部控制的崗位，這樣就元法保證會計核算資料和國有資產(chǎn)的真實性和完整性，無法避免舞弊和國有資產(chǎn)流失。3制度不健全有效的財務(wù)內(nèi)部控制需要健全的制度。目前國有企業(yè)會計基礎(chǔ)需進一步加強。部分單位沒有規(guī)范可行的財務(wù)內(nèi)部控制制度僅靠LI覺和感情來控制，沒有客觀性和約束力，甚至有些單位的財務(wù)內(nèi)控人員都不了解崗位責(zé)任制度。即使有些企業(yè)有財務(wù)內(nèi)部控制制度也僅僅浮于形勢，沒有真正落實。這些企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的程序不規(guī)范、責(zé)任不清楚、職權(quán)不明確使得工作秩序混亂和財務(wù)管理失控不能有效的進行財務(wù)內(nèi)部控制。4監(jiān)督弱化目前，國有企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制還普遍存在一個問題那就是監(jiān)督弱化。財務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)包指財務(wù)部門和紀檢部門等多個部門由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)各部門相互協(xié)調(diào)、監(jiān)督。然而，在現(xiàn)實巾，各個部門為了爭奪權(quán)力和利益，如J磁避免其他部門參人，起不到相互牽制的作用，弱化了監(jiān)督職能。二、實施企業(yè)財務(wù)控制的對策財務(wù)管理作為企業(yè)集兇管理的基礎(chǔ)，對集團整個經(jīng)營管理和發(fā)展收稿日期201106291構(gòu)建以財務(wù)預(yù)算為重點的財務(wù)目標(biāo)控制系統(tǒng)財務(wù)預(yù)算控制系統(tǒng)主要是想實現(xiàn)以期望利潤為目標(biāo)、以成本費用控制為重點、以資金流量為紐帶、以責(zé)任報告信息為某礎(chǔ)等功能的一整套財務(wù)組合指標(biāo)的系統(tǒng)。我們可用預(yù)算控制體系管理企業(yè)集團的一切活動，融合企業(yè)的目標(biāo)、激勵與約束、業(yè)績評價等控制手段，滲透到集團生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、投資、融資等環(huán)節(jié)，加強全面預(yù)算管理。為了照顧和考慮到子公司的利益，以及便于審視子公司的經(jīng)營活動，我們采用從下到上編制財務(wù)預(yù)算。預(yù)算的整體性和全面性要求子公司通力合作，減少分歧，提供效率。財務(wù)預(yù)算確定后，就要層層分解下去，落實為責(zé)任預(yù)算。一旦分配了責(zé)任預(yù)算，明確了子公司的經(jīng)營管理目標(biāo)初責(zé)權(quán)關(guān)系，具有了強制性，便于子公司進行自我控制、評價、調(diào)整。集團總部依據(jù)分項預(yù)算和總預(yù)算，明確各分公司權(quán)限空間、責(zé)任區(qū)域和財務(wù)目標(biāo)。為了能更有效的實施預(yù)算制度集團總部與各分公司之間要建立一套信息反饋系統(tǒng)。依據(jù)監(jiān)控和反饋的信息，及時調(diào)整，確保實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算口標(biāo)。2構(gòu)建以量大資本財務(wù)事項決策為重點的財務(wù)決策控制系統(tǒng)為了減少失誤、規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和保證資本安全，集團公司應(yīng)建立報批制度，嚴加控制但凡是重大資本和事項均要向集團總部報告，并按集團總部的決處理。資產(chǎn)損失處理、重大投融資、對外擔(dān)保等都屬于企業(yè)重大資本與財務(wù)事項，其中重大投融資有重大投資和重大融資。股權(quán)投資和債權(quán)投資都屬于投資。集團可以實行額度控制規(guī)定多少限額以上的項目，必須經(jīng)由集團決策。集團可以由項目經(jīng)營方向和項日可行性這兩點來下決策。項目經(jīng)營方向是判斷投資的項目與公司的發(fā)展規(guī)劃的方向是否契合，項目可行性是判斷項目是否有發(fā)展前途。已經(jīng)批準的項日，也要做到責(zé)任到人。3向子公司派出財務(wù)總監(jiān)、構(gòu)建財務(wù)人員控制系統(tǒng)財務(wù)負責(zé)人是由集團公司向各子公司委派控制子公司的各方面的，直接隸屬于集團公司財務(wù)負責(zé)人。子公司財務(wù)負責(zé)人，所以的工資、獎金和桶利都由集團公司決定、支付。這樣，子公司財務(wù)負責(zé)人的利益與集團公司利益相掛鉤，而其成績?nèi)Q于監(jiān)管子公司的成效維護了集團公司的利益保障集團公司各項財務(wù)會計制度有力地執(zhí)行。子公司財務(wù)負責(zé)人除了精集兇公司監(jiān)管子公司財務(wù)也要為子公司理財，為集團公司做11最大的貢獻。4構(gòu)建以財務(wù)檢查和內(nèi)部審計為主的財務(wù)監(jiān)督徨制累統(tǒng)財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)主要是財務(wù)檢盒和內(nèi)部審計，分別由財務(wù)部門和審計部門負責(zé)。通過不同角度對子公司的經(jīng)營管理活動、財務(wù)收支和財經(jīng)紀律進行內(nèi)部監(jiān)督為了能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證企業(yè)集團平穩(wěn)運行與發(fā)展。下轉(zhuǎn)第108頁105現(xiàn)代經(jīng)濟信息業(yè)績評價，是指將實際業(yè)績與其評價標(biāo)準如前期業(yè)績、預(yù)算和外部基準尺度進行比較對營運業(yè)績等所進行的評價。財務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實際的財務(wù)預(yù)算也會因為財務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實。企業(yè)應(yīng)該建程良好的獎罰制度，而且獎罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴格的考評機制，要把過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎罰，另外要求一定時期終了時，根據(jù)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責(zé)任中心進行全面考評，并進行相應(yīng)的獎罰，從而調(diào)動職工的工作積極性。建立健全風(fēng)險管理控鈳風(fēng)險控制要求單位樹立豇L險意識。針對各個風(fēng)險控制點。建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全商防范和控制。我國企業(yè)一般對風(fēng)險管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會計控制必須有的放矢，針對風(fēng)險而設(shè)計。如果對企業(yè)IIF臨的風(fēng)險因素及其重大程度沒有準確掌握，內(nèi)部會計控制設(shè)計便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此。企業(yè)必須建立健全風(fēng)險管理機制對各種內(nèi)、外部情況變化進行監(jiān)督，對風(fēng)險因素進行識別和評估，方能在此基礎(chǔ)上有針對性地設(shè)計合理、充分的內(nèi)部會計控制。制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會計控制自我評價體系以衡量內(nèi)部會計控制的合理性、健全性和有效性首先明確評價標(biāo)準及評價方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認的內(nèi)部會計控制標(biāo)準，上接第105頁5構(gòu)建財務(wù)信息控制系統(tǒng)集團母子公司間財務(wù)信息能否暢通交互直接影響整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運行。財務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包括財務(wù)信息報告制度和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財務(wù)信息報告制度是指母公司制定子公司的財務(wù)報告制度。包括事前和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過在集團內(nèi)部搭建計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)。子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團公司能隨時查閱子公司的財務(wù)狀況，監(jiān)控各個子公司的經(jīng)營情況，并有對子公司的財務(wù)信息進行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、共享及分析等功能。6統(tǒng)一企業(yè)集團財務(wù)會計制度母公司應(yīng)仔細分析各個子公司的經(jīng)營狀況對經(jīng)營成果進行總結(jié)。確保企業(yè)集有序運行并以子公司的實際情況和經(jīng)營特點為依據(jù)統(tǒng)一制定操作性強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)處理程序提高各子公司財務(wù)報表的可靠性與可比性。7建立姿金結(jié)算中心對資金控制的定義是母公司控匍子公司的資金存量和流量。集團財務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團財務(wù)結(jié)算中心辦理。集團財務(wù)結(jié)算使內(nèi)部會計控制評價有章可循。另外。明確評價結(jié)果如何獎懲。內(nèi)部會計控制的自我評價完成以后，評價部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會計控制自評報告”，詳細說明本次評價涉及到的范圖、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險程度、存在的問題及缺陷、改進措施等。經(jīng)批準后。對相關(guān)當(dāng)事人給予獎勵或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵機制，通過高管人員業(yè)績與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會計控制是一個系統(tǒng)工程，需要多方面的努力。企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制方式，設(shè)計出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計控制制度同時通過對內(nèi)部控制的檢測和評價，對企業(yè)內(nèi)部控制進行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。參考文獻【11企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南【J】中國商業(yè)出版杜2009【2】鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會計控制學(xué)【J1東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2009【3】李連華內(nèi)部控制學(xué)J】廈門大學(xué)出版社，2006【4】任映霞對內(nèi)部會計控制制度建立和完善的探討叨山西財政大學(xué)學(xué)報，2006【5】魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會計控制的建立和完善現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2006【6】吳新紅企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進J】財會通訊理財版2007中心是專門給集團子公司統(tǒng)一開戶的地方，集團子公司在集團財務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團公司財務(wù)。既可以加強監(jiān)管集團成員企業(yè)資金收支。又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個企業(yè)的信貸規(guī)模。集團子公司財務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支持、一定的啟動資金等前提條件。綜上所述國企內(nèi)部管理控制的核心是財務(wù)內(nèi)部控制。它與國有企業(yè)會訓(xùn)核算資料的真實性和完整性有關(guān)對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的實踐中來，積極為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，為最終構(gòu)建個內(nèi)控人員互相監(jiān)督。和諧的、高效的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努力。參考文獻【L】翟玉峰淺談國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制川財會研究’201L02【2】陳立紅企業(yè)集團財務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控J叨當(dāng)代經(jīng)濟，2009203寅JTT，劉靖公司財務(wù)控飼分析研究川經(jīng)濟研究導(dǎo)刊J加IL06108萬方數(shù)據(jù)亂代經(jīng)講館息業(yè)績評價，是指將實際業(yè)績與其評價標(biāo)準如前期業(yè)績、預(yù)算和外部基準尺度進行比較對營運業(yè)績等所進行的評價。財務(wù)控制的最終效率取決于是否有切實可行的獎罰制度，以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。否則，即使有符合實際的財務(wù)預(yù)算也會因為財務(wù)控制的軟化而得不到貫徹落實。企業(yè)應(yīng)該建在良好的獎罰制度，而且獎罰制度必須要結(jié)合責(zé)任巾心的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)而制定，要體現(xiàn)公平、合理、有效的原則，要形成嚴格的考評機制，要把過程考核與結(jié)果考核結(jié)合起來，根據(jù)考核結(jié)果當(dāng)即獎罰，另外要求一定時期終了時，根據(jù)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，對各責(zé)任中心進行全面考評，并進行相應(yīng)的獎罰，從而調(diào)動職工的工作積極性。二建立健全鳳險管理控制風(fēng)險控制要求單位樹立風(fēng)險意識，針對各個風(fēng)險控制點，建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng)，通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析、風(fēng)險報告等措施，對財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險進行全I古1防范和控制。我國企業(yè)一般對風(fēng)險管理不夠重視，沒有設(shè)立有效的風(fēng)險監(jiān)控職能。企業(yè)內(nèi)部會計控制必須有的放矢，針對風(fēng)險而設(shè)計。如果對企業(yè)I面臨的風(fēng)險因素及其重大程度沒有準確掌握，內(nèi)部會計控制設(shè)計便可能存在冗余或者不足的情況，造成企業(yè)資源的浪費或者導(dǎo)致不利事件的發(fā)生。因此，企業(yè)必須建立健全風(fēng)險管理機制對各種內(nèi)、外部情況變化進行監(jiān)督，對風(fēng)險因素進行識別和評估，方能在此基礎(chǔ)上有針對性地設(shè)計合理、充分的內(nèi)部會計控制。三制定并執(zhí)行完善的內(nèi)部會計控制L自我評價體系，以衡量內(nèi)部會計控制的合理性、健全性和有效性首先明確評價標(biāo)準及評價方法。企業(yè)有必要投入一定的人力、物力、財力，由權(quán)威部門建立一套完整的、公認的內(nèi)部會計控制標(biāo)準，使內(nèi)部會計控制評價有章可循。另外明確評價結(jié)果如何獎懲。內(nèi)部會計控制的自我評價完成以后，評價部門應(yīng)形成書面的“內(nèi)部會計控制自評報告詳細說明本次評價涉及到的范圍、所用的方法、各環(huán)節(jié)的風(fēng)險程度、存在的問題及缺陷、改進措施等。經(jīng)批準后，對相關(guān)當(dāng)事人給予獎勵或懲罰。只有建立科學(xué)合理的約束與激勵機制，通過商管人員業(yè)績與工薪掛鉤等形式，才能使管理層及員工的利益與企業(yè)的長期發(fā)展相結(jié)合。企業(yè)內(nèi)部會計控制是一個系統(tǒng)工程，需要多方面的努力，企業(yè)應(yīng)在保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的前提下，保證企業(yè)順暢運轉(zhuǎn)而又不失控制。各企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇適合本企業(yè)的內(nèi)部會計控制方式，設(shè)計出適當(dāng)?shù)膬?nèi)部會計控制制度同時通過對內(nèi)部控制的檢測和評價，對企業(yè)內(nèi)部控制進行有效地自我調(diào)節(jié)，為企業(yè)內(nèi)部會計控制目標(biāo)的實現(xiàn)提供合理保證。參考文獻1企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范解度及應(yīng)用指南J中國商業(yè)出版社，2∞92鄭洪濤，張穎企業(yè)內(nèi)部會計控制學(xué)問東北財經(jīng)大學(xué)出版社，20093李連華內(nèi)部控制學(xué)間，廈門大學(xué)出版社，20064任映霞對內(nèi)部會計控制制度建立和完善的探討回山西財政大學(xué)學(xué)報，2∞65魏秀萍企業(yè)內(nèi)部會計控制的建立和完善現(xiàn)代審計與經(jīng)濟2創(chuàng)66吳新紅，企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因及改進J財會通訊理財版，2001上接第105頁5構(gòu)建財務(wù)信息控制系統(tǒng)集團母子公司間財務(wù)信息能存暢通交互，直接影響整個財務(wù)控制系統(tǒng)的運行。財務(wù)信息控制系統(tǒng)應(yīng)包搖財務(wù)信息報告制度和財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化。財務(wù)信怠報告制度是指母公司制定子公司的財務(wù)報告制度，包括事前和事后報告制度。各子公司在進行重大經(jīng)營決策前，必須事前向母公司報告。財務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化是通過在集團內(nèi)部搭建計算機局域網(wǎng)系統(tǒng)子公司的資金流轉(zhuǎn)和預(yù)算執(zhí)行等情況都匯總到系統(tǒng)中。集團公司能隨時查例子公司的財務(wù)狀況，監(jiān)控各個子公司的經(jīng)營情況，并有對子公司的財務(wù)信息進行查詢與處理地權(quán)限。新系統(tǒng)要能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、共享及分析等功能。6統(tǒng)企業(yè)集團財務(wù)會計制度中心是專門給集團子公司統(tǒng)一開戶的地方集團子公司在集團財務(wù)結(jié)算中心的幫助下完成資金結(jié)算、融通以及信貸等職能。財務(wù)結(jié)算中心結(jié)算集團公司財務(wù)，既可以加強監(jiān)管集團成員企業(yè)資金收支，又可以提高資金使用效益，從而有效控制整個企業(yè)的信貸規(guī)模。集團子公司財務(wù)結(jié)算中心必須具備如得到成員企業(yè)的理解支待、一定的啟動資金等前提條件。綜上所述，國企內(nèi)部管理控制的核心是財務(wù)內(nèi)部控制，它與國有企業(yè)會訓(xùn)核算資料的真實性和完整性有關(guān)對預(yù)防國有資產(chǎn)流失有至關(guān)重要的作用。各個部門應(yīng)該積極參與到構(gòu)建財務(wù)內(nèi)部控制體系的實踐中來，積極為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的一份力量，為最終構(gòu)建一個內(nèi)控人員互相監(jiān)督，和諧的、高效的財務(wù)內(nèi)部控制監(jiān)督體系而努母公司應(yīng)仔細分析各個子公司的經(jīng)營狀況對經(jīng)營成果進行總力。結(jié)確保企業(yè)集有序運行并以子公司的實際情況和經(jīng)營特點為依據(jù)統(tǒng)制定操作飩強的財務(wù)會計制度，規(guī)范子公司重要財務(wù)決策的審批程序初賬務(wù)處理程序提高各子公司財務(wù)報袤的可靠性與可比性。7建立資金結(jié)算中心對資金控制的定義是母公司控制子公司的資金存量和流量。集團財務(wù)結(jié)算中心是最常用的控制資金的方法。統(tǒng)一將子公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金收支業(yè)務(wù)歸并到集團財務(wù)結(jié)算中心辦理。集團財務(wù)結(jié)算參考文獻1翠玉峰淺談固有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制問財會研究，2011022陳立紅企業(yè)集團財務(wù)控制的關(guān)鍵影響因素分析與控制問當(dāng)代經(jīng)濟，2∞9203劉暢，劉蜻公司財務(wù)控制分析研究1經(jīng)濟研究導(dǎo)刊2011仰。108

簡介：岳陽國家基本氣象站電腦控制臺說明11總體概況體概況投標(biāo)人應(yīng)基于部署環(huán)境，根據(jù)控制臺的參考外形與尺寸要求，提供一套控制臺整體的設(shè)計方案，并制造臺體及相關(guān)面板（不包括顯示器、計算機）?？刂婆_在提供最大的自由度及實用性的同時必須遵循人體工學(xué)設(shè)計規(guī)則。共設(shè)置1套，其中，尺寸為長5400高750深度1000（MM）。液晶升降控制臺外形需參考下圖進行設(shè)計，其外形尺寸為為長5400高750深度1000（MM）?？刂婆_參考控制臺參考樣式降控制臺制造降控制臺制造誤差必差必須在在線性05MM垂直05控制臺需滿足一定的結(jié)構(gòu)強度測試；控制臺的臺面要求控制臺的臺面要求控制臺面板控制臺面板控制臺的面板支撐材料與強度滿足工程受力要求的鋼板，表面進行精加工、內(nèi)外表面采用先進的噴塑工藝處理以及外表面覆蓋復(fù)合材料，提高操作人員與面板接觸的舒適度，并具有耐熱、耐煙灼、耐撞擊、耐潮濕、防水、耐腐蝕等特性，后部面板具有足夠的支撐力以保證橫向的穩(wěn)定。工作面及面板依照何種規(guī)范制造，投標(biāo)人須根據(jù)自身產(chǎn)品特點從以下角度詳細說明選材情況和制造工藝，最終控制臺臺面質(zhì)量應(yīng)不低于以下參考材料和工藝所能達到的效果?？刂婆_臺面拼接長度為12000MM或18000MM兩個標(biāo)準機位長主支撐主支撐材料強度不小于10號冷軋鋼；加強桿強度不小于12號冷軋鋼；拋光涂粉。

簡介：論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計論文題目客車超載控制系統(tǒng)設(shè)計2學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨立進行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對本文的研究做出重要貢獻的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡介：

簡介：大工18春微機原理與控制技術(shù)在線作業(yè)11、C2、D3、A4、D5、C一、單選題共20題，100分1、十進制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是C2、十六進制數(shù)的下標(biāo)是。ABBOCDDH正確答案是D3、十進制數(shù)103用二進制表示為。A1100111B1110111C1010111D1000011正確答案是A4、十進制數(shù)506用十六進制表示為。A1FFB1AAC2FAD1FA正確答案是D5、在微型計算機中有符號數(shù)都是以的形式表示的。A原碼B反碼C補碼D任意碼正確答案是C6、用一個字節(jié)表示有符號數(shù)的范圍時原碼表示的范圍是。A0～127B127～127C127～128D128～12713、字母A的II碼是。A0110000B0110001C1100001D1000001正確答案是C14、具有緩沖輸出的TTL低電平鎖存器是下列的。A74LS244B74LS273C74LS373D以上都對正確答案是C15、8086微處理器有根數(shù)據(jù)線和根地址線。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是B16、8086是位微處理器內(nèi)部有位寄存器組。A16，16B16，20C20，16D20，20正確答案是A17、8086微處理器可尋址范圍為。A1MBB2MBC3MBD4MB正確答案是A18、8088微處理器外部數(shù)據(jù)總線為位。A8B16C20D32正確答案是A19、8088微處理器可尋址范圍為。A1MB

簡介：學(xué)力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建立難，有五大原因?qū)W力銀行專家企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建立難，有五大原因過去，企業(yè)崇尚“外來的和尚好念經(jīng)”，覺得外聘講師具有神秘感，不惜花重金和高價錢去聘請，然而一場培訓(xùn)下來，卻大呼“不值”，感覺被忽悠，外聘講師大多因為難以深入了解本企業(yè)的痛點，就如隔靴搔癢，培訓(xùn)難以看到真正實效。越來越多的企業(yè)認識到，員工經(jīng)驗、能力、價值觀的提升，通過企業(yè)內(nèi)部項目參與、在職指導(dǎo)、師帶徒等內(nèi)部培訓(xùn)方式，效果將更為顯著，內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)也令培訓(xùn)更有意義?！敖虒W(xué)相長”，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師，優(yōu)秀的教練；一個優(yōu)秀的培訓(xùn)師很有可能成長為企業(yè)干將。然而，企業(yè)要建立一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊伍，實踐起來并不容易，目前培訓(xùn)行業(yè)除了講授TTT課程（培訓(xùn)培訓(xùn)師），并不能從根本上解決建立內(nèi)部講師的難題。為什么內(nèi)部講師隊伍建立那么難呢到底有哪些難題學(xué)力銀行專家對此有獨到的見解，讓我們一起來看看1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師大多數(shù)是以兼職的形式存在，不單單是授課，還得處理公司崗位上的工作。內(nèi)部培訓(xùn)師無法全心全意投入做全面地市場調(diào)研、分析、整理、提煉等，形成體系化的教學(xué)大綱及課件。企業(yè)的雙重身份會內(nèi)部培訓(xùn)師身心俱疲，這種情況下，學(xué)力銀行專家建議可以借助專業(yè)的調(diào)研工具進行需求調(diào)研分析，自動生成調(diào)研報告，例如學(xué)力銀行平臺的易測通工具上線以來取得了較高的關(guān)注和反饋，這樣可以節(jié)省培訓(xùn)師大量的時間和精力，而且需求把握更精準。但凡一項工作，不是全部精力投入專注做一件事情，多少都會影響一些效果。2、訓(xùn)前訓(xùn)中訓(xùn)后有大量工作，內(nèi)訓(xùn)師對培訓(xùn)不勝其煩。訓(xùn)前，需要做課件設(shè)計和教學(xué)設(shè)計，大多數(shù)內(nèi)訓(xùn)師都非科班出身，課程研發(fā)是一件非常專業(yè)而且難的事情。訓(xùn)中，要呈現(xiàn)PPT、教學(xué)邏輯，要與學(xué)員較好互動，還要做游戲，講案例，學(xué)員的眼睛是雪亮的，萬一講砸了，在同事面前的威信和形象何在訓(xùn)后還要安排考試，批閱試卷。內(nèi)訓(xùn)師的工作既勞心勞力，還有可能被下屬、同事“另眼相看”。學(xué)力銀行專家建議內(nèi)部培訓(xùn)師不像外聘講師一樣有大把的時間和精力去做這些事情，而要借助科學(xué)化的工具信息化地管理課程，例如課可以通過學(xué)力銀行講師助手進行管理課程，可以通過易測通執(zhí)行訓(xùn)后考試，簡化工作，讓自己從繁雜的培訓(xùn)瑣事中解放出來，在研發(fā)課程就可以投入更多精力了。需求分析、預(yù)讀、互動、分享、評論評估、考試，等等。一切將變得是那么方便；而更方便的是，當(dāng)講師開很多課程的時候，“講師助手”將不厭其煩，全部管理得井井有條。“講師助手”功能是通過1000多個講師反復(fù)提煉總結(jié)而來，他們在等待著“機器人似的講師助手”早日露面。關(guān)鍵是，學(xué)力銀行決定三年內(nèi)完全免費。到底能不能解決企業(yè)的實際問題，到底是否深受培訓(xùn)師喜愛，我們不得而知。我們期待大家的意見，一起努力設(shè)計屬于講師自己的管理系統(tǒng)吧。

簡介：編號JXYCCG2015508（ZC149）宜春市疾病預(yù)防控制中心宜春市疾病預(yù)防控制中心20162016年二類疫苗協(xié)議采年二類疫苗協(xié)議采購公開招標(biāo)購公開招標(biāo)招標(biāo)文件招標(biāo)文件宜春市政府采購中心制宜春市政府采購中心制第一部分第一部分招標(biāo)公告招標(biāo)公告宜春市政府采購中心受宜春市疾病預(yù)防控制中心的委托，根據(jù)宜春市政府采購辦下達的宜財采【2015】508號采購?fù)ㄖ獣?，就宜春市疾病預(yù)防控制中心2016年二類疫苗項目進行公開招標(biāo)采購，歡迎各投標(biāo)人參加投標(biāo)。1、招標(biāo)文件編號JXYCCG2015508（ZC149）2、招標(biāo)項目名稱包號包號品目品目國產(chǎn)國產(chǎn)進口進口疫苗名稱疫苗名稱計量單計量單位規(guī)格規(guī)格包裝包裝劑型劑型生產(chǎn)工藝生產(chǎn)工藝最高最高限價限價元報價111國產(chǎn)23價肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖140212進口23價肺炎支05ML西林瓶液態(tài)多糖180313進口23價肺炎支05ML預(yù)填充液態(tài)多糖186421國產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶凍干多糖448522國產(chǎn)AC流腦支20UG西林瓶液態(tài)多糖52631國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、不含防腐劑62732進口HIB支05ML預(yù)填充凍干蛋白結(jié)合、多糖90833國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合、吸附劑（含磷酸鋁佐劑）60934國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（進口菌株）531035國產(chǎn)HIB支05ML西林瓶液態(tài)蛋白結(jié)合（國產(chǎn)菌株）651136進口HIB支05ML西林瓶液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合851237進口HIB支05ML預(yù)填充液態(tài)寡糖和載體蛋白CRM197結(jié)合90

簡介：1江西現(xiàn)代職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）題目帶式輸送機的PLC控制學(xué)號580201010414姓名黃堅學(xué)院信息工程學(xué)院專業(yè)機電一體化班級機電班指導(dǎo)教師劉鐵生提交時間2012年10月24日3第一章第一章緒論緒論帶式輸送機是一種摩擦驅(qū)動以連續(xù)方式運輸物料的機械。它可以將物料在一定的輸送線上，從最初的供料點到最終的卸料點間形成一種物料的輸送流程。它既可以進行碎散物料的輸送，也可以進行成件物品的輸送。除進行純粹的物料輸送外，還可以與各工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)流程中的工藝過程的要求相配合，形成有節(jié)奏的流水作業(yè)運輸線。所以帶式輸送機廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代化的各種工業(yè)企業(yè)中。在礦山的井下巷道、礦井地面運輸系統(tǒng)、露天采礦場及選礦廠中，廣泛應(yīng)用帶式輸送機。它可以用于水平運輸或傾斜運輸。1111國內(nèi)外帶式輸送機研究狀況及差距國內(nèi)外帶式輸送機研究狀況及差距111111國外運帶式輸送機的研究現(xiàn)狀國外運帶式輸送機的研究現(xiàn)狀國外在帶式輸送機動態(tài)分析研究方面開展得比較早動態(tài)分析理論與研制的軟件已基本能夠滿足當(dāng)前帶式輸送機發(fā)展之需；而我國相對較晚與國外相比還存在一定的差距尤其是動態(tài)分析軟件部分。為了盡快彌補這一差距趕超世界水平有必要研究和分析當(dāng)今國外帶式輸送機的動態(tài)分析軟件。國外動態(tài)分析軟件目前美國、法國、澳大利亞、意大利等國家在動態(tài)分析研究方面已經(jīng)達到國際領(lǐng)先地位。112112國內(nèi)運帶式輸送機技術(shù)的現(xiàn)狀國內(nèi)運帶式輸送機技術(shù)的現(xiàn)狀我國生產(chǎn)制造的上運帶式輸送機的品種、類型較多。在“八五”期間，通過國家一條龍“日產(chǎn)萬噸綜采設(shè)備”項目的實施，帶式輸送機的技術(shù)水平有了很大提高，煤礦井下用大功率、長距離帶式輸送機的關(guān)鍵技術(shù)研究和新產(chǎn)品開發(fā)都取得了很大的進步。如大傾角、長距離帶式輸送機成套設(shè)備、高產(chǎn)高效工作面順槽可伸縮帶式輸送機等均填補了國內(nèi)空白，并對帶式輸送機的主要元部件進行了理論研究和產(chǎn)品開發(fā)，研制成功了多種軟起動和制動裝置以及以PLC為核心的可編程電控裝置，驅(qū)動系統(tǒng)采用調(diào)速型液力耦合器和行星齒輪減速器。113113國內(nèi)外運帶式輸送機的技術(shù)的差距國內(nèi)外運帶式輸送機的技術(shù)的差距