簡介：數(shù)理與信息工程學院單片機原理及應用期末課程設計智能控制開關的設計1數(shù)理與信息工程學院數(shù)理與信息工程學院單片機原理及應用期末課程設計單片機原理及應用期末課程設計題目目智能控制開關的設計專業(yè)業(yè)電子信息工程班級級電信041班姓名名李浩然學號號04610116指導老師指導老師余水寶成績績15格式規(guī)范屬于自己的東西少20071目錄第1節(jié)引言引言111智能控制開關概述112本設計任務1數(shù)理與信息工程學院單片機原理及應用期末課程設計智能控制開關的設計3附錄附錄16

簡介：目錄第1章消防聯(lián)動控制（1）11概念（1）12功能與要求（1）第2章消防聯(lián)動控制器的研究（4）21概念（4）22功能（4）23基本工作原理（7）24分類（8）第3章消防聯(lián)動控制器的應用（10）31火災警報裝置消防聯(lián)動控制（10）32室內消火栓系統(tǒng)消防聯(lián)動控制（10）33自動噴水滅火系統(tǒng)消防聯(lián)動控制（11）34防火卷簾消防聯(lián)動控制（12）第4章總結與展望（13）41總結（13）42展望（13）參考文獻（15）2紀中葉至今已有100多年的歷史，其最大特點是價格低廉，滅火效率高。據美國、澳大利亞等國家統(tǒng)計，其滅火成功率在96％以上。在美國、英國、日本、德國等發(fā)達國家的消防規(guī)范中，幾乎所有的建筑都要求安裝自動噴水滅火系統(tǒng)。美國、日本等國已將這種滅火設備發(fā)展到家庭住宅中。在我國，自動噴水滅火系統(tǒng)在高層建筑、石油化工、賓館、公寓中得到廣泛應用。特別是在自動噴水滅火系統(tǒng)的標準和設計規(guī)范頒布后，國內的設備質量是可信的。按照火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的規(guī)定，火災自動報警系統(tǒng)對室內消火栓系統(tǒng)應有下列控制、顯示功能（1）控制系統(tǒng)的啟、停；（2）顯示消防水泵的工作、故障狀態(tài)；（3）顯示水流指示器、報警閥工作狀態(tài)。123管網氣體滅火系統(tǒng)按照火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的規(guī)定，火災自動報警系統(tǒng)對鹵代烷、二氧化碳等管網氣體滅火系統(tǒng)應有下列控制、顯示功能（1）顯示系統(tǒng)的手動、自動工作狀態(tài)；（2）在報警、噴射各階段，控制室應有相應的聲、光警報信號，并能手動切除聲響信號；（3）在延時階段，應自動關閉防火門、窗，停止通風空調系統(tǒng)，關閉有關部位防火閥；（4）顯示氣體滅火系統(tǒng)防護區(qū)的報警、噴放及防火門（簾）、通風空調等設備的狀態(tài)。124泡沫滅火系統(tǒng)按照火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的規(guī)定，火災自動報警系統(tǒng)對泡沫滅火系統(tǒng)應有下列控制、顯示功能（1）控制泡沫泵及消防水泵的啟、停；（2）顯示系統(tǒng)的工作狀態(tài)。125干粉滅火系統(tǒng)按照火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的規(guī)定，火災自動報警系統(tǒng)對干粉滅火系統(tǒng)應有下列控制、顯示功能（1）控制系統(tǒng)的啟、停；（2）顯示系統(tǒng)的工作狀態(tài)。126常開防火門的控制功能按照火災自動報警系統(tǒng)設計規(guī)范的規(guī)定，火災自動報警系統(tǒng)對常開防

簡介：0摘要本設計通過ATMEL89C52單片機對步進電機進行控制主要介紹了步進電機控制器、驅動電路和LED顯示電路的設計實現(xiàn)了步進電機的控制。具有以下功能1、按下不同的鍵，分別使步進電機實現(xiàn)順時針和逆時針旋轉；2、電機運轉狀態(tài)可以是正反轉，加速減速，五種不同速度的各種組合；3、通過LED數(shù)碼管顯示電機運行狀態(tài)特點。該系統(tǒng)具有成本低、控制方便的特點。關鍵詞單片機；步進電機；調速控制2目錄1實驗要求12實驗目的13設計過程131設計方案132方案論證14硬件系統(tǒng)框圖與說明341系統(tǒng)總體框圖342單片機系統(tǒng)設計343步進電機控制設計444按鍵設計645數(shù)碼管顯示設計65軟件主要模塊流程圖與說明651系統(tǒng)軟件流程圖652速度按鍵控制流程圖753紅外接收流程圖96課程設計總結87實驗心得體會8附錄AULN2003管腳圖9附錄B程序部分源代碼10附錄C系統(tǒng)實物圖12參考文獻12

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簡介：基于內部單位營業(yè)收入的預算棘輪效應和預算松馳研究口馬軍濤1鄭石橋21中國電信新疆公司；2新疆財經大學會計學院，新疆烏魯木齊830012。擒要本丈以信息不時稱為背榮，將預算棘輪效應和預算松馳聯(lián)合起采進行考察。根據中國電信萊瘩級分佘司所屬18個內部預算單位訝每的營業(yè)收入數(shù)據為樣本分，析表明，營業(yè)收入預算存在棘輪效應，正向棘輪效應大予灸向棘輪效應，未發(fā)現(xiàn)棘輪魏一V應和預算凇馳之閽的關系。秀豌關鍵詞預算棘輪效應預算松馳預算編移L松馳鬟一、引言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對稱。正是由于這種信息不對稱的存在，代理人的機會主義行為才有可能發(fā)生。機會主義的一種情形是預算松馳。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標準的重要參考，從而產生了棘輪效應。本文以信息不對稱為背景，將預算棘輪效應和預算松馳聯(lián)合起來進行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內部預算單位為樣本，以營業(yè)收入為對象，研究二個問題，第一，驗證預算棘輪效應是否存在；第二，分析預算棘輪效應與預算松馳的關系。根據18個預算單位四年的數(shù)據分析表明，棘輪效應存在，正向棘輪效應大于負向棘輪效應，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應和預算松馳之間的關系。二、理論分析和研究假設一預算棘輪效應由于委托人和代理人之間存在信息不對稱，委托人激勵代理人的一個非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績評價標準。委托人總是希望評價標準盡可能客觀一些。在大多數(shù)隋形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，一定程度上解決信息不對稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績成為后期業(yè)績評價標準的重要參考。這就產生一個問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績標準可能會越高。這種業(yè)績標準隨業(yè)績上升的趨勢被稱為棘輪效應張維迎，1996。在預算的多種功能中，資源配置和業(yè)績評價是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消耗狀況會對下期有重要影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個降低率，就屬于這種情形。從業(yè)績評價標準來看，本期業(yè)績提高了，下期業(yè)績預算水平很可能會提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績評價標準的確定，預算管理中都可能存在棘輪效應。事實上，以上的分析是以實際業(yè)績好于預算為背景的，即超額完成預算，此時的棘輪效應大于零，稱為正向棘輪效應?，F(xiàn)實生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預算。在這種情形下，下期的預算標準可能會降低。本文稱這種情形為負向棘輪效應。負向棘輪效應是否會發(fā)生呢即如果本期沒有完成預算，下期的預算是否會降低呢與超預算業(yè)績產生正向棘輪效應一樣，負向棘輪效應也會產生，但是，一般來說，根據歸因理論，上司總會將不利因素歸結為外部暫時因素，而將有利因素歸結為內部主觀努力，所以，在決策預算時，給予負向棘輪效應的重視程度會低一些，即更加貼近現(xiàn)實生活，也就對解決現(xiàn)實生活中的問題具有更大的效力。◆參考文獻【1董奇，申繼亮心理與教育研究法杭州浙江教育出版社，2005128129管理觀察2010年2月中、下旬臺刊【2】LOOMISJM，BLASCOVICHJ，BEAL1CIMERSIVEVIRTUALELLVIRONMENTTECHNOLOGYASABASICRESEARCHTOOLINPSYCHOLOGYBEHAVIORRESEARCHMETHODS，INSTRUMENTS，ICOMPUTERS1999。314557564會考慮在下期降低預算要求，但是，降低的幅度可能會低于超預算帶來的預算水平提高，即超預算帶來的棘輪效應大于未完成預算帶來的棘輪效應。根據以上分析，本文提出如下假設假設L企業(yè)預算編制中存在棘輪效應。假設2正向棘輪效應大于負向棘輪效應。二預算棘輪效應對預算松馳的影響預算棘輪效應對預算松馳有什么影響呢由于預算棘輪效應的存在，預算責任人不愿意將預算確定在較真實的水平。這里有兩個原因，第一，如果完成了預算，則已經接近了預算責任人的真實水平，其卸責的機會很少，并且，這種實際業(yè)績還成為下期的重要參與，使得下期卸責的機會也很少。所以，將預算水平確定在較真實的水平，不但本期卸責的機會少，還會導致下期的卸責機會更少。第二，如果沒有完成預算，對下期不一定會有不利影響，但是，一方面，預算責任人在上司前面失面子，并且可能影響上司對其評價；另一方面，如果預算完成情形與報酬相關，本期報酬可能會受到負面影響。所以，由于對棘輪效應的預期影響，預算責任人有制造預算松馳的激勵。但是，由于棘輪效應的存在，本期預算參考了前期業(yè)績，如果想將本期預算確定在低于前期業(yè)績的水平，下屬要有很充分的理由。所以，在存在棘輪效應的情形下，預算責任人的預算松馳沖動成為現(xiàn)實的可能性被抑制CHOW，COOPER，脅，J地制自皆““句“此以，葉飛，、冒L言一般來說，委托人和代理人之間存在信息不對稱。正是由于這種信息不對稱的存在，代理人的機會主義行為才有可能發(fā)生。機會主義的一種情形是預算松馳。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標準的重要參考，從而產生了棘輪效應。本文以信息不對稱為背景，將預算棘輪效應和預算松馳聯(lián)合起來進行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內部預算單位為樣本，以營業(yè)收入為對象，研究二個問題，第一，驗證預算棘輪效應是否存在第二，分析預算棘輪效應與預算松馳的關系。根據18個預算單位四年的數(shù)據分析表明，棘輪效應存在，正向棘輪效應大于負向棘輪效應，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應和預算松馳之間的關系。二、理論分析和研究假設一預算棘輪效應由于委托人和代理人之間存在信息不對稱，委托人激勵代理人的一個非常棘手的問題是如何建立代理人業(yè)績評價標準。委托人總是希望評價標準盡可能客觀一些在大多數(shù)情形下，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，一定程度上解決信息不對稱問題。這樣一來，同一代理人過去的業(yè)績成為后期業(yè)績評價標更加貼近現(xiàn)實生活，也就對解決現(xiàn)實生活中的問題具有更大的效力參考文獻211董奇，申繼亮心理與教育研究法杭州浙江教育出版社，2005128129管理觀察2010董事2月中、下旬合刊準的重要參考。這就產生一個問題，代理人本期越努力，下期業(yè)績標準可能會越高。這種績標準隨業(yè)績上升的趨勢被稱為棘輪效應張維迎，1996。在預算的多種功能中，資源配置和業(yè)績評價是其最重要的功能。從資源配置來看，本期資源使用或消挺狀況會對下期有重耍影響，本期資源消耗水平降低了，下期配置的資源很可能會減少。例如，有些企業(yè)硬性要求所屬單位每年的成本都有一個降低率，就屬于這種情形。從業(yè)績評價標準來看，本期業(yè)績提高了，下期業(yè)績預算水平很可能會提高。所以，無論是資源配置，還是業(yè)績評價標準的確定，預算管理中都可能存在棘輪效應。事實上，以上的分析是以實際業(yè)績好于預算為背景的，即超額完成預算，此時的棘輪效應大于零，稱為正向棘輪效應現(xiàn)實生活中，還有一種現(xiàn)象，即沒有完成預算。在這種情形下，下期的預算標準可能會降低。本文稱這種情形為負向棘輪效應。負向棘輪效應是合會發(fā)生呢即如果本期沒有完成預算，下期的預算是否會降低呢與超預算業(yè)績產生正向棘輪效應一樣，負向棘輪效應也會產生，但是，一般來說，根據歸因理論，上司總會將不利因素歸結為外部暫時因素，而將有利因素歸結為內部主觀努力，所以，在決策預算時，給予負向棘輪效應的重視程度會低一些，即2LOO皿IS1MBLOVICHJJBEAL1ACLMMERSIVEVIRTUALENVIRONMENTTECHNO10GYASABASICRESEARCHTOO1INPSYCHO10GYBEHAVIRESEARCHMETHODSINSTRU皿ENU，鄭石橋，張偉，李薇，2008，本文營業(yè)收入來研究預算松馳，采用公式2所示的計算方法營業(yè)收入預算松馳RBS。AGT_13G。2其中，A。表示T期營業(yè)收入實際數(shù)BG。表示T期營業(yè)收入預算增長率，用B一A。／A。表示；AG。一。表示T一1期的營業(yè)收入實際增長率，用A。一一A?！郏疉代表示。關于預算棘輪效應的控制變量，LEONE＆ROCK2002指出，上司基于對未來時期市場成長的預期也可能會增加對下屬的QK績要求，所以，他們以銷售收入增長作為控制變鼉。控制變量的計算方法是用增長絕對額作分子，以標度壓縮變量期初總資產作分母。本文也采用這種方法。關于預算松馳的控制變量，BOURAGEOIS1981指出，預算松弛可以提供一種資源緩沖ACUSHIONOFSPARERESOURCES。有利于緩解預算責任人心理上的緊張情緒，使他們能夠從容應對風險。KARLLUKKA1988認為，風險很大時，完成任務所需的資源在事前難以確定，預算松弛可以滿足不時之需。所以，完全出于應對環(huán)境不確定性的需求，也可能會在預算松馳。本文借鑒BOURAGEOIS的方法，以銷售收入增長作為控制變量。控制變量的計算方法是用增長絕對額作分子，以標度壓縮變量期初總資產作分母。此外，鄭石橋、張偉和李薇2008發(fā)現(xiàn)，代理成本是影響預算松馳的重要原因，所以，本文將代理成本也作為控制變量，用管理費用／營業(yè)收入來表示。二模型設計LEONE＆ROCK2002根據WEITZMAN1980的方法，提出如公式3所示的預算棘輪效應檢驗模型，TS。。是TI期期初資產總額，D是名義變量，如果實際業(yè)績低于預算，則取值為L，實際超過預算，則取值為0。從實質意義來看，Q表示棘輪效應之外的因素對預算變動造成的影響，表示超額完成業(yè)績時帶來的棘輪效應，即正向棘輪效應，而則表示未能完成預算時的棘輪效應，即負向棘輪效應。BTLB。／TS州Q入ATAO／TS。LDA。一B。／TS。L3公式3中沒有考慮控制變量和隨機因素的影響，考慮這些因素后，預算棘輪效應的檢驗模型如公式4所示，公式中的GRW表示銷售收入增長額。根據本文前面的假設，預期入為正號，X為負號，并且前者的絕對值大于后者。BLBT／TS，LQA。BP／TSTLDA。一B。／TSTL6GRW?！?關于棘輪效應對預算松馳的影響，應該是上一期的預算棘輪效應影響下一期的預算松馳，考慮控制變量后，預算松馳的檢驗模型如公式5所示，公式中，AC表示代理成本。RBS。ITS。產A九B。LB。／TS。25GRWTPAC。2E5三樣本選擇和數(shù)據收集本文使用中國電信某省級分公司各內部預算單位的數(shù)據。中國電信于2004年上市，2005年會計政策發(fā)生了一些重要變化，從此之后，會計政策再沒有發(fā)生重要變化。所以，本文選擇20052008年的數(shù)據作為分析樣本。該分公司共有18個預算單位，各個預算責任單位取得20052008年共四年的數(shù)據，所以，共有72個觀測點。四、統(tǒng)計分析一棘輪效應存在性檢驗將樣本區(qū)分為正向棘輪效應和負向棘輪效應，分別應用模型4，得到的回歸分析結果如表1所示。模型顯示，為0731，一為0459，并且二者都具有顯著性。這個結果表明，該公司對各分支機構的預算存在棘輪效應，且正向棘輪效應大于負向棘輪效應。假設1和假設2得到支持。表1棘輪效應存在性的模型檢驗結果項目棘輪正向棘輪負向00040006常數(shù)10711046營業(yè)收入超額0731完成預算3132營業(yè)收入未能0459豐幸幸完成預算2797159E6842E7G脯O469O586ADJUSTEDR02710144SQUAREF564254789注，料，分別表示在01，005，001顯著性水平上顯著，括號內為檢驗T值二棘輪效應與預算編制松馳關系檢驗‘根據前面的分析，上一期的預算棘輪效應影響下一期的預算松馳，根據模型5計算的結果如下RBS／TS。產一00230534B。IBT／TS。21DE一5GRWT一0131AC。2TO2870172905250043LR2007，F(xiàn)O165，SIGO92模型檢驗結果說明，棘輪效應對預算編制松弛的作用不硅著。假設3沒有得到支持。該公司的棘輪效應對預算編制松馳沒有顯著影響，豐要的原因是該公司預算編制松馳不顯著，表1數(shù)據顯示，預算松馳的平均值為004181，25％的分位數(shù)為一O08，中位數(shù)為一003，75％的分位數(shù)為00175，這些數(shù)據都說明，該公司預算編制松馳行為不顯著。為什么該公司預算編制松馳行為不顯著呢主要的原因有兩個方面，第一，該公司集權程度較高，分支機構的預算編制過程中的話語權較少，所以，制造預算松馳的機會降低；第二，該公司實行專業(yè)化經營，公司總部對分支機構的業(yè)績經營情況了解較為清楚，所以，信息不對稱不嚴重。降低了分支機構制造預算松馳的機會。五、結論和啟示由于委托人和代理人之問存在信息不對稱，代理人可能產生機會主義行為，預算編制松馳是其中的一種。為了解決信息不對稱問題，委托人通過代理人過去的業(yè)績來觀察代理人的能力和努力水平，本期業(yè)績成為后期標準的重要參考，從而產生了棘輪效應。本文以信息不對稱為背景，將預算棘輪效應和預算松馳聯(lián)合起來進行考察。具體來說，本文以中國電信某省級分公司所屬18個內部預算單位四年的營業(yè)收入數(shù)據為樣本，研究二個問題，第一，驗證預算棘輪效應是否存在；第二，分析預算棘輪效應與預算松馳的關系。數(shù)據分析表明，劃營業(yè)收入預算存在棘輪效應，正向棘輪效應大于負向棘輪效應，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應和預算松馳之間的關系。這個發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應并不只是一個理論概念，在現(xiàn)實生活中確實存在，所以，要預防其負面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應對預算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權管理和專業(yè)化經營背景下的結果，如果沒有這些前提條件，這種影響就很可能會存在?！糇髡吆喗轳R軍濤1968一，新疆鳥魯木齊人，中國電信新疆公司計財部主管鄭石橋1964一，湖南末陽人。新疆財經大學會計學院，博士后，教授，上海財經大學博士生導師兼職，主要研究方向是管理控制和內部控制。WWWGUANLLGUANCHACORN管理觀察‘總第389期萬方數(shù)據營業(yè)收入預算松馳RBSAGTIBG2其中，A，表示T期膏、ITAG_I表示T1期的營業(yè)收入實際增長率，用AIA_ATZ表水。關于預算棘輪效應的控制變量，LEONE第二，分析預算棘輪效應與預算松馳的關系。數(shù)據分析表明，劃營業(yè)收入預算存在棘輪效應，正向棘輪效應大于負向棘輪效應，未發(fā)現(xiàn)棘輪效應和預算松馳之間的關系。這個發(fā)現(xiàn)告訴我們，棘輪效應并不只是一個理論概念，在現(xiàn)實生活中確實存在，所以，要預防其負面作用。雖然本文沒有發(fā)現(xiàn)棘輪效應對預算編制松馳的影響，但是，這是該公司集權管理和專業(yè)化經營背景下的結果，如果沒奮這些前提條件，這種影響就很可能會存在作者簡介馬軍濤1968，新疆烏魯木齊人，中國電信新疆公司計財部主管鄭石橋1964，湖南來陽人，新疆財經大學會計學院，博士后，教授，上海財經大學博士生導師兼職，主要研究方向是管理控制和內部控制WWWGUAN，匈UANCHACΑN管理觀察總第389期

簡介：基矛對提高質量的黃海內部控制測試可以分為三種模式一是將內部控制測試作為開展其他審計項目的重要環(huán)節(jié)，通過對被審計事項的內部控制進行測試、評價，據以確定實質性審查的范圍、重點和方法。在這里，內部控制測試主要作為開展其他審計項目的一種中間手段。二是組織對某個單位、部門或某項業(yè)務管理的內部控制進行專項測試。美國薩班斯一奧克斯利法案404條款明確要求審計師對管理當局內部控制有效性評估報告發(fā)表審計意見，而對管理當局內部控制有效性實施測試并出具評估報告的正是公司內部審計機構。在這里，內部控制測試不再是其他審計項目的中間手段，而直接成為審計目標。三是對內部控制體系建設提供咨詢。通常由內部審計部門運用分析性審計程序，定期對所做的審計項目，從內部控制角度對審計發(fā)現(xiàn)做綜合分析，識別帶有傾向性的或是可能存在潛在風險的缺陷及偏差，提出加強風險管理的建議。由于上述三種模式的建立，內部控制測試作為一種方法或工具，在企業(yè)的內部審計工作中正發(fā)揮著日益重要的作用。毋庸置疑，無論是在哪一種模式下，測試質量始終是最關鍵的決定因素。而在實際工作中，確實存在諸多影響測試質量的因素。通過對這些因素的分析，結合近期參加的一些內部控制測試工作，筆者試圖就如何提高內部控制測試質量提出一些個人的看法，以期拋磚引玉。一、正確認識不同主體對內部控制理解角度的偏差我們知道，站在不同的立場或角度，對內部控制的認識是不盡相同的企業(yè)建設和維護內部控制體系有效運行目的在于加強管理，服務經營，追求經營效率和效果；會計師事務所從審核財務報表公允性的角度出發(fā)，對內部控制進行測試和評價，其目的是關注內部控制為財務報表可信性提供的保障程度。內部審計作為公司的重要部門，代表管理層對內部控制實施自我測試并出具評估報告，服務的對象是公司的董事會及最高管理層，其目的顯然和社會審計有所區(qū)別。這就要求內部審計人員在測試內部控制的過程中不能單純地比照標準控制環(huán)節(jié)尋找差異，將不同之處簡單地歸結為控制弱點，而是應該考慮企業(yè)的實際狀況，判斷現(xiàn)有控制程度是否能夠達到成本與效益的最大化。因為追求最佳的控制是需要付出代價的，每一項內部控制程序或制度背后都含有相應的設計成本和執(zhí)行成本此項控制增加的人工成本、運行成本和降低效率所發(fā)生的成本，而執(zhí)行成本作為一項日常成本，初看很小的一個舉措，長期實施成本可能就比較高昂。因此，從成本與效益原則出發(fā)，最佳控制也許并不是最經濟、最效益的做法。應該充分認識到企業(yè)為了經濟效益可能會放松控制，在控制成本和可接受風險程度之間尋找平衡。而內部審計人員作為企業(yè)的員工，同樣應該本著成本效益的原則，從控制成本和可接受風險程度之間的平衡點出發(fā)，對企業(yè)內部控制狀況做出正確的判斷和評估。二、深刻理解控制環(huán)境測試的T要性內部控制環(huán)境主要指企業(yè)的核心人員以及這些人的個別屬性和所處的工作環(huán)境，包括個人誠信正直、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的能力、董事會與稽核委員會、管理階層的經營理念與營運風格、組織結構、職責劃分和人力資源的政策與程序。1995年，美國COSO委員會提出五分論的內部控制控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)控。2003年，為突出風險管理，COSO又進一步提出內部控制的八分論內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險回應、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。在這里，無論是五分論還是八分論，控制環(huán)境始終是內部控制關注的要點，是其他因素構建的基礎。受此影響，財政部2006年2月頒布了注冊會計師審計具體準則第1211號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險，強調以了解被審計單位及其環(huán)境為審計工作起點，進一步突出了控制環(huán)境在內部控制中的重要性。因此，內部審計人員應站在企業(yè)領導者和操作者的角度，分析被審計單位的戰(zhàn)略、經營、執(zhí)行和報告等環(huán)節(jié)存在的風險點，進而再歸納到內部控制要素中，并決定具體操作層面的審計測試重點。當然，對控制環(huán)境的測試和評估也是實際工作的一大難點。其主要原因是一、對控制環(huán)境的評估特別是在判斷管理層的經營理念、作風是否存在風險方面，存在極大的主觀性。即使是同一類的經營風格，在不同企業(yè)或社會大環(huán)境下，都可能引導企業(yè)快速發(fā)展或走向衰亡。二、內部審計人員一般很難接觸到被審計單位的最高管理層。很難了解到公司高層管理及治理層面的信息。比如在現(xiàn)實中，內部審計人員往往只能接觸到被審計單位財務人員或其他一般管理人員，最多到各管101萬方數(shù)據基F付錢35句梆校剎測試質安份兒立以僅黃海內部控制棚試可以分為三種模式是將內部控制測試作為開展其他審計項目的重費環(huán)節(jié)，通過對被審計事項的內部控制進行測試、評價，據以確定實質性審查的范圍、重點和方法。在這盟，內部控制測試主要作為開腿其他審計項目的一種中間手段。工是組織對某個單位、部門就某項業(yè)務管理的內部控制進行專項測試。熒闊薩班斯呻奧克斯利法案仲4條款明確要農審計師對管現(xiàn)當局內部控制有效性評估報告發(fā)表審計意見，而對管理當周內部按制有效性實施測試并出具評估報告的正是公司內部審計機構。在這里，內部按制測試不再是其他審計項目的中間手段，附直接成為審計自棟。三是對內部控制體系建設提供咨詢。通常由內部審計部門適用分析性審計程序，定期對所做的審計項目，從內部控制角度對審計發(fā)現(xiàn)做綜合分析，識別帶有傾向性的或是可能存在潛在風險的缺陷及偏攘，提出加強風險管理的建議。由于上述旦種模式的建立，內部控制測試作為一種方法就工具，在企業(yè)的內部審計工作中正發(fā)撐著日益重要惠的作用。毋庸置疑，無論是在哪一種模式下，測試質量始終是最關鍵的決定因素。而在實際工作中，確實存在諸多影響測試質量的因素。通過肘這些因素的分析，結合近期參加的一梅內部控制測試工作，培者試閣就如何提高內部控制測試質量提出一艘個人的看樓，以期拋磚引玉。翩翩、正確認識不同主體對內部控制理解角度的偏肇我們知道，站在不同的立場戒角肢，對內部撤制的認識是不盡相同的企業(yè)建設和維護內部控制體系有效運行目的在于加強管理，服務鏗臂，追求經營效率和效果會計師事務所從審核財務報表公允性的角度出發(fā)，對內部控制進行測試和評價，其目的是關注內部控制為財務報表可倍性提供的保障程度。內部審計作為公司的重要部門，代表管理層對內部控制實施自我測試并出具評估報告，服務的對象是公司的董事會及最高管理躁，其目的顯然和社會審計有所區(qū)別。這就要求內部審計人員在測試內部控制的過程中不能單純地比照標準控制環(huán)節(jié)尋找丟在異，將不同之處簡單地歸結為控制瑞點，而是應該考慮企業(yè)的實際狀況，判斷現(xiàn)有控制程度是否能夠達到戚本與放益的最大化。因為追求最佳的控制是需要付出代價的，每一項內部控制程序戚制度背后都含有相應的設計戚本和執(zhí)行成本此項控制增加的人工成本、運行戚本和降低效率所發(fā)生的成本，而執(zhí)行戚本作為一明日常成本，初辛苦很小的一個舉惜，長期實施戚本可能就比鞭商昂。因此，從成本與效雄居在則出發(fā)，最佳指制也許并不是最鍛濟、最敷益的做哇。應該充分認識到企業(yè)為了經濟效益可能會放松控制，在控制成本和町接受風險程度之間尋找平衡。而內部審計人員作為企業(yè)的員工，同樣應詼本著成本效益的原則，從控制成本和可接受風險程皮之間的平衡點出發(fā)，對企業(yè)內部控制狀況做出正確的刑斷和評估。工、深刻理解搜制瓊境測試的要性內部控制環(huán)塘吏要指企業(yè)的核心人員以及嫁接人的個別屬性和所處的工作環(huán)境，包括個人誠信E直、道德價值觀與所具備的完成組織承諾的能力、董事會與精核委員會、管理階層的經營理念與臂運風格、組織結構、職貴劃分和人力資掘的政策與程序。1995年，美國COSO委員會提出五分論的內部控制控制環(huán)境、風險評估、控制浩劫、信息與掏灑、監(jiān)控2Ω3年，為突出風險智珉，COSO又進一步提出內部控制的八分論內部環(huán)境、目標設定、事項識別、風險評估、風險阻應、控制活動、俯息溝通和監(jiān)控。在這里，無論是五分論還是八分論，控制環(huán)境始終是內部控制關注的要點，是其他即縈構建的藩礎。受此影響，財政部2∞6年2月頒布了性冊會計師審計具體準則第1211號了解被審計單位及其環(huán)境并評估重大錯報風險，強調以了解被審計單位及其環(huán)境為審計工作起點，進一步突出了控制環(huán)境在內部控制中的囊要性。因此，內部審計人員應蠟在企業(yè)領導者和操作者的角度，分析被審計單位的戰(zhàn)略、經膏、執(zhí)行和報告等環(huán)節(jié)存在的風險點，進而再歸納劃內部控制要素中，并決定具體操作層面的審計測試重點。當然，對控制環(huán)境的測試和評估也是實際工作的一大難點。其主要原因是一、對控制環(huán)境的評估特別是在判斷管理腥的經營理念、作風是否存在風險方面，存在極大的主觀性。即便是同一類的經營風格，在不同企業(yè)或社會大環(huán)境下，都可能引導企業(yè)快速發(fā)展成走向衰亡。二、內部審計人員一般很難接觸到被審計單傲的最高管耀躁。很難了解到公司高層管理及治理屈面的信息。比如在現(xiàn)實中，內部審計人員往往只能接觸到被審計單位財務人員就其他一般管理人員，最多到各管101農村信用社財務管理是農村經濟管理的的一項黧要內容，也是駕前農村工作的熱點和難點之一。搞好農村倦用社財務管理，遙遂痿震被中分橇梅，念建鰉融資程投資，對健進農村經濟的發(fā)展起著至關重要的作用。一、農村信用戡財務管理的現(xiàn)狀L。依法穩(wěn)筵經營，建立了秘學鰉爨|務管理分糲指掭。農村信用社引進開發(fā)了一些現(xiàn)代化管理手段，通過建立“存貸款業(yè)務統(tǒng)計分析表”、“經營指標考核情況表”、“營業(yè)費用情況表”、“黠務收支分析表”簿一系列辮務援表，采粥辯學的方法進行計算、分析、預測和決策，對信用社籌資管理和資金運用起到有效的調節(jié)和引導作用。其中闕定資產的指令性計劃管理保矗濃孛圣翁蘑掛戇露定資產保持凌級主管部門控裁的糟揀之內，有效控制固定資產規(guī)模不斷擴大的趨勢。引進的綜合費用率管理將費用與財務收入掛鉤，費用額較有彈性，不管信用社是盈是譬、辮務收入怒多是少“費耀定額管理”更靈活、有效。2資金來源運用狀況不合璦。信用社盼資金來源童爨是上幫；YIL_’幺纛，財務管理管理發(fā)展農村經濟明級鑷行的撥款，信用社R是銀行的代理機構，把這些撥款貸出完畢，收取規(guī)定的利息而已，渠道比較簡單。3。淡財務決策秀中心靜現(xiàn)我財務管理規(guī)割還沒有形成，財務管理仍然瘸子以計劃為中心的傳統(tǒng)管理。爵前，農村信爝杜財務管理主要圍繞存貸款、財務收支、利潤三個方面的計劃膨開，側重予攀著核算，惑拳戇預測、褰中控鍵稷少涉及。囂使涉及，也往往EII于缺乏科學的方法，造成計算結果與實際誤麓太大，因而不熊追蹤千變萬化的實際業(yè)務發(fā)展情況，達不到動態(tài)管理的曩麓。露曼，數(shù)爨指標分板逡懲穗對較爹，主要是鎊對人民銀行監(jiān)管辦下達的五項指標進行考核，尤其是費用支出的考核指標單一，僅有“綜合費用率”一項。雖然它比費用定額管理翦送7一步，但仍不夠秘學。4內部財務管理不嚴格，體現(xiàn)襁有章不循、違章不糾、鬻瑾松懈。這出要表現(xiàn)在對農村信用社財務管理實施辦法執(zhí)行苓到位上。囂蘸，斃較突爨的閾題怒慰抵貸資產處理不當。I筮年來，隨著經營業(yè)務不斷擴大，借款人或擔保人因無力L叢貨幣斗_●葉十_葉■●一H小一即抖葉一■叫呻_■一牛■和巾卜_◆私_一■叫卜■叫‘舢0十■一小靜_■十_一理都忍受責入凌攀佼辮務最褻受責入瑟露，綴難接觸弼最蹇領導核心。三、測試證據的獲得十分困難。融為控制環(huán)境的構成往往越既成現(xiàn)實，沒有相關書面記錄，審計人員難以獲得客魏審囂諼搖來支持其王終底穗懿專監(jiān)粼鏨。三、測試過程戚保持適當?shù)穆殬I(yè)懷疑態(tài)度首先，近年來的理論和實踐告訴我們PQ部控制并不是萬鼴酶，舉仗受龔裁本送素酶裁約，LL；顯經稼控裁都其騫單定性，也就是說只能魑上級對下級的控制，下綴是不可能制約上級的行為的。因此，內部控制測試也同樣不能解決審計褥臨的全部闋趲是部分的控毒L測試有魏予發(fā)璦孛低層次爨工存在的舞弊或錯誤行為，而無法驗證最高管理層是否逾越既有的控制措施，最多只能是尋找到逾越行為的間接跡象。在這種傍琵下，蠹都控裁淡試終兔霉譬念經測試酶窮法就不麓夠完全取代實質性測試，甚至不能夠減少實質性測試的工作量。其次，完美的設計并不等同予完美的執(zhí)行。在實務中，審詩人員經常使矮爽郝控削諉查襲來誨翔了辯披事計萃魏湊部控制狀況。以了解情況并確定躐單測試和關鍵控制測試的范圍及重點，提高測試的效率。但這種方式只能在假定被詢問人曼翔實說驥湊郝控麓狀囂憋基礎上，矮潑評馀被事計攀位愨部控制的設計狀況，而不能評價其實施的狀況。眾多公弼丑聞102轟臻，耱當多公靄裁定耱對有效黲逡控裁度，但正是盤予執(zhí)行力的缺失導致這些阿控制度“看上去很美”，實際形同廢紙。因此，審計人員必須保持適當?shù)穆殬I(yè)懷疑態(tài)度，不僅對企業(yè)內郄控裁設計戇合理有效經透褥評鐳，秀雖應遴過查找褶美游控制痕跡，如簽字、蓋章等，尋找被審計單位執(zhí)行或者沒有執(zhí)行控制措施的證據。最后，入性戇弱點始終是事謗燼保持職監(jiān)懷疑態(tài)度懿蓑要原因。根據研究，入的本性決定冀總是希望向別人展現(xiàn)其美好的一面，因此，當審計人員采取詢問或調查夜等方式了解企照內部控麟設計及挾褥鰉有關媾凝辯，往往存在苓斃褥到蘢確答案的風險。比如巢些內部控制制度或流稷在設計上存在重大問題，但當審計師詢問相關人魘時，他她可能不愿說明魏狀凝?？傊?。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立予冪敗之地，必須不斷完善內部控制及測試質量。如何不斷提高內部控制測試康量已經戇寒越成鴦眾娩疼部事詩撬鴦關注戇霪贏。內部審計必須不斷完善對企業(yè)內部控制及其測試的認識，提高工作質量，才能夠在公司治理及企業(yè)管理中發(fā)揮其特殊及重要的俸鼴。作者單位西南財綴大學研究生部萬方數(shù)據加板娘付信用社財務管1I族展水付級濟鹽彩英周明農村借用社財好管理是根村經濟管理的的一嘀麓要內容，也是前農村工作的熱點和難點之一。捕好農村借用性財務管理，通過樓蹲址中升機構，合理的融資和投資，對能進農村組梆的發(fā)騰起著班提熏攘的作用O町、農村儲用批財務“現(xiàn)的現(xiàn)狀1依法穩(wěn)健經費，建立了科學的財務管理分析指標。農持借用社引進開發(fā)了些現(xiàn)代化管現(xiàn)手段，通過建立“存貸款業(yè)務統(tǒng)計分析表“、“假瞥指標考核情況表“營業(yè)費用情悅表“、“慰務收支分析表“等一系列酵務捏囊，果用科學的方法進持計算、分析、預測和決策，對信用祉籌資管盟和資金培用跑到有效的調節(jié)和引導作用。其中腳走資產的指令性計劃管理保證或村借用栓的留燒資產保持在上級主管部口控錨的梅幸運之內，有就控制固定黯產規(guī)模不斷擴大的趨勢。引進的錦命費用率管理將費用與財好收入掛鉤，費用額較有彈性，不管借用址是疆是寺、財務I投入最多是少“費爵定額管理“更靈活、有效。2黯愈來掘運用收況不合理。信用社的資金來醺輩輩害是上鍛銀行的搬款，信用性只是銀行的代理機構，把這些撥款F寄自完畢，收取規(guī)定的利息附巳，黯道比極簡單。316財務決策為中心的現(xiàn)代酣務管理機齡還搜尋苦在戚，財務管蝶仍燃屬于四計劃為中心的傳統(tǒng)管耀。目前，農村借用社財務管理1腰圍繞存貨敏、財務收支、利潤個方面的計劃腿開，費尊重于事后按算，部事前預捕、事中控制很少涉及。卻使攢2足，也往往由于俄王科學的方峙，造成計算結果與實際誤撒太大，因而不能追蹤千強萬化的實際業(yè)務發(fā)展情況，逃不到瑞部管理的目前。那旦，數(shù)量告捷揮分析運用提對較少，主要是針對人民銀行監(jiān)管辦下邊的五項指棟進行考核，尤其是費用支出的考核指你單一，僅有“錦合費用嘟“一明。雖然它比費用制管理前進了一步，提媽不夠科學。4內部財務管躁不嚴格，體現(xiàn)在有章不循、史蓋章不糾、管理松懈。這二住要惠表現(xiàn)在對農村借用社財務管現(xiàn)棋施辦法執(zhí)抒不到位上。目前，比較突出的問題她對提貸資產處理不逝。近年來，隨著組營業(yè)務不斷擴大，借故人或扭保人因無力以貨幣W幡伽1←叫葉，脅伽葉如中葉，協(xié)叫叫葉→蜘份申幡伽叫叫中如←耀部門負貴人或單位財務最茹FA費人黯黯，銀難接觸到最高領導核心。豆、測試證據的模得十分困難。闊為控制環(huán)槽的構成往往最既成現(xiàn)實，1竟有相關將劇記錄，審計人員難以棋得容輯審計證據來支持其工作底稿的專盤判醋。豆、測試過穗應保持遙遠的職業(yè)懷疑黯鷹首先，近年來的理論和實踐告訴我們內部控制并不是萬鍵的，不僅受到成本黯素的制納，部旦任部控制都具有單向性，也就是說只能踏上級對下級的控制，下棋是不可能制約上級的行為的。因此，內部控制測試也間樣不能解決審計陽臨的全部問黯大部分的控制喜劇試有蹄子發(fā)現(xiàn)中能擺我員工存在的舞弊輯錯誤行為，RMJ巳黯輸班最商管理思是沓逾越既有的控制措施，最多只能是尋找到越精行為的間接班象。在這種情況下，內部控制攢試件為贊合性描試的方法就不能夠完全取代實腳性測試，甚班不能夠喊少實質性惻試的工作囂。其吹，完楚的設計并不等問于完榮的執(zhí)抒。在實務中，審計人員鍛常使F宮內部控制撰查表來海J礙了解被審計單位內部控制狀硯，以了解情況井確定跟單測試和提鍵控制測試的范圍及1重點，提高測試的姓率。倒這種方式只能在假燒橄詢問人員如實說明內部授曾對狀挺的凝礎上，用I品評傳被審計單位內部控制的設計狀況，耐不能評價其施的收瓶。眾多公筒丑聞102璇曉，輯當多公司制定了相對有做的內按普普度，能菜是由于執(zhí)行力的缺央導致這蠟內控制服“臂上去很楚實際形同班捕。因此，審計人員，點、須保持適當?shù)穆欼K懷疑在腔，不儀對企業(yè)內部按制設計的合理有效性進行評錨，部荒唐通過蜜找精英的控制痕跡，如第字、益最等，尋找被審計單位執(zhí)行或者技有執(zhí)抒控制措腑的證據。最后，人性的弱點始終是審計師保持職業(yè)捍黯度的重擺原因。根據研究，人的本性決邦總是希望向別人展現(xiàn)其柴好的一酶，因此，當審計人員采取詢問或調查轍等方式了解企業(yè)內部控制設計及扶持的有關情況時，往往存在不能得到正確答案的風險。比如果些內部撤制制度戒流耀在設計上榕在意大問翩，倪當審計師詢問相關人員時，他蛐可能不愿說明此狀況。總之，企業(yè)要想在撒烈的市場撤爭中立于不敗之地，帶領不斷完善內部控制1K測試質量。如何不斷提高內部控制棚試質量已提鱔來越成為企業(yè)內部簾計稅梅關撞的重點。內部審計必績不斷憲善對企業(yè)內部控制及其測試的認識，提高工作質量，才能夠在公胡抽理及企業(yè)管理中發(fā)揮其特賺及重要惠的作搏。作者單忱WII留財祭大學研究線都

簡介：機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討機電設備安裝工程造價的有效控制與管理措施分析探討來源中國論文下載中心100114145200作者許衛(wèi)華編輯STUDA20摘要本文結合筆者多年建筑工程造價控制實踐詳細介紹了機電設備安裝工程的特點并對影響機電設備安裝工程造價的諸多因素及有效控制安裝工程造價的具體措施進行了深入分析探討和總結。關鍵詞機電設備安裝工程造價影響因素動態(tài)控制有效控制1引言機電設備安裝工程造價的控制是貫穿于整個安裝工程由始至終的一個最重要的內容之一。在我國建筑工程領域長期存在概算超估算、預算超概算、竣工結算超施工圖預算的“三超”現(xiàn)象除開自然因素的影響外人為因素的影響是可以盡量減小甚至完全消除的。機電設備安裝工程的造價雖占總造價的比例不高但安裝工程的系統(tǒng)多主要有給排水、消防噴淋、照明動力、通風空調、計算機網絡、弱電工程等技術含量高涉及的管理部門多安裝造價往往很難控制因此做好安裝工程的造價控制是整個工程項目的關鍵所在。2機電設備安裝工程造價的主要內容及特點建筑項目工程造價由設備費、建筑安裝費以及其他管理費構成3現(xiàn)有安裝定額落后于建筑領域的發(fā)展速度。施工機械水平的提高設計驗收規(guī)范更趨合理化、國際化新材料、新工藝的不斷推廣應用已使目前的定額水平與實際情況相差甚遠。4變更多。由于安裝工程要與土建工程、裝飾工程相配合以及安裝工程有其自身的技術特點和要求以致于設計的平面圖紙上無法完全表達實際施工情況如“風管、水管、電氣管道”這3管在同一空間必須避讓同時這3管還要與土建配合避讓梁、柱、與裝飾相配合既不影響技術性能又要緊湊裝飾尺寸、位置要求以利美觀只能在施工中加以變更、完善。5暗裝、暗敷多。為了美觀安裝工程多采用暗裝、暗敷。因此竣工后的工程現(xiàn)場不能直接地反映出安裝所用材料的規(guī)格、品種、尺寸不易檢驗出是否按設計驗收規(guī)范施工。因此也就不易發(fā)現(xiàn)是否以次充好、偷工減料等問題的發(fā)生。如空調工程施工完后較難發(fā)現(xiàn)

簡介：經營管理基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制的探討張永紅中平能化集團機械裝備有限公司，河南平頂山467000【摘要】由于經濟形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應該對成本與庫存進行有效的控制，本文結合對已有文獻的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經濟效益?！娟P鍵詞】供應鏈；煤炭裝備企業(yè)；生產；庫存控制最近幾年來的經濟形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關鍵因素。一旦庫存數(shù)量不能準確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明可以根據外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應鏈SC就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈管理借助了計算機網絡技術管理對商流、物流、信息流、資金流等進行全面規(guī)劃以及進行計劃、組織、協(xié)調與控制。它的最大優(yōu)點能夠適應市場全球化和客戶需求多樣化，強調供應鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調到各企業(yè)之間的利益關系，實現(xiàn)協(xié)調和控制供應鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關系，使地各個供應鏈上的企業(yè)達到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀1對供應鏈管理知識的了解很膚淺。據調查表明煤炭企業(yè)對供應鏈管理知識的聽過不到80％，而對煤炭企業(yè)供應鏈構成要素的認識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應鏈要素的首位，第二位是供應商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應鏈管理運作過程中有效的供應鏈管理奠定了一定的基礎。煤炭企業(yè)看到了供應鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應鏈管理作為知識經濟時代已為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應鏈管理知有初步的了解和認識是不夠的，還需要對供應鏈管理理念有著更加深刻的理解領悟和更好的實施運作。2供應鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄供應鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應鏈上的各企業(yè)要結成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬”和“萬事不求人”的思想嚴重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)都只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應鏈管理的基本思想背道而馳。3管理人才匱乏造成管理水平有限。供應鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導報2011年第15期有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉進企業(yè)管理的，他們中對供應鏈管理知識很不敏感，加之對管理學知識的了解勝少，不能很好的結合企業(yè)的發(fā)展運用供應鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才缺失嚴重，人才的補充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國煤炭行業(yè)提高利潤的障礙。二、做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制的途徑抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學的方法估計未來的采購和生產，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內外的需求變化充分把握，以最快的時間調整庫存。在遇到經濟形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產運轉；在經濟態(tài)勢好轉之時，要多聯(lián)系供應鏈的買家及時銷售產品，提高資金流的有效利用溶度?，F(xiàn)金流轉的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)?？梢娭挥谐浞趾侠淼目刂粕a和庫存，發(fā)揮供應鏈的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑。三、基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產庫存控制策略1深化供應鏈管理理念，增強企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應鏈管理理念的認識處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應鏈管理模式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關系到原有運作關系的調整，組織形式的變化，責、權、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應采取積極措施1組織煤礦集團公司的高層管理者就煤炭供應鏈管理問題進行廣泛的交流和研討，從思想理念做起；2邀請在供應鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經驗，聘請有關專家進行現(xiàn)場咨詢；3進行多種方式的供應鏈管理知識的宣傳和培訓；4定期組織有關專家和學者把煤炭企業(yè)實施供應鏈管理的理論和實踐問題教授給企業(yè)萬方數(shù)據經蕾管理基于供應鏈的5煤炭裝備企止生產與庫存栓創(chuàng)的探討張永紅中平能化集團機械裝備有限公司，河南平頂山467000E摘要】由于經濟形勢的變化巨大，目前我國煤炭裝備行業(yè)正經歷著從輝煌到低谷，在這種情況下，更應該對成本與庫存進行有效的控制，本文結合對已有文獻的研究以及筆者多年來的工作實踐，并結合煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展，探討了基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制，從而最終提升煤炭裝備企業(yè)的經濟效益【關鍵詞】供應鏈煤炭裝備企業(yè)生產庫存控制最近幾年來的經濟形勢變化之快，庫存問題成為是煤炭裝備企業(yè)的盈利關鍵因素?！齑鏀?shù)量不能準確估計會給煤炭裝備企業(yè)帶來巨大的損失的。但是最新研究表明2可以根據外部環(huán)境有效的優(yōu)化供應鏈，控制庫存減輕對煤炭裝備企業(yè)的損失。所謂供應鏈SC就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成個整體的功能網鏈結構模式，供應鏈管理借助了計算機網絡技術管理對商流、物流、有招賢納士的能力，廣招綜合性人才。目前我國煤炭企業(yè)的管理者大部分主要來源于技術類、理工類專業(yè)的人才抑或是從黨政工作崗位轉進企業(yè)管理的，他們中對供應鏈管理知識很不敏感，加之對管理學知識的了解勝少，不能很好的結合企業(yè)的發(fā)展運用供應鏈管理知識開拓煤炭企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)專業(yè)技術人才缺失嚴重，人才的補充滯后、人才地區(qū)分布不均衡、復合型人才偏少，人才的缺失勢必是制約我國煤炭行業(yè)提高利潤的障礙。二、做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制的途信息流、資金流等進行全面規(guī)劃以及進行計劃、組織、協(xié)調與控徑制。它的最大優(yōu)點能夠適應市場全球化和客戶需求多樣化，強調供應鏈上各企業(yè)及其活動的整體集成，能夠協(xié)調到各企業(yè)之間的利益關系，實現(xiàn)協(xié)調和控制供應鏈上物料流、信息流、價值流，一直保持了靈活和穩(wěn)定的供需關系，使地各個供應鏈上的企業(yè)達到了最大化效益。一、煤炭企業(yè)供應鏈管理現(xiàn)狀1對供應鏈管理知識的了解很膚淺。據調查表明煤炭企業(yè)對供應鏈管理知識的聽過不到80，而對煤炭企業(yè)供應鏈構成要素的認識就更加少了，采煤企業(yè)是整個供應鏈要素的首位，第二位是供應商，第三位是物流企業(yè)，可見煤炭企業(yè)在對整個供應鏈管理運作過程中有效的供應鏈管理奠定了一定的基礎。煤炭企業(yè)看到了供應鏈管理知識對于企業(yè)利潤的增加有著巨大的作用，因此供應鏈管理作為知識、經濟時代己為大多數(shù)煤炭企業(yè)迫切想深入了解的方面。僅對供應鏈管理知有初步的了解和認識是不夠的，還需要對供應鏈管理理念有著更加深刻的理解領悟和更好的實施運作。2供應鏈中的煤炭企業(yè)之間合作意識淡薄。供應鏈管理的前途是需要不同部分的管理協(xié)作，要求供應鏈上的各企業(yè)要結成長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。而在實際運作中，煤炭企業(yè)“單槍匹馬“和“萬事不求人“的思想嚴重，合作意識極其淡薄，甚至沒有合作意識。各個企業(yè)部只是看到了自身的利益，很好有雙贏的想法，這些想法明顯是與供應鏈管理的基本思想背道而馳。3管理人才匱乏造成管理水平有限。供應鏈管理的管理形式是一個跨組織、行業(yè)、部分的管理，需要的是企業(yè)管理者精通各種管理理論、方法、手段，又要68企業(yè)導報2011年第15期抓好原材料的煤炭采購是做好基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制的前提要求，要借助有效的信息渠道，充分掌握原材料的情況，科學合理的分析出未來的走勢，運用數(shù)學的方法估計未來的采購和生產，以此控制好煤炭采購庫存數(shù)量。通過多種渠道了解信息做好對國內外的需求變化充分把握，以最快的時間調整庫存。在遇到經濟形勢不佳時，把煤炭裝備企業(yè)的損失降到最低，保證煤炭裝備企業(yè)的正常生產運轉在經濟態(tài)勢好轉之時，要多聯(lián)系供應鏈的買家及時銷售產品，提高資金流的有效利用溶度。現(xiàn)金流轉的快慢對一個企業(yè)來說很重要，企業(yè)一旦缺少現(xiàn)金周轉，會使得企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)?？梢娭挥谐浞趾侠淼目刂粕a和庫存，發(fā)揮供應蜒的最大效果，加快現(xiàn)金流周轉周期，才是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的最好途徑三、基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產庫存控制策略1深化供應鏈管理理念，增強企業(yè)合作意識。就目前研究來看，我國大多數(shù)煤炭企業(yè)對供應鏈管理理念的認識處于起步階段，而煤炭企業(yè)采用供應鏈管理模式很顯然會改變企業(yè)長期形成的固有管理模式，關系到原有運作關系的調整，組織形式的變化，責、權、利的重新劃分，人事變動甚至裁員等。因此，國家煤礦安監(jiān)局和行業(yè)協(xié)會應采取積極措施1組織煤礦集團公司的高層管理者就煤炭供應鏈管理問題進行廣泛的交流和研討，從思想理念做起2邀請在供應鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經驗，聘請有關專家進行現(xiàn)場咨詢引進行多種方式的供應鏈管理知識的宣傳和培訓II川4定期組織有關專家和學者把煤炭企業(yè)實施供應鏈管理的理論和實踐問題教授給企業(yè)能源銷售行業(yè)財務管理探析趙繼平河南豫聯(lián)能源集團有限責任公司，河南鄭州450000經營管理【摘要】財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務管理的風險分析，提出了基于上述分析基礎上的能源銷售行業(yè)強化財務管理的建議?！娟P鍵詞】能源銷售行業(yè)；財務；管理；建議目前，許多企業(yè)已開始注重從提高企業(yè)內部管理來追求企業(yè)的整體目標，其中，提高企業(yè)的財務管理便是提高企業(yè)整體管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值的最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標的實現(xiàn)，是銷售財務管理的任務。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術的飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財務管理已經不適應日益加強的企業(yè)管理的需求出現(xiàn)了一些風險和亟待解決的問題。一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務管理存在的的風險和問題分析1部分管理人員缺乏相關財務風險意識。一些能源銷售公司的管理人員長期持有的觀點就是利潤最大化目標，沒考慮資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺點，往往認為只要管好用好資金，就一定不會產生財務風險。其實財務決策缺乏嚴肅性的話，就極易導致決策失誤，而且可能引發(fā)連鎖反應，由財務決策失誤產生財務風險。甚至在個別能源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務報表反映出了存在的問題，管理者居然等閑視之的情況。2財務管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，只顧著將精力更多地投入到具體風險管理中，引發(fā)資源分配不均，對能源銷售企業(yè)的財務管理產生不利影響；同時很多能源銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視同的相關管理人員，擴充管理者的知識面；5將供應鏈管理理念納入企業(yè)文化的內涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造一種合作競爭、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、利益共享、風險共擔的良好的合作意識。2供應商管理庫存由裝備企業(yè)供應商在共同商討達成的目標框架下，進行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢使供應商得能夠做出對需求更準確的預測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當整個供應鏈的庫存水平的科學合理性會使得資金和物資的周轉加速。但是，在供應商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應商應該承擔庫存費用、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔，因此供應商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應商的風險。3聯(lián)合管理庫存供應鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應鏈中參與到各個節(jié)點，供應鏈中各個企業(yè)的生產庫存控制者共同制定庫存計劃，增強了供應鏈中各個企業(yè)之間的相互協(xié)調性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應鏈的庫存量明顯降低，降低了生產成本相應的提高了企業(yè)的利潤。4協(xié)同式供應鏈生產庫存控制通過一系列處理過程和技術模型的應用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應鏈中各參與者進行覆蓋的合作過程，通過業(yè)務過程和共享信息的共同管理來使分銷商和供應商的伙伴關系得到改善。協(xié)同式供應鏈生產庫存控制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進行統(tǒng)一的管理目標及實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應鏈生產庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的實現(xiàn)。5多級庫存優(yōu)化與控制可進行煤炭裝備企業(yè)供應鏈的全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化分布式策略和中心化集中式策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各自的庫存策略是由各自進行確定的，雖然管理簡單，但是，不能使產生整體的供應鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調由核心節(jié)點企業(yè)進行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應鏈的運作，能夠較為全面的掌握?？傊?，相對于其它企業(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速度是驚人的，在技術和產量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外部條件也同樣限制著中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經濟危機，大幅度降低了國外的需求量，導致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制，有利于改善和促進煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻1】牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場J中國煤炭企業(yè)2009102湯英遼陽石化機械廠競爭戰(zhàn)略研究D大連理工大學2008企業(yè)導報2011年第15期69萬方數(shù)據經營管理能源銷售行業(yè)財務管理探析趙繼平河南豫聯(lián)能源集團有限責任公司，河南鄭州450000【摘要】財務管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要環(huán)節(jié)，能源銷售行業(yè)因其特殊性，財務管理更值得探究，本文通過對能源銷售行業(yè)的財務管理的風險分析，提出了基于上述分析基礎上的能源銷售行業(yè)強化財務管理的建議【關鍵詞】能源銷售行業(yè)財務管理建議目前，許多企業(yè)己開始注重從提高企業(yè)內部管理來追求企資金時間價值、風險價值和可能導致企業(yè)財務決策短期化等缺業(yè)的整體目標，其中，提高企業(yè)的財務管理便是提高企業(yè)整體點，往往認為只要管好用好資金，就一定不會產生財務風險。其管理水平的一種有效手段。企業(yè)財務管理的目標是企業(yè)價值的實財務決策缺乏嚴肅性的話，就極易導致決策失誤，而且可能最大化，銷售活動如何協(xié)助這一整體目標的實現(xiàn)，是銷售財務引發(fā)連鎖反應，由財務決策失誤產生財務風險。甚至在個別能管理的任務。能源銷售行業(yè)信息化起步較早，但是隨著技術的源銷售企業(yè)中出現(xiàn)財務報表反映出了存在的問題，管理者居然飛速發(fā)展，許多企業(yè)的財務管理已經不適應日益加強的企業(yè)管等閑視之的情況。理的需求出現(xiàn)了一些風險和亟待解決的問題。2財務管理制度不夠完善。目前，一些能源銷售行業(yè)的企一、現(xiàn)階段能源銷售行業(yè)財務管理存在的的風險和問題分業(yè)缺乏系統(tǒng)、整體地考慮企業(yè)風險組合與風險的相互關系，只析顧著將精力更多地投入到具體風險管理中，引發(fā)資源分配不1部分管理人員缺乏相關財務風險意識。一些能源銷售均，對能源銷售企業(yè)的財務管理產生不利影響同時很多能源公司的管理人員長期持有的觀點就是利潤最大化目標，沒考慮銷售企業(yè)缺乏對會計信息的分析，僅僅將會計報表的編制視向的相關管理人員，擴充管理者的知識面仍將供應鏈管理理念制以多贏為原則，從全局的視角出發(fā)，進行統(tǒng)一的管理目標及納入企業(yè)文化的內涵之中，共建企業(yè)的雙贏。在企業(yè)之間營造實施方案的制定。所以，與前面兩種策略相比，協(xié)同式供應鏈生一種合作競爭、優(yōu)勢互補、信息互通、困難互助、利益共亭、風險產庫存控制策略更有利于各參與者之間更廣泛深入的合作的共擔的良好的合作意識。實現(xiàn)。2供應商管理庫存由裝備企業(yè)供應商在共同商討達成5多級庫得優(yōu)化與控制可進行煤炭裝備企業(yè)供應鏈的的目標框架下，進行庫存的管理，是一種在供給方與需求方之全局性優(yōu)化與控制，多級庫存控制的方法主要包括非中心化間的合作性策略。信息共享的優(yōu)勢使供應商得能夠做出對需求更準確的預測和訂貨批量，從而合理安排使安全庫存量。所以，當整個供應鏈的庫存水平的科學合理性會使得資金和物資的周轉加速。但是，在供應商管理庫存策略的系統(tǒng)中，供應商應該承擔庫存費用、運輸費用和意外損失，而不是由用戶承擔，因此供應商管理庫存策略的系統(tǒng)勢必會增加了供應商的風險。3聯(lián)合管理庫存供應鏈管理模式要求煤炭裝備企業(yè)供應鏈中參與到各個節(jié)點，供應鏈中各個企業(yè)的生產庫存控制者共同制定庫存計劃，增強了供應鏈中各個企業(yè)之間的相互協(xié)調性。在聯(lián)合管理庫存策略的系統(tǒng)中，需要分銷中心的職能部門分布式〉策略和中心化集中式策略這兩種。在非中心化的多級優(yōu)化策略中，各個庫存點各自的庫存策略是由各自進行確定的，墾然管理簡單，但是，不能使產生整體的供應鏈優(yōu)化得到保證，而且，這種策略對于企業(yè)間的協(xié)調性的要求比較高，否則，各自為政的局面非常容易出現(xiàn)。中心化的多級優(yōu)化策略是將核心的節(jié)點作為控制焦點，庫存控制與協(xié)調由核心節(jié)點企業(yè)進行，所以，該策略的優(yōu)勢就是對于整個供應鏈的運作，能夠較為全面的掌握?？傊鄬ψ悠渌髽I(yè)的發(fā)展來說，中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展所走過的路程是非常特別的。中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展速存在，它起到了聯(lián)系商品的聯(lián)合庫存中心和是溝通需求信息的度是驚人的，在技術和產量方面，中國煤炭裝備企業(yè)獲得了非交流和傳遞的作用，它的存在使得每個銷售商只需要持有少量常大的成就，但是，同時也要看到，很多的發(fā)展障礙和不利的外庫存，而由分銷中心儲備大量的庫存，這樣減少了各個銷售商的庫存壓力，最終使得整個供應鏈的庫存量明顯降低，降低了生產成本相應的提高了企業(yè)的利潤。4協(xié)同式供應鏈生產庫存控制通過一系列處理過程和技術模型的應用，對整個煤炭裝備企業(yè)供應鏈中各參與者進行覆蓋的合作過程，通過業(yè)務過程和共享信息的共同管理來使分銷商和供應商的伙伴關系得到改善。協(xié)同式供應鏈生產庫存控部條件也同樣限制著中國煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。2009年的經濟危機，大幅度降低了國外的需求量，導致了一部分管理不力的工廠倒閉。通過基于供應鏈的煤炭裝備企業(yè)生產與庫存控制，有利于改善和促進煤炭裝備企業(yè)的發(fā)展。參考文獻1牟雪江石化裝備熱戰(zhàn)冷市場巧中國煤炭企業(yè)200902湯英遼陽石化機械廠競爭戰(zhàn)略研究D大連理工大學2008企業(yè)導報2011年第15期69

簡介：137財經縱橫隨著我國高等教育體制改革的逐步深入，高校財務內部控制問題凸顯，進而影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。而計算機在高校財務管理中的廣泛應用，給高校財務帶來了根本變革，高校會計核算方式也發(fā)生質的變化，傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)被電算化的會計系統(tǒng)所替代。原先手工核算下建立的財務內部控制日益顯示出諸多不適應，并已成為提高高校財務管理水平的制約因素。積極研究合適的內部控制理論，指導高校財務內部控制活動，成為當前高校財務研究的一個熱門。1992年，美國COSO委員會發(fā)布了具有革命性的研究報告內部控制整體框架，對完善我國高校財務內部控制有著廣泛的借鑒價值。COSO內部控制框架認為，內部控制系統(tǒng)是一個有機的整體，它由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。圖1COSO內部控制框架圖作為內部控制基本要素之一的控制活動，在內部控制中處于特殊的位置，是實現(xiàn)內部控制目標的關鍵要素。內部環(huán)境在為控制活動提供基礎的同時，需要通過控制措施，借助于控制活動發(fā)揮其實現(xiàn)控制的作用；而風險評估的目的就在于為選擇控制措施提供依據。可以說，風險評估的最終目的要通過控制措施的運用，通過控制活動表現(xiàn)出來?？刂苹顒又副ＷC管理目標得以實現(xiàn)而建立的政策和程序。它能夠針對企業(yè)目標完成過程中的風險采取必要的行動，它貫穿于整個組織的各個層次和各部門。一、高校財務內部控制活動的現(xiàn)狀在高校財務內部控制中，控制活動的內涵得到進一步的延伸?？刂苹顒邮侵竼挝还芾韺痈鶕L險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內，是實施內部控制的具體方式。目前，許多高校的會計工作控制活動比較薄弱。而信息化條件下，高校財務內部控制活動過程中有以下幾方面問題應以重視1財務信息崗位存在權限管理和制度管理問題隨著財務信息系統(tǒng)建設的深入，財務的控制環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。在開放的網絡環(huán)境下，高校財務系統(tǒng)受到內外部的影響因素也越來越多。就目前高校而言，財務信息崗位的權限管理和制度管理意識還是很淡薄，并沒有建立起一套與信息系統(tǒng)環(huán)境相匹配的制度。2高校財務人員綜合素質偏離信息化的要求隨著高校財務信息化的建設，會計電算化給高校財務人員提出了更高的要求。高校財務從業(yè)人員不僅要有過硬的財務專業(yè)知識與技能，還要能適應信息化帶來的工作方式和思維方式的變革。目前各高校的財會人員多數(shù)只掌握會計知識，而對計算機網絡知識了解的不多，特別是對財務軟件的應用不夠熟練，在實際工作中難免會有一些誤操作，這就有可能導致系統(tǒng)不能正常運行，從而給會計數(shù)據安全帶來重大隱患。3信息系統(tǒng)的安全性存在漏洞安全性是信息化進程中的一個隱患，由于網絡硬件設備與系統(tǒng)管理的原因，盡管網絡系統(tǒng)的開放性為信息共享提供了便利，但是網絡犯罪也呈現(xiàn)出上升的趨勢，因為它永遠都存在不安全的漏洞。4財務信息更新不及時財務信息是高校管理者在判斷決策過程中的重要依據。目前，很多高校為了保障財務數(shù)據的安全性，采取物理隔斷的方式，將財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)分離。因此，各系統(tǒng)的各個模塊產生的信息數(shù)據結構有可能不一致，導致不能實現(xiàn)信息資源共享，更新不及時，導致資源浪費、管理效率低下。二、高校財務內部控制活動的內容1完善內部牽制和監(jiān)督約束機制。組織機構設置方面，在電算化會計系統(tǒng)中建立有效的內部會計控制，要有恰當?shù)慕M織機構設置。比如，承擔系統(tǒng)研制和維護工作的系統(tǒng)開發(fā)部門和負責軟件日常應用的系統(tǒng)應用的財務部門，是兩個不相容的部門組織機構，應當分離。權限劃分方面，內部控制的關鍵在于不相容職務的分離。首先，系統(tǒng)開發(fā)維護人員與系統(tǒng)使用人員相分離。其次，負責記錄財務信息的部門，必須與業(yè)務批準、執(zhí)行和財物保管部門相分離。其三，系統(tǒng)管理與業(yè)務處理操作人員相分離。系統(tǒng)管理員、操作員、審核員及維護員的職權是不相容的，必須分工明確，不得兼任。2改善財務部門的知識結構，提高會計人員的信息水平。提高財會人員綜合素質，以保障財務管理信息系統(tǒng)安全運行。這就需要一種既有財會專業(yè)知識又具有計算機網絡專業(yè)知識的復合型人才，才能把財務管理信息化工作做好。而對于現(xiàn)有的財務會計人員，則以繼續(xù)教育為契機，強化其信息化意識，對其財務系統(tǒng)操作技能進行培訓。3加強網絡系統(tǒng)安全建設，防止病毒與黑客的攻擊。財務管理信息系統(tǒng)內必須安裝正版殺毒軟件及防火墻，并做到及時升級。對外來的光盤、U盤、移動硬盤等，使用前必須查殺病毒。如果財務信息系統(tǒng)需要與互聯(lián)網連接，必須在兩個網絡中間加裝硬件防火墻，并設置嚴格的安全規(guī)則，進行IP地址限制，保障財務信息網絡內的數(shù)據安全。做好財務數(shù)據的及時備份工作防止突發(fā)事件造成財務數(shù)據的丟失。4及時更新和維護財務信息。在財務管理信息化建設的過程中，數(shù)據維護是一項長期而頻繁的工作，需要專門的人員及時更新信息，才能保障財務信息的時效性，否則，滯后的財務信息對信息使用者來說很可能導致錯誤的判斷與決策。高校財務內部控制是高校為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。高校財務內部控制活動是內部控制的內容。優(yōu)化并完善內部控制活動，才能實現(xiàn)內部控制的嚴密性。因此，在高校財務內部控制研究中，應當以財務內部控制活動為中心，結合控制環(huán)境、風險評估、信息與溝通、監(jiān)督四個要素，從而構建起高校內部控制體系。參考文獻1楊有紅企業(yè)內部控制框架構建與運行M杭州浙江人民出版社20012王新元高校內部控制及財務風險防范J無錫教育學院學報200763鄒秀華高校財務管理信息化建設研究J中國科技信息20083基于信息化條件下高校財務內部控制活動研究蘇佩堯劉世超廈門理工學院財務處摘要借鑒COSO內部框架理論，分析高校財務內部控制活動中存在的問題。從管理權限、財務人員素質、系統(tǒng)安全性、財務信息更新不及時四個方面，闡述高校財務內部控制活動在信息化條件下的新內容。關鍵詞信息化；高校財務；內部控制活動中圖分類號G475文獻標識碼A文章編號1001828X（2010）11013701萬方數(shù)據137財經縱橫隨著我國高等教育體制改革的逐步深入，高校財務內部控制問題凸顯，進而影響了高校教育事業(yè)的發(fā)展。而計算機在高校財務管理中的廣泛應用，給高校財務帶來了根本變革，高校會計核算方式也發(fā)生質的變化，傳統(tǒng)的會計核算系統(tǒng)被電算化的會計系統(tǒng)所替代。原先手工核算下建立的財務內部控制日益顯示出諸多不適應，并已成為提高高校財務管理水平的制約因素。積極研究合適的內部控制理論，指導高校財務內部控制活動，成為當前高校財務研究的一個熱門。1992年，美國COSO委員會發(fā)布了具有革命性的研究報告內部控制整體框架，對完善我國高校財務內部控制有著廣泛的借鑒價值。COSO內部控制框架認為，內部控制系統(tǒng)是一個有機的整體，它由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五要素組成。圖1COSO內部控制框架圖作為內部控制基本要素之一的控制活動，在內部控制中處于特殊的位置，是實現(xiàn)內部控制目標的關鍵要素。內部環(huán)境在為控制活動提供基礎的同時，需要通過控制措施，借助于控制活動發(fā)揮其實現(xiàn)控制的作用；而風險評估的目的就在于為選擇控制措施提供依據。可以說，風險評估的最終目的要通過控制措施的運用，通過控制活動表現(xiàn)出來。控制活動指保證管理目標得以實現(xiàn)而建立的政策和程序。它能夠針對企業(yè)目標完成過程中的風險采取必要的行動，它貫穿于整個組織的各個層次和各部門。一、高校財務內部控制活動的現(xiàn)狀在高校財務內部控制中，控制活動的內涵得到進一步的延伸。控制活動是指單位管理層根據風險評估結果，采用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內，是實施內部控制的具體方式。目前，許多高校的會計工作控制活動比較薄弱。而信息化條件下，高校財務內部控制活動過程中有以下幾方面問題應以重視1財務信息崗位存在權限管理和制度管理問題隨著財務信息系統(tǒng)建設的深入，財務的控制環(huán)境發(fā)生著深刻的變化。在開放的網絡環(huán)境下，高校財務系統(tǒng)受到內外部的影響因素也越來越多。就目前高校而言，財務信息崗位的權限管理和制度管理意識還是很淡薄，并沒有建立起一套與信息系統(tǒng)環(huán)境相匹配的制度。2高校財務人員綜合素質偏離信息化的要求隨著高校財務信息化的建設，會計電算化給高校財務人員提出了更高的要求。高校財務從業(yè)人員不僅要有過硬的財務專業(yè)知識與技能，還要能適應信息化帶來的工作方式和思維方式的變革。目前各高校的財會人員多數(shù)只掌握會計知識，而對計算機網絡知識了解的不多，特別是對財務軟件的應用不夠熟練，在實際工作中難免會有一些誤操作，這就有可能導致系統(tǒng)不能正常運行，從而給會計數(shù)據安全帶來重大隱患。3信息系統(tǒng)的安全性存在漏洞安全性是信息化進程中的一個隱患，由于網絡硬件設備與系統(tǒng)管理的原因，盡管網絡系統(tǒng)的開放性為信息共享提供了便利，但是網絡犯罪也呈現(xiàn)出上升的趨勢，因為它永遠都存在不安全的漏洞。4財務信息更新不及時財務信息是高校管理者在判斷決策過程中的重要依據。目前，很多高校為了保障財務數(shù)據的安全性，采取物理隔斷的方式，將財務系統(tǒng)與其他業(yè)務系統(tǒng)分離。因此，各系統(tǒng)的各個模塊產生的信息數(shù)據結構有可能不一致，導致不能實現(xiàn)信息資源共享，更新不及時，導致資源浪費、管理效率低下。二、高校財務內部控制活動的內容1完善內部牽制和監(jiān)督約束機制。組織機構設置方面，在電算化會計系統(tǒng)中建立有效的內部會計控制，要有恰當?shù)慕M織機構設置。比如，承擔系統(tǒng)研制和維護工作的系統(tǒng)開發(fā)部門和負責軟件日常應用的系統(tǒng)應用的財務部門，是兩個不相容的部門組織機構，應當分離。權限劃分方面，內部控制的關鍵在于不相容職務的分離。首先，系統(tǒng)開發(fā)維護人員與系統(tǒng)使用人員相分離。其次，負責記錄財務信息的部門，必須與業(yè)務批準、執(zhí)行和財物保管部門相分離。其三，系統(tǒng)管理與業(yè)務處理操作人員相分離。系統(tǒng)管理員、操作員、審核員及維護員的職權是不相容的，必須分工明確，不得兼任。2改善財務部門的知識結構，提高會計人員的信息水平。提高財會人員綜合素質，以保障財務管理信息系統(tǒng)安全運行。這就需要一種既有財會專業(yè)知識又具有計算機網絡專業(yè)知識的復合型人才，才能把財務管理信息化工作做好。而對于現(xiàn)有的財務會計人員，則以繼續(xù)教育為契機，強化其信息化意識，對其財務系統(tǒng)操作技能進行培訓。3加強網絡系統(tǒng)安全建設，防止病毒與黑客的攻擊。財務管理信息系統(tǒng)內必須安裝正版殺毒軟件及防火墻，并做到及時升級。對外來的光盤、U盤、移動硬盤等，使用前必須查殺病毒。如果財務信息系統(tǒng)需要與互聯(lián)網連接，必須在兩個網絡中間加裝硬件防火墻，并設置嚴格的安全規(guī)則，進行IP地址限制，保障財務信息網絡內的數(shù)據安全。做好財務數(shù)據的及時備份工作防止突發(fā)事件造成財務數(shù)據的丟失。4及時更新和維護財務信息。在財務管理信息化建設的過程中，數(shù)據維護是一項長期而頻繁的工作，需要專門的人員及時更新信息，才能保障財務信息的時效性，否則，滯后的財務信息對信息使用者來說很可能導致錯誤的判斷與決策。高校財務內部控制是高校為了提高會計信息質量，保護資產的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。高校財務內部控制活動是內部控制的內容。優(yōu)化并完善內部控制活動，才能實現(xiàn)內部控制的嚴密性。因此，在高校財務內部控制研究中，應當以財務內部控制活動為中心，結合控制環(huán)境、風險評估、信息與溝通、監(jiān)督四個要素，從而構建起高校內部控制體系。參考文獻1楊有紅企業(yè)內部控制框架構建與運行M杭州浙江人民出版社20012王新元高校內部控制及財務風險防范J無錫教育學院學報200763鄒秀華高校財務管理信息化建設研究J中國科技信息20083基于信息化條件下高校財務內部控制活動研究蘇佩堯劉世超廈門理工學院財務處摘要借鑒COSO內部框架理論，分析高校財務內部控制活動中存在的問題。從管理權限、財務人員素質、系統(tǒng)安全性、財務信息更新不及時四個方面，闡述高校財務內部控制活動在信息化條件下的新內容。關鍵詞信息化；高校財務；內部控制活動中圖分類號G475文獻標識碼A文章編號1001828X（2010）11013701萬方數(shù)據

簡介：理財2008年第4期STUDYANDEXPLORE研究與探索財會通訊新疆財經大學李薇基于供應鏈思想的企業(yè)管理控制探析一、供應鏈管理思想特征供應鏈管理是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。它是當前國際企業(yè)管理的重要內容，也是我國企業(yè)管理的發(fā)展方向。它將企業(yè)內部經營所有的業(yè)務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統(tǒng)籌管理。隨著市場競爭的加劇，在消費驅動生產的今天，生產出的產品必須要轉化成利潤，企業(yè)才能得以生存和發(fā)展。并且，生產計劃的安排不是由銷售預測而是由從用戶那里得到的訂單決定的這就使得交付時間極大壓縮。因此，消費者需求的多樣性、多變性使得任何公司都不能僅靠自己的力量完成各項業(yè)務。為了贏得客戶和市場，而必須聯(lián)合其上下企業(yè)，建立以客戶及客戶滿意度為中心的管理，并形成一條經濟利益相連、業(yè)務關系緊密、資源優(yōu)勢互補的價值鏈，才有可能取得競爭的主動權。目前，企業(yè)管理進入了企業(yè)的供應鏈運營規(guī)則隨即由“推式”轉變?yōu)橐钥蛻粜枨鬄閷虻摹袄健惫湽芾?。這種供應鏈管理將企業(yè)各個業(yè)務環(huán)節(jié)的信息化孤島連接在一起，使得各種業(yè)務和信息能夠實現(xiàn)集成和共享。目前，供應鏈管理思想有以下幾個方面的特點。第一，追求整個供應鏈的整體效率和整個系統(tǒng)費用的有效性，使系統(tǒng)總成本降至最低；第二，從產品生產到到滿足客戶需求的過程對成本有影響的各個成員單位進行整體性考慮，包括從原材料供應商、制造商到倉庫再經過配送中心到渠道商；第三，供應鏈管理思想必須進行包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術層次和作業(yè)層次等多層次考慮。二、基于供應鏈思想的企業(yè)管理控制“管理控制”是以預算控制、成本分析、盈利性研究等形式出現(xiàn)，并以利潤最大化或成本最小化為標準進行測度的方法。由于其以控制效率和成本為重心，與供應鏈管理思想有很好的契合點。基于供應鏈思想的管理控制主要有以下內容（一）建立基于供應鏈思想的戰(zhàn)略合作伙伴關系長期供應合同表明企業(yè)對供應該產品的供應商的長期信任，不希望在短時間內頻繁更換供應商。企業(yè)與供應商、銷售商、及采購商建立良好的關系已經成為維持競爭優(yōu)勢的重要因素。這種關系的建立能夠使供應商進行高質量原材料供應，嚴格按照交付時間作業(yè)，保持與生產規(guī)格變化、交付時間等相關的柔性。與銷售商及采購商的穩(wěn)定合作關系的建立，能購使企業(yè)的產品及時售出，降低產品積壓導致的成本增加。企業(yè)希望自己的供應網絡布局更加合理，在進行產品設計開發(fā)時期望能有供應商派來工程師參與產品的前端及整體設計及相應部件的設計和制造，減少新品的開發(fā)周期和成本，并且更具有競爭力，同時也希望這個網絡是動態(tài)的，以保持供應鏈的競爭與活力，能夠適應激烈的市場競爭和企業(yè)持續(xù)的發(fā)展要求。雙方高水平的聯(lián)合設計使企業(yè)和供應商能夠在技術水平提高和知識更新與積累上有很大的收獲。反過來，為了實現(xiàn)新產品相應原材料或部件的盡快配套，核心企業(yè)也可以派工程師進駐供應商車間，幫助其解決生產原材料、部件技術上的困難，監(jiān)督其執(zhí)行所要求的質量指標。（二）建立有效的激勵機制由于供應鏈企業(yè)間的信息不對稱，不可避免地影響了供應鏈各個環(huán)節(jié)中企業(yè)的決策正確性，同時導致雙方的信任危機，妨礙了相互之間合作關系的存在與發(fā)展。因此，企業(yè)的目標常常是從戰(zhàn)略的高度通過定性的方式提出的，例如企業(yè)將戰(zhàn)略管理目標定為“形成和保持可持續(xù)競爭優(yōu)勢”，往往比較籠統(tǒng)與抽象，事實上企業(yè)的競爭力來源于企業(yè)的成本、服務及質量。只設定組織目標而不規(guī)定具體的業(yè)績指標，就如同讓人參加一場不知如何計分的比賽，無法引導“參賽者”的行為，更談不上什么激勵。因此只有將上述戰(zhàn)略目標分解轉化為有關成本、服務及質量等比較具體的定量的指標，即實施所謂的量化管理才能使企業(yè)內部控制具有可操作性，同時發(fā)揮目標和指標的激勵作用。所謂業(yè)績指標與目標協(xié)調，是指在目標的分解落實過程中一定要注意所選指標與追求目標之間的聯(lián)系并保持兩者之間的一致性，即每項指標都與有價值的目標相聯(lián)系并且構成實現(xiàn)目標的方法與保障。管理控制制度的其他組成部分都是圍繞如何激勵供應商而展開的。激勵的方式很多。如訂單激勵，即對業(yè)績好的供應商給予更多的訂單；價格激勵，價格的確定要充分考慮供應商的合理利潤；商譽激勵，即對信守合同，注重信譽的供應商給予大力宣傳，贈送牌匾等方式給予激勵；淘汰激勵，屬于負激勵，通過淘汰不合格的供應商以增加其它供應商的危機感；還可以采用投資激勵，即制造商向供應商投資，幫助其更新生產和配送設備，加大技術改造的投入，提高供應質量。（三）構建供應鏈管理環(huán)境下的庫存策略目前供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要以下問題（1）缺乏整體觀念。雖然整體績效取決于供應鏈各節(jié)點績效，但各獨立的目標單元有自己的使命和任務。（2）對用戶服務的理解與定義不當。供應鏈管理的績效好壞應該由用戶評價，或者對用戶的反應能力來評價。但是，對用戶的服務的理解與定義各不相同，導致對用戶服務水平的差異。（3）缺乏協(xié)調。協(xié)調的目的是使?jié)M足一定服務質量要求的信息可以無縫、流暢地在供應鏈中傳遞。如果顧客的訂單包括有多個單位提供的產品，并且要求同時到貨。公司將會利用一個聯(lián)合中心，缺乏協(xié)調將會產生延遲、服務水平差和庫存的大量積壓。為了解決供應鏈思想下的庫存問題，應建立供需雙方協(xié)調管理的機制，明確各自的目標和責任，建立合作溝通的渠道，為供應鏈的聯(lián)合庫存管理提供有效的機制。主要可從以下著手建立共同21理財2008年第4期STUDYANDEXPLORE研究與探索財會通訊價格605040100125150數(shù)量價格806050402550100數(shù)量ES高S低D中低D中A圖1高質量供應商D低D中低D中D高D低FB圖2低質量供應商的合作目標，通過協(xié)商形成共同的目標，如用戶滿意度、利潤的共同增長；建立聯(lián)合庫存的協(xié)調控制方法，聯(lián)合庫存管理中心擔負著協(xié)調供需雙方利益的角色，起著協(xié)調控制器的作用；建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，提高整個供應鏈需求信息的一致性和穩(wěn)定性，減少由于多重預測導致的需求信息曲解，增加供應鏈各方對需求信息獲得的及時性和透明性。為此，應建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)，以保證需求信息在供應鏈中的暢通和準確性。隨著人類社會向知識經濟社會邁進，企業(yè)所面臨的資金鏈及供應鏈將更加復雜，無論從時效上，還是從成本上都將要求越來越苛刻。如何在快速有效地滿足顧客需求的基礎上實現(xiàn)低成本高效率的運營，保持企業(yè)的生機與競爭力，是眾多企業(yè)所面臨的難題。本文從供應鏈思想角度探討了管理控制的特點，以期對企業(yè)管理有所幫助。參考文獻［1］CRIESINGERDONALDWINNOVATIONFORSTAKEHOLDERADVANTAGEASTAKEHOLDERAPPROACHGRADUATEMANAGEMENTCENTERGMC8401CLAREMENTGRADUATESEHOOLCLAREMENTCALIFORNIA198421［2］周德孚管理控制研究，中國國家圖書館2001年。［3］紀作哲供應鏈成本管理利潤增長的新源泉，商業(yè)研究2002年第1期。［4］韓岫嵐MBA管理學方法與藝術（中），中共中央黨校出版社1998年版。本文系2007年新疆財經大學會計學院重點資助項目新疆民營企業(yè)激勵機制的實證研究（項目編號2007KJXZD04）階段性研究成果（編輯洪葒）濱州職業(yè)學院劉曉靜供應鏈管理中委托代理問題研究委托代理概念的最早提出是為了研究股份制公司的治理體制問題，委托代理問題是由當事人各方的信息不對稱引起的，在經濟生活中普遍存在。只要當事人各方在擁有的信息上具有不對等性即存在著委托代理問題，政府和納稅人、公司和雇員、買方和賣方等都存在代理問題。一、供應鏈管理中的委托代理問題（一）供應鏈委托代理問題特征供應鏈企業(yè)間的委托代理問題具有以下特征（1）供應鏈的企業(yè)間是一種“合作競爭”的關系。供應鏈的本質強調處于供應鏈上的企業(yè)間的合作，雖然強調合作，但是由于利益主體不同企業(yè)之間為分配合作帶來的利益會展開競爭。研究供應鏈企業(yè)間的委托代理關系，就是通過代理理論的分析通過企業(yè)間的制度安排和設計實現(xiàn)利益分享和風險分擔。（2）供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段動態(tài)模型。在供應商之間，企業(yè)需要長期進行交易，道德風險的問題相對而言沒有那么嚴重，企業(yè)或許可以從對短期的欺騙中獲得好處，但是從長期看，這是不可取的。正因為供應鏈企業(yè)間的委托代理問題是多階段的、長期的，制度設計和激勵才顯得更為重要。（3）供應鏈企業(yè)間的委托代理是多任務委托代理。供應鏈企業(yè)間的供應商不僅僅是提供價格低廉的產品，而且還要在技術創(chuàng)新、質量改進、縮短產品提前期、提供服務等方面做出響應。供應商在采取行動時可能會產生沖突，如降低成本與質量改進、提高服務。（4）供應鏈企業(yè)間的委托代理是逆向選擇和道德風險兩類問題并存。（二）合作伙伴的逆向選擇所謂逆向選擇是指在委托代理問題中，代理人完全了解自己的信息，知道自己的類型，委托人并不了解代理人的信息。為了顯示自己的類型，代理人選擇發(fā)出某種信號，委托人根據觀察到的代理人的信號判定代理人的類型簽訂代理合同；或者是委托人提供多個合同供代理人選擇，代理人根據自己的類型選擇適合自己的合同，并根據合同采取行動。在選擇供應鏈合作伙伴的過程中，作為核心企業(yè)的制造企業(yè)一般都能清楚地掌握各合作伙伴候選人的報價，包括供應商中間產品的供應價格、經銷商的服務價格、物流服務商的服務價格等，但對各合作伙伴候選人的質量，包括供應商中間產品的質量及供貨及時性、送貨等相應服務的質量、經銷商的銷售能力及售后服務質量、物流服務提供商運輸、倉儲、配送等方面的服務質量等缺乏足夠的了解，因此，經常出現(xiàn)“劣品驅逐良品”的情況，將質量水平較高的候選人排除在供應鏈之外，而將質量水平較低的候選人納入到供應鏈之中。本文擬以供應商為例，討論這種逆選擇是如何實現(xiàn)的。假設市場上共有N個供應商可以向制造企業(yè)供應中間產品，所有的供應商分成高質量和低質量兩種類型，它們具有不同的供給曲線。如果制造企業(yè)對供應商的質量水平具有充分的信息，則不同類型的供應商面臨著不同的需求曲線。如圖1所示，高質量供應商產品的供給曲線和需求曲線分別為S高和D高，兩者相交于A點，均衡價格和均衡數(shù)量分別為80和100；如圖2所示，低質量供應商產品的供給曲線和需求曲線分別為S低和D低，兩者相交于B點，均22

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簡介：S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同揚塵控制專項方案揚塵控制專項方案編制編制張恒鐵張恒鐵審核審核高志民高志民批準批準章傳濤章傳濤山東泰山路橋工程公司S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同二0一七年八月S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同3揚塵控制專項方案揚塵控制專項方案一、工程概況一、工程概況S329薛館線東起青島市薛家島，西至河北館陶（魯豫省界），途經青島、濰坊、淄博、萊蕪、泰安、濟南、聊城等地市，我省境內長約350公里，其中泰安市境內自萊蕪、泰安界至京臺高速泰山立交段與泰萊高速和泰新高速并線，泰山立交至肥城、平陰界段為一級公路，泰安市境內長約53公里。目前，S329薛館線肥城境內長約395公里，其中，儀陽至王瓜店約13公里已進入肥城市城區(qū)其中儀陽至肥城汽車站約33公里與S104共線，穿城路段比例33，現(xiàn)狀交通量已達39萬PCUD，過境交通約占30。肥城城區(qū)段是“六縱六橫”城市規(guī)劃主干道之一，沿線兩側單位、社區(qū)、商鋪眾多，過境車輛交通量大、重載車輛多、與城市內部出行車輛混行，交通安全隱患多，對城市發(fā)展造成較大影響，嚴重制約了干線公路功能的發(fā)揮。S329肥城儀陽至石橫段改建工程二合同段，起訖樁號K372800～K381181214，全長8381公里。采用雙向四車道一級公路技術標準，設計速度80公里小時，路基寬度255米，中央分隔帶寬20米；橋涵設計汽車荷載等級為公路Ⅰ級，路基、橋涵設計洪水頻率為1100。二、二、編制依據編制依據1、中華人民共和國大氣污染防治法；2、市政、公路工程施工揚塵控制管理標準3、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準4、山東省交通運輸廳關于做好山東省〈京津冀及周邊地區(qū)2017年大氣污染防治工作方案〉實施細則落實工作的通知

簡介：VALUEENGINEERING19基于價值鏈視角中小企業(yè)成本費用的控制與管理BASEDONTHEPERSPECTIVEOFVALUECHAINCONTROLANDMANAGEMENTOFCOSTINSME高麗華GAOLIHUA福建廣播電視大學莆田分校，莆田351100THEOPENUNIVERSITYOFVUJI明PUTIANBRANCH，PUTIAN351100，CHINA摘要隨著現(xiàn)代經濟和科學技術的發(fā)展，特別是金融危機暴發(fā)的當下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，尤其對以成本為競爭優(yōu)勢的中小制造業(yè)沖擊更大，使得成本費用控制與管理地位越發(fā)重要本文分析了中小制造業(yè)成本費用控制與管理的現(xiàn)狀并進一步解析了中小制造業(yè)在成本費用控制與管理中存在的問題在此基礎上，提出了價值鏈視角下對中小制造業(yè)成本費用控制與管理的構想ABSTRACTWITHTHEDEVELOPMENTOFMODEMECONOMYANDSCIENCEANDTECHNOLOGY，PATTIEALARLYINTHEIMMEDIATEOUTBREAKOFTHEFINANEIALCRISIS，COMPETITIONAMONGENTERPRISESBECOMESINCREASINGLYFIEWEESPECIALLYFORM811ANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESWHICHHAVECOSTCOMPETITIVEADVANTAGEGETAGREATERIMPACT，WHICHMAKETHESTATUSOFCOSTCONTROLANDMANAGEMENTBECOMEINCREASINGLYIMPORTANTTHISPAPERANALYZESTHESTATUSOFCOSTCONTMIANDMANAGEMENTINSMALLANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESANDFURTHERANALYZESTHEPROBLEMSONTHISBASIS。THEPAPERPROPOSESCONTROLANDMANAGEMENTCONCEPTOFCOSTCONTROLANDMANAGEMENTINSIILALLANDNLEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRIESUNDERTHEPERSPECTIVEOFVALUECHAIN關鍵詞成本控制與管理；價值鏈；中小制造業(yè)KEYWORDSCOSTCONTROLANDMANAGEMENT；VALUECHAINSMALLANDMEDIUMMANUFACTURINGINDUSTRY中圖分類號F275_3文獻標識碼A文章編號1006431L2011OL0019020引言改革開放近30年來，我國中小企業(yè)和民營經濟發(fā)展迅速，取得7重要的成就，成為我國經濟社會發(fā)展中的重要力量。在人口大國的優(yōu)勢下，制造業(yè)更是占著重要地位。有關資料表明，截至2009年5月，我國有中小企業(yè)近5000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的993％，其中，制造業(yè)22287萬戶。占中小企業(yè)總數(shù)的229％。它們所創(chuàng)造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值的60％左右，上繳稅收約為國家稅收總額的50％，提供了75％以上的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。此外，中國65％的專利、75％以上的技術創(chuàng)新、80％以上的新產品開發(fā)，都是由中小企業(yè)完成的。中小企業(yè)提供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，不僅安置了大量的城市下崗職工，還吸收了大批農村剩余勞動力，有效解決了農村剩余勞動力的轉移和就業(yè)問題，緩解勞動力供求矛盾，從而保證了社會的穩(wěn)定和經濟的發(fā)展。但現(xiàn)在金融危機下，中小制造業(yè)處于不利的地位，其依靠低成本生產要素獲取國際競爭力的經濟增長模式正日益受到其增長成果的挑戰(zhàn)，因此成本費用的控制作者簡介高麗華1968一，女，內蒙古包頭人，學士學位，講師，研究方向為財務成本。與管理成為首要問題。1中小企業(yè)成本費用控制和管理現(xiàn)狀11中小企業(yè)重內部生產成本，忽略外部經濟環(huán)境隨著市場格局的轉變，企業(yè)在市場上即是賣方也是買方，產品成本結構發(fā)生了變化，生產性費用比重下降，流通性比重不斷上升。中小制造業(yè)的成本管理過多的局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工和制造費用作為管理成本的主要手段，忽視對原料采購、銷售和售后服務等環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用，造成各個環(huán)節(jié)各自為政，相互脫節(jié)?，F(xiàn)在中小制造業(yè)都把企業(yè)成本管理的側重點都放在產品生產過程的成本控制，對成本的控制一般通過削減成本項目的方法來達到目的，如減少對原材料的需求、工資費用和制造費用，這樣往往造成了產品的質量問題以及員工流失等問題的產生。當對構成產品成本各項目的削減遇到瓶頸時，中小制造業(yè)將成本的節(jié)約指向企業(yè)內部各部門，尋找企業(yè)短期利潤最大化。大部分企業(yè)把成本降低的著力點放在對生產成本的單一控制上，忽視了產品設計、原材料的供應及儲備、銷售環(huán)節(jié)對產品成本的影響，實際上以上三階段決定了產品成本的80％，足以決定企業(yè)命運。12中小企業(yè)對各環(huán)節(jié)認識不深，只重眼前利益中小制造業(yè)定的要求，又可以減少產品在回收和分銷時市場不確定的風險，減少了對逆向物流設備和人員的巨大投資，減少了投資風險，第三方物流通過為多家企業(yè)服務，實現(xiàn)管理和運作的規(guī)模效益，有效降低成本。2312缺點分析①制造企業(yè)對產品逆向物流的控制能力差。制造企業(yè)將產品逆向物流外包給第三方就意味著基本放棄對電子產品逆向物流的管理權，失去對產品回收情況的控制，而只有通過第三方才能了解具體信息，容易受制于人。同時，制造企業(yè)將其產品逆向物流業(yè)務外包給第三方，也會在一定程度上影響企業(yè)對產品的回收再利用效率。②缺少專業(yè)的第三方逆向物流公司。由于逆向物流是一種新興的業(yè)務，發(fā)展還不夠成熟，缺乏逆向物流管理知識的高級人才，很多從事第三方逆向物流業(yè)務的公司都是由傳統(tǒng)的物流公司轉變過來的，專業(yè)能力還有待進一步提高。但總的來說，外包模式是一種最有前景的模式，隨著越來越多的國際知名物流企業(yè)進軍逆向物流領域，制造企業(yè)將會有越來越多的選擇。③不利于制造企業(yè)商業(yè)機密的保護。企業(yè)將其電子產品逆向物流外包，就意味著喪失很大一部分對其產品的控制杈，第三方逆向物流公司是否能做到有效分類、拆卸等將直接影響制造企業(yè)產品的回收再利用率。在這種情況下。往往需要企業(yè)向第三方逆向物流公司提供產品的設計信息，包括產品原材料構成。結構設計圖等。這對于某些具有設計專利的產品來說，存在生產專利泄露的風險，不利于制造企業(yè)商業(yè)機密的保護。232物流外包模式的適用范圍逆向物流外包模式是企業(yè)物流運作模式發(fā)展的趨勢和方向，也是物流專業(yè)化發(fā)展的產物，應該說其適用范圍是廣泛的，適合于大多的制造企業(yè)。而且在傳統(tǒng)企業(yè)物流管理改革的過程中，隨著物流產業(yè)的發(fā)展，第三方物流企業(yè)的不斷完善和壯大，制造企業(yè)自營運作模式越來越不適應現(xiàn)代社會的發(fā)展，制造企業(yè)需要考慮逐步將逆向物流外包給第三方。3結論以上所討論的這三種逆向物流模式是一種比較理想的狀態(tài)，在現(xiàn)實的逆向物流過程中，制造企業(yè)應根據不同的逆向物流活動，根據需要選擇逆向物流模式。一般來說，對具有一定生產規(guī)模，產品種類少但批量大的制造企業(yè)適合選擇自營模式，而對于那些產品種類多但產量又少的中小制造企業(yè)則應選擇聯(lián)營或外包模式，這樣，一方面可以減少逆向物流的成本，另一方面也可以避免相應的風險。參考文獻【L】文海旭當前逆向物流建設亟待關注的幾個IH“JHJI物流技術2004103438【2】陳雅萍等第三方物流FML北京清華大學出版社2008【31J1秋菊逆向物流在我國發(fā)展的障礙分析【JJ現(xiàn)代物流200692023【4L向盛斌逆向物流與環(huán)境保護物流技術。2001。91624萬方數(shù)據20價值工程在行業(yè)中是涉及環(huán)節(jié)最多也最復雜的一種，不僅包括外部的供應商和渠道商，還包括企業(yè)內部的運營的各個環(huán)節(jié)。大部份中小制造業(yè)就把所有的目標集聚在生產環(huán)節(jié)，認為只有把生產環(huán)節(jié)做好了，成本控制了，效益就上去了，其實不是這樣的。與效益直接關系的還有收益，一個企業(yè)就是靠銷售來營利的，而且現(xiàn)在是個競爭無處不在的社會，一種商品都有好幾個供應商，不再借以前那樣是顧客找商品，而是商品找顧客。但又對一部分企業(yè)來說，在社會利益的驅動下，以效益為前提，大量生產產品，大量銷售，以增加利潤，往往這樣在質量上出現(xiàn)問題，就造成了更大的損失。2中小企業(yè)價值鏈分析‘每個企業(yè)都有它特有的價值鏈系統(tǒng)，其中供應商與企業(yè)之間、顧客與企業(yè)之間構成了價值鏈的外端連接點，把供應商、企業(yè)、企業(yè)的顧客視為一個整體，企業(yè)只占據整個價值鏈的其中一環(huán)或幾環(huán)田。對制造業(yè)來說，必須了解價值鏈中每個環(huán)節(jié)的成本行為，這樣才能對價值鏈上的各環(huán)節(jié)進行分析，而各種成本行為對企業(yè)創(chuàng)造價值的貢獻大小不同，對企業(yè)降低成本的貢獻也不同，因此，每一個價值活動的成本的影響因素也各不相同，這個影Ⅱ向因素就是成本驅動因素【LI。因此對中小制造業(yè)的價值鏈進行分析時，首先必須識別企業(yè)所涉及的成本行為以及確定各行為發(fā)生的成本內容。下面是中小制造業(yè)的產生價值的各環(huán)節(jié)，如圖L所示。豳1制造業(yè)價值生成渠道在中小制造業(yè)的價值鏈中，制造業(yè)居于中間，是價值鏈生成的主要環(huán)節(jié)，上端有供應商，下端有渠道商及顧客，因此對中小制造業(yè)進行分析要從外部價值鏈和內部價值鏈入手。21中小企業(yè)行業(yè)價值鏈和成本費用分析211供應商與企業(yè)之間的價值鏈分析一個企業(yè)首先需要供應商為它提供原材料、半成品、服務等各種投入，這是整個價值鏈的開端。在中小制造業(yè)與供應商環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費用主要有物流成本、人力成本以及采購成本。價值鏈中物流成本約占銷售額的21％，而這部份成本內容是由于企業(yè)而要把采購的原材料運送到企業(yè)生產所在地，往往由于路程遠既耽誤了工時，又花費超額運輸費用；在原材料運至倉庫并未使用之前，倉庫需要人員來管理，材料在倉庫里停留的越久，人力成本越大，即倉儲費越大對采購活動來說，當供應商少或與供應商關系較差時，原材料價格會偏貴，這樣它的訂貨成本也會增加。212渠道商與企業(yè)之間的價值鏈分析銷售費用的增加經常在產品最終市場價格中占很大比重。產品在到達渠道商手上時總會發(fā)生這樣或那樣的費用，如運輸費、廣告費、服務費等，這些費用總的為銷售費用。22中小企業(yè)內部價值鏈和成本費用分析企業(yè)內部每項作業(yè)都要耗費一定的資源，即成本，但每一個耗費資源的作業(yè)在這過程中創(chuàng)造了價值，故價值鏈優(yōu)化及價值鏈成本管理自然就以作業(yè)為中心，中小制造業(yè)的作業(yè)主要有材料采購、產成品生成環(huán)節(jié)、銷售。因此，可以結合作業(yè)成本法來分析企業(yè)中的每項作業(yè)T71。221材料采購發(fā)生的成本費用分析中小制造業(yè)是從材料采購開始為各項目的進行做準備，因此也顯的很重要。材料采購過程中會發(fā)生運雜費、存儲費，還有占最大份的材料費，所以這些費用的變動就直接影響了材料采購的總費用。運雜費就是指把材料運到企業(yè)的過程中所發(fā)生的費用，因此路途的長遠就決定了成本的大小存儲費產生于在材料未用于生產時儲存于倉庫所發(fā)生的必要費用材科費就是材料的采購價，采購價越低，成本越低。222產成品生成環(huán)節(jié)的成本費用分析一件產成品的生成不只是涉及到產品的生產過程。它還包括了設計、開發(fā)、生產等環(huán)節(jié)。企業(yè)設計的產品包含的技術、創(chuàng)新、美感等問題就產生了產品的成本，而技術含量越高的產品，其產生的成本越高I開發(fā)指的是新產品誕生之前為完善產品而進行不斷的試驗與研究，在這個過程中所需要的資金投入；生產是產品的最終生成階段，也是產成品生成的主要環(huán)節(jié)，它涉及直接人工費、間接人工費、制造費等。223銷售環(huán)節(jié)的成本費用分析企業(yè)的最終目的是把產品推向市場，進而賺取利潤，這個目的是在銷售環(huán)節(jié)得以實現(xiàn)。銷售一般涉及廣告費、業(yè)務招待費、展銷費等，這些費用都是與成本直接相關。3價值鏈視角下中小企業(yè)成本控制與管理構想運用價值鏈分析我們可以看出，中小制造業(yè)的成本控制與管理實際是價值鏈成本活動管理。對成本活動進行管理是指識別各成本活動的成本驅動因素，確定控制與管理成本的步驟F131首先確定成本分析的價值鏈，中小制造業(yè)成本分析的價值鏈有內部價值鏈與外部價值鏈，其中內部價值鏈中企業(yè)涉及營業(yè)成本與資產成本，成本分析即把占用營業(yè)成本或資產中的活動分離出來，同時不能忽視比例較小但正在增長、最終改變成本結構的價值活動，并把營業(yè)成本和資產分攤到它們發(fā)生的活動中去外部價值鏈分析就是分析企業(yè)與上下游企業(yè)的關系，成本分析涉及到營銷費用與人力成本，而營銷費用往往是企業(yè)成本占重額的項目之一，需要確定其發(fā)生營銷成本的各個活動中，采取有針對的方法控制與管理成本。這種方法是建立在科學和深入的分析基礎上的，同時成本和資產的分攤也不需要像財務核算所達到的精確程度。32判定每種價值活動的成本驅動因素以及它們的相互作用。中小制造業(yè)的經營管理中，成本行為包括最終產品的生產過程和企業(yè)的運營活動。生產過程有材料采購、產品生產、市場營銷和銷售服務等，企業(yè)的運營過程包括企業(yè)基礎設施的建立、技術的開發(fā)、人員的管理、設備的管理等。決定企業(yè)這些價值活動的就是成本驅動因素，影Ⅱ向最終產品的生產過程的成本驅動因素是結構性成本動因嘲，包括規(guī)模、范圍、經驗、技術、多樣性等影響企業(yè)的運營過程成本的驅動因素是執(zhí)行成本，包括配料方案、全面質量管理、生產能力的利用、工廠布局的效率、通過價值鏈開發(fā)企業(yè)與供應商及客戶之間的聯(lián)系等。通過這些因素的分析，明確相對成本地位的來源和如何改進的方法，也可以得知通過內部聯(lián)系形成的競爭優(yōu)勢有兩種形式最優(yōu)化和協(xié)調。所謂最優(yōu)化，就是在各項價值活動間的聯(lián)系上進行最優(yōu)化的選擇，如在生產過程中，根據市場需求采用最合理的配料方案、最佳的工廠布局、最嚴格的質量控制，以生產合格產品，減少服務成本。所謂協(xié)調，指的是通過協(xié)調活動之間的聯(lián)系，來增加產品的差別化或降低成本。如在多樣化生產企業(yè)中，利用現(xiàn)代信息技術開發(fā)的信息管理系統(tǒng)，通過建立開票、發(fā)貨、出門等多個環(huán)節(jié)相互控制和制約方法，既可以加強內部管理。又可以充分掌握經營的動態(tài)信息，降低工廠內的協(xié)調成本。33分析競爭對手的價值鏈。競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的一個關鍵來源。評估競爭對手的方法，可以通過公開的數(shù)據或通過與供應商、用戶等渠道進行了解，無法直接估測的可以采取相對比較的辦法。34通過控制成本驅動因素、重構價值鏈兩種主要方法，降低相對成本，確立企業(yè)的成本優(yōu)勢。如在控制成本驅動因素方面，可以采用淡旺季調價或促銷活動，均衡工廠現(xiàn)有生產線的生產量，提高生產能力利用率在采購活動中，采用承包年購買量、分期交貨來代替經常性的小批量購買等方式，提高規(guī)模采購量。而重構價值鏈則是從根本上改變成本結構的方法。參考文獻【LL邁克兒波特，陳小悅譯競爭優(yōu)勢嗍華夏出版社，199734121【2T普查論價值鏈管理環(huán)境下的企業(yè)成本控制們商場現(xiàn)代話，2007516707113L任繼玲基于價值鏈理論的成本控制研究M經濟研究導刊，2007，129798【41張明成本觀念的更新與現(xiàn)代成本控制嘰經濟師，20021618218315】王群價值鏈分析中作業(yè)成本法的應用一個案例的啟示F幾中央財經大學學報，2004，6737616】陳君平，劉翠英談談中小企業(yè)的成本控制FJL管理視角，2007。178889R71李鴻淺談制造業(yè)企業(yè)成本管理模式的改進們企業(yè)管理。2007，30L5昏57萬方數(shù)據

簡介：建筑工程成本論文對建筑工程項目成本控制的探討建筑工程成本論文對建筑工程項目成本控制的探討【摘要摘要】主要對建筑工程的項目成本控制問題進行探討。首先介紹了建筑工程項目成本控制的對象和內容，然后分析了建筑工程項目成本控制存在問題，最后探討了加強建筑工程項目成本控制的方法。【關鍵詞】【關鍵詞】建筑工程建筑工程成本控制成本控制優(yōu)化組織設計優(yōu)化組織設計安全管理安全管理建筑項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現(xiàn)甚至超過預期的成本目標。1、工程項目成本控制的對象和內容、工程項目成本控制的對象和內容工程項目成本控制，分為以成本形成過程為對象、以工程項目的職能部門和施工人員為對象、以分部分項工程為對象三個方面。成本形成過程為對象主要包括一是把工程投標關。要提前測算成本，堅持低價標不攬、高額墊資不攬、資金無保障不攬。二是抓好施工準備階段。要堅持專家治理的方針，制定工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。工期成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用，工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，建筑企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件，工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加，效益向生產低頭的典型表現(xiàn)。22從成本控制機制角度分析從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責權利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的

簡介：現(xiàn)代控制理論講義第1章控制系統(tǒng)的狀態(tài)空間模型1總學時32學時參考教材現(xiàn)代控制理論參考教材現(xiàn)代控制理論，俞立編著，俞立編著清華大學出版社，清華大學出版社，20072007年4月主要參考書主要參考書11現(xiàn)代控制理論與工程現(xiàn)代控制理論與工程，東南大學，東南大學王積偉王積偉主編主編高等教育出版社，高等教育出版社，20032003年2月第一版，研究生教學用書；月第一版，研究生教學用書；22現(xiàn)代控制理論簡明教程現(xiàn)代控制理論簡明教程，許世范等，中國礦業(yè)大學出版社，，許世范等，中國礦業(yè)大學出版社，19961996年1月第一版。第一版。19401950年代，以頻域方法為基礎建立了古典控制理論，其特征是①以傳遞函數(shù)作為描述“受控對象”動態(tài)過程的數(shù)學模型，進行系統(tǒng)分析與綜合；②適用范圍僅限于線性、定常（時不變）、確定性的、集中參數(shù)的單變量（單輸入單輸出，簡稱SISO，SINGLEINPUTSINGLEOUTPUT）系統(tǒng)；③能解決的問題是以系統(tǒng)穩(wěn)定性為核心的動態(tài)品質。主要局限（1）經典控制理論建立的輸入與輸出關系，描述的只是系統(tǒng)的外部特性，并不能完全反映系統(tǒng)內部的動態(tài)特征；（2）傳遞函數(shù)描述只考慮零初始條件，難以反映非零初始條件對系統(tǒng)性能的影響。1950年代興起的航天技術為代表的更加復雜的控制對象是一個多變量系統(tǒng)（多輸入多輸出，簡稱MIMOMULITINPUTMULITOUTPUT），有的控制對象具有非線性和時變特性，甚至具有不確定的、分布參數(shù)特性等。在控制目標上，希望能解決在某種目標函數(shù)意義下的最優(yōu)化問題，如最少燃料消耗，最小時間等。所有這些，都給包括“系統(tǒng)建模”和“控制方法”等在內的“理論”和“方法”提出了新問題，這些問題是古典控制理論所不能解決的?，F(xiàn)代控制理論應運而生19501960年代不少科學家為此作出了杰出貢獻，其中應特別提到的是龐特里亞金（ПОНТРЯГИН）的“極值原理”，貝爾曼（BELLMAN）的“動態(tài)規(guī)劃”，卡爾曼（KALMAN）的“濾波”、“能控性和能觀性”理論等。正是這些理論上的突破性成果奠定了現(xiàn)代控制理論的基礎，并成為控制理論由“古典控制理論”發(fā)展到“現(xiàn)代控制理論”的里程碑。1960年召開的美國自動化大會上正式確定了“現(xiàn)代控制理論MODERNCONTROLTHEY”名稱。“現(xiàn)代控制理論”是以建立在時域基礎上的“狀態(tài)空間現(xiàn)代控制理論講義第1章控制系統(tǒng)的狀態(tài)空間模型3動態(tài)特性。系統(tǒng)的狀態(tài)空間模型描述了系統(tǒng)輸入、輸出與內部狀態(tài)之間的關系，揭示了系統(tǒng)內部狀態(tài)的運動規(guī)律，反映了控制系統(tǒng)動態(tài)特性的全部信息。111111狀態(tài)空間模型的表示法例1111（例111）如下面（電路）系統(tǒng)。試以電壓為輸入，以電容上6PRLCU的電壓為輸出變量，列寫其狀態(tài)空間表達式。CU例1111圖RLCRLC電路圖電路圖解由電路理論可知，他們滿足如下關系DDDDTITTUCTUTUTRITTILCC經典控制理論經典控制理論消去變量，得到關于的階微分方程TITUC2N11DDDD22TULCTULCTTULRTTUCCC對上述方程進行LAPLACE變換220202SUSUSSC得到傳遞函數(shù)，，202202SSSGLC10LR2現(xiàn)代控制理論現(xiàn)代控制理論選擇流過電容的電流和電容上的電壓作21TUTIXXCTITUC為2個狀態(tài)變量，（2個儲能元件）；1個輸入為，；1個輸出2NTU1M，。向量完全描述了電路的內部狀態(tài)，電路的動態(tài)過CUY1RTXXX21程，由狀態(tài)變量的初始值和外部輸入唯一確定，輸出。0XTUTUTYC由于1DD11DDTICTTUTULTULTILRTTICC可列寫出矩陣形式的狀態(tài)方程如下。