簡(jiǎn)介：電氣自動(dòng)控制論文機(jī)床電氣控制論文機(jī)床電氣與機(jī)床電氣與PLC控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置的開發(fā)研究控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置的開發(fā)研究摘要摘要針對(duì)機(jī)床電氣控制與可編程序控制器課程教學(xué)的需要開發(fā)研究出適合本科教學(xué)需要的綜合實(shí)驗(yàn)裝置該裝置將工程實(shí)踐與教學(xué)緊密結(jié)合為培養(yǎng)學(xué)生工程實(shí)踐能力、科技創(chuàng)新能力提供了良好的條件。關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞機(jī)床電氣可編程控制器實(shí)驗(yàn)裝置1引言引言20世紀(jì)20年代出現(xiàn)的將接觸器、各種繼電器、定時(shí)器、其它電器及觸頭按一定邏輯關(guān)系連接的繼電接觸器控制系統(tǒng)它結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜、便于掌握等特點(diǎn)在工業(yè)控制中廣泛運(yùn)用12。隨著現(xiàn)代工業(yè)的迅猛發(fā)展生產(chǎn)控制的柔性化需要傳統(tǒng)的繼電接觸器控制系統(tǒng)已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)需要34同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅猛發(fā)展也為新的工業(yè)控制方法奠定了基礎(chǔ)56。可編程序控制器（PLC）將計(jì)算機(jī)的功能完善、通用性、靈活性好的優(yōu)點(diǎn)與繼電接觸器控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、價(jià)格便宜、便于掌握等特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合在現(xiàn)代工業(yè)控制中得到廣泛應(yīng)用78。機(jī)床電氣與PLC控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置將機(jī)械、電氣、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)等學(xué)科熔為一體結(jié)合工程實(shí)踐綜合性和應(yīng)用性較強(qiáng)又以開放性和設(shè)計(jì)性實(shí)驗(yàn)為主改變了原有的單一實(shí)驗(yàn)單一設(shè)備或單一課程單一實(shí)驗(yàn)裝置的模式適應(yīng)以電氣控制與PLC為主的多門課程教學(xué)和實(shí)驗(yàn)的需要提高學(xué)生的工程實(shí)踐能力培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意集接收從開關(guān)、按鈕、繼電器觸點(diǎn)、傳感器等輸入的現(xiàn)場(chǎng)控制信號(hào)邏輯控制部分實(shí)現(xiàn)電路控制或通過(guò)PLC對(duì)輸入信號(hào)進(jìn)行計(jì)算處理轉(zhuǎn)換之后的控制信號(hào)用于控制執(zhí)行機(jī)構(gòu)驅(qū)動(dòng)接觸器、電磁閥和指示元件等負(fù)載?？刂撇糠譃閮深愐活悶閭鹘y(tǒng)的以繼電器、接觸器為主的電氣控制系統(tǒng)其控制邏輯完全由硬件構(gòu)成另一類為基于可編程控制器PLC的電氣控制系統(tǒng)其控制邏輯由編程軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)。機(jī)床電氣控制系統(tǒng)的原理圖2所示因此機(jī)床電氣與PLC控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)裝置的設(shè)計(jì)思想是以繼電器接觸器為主的硬接線邏輯和以PLC為核心的軟件編程完成系統(tǒng)的控制功能。實(shí)驗(yàn)裝置的輸入由按鈕、選擇開關(guān)等開關(guān)量實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)裝置的輸出由各種執(zhí)行部件組成提供各種控制對(duì)象用于實(shí)現(xiàn)各種不同的控制要求。22實(shí)驗(yàn)裝置結(jié)構(gòu)組成實(shí)驗(yàn)裝置結(jié)構(gòu)組成根據(jù)機(jī)床電氣控制系統(tǒng)的基本原理實(shí)驗(yàn)裝置的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)由控制電路（各種低壓電器所組成）、控制面板（指示燈與控制按鈕）、可編程控制器PLC、計(jì)算機(jī)、各種控制對(duì)象（電機(jī)、機(jī)床動(dòng)力頭等）

簡(jiǎn)介：1建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)研究建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制和檢驗(yàn)研究【摘要】目前，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展極為迅猛，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，并且在城市化發(fā)展的進(jìn)程中建筑工程領(lǐng)域，涌現(xiàn)出很多新興工程科學(xué)技術(shù)方面的進(jìn)步，還有工程施工新技術(shù)。對(duì)于從事建筑行業(yè)的工程技術(shù)人員，他們能夠根據(jù)所學(xué)專業(yè)，并且迅速掌握我國(guó)新興的建筑工程技術(shù)，并將這些新的技術(shù)和相關(guān)專業(yè)知識(shí)，運(yùn)用到具體的實(shí)踐當(dāng)中去，將對(duì)現(xiàn)代建筑工程建設(shè)行業(yè)產(chǎn)生推波助瀾的作用。本文將對(duì)建筑工程砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制及檢驗(yàn)方面的內(nèi)容進(jìn)行探討，希望引起大家的關(guān)注?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程；砌體結(jié)構(gòu)；質(zhì)量控制；檢驗(yàn)1當(dāng)前建筑工業(yè)發(fā)展概況目前建筑業(yè)的快速發(fā)展，已經(jīng)成為一個(gè)城市現(xiàn)代化進(jìn)程的標(biāo)志之一?，F(xiàn)代化的都市的不斷進(jìn)步，與建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展是密不可分的，許多優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)師，工程師都在為現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展，貢獻(xiàn)巨大的力量。使我們能夠在舒適，安全，綠色環(huán)保等方面，進(jìn)行生產(chǎn)，生活及工作，建筑工程的不斷開發(fā)和建設(shè)，為現(xiàn)代文明的不斷發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的大力發(fā)展起到了保駕護(hù)航的應(yīng)有作用。對(duì)城市規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)的建設(shè)工程進(jìn)行開發(fā)，必須遵守城市房地產(chǎn)3人工操作，所以，砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也在很大程度上取決于人的因素。施工過(guò)程對(duì)砌體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響直接表現(xiàn)在砌體的強(qiáng)度上。在砌體工程施工時(shí)，應(yīng)用合格的材料才可能砌筑出符合質(zhì)量要求的工程。使用的材料必須具有材料的產(chǎn)品合格證書和產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。對(duì)砌體質(zhì)量有顯著影響的塊材，水泥，鋼筋，外加劑等主要材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)行主要性能的復(fù)檢，合格后方可使用。嚴(yán)謹(jǐn)使用國(guó)家明令淘汰的材料。砌筑砂漿所用水泥進(jìn)場(chǎng)使用前，應(yīng)分批對(duì)其強(qiáng)度、安定性進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)批應(yīng)以同一生產(chǎn)廠家，同一編號(hào)為一批。當(dāng)在使用中對(duì)水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過(guò)三個(gè)月時(shí)，應(yīng)復(fù)查試驗(yàn)，并按其結(jié)果使用。不同品種的水泥不得混合使用。不同品種的水泥由于成分不一，混合使用后往往會(huì)發(fā)生材性變化或強(qiáng)度降低而引起工程質(zhì)量問(wèn)題。砂漿用砂不得含有有害雜物。砂漿用砂的含泥量應(yīng)滿足要求，水泥砂漿和強(qiáng)度等級(jí)不小于M5的水泥混合砂漿，不應(yīng)超過(guò)5。強(qiáng)度等級(jí)小于M5的水泥混合砂漿，不應(yīng)超過(guò)10。因砂中含泥量過(guò)大，不但會(huì)增加砌筑砂漿的水泥用量，還可能使砂漿的收縮值增多，耐久性降低，影響砌體質(zhì)量。對(duì)于水泥砂漿，砂中含泥量過(guò)大，事實(shí)上已成為水泥黏土砂漿，但又與一般使用黏土膏配制的水泥黏土砂漿在其性質(zhì)上有一定差異，難以滿足某些條件下的使用要求。M5以上的水泥混合砂槳，如砂子含泥量過(guò)大，有

簡(jiǎn)介：I摘要本設(shè)計(jì)通過(guò)把異步電動(dòng)機(jī)模型解耦成有磁鏈和轉(zhuǎn)速分別控制的簡(jiǎn)單模型，模擬直流電動(dòng)機(jī)的控制模型來(lái)達(dá)到控制交流電動(dòng)機(jī)的目的。以電子電流的幅值、相位和頻率為控制量，保持電機(jī)的旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)大小不變，而改變旋轉(zhuǎn)磁場(chǎng)的旋轉(zhuǎn)速度，達(dá)到無(wú)延時(shí)的轉(zhuǎn)矩響應(yīng)。在分析三電平逆變器的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及工作原理和三相異步電機(jī)的數(shù)學(xué)模型、坐標(biāo)變換的基礎(chǔ)上，深入研究了轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向矢量控制系統(tǒng)的基本原理，設(shè)計(jì)了磁鏈和轉(zhuǎn)速雙閉環(huán)系統(tǒng)并給出了框圖，通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真方法分別建立矩陣變換仿真模型以及基于矩陣變換的異步電動(dòng)機(jī)矢量控制系統(tǒng)仿真模型。對(duì)矩陣變換的控制原理、輸入、輸出性能以及矢量控制系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)的抗擾能力及四象限運(yùn)行特性進(jìn)行分析驗(yàn)證。針對(duì)基于矩陣變換的異步電動(dòng)機(jī)矢量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)，著重對(duì)矢量控制單元進(jìn)行了軟件設(shè)計(jì)。直接矢量控制是一種優(yōu)越的交流電機(jī)控制方式，模擬直流電機(jī)的控制方式可以使交流電機(jī)也能達(dá)到與直流電機(jī)相媲美的控制效果。本文研究了矢量控制系統(tǒng)中磁鏈調(diào)節(jié)器的設(shè)計(jì)方法。并采用MATLAB進(jìn)行仿真設(shè)計(jì)。關(guān)鍵詞三電平逆變器；異步電機(jī)；轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制；MATLAB仿真異步電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制系統(tǒng)仿真研究III目錄摘要IABSTRACTII一、緒論1（一）課題背景和意義1（二）多電平逆變器的發(fā)展概況1（三）異步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制技術(shù)綜述21交流調(diào)速的發(fā)展概況22轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制技術(shù)的發(fā)展概況2（四）課題研究的主要內(nèi)容3二、二極管嵌位式三電平逆變器4（一）逆變器介紹4（二）三電平逆變器的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)及工作原理4（三）二極管鉗位型三電平逆變器的優(yōu)缺點(diǎn)8三、異步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制9（一）異步電機(jī)動(dòng)態(tài)數(shù)學(xué)模型與坐標(biāo)變換91三相異步電動(dòng)機(jī)的數(shù)學(xué)模型92坐標(biāo)變換133異步電機(jī)在兩相任意旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)系上的數(shù)學(xué)模型164異步電機(jī)在兩相同步旋轉(zhuǎn)坐標(biāo)系上的數(shù)學(xué)模型18（二）異步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制191異步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制簡(jiǎn)介192轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制的基本原理193轉(zhuǎn)子磁鏈觀測(cè)模型21（三）異步電機(jī)轉(zhuǎn)子磁場(chǎng)定向控制系統(tǒng)231異步電機(jī)轉(zhuǎn)速、磁鏈雙閉環(huán)控制系統(tǒng)232轉(zhuǎn)速閉環(huán)控制243磁鏈閉環(huán)控制24（四）本章小結(jié)24四、控制系統(tǒng)仿真分析25（一）MATLABSIMULINK軟件介紹25

簡(jiǎn)介：分類號(hào)分類號(hào)密級(jí)密級(jí)UDC碩士學(xué)位論文基于模糊PI控制的推進(jìn)電機(jī)調(diào)速研究論文答辯日期論文答辯日期學(xué)位授予日期學(xué)位授予日期答辯委員會(huì)主席答辯委員會(huì)主席評(píng)閱人評(píng)閱人II學(xué)位學(xué)位論文原文原創(chuàng)性聲明性聲明本人鄭重聲明所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。作者簽名日期年月日學(xué)位學(xué)位論文版文版權(quán)使用授使用授權(quán)書權(quán)書本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)XXXX大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。作者簽名日期年月日導(dǎo)師簽名日期年月日

簡(jiǎn)介：基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器的應(yīng)用研究基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器的應(yīng)用研究摘要摘要本文介紹了利用基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器作為下位機(jī)本文介紹了利用基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器作為下位機(jī)ＰＣ機(jī)作為上位機(jī)所構(gòu)成的ＰＣ機(jī)作為上位機(jī)所構(gòu)成的主從式數(shù)控立式銑床控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分利用了ＰＣ機(jī)技術(shù)和ＤＳＰ技術(shù)資源主從式數(shù)控立式銑床控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)充分利用了ＰＣ機(jī)技術(shù)和ＤＳＰ技術(shù)資源具有高精具有高精度、高速度、高性價(jià)比的特性。度、高速度、高性價(jià)比的特性。1引言引言ＷＴＯＷＴＯ中國(guó)人企盼十多年的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了中國(guó)人企盼十多年的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)了這無(wú)疑對(duì)我國(guó)原本相對(duì)落后的機(jī)械這無(wú)疑對(duì)我國(guó)原本相對(duì)落后的機(jī)械制造業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。作為機(jī)械制造業(yè)重中之重的數(shù)控機(jī)床自然首當(dāng)其制造業(yè)帶來(lái)了難得的機(jī)遇和巨大的挑戰(zhàn)。作為機(jī)械制造業(yè)重中之重的數(shù)控機(jī)床自然首當(dāng)其沖未來(lái)幾年內(nèi)我們國(guó)家能不能盡快與國(guó)際接軌未來(lái)幾年內(nèi)我們國(guó)家能不能盡快與國(guó)際接軌開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精密數(shù)控機(jī)開發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高精密數(shù)控機(jī)床在中高端數(shù)控機(jī)床方面占有一席之地顯得十分重要。在中高端數(shù)控機(jī)床方面占有一席之地顯得十分重要?！笆濉币?guī)劃中也指出“十五”規(guī)劃中也指出整個(gè)機(jī)床行整個(gè)機(jī)床行業(yè)要以提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。業(yè)要以提高國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)占有率為目標(biāo)。數(shù)控系統(tǒng)是一種典型的多軸實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)采用的是專用的數(shù)控系統(tǒng)是一種典型的多軸實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)。傳統(tǒng)的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)采用的是專用的計(jì)算機(jī)加多單片機(jī)計(jì)算機(jī)加多單片機(jī)多控制回路的封閉式并行結(jié)構(gòu)。此類控制器在高速、高精度和多軸同步多控制回路的封閉式并行結(jié)構(gòu)。此類控制器在高速、高精度和多軸同步運(yùn)動(dòng)控制等方面存在著難以逾越的技術(shù)瓶頸。為此我們采用了深圳摩信科技有限公司基于運(yùn)動(dòng)控制等方面存在著難以逾越的技術(shù)瓶頸。為此我們采用了深圳摩信科技有限公司基于ＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器ＭＣＴＤＳＰ技術(shù)的多軸運(yùn)動(dòng)控制器ＭＣＴ8000Ｆ4插在ＰＣ機(jī)ＩＳＡ插槽中插在ＰＣ機(jī)ＩＳＡ插槽中配以ＰＣ機(jī)組成了配以ＰＣ機(jī)組成了主從式數(shù)控系統(tǒng)主從式數(shù)控系統(tǒng)以實(shí)現(xiàn)立式數(shù)控銑床的功能。該控制器可提供以實(shí)現(xiàn)立式數(shù)控銑床的功能。該控制器可提供2～8軸的高速、高精度伺軸的高速、高精度伺服步進(jìn)步進(jìn)控制控制其核心芯片采用美國(guó)ＴＩ公司其核心芯片采用美國(guó)ＴＩ公司32位浮點(diǎn)ＤＳＰＴＭＳ位浮點(diǎn)ＤＳＰＴＭＳ320Ｃ3140ＭＨＺＭＨＺ。系統(tǒng)的多軸控制指令集合可以在一個(gè)中斷周期系統(tǒng)的多軸控制指令集合可以在一個(gè)中斷周期高達(dá)高達(dá)10ΜＳΜＳ內(nèi)完成內(nèi)完成從而克服了傳統(tǒng)的并行從而克服了傳統(tǒng)的并行結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上的同步控制瓶頸。結(jié)構(gòu)在本質(zhì)上的同步控制瓶頸。2系統(tǒng)構(gòu)成系統(tǒng)構(gòu)成圖1為該方案的系統(tǒng)硬件構(gòu)成圖。為該方案的系統(tǒng)硬件構(gòu)成圖。利用ＤＳＰ控制器的其中三個(gè)步進(jìn)控制通道控制Ｘ、Ｙ、Ｚ軸利用ＤＳＰ控制器的其中三個(gè)步進(jìn)控制通道控制Ｘ、Ｙ、Ｚ軸刀具上下位移刀具上下位移三個(gè)步三個(gè)步進(jìn)電機(jī)進(jìn)電機(jī)Ｘ、Ｙ軸實(shí)現(xiàn)兩聯(lián)動(dòng)Ｘ、Ｙ軸實(shí)現(xiàn)兩聯(lián)動(dòng)通過(guò)滾珠絲桿驅(qū)動(dòng)加工平臺(tái)。所有步進(jìn)電機(jī)都配以光電旋轉(zhuǎn)編通過(guò)滾珠絲桿驅(qū)動(dòng)加工平臺(tái)。所有步進(jìn)電機(jī)都配以光電旋轉(zhuǎn)編碼器以構(gòu)成碼器以構(gòu)成半閉環(huán)系統(tǒng)閉環(huán)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)位置和速度控制實(shí)現(xiàn)位置和速度控制并且在步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器內(nèi)實(shí)現(xiàn)細(xì)分控制并且在步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)器內(nèi)實(shí)現(xiàn)細(xì)分控制在Ｄ在Ｄ4關(guān)鍵技術(shù)及其相關(guān)理論關(guān)鍵技術(shù)及其相關(guān)理論41刀具半徑補(bǔ)償?shù)毒甙霃窖a(bǔ)償在輪廓加工過(guò)程中在輪廓加工過(guò)程中銑刀刀具總有一定的半徑銑刀刀具總有一定的半徑并且在粗加工和半精加工時(shí)并且在粗加工和半精加工時(shí)還要預(yù)留一定的還要預(yù)留一定的加工裕量加工裕量而且由于刀具還存在著磨損而且由于刀具還存在著磨損因此因此待加工工件輪廓還要加上刀具半徑補(bǔ)償才是刀待加工工件輪廓還要加上刀具半徑補(bǔ)償才是刀具中心的正確運(yùn)動(dòng)軌跡。為此本系統(tǒng)采用了Ｃ機(jī)能刀具半徑補(bǔ)償?shù)姆椒ň咧行牡恼_運(yùn)動(dòng)軌跡。為此本系統(tǒng)采用了Ｃ機(jī)能刀具半徑補(bǔ)償?shù)姆椒ǖ毒哐a(bǔ)償?shù)墓ぷ靼毒哐a(bǔ)償?shù)墓ぷ靼顺绦蚨沃g的自動(dòng)轉(zhuǎn)接和切削判別。圖括了程序段之間的自動(dòng)轉(zhuǎn)接和切削判別。圖3是直線接直線時(shí)刀具半徑矢量、轉(zhuǎn)接交點(diǎn)矢是直線接直線時(shí)刀具半徑矢量、轉(zhuǎn)接交點(diǎn)矢量計(jì)算的軟件實(shí)現(xiàn)流程圖量計(jì)算的軟件實(shí)現(xiàn)流程圖該應(yīng)用程序在ＭＡＴＬＡＢ開發(fā)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)該應(yīng)用程序在ＭＡＴＬＡＢ開發(fā)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)然后集成到人機(jī)控制然后集成到人機(jī)控制界面中去。對(duì)于直線接圓弧、圓弧接圓弧的情況稍作修正即可利用這一流程圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。界面中去。對(duì)于直線接圓弧、圓弧接圓弧的情況稍作修正即可利用這一流程圖來(lái)實(shí)現(xiàn)。將刀具半徑補(bǔ)償環(huán)節(jié)在ＰＣ機(jī)上進(jìn)行將刀具半徑補(bǔ)償環(huán)節(jié)在ＰＣ機(jī)上進(jìn)行一則可以充利用ＰＣ機(jī)資源一則可以充利用ＰＣ機(jī)資源又可以為運(yùn)動(dòng)控制器又可以為運(yùn)動(dòng)控制器實(shí)時(shí)插補(bǔ)、運(yùn)動(dòng)控制爭(zhēng)取更多的ＤＳＰＣＰＵ資源。實(shí)時(shí)插補(bǔ)、運(yùn)動(dòng)控制爭(zhēng)取更多的ＤＳＰＣＰＵ資源。42直線及圓弧插補(bǔ)直線及圓弧插補(bǔ)插補(bǔ)運(yùn)算是數(shù)控系統(tǒng)根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)插補(bǔ)運(yùn)算是數(shù)控系統(tǒng)根據(jù)輸入的基本數(shù)據(jù)如直線的起點(diǎn)和終點(diǎn)如直線的起點(diǎn)和終點(diǎn)圓弧的起點(diǎn)、終點(diǎn)和圓弧的起點(diǎn)、終點(diǎn)和圓心圓心進(jìn)給速度進(jìn)給速度刀具參數(shù)等刀具參數(shù)等在輪廓起點(diǎn)和終點(diǎn)之間在輪廓起點(diǎn)和終點(diǎn)之間計(jì)瑣若干中間點(diǎn)的坐標(biāo)值計(jì)瑣若干中間點(diǎn)的坐標(biāo)值密值密值從而將從而將工件輪廓描述出來(lái)。本系統(tǒng)的插補(bǔ)運(yùn)算采用了閉環(huán)控制的數(shù)控機(jī)床中常用的時(shí)間分割插補(bǔ)工件輪廓描述出來(lái)。本系統(tǒng)的插補(bǔ)運(yùn)算采用了閉環(huán)控制的數(shù)控機(jī)床中常用的時(shí)間分割插補(bǔ)法。這種方法是每隔時(shí)間ＴＭＳ進(jìn)行一次插補(bǔ)運(yùn)算。即先通過(guò)速度計(jì)算法。這種方法是每隔時(shí)間ＴＭＳ進(jìn)行一次插補(bǔ)運(yùn)算。即先通過(guò)速度計(jì)算按進(jìn)給速度Ｆ按進(jìn)給速度ＦＭＭＭＩＮＭＩＮ計(jì)算出ＴＭＳ內(nèi)的合成進(jìn)給量Ｆ計(jì)算出ＴＭＳ內(nèi)的合成進(jìn)給量Ｆ然后進(jìn)行插補(bǔ)運(yùn)算然后進(jìn)行插補(bǔ)運(yùn)算根據(jù)刀具運(yùn)動(dòng)軌跡與各坐標(biāo)根據(jù)刀具運(yùn)動(dòng)軌跡與各坐標(biāo)軸的幾何關(guān)系軸的幾何關(guān)系求出各軸在一個(gè)插補(bǔ)周期內(nèi)的插補(bǔ)進(jìn)給量求出各軸在一個(gè)插補(bǔ)周期內(nèi)的插補(bǔ)進(jìn)給量按時(shí)間間隔以增量形式給各軸送出按時(shí)間間隔以增量形式給各軸送出一個(gè)個(gè)插補(bǔ)增量一個(gè)個(gè)插補(bǔ)增量通過(guò)驅(qū)動(dòng)部分使機(jī)床完成預(yù)定軌跡的加工通過(guò)驅(qū)動(dòng)部分使機(jī)床完成預(yù)定軌跡的加工邊計(jì)算邊計(jì)算邊加工邊加工直至加工終點(diǎn)。直至加工終點(diǎn)。合成進(jìn)給量Ｆ為合成進(jìn)給量Ｆ為ＦＦＦ1000ＴＴ601000Ｆ60ＴＵＭＴＵＭＴＭＳＴＭＳ對(duì)于直線插補(bǔ)來(lái)講對(duì)于直線插補(bǔ)來(lái)講插補(bǔ)所形成的輪廓步長(zhǎng)子線段與給定的直線重合插補(bǔ)所形成的輪廓步長(zhǎng)子線段與給定的直線重合不會(huì)造成軌跡誤不會(huì)造成軌跡誤差而在圓弧插補(bǔ)中而在圓弧插補(bǔ)中是用切線或弦線來(lái)逼近圓弧是用切線或弦線來(lái)逼近圓弧因而不可避免地會(huì)帶來(lái)輪廓誤差。本系統(tǒng)因而不可避免地會(huì)帶來(lái)輪廓誤差。本系統(tǒng)的輪廓誤差可以按如下公式由用戶自行設(shè)定。的輪廓誤差可以按如下公式由用戶自行設(shè)定。ＶＭＡＸＶＭＡＸ2ＲＡＲＣＴＧＲＡＲＣＴＧ22ＲΕＲΕΕ2ＲΕΔＴΔＴ

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討2001年第10期我國(guó)金融企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題探討“洪慧娟內(nèi)容提要本文運(yùn)用激勵(lì)原理對(duì)中國(guó)金融企業(yè)的內(nèi)部激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行了專門研究。關(guān)鍵詞激勵(lì)金融企業(yè)中國(guó)金融本文所講的金融機(jī)構(gòu)是指農(nóng)行縣支行及基層辦事處和縣信用聯(lián)社及基層信用社。由于貸款利息收入是金融企業(yè)收入的主要來(lái)源，存貸款業(yè)務(wù)是金融機(jī)構(gòu)的主要業(yè)務(wù)，同此，本文所說(shuō)的激勵(lì)主要是指金融機(jī)構(gòu)在開展信貸業(yè)務(wù)方面的激勵(lì)。一、問(wèn)題的提出激勵(lì)問(wèn)題是上世紀(jì)70年代以來(lái)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一項(xiàng)主要內(nèi)容。我國(guó)曾成功地處理過(guò)激勵(lì)問(wèn)題，即農(nóng)村的聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制。但在其它行業(yè)或部門內(nèi)，對(duì)激勵(lì)問(wèn)題的研究和應(yīng)用，至今仍處在起步階段。如在國(guó)有企業(yè)改革方案的設(shè)計(jì)中，為了訶動(dòng)經(jīng)理崖的積極性，理論上曾提出“年薪制”等多種方案。然而，在金融改革呼聲很高的今天，仍沒有將如何提高金融企業(yè)管理層包括基層辦事處主任和信貸員的積極性問(wèn)題提到議事日程。筆者曾對(duì)江蘇、浙江兩省共120個(gè)農(nóng)行辦事處和信用社進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)農(nóng)行基層營(yíng)業(yè)所的貸款一儲(chǔ)蓄比率從1994年的86％下降到1997年的74％，同期信用社的貸款儲(chǔ)蓄比率從751％下降到705％；長(zhǎng)期貸款的比例平均由1994年的8％下降到1997年的65％。究竟是什么原因引起這些變化，是企業(yè)對(duì)貸款的需求下降銀行“惜貸”貸款風(fēng)險(xiǎn)加大主任經(jīng)理和信貸貝的積極性不足抑或是幾種原因兼而有之本文試圖從激勵(lì)的角度來(lái)解釋這一現(xiàn)象，并提出相關(guān)的政策建議。二、金融企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)問(wèn)題的現(xiàn)狀分析根據(jù)調(diào)查所得數(shù)據(jù)整理，以農(nóng)行基層辦事處和信用社的貸款總額TOLAN為被解釋變量，假設(shè)解釋變量為存款總額TDEPOS、準(zhǔn)備金及備付金比例REV、人均CDPPGAP、貸款利率LIN、政策性貸款、企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率ERATE、銀行內(nèi)部激勵(lì)。其中政策性貸款以農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)貸欹AGPUR表現(xiàn)，內(nèi)部激勵(lì)以主任經(jīng)理所得獎(jiǎng)金額MANIFR表示。進(jìn)行回歸分析，剮除無(wú)效變量后，得回歸方程如下TLOAN20562858293AGPUR736MANIFR0305TDEPOS276223912358R20750F8684DW202上述方程通過(guò)了DW檢驗(yàn)和總體顯著性檢驗(yàn)，各解釋變量也均通過(guò)了顯著性水平A005的T檢驗(yàn)，回歸模型的可決系數(shù)IT20750，說(shuō)明模型的解釋效率較高。在回歸方程中，各解釋變量的系數(shù)分別為8293，736，0305。內(nèi)部激勵(lì)的回歸系數(shù)為736，說(shuō)※皋文研究得到張景順、李岳云兩住老師的悉O指導(dǎo)，謹(jǐn)致謝意16萬(wàn)方數(shù)據(jù)明主任經(jīng)理激勵(lì)每增加一個(gè)單位，貸款總額就可以增加736個(gè)單位?？梢娭贫ê侠碛行У募?lì)措施，對(duì)銀行貸款的增長(zhǎng)具有顯著的影響。存款總額的回歸系數(shù)為0305，說(shuō)明存款總額每增加一個(gè)單位，貸款額就增加0305個(gè)單位，而存貸差額部分則通過(guò)各種渠道退出農(nóng)村金融市場(chǎng)，犧牲了農(nóng)村金融組織作為金融中介的效率。政策性貸款的回歸系數(shù)是8293，說(shuō)明政策性貸款對(duì)農(nóng)業(yè)銀行信用社除外的貸款仍然具有相當(dāng)?shù)挠绊?。商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)政策性貸款的負(fù)面影響已被普遍認(rèn)可一是不利于構(gòu)成商業(yè)化經(jīng)營(yíng)的激勵(lì)；二是容易牿來(lái)金融企業(yè)的尋租行為與腐敗。1994年金融體制改革前，雖然丈部分農(nóng)行辦事處和信_(tái)I_FL社與上級(jí)行之問(wèn)在存款增長(zhǎng)、貸款質(zhì)量、利息收回、利潤(rùn)及內(nèi)部管理等方面也簦定丁經(jīng)營(yíng)合同在調(diào)盎對(duì)象中占857％，但基本上是流于形式，上級(jí)行對(duì)基層機(jī)構(gòu)的考核往往只是一種模糊的總體評(píng)價(jià)。1996年金融機(jī)構(gòu)實(shí)行商業(yè)化經(jīng)營(yíng)后，銀行內(nèi)部的管理得以加強(qiáng)，但銀行內(nèi)個(gè)人層面的激勵(lì)、約束措施仍很欠缺。第一，對(duì)經(jīng)理人員的制度約束欠完善，不利于調(diào)動(dòng)經(jīng)理人員的積極性。第二，經(jīng)理人員的市場(chǎng)約束缺乏。對(duì)經(jīng)理人員的制度約束固然重要，但由于信息不完全和監(jiān)督成本的原因，制度約束往往不能有效地約束經(jīng)理人員的機(jī)會(huì)主義行為。而市場(chǎng)約束卻是一種有效的手段。市場(chǎng)約束是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格機(jī)制實(shí)現(xiàn)的，它主要有產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)組成?，F(xiàn)階段的農(nóng)村金融組織中，農(nóng)業(yè)銀行仍然是國(guó)有獨(dú)資銀行，信用社是獨(dú)立法人，實(shí)行的是合作制，其規(guī)模較小，因而也不具備上市的條件，因此不存在資本市場(chǎng)的約束問(wèn)題。產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是指各金融機(jī)構(gòu)在開發(fā)金融產(chǎn)品，提供多樣化金融服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的下降或上升最終將通過(guò)經(jīng)理人才市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的評(píng)價(jià)及其市場(chǎng)價(jià)格的確定得到直接反映。而在我國(guó)現(xiàn)階段的農(nóng)村金融組織中，90％以上的主任都是由縣農(nóng)行任命，即使是作為獨(dú)立法人的信用社，其主任也幾乎是由縣聯(lián)社任命，并不存在市場(chǎng)作用的機(jī)制。第三，銀行內(nèi)部的分配和獎(jiǎng)懲制度不健全或不盡合理。尤其是對(duì)與貸款的數(shù)量和質(zhì)量密切相關(guān)的信貸員的工作，沒有明確而可行的獎(jiǎng)懲措施，有的單位即使有，但也往往重懲罰而輕獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新增貸款的發(fā)放實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，而信貸員的獎(jiǎng)金則通常是職工平均獎(jiǎng)。由于對(duì)信貸員缺乏必要的制度約束和激勵(lì)措施，機(jī)會(huì)主義行為也就很難避免。三、激勵(lì)兼客約束殛相應(yīng)的政策建議在本文的研究范圍內(nèi)，作為主代理人的上級(jí)行要達(dá)到自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，應(yīng)制定出什么樣的規(guī)則才能使每個(gè)參與人下級(jí)行的主任和職工有積極性按照這一目標(biāo)去做，或者說(shuō)，使每個(gè)參與人的自利行為的實(shí)際結(jié)果與上級(jí)行的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致，即達(dá)到激勵(lì)相窯狀態(tài)。通過(guò)上述對(duì)農(nóng)村金融組織內(nèi)部激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，可以提出如下政策建議一是徹底消除政策性貸款業(yè)務(wù)。二是逐步建立經(jīng)理人才市場(chǎng)。只有建立了經(jīng)理人員的市場(chǎng)約束機(jī)制，經(jīng)理人員才有努力工作，積極開拓業(yè)務(wù)的動(dòng)力和壓力。三是資產(chǎn)管理公司成立后，農(nóng)業(yè)銀行的不良貸款被剝離了一部分，但信用社的不良貸款沒有剝離。這一方面帶來(lái)了兩者的不公平競(jìng)爭(zhēng)，另一方面也給債務(wù)人帶來(lái)了負(fù)面的心理預(yù)期，即國(guó)家銀行的貸款可以演變?yōu)楣伯a(chǎn)品。因此，筆者認(rèn)為，在農(nóng)村金融組織中，將信用社和農(nóng)行合并，并改組為股份制是一種更為徹底的改革方案，一讓金融企業(yè)接受資率市場(chǎng)的監(jiān)督，從而形成有效的激勵(lì)。作者單位南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)學(xué)院郵蝙210095【責(zé)任編輯吳先滿】17萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：成本管理中的內(nèi)部控制張婷管理天地管理天地管理天尷管理天地管理天地，。目前，成本費(fèi)用業(yè)務(wù)管理存在的問(wèn)題有虛列費(fèi)用、虛計(jì)成本、調(diào)節(jié)存貨，進(jìn)而調(diào)節(jié)利潤(rùn)，提前或延遲費(fèi)用分?jǐn)?，與會(huì)計(jì)期間不符；成本費(fèi)用支出失控等。要制定內(nèi)部控制制度，避免這些問(wèn)題的發(fā)生，使會(huì)計(jì)核算更具真實(shí)性、可靠性。成本費(fèi)用的內(nèi)部控制主要包括以下幾個(gè)方面。一、成本費(fèi)用的職務(wù)分離成本費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)循環(huán)有著密切的關(guān)系，具體職務(wù)分離表現(xiàn)在1審批發(fā)料的人員為供應(yīng)部門計(jì)劃員，其不能同時(shí)擔(dān)任倉(cāng)庫(kù)保管員。2生產(chǎn)計(jì)劃的編制者應(yīng)同審批人員適當(dāng)分離。3生產(chǎn)用物資的保管為供應(yīng)部門人員，不能同時(shí)負(fù)責(zé)有關(guān)賬戶的會(huì)計(jì)記錄，物資驗(yàn)收入庫(kù)應(yīng)由各有關(guān)部門聯(lián)合進(jìn)行。4存貨盤點(diǎn)不能只由供應(yīng)部門單獨(dú)進(jìn)行，應(yīng)由各有關(guān)部門共同進(jìn)行，并不定期抽查盤點(diǎn)，盤存應(yīng)實(shí)行數(shù)量和金額雙重控制，且會(huì)計(jì)與保管部門賬目應(yīng)經(jīng)常核對(duì)，盤點(diǎn)結(jié)束后，有關(guān)文檔應(yīng)整理成冊(cè)，交會(huì)計(jì)部門。二、成本費(fèi)用內(nèi)部控制流程一成本費(fèi)用預(yù)算控制成本預(yù)算是成本內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面，其內(nèi)容可以涵蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。嚴(yán)格的成本費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)符合單位的發(fā)展目標(biāo)和成本效益原則。各部門根據(jù)確定的目標(biāo)利潤(rùn)，分別編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、投資預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、資本運(yùn)營(yíng)預(yù)算及其他預(yù)算。由預(yù)算專職部門匯總修訂，形成整個(gè)企業(yè)的綜合預(yù)算。二成本費(fèi)用支出控制1成本費(fèi)用核算的原則。以權(quán)責(zé)發(fā)生制為核算基礎(chǔ)。正確劃分收成本。在成本決策過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握金融市場(chǎng)的行情動(dòng)向，安排好借貸資金的結(jié)構(gòu)，盡可能選擇低利息貸款和銜接好借貸時(shí)間。信用成本。企業(yè)在交易往來(lái)中發(fā)生的應(yīng)付賬款，盡管是無(wú)息負(fù)債，但是也存在一個(gè)成本問(wèn)題。若能及時(shí)用現(xiàn)金支付，可以享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠，降低進(jìn)貨成本；延期支付，失去現(xiàn)金折扣，進(jìn)貨價(jià)格就相應(yīng)提高。如果長(zhǎng)期拖欠，更會(huì)造成企業(yè)信譽(yù)下降，給企業(yè)再生產(chǎn)帶來(lái)嚴(yán)重后果。三、成本決策分析的信息正確的成本決策需要以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)信息為基礎(chǔ)。成本決策分析應(yīng)注意收集分析如下各種信息1生產(chǎn)信息。主要是產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本和生產(chǎn)組織等信息，包括加工工藝和流程、生產(chǎn)能力安排、庫(kù)存情況、物耗標(biāo)準(zhǔn)、人力資源、質(zhì)量控制。2財(cái)務(wù)信息。主要是維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金信息，包括現(xiàn)金、主要流動(dòng)資金占用、主要流動(dòng)負(fù)債。3銷售信息。主要是市場(chǎng)信息，包括產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)品供應(yīng)分析、產(chǎn)品價(jià)格研究、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能力、客戶信用。四、成本決策的主要方法成本決策的方法一般可分為定量分析法和定性分析法兩類。1定量分析法。運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，將決策所涉及的變量與決策目標(biāo)之間的關(guān)系以數(shù)學(xué)公式表達(dá)出來(lái)，然后通過(guò)求解得出決策目標(biāo)所要求的最佳方案。成本決策中常用的定量分析方法有量本利分析法、差量分析法、差異成本法、邊際貢獻(xiàn)分析法、最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量法、線性規(guī)劃法、決策樹法。2定性分析法。運(yùn)用定量分析法，必須具備完整、準(zhǔn)確的歷史成本資料，以及對(duì)未來(lái)影響成本的各因素能加以量化。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的復(fù)雜性，并非每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都可以進(jìn)行定量分析，因此就需要進(jìn)行定性分析。成本定性分析主要依靠具有豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的管理者，利用直觀資料和邏輯推理進(jìn)行分析判斷，對(duì)各種備選方案做出恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)和選擇，從而確定最佳方案。企業(yè)全面預(yù)算管理是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向的管理模式，成本決策又是現(xiàn)代企業(yè)管理中十分重要的管理環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者應(yīng)樹立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的現(xiàn)代價(jià)值觀念，包括開拓創(chuàng)新觀念、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)觀念、時(shí)間價(jià)值觀念、邊際效應(yīng)觀念等，不斷優(yōu)化企業(yè)的理財(cái)行為，提高企業(yè)的成本決策水平，最大限度地發(fā)掘各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的潛能，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)。作者單位鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司2006／12匝萬(wàn)方數(shù)據(jù)益性支出與資本性支出。費(fèi)用發(fā)生與當(dāng)期收入相配比。會(huì)計(jì)核算方法前后各期保持一致，不得隨意更改。成本費(fèi)用核算資料要正確、完整，有關(guān)成本費(fèi)用核算的原始記錄、憑證、賬冊(cè)及統(tǒng)計(jì)資料要齊全，記載及時(shí)、準(zhǔn)確。正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用，成本核算的程序和方法確定后，不得隨意更改。2明確成本費(fèi)用開支范圍。成本費(fèi)用是對(duì)象化了的生產(chǎn)成本，是為生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的直接材料、人工費(fèi)和間接費(fèi)用，即歸集到產(chǎn)品上的生產(chǎn)費(fèi)用。按費(fèi)用性質(zhì)劃分，包括生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。3成本費(fèi)用支出控制內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)工藝特點(diǎn)及經(jīng)營(yíng)模式制定內(nèi)部成本核算流程和財(cái)務(wù)處理程序，采用適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，?shí)施對(duì)成本的控制和管理，提高成本管理效率。主要應(yīng)做好以下工作加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)的控制。在預(yù)算范圍內(nèi)確定合理的采購(gòu)價(jià)格，制定材料采購(gòu)量，控制材料的采購(gòu)成本和儲(chǔ)存成本。根據(jù)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范的規(guī)定，并按照生產(chǎn)計(jì)劃或消耗計(jì)劃，確定物資耗用的品種與數(shù)量，加強(qiáng)管理，節(jié)支降耗，嚴(yán)格控制材料消耗成本，不得錯(cuò)攤、多攤、漏攤材料消耗成本，正確分?jǐn)偛牧蟽r(jià)差。工資總額也是成本費(fèi)用重要構(gòu)成項(xiàng)目之一?？刂乒べY總額有一定現(xiàn)實(shí)意義。從企業(yè)角度看，作為成本費(fèi)用的一分子，工資總額的高低影響成本費(fèi)用的高低，以至于影響利潤(rùn)的高低，并且計(jì)提的工資附加費(fèi)也影響利潤(rùn)的高低；從納稅角度看，超過(guò)工資總額的支出應(yīng)適當(dāng)調(diào)整應(yīng)納稅所得額會(huì)計(jì)口徑與稅務(wù)口徑不同。正確核算其他費(fèi)用支出。企業(yè)為維持基本的正常進(jìn)行而發(fā)生的各項(xiàng)支出，應(yīng)明確審批授權(quán)范圍、執(zhí)行程序。落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制，嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的開支，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用支出的申請(qǐng)、審核、審批、支付程序。根據(jù)費(fèi)用支出的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)，按照規(guī)定的權(quán)限，對(duì)費(fèi)用支出申請(qǐng)進(jìn)行審批。財(cái)務(wù)部門在辦理費(fèi)用支出業(yè)務(wù)時(shí)，應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的費(fèi)用支出申請(qǐng)，對(duì)發(fā)票、結(jié)算憑證、合同、協(xié)議等相關(guān)原始憑證的真實(shí)性、完整性、合法性及合規(guī)性進(jìn)行嚴(yán)格審核。成本費(fèi)用核算制度應(yīng)符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。三成本費(fèi)用控制分析成本費(fèi)用控制分析是成本會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容之一，其目的是將實(shí)際成本與預(yù)算比較，判別企業(yè)過(guò)去的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，衡量現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，提高以后的工作質(zhì)量。成本費(fèi)用控制分析的主要內(nèi)容包括成本動(dòng)態(tài)分析、流動(dòng)性分析、盈利性分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析、專題分析等。企業(yè)常做的成本動(dòng)態(tài)分析，主要是對(duì)原材料消耗增減變化原因的分析；對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用和管理費(fèi)用以及銷售費(fèi)用的增減變動(dòng)情況及原因的分析。流動(dòng)性分析主要是對(duì)存貨的分析，根據(jù)產(chǎn)品銷售率，分析企業(yè)的產(chǎn)銷平衡增減變動(dòng)情況，分析存貨積壓的形成原因及庫(kù)存產(chǎn)品增減，分析成本費(fèi)用的其他各項(xiàng)支出，與計(jì)劃對(duì)比增減的幅度、原因。通過(guò)調(diào)查研究，找到具體原因后，針對(duì)原因采取糾正行動(dòng)。三、成本費(fèi)用的監(jiān)督檢查圄12／2006成本費(fèi)用會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)是，實(shí)行成本費(fèi)用業(yè)務(wù)預(yù)算和審批控制，正確核算成本費(fèi)用，分析成本費(fèi)用，節(jié)約成本費(fèi)用，保證成本費(fèi)用的真實(shí)性和完整性及會(huì)計(jì)報(bào)表的正確披露。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立對(duì)成本費(fèi)用業(yè)務(wù)的監(jiān)督檢查制度，明確監(jiān)督檢查人員的職責(zé)權(quán)限，對(duì)成本費(fèi)用支出的全過(guò)程實(shí)行認(rèn)真考核與監(jiān)督。定期檢查和不定期抽查，檢查成本費(fèi)用內(nèi)部控制制度是否健全，各項(xiàng)規(guī)章制度是否有效執(zhí)行。檢查的主要內(nèi)容有，成本費(fèi)用業(yè)務(wù)相關(guān)人員設(shè)置情況，成本費(fèi)用業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，預(yù)算制度的執(zhí)行情況，成本費(fèi)用計(jì)劃的執(zhí)行情況。檢查中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)采取措施，糾正和改善。四、成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作步驟要建立以人為本的責(zé)任成本管理體系，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的指標(biāo)層層分解落實(shí)，納人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成本管理體系。根據(jù)責(zé)任量化、責(zé)任相關(guān)、責(zé)任可控、指標(biāo)優(yōu)化、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，貫徹以人為本的管理思想，使各級(jí)各部門都有明確的控制標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任。1依據(jù)目標(biāo)成本的確定原則和方法，確定年度總控制目標(biāo)，包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、管理措施、群眾性“節(jié)支降耗“等方面內(nèi)容。2按照成本要素與企業(yè)管理部門職能相結(jié)合的原則，建立橫向目標(biāo)控制體系。3建立由總公司、二級(jí)廠礦、車間、班組形成的縱向目標(biāo)成本控制體系，逐級(jí)落實(shí)指標(biāo)，各負(fù)其責(zé)，自上而下地進(jìn)行目標(biāo)成本分解，對(duì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供保證。4監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際開支，建立嚴(yán)格的審核制度。5分析成本超支原因，采取降低成本措施。作者單位鐵法煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司萬(wàn)方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：分類號(hào)分類號(hào)TP183編碼編碼BY15581112132140901沈陽(yáng)化工大學(xué)本科畢業(yè)論文題目基于神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的PID控制算法研究院系信息工程學(xué)院專業(yè)電氣工程及其自動(dòng)化班級(jí)電氣1002學(xué)生姓名張賀指導(dǎo)教師王娜論文提交日期2013年6月21日論文答辯日期2013年6月25日IIABSTRACTATPRESENTBECAUSEPIDHASASIMPLESTRUCTURECANBEADJUSTEDPROPTIONALINTEGRALDIFFERENTIALTOSATISFACTYCONTROLPERFMANCE，ITISWIDELYUSEDINPOWERPLANTSOFVARIOUSCONTROLPROCESSTHESYSTEMOFPOWERPLANTMAINSTEAMTEMPERATUREISANLARGEINERTIA、BIGTIMEDELAYEDNONLINEARDYNAMICSYSTEMCONVENTIONALSTEAMTEMPERATURECONTROLSYSTEMADOPTEDCADEPIDCONTROLTHEDIFFERENTIALCONTROLOFLEADBEFEWHENTHEUNITISSTABLEGENERALWILLALLOWTHESTEAMTEMPERATURECONTROLINTHERANGEBUTWHENOPERATINGCONDITIONSCHANGEDGREATLYITISDIFFICULTTOENSURETHEQUALITYOFCONTROLTHISARTICLESTUDIESPIDCONTROLBASEDBPNEURALWKUSINGSUCHACTERISTICSOFNEURALWKSELFLEARNINGNONLINEARDONTRELYONMODELREALIZEPIDPARAMETERSONLINEAUTOTUNINGITCANMAKEFULLUSEOFTHEADVANTAGESOFPIDNEURALWKHEREWEUSEAMULTILAYERFEEDFWARDNEURALWKUSINGBACKPROPAGATIONALGITHMBASEDONCONTROLREQUIREMENTSTHISCANREALTIMEOUTPUTKPKIKDASTHEPIDCONTROLLERPARAMETERSINSTEADINGOFTHETRADITIONALPIDPARAMETERSDETERMINEDBYEXPERIENCESOITCANOBTAINGOODCONTROLPERFMANCEFSUCHASYSTEMWECANSIMULATEINMATLABSIMULATIONPLATFMTHESIMULATIONRESULTSSHOWTHATTHEPIDCONTROLBASEDBPNEURALWKHASGOODADAPTIVEABILITYSELFLEARNINGABILITYFTHESYSTEMOFLARGEDELAYFREEMODELCANOBTAINGOODCONTROLEFFECTKEYWDSPID，BPNEURALWK，MAINSTEAMTEMPERATURE，MATLABSIMULATION

簡(jiǎn)介：進(jìn)行有效控制管理杜秀敏一、開發(fā)初期成本控制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進(jìn)行理性論證。中國(guó)至今房地產(chǎn)市場(chǎng)還不成熟。投資者缺乏理性的頭腦，這就產(chǎn)生了許多投資危險(xiǎn)，換言之就是增加了許多不必要的成本。問(wèn)題主要體現(xiàn)在土地拍賣上，無(wú)論是地方政府還是房地產(chǎn)企業(yè)在此階段均會(huì)出現(xiàn)不理性的狀況。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期的成本與利潤(rùn)賬是這樣構(gòu)思的一是預(yù)期項(xiàng)目到手后未來(lái)年份土地價(jià)格會(huì)上漲，其思路來(lái)源是土地資源的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價(jià)收購(gòu)?fù)恋亻_發(fā)項(xiàng)目。其次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)后的論證過(guò)程中要作好可行性研究和設(shè)計(jì)報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告是針對(duì)企業(yè)要開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)發(fā)展前景分析，在經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，以回答項(xiàng)目在開發(fā)后成功的可能性。設(shè)計(jì)階段一般分為初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)太過(guò)簡(jiǎn)單，主要責(zé)任在開發(fā)商自身。開發(fā)商為了自身利益不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)用壓到極低，使設(shè)計(jì)部門無(wú)利潤(rùn)可言，于是就壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，粗制濫造，一般單體設(shè)計(jì)的周期在一周左右根本不能保證設(shè)計(jì)的獨(dú)創(chuàng)性、風(fēng)格及質(zhì)量特點(diǎn)。大多數(shù)的設(shè)計(jì)是復(fù)制拷貝過(guò)來(lái)的東西。二、施工過(guò)程中的成本管理施工項(xiàng)目成本管理一般可以劃分為六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本考核、成本分析和成本核算。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立完善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使施工項(xiàng)目成本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算，正是從施工項(xiàng)目成本管理的癥結(jié)人手，也是建筑企業(yè)成本管理發(fā)展的客觀需要。三、施工項(xiàng)目成本核算的方法一根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。二成本核算主要因素分析。對(duì)于任何個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也沒有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息成本較高，得不償失。例如進(jìn)行鋼筋加140工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控成本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)一采購(gòu)，鋼材市場(chǎng)價(jià)格是不可控成本，不作為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。三成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之一。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素應(yīng)予以核算和控制的強(qiáng)度。例如某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，目標(biāo)成本降低額為50萬(wàn)元。鋼材成本為該項(xiàng)目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計(jì)劃鋼材加工損耗率為15％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析鋼材加工損耗率控制指標(biāo)05％、1O％、15％、20％、25％；鋼材加工損耗金額萬(wàn)元15、3、45、6、75；損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響一6％、一3％、036％；損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響實(shí)際鋼材加工損耗額計(jì)劃鋼材加工損耗額，目標(biāo)成本降低額?？梢姡摬募庸p耗率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不大，項(xiàng)目經(jīng)理可將實(shí)際鋼材加工損耗率控制在1O％到／2O％之間。對(duì)鋼材損耗的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。四、強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略一制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃1制定項(xiàng)目成本計(jì)劃。1項(xiàng)目成本計(jì)劃的形成過(guò)程。成本計(jì)劃通常經(jīng)過(guò)確定總成本目標(biāo)、成本逐層分解、成本估算，再由下而上對(duì)成本進(jìn)行逐層匯集以及成本計(jì)劃對(duì)比分析與處理等過(guò)程。具體而言第一，通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，這種計(jì)劃成本對(duì)每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。第二，逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個(gè)成本對(duì)象，作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)或限制，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決定性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過(guò)程中，應(yīng)注意各成本限額之間的平衡，以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目?jī)?nèi)的合理配置。第三。成本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)圖對(duì)各個(gè)成本對(duì)象進(jìn)行成本估算，并以此估計(jì)值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。第四，調(diào)整成本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)圖由下而上對(duì)成本估算進(jìn)行逐層匯總，并與原成本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，衡量每一層萬(wàn)方數(shù)據(jù)房地產(chǎn)升，民中付J錢存進(jìn)行有朵拉剁管短杜秀敏、開發(fā)初期成本撞制要控制好房地產(chǎn)開發(fā)的成本，首先需要要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在投資的論證性階段要進(jìn)行理性論證。中國(guó)至今房地產(chǎn)市場(chǎng)還不成熟。投資者佩克理性的頭脯，這就產(chǎn)生了許多投資危險(xiǎn)，換宙之就是增加了許多不必要的成本。問(wèn)題主要體現(xiàn)在土地拍賣上，無(wú)論是地方政府還是房地產(chǎn)企業(yè)在此階段均會(huì)出現(xiàn)不理性的狀況。一般房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)初期的成本與利潤(rùn)賬是這樣構(gòu)思的一是預(yù)期項(xiàng)目到乎后未來(lái)年份土地價(jià)格會(huì)上漲，其思路來(lái)掘是土地資糠的不可再生性和稀缺性，所以不怕用高價(jià)收購(gòu)?fù)恋亻_發(fā)項(xiàng)目。其次房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目開發(fā)后的論證過(guò)程中要作好可行性研究和設(shè)計(jì)報(bào)告?？尚行匝芯繄?bào)告是針對(duì)企業(yè)擺開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行充分的市場(chǎng)發(fā)腿前景分析，在繞過(guò)對(duì)市場(chǎng)深入細(xì)敦的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行論證，以回答項(xiàng)目在開發(fā)后成功的可能性。設(shè)計(jì)階段般分為初步設(shè)計(jì)和施工閣設(shè)計(jì)。當(dāng)今我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)太過(guò)簡(jiǎn)單，主要責(zé)任在開發(fā)商自身。開發(fā)商為了自身利撤不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)支付設(shè)計(jì)費(fèi)，設(shè)計(jì)費(fèi)用壓到極低，使挫計(jì)部門克利潤(rùn)可苔，于是就壓縮設(shè)計(jì)時(shí)間，粗制濫造，般單體設(shè)計(jì)的周期在周左右根本不能保證設(shè)計(jì)的袖創(chuàng)性、風(fēng)格及質(zhì)量特點(diǎn)。大多數(shù)的設(shè)計(jì)是復(fù)制持貝過(guò)來(lái)的東阻。。二、施工過(guò)穗中的成本管現(xiàn)施二C項(xiàng)目戚本管理一般可以劃分為六個(gè)環(huán)節(jié)，即成本預(yù)測(cè)、戚本計(jì)劃、戚本控制、戚本考核、成本分析和成本核算。由于我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立憲善的項(xiàng)目成本核算體系，成本核算目的性不強(qiáng)，不系統(tǒng)，使項(xiàng)目戚本預(yù)測(cè)與計(jì)劃失去了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃不準(zhǔn)確，又使脆工項(xiàng)目戚本控制失去目標(biāo)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算1E是從蹦工項(xiàng)目戚本管理的癥結(jié)人事，也是建筑企業(yè)戚本管理發(fā)展的客觀需要。草、施工項(xiàng)目成本核算的方法一根據(jù)戚本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目提理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了便于進(jìn)行戚本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與戚本計(jì)劃相對(duì)應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對(duì)照比較，使其及時(shí)反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。工成本核算主要因素分析。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，無(wú)法也性有必要對(duì)每一科目進(jìn)行核算，否則會(huì)造成信息戚本較高，得不償失。例如進(jìn)行鋼筋加140工作業(yè)，工人工作效率、鋼材加工損耗及制材價(jià)格的市場(chǎng)變動(dòng)情況都可能成為成本核算因素。項(xiàng)目成本核算的對(duì)象應(yīng)該是可控戚本。若鋼材由企業(yè)統(tǒng)果購(gòu)，俐材市場(chǎng)價(jià)格是不可捏成本，不作為成本核算的因素。對(duì)于主要因素的分析方法，可以采用排列閣法、ABC分析法、闊果分析朋法等。三成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對(duì)主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界限的方法之。通過(guò)敏感性分析，用以判斷對(duì)某項(xiàng)戚本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。例如某項(xiàng)目計(jì)劃成本為1000萬(wàn)元，目標(biāo)戚本降低額為50萬(wàn)元。俐材成本為該項(xiàng)目主要的戚本控制因素，其成本占總戚本的309島，計(jì)劃鋼材加工損輯率為15。下商以鋼材加工損槌率為成本控制因素進(jìn)行敏感性分析鋼材加工損艷感控制指標(biāo)05、10、15、20、25鋼材加工損稅金額萬(wàn)元15、3A5瓜、75損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)成本降低額的影響6、3、036損耗控制指標(biāo)對(duì)目標(biāo)戚本降低額的影響叫實(shí)際鋼材加工損輯翻一討如J鋼材加工損耗額1目標(biāo)戚本降低轍。可見，鋼材加工損輯率對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)成本降低額的影響并不大，項(xiàng)目經(jīng)理口I將實(shí)際鋼材加工損槌率控制在10到120之間。對(duì)鋼材損艇的成本核算工作進(jìn)行一般性管理即可。四、強(qiáng)化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的策略制定項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用計(jì)劃1制定項(xiàng)目戚本忡001項(xiàng)目戚本計(jì)劃的形成過(guò)程。戚本計(jì)劃通常繞過(guò)確定總成本目標(biāo)、戚本逐鹿分解、戚本估算，再由下而上對(duì)成本進(jìn)行避凰匯集以及戚本計(jì)劃對(duì)比分析與處現(xiàn)等過(guò)程。具體而富第一，通過(guò)項(xiàng)目的可行性研究和分析論證確定項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng)后，該項(xiàng)目總投資目標(biāo)可確定為項(xiàng)目總成本計(jì)劃目標(biāo)，這種計(jì)劃戚本對(duì)每一步設(shè)計(jì)與計(jì)劃起著總控制作用。第工，逐層分解總成本計(jì)劃目標(biāo)。通常撈項(xiàng)目結(jié)構(gòu)對(duì)喃自總成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，將總成本拆分到各個(gè)戚本對(duì)象，作為項(xiàng)目單元設(shè)計(jì)的依據(jù)域限制，對(duì)項(xiàng)目單元的功能、質(zhì)量等起著決踐性的作用。在項(xiàng)目總成本分解過(guò)程中，應(yīng)注意各戚本限額之間的平衡，以保證項(xiàng)目成本在項(xiàng)目?jī)?nèi)的合理配置。第三，戚本估算。隨著項(xiàng)目的深入、技術(shù)方案和實(shí)施方案的細(xì)化，可以按結(jié)構(gòu)困對(duì)各個(gè)戚本對(duì)象進(jìn)行戚本估算，并以此估計(jì)值和限額值相比，結(jié)合具體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化組合。第四，調(diào)擦戚本計(jì)劃。通常按結(jié)構(gòu)固自下而上對(duì)戚本估算進(jìn)行逐鹿匯總，并與原戚本計(jì)劃目標(biāo)對(duì)比，衡最錦層單元計(jì)劃的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而上的反饋與調(diào)整過(guò)程。2項(xiàng)目前期策劃的估算。這一階段計(jì)劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)法，這種方法是采用特定部門學(xué)會(huì)、政府機(jī)關(guān)公布的有代表性的項(xiàng)目成本資料進(jìn)行同類項(xiàng)目的成本估算；二是定額資料法，這種方法是按相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的圖紙計(jì)算工作量，套用相應(yīng)定額單價(jià)，結(jié)合規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)算各種費(fèi)用；三是合同價(jià)法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上，選擇報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人中標(biāo)，雙方有可能再度商討標(biāo)后談判，修改雙方價(jià)格后形成統(tǒng)一的項(xiàng)目成本，作為合同價(jià)格在雙方簽訂的合同文件中加以確認(rèn)，并作為項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)；四是詢價(jià)法，這種方法是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要工程進(jìn)行詢價(jià)，或由承包商或供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目提出報(bào)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合調(diào)整而估算的項(xiàng)目成本，并以此作為成本計(jì)劃的依據(jù)。3確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本和責(zé)任成本。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整的成本計(jì)劃，在不同階段均可作為企業(yè)確定項(xiàng)目目標(biāo)成本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上經(jīng)過(guò)適當(dāng)調(diào)整，確定企業(yè)的目標(biāo)成本。或者將這種成本計(jì)劃作為企業(yè)的目標(biāo)成本，成為成本控制的依據(jù)。同時(shí)，目標(biāo)成本一旦確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責(zé)任成本，成為對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行成本考核的依據(jù)。2制定期間費(fèi)用計(jì)劃。在制定期間費(fèi)用計(jì)劃時(shí)要注意以下三點(diǎn)1期間費(fèi)用計(jì)劃與可行性研究中估算項(xiàng)目開發(fā)總成本有重復(fù)的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)成本控制的總體目標(biāo)，而一個(gè)項(xiàng)目生命周期可能要橫跨若干個(gè)會(huì)計(jì)期間，期間費(fèi)用計(jì)劃下是要在總成本控制目標(biāo)的約束下，將總成本控制目標(biāo)所提供的管理費(fèi)用總額度重復(fù)部分按項(xiàng)目進(jìn)度在項(xiàng)目所跨的會(huì)計(jì)期間內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行合理分?jǐn)偂?期間費(fèi)用計(jì)劃要與企業(yè)的規(guī)模、項(xiàng)目銷售完成的進(jìn)度相結(jié)合。3要按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，確定恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)業(yè)費(fèi)用計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目，并將確定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用總額在各項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行有效分解，以提供各項(xiàng)管理活動(dòng)詳盡的費(fèi)用控制目標(biāo)。二對(duì)開發(fā)的項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程成本控制1對(duì)項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)階段都實(shí)行成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本控制是開發(fā)商對(duì)開發(fā)項(xiàng)目投資的有效控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是成本管理活動(dòng)的核心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制主要有以下幾個(gè)階段1項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在該階段開發(fā)商必須對(duì)可能發(fā)生的成本進(jìn)行總體控制。此階段應(yīng)著重做好三方面的工作搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作；編制投資估算，形成初步的成本計(jì)劃，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；在成本分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。2設(shè)計(jì)階段的成本控制。設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重震三薹莖蠶蠶曩霧曩點(diǎn)，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75％以上，一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有效的成本管理，并要著重關(guān)注兩個(gè)問(wèn)題要以項(xiàng)目可行性研究和策劃階段確定的計(jì)劃或目標(biāo)成本作為初步設(shè)計(jì)控制的依據(jù)；初步設(shè)計(jì)要重視方案的選擇，按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本，將施工監(jiān)督嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作。3動(dòng)遷階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動(dòng)遷工作，一方面，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評(píng)估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動(dòng)遷職能部門、動(dòng)遷公司和評(píng)估機(jī)構(gòu)三方的相互制約，另一方面，要強(qiáng)化動(dòng)遷收尾的管理和控制。4招投標(biāo)與合同洽商階段的成本控制。這個(gè)階段的工作將直接影響項(xiàng)目的成本管理和結(jié)算。5施工階段的成本控制。主要包括編制或修訂成本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象；詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；注重合同修改和補(bǔ)充工作。6結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)制、二次復(fù)核制。審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。2控制開發(fā)項(xiàng)目的期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的控制包括銷售費(fèi)用、空閑商品維護(hù)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用。它們不計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品的成本，而直接計(jì)入當(dāng)期損益。其一，銷售費(fèi)用的控制。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)銷售費(fèi)用為商品房銷售價(jià)格的2％4％，主要是廣告費(fèi)，費(fèi)用數(shù)額相對(duì)較大，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)的高低有直接的影響?？刂其N售費(fèi)用的關(guān)鍵取決于銷售策劃。一方面，銷售費(fèi)用特別是廣告費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、檔次及所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等多種因素確定。另一方面，對(duì)銷售費(fèi)用控制，更多地應(yīng)體現(xiàn)在銷售工作的效率和銷售效果上。應(yīng)在營(yíng)銷推廣方案所確定的銷售費(fèi)用計(jì)劃框架內(nèi)，將實(shí)際銷售的收入費(fèi)用率和平方米費(fèi)用率與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，考察銷售費(fèi)用支出的效果，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。其二，空閑商品房維護(hù)費(fèi)用的控制。空閑商品房的維護(hù)費(fèi)用主要包括物業(yè)管理費(fèi)、供暖費(fèi)及其看護(hù)費(fèi)用等。按正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每年單位面積空閑商品房的成本在30元一40元，可采取兩種方法進(jìn)行控制一是與物業(yè)公司、供熱公司進(jìn)行談判，采取低溫運(yùn)行等手段節(jié)約一部分費(fèi)用；二是加快銷售速度，這也是最有效、最根本的措施。其三，售后服務(wù)費(fèi)用控制。通常售后服務(wù)費(fèi)用包含兩部分，一部分是保修期內(nèi)的費(fèi)用，這部分由施工單位承擔(dān)；另一部分是施工單位保修期外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用構(gòu)成了營(yíng)業(yè)費(fèi)用的組成部分，是不確定性非常大的費(fèi)用。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭酆蠓?wù)工作量的不確定，更多地采取總量控制、節(jié)約獎(jiǎng)懲的辦法。作者單位廊坊師范學(xué)院141萬(wàn)方數(shù)據(jù)單元TT劃J的符合程度，以此決定對(duì)設(shè)計(jì)與計(jì)劃的修改與補(bǔ)充，形成由下而士的反饋與調(diào)整過(guò)艘。2項(xiàng)目前期策劃的估算。這一階段計(jì)劃成本的估算方法有一是歷史數(shù)據(jù)沽，這種方法是采用特定部門學(xué)會(huì)、政府機(jī)關(guān)公布的有代表性的項(xiàng)目戚本資料進(jìn)行間類項(xiàng)目的戚本估算二是起額資料法，這種方法是按相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的圖紙計(jì)算工作章，密用相應(yīng)定額單價(jià)，結(jié)合規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的計(jì)劃利潤(rùn)，計(jì)算各種費(fèi)用，是合同價(jià)法，這是開發(fā)商在分析許多投標(biāo)書的罄礎(chǔ)上，選擇報(bào)價(jià)合理的投標(biāo)人中標(biāo)，XLT方有可能再度商討標(biāo)后談判，修改雙方價(jià)格后形成統(tǒng)一的項(xiàng)目戚本，作為合肉價(jià)格在政方簽訂的合同文件中加以確認(rèn)，并作為項(xiàng)目結(jié)算的依據(jù)四是詢價(jià)法，這種方法是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的主要要工程進(jìn)行詢價(jià)，或由承包商或供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目提出報(bào)價(jià)，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合調(diào)醺而估算的項(xiàng)目戚本，并以此作為戚本計(jì)劃的依據(jù)。3確定項(xiàng)目的目標(biāo)戚本和責(zé)任戚本。經(jīng)過(guò)不斷調(diào)整的戚本計(jì)劃，在不問(wèn)階段均可作為企業(yè)確定項(xiàng)目目標(biāo)戚本的依據(jù)。企業(yè)可在此基礎(chǔ)上繞過(guò)適當(dāng)調(diào)攘，確定企業(yè)的目標(biāo)成本。或者將這種成本計(jì)劃作為企業(yè)的目標(biāo)戚本，成為戚本控制的依據(jù)。同時(shí)，目標(biāo)戚本一且確定，就要成為各職能部門和各職能人員的責(zé)任戚本，成為對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行成本考核的依據(jù)。2制定期間費(fèi)用計(jì)劃。在制定期間費(fèi)用計(jì)劃時(shí)嬰性意以下三點(diǎn)1期間費(fèi)用計(jì)劃與可行性研究中估算項(xiàng)目開發(fā)，協(xié)戚本有意復(fù)的地方，但這并不矛盾?？尚行匝芯恐兴浪愕拈_發(fā)總成本提供了項(xiàng)目在整個(gè)生命周期內(nèi)戚本控制的總體目標(biāo)，隔一個(gè)項(xiàng)目生命周期可能要橫跨若干個(gè)會(huì)計(jì)期間，期間費(fèi)用計(jì)劃下娃裹在總戚本控制目棟的約束下，將總成本拉制日林所提供的管理費(fèi)用總額度蠢復(fù)部分按項(xiàng)目進(jìn)度在項(xiàng)目所蹄的會(huì)計(jì)期間內(nèi)按一定標(biāo)準(zhǔn)和原則進(jìn)行合理分?jǐn)偂?期間費(fèi)用計(jì)劃要與企業(yè)的規(guī)模、項(xiàng)目銷售憲成的進(jìn)度相結(jié)合。3要按企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)陳情況，確定恰當(dāng)?shù)谋蹣I(yè)費(fèi)用計(jì)劃和管理費(fèi)用計(jì)劃項(xiàng)目，并將確定的營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用，協(xié)額在各項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行有般分解，以掘供各項(xiàng)管理活動(dòng)詳盡的費(fèi)用控制目標(biāo)。工對(duì)開發(fā)的項(xiàng)自實(shí)行全過(guò)程成本控制1對(duì)明日開發(fā)的每個(gè)階段都實(shí)行戚本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目戚本控制是開發(fā)商對(duì)開發(fā)項(xiàng)目投資的有數(shù)控制，是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的建費(fèi)組成部分，是戚本管理括動(dòng)的棋心。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的戚本拉制3要有以下幾個(gè)階段1項(xiàng)目策劃和投資決策階段。在詼階段開發(fā)商必須對(duì)可能發(fā)生的戚本進(jìn)行總體控制。此階段應(yīng)著重做好三方陋的工作搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作編制投資估算，形成栩步的戚本計(jì)劃，并在此巍礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目成本分析在戚本分析的革礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。2設(shè)計(jì)階段的戚本控制。設(shè)計(jì)階段的戚本控制是項(xiàng)目建設(shè)中成本管理的重點(diǎn)，其對(duì)工程造價(jià)的影響在75T品以上，一般采用限額設(shè)計(jì)方式保證有娥的戚本管理，并要著重關(guān)住兩個(gè)問(wèn)題要以明目可行性研究和策劃階段確定的計(jì)劃或目標(biāo)戚本作為初步設(shè)計(jì)控制的依據(jù)初步設(shè)計(jì)要重視方案的選擇，按投資估算進(jìn)一步轄實(shí)成本，將施工監(jiān)督嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的拖圍內(nèi)，并加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作。3動(dòng)遷階段的戚本校制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如涉及動(dòng)迂工作，方面，應(yīng)聘請(qǐng)獨(dú)立的評(píng)估咨詢機(jī)構(gòu)按政策進(jìn)行評(píng)估，確定補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)和額度，以利于動(dòng)迂職能部門、動(dòng)遷公司和評(píng)估機(jī)構(gòu)王方的相互制約，另一方酣，要強(qiáng)化動(dòng)遷收尾的管理和控制。4招投標(biāo)與合間指商階段的戚本控制。這個(gè)階段的工作將蔑接影響項(xiàng)目的戚本管理和結(jié)算。5施工階段的成本控制。3要要包括編制或修訂戚本計(jì)劃、編制工作流程、落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象詳細(xì)進(jìn)行工程計(jì)算，復(fù)核工程付款賬單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)接班住建合同修改和補(bǔ)充工作。6結(jié)算階段的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)結(jié)算工作的突出特點(diǎn)是大量性、集中性、復(fù)雜性。為避免結(jié)算時(shí)產(chǎn)生主觀上的錯(cuò)誤和漏洞及客觀上的疏忽，應(yīng)建立項(xiàng)目結(jié)算確認(rèn)制、二次復(fù)核制等審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制。2控制開發(fā)項(xiàng)目的期間費(fèi)用。期間費(fèi)用的控制鈕括銷售費(fèi)用、結(jié)閑商品維護(hù)費(fèi)用、售脂服務(wù)費(fèi)用。它們不計(jì)入開發(fā)產(chǎn)品的成本，而直接計(jì)入到期損斂。其→，銷售費(fèi)用的控制。一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)銷售費(fèi)用為商品房銷售價(jià)格的24，主要是廣告費(fèi)，費(fèi)用數(shù)額相對(duì)較大，對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)利潤(rùn)的高低布直接的影響?？刂其N售費(fèi)用的關(guān)鍵取決于銷售策劃。方圃，銷售費(fèi)用特別是廣告費(fèi)用支出應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模大小、檔及所在地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r等多種因素確定。另一方面，對(duì)銷售費(fèi)用控制，更多地應(yīng)體現(xiàn)在銷售工作的效率和銷售效果上。應(yīng)在營(yíng)銷推廣方案所確定的銷售費(fèi)用計(jì)劃框架內(nèi)，將實(shí)際銷售的收入費(fèi)用率和平方米費(fèi)用率與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，考察銷售費(fèi)用支出的敷果，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。其二，空閑商品房維護(hù)費(fèi)用的控制?？臻e商品房的維護(hù)費(fèi)用主要包括物業(yè)管理費(fèi)、供暖費(fèi)及其著護(hù)費(fèi)用等。按正常收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，每年單位朋積空閑商品房的戚本在30元40元，可采取兩種方法進(jìn)行控制一是與物業(yè)公詞、供鵝公司進(jìn)行談判，采取低溫運(yùn)行等手段節(jié)約一部分費(fèi)用二是加快銷臀速度，這也是最有效、最根本的措施。其三，售后服務(wù)費(fèi)用控制。通常售后服務(wù)費(fèi)用包含兩部分，一部分是保修期內(nèi)的費(fèi)用，這部分由施工單位承擔(dān)另部分是施工單位保修期外的費(fèi)用，這部分費(fèi)用構(gòu)成了營(yíng)業(yè)費(fèi)用的組成部分，是不確定性非常大的費(fèi)用。在實(shí)際工作中，因?yàn)槭矍?wù)工作蠢的不確定，更多地采取總量控制、節(jié)約獎(jiǎng)懲的辦法。作者單位廊坊師范學(xué)院141

簡(jiǎn)介：我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部控制研究摘要企業(yè)內(nèi)部控制是管理現(xiàn)代化的產(chǎn)物，它是在早期內(nèi)部牽制的基礎(chǔ)上，伴隨著企業(yè)對(duì)內(nèi)強(qiáng)化管理，對(duì)外滿足社會(huì)需要而不斷豐富和發(fā)展。目前我國(guó)很多中小型企業(yè)內(nèi)部控制制度僅僅停留在紙上，在我國(guó)中小型企業(yè)的具體運(yùn)作中內(nèi)部控制還顯得非常薄弱，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)不健全、有些職務(wù)設(shè)置不合理；內(nèi)部控制執(zhí)行不嚴(yán)，有些權(quán)力監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)。內(nèi)部控制的薄弱已影響到企業(yè)的生存與發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，制約不正當(dāng)?shù)男袨?，己刻不容緩。本文?duì)企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策進(jìn)行研究，目的在于通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制低效的成因分析，探討解決的措施。本文首先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)理論進(jìn)行研究，就企業(yè)內(nèi)部控制的概念、目標(biāo)、要素等方面進(jìn)行論述。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)包括全部管理控制，它滲透到經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和管理的全過(guò)程。內(nèi)部控制目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)。企業(yè)內(nèi)部控制由控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五要素構(gòu)成。其次，針對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因進(jìn)行剖析，本文認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制低效的原因有外因也有內(nèi)因。外部原因是我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境還不完善，存在著一些不利因素影響內(nèi)部控制機(jī)制的有效發(fā)揮內(nèi)部原因則是企業(yè)人員素質(zhì)偏低，觀念落后，職業(yè)道德素質(zhì)不高；企業(yè)內(nèi)部缺乏制衡機(jī)制，內(nèi)部人控制問(wèn)題嚴(yán)重；信息溝通不暢；內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能嚴(yán)重弱化。最后本文提出了解決企業(yè)內(nèi)部控制薄弱的對(duì)策。關(guān)鍵詞中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀對(duì)策目錄摘要IABSTRACTII1前言111研究背景112研究目的與意義1121形成科學(xué)的管理體系，促使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效運(yùn)轉(zhuǎn)2122提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益2123提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證信息使用者正確決策2124及時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)管，有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、遏制腐敗2125加快企業(yè)信息化建設(shè)，提高企業(yè)科學(xué)管理水平313研究?jī)?nèi)容32中小型企業(yè)內(nèi)部控制概述421中小型企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)423企業(yè)內(nèi)部控制的基本內(nèi)容6231內(nèi)部控制的主體6232內(nèi)部控制的客體6243內(nèi)部控制的要素7234內(nèi)部控制的目標(biāo)83我國(guó)中小型企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及問(wèn)題分析931我國(guó)內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀9

簡(jiǎn)介：1對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的探討摘要集團(tuán)公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與健康發(fā)展主要取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)控制的有效性。在闡明集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制理論基礎(chǔ)上，對(duì)集團(tuán)公司如何選擇適合財(cái)務(wù)控制的模式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)控制；探討在現(xiàn)階段，廣大的集團(tuán)公司迫切需要構(gòu)建一個(gè)適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)控體制，及時(shí)堵住各種財(cái)務(wù)失控的漏洞，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理強(qiáng)大的生命力，最終達(dá)到使其所屬子公司能在經(jīng)濟(jì)效益上成為集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的目的。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制是集團(tuán)實(shí)施有效控制的基本手段之一。一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制的原則1以集團(tuán)組織多層為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)放大效應(yīng)性。與企業(yè)集團(tuán)的組織多層級(jí)特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)，集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)也有多層性特點(diǎn)，母公司、子公司、關(guān)聯(lián)公司都有自己相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)活動(dòng)，各層級(jí)有相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。集團(tuán)公司中，母公司居于集團(tuán)的核心地位，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)控制而調(diào)節(jié)和控制子公司的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使子公司的所有活動(dòng)都服從集團(tuán)的總體目標(biāo)。2體現(xiàn)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)的分級(jí)控制。集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)出分級(jí)控制的特點(diǎn)一是由決策單元組成的控制體系是梯階結(jié)構(gòu)的，它除最高一層外，每一層上均有若干單元平行地運(yùn)行；二是各級(jí)控制均有相應(yīng)的各級(jí)目標(biāo)，它們組成了一個(gè)目標(biāo)體系；三是信息處理具有由上而3實(shí)行分權(quán)。三、影響集團(tuán)公司財(cái)務(wù)控制模式的因素1集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)公司在不同階段采取的具體戰(zhàn)略差異，需要不同的管理模式來(lái)支撐。在實(shí)施擴(kuò)張戰(zhàn)略階段，一般是積極鼓勵(lì)子公司開拓市場(chǎng)，形成集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，分權(quán)程度應(yīng)該大一些。在穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略階段，投融資權(quán)利必須從嚴(yán)把握，而對(duì)資金運(yùn)營(yíng)方面的權(quán)利可以適當(dāng)下放。如果發(fā)展戰(zhàn)略需要集中大量資金，以擴(kuò)大規(guī)模，母公司就要集中資金管理和投資決策權(quán)縣。2集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。集團(tuán)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)直接影響財(cái)務(wù)控制模式的選擇。一般來(lái)講，控股型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，財(cái)務(wù)控制采用相對(duì)分權(quán)的模式，母公司通過(guò)強(qiáng)化對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核和監(jiān)督職能加強(qiáng)控制；職能型結(jié)構(gòu)的企業(yè)集團(tuán)中，母公司將經(jīng)營(yíng)管理權(quán)高度集中起來(lái)，對(duì)子公司實(shí)行較嚴(yán)格的控制，其財(cái)務(wù)控制必然體現(xiàn)集權(quán)思想，選擇集權(quán)模式；與事業(yè)部型結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)相適應(yīng)的則是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的模式。3母子公司的緊密程度及子公司的重要程度。在集團(tuán)內(nèi)部，母公司處于主導(dǎo)地位，按照緊密程度的不同，而采取不同的財(cái)務(wù)控制手段。對(duì)核心層的成員企業(yè)，采用行政控制手段，直接委派經(jīng)理層，對(duì)其經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)進(jìn)行全面直接的控制；對(duì)緊密層、半緊密層的成員企業(yè)，主要通過(guò)委派股權(quán)代表進(jìn)入成員企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，實(shí)施有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控；對(duì)松散層成員企業(yè)，母公司只是通過(guò)約定的契約或合同來(lái)限制其行為不得損害集團(tuán)整體利益，對(duì)其的財(cái)務(wù)控制也是通過(guò)章程、制度、

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息影響國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)發(fā)展因素的分析李新輝新密市國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室摘要我國(guó)在建國(guó)以后在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度己有20多年的歷史。在這些年的實(shí)踐中，既積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。也存在著一些困難和問(wèn)題。面對(duì)目前的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)將如何展開將怎樣去迎接可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。把握國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的未來(lái)關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；行政干預(yù)；內(nèi)需’’中圖分類號(hào)F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1001828X201102012801前言內(nèi)部審計(jì)是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)置的審計(jì)部門進(jìn)行的審計(jì)是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式，主要審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及與其有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及作為提供這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)部門資料。企業(yè)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定目的而合理的組織人力、物力、財(cái)力等各種因素，有計(jì)劃的指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種職能的總稱。內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管理的關(guān)系是由內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的職能和作用決定的。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于企業(yè)管理，同時(shí)受企業(yè)管理的制約。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計(jì)部門行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過(guò)程中或之后產(chǎn)生的客觀效果。1保障國(guó)有資產(chǎn)的安全、完整。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時(shí)隨地開展內(nèi)部審計(jì)督查提出有效措施。經(jīng)濟(jì)有效的使用資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。2降本增效。維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。有效地開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重點(diǎn)和關(guān)鍵。降低成本增加效益，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。3開展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子在任定期審計(jì)，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法辦事遏制腐敗。促進(jìn)企業(yè)廉政建設(shè)。為上級(jí)主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)。評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況、履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，有助于肯定成績(jī)，糾正不足。促進(jìn)人事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性披露薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問(wèn)題完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善和履行。通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷向有關(guān)部門反饋信息，解決履行情況和責(zé)任歸屬不清的問(wèn)題。促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。5審查評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益。尋找新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理。提高經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)成果和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。提出解決問(wèn)題的措施進(jìn)一步挖潛降耗，增加收入。一，經(jīng)濟(jì)立法為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的開展鋪平了道路我國(guó)自1983年8月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的中提出，要“建立部門、單位內(nèi)部審計(jì)”。1985年2月審計(jì)署頒布了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的若干規(guī)定。要求國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)營(yíng)企業(yè)事業(yè)組織、國(guó)務(wù)院和縣級(jí)以上的各級(jí)人民政府部門、國(guó)家的財(cái)政機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)事業(yè)組織和基本建設(shè)單位設(shè)計(jì)獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)業(yè)務(wù)少的部門和小型企業(yè)事業(yè)組織可設(shè)置專門審計(jì)人員。1988年11Q‘中華人民共和國(guó)審計(jì)條例正式發(fā)布。就內(nèi)部收稿日期201L0226審計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做出具體體現(xiàn)；國(guó)家金融機(jī)構(gòu)、全民所有制大中型企業(yè)、大型基建項(xiàng)目的建設(shè)單位和財(cái)務(wù)收支金額較大的全民所有制事業(yè)單位及審計(jì)機(jī)關(guān)未設(shè)立派出機(jī)構(gòu)的政府部門等?？梢愿鶕?jù)需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員。1989年我國(guó)內(nèi)部審計(jì)學(xué)會(huì)制訂了內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)試行草稿，就內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)立性、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作范圍、工作的執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)的管理及內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量七個(gè)方面作了說(shuō)明。1995年1月1日‘審計(jì)法實(shí)施后，第一次從法律上解決了內(nèi)部審計(jì)的法律地位問(wèn)題，并明確規(guī)定“國(guó)務(wù)院各部門和地方任命政府各部門、國(guó)有金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度?！绷?“2003年6月1日起由中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、‘內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則和十個(gè)各具體法則也開始施行等，這些規(guī)章制度的頒布規(guī)范了審計(jì)行為，提高了審計(jì)質(zhì)量。以上法律法規(guī)的出臺(tái)與實(shí)施規(guī)范了內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施，充分說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)立法為我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展鋪平了道路。二、政策指導(dǎo)為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展指引方向現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)相適應(yīng)的企業(yè)組織形式是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰，責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)”四個(gè)方面的要求逐步成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。與之相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)履行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能，是企業(yè)自我約束機(jī)制的重要組成部分。因此。政府要求國(guó)有企業(yè)在改革中，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移自己的工作重點(diǎn)要從單純的差錯(cuò)防弊向提高企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變。要擴(kuò)大自己的工作范圍，不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)。要向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和工程建筑領(lǐng)域擴(kuò)展。對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，開展各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、基建工程審計(jì)等。三、行政干預(yù)是確保我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)順利工作的有效手段行政管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立健全和各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范；監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)審開展業(yè)務(wù)工作，了解和掌握內(nèi)審工作動(dòng)態(tài)。提供有關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)；幫助內(nèi)審人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；監(jiān)督內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員正確執(zhí)行審計(jì)的原則和準(zhǔn)則。四、企業(yè)內(nèi)需對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的影響從原因來(lái)看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)。是從企業(yè)所需的角度而建的。一些企業(yè)規(guī)模龐大。內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐雜，業(yè)務(wù)涉及面廣，為了提高效率和經(jīng)濟(jì)效益企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深感到需要幫手了解情況，監(jiān)督各部門工作，加強(qiáng)控制，及時(shí)匯報(bào)和提出建議尤其需要經(jīng)常化監(jiān)督，及時(shí)糾錯(cuò)以免越軌，釀成大錯(cuò)。這些由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員充當(dāng)，再合適不過(guò)。從企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)講。需要內(nèi)部審計(jì)為其出謀劃策。經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)第130頁(yè)一128萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任講F古息影響閱布企業(yè)內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)發(fā)展因素的分析李新輝西可密市國(guó)有資產(chǎn)管理辦公室摘要我閣在建閡以后在公1K內(nèi)部實(shí)行會(huì)1K內(nèi)部審計(jì)制度已有20多年的歷史。在這些年的實(shí)踐中，既積LK1卒1富的級(jí)革量，也存在著戶在是閣難和問(wèn)題。面對(duì)目前的級(jí)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代，閡有企1K的內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)將如何展開將怎樣去迎接可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，把握國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的未來(lái)關(guān)鍵詞固有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)行政干預(yù)內(nèi)需中閣分類號(hào)F239文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)∞←828X201102012801前吉內(nèi)部審計(jì)是由各部門、各單位內(nèi)部設(shè)楚的審計(jì)部門進(jìn)行的審計(jì)，是內(nèi)部監(jiān)督的重要形式，主要審計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支L1T與具有關(guān)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及作為提供這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的會(huì)計(jì)資料和其他有關(guān)部門資料。企業(yè)管理是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)題目的而合理的組織人力、物力、財(cái)力等各種因素，有計(jì)劃的指揮、調(diào)節(jié)、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種職能的總稱。內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)管瑣的關(guān)系是由內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的職能和作用決定的。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于企業(yè)管珉，問(wèn)時(shí)受企業(yè)管理的制約。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用是內(nèi)部審計(jì)部門行使審計(jì)職能、完成審計(jì)任務(wù)，在實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)過(guò)程中或之后產(chǎn)生的客觀效果。1保障國(guó)有資產(chǎn)的資金、完整。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，隨時(shí)隨地開展內(nèi)部審計(jì)督蜜提出有效措施，經(jīng)濟(jì)有效的使用資產(chǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，防止固有資產(chǎn)流失。2降本增效，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。有效地開展級(jí)濟(jì)效益審計(jì)是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的I重點(diǎn)和關(guān)鍵。降低成本增加效益，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。3開展任期內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子在任定期審計(jì)，有助于監(jiān)督企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依法辦事遇制腐敗，促就企業(yè)廉政建設(shè)，為上級(jí)主管部門和政府考察提拔干部提供依據(jù)。開展領(lǐng)導(dǎo)干部離任審計(jì)，評(píng)價(jià)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在任期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律情況、艘行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況，有助于肯定成績(jī)，糾正不足，促進(jìn)入事制度改革和企業(yè)方針政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性。4審查評(píng)價(jià)企業(yè)管理和控制制度的健全性和有效性，披薄弱環(huán)節(jié)，解決存在的問(wèn)題，完善內(nèi)部控制制度，堵塞漏洞。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的究善和履行。通過(guò)經(jīng)濟(jì)資任制審計(jì)，發(fā)現(xiàn)制度本身的缺陷向有央部門反饋信息，解決履行情況和責(zé)任歸屬不清的問(wèn)題。促進(jìn)各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的正確協(xié)調(diào)處理。5審查評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)效益，尋找新的經(jīng)濟(jì)效益精妖點(diǎn)消化不利因素，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，提商經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)財(cái)務(wù)收支審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)，發(fā)現(xiàn)影響財(cái)務(wù)成果和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素，提出解決問(wèn)題的措施進(jìn)一步措游降穗，增加收入?！?、純阱立法為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的開展鋪平了逍路我兇自1983年8月國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的審計(jì)輯關(guān)于開股審計(jì)工作幾個(gè)問(wèn)題的請(qǐng)示中提出，要建立部門、單位內(nèi)部審計(jì)“01985年2月審計(jì)署頒布了關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的苦干規(guī)定，要求國(guó)家行政機(jī)關(guān)、國(guó)營(yíng)企業(yè)事業(yè)組織、國(guó)務(wù)院和縣級(jí)以上的各級(jí)人民政府部門、國(guó)家的財(cái)政機(jī)構(gòu)、大中型企業(yè)事業(yè)組織和基本建設(shè)單位設(shè)計(jì)獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。審計(jì)業(yè)務(wù)少的部門和小翻企業(yè)事業(yè)組織可設(shè)置專門審計(jì)人員。1988年11月中華人民共和倒審計(jì)條例正式發(fā)布。就內(nèi)部收稿日期2011咀創(chuàng)審計(jì)的有關(guān)事項(xiàng)做出具體體現(xiàn)國(guó)家金融機(jī)構(gòu)、全民所有制大中型企業(yè)、大到援建項(xiàng)目的建設(shè)單位和財(cái)務(wù)收支金額較大的全民所有制事業(yè)單位及審計(jì)機(jī)失未設(shè)立派出機(jī)構(gòu)的政府部門等，可以根據(jù)需要設(shè)L內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或者審計(jì)人員。1989年我國(guó)內(nèi)部審計(jì)學(xué)會(huì)制訂了內(nèi)部審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)試行草稿就內(nèi)部審計(jì)人員的獨(dú)奴性、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德、工作班圍、工作的執(zhí)行、內(nèi)部審計(jì)的管理及內(nèi)部審計(jì)的工作質(zhì)量七個(gè)方劇作了說(shuō)明。1995年1月1日審計(jì)法實(shí)施后，第一次從法律上解決了內(nèi)部審計(jì)的法律地位問(wèn)題，并明確規(guī)燒國(guó)務(wù)院各部門和地方任命政府各部門、國(guó)有金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)事業(yè)組織應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家規(guī)定建立健全內(nèi)部審計(jì)制度?！傲硗?∞3年6月1日起自巾國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)制定的內(nèi)部審計(jì)基本準(zhǔn)則、內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范、內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則和十個(gè)各具體法則也開始施行簿，這些規(guī)章制度的頒布規(guī)施了審計(jì)行為，提商了審計(jì)質(zhì)量。以上法律法規(guī)的出臺(tái)與實(shí)施規(guī)范了內(nèi)部I計(jì)的實(shí)施，充分說(shuō)明了經(jīng)濟(jì)業(yè)法為我國(guó)固有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展鋪平了遭賂。二、政策指導(dǎo)為我回企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)屁指刑方向現(xiàn)代企業(yè)制度是與現(xiàn)代市場(chǎng)紛濟(jì)和社會(huì)化大生產(chǎn)相邊應(yīng)的企業(yè)細(xì)織形式是社會(huì)變義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)擠體制的建立和政府職能的轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)按照“產(chǎn)權(quán)清晰，資權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)“四個(gè)方面的妥求，煤步成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展“的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。與之相適應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)履行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的綜合監(jiān)督職能是企業(yè)自我約束機(jī)制的重要哥組成部分。因此，政府要求國(guó)有企業(yè)夜改革中，應(yīng)逐步轉(zhuǎn)移自己的工作重點(diǎn)，要從單純的12錯(cuò)防弊向提高企業(yè)管理水平轉(zhuǎn)變。要擴(kuò)大自己的工作范圍，不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的審計(jì)要向業(yè)務(wù)領(lǐng)域、管理領(lǐng)域和工程建筑領(lǐng)域擴(kuò)展。對(duì)企業(yè)的管理活動(dòng)班行審計(jì)，開展各種經(jīng)濟(jì)資任制審計(jì)、輩E濟(jì)效就審計(jì)、經(jīng)營(yíng)決策審計(jì)、荔建工穩(wěn)審計(jì)等。行政干預(yù)是確保我間企業(yè)內(nèi)部審計(jì)順利亞作的有放手段行政管理機(jī)構(gòu)監(jiān)督促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的建立健全和各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)范監(jiān)督指導(dǎo)內(nèi)市開展業(yè)務(wù)工作，了解和掌握內(nèi)審工作動(dòng)態(tài)，提供有關(guān)的政策法規(guī)依據(jù)幫助內(nèi)審人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)11提商業(yè)務(wù)京脆監(jiān)督內(nèi)市機(jī)構(gòu)和人員正確執(zhí)行審計(jì)的原則和準(zhǔn)則。陰、企業(yè)內(nèi)瑞對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生發(fā)脫的影響從原因來(lái)看企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是從企業(yè)所鎊的角度而璋的。一些企業(yè)規(guī)模龐大，內(nèi)部機(jī)構(gòu)龐雜，業(yè)務(wù)涉及面廣，為了提高效率和經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人深感到需要幫予了解情況，監(jiān)督各部門工作，加強(qiáng)控制，及時(shí)匯報(bào)和提出建議尤其需要經(jīng)常化監(jiān)督，及時(shí)糾錯(cuò)以免越軌，釀成大錯(cuò)。這略由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員充當(dāng)，再合適不過(guò)。從企業(yè)發(fā)展的角膜來(lái)講，得要內(nèi)部審計(jì)為其出謀劃策。經(jīng)濟(jì)體制下轉(zhuǎn)第130M128現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息現(xiàn)是企業(yè)報(bào)表相關(guān)的重要組成內(nèi)容。第三、第四類信息則與企業(yè)報(bào)表沒有直接的關(guān)系，這螳信息形式靈活多樣，涉及到不同的問(wèn)題，在揭示的信息具有較強(qiáng)的選擇性和隨意性，因此，這些信息帶有一定的附注性質(zhì)。而第五類的信息就是針對(duì)上述的各類信息所做的進(jìn)一步說(shuō)明和分析。五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息披露不充分的原因分析第一，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的提供者對(duì)表外信息對(duì)于報(bào)表使用者的重要性沒有足夠的重視。此外，表外信息的過(guò)多披露會(huì)揭示企業(yè)重要的商業(yè)秘密，會(huì)讓報(bào)表的使用者了解太多企業(yè)的秘密。因此，在信息披露時(shí)存在著一些顧慮。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表在技術(shù)層面上存在一些問(wèn)題。一方面是對(duì)表外信息披露的具體內(nèi)容不明確，另一方面是具體的披露方式不明確。第三。當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息披露隨意性大、報(bào)喜不報(bào)優(yōu)、避重就輕、不夠完整充分，這些在很大程度上影響了信息披露的有效性。加之報(bào)表使用者對(duì)對(duì)所披露的信息呈現(xiàn)出不信任的狀態(tài)。也導(dǎo)致了信息披露的不充分。六、改善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表信息披露的對(duì)策一進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)表外信息的披露監(jiān)督當(dāng)前。企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息的披露尚沒有完善的規(guī)范監(jiān)督體系。對(duì)于表外信息的披露在選擇上具有一定的主觀性。因此。應(yīng)進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)表外信息的披露監(jiān)督力度防止隱瞞信息、虛假信息、誤導(dǎo)信息的出現(xiàn)。主要從以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施第一確立監(jiān)督管理框架。包括社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督及行業(yè)自律；第二加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管理，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)行表外信息披露時(shí)。應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，從而保證表外信息的可靠、真實(shí)；第三，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)表外披露信息的組織審查，除了在披露過(guò)程中堅(jiān)持相關(guān)性、可靠性原則外還應(yīng)盡可能的進(jìn)行自查，來(lái)提高所披露信息的質(zhì)量。進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建立完整、科學(xué)且行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地保證企業(yè)信息的完接和安全?？刂葡嚓P(guān)逐漸的可靠性和正確性，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的完整真實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、防止舞弊，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容。三轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上下大力氣建上接第L船頁(yè)改革把企業(yè)直接推向市場(chǎng)，使其面臨更多選擇、更多風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)如何做出更優(yōu)的選擇、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更多的要求助于內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為解決層出不窮的新問(wèn)題、新情況。必須不斷進(jìn)行自身完善與提高。以求自身生存與發(fā)展。五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的影響我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織。企業(yè)也由原來(lái)的面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否依賴于可靠的經(jīng)濟(jì)信息。經(jīng)濟(jì)發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及面不斷擴(kuò)大。而且越來(lái)越復(fù)雜。審計(jì)項(xiàng)目要推陳出新。審計(jì)范圍涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要不斷進(jìn)行自身建設(shè)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的飛速發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)可以提供世界性的先進(jìn)的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)信息客觀公正的為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在理論方面要對(duì)其地位、目標(biāo)、職能、內(nèi)容、方法和人員等因素不斷深入研究，在實(shí)踐方立起于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的法人結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金的盈利性和流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)做到重實(shí)力、重品質(zhì)、重服務(wù)，逐漸的吸收新型的經(jīng)營(yíng)觀念。由短期賬面投資向長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，以樹立起企業(yè)的品牌形象和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。四明確表外信息披露的細(xì)節(jié)表外信息的披露質(zhì)量與信息使用者的理解和使用有著密切的聯(lián)系，表外信息披露質(zhì)量的好壞是由企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律的理解程度及對(duì)表外信息的重視和認(rèn)識(shí)程度。表外信息的披露應(yīng)注意以下事項(xiàng)所披露的信息應(yīng)當(dāng)做到重點(diǎn)突出、用詞恰當(dāng)、計(jì)算準(zhǔn)確，有其是在對(duì)于一些較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行披露時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能的采用通俗的語(yǔ)言，以方便信息使用者對(duì)信息的正確理解和使用；在對(duì)披露信息進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)，推理和編制的過(guò)程應(yīng)謹(jǐn)慎，方法運(yùn)用應(yīng)恰當(dāng)沒做到客觀公允、實(shí)事求是，不做任意的夸大。五建立披露虛假信息的相關(guān)責(zé)任法律制度相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的法律責(zé)任制度，來(lái)對(duì)制造虛假信息。誤導(dǎo)信息使用者的行為作出相應(yīng)的處罰。當(dāng)前我國(guó)在這方面尚存在著法律規(guī)定的空缺，對(duì)于多數(shù)的責(zé)任承擔(dān)仍是以經(jīng)濟(jì)的賠償為主要形式，而披露虛假表外信息所獲得的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其受到的經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下。經(jīng)濟(jì)懲罰從根本上很難起到制約的效果。因此只有法律的制裁和懲罰。追究披露虛假信息者相關(guān)的責(zé)任才是最有效的手段?？傉撈髽I(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息的披露是對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表的必要補(bǔ)充對(duì)報(bào)表使用者或企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌握和做出正確的決策有著直接的聯(lián)系。針對(duì)其實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題。制定出相應(yīng)的措施并加以實(shí)施，以最終保證表外信息披徭的準(zhǔn)確性。參考文獻(xiàn)【L】聶愫蔚淺談會(huì)計(jì)表外信息披露們理論科學(xué)200805【2】劉紅反表外披露與財(cái)務(wù)披露過(guò)剩問(wèn)題田企業(yè)經(jīng)濟(jì)，200712【3】李瑞萍我國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息披露的現(xiàn)狀研究田長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，20LO12【4】田茂永表外披露問(wèn)題研究P】廈門大學(xué)20086作者簡(jiǎn)介程華安1978，女。漢。湖南岳陽(yáng)人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院傳媒管理系老師湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院碩士講師，主要從事會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究。面要盡快使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。我國(guó)企業(yè)在繼續(xù)向前發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的內(nèi)需。因此企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要多方面延伸。填充空白領(lǐng)域；審計(jì)方法的可靠性、準(zhǔn)確性提高的同時(shí)還必須提高審計(jì)效率。引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，加快計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的進(jìn)程。參考文獻(xiàn)【I】李德勝現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的途徑們中國(guó)內(nèi)部審計(jì)200S，L103【2】阮瀅論內(nèi)部審計(jì)在國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)中的重要地位四審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2007，905【3】劉偉平我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析川沿海企業(yè)科技，2006，967一130萬(wàn)方數(shù)據(jù)現(xiàn)代鍛博侍息現(xiàn)是企業(yè)報(bào)褒相關(guān)的重要組成內(nèi)容。第五、第四類信息則與企業(yè)報(bào)表沒有直接的關(guān)系，這略倍息形式靈活多樣，涉及到不同的問(wèn)題，在揭示的信息具有較強(qiáng)的選擇性和隨意性，因此，這些信息帶有一定的附注性質(zhì)。而第五類的信息就是針對(duì)上述的各類信息所做的進(jìn)一步說(shuō)明和分析。五、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表我外信息拙睡不充分的原因分析第一，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的提供者對(duì)我外信息對(duì)于依我使用者的黛要性沒有足夠的黛視。此外，表外信息的過(guò)多披露會(huì)揭示企業(yè)攘耍的商業(yè)秘密，會(huì)讓報(bào)表的使用者了解太多企業(yè)的秘密。因此，在信息披露時(shí)存在著一些顧慮。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表在技術(shù)層面上存在一些問(wèn)題，一方而是對(duì)表外債息披露的具體內(nèi)容不明確，另一方面是具體的披露方式不明確。第五，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息披露隨意性大、報(bào)離不報(bào)憂、避重就輕、不夠兜敷充分，這在哥在很大程度上影響了倍息披僻的有效性。加之報(bào)袋使用者對(duì)對(duì)所披露的倍息最現(xiàn)出不倍任的狀態(tài)，T等數(shù)了情息披露的不充分。六、政靜企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表信息披蹲的對(duì)策一進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我外債息的披露監(jiān)督前企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表夕鬧息的披露尚沒有完善的規(guī)范監(jiān)督體系，對(duì)于表外信息的披露在選擇上具有定的主觀性。因此，應(yīng)進(jìn)步增強(qiáng)對(duì)表夕忖蔬息的披霹監(jiān)督力鷹，防止隱瞞倚息、虛假信息、誤導(dǎo)倩息的出現(xiàn)。吏要從以下幾個(gè)方回來(lái)實(shí)施第一，確立監(jiān)督管理框架包括社會(huì)監(jiān)督、政府監(jiān)督LK行業(yè)自律第二，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督管琪，進(jìn)一步提升企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在進(jìn)行表外倍息披露時(shí)，應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行針對(duì)性的崗前培訓(xùn)，從而保證我外信息的可靠、真實(shí)第三，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)表外披11倍息的組織審查，除了在披露過(guò)程中堅(jiān)持相關(guān)性、可靠性原則外，還F1L盡可能的進(jìn)行自查，來(lái)提高所披露俏息的質(zhì)量。工進(jìn)一步憲魯企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制建立憲蝶、科學(xué)且行之有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，能夠有效地保證企業(yè)情息的克格和安全控制相關(guān)避漸的可靠性和正確性，從而確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的完整真實(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)、防止舞弊，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制也是企業(yè)現(xiàn)代制度的重要內(nèi)容。丘轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)混念企業(yè)經(jīng)賞者應(yīng)改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念，在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上下大力氣，建上接第128頁(yè)改革把企業(yè)直接推向市場(chǎng)，使其麗L悔更多選擇、更多風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)如何做出更憂的選擇、如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更多的要求助于內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)為解決騰出不窮的新問(wèn)翩、新情況，必細(xì)不斷進(jìn)行自身完禱與提高，以求自身生存與發(fā)展。五、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)產(chǎn)生發(fā)展的影響我國(guó)已經(jīng)加入世界貿(mào)易組織，企業(yè)也由原來(lái)的面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否依賴于可靠的經(jīng)濟(jì)惱息。經(jīng)擠發(fā)展使企業(yè)的經(jīng)擠業(yè)務(wù)涉及商不斷擴(kuò)大，而且越來(lái)越復(fù)雜審計(jì)項(xiàng)目要推陳出新，審計(jì)施閣涉及到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)要不斷進(jìn)行自身建設(shè)。1F聯(lián)悶技術(shù)的普及，促進(jìn)了內(nèi)部審計(jì)事業(yè)的飛速發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)可以提供世界性的先進(jìn)的技術(shù)資料和經(jīng)濟(jì)情息，客觀公正的為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在理論方面要對(duì)其地位、目標(biāo)、職能、內(nèi)容、方法和人員等因素不斷深入研究，在實(shí)踐方立起于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相適應(yīng)的法人結(jié)構(gòu)提高企業(yè)資金的盈利性和流動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)做到重實(shí)力、重品質(zhì)、重服務(wù)，逐漸的吸收新型的經(jīng)營(yíng)觀念，由短期賬面投資向長(zhǎng)期戰(zhàn)略投資轉(zhuǎn)變，以樹立起企業(yè)的品牌形象和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。四明確袋外僧息披露的細(xì)節(jié)袋外信息的披自尊質(zhì)F慧與信息使用者的理解和使用有著密切的聯(lián)系，表外信息披露質(zhì)量的好壞繪出企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、相關(guān)法律的現(xiàn)解程度及對(duì)表外信息的黛視和認(rèn)識(shí)程度。表外信息的披露應(yīng)注激以下事項(xiàng)所披僻的信息應(yīng)當(dāng)做到重點(diǎn)突出、用詞恰當(dāng)、計(jì)算準(zhǔn)確，有其是在對(duì)于一些較為復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行披露時(shí)應(yīng)當(dāng)盡可能的采用通俗的語(yǔ)言，以方便信息使用者對(duì)信息的正確現(xiàn)解和使用在對(duì)披露信息進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí)推理和編制的過(guò)程應(yīng)謹(jǐn)慎，方法運(yùn)用應(yīng)恰當(dāng)沒做到L客觀公允、實(shí)事求是，不做任意的夸大。五建立披露虛假借息的相關(guān)責(zé)任法律制度相央政府部門應(yīng)當(dāng)建立相關(guān)的法律資任制度，來(lái)對(duì)制造虛假信息，誤導(dǎo)信息使用者的行為作出栩臟的處罰。當(dāng)前我國(guó)在這方副尚存在著法律規(guī)定的空缺，對(duì)于多數(shù)的貸任承擔(dān)仍是以經(jīng)濟(jì)的賠償為交接形式，而披篇虛假表外情息所獲得的和H簡(jiǎn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其受到的經(jīng)濟(jì)損失。這種情況下經(jīng)濟(jì)懲罰從根本上很難起到制約的效果。閔此只有法律的制裁和懲罰，追究披路虛假信息者相關(guān)的責(zé)任才是最有效的手段?？傉撈髽I(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表表外銷1的披露是對(duì)知F報(bào)袤的必費(fèi)補(bǔ)充對(duì)報(bào)表使用者就企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的掌攪和做出IE確的決策有著直接的聯(lián)系。針對(duì)其實(shí)際中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出相應(yīng)的措施并加以實(shí)施，以最終保證表外信息披露的準(zhǔn)確性。幫文獻(xiàn)川聶慷蔚淺談會(huì)計(jì)袋外信息披露月理論科學(xué)2∞8052劉紅霞襲外披在與財(cái)務(wù)披露過(guò)剩問(wèn)題問(wèn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)3∞7123李瑞萍我國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)表表外信息披露的現(xiàn)狀研究陽(yáng)長(zhǎng)春理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2010124田茂永，袋外披露問(wèn)題研究口廈門大學(xué)3∞86作者簡(jiǎn)介農(nóng)華安1978，女，漢，湖街岳陽(yáng)人，湖南大眾傳媒職業(yè)技術(shù)學(xué)院傳媒管理系老師湖南師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院碩士講師，或要從事會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐研究。商要盡快使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)欖化。費(fèi)國(guó)企業(yè)在繼續(xù)向前發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)的內(nèi)需。因此，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容要多方商延伸，填咒空白領(lǐng)域?qū)徲?jì)方法的可籍性、準(zhǔn)確快捷尚的問(wèn)時(shí)還必須提商審計(jì)效率，引進(jìn)計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)，加快計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)的進(jìn)程?？嘉墨I(xiàn)1李德JT現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)下強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的途徑問(wèn)中閣內(nèi)部審計(jì)，2008，11Ω2阮法論內(nèi)部審計(jì)在閡有企業(yè)治寢結(jié)構(gòu)中的第要地位J“計(jì)與毅濟(jì)研究，2∞7，9053劉偉乎我閨閣有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀反問(wèn)題分析M沁海企業(yè)科技，2006，96Η幣130帽

簡(jiǎn)介：岳陽(yáng)地區(qū)快岳陽(yáng)地區(qū)快遞企業(yè)成本控制成本控制問(wèn)題問(wèn)題研究研究岳陽(yáng)地處湘、鄂、贛的中心交匯點(diǎn)，是全國(guó)交通樞紐城市，地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)致使岳陽(yáng)地區(qū)快遞業(yè)有其鮮明的地域性，發(fā)展?jié)摿薮?。為了更好地契合岳?yáng)地區(qū)快遞業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，調(diào)查研究小組對(duì)岳陽(yáng)地區(qū)快遞公司的成本控制情況進(jìn)行了深入的調(diào)研，就存在的主要成本控制問(wèn)題，提出相應(yīng)解決方案。1岳陽(yáng)地區(qū)快遞企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及其成本控制情況岳陽(yáng)地區(qū)快遞業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況XX年岳陽(yáng)地區(qū)前三季快遞業(yè)務(wù)量累計(jì)完成萬(wàn)件，同比增長(zhǎng)。業(yè)務(wù)收入完成萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)。同城快遞業(yè)務(wù)量完成萬(wàn)件，業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元占快遞業(yè)務(wù)收入的。異地快遞業(yè)務(wù)量完成萬(wàn)件，業(yè)務(wù)收入為萬(wàn)元占快遞業(yè)務(wù)收入的。國(guó)際及港澳臺(tái)快遞業(yè)務(wù)量萬(wàn)件，收入萬(wàn)元占快遞業(yè)務(wù)收入的。岳陽(yáng)快遞市場(chǎng)主體公司基本情況全市物流企業(yè)中心城區(qū)注冊(cè)登記的郵政、快遞企業(yè)19家。目前，中國(guó)郵政速遞在岳陽(yáng)市快遞行業(yè)中具有較大規(guī)模和實(shí)力，在快遞市場(chǎng)處于的最大運(yùn)營(yíng)商和領(lǐng)導(dǎo)者角色。而快遞市場(chǎng)中民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)份額也在攀升，XX年前三季度，岳陽(yáng)市主要快遞企業(yè)中，業(yè)務(wù)量占比最大的是中通速遞，EMS和圓通速遞緊隨其后，業(yè)務(wù)量分別占全市總量的、和。就業(yè)務(wù)量同比增長(zhǎng)速度來(lái)看，中通速遞和匯通快運(yùn)增幅均超過(guò)100。?？爝f業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不均衡導(dǎo)致配送成本增加由于市民同城消費(fèi)、配送需求呈上升趨勢(shì)，同城消費(fèi)成為越來(lái)越多市民寄送重要物品時(shí)的首選。在此背景下岳陽(yáng)地區(qū)快遞企業(yè)的同城業(yè)務(wù)量也持續(xù)較快上升，與去年同期相比增幅達(dá)到為，但目前快遞企業(yè)業(yè)務(wù)量構(gòu)成中異地業(yè)務(wù)仍占重頭，占比高達(dá)。岳陽(yáng)地區(qū)快遞公司典型車型典型業(yè)務(wù)一次往來(lái)花費(fèi)情況主要集中在200元以下和1000元以上，兩極分化。200元以下是由分撥中心轉(zhuǎn)往市內(nèi)配送，而1000元以上是分撥點(diǎn)都集中在岳陽(yáng)樓區(qū)的地區(qū)配送長(zhǎng)途運(yùn)輸。由于同城、國(guó)際及港澳臺(tái)業(yè)務(wù)量占比過(guò)低，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不均衡會(huì)造成企業(yè)配送成本中占比重較大的異地配送成本上漲。運(yùn)輸環(huán)節(jié)體現(xiàn)的成本控制問(wèn)題快遞網(wǎng)點(diǎn)配送效率低運(yùn)輸成本上漲快遞網(wǎng)點(diǎn)是其實(shí)現(xiàn)最后一公里服務(wù)的硬件設(shè)施，調(diào)查發(fā)現(xiàn)部分快遞網(wǎng)點(diǎn)派送范圍較大，有時(shí)得增加車輛進(jìn)行快件的取派，或快遞公司沒有在配送地區(qū)建設(shè)網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)致車輛需要較長(zhǎng)時(shí)間等待客戶領(lǐng)取包裹，降低了配送周轉(zhuǎn)率，增加了企業(yè)的車輛使用成本。城區(qū)擁堵的交通環(huán)境和對(duì)配送車輛的交通管制政策，也很大程度上影響了服務(wù)能力的提升，同時(shí)也增加了企業(yè)的成本。路線規(guī)劃不合理將浪費(fèi)運(yùn)輸資源路線方面岳陽(yáng)市目前大部分快遞公司路線抉擇是按照配送司機(jī)

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多成本控制始于采購(gòu)精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：1第1章緒論緒論運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域，典型的應(yīng)用領(lǐng)域包括數(shù)控機(jī)床、XYZ或XY控制臺(tái)、機(jī)器人、自動(dòng)化儀表、繪圖儀、打印機(jī)、雕刻機(jī)、印刷機(jī)、包裝機(jī)械、紡織機(jī)械、打標(biāo)機(jī)、繞線機(jī)、醫(yī)療設(shè)備等。步進(jìn)電動(dòng)機(jī)作為一種數(shù)字伺服執(zhí)行元件，具有結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、運(yùn)行可靠、控制方便、控制性能好等優(yōu)點(diǎn)，因此步進(jìn)電動(dòng)機(jī)作為執(zhí)行元件的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)在低端市場(chǎng)有著十分廣泛的應(yīng)用。目前，國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)控制器的種類和功能都在不斷豐富和發(fā)展，但總的情況是，國(guó)外的運(yùn)動(dòng)控制器功能較強(qiáng)，使用的技術(shù)也比較先迸，但是價(jià)格相當(dāng)昂貴，而且這種運(yùn)動(dòng)控制器的使用方法不易為普通用戶所掌握，編程復(fù)雜，即使是專業(yè)人員也很難熟練掌握，這兩大不利因素限制了它的使用范圍，國(guó)內(nèi)的運(yùn)動(dòng)控制器性能和質(zhì)量總體來(lái)說(shuō)跟國(guó)外的產(chǎn)品有一定的差距，或性能單一，或結(jié)構(gòu)復(fù)雜，且同樣存在著使用不便難以掌握的缺點(diǎn)。設(shè)計(jì)一種結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，成本又低，使用和維護(hù)方便的運(yùn)動(dòng)控制器成為當(dāng)今主流。研究面向低端市場(chǎng)且成本低的運(yùn)動(dòng)控制器很有實(shí)際意義，而這種運(yùn)動(dòng)控制器通常就是以單片機(jī)為核心的控制器。本設(shè)計(jì)選擇AVR單片機(jī)作為控制系統(tǒng)的處理芯片，AVR單片機(jī)具有體積小、功能強(qiáng)、應(yīng)用面廣等許多優(yōu)點(diǎn)。本設(shè)計(jì)是基于一款功能強(qiáng)大的高檔8位單片機(jī)ATMEL公司高檔單片機(jī)ATMEGA16。ATMEGA16具有16K字節(jié)的系統(tǒng)內(nèi)可編程FLASH512字節(jié)EEPROM1K字節(jié)SRAM32個(gè)通用IO口線32個(gè)通用工作寄存器用于邊界掃描的JTAG接口兩個(gè)具有獨(dú)立預(yù)分頻器和比較器功能的8位定時(shí)器計(jì)數(shù)器TC，一個(gè)具有預(yù)分頻器、比較功能和捕捉功能的16位定時(shí)器計(jì)數(shù)器TC，ATMEGA16支持片內(nèi)調(diào)試與編程。相比51系列的單片機(jī)具有高性能、低功耗等特點(diǎn)。運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、生活的各個(gè)領(lǐng)域，而二維運(yùn)動(dòng)控制是一種基本的運(yùn)動(dòng)控制，選擇AVR單片機(jī)作為控制系統(tǒng)的處理芯片，結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，成3第2章運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)21運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的概念運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的概念運(yùn)動(dòng)指一個(gè)物體相對(duì)于另一個(gè)物體或相對(duì)于一個(gè)坐標(biāo)系統(tǒng)的位置變化。運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)處理機(jī)械系統(tǒng)中一般稱之為軸的個(gè)或多個(gè)坐標(biāo)上的運(yùn)動(dòng)以及這些運(yùn)動(dòng)之間的協(xié)調(diào)動(dòng)作，涉及各軸上運(yùn)動(dòng)速度的調(diào)節(jié)，以一定的加減速度曲線來(lái)進(jìn)行運(yùn)動(dòng)，以及形成準(zhǔn)確的定位或遵循特定的軌跡運(yùn)動(dòng)等諸如此類。這些精確的位置、速度、加減速乃至力矩的控制主要是通過(guò)電動(dòng)機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、反饋裝置、運(yùn)動(dòng)控制器、主控制器來(lái)實(shí)現(xiàn)。在位置運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)中，按機(jī)械運(yùn)動(dòng)的軌跡分類，可分為點(diǎn)位、直線、輪廓控制等。點(diǎn)位控制又稱為點(diǎn)到點(diǎn)控制是一種從某一位置向另一位置移動(dòng)對(duì)，不管中間的移動(dòng)軌跡如何，要最后能正確達(dá)到目標(biāo)位置的控制方式。這類控制在移動(dòng)過(guò)程中，對(duì)兩點(diǎn)問(wèn)的移動(dòng)速度及運(yùn)動(dòng)軌跡沒有嚴(yán)格要求，可以先沿一個(gè)坐標(biāo)移動(dòng)完畢，再沿另一個(gè)坐標(biāo)移動(dòng)，也可以沿多個(gè)坐標(biāo)同時(shí)移動(dòng)。直線控制又稱為平行控制，這類運(yùn)動(dòng)除了控制點(diǎn)到點(diǎn)的準(zhǔn)確位置之外，還要保證兩點(diǎn)之間移動(dòng)的軌跡是一條直線，而且對(duì)移動(dòng)速度也要進(jìn)行控制。輪廓控制又稱為連續(xù)軌跡控，這類運(yùn)動(dòng)能夠?qū)蓚€(gè)或兩個(gè)以上坐標(biāo)的位移和速度進(jìn)行連續(xù)相關(guān)的控制，因而可以進(jìn)行曲線或曲面的運(yùn)動(dòng)。22運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的分類運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)的分類按被控物理量分為以轉(zhuǎn)速為被控量的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)叫調(diào)速系統(tǒng)；以直線位移或角位移為被控量的叫位置隨動(dòng)系統(tǒng)，或叫伺服系統(tǒng)。按驅(qū)動(dòng)電機(jī)的類型分為用步進(jìn)電機(jī)驅(qū)動(dòng)的運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)稱為步進(jìn)傳動(dòng)系統(tǒng)；用直流電機(jī)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械的稱為直流傳動(dòng)系統(tǒng)；用交流電機(jī)帶動(dòng)生產(chǎn)機(jī)械的稱為交流傳動(dòng)系統(tǒng)。