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簡(jiǎn)介：加班與加班費(fèi)的控制技巧,20095,1、單位能安排員工加班嗎單位可以安排員工加班，但是不能強(qiáng)迫員工加班，必須征得員工或工會(huì)的同意。2、單位拒付加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)員工可以以單位未及時(shí)、足額支付工資為由隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。,一、新法實(shí)施對(duì)加班管理的影響,1、時(shí)效中斷原法規(guī)定60天時(shí)效，新勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法規(guī)定一年時(shí)效，且發(fā)生法定事由，中斷計(jì)算時(shí)效。1員工主張權(quán)利之日起重新計(jì)算2員工勞動(dòng)關(guān)系續(xù)存期間不存在時(shí)效2、加班費(fèi)的特殊時(shí)效規(guī)定2年內(nèi)的加班費(fèi)由企業(yè)舉證，2年之外的由員工舉證。3、誰對(duì)加班負(fù)有舉證責(zé)任誰管理誰舉證企業(yè)的舉證責(zé)任。4、免收仲裁費(fèi)對(duì)加班費(fèi)爭(zhēng)議有什么影響仲裁成本低，員工仲裁積極性高。,二、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法對(duì)加班管理的影響,加班審批制度定于。。。點(diǎn)之前不算加班,三、幾種常見的加班行為實(shí)務(wù)處理,1、自愿加班有無加班費(fèi)2、雙休日出差是否屬于加班3、外派人員雙休日是否屬于加班4、周六開會(huì)培訓(xùn)算加班嗎5、一周工作六天是否屬于加班6、考勤記錄能否作為加班的證據(jù)7、同事的相互證言能否作為加班的證據(jù)8、中層以上管理人員是否可以不計(jì)加班費(fèi)9、保安、門衛(wèi)等特殊崗位的員工有無加班費(fèi)10、加班可以調(diào)休而不支付加班費(fèi)嗎11、是否可以每月固定支付加班費(fèi)12、法定節(jié)假日的加班工資如何支付三八、五四等13、加班費(fèi)的基數(shù)能否確定為基本工資,1、制度中明確不鼓勵(lì)加班2、員工加班必須由單位安排或批準(zhǔn)3、非單位安排或批準(zhǔn)的“加班”不視為加班注加班審批的排除在外,四、建立加班控制制度,1、不定式工時(shí)制的適用范圍企業(yè)高管、外勤人員、推銷、值班、長(zhǎng)途運(yùn)輸、出租車、港口倉管、裝卸工、其他因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要等人員。2、綜合計(jì)算公式工作制的適用范圍交通、鐵路、郵政、水運(yùn)、航空、漁業(yè)、地質(zhì)、資源、建筑、旅游等行業(yè)需要連續(xù)工作的。3、特殊工時(shí)制的審批勞動(dòng)合同中約定特殊工時(shí)制但未經(jīng)審批的，約定有效嗎除高管以外都無效。,五、有效運(yùn)用特殊工時(shí)制,1、何種加班可以調(diào)休2、調(diào)休的程序3、調(diào)休單的時(shí)效4、調(diào)休單的折現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn),六、運(yùn)用調(diào)休，合理安排員工休假,1、下班統(tǒng)一打卡制度2、考勤表如何設(shè)計(jì)3、工資單如何設(shè)計(jì),七、完善加班管理細(xì)節(jié),

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簡(jiǎn)介：2011年第3期METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制能夠防范采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物料的使用，最大限度地降低采購成本和付款風(fēng)險(xiǎn)，防止資金的閑置和不當(dāng)使用。如何進(jìn)行有效的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。一、需求計(jì)劃控制需求計(jì)劃是根據(jù)單位管理目標(biāo)制定的計(jì)劃期內(nèi)為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的各種商品或勞務(wù)的計(jì)劃，它規(guī)定什么時(shí)候采購、采購什么、采購多少、怎樣采購、誰負(fù)責(zé)采購等，是組織訂貨或向市場(chǎng)采購各種物資的依據(jù)。1強(qiáng)化需求計(jì)劃管理，確保物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率。需求計(jì)劃要分計(jì)劃類別按照計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行管理，通過計(jì)劃項(xiàng)目管理落實(shí)計(jì)劃依據(jù)、資金來源、資金安排，明確使用方向、訂貨時(shí)間和要求。2將需求計(jì)劃管理納入企業(yè)全面預(yù)算管理，向用戶端延伸，及時(shí)與設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、技術(shù)等部門和使用單位進(jìn)行信息溝通，掌握需求信息，減少計(jì)劃變更。3加強(qiáng)物料使用單位計(jì)劃提報(bào)人員、計(jì)劃審核人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有針對(duì)性地舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃管理、物資信息分類管理和物資計(jì)劃專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保需求計(jì)劃提報(bào)的依據(jù)準(zhǔn)確、資金有來源、物資信息分類符合分類標(biāo)準(zhǔn)。二、采購方式和價(jià)格控制瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，深度開展對(duì)標(biāo)挖潛，超前預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向，適時(shí)調(diào)整采購策略，實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)采購。1把市場(chǎng)信息采集、管理、分析、預(yù)測(cè)和反饋?zhàn)鳛楣芾硎侄危瑢?duì)供應(yīng)商出廠價(jià)格、周邊地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格以及價(jià)格走勢(shì)等預(yù)測(cè)分析資料，在第一時(shí)間內(nèi)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，適時(shí)調(diào)整采購策略，緊盯市場(chǎng)變化，根據(jù)波動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整主要材料采購控制價(jià)格，追求價(jià)格功能比最優(yōu)原則，確保采購價(jià)格合理，避免因信息不對(duì)稱造成采購成本增加。2合同及價(jià)格審核是業(yè)務(wù)操作過程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。建立有效的價(jià)格信息庫，發(fā)布企業(yè)物資采購控制價(jià)，切實(shí)履行價(jià)格審核職責(zé)，對(duì)超出控制價(jià)格的采購行為必須糾正，發(fā)揮價(jià)格管理在企業(yè)降本增效中的作用。收集整理各種物資價(jià)格信息，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)已發(fā)生的歷史成交價(jià)格進(jìn)行分析，指導(dǎo)價(jià)格管理人員編制物資采購價(jià)格。3采購的方式方法要不拘一格，要具體情況具體分析，不能僵化教條，硬性地規(guī)定和固定認(rèn)準(zhǔn)某種方式，都是不合適的，不科學(xué)的。哪些物資品種適合戰(zhàn)略協(xié)議采購；哪些物品必須通過招標(biāo)的方式來采購；哪些物品可以通過競(jìng)價(jià)的方式去采購等。要認(rèn)真分析物資品種，因地制宜，通過不同的方式方法和路徑來達(dá)到目的，確保采購物資質(zhì)量?jī)r(jià)格性能比最優(yōu)，并及時(shí)保證物資供應(yīng)。三、采購合同控制合同管理人員對(duì)照采購計(jì)劃、合同簽約要求和所簽合同內(nèi)容、格式、條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保簽訂合同的合法性和有會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制王風(fēng)剛202011年第3期METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING會(huì)計(jì)監(jiān)督效性。1采購人員對(duì)下達(dá)的采購計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化分解，有合同（價(jià)格）且可繼續(xù)執(zhí)行的直接生成采購審批表，經(jīng)分級(jí)審批后，直接生成合同到審批流程，對(duì)于無價(jià)格或?qū)徟赐ㄟ^的物資生成招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分級(jí)審批后，轉(zhuǎn)入招標(biāo)流程。2采購人員根據(jù)可執(zhí)行采購計(jì)劃來確定合同的標(biāo)的、條款、出賣人以及合同有關(guān)附件（技術(shù)協(xié)議、圖紙等），選擇合同所包含的物資名稱，然后逐項(xiàng)填寫合同條款，材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息，合同文本經(jīng)逐級(jí)審批后，成為生效合同。3健全合同登記臺(tái)賬，將合同完成情況計(jì)入供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)已執(zhí)行完成的合同予以注銷，存檔管理。會(huì)計(jì)人員根據(jù)供應(yīng)商持的物資驗(yàn)收單和發(fā)票，依據(jù)合同標(biāo)的及約束條款辦理入庫，并以此作為稽核、付款結(jié)算的依據(jù)。四、供應(yīng)商管理控制供應(yīng)商管理是物資供應(yīng)管理主要職能之一，是實(shí)現(xiàn)物資采購比質(zhì)比價(jià)，降低采購成本，減少庫存物資積壓，節(jié)省物資供應(yīng)費(fèi)用的基礎(chǔ)與前提。全面收集整理供應(yīng)商檔案信息和產(chǎn)品信息，做到資料齊全、信息準(zhǔn)確，確保供應(yīng)商名稱、開戶銀行、賬號(hào)、稅號(hào)、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等信息正確，既便于管理，又便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商要實(shí)行統(tǒng)一要求和專業(yè)化管理。加強(qiáng)采購渠道管理，從源頭上保證選擇供應(yīng)商行為的公開、公平、公正。在專業(yè)管理方法上可以按A、B、C進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全完善供應(yīng)商選擇、準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施量化評(píng)價(jià)，形成供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、終止等方面的一套科學(xué)合理的管理體系。五、采購質(zhì)量控制采購品質(zhì)量的優(yōu)劣，是采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要控制環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善物資技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入庫把關(guān)驗(yàn)收制度，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收控制，嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制管理程序，加強(qiáng)對(duì)物資采購各環(huán)節(jié)和流程的控制，重點(diǎn)抓好質(zhì)量源頭管理，減少偽劣產(chǎn)品進(jìn)入途徑。實(shí)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度，定期向用戶發(fā)放信息征詢意見表和質(zhì)量信息反饋表，及時(shí)征求用戶意見，不斷改進(jìn)采購質(zhì)量工作。在質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)貨物質(zhì)量和使用性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果質(zhì)量不符合采購合同規(guī)定的要求，企業(yè)向供應(yīng)商提出退貨或退款，以及價(jià)款折扣的要求，雙方協(xié)商確定了解決方案后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)退貨、退款或折扣的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。六、業(yè)務(wù)過程不相容職務(wù)分離控制按照決策科學(xué)、權(quán)力分隔原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把決策、管理與執(zhí)行層嚴(yán)格分開，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，劃分為三個(gè)管理層次，提高內(nèi)控運(yùn)行效率。1決策層。負(fù)責(zé)采購目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和總體規(guī)劃決策，以及重大事項(xiàng)決策；批準(zhǔn)規(guī)章制度的制定、修訂和廢止；指揮和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。2管理層。負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研、采購策略選擇、供應(yīng)商管理、采購模式和采購目標(biāo)確定、質(zhì)量管理與核算管理等。確定采用招標(biāo)、比價(jià)、直購、總量承包等具體的采購方式。根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的有效合同和收料證明對(duì)發(fā)票進(jìn)行初審、傳遞、登記，根據(jù)入庫情況、付款能力編制付款計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理付款結(jié)算手續(xù)。3執(zhí)行層。負(fù)責(zé)合同簽訂、貨物催交、質(zhì)量驗(yàn)收、入出庫、倉儲(chǔ)保管和配送等純執(zhí)行功能。按照管理層下達(dá)的采購清單和采購合同信息（包括品名、規(guī)格型號(hào)、品牌、數(shù)量、供應(yīng)商、價(jià)格等），向供應(yīng)商催交貨物，并監(jiān)督交貨過程。七、采購績(jī)效評(píng)價(jià)控制采購業(yè)務(wù)部門的工作績(jī)效關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)完成的好壞，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)采購業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于提升企業(yè)效益最大化具有重大作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制訂如下采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。1計(jì)劃準(zhǔn)確率。計(jì)算公式（1）當(dāng)消耗量少于計(jì)劃需求量時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確率＝（報(bào)告期累計(jì)消耗量報(bào)告期計(jì)劃需求量）100。（2）當(dāng)消耗量大于計(jì)劃需求量時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確率＝［1（報(bào)告期累計(jì)消耗量計(jì)劃需求量）報(bào)告期計(jì)劃需求量］100。2合同到貨率。主要考核已經(jīng)審核合同的到貨驗(yàn)收情況。計(jì)算公式合同到貨率已經(jīng)到貨驗(yàn)收合格的量合同量。3節(jié)約采購資金考核。采購資金節(jié)約百分比計(jì)算公式節(jié)約百分比（采購資金節(jié)約額物資采購總額）100。4采購費(fèi)用率。計(jì)算公式采購費(fèi)用率＝（報(bào)告期采購費(fèi)用總額報(bào)告期物資入庫總額）100。“報(bào)告期采購費(fèi)用總額”主要包括運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等。除此之外，還有儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、儲(chǔ)備定額、盈虧率、出入庫率、合同付款結(jié)算率等指標(biāo)。（作者萊鋼集團(tuán)公司原料部）21

簡(jiǎn)介：““年第期總第A1BC6D企業(yè)采購成本的優(yōu)化與控制陳瑞雄中國鋁業(yè)廣西分公司“廣西平果“摘要“降低企業(yè)材料采購成本能為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)“可直接增加企業(yè)利潤(rùn)“有利于增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)文章認(rèn)為“優(yōu)化企業(yè)采購流程“綜合運(yùn)用多種采購手段和方法“是企業(yè)控制采購成本“增加利潤(rùn)的直接的有效途徑關(guān)鍵詞“采購成本優(yōu)化控制中圖分類號(hào)“’’文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼“文章編號(hào)“’“’’’’隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈企業(yè)在抓好商品生產(chǎn)“營(yíng)銷工作的同時(shí)日益重視從內(nèi)部節(jié)約挖潛但大多置重點(diǎn)于節(jié)約空間相對(duì)較小的人工支出“管理費(fèi)用等方面而對(duì)材料采購成本的控制重視不夠據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)在典型的企業(yè)成本構(gòu)成中采購成本一般大于E6F人工支出工資福利費(fèi)等占46F管理費(fèi)用占37F利潤(rùn)占7F由此可見采購成本構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)成本的主體也是企業(yè)成本控制中最富有價(jià)值的部分降低采購成本能為企業(yè)帶來杠桿效應(yīng)可直接增加企業(yè)利潤(rùn)有利于增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因此企業(yè)應(yīng)優(yōu)化采購成本的管理并作為成本控制的重點(diǎn)從企業(yè)材料采購成本構(gòu)成上看企業(yè)采購成本一般包括購入商品買價(jià)運(yùn)輸費(fèi)包裝費(fèi)裝卸費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)及相關(guān)稅費(fèi)其中商品買價(jià)構(gòu)成采購成本的主體企業(yè)要切實(shí)降低采購成本必須深入分析影響購入材料成本的各種內(nèi)外因素從管理方面有針對(duì)性第制定優(yōu)化措施一優(yōu)化采購流程管理嚴(yán)格操作規(guī)范企業(yè)在采購之初必須建立與優(yōu)化采購業(yè)務(wù)流程對(duì)諸如請(qǐng)購審批簽約采購執(zhí)行檢驗(yàn)入庫等環(huán)節(jié)建立完善管理制度規(guī)范操作流程業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員對(duì)每一關(guān)鍵控制點(diǎn)均須嚴(yán)格按規(guī)范操作盡職盡責(zé)完善的管理制度和規(guī)范的操作流程是對(duì)企業(yè)采購成本控制的內(nèi)在要求一企業(yè)年度采購計(jì)劃’企業(yè)年度采購計(jì)劃由生產(chǎn)使用部門擬訂提交企業(yè)專門的預(yù)算小組審核經(jīng)企業(yè)決策層審批后下達(dá)各基層單位執(zhí)行如無特殊原因不得變更二規(guī)范日常請(qǐng)購行為嚴(yán)格審批手續(xù)對(duì)大宗材料采購申請(qǐng)應(yīng)先由生產(chǎn)部門提出在填制好請(qǐng)購單并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送倉儲(chǔ)部門’對(duì)按經(jīng)濟(jì)訂貨批量與最低庫存量管理的材料采購由倉儲(chǔ)部門提出申請(qǐng)?zhí)钪普?qǐng)購單并經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人簽字’對(duì)臨時(shí)性物料采購由使用部門提出填寫請(qǐng)購單并由本部門負(fù)責(zé)人簽字金額較大時(shí)須報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批最后各部門將填制完好的請(qǐng)購單報(bào)送采購部門采購部門將收到的請(qǐng)購單分類匯總送交財(cái)務(wù)部門經(jīng)審核后方可辦理采購業(yè)務(wù)三精心組織采購實(shí)現(xiàn)購入商品最佳性價(jià)配比對(duì)企業(yè)生產(chǎn)所需的各種物料采購人員要按照同等質(zhì)量比價(jià)格同等價(jià)格比質(zhì)量同質(zhì)同價(jià)比服務(wù)的原則規(guī)范有效地開展采購業(yè)務(wù)’詢價(jià)并確定供應(yīng)商對(duì)大宗原輔材料固定資產(chǎn)等應(yīng)按請(qǐng)購單所列示的質(zhì)量規(guī)格數(shù)量交貨時(shí)間付款與折扣條件售后服務(wù)等項(xiàng)目分別向多家供貨商詢價(jià)經(jīng)反復(fù)比較后選定供貨成本最低性價(jià)比最優(yōu)的供應(yīng)商對(duì)零散與一般性物料在保證質(zhì)量與生產(chǎn)需求的前提下按詢價(jià)比價(jià)壓價(jià)定價(jià)業(yè)務(wù)程序從競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)采購訂立清晰嚴(yán)密的采購合同在對(duì)供應(yīng)商的法人資格資信與供貨能力實(shí)行嚴(yán)格審查后供求雙方應(yīng)就貨物標(biāo)的質(zhì)量單總價(jià)數(shù)量包裝運(yùn)輸交貨時(shí)限付款方式爭(zhēng)議解決等項(xiàng)目簽定嚴(yán)密清晰的采購合同以明確雙方權(quán)責(zé)確保供貨及時(shí)有效的滿足生產(chǎn)需求所簽合同副本需報(bào)送財(cái)務(wù)部門以作日后結(jié)算依據(jù)“嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫手續(xù)所有購進(jìn)材料須先經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)計(jì)量并出具檢驗(yàn)報(bào)告如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量規(guī)格不合標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量短缺等應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)采購部門要求供應(yīng)商調(diào)換退貨補(bǔ)足或給予價(jià)格折讓購進(jìn)貨物單獨(dú)存放并作好記錄’對(duì)驗(yàn)收合格的倉儲(chǔ)部門要及時(shí)辦理入庫手續(xù)同時(shí)將填寫簽收完整的收貨單分送采購財(cái)務(wù)部門只要企業(yè)嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)基本可以杜絕購入環(huán)節(jié)的大量跑冒滴漏損失與劣質(zhì)次品的入庫從而有效降低采購成本與資金浪費(fèi)’貨款支付財(cái)務(wù)部門在對(duì)請(qǐng)購單采購合同檢驗(yàn)報(bào)告收貨單進(jìn)貨發(fā)票審核無誤后一般應(yīng)按合同約定支付貨款但在不違反合同的前提下企業(yè)應(yīng)盡可能延遲支付因而相當(dāng)于從供應(yīng)商獲得短期無息借款可緩解資金壓力增加機(jī)會(huì)收益潛在地減少了采購成本二優(yōu)選采購技術(shù)方法有效節(jié)省采購支出企業(yè)降低采購成本途徑與方法多種多樣關(guān)鍵是要綜合分析影響自身采購支出的主要原因?qū)ΠY下藥選取最優(yōu)的技術(shù)手段與方法從生產(chǎn)的前中后控制采購成本一產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化所謂產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化即在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)選用合適而不收稿日期“’’作者簡(jiǎn)介“陳瑞雄’“男“廣西北海人“中國鋁業(yè)廣西分公司經(jīng)濟(jì)師“廣西大學(xué)社會(huì)與管理學(xué)院’級(jí)在職研究生“研究方向采購管理4GHH萬方數(shù)據(jù)是最好的物料用于新產(chǎn)品中使得產(chǎn)品在保持性能滿足市場(chǎng)要求下達(dá)到成本最低“當(dāng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)定型其選用的物料和成本基本確定雖然日后可進(jìn)行部分更改或通過降低物料與部件價(jià)格降低成本但一般來說改變的范圍與降低成本的幅度不可能太大“通常同類物料部件因其性能不同價(jià)格相差迥異有時(shí)甚至有成倍的差異如果設(shè)計(jì)人員在選材時(shí)忽視產(chǎn)品定位而一味追求高質(zhì)量高性能就會(huì)導(dǎo)致成本居高難下“這就需要設(shè)計(jì)開發(fā)人員在設(shè)計(jì)開發(fā)新產(chǎn)品選用材料時(shí)樹立成本意識(shí)對(duì)材料部件進(jìn)行性能價(jià)格綜合比較做到合理成本防止出現(xiàn)質(zhì)量過剩和質(zhì)量不足現(xiàn)象“二“依據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨量計(jì)算模型采購在實(shí)際采購業(yè)務(wù)中進(jìn)貨成本的高低與采購次數(shù)采購批量大小采購進(jìn)價(jià)直接相關(guān)“在當(dāng)今買方市場(chǎng)環(huán)境下商品貨源充足企業(yè)購進(jìn)材料應(yīng)盡量采取零庫存或低庫存管理模式按經(jīng)濟(jì)訂貨量模型測(cè)算最佳采購次數(shù)采購時(shí)間與采購批量制定最優(yōu)采購策略獲得最佳采購效益“三“大力推行招標(biāo)比價(jià)采購隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日趨完善與商品買方市場(chǎng)的形成企業(yè)應(yīng)盡可能采用公開招標(biāo)采購邀請(qǐng)招標(biāo)采購競(jìng)爭(zhēng)性談判采購等方式讓多家供應(yīng)商相互比價(jià)比質(zhì)比服務(wù)使企業(yè)擁有充分自主的選擇權(quán)按性價(jià)配比最佳服務(wù)最優(yōu)原則進(jìn)行采購增強(qiáng)采購工作透明度盡力減少違規(guī)舞弊行為同時(shí)大幅壓縮采購進(jìn)價(jià)節(jié)約采購資金“該方法日漸成為企業(yè)采購大宗原材料與固定資產(chǎn)的首選“四“實(shí)行聯(lián)合集中采購在某些情況下企業(yè)可聯(lián)合眾多同行廠家結(jié)成采購?fù)嘶驅(qū)⒃确稚⒃谄髽I(yè)集團(tuán)內(nèi)部的通用材料采購集中起來通過擴(kuò)大采購規(guī)模實(shí)行聯(lián)合采購或集中采購以向供應(yīng)商爭(zhēng)取最大的價(jià)格優(yōu)惠或按貨比三家或就地就近原則與具備集中供貨能力的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的供求關(guān)系通過大量集中采購獲取價(jià)格數(shù)量上的折讓利益“五“實(shí)行買斷采購在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中當(dāng)多家廠商生產(chǎn)同一產(chǎn)品競(jìng)相殺價(jià)銷售若企業(yè)對(duì)該產(chǎn)品存在長(zhǎng)期的大批量需求且需要量占到某一供應(yīng)商產(chǎn)量的“以上份額時(shí)企業(yè)可選擇該廠家洽談使對(duì)方以優(yōu)惠供應(yīng)價(jià)簽定買斷合同使之實(shí)際成為企業(yè)的原材料’配件生產(chǎn)車間以達(dá)到彼此利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)從而大量節(jié)省采購支出“六“采用國產(chǎn)替代進(jìn)口采購很多企業(yè)有部分需要從國外進(jìn)口成本很高而我國目前生產(chǎn)資料的價(jià)格很低且很豐富這些部件若能在國內(nèi)生產(chǎn)光運(yùn)費(fèi)關(guān)稅等費(fèi)用就可以節(jié)省很多而且國產(chǎn)化部件帶來的成本降低效應(yīng)往往出乎人們的意料“因此利用國產(chǎn)部件替代進(jìn)口部件對(duì)那些進(jìn)口物料很多的廠家來說無疑是降低成本的極重要的手段“但要實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化也不是簡(jiǎn)單的事情因?yàn)檫@些進(jìn)口部件一般技術(shù)含量都比較高對(duì)生產(chǎn)廠家的實(shí)力和技術(shù)能力有很高的要求“七“測(cè)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本洽談采購對(duì)企業(yè)生產(chǎn)用的一些非標(biāo)部件在市場(chǎng)上不易找到類似價(jià)格比較不易掌握其價(jià)格這就需要運(yùn)用成本核算方法對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)的非標(biāo)部件成本進(jìn)行核算評(píng)估通過核算與評(píng)估掌握一個(gè)價(jià)格范圍后與供應(yīng)商洽談確保部件價(jià)格的合理性“一般來說該方法適用于加工較為簡(jiǎn)單的加工行業(yè)其中部件價(jià)格材料成本“加工費(fèi)用“合理利潤(rùn)材料成本單價(jià)耗用’凈耗用“損耗“該方法加工費(fèi)用的核算比較麻煩如對(duì)一般加工件的核算即根據(jù)加工設(shè)備不同按不同加工設(shè)備的單位加工能力制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)要考慮單位加工時(shí)間單位時(shí)間加工數(shù)量等因素設(shè)定計(jì)算公式進(jìn)行計(jì)算“利潤(rùn)則根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)利潤(rùn)及企業(yè)在行業(yè)中的地位設(shè)立比例或金額計(jì)算在此基礎(chǔ)上即可大體估計(jì)部件價(jià)格“需要特別說明的是這種核算只是對(duì)部件價(jià)格的一個(gè)近似估計(jì)主要是防止價(jià)格過高而且有些加工工藝特殊的部件不適用此方法同時(shí)計(jì)算公式也要根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況不斷調(diào)整更新“八“積極開展電子商務(wù)采購企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)可充分了解全球范圍內(nèi)的供求信息將所需商品信息進(jìn)行整合消除信息不暢與人為因素的干擾結(jié)合自身生產(chǎn)計(jì)劃隨時(shí)開展電子商務(wù)采購選定質(zhì)優(yōu)價(jià)廉服務(wù)佳的供應(yīng)商減少庫存與資金占用節(jié)省人力與管理費(fèi)用提高采購效率從而最大限度降低采購成本“參考文獻(xiàn)“韓巖杰談?wù)勂髽I(yè)降低采購成本的傳統(tǒng)方法中國制造業(yè)信息化管理網(wǎng)’“崔松張宏采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的一些體會(huì)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院遠(yuǎn)程教育網(wǎng)萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：提要企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中必然產(chǎn)生采購行為采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，它占用企業(yè)大部分流動(dòng)資金，在很大程度上影響企業(yè)的生產(chǎn)成本本文在分析企業(yè)采購成本組成的基礎(chǔ)上，探討控制企業(yè)采購成本的一系列措施，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)關(guān)鍵詞采購成本顯性成本隱性成本中圖分類號(hào)F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A采購是一個(gè)復(fù)雜的過程，它可以從狹義和廣義兩方面來定義。狹義的采購是指企業(yè)購買貨物和服務(wù)的行為；廣義的采購是一個(gè)企業(yè)獲得貨物和服務(wù)的過程，它是物流和資金流結(jié)合轉(zhuǎn)換的過程，也是企業(yè)之間信息交換的過程。因此，采購成本也就可以劃分為狹義的采購成本和廣義的采購成本。狹義的采購成本也就是購買貨物和服務(wù)的費(fèi)用廣義的采購成本也就可以定義為整個(gè)采購過程中發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。如果企業(yè)僅僅從自身利益出發(fā)，要求降低價(jià)格，難免引起供應(yīng)商的反應(yīng)，甚至管酬度毋髑|忍程溯11％眨企業(yè)采購成本分類及控韋IJ口文／于卓高貴坤張建忠引起供應(yīng)商的不滿，這說明了僅僅控制狹義的采購成本原材料價(jià)格的局限性為了有效地降低采購成本，必須尋求成本節(jié)約的可能節(jié)點(diǎn)和環(huán)節(jié)過程。這時(shí)就需要對(duì)采購成本進(jìn)行針對(duì)性的項(xiàng)目分析并采取措施降低成本。因此，本文采用采購成本廣義的定義，旨在通過對(duì)采購成本的分類，說明可以采取的采購成本控制方法。一、顯性成本根據(jù)采購的廣義定義可以得出采購的流程采購計(jì)劃編制；采購；采購過程監(jiān)督對(duì)配套生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤；提貨，驗(yàn)貨入庫檢驗(yàn)；結(jié)算；倉儲(chǔ)保管；出庫配送；供銷結(jié)算。這些流程所產(chǎn)生的成本屬于“看得見”的成本，即可以直接從財(cái)務(wù)報(bào)表中得出或者比較容易分析得出的成本。按采購的程序，可以將采購成本劃分為以下幾類1，采購計(jì)劃編制的成本采購計(jì)劃的編制需要專門的人員，這就要有一定的費(fèi)用，同時(shí)采購計(jì)劃的編制又十分的重要。首先，要制定準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，則必須能夠準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)和掌握市場(chǎng)部門的需求、銷售和生產(chǎn)計(jì)劃，從而可以使企業(yè)在滿足原材料需求的前提下，能夠最大限度地減少采購資金占用；其次，對(duì)資源市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，調(diào)整訂單計(jì)劃，并確認(rèn)能否按照要求規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量交貨。正因?yàn)檫@么工程造價(jià)后期控制與評(píng)估等。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)越早接手項(xiàng)目，對(duì)預(yù)算控制越有利。我國的造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)起步晚，在資質(zhì)以及經(jīng)驗(yàn)上可能不及一些國外的咨詢機(jī)構(gòu)，對(duì)于各個(gè)機(jī)構(gòu)的管理以及風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)比較薄弱，政府行使直接造價(jià)管理的職能還沒有轉(zhuǎn)變成為間接的監(jiān)督，同時(shí)造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡以及從業(yè)人員資格素質(zhì)還有待提高。四建立信息共享平臺(tái)。造價(jià)控制的一個(gè)重要因素是市場(chǎng)價(jià)格信息，及時(shí)得到新而有用的市場(chǎng)價(jià)格是制勝的關(guān)鍵，然而現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迅猛導(dǎo)致價(jià)格這個(gè)不確定因素變動(dòng)大、快，新材料市場(chǎng)也日新月異，這時(shí)信息的共享顯得極為重要。在國外，項(xiàng)目開始前會(huì)做詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，并搜集和整理相關(guān)歷史及現(xiàn)在的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比對(duì)，工程完工之后這些信息就會(huì)編入檔案，以備下次參考。我們國家也可以針對(duì)自身的特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等手段，建立公開或半公開的建筑市場(chǎng)信息共享系統(tǒng)，如工程數(shù)據(jù)、價(jià)格信息、造價(jià)管理部門、咨詢機(jī)構(gòu)、材料供應(yīng)商等等，企業(yè)自己也需要積累施工方案、歷史結(jié)算資料、企業(yè)歷史報(bào)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)等資料，省去了企業(yè)自行采集信息的冗繁，也便于快速更新信息，在一定程度上節(jié)約了成本，更有效地督促健康競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的完善。五完善工程施工合同逐漸從定額計(jì)價(jià)模式轉(zhuǎn)變到清單計(jì)價(jià)模式的我國造價(jià)管理，在工程合同管理上還沒有站穩(wěn)腳跟，現(xiàn)行的健設(shè)工程施工合同示范文本仍是以過去制度作為大背景，對(duì)應(yīng)之處并未做修改，施工合同價(jià)款與支付、竣工結(jié)算、工程變更及索賠等問題頻頻出現(xiàn)且協(xié)調(diào)方法難以面面俱到。在清單計(jì)價(jià)還沒有完全落實(shí)之際，制定新的建設(shè)工程合同示范文本顯然是不可能的，那么適當(dāng)?shù)慕梃b國外成功案例是有效途徑之一。FIDIC條款是由國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)編制的、在國際承包工程界廣泛應(yīng)用的非官方卻相當(dāng)完善以及權(quán)威的文件，不僅在承包業(yè)，也涉獵于建筑施工、監(jiān)理、項(xiàng)目業(yè)主方面，具有相當(dāng)高的指導(dǎo)性。對(duì)于已經(jīng)加入WTO、各方面正逐步與國際融合的我國，F(xiàn)IDIC條款的全面應(yīng)用為清單計(jì)價(jià)模式保駕護(hù)航。三、結(jié)論清單計(jì)價(jià)模式自實(shí)行已經(jīng)六年，點(diǎn)點(diǎn)滴滴的改善勢(shì)必會(huì)令其在建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸成熟。我們不僅需要集思廣益，更需要對(duì)新制度、新方法的包容和支持，令其更合理、更公平。我們的企業(yè)需要加快步伐，大膽創(chuàng)新；我們的市場(chǎng)需要更多完善、規(guī)范的制度，才能在國際市場(chǎng)中屹立不敗。作者單位西安建筑科技大學(xué)主要參考文獻(xiàn)【1】成榮妹建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)與合同管理【M】中國建材工業(yè)出版社，2005【2】王武齊建筑工程專業(yè)工程量清單計(jì)價(jià)使用手冊(cè)【M】中國電力出版社。2006【3】郭平淺析工程量清單計(jì)價(jià)下的施工合同J】中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，200918‘合作經(jīng)濟(jì)與科技2010年4月號(hào)上總第390期萬方數(shù)據(jù)管酬度昝蛋臻瑗6鐨口盱ILQ醌F重要，所以在這個(gè)環(huán)節(jié)提高計(jì)劃編制人員的素質(zhì)尤為重要。如果在企業(yè)費(fèi)用不增加的基礎(chǔ)上能夠更科學(xué)地編制采購計(jì)劃，也就從另外的環(huán)節(jié)里降低了成本。2、材料成本。材料成本是指材料的價(jià)格成本。造成采購成本高的原因，是商品價(jià)格和供求關(guān)系、商品質(zhì)量、物流費(fèi)用都存在著直接關(guān)系，由于現(xiàn)在進(jìn)貨渠道的多元化，商品價(jià)格和物流服務(wù)價(jià)格的透明程度越來越低，采購人員采取低買高開、高買高開吃回扣、與供貨者沆瀣一氣做手腳等方式，中飽私囊，給采購企業(yè)埋下產(chǎn)品成本膨脹的隱患。這樣，控制采購價(jià)格、降低采購成本，就可以從采購渠道建立的角度考慮。應(yīng)當(dāng)實(shí)施全方位、開放型的采購訂貨方式，開辟降低供貨成本的新途徑，減少人為因素造成的損失。然后，應(yīng)當(dāng)選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，建立供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系。這時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把降低企業(yè)采購成本作為立足點(diǎn)，在客觀分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和自身規(guī)模以及未來發(fā)展目標(biāo)等的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)采購目標(biāo)，設(shè)立嚴(yán)格的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，優(yōu)勝劣汰。3，運(yùn)輸成本。應(yīng)該采用科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，減少運(yùn)輸帶來的費(fèi)用。有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該視運(yùn)輸為重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購過程的專業(yè)化，選擇合理的運(yùn)輸線路和運(yùn)輸工具，安排合理的運(yùn)輸路線，從而節(jié)約運(yùn)費(fèi)，降低采購成本。如果達(dá)不到一定規(guī)模的企業(yè)，那么，可以考慮采取把物流外包出去的策略，節(jié)約運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，從而節(jié)約采購成本，同時(shí)也能更加專注于建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。4、采購管理成本。組織采購過程中所發(fā)生的費(fèi)用稱作采購管理成本。包括招標(biāo)成本招標(biāo)成本是指從發(fā)出招標(biāo)要約前進(jìn)行調(diào)查，編制需求建議書，考察和認(rèn)同供應(yīng)商到發(fā)出要約進(jìn)行竟標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、談判、批準(zhǔn)等一系列活動(dòng)所發(fā)生的全部費(fèi)用，可占到合同總額的2％5％；建設(shè)成本建設(shè)成本是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)，一般包括前期準(zhǔn)備、正式建設(shè)費(fèi)用、與其他系統(tǒng)的集成、授權(quán)、交付與保險(xiǎn)、相關(guān)手冊(cè)、對(duì)員工管理者的培訓(xùn)等，以及在采購過程中發(fā)生的人力成本、辦公費(fèi)用、招待費(fèi)用、差旅費(fèi)用等。這一部分費(fèi)用的發(fā)生是為了企業(yè)能夠節(jié)約其他更多的費(fèi)用。因此，選好人、選對(duì)人，是企業(yè)的一個(gè)重要發(fā)展措施。有道德的采購人員，就可以避免高價(jià)采購等不符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的采購行為有文化的采購人員，可以避免提前采購、超量采購、舍近求遠(yuǎn)等不經(jīng)濟(jì)的采購方式，從而節(jié)約企業(yè)的成本。5、檢驗(yàn)成本采購回來的原材料或者半成品都需要進(jìn)行入庫檢驗(yàn)，要加強(qiáng)采購物資的入庫檢驗(yàn)，防止不合格材料或不符合合同約定的材料入庫。如果一旦入庫后發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品短缺或者破損甚至是產(chǎn)品品種出現(xiàn)錯(cuò)誤，那么企業(yè)就可能面臨不僅僅是由于質(zhì)量問題，退換貨所發(fā)生的費(fèi)用，還有可能受到缺貨的損失，產(chǎn)生缺貨所造成的成本。6、存儲(chǔ)成本。存儲(chǔ)成本是物資在庫存過程中發(fā)生的費(fèi)用?？茖W(xué)地進(jìn)行倉儲(chǔ)管理是降低供應(yīng)成本的重要一環(huán)。建立合理化存儲(chǔ)，用最經(jīng)濟(jì)的辦法實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)存的功能。并且要存放得當(dāng)，注意易破損的產(chǎn)品、易變質(zhì)的產(chǎn)品存放環(huán)境，妥善保管并建立健全的檔案，及時(shí)對(duì)庫存商品進(jìn)行盤查，降低存儲(chǔ)成本；另一方面由于超量采購所造成的庫存的積壓，也會(huì)增加存儲(chǔ)成本。因此，采用什么樣的合理的經(jīng)濟(jì)庫存是企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高重視度的一個(gè)問題。二、隱性成本管理人員一般非常重視“看得見”的成本，而對(duì)悄然增長(zhǎng)的隱性成本視而不見。隱性成本指的是不容易在財(cái)務(wù)報(bào)表中變現(xiàn)出來的，易被人所忽視，但又十分重要的那一部分成本。隱性成本歸納為以下幾類1，由于長(zhǎng)時(shí)間才能響應(yīng)顧客需求所產(chǎn)生的時(shí)間成本。隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，消費(fèi)者的需求變化速度日益增快，那么提高服務(wù)水平就成為降低這類成本的措施。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購是即時(shí)化的訂單驅(qū)動(dòng)模式，從而得以即時(shí)的響應(yīng)消費(fèi)者的需求。應(yīng)用JRI，實(shí)現(xiàn)同步化的運(yùn)作。當(dāng)采購部門接到一個(gè)訂單時(shí)，供應(yīng)商即開始著手物品的準(zhǔn)備工作。與此同時(shí)，采購部門編制詳細(xì)采購計(jì)劃，制造部門也進(jìn)行生產(chǎn)的準(zhǔn)備過程，當(dāng)采購部門把詳細(xì)的采購單提供給供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商就能很快地將物資在較短的時(shí)間內(nèi)交給用戶。當(dāng)用戶需求發(fā)生改變時(shí)，制造訂單又驅(qū)動(dòng)采購訂單發(fā)生改變，這樣一種快速改變的過程，從另一個(gè)方面縮短了企業(yè)響應(yīng)消費(fèi)者需求的時(shí)間，降低了因?yàn)轫憫?yīng)時(shí)間長(zhǎng)而造成的時(shí)間成本。2、缺貨成本。缺貨成本是指由于存貨耗盡或供貨中斷等原因而不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常需要所造成的經(jīng)濟(jì)損失。這一類成本雖然在財(cái)務(wù)報(bào)表中不能體現(xiàn)出來，但是一旦發(fā)生就會(huì)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟(jì)、名譽(yù)的損失。一旦產(chǎn)生缺貨，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)有部分或者全面的停滯，會(huì)產(chǎn)生違約風(fēng)險(xiǎn)，造成違約產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。不但經(jīng)濟(jì)上會(huì)受到影響，名譽(yù)上也會(huì)受到損失。違約產(chǎn)生的后果使企業(yè)不敢再與之合作。在供應(yīng)鏈中，企業(yè)擁有良好的信譽(yù)是供應(yīng)鏈能夠良好發(fā)展的前提，一個(gè)企業(yè)的缺貨，可能造成整個(gè)鏈條上的停頓，因此會(huì)對(duì)企業(yè)名譽(yù)有很不好的影響。但是，太多的庫存不但會(huì)直接導(dǎo)致庫存運(yùn)輸費(fèi)用的增加，而且還占?jí)毫似髽I(yè)的發(fā)展資金，產(chǎn)生過時(shí)、損壞等風(fēng)險(xiǎn)，因此過多的庫存也一樣不利于企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要制定科學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的進(jìn)貨批量，既不會(huì)產(chǎn)生庫存的積壓，也不會(huì)造成缺貨。計(jì)算出經(jīng)濟(jì)以及J守合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況的安全庫存，只有保證安全庫存，才可能減少缺貨的存在，從而減少這一成本。從以上分析可以看出，無論是企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)報(bào)表上分析得出的顯性成本，還是不易直接從報(bào)表中分析得出的隱性成本，都應(yīng)受到企業(yè)的重視，采用科學(xué)的方法降低采購成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作者單位河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生學(xué)院主要參考文獻(xiàn)【1】李雅萍采購物流【M】北京對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，20042【2】馮耕中，李雪燕，汪應(yīng)洛，汪壽陽企業(yè)物流成本計(jì)算與評(píng)價(jià)【M】北京機(jī)械工業(yè)出版社，20073【3】何海燕基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理研究武漢理工大學(xué)，20052圓磊磊磊麗鬲麗函蕊礦～萬方數(shù)據(jù)

簡(jiǎn)介：METALLURGICALFINANCIALACCOUNTING王風(fēng)剛加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制能夠防范采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需物料的使用，最大限度地降低采購成本和付款風(fēng)險(xiǎn)防止資金的閑置和不當(dāng)使用。如何進(jìn)行有效的采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇二一、需求計(jì)劃控制需求計(jì)劃是根據(jù)單位管理目標(biāo)制定的計(jì)劃期內(nèi)為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)正常進(jìn)J衙需的各種商品或勞務(wù)的計(jì)劃它規(guī)定什么時(shí)候采購、采購什么、采購多少、怎佯采購、誰負(fù)責(zé)采購等是組織訂貨或向市場(chǎng)采購各種物資的依據(jù)。L強(qiáng)化需求計(jì)劃管理確保物資需求計(jì)劃準(zhǔn)確率，需求計(jì)劃要分計(jì)劃類別按照計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)行管理通過計(jì)劃項(xiàng)目管理落實(shí)計(jì)劃依據(jù)、資金來源，資金安排明確使用方向、玎貨時(shí)間和要求。2將需求計(jì)劃管理納企業(yè)全面預(yù)算管理向用戶端延伸廈時(shí)與設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)，計(jì)劃、生產(chǎn)、工程、技術(shù)等部門和使用單位進(jìn)行信息溝通掌握需求信息減少計(jì)劃變更。3加強(qiáng)物料使用單位計(jì)劃提報(bào)人員、計(jì)劃審核人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)有針對(duì)性地舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。重點(diǎn)培訓(xùn)計(jì)劃管理饈L資信息分類管理和物資計(jì)劃專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，確保需求計(jì)劃提報(bào)的依據(jù)準(zhǔn)確資金有來源、物資信息分類符合分類標(biāo)準(zhǔn)。變化準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)走向適時(shí)調(diào)整采購策略實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)濟(jì)采購1把市場(chǎng)信息采集、管理、分析、預(yù)測(cè)和反饋?zhàn)鳛楣芾硎侄螌?duì)供應(yīng)商出廠價(jià)格、崗邊地區(qū)市場(chǎng)價(jià)格以廈價(jià)格走勢(shì)等預(yù)測(cè)分析資料在第一時(shí)間內(nèi)反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，適時(shí)調(diào)整采購策略緊盯市場(chǎng)變化，根據(jù)渡動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整主要材料采購控制價(jià)格追求價(jià)格功能比最優(yōu)原則，確保采購價(jià)格合理避免閑信息幣對(duì)稱造成采購成本增加。2合同及價(jià)格審核是業(yè)務(wù)操作過程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)建立有效的價(jià)格信息庫，發(fā)布企業(yè)物資采購控制價(jià)，切實(shí)履行價(jià)格審核職責(zé)對(duì)超出控制價(jià)格的采購行為必須糾正，發(fā)揮價(jià)格符理在企業(yè)降本增效中的作用。收集整理各種物資價(jià)格信息對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，對(duì)已發(fā)七的歷史成交價(jià)格進(jìn)行分析指導(dǎo)價(jià)格管理人員編制物資采購價(jià)格。3采購的方式方法要不拘一格，要具體情況具體分析，不能僵化教條硬性地規(guī)定和周定認(rèn)準(zhǔn)某種方式都是不舍適的不科學(xué)的。哪些物資品種適合戰(zhàn)略協(xié)議采購；哪些物品必須通過招標(biāo)的方式來采購；哪些物品可以通過競(jìng)價(jià)的方式去采購等。要認(rèn)真分析物資品種，因地制宜，通過不同的方式方法和路徑來達(dá)到目的確保采購物資質(zhì)量?jī)r(jià)格性能比最優(yōu)，并及時(shí)保證物資供應(yīng)。三、采購合同控制二、采購方式和價(jià)格控制舍同管理人員對(duì)照采購計(jì)劃、合同簽約要求和所茬合同瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)水平，深度開展對(duì)杯挖F，超前預(yù)測(cè)市場(chǎng)內(nèi)容、格式、條款進(jìn)行嚴(yán)格審核，確保簽訂合同的合法性和有L曩磚T對(duì)T12011年第3期萬方數(shù)據(jù)A1ETALLURJICALFILLALLCALACCOULLTILLJ功麟RPFFJ軍王風(fēng)剛M強(qiáng)來嗣業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制能句自由班罪劇業(yè)務(wù)民睦，保證企業(yè)蛙營(yíng)活功所需鞠料的使用。最大盹莊地降低果晌成本事L付IL1L睦防止WF盤的閑置和不當(dāng)使用。如何進(jìn)行有般的果嗣業(yè)務(wù)內(nèi)部控制，提升企業(yè)提營(yíng)蛐益，在日益嚴(yán)幢的市場(chǎng)JFL鼻F，且如企業(yè)持維1比屬的品黯選擇。、眼I惻幢制需求計(jì)劃JJ職責(zé)，時(shí)屈出控制價(jià)格的罪購行為晶扭糾正，監(jiān)悍價(jià)描骨理在企業(yè)陣本用盟中的作用。業(yè)提整理各種制班價(jià)格自且，時(shí)住應(yīng)商的產(chǎn)品報(bào)價(jià)進(jìn)行管理，時(shí)已監(jiān)生的歷史匪史價(jià)陸進(jìn)行分析，指導(dǎo)階描骨理人員捕制物賢購價(jià)晤。3劇的方式方陸要豐擁楠，要具體情血具體分析，F(xiàn)能僵化TIIF，硬性地固定租陽宣隊(duì)準(zhǔn)某種方式，都是不合適的，本科學(xué)的。哪些朝野品種適擊戰(zhàn)略曲IJ果閣，哪些物品必JJI通過目際的方式來在曲，哪些物品可且通過競(jìng)價(jià)的為式去果曲等。要IA真分析物貴品種，因地制宜，通過不同的方式主桂陽盹程來達(dá)到目的P確購物賢質(zhì)量?jī)r(jià)幅性能比最佳，并E時(shí)惺證物WF民應(yīng)。三、果購古罔控制合同管理人員M用果酣計(jì)劃、青同盎J要求和所垂青同內(nèi)窯楠式晶LI進(jìn)行嚴(yán)楠審醋，確IL叮青同的合桂性和有效性。1采購人員對(duì)下達(dá)的采購計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化分解。有合同價(jià)格且可繼續(xù)執(zhí)行的直接生成采購審批表，經(jīng)分級(jí)審批后。直接生成合同到審批流程，對(duì)于無價(jià)格或?qū)徟赐ㄟ^的物資生成招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分級(jí)審批后，轉(zhuǎn)入招標(biāo)流程。2采購人員根據(jù)可執(zhí)行采購計(jì)劃來確定合同的標(biāo)的、條款、出賣人以及合同有關(guān)附件技術(shù)協(xié)議、圖紙等，選擇合同所包含的物資名稱，然后逐項(xiàng)填寫合同條款材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息，合同文本經(jīng)逐級(jí)審批后，成為生效合同。3健全合同登記臺(tái)賬，將合同完成情況計(jì)入供應(yīng)商檔案。對(duì)供應(yīng)商實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)已執(zhí)行完成的合同予以注銷。存檔管理。會(huì)計(jì)人員根據(jù)供應(yīng)商持的物資驗(yàn)收單和發(fā)票。依據(jù)合同標(biāo)的及約束條款辦理入庫，并以此作為稽核、付款結(jié)算的依據(jù)。四、供應(yīng)商管理控制供應(yīng)商管理是物資供應(yīng)管理主要職能之一。是實(shí)現(xiàn)物資采購比質(zhì)比價(jià)，降低采購成本，減少庫存物資積壓節(jié)省物資供應(yīng)費(fèi)用的基礎(chǔ)與前提。全面收集整理供應(yīng)商檔案信息和產(chǎn)品信息，做到資料齊全、信息準(zhǔn)確，確保供應(yīng)商名稱、開戶銀行、賬號(hào)、稅號(hào)、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等信息正確，既便于管理，又便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商要實(shí)行統(tǒng)一要求和專業(yè)化管理。加強(qiáng)采購渠道管理從源頭上保證選擇供應(yīng)商行為的公開、公平、公正。在專業(yè)管理方法上可以按A、B、C進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全完善供應(yīng)商選擇、準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施量化評(píng)價(jià)，形成供應(yīng)商的準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、終止等方面的一套科學(xué)合理的管理體系。五、采購質(zhì)量控制采購品質(zhì)量的優(yōu)劣，是采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要控制環(huán)節(jié)。建立質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善物資技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格入庫把關(guān)驗(yàn)收制度。實(shí)施全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收控制嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制管理程序加強(qiáng)對(duì)物資采購各環(huán)節(jié)和流程的控制，重點(diǎn)抓好質(zhì)量源頭管理，減少偽劣產(chǎn)品進(jìn)入途徑。實(shí)行質(zhì)量跟蹤調(diào)查制度，定期向用戶發(fā)放信息征詢意見表和質(zhì)量信息反饋表及時(shí)征求用戶意見。不斷改進(jìn)采購質(zhì)量工作。在質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)貨物質(zhì)量和使用性能進(jìn)行評(píng)價(jià)如果質(zhì)量不符合采購合同規(guī)定的要求。企業(yè)向供應(yīng)商提出退貨或退款，以及價(jià)款折扣的要求，雙方協(xié)商確定了解決方案后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)退貨、退款或折扣的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。六、業(yè)務(wù)過程不相容職務(wù)分離控制按照決策科學(xué)、權(quán)力分隔原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把決策、管理與執(zhí)行層嚴(yán)格分開，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)劃分為三個(gè)管理層次，提高內(nèi)控運(yùn)行效率。1決策層。負(fù)責(zé)采購目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和總體規(guī)劃決策，以及重大事項(xiàng)決策；批準(zhǔn)規(guī)章制度的制定、修訂和廢止；指揮和協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。2管理層。負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研、采購策略選擇、供應(yīng)商管理、采購模式和采購目標(biāo)確定、質(zhì)量管理與核算管理等。確定采用招標(biāo)、比價(jià)、直購、總量承包等具體的采購方式。根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的有效合同和收料證明對(duì)發(fā)票進(jìn)行初審、傳遞、登記，根據(jù)入庫情況、付款能力編制付款計(jì)劃。經(jīng)批準(zhǔn)后。辦理付款結(jié)算手續(xù)。3執(zhí)行層。負(fù)責(zé)合同簽訂、貨物催交、質(zhì)量驗(yàn)收、入出庫、倉儲(chǔ)保管和配送等純執(zhí)行功能。按照管理層下達(dá)的采購清單和采購合同信息包括品名、規(guī)格型號(hào)、品牌、數(shù)量、供應(yīng)商、價(jià)格等，向供應(yīng)商催交貨物，并監(jiān)督交貨過程。七、采購績(jī)效評(píng)價(jià)控制采購業(yè)務(wù)部門的工作績(jī)效關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)完成的好壞，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)采購業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)目標(biāo)對(duì)于提升企業(yè)效益最大化具有重大作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制訂如下采購績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。1計(jì)劃準(zhǔn)確率。計(jì)算公式1當(dāng)消耗量少于計(jì)劃需求量時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確率報(bào)告期累計(jì)消耗量，報(bào)告期計(jì)劃需求量X100％。2當(dāng)消耗量大于計(jì)劃需求量時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確率1一報(bào)告期累計(jì)消耗量一計(jì)劃需求量，報(bào)告期計(jì)劃需求量X100％。2合同到貨率。主要考核已經(jīng)審核合同的到貨驗(yàn)收情況。計(jì)算公式合同到貨率已經(jīng)到貨驗(yàn)收合格的量／合同量。3節(jié)約采購資金考核。采購資金節(jié)約百分比計(jì)算公式節(jié)約百分比采購資金節(jié)約額，物資采購總額X100％。4采購費(fèi)用率。計(jì)算公式采購費(fèi)用率報(bào)告期采購費(fèi)用總額／報(bào)告期物資入庫總額X100％?！皥?bào)告期采購費(fèi)用總額”主要包括運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等。除此之外，還有儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、儲(chǔ)備定額、盈虧率、出入庫率、合同付款結(jié)算率等指標(biāo)。作者萊鋼集團(tuán)公司原料部?jī)舴重?cái)爭(zhēng)2011年第3期L疆萬方數(shù)據(jù)AFETALLU，，GJALFINANCIALACCOUNTING效性。1采購人員對(duì)下達(dá)的采購計(jì)劃，進(jìn)行細(xì)化分解，有合同價(jià)格且可繼續(xù)執(zhí)行的直接生成采購審批衰，級(jí)分級(jí)審批后，直接生成合同到審批流穗，對(duì)于無價(jià)格或?qū)徟赐ㄟ^的物資生成招標(biāo)申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)分級(jí)審批后，轉(zhuǎn)人招標(biāo)流程。Z采購人員根據(jù)可執(zhí)行采購計(jì)劃來確定合同的標(biāo)的、條款、出賣人以及合間有關(guān)附件技術(shù)協(xié)議、閣紙等，選擇合同所包含的物資名稱，然后避1J填寫合同條款，材質(zhì)、規(guī)楠、數(shù)量、到貨時(shí)間等信息，合同文本經(jīng)逐級(jí)審批后，成為生效合間。3健全合同登記臺(tái)賬，將合同完成情況計(jì)人供應(yīng)商檔案，對(duì)供服商實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)，對(duì)已執(zhí)行完成的合伺予以注銷，帶梢管理。會(huì)計(jì)人員根據(jù)供應(yīng)商持的物資驗(yàn)收單和發(fā)粟，依據(jù)合同標(biāo)的及約束條款辦理人庫，并以此作為稽核、付款結(jié)算的依據(jù)。四、供M商管理控制供應(yīng)商管理是物資供應(yīng)管理吏要職能之一，是實(shí)現(xiàn)物資采購比質(zhì)比價(jià)，降低采購戚本，減少庫存物資積壓，節(jié)省物資供應(yīng)費(fèi)用的基礎(chǔ)與前提。全面收集整理供應(yīng)商檔案信息相產(chǎn)品信息，做到資料齊全、信息準(zhǔn)確，確保供應(yīng)商名稱、開戶銀行、賬號(hào)、稅號(hào)、經(jīng)營(yíng)范圍、資質(zhì)等信息正確，既便于管理，又便于財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款結(jié)算，對(duì)供應(yīng)商要實(shí)行統(tǒng)一要求和專業(yè)化管理。加強(qiáng)采購渠道管理，從源頭上保證選擇供應(yīng)商行為的公開、公平、公正。在專業(yè)管理方法上可以按A、B、C進(jìn)行分級(jí)管理，對(duì)供服商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，健全完善供應(yīng)商選擇、準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)機(jī)制，定期對(duì)供應(yīng)商實(shí)施量化評(píng)價(jià)，形成供應(yīng)商的準(zhǔn)人、評(píng)價(jià)、終止等方面的一套科學(xué)合理的管理體系O五、采購質(zhì)量控制果購品質(zhì)景的優(yōu)劣，是采購業(yè)務(wù)活動(dòng)的重要控制環(huán)節(jié)，建立股最管理長(zhǎng)效機(jī)制，完善物資技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格人庫把關(guān)驗(yàn)收制度，實(shí)施全過程質(zhì)量控制。強(qiáng)化質(zhì)量驗(yàn)收控制，嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制管理程序，加強(qiáng)對(duì)物資來購各環(huán)節(jié)租流程的控制，囊點(diǎn)抓好質(zhì)最源頭管理，減少偽劣產(chǎn)品進(jìn)入途徑O實(shí)行質(zhì)量跟蹤調(diào)在制度，定期向用戶發(fā)放信息征詢意見表和質(zhì)量信息反饋襲，及時(shí)征求用戶意見，不斷改進(jìn)采購質(zhì)量工作。在質(zhì)量驗(yàn)收控制環(huán)節(jié)，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)貨物質(zhì)量和使用性能進(jìn)行評(píng)價(jià)，如果質(zhì)量不符合采購合同規(guī)定的要求，企業(yè)向供應(yīng)商提出退貨或退款，以及價(jià)款拆扣的要求，現(xiàn)方協(xié)商確定了解決方案后，會(huì)計(jì)人員根據(jù)退貨、退款或折扣的具體情況進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算。六、業(yè)務(wù)過程不棉容職務(wù)分離梅制按照決策科學(xué)、權(quán)力分隔原則，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，把決策、管理與執(zhí)行層嚴(yán)格分開，建立扁平化的組織機(jī)構(gòu)，劃分為三個(gè)管理層次，提高內(nèi)控運(yùn)行般率。1決策底。負(fù)責(zé)采購目標(biāo)、方針、戰(zhàn)略和總體規(guī)劃決策，以及重大事項(xiàng)決策批準(zhǔn)規(guī)章制度的制定、修訂和廢止指揮相協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，確定各部門的職責(zé)和權(quán)限。2管理層。負(fù)責(zé)信息收集與市場(chǎng)調(diào)研、采購策略選擇、供應(yīng)商管理、采購模式和采購目標(biāo)確定、質(zhì)量管理與核算管理等。確定采用招標(biāo)、比價(jià)、直購、總最承包等具體的采購方式。根據(jù)業(yè)務(wù)部門提交的有效合間和收料證明對(duì)發(fā)票進(jìn)行初審、傳遞、登記，根據(jù)人庫情況、付款能力編制付款計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，辦理付款結(jié)算手壤。3執(zhí)行層。負(fù)責(zé)合同簽訂、貨物催究、質(zhì)最驗(yàn)收、人出庫、倉儲(chǔ)保管和配滋等純執(zhí)行功能。按照管理層下達(dá)的采購清單和采購合同信息包括品名、規(guī)格型號(hào)、品牌、數(shù)量、供應(yīng)商、價(jià)格等，向供應(yīng)商催交貨物，并監(jiān)督交貨過程。仁、來購績(jī)娘評(píng)價(jià)控制采購業(yè)務(wù)部門的工作績(jī)效關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)臂活動(dòng)目標(biāo)完成的好壞，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，引導(dǎo)采購業(yè)務(wù)部門完成任務(wù)目標(biāo)，對(duì)于提升企業(yè)放益最大化具有重大作用。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，制訂如下來購績(jī)妓評(píng)價(jià)指標(biāo)。1計(jì)劃準(zhǔn)確率。計(jì)算公式1當(dāng)消耗量少于汁劃需求最時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確率掠報(bào)告期累計(jì)消能最報(bào)告期汁劃需求量X10002當(dāng)消槌量大于計(jì)劃需求量時(shí)計(jì)劃準(zhǔn)確事1報(bào)告期累計(jì)消耗最一計(jì)劃需求量I報(bào)告期計(jì)劃需求量X1Ω合同到貨率。主要考核巳經(jīng)審核合同的到貨驗(yàn)收情況。計(jì)算公式合同到貨事已經(jīng)費(fèi)L貨驗(yàn)收合格的最L合問量。3節(jié)約采購資金考核。采購資金節(jié)約百分比計(jì)算公式節(jié)約百分比采購資金節(jié)約額L物資采購總額XLOOO4采購費(fèi)用率。計(jì)算公式采購費(fèi)用率報(bào)告期采購費(fèi)用總額報(bào)告期物資人庫總額XL儀隅。“報(bào)告期采購費(fèi)用總額“主要包括運(yùn)雜費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)等。除此之外，還有儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)夭數(shù)、周轉(zhuǎn)次數(shù)、儲(chǔ)備定額、盈虧率、出人庫率、合同付款結(jié)算率等指標(biāo)。作者篆鋼集團(tuán)公司原料部璋舍時(shí)命四11“3期回

簡(jiǎn)介：內(nèi)部信息解析班內(nèi)部信息解析班院校導(dǎo)師信息院校導(dǎo)師信息大連海事大學(xué)（原大連海運(yùn)學(xué)院）是交通運(yùn)輸部所屬的全國重點(diǎn)大學(xué)，是中國著名的高等航海學(xué)府，是被國際海事組織認(rèn)定的世界上少數(shù)幾所“享有國際盛譽(yù)”的海事院校之一。大連海事大學(xué)位于中國北方海濱名城大連市西南部。學(xué)校占地面積137萬平方米，校舍建筑面積662萬平方米。學(xué)校擁有設(shè)施和功能齊全的航海類專業(yè)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓群、航海訓(xùn)練與研究中心、水上求生訓(xùn)練館、教學(xué)港池、圖書館、游泳館、天象館等；擁有航海模擬實(shí)驗(yàn)室、輪機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)室等40余個(gè)教學(xué)科研實(shí)驗(yàn)室，擁有2艘遠(yuǎn)洋教學(xué)實(shí)習(xí)船。大連海事大學(xué)設(shè)有航海學(xué)院、輪機(jī)工程學(xué)院、信息科學(xué)技術(shù)學(xué)院、交通運(yùn)輸管理學(xué)院、交通與物流工程學(xué)院、法學(xué)院、環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院、人文與社會(huì)科學(xué)學(xué)院、外國語學(xué)院、數(shù)學(xué)系、物理系、體育工作部、專業(yè)學(xué)位教育學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院、船舶導(dǎo)航系統(tǒng)國家工程研究中心、航運(yùn)發(fā)展研究院等16個(gè)教學(xué)科研單位，設(shè)有48個(gè)本科專業(yè)，現(xiàn)有在校生25000余人，同時(shí)招收攻讀學(xué)士、碩士、博士學(xué)位的外國留學(xué)生。并校50余年來，學(xué)校為國家培養(yǎng)了各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才近6萬名，其中大多數(shù)已成為我國航運(yùn)事業(yè)的骨干力量。學(xué)校還為70多個(gè)國家和地區(qū)培養(yǎng)、培訓(xùn)留學(xué)生及各類高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才4000余名。學(xué)校擁有2個(gè)一級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)、16個(gè)二級(jí)學(xué)科博士點(diǎn)（其中含自主設(shè)置4個(gè)）、9個(gè)一級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)和64個(gè)二級(jí)學(xué)科碩士點(diǎn)（其中含自主設(shè)置4個(gè)），4個(gè)博士后流動(dòng)站，擁有工商管理碩士（MBA）、公共管理碩士（MPA）、法律碩士（JM）、工程碩士（11個(gè)領(lǐng)域）專業(yè)學(xué)位授予權(quán)，以及高校教師在職攻讀碩士學(xué)位授予權(quán)。學(xué)校現(xiàn)擁有2個(gè)國家重點(diǎn)學(xué)科，13個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，2個(gè)省重點(diǎn)培育學(xué)科；1個(gè)國家工程研究中心，2個(gè)省級(jí)工程技術(shù)中心，15個(gè)省部級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，4個(gè)省級(jí)人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地；5個(gè)國家特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn)，1個(gè)國家級(jí)人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)區(qū)，9個(gè)省級(jí)示范專業(yè)，1個(gè)省級(jí)緊缺人才培養(yǎng)基地；2個(gè)國家級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心建設(shè)單位，5個(gè)省級(jí)實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心。大連海事大學(xué)擁有一支整體素質(zhì)好、層次結(jié)構(gòu)較合理、相對(duì)穩(wěn)定的師資隊(duì)伍，現(xiàn)有教授249名，博士生導(dǎo)師（含兼職）150名，聘任二級(jí)教授36名，三級(jí)教授69名，并涌現(xiàn)了大批優(yōu)秀中青年教師。在海上交通工程、航海信息工程、船舶智能化、船舶動(dòng)力系統(tǒng)及節(jié)能技術(shù)、船機(jī)修造工程、通信與信息系統(tǒng)、海洋環(huán)境保護(hù)、海事法規(guī)體系等領(lǐng)域，集中了一批專業(yè)理論深厚、科研能力較強(qiáng)的知名專家、教授和學(xué)術(shù)思想活躍、富有創(chuàng)新精神的青年骨干。學(xué)校還聘請(qǐng)共享院士5名、“長(zhǎng)江學(xué)者”3名、講座教授62名、客座教授336名，通過聘請(qǐng)國內(nèi)外知名專家學(xué)者來校開展實(shí)質(zhì)性工作與交流，使大連海事大學(xué)師生能夠近距離接觸各學(xué)科前沿理論，進(jìn)一步拓展了視野，活躍了學(xué)術(shù)氣氛。5、鐘兢軍，男，教授，博士生導(dǎo)師。大連海事大學(xué)熱能與動(dòng)力工程專業(yè)創(chuàng)始人。現(xiàn)任大連海事大學(xué)船舶動(dòng)力工程研究所所長(zhǎng)，大連海事大學(xué)學(xué)術(shù)委員會(huì)暨教授委員會(huì)副主任，輪機(jī)工程學(xué)院動(dòng)力機(jī)械及工程學(xué)科負(fù)責(zé)人及熱能與動(dòng)力工程專業(yè)負(fù)責(zé)人，“211工程”三期重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)項(xiàng)目“船用小型燃?xì)廨啓C(jī)技術(shù)及實(shí)驗(yàn)平臺(tái)”和交通部“十一五”重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目“船用燃機(jī)與新型動(dòng)力實(shí)驗(yàn)室”負(fù)責(zé)人。中國航空學(xué)會(huì)動(dòng)力分會(huì)葉輪機(jī)專業(yè)委員會(huì)委員，哈爾濱工業(yè)大學(xué)兼職博士生導(dǎo)師，固體火箭技術(shù)、汽輪機(jī)技術(shù)和大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)編委會(huì)委員，中國能源學(xué)會(huì)理事。主要從事動(dòng)力機(jī)械及工程領(lǐng)域教學(xué)和發(fā)動(dòng)機(jī)氣動(dòng)熱力學(xué)、燃?xì)廨啓C(jī)裝置及壓氣機(jī)內(nèi)氣體流動(dòng)機(jī)理、彎曲葉片和翼刀技術(shù)控制壓氣機(jī)葉柵二次流、航空發(fā)動(dòng)機(jī)與燃?xì)廨啓C(jī)燃燒室、固體火箭沖壓發(fā)動(dòng)機(jī)和組合發(fā)動(dòng)機(jī)的科研工作。承擔(dān)、參加和完成了國家863項(xiàng)目、國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目、國家教育部基金項(xiàng)目、航天工業(yè)部重點(diǎn)項(xiàng)目、總裝重點(diǎn)項(xiàng)目、交通部重點(diǎn)項(xiàng)目和其它科研項(xiàng)目，已在國內(nèi)外學(xué)術(shù)期刊和國際國內(nèi)會(huì)議上發(fā)表科研論文80余篇，在彎曲葉片、附面層翼刀技術(shù)控制壓氣機(jī)葉柵二次流、降低葉柵損失的理論、實(shí)驗(yàn)和數(shù)值研究方面在旋轉(zhuǎn)沖壓發(fā)動(dòng)機(jī)壓縮轉(zhuǎn)子技術(shù)、先進(jìn)TVC和AVC燃燒室技術(shù)和船用旋轉(zhuǎn)沖壓發(fā)動(dòng)機(jī)理論與設(shè)計(jì)研究方面，在組合發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)基礎(chǔ)研究和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面等方面做了許多開拓性的工作，獲得省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)2項(xiàng)并在2003年被國防科工委授予國防科技工業(yè)百名優(yōu)秀博士、碩士榮譽(yù)稱號(hào)。指導(dǎo)碩士研究生30人，其中已畢業(yè)25人；指導(dǎo)博士研究生和博士后研究人員10人，已畢業(yè)和出站5人。6、潘新祥，男，教授，碩士生導(dǎo)師。主要從事船舶安全；船舶防污染技術(shù)；船舶制冷技術(shù)；船舶節(jié)能技術(shù)等領(lǐng)域的研究工作。完成了“耐磨梯度表面層在船用往復(fù)機(jī)械中的應(yīng)用研究”（交通部）；“耐磨梯度表面層滑動(dòng)磨損特性仿真和設(shè)計(jì)研究”（國家自然科學(xué)基金）；“船舶柴油機(jī)缸套活塞環(huán)磨損試驗(yàn)智能仿真系統(tǒng)”（交通部）；“SMA機(jī)敏摩擦學(xué)特性及磨損機(jī)理研究”（自然科學(xué)基金）等科研項(xiàng)目。在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)布論文20余篇。出版著作（譯著等）2部。中國航海學(xué)會(huì)船舶機(jī)電專業(yè)委員會(huì)副主任委員；遼寧航海學(xué)會(huì)船舶機(jī)電委員會(huì)主任委員；中國漁業(yè)船舶檢驗(yàn)委員會(huì)委員；煙臺(tái)大學(xué)客座教授。命題老師姓名潘新祥命題老師職稱（院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)等）院長(zhǎng)命題老師所在院系輪機(jī)工程命題老師是否給本科生授課否科目名稱命題老師是否給研究生代課是科目名稱現(xiàn)代空調(diào)技術(shù)本科課程對(duì)考研科目是否有幫助幫助不大招生信息招生信息（歷年分?jǐn)?shù)線、最高分、保送人數(shù)、報(bào)考人數(shù)、錄取比例、復(fù)試比例、獎(jiǎng)學(xué)金比例、是院系招生還是專業(yè)招生等）年份101020092008分?jǐn)?shù)線304（1、4方向）348（2、3方向）273311（1、4方向）313（2、3方向）

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簡(jiǎn)介：350MW350MW機(jī)組循環(huán)泵出口蝶閥控制機(jī)組循環(huán)泵出口蝶閥控制DCSDCS改造改造0前言設(shè)備的控制系統(tǒng)大致經(jīng)歷了直接繼電器控制、PLC控制和DCS控制三個(gè)階段。直接的繼電器回路控制系統(tǒng)是一種較古老的控制方式，其控制系統(tǒng)的快速性、穩(wěn)定性與安全性已不能適應(yīng)現(xiàn)在高速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)。一個(gè)發(fā)電企業(yè)，特別是具有較高DCS控制系統(tǒng)的發(fā)電廠，其各個(gè)設(shè)備的高可靠性運(yùn)行與安全運(yùn)行都是非常重要的。因此對(duì)電廠重要輔機(jī)中控制系統(tǒng)較低的設(shè)備有必要對(duì)其進(jìn)行升級(jí)改造，使其能滿足整個(gè)電廠的安全運(yùn)行。1概述某廠共有12臺(tái)循環(huán)水泵。從2000年機(jī)組開始投入商業(yè)運(yùn)行以來，因循環(huán)泵出口閥控制不可靠多次出現(xiàn)循環(huán)泵和出口蝶閥啟停不正常，影響機(jī)組凝汽器真空甚至跳機(jī)，嚴(yán)重影響機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，因此循環(huán)泵出口蝶閥控制系統(tǒng)的改造勢(shì)在必行。循環(huán)水泵及液控蝶閥控制邏輯如下11循環(huán)泵工作原理（具體見接線圖）111手動(dòng)啟泵將立盤上控制開關(guān)打到手動(dòng)啟動(dòng)位，控制開關(guān)相應(yīng)接點(diǎn)接通、信號(hào)回路送至6KV開關(guān)柜，觸發(fā)6KV開關(guān)柜內(nèi)啟動(dòng)繼電器帶電，循環(huán)水泵啟動(dòng)，同時(shí)立盤上運(yùn)行指示等亮，循環(huán)泵啟動(dòng)后，啟動(dòng)回路復(fù)位。112手動(dòng)停泵將立盤上控制開關(guān)打到手動(dòng)停止位，控制開關(guān)相應(yīng)接點(diǎn)閉合、信號(hào)回路送至6KV開關(guān)柜，觸發(fā)6KV開關(guān)柜內(nèi)跳閘繼電器帶電，循環(huán)水泵停運(yùn)，同時(shí)立盤上停止指示等亮。113事故緊停按下就地事故按鈕，信號(hào)回路送至6KV開關(guān)柜，觸發(fā)6KV開關(guān)柜內(nèi)跳閘繼電器帶電，循環(huán)水泵停運(yùn)，同時(shí)立盤上停止指示等亮。114兩臺(tái)泵的聯(lián)鎖當(dāng)一臺(tái)循環(huán)泵正常啟動(dòng)后，在立盤上將另一臺(tái)循環(huán)泵的控制開關(guān)選擇在預(yù)選位、聯(lián)鎖開關(guān)選擇在聯(lián)鎖位，此時(shí)重動(dòng)繼電器回路具備啟動(dòng)條件，當(dāng)運(yùn)行中循環(huán)泵運(yùn)行信號(hào)消失，重動(dòng)繼電器回路接通，在聯(lián)鎖位循環(huán)泵啟動(dòng)繼電器帶電，備用循環(huán)泵啟動(dòng)。同時(shí)，立盤事故報(bào)警啟動(dòng)。122液控蝶閥控制邏輯液控蝶閥控制分為單動(dòng)和連鎖兩種控制方式單動(dòng)開、關(guān)閥過程單動(dòng)開閥單動(dòng)聯(lián)動(dòng)轉(zhuǎn)換開關(guān)SA2置單動(dòng)位，操作開按鈕SB3，KA1、KA2得電且自保持，YV1、YV2得電，閥門開啟，開至15角時(shí)，行程撞塊壓下行程開關(guān)SQ1，SQ1開關(guān)動(dòng)作，中間繼電器KA1失電，電磁閥YV2失電，閥門暫停；行程開關(guān)SQ1壓下同時(shí)KT1得電延時(shí)2S，2S后，KA1，YV2得電，閥門繼續(xù)開啟至全開位置，開限位開關(guān)SQ2動(dòng)作，就地全開指示燈HL3亮，同時(shí)中間繼電器KA5得電，送出遠(yuǎn)方開到位指示燈。單動(dòng)關(guān)閥操作關(guān)閥按鈕SB1，中間繼電器KA1、KA2失電，電磁閥YV1、YV2失電，閥門關(guān)閉；全關(guān)時(shí)，行程撞塊壓下行程開關(guān)SQ3，SQ3開關(guān)動(dòng)作，就地全關(guān)指示燈HL2亮，同時(shí)中間繼電器KA4得電，送出遠(yuǎn)方關(guān)到位指示燈停閥在開關(guān)閥過程中，操作停閥按鈕SB2，中間繼電器KA1失電，KA2得電，電磁閥YV1得電，YV2失電，閥門停止（此功能只在調(diào)試、檢修時(shí)用）。聯(lián)動(dòng)開、關(guān)閥聯(lián)動(dòng)開閥將萬能轉(zhuǎn)換開關(guān)SA2置聯(lián)鎖位置，循環(huán)泵啟動(dòng)后，循環(huán)泵輔助觸點(diǎn)VKF接通，時(shí)間繼電器KT2延時(shí)，中間繼電器KA1、KA2得電，電磁閥YVQ、YV2得電，閥門開啟，其工作過程與單動(dòng)一樣。聯(lián)動(dòng)關(guān)閥正常停運(yùn)循環(huán)泵時(shí)，當(dāng)循環(huán)泵運(yùn)行信號(hào)消失時(shí)，中間繼電器KA1、KA2得電，電磁閥YVQ、YV2失電，閥門正常關(guān)閉。自動(dòng)補(bǔ)油電源開關(guān)SA3閉合，電源指示HL5亮，接通油泵開關(guān)SA1。如油壓低于13MPA，則泵啟動(dòng)。油泵運(yùn)行指示燈HL4亮，系統(tǒng)補(bǔ)油。補(bǔ)至17MPA，壓力控制器觸點(diǎn)SP打開，KM失電，停泵。13液控蝶閥啟停與循環(huán)泵啟停的相關(guān)邏輯見表1。表1條件控制邏輯循環(huán)泵停運(yùn)，蝶閥聯(lián)循環(huán)泵啟動(dòng)→聯(lián)鎖開啟

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簡(jiǎn)介：冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期企業(yè)要把財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中杜旭暉隨著新會(huì)計(jì)法的頒布實(shí)施，企業(yè)應(yīng)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立健全自身的會(huì)計(jì)控制制度，使企業(yè)有關(guān)人員處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)有章可循，把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)方面，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。一、健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，做到分工明確、責(zé)任到人企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心問題是對(duì)人的控制，也就是企業(yè)人員職責(zé)的合理分工。一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)，都規(guī)定要由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，以起到相互制約的作用。舉個(gè)例子，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要支付一筆款項(xiàng)，按規(guī)定要先由比價(jià)員采購經(jīng)辦人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格、質(zhì)量都符合企業(yè)要求的商品，然后填寫請(qǐng)款單，由部門負(fù)責(zé)人審查請(qǐng)款數(shù)額、內(nèi)容及收款單位是否符合合同和計(jì)劃，會(huì)計(jì)員審核請(qǐng)款單的內(nèi)容并核對(duì)采購預(yù)算后編制付款憑證，最后由出納員憑手續(xù)完整的付款憑證辦理匯款結(jié)算出納員開出匯款結(jié)算憑證，還要通過會(huì)計(jì)員審核，前后須經(jīng)四人分工負(fù)責(zé)處理，而這只完成了付款手續(xù)。對(duì)于款項(xiàng)報(bào)賬業(yè)務(wù)，則規(guī)定要經(jīng)過比價(jià)員填寫報(bào)賬單，現(xiàn)場(chǎng)工程人員驗(yàn)收數(shù)量，檢查員驗(yàn)收質(zhì)量，以及部門負(fù)責(zé)人簽字、會(huì)計(jì)員審核發(fā)票和賬單及驗(yàn)收憑證，編制轉(zhuǎn)賬憑證報(bào)銷。通過以上多人及相關(guān)手續(xù)，項(xiàng)業(yè)務(wù)處理才宣告結(jié)束。因此，合理的人員分工和明確的職責(zé)劃分，既保證了企業(yè)業(yè)務(wù)核算的規(guī)范，提高會(huì)計(jì)工作效率，也使專業(yè)分工明確，體現(xiàn)了工作的專業(yè)牝，增強(qiáng)了工作協(xié)調(diào)性，有利于加強(qiáng)崗位責(zé)任制，促使業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員盡職盡責(zé)。二、完善內(nèi)部控制制度，健全各類資產(chǎn)管理手續(xù)人們常?？吹交蜿康接械钠髽I(yè)管理工作混亂，隱匿收入、截留現(xiàn)金、挪用公款、侵吞資財(cái)?shù)刃袨榘l(fā)生。這除了人員素質(zhì)原因外，一個(gè)不容忽視的問題是企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度不健全或是有章不循，涮度形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定的賬款分管、賬物分管，確立管錢、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系，旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全完整。如出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作；銀行票據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管；向銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí)，必須由兩人以上，對(duì)領(lǐng)款、點(diǎn)驗(yàn)安全入庫的全過程共同負(fù)責(zé)；倉庫材料明細(xì)賬要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員記賬；管錢、管物、管賬人員因故離開工作崗位或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，規(guī)定要由主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人代理或接替，并監(jiān)督辦理必要的交接手續(xù)或正式移交清單。另外，現(xiàn)金收付的復(fù)核制，物資收發(fā)的復(fù)秤制、復(fù)點(diǎn)制等，都是防錯(cuò)防弊的內(nèi)部控制制度。還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部和全面清查制度，以保證賬、卡、物相符或及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。現(xiàn)金出納員除規(guī)定每日下班前要結(jié)賬清點(diǎn)庫存現(xiàn)金、遇有差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告外，會(huì)計(jì)主管人員還有經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定期檢查庫存現(xiàn)金及金庫管理情況的責(zé)任。這也都是通過建立“分權(quán)”的內(nèi)控制度，形成業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員之間的相互監(jiān)督關(guān)系。同時(shí)，建立“會(huì)計(jì)委派制”，實(shí)行崗位輪換等制度，也可消除弊端、減少舞弊行為的發(fā)生。三、利用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)控制管理內(nèi)部控制的實(shí)施，一般應(yīng)先于會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的籌建，并始終參與對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的控制。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高，商業(yè)化財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用普及，會(huì)計(jì)電算化大大提高了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的水平。但是，不能以此代替原手工會(huì)計(jì)處理中已37萬方數(shù)據(jù)冶金財(cái)會(huì)20Ω華第1期總第213期企業(yè)湊妃財(cái)務(wù)肉都撓制貫穿谷項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中杜旭暉隨著新會(huì)計(jì)法的頒布實(shí)施，企業(yè)應(yīng)在遵守會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā)，建立健I自身的會(huì)計(jì)控制制度，使企業(yè)布關(guān)人員處理日常會(huì)計(jì)事項(xiàng)有章可循，把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)督管珊活動(dòng)的各個(gè)方面，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加規(guī)拖化、系統(tǒng)化。、健I內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，佩到份工明確、貴任到人企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心問題是對(duì)人的控制，也就是企業(yè)人員職責(zé)的合理分工。一般情況下，處理每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程，或者在全過程的某幾個(gè)重要環(huán)節(jié)都規(guī)定要由兩個(gè)或兩個(gè)以上部門、兩名或兩名以上工作人員分工負(fù)責(zé)，以起到相互制約的作用。舉個(gè)例子，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要支付一筆款項(xiàng)，按規(guī)定要先由比價(jià)員采購經(jīng)辦人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇價(jià)格、質(zhì)量都符合企業(yè)要求的商品，然后填寫請(qǐng)款單，由部門負(fù)責(zé)人審查請(qǐng)款數(shù)額、內(nèi)容及收款單位是否符合合間和計(jì)劃，會(huì)計(jì)員審核請(qǐng)款單的內(nèi)容并核對(duì)采購預(yù)算后編制付款憑證，最后由出納員憑手續(xù)完攘的付款憑證辦理匯款結(jié)算出納員開出匯款結(jié)算憑證，還要通過會(huì)計(jì)員審核，前后須經(jīng)四人分工負(fù)責(zé)處理，而這只完成了付款手續(xù)。對(duì)于款項(xiàng)報(bào)賬業(yè)務(wù)，則規(guī)定要經(jīng)過比價(jià)員棋寫報(bào)賬單，現(xiàn)場(chǎng)工程人員驗(yàn)收數(shù)量，檢查員驗(yàn)收質(zhì)量，以及部門負(fù)責(zé)人簽字、合計(jì)員審核發(fā)票和賬單及驗(yàn)收憑證，編制轉(zhuǎn)賬憑證報(bào)銷。通過以上多人及相關(guān)手續(xù)「項(xiàng)業(yè)務(wù)處理才宣告結(jié)束。因此，合理的人員分工和明確的職責(zé)劃分，既保證了企業(yè)業(yè)務(wù)核算的規(guī)范，提高會(huì)計(jì)工作放率，也使專業(yè)分工明確，體現(xiàn)了工作的專業(yè)化，增強(qiáng)了工作梆調(diào)性，有利于加強(qiáng)崗L責(zé)任制，促使業(yè)務(wù)組辦人員盡職盡責(zé)。二、憲普內(nèi)部控制制度，健全各類資產(chǎn)管理手續(xù)人們常?？吹交蚵牭接械钠髽I(yè)管理工作攪亂，隱匿收人、截留現(xiàn)金、挪用公款、侵吞資財(cái)?shù)刃袨榘l(fā)生。這除了人員素質(zhì)原因外，一個(gè)不容忽視的問題是企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控制度不健金或是有章不循，制度形同虛設(shè)。會(huì)計(jì)法規(guī)規(guī)定的賬款分臂、賬物分臂，確立管鏡、管物、管賬人員的相互制約關(guān)系，旨在保護(hù)資產(chǎn)的安全究雄。如出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收人、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)脹目的登記工作銀行黑據(jù)的簽發(fā)印鑒，必須有兩人分別掌管向銀行提取較大數(shù)額現(xiàn)金時(shí)，必須由兩人以上，對(duì)領(lǐng)款、點(diǎn)驗(yàn)安全人庫的全過程共同負(fù)責(zé)倉庫材料明細(xì)賬要設(shè)專人稽核或另設(shè)記賬員記賬管錢、管物、臂賬人員因故離開工作崗位或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，規(guī)定要由主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人代理或接替，并監(jiān)督辦理必要的交接手鱗或正式移交清單。另外，現(xiàn)金收付的復(fù)棋制，物資收IT的復(fù)秤制、復(fù)點(diǎn)制等，都是防錯(cuò)防弊的內(nèi)部控制制度。還要規(guī)定財(cái)產(chǎn)物資的局部和全面清查制度，以保證賬、卡、物相符或及時(shí)處理發(fā)生的差錯(cuò)。現(xiàn)金出納員除規(guī)定每日下班前要結(jié)脹清點(diǎn)庫存現(xiàn)金、遇有差錯(cuò)要及時(shí)報(bào)告外，會(huì)計(jì)主管人員還有經(jīng)常檢查出納員工作，定期或不定期檢蜜庫存現(xiàn)金及金庫管理情況的責(zé)任。這也都是通過建立“分權(quán)“的內(nèi)控制度，形成業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員之間的相互臟督關(guān)系。同時(shí)，建立“會(huì)計(jì)委派制“，實(shí)行崗位輪換等制度，也可消除弊端、減少舞弊行為的發(fā)生。三、利用現(xiàn)代管理手段，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)控制管理內(nèi)部控制的實(shí)施，一般庇先于合計(jì)電算化系統(tǒng)的籌建，并始終參與對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的控制。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求的不斷提高，商業(yè)化財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用普及，會(huì)計(jì)電算化大大提肉了會(huì)計(jì)工作效率和會(huì)計(jì)工作的成平。但是，不能以此代替原子工會(huì)計(jì)處理中巳37冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期丁福強(qiáng)上市公司在我國的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色，它的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成敗與國民經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān)。近幾年，我國證券市場(chǎng)幾經(jīng)波折，暴露出了上市公司財(cái)務(wù)公開中的許多問題。本文試圖從我國目前的證券市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)合理的會(huì)計(jì)理論和原則為依據(jù)，通過對(duì)上市公司財(cái)務(wù)公開體制中存在問題的剖析，著重討論我國上市公司財(cái)務(wù)公開制度的現(xiàn)狀和成因；分析現(xiàn)象、找出本質(zhì)，并提出實(shí)現(xiàn)我國上市公司財(cái)務(wù)公開體制規(guī)范化、科學(xué)化的有效對(duì)策。一、上市公司財(cái)務(wù)公開的必要性1保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。上市公司的股東作為公司的所有者，具有而且必須履行由法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的義務(wù)，但同時(shí)也擁有由法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的權(quán)利和利益。其中，包括出席和委托代理人出席股東會(huì)并行使表決權(quán)，依據(jù)規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份，查閱公司章程、股東會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)和提出建議與質(zhì)詢，按其股份取得股利，公司終止后依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)，以及公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。以上權(quán)利都直接或間接地表明了要求上市公司財(cái)務(wù)公開是股東的合法權(quán)利。同時(shí)，債權(quán)人為了保護(hù)自己的合法權(quán)益，保證自己所貸出資金的安全，確保有回收資金的可能，也要求了解上市公司的財(cái)務(wù)狀況。2溝通公司與股東、潛在投資者和其他局外人的聯(lián)系。上市公司的財(cái)務(wù)公開是樹立公司形象的有效途徑。財(cái)務(wù)公開的過程，實(shí)際上就是向股東、債權(quán)人、潛在投資者、政府，以及其他局外人進(jìn)行宣傳，樹立或確立公司形象的過程，也是公司整個(gè)公共關(guān)系的重要組成部分。通過財(cái)務(wù)公開，公司可以向股東、債權(quán)人、潛在投資者、政府以及其他局外人，全面而又重點(diǎn)突出地介紹本公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況J發(fā)展前景等，確立和鞏固社會(huì)公眾對(duì)本公司的信心，關(guān)注本公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3有利于社會(huì)公眾對(duì)上市公司的監(jiān)督。由于上市公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益狀況直接關(guān)系勁與公司有關(guān)公眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定，因此，對(duì)上市公司從設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到變更終止、清算等過程都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證公眾的利益。這種監(jiān)督可以由政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公共機(jī)構(gòu)來具體執(zhí)行，更可以是來自于社會(huì)公眾的直接監(jiān)督。無論是來自于哪一方面的監(jiān)督，真實(shí)地了解公司經(jīng)營(yíng)狀況是一項(xiàng)基礎(chǔ)性條件。同時(shí)，對(duì)于上市公司來講，來自于社會(huì)公眾的監(jiān)督，無疑構(gòu)成了公司自我約束的外在壓力，促使公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4上市公司實(shí)行財(cái)務(wù)公開是國際慣例。上市公司實(shí)行財(cái)務(wù)公開，是上市公司在長(zhǎng)期實(shí)踐與發(fā)展中，通過人們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為保護(hù)股東和債權(quán)人的建立起來的內(nèi)部控制制度和管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行的前提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會(huì)計(jì)工作，任何人不得利用工具軟件直接對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。程序設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫采用加密技術(shù)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部控制制度，保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程不走樣變型。同時(shí)，為解決38電算化在憑證確認(rèn)的可靠性上存在的一些弊端，可以先由計(jì)算機(jī)填制輸出記賬憑證，然后由有關(guān)經(jīng)辦人確認(rèn)后簽名或蓋章；無簽名或蓋章的視作無效憑證，不得進(jìn)行賬務(wù)處理。還可以設(shè)置稽核員對(duì)憑證做二次稽核，對(duì)于審核無誤的記賬憑證，稽核員交出納員進(jìn)行收、付款處理。作者單位天津地質(zhì)研究院計(jì)劃財(cái)務(wù)處責(zé)任編輯殷德巷萬方數(shù)據(jù)冶金財(cái)會(huì)2003年第1期總第213期郁金IK葡遺毒司蹦疆甕摒丁袖強(qiáng)上市公詞在我國的經(jīng)濟(jì)生活中扮演著越來越重要的角色，它的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成敗與國民經(jīng)濟(jì)生活息息相關(guān)。近兒年，我國證券市場(chǎng)幾經(jīng)被折，暴露出了上市公司財(cái)務(wù)公開中的許多問題。本文試圖從我國目前的證券市場(chǎng)實(shí)際出發(fā)，以科學(xué)合理的會(huì)計(jì)黯論和原則為依據(jù)，通過對(duì)上市公司財(cái)務(wù)公開體制中存在問趣的剖析，著重討論我國上市公司財(cái)務(wù)公開制度的現(xiàn)狀和成因分析現(xiàn)象、找出本質(zhì)，并提出實(shí)現(xiàn)我閣上市公司財(cái)務(wù)公開體制規(guī)范化、科學(xué)化的有效對(duì)策。、上市公司財(cái)務(wù)公開的脅要性1保護(hù)股東和債權(quán)人的合法權(quán)益。上市公司的股東作為公司的所有者，具有而且必須履行由法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的義務(wù)，但同時(shí)也擁有由法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的權(quán)利和利菇。其中，倒括出席和委托代理人出席股東合并行使表決權(quán)，依據(jù)規(guī)定轉(zhuǎn)讓股份，查閱公司章程、股東會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議記錄和會(huì)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督公詞經(jīng)營(yíng)利提出建議與質(zhì)詢，按其股份取得股利，公司終止后依法取得公司的剩余財(cái)產(chǎn)，以及公司章程規(guī)定的其他權(quán)利。以上權(quán)利都直接或間接地表明了要求上市公司財(cái)務(wù)公開是股東的合法權(quán)利。同時(shí)，債權(quán)人為了保護(hù)自日的合法權(quán)益，保證自己所貸出資金的安全，確保有回收資金的可能，也要求了解上市公詞的財(cái)務(wù)狀況。建立起來的內(nèi)部控制制度和管理制度，加強(qiáng)對(duì)電算化系統(tǒng)的管理，這是會(huì)計(jì)系統(tǒng)安全、正常運(yùn)行的前提。要明確系統(tǒng)管理人員、維護(hù)人員不得兼任出納、會(huì)計(jì)工作，任何人不得利用工具軟件直接對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作。程序設(shè)計(jì)人員還應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)庫采用加密技術(shù)進(jìn)行處理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求配置人員，健全數(shù)據(jù)輸入、修改、審核的內(nèi)部控制制度，保障系統(tǒng)設(shè)計(jì)的處理流程不走樣變礎(chǔ)。同時(shí)，為解決382溝通公司與股東、潛在投資者和其他局外人的聯(lián)系O上市公司的財(cái)務(wù)公開是樹立公司形象的有效途徑。財(cái)務(wù)公開的過程，實(shí)際上就是向股東、債權(quán)人、潛在投資者、政府，以及其他局外人進(jìn)行宣傳，樹立或確立公司形象的過程，也是公司黯個(gè)公共關(guān)系的1重要組成部分。通過財(cái)務(wù)公開，公司可以向股東、債權(quán)人、潛在投資者、政府以及其他局外人，全面而又重點(diǎn)突出地介紹本公詞的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展前景等，確立和鞏固社會(huì)公眾對(duì)本公司的信心，關(guān)注本公詞的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。3有利于社會(huì)公眾對(duì)上市公司的監(jiān)督。由于上市公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)效益狀況直接關(guān)系到與公司有關(guān)公眾的切身利益，關(guān)系到社會(huì)組濟(jì)的穩(wěn)定，因此，對(duì)上市公司從設(shè)立、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)到變更終止、清算等過程都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，以保證公眾的利益。這種監(jiān)督可以由政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公共機(jī)構(gòu)來具體執(zhí)行，更可以是來自于社會(huì)公眾的直接監(jiān)督。無論是來自于哪一方困的監(jiān)督，真實(shí)地了解公詞經(jīng)營(yíng)狀況是一項(xiàng)基礎(chǔ)性條件。問時(shí)，對(duì)于上市公司來講，來自于社會(huì)公眾的監(jiān)督，無疑構(gòu)成了公司自我約束的外在壓力，促使公司改善經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。4上市公司實(shí)行財(cái)務(wù)公開是國際慣例O上市公司實(shí)行財(cái)務(wù)公開，是上市公司在長(zhǎng)期實(shí)踐與發(fā)展中，通過人們不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為保護(hù)股東和債權(quán)人的電算化在憑證確認(rèn)的可靠性上存在的一些弊端，可以先由計(jì)算機(jī)填制輸出記賬憑證，然后由有關(guān)經(jīng)辦人確認(rèn)后簽名或蓋章無簽名或蓋章的視作無數(shù)憑證，不得進(jìn)行脹務(wù)處理。還可以設(shè)置稽核員對(duì)憑證做二次稽核，對(duì)于審核元誤的記賬憑證，稽核員交出納員進(jìn)行收、付款處理。作者單位天津地質(zhì)研究院計(jì)劃財(cái)務(wù)處責(zé)任編串串殷德莓

簡(jiǎn)介：科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION有了健全的采購控制作為基礎(chǔ)，后面的采購控制工作就相對(duì)比較好開展了。企業(yè)為了做好后續(xù)的采購控制工作，應(yīng)當(dāng)建立起一套完整的采購控制制度。1建立采購計(jì)劃制度采購部門在將采購任務(wù)分配給采購人員時(shí)，采購人員必須提交采購計(jì)劃書，才有資格獲得采購任務(wù)。采購計(jì)劃書經(jīng)審批通過后，才能正式把采購任務(wù)委托給采購人員去完成。做采購計(jì)劃書過程，實(shí)際上就是采購人員了解市場(chǎng)，并制定相應(yīng)采購策略的思路過程，這體現(xiàn)采購人員選擇供應(yīng)商、選擇產(chǎn)品價(jià)格等的思想依據(jù)。要填好這個(gè)預(yù)計(jì)劃表，采購人員必須事先對(duì)市場(chǎng)行情、供應(yīng)商的情況有所調(diào)查了解和掌握，這將促使采購人員平常提高業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力。做計(jì)劃表的好處在于可以促使采購人員在業(yè)務(wù)方面不斷進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。此外，在一些采購人員競(jìng)爭(zhēng)上崗的單位，就可以把預(yù)計(jì)劃表作為采購人員競(jìng)爭(zhēng)采購任務(wù)的競(jìng)標(biāo)依據(jù)。誰的計(jì)劃方案最優(yōu)，就把采購任務(wù)交給誰去完成。做計(jì)劃的關(guān)鍵是要設(shè)計(jì)好采購計(jì)劃表。設(shè)計(jì)計(jì)劃表的原則就是簡(jiǎn)明扼要。2建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度采購作業(yè)流程應(yīng)當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化，按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)行操作和控制，這是一個(gè)有效的方法。這樣可以把每個(gè)環(huán)節(jié)都記錄下來，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，事后還可以找到責(zé)任人。建立和實(shí)施采購標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度的步驟大體如下21要下大力氣制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化采購操作流程，編制一個(gè)詳細(xì)的采購作業(yè)操作手冊(cè)。把采購作業(yè)過程分成若干步驟，每個(gè)步驟應(yīng)該怎樣做，要達(dá)到什么要求，應(yīng)該留下什么記錄。每個(gè)操作步驟可能又要分成各種不同的情況，在每種情況下應(yīng)該怎么處理，都應(yīng)分別作出具體的規(guī)定。制定這樣的操作手冊(cè)，可能工作量會(huì)很大，但對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作意義重大。它是采購管理的一個(gè)基礎(chǔ)工作，一但制定出來，對(duì)于日后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的采購管理都能起到很好的作用。為了監(jiān)控的需要，在手冊(cè)建立過程要特別注意兩點(diǎn)一是要在各個(gè)步驟中設(shè)立作業(yè)控制點(diǎn)，例如時(shí)間、地點(diǎn)、作業(yè)指標(biāo)、證明人等；二是要注意流程記錄，可以是客觀的，例如原始單據(jù)、合同、任務(wù)跟蹤單等，也可以是主觀的，例如采購人員的工作記錄、書面匯報(bào)或報(bào)表等。采購人員應(yīng)該養(yǎng)成記工作日記的習(xí)慣。這有利于監(jiān)控的需要。22規(guī)定采購人員的權(quán)限范圍。采購人員一個(gè)人在外面獨(dú)當(dāng)一面的工作，完全沒有一點(diǎn)權(quán)力是不行的，他應(yīng)當(dāng)在一定范圍內(nèi)有決策權(quán)、主動(dòng)權(quán)，這樣有利于調(diào)動(dòng)采購人員的積極性和提高工作效率；但是對(duì)采購人員的權(quán)力不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購人員濫用權(quán)力，給黑色采購留下空子，也容易產(chǎn)生采購風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成較大的損失。23要把采購人員按照操作手冊(cè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、注意留下作業(yè)記錄等作為采購人員的一條基本職責(zé)，要在采購人員培訓(xùn)、考核中作為一個(gè)基本內(nèi)容、基本條件來運(yùn)作。只有這樣，才可能有效、方便的對(duì)企業(yè)采購進(jìn)行監(jiān)控。3加強(qiáng)企業(yè)采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制為實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，采購業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制應(yīng)包括以下幾方面的內(nèi)容31不相容職務(wù)相互分離采購環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請(qǐng)購單、簽訂采購合同、訂貨、收貨和入賬等。在這些業(yè)務(wù)中均需要進(jìn)行職務(wù)分離。32請(qǐng)購的控制為使物資既能滿足需要，又能防止由于存貨過多而造成的積壓風(fēng)險(xiǎn)，在確定采購時(shí)，必須由物資的使用部門根據(jù)未來一定期間的需要量，提前以相應(yīng)的形式通知物資保管部門，由保管部門再根據(jù)現(xiàn)在存貨的庫存量計(jì)算出請(qǐng)購量后，再正式提交“請(qǐng)購單”，通過物資保管部門主管簽字的請(qǐng)購單還必須通過采購部門和資金管理部門的確認(rèn)后方可生效。采購部門確認(rèn)的目的在于兩個(gè)方面一是防止已經(jīng)采購的物資又重復(fù)執(zhí)行；二是咨詢現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)所需采購資金進(jìn)行估算。采購部門簽署同意采購的意見并將估算的資金需要、付款時(shí)間說明后交資金管理部門，由資金管理部門根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、資金預(yù)算范圍和企業(yè)的現(xiàn)有資金狀況進(jìn)行綜合審查后批準(zhǔn)。采購的請(qǐng)購單由資金管理部門簽署同意執(zhí)行的意見后，再交采購部門，由采購部門辦理相應(yīng)的采購手續(xù)。33訂貨的控制采購部門憑被批準(zhǔn)執(zhí)行的請(qǐng)購單辦理訂貨手續(xù)時(shí)，首先必須向不同的多家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)單，待獲取報(bào)價(jià)單后比較供應(yīng)貨物的價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、可享受折扣、付款條件、交貨時(shí)間和供應(yīng)商信譽(yù)等有關(guān)資料，初步確定適合的供應(yīng)商并準(zhǔn)備談判；然后，根據(jù)談判結(jié)果簽訂訂貨合同及訂貨單，并將訂貨單及時(shí)傳送給生產(chǎn)、銷售保管和會(huì)計(jì)等有關(guān)部門，以備合理安排生產(chǎn)、銷售、收貨和付款事項(xiàng)等。在訂貨控制制度中，核心點(diǎn)是對(duì)購貨詢價(jià)、簽訂合同和訂貨單的控制。34貨物驗(yàn)收控制企業(yè)所訂購的貨物到達(dá)到，必須由與采購部門、使用部門和會(huì)計(jì)部門相分離的保管部門進(jìn)行驗(yàn)收和保管。所收貨物的檢驗(yàn)包括數(shù)量和質(zhì)量等方面。根據(jù)訂貨單和供貨方發(fā)貨單驗(yàn)收合格的貨物入庫后，倉庫保管部門必須及時(shí)填制“收貨單”一式數(shù)聯(lián)，并分別傳送給采購部門和會(huì)計(jì)部門等相關(guān)部門。貨物驗(yàn)收控制制度的核心是保證所購貨物符合預(yù)定的品名、數(shù)量和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確保管部門和有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。35采購賬款控制由采購請(qǐng)購單、訂貨單和收貨單共同構(gòu)成的收貨業(yè)務(wù)完成后，會(huì)計(jì)部門就取得了供貨方的發(fā)票和收貨單等表示貨物已經(jīng)驗(yàn)收入庫并應(yīng)支付貨款或應(yīng)付賬款已經(jīng)發(fā)生的原始憑證。這些原始憑證經(jīng)過審核無誤后，會(huì)計(jì)部門應(yīng)該及時(shí)記錄存貨的增加和銀行存款、預(yù)付賬款的減少或應(yīng)付賬款的增加。對(duì)存貨的核算，必須根據(jù)企業(yè)的整體管理要求設(shè)置一級(jí)賬戶和明細(xì)賬戶并正確地進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)入賬時(shí)應(yīng)注意做到兩個(gè)方面一是記入適當(dāng)?shù)馁~戶和適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間；二是正確地進(jìn)行計(jì)量。36會(huì)計(jì)稽核與對(duì)賬它一方面要求，無論是貨款的支付，還是應(yīng)付賬款發(fā)生的記錄，對(duì)進(jìn)貨業(yè)務(wù)涉及的所有原始憑證、記賬憑證，都必須經(jīng)過稽核人員或會(huì)計(jì)主管審核后方能記賬，另一方面要求，對(duì)進(jìn)貨業(yè)務(wù)發(fā)生的應(yīng)付賬款必須及時(shí)、定期地與客戶對(duì)賬，防止債務(wù)虛列及由此造成的業(yè)務(wù)人員舞弊行為。4其它需建立健全的制度41健全資金使用制度凡是牽涉到資金的使用，都要建立起一套嚴(yán)格控制的規(guī)章制度資金的領(lǐng)取、審批、使用，一般要規(guī)定具體的權(quán)限范圍、（下轉(zhuǎn)第237頁）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中如何建立健全采購過程中的控制制度崔明煒1張艷蓉2（1調(diào)兵山市建委園林局遼寧調(diào)兵山112700；2鐵煤集團(tuán)曉南礦遼寧調(diào)兵山112700）【摘要】要做好企業(yè)的采購控制和監(jiān)督工作，首先要打好基礎(chǔ)，為采購控制創(chuàng)造一個(gè)合適的環(huán)境條伯，然后要建立起一系列的采購控制監(jiān)督制度，還要采用一些有利于降低采購風(fēng)險(xiǎn)的采購方法和手段?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)采購管理與控制；建立健全制度；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；內(nèi)部控制○企業(yè)論壇○368科技信息2009年第33期SCIENCETECHNOLOGYINFMATION（上接第228頁）也是相輔相成的。通過讀的訓(xùn)練，如讓學(xué)生跟讀、背誦部分聽力材料，這樣子的字字讀來，句句細(xì)聽，聲聲模仿，學(xué)生的發(fā)音、語調(diào)、語感都將會(huì)有質(zhì)的飛躍，學(xué)生們將在快速的語流中較快掌握英語語音的規(guī)則，培養(yǎng)英語語感；而把詞讀準(zhǔn)、記熟并深刻領(lǐng)會(huì)英文的妙處，這也是幫助學(xué)生突破語音、詞匯關(guān)、掌握更多的語言知識(shí)的一個(gè)重要手段，這反過來也將在潛移默化中促進(jìn)學(xué)生聽力水平的提高。既然聽是一種接受性技能，聽英語的過程并非是一個(gè)簡(jiǎn)單、被動(dòng)地接受口頭信息的過程，而是一種需要將語音、語調(diào)、詞匯、句型、句法、語篇等諸多語言知識(shí)以及種種非語言的文化背景知識(shí)進(jìn)行綜合運(yùn)用的多層次、復(fù)雜的、積極的思維活動(dòng)，而把聽力水平的提高游離于說和讀水平提高之外，認(rèn)為聽力訓(xùn)練和其它技能的培養(yǎng)毫無關(guān)系，那么聽英語將會(huì)一直是眾多學(xué)生心中的痛。把聽與說、聽與讀結(jié)合起來，在聽的過程中一定要有三到心到、耳到、口到，才能避免走入誤區(qū)四。第五，多閱讀以擴(kuò)大知識(shí)面?！奥犃Φ膬?nèi)容涉及到科技、經(jīng)濟(jì)、歷史、地理、文化、風(fēng)土人情、名人軼事等各個(gè)方面。如果知識(shí)面廣，對(duì)聽到的內(nèi)容熟悉或者有所了解，那么會(huì)對(duì)聽懂材料內(nèi)容有很大幫助?！保ㄈ嘻惽洌?00521）“任何語言學(xué)到深處，都不可避免地會(huì)觸及思維和文化的東西。因?yàn)檎Z言是思維和文化的載體；沒有文化和思維，語言是蒼白無力的?！保ㄇ裾?003228）所以，在日常教學(xué)中教師要有意識(shí)地指導(dǎo)學(xué)生讀一些有關(guān)英美文化、社會(huì)、風(fēng)俗、習(xí)慣等方面的書籍開闊學(xué)生英語學(xué)習(xí)的眼界豐富學(xué)生英語知識(shí)讓他們了解NATIVESPEAKERS的思維和邏輯，幫助他們進(jìn)行聽力訓(xùn)練，在抓住文章的主題的同時(shí)，了解話語的真正含義，從而消除文化背景障礙，培養(yǎng)英語語感，鍛造英語的耳朵，提高聽力水平。3結(jié)語“聽力是一種綜合能力，提高聽力水平是一個(gè)復(fù)雜而漫長(zhǎng)的過程，學(xué)習(xí)者不僅要明白什么樣的聽力材料適合自己，還要明白怎樣去聽。”（李英杰，200550）而聽力的內(nèi)容“變幻莫測(cè)”，唯獨(dú)不變的是“聽力實(shí)力”。不要說只有英語專業(yè)的人才有實(shí)力；不要說只有出國留學(xué)的人才有實(shí)力。無非也就是實(shí)力嘛實(shí)力不是可望而不可及的。持之以恒的人會(huì)有實(shí)力；擅長(zhǎng)思考并做筆記總結(jié)的人會(huì)有實(shí)力；認(rèn)真學(xué)習(xí)，并能注重方法，把聽力技能與其它技能結(jié)合，步步為營(yíng)、穩(wěn)扎穩(wěn)打的人也會(huì)有實(shí)力；不斷豐富自己英語語言文化背景知識(shí)的人會(huì)有實(shí)力。以上所述的方法和技巧就是筆者在語言教學(xué)中的一點(diǎn)感觸，希望可以讓英語學(xué)生們從中有所收獲，并將它們運(yùn)用到實(shí)際的學(xué)習(xí)生活當(dāng)中提高交際水平。【參考文獻(xiàn)】［1］李英杰提高四級(jí)聽力水平的有效途徑J英語沙龍，2005，（12）4950［2］任麗卿任麗卿老師答讀者問J英語沙龍，2005，（1）2021［3］邱政政TOEFL聽力新思維M北京世界圖書出版公司北京公司，2003作者簡(jiǎn)介潘琳玲1981，淮海工學(xué)院大學(xué)外語教學(xué)與研究部教師。主要研究方向?yàn)橥鈬Z言學(xué)與應(yīng)用語言學(xué)。［責(zé)任編輯張新雷］科●科●（上接第368頁）審批制度、書面證據(jù)制度等。對(duì)于貨款的支付，要根據(jù)對(duì)方的信用程度，具體的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行穩(wěn)妥的處理。如一般貨款的支付，要等到貨物入庫后，再付完全部貨款；出差的差旅費(fèi)的領(lǐng)取數(shù)量、領(lǐng)取審批等都要有比較詳細(xì)的規(guī)定。42大額采購應(yīng)盡量采用公開招標(biāo)的形式公開招標(biāo)制度由于公開、公正和公平，采購風(fēng)險(xiǎn)最小，采購監(jiān)控也比較容易操作。采用公開招標(biāo)采購方法暗箱操作的可能性小，能夠有效地抑制不正之風(fēng)、防止腐敗。公開招標(biāo)制度，也要認(rèn)真操作各個(gè)環(huán)節(jié)，盡量做到公正公平。例如要特別防止投標(biāo)方和招標(biāo)方、評(píng)標(biāo)小組成員的串通，要注意維護(hù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法的客觀、公正等。對(duì)于公開招標(biāo)采購也是需要對(duì)許多監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真控制的。5結(jié)語企業(yè)的采購活動(dòng)中必然會(huì)牽涉到很多人的利益。在現(xiàn)實(shí)生活中，也還還存在著各種各樣的采購漏洞，導(dǎo)致采購活動(dòng)中存在風(fēng)險(xiǎn)。因此，為了保證企業(yè)采購活動(dòng)的順利進(jìn)行，就必須要制定防范措施，從而降低采購風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)正常、穩(wěn)定的發(fā)展?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】［1］王慧群，張崗論物資采購控制方法J煤炭技術(shù)，2006（9）［2］陶源，楊軍，主編如何控制采購成本M北京中國經(jīng)濟(jì)出版社，2007［3］李紅艷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)避物資采購業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)J現(xiàn)代商業(yè)，2007（27）［責(zé)任編輯張慧］科3「なくて」與「ないで」的區(qū)別31只能用「ないで」的情況（1）「ないで」是「ないでくれ」之類的省略的時(shí)候，也就是表示說話人主觀的意志、命令、要求、希望之類含義的時(shí)候。例①本を見ないで答えてください。（請(qǐng)不要看書回答。）②お前、一日でもいいから、タバコを吸わないでみろよ。（你試試一天不抽煙。）③心配しないで、やってくれ。（不用擔(dān)心，干吧。）④彼には何も聞かないでもらいたい（希望你什么都不要問他。）（2）表示附帶狀況，此時(shí)前后文主體必須相同。例⑤雨が降っているのに、鈴木さんは傘もささないでいている。（雖然下著雨，鈴木沒有打傘在雨中走著。）⑥彼は誰にも一言も言わないでった。（他和誰都沒說話就回去了。）⑦日曜日なのに、父は休まないで會(huì)社に行った。（盡管是周日，父親沒休息去了公司。）（3）與「ないのに」的用法相同的時(shí)候。例⑧よく知らないで、知っているふりをしている。（明明不知道，卻裝作知道的樣子。）⑨よく勉強(qiáng)もしないで、一位になった。（他沒有好好學(xué)習(xí)，卻得了第一名。）32只能用「なくて」的情況（1）描寫客觀狀態(tài)。例①中村さんはスキーにするぬくみが冷めなくて、外のほんとうの寒さはまだ感じなかった。（中村對(duì)滑雪的熱情沒有減退，一點(diǎn)也沒感覺到天氣的寒冷。）②彼女がここにいなくて、さびしい。（她不在這，感到有點(diǎn)失落。）③立派な會(huì)社員になりたい場(chǎng)合は業(yè)務(wù)能力は勿論、外語の能力も大切だ。それで足りなくて、交流能力も必要がある。（要想成為一名出色的公司職員，業(yè)務(wù)能力是當(dāng)然的，外語的能力也是很重要的。這樣還不夠，還需要有交際能力。）（2）補(bǔ)助形容詞「ない」的連用形加上助詞「て」，前文說過，這種情況只能接在形容詞、形容動(dòng)詞、助動(dòng)詞「だ」的連用形后面。例④教室は靜かではなくて、にぎやかだ。（教師不安靜，很熱鬧。）⑤デザインがよくなくて、人のない商品だ。（設(shè)計(jì)的造型不好看，不受歡迎的商品。）⑥問題はお前にあるのではなくて、田中君にある。（問題不在你，在田中。）［責(zé)任編輯張慧］●●○外語論壇○237

簡(jiǎn)介：遼寧工業(yè)大學(xué)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)計(jì)算機(jī)控制技術(shù)課程設(shè)計(jì)（論文）課程設(shè)計(jì)（論文）題目題目基于前饋補(bǔ)償基于前饋補(bǔ)償PIDPID的高精度伺服控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的高精度伺服控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)院（系）院（系）電氣工程學(xué)院電氣工程學(xué)院專業(yè)班級(jí)專業(yè)班級(jí)自動(dòng)化自動(dòng)化073073學(xué)號(hào)號(hào)070302078070302078學(xué)生姓名學(xué)生姓名王金玉王金玉指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師起止時(shí)間起止時(shí)間20101215201012242010121520101224本科生課程設(shè)計(jì)（論文）摘要在高精度的伺服系統(tǒng)中，速度和方向是控制整個(gè)伺服系統(tǒng)的核心。由于系統(tǒng)的硬件的限制，伺服系統(tǒng)的速度和方向控制都存在一定偏差，這個(gè)伺服系統(tǒng)的控制帶來了不利的影響。針對(duì)上述存在的問題，本文將前饋控制算法引入到伺服控制系統(tǒng)中，對(duì)偏差帶來的干擾進(jìn)行提前處理。改進(jìn)了PID算法，將前饋補(bǔ)償引入到PID算法中，以改善系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)性能。通過MATLAB仿真圖，對(duì)比兩種算法的輸出和偏差，分析兩種算法的優(yōu)缺點(diǎn)。本文主要通過仿真對(duì)兩種算法進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而反映兩種算法優(yōu)缺點(diǎn)，以供使用。關(guān)鍵詞伺服系統(tǒng)；前饋補(bǔ)償；MATLAB仿真

簡(jiǎn)介：2013年第5期（總第423期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS2013年第6期（總第426期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS引言現(xiàn)今，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展則是對(duì)企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對(duì)朝令夕改的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內(nèi)部管理上去優(yōu)化資源并進(jìn)行市場(chǎng)資源的配置。因此下文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機(jī)構(gòu)配置，才能夠制定相關(guān)的策略和措施。1企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本概念企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化則是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)上的交易方式進(jìn)行模擬，隨后，企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過這種活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化其實(shí)就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)人才流動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結(jié)果來了解企業(yè)的內(nèi)部情況以及當(dāng)今市場(chǎng)上的情況，并更進(jìn)一步的了解企業(yè)以及自我的存在價(jià)值1。2企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用具有以下幾點(diǎn)⑴提高企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是將企業(yè)與各個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行連接，并通過價(jià)格和利益的分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。⑵降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用轉(zhuǎn)為自己的費(fèi)用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠?qū)⒐ぷ鞒杀窘档?。⑶推?dòng)人才的交流，由于實(shí)行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的模擬化，這就是將人才與市場(chǎng)上的各種資源進(jìn)行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機(jī)會(huì)。⑷可促進(jìn)企業(yè)的后勤工作由服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)將內(nèi)部的后勤部門專門分離出來，并實(shí)行有償服務(wù)，這樣就是將原本是后勤服務(wù)的部門，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型的部門。⑸可促進(jìn)我國企業(yè)由單一的集體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內(nèi)部市場(chǎng)化的工作，模擬了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)認(rèn)知到了社會(huì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)性，因此由原先單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。⑹可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)科技成果進(jìn)行自主優(yōu)化，內(nèi)部市場(chǎng)化是將科技項(xiàng)目分散到每一位技術(shù)員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評(píng)估后，按照成果所具有的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給與懲罰，借以刺激技術(shù)員工的積極性2。3企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化在新模式下的運(yùn)作隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需求，企業(yè)新模式管理方式應(yīng)運(yùn)而生。同樣的，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化也隨著新模式發(fā)生了相應(yīng)的變革，其職能也相應(yīng)的發(fā)生了變化。其具體運(yùn)作情況如下⑴企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的價(jià)值鏈的成本控制應(yīng)當(dāng)建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體中應(yīng)當(dāng)樹立起責(zé)任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員的缺陷。⑵要認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)主體，因?yàn)槠髽I(yè)新模式管理的誕生，需要對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場(chǎng)主體去進(jìn)行判定。⑶對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重新核定，只有在基層中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行落實(shí)，才能將這種經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給每一位員工，才能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)主體的相互競(jìng)爭(zhēng)、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制。⑷企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本的基本動(dòng)態(tài)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對(duì)新模式的了解，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化可將市場(chǎng)的新功能進(jìn)行引入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3。（5）企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化要想打破原有的部門間的權(quán)和責(zé)，首先必須正確的將內(nèi)部市場(chǎng)化的利潤(rùn)中心和核心內(nèi)容進(jìn)行劃分，充分明確各部門之間的工作內(nèi)容以及所得利益。之后利用最新的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行管理，和的制定企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的規(guī)則，防止各部門之間因?yàn)閭€(gè)人利益的問題而對(duì)公司的整體造成損害。結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際上就是為企業(yè)降低成本，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進(jìn)步，新模式的出現(xiàn)可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中不足的地方，還可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1高良謀，張振杰企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析J；遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）；2009（04）11122羅珉企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)理論、要素與變革趨勢(shì)J中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2010（10）55563張?zhí)m，付照明，王創(chuàng)舉企業(yè)安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論研究A中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集C2010（05）（責(zé)任編輯陳喜輝）收稿日期20130418作者簡(jiǎn)介楊杰東（1969），男，漢族。安徽固鎮(zhèn)人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向安裝工程預(yù)決算和內(nèi)部市場(chǎng)化工作。企業(yè)管理內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作探討楊杰東（淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦經(jīng)管科安徽淮北235137）摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，各企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化已經(jīng)在我國目前很多企業(yè)內(nèi)部中普遍實(shí)行，但是，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化還是存在著許多問題。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈碰撞的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)行。本文為了了解企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理在新模式下的運(yùn)作方式，將從內(nèi)部市場(chǎng)化的概念出發(fā)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而了解在新模式下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作情況。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；新模式；內(nèi)部市場(chǎng)化中圖分類號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)10008772（2013）15013001【企業(yè)戰(zhàn)略】BUSINESSSTRATEGY130CMYK2013年第5期（總第423期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS2013年第6期（總第426期）上CHINESEFEIGNENTREPRENEURS引言現(xiàn)今，隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)受到了多方面因素的制約，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展則是對(duì)企業(yè)生存管理一大重要的沖擊。面對(duì)朝令夕改的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，并將利益發(fā)揮到最大化，又該如何提升對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在可持續(xù)發(fā)展上快速平穩(wěn)的發(fā)展。這些都是企業(yè)內(nèi)部管理中需要解決的問題，而企業(yè)也需要從內(nèi)部管理上去優(yōu)化資源并進(jìn)行市場(chǎng)資源的配置。因此下文將對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行全面的了解，只有了解了企業(yè)的機(jī)構(gòu)配置，才能夠制定相關(guān)的策略和措施。1企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基本概念企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化則是指企業(yè)根據(jù)相關(guān)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，對(duì)當(dāng)今社會(huì)市場(chǎng)上的交易方式進(jìn)行模擬，隨后，企業(yè)組織內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并通過這種活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的潛力進(jìn)行充分挖掘，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的運(yùn)行效率的作用，也在一定程度上提高企業(yè)整體的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化其實(shí)就是各種合約與交易的組合體，其最終目的就是提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，對(duì)人才流動(dòng)以及企業(yè)發(fā)展都具有重要的推動(dòng)作用。因此，在企業(yè)中實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化，可有效地改善企業(yè)死板的規(guī)定制度，使企業(yè)的員工可通過結(jié)果來了解企業(yè)的內(nèi)部情況以及當(dāng)今市場(chǎng)上的情況，并更進(jìn)一步的了解企業(yè)以及自我的存在價(jià)值1。2企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用企業(yè)的內(nèi)部市場(chǎng)化的作用具有以下幾點(diǎn)⑴提高企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)生產(chǎn)力，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化管理是將企業(yè)與各個(gè)市場(chǎng)主體進(jìn)行連接，并通過價(jià)格和利益的分配機(jī)制進(jìn)行調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)人員的積極性，從而提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力。⑵降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將在生產(chǎn)過程中的費(fèi)用轉(zhuǎn)為自己的費(fèi)用，并將行政管理變成自我管理。只有在自我管理上將工作做好，才能夠?qū)⒐ぷ鞒杀窘档?。⑶推?dòng)人才的交流，由于實(shí)行了企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的模擬化，這就是將人才與市場(chǎng)上的各種資源進(jìn)行連接，在一定程度上可以增加人才相互交流的機(jī)會(huì)。⑷可促進(jìn)企業(yè)的后勤工作由服務(wù)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型，企業(yè)將內(nèi)部的后勤部門專門分離出來，并實(shí)行有償服務(wù)，這樣就是將原本是后勤服務(wù)的部門，轉(zhuǎn)為經(jīng)營(yíng)型的部門。⑸可促進(jìn)我國企業(yè)由單一的集體經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)為多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方式，在企業(yè)管理上，經(jīng)過內(nèi)部市場(chǎng)化的工作，模擬了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)認(rèn)知到了社會(huì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)性，因此由原先單一的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣l(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。⑹可對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)科技成果進(jìn)行自主優(yōu)化，內(nèi)部市場(chǎng)化是將科技項(xiàng)目分散到每一位技術(shù)員工的頭上，科研成果出來后，經(jīng)過評(píng)估后，按照成果所具有的經(jīng)濟(jì)效益給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給與懲罰，借以刺激技術(shù)員工的積極性2。3企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化在新模式下的運(yùn)作隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化的需求，企業(yè)新模式管理方式應(yīng)運(yùn)而生。同樣的，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化也隨著新模式發(fā)生了相應(yīng)的變革，其職能也相應(yīng)的發(fā)生了變化。其具體運(yùn)作情況如下⑴企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的價(jià)值鏈的成本控制應(yīng)當(dāng)建立在成本控制的原則上，而在新模式體制下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)主體中應(yīng)當(dāng)樹立起責(zé)任體制中心的思想，盡量避免在傳統(tǒng)成本控制中沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人員的缺陷。⑵要認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)主體，因?yàn)槠髽I(yè)新模式管理的誕生，需要對(duì)市場(chǎng)主體進(jìn)行重新劃分，不能按照傳統(tǒng)的市場(chǎng)主體去進(jìn)行判定。⑶對(duì)企業(yè)的機(jī)構(gòu)改革進(jìn)行重新核定，只有在基層中對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行落實(shí)，才能將這種經(jīng)營(yíng)管理思想傳達(dá)給每一位員工，才能夠在企業(yè)內(nèi)部達(dá)到優(yōu)化的作用，并在激烈的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)主體的相互競(jìng)爭(zhēng)、相互制約，才能夠最終形成企業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)機(jī)制。⑷企業(yè)管理新模式的出現(xiàn)，也就代表著有新的現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。只有利用最新的企業(yè)現(xiàn)代信息管理系統(tǒng)，才能夠全面的對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行控制，并對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本的基本動(dòng)態(tài)和信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的了解和控制，還可在一定程度上避免企業(yè)各部門之間的監(jiān)督力度不夠的問題。還可通過對(duì)新模式的了解，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化可將市場(chǎng)的新功能進(jìn)行引入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)3。（5）企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化要想打破原有的部門間的權(quán)和責(zé)，首先必須正確的將內(nèi)部市場(chǎng)化的利潤(rùn)中心和核心內(nèi)容進(jìn)行劃分，充分明確各部門之間的工作內(nèi)容以及所得利益。之后利用最新的管理技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化進(jìn)行管理，和的制定企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的規(guī)則，防止各部門之間因?yàn)閭€(gè)人利益的問題而對(duì)公司的整體造成損害。結(jié)語綜上所述，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)際上就是為企業(yè)降低成本，引進(jìn)新技術(shù)、新理念，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法。且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也不斷的進(jìn)步，新模式的出現(xiàn)可加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化中不足的地方，還可使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。因此，企業(yè)只有在管理上將工作做全做到位，才能夠使企業(yè)快速穩(wěn)定地健康發(fā)展。參考文獻(xiàn)1高良謀，張振杰企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響分析J；遼寧師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）；2009（04）11122羅珉企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)理論、要素與變革趨勢(shì)J中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)2010（10）55563張?zhí)m，付照明，王創(chuàng)舉企業(yè)安全內(nèi)部市場(chǎng)化管理理論研究A中國職業(yè)安全健康協(xié)會(huì)2010年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集C2010（05）（責(zé)任編輯陳喜輝）收稿日期20130418作者簡(jiǎn)介楊杰東（1969），男，漢族。安徽固鎮(zhèn)人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向安裝工程預(yù)決算和內(nèi)部市場(chǎng)化工作。企業(yè)管理內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作探討楊杰東（淮北礦業(yè)集團(tuán)童亭煤礦經(jīng)管科安徽淮北235137）摘要隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，各企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化已經(jīng)在我國目前很多企業(yè)內(nèi)部中普遍實(shí)行，但是，企業(yè)中的內(nèi)部市場(chǎng)化還是存在著許多問題。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力激烈碰撞的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)瞬息萬變，企業(yè)要想發(fā)展，應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行運(yùn)行。本文為了了解企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理在新模式下的運(yùn)作方式，將從內(nèi)部市場(chǎng)化的概念出發(fā)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的作用進(jìn)行分析，進(jìn)而了解在新模式下，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的運(yùn)作情況。關(guān)鍵詞企業(yè)管理；新模式；內(nèi)部市場(chǎng)化中圖分類號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)10008772（2013）15013001【企業(yè)戰(zhàn)略】BUSINESSSTRATEGY130CMYK