平衡計分卡在訂單式制造企業(yè)項目業(yè)績評價中的應用研究.pdf

1、隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化和市場競爭的日益加劇，項目管理模式逐漸成為訂單式制造企業(yè)的必然選擇。而要充分發(fā)揮項目管理模式的長處，傳統(tǒng)的以財務指標為核心的業(yè)績評價模式顯得力不從心。同時，傳統(tǒng)的項目管理往往僅將項目管理領域局限于項目實施的一點，缺乏與企業(yè)戰(zhàn)略及愿景的結合。平衡計分卡為訂單式制造企業(yè)項目管理效益的提升提供了新的思路，其通過對財務、客戶、內部流程和學習創(chuàng)新四個維度的平衡使項目管理能夠關注項目運作的各個階段和不同方面，避免了顧此失彼

2、，有效地保證了企業(yè)戰(zhàn)略和愿景在項目中得到實施，進而支持企業(yè)的發(fā)展。
　　 本文通過研究平衡計分卡作為項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略結合的橋梁，建立基于平衡計分卡的項目管理業(yè)績評價體系，以平衡計分卡的觀點考慮項目管理的業(yè)績，使項目管理的業(yè)績能夠反應企業(yè)的戰(zhàn)略，而企業(yè)的戰(zhàn)略也能通過平衡計分卡在項目管理中得到貫徹執(zhí)行。通過項目平衡計分卡四個維度的業(yè)績評價，分析企業(yè)與項目的業(yè)績表現(xiàn)，快速、全面的解決企業(yè)、項目中存在的問題，做到每一個項目成員業(yè)績的優(yōu)