廣州公安邊檢隊伍人員激勵機制研究.pdf

1、隨著我國經濟的迅猛發(fā)展,人民生活水平的日益提高,作為公安機關的重要職能部門,出入境邊防檢查機關正處在一個嶄新的發(fā)展階段,邊檢隊伍建設也面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。在新的時期,原有的邊檢隊伍激勵觀念、模式、機制不適應的地方日益凸出,這要求我們必須主動適應新形勢,深化改革,積極探索新時期邊檢隊伍激勵的新機制。如何抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),在新的時期做好出入境邊防檢查隊伍建設工作,是當前邊防檢查機關有關領導、各級主管部門正在深入研究和探索的課題,也

2、是出入境邊防檢查工作面對新形勢和新任務迫切需要解決的問題。職業(yè)化改革以來,邊檢隊伍的人員發(fā)生了質的變化。變化之一是,他們從原來的現(xiàn)役制武裝警察轉變?yōu)檫叿罊z查職業(yè)化公務員,公安邊防檢查人員已全部納入公務員系列管理；變化之二是,邊檢隊伍的人員增加了從各大專院校招入的大學生。如何根據隊伍中這兩部分人員的情況和思想狀況,建立和完善激勵機制,以此促使他們始終保持蓬勃的活力和工作情緒,并保證邊防檢查各項工作任務的圓滿完成就是擺在我們面前的重要課題。

3、本文主要從廣州出入境邊防檢查隊伍激勵中存在的問題出發(fā),探索廣州邊檢機關在新時期如何建立新的人員激勵機制,促使邊防檢查隊伍素質的穩(wěn)步提高。
　　 本論文屬于調查研究范疇,堅持課題研究與推進工作相結合,通過對當前廣州邊檢隊伍的基本情況、發(fā)展演變與時代背景及目前邊檢隊伍的激勵方式、激勵內容進行分析,對管理學意義上的激勵理論的發(fā)展演變和幾種典型的現(xiàn)代公共部門人力資源激勵理論進行梳理總結,從激勵理論的發(fā)展演變中獲得啟示和借鑒,進而對邊檢隊

4、伍激勵機制的改進和完善提出有針對性的政策建議。
　　 本文以廣州邊檢總站為典型分析案例,以2006年為例,廣州邊檢總站共檢查出入境人員806萬人次,檢查出入境交通運輸工具近10萬艘(架、列)次,查處各種違法違規(guī)案件近2400人次,忠實地履行了中國特色社會主義建設者和保衛(wèi)者的職責,為保衛(wèi)國家安全,維護社會政治穩(wěn)定,打擊各種違法犯罪活動,維持口岸正常出入境秩序作出了積極貢獻。但市場經濟條件下出入境邊防檢查人員思想活動的新特點,使得邊