我國(guó)政府辦公室實(shí)施精細(xì)化管理的必要性和措施.pdf

1、我國(guó)的政府辦公室管理，長(zhǎng)期以來(lái)都是以經(jīng)驗(yàn)管理為主的管理模式，在這種管理模式下，存在著諸如行政成本過(guò)高、部門間協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏、干部執(zhí)行力不高、崗位責(zé)任體系不完善、績(jī)效評(píng)估體系不健全等一系列的問(wèn)題。面對(duì)著建設(shè)服務(wù)型政府的未來(lái)使命和人們?nèi)罕妼?duì)政府的要求提升，政府及其政府辦公室必須要有針對(duì)性的進(jìn)行改善，通過(guò)科學(xué)的管理方式改善現(xiàn)有政府辦公室的管理模式，促進(jìn)政府辦公室的管理水平提升。
　　基于這種要求，本文嘗試將精細(xì)化管理的理念引入到政府辦公室

2、的管理之中。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核，通過(guò)追求組織運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，強(qiáng)調(diào)在組織管理的全過(guò)程都要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握，從戰(zhàn)略的制定和具體的執(zhí)行無(wú)一例外。希望通過(guò)精細(xì)化管理的引入，解決目前政府辦公室所存在的問(wèn)題，尋求管理的提升。
　　本文內(nèi)容主要分為五個(gè)部分:第一部分，首先論述了文章選題的目的和意義，研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)，同時(shí)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述;第