K促進(jìn)中心的績(jī)效管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，人力資源管理在事業(yè)單位管理體系中的地位日益重要，其中，績(jī)效管理成為行政管理制度創(chuàng)新的有力工具。然而，當(dāng)前我國(guó)大部分事業(yè)單位的績(jī)效管理，從方式、內(nèi)容、程序等方面己經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際工作的需要。如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)當(dāng)前事業(yè)單位績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)，從而提升事業(yè)單位管理效率就非常有現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文以現(xiàn)代績(jī)效管理理論為基礎(chǔ)，綜合運(yùn)用系統(tǒng)分析法和案例分析法等分析方法對(duì)研究目標(biāo)K促進(jìn)中心的績(jī)效管理

2、現(xiàn)狀進(jìn)行了深入的分析，指出了K促進(jìn)中心的績(jī)效管理體系中存在的問(wèn)題，并提出了對(duì)K促進(jìn)中心的績(jī)效管理體系的優(yōu)化思路。最后，根據(jù)K促進(jìn)中心的實(shí)際情況，為K促進(jìn)中心量身定做了一套合身、實(shí)用的績(jī)效管理體系，力求能夠全面客觀的評(píng)價(jià)K促進(jìn)中心的經(jīng)營(yíng)成果，提升K促進(jìn)中心的管理水平和可持續(xù)發(fā)展能力。
　　 本文的結(jié)構(gòu)主要分為六章。第一章是引言部分，介紹了本文的研究背景、研究目的、研究思路和結(jié)構(gòu)、研究方法；第二章是績(jī)效理論的相關(guān)概述，作為本文研究的