振興房地產(chǎn)公司薪酬管理優(yōu)化分析.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)在過(guò)去十幾年的發(fā)展中，一直處于高收益型行業(yè)，但借助于改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，從而通過(guò)提升企業(yè)品質(zhì)來(lái)獲的更高利潤(rùn)的能力明顯不足。這充分說(shuō)明房地產(chǎn)企業(yè)有“重經(jīng)營(yíng)、輕管理”的現(xiàn)象存在，商業(yè)經(jīng)營(yíng)方面的模式不夠成熟。在薪酬管理方面，更是無(wú)經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，房地產(chǎn)行業(yè)的薪酬體系架構(gòu)既不成熟也不完善。
　　本文以振興房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司現(xiàn)有的薪酬制度為出發(fā)點(diǎn)，在文獻(xiàn)綜述及實(shí)地調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒人力資源管理及薪酬管理相關(guān)理論，結(jié)合行業(yè)趨勢(shì)以及振興

2、房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，分析本企業(yè)現(xiàn)有薪酬體系的優(yōu)缺點(diǎn)，嘗試建立新的薪酬管理體系，形成一套科學(xué)的企業(yè)管理體系，并付諸實(shí)踐。文章分五個(gè)方面闡述，一是介紹本文的研究目的等內(nèi)容;二是敘述薪酬優(yōu)化設(shè)計(jì)的相關(guān)理論;三是分析振興房地產(chǎn)公司薪酬體系現(xiàn)狀;第四部分提出新的振興房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬體系方案;五是論述制度保障措施。
　　新的薪酬體系明確了薪酬的策略，對(duì)薪酬總額的確定明確了原則，針對(duì)不同的崗位，采用不同的方案，加強(qiáng)了薪酬制度的激勵(lì)因素。

3、>　　本文主要研究結(jié)論為:進(jìn)一步認(rèn)識(shí)明確了薪酬體系對(duì)人才進(jìn)行有效監(jiān)管的重要性，能夠?qū)φ衽d房地產(chǎn)企業(yè)的員工產(chǎn)生非常大的激勵(lì)作用，一方面能夠提高振興房地產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)效率，另外還能夠?qū)φ衽d房地產(chǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生一定的作用;二是目前房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)發(fā)展，他們的管理模式逐步由粗放型向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，人才的充分儲(chǔ)備將是公司未來(lái)發(fā)展的核心因素;三是薪酬體系建立的目的是為了保證公司利益和員工利益最大化的有機(jī)統(tǒng)一，又能夠與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一致;四是薪酬體