GX房地產(chǎn)公司營銷團隊薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬管理的研究和實踐運用被現(xiàn)代企業(yè)所重視，其中營銷團隊作為直接為企業(yè)產(chǎn)生收入的部門，是否能高效運行起來，已成為能夠決定企業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。如何有效的對營銷團隊進行激勵，調(diào)動團隊成員的工作積極性和熱情，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展面臨的重大難題之一。
　　房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)企業(yè)的規(guī)模、數(shù)量不斷擴張，使得高素質(zhì)的專業(yè)人才供不應求，其中營銷的專業(yè)人才更加稀缺。研究和優(yōu)化營銷團隊的薪酬管理對于提升團隊的銷售水平、加強團隊的建設有著重要的

2、意義。
　　本文通過對GX房地產(chǎn)公司營銷團隊的案例研究，在進行了訪談、梳理、分析，以及在薪酬管理、激勵理論等文獻研究的基礎上，結合行業(yè)特點、公司發(fā)展和管理現(xiàn)狀，以寬帶薪酬為核心，提出了對現(xiàn)有薪酬管理體系的優(yōu)化思路和措施。優(yōu)化和重視了薪酬體系中經(jīng)濟性薪酬因數(shù)和非經(jīng)濟性薪酬因數(shù)對于團隊成員激勵的效果。充分考慮了不同團隊成員需求的差異，在個人成長、團隊鼓勵、企業(yè)文化建設等方面進行了提升和設計，最后通過優(yōu)化的績效考評機制來更好的發(fā)揮寬帶薪