AS房地產(chǎn)公司高管薪酬管理研究.pdf

1、房地產(chǎn)企業(yè)高管人員的薪酬?duì)顩r一直為各公司所矚目，據(jù)有關(guān)分析顯示：約有80％的房地產(chǎn)高管人員的不穩(wěn)定因素來源于薪酬。合理公平的高管薪酬管理是人才穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。因此構(gòu)建一套科學(xué)的、合理的高管薪酬體系，是房地產(chǎn)公司取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。房地產(chǎn)企業(yè)的高管薪酬管理應(yīng)該通過系統(tǒng)的調(diào)查研究和崗位評(píng)估，科學(xué)制定薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬層級(jí)，形成合理、完善的薪酬體系，制定出符合公司實(shí)際戰(zhàn)略要求和發(fā)展需要的薪酬制度，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，增加企業(yè)凝聚力。<

2、br>　　本文充分研究分析國內(nèi)外相關(guān)理論，研判分析房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)和高管人員的基本特點(diǎn)，同時(shí)從內(nèi)外因兩個(gè)層面提出了房地產(chǎn)企業(yè)高管薪酬水平影響因素。并以AS公司為研究對(duì)象，通過對(duì)AS公司高管薪酬管理體系現(xiàn)狀分析，運(yùn)用問卷調(diào)查、座談交流等方式對(duì)AS公司高管薪酬管理存在的問題進(jìn)行了充分分析挖掘。借鑒國內(nèi)外薪酬管理的部分成果，對(duì)AS公司薪酬管理體系提出了改進(jìn)措施。同時(shí)，也從加強(qiáng)績(jī)效管理、建立健全制度、形成企業(yè)文化等方面提出了改進(jìn)建議。