組織政治氛圍對組織創(chuàng)新和組織績效的影響及其作用機制研究.pdf

1、組織政治氛圍（organizational political climate）指組織成員對組織內(nèi)發(fā)生自利且缺乏組織認可的行為的共同感知（shared perceptions）。組織政治氛圍越濃厚，說明企業(yè)中發(fā)生自利且缺乏組織認可的行為的程度越高。作為與組織政治（organizational politics）密切相關的特定組織氛圍(focused/facet-specific climate)，組織政治氛圍被以往學者劃歸為一種消極氛圍

2、。在一些學者看來，相較于積極組織氛圍（例如創(chuàng)新氛圍）對組織結果產(chǎn)生的正向作用，包括組織政治氛圍在內(nèi)的消極組織氛圍所產(chǎn)生的負面影響可能更為顯著而深遠。因此，深入理解組織政治氛圍的本質(zhì)和影響機制等問題，有利于指導企業(yè)預防或應對組織政治氛圍可能帶來的不良影響。在我國，人際交往重視“關系”和“人情”，社會中的官僚色彩仍較為濃重。相應地，我國企業(yè)管理者在決策上容易存在“人治主義”和“偏私主義”的傾向。這些社會文化與管理方式上的特點，可能更容易為政

3、治氛圍的生成提供先天土壤。這進一步表明，加強組織政治氛圍相關研究，對我國企業(yè)管理實踐來說具有相當?shù)谋匾院椭笇б饬x。
　　遺憾的是，盡管組織政治和組織氛圍是組織管理研究的兩個重要領域，但作為二者交叉課題的組織政治氛圍研究卻仍處于起步階段，相關文獻十分有限。其中，將組織政治氛圍作為主要解釋變量的實證研究更為匱乏。此外，現(xiàn)有研究聚焦于組織政治氛圍對個體態(tài)度或行為的影響，缺乏對組織政治氛圍與公司層變量之間關系的探索。
　　組織創(chuàng)新

4、和組織績效一直是學界和實踐界重點關注的企業(yè)結果變量。以往諸多研究對二者的影響因素進行過探索，并取得豐富結論。但是，過往研究多從積極角度分析提高組織創(chuàng)新和組織績效的前因變量，忽略了對消極影響因素的重視。雖然組織政治氛圍被一些學者劃歸為消極氛圍，但它是否確實會對組織創(chuàng)新及組織績效都帶來不良影響，尚缺乏實證上的檢驗和支持。
　　鑒于上述分析，為彌補研究薄弱環(huán)節(jié)，本研究從知識基礎觀和社會交換理論出發(fā)，探究組織政治氛圍對組織創(chuàng)新和組織績效的

5、影響，并分析相關作用機理。具體來說，討論以下幾個問題:首先，組織政治氛圍對組織創(chuàng)新和組織績效分別會產(chǎn)生何種影響。需要指出的是，本研究中采用組織創(chuàng)新的雙元模型定義，將組織創(chuàng)新分為技術創(chuàng)新（technological innovation）和管理創(chuàng)新(administrative innovation)兩類1。其次，組織政治氛圍通過何種中介機制影響組織創(chuàng)新和組織績效。根據(jù)文獻回顧和理論演繹，將具體探討共享愿景和知識分享的中介作用。第三，組織

6、政治氛圍與組織創(chuàng)新、組織績效之間的關系是否會受到情境因素的影響，即環(huán)境競爭性是否在組織政治氛圍影響組織創(chuàng)新和組織績效的過程中起著調(diào)節(jié)作用。為檢驗與上述問題相關的研究假設，采用問卷調(diào)查方法對我國多個省市的企業(yè)進行了隨機調(diào)研。問卷由企業(yè)高層高層管理者（不包含CEO）進行填答，最終獲得包含235家企業(yè)相關數(shù)據(jù)的有效樣本，樣本企業(yè)在年齡、規(guī)模、行業(yè)分布和性質(zhì)等方面都具有一定的廣泛性。實證檢驗結果顯示:
　　1.組織政治氛圍會對技術創(chuàng)新和管

7、理創(chuàng)新兩類組織創(chuàng)新以及組織績效都產(chǎn)生顯著的消極影響，同時會給共享愿景和知識分享也都帶來直接的負面作用。這一結果說明組織政治氛圍確實會對企業(yè)產(chǎn)生廣泛而深遠的影響，同時為政治氛圍是一種消極氛圍的論點提供了經(jīng)驗證據(jù)。
　　2.共享愿景和知識分享在組織政治氛圍影響組織創(chuàng)新和組織績效的過程中起著中介作用。具體結論包括:(1)知識分享在組織政治氛圍和技術創(chuàng)新之間，組織政治氛圍與管理創(chuàng)新之間，以及組織政治氛圍與組織績效之間均起著中介作用，一一即

8、組織政治氛圍首先會削弱企業(yè)內(nèi)部的知識分享水平，進而對組織創(chuàng)新和組織績效帶來負面影響。(2)組織政治氛圍除了會直接影響知識分享，還會通過共享愿景影響知識分享，即共享愿景在組織政治氛圍和知識分享之間起著部分中介作用。組織政治氛圍會通過損害組織成員之間的共享愿景給企業(yè)內(nèi)部的知識分享帶來消極作用。(3)組織政治氛圍會依次通過共享愿景和知識分享影響到企業(yè)的組織創(chuàng)新（技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）與組織績效。上述這些結論揭示了組織政治氛圍影響組織創(chuàng)新和組織績

9、效的作用“黑箱”，強調(diào)企業(yè)要想提高創(chuàng)新水平、獲得良好績效，必須充分重視知識資源在企業(yè)內(nèi)部的分享。同時說明，企業(yè)內(nèi)部的知識分享情況與企業(yè)成員之間能否形成共同的愿景密切相關。而要想通過共享愿景加強知識分享，首先要求企業(yè)營造良好的工作氛圍，包括避免形成濃厚的組織政治氛圍。
　　3.環(huán)境競爭性在組織政治氛圍影響組織創(chuàng)新和組織績效的過程中起著調(diào)節(jié)作用。具體來說，環(huán)境競爭性越高，知識分享對組織創(chuàng)新和組織績效的促進作用越明顯。這一結果有助于了解

10、組織政治氛圍的作用邊界，凸顯了知識分享在幫助企業(yè)應對激烈競爭環(huán)境時的重要作用。
　　4.此外，盡管未在假設中提及，但考慮到以往研究中將組織創(chuàng)新視作組織績效的重要影響因素，本研究在實證部分附加檢驗了組織創(chuàng)新和組織績效之間的關系。結果發(fā)現(xiàn)，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都對組織績效具有顯著的正向作用，但二者交互項與組織績效呈負相關關系。這一實證結果有利于幫助我們深入了解中國情境下技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新在企業(yè)中發(fā)揮的實際效果。
　　綜上所述，本研