金融業(yè)中組織創(chuàng)新對組織績效影響的實證分析.pdf

1、2014年，國內經濟增速放緩，金融業(yè)經營壓力明顯上升，利潤增長出現明顯放緩，同時在較為嚴格的監(jiān)管環(huán)境下，金融企業(yè)中間業(yè)務和同業(yè)業(yè)務的增長也出現減速。與之同時，我國金融業(yè)還面臨著國際市場的的巨大挑戰(zhàn)，特別是作為金融業(yè)主體的商業(yè)銀行面臨著完全競爭的市場環(huán)境，外資銀行依靠雄厚的資金實力、優(yōu)良的資產質量和先進的經驗管理模式，進一步與我國商業(yè)銀行搶占市場份額。面對內外部的嚴峻挑戰(zhàn)，我國金融企業(yè)卻仍然存在機構冗雜、人浮于事，經營效率低下的困局，組織

2、內部的不科學與不完善成為制約金融企業(yè)發(fā)展的瓶頸。本文對組織創(chuàng)新與組織績效過往研究成果和文獻的基礎上，以我國金融企業(yè)中48家上市公司為研究對象，通過問卷調查的形式，對我國金融企業(yè)組織創(chuàng)新情況作出測評，共發(fā)出100份問卷，回收有效問卷75份，并利用CSMAR數據庫和公司報表，查詢這48家金融企業(yè)2011~20113年的財務數據，以 SPSS19.0對數據進行處理和分析，以實證分析的方式，探討金融企業(yè)中組織創(chuàng)新對組織績效影響，實證分析結果如下

3、：（1）組織創(chuàng)新對組織績效產生顯著的正向影響。金融企業(yè)的組織創(chuàng)新活動，將有利于提升組織的盈利能力和發(fā)展能力。（2）流程創(chuàng)新對組織盈利能力產生顯著的正向影響，文化創(chuàng)新和結構創(chuàng)新對組織發(fā)展能力具有顯著的促進作用。
　　結合我國金融業(yè)實際情況，得到如下管理啟示：（1）金融企業(yè)組織績效的提高，不能在組織創(chuàng)新的某一個方面下功夫，比如只注重文化建設而不同時進行組織結構和業(yè)務流程的優(yōu)化，組織創(chuàng)新的這三個方面是互相依存、互相促進的，需要金融企業(yè)同